广西房地产调研

「房地产进入性调研」南宁城市市场进入研究宏观市场土地市场二级新建住房市场三级存量房市场非住宅市场（商业、办公、车位）房企进入情况延伸阅读：房子买不起，不要发脾气广州买房：南沙与增城怎么选？为什么经济不好，二手萎缩广州楼市反而欣欣向荣？2020为什么要买房广州楼市凭什么给被深圳点燃了？供应商的议价能力政府对土地价格判断上升，但受制于调控回归中性；合作方对土地价格预期较高；土地市场公开化、透明化，策略勾地门槛高，需具备相当资源才能与政府交换勾地条件。购买者的议价能力对公开住宅用地，竞争对手以激进的态度，对未来的期许大幅提高竞价能力；荣和、万科、碧桂园等具备综合开发能力，同政府有更强议价力；进入南宁主力聚焦住宅，且需要中高端产品匹配市场；进入买方市场，未来价格溢价空间受限。新进入者的威胁品牌企业陆续进入南宁市场；本土企业通过资源优势获取优质土地现有竞争的竞争程度品牌认可度仍较高，仍有较强溢价能力荣和等本土开发商开发能力快速提升；外企龙光、世贸等在综合体打造上精湛。

2017 广西房地产行业权威数据排行榜颁奖盛典2017年广西房地产在市场活跃与理性调控并举下，整体市场表现如何？房地产企业整体表现如何? 竞争不断加剧之下，企业集中度提升的趋势性变化是否继续加大？为此，广西房地产业协会、易居·克而瑞、广西电视台新闻频道将举行“2017广西房地产行业权威数据排行榜颁奖盛典”活动， 通过数据挖掘与分析，全行业、全方位总结上年广西房地产市场整体表现。00:26彰泰集团副总裁刘颖Q&A影响你一直在这个行业的原因是什么？这个行业关系着千家万户的幸福，特别有成就感。广西房地产行业变化最大的地方？广西房地产已经进入了品牌房企的时代，产品升级、服务升级、品牌升级、 消费升级。盛邦集团总裁魏存秀Q&A影响你一直在这个行业的原因是什么？我是一个对生活品质特别有追求的人。广西房地产行业变化最大的地方？竞争太激烈了，想拥有一个项目必须付出更大的努力。广东奥园商业地产集团有限公司南宁片区公司副总经理王珊红Q&A影响你一直在这个行业的原因是什么？房地产开发商其实很多时候就像一个城市的美容师，它给人们带来的是生活的愿景，和美好的未来。广西房地产行业变化最大的地方？从原来本土的品牌开发商逐渐扩展为全国上市房企。2018年1月18日，聚焦南宁国际会展中心。现场重磅揭晓广西地产2017系列榜单，我们和您一同拭目以待。编辑 | 蒙宛若校对 | 刘慧责编 | 李羽广西电视台新闻频道新媒体出品更多新闻资讯，关注新闻频道微信推送这些内容也值得读 戳开看看吧1月18日，南宁国际会展中心将有大事发生！广西房地产行业大咖、市场干货都在这里！广西电视台新闻频道再牵手2018“中国杯”苏亚雷斯、贝尔......你期待的这些大牌球星都会来！家长们注意！未来一周降温，防寒版校服已到货~赶紧买起来吧如果你喜欢这个内容，就点个吧

来源： 凤凰网房产一．引子每年总是有人问我，广西房地产的形势怎么样，首府南宁的房地产市场怎么样。当然，每年具体情况不同，我的回答也不尽相同。但是，恐怕这种情况要从今年彻底改变了。因为自治区层面，已经把强首府战略彻底红头文件了，举广西之力，严格执行强首府战略。南宁作为东盟桥头堡的战略地位，也就是从此刻起，正式被夯实。各种系列举措我这里就不列举了，文后会有相关详细报道的链接。此篇内容，还是着重说说对于南宁以及各地级市乃至县城的房地产影响。二．广西那些城市随着16-17年的全国楼市的整体火爆，其实广西很多三级城市的地产也热闹了一轮。只不过，没热几天，知道2019年，恐怕多数城市要戛然而止了。北海实景（图片来源于网络）北海：典型的外销型市场，本地刚需比例不多，市场呈现极强的波动性。目前，是广西各地市里均价比较高的存在，9000多。不过没办法，有北方候鸟族群的硬需求托底，未来几年估计依然是比较波动的。主要起伏因素很受海南楼市的影响，海南一限购，北海就活了。柳州实景（图片来源于网络）柳州：典型的内需型市场，本地刚需改需比例贼高，兼有部分周边郊县市镇的购买需求。当然，随着18-19年柳州工业的逐步萧条，城市GDP增长乏力，目前楼市也进入了一波萧条时间。从长远来看，会受一定强首府战略影响，未来几年楼市增长空间渺茫。桂林实景（图片来源于网络）桂林：内需有一部分，但目前楼市供应主流在临桂新区，那是桂林人基本不乐意踏足的地方，基本是北方候鸟投资群体为主，传销佬们起了很大的带客作用。尤其是碧桂园一波特价被政府约谈的段子，让桂林楼市目前的尴尬彻底瀑光光。对于刚需而言，旧城改造基本是件天难地难的事情。这也就难怪，连桂林的老大老二地产商们，都已经把目光放到南宁来了。起码从开发商层面来看，桂林已经深深的受到强首府战略的波及了。贵港实景（图片来源于网络）贵港：贵港是最近几年地市房地产市场的新秀，目前众多大品牌扎堆的地方。有赖于其自身刚需较为旺盛，尤其是桂平平南以及诸多人口大镇的客源支持，未来几年内贵港的楼市依旧会比较平稳健康。当然，对贵港而言又是好事又是坏事的一个因素是，随着高铁的逐步发达，贵港已经有成为南宁卫星城的趋势。高铁40分钟到贵港，每天几十班车，这让诸多贵港人民在南宁购房已经毫无交通上的压力。强首府政策之下，严重的各种资源性差距，会让贵港继续大人口流失的状态。从长远来看，市场发展并不乐观。玉林实景（图片来源于网络）玉林：除了内需还是内需，甚至只是玉林市的内需为主，市场一直不大。从玉林一哥已经把战略重心逐步向南宁转移可见一斑。不可否认的是，玉林人的购买力一直是南宁地产商们眼里金主一样的存在，二十年未曾改变。可以不夸张的说，要是在南宁没有一两套房一两个街铺，都不好意思说是玉林有钱人。在强首府之下，购房南宁依然是主流行为，玉林本地市场会继续持稳，但后继乏力。钦州、河池、百色、崇左等：市场一直本就不大，除了小部分内部刚需，就是乡下客支撑，南宁购房投资一直是主流选择。强首府之下，没有完卵，会继续乏力下去。从目前来看，楼市不具有投资价值，建议只从刚需改需角度下手。钦州实景（图片来源于网络）梧州贺州：本地市场需求一直也是稀稀拉拉，对南宁市场也一直兴趣不大。倒是强首府政策之下，唯一不受啥影响的净土。当然，过个五年十年不好说。随着强首府战略已经成型，高铁进一步压缩通达时间，我猜，也会有小小一部分人对置业南宁有兴趣了吧。三．南宁之强强首府，其实最可怕的一点是资源的严重倾斜。尤其在教育、医疗、商业、文体艺术层面。我在18年去几个地市做学校慈善活动时曾跟各地的校长们聊过一个话题，现在各学校最缺的是什么。最终得到一个让我也不太惊讶的答案，最缺的不是钱衣服书籍，而是师资。年轻的应届师范生们，压根就对去乡下教书半毛钱兴趣都没有。不止是偏远山区，也包含大镇，县城乃至偏远的地市。人家好好一个西大毕业或者是师院师大的，南宁都很多学校在招人，何必跑到要生活没生活要娱乐没娱乐的乡下?南宁实景（图片来源于网络）与之相反的，是目前南宁每年的新增投入使用的中小学校不低于20所，随之而来的是各种师资的充裕已经远超各地市的配置。尤其是作为南宁重点发展区域的五象新区，各种名校，实验学校密度之高，堪称武装到牙齿。而另一重点发展区域三塘片区，最近规划已经公布了47所中小学用地规划，其中不少一部分会在最近一两年内开工建设。而且，为了避免购房者们过于追捧名校使得教育资源不够平均，目前在南宁已经不在以名校分校设立新校区，而统归为路名学校。但师资，会在整个县区内协调调配。中小学如此可怕的密度，高中呢？大学呢？其实更可怕的比例是高度集中于首府的。在这个年代，无论是南宁市人，还是偏远山区的某个乡下，恐怕已经没多少家长举得教育不重要了。而获取最优质的教育资源，除了关系、钱，恐怕最省力的办法，是在首府南宁买一套房子。这个选择略有尴尬和无奈，但也的确是唯一的选择。说完小的说老的，优质的医疗，恐怕也只有首府才能硬气些。最近南宁各片区的土地规划里，每个片区里，无论是三级还是二级医院用地乃至社区医疗用地，都标注的清清楚楚。以这个趋势，未来的南宁每隔几年至少有一所三级医院开张营业，每一年，至少有一个二级或者医疗中心开始建设。这种速度，已经把多少年都不一定会有一个医院开业的各地市，远远的甩没了。南宁东站（图片来源于网络）老的小的说完，说我们自己。随着高铁建设的进一步提升，广西唯一的交通大枢纽无疑只能是南宁了。南宁站、南宁东站、南宁北站、南宁南站都已经板上钉钉。无论是省内，还是省外，南宁成了唯一的中转中心。无论是办公还是旅行，这是一个躲不开的存在。而另外一个枢纽，南宁机场，随着轨道枢纽的建设和直航航线的陆续增加，世界各地也只是近在眼前的所在。地铁呢？南宁现在在琢磨的是武鸣线和机场线这种问题了，而别的城市，恐怕连轻轨都是奢望。商业呢？在广西，去哪里逛街？文体艺术呢？在广西去哪里看演唱会比赛演出？也许上面这些听起来还略虚一点，那说点实在的，工作机会和商业机会呢？自贸区也罢，强首府也罢，资源高度集中也罢。都是人汇聚出来的，有人，自然也就有了商和工作。就像昔日的北上广深，虽然我们摒弃它的大、它的难以融入，但我们无法否认的是，那里有无尽的机会，那里能赚钱。强首府之下，未来的南宁，其实也就是广西的北上广深了。一样，也会有大城市病。一样，也会是无数人又爱又恨的所在。南宁五象新区（图片来源于网络）四．结论常有外地人问我，广西的首府南宁有什么厉害的东西么？我回答，什么都没有！工业不咋好，不如柳州。小商业不咋好，不如玉林。旅游也不咋好，不如桂林。其实，即便是未来再怎么强首府，依然不能改变南宁啥都没有的面貌。但是，这些重要么？不重要！强首府之下，会有资源严重倾斜，自然也就有了人。有人，自然也就有了经济。有人，自然总要买房子。所以，话回开头，如果再让我预测一下南宁的房地产发展趋势和其他城市的发展趋势。恐怕我的答案会一直简单很多年下去：南宁五象新区（图片来源于网络）未来5-10年的南宁，会持续性稳定增长下去，直到中国房地产大势都不咋好的年月。而广西的其他城市，恐怕只能靠天上掉下来一个什么增长点了，这种几率，有点点难。也再次在这里重申：我并不觉得在南宁投资买房会赚取什么暴利，这个机会从没有过也不可能再有。但起码，摒弃掉投资三四线城市，从自身需求出发，在南宁买套房子，是个英明的选择。毕竟，这里啥都有！当然，如果你有乡情，只认准了故乡，就必须认可自己的房子就只是拿来住的，别想别的美事了。悬爷：凤凰网房产南宁站主编，资深地产写手，卖过几百万平房子，撸过几百万字文章

图为行政约谈会现场　林浩　摄中新网南宁3月12日电 (记者 林浩)“通过消费者向12315热线反映购房中遇到的种种难题，可见房地产行业乱象丛生，侵害了消费者合法权益，产生了不良社会影响。希望大家以数据为参考，以问题为导向，迅速整改。”广西南宁市市场监督管理局12315中心主任陈敏12日说。当天，为推动消费领域社会共治建设，规范南宁市房地产行业经营行为，提升南宁市消费满意度，改善营商环境，维护消费者合法权益，南宁市市场监督管理局召开了房地产行业行政约谈会，集中约谈了南宁市30家房地产企业，并发布房地产经营行为预警。这是机构改革后，南宁市市监局成立以来，首次召开该类型会议。陈敏在会上介绍，2018年1月1日-2020年3月10日，该中心接到反映南宁市房地产行业的问题诉求共2842件，主要类型是合同违约，价外加价，虚假宣传。其中，房地产合同违约投诉占房地产行业总投诉量的五成，主要问题是未按承诺退定金或预约金，交付房产与合同约定的面积、质量不符。为了规避商品房限价政策，一些房开商将毛坯房临时变更成精装房，通过提高每平方的装修价格来规避房价调控，实际交付房产的装修远远未达到合同约定的装修水平。还存在精装房的使用产品的材料、品牌与合同约定不符，提供的橱柜、抽油烟机等配套产品质量不合格。与此同时，价外加价成为一些开发商规避房价调控和监管的常见问题。商家除收取合同约定房款外，另外以服务费、指标费、团购费等名义收费，收取的价外费用一般转入个人账户，不开具任何收据或发票，消费者实际支付的房产总价远高于合同价格及住建部门的备案价。陈敏还表示，一些开发商存在捆绑销售强制消费问题，热门楼盘、“楼王”以及热销楼层、户型因供不应求，开发商为了利益最大化，利用优势地位搭售车位，且车位的价格高，消费者为了买房不得不同时高价购买车位，自主选择权被剥夺，同时也侵犯了消费者的公平交易权。“比如近期比较突出的金玖世家，五象澜庭府等楼盘强制捆绑销售车位，引起消费者大量集中投诉，反映非常强烈，对市场秩序和社会稳定造成了不利影响。”陈敏说。此外，南宁市还收到开发商未全面、真实的告知房产真实信息，侵犯消费者的知情权，及其他不规范经营问题造成侵权，引发消费纠纷投诉。如部分房开商不提供收款收据或发票，不向消费者提供合同或以需装订盖章为由收回合同，修改合同条款。消费者自行办理房产证时不配合提供相关材料，由其代办并要求支付代办费用以及泄露消费者个人信息等问题。陈敏表示，接下来，南宁市监局将对仍不整改或整改不力的违法侵权行为依法查处，促进房地产市场健康发展。南宁市市场监督管理局党组成员、副调研员邵惠宁也表示，希望广大开发商认清形势，以诚信为本，守法为纲，重视消费权益保护，承担维权主体责任，充分发挥行业协会自律力量，构建消费环境共建共治共享新格局，促进南宁市房地产市场实现良性可持续发展态势。当天，南宁市房地产业协会对广大房地产开发企业提出了倡议，号召房地产企业从自身做起，诚信经营，遵守承诺，自我约束、自我规范，营造安全放心的房地产消费环境。(完)

5月26号，省住建厅调研组来我县就住房和房地产工作进行调研。副县长李峰陪同调研。在召开的座谈会上，碧桂园集团、置地集团、建业集团、聚龙湾集团公司负责人分别汇报了企业发展情况。随后，副县长李峰汇报了我县住房和房地产市场运行情况。调研组对我县住房和房地产市场运行情况给予充分肯定，要求我县要坚持问题导向和需求导向相结合，不断提高住建工作质量和效能，坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，按照党中央、国务院决策部署和省委、省政府总体安排不断完善市场调控政策，健全住房市场体系和住房保障体系，积极规范市场秩序，防范化解市场风险，促进房地产市场平稳健康发展。记者：张若愚编辑：张萌

本报南宁讯 （记者/骆万丽 通讯员/姚琳尹）记者从自治区住房和城乡建设厅获悉，广西房地产领域全面参与战“疫”的同时，也在陆续实现复工复产。截至3月1日，全区房地产企业累计复工2385家，复工率达97.6%；其中，柳州、梧州、北海、钦州、贵港、玉林、百色、贺州市已实现全面复工。据了解，受疫情影响，广西房地产业在经济上遭受了较为严重的损失。为此，自治区住房和城乡建设厅出台了23条措施，全力保障企业复工复产，帮助企业渡过难关。并主动对接建筑业、房地产业、物业服务等企业，落细落实各项开工复工防控措施，确保建筑业、房地产业等企业在精准有效防控疫情的前提下，平稳有序恢复生产工作。《措施》印发后，广大房地产企业、物业企业立即响应，有序组织复工，努力拓宽销售渠道，加码线上营销或物业服务，提升差异化经营的运营、服务能力。目前，大部分房企项目微信公众号已设置了看房功能、咨询板块；部分房企自行创新开发全民营销APP平台，可实现浏览、项目推荐等服务；部分房企纷纷创新推广线上营销小程序，可满足VR看房、在线咨询、预约看房、在线算价等功能。

房地产市场调查的方法，房地产市场调查方法是指市场调查人员在实地调查中收集各种信息资料所采用的具体方法。市场调查的方法主要包括以下几种。1．询问调查法，是指将所拟调查的事项，采用面对面、电话或书面的形式，向被调查者提出询问并获得所需资料的过程。可以用于事实、意见和动机的询问。2．观察调查法，是指由调查人员或机器在调查现场从旁边观察消费者的动作，而以该动作的聚集作为调查结果。因此在实施调查时，被调查人可能没有感觉到调查正在进行，这样可以避免被调查人的主观意见对调查结果产生影响。3．试验调查法，是通过调查某种小规模的推销方法是否能够收到预期销售效果的调查手段。亦即先作某一项推销方法的小规模试验，然后再用市场调查方法分析这种试验型的推销方法是否值得大规模进行。在执行的技术上，要选择市场条件相同的实验市场和比较市场极为困难，问题较多，无法广泛应用。 4．统计分析法，依据公司内外的现成资料，利用统计理论，分析市场及销售变化情况，提供调查资料的方法。其主要的研究对象有：销售额的增减变化及未来趋势、整体市场变化趋势、影响变化的因素等问题。可以做趋势分析和相关分析。

4月2日下午，市住建局党组书记、局长侯永同志带领办公室、房地产市场监管科、建筑市场监管科、审批服务办公室科室负责人实地调研市区房地产市场运行情况。侯永同志一行先后走访了建业、碧桂园和恒大等公司，并实地查看了建业公园里项目C区等项目复工复产和建设情况。每到一处，侯永同志详细询问新冠疫情对工程进度、房屋销售、资金周转等方面的影响，实地查看企业开复工、疫情防控和工程进展情况，耐心解答企业对国家、省、市关于积极应对疫情影响有效防范房地产市场风险相关政策适用的疑惑，探讨了企业对商丘房地产市场走势的预判，并诚恳听取了企业对住建部门工作的意见和建议。侯永指出，近几年，品牌房企的进驻对改善我市人居环境和提升城市形象方面起到了非常重要的作用，特别是在扶贫攻坚工作中，品牌房企主动承担社会责任，勇于投身于公益事业，市住建局向企业表示诚挚的感谢。作为房地产行业主管部门，市住建局将继续认真贯彻落实习总书记关于建立“亲”“清”政商关系，在本职工作需要、服务群众需要、促发展需要的基础上，真心诚意与企业交往，用实际行动支持企业发展，真诚主动接受企业对我们住建工作的监督，共同营造风清正气的营商环境。在谋划房地产业发展方面，侯永强调：一要坚定信心，疫情暂时影响了市场的发展，但机遇与挑战并存，我市的房地产市场形势市稳定健康的，整体形势是持续向好的，且商丘得天独厚的自然条件和良好的营商环境非常有利于企业的进一步发展。二是品牌房企要树标杆、做榜样，要在产品质量、安全意识、服务水平、诚信经营等方面高标准、严要求，要树立长远发展理念，打造民生精品，引领带动我市房地产市场更加健康稳定发展。【购房资讯轻松享，快来关注乐居网】文章来源:新浪乐居 优质内容推荐新开发商将接手新乡市中心烂尾多年的问题项目！山东新增确诊病例2例 初步判断系境外输入关联病例重磅！扬州将添7座过江通道！

当翻看2020年广西房地产市场销售排行榜时，我们会发现，一线房企已几乎形成绝对的垄断。近几年来，广西房地产行业历经多轮外部冲击和洗牌，本土房企在起起伏伏中已或消亡或停滞，生存空间越来越狭小。除却重兵布防南宁市场的荣和、彰泰仍然表现亮眼之外，我们注意到，一家重仓三四线城市的房企也进入到十强榜单，以全年106.01亿的全口径销售额，位列广西本土房企前3位、全国典型房企第145位，成绩令人侧目。这家房企就是中鼎集团。当企业做到一定规模之后，是否一定要多区域布局才能持续发展？这是房地产行业曾有过的争论。中鼎用行动证明：即使重仓三四线城市，只做区域龙头，仍然可以通过自己的努力，跻身百亿阵营，在“强龙云集”的夹缝中傲然挺立。01 / 出道早，成名晚，中鼎的路子有点野为什么是中鼎？为什么一家似乎“名不见经传”的房企能够在如此艰难的市场中跻身前列？或许我们可以用“黑马”来形容。但实际上，中鼎集团创立至今已有23年的历史，是一家起步于玉林、发展于广西的“老牌房企”。作为一家“老牌房企”，中鼎在项目拓展的道路上表现得异常沉稳。其实早在2014年，中鼎就已登顶玉林房企第一品牌，但在做大做强之后，中鼎并未急于大张旗鼓的向外扩张，反而是继续夯实玉林大本营，将其开发经验最大化的利用起来，形成一条与外来房企截然不同的精细化发展路径。在“高周转”大行其道的时代，中鼎的“沉稳”做法难言利弊。毫无疑问，过于求稳使中鼎错失了提前布局全区的机会，市场份额被外来房企不断挤压。但同时，专注深耕一城、不断修炼内功、持续打磨产品的几年，也让中鼎攒足了厚积薄发的能力和底气。2017年，隐忍多年的中鼎终于迎来集中式的爆发。在这之后的短短两年时间，中鼎陆续进驻区内重点城市南宁、贵港、钦州、柳州等地，赶上了“中国房价上涨最为迅猛的三年”的末班车，在2019年如期实现破百亿的销售目标，以一个干净利落的漂移动作实现了弯道超车。直到这时候，已出道23年的中鼎才算是真正走进了业界和客户的视野，所谓“十年寒窗无人问，一举成名天下知”，用来形容中鼎的发展路径，最恰当不过。02 / 能把房子做成“公园”的，广西仅此一家从来没有无缘无故的成功。在目前房地产行业集中度日渐提升的大背景之下，企业之间的竞争堪称白热化。如果没有过硬的产品和服务体系，没有足够的体量支撑和独特的运营模式，“一举成名”根本无从谈起。追溯起来，中鼎集团自进入房地产领域开始，便确立了“以市场调研为基础，以客户需求为锚点，不断革新城市人居品质”的良性发展路线。在中鼎看来，产品的本质是为客户服务的，企业应当从客户的视角出发，为其提供更多超越期待的优质产品和服务。提到中鼎的产品，就绕不开一句slogan：给您一个带公园的家，“公园家”也正是中鼎产品的特色和优势所在。中鼎集团——专注公园文化地产熟悉玉林市场的都知道，玉林人口众多，家族庞大，族居观念很深。因此对房子的空间要求和居住舒适性要求都非常高。正是基于这样的实际需求，中鼎创造性地提出“三重景观体系”的概念，即“社区外，择扯公园旁；社区内，自造大花园；房子里，打造垂直绿化”，专注大面宽、大阳台、高绿化的“绿色”产品，以“公园文化地产”的标签独步武林，深得玉林人民的追捧和喜爱。真正好的产品，一定有十分清晰的产品标签和竞争力，并能随着市场和客户需求的变化而变化。进入首府南宁之后，中鼎结合当地需求的产品面积段、总价段和赠送率等指标，反复考量和打磨，在“公园家”的基础上，首创南宁小面积纯洋房项目作品，打造出一炮而红的精品，惊艳了整个南宁，也借此一举奠定了中鼎在南宁区域的江湖地位。毫不夸张地说，能把房子做成“公园”且形成“产品谱系”的，广西仅此中鼎一家。03 / 牵手龙湖物业 打造物业服务领域的“海底捞”如果说好的产品决定了居住的品质和舒适度，那么好的服务则决定了生活的品质和房子未来升值的幅度。当前，随着城市建设的发展、人们生活水平的提高，物业管理行业正处于高速变革的时期，对“人”的服务成为物业服务企业关注的重点，其内涵和外延都有了更为丰富的内容。中鼎自2010年起便成立有自己的物业公司——华茂物业，首倡”英式管家服务“理念，实行以客户服务为导向的“金钥匙”泛酒店服务模式，位列广西物业服务企业10强。不同于普通物业停留在“看家护院”的原始阶段，中鼎华茂物业的服务标准涉及业主生活和社区管理的方方面面，比如每栋楼配备一个线上管家，随时响应业主需求；24小时为业主解决日常的生活问题；在潮湿天气里会在入门大堂铺上地毯，防止行人、特别是老人滑倒；大堂常备雨伞，在雨中也会及时给业主送伞；无偿帮助业主搬家；提供夜间护送服务；配备闭路监控系统，360度无死角监控，防止老人和小孩走失；配备紧急报警系统，24小时全天候关注社区内动态，将危险控制在萌芽阶段……能够做到并做好这些，已经难能可贵，但中鼎并不满足于此，而是以开放包容的胸襟、兼容并蓄的姿态向头部标杆企业看齐。于2020年9月与龙湖物业建立战略合作，共同成立龙湖中鼎物业服务有限公司，在各开发的项目中推广龙湖物业的管理标准和智能管理平台，为中鼎业主提供更加温馨、全面、细致、周到的专业物业服务。论物业服务，龙湖一向以细节和服务著称，正是其优质的服务营造了“龙湖式幸福生活”的口碑和品牌效应，一度被誉为物业管理行业的“海底捞”，不时在行业内刮起学习龙湖物业的风潮。这次合作，中鼎的物业服务将必然融入龙湖物业的优势，将服务水准再提升几个level。在龙湖物业的服务标准中，涵盖人力资源、服务流程设计、安全防护、园区环境等七个专业领域。如雨停后20分钟内园区路上看不到积水；夜间巡逻的保安会配备一副耳机、一双软底皮鞋，以降低对话及脚步声；物业工程人员为业主上门维修服务时，进门会先穿上自带鞋套、打开工具包前先铺上一层布垫，维修结束收拾现场垃圾……04 / 后疫情时代 期待中鼎做出更硬核的作品高瓴资本创始人说： 世界上只有一条护城河，就是你能不能不断地、疯狂地创造长期价值。而中鼎正通过好的城市、好的区位、好的产品，好的服务，致力于为业主创造长期价值的战略逻辑，挖出一条这样的护城河。2020年，企业面临疫情的“黑天鹅”，修炼内功提升经营能力，无疑是当前各个企业的必然选择。 在这一点上，中鼎走在了前面。 2020年起，中鼎就开始主动在项目获取、现金流、负债等方面均进行了管理和把控。在步入百亿后，中鼎就提出主动降速、实现有质量的增长。更追求稳健经营，对每一块地都慎重选择，在拿地策略上强调盈利能力测试，要确保财务安全、现金流安全。在每个深耕城市进行更加精细化的管理，根据不同城市的实际情况，制定不同的管理标准，把管理的颗粒度做细、做极致。以实现品牌优势和成本优势，通过强经营能力为企业创造更多的利润空间。另外，组织架构调整也是中鼎提升经营能力的一大重要举措。2020年，中鼎通过精兵简政、业务创新，使管理颗粒度和决策效率都有较大的提升，保持了企业的平稳发展，并再创年销售额超百亿元的成绩，这正体现了中鼎集团“既激进又稳健”的底色。从中鼎集团全年106亿的销售金额来看，尽管整个房地产行业遭受疫情与经济大环境的双重压力，陷入低谷，可中鼎还是走出了一条强基固本的逆势发展曲线，体现了行稳致远的发展态势。（本文为推广信息）