国家发展研究院mba

北大国家发展研究院BiMBA商学院在国内商学教育里当属翘楚，依国家智库，铸商界领袖。BiMBA商学院的MBA项目是北京首家中外合作MBA，国际特质鲜明，同时深得北大人文底蕴，独具国家智库高度。自1998年办学以来，BiMBA以北大国发院的教学为基础，不断连接全球优质商科教育资源，致力于为学生提供最国际化也最懂中国的管理教育。其享有蝉联中国大陆学术水准最高商学院（QS世界大学商学院排名）、中国投资回报最好的商学院、全日制MBA、在职MBA连续多年名列第一（《福布斯》中文版）、最具市场价值的商学院（《财富》中文版）、“一所有灵魂的商学院”（《彭博商业周刊》）等全球盛誉。其有以下几点特色：（一）北京大学+英国名校UCL/欧洲名校Vlerick商学院，共享全球优质教育资源英国UCL大学，位列英国金砖五校，英国第四，全球第十（QS世界大学排名）。比利时Vlerick商学院，欧洲最知名商学院之一，欧洲MBA毕业薪酬涨幅排名中位列第一（QS商学院排名），集全球MBA最权威三大认证：AACSB，EQUIS和AMBA。（二）中西合璧名师阵容北大国发院大师云集，教学科研遥遥领先：林毅夫、周其仁、张维迎、姚洋、黄益平、余淼杰、刘国恩、陈春花、傅军、杨壮、马浩、张黎、宫玉振等。英、美、欧名校国际师资，教学深度结合实际，无国界探索学科前沿话题。（三）“知行合一”的MBA课程体系+丰富的选修方向，培养面向未来的复合型人才国际经典MBA课程+本土创新课（Know），企业实战+职业导师（Do），北大精神+社会情怀（Be）。MBA之后，可再申请选修第二学位：全美No. 16的全球金融硕士学位（Fordham University），北京、纽约两地上课；全美No.1的房地产硕士学位（The Wisconsin School of Business），美国上课（四）高度与格局：国家高端智库+多领域研究中心中国高校智库的佼佼者，站在中国及世界经济发展的高度上思考、研究并解决具体的商业问题。国发院聚合北大乃至全球的研究资源，拓展交叉学科的深度与广度：中国经济研究中心、健康老龄与发展研究中心、数字金融研究中心、法律经济学研究中心、人力资本与国家政策研究中心、中国卫生经济研究中心等15个跨学科研究中心。（五）完备的职业发展体系全球商学院独有“一对一职业导师”计划，指导学生成长。携手北大校友会创业营联合举办“新青年创客学堂“，创业导师，激荡思维，助推创业成长。多维度职业发展工作坊与技能讲座，全面提升职场竞争力。全日制MBA全方位职业发展支持：自我认知、职业定位、行业洞察、企业参访、实习与就业等。（六）优秀多元的同窗学友国发院政、商、学三界精英校友遍布全球：MBA、EMBA、DPS、EDP、经济学本硕博、CHO100、南南合作与发展学院、木兰学院等。（七）更多元更丰厚的奖学金，汇聚全球优秀MBA学子特设全额奖学金若干，特设科学英才奖学金、公益之星奖学金、一带一路奖学金、朗润直通车计划、朗润英才奖学金、多元贡献奖学金、创业先锋奖学金、明日之星奖学金、朗润之子奖学金等。最多惠及70%的全日制学生与20%的在职班学生。

北大国家发展研究院BiMBA商学院在国内商学教育里当属翘楚，依国家智库，铸商界领袖。BiMBA商学院的MBA项目是北京首家中外合作MBA，国际特质鲜明，同时深得北大人文底蕴，独具国家智库高度。自1998年办学以来，BiMBA以北大国发院的教学为基础，不断连接全球优质商科教育资源，致力于为学生提供最国际化也最懂中国的管理教育。中国最国际化的MBA项目之一，项目宏观与微观、经济与管理紧密结合，培养MBA+金融硕士/地产硕士培养复合型人才。其在《福布斯》中文版中国商学院“最具价值MBA”榜单历次排名： 2005年：在职MBA第一、全日制MBA第一 2006年：在职MBA第一、全日制MBA第二 2007年：在职MBA第一、全日制MBA第二 2010年：在职MBA第二、全日制MBA第二 2012年：在职MBA第一、全日制MBA第二 2014年：在职MBA第二、全日制MBA第一北大国发院大师云集，中西合璧名师阵容，教学科研遥遥领先：林毅夫、周其仁、张维迎、姚洋、黄益平、余淼杰、刘国恩、陈春花、傅军、杨壮、马浩、张黎、宫玉振等；英、美、欧名校国际师资，教学深度结合实际，无国界探索学科前沿话题。其包含北京大学—弗拉瑞克商学院MBA项目和北京大学—伦敦大学学院MBA项目。其第二学位：（1）福坦莫大学全球金融硕士项目北大国发院BiMBA商学院联合美国纽约福坦莫大学（Fordham University）针对国发院MBA/EMBA校友开设全球金融硕士学位项目。福坦莫大学成立于1841年，是一所世界知名的私立研究型大学，同麻省理工学院、乔治城大学、西点军校等美国著名高校共同属于爱国者联盟，在纽约拥有非常庞大且实力强悍的校友圈。福坦莫大学Gabelli 商学院在金融领域拥有雄厚的师资与实力，其金融专业在2018年《美国新闻与世界报道》的排名中位列16。此项目3门课安排在北京，3门课集中安排在纽约。（2）威斯康星大学麦迪逊分校全球房地产硕士项目北大国发院BiMBA商学院联合美国威斯康星大学麦迪逊分校针对国发院MBA校友开设全球房地产硕士学位项目。威斯康星大学麦迪逊分校是一所世界一流的著名公立研究型大学，位列2015-16年usnews世界大学排名第26位、2015-16年泰晤士高等教育世界大学排名第50位。该校是威斯康星大学系统的旗舰学府，是北美顶尖大学学术联盟美国大学协会（Association of American Universities）的创始会员之一，也是美国知名的十大联盟的创始成员之一，被誉为“公立常春藤”大学，代表了美国公立大学的最高水平。威斯康星大学麦迪逊分校的全球房地产硕士项目是全美第一个也是唯一的能够提供研究生水平的，旨在提供技能和经验来助力学生成为全球房地产行业领导者的学习项目。此项目授课在威斯康星大学麦迪逊分校，时间为一个学期。此外，国发院是一个多学科教育平台，商业、管理、经济、金融、公共管理项目并存，从本科到博士项目，MBA学生可以与不同背景的同学互动，而不限于商科同学之间的交流。而北京大学则为这个项目提供了深厚的文化底蕴、丰富的教学资源以及极具影响力的校友圈，BiMBA学生经验丰富和构成多元化也是这个项目的一大优势。

6月14日（周日）16:00朗润缘，"云"相约！松风水月未足比其清华，仙露明珠讵能方其朗润。朗润园：坐落在北京大学校园内北部的朗润园是现在北大国家发展研究院的办公场所，朗润园原名春和园，清嘉庆年间为乾隆帝第十七子永璘之赐园，故又俗称庆王园。道光末年转赐恭亲王，始称朗润园。光绪廿四年奕訢去世，朗润园收归内务府。此时慈禧太后常居颐和园垂帘听政，朗润园一度成为内阁军机处及诸大臣议事之所。一九一一年清帝逊位，朗润园仍属皇室所有，后来赏与醇贤亲王奕譞第七子载涛为私邸。二十年代初燕京大学建校，征得此园，作为教员住宅。1994年中国经济研究中心成立后，北京大学将朗润园划归中心使用（2008年中国经济研究中心改名为国家发展研究院，简称国发院）。二十多年来，朗润园一直是国发院老师和学生的办公和上课地点。今年，受疫情影响，我们不能在校园相聚，怀念：三月的玉兰四月的海棠五月的牡丹六月的此刻，正值园中石榴花开，请跟随北大国发院MBA招生官走进朗润园，与朗润园来一次“云”相约吧！朗润缘，"云"相约 在线直播信息时间：2020年6月14日（周日）16:00直播平台：Bilibili/B站 关注“北大国发院”直播环节- 16:00-16:40 漫游朗润园- 16:40-17:20 北大国发院MBA项目介绍及答疑直播中，北大国发院MBA招生官会带你走过断桥残雪的牌坊，走进中国经济研究中心的大门，来到致福轩门前，徜徉在红红的长廊边，移步至万众广场......欣赏独特的皇家四合院，感受历史沉积的厚重感，这将不仅仅是一场校园之旅，更会是一场满满的文化之旅！断桥残雪牌坊国发院正门口《重修朗润园记》石碑《重修朗润园记》一文是由北大国发院名誉院长林毅夫老师撰写致福轩匾额上的“致福轩”三字为咸丰皇帝御笔亲题致福轩大教室长廊万众广场6月14日（周日）16:00Bilibili/B站 关注“北大国发院”，直播见！扫下方二位码留下你关心的关于MBA项目的问题北京大学国家发展研究院北京大学国家发展研究院（NSD）是北京大学的一个以经济学为基础的多学科综合性学院，前身是林毅夫等六位海归经济学博士于1994年创立的北京大学中国经济研究中心（CCER），随着更多学者的加入以及科研和教学等方面的拓展， 2008年改名为国家发展研究院（简称国发院）。北京大学国家发展研究院国发院拥有众多国内知名学者，除林毅夫、海闻、易纲、张维迎等创始人之外，还包括周其仁、宋国青、曾毅、闵维方、姚洋、卢锋、黄益平、刘国恩、李玲、赵耀辉、傅军、陈春花、胡大源、杨壮、马浩、宫玉振、张黎等经济学、管理学、政治学、教育经济学和人口学方面的知名学者。学院秉承北大兼容并包、和而不同的学风，高度关注中国的现实问题，致力于学术与现实的结合，不遗余力地推动中国进步。经过二十多年的发展，国发院已经形成了集教学、科研和智库于一身的综合性学院，成为北大构建世界一流大学的重要组成部分。北大国家发展研究院MBA北大国家发展研究院BiMBA商学院（原北大国际MBA），是国内商学教育的翘楚，成立于1998年，由北大国发院运营，汇聚全球顶级商科教育资源，国际特质鲜明，同时深得北大人文底蕴，“中西合璧、知行合一”，“依国家智库、铸商界领袖”，成为中外合作办学的开创者和领导者。目前，北大国发院开设两个国际MBA项目：北京大学—伦敦大学学院MBA以及北京大学—弗拉瑞克商学院MBA，每年秋季开学。北大国家发展研究院MBA 2020招生工作已全面启动，北大国发院将向2020级 MBA新生开放更多的奖学金机会，旨在发掘、支持和鼓励来自全球不同领域与地区、最为优秀并极具发展潜力的申请人，为杰出人才完成这一顶级MBA项目提供更多激励与支持，并将惠及最多70%的全日制学生与30%的在职班学生。点击查看：

国家发展研究院招聘管理学及营销学师资北京大学国家发展研究院（国发院）诚挚邀请优秀学术人才申请管理学及营销学领域长聘轨教职系列（Tenure-Track）多个职位（包括助理教授、副教授和正教授）。欢迎管理学领域（战略管理、创业与创新管理、国际管理、组织理论、组织行为学、人力资源）和营销学领域（营销战略、消费者行为、营销决策分析）以及相关领域的同事（包括即将毕业的博士生）申请加盟国发院。预计入职时间为2021年9月（或可协商）。管理学与营销学教师隶属国发院下属BiMBA商学院，参与国发院本科生以及博士生的教学工作以及BiMBA商学院MBA/EMBA/EDP项目的教学工作。工作语言为中文和英文。申请者需要具备国际知名研究型大学的博士学位，具有卓越的研究能力，并能够发表具有影响力的研究成果。申请者所需提供材料包括：申请书、个人简历、代表性研究样本、教学评估总结、三封推荐信。请在2020年12月10日前将所有材料提交到：bimbarecruiting@nsd.pku.e.cn请在邮件抬头注明所申请的领域：管理学、营销学Tenure-Track Faculty Positionsin Management and Marketingat National School of Development of Peking UniversityThe National School of Development (NSD) at Peking University, China, is recruiting new members to join our tenure-track faculty. We have multiple positions available in the fields of management and marketing and the positions are open for all ranks. The expected starting date is the fall of 2021 or negotiable.Candidates from all areas in management (strategic management, innovation/entrepreneurship, international management, organization theory, organizational behavior, and human resource management) and in marketing (marketing strategy, consumer behavior, and marketing analysis) will be considered.The faculties of management and marketing are hosted in the BiMBA Business School within the NSD. BiMBA offers an Executive MBA Program taught in Chinese that confers an EMBA degree from Peking University. It also hosts two MBA programs in collaboration with internationally acclaimed business schools that will confer the MBA degree from, respectively, University College London (UCL) of UK and Vlerick Business School of Belgium. NSD also houses its own doctoral program in management and marketing. The recruited faculty members are expected to teach at the Undergraate, MBA/EMBA/EDP, and doctoral levels. The official working language includes both Chinese and English.The ideal candidates for our faculty positions must hold a doctoral degree (by Fall 2021) from a globally reputable research university and demonstrate an ability to do high quality research that will have a major impact on their respective field of study.Our current faculty members publish in Academy of Management Review, Organization Science, Strategic Management Journal, Journal of Business Venturing, Journal of Management, Journal of Small Business Management, Journal of World Business, Journal of Consumer Research, Journal of Marketing Research, Journal of Business Research and other mainstream journals in management and marketing as well as top tier scholarly journals in Chinese.Interested candidates should provide a letter of interest, a current curriculum vitae, copies of their exemplary works, a summary of recent course evaluations, and three letters of recommendation.All materials should be sent by email only to bimbarecruiting@nsd.pku.e.cn with the intended area of application, management or marketing, highlighted in the subject line, no later than December 10, 2020. The positions will remain open until filled.【来源：北大国发院】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

MBA的基本课程都是综合管理，不同院校MBA项目的课程，侧重点和行业倾向性有所不同，因此，在择校过程中，考生也需要找到自己。所在行业和院校MBA项目的契合点。1.金融行业金融行业一直以高薪吸引着很多人，无论是高考还是考研，金融专业一直是热门，使得金融行业对学历的要求也是越来越高了。金融MBA，代表院校。清华大学五道口金融学院清华—香港中文FMBA北京大学光华管理学院中国人民大学科技金融在职班中国科学院大学互联网金融MBA首都经济贸易大学金融MBA上海交通大学高级金融学院中欧国际工商学院北大汇丰商学院中央财经大学长江商学院同济大学等2.IT行业IT行业的发展催生了大量的综合管理性人才，许多技术岗，也纷纷从原来的职业华丽转身成为管理层。对于IT行业方向的MBA推荐以下四所。北京理工大学北京邮电大学北京信息科技大学北京航空航天大学3.创新创业新华都商学院是首个国家教育部批准的创新创业方向的MBA教育项目，也是国内第一家专注于创新创业领域的公立性商学院。对于创新创业方面推荐下面几所院校。新华都商学院中国人民大学中国社会科学院大学南开大学天津大学4.其他行业另，每个院校本身的学科优势不一，各有特色。如中国农业大学、同济大学，期货MBA；北京师范大学的文化创意产业管理、教育运营与管理；中国政法法商MBA；中国传媒的传媒运营等等。以下为各校MBA项目研究方向，仅供参考。地理位置报考MBA大多数人都有了一定的工作经验，积累了一定资源、人脉，报考工作地学校，对个人来说是比较好的选择。其次就是考虑通勤，MBA一般都是周末或者集中上课，离家近会有很多便利性。理性选择报考MBA，一定要根据自身职业、综合能力理性选择，清华、北大、复旦等名校带来的回报率高，但也不可否认其历年报考人数之多，申请材料通过率仅为个位数，其学费也是较高的。除了考虑名气之外，更多要考虑的是学校开设专业和自身的职业规划是否契合，跟高考填报志愿是一个道理。另外有的学校会公布每年录取考生的平均年龄、工作年限、行业、学历、平均年薪、管理人员等等，是考生报考的重要参考依据。

北大光华MBA隶属于北京大学光华管理学院，我们都知道北京大学的MBA项目一共三个：北大光华管理学院MBA，北大汇丰商学院MBA，北大国发院（BIMBA）。从北大MBA的预科学校——名校MBA培训基地获悉，历经多年的北大MBA考生的培训，现在名校MBA培训基地已经拥有周远飞老师，魏建荣老师，李程老师等一大批优秀的MBA辅导考官来进行北大MBA辅导工作，完成了陆海空三个维度的360°的北大MBA辅导。接下来，名校MBA培训基地首先讲这三个MBA项目特点给报考2022年MBA考生讲解：北大光华MBA：隶属于北京大学，可以说是正统的MBA项目，目前主要有北京，深圳和成都三个校区，西安校区处于停止招生状态。北大汇丰商学院MBA：隶属于北京大学，也是北大正宗的MBA项目，校区在深圳。北大国发院MBA：全程北京大学国家发展研究院，隶属于北京大学，这个MBA定位是国际化MBA，主要是北大-伦敦大学，北大-弗洛瑞克，两个国际MBA合作项目，主要是发国际MBA证书，国内北大毕业证和学位证是没有的。那么，接下来，名校MBA培训基地针对报考人数最多的北大光华MBA项目进行说明：第一、报考流程北大光华MBA分为提前面试和笔试，提前面试分为三个阶段：提交基础材料，提交申请素材，参加正式面试，三个阶段全部通过，才算通过。目前，很多慕名而来的北大MBA考生，有一部分是二战考生，他们主要是过去自己准备失败或者是参加了不专业的MBA培训导致失败，接下来选择名校MBA培训基地的，二战考生还是比较多的，也说明了北大MBA的竞争压力很大。第二、提前面试因为名校MBA培训基地主要是依据北大光华MBA打分表进行辅导，所以相对专业度肯定是高于其他MBA培训，并且名校MBA培训基地主要是依托口碑起来的机构，不是靠虚假宣传和广告，所以这点也是MBA机构中最扎实的。正所谓宁肯不招，也不能影响机构声誉。也是很多北大MBA学子所讲的，参加了名校MBA培训基地的辅导，基本就知道北大MBA面试考核了。第三、提前面试批次北大光华MBA是面试批次发放最早的，如今第一批4月16日倒计时还有5天，就结束。名校MBA培训基地的北大MBA考生基本都已经面临提交材料这一关，就只剩下提交了，所以其实很多考生已经进入第二关的准备，走在了其他北大MBA考生的前面，准备的也更加充分。因为我们都知道北大光华MBA考核最难的是抽题环节，这是为什么名校MBA培训基地提前都介入了这部分的准备，这个部分是拉开档次的关键。目前，从名校MBA培训基地获悉，清华五道口金融MBA已经进入第二批面试辅导，清华经管MBA也进入第二批面试辅导，北大光华MBA也进入第二批面试辅导中。

文｜《中国企业家》记者 刘炜祺“数字化如何影响组织管理？在整个数字化进程当中为什么挑战比较大？没有在数字化的时候，我们通常习惯于先把什么转型做完之后再用什么支撑，但是数字化来了之后，战略、组织、技术转型需要同步进行，而并行的时候复杂程度非常高，其中最大的难度在于组织转型当中我们遇到的挑战到底是什么。”12月7日，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BIMBA商学院院长陈春花在2020（第十九届）中国企业领袖年会的“私享课”上表示。陈春花认为，数字化时代，组织管理呈现出强个体、强链接、共生态特点。组织效率底层逻辑发生了变化，效率来源于协同而非传统分工，共生成为组织的基本逻辑。在新旧逻辑转换的今天，要获得协同效用，管理者必须做出改变：一是要能为组织成员讲清楚组织目标、目的是什么；二是要发挥促进作用，让所有人的努力都是必要的；三是要提供沟通体系。什么叫数字化？数字化最初其实是一个技术的概念，它只是一个某类信号和数字信号如何定义的问题。当我们看到数字化融入到各个行业之后，你会发现数字化是一个代际的概念，是成为工业时代还是数字时代的分水岭。从三个本质定义去理解数字化：第一个是链接大于拥有。数字化的时代，拥有什么不重要，重要的是能够链接什么。因为当你不断跟人家合作的时候你就在链接，而你链接的部分就会让你在数字化的时代当中得到更多的可能性。所以你就会发现，在今天，很多企业虽然还很小，可是一旦打开链接的时候成长速度会非常快。第二个是融合。数字化时代为什么跟工业时代、跟以往时代有很大的不同，是源于它所扩展的空间实际上是非常大的。它把现实的世界跟数字世界做了融合之后，产生出一个全新的世界。我们都非常清楚地知道，所有互联网企业都在往产业转移，所有产业的企业都必须有能力进入数字化。我们发现，数字产业化、产业数字化是基本的发展途径，虚实融合是基本的选择。第三个特点是：变化都是由变化的速度来决定的，我把它称为当下的概念。我最近被问的最多的是两个案例，一个是为什么特斯拉市值超过所有的传统企业？一个是为什么贝壳的市值超过所有房地产企业？我的回答非常简单：如果你往前看，按零售的概念去看，其实答案已经出来，为什么阿里巴巴市值远大于所有的传统零售企业？是零售端的数字化进程更快，所以有了阿里巴巴。现在数字化进程开始进入到不同的行业，比如说进入到汽车行业就有了特斯拉，进入到房地产行业就有了贝壳。未来任何一个行业当中都会出现类似的阿里巴巴或者特斯拉、贝壳，因为每个行业都会被数字化重新做一遍。三个判断和一个结论我自己在做研究的十年当中，跟踪了接近50家用数字化做转型和以数字化引领的企业，从它们成功和失败的原因，最后慢慢总结得出三个判断和一个结论。第一个判断是：数字化时代组织管理与以往不同。第一个不同点是强个体出现。新生代员工最大的特点是什么？自我的意识变得非常明确，对于自己价值的释放和所要的生活非常明确。新生代的员工不是组织中的人，而是一个独立的人。我有一次问一些传统的企业家，我说如果有一个年轻人跟你说在你的公司工作两年之后出去玩三年，回来还要不要他。企业家说不打算要，我说那你没有新员工了。将来的员工就是这样，先工作两年，出去玩三年，没钱了再回来工作。这就是企业家必须理解的，强个体本身改变了个体和组织的关系，组织没有那么大的主动性，个体有主动性，这是企业家首先要改变的认知。第二个是组织在强链接当中，影响绩效因素不再由自己决定。举个例子，2020年疫情来了之后，不管你的企业之前多优秀，你都会发现它影响你的绩效了。今天影响组织绩效的因素从内部移到外部，所有企业都在一个强链接当中，这是必须要接受的。第三个是不确定性，这个不用特别展开。第四个是组织一定要有柔性化能力。千万不要到自己有危机的时候才想到要有柔性化，应该是特别好的时候就要让组织很柔性，不断调整变化，打破平衡，这样才能在危机来的时候知道怎么去应对。之前我做了很长的调研发现，百货业在2020年2月份的销售额都只有上年同期的10%，但是天虹百货却同比增长了20%，反差很大。为什么？所有的店必须关门，人们不能到现场买的时候，它以最快的速度把商家搬到线上。那时候物流配送没有那么好，所有的管理者自己成快递小哥，快速交付订单。它有非常好的方法去做调整，这就是水一样的柔性的能力。有些时候，我们很多道理都懂，但是做不到，就是组织太刚性了，没有柔性组织一定扭不过去。第五个是在一个共生生态里面。你能和大家共同创造价值的时候才可以活得非常好。第二个判断是：组织管理新旧逻辑之间发生转换，即组织效率底层逻辑在改变。我们在组织管理当中一直关心四个问题，就是个人跟组织、跟目标的关系，组织跟变化、跟环境的关系。数字化时代来了之后，基本逻辑其实是在变化的。今天，组织必须融入环境，所以组织和环境、变化的关系变成了组织必须是一个整体。举个例子，你跟顾客之间，不能把顾客变成跟你的组织是对立的关系，必须让组织和客户是在一起的，一个主体的整体的概念，这是第一个变化。第二个变化是原来的组织和个人、组织和目标的关系都是分工，但是今天会发现，如果让它变得非常柔性，应对变化的时候就不能只靠分工，还必须加上协同，这个时候你的效率不仅仅是从分工来，很大一块是从协同来。所以我们看到为什么“双11”能不断突破，让我非常震惊就是每秒的成单数。2020年的“双11”每秒的成单数高达53.8万笔。这样的速度由什么带来？这个效率由什么带来？就是数字化平台带来的一个非常强的协同效率。购买者和供应商之间完全是一个高效的协同。这种共生其实是进化的逻辑。我们看到的今天所有高市值、高成长和有未来想象空间的企业，其实它提供的是一个共生的新的成长可能性，新的成长可能性会带来大的变化。最后很关键的一个改变是，我们每一个价值网络的成员不再是主客体，而是互为主体。以前其实是主客体，比如我们认为我是主要的品牌，你是供应商，他是我的渠道分销商，你外面的是我的顾客，其实你是有主体意识的。但是如果按新的组织的逻辑来讲，就是我们彼此之间是互为主体的，互为主体的时候才会形成真正的价值网络，否则形不成。这就是底层逻辑的改变。第三个判断是：底层逻辑改变之后，组织管理的基本原理就跟着变了。第一个原理是系统整体效应。如果仅仅是内部的效应，解决不了今天的冲突。如果阿里没有能力整合巨大的上千万的供应链，巨大的物流配送公司和海量的消费者，“双11”不可能存在，也不可能每年创新高。它能每年创新高的根本原因就在于把系统内、系统外的效应全部整合。第二个基本的原理是内外分配机制，你得重新构建价值分配的模型。如果你有能力构建内外分配机制，就会有更多人跟你组合在一起。我们知道传统零售受到冲击非常大，尤其是电商、新零售出现以后，几乎传统的百货业、零售业都被冲垮，可是你发现有一家从来不说自己是互联网公司的企业发展依然非常好，它就是Seven-Eleven（即7-11）。原因是什么？就是因为它设立了一个分享的机制，使得所有跟它在一起的供应商、加盟店和整个配送物流的人，能够很好地组合在这个平台上。7-11在日本有1.9万家店，直营店只有500家。它有一个工作平台，工作人员超过40万人，但是所有人都因为7-11的平台得到很好的成长，能持续发展，稳定供应。第三个原理是要建立一种真正的信任体系，我们把它称之为基于契约的信任。数字时代一个非常大的变化是重构了信任的成本，我们今天非常容易在线购买所有的东西，但在20年前这件事情一定不成立，因为我不相信我看到的东西是真的，我必须摸到才是真的。数字化从来不讨论这个话题，基本上认为看到的就是真的，不需要摸到。这个过程其实就是信任成本重构，也正是因为信任成本重构之后，才有了今天广泛的链接的建立。更大的协同和更好的效率，其实来源于你愿不愿意建立信任，信任一定是基于契约的，数字技术提供了便捷性，但必须是真正有契约的信任才可以做得到。一个结论：组织管理由分到合演进，以获得系统整体效率最大化前面讲了三个判断：一个是管理跟以前不一样，一个是彼此互动的信息变了，一个是基本的原理改变了，这些改变说明组织管理是有变化的。传统讲的组织管理就是“三个分”。先通过“分工”得到劳动效率，通过“分权”得到组织效率，通过“分利”得到人的效率。通常大家习惯说的责权利对等，就是我要得到三个效率。我要让劳动效率最大化，要让组织效率最大化，要让人的效率最大化，这三方面有经典的理论。管理当中如果发现组织内部的效率不够，先不要急着说人水平够不够，先问自己是不是责权利对等。很多时候我们并不是因为人的能力的问题，是本身没有让责权利对等，组织利益被损伤，这是内部的效率。除了把内部效率做好，我们还需要一个外部的效率。必须组织内外完全协同的时候，效率才会最大化。组织外部的效率必须是合的概念，我把它称为高效价值创造的时候，是由组织内部效率和组织外部效率的协同获得的系统效率，这就是我下的结论。怎样让管理者做出改变获得协同效率？怎样才能获得组织协同的效率？先来回顾一下管理者该干什么，到底管理者的职责要做什么？巴纳德对经理人的定义是维持一个庞大而复杂的协作努力的系统。如果换德鲁克的话：经理人其实自己是没有绩效的，经理人的绩效取决于他的下属和他的上司，当他下属和上司都有绩效的时候，他才有绩效，他本人不应该有绩效。我觉得他们俩都在讨论一个共同的话题，作为经理人、管理者，我们最重要的职责是什么？就是你能够维持一个体系，这个体系无论多庞大，但是最后都是能协同、共同努力的，你就成为一个好的管理者了。如果按巴纳德对经理人的定义，职业经理人最重要的职能有三个界定：第一是能不能为你的组织成员讲清楚你的组织目标、目的是什么。如果你不能够为你的组织成员讲清楚目的和目标，他们就不知道为什么要努力。第二是你能不能发挥一种促进作用，让所有人的努力都是必要的。一个组织如果有好的管理者，你会发现每个人都能取得成绩；如果组织没有好的管理者，你会发现每个人都不合格。第三是要提供沟通体系。因为你要让上下协同，就要有能力提供沟通体系。我们沿着这三个维度讨论，管理者应该如何做协同？一是管理者对协同管理行为的影响。从四个角度去看：第一，作为一个管理者得有一些主要的假设，你要知道什么对什么不对，什么应该做，什么不应该做，你自己要非常清楚，这样才可以推进和触动你的组织成员做必要的内容。第二是管理者要非常清楚你的人不应该是为你服务的，虽然你是权力最高的人。你的人应该为什么服务？为共同目标服务，这是很明确的要求。第三是你能不能真正把你的激励推到鼓励大家去做协同。大量的企业激励是朝绩效做的，但是现在要求更高，你必须在激励绩效的基础上激励协同，否则没有办法真正实现协同。比如我们非常羡慕华为19万人像一个人，可是你知道华为基本的假设当中有两句话非常明确，一句话是“人力资本大过财务资本”，另外一句话是“永远不让雷锋吃亏”，不是用道德评价，而是用制度培养。雷锋是什么？就是合作协同，就是利他。第四是必须有一些激励是能引导人们特定的协同行为，而不仅仅是只取得自己的绩效。二是整个公司对协同管理的影响。刚刚说管理者，下面是整个公司。对于一家公司来讲，价值观其实就是表达价值取向的。价值取向清楚的时候，我们的人就知道该做什么，不该做什么。阿里是一个成长性极高的企业，阿里的价值观大家都很清楚，就是彼此信任，就用了一个“因为信任，所以简单”。这种信任使得他们愿意做协同和合作，因为没有防备的概念，彼此构建了这个部分。可以看到这样一种价值观体系使得它保持创新活力，其实就可以去做很多试错的东西。三是要有能力建沟通体系。沟通是一个黏合剂，是一个熔化剂，是可以让大家在一起的最重要的有效的手段。我这里最重要强调的沟通是两部分：对内时，当我们的员工真正需要你的时候，恰恰你不在，这是我特别希望大家能调整出来。对内的沟通当中需要上下能同域。对外时，沟通当中希望建立信任和合作。你的沟通能做到，你就可以做广泛的协同。四是如何解决局部利益和整体利益的部分。在协同当中冲突最大的，我们叫屁股指挥脑袋。为什么会出现屁股指挥脑袋的问题，其实就是局部利益和整体利益有冲突。如果不能解决这个问题，没有办法解决协同的概念。每次讲到局部和整体利益的时候，《斑羚飞渡》这个故事就会在我的脑海当中，这个故事是很残酷的：有一次一群斑羚被猎人逼到了悬崖边上。悬崖中间的峡谷有6米多，斑羚最大的飞跃跨度只有5米，根本飞不过去。猎人很开心，准备庆祝了。这个时候，领头的斑羚带着迅速站了两队，一队很年轻年幼的，一队是年长年老的，年幼这边的发现年长这一队少，默默从那一队走到这一队，让两队的数量一致，一对一配队，配好了之后，由领头的斑羚带着最小的斑羚一队一起往对面飞，飞到中间的时候，领头的斑羚做垫脚石，让小斑羚踩在它的背上跃过去，一队一队飞过去，所有的年长的斑羚就会直直摔到峡谷，年幼的斑羚得以飞到峡谷的对面，族群的延续就是用了这个方法。从任何一个角度讲，整体利益才是最大化。如果你不能保护整体的利益，局部利益就没有任何意义。所以就需要大家一定要真正理解，什么叫做整体的利益，而不要让局部利益对整体利益有伤害，你就真的懂得什么叫做协同。怎么培养协同行为？四个要求之后，我们看怎么培养协同行为。如果要形成有效的管理行为，从两方面看。一是管理者有什么特征。我调研了几十家的企业，发现协同做得好的管理者都有这些特征：行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长和懂得欣赏。二是行为上的要求。行为上的特征是什么？我给了四个部分，第一就是华为提出来的灰度管理。在高层管理者当中要求必须懂灰度。作为高级管理者，你要包容复杂性才能做得到。第二是授权信任。最大的信任是什么？是授权。你讲半天信任，你要不肯授权，信任根本不存在。第三就是激励激活。谷歌有一个20%时间制，谷歌规定所有的工程师可以在正常工作时间当中拿20%的时间去做跟本职工作没关系的事情，所以它很多新的产品出现，都是源于这20%工作的时间，它让员工用这20%的时间可以使用跨部门做协作，这是它的做法。最后是技术平台，这个不用过多展开了。最后，我想说其实真的难的不是技能，是心性。每个人都有机会做一个协同管理者，但是为什么这么难，其实是我们的心性不肯调整过来。我期待在未来，因为协同共生，大家都能有更大的新的可能性，数字化能够给大家带来更大的成长空间。

题记：2021年3月11日晚，北京大学国家发展研究院举办MBA线上活动，北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花教授做新学期寄语，主题为“2021，做一个重塑者”。本文根据演讲内容整理而成。每年开学都会遇到同样的问题：如何能够重新整理再重新出发。无论是对于同学还是老师，过去的2020年都是非常特殊的年份，2021年我们要从怎样的角度夯实自己的成长并找寻新的可能性？我在2021年开年时，写过一篇面对新年如何调整自己心态的文章，题为《相信生活，敬畏责任，重塑自我》，提出的角度是做一个重塑者。关注内心的成长2020年带来的变化和冲击直到今天依然延续。2020年注定是在人类历史上被标记的特殊时期。在线工作、在线生活、限制出行……此前快节奏的生活和工作都在2020年被迫调整或停顿。人们在这样特殊的年份开始思考自己到底为什么活着。在这个过程中，每一个人都经历了冲击，感受到焦虑、不安、郁闷甚至痛苦、愤怒。而这正需要人们反思过去的生活方式、习惯以及发展模式是否存在问题。在人类历史中，1800年被德国学者斯宾格勒认为是“西方生存的分水岭”。他将技术是否进入现代社会作为划分标准。按照这个逻辑，2020年可以称为“人类生存的分水岭”。借助科技的力量，人类在快速发展、不断追求挑战和创新、寻求胜利，并不断突破既有的成绩，建立新的可能性。在这样的过程中，人们用自己的进步模式和逻辑在推进自己跟世界的关系。但是当病毒要求人们停下、改变生活节奏和方式，甚至发展方式时，人们反而发现了曾被忽略的内心平静，需要思考自己对生活和自然的认知以及关系。2019年，我在暑假去了土耳其和希腊，我的任务是思考人类刚刚启蒙之时，先贤们为什么思考非常本质的问题。比如，人是什么？世界是什么？我在追溯的过程中，内心受到很大震动。我发现那时的人们非常关心内心的循环成长。歌德笔下的浮士德，他在求而不得世俗所有的快乐之后回归到希腊人的土地，回到内心的丰富和平静当中。而2020年对所有人来说，是回归本真的时刻——理解什么是真正的生活，什么是真正的敬畏，什么是真正的心灵丰富。（国发院BiMBA商学院院长陈春花教授）追寻人生的意义按照上述方向去思考的时候，就要回答“人为什么要活着”这个看似宽泛，但现在对于学校和学习很值得讨论的话题。在信息爆炸的时代，人们知道得越多，就越丧失自我。因为人们在这个过程中，特别关注外部的变化、评价和对比，在意得失，并不关注自我。但如果我们能够非常清楚地知道自己为什么活着、活着的意义，怎样创造生活的意义，更关注内心的成长和丰富时，可能不会再特别在意外部的评价和对比，也会就此确定自我。借此理解我们的学位、学习以及教育的意义，我们需要锻炼自己怎样的能力、培养自己怎样的状态。同学们在学完课程拿到成绩和证书时，更重要的是学习到让自己内心丰富的方法，并能真正理解自己跟外部、变化以及成长的关系。安东尼·克龙曼在《教育的终结：大学何以放弃了对人生意义的追求》一书中，我们何以放弃了对人生意义的追求。科技带来物质的丰富和财富快速增长，能够用在线授课的方式完成超越物理距离的相聚。但这种强大的力量也带来新的问题：“科学创造了它无力填补的一个空洞，是引起当代人烦恼和渴望的原因。”这个问题需要人自己解决，用内在心智的成长找到答案。如果真正要让自己能够接受变化，能够通过学习有所长进，你要做的并不只是知识的成长，还要有内心力量的成长，还需要能够很好地处理你跟外部世界和自己内在成长之间的关系。如果不能解决这个问题，不知道人生的意义和价值到底是什么，那么你就会感觉到烦恼和焦虑层出不穷。爱因斯坦在《我的世界观》中贯穿始终探讨人与他人、人与世界、人与自然宇宙的关系。我在疫情期间又重读这本书。爱因斯坦反复强调，我们每个人的生活和工作其实都跟他人息息相关，“我每天上百次地提醒自己：我的精神生活和物质生活都依靠别人（包括活着的人和死去的人）的劳动，我必须尽力以同样的份量来报偿我所领受了的和至今还在领受的东西。”每个人都不是孤立于世界的。在疫情期间，2020年初逆行的医务工作者，以及每个人的自我约束，大家都按照防控要求安排自己的生活和工作。正是每一个人的努力，才让中国在全球疫情之下最早让疫情得到控制、恢复生产生活的大国。我选的这两本书都在告诉大家，要关注自身跟外界的变化，以及自己内心的定力。我们讨论的组织管理研究是从工业革命开始，因为有技术和机器的出现，才必须将人跟机器组合，即泰勒的科学管理原理，此后出现流水线，以及大量生产和高速增长财富的技术。从工业革命开始到现在的一两百年内，无论身处哪个行业、哪个地区，人们借助于技术和机器形成的大规模生产的组织体系，构建了繁荣的社会和更好的生活。人们在这个过程中，能够感受到技术的强大，同时也让人们感受到胁迫，更大的不确定性和未知。疫情来临之后，人类从自信转入迷茫，需要调整自己对很多问题的看法。因此，人们不能按照既往的经验和已有的知识体系来理解今天的一切，也不能以单一视角去理解外部的所有变化。理查德·德威特在《世界观》中写道：“从今以后，我们可能再也无法用一个方便的隐喻来总结自己所居住的世界了。”以往我们习惯用“冬去春来”比喻季节的更替，但在2020年，因为疫情，“春天”在国内六月才到来，从全球范围来看，“春天”经历了一整年才“到达”。这些简单的隐喻不能再被这样使用。在理解数字化和工业化的问题上，工业时代人们的叙事方法可以从历史到现在，再到未来。但在数字时代，我们无法再用同样的叙事方式，更像是在玩游戏，每个人有不同的角色，参与不同的游戏，在不同的格局和状态下担当不同的角色，努力将游戏进行下去，或者在游戏当中寻求自己的意义和价值。这里既没有历史，也有可能没有将来，所有的概念都是当下，以更快的速度进行变化。我们需要换一种方式看待世界、自己和变化。这是一个令人沮丧的时间点吗？不完全是。在疫情的冲击压力之下，工作、学习和生活习惯的变化中，我能不能寻求更大的收获，尽可能地成长和坚定内心的笃定？这是一个可以更好理解多样性和基本环境的契机。在平日的喧嚣之中，面临众多的挑战和机会，人们不太可能唤醒自己的内心。当人“被迫”可以安静时，反而能够启动内心。（陈春花教授与国发院2020级MBA的同学们）重塑是根本性选择在新学年和新学期，重新塑造，尤其是重塑自我，应该是一个根本的选择。我们为何要重新塑造自己？有如下几个原因。第一个原因是信念需要重塑。我们一定要相信人最质朴、最真实、最具有普遍意义的并不是某一场胜利，而是生生不息、持续生活。如果世上有真正的幸运，那便是相信真实生活的美好。过去很长时间人们憧憬胜利、渴望竞争取胜，是因为技术带来无限想象的空间，让一切都有可能。当人们回归自身之时，会意识到这些都不重要，要相信生活的纯粹。在遇到阻碍、挑战，甚至失败时，这种信念可以告诉自己：“这不重要，重要的是我在继续生活”。第二个原因是重塑价值。很多时候人们会认为，有价值的东西一定是强有力的。但事实上，人真正能够呈现价值的是承担起责任。2020年的武汉和武汉人民、医务工作者、新冠疫苗的研发人员等都值得我们特别尊敬和感恩。同时，在居家抗疫时，快递小哥以及社区工作人员等坚守岗位，克服困难提供人们的日常需要。他们之所以能够做到，也是因为重视自身的责任。人类之所以可以代代相传，并不是因为哪些人或者某些技术特别强大，而是人们敬畏和关注责任。如果一个人能承担自己的责任、做好自己的角色，贡献自己的价值，那他就拥有了持续发展的可能性。第三个原因，用共生理解生存。我近几年一直持续进行共生模式研究，在研究过程中，我从人类学、生物学、生命科学、健康医学的角度得到启示。人类在万千物种中得以存在的原因，并不是因为人类自己多么强大，而是因为人类能够跟万千物种关联和共生。历史学中有一句话，“生物学给历史最重要的教训，第一条就是生存基于竞争，但竞争的基础方法是合作。”最后一点是重塑自我。我们之所以要持续学习，很大程度上是让自己不断地成长和发展。学习是不是反人性？人类几千年选择用学习和教育进行成长，这说明学习并不反人性，心智的开放源于学习。人们之所以觉得学习很困难，是因为学习会遇见自己的不足，需要自己挑战和穿越极限、扩充视野和能力，这个过程本身比较痛苦。只有持续学习、不断约束自己，才能真正理解自己的成长过程，体会生命的美好。当我们要做一个重塑者时，自我约束和持续学习非常重要。一位作家说得好：“你若澄澈，世界就干净；你若简单，世界就难以复杂。”如果能够正向理解所遇到的困难，你就会发现这也是一种可以帮助自己学习的方法。这种改变会带给你另外完全不同的收获，了解自己和世界的关系。人其实是透过镜子中投射出来的反应，在镜子中看到真实的自己。所有对于外部变化的投射和投影，其实是本身内在的呈现。技术改变了一切，但我们必须回归内心的力量，让内心更加丰富、更有成长性。我们对2021年更有信心，经历过2020年的疫情洗礼，我们会知道自己的内心力量，超越自我的狭隘和技术的中性，重新回归人性的光辉。我们可以在质朴和平实的生活中窥见美好，并由此让世界变得更加美好。德鲁克说：“预见未来最好的方式就是去创造未来”。让我们一起将2021年变得更美好，做一个重塑者，重塑自我、重塑世界的美好！原文整理：郑悦编辑：王贤青 白尧

乐居财经讯 王鸿 4月23日，以“数字新居住 产业共生长”为主题的2020年贝壳找房新居住大会线上发布会在线召开。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花发表演讲，从六个关键认知的维度深度阐述数据化的重要意义，呼吁企业拥抱数字化时代，构建全产业之间的生态协同空间，并就企业的数字化转型之路提出方案建议。第一个认知，理解。在互联网技术和数字技术到来之际，一切正转化为数据的时候，就有价值创造的两个方向：一是完全可以通过模式创新产生新价值，二是完全可以改变整个产品所在的产业的成本和效率，这种改变其实会为每个行业带来完全不同的发展。第二个认知，“联接比拥有更重要”。在数字时代，动态、变化、不确定性是一个根本性的特征。面对疫情，重要的是什么？是能不能够不断地迭代和优化自己，不断地、更广泛地去做联接，去做集合智慧，才可以有机会找到解决方案。第三个认知，可信与开放协同。建立可信度，同时要求自己能够开放和协同。不是因为数字技术淘汰了企业，很大程度上是这些企业没有拥有认知数字化的能力，或者是没有能力具有数字时代所要的认知水平。第四个认知，企业的战略在数字时代的时候，战略逻辑发生很大的变化，从竞争逻辑转向了共生逻辑。第五个认知，顾客主义。“顾客主义”的核心是为顾客创造价值。整个商业模式的发展和生产方式的改变，都是因为顾客需求的变革而产生的。顾客是解开战略选择谜题的唯一钥匙。最后一个认知，长期主义。它可以在不确定当中，帮助去做确定的选择。陈春花认为，在线化、数字化是当前企业发展战略的一个必选项，数字化时代也不仅仅是风口期或者红利期，而是一个非常长期的、新的世界和新的可能性。【关注乐居财经，洞悉房产市场风云变化。】文章来源:乐居财经