公司管理科研项目

南京宇凡软件作为项目型组织综合解决方案提供商，为组织性知识的搭建提供全面支撑，打造全生命周期的项目管控平台，支持多级项目进度管控机制，将灵活的全面预算管理策略作为项目成本监控的有效利器，助力企事业单位的发展，提高办公效率;该系统以项目为核心，以科研课题为主线，打造从课题申报、合同评审、项目跟踪，中期检查、实施进度、项目变更、结题、验收以及课题后评价到科研成果登记的链条式的全生命周期管理，强化项目的精细化管控，从而提高单位科研能力及做事效率，最终实现项目的全方位掌控的目标;科研成果以及科研项目的验收时科研活动的出发点和落脚点，本系统实现了对科研成果的登记、知识产权等技术成果全面的管理，以及对优秀成果的表彰和奖励。为科研院所更好地完成这一历史使命，宇凡特研发如下科研项目管理平台：科研项目管理平台框架系统价值个性化门户采用角色视角进行设计，工作台覆盖核心工作内容，简洁明了。宇凡项目管理工作台，针对科研院所项目管理现状，设立不同角色系统用户， 登录后的系统界面与身份角色相匹配，工作界面风格也不相同，随时调用核心工作内容，并配备快捷通道等各项功能按钮，大方明了，直观简捷。同时，各角色门户界面，可根据用户实际需求，进行个性化配置，满足用户对门户界面的个性化设置需求，根据各个使用习惯的不同，实现最优配置，实现以人为本，服务科研的产品理念。

“近年来，党和政府对科技体制改革做出了一系列重要部署，科技创新的基础性制度基本建立，但仍存在有些改革举措落实不到位、科研项目管理水平有待提升、正确的科技评价导向尚未完全确立、整体效率需要提高等问题。”今年两会，全国政协委员、永新光学（603297）董事长曹其东对证券时报记者表示。“当前，新一轮技术革命正在加速演进，推动科学研究的方法手段和组织模式发生重大变化。世界主要创新国家都在加快调整重构科研组织体系，建立适应新兴学科和技术发展的管理架构，力求在新一轮科技竞争中赢得优势。”就加快健全科研项目管理，树立正确的评价导向，曹其东建议，加强项目管理中的专家督导机制；减少项目评审的流程环节；减少项目评审中的专家影响；建立优秀项目优秀团队绿色通道。党的十九届五中全会强调，要深入推进科技体制改革，优化国家科技规划体系和运行机制；要改进科技项目组织管理方式，完善科技评价机制，优化科技奖励项目。在国家提倡发挥企业在科技创新中的主体作用的方针指导下，很多科研项目特别是针对产业化的开发研究项目都由企业主导。在整个项目的实施过程中，一系列关键环节的规范化运作对企业来说是个新课题。目前，国家级的重大科技专项都有专家组全过程的督导，确实为项目的顺利进行起到引领的作用。曹其东建议，在省、市、区级的项目中，也引入专家组的督导机制，深化科研项目规范化管理进程，提高管理科学化水平。同时，作为全国政协委员，曹其东在履职调研过程中发现，科研项目从立项、申报、评审、公示、实施、考核、验收，时间长，环节多，科研人员要用大量时间准备资料。对此，曹其东建议，针对不同的科技项目，特别是企业牵头的开发应用项目，以结果导向优化项目评审流程，精简各类报表、精简信息材料、精简过程检查，赋予科研人员更大技术路线决策权和经费使用权，为项目和企业节本增效。关于减少项目评审中的专家影响，曹其东建议，利用互联网和大数据技术，加快推进科技计划管理系统平台建设，实现科技项目申报、评审、公示、监督的公开公平公正。深入排查项目评审各环节风险点，强化集体决策，杜绝权力任性和自由裁量权，实现“科技立项不求人”。“科技项目从基础研究、应用研究到产品开发研究，是一个持续、积累的过程。”曹其东建议，建立“十三五”项目成绩册，设立优秀项目优秀团队定向机制，指定项目资源向优质单位倾斜。在“十三五”期间科技项目完成得好的、有继续研究方向的项目中，评选出3%-5%的优秀单位，作为“十四五”科技项目的指定单位或优先单位，给予滚动支持，让有限的研发资金得到更有效的利用，使项目的成功率更高。原文转自：证券时报电子报

资料图 中新社记者 泱波 摄中新网2月14日电 据财政部网站消息，财政部、科技部近日通报中央财政科研项目资金管理等政策落实督查情况，有些单位存在不愿行使已经下放的管理自主权、不敢啃“硬骨头”等问题，不敢触碰涉及单位、项目组、科研人员之间利益关系。按照《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见>的通知》(以下简称《若干意见》)的要求，近期，财政部、科技部在部署中央高校、科研院所全面开展自查工作的基础上，对教育部、工业和信息化部、国土资源部、环境保护部、水利部、农业部、卫生计生委、质检总局、林业局、中科院、气象局等部门(单位)所属的49家中央高校、科研院所落实《若干意见》情况开展了现场督查。《若干意见》下发后，中央高校、科研院所及其主管部门高度重视，积极落实，有序开展宣传培训、辅导解读、制度制定、机制建设等工作，科研项目资金管理“放、管、服”改革初见成效。但有些单位存在不愿行使已经下放的管理自主权、不敢啃“硬骨头”等问题。——有些单位思想观念转变不到位，不愿行使已经下放的管理自主权。有的单位对“放、管、服”改革认识不足，存在“等、靠、要”想法，还是寄希望国家统一管、出细则，减轻本单位的管理责任。有的单位简单照搬照抄《若干意见》有关规定，对于预算调剂、结余资金等下放的管理权限没有结合自身实际情况细化实化。——有些单位责任担当不够，不敢啃“硬骨头”。有的单位不敢触碰涉及单位、项目组、科研人员之间利益关系的问题，未能及时对间接费用和绩效支出管理规定、结余资金留用处理方式等进行研究细化，政策激励效果未能充分发挥。——有些单位管理相对薄弱，内控制度落实不到位。有的单位存在固定资产管理、材料出入库管理、现金管理不规范问题。有的单位存在专家咨询费、劳务费“二次分配”的现象。相当一部分单位未按规定对项目预算、预算调剂、资金使用等情况实行内部公开，信息公开机制亟待建立。两部门要求，中央高校、科研院所及其主管部门应当高度重视《若干意见》落实工作，进一步提高思想认识，勇于担当、抓细抓实，加快构建既符合科研活动规律、又体现依法理财要求的科研项目资金内部管理制度，确保下放的管理权限“接得住、管得好”，切实提高科研人员的改革成就感、获得感。一要抓紧整改落实。对于发现的问题，督查组已在现场将有关情况反馈给被督查单位。二要做好对照检查。对于没有接受现场督查的单位，应对照本通报反映的情况和问题，吸收借鉴有关经验做法，查找自身存在不足，加强自查自纠。三要全面贯彻落实，抓紧制定或修订科研项目资金内部管理办法和报销规定，同时加大单位内部宣传培训，狠抓贯彻执行，确保各项政策措施落地见效。四要加强督促指导。对督查中发现的内部信息公开、间接费用统筹管理等方面存在的普遍问题，须高度重视，加强指导，督促所属高校、院所尽快制定具体工作方案，有效解决上述问题。五要建立长效机制。财政部、科技部将建立政策落实持续督查机制，适时开展“二次督查”，并会同有关部门将督查结果纳入信用管理，与项目承担单位间接费用核定、结余资金留用等挂钩。

本报讯（通讯员张鑫舒畅）由湖南省农科院南县稻虾米研究院举行的2020年南县稻虾米专用优质稻新品种食味品鉴会日前在南县南山村的稻虾养殖基地举行。年初湖南省农科院在全国征集优质稻品种285个，通过田间筛选，最终有56个品种进入食味品鉴环节，由省市县专家、种植户、加工企业和消费者代表组成的30人品鉴组对这56个品种进行评价，最终评选出4个大家一致认可的品种，其中2个就是由益阳市农业科学研究所选送的优质常规稻品种。 市农业科学研究所是我市从事农业科研和推广的基层单位。近年来，先后承担了农业部农业基础性长期性数据监测、湖南省生猪产业技术体系湘北试验站、湖南省水稻产业技术体系湘中试验站等十多个国家、省、市科研项目，每年争取科研项目资金200多万元。 为规范科研项目管理，市农科所多措并举，有序推进科研项目实施。一是完善科研项目预算管理。通过健全预算业务内部管理制度，全面建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。二是强化科研项目经费管理。2019年，市农科所根据工作需要，修订了《工作规则》《科研管理办法》等经费管理制度。三是“三重一大”事项实行集体决策。市农科所重要项目安排、重要干部任免、重大问题决策和大额资金使用事项必须上所务会，经集体讨论、逐项表决作出最终决定，并由纪检监察部门进行全程监督。四是将科研经费“置于阳光下”。全面落实科研经费预算及使用公示制度，并定期组织纪检监察、科研管理、财务等部门的负责人到科研项目实施地进行检查，及时掌握进展情况和经费使用情况，对检查过程中发现的问题督促进行整改。五是强化科研绩效考核。通过因岗制订考核目标，规范考核程序，合理利用考核结果，带动科研人员提升科研水平，保质保量完成各类科研项目。 【来源：益阳日报】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

为加强科研项目管理，有效发挥科研成果作用，近期，市安科院根据《北京市应急管理局科学技术研究档案管理办法》，开展科研项目文件归档工作，共归档自2016年以来科研项目35个，其中，科技部、市科委、市科协等纵向课题18个，联合课题17个。纵向课题文件归档以项目研究时间为顺序，从立项论证、过程管理、结题验收、成果管理及绩效评价等阶段进行文件归档。立项论证阶段主要包括课题立项评审材料、专家论证意见、课题实施方案、课题任务书、经费下达通知等文件材料；过程管理阶段主要包括研讨会会议纪要、课题工作信息、汇报材料、中期进展报告、专家评审意见、项目信息变更等文件材料；结题验收阶段主要包括课题总结报告书、项目经费决算表、课题验收专家评审意见、课题验收确认书等文件材料；成果管理及绩效评价阶段主要包括课题研究报告、论文、软件著作权、发明专利、科技报告、工作报告、查新项目报告书、技术成果鉴定证书、科技成果应用证明等文件材料。联合课题以项目支出方式为依据进行分类归档，分别为招投标项目、三方比价项目和单一渠道项目。招投标项目主要包括项目申报书、预算评审报告、招标委托代理协议、招标文件、投标文件、课题实施方案、项目合同、过程资料和结题验收等相关文件材料；三方比价项目主要包括项目申报书、比价通知书、“三方”服务方案、“三方比价”确认单、项目委托合同、项目进展报告和项目总结报告书等文件材料；单一渠道项目主要包括技术服务合同、过程文件、研究报告、验收报告和项目支出绩效自评表等文件材料。下一步，市安科院将继续按照局科研档案管理文件相关要求，查漏补缺，提高科研档案精细化水平，做到科研档案条理清晰、保存完好，为后续科学研究提供资料查阅的便捷路径。【来源：北京市应急管理局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

每种类型的企业做政府项目申报时都会根据行业类型及公司发展情况有所偏向。比如工业型企业会主要对标工信部门相关申报项目，比如技改项目、工业增长项目；科技型企业会主要对标科创部门相关申报项目，比如产学研项目、研发项目。而其中有一个项目，可说是科技型企业的重点筹划项目，打个比如，就好比赵云之于蜀国，虽不在桃园结义的两条半好汉里，却也能杀个七进七出，令人不得不叹道为何此将不在自己麾下。此文用的是科技成分企业而非科技型企业，便是因为很多能往科技方向靠边的企业，也会绞尽脑汁筹划这一项目——国家高新技术企业。高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。近年来因审核条件越发严格，申报通过率直线下降，但还是挡不住企业们的进击之心。那么作为利益导向的企业主体，为什么这么执迷于追求申报国高呢？本篇简单讲解一下， 国高的相关情况。一、企业申报国高的收益（以深圳为例）1、国高企业能享受所得税15%的税收优惠政策。2、国高企业能享受市、区级国高配套奖励，深圳市市级补贴5万元，各区最高补贴30万元。3、国高企业可享受上年度研发投入补贴。市级配套补贴10%，区级最高配套补贴10%，即假设上年度研发投入1000万，本年度可获取200万补贴。4、国高作为一种优质企业资质，能向外展示企业实力，同时可作为企业可申报科创，经信委，发改委等项目的优势。二、国高的申报准入条件国高企业具备申请门槛，必须满足以下基础条件后才能申报国高：1、成立是否一年以上（一个完整的财务年度）？2、有无足够知识产权（Ⅰ类/Ⅱ类知识产权及数量）？3、公司产品（服务）是否属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围？4、高新技术产品（服务）收入占比是否达标（≥60%）？5、企业科技人员占比是否达标（≥10%）？6、企业研究开发费用占比是否达标（根据企业情况，≥3%-5%）？7、创新能力评价 （>70分）8、前一年为发生重大安全事故、重大质量事故或严重环境违法行为。三、国高的认定评价体系递交国高申请后，受理单位将采取评审制的方式对申报企业审核，审核内容包括：知识产权、科技成功转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性，评审结果必须大于70分才能成功认定为国高企业。1、知识产权知识产权板块主要考核企业技术的先进性（8分）、对主要产品（服务）在技术上发挥的核心支撑作用（8分）、知识产权数量（8分）、知识产权获得方式（6分）、企业是否参与制定国家、行业标准或规范（加分项，最多加2分），具体评分标准如下：2、科技成果转化能力（≤30分）由技术专家根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价。同一科技成果分别在国内外转化的，或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的，只计为一项。3、研究开发组织管理水平（≤20分）（1）制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账；（≤6分）（2）设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作；（≤6分）（3）建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；（≤4分）（4）建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。（≤4分）4、企业成长性指标（≤20分）其中：a.净资产增长率＝1/2（第二年末净资产÷第一年末净资产＋第三年末净资产÷第二年末净资产）－1。b.销售收入增长率=1/2（第二年销售收入÷第一年销售收入＋第三年销售收入÷第二年销售收入）－1。四、国高申报方式企业对照《高新技术企业认定管理办法》（及《高新技术企业认定管理工作指引》）进行自我评价。认为符合认定条件的在“高新技术企业认定管理工作网” 注册登记，向认定机构提出认定申请。

高校科研管理信息化建设是高校科技管理工作的一项重要内容，也是有力抓手。随着国家对科研经费投入的逐年增大，国家科技政策和评价体系的大幅调整改革，高校的科研管理与统计工作日益烦重复杂，切实落地放管服的政策，将科研工作者从繁琐的财务报销事务中解脱，依托智能网络信息技术优化科研管理工作，有助于构建数字化校园环境和信息管理平台，进一步提升高校科技管理水平。1.高校科研项目管理信息化建设的现状1.1传统信息化管理模式缺乏部门协同高校科研项目信息化管理涉及学校多部门数据交换，包括科管部、人事、财务、研究生院、校办、资产等部门，科研经费和业绩考核等多形式数据的交互共享，需要多部门的配合和协调。目前高校的现状是各部门都建立了自己的管理信息系统，但缺乏部门协同，学校内部系统平台太多，开发模式不一，各自开发的软件系统使数据交换困难，师生体验无法更新，浏览器升级和兼容的压力突显，导致信息化便利快捷的优势减弱，解决已建立的应用系统间的信息集成和部门协同成为关键。1.2过程管理和模块管理功能之间信息化衔接不畅高校科研项目管理是对科研项目申报、立项、研究与结题的全过程管理，也是对科研绩效、项目管理、成果转化、知识产权、决策支持和科研统计等工作内容的模块管理。科研信息按照科研项目、成果、产权和绩效的不同分类进行汇总，按照学科部门进行统计分析，向学校决策者提供科研工作发展趋势和深度数据，以实现科研情况有效评价。但实际情况通常是模块管理与过程管理不能友好衔接，不同业务系统之间产生冗余数据，数据信息不一致、不同步，过程管理和模块管理各自为政，缺乏系统分层、集成与协同，功能逻辑不清、衔接不畅，导致有的系统就是一个记录本，没有进入业务流动中，大大降低了信息化的灵活高效。1.3内部信息化顶层设计不够，信息建设投入不足高校科研信息化建设不能脱离学校的组织构架和人员资源大环境，要与学校总体信息化建设目标与规划保持一致，应该是校园管理信息系统的一个子系统，不能成为一个信息孤岛。目前高校科研信息系统缺乏顶层设计，没有统一规则，不能依据国家“十四五”科研战略规划的需求变化和技术发展，形成有效的分步实施战略。另外，也普遍存在对信息化建设资金和资源的投入支持不到位问题，信息化建设不只是辅助手段，更是推动信息进步、科研管理水平提升的有效动力，没有把此重要性上升到认识层面。2.数字化校园环境下的高校科研信息系统的需求与功能2.1数字化环境下的信息系统需求数字化校园是基于网络技术和计算机技术，建立学校教学、科研、管理、宣传、安全和后勤服务等各项工作的全面数字化系统，数字化校园环境下的科研管理信息系统要满足以下功能设计和需求：完成科研项目立项功能，同时对科研项目的成果论文、著作与专利进行信息化管理；实现与财务部门对接，完成无纸化的科研经费管理；实现科研项目信息的延展性功能，包含科研成果级别、论文引用、科研能力指标评价和数据统计；实现科研数据报表自动生成，完成多方位跨部门科研数据查询和统计功能；实现人机友好交互界面功能，包括多部门软件兼容扩展和良好的数据存储分析与安全保密能力。2.2信息系统功能模块构架按照科研项目管理工作的具体过程，信息系统具有科研项目管理、信息管理、绩效管理、成果管理、专利管理、统计报表等基本功能，实现以上基本逻辑功能，需要对科研信息系统功能进行分解和集成，建立多构架模块功能。第1层级是以科研项目负责人信息作为人员信息，录入相应的信息数据，包括科研项目、科研论文、科研成果、科研专利和科研著作等；第2层级是科研经费管理和科研评估体系，包括综合评估科研项目和科研论文的级别及科研经费额度，对高校各科研负责人、课题组、学院的科研综合水平和整体实力进行评估，以及对不同学院的科研人员在一段时期内的科研考核得分进行数据统计；第3层级是科研项目数据的存储管理备份还原、科研信息系统权限设置和职能分工，生成最终统计数据信息，并具备分类查询、定期统计分析的功能。2.3信息系统的系统门户功能与设计科研管理信息系统的门户建设包括个人门户和对外门户两个逻辑功能，针对不同用户，为多信息需求提供个性化服务。个人门户功能是由针对科研人员点对点的科研通知、学校OA系统、校内发布的科研信息综合服务门户组成。科研人员可以通过科研OA系统查看科研项目的相关数据，提交科研成果到学院二级管理部门审核，然后经过科研管理部门最后审核后生效。对外门户功能主要包括科研外部门户网站，是科研管理工作对外信息发布的界面，实现科研信息的动态更新，形成校内外科研交流的平台。门户功能建设可以按照高校需求完善自定义策略，围绕成果交易和学术交流，形成适合高校自身特色的功能模式。3.高校科研项目管理信息化建设的对策3.1加强高校信息化建设的全链条管理信息化建设是高校科研项目管理创新的重要手段，信息系统建设要充分利用已有的系统资源，注重高校内部顶层设计与整体规划，简化系统开发难度，避免系统重复建设，实现科技项目全链条在线管理，减少操作流程，提高工作效率，为学校人员提供便捷的服务。同时加强不同层级、不同系统之间的信息流动，尤其完成与财务部门的对接，打通业务费和财务报表关联，在教师层面实现项目、财务和成果的一站式突破，完善成果与项目月报季报制度的数据共享关联，加强流程、资源和人员的关联性，利用多形式数据交互共享，推动部门协同，提升师生体验，解决浏览器升级兼容的矛盾与压力，促进学校信息化建设目标和总体发展战略的结合。3.2构建适应高校科研管理的信息化模式高校科研管理以科研管理部门为桥梁，完成上级管理部门向下级科研人员的信息发布，同时提供自下而上的信息反馈。现代化信息技术的应用，改变了科研管理部门“传达室”的现状，加速了管理模式向网络化的转型，科研管理人员成为信息发布和集合的结点，借助多个层级和不同关联部门的信息交错辐射，实现科研信息的网络化传递，项目管理层级和组织结构趋于扁平化。信息化进程把科研管理人员从事务性工作中解脱出来，有助其致力于更多的宏观思考。管理流程的改善，管理效率的提升，更大限度地激发出积极性和创造性，逐步建立适应现有信息化建设工作的柔性组织和管理制度。3.3加强高校复合型信息化人才培养在高校科研管理工作中，科研管理队伍作为学校科研政策制定者、制度执行者、组织协调者和服务者，是一支非常重要的队伍，培养一批知识体系完整、管理意识强的“复合型”信息化人才十分重要。通过参加各类信息学术讲座、信息技术培训与竞赛活动等途径，强化科研管理人员对现代信息管理理论知识的学习，充分认识信息技术的特质、管理信息化的最新要求与模式，调动科研管理人员的积极性，提升科研管理人员的综合素质、创新意识及创新能力，适应新的科研管理理念，充分发挥科技管理体系创新主体作用。3.4建立高校内部诚信监督与风险警示制度高校科研信息化要进一步加强科研信用体系建设，建立科研项目信用管理机制，通过高校内部诚信监督与风险警示，形成诚实守信的科研创新环境氛围。科研项目负责人作为信用体系责任主体，对项目的进展执行情况和结题验收形成年度报告，依托系统查询检索功能，对照分析科研项目执行完成情况，形成失信行为记录，建立统一的失信行为数据库。风险预警制度是实时监督和检查科研项目实施过程，对于存在失信行为的科研人员进行风险预警，并及时打通失信行为数据库联网，通过数据共享，限制失信科研人员在各系统中的功能流动，进一步增强科研项目诚信管理。4.结语智能化网络技术与现代化信息技术加速了高校科研管理信息化进程，管理的创新依靠管理工具的创新，更加依靠管理理念的创新，完善高校科研管理机制，建立适应高校科研管理信息化的管理模式，科研管理水平才能迈上新的台阶。撰稿：刘少娜 同济大学（转自《中国高新科技》杂志2020年第11期）

近日，内蒙古自治区科技厅、自治区财政厅联合印发了《关于调整自治区科技项目资金管理有关规定的通知》，对现行的科技专项资金管理规定进行调整。该文件依据“科技兴蒙”政策精神，在“简化项目经费预算编制、改进科研项目费用管理、改进科研仪器设备耗材采购办法、改进项目资金拨付方式”4个方面提出具体落实措施。明确了新规定适用的范围以及项目资金使用管理的责任落实，在科研经费使用和管理方面赋予科研项目承担单位和科研人员更大自主权，为科研人员潜心研究创造了良好的制度环境，有利于更好地激发广大科研人员积极性和创造性。据了解，为贯彻落实《内蒙古自治区党委内蒙古自治区人民政府关于加快推进“科技兴蒙”行动支持科技创新若干政策措施》有关科研项目经费管理改革精神，赋予科研项目承担单位和科研人员更大自主权，充分激发科研人员创新活力，自治区科技厅、自治区财政厅联合出台了这个文件。（记者 苏永生）

为进一步规范科学技术活动，推进科研诚信建设，提高科研项目规范管理水平，2021年1月27日上午，岚山区科技局组织召开了在研省市科技项目科研诚信管理培训会，全区14家省市科技项目承担企业的主要负责人和项目主要负责人参加。会上集体学习了《山东省科技计划项目科研诚信管理办法》、《山东省重点研发计划资金管理办法》等政策文件，反馈了省市科技项目年度绩效评价中发现的问题，并组织企业现场签订《科研诚信承诺书》；随后山东钧策科技服务有限公司项目管理专家为企业讲解了新形势下科技项目的规范管理及实施。会议强调，科研诚信是科技创新的基石，是实施创新驱动发展战略、实现世界科技强国目标的重要基础，各项目承担单位要认真贯彻落实《山东省科技项目科研诚信管理办法》，履行诚信承诺，进一步加强科研诚信建设，提高项目管理水平，保证项目顺利实施。下一步区科技局将按照科技项目科研诚信管理办法规定，加强监督管理，做好跟踪服务，确保科研诚信管理落实到位。【来源：市科技局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn