管理学研究生书籍

NO.1：《管理者必读12篇》12Reads 信汇中正领导力推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。　　内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》（美）本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!　　内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。NO.4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（美）施密特 等推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。NO.5：《影响力》（美）西奥迪尼推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。NO.6：《给你一个团队，你能怎么管？》赵伟推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。NO.7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》腾讯科技频道推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。NO.8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》（美）约翰·布鲁克斯推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。　　内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。NO.9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》范冰推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！　　病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。NO.10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》徐东遥推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

其实，我不算是一个喜欢读书的人，因为读书这个行为实在太反人类，只是书上有我需要的东西，并且看书是投资回报率极高的活动，自己的欲望战胜了人性，仅此而已。如果你的目标和我一样是企业家，那么你肯定很清楚，读书建立商业体系只是为了提高作出正确商业决策的概率，而不是成功的必要条件或充份条件。像寻找资源、整合资源、对待每个细节的态度、识人用人、稳定军心等，都没有任何书可以直接教给你。商业还是需要不断实践和反复琢磨。最后，读书不会令人变得厉害，知行合一才有可能。我认为好书的标准：1、好书是经得起口碑和时间考验的，它们可能在思想、观点、表达、体验等任何一方或多方取胜，因此那些被推烂了的书是你需要优先考虑的。2、对于管理知识小白来说，不要拒绝畅销书。很多讲究体系的理论书空泛的像是肥皂泡，我们更需要一份适合自己的书单。3、作为简道云的运营，我主要推荐企业管理和工作管理的书籍，大都是看过或觉得的确还不错的。4、我希望你不是：一波点赞收藏感谢完，告诉自己记得看，然后再也不看（手动狗头）好了，开始看推荐吧！------------------------一条正经的分割线----------------------一、《管理者必读12篇》一本浅显易懂的管理学教材，涉及到企业管理的方方面面，即有理论高度又不失实战价值。说它是现代版的《管理的实践》都不过份，是我看过的最实用管理书籍，没有之一，所以放在榜首推荐哈。二、《营销管理》网络都是那么评价这本书：教科书、巨著、圣经……地位之高可见一斑。教科书级别，不太适合新手入门阅读。这本书更偏向营销，涉及企业经营战略，对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。三、《人事管理经济学》教材级的书籍，理论和实际结合的很紧密，人力资源常出现的几大难题，在这本书中都能一一找到答案。书中有较多的量化推导，对管理入门级来说理解稍有困难。四、《基业长青》是很多企业大佬看过的书，毕竟标题就非常夺目。这本书通过对通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等卓越非凡、长盛不衰的公司的深入研究，创造性地谈论了如何让企业永葆青春。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。五、《从优秀到卓越》这本和《基业长青》都更适合企业管理者或者创业者看，告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。六、《第五项修炼》豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”，可以说是企业管理必读书目，它指出了五项修炼对学习型组织的建立、盘活企业可持续竞争力的关键作用。七、《竞争战略》作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。和《管理者必读12篇》相同，这本书主要站在企业经营战略角度，讲述如何提高企业的影响力与竞争力。但是翻译生涩，阅读体验不佳。八、《21世纪的管理挑战》这本书是德鲁克先生的最后一部著作，当时他虽然已90高龄，但却是所有著作中逻辑最严密，最清晰的一部。作为德鲁克一生管理经验的最后总结，体现了德鲁克与时俱进的学习能力与洞察力。九、《卓有成效的管理者》管理学之父德鲁克如雷贯耳的代表作，这本书有句话我很喜欢：在管理别人之前你必须学会管理自己。还要什么推荐，看就对了。十、《谁说大象不能跳舞》这本书是郭士纳的一部自传，从书名便可以看出其不拘一格、特立独行的管理思维。主要讲述他如何将IBM扭亏为盈，在9年时间使IBM股价上涨10倍，成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~

管理学在当下是个非常火的专业，毕竟随着经济的发展，中国的企业也越来越开始青睐规范化的管理和运作。而规范化的管理需要的正是专业的企业管理人才。有人说管理只靠经验就够了，其实不然，学过管理学的人都知道管理并非常识，管理更多的是一门科学而非艺术。当然，在某种特定情况下，“经验”和“知觉”也是非常重要的，但这并不代表说管理就是“艺术”而非“科学”，管理更多的是仰赖成体系的方法及与行为科学相吻合的控制手段。那么，你又该如何从零开始学好管理学呢？相信这一问题对于很多有志从事企业管理相关职业的人而言并不陌生，也许你也正在或曾经面对相同的问题与困惑。毕竟大多数人并不是管理专业科班出身的，那么如何找到适合自己的方法从零开始吃透和掌握企业管理这门学问就显示得尤为重要。要想快速掌握一门技巧或相关专业知识，读书无疑是一个大大的捷径。而要说有什么管理学必读书单的话，12Reads系列又首当其冲。可以说，12Reads系列中的每一本书都是经典、每一本单独拿出来在其相关领域都是数一数二的存在。就比如笔者很久以前读过的《营销管理必读12篇》，在我本人看来，简直都能把一贯被奉为“营销圣经”的科特勒的《营销管理》比的淡然无光。因为写的实在是太好了，读的过程中常常让人拍案叫绝，读完又带给人一种带有批判性的自我思索与知识的再梳理、新认知。那种感觉，就好像读完这本书你就立马能变身成为市场营销方面的专家一样爽快。和《营销管理必读12篇》类似，例如《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《领导力必读12篇》等等其他12Reads系列的管理学书籍也都一样堪称是经典中的经典，即适合初学者入门又适合有一定管理水平和经验的人士重塑自己的知识体系，从而为管理工作带来更好的结果。这也正是笔者把12Reads系列看成是“管理学必读书单”的原因，也是为什么我时常建议如果你想从零开始学习管理，那么最好是看完12Reads全系列的管理学书籍而非只挑其中一本来看的原因。不过话又说回来，12Reads系列在定价上确实有些小贵并且还只能从12Reads官网购得。这虽是美中不足之处，但倘若把十几本书分开来看，其实也就合几十块钱一本，还算是符合市场主流的书籍价格，只是如果单买的话价格确实要比同类贵些。无论如何，笔者一向都认为只要能收获知识一切投资都是值得的。但笔者还是希望培训机构或书商能够把价格降得再低些，这样才更加有利于一些好书的广泛推广。最后，我想说的是，无论是从零开始学管理学还是你已经具备一定的管理知识想向进一步提升自己，首先都要战胜自己的恐惧心理并走出舒适区。学习本身是一件乐事，当你全身心地投入时，整个世界都将是你的你也终将获得无以伦比的回报！

原以为这个时代的“低头族”打败了爱读书的人，直到端午节我去了市区的图书馆才发现，爱读书的人始终爱读书，哪怕互联网再发达，对他们来说只是多了一个学习的渠道。图书馆里管理类的书籍从不缺少借阅，几本有知名度的管理书籍一直都是待归还的状态，翻翻找找半天才选到自己几本心仪的管理书籍。其实在这之前，我看的书籍比较杂，不过自从做管理类别的自媒体后，就开始有意识的看大量管理书籍，毕竟自己充“足”电，才能好好输出。其实无论你是正处于管理者的初始阶段，还是已经处于管理者的平稳期，都应该保持有效率的学习管理知识的状态。因为当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富知识，学习和借鉴他人成功的管理经验，才能提高领导力。所以这次给大家推荐的这十本是我心中认为非常不错的书籍，有经典著作，也有学术类和反思类的书籍。通常管理学的书籍里学术类的东西较多，结合案例教大家怎么做管理，不过时代在变化，新兴高科技的应用，有些管理思想并不正确，如果对应到出版的时代背景，可能会更适合，所以说很多反思类的管理书籍也值得我们一看。能帮助你了解到管理学的整体发展历程和重要观点，也能提醒你不要盲目使用其中不正确的方法。　NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。　NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此！在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。”可以说是一本从CEO到普通人都适用的管理书籍，无论你是来自世界级企业，还是小型企业甚至只是普通的小白领，还是生产线上的工人，这本书都适合你。　NO.4《影响力》这本书是学术类的书籍，结合了很多心理学研究携程，但写法却通俗易懂。作者罗伯特·西奥迪尼从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。书中很多提高影响力的原则值得我们学习，这些都在商业领域有着广泛阅读。作者说过：在人人都想法差不多的地方，没人会想得太多。这句话在商业领域有着广泛应用，比如很多店家会雇人到他家排队或者刷单，甚至于我们楼下电梯旁边卖二手车的广告不断地强调自己销量遥遥领先。NO.5《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。这本书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，比如企业的基本功能是行销与创新，成效比效率更重要。此外，管理入门的基础知识都有详细讲解，作者认为管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。管理层越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动的适应经济条件，才能把企业管理的越成功。书中很多知识都值得管理者不断地去阅读，因为每一次阅读都会有新的领悟。NO.6《人事管理经济学》“管理经济学之父”爱德华·拉泽尔的学术研究著作，作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。这本书使用的是经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个彼此具有有机联系的整体性结构基础之上。以实证研究明确的回答了如以下这些人事管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比到底有多重要？应当对较差的绩效进行惩罚吗？应该内部晋升还是外部引进人才等等，可以说对人力资源管理领域进行了专业而深入的分析。　NO.7《无价》商品定价属于营销范畴，也是企业管理的重要部分，因为何一个市场营销的小动作都是社会心理学和现代管理学的大实验。作者威廉·庞德斯通从心理学角度研究定价的问题，并告诉我们答案：价格只是一场集体幻觉。在心理学实验里，人们无法准确地估计“公平价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。我们举个书中提到“价格锚定”的原理例子，你会看到为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么100 万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍？为什么议价时，一定要抢先报价，而且一定要狮子大开口？这就是价格锚定原理的运用，让价格是最为普遍的隐形说服大师。NO.8《格鲁夫给经理人的第一课》来自全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫的畅销作品。这是一本献给职业经理人的书，这个职位仅次于位高权重的高层领导者，干活不少但易被忽视，工作重点是拥有处理数项管理活动的能力，知道如何把精力放在最能促进团队产出的工作上。格鲁夫将执掌公司二十多年的经验倾囊亲授，结合无穷教益的实例教案，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。是一本处处闪烁着管理智慧的实战手册。　NO.9《高效能人士的七个习惯》被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师的史蒂芬柯维，是全美二十五位最有影响力的人物之一。《高效能人士的七个习惯》自从面世以来，高居美国畅销书排行榜长达七年。相信很多人对这本书不会陌生，是世界500强企业必备培训课程，也是是当今中国最经典、最著名的一部培训教材，受到奥巴马、克林顿、普京、李开复等多位名人鼎力推荐阅读。这本书让人更加深入地了解书中的理论，彻底地改变思维模式，从而为管理者走得成功之路奠定坚实的基础。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。另外传达了一种通过彻底思维的改变达到行为的改变，从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。　NO.10《向前一步》作者谢丽尔·桑德伯格是全球最成功的女性之一。作为美国薪酬最高的女主管，她是马克·扎克伯格的左膀右臂，具有天生的管理天赋。在本书中，桑德伯格女士激励全球女性勇敢地追求自己的目标，实现事业与家庭生活的完美平衡，而且深刻地剖析了男女不平等现象的根本原因，解开了女性成功的密码!她认为，女性之所以没有勇气跻身领导层，不敢放开脚步追求自己的梦想，更多是出于内在的恐惧与不自信。她在书中鼓励所有女性，要大胆地"往桌前坐"，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。同时，她还为女性提出了诸多成功密码，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标。以上十本书就是本次推荐给大家的管理学书籍，有益且引人深思。虽然数量看起来很多，完全阅读完有一定难度，大家可以根据自身所处的阶段，有选择性的阅读。最后如果你有什么书籍推荐可以留言，或者对文章有什么好的建议也可以多多留言。

进入象征暑假的七月，意味着2021年考研复习也要进入到重要的阶段。但有些考生可能是刚刚临时决定报考，尤其是在职人员，出于升职或是应聘的需要，报考管理类联考。但由于没有老师指导，表示从报考到复习都很茫然，联创优学小编今天就来说说管理联考考试科目、专业代码、以及复习参考资料。联考科目联考科目包括“管理类联考综合能力”和“英语二”，总分300。管理类专业硕士学位教育招生包含七个专业学位，分别是：会计硕士(MPAcc)、图书情报硕士（MLIS）、工商管理硕士(MBA)、公共管理硕士(MPA)、旅游管理硕士（MTA）、工程管理硕士（MEM）和审计硕士（MAud）。专业代码工商管理硕士MBA（Master of Business Administration） 专业代码：1251公共管理硕士MPA（Master of Public Administration） 专业代码：1252旅游管理硕士MTA（Master of Tourism Administration） 专业代码：1254工程管理硕士MEM（Master of Engineering Management） 专业代码：1256会计硕士MPAcc（Master of Professional Accounting） 专业代码：1253审计硕士Maud(Master of Auditing) 专业代码：0257图书情报硕士MLIS（Master of Library and Information Studies）专业代码：1255研究生：学硕和专硕的含金量学硕硕士：全日制正规大学硕士毕业，学历、学位双证，因此社会对这样的毕业生的认可度非常高。但企业招聘会考虑全日制研究生：理论有余，经验不足，尤其是本科跨专业考研的求职者，没有相关经验。管理类联考专硕：自2011年以来，由于研究生教育整体战略布局的调整，专业硕士种类增至39种，报考人数连年上升，2018年专硕人数已超过学硕，其中MBA报考人数逐年暴增，其社会认可度和求职地位已经大幅上升，很多企业不再区分专硕、学硕，而是更关注硕士研究生的含金量。一、数学书名、作者、出版社1、《MBA、MPAcc联考同步复习指导系列:数学分册》袁进等，机械工业出版社。2、《MBA、MPA、MPAcc联考综合能力数学高分指南》陈剑主编，北航出版社。3、《MBA、MPA、MPAcc联考数学历年真题名家详解》陈剑主编，北航出版社。4、《管理类专业学位联考数学高分一本通》朱杰，上海交通出版社。二、逻辑书名、作者、出版社1、《海滨逻辑：考点精讲》胡海滨，机械工业出版社。2、《2020版联考机工版MBA/MPA/MPAcc逻辑精点》（基础篇+强化篇）赵鑫全等编，机械工业出版社。3、《逻辑分册》孙勇等编，机械工业出版社。三、写作书名、作者、出版社1、《MBA、MPA、MPAcc联考综合能力写作高分指南》陈君华编，北航出版社。2、《2020版专硕联考机工版MBA/MPA/MPAcc写作分册》赵鑫全著，机械工业出版社。以上推荐用书可供参考考研复习进行中，如果你有考研疑问，欢迎关注+留言哦~

《管理学原理》管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是:研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义:(1) 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。(3)管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。《管理学基础(第2版)》是清华大学出版社于2011年出版的图书，作者是郑立梅、陈晓冬和刘丽。管理学基础"是经济类、管理类专业的重要专业基础课程之一。本书抓住管理思维和实践的精髓，深入浅出地阐述管理学概念和研究的实践性方法，尤其是书中引入了大量有趣的案例，使其内容准确清晰，层次分明，更易于理解和掌握。本书围绕四个传统的管理职能(计划、组织、领导和控制)进行阐述，并新增了创新篇，反映了管理与组织理论的当前趋势，并引入了本领域内实践性较强的最新内容，包括管理与管理者，管理的演进，组织文化与组织环境，社会责任与管理道德，决策，计划概述，目标管理，战略管理，计划的工具技术，组织及其结构设计，人力资源管理，行为与激励，领导，沟通与人际交往技能，控制的基础，控制的技术和方法，创新，组织前沿专题等内容。本书每章以导入案例开头，以案例分析结束，并且在课程的内容、结构、体系等方面进行了大胆的尝试和创新，具有很强的可读性。本书深入浅出，通俗易懂，不仅适合作为高职高专经济管理类各专业的教材，也可供学生自学或管理工作人员学习参考。《卓有成效的管理者》对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。6、他只做有效的决策。《杰克·韦尔奇自传》是2010年1月由中信出版社出版的图书，作者是(美)韦尔奇、(美)拜恩。杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。本书是他管理思想、管理经验的总结。1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。被誉为"世界第一CEO"的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌!必读书!世界第一CEO自传本书英文版2001/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权，超过了历史上的所有自传作者在书中他回顾了他的一生，但从他的童年故事开始他就在利用书的任何一个部分向读者介绍他的管理思想和经验。在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验总结，这些都是心血的凝结.....《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。

管理学2021考研提前准备的三本参考书2021考研刚刚起步，各位考生都还在行进中探索，管理学考研也是时下抢手专业之一，为帮助同学们打好基础，下面南极光全日制考研小编就为各位考生介绍管理学考研必备的三大教材。1、管理学管理学的考点很多时候会比较新，也会比较乱，是管理综合中最难把握的一门。书本中可能会找不到具体的答案，且有些东西每本书的提法也不持平，所以要早些预备，并且看的时候要结合几本书一同看，总结出异同，找出内在关联性。罗宾斯的《管理学》这本书经典，并且国外的书实例较多看起来不累，一同又论述了管理学的精华，读完这本书对管理学有个基本的框架，经过其中的事例能够领悟到一些分析问题的才能。管理学决策、方案，安排、领导、控制最重要，有关人力资源管理的东西能够简单了解。看这本书时重在结合实例进行理解，可结合每章前边的“学习目标”及章节后的“小检验”、“本章小结”及“思考题”有针对性地看书，对于测试题和思考题尽可能地经过自己的总结找到答案，首要找到应该从哪几个方面入手答复这个问题。2、市场营销精确地说，市场营销没有什么深邃的理论，与咱们接触到的一些市场手段有联系，命题的风格也是比较保存，考题基本是能够在书上找到答案的。所以市场营销要求记忆性的东西多。郭国庆的《市场营销原理》这本书的编排很清晰，从目录就能够看出这本书的结构系统，看起来心境会比较愉快。每章后面都有小结、名词解释及复习题，尽量在书上找到问题对应的地方及答案，能够此检测第一遍看书的情况。3、财务管理王化成的《财务管理》由于大部分同学都学过财务管理，并且初试的财务管理很简单，不比注册会计师，平时学得不错的同学能够在这部分少花些时间。但若是跨专业的同学就要抓紧时间了多看几遍，因为计算题十几分都体现在这儿了。计算题的复习就能够合作教材上的例题多练，一同加深理解，把握透彻是关键。以上就是小编为各位考生引荐的2021考研管理学专业需要预备的三本书，考研这条路无疑充满了艰辛和泪水，但是世界就是这样，对于你喜欢或者很想做的事，你必须付出百分之一千的努力，你知道这一路可能会有很多困难，会有坚持不下去想要放弃的时间，也有时候，你不一定会得到你想要的结果，但你一定要相信，就算再贫瘠的土地你日日灌溉，总有一天会开出花朵的，所以我们一定要坚持。考研，咱们一起加油。（本文来源于网络整理，如有侵权请联系南极光全日制考研）

管理初学者的话，推荐你看《管理者必读12篇》，非常入门的一本书，把基础的东西讲得很透，同时又不缺实战，是非常好的管理学入门教材。当然，这本书同样也适用于有一定基础的管理者和经理人。《管理者必读12篇》是个人最喜欢的一本管理学书籍，已经看了好几遍了，几乎每一次看都会有新的收获，希望对你有帮助。另，转载以下资料供参考：什么是管理学？在学习管理学的过程中，人们首先碰到的问题是：管理学究竟是一门什么样的科学？它的研究对象是什么？因此，在学习管理学之前，首先必须弄清楚这门学科的性质及其研究对象。管理学是专门研究各种社会组织中管理活动及其基本规律的科学。管理学既不同于企业管理学，也不同于行政管理学，后二者均是研究特定社会组织中管理活动的个别运动规律的科学。简言之，管理学是研究一般管理的科学。从学科性质角度来说，管理学具有如下几个特点：(一)管理学是一门新兴的学科人类的管理实践活动与人类社会的历史一样悠久，但是把管理作为专门知识进行系统化的科学研究，还是20世纪初的事情，亦即管理学真正发展成为一门独立的科学距今不到100年的时间。一般认为，20世纪初，美国工程师泰罗出版的《科学管理原理》一书是管理学成为一门独立学科的标志。然而，在第二次世界大战以前的相当一段时间里，管理问题并没有引起人们的普遍重视，对管理学的研究仅仅局限于一些工程技术人员、企业家和学者之间，因而管理学的发展非常缓慢。第二次世界大战之后，随着社会经济和科学技术的飞速发展，管理问题日益突出。实践证明，一个国家管理水平高低，直接影响着一国劳动生产率和经济发展水平，甚至关系到民族的兴旺。因而，管理问题受到世界各国的高度重视。特别是70年代以来，科学、技术和管理被并称为现代社会的三大支柱，而管理又被视为“科学的科学”、“特殊资源”和“第三生产力”，从而在世界上掀起了研究管理的热潮，许多学者和管理学家提出了各自的理论和新学说，形成了各种不同的学派，管理学获得了长足的发展。如果说20世纪初，管理学领域还是一块处女地的话，那么现在它早已发展成为一片各种管理理论和流派盘根错节、争相竞荣的茂密的丛林了。(二)管理学是一门独立的学科在有关管理学的讨论中，有人甚至对管理学是否一门独立的学科提出质疑。他们的根据主要有两点：一是强调管理的艺术性；二是强调管理学无论在内容体系还是方法上与其他学科都有交叉。这种观点是站不住脚的：第一，管理与管理学并不是一个概念。管理学是一门科学，而管理则是管理学知识和方法的具体运用。管理学科学地揭示了各类社会组织中管理活动的一般运动规律，它具有客观性和真理性，而它的运用则需要随机变通、因地制宜，甚至具有创造性。弄清了这一点，就不会因强调管理的艺术性而否认管理学是一门独立的学科。第二，诚然，管理学在发展过程中，大量借鉴并吸收了其他许多学科的知识，并在内容体系和方法上与其他学科有许多交叉，比如经济学、社会学、心理学、生理学乃至数学、统计学、运筹学、信息论和系统论等，但这不能妨碍管理学作为一门独立学科的地位，正像化学知识与物理学知识可以相互吸收，而各自仍保持独立学科地位一样。同时，更重要的在于管理学具备了其他一切学科所具有的基本特征。这就是：它具有特定的研究范围和研究对象；它具有一系列含义明确的基本概念、原理和原则；它形成了一个比较完整和严密的理论体系；它能够有效地指导人们的实践，并使人们达到预期的目的。应当指出的是，管理学同数学等自然科学相比，还是一门不精确的科学。管理的对象是复杂多变的社会组织系统，许多因素难以定量化，对未来的预测、决策、计划不可能做到完全精确。同时，科技的进步，经济的发展。环境的变化，也使管理学面临不少新的问题。管理学来源于实践，随着实践的不断发展，管理理论与方法也在不断丰富。因此，管理学这门学科是一门正在发展的学科。它正以顽强的生命力跻身于世界学科之林，成为目前最热门的学科之一。(三)管理学是一门综合性的学科从管理学的发展历程看，管理学是在总结管理发展的历史经验，综合运用社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究各种管理活动的基础上逐步形成和发展起来的。因此，管理学体现了自然科学和社会科学的统一。它是一门边缘性、交叉性学科，具有很强的综合性。这是因为，第一，管理学在发展过程中，不可避免地需要各方面的学者参加，从而借鉴并吸收了各个领域和各门学科的知识；第二，管理所涉及范围的广泛性和管理活动的复杂性，既极大地增加了各学科交流的机会，也必然会把各学科的知识带人管理领域。管理活动是非常复杂的活动，其影响因素既有生产力、生产关系等基本因素，还有一些自然因素，以及政治、法律、社会、心理等社会性因素。因此，在管理过程中，必须充分考虑到组织系统内部和外部的多种错综复杂的因素，运用经济学、政治学、社会学、哲学、行为科学乃至现代数学、系统论、控制论、信息论、运筹学等最新科学成就，对管理活动进行定性分析和定量预测，从中总结出管理活动的基本规律和方法，并用于指导管理实践活动。所以，从管理学与其他学科的相互关系看，可以说它是一门自然科学和社会科学的多种学科交叉形成的综合性科学。(四)管理学是一门应用性的学科管理学具有非常鲜明的应用性特征。它既不像神学那样可以脱离实践而依靠冥想，也不像哲学那样可以依靠理论思维进行推导和论证，它必须时刻和实践紧密结合起来。首先，管理学理论来源于人们的管理实践，是人们管理实践经验的概括和总结。其次，管理学具有很强的实践性。管理学知识必须运用到实践中去才有价值。管理学来源于实践，它的直接目的就是有效地去指导实践，为管理者提供从事管理工作的有用理论、原则和方法。最后，管理学的理论知识正确与否，归根结底要接受实践的检验。实践对管理学产生、存在和发展的这种作用，决定了管理学具有极强的应用性。(五)管理学是一门社会性的学科管理学研究的是管理活动中的各种关系及其一般规律。在管理活动中，人既是管理的主体，也是管理的客体。所以，管理学所研究的主要是对人的管理。这就决定了管理学必然带有很强的社会性特征。管理学的社会性还与管理的二重性有关。前面已经指出，管理是一种生产力，同时也反映一定的生产关系，其反映的生产关系必然在管理学的理论观点中会有所表现。所以有人说，没有超阶级的管理学。我们认为这种说法有一定的道理。管理学的社会性决定了我们在学习、借鉴他国管理学理论时，尤其要注意这一点。

在外打工的人，都需要不断提升自己的工作能力。一般两条职业线路规划：技术路线，管理路线。往往走管理路线是更多人的选择。推荐看看这些书，无论是学习管理，还是在实践管理中都颇有助益，最重要的是和人谈论的时候，不会总出现听不懂的词了。一、管理通论1. 泰勒《科学管理原》2. 法约尔《工业管理与一般》3. 德鲁克《管理的实践》4. 德鲁克《管理：使命、责任实务》 6. 德鲁克《 21 世纪的管理挑战》7. 德鲁克《大变革时代的管理》8. 德鲁克《管理未来》9. 加里 ·哈默、比尔布林《管理大未来》10. 布莱克和穆顿《新管理方格》马克思 -韦伯：新教伦理与资本主义精神”二、管理者11. 德鲁克《卓有成效的管理者》12. 德鲁克《创新与企业家精神》13. 巴纳德《经理人员的职能》14. 戴尔《伟大的组织者》 15. 西蒙《管理行为》16. 罗伯特《影响力》 17. 约翰 ·马克斯韦尔《领导力21 法则》18. 科特《权力与影响》三、人的管理19. 马斯洛《动机与人格》20. 罗宾斯《管人的真理》21. 大内《 Z理论》22. 阿吉里斯《个性与组织》23. 史蒂芬 ·柯维 《高效能人士的七个习惯》四、组织管理24. 彼得 ·圣吉《第五项修炼》25. 爱迪思《企业生命周期》26. 麦格雷戈《企业的人性面》27. 卡斯特等《组织与管理：系统权变方法》 28. 迈克尔 ·波特《竞争优势》29. 波特《竞争战略》30. 德鲁克《公司的概念》31. 吉姆 ·柯林斯《基业长青》32. 吉姆 ·柯林斯《从优秀到卓越》33. 杰克韦尔奇《赢》34. 汤姆 ·彼得斯《追求卓越》35. 哈默《企业再造》 36. 特劳《商战》37. 全新思维，丹尼尔 .平克著，高芳译浙江人民出版社 平克著，高芳译 浙江人民出版社38. 《高效能人士的7种习惯》 种习惯》五、管理史39. 丹尼尔 ·雷恩《管理思想的演变》40. 其它作者写的《管理思想史》六、杰出管理 六、杰出管理 者的传记41.《蓝血十杰》42.《大师的轨迹：探索德鲁克世界》 43.《旁观者》由于不可以插入链接，下载地址，可以私信我索取。