关于对公司的调研

2月23至24日，市委组织部副部长，市人社局党组书记、局长聂立新先后深入安庆振宜新能源汽车科技有限公司、安徽华茂集团有限公司走访调研，主持召开企业座谈会，了解掌握企业生产经营、复工稳岗和企业用工等情况，宣讲就业用工政策，征求企业对人社部门的意见建议。聂立新深入振宜汽车冲压车间、焊接车间，参观生产线，边走访边询问企业生产经营计划、用工需求情况以及工资待遇、职工生活保障等情况。得知振宜汽车即将全面投产，生产规模将进一步扩大，当即要求公共就业服务机构紧盯企业需求，通过校招、社招等手段，加大对接力度，努力为企业健康发展提供人力资源支持。在华茂集团，聂立新与企业负责人座谈交流，详细了解各项稳就业政策兑现、春季用工需求等情况，对企业克服疫情，及时调整经营结构，经营实现逆势增长、吸纳就业不降反增表示钦佩。要求公共就业服务机构主动对接，加大宣传、拓宽渠道，切实帮助企业解决用工问题。在安庆经开区，聂立新主持召开企业座谈会。江淮汽车、振宜汽车、福田雷萨、环新集团、三维电器、鑫铭新材料等企业代表分别介绍了生产经营、用工现状，以及发展过程中遇到的招工、技能人才引进、生活配套服务等后续发展支撑等方面的困难。聂立新与企业负责人一一交流，回应企业关切，对企业稳岗扩就业做出的努力表示衷心感谢。他强调，做好企业用工服务是人社部门重要职责，将认真梳理企业面临的困难和诉求，加大用工服务力度，既要常态化开展“2+N”招聘，也要发挥专业机构引才作用，进一步细化工作举措，加大技能人才引进培育力度。要强化稳就业政策宣传落实，努力减轻企业负担，全力支持企业高质量发展。局就业、职建等部门负责人参加调研并开展政策宣讲。（撰稿：市就业中心审核：方敏）【来源：市人力资源社会保障局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

为全面推进科技创新驱动战略，及时了解掌握企业科技创新情况，准确把握科技创新需求，促进企业创新发展和转型升级，近期，由县科技局主要领导和分管领导带队，深入全县各乡镇、北河湾工业园区、西川工业园区等周边部分企业进行了实地走访摸排调研。调研组先后深入航天镇锐鑫农机农民专业合作社、金塔县富源生态畜牧养殖农民专业合作社、金塔县鼎欲实业有限公司、北河湾化工园区、西川工业园区等部分乡镇、企业，详细听取了企业负责人关于企业在发展现状、技术需求、研发占比等方面的情况以及下一步发展规划，重点了解企业所面临的“难点”、“堵点”、“痛点”。调研组向企业宣讲了省、市科技创新优惠政策，并与企业负责人和技术人员就高新技术企业认定、科技型中小企业认定、研发经费投入等科技创新指标进行面对面指导。鼓励企业用好科技研发项目、科技研发平台等相关科技政策，进一步推进企业科技创新，提升自主创新水平。同时，调研组工作人员现场将企业相关负责人拉入 “金塔县科技企业交流群”，更加深入的了解掌握科技创新政策及企业科技创新情况。科技创新是确保企业实现可持续发展的核心动力。下一步，县科技局将对调研中发现的问题有针对性地制定服务对策，确保“十四五”科技创新工作开好局、起好步。【来源：酒泉市科技局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

7月7日，管道局常务副总经理陈庆勋一行到公司开展提质增效专题调研，切实了解公司的生产经营情况，鼓励全员树立对未来发展的信心，调动积极性来推动公司的发展。会上，公司总经理司马俊汇报了公司的经营指标完成情况、重点项目建设情况、三项制度改革情况、提质增效工作情况及需要局协调解决的问题。管道局总法律顾问吴书合、工程与信息部经理简朝明、项目管理中心主任袁满仓分别结合公司实际，从各自专业的角度对公司今后的发展提出了积极的意见与建议。陈庆勋与参会人员深入交谈，详细了解了公司管道、油田地面建设、炼化等各版块业务的在建工程及市场开发等情况，针对相关困难和问题进行了交流并给出指导意见。陈庆勋充分肯定了公司新一届领导班子成立以来所取得的成果和贡献，指出班子认识到位、思考很深、建议很实。他强调，公司基础底蕴丰厚，在精打细算、工程项目的管理上有一定的特色。当前，受油价下跌、国际疫情影响，华油工建公司的发展仍处于“扭亏脱困”的特定阶段，要深入分析项目过程、制度执行中存在的缺陷，有的放矢找到办法和途径，让公司的发展步入良性循环。结合公司面临的形势任务目标，对于公司下一步工作，陈庆勋提出两个方面的要求：一是要加强干部队伍的建设。要抓好干部队伍的作风纪律，全面从严管理监督干部，让干部知敬畏、存戒惧、守底线。要有动真碰硬的举措，强化干部队伍的考核，坚决调整不胜任、不作为干部，营造风清气正的政治氛围。要梳理以往案例，总结经验，防止类似问题的发生，要弘扬正气，把干部队伍的心思用到工作和事业上，让全员感受到公司向上、积极、廉洁的风气，使这种正能量成为主流。要恢复公司过去的优良传统，在干部队伍身上体现出大庆精神和铁人精神，建立一支可靠、靠得住、值得信赖的干部队伍，有这样一支干部队伍才能冲锋陷阵打胜仗，带领着大家攻坚克难，走出困境。二是要将提质增效行动落到实处。提质增效的目的是把有限的资源投入到创效的地方，通过创效来提高大家的积极性，来鼓励大家更大的干劲，创造更大的效益。要进一步提高对提质增效工作意义的理解和转化，将精神要义转换成工作实践以及工作成效。要在项目成本的下降、功效的提高上下功夫，要从项目管理上找出问题和“出血点”。解决发展中遇到的问题和困难，要有确确实实能落地的措施，通过优化施工工法方案来降低人力资源、油料消耗、机械使用、采购成本等等，通过多项措施焕发整个公司的活力和动力，让员工的收入有所提高，对公司的发展有信心。司马俊表示：公司将认真梳理调研组的意见和建议，继续努力改进项目管理、单位管理等基础管理工作。公司将精诚团结，迎难而上，在管道局的大力支持和帮助下，做到“不讲条件、不讲理由、不讲客观”，有决心有信心有能力全力以赴走出低谷。局机关相关部门负责人，公司在家领导班子成员，公司各职能部门及附属单位、基层单位负责人参会。

为深入贯彻落实中国共产党第十九届五中全会精神，坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，进一步做好科技服务助力全市“六保六稳”工作和营商环境提升，支持企业创新发展，11月9日至12日，安顺市科技局副县级领导干部涂江顺带领政策成果科负责同志到普定县、开发区、高新区开展企业调研，先后走访了贵州锦程铝业科技有限公司、安顺市宝林科技中药饮片有限公司、贵州腾际环保科技有限公司等7家规上工业企业或高新技术企业。为企业宣传解读科技创新政策，帮助谋划科技计划项目，并进行R&D经费归集统计辅导服务。调研组在走访过程中认真听取企业负责人介绍，详细了解企业复工复产、技术研发、产品市场情况。针对企业提出的研发经费不足、政策法规不熟悉、科技成果转化能力偏弱等问题现场进行答疑解惑，从政策分析、项目谋划、研发补助等方面提供指导性建议，同时对有可能影响高新技术企业复审认定的有关数据进行预警提醒。调研组表示，市县（区）科技管理部门要上下联动，做好后续“一对一”跟踪服务和项目指导，并强调县区科技管理部门要加强高新技术企业申报、复审、税收优惠等政策指导，树牢高新技术企业研发经费归集统计意识。【来源：安顺市科技局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

为进一步优化企业服务，4月1日，咸阳市生态环境局副局长刘鲲带领走访组一行，来兴走访重点企业，深入了解企业在生产、建设和经营当中遇到的问题，并与企业在生态环境兴平分局会议室进行面对面座谈交流。兴平市副市长段朋泊，生态环境兴平分局局长王建文陪同。走访组一行首先实地走访了陕西延长石油兴化化工有限公司、兴平市污水处理厂，企业项目负责人现场介绍了提标改造项目进展及污泥处置等有关情况。随后，走访组与重点企业及重点项目负责人进行了座谈交流，座谈会上，走访组详细询问企业当前遇到的难点、痛点、堵点问题，并对企业提出的问题进行答疑解惑。刘鲲指出，生态环境系统要为企业精准服务，要针对性地制定相关措施，为企业排忧解难；同时与企业建立长效交流沟通机制，深入企业宣传环保法律法规，了解、帮助企业解决关于生态保护工作的难点、痛点问题，进一步优化营商环境，推动企业高质量发展！【来源：咸阳市生态环境局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

关于职工思想和工作状况的调研报告当前，集团公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规划为企业今后的发展画出了时间表和路线图。目标任务已经确定，实现规划关键在人。如何把全体职工的主观能动性调动起来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们面前的一道课题。结合《关于〈“我为群众办实事”实践活动工作方案〉的通知》的部署，为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我们成立了课题小组，深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，与职工面对面访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找工作中的短板，听取职工对企业发展的意见建议。共发放调查问卷XX份，面对面访谈了解情况XX多人，基本摸清了职工的思想状况和工作状态，为下一步有针对性地采取措施打下基础。一、当前职工的思想和工作状况面对企业发展，大部分职工对于公司战略规划的制定和企业未来发展的目标是非常认同的，工作是积极努力的；但有些干部职工认为目前企业发展变化的速度太快，新项目、新技术、新管理方式层出不穷，心理和行动上还没有完全做好准备，自己的能力和水平跟不上企业发展的节奏，感到压力很大；还有的职工因为工作压力大，表现出畏难情绪，徘徊彷徨，表现为懒惰消极懈怠的工作状态，甚至个别职工对企业满腹牢骚，存在一些抱怨。二、原因分析造成职工有这样想法和状态情况的原因是多方面的，归纳起来，主要包括以下几方面：1.职工对是公司规划了解不全面，理解不深刻，措施不明确。规划出台后，集团和各公司都进行了宣讲，但是宣讲的力度不够大，宣讲的覆盖面不全。访谈中有职工表示，虽然发展规划层层做了传达，但传达到一线班组职工中，内容大大缩水、打了折扣。基层员工虽然知道公司制定了发展规划，但对具体内容并不清楚，对于本岗位应如何落实没有明确目标，对于公司推动的一些工作不理解。2.部分职工危机意识、责任意识不强，自加压力，主动求变的意识薄弱。集团的发展壮大靠的是持续不断的创新，这个创新是公司、车间和员工各层面的创新。在访谈调研中有职工反映，目前从公司层面对车间创新工作的指导减弱，车间技术主任作用发挥不突出，车间层面的技术革新、工艺改进较以前减少，职工立足岗位创新创效较以前也在减少。这反映出公司发展的紧迫感不强，干事创业的劲头不足，存在守摊、按部就班工作现象，没有把创新发展摆在突出位置。3.部分岗位人员能力不足、配备不足，日常工作繁忙，疲于应付。在调研中，各公司的员工普遍反映人员配备不足，无法满足高速的管理、生产和运营等的运转。通过对照发展规划中每年各岗位人员需求，目前部分岗位人员确实存在人员配备不到位的情况，尤其是研发、技术、市场营销、自动化、信息化、安全环保方面的人才紧缺。今年以来，企业“刀刃向内”引进了精益管理的新变革，这更加需要有经验的人才来充实企业人才队伍。目前我们的员工仅仅能按时完成任务，但工作质量不高、没有做扎实、干到位。这种工作状态也对职工的情绪造成一定的影响。4.制度需要完善，流程更应清晰。在调研过程中，员工反映了一些工作上问题，有职责职能不清、工作衔接不顺、协调配合不畅、部室服务意识不强等等，表面上虽然都是日常工作中经常出现的问题，但实质上还是制度不完善、流程不清晰、机制不健全等问题的造成的。这些问题直接导致了管理不到位、执行力不强、效率低下，容易形成推诿扯皮、管理与被管理形成矛盾对立的局面，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。5.职工对考核奖励机制了解不深。当前集团已经建立了绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系等。调研中，职工还是反映了一些晋升通道、薪酬待遇、轮岗交流问题。从职工提的问题中可以看出，职工、特别是一线职工对绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系存在一些模糊的认识。特别是对KPI考核，只看到考核的表面，没看到考核的实质。这些制度体系，不仅关系到企业的发展，更与每名职工的切身利益和职业发展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能调动积极性，增强努力工作的动力。6.职工对提高工作能力的需求没有得到满足。在调研中职工反应，车间管理人员、技术人员的培训比较缺乏，缺乏了解外界的机会，眼界不开阔，思维和视野受到局限；对管理能力培训的较多，对专业能力培训的较少，专业人员存在吃老本状况，知识储备严重不足，专业水平不能满足工作需要，工作效果打了折扣，职工虽然有努力工作的意愿，个人能力受到了一定限制，无法适应工作的需要，跟上企业发展的步伐。三、对策措施1.加强对职工的形势任务教育。思想是行动的先导。在当前企业快速发展的时代，新事物不断涌现，只有将企情讲清讲透，让员工正确认识自己的企业，从思想上转变，才能有行为作风的转变，才能结合企业要求及自身特点，扬长避短，发挥特长，去主动迎合企业的转变。要加大形势任务教育力度，在各公司持续不断地广泛宣传规划，要做到全员覆盖，让每名职工深入了解企业未来发展方向和各阶段目标任务，清楚自己在规划实现中的作用。我们还要对规划的调整或任务进展情况及时向职工传达，使职工的思想始终与规划保持一致。2.进一步加快人才队伍建设。人才是实现规划的关键因素。我们要按照规划的需求改善人才结构，一方面通过各种方式引进人才，充实到所需要的岗位，在人才的智力和数量上得到保障；另一方面要加强对现有员工培养，提高职工队伍的素质和能力，把“人”变成“人才”。要完善职工培训教育体系，制定计划，做好各类、各层级人员的培养，使每个人都享有培训和学习的机会，为每位员工搭建施展才能的成长平台，为各类人才打开职业上升的通道。在做好中高层培训的同时，要加强各类专业人员的继续教育，提升专业能力。要重视基层操作人员的培养，利用内部资源及外部资源做好培训，走出去、请进来，学习先进精益管理方法，打开工作思路，挖掘提升个人能力的潜能。3.培养员工“主人翁”意识。“主人翁”精神就是每个人像干自己的事一样去工作。我们要让所有员工都认识到“铁饭碗”的时代已经结束，企业的利益和每个人的利益密切相关。一要引导职工做“主人翁”，而不是“打工者”，主动关心、积极参与、全力支持企业的发展，与企业形成利益共同体，以“共建”之力，结“共享”之果。二要教育职工保持“？？？？”的企业精神，树立“等不起”的时不我待作风，戒除慵懒散的惰性习气，激发自身工作热情，发挥积极性、主动性、创造性，跟上企业快速发展的步伐，避免因不适应形势发展被淘汰出局。三要拓宽与职工交流渠道。我们要将领导干部深入基层调查研究和定期召开班组长以上会议向职工反馈情况等形式固化下来，主动倾听一线职工对企业改革发展和管理工作的意见建议，调动职工参与企业管理的积极性，让职工真正做企业的主人翁。4.进一步建立完善各项制度和流程。健全规章制度有助于规范工作秩序和员工行为，良好的制度不仅能调动员工积极性，也是保证公平公正的有效手段。企业的制度要顺应企业发展，因此必须不断建立与完善，形成规章制度体系。一要围绕落实发展规划，从市场营销、质量管理，安全环保、强化风险管控等方面入手梳理制度和工作流程，将工作不完善的地方用制度予以规范，进一步提高工作效率。二要加强对各项制度和流程的宣讲，特别要加强对绩效考核体系、职工薪酬体系的宣讲，从思想上正确认识考核的目的和意义，消除迷茫和模糊认识，引导工在认同中主动做好工作。三要加大制度执行力度，对违反制度的行为要坚决予以处罚。特别要强化KPI考核，从行动上提高执行力，形成奖惩分明，优胜劣汰的内部竞争机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

10月13日，三七互娱召开投资者调研会议，广发证券、汇添富基金、景顺长城基金、嘉实基金、博时基金、平安基金等多家知名投资机构均参与调研，对公司的关注热度不减。会上，三七互娱董秘兼财务总监叶威和高级副总裁贺鸿就公司基本面及经营情况进行交流。叶威表示，稳定、勤勉、进取、有创造力的核心团队，始终是内容行业最坚实的基本面。近几年，公司持续对企业文化和战略持续升级，新的组织架构和文化为公司在更大的市场中打下良好基础。在此基础上，公司能孵化出更多新品类游戏，为研发等部门带来更多空间，我们对公司长远发展非常有信心。目前，游戏行业大厂纷纷布局买量市场，买量模式已成行业共识，而三七互娱早在3-5年前就已提出流量经营的业务模式，具备天然的先发优势。叶威认为，有传统优势的大厂因为看好流量运营前景才进入买量市场，说明这个市场空间是巨大的。我们早于市场发现这块业务，在智能投放以及数据的积累比其他厂商深厚很多，现在也在积极探索如何把积累的数据进行二次利用，甚至应用到研发体系以做更深度的挖掘。“在竞争方面，游戏行业最终还要回归内容。我们进入行业比较早，已提前2-3年在做产品的差异化储备，也在不断升级品质。我们领先于市场探索新品类，例如女性向、模拟经营向产品等，这些最终都得益于早期的积累和布局。同时，公司各项业务也在不断更新和迭代，例如发行和运营推广能力。发行策略上，公司具备非常强的品效结合能力，以《精灵盛典：黎明》和《云上城之歌》为例，打出了很好的效果；公司的发行推广周期也属于行业领先，可以维持1-2年强推广期，远远超出同行的推广期限，保证了游戏的长周期稳定贡献，这都是差异化的核心竞争能力。”叶威进一步解释。针对买量模式成为行业共识后，市场对流量成本存疑，叶威对此表示，游戏属于内容行业，流量主要为内容服务。因此，流量市场不是一个整体的市场，而是不同细分品类有不同受众，受众之间的流量溢出不会非常明显。整体来看，产品驾驭能力强的厂商才能脱颖而出，占据流量优势。目前，伴随着长尾小厂商的退出市场，头部优质内容厂商的市占率仍在不断提升。公司具备优异的用户理解力，并且具备强大的研发能力来保证产品能够精准满足目标用户需求。在精准匹配产品和用户基础上，公司的数据积累、团队经验以及Knowhow能够保证公司在渠道成本上取得较大优势。“近年来，流量与内容之间始终存在议价能力的动态平衡。市场始终充满竞争，更充满了机会，这些机会就是玩家们未能满足的需求。只要能精准满足用户的需求，就能在动态平衡中立于不败之地。”叶威进一步表示。此外，三七互娱高级副总裁贺鸿还就手游业务经营情况做了交流。她表示，本年度，公司在稳步发展固有游戏品类的基础上，在多品类的游戏研发和发行上取得了多项突破。储备产品中，预计未来将会有多款ARPG以及卡牌、策略和女性向品类的产品上线，公司也会持续进行多元化探索，力争突破国内模拟经营和女性向品类。得益于先发优势，三七互娱领先于行业积累了大量数据和团队经验，进而反哺各项业务，推动各项业务不断精进和进化，进一步巩固公司的差异化核心竞争力，公司业绩实现稳健增长。今年上半年，三七互娱业绩表现更是超市场预期。据公司中报显示，2020年上半年，公司实现营业收入79.89亿元，同比增长31.59%，登顶A股游戏公司营收榜；归属于上市公司股东净利润17亿元，同比增长64.53%，实现超预期增长。

来源：经济日报FESCO（北京外企人力资源服务有限公司）日前发布的《企业员工福利管理与弹性福利深度调研报告》调研了近1000家各类型企业，得出了有关企业福利的重要结论。员工最看重的福利是哪些？企业未来会增加福利吗？一起来看看吧！员工最看重的仍是薪酬客观、工作稳定、福利好调查显示，薪酬客观、工作稳定、福利好仍然是员工比较看重的因素，但随着活跃、有创新力、注重社交与沟通的新一代员工加入职场，老板对自己的支持、个人价值在企业中的体现和被认可逐渐受到了员工的重视，同时，团队成员之间的良好关系，良好的工作生活平衡的需求被提前。这一结论提示企业在做好福利项目设置的同时，要尽可能的考虑不同员工的个性化需求以及加入社交，认可的激励元素。员工在工作中最看重的因素是什么：过半企业表示会增加员工福利预算调研显示，尽管宏观经济的不确定性增大，仍有55%的企业表示未来1-3年内，福利预算有所增加；39%的企业表示受经济不确定性影响，企业的福利预算将有不确定性；有5%的企业表示将削减福利预算。可见，福利仍然是企业人力投资的重要方向，同时，部分企业受不确定性影响，福利管理的难度将增大。企业最重要的福利项目是哪些？整体来看，除企业高管外，公司对于其他各类员工的福利项目设置多少变化趋势基本一致。数据显示，不同员工的福利项目的占比存在显著差距。基层员工主要以各类节日礼品为主，基层和中层管理者以各类补助、医疗和保险为主，高管主要以各类保险保障福利为主，特殊人才以医疗保障和各类节日礼品为主。从被访问的HR 的角度，认为对员工最重要的福利项目为年度体检、员工补充医疗保障、新春礼品、人身意外伤害保障和中秋礼品。这反映出企业对健康类福利的重视和中国传统节日的福利特色。不同福利内容对公司员工重要程度：近期影响企业福利的因素是什么？企业虽然认识到福利项目在企业吸引和保留人才过程中的作用与特有的好处，在福利的实施过程中仍然面临着一定的挑战。调研发现，预期公司在未来6-12个月福利政策上面临的前三大挑战为：控制福利成本、提高员工对福利的满意度、审核更新福利政策的设计和策略。员工偏好哪些福利？调研发现，大多数员工对弹性福利项目存在好感，针对未开展弹性福利的企业员工而言，近80% 的员工都希望企业开展弹性福利项目。数据显示，在所有调研人员中，大多数已实施弹性福利的受访者所在企业都采取固定福利+部分福利自选的模式，占比37.72%；其次是提供几种套餐组合，占比22.42%；全部福利都可以根据员工自己的需求选择的企业较少，仅占比8.54%。由此可见，企业传统福利的内容还需拓展，以满足员工的个性化福利需求，同时福利功能也需延伸扩充，使福利的激励作用得到进一步发展。在科技化和资源整合的时代，未来企业的福利将充分利用科技和智能，链接各种资源，作为资源整合式的福利平台，提升企业的福利品牌效能。

打牢中国工业的基石（特别报道·把脉企业高质量发展①）——对三省六市100家企业的调查之一新时代我国经济发展的基本特征，就是经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展不仅需要把握宏观，也需要激活微观。企业作为最基本、最重要的市场主体，是推动高质量发展的微观基础，企业能否实现高质量发展，将在一定程度上决定中国经济能否从“有没有”真正转向“好不好”。我国企业高质量发展的现状如何？企业在迈向高质量发展的路上还面临哪些矛盾问题？应当怎样突破这些瓶颈？本报记者分赴广东广州和深圳、山东青岛和潍坊、湖南长沙和株洲等三省六市，详细调查了100家企业，从今天起推出“把脉企业高质量发展”系列报道，力求深入反映我国企业高质量发展的相关情况，供有关方面和广大读者参考。工业强基迈大步攻克关键技术、掌握高新材料、拥有核心部件，工业企业转向高质量发展“看，就为了这么个小盒子，我们干了快十年！”走进山东重工潍柴集团动力二号工厂，自动化生产线上一只只机械臂在空中辗转腾挪，一台台自动导引运输车将刚下线的柴油机送去检验。若非厂长王健在旁指点，还真难从一台冰柜般大小的13升柴油机上看出门道——里面一个一尺见方的黑匣子，就是数控中央控制器（ECU），柴油发动机的“大脑”。“经过多年自主研发，累计投入150多亿元，如今潍柴生产的13升柴油机ECU用上了咱们的‘自家货’，可靠性、节油性、动力性、安全性更强！”王健满脸自豪。关键技术的突破让潍柴发展提速：2017年营业收入同比增长62.7%。“柢固则生长，根深则视久”。记者在对广东广州和深圳、山东青岛和潍坊、湖南长沙和株洲等三省六市100家企业进行调查时发现，从核心零部件到关键基础材料，再到先进基础工艺，我国工业强基已迈出大步。这些看似不起眼的“小而精”，在工业企业迈向高质量发展中正发挥着举足轻重的作用。——瞄准终端，推陈出新，攻克关键技术为工业企业高质量供给奠定基石。山东豪迈集团靠着1997年创立的一项世界专利——用于制造轮胎上精密花纹的电火花机床技术，在市场上“独领风骚”20年，拿企业负责人的话说：“现在产品已经更新到了第九代，还能靠它吃饭。”“你手机上用的，很可能就是我们的产品。”深圳汇顶科技股份有限公司品牌部总监曹晖说，企业已成长为全球触控屏芯片的第一供应商。“别人起步四五十年了，我们创立才10多年，但只要坚持创新，就能在一些细分领域实现追赶乃至超越。”——突破瓶颈，专注高精，掌握高新材料为工业企业迈向中高端提供保障。湖南晟通科技集团凭借自主研发的新材料，使轻量化全铝车较传统钢车减重30%、节能10%以上。“国际铝价每吨1.5万元时，我们的高精铝箔可以卖到每吨2.5万元。实现铝合金的新型化、高端化，才有了今天的议价权。”公司副总经理李航说。山东渲和集团联合高校生产新型低耗能环保砂，有望颠覆传统铸造工艺。副总经理赵福刚说：“过去，铸造材料主要是砂子、陶土和煤粉，污染重、排放大。这款新材料实现了‘去煤化’，铸造时无烟无尘，彻底解决了粉尘污染问题。”——弥补短板，攻坚克难，拥有核心部件为工业企业在国际市场上赢得话语权。掏出银行卡，指着上面的芯片，深圳国民技术公司副总经理朱永民说：“这个安全芯片就是我们设计的。”据他介绍，20年前公司在国际上还“说不上话”，但现在已很有竞争力了。“国内安全芯片企业的成长使一颗芯片的价格从3—4美元降低到4元人民币以下。”在无人机行业，大疆科技已成长为全球最大的消费类无人机生产商。首席科学家吴迪说，我国在无人机核心芯片领域与全球领先水平的差距越来越小，光学精密制造器件已达到国际一流。调查中企业表示，去年国家在工业强基工程方面支持了331个重点项目，高速动车齿轮传动系统、核发电系统所用的泵用密封件等重点领域“卡脖子”问题得到了初步解决。基础能力还不强工业产品的品质、寿命、一致性、稳定性有待进一步提升“要实现从‘有’到‘好’的转变，在高端产品上突破，还需要时间。”调查中企业坦言，我国部分核心技术、关键产品和重大装备仍存瓶颈制约，一些工业产品在一致性、稳定性和使用寿命方面与国外先进水平差距较大，工业基础须进一步夯实。——一些高端装备的核心部件和关键技术有待自主研发。“在我国汽车产业中，自动变速器的实力较弱，关键就在于许多核心部件仍无法生产。”盛瑞传动财务总监李昌安说，为此企业只好亲自上阵，在潍坊建起产业园，吸引零部件厂商入驻，从零做起一道研发，耗费了大量资金和时间。“冷链运输过程中，机器一旦发生故障，货损率很高。尤其在海运领域，对大功率压缩机运行的稳定性要求非常高。一台冷机的价格约占整个冷藏集装箱价格的50%。”青岛中集冷藏箱制造有限公司副总经理粘君来说，为了能摘取海运冷机这一“明珠”产品，企业已潜心研发了8年，但仍未攻克关键技术。“国家大力发展冷链物流对我们来说是个契机，希望能尽早突破。”——一些基础材料、基础零部件和元器件的可靠性、稳定性有待增强。“面粉不行，馒头就好吃不了。钢铁是工业的粮食，我国中端以上的钢材品质仍不理想，一定程度上制约了高端制造业发展。”主营重型卡车车桥产品的青岛青特集团总裁助理张曰宗表示，当前不少下游汽车企业的工艺水平并不弱，但钢材等原材料供应却存短板。“同样型号的齿轮钢、轴承钢，就算国内顶尖厂商生产的，品质与国外比也有一定差距，不同批次间的质量差异较大。”钢材料不过关，也让湖南泰嘉新材料科技股份有限公司总经理李辉头疼。其所属的双金属带锯条行业80%以上原材料靠进口。“这是因为国产原材料质量可靠性欠佳，性价比没有优势。”李辉说，现在下游行业越来越细分，细分行业可能利润可观，但用钢量不大，致使上游大型钢企很难下决心搞研发，而小钢企又缺乏研发能力。调查中记者发现，我国企业在高端钛合金材料、医疗领域体外诊断试剂、亲水涂层材料、电缆所需高端材料等领域，均需进一步提高产品品质。——一些高精尖产品的基础工艺有待进一步提升。“就像咱们面前这个茶杯，如果锻造工艺足够成熟，一次锻造就能大致成型，材料用得少、后续加工也少。但我国不少锻造企业的工艺还比较粗，不仅费材料，加工费也高。”中船重工柴油机公司副总经理杨小强告诉记者，尽管目前我国企业可以通过进口锻件材料和加工设备锻造出曲轴这个船舶柴油机的核心部件，但质量与价格依然比不上一些制造业先进国家。记者了解到，金属材料热处理、精密及超精密加工等工艺目前也存在一些欠缺。飞亚达集团董事长黄勇峰反映，受精密加工工艺能力制约，国产机芯的质量和稳定性不理想，无奈之下，飞亚达只好到海外设立制造基地、将业务向上游延伸，自己做起机芯，但由此也推高了成本。打基础须解“绳结”破解“创新以及支持创新的风险由谁来担”这个核心问题基础如此重要，为何难跨这道关？调查中不少企业认为，创新以及支持创新的风险由谁来担，是核心问题。“部分关键部件在成套设备价值中所占比例不高，但对整套设备的运行至关重要，为了后期稳定运行，终端用户往往倾向于采购海外成熟产品。”来自中国铁建重工集团的王堃表示，一两亿元的工程项目中，关键零部件可能就几十万、上百万元，而它们一旦出现问题，甚至会导致整个工程停摆。调查中谈及创新风险时，上下游企业都有“苦水”。下游企业表示，出于对质量、风险、效率、成本的综合考量，不敢也不愿做新产品的“试验田”。上游企业也委屈：新产品在推向市场之初难以获得证明自己的机会，而机会越少，就越难以通过试错完善、提升高端产品。如何解开这一“绳结”？调查中企业建议，应充分发挥政府部门、行业协会、科研院所等多方力量，推动产业链上下游之间、整机企业与基础企业之间加强对接，形成合力，久久为功，使从技术攻关到产品应用的产业链条更加顺畅。——加强产业链协同，上下游联动攻关。“一些领域一直没突破，关键在于企业同行之间、上下游之间单打独斗，不能形成合力。”李航建议，为进一步夯实工业基础，应当从宏观层面统筹协调、整合资源、加大力度，引导产业链上下游之间、产学研用之间形成联动，共同开展技术攻关，集中力量突破一批关键瓶颈。“‘背靠大树好乘凉’。国内的变速器厂商与整车厂商不妨借鉴国际经验，组成产业战略联盟。”李昌安建议，应鼓励整车企业与零部件企业建立融合研发、制造、销售和资本的汽车产业平台，实现协同发展。——借力工业互联网，融入全球创新链。广州博创智能装备公司执行总裁杜呈表认为，一些行业以中小型企业为主，相对而言基础较差、技术力量较弱、创新能力不强，系统整体解决方案供给能力不足。“可以依托工业互联网，将分散的技术集成共享，使众多中小企业更好融入全球产业链和创新链。”——大河流水小河满，大企业资源应共享。“船用柴油机零部件可靠性不高，重要原因是上游企业做出产品后没地方试验，专门做试验台架的费用又太高。”杨小强建议，可以利用中国船柴的闲置台架建立我国船用柴油机零配件的可靠性试验中心，为上游企业提供研发便利。——多些耐心少些焦虑，给基础创新更宽容的环境。“公司成立4年多，前几年都在‘交学费’，到去年才研发出3种有自主知识产权的新材料。”在广州华睿光电材料有限公司总经理潘君友看来，新材料研发周期通常较长。“‘打地基’这事急不得！”调查中，企业普遍有这样的想法——工业强基是一项具有长期性、战略性、复杂性的系统工程，不能急于求成，要有足够的耐心和定力，一步一个脚印地扎实推进。记者田俊荣、刘志强、陆娅楠、王政、赵展慧、李心萍、丁怡婷（完）