公司调研方式

3月1日，勘基总公司总经理张来生、副总经理樊艳保一行到一公司调研指导工作并召开座谈会。一公司班子成员参加座谈。会上，张来生总经理听取了一公司2020年工作情况的汇报，充分肯定了一公司取得的成绩，并从产业转型发展、质量安全管理、资金风险防控、市场拓展、人员结构等方面和与会人员进行了深入探讨交流，并就下一步工作提出具体要求。一要认清形势，聚焦勘基主业，结合实际，奋力推动转型发展；二要把握机遇，积极拓展市场，夯实高质量发展基础；三要强化管理，建立健全各项规章制度，防范化解经营风险；四要加强人才培养，不断推进复合型人才队伍建设；五要积累项目管理经验，不断提升项目管理能力和水平。【来源：华东冶金地质勘查局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

来源：第一财经16家公司获100家机构调研 它们是谁？作者： 黄思瑜[ 根据Wind资讯数据，今年2月份以来，机构调研了231家上市公司，扎堆调研现象明显。 ][ 其中，有16家上市公司获得100家以上机构集中调研，也有16家上市公司获得50家~90家机构调研，49家上市公司获20家~49家机构调研。 ][ 从调研行业来看，2月以来，获机构调研数量最多的前五大行业依次是电子、医药生物、机械设备、化工、电气设备。 ]一天涨一天跌，近期的A股有些反复无常。相较散户的慌乱，机构投资者则多密集调研，以寻找新的机会。3月4日，多家上市公司披露了机构调研记录。类似的情况在今年2月份以来并不少见，机构调研了231家上市公司，扎堆调研现象明显，其中，有16家上市公司获得100家以上机构集中调研。中信证券、海通证券、中金公司3家机构调研上市公司数量较多，均在40家以上。从调研行业来看，2月以来，获机构调研数量最多的前五大行业依次是电子、医药生物、机械设备、化工、电气设备，其次则为计算机和有色金属行业。多方业内人士认为，市场下一阶段或将迎来风格切换，可以关注 “涨价”主线的顺周期及科技板块等，但难以像去年一样有较高的投资回报。哪些个股获机构青睐？根据3月4日的公告，火星人（300894.SZ）在3月3日受到逾80家机构集中调研，不乏高毅资产、睿远基金、千合资本等知名机构。祖名股份（003030.SZ）在3月3日也接待了30家机构的108人调研。从调研的内容来看，机构主要关注上市公司的市场竞争格局和竞争对手情况、行业市场规模预测、公司的核心竞争力、各类产品/业务的未来发展计划等方面。类似的情况在今年以来并不少见。根据Wind资讯数据，今年2月份以来，机构调研了231家上市公司，扎堆调研现象明显。其中，有16家上市公司获得100家以上机构集中调研，也有16家上市公司获得50家~90家机构调研，49家上市公司获20家~49家机构调研。具体来看，爱美克（300896.SZ）在2月9日一次性有457家机构通过视频会议方式调研，涉及投资机构221家、基金公司103家、证券公司69家、保险公司及保险资管公司18家、其他机构46家。其次则是传音控股（688036.SH），在2月23日有183家机构通过视频会议方式调研该公司。位居第三的杰瑞股份（002353.SZ）在2月份以来被机构调研了5次，合计有174家机构。恒逸石化（000703.SZ）、周大生（002867.SZ）、华东医药（000963.SZ）在2月份以来均受到逾150家机构调研，被机构调研的次数分别为1次、3次、3次。从股价表现来看，爱美克在调研当日股价上涨20%，传音控股在调研当日股价上涨3.63%，恒逸石化在2月22日上涨逾8%，但是也不尽然。从2月1日至3月4日的区间涨跌幅来看，获调研机构家数最高的前10家上市公司中，5家股价上涨，华东医药上涨44.56%、恒逸石化上涨28.79%；但也有5家股价下跌，航天发展和稳健医疗均下跌20%以上，爱美克、传音控股也均为下跌状态。以机构为分类来看，Wind资讯数据显示，2月份以来，累计有893家机构调研了上市公司，其中，135家机构调研上市公司家数在10家以上，62家机构调研上市公司数量在20家以上，12家机构调研上市公司数量在30家以上，3家机构调研上市公司数量在40家以上。这3家机构分别为中信证券、海通证券、中金公司，分别调研了47家、43家、40家上市公司，关注度最高的前三个股中均包含中信特钢（000708.SZ），后两家的关注度前三个股中还均包含盛达资源（000603.SZ）。紧接着，则是嘉实基金、交银施罗德基金、中银基金3家公募基金，2月份以来分别调研了39家、38家、35家上市公司。其中嘉实基金关注度最高的前三个股分别为西麦食品（002956.SZ）、周大生、华东医药；交银施罗德基金关注度最高的前三个股为海利得（002206.SZ）、汉钟精机（002158.SZ）、盛达资源；中银基金关注度最高的前三个股为无锡银行（600908.SH）、华东医药、芯原股份（688521.SH）。市场或将迎来风格切换从调研行业来看，2月以来，获机构调研数量最多的前五大行业依次是电子、医药生物、机械设备、化工、电气设备，涉及的上市公司数量分别为28家、27家、27家、23家、17家，计算机和有色金属行业也分别有14家、11家上市公司获机构调研。前海开源基金首席经济学家杨德龙对第一财经称，上述五大受机构青睐的行业公司数量比较多，景气度也较高，再加上春节后去年连涨的板块出现集体回调，所以机构也需要通过调研来寻找新的机会。“今年可能更多会出现板块之间的轮动，因为之前涨幅较大的白马股积累了较多的获利盘，加大了震荡，同时居民储蓄向资本市场大转移的过程没有结束，还有源源不断的资金通过买基金入市，今年基金会挖掘更多的行业机会，市场仍具赚钱效应，但难以像去年一样有较高的投资回报。”杨德龙称。广发证券策略戴康团队认为，当前与2015年1月类似，前期的“热门股”行情已经被市场最乐观的交易者参与，利好本身较难促进微观结构改善，市场下一阶段或将迎来风格切换，行情继续扩散。在戴康团队看来，恰逢财报披露季，可以从三个指标交集寻找行业：一是2020年业绩预告/快报改善；二是基金配置分位数在历史50%分位数以下；三是其中剔除股价因素，去年四季度基金已有真实加仓迹象的行业更为占优。这些代表行业如保险、餐饮、纺服、环保、计算机等，其中部分行业已经在2020年四季度获得公募基金真实加仓（剔除股价上涨因素）。戴康团队建议，利用调整继续配置“第三波顺周期行情”，重点关注“人少+逻辑改善”的方向：一是 “涨价”主线的顺周期及科技板块，主要为有色金属、化工、半导体、面板行业；二是景气拐点确认的低估低配大金融，主要为银行、保险行业；三是主题关注碳中和。“板块和个股上建议结合估值和景气程度自下而上进行选择，国际复苏更为敏感的低估值周期板块值得关注。”中金公司策略团队在研报中称。中金公司策略团队建议，周期性行业中关注部分金属原材料、原油产业链等；消费全年或在低基数上继续复苏，确定性相对高，仍是自下而上选股的重点方向；逢低吸纳新能源及新能源汽车产业链中上游高景气的领域；科技及产业自主领域关注电子半导体等科技硬件自下而上、逢低吸纳机会。

3月24日，中建二局副总经理徐昌波，局投资部总经理温标等一行赴华东公司调研投资业务开展情况。华东公司党委书记、董事长翟雷，总经理、党委副书记李亚东，总会计师胡立强，副总经理赵国政，产城融合事业部、基础设施事业部负责人及投资部相关人员参加调研会议。模式创新开篇布局“十四五”调研会上，公司总会计师胡立强首先从“十三五”规划落实情况、“十四五”详细规划、2021年工作目标、投资体系情况、在施投资项目情况等五个方面做专题汇报。听取专题汇报后，双方就投资模式创新、投资渠道拓展、PPP项目及地产项目发展趋势等方面进行深入探讨，为华东公司实现“十四五”良好开局出谋划策。局投资部总经理温标肯定了华东公司在“十三五”期间投资工作取得的成果，尤其是武汉“汽车+”产城融合示范区项目作为全局内首个大片区开发的优质项目，为局投资业务积累了经验。围绕下一步投资业务重点工作，温标对华东公司提出两点建议。一是华东公司应与局投资平台充分进行联动，形成良性合作。二是坚持投资带动公司高质量转型升级，充分发挥华东公司的优势，在“大基建”上寻求破局。深耕区域资源整合谋发展局副总经理徐昌波肯定了华东公司的投资策略规划，表示华东公司投资板块承担了局投资品牌在华东地区的重要延伸作用，并提出五点要求。一是在投资区域方面，应充分利用区位优势，继续深耕长三角一体化战略区域。二是在投资领域方面，紧跟国家轨道交通延伸布局，积极开展轨道交通、综合产业园区等“两新一重”投资项目。三是在投资模式选择上，优先考虑“轻股权、重杠杆、重回报”的投资模式。四是做好前端投资策划，整合资源，积极利用投资咨询、投资策划等服务带动业务扩大。五是要紧跟局“十四五”投资目标规划，严格把控投资风险。最后，公司党委书记、董事长翟雷对局副总经理徐昌波一行莅临指导表示感谢，针对公司“十四五”规划投资业务发展提出三点建议。一是要重专业、重产业，充分发挥长三角一体化重点战略区域的地理优势开展投资工作。二是确立“十四五”期间公司投资业务的重点发展地位，利用精品投资项目拉动公司发展。三是要注重投资业务的人才培养和人才储备，加强与投资公司、地产公司的人才交流。务实奋进踏歌行，风气潮涌正当时凝心聚力促发展，攻坚克难拓市场聚焦战略区域，持续攻坚强体系

12月25日上午，市委外办主任余敏与市纪委监委派驻市委组织部纪检监察组组长汪洪萍一起赴信利（仁寿）高端显示科技有限公司调研企业涉外疫情防控及企业复工复产工作。余敏一行通过实地查看和座谈交流，详细了解了企业生产经营现状和企业境外技术人员返岗、疫情防控等有关情况，对企业从严落实防控要求、有序恢复生产建设、助力地方经济发展表示充分肯定。余敏指出，在当前全球新冠肺炎疫情持续反弹的困难时期，企业要坚定信心、迎难而上、科学应对，统筹抓好疫情防控和生产建设工作，确保两手抓、两手硬、两不误，实现“双胜利”。市委外办将立足外事部门职能，在做好疫情防控工作的前提下，积极协调解决企业外籍技术人员入境等实际困难，帮助企业克服全球疫情影响，助推企业逆势发展壮大。汪洪萍强调，当前全球疫情形势仍不乐观，境外输入病例不断增长，防输入压力持续增大。企业在加快工程建设和项目建设的同时，必须严格落实好“外防输入、内防反弹”的防控要求，针对境外返岗员工管理、境外采购物资消杀和仓储等重点环节，对防控措施进行全面评估，确保各项措施执行到位、风险管控到位。同时，抓紧抓牢日常防控，加强厂区和生活区的重要出入口管控，严格执行出入人员体温检测、健康码查验等防疫措施，做好日常清洁、通风、消毒等工作，确保不出问题。调研结束后，汪洪萍还前往市委外办，查看了外办疫情防控工作相关文件和资料台账。【来源：眉山外事】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

2月23至24日，市委组织部副部长，市人社局党组书记、局长聂立新先后深入安庆振宜新能源汽车科技有限公司、安徽华茂集团有限公司走访调研，主持召开企业座谈会，了解掌握企业生产经营、复工稳岗和企业用工等情况，宣讲就业用工政策，征求企业对人社部门的意见建议。聂立新深入振宜汽车冲压车间、焊接车间，参观生产线，边走访边询问企业生产经营计划、用工需求情况以及工资待遇、职工生活保障等情况。得知振宜汽车即将全面投产，生产规模将进一步扩大，当即要求公共就业服务机构紧盯企业需求，通过校招、社招等手段，加大对接力度，努力为企业健康发展提供人力资源支持。在华茂集团，聂立新与企业负责人座谈交流，详细了解各项稳就业政策兑现、春季用工需求等情况，对企业克服疫情，及时调整经营结构，经营实现逆势增长、吸纳就业不降反增表示钦佩。要求公共就业服务机构主动对接，加大宣传、拓宽渠道，切实帮助企业解决用工问题。在安庆经开区，聂立新主持召开企业座谈会。江淮汽车、振宜汽车、福田雷萨、环新集团、三维电器、鑫铭新材料等企业代表分别介绍了生产经营、用工现状，以及发展过程中遇到的招工、技能人才引进、生活配套服务等后续发展支撑等方面的困难。聂立新与企业负责人一一交流，回应企业关切，对企业稳岗扩就业做出的努力表示衷心感谢。他强调，做好企业用工服务是人社部门重要职责，将认真梳理企业面临的困难和诉求，加大用工服务力度，既要常态化开展“2+N”招聘，也要发挥专业机构引才作用，进一步细化工作举措，加大技能人才引进培育力度。要强化稳就业政策宣传落实，努力减轻企业负担，全力支持企业高质量发展。局就业、职建等部门负责人参加调研并开展政策宣讲。（撰稿：市就业中心审核：方敏）【来源：市人力资源社会保障局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

2021年3月17日，三明市委组织部副部长许家源、三明市工信局副局长郭明星率调研组一行，走访了三明市梅列区高源工业区相关企业。调研组一行来到位于三明市梅列区高源工业区的福建省三明齿轮箱有限责任公司厂区。座谈会上，调研组领导听取了三齿公司近几年来的人才工作情况汇报，详细询问了在企业人才引进及培育方面存在问题等内容，对企业人才工作提出了相关的指导意见和建议。（三齿公司供稿）【来源：三明市国资委】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

一、后端需求调研二、需求调研的落地方法三、后端需求类型与策略前后端分离的实现方式，使得每一个完整的产品体系都包含了前端和后端部分。相对而言,B端产品更依赖于后端部分的支撑。一些公司也习惯于将这些后端提供支撑的部分，称为“后端产品”。后端产品甚至不具有视觉化，而仅仅是一些中间件等。后端产品如冰山之下，却承担相当重要的幕后工作：支撑、运算、监控、调度、分配、统计分析、决策……由于后端产品部分的复杂性，因此负责这部分的产品经理，需要做更多、更深入的需求调研工作，才能完成方案设计。 一、后端需求调研需求调研，是需求分析的前题。需求分析，是产品方案决策的前题。从需求调研到产品决策，占据了产品经理80%的工作精力。由于调研和分析往往一起完成，所以在本文中我门统一将二者以“需求调研”代替。按通用的模型表达方式，我们可以简单画下：如上图：需求调研是一个过程，其产物是解决方案。后端需求研调，与前端需求调研很大的区别。比如用户的角色化、业务的全还原、场景的穷举、新旧逻辑兼容等。我们简单说下期中的用户、业务和兼容性的话题：1、用户后端产品的用户非最终的价值用户，而是服务人员（如客服、运营）。因此这些用户具有业务垂直性，是格式化的“人”，具有戒色性和行业属性。不同职位不同权重，关心的价值目标、决策权、使用人数不同。不同用户的具体使用场景不同。可以较容易的获取前端产品用户画像，因为我们自身或者所熟悉的人都在扮演着 前 端的角色，也就意味着设计过程中也很容易进行角色代入。而后端用户画像的获取往往艰难得多，最快捷的方式就是和公司的业务层交流，业务部门是最直接与客户打交道的，他们熟知大量的典型客户案例，可以帮助我们快速高效的描绘出用户画像。由于我们自身与后端用户的相剥离性，用户画像的作用显得尤为关键，可以时刻提醒我们是在为谁做设计，每一个关键诉求都在产品设计中有对应的抓手。2、业务业务目标——>诉求——>用户需求。业务手段——>途径——>产品功能。了解业务最好的方法，是轮岗参与业务环节中去。此外，更加便捷快速的方法，是调研访谈。调研之前，最好对业务能有大体的认知，安排好访谈的对象，提前准备好问题，让访谈更加高效。调研方式：访谈、数据分析、问卷调查、头脑风暴、德尔菲、观察，完成用户需求的收集；通过亲和图、提示清单等，整合需求信息。调研目标： 了解业务模式和业务特点 了解业务目标和业务规划 了解当前业务运转方式 挖掘当前问题与痛点对于后端产品，场景往往是很多的，需求的逻辑性大于故事性，需要由远及近规划处业务场景地图，才能勾画出业务架构，最终聚合出产品生态。在这个过程中，可以借助用户故事地图等等手段。通过整个业务的架构，厘清整个平台的用户对象、业务关系，也就确定了整个产品的业务边界范围，确定了整个团队内的业务语言。3、新旧逻辑兼容掌握后端产品逻辑真相的密码通常在开发手里，但是开发常常也需要临时查代码。在这种情况下，所有对旧功能的迭代都充满着风险。于此同时，无论是集成的大系统，还是拆开的烟囱林立服务，各个体系之间总是有逻辑调用。比如接口、公共数据等。后端产品大约60%的bug都是来自于这种牵一发而动全身的逻辑耦合。唯一能确保系统安全的办法就是做深入的可能影响的调研。为了避免空谈，我们结合《后端产品经理宝典》一书，介绍需求调研落地的常用方法，和需求的类型。 二、需求调研的落地方法1、过滤需求的方法做后端系统，要学会的第一个技能就是砍需求。也就是过滤需求。这不是一个贬义词，反而是体现后端产品价值判断的基础。过滤需求的方法，就是通过一定的手段判断需求是否是伪需求，应该被过滤掉。（1）用户场景模拟法后端产品的出发点就是帮助业务用户，因此在调研需求的时候要模拟业务的场景，分析业务用户提到的需求是否能解决他的问题。如果不能帮助用户，那么这个需求就可能是伪需求。以下面的案例说明：背景：“货到付款”类型的订单会因为缺货而无法发出，如果超过一定的时间，客服就会跟顾客沟通，帮顾客取消订单。需求：由于这种订单的数量还是蛮多的，逐个取消太费时间，因此业务用户要求在“缺货订单”列表页增加“批量取消订单”按钮。分析：调研到业务操作场景,是先找到该类缺货订单，然后和顾客沟通，顾客同意删除，才进行删除。也就是逐个沟通确认，再逐个取消订单的，所以“批量取消订单”无法被有效使用。因此，该需求是个伪需求，应该被过滤掉。（2）功能归属分析专门的系统做专职功能，有助于合理的产品体系建设。因此需求调研的时候，可以通过系统的定位，判断需求是否应该在该系统完成。如果不属于该系统范畴，那么直接说服需求方更换方案。以下面的案例说明：背景：CRM系统（顾客关系管理系统）有一个顾客标签生成功能，就是根据顾客的消费行为数据，自动对应关联上标签，如优质顾客、高潜力顾客、欺诈顾客等。需求：业务用户提出需求，除了做上述的基础标签之外，还要做出英语版本的标签（就是把标签文案翻译成英文），这样欧美员工可以在英语版本的系统下使用。分析：调研到翻译之后的标签不是在CRM系统使用的，而是给到SMS（客服系统）使用的。所以应该由SMS根据CMS提供的基础标签数据，自己做二次的衍生。之所以这样，首先是为了避免未来更多语言版本的扩展需求或更多系统提出类似的需求；其次，CRM系统已经完成了“接力赛”的第一棒，创造了基础数据，那么其他系统要特殊化使用，完全可以自行进行特殊化处理，无需耦合回CRM系统。结论：案例的需求本身是真需求，并且实现上也没难度，但是该功能的定位超出了本系统范畴，专门系统做专职功能，化衍生需求应该在下游执行。否则，耦合性过高只会增加系统的复杂程度，难以维护和扩展。2、拆分和聚合的方法（1） 拆分需求法收到的需求，很可能只是短短的一段话。但是不要高兴太早，可能这一句话暗含了很多线索，因此要善于拆分：先找他要解决的核心问题，再围绕核心点，理清前、后、左、右、上、下的旁系需求点。每个需求点再当做一个子需求进行调研，最后再聚合在一起。以下面的案例说明：背景：订单业务的类型很多，订单退货之后需要创建售后单据，但是因为数量大，所以花费很多人力，且手动创建有出错的风险。需求：业务提出的需求是“增加退货订单自动创建售后单的功能”，这是个一句话需求。分析：该一句话需求，其实包含了多种具体的订单类型和场景，那么我们就要拆分调研，拆分的维度比如：自营订单、第三方订单、货到付款订单、先款后货订单、部分退货订单、完全退货订单、服装事业部订单、电子事业部订单等，其中每一个维度就相当于一个小需求。这里不一一展开。（2）聚合需求法拆分法是对单个需求分解成若干小需求进行调研，聚合法相反，是找到许多个相互关联的小需求的共性，然后统筹成一个大需求去完成。例如：由于业务用户分散在不同的部门，各自为政，于是张三、李四可能都对一个业务流程有相同的需求，或者对同一个功能有相同的优化期望，结果俩人分别提了需求过来。那么产品经理就要找到二者背后的相关性和交叉区。然后统筹规划，聚合在一起当作一个需求来调研，最终输出一个整体的需求调研结果。3、利用辅助功能调研需求调研产品现有功能，可以用来确认原有功能的逻辑，或者确定新需求方案是否可行。比如业务用户需要更新一个功能，为了避免更新出错或遗漏，产品经理需要知道修改前和修改后是否会能正常运行。最基础的办法就是自己设计一个测试用例，记录操作方式、状态变化、数据流向等。看看下面的例子：背景：从销售网站获取到OMS系统（订单管理系统）的订单信息中带着顾客的邮箱。顾客下完单，可能会在销售网站修改邮箱，而此时已经获取到OMS的历史订单中的邮箱是不变的。需求：顾客若在销售网站修改邮箱，要求已获取到OMS的该顾客的订单中的邮箱也要同步修改。分析：需求是很明白的，也有它的意义，但有风险。因为我们知道订单信息贯穿于整个订单流转过程中，牵扯到订单编辑、审核、取消、配货、发货等，而这些环节跳转的触发条件可能就是某个信息更新（这里面就可能包括有邮箱更新）。因此，更新邮箱是否会影响流程中的某些环节，一时间很难准确知道。于是，我们可以采用预测试的方式，设计测试用例，在测试机运行一些订单，观察各个环节邮箱变更的影响，然后收集起来分析对策。测试法就像是探雷一样，主要用来解决未知风险点。这个方式的重点是记录和分析操作前状态、操作位点、操作后状态、操作后触发的连锁反应、数据流向等。4、“拔萝卜带出泥”的方式调研需求调研需求时，产品经理要拔萝卜带出泥,挖掘用户没看到的需求点和价值。举例说明：背景：公司入驻到销售平台后，销售平台会对入驻的店铺的违规行为进行罚款。需求：业务用户提出需求，将销售平台的罚款数据抓取到订单系统，关联订单数据，以便进行人工分析。分析：第一步，先拆分需求，确定什么是罚款数据，总共有哪些罚款种类，需要对接哪些罚款种类，罚款数据与订单系统关联方式是什么，是否都能关联到，关联不到怎么办，销售平台是否已经提供了公用的罚款接口，Token（请求权限）如何获取，抓取频率怎么样，数据增长幅度多大，获取之后做哪些展示和搜索，用户权限怎么设置，需要和订单系统做哪些交互，该需求的价值是什么……第二步，挖掘需求：是否需要作分析功能，分析功能的规则是什么；是否需要做监控和预警，是否需要指派负责人；其他业务人员是否也有类似需求，其他平台是否也有类似需求……通过“拔萝卜带出泥”的方式，连带出更多需求点。将上述调研结果重新组装起来，得到一个系统化的完整需求。罗列出需求要点和对应的验收目标，这样使得需求具象化，同时又不会遗漏细节，内部充实，外部闭环，并且进行了价值挖掘，做成控制阈值、预警、责任人分派、趋势分析、损失分析等高价值的功能，超出业务的预期。5、需求得分权重法该方法的思路就是将需求质量的维度进行权重，然后对需求进行打分，根据最终得分的多少排列顺序。可以采用五个维度：重要、紧急、收益、成本、风险，其中成本和风险是给予负分，五个维度的分值权重分别为30%、30%、20%、10%、10%。那么一旦对需求打了分，就可以用分数*权重，得到最终得分。注意：负分的要减。并且为了方便计算，分值最好设置0.5-5.0之间，或者0-10之间。这样避免打分的跨度过大出现较大偏差。如表所示，需求1的得分=6*30%+6*30%+8*20%-3*10%-7*10%=4.6。而需求2得分3.5，需求3的得分为-0.1。由此可以判断需求的价值顺序为：需求1>需求2>需求3。对于需求3，可以予以淘汰。以上的维度、分值和权重可以根据实际情况自行设计，但是要多考察和验证什么样的参数是较为合理的。并且也不能唯权重得分是从，而只是把它当做一个辅助工具。6、其他需求调研工具需求调研适合核心环节，该过程就会涉及到很多工具或分析方法，以确保需求调研高效、高质量。比如问卷调查、访谈、名义小组会议、头脑风暴法、观察法、亲和图、蒙特卡洛技术、鱼骨图、提示清单等。 三、需求的类型和态度笔者对B端或泛后台产品需求的一个定性划分：粗浅需求、噱头需求、踢球需求、过剩需求、建设性需求。1、被动的粗浅需求这类需求，属于想当然的需求，不考虑系统的兼容性和业务兼容性的。比如：电商场景中，要求：若库存为0，则果断给予下架；库存变为非0，果断自动上架。这种强制自然是存在极大风险的。并且库存为0也有曝光的价值；非零也有下架的场景。二者不等同。这种情况下实际是“概念偷换”的错谬，无库存=下架。对这类需求，产品可以持保留态度，持续观望，收集更多用户的深层次数据反馈。但不能轻举妄动。2、战略的噱头需求这种很好理解，很多公司其实都是这么玩没的。比如：看到竞争对手有的功能，我们要有；对手无的，我们也要有。这样可以显得产品更强大。或者是强行“组合创新”：一个做医药电商的，你让他做直播带货，且不说是否合规，你能想象药师在店里当着店长的面做网红吗？这种情况下实际是“感觉谬误”。理论上，产品经理需要拿数据论证的。所以产品经理能做的就是慢点做，保留资源。找机会慢慢把意见渗透到高层，试图止损。3、隔壁的踢球需求在多组织的团队中，这种踢来踢去丢需求的情况相当普遍。比如，对医药商品，配置一段免责声明，展示在商城。那么让商品后台在商品维度加字段并传给前端，看似从后端到前端，且商品维度的，似乎没错。但是没必要的。因为，这是共性字段，商品维度几乎不需要重复维护，也没有操作差异性。这类需求，产品经理需要从分工、系统职能、收益考虑，将事情客观表述出来，完成博弈。4、客服的过剩需求这类需求，往往是客服传达来自用户的需求。通常目的很明确，但是对功能设计进行了干涉，可能影响产品的分析。比如，客服传达某O2O用户的需求：要在商品的实际销售价旁边，展示线下零售价格。产品：然后呢？客服：若对比到差异，则修改线上价？产品：怎么修改？ 客服：在线下零售价的基础上按公式计算，比如上涨1%，得出线上零售价，然后逐个编辑。产品：是否可以理解为，目的是让线上价格，按自己期望的卖，不取线下零售价？ 客服：是 产品：那么为什么不在根源处理呢：创建一组用于线上销售的价格，直接引用不就可以了吗？这类问题，一定是要挖掘到用户的场景的，从用户的场景下寻求同理心，不受制于现有功能的设定。只有这样才能不受局限，找到用户的初心。以解决问题为标准。5、产品经理的建设需求所谓建设性需求，可能是每个产品经理心中都有的夙愿。前提是，产品经理的决策正确。比如：自主优化产品模型，拆分微服务，界面统一等，统筹规划和重构的类的内容。若前四类需求过多，将会挤压产品的建设性需求。产品经理能够腾出手来做一些真正正确的事情，往往能对全局带来增益。都看到这里了，点个关注吧！END

3月4日上午，勘基总公司总经理张来生、总工陈满霞一行到八一二队勘基二公司、建安公司调研指导工作并召开座谈会。八一二队队长潘良玉、二公司班子成员及相关部门负责同志参加会议。会上，张来生总经理认真听取了二公司、建安公司2020全年工作情况的汇报，以及有关产业转型发展、风险防控、市场拓展、资质建设等方面的建议和意见，对两家公司取得的成绩给予了肯定，并就下一步工作提出具体要求。一要聚焦主业、立足实际，奋力推动转型发展。二要把握机遇、精准发力，积极拓展经营区域，拉长产业链，夯实高质量发展基础。三要牢固树立底线思维，强化规范管理，按照“两变一包过两坎”目标要求，全面加强风险防控，确保项目安全、合规、有序运行。四要持续加强自身建设、积累项目经验，不断提高服务能力和水平。【来源：华东冶金地质勘查局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

4月12日，会理县局（分公司）党总支组织离退休老党员、老同志们开展“忆党史铭党恩，退休不褪色”主题党日活动暨“我看建党百年新成就”专题调研座谈会。会上，县局（分公司）负责人代表党总支、分工会及全体员工感谢老党员、老同志们几十年来对行业发展的无私奉献并向大家通报当前生产经营情况。活动以“五个一”的形式开展。一是温一遍入党誓词，以表达对党的铮铮誓言永记心里。二是学一段党史素材，结合当前党史教育活动，观看长征精神专题片。三是观一次行业发展，进一步了解当前高质量发展情况。四是做一项专题调研。按照省局（公司）离退办通知要求，围绕“我看建党百年新成就”和调查问卷4个问题开展讨论，广泛听取离退休老党员、老同志们的意见建议。五是唱一首红色经典，大家共同唱响歌曲《我和我的祖国》。会理县局（分公司）负责人表示，面对新的挑战，将进一步发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，同心协力、凝聚力量、共谋发展。通过本次活动，进一步增强离退休老党员、老同志们的光荣感、使命感，引导大家更加热爱党、拥护党，激发他们的爱国意识、宗旨意识，以优异的成绩向建党100周年献礼。（邱光华、郑敏）来源：会理县人民政府声明：本文已注明转载出处，如有侵权请联系我们删除！联系邮箱：news@ersanli.cn