公司调研汇报

8月19日至20日，建银咨询党委书记、董事长黄先俊赴浙江分公司调研，听取浙江分公司2020年上半年工作情况的汇报，并在调研期间与建设银行浙江省分行领导会晤。总部人力资源部总经理刘本陪同。8月19日，黄先俊与建设银行浙江省分行副行长陈根海、副行长郑浩以及浙江省分行普惠金融部、风险管理部主要负责人就母子协同联动、行付费业务等问题进行了沟通交流。黄先俊感谢浙江省分行对建银咨询的大力支持，他表示，子公司要对母行形成“功能上的有效补充，战略上的有力策应”，要通过联动母行解决客户痛点问题，助力母行解决行内痛点问题以实现功能价值。次日，黄先俊参加浙江分公司座谈会，分公司领导班子参会。他对浙江分公司全体干部员工在新冠肺炎疫情期间坚守岗位、辛勤工作表示慰问，并对浙江分公司上半年工作给予充分肯定。他表示，上半年，浙江分公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，超额完成了目标计划，在业务拓展、人才建设、文化建设上均取得突破，业务创收增势明显，发展动力逐步增强，经营状况不断向好，希望再接再厉。会上，黄先俊与参会人员围绕人才队伍建设、创新产品服务、打造品牌形象等话题进行了深入交流与探讨。他强调，人力资源是公司最为宝贵的资源之一，要坚持以人为本，加强人才队伍建设，打造一支高质量、高素质的人才队伍以满足公司战略和市场竞争的需要。黄先俊特别指出， 领导班子应当把党的政治建设摆在首位，坚决落实全面从严治党和党风廉政建设工作。工作中，要充分发挥党员的先锋模范作用，防止党建工作与业务工作“两张皮”，党员干部要真正做到吃苦在前，享受在后。他强调，要全面贯彻执行民主集中制，做到民主议事，集中决策和严格执行。会后，黄先俊与浙江分公司领导班子成员进行了一对一的谈话。

7月22日，中国航天科技集团有限公司党组召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流汇报会，通报前一阶段党组“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况，介绍党组专项整治工作进展，交流专题调研成果。集团公司党组书记、董事长吴燕生，党组副书记、总经理袁洁，党组副书记方向明，党组成员、副总经理张建恒、杨保华，纪检监察组组长、党组成员谢俊，党组成员、副总经理王海波、张忠阳、李洪参加会议并作交流发言。党组领导围绕科研生产和人才培养，航天型号科研生产管控模式，落实两个“一以贯之”，建立健全现代企业制度，民用产业发展，技术创新体系建设，国际化发展，军工能力体系建设以及自主可控等主题逐一发言，深入交流了专题调研收获体会。中央第二十八指导组组员崔德邦到会指导。会议由吴燕生主持。会议指出，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，开展专项整治是一个重要抓手，全过程都要抓紧抓实，要认真落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，特别把“改”字贯穿始终，确保主题教育取得实实在在的成效。吴燕生指出，要抓好主题教育调研成果转化，通过调研提高认识、推动工作、转变作风，为集团公司改革发展稳定各项工作提供有力支撑。通过调查研究，聚焦贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和是否对中央决策部署阳奉阴违等5个方面，对标航天强国建设的使命责任，特别是针对当前集团公司改革发展中面临的突出问题和重点问题，党组成员要进一步提高政治站位、聚焦政治责任，把专项整治工作抓紧抓实抓到位。要按照提升政治站位、强化使命意识、改进工作作风、从严管党治党的整改思路，将专项整治事项具体划分，分类施策，有针对性地加以整治。吴燕生强调，针对后续工作，要继续深入学习领会习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神，以及在中央政治局第十五次集体学习时的重要讲话精神，认真学习中央主题教育领导小组印发的《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育中开展专项整治的通知》《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育中对照党章党规找差距的工作方案》等一系列文件要求，结合巡视整改工作，扎实推进专项整治。从政治层面、思想层面、作风层面，反思剖析自身存在的问题，确保高质量完成“不忘初心、牢记使命”主题教育，为建成世界一流航天企业集团、支撑世界一流军队建设、推动航天强国建设，奠定更加坚实的基础。文摄/苗珊珊编辑/杨成 林佳昕校对/高一鸣监制/黄希

关于职工思想和工作状况的调研报告当前，集团公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规划为企业今后的发展画出了时间表和路线图。目标任务已经确定，实现规划关键在人。如何把全体职工的主观能动性调动起来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们面前的一道课题。结合《关于〈“我为群众办实事”实践活动工作方案〉的通知》的部署，为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我们成立了课题小组，深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，与职工面对面访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找工作中的短板，听取职工对企业发展的意见建议。共发放调查问卷XX份，面对面访谈了解情况XX多人，基本摸清了职工的思想状况和工作状态，为下一步有针对性地采取措施打下基础。一、当前职工的思想和工作状况面对企业发展，大部分职工对于公司战略规划的制定和企业未来发展的目标是非常认同的，工作是积极努力的；但有些干部职工认为目前企业发展变化的速度太快，新项目、新技术、新管理方式层出不穷，心理和行动上还没有完全做好准备，自己的能力和水平跟不上企业发展的节奏，感到压力很大；还有的职工因为工作压力大，表现出畏难情绪，徘徊彷徨，表现为懒惰消极懈怠的工作状态，甚至个别职工对企业满腹牢骚，存在一些抱怨。二、原因分析造成职工有这样想法和状态情况的原因是多方面的，归纳起来，主要包括以下几方面：1.职工对是公司规划了解不全面，理解不深刻，措施不明确。规划出台后，集团和各公司都进行了宣讲，但是宣讲的力度不够大，宣讲的覆盖面不全。访谈中有职工表示，虽然发展规划层层做了传达，但传达到一线班组职工中，内容大大缩水、打了折扣。基层员工虽然知道公司制定了发展规划，但对具体内容并不清楚，对于本岗位应如何落实没有明确目标，对于公司推动的一些工作不理解。2.部分职工危机意识、责任意识不强，自加压力，主动求变的意识薄弱。集团的发展壮大靠的是持续不断的创新，这个创新是公司、车间和员工各层面的创新。在访谈调研中有职工反映，目前从公司层面对车间创新工作的指导减弱，车间技术主任作用发挥不突出，车间层面的技术革新、工艺改进较以前减少，职工立足岗位创新创效较以前也在减少。这反映出公司发展的紧迫感不强，干事创业的劲头不足，存在守摊、按部就班工作现象，没有把创新发展摆在突出位置。3.部分岗位人员能力不足、配备不足，日常工作繁忙，疲于应付。在调研中，各公司的员工普遍反映人员配备不足，无法满足高速的管理、生产和运营等的运转。通过对照发展规划中每年各岗位人员需求，目前部分岗位人员确实存在人员配备不到位的情况，尤其是研发、技术、市场营销、自动化、信息化、安全环保方面的人才紧缺。今年以来，企业“刀刃向内”引进了精益管理的新变革，这更加需要有经验的人才来充实企业人才队伍。目前我们的员工仅仅能按时完成任务，但工作质量不高、没有做扎实、干到位。这种工作状态也对职工的情绪造成一定的影响。4.制度需要完善，流程更应清晰。在调研过程中，员工反映了一些工作上问题，有职责职能不清、工作衔接不顺、协调配合不畅、部室服务意识不强等等，表面上虽然都是日常工作中经常出现的问题，但实质上还是制度不完善、流程不清晰、机制不健全等问题的造成的。这些问题直接导致了管理不到位、执行力不强、效率低下，容易形成推诿扯皮、管理与被管理形成矛盾对立的局面，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。5.职工对考核奖励机制了解不深。当前集团已经建立了绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系等。调研中，职工还是反映了一些晋升通道、薪酬待遇、轮岗交流问题。从职工提的问题中可以看出，职工、特别是一线职工对绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系存在一些模糊的认识。特别是对KPI考核，只看到考核的表面，没看到考核的实质。这些制度体系，不仅关系到企业的发展，更与每名职工的切身利益和职业发展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能调动积极性，增强努力工作的动力。6.职工对提高工作能力的需求没有得到满足。在调研中职工反应，车间管理人员、技术人员的培训比较缺乏，缺乏了解外界的机会，眼界不开阔，思维和视野受到局限；对管理能力培训的较多，对专业能力培训的较少，专业人员存在吃老本状况，知识储备严重不足，专业水平不能满足工作需要，工作效果打了折扣，职工虽然有努力工作的意愿，个人能力受到了一定限制，无法适应工作的需要，跟上企业发展的步伐。三、对策措施1.加强对职工的形势任务教育。思想是行动的先导。在当前企业快速发展的时代，新事物不断涌现，只有将企情讲清讲透，让员工正确认识自己的企业，从思想上转变，才能有行为作风的转变，才能结合企业要求及自身特点，扬长避短，发挥特长，去主动迎合企业的转变。要加大形势任务教育力度，在各公司持续不断地广泛宣传规划，要做到全员覆盖，让每名职工深入了解企业未来发展方向和各阶段目标任务，清楚自己在规划实现中的作用。我们还要对规划的调整或任务进展情况及时向职工传达，使职工的思想始终与规划保持一致。2.进一步加快人才队伍建设。人才是实现规划的关键因素。我们要按照规划的需求改善人才结构，一方面通过各种方式引进人才，充实到所需要的岗位，在人才的智力和数量上得到保障；另一方面要加强对现有员工培养，提高职工队伍的素质和能力，把“人”变成“人才”。要完善职工培训教育体系，制定计划，做好各类、各层级人员的培养，使每个人都享有培训和学习的机会，为每位员工搭建施展才能的成长平台，为各类人才打开职业上升的通道。在做好中高层培训的同时，要加强各类专业人员的继续教育，提升专业能力。要重视基层操作人员的培养，利用内部资源及外部资源做好培训，走出去、请进来，学习先进精益管理方法，打开工作思路，挖掘提升个人能力的潜能。3.培养员工“主人翁”意识。“主人翁”精神就是每个人像干自己的事一样去工作。我们要让所有员工都认识到“铁饭碗”的时代已经结束，企业的利益和每个人的利益密切相关。一要引导职工做“主人翁”，而不是“打工者”，主动关心、积极参与、全力支持企业的发展，与企业形成利益共同体，以“共建”之力，结“共享”之果。二要教育职工保持“？？？？”的企业精神，树立“等不起”的时不我待作风，戒除慵懒散的惰性习气，激发自身工作热情，发挥积极性、主动性、创造性，跟上企业快速发展的步伐，避免因不适应形势发展被淘汰出局。三要拓宽与职工交流渠道。我们要将领导干部深入基层调查研究和定期召开班组长以上会议向职工反馈情况等形式固化下来，主动倾听一线职工对企业改革发展和管理工作的意见建议，调动职工参与企业管理的积极性，让职工真正做企业的主人翁。4.进一步建立完善各项制度和流程。健全规章制度有助于规范工作秩序和员工行为，良好的制度不仅能调动员工积极性，也是保证公平公正的有效手段。企业的制度要顺应企业发展，因此必须不断建立与完善，形成规章制度体系。一要围绕落实发展规划，从市场营销、质量管理，安全环保、强化风险管控等方面入手梳理制度和工作流程，将工作不完善的地方用制度予以规范，进一步提高工作效率。二要加强对各项制度和流程的宣讲，特别要加强对绩效考核体系、职工薪酬体系的宣讲，从思想上正确认识考核的目的和意义，消除迷茫和模糊认识，引导工在认同中主动做好工作。三要加大制度执行力度，对违反制度的行为要坚决予以处罚。特别要强化KPI考核，从行动上提高执行力，形成奖惩分明，优胜劣汰的内部竞争机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

8月23日，集团公司党组成员、副总经理李勇到石油工程公司调研,听取公司工作汇报。公司副董事长、党委书记陈锡坤代表公司汇报工作，并就当前重点工作提出要求。领导班子成员，董事会秘书、副总师、各部门负责人、高级专家等参加汇报会。会上，陈锡坤从公司基本情况、主要工作进展、面临的形势任务和改革发展思路、下步重点工作和建议等五个方面进行了详细汇报。近年来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实集团公司党组决策部署，持续完善和积极推进《石油工程公司战略行动方案和三年滚动计划》，高效支撑勘探开发,全力以赴拓市增效，大打扭亏脱困保市攻坚战。特别是今年以来，公司夺取了一季度生产经营“开门红”，实现了上半年“三个硬过半”，1至7月份新签合同完成年度计划进度的136.5%，营业收入完成年度预算的59.3%，完成利润目标的82.4%，继续保持向上向好势头。坚定不移深化改革，充分激发队伍内生活力。优化精简机构，提升管理效率，推进主辅分离，优化队伍结构，严格“三定”管理，妥善安置分流富余人员，强化亏损治理见到显著成效，创新项目管理，统筹优化资源，严格工效挂钩，强化绩效考核。从严从实强化党建，努力打造新时代石油工程铁军。切实履行党委“把方向、管大局、保落实”职责，推进政治优势转化，为公司改革发展稳定提供了坚强保证。陈锡坤指出，公司改革发展形势总体向好，但在市场、经营、改革、技术、管理等方面仍然面临挑战，公司坚持专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展方向，大力宣贯、认真落实《石油工程公司战略行动方案和三年滚动计划》，加快思想再解放、市场再优化、改革再深入、技术再创新、管理再提升，用“两个三年”和“两个十年”建设世界一流综合一体化石油工程服务公司。在谈到下步重点工作安排时，陈锡坤强调，要以更大的力度拓市场，巩固扭亏脱困基础；以更大的力度促改革，释放体制机制活力；以更大的力度深挖潜，切实提高经营质量；以更大的力度强管理，全面夯实发展基础；以更大的力度抓科技，加快打造核心竞争力；以更大的力度抓HSSE管理，推进安全绿色发展；以更大的力度强党建，凝聚队伍发展合力。经过公司上下共同努力，坚决实现全年盈利10亿元的基本目标，努力完成盈利15亿元的奋斗目标。李勇边听汇报边询问相关情况，共同分析公司面临的形势，提出推进完善建议。汇报结束，李勇充分肯定了公司取得的成绩，肯定公司为夯实扭亏脱困基础而做出的积极努力。并提出要进一步开展深度调研，摸准摸实情况，共同研究制定对策，解决好公司面临的困难和问题。李勇要求，公司要高度重视安全工作，要切实加强安全管理，夯实“三基”工作，逐级压实责任，从本质上确保安全生产。文：白腊辉 图：程阳审核：李建刚

调研初衷：焦炭第8轮提降的落地，可能已到达本轮降价的一个谷底，另外山西作为中国焦煤、焦炭资源的主要产区，2020 年煤焦期现市场行情起伏多变，2021年更是变幻莫测，尤其清明节前后这场焦钢博弈，钢厂的第9轮提降以及焦企的第1轮提涨，大家各抒己见，山西后续的政策如何变动？最近蒙古突发疫情，焦煤进口骤降，山西“倒查”风声四起，炼焦煤大省供给是否面临同质问题？期货强势拉涨，双焦现货拐点何时出现？在此背景下，Mysteel煤焦团队于3月31日开始，组织了一场山西煤焦企业调研活动，深入了解煤焦企业当前生产节奏、库存订单及运输情况、当前盈利水平、后市预判以及对焦企产能淘汰、置换进展等相关情况开展了实地探访和调研。1.需求分析：下游需求情况，Mysteel调研247家钢厂高炉开工率77.47%，环比上周下降2.08%，同比去年下降6.25%；高炉炼铁产能利用率86.92%，环比下降1.38%，同比增加2.46%；日均铁水产量231.37万吨，环比下降3.68万吨，同比增加6.54万吨。近期高炉限产趋严，唐山发布《钢铁行业企业限产减排措施的通知》草案，文件要求3月20日至6月30日，唐山日均减少焦炭约4.6万吨；7月1日至12月31日，日均减少焦炭量约4.01万吨。Mysteel煤焦团队认为，在碳达峰、碳中和的背景下，环保限产将成为常态。如果钢厂严格执行限产政策，焦炭的消耗无疑会大幅减少。2.供给分析：2021年焦炭去产能将会告一段落，焦炭供给将有一定幅度的改善空间，目前焦炭产能呈现扩张态势，根据Mysteel调研统计2021年全年淘汰2775万吨，新增6548.5万吨，净新增3773.5万吨。而2020年全国已淘汰焦化产能6154.6万吨，新增3637.5万吨，净淘汰2517.1万吨。产能扩张直接推动了焦炭产量的增加，从统计局公布焦炭数据，1-2月焦炭累计产量为7911万吨，同比去年增加10.3%，较2019年增7%。从全样本独立焦化日均产量数据来看，当前焦炭产量以高于去年同期水平，焦炭供应处于相对偏宽松状态，焦企自身在受到高利润驱动下，焦炉开工持续在高位，销售积极，但库存累积。3.一季度回顾：一季度，焦炭现货供应增加，焦炭产量1-2月同比增加10%以上，需求端，年初工信部为落实碳达峰碳中和政策，要求钢铁年度产量负增长，环保部限产政策严格落实，特别是河北唐山地区，焦炭需求被大幅压缩。焦炭库存大幅回升，现货连续8轮提降落地，市场悲观情绪严重。港口准一价格从年初的2950上方高位回落，目前报价为2100，降幅超过850，贸易商囤货意愿较低。4.二季度展望：焦企开工率虽然短期回落，但仍处于较高水平，预计二季度焦炭产量维持高增速的概率较大。需求方面，环保限产或成为常态，二季度的钢产量被压缩的概率较大，焦炭需求前景不佳。库存方面，焦炭行业库存一季度已经拐头向上，二季度供需宽松，库存继续向上概率较大。二季度，整体看焦炭基本面向好发展，但唐山钢厂限产依旧，焦炭刚需持续被抑制，短期难以实质性扭转局面，后期仍需关注产地环保限产执行力度以及需求持续性。以下是本次调研调研企业部分纪要：焦化厂A：企业情况：长协定价主要参考日钢、合钢、mysteel；出口量占比不大，但随着国外高炉复产，出口需求逐步增加；主焦无进口，因为自身身处产地，且距离港口较远；焦炭无余量给贸易商，计划全产全销。企业观点：对焦煤看法偏乐观。供应端，产地煤源产量区域性受限，左权再发生安全事故、山西对超越界开采的检查叠加进口蒙煤通关减量，优质煤种供应紧张；需求端，焦企去库，加之新增焦化产能较多，原料煤采购力度加大，支撑二季度煤价或将继续探涨。对焦炭看法，认为会反弹2-3轮。焦炭价格经过前期大幅回落，焦企出现一定抵触情绪，现阶段钢焦博弈为主，部分焦企库存开始不同程度消化，同时考虑价格基本筑底，下游部分低库存钢厂有加大锁单量的情况，目前看市场供需稍有好转，焦炭短期内稳中偏强，预计能上涨2-3轮。焦化厂B：企业情况：认为新旧产能接替是大概率事件，需要煤气去烘新炉。目前太原淘汰的产能多，新投的少，但太原的淘汰新增的进程是最快的。企业观点：认为4月焦炭情况不乐观。因为3月唐山环保限产，焦钢厂库存高位。唐山高炉目前恢复60%左右，首先应当消库存，其次是新产能再投产。目前焦炭情况供大于求，若想稳定，需钢厂复产或焦化限产。焦炭在九轮十轮时会有博弈。焦煤：在4月暂无大幅上涨的可能，预计6月随着设备的大幅投产，对焦煤需求量会大幅增加。焦化厂C：企业情况：听说产能置换还有补偿，但是不确定。完全置换之后山西产能还会微增，所以现在的问题还是供需错配；企业观点：认为4月焦炭价格稳或反弹，六月看法悲观。因为焦化产能陆续增加，加之政府有可能效仿唐山。目前焦炭情况供大于求，若想稳定，需钢厂复产或焦化限产。煤矿D：企业情况：煤矿核定产能660万吨/年，洗煤厂500万吨/年，主要产1/3主焦煤。目前厂内精煤库存几乎没有，都是产完即销。企业观点：焦炭整体来看，短期市场需求好转，持续性有待考验，钢厂库存普遍高位，不应盲目乐观，焦企要珍惜短期的供需错配行情。焦企炼焦煤库存也经历了连续下降，未来焦企进一步通过降库来打压原料煤价格的力量将会减弱；海运煤和蒙煤进口均不同程度受阻；国内炼焦煤增长有限；主焦煤供需关系较好，预计炼焦煤价格支撑力度较逐步增强。煤矿E：企业情况：自有露天矿和井工矿。露天矿由于山西安委办发布煤矿重组安全整治行动，目前在停产整顿，预计五、六月才可恢复。井工矿受到晋中左权石港煤业和环保督查的影响，目前在验收中。灵石地区现有43座煤矿，在产27-28座左右。全县产能3000多万吨。企业观点：认为随着焦化厂复工复产，及环保检查严格，认为焦煤价格会上涨。认为焦炭价格在九轮十轮提降后会反弹。煤矿F企业情况：由于发运一般，情绪略显悲观；主焦煤月7-8万吨，价格较为稳定。四月价格将上调，原煤回收率30%左右。企业观点：认为焦煤价格会上涨。由于山西能源局严格查超产能现象、澳煤蒙煤进口受限、焦化厂产能提升。山西即将开始的环保督查是否会对焦化生产造成明显影响。中长期来看，对焦煤继续维持看好，主要理由是随着新建焦化产能陆续投产，后期炼焦煤需求总体将会呈增长态势。焦化G企业情况：煤矿19年开始查超采，目前情况已得到大幅控制。目前定价参考日钢、河钢。化产咱不可抵消生产成本。等焦化厂无利润且化产赔钱时，会考虑主动限产。企业观点：焦煤价格四月将上调30-50元/吨，主要关注焦化厂能否稳住。长期蒙煤进口量会逐步回升，但澳煤问题迟迟看不到解决，后期进口优质主焦煤资源总体可能还将面临减少，国内炼焦煤尤其是主焦煤整体供需仍会相对较好。焦化H企业情况：零利润时会考虑主动限产。由于运费以及掉指标问题，尚未采购进口煤。企业观点：认为目前焦炭供需情况虽不乐观，但库存清空情况向好，止跌有望。若焦化厂环保检查或钢厂放宽政策，会有涨的可能。国内新增炼焦煤产能尤其是主焦煤产能较少，产量增长空间有限，后续看好焦煤行情。煤矿I企业情况：每月15号调价。自家属于地方国企，不担心环保检查，无限产。厂内暂无库存，目前市场普遍缺煤。企业观点：近期煤矿出货好转，精煤库存均出现不同程度的下滑，用户打款拉煤热情上升，部分地区部分品种出现区域性偏紧。山西忻州、兴县等地气煤也小幅探涨了20-30元/吨。山西优质主焦资源供应稍紧，有小幅探涨的需求。在澳煤进口受限的情况下，南方焦煤需求明显提升，整体看好二季度焦煤价格。

2021年1月13日，市委常委、市政府常务副市长周仕飞到市水投集团公司调研，在公司九楼会议室召开座谈会，市政府副秘书长、市国资委主任黄海刚、市发展改革委主任林松、市自然资源和规划局局长孙小井、市水务局局长卢瑶、市金融办主任袁薇，市财政局党组成员、市国库支付中心副主任王仁东，集团公司党委书记、董事长周庆，党委副书记、总经理王岳及集团公司其他领导班子成员出席座谈会。会上，周庆同志围绕集团公司2020年经营业绩指标、投融资及化债等相关工作情况，2021年工作目标、存在的主要困难和问题、推动公司实体化转型的举措作了汇报，王岳同志就需要提请研究解决的问题作了补充汇报，参会市直部门积极建言献策，并结合自身职能职责，就如何支持好市水投集团骨干水源前期工作、投融资及化债、专项债资金争取、项目建设等工作作了发言，提出对策措施。在听取市水投集团工作汇报和大家发言后，周仕飞对集团公司的加强管理及取得的工作成绩表示肯定。他强调，市水投集团要聚焦主责主业，加快推进骨干水源工程项目，积极推动供水业务和污水项目，市发改委、市水务局等相关部门要加强向省有关部门汇报对接，加大中型水库前期工作力度，谋划好未来7个中型水库建设;要积极稳妥推进涉水地产，选择优强企业共谋合作，高质量推进同心休闲街项目、归化水库滨湖公园项目开发建设;要积极争取专项债资金支持，保障中型水库等项目建设资金需求，市发改委、市财政局等部门要积极支持，谋划好专项债项目，待国家有关政策出台后积极申报;要加强现代企业制度建设，规范公司运营管理，完善薪酬制度和员工晋升通道，提升公司治理水平，激发干部职工活力动力;要牢固树立风险意识，加强内控管理，积极防范债务风险、经营风险、金融风险、廉政风险，营造风清气正的工作环境。公司领导班子成员要同心同德、同心协力，进一步团结和带领公司全体干部职工把各项工作做好，推动水务事业高质量发展。集团公司各有关部门、煜锦房开公司、毕节水务公司、金海湖鸿远供水公司主要负责同志参加座谈。【来源：毕节市市水务局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

大家好，我是史海心。本期推出公文写作专栏的第52篇文章《企业调研即兴讲话（适合各级领导通用）》，欢迎订阅，只需一次支付，终身免费借鉴1000篇公文范文。今天到公司进行调研，一是看望大家，二是了解情况，一边看一边想，有这么三点感受，一是感动，二是振奋。你们公司是老企业，这么多年风风雨雨很不容易。你们所处的行业是一个完全市场化竞争的行业，经营压力很大，但是你们团结一致，不惧困难，你们辛勤工作，不畏辛苦的拼搏精神让人很感动。去年我来过这里，对你们的情况比较了解，刚才听了你们的汇报，看到你们的规模又有所扩大。尤其是今年，行业形势非常严峻，但是你们用心用情抓好企业发展，经受住市场的考验，实现在逆势中上升、工作成绩让人振奋。感动和振奋之余，我也跟大家分享几点tih谈几点意见：首先要稳住阵脚。刚才总经理的汇报中提及了面临的困难和挑战。行业形势严峻，但是要用长远的、发展的眼光看问题，有高峰就有低谷，有上坡也会有下坡，困难挑战并不可怕,怕的是失去信心、迷失方向，一定要稳住阵脚，要树牢干部职工的信心，上下齐心，稳健发展。

8月18日，集团公司党组副书记赵东一行到河南郑州调研，听取了华北工程、华北石油局两家企业工作汇报。集团公司维稳办主任倪岳主持座谈会。华北工程执行董事、总经理、党委副书记常兴浩和党委副书记、纪委书记、工会主席张秋娟参加了座谈会。座谈会上，常兴浩作工作汇报▲座谈会上，赵东听取了常兴浩关于华北工程生产经营、疫情防控、“百日攻坚创效”行动、安全管理、党的建设及信访维稳等方面的汇报，对华北工程各项工作给予了充分肯定。一是疫情防控坚决有效。尤其是在境外队伍多、人员多、疫情严重的情况下，切实做好“两稳”工作，实现“零”感染目标，成绩来之不易。二是生产经营、“百日攻坚创效”成绩突出。克服疫情和油价下跌的双重影响，抓实各项工作，取得了较好经营业绩，实现了“时间过半、任务过半”。“百日攻坚创效”全部超额完成上级下达指标。三是“四提”工作成效较好。与油田企业联合开展“四提”工作，抱团取暖，促进了降本提效，“排头兵”、“主力军”作用凸显。四是海外业务逆势上扬。在全球工作量下降的情况下，海外市场新签合同额、完成合同额保持增长，生产连续很不容易。五是党建工作有特色，优势得到有效发挥。启动党建提质升档工程，提出“139”工作思路。在疫情防控和攻坚创效中，贯彻落实集团公司党组要求，各级党组织和广大党员冲在前、做表率，通过连线、入户走访、开展EAP辅导等方式，把党组的关怀关爱做到位，解决了员工的后顾之忧，取得了很好的效果。针对下步工作，赵东提出：1要做好常态化疫情防控工作尽管目前国内疫情基本稳定，但是不能掉以轻心，要谨防秋冬季节疫情可能出现的反复，尤其是海外疫情防控是重中之重，务必严守员工健康安全这道底线。2要做好持续攻坚创效工作要做好长期应对低油价准备，争取在下半年生产经营工作中完美收官。3要常抓不懈做好安全生产要牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，尤其是要抓好承包商和第三方的安全工作。4要抓好“十四五规划”工作要把企业目标与集团公司目标和地方政府目标充分对接，共同谋划好“十四五”的开篇布局。5要进一步抓实基层党建要抓好基层党建的规范化、标准化和信息化建设。同时要在遵守当地法律的前提下创新开展海外党建，聚焦中心工作，积极主动作为，确保党建融入中心服务中心。就信访维稳工作，赵东指出，华北工程认真履行维稳责任，采取有效措施保持了员工队伍稳定。对下步工作，赵东强调，要进一步提高对信访维稳工作重要性的认识，做好新形势下的研判，提高风险防范意识。要严守维稳底线，确保实现“三个不发生”和“两个不出”目标。要聚焦主要矛盾，多策并举、创新工作手段妥善解决历史遗留问题。要发挥党建优势，坚持以人民为中心，从群众中来，到群众中去，构建齐抓共管工作局面。要做好基础工作，进一步加强信访维稳队伍的建设，夯实维稳根基。供稿：李伟供稿单位：华北石油工程公司审核：李建刚

8月19日至20日，建银咨询党委书记、董事长黄先俊赴浙江分公司调研，听取浙江分公司2020年上半年工作情况的汇报，并在调研期间与建设银行浙江省分行领导会晤。总部人力资源部总经理刘本陪同。8月19日，黄先俊与建设银行浙江省分行副行长陈根海、副行长郑浩以及浙江省分行普惠金融部、风险管理部主要负责人就母子协同联动、行付费业务等问题进行了沟通交流。黄先俊感谢浙江省分行对建银咨询的大力支持，他表示，子公司要对母行形成“功能上的有效补充，战略上的有力策应”，要通过联动母行解决客户痛点问题，助力母行解决行内痛点问题以实现功能价值。次日，黄先俊参加浙江分公司座谈会，分公司领导班子参会。他对浙江分公司全体干部员工在新冠肺炎疫情期间坚守岗位、辛勤工作表示慰问，并对浙江分公司上半年工作给予充分肯定。他表示，上半年，浙江分公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，超额完成了目标计划，在业务拓展、人才建设、文化建设上均取得突破，业务创收增势明显，发展动力逐步增强，经营状况不断向好，希望再接再厉。会上，黄先俊与参会人员围绕人才队伍建设、创新产品服务、打造品牌形象等话题进行了深入交流与探讨。他强调，人力资源是公司最为宝贵的资源之一，要坚持以人为本，加强人才队伍建设，打造一支高质量、高素质的人才队伍以满足公司战略和市场竞争的需要。黄先俊特别指出， 领导班子应当把党的政治建设摆在首位，坚决落实全面从严治党和党风廉政建设工作。工作中，要充分发挥党员的先锋模范作用，防止党建工作与业务工作“两张皮”，党员干部要真正做到吃苦在前，享受在后。他强调，要全面贯彻执行民主集中制，做到民主议事，集中决策和严格执行。会后，黄先俊与浙江分公司领导班子成员进行了一对一的谈话。