▲项目现场调研<< 滑动查看下一张图片 >>7月9日下午,局副总经理刘建民一行赴公司大东湖深隧项目、黄孝河机场河项目调研。局投资业务中心基础设施部总经理周必成,公司党委书记、董事长王涛等陪同调研。随后,刘建民一行来到黄孝河、机场河项目会议室召开座谈会。会上,王涛就公司水务环保业务华中区域整体情况进行了简要汇报。他指出,公司正积极参与武汉市水环境治理“十四五”战略规划,跟进“三湖三河”重点治理项目。他表示,公司将进一步加强当前重点项目建设,不断提升水环境综合治理能力,力争将公司打造成工程局水务环保旗舰企业。针对公司水务环保业务发展情况,刘建民提出三点要求:一是要详细规划。对于正在建设的重点项目,要充分发挥精细化管理的优势,让业主方心里有底,协助推进项目建设。二是要坚定信念。积极做好准备工作,全面掌握目标项目体量、规模、特点,统筹推进各项工作,做到心中有数。三是要仔细摸排。积极参与重点水务市场的流域规划工作,提前掌握目标区域的治理情况,为市场拓展奠定坚实的基础。作者:栾 真 张 飞 吴 双编辑:刘章蓉审核:徐 娟
7月30日,石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤一行到石油工程建设公司调研。石油工程公司董事、总经理,石油工程建设公司执行董事、党委书记袁建强,石油工程公司副总经理左尧久,总会计师肖毅,以及石油工程建设公司领导周文武、王中红、靳辛参加调研。会上,陈锡坤对石油工程建设公司近几年的工作、特别是今年上半年的工作给予充分肯定,认为石油工程建设公司近年来在机构改革、人员压减、经营管理、党建等工作上取得了很大进步,公司面貌大为改观。特别是今年上半年,石油工程建设公司在疫情防控、项目运行和风险管控、“百日攻坚创效”行动、深化改革和经营管理以及党建工作等方面都取得了满意的成绩。针对下步重点工作,陈锡坤要求:要做好拓市增效工作,提升竞争能力;要保重点工程项目运行,抓好“五化”建设;要坚持深化改革,释放内生活力;要加强经营管理,严格风险管控;要抓好疫情防控,严控安全生产;要发挥好党组织作用,凝聚发展合力。石油工程公司董事、总经理,石油工程建设公司执行董事、党委书记袁建强指出,石油工程建设公司将以本次调研为契机,指导公司从市场开拓、项目管控、安全生产、和“两金”清理等方面着手,进一步自觉加压,细化工作措施,全力保障年度任务目标的完成。会议期间,石油工程公司副总经理左尧久、总会计师肖毅对石油工程建设公司有关工作提出要求和建议。石油工程公司及石油工程建设公司相关部门负责人等18人参加此次调研会。供稿:陈 东 孟庆江供稿单位:石油工程建设公司审核:李建刚
片仔癀拥有国家绝密配方。主要功效:清热解毒,凉血化瘀,消肿止痛,可治疗肝炎、眼炎等其他炎症。(孕妇禁用)主要成分:牛黄、三七、蛇胆、麝香。牛黄:气清香,味微苦而后甜,性凉。可用于解热、解毒、定惊。内服治高热神志昏迷,癫狂,小儿惊风,抽搐等症。外用治咽喉肿痛、口疮痈肿、疗毒症。三七:即田七:止血 、抗血栓、促进造血 、对心血管系统的作用、抗炎 、保肝 、抗肿瘤、镇痛。田七具有良好的止血功效、显著的造血功能。蛇胆:性凉,味苦微甘;具有祛风除湿清凉明目、解毒去痱的功效;可调补人的神经系统,内分泌系统和免疫系统,延缓机体衰老;片仔癀不仅具有实实在在的药物作用,可以用于治病。并且该公司也生产了一些化妆品,珍珠霜、膏、面膜等产品,根据片仔癀的含量不同和功能不同,价格也各式各样。具有一定的保健作用。由于同时具备药物和保健作用和国家的绝密配方,赛道还是不错的。下面看看该公司近几年的几个重要财务指标表现吧:近5年的ROE都保持在15%以上,并且最近两年保持在23%以上。算很不错的成绩。近4年的净利润增长一直在20%以上,相当好的增长性。近5年的资产负债都保持在20%左右,完美。现金流情况每年都比净利润少点,并且2019年的现金流为负,咋一看风险挺大的,仔细调研发现,该公司把大量的现金都做了定期存款,导致现金流不是很好。问题不大,没什么资金短缺的风险。还有一个不错的现象是:2019年的研发投入比2018年提高了90%左右,这是一个好信号,重视研发才能走的更远。综合分析确实是个好公司,所以市盈率也常年在60左右,写这篇文章的时候市盈率为:63.7,个人感觉稍微偏贵一点,我准备等等再入手。长期看好。短期有波动风险(不构成投资建议,仅分享自己的一些看法和想法)关注我,不定期分享投资、财经等相关知识~
8月29日晚,乐歌股份董事长项乐宏在微博上提到:“今天我和董秘、证代被临时通知一起视频连线平安资管基金经理,而最后的调研活动却不欢而散。”当日晚,项乐宏在微博发文称:“大多数的基金都想赚快钱,几乎没有基金愿意到工厂去看流水线,看工艺,为什么不对公司进行深入的调研?”私募调研公司哪些方面顶级私募如何进行调研的呢?据记者了解,星石投资打造了近40人左右的投研团队,每人负责研究2~3个子行业,对每个行业做到及时跟踪,有利于发现下一个市场热点,抓住板块轮动的机会。40多人的团队中基金经理9名,并形成完整的投研梯队。梯队之间,采用“能上能下”的考核制度,鼓励竞争。调研是重要的考核指标——调研报告的质量和股票挖掘结果会与薪酬、合伙人等激励机制绑定。星石投资的研究员一个月至少要写4~5篇调研报告,几个最资深的基金经理,还要对这些调研报告进行打分。调研如何帮助投资?星石投资表示,最大的作用是通过实地跟踪上市公司的经营情况,帮助印证自己的判断,调研是对案头研究必不可少的补充。在看文献、卖方报告和长期跟踪行业数据之外,去调研是去解决疑问的,通过合规范围内的交流,从而补充长期跟踪的驱动因素。而上海世诚投资陈家琳曾告诉记者,调研中看公司的潜质,要首先从行业来看,其次是看公司的经营状况,对公司老板的行业背景尤其看重,看企业家精神,公司治理结构,公司发展战略,公司的执行力,同时对公开资料无法得到答案的,在调研过程中要带着这些问题去了解。此外在调研中还会对同行业公司横向进行比较,同行公司之间的相互印证很重要的。“在对企业进行调研的时候,除了向公司、同行了解外,更应向下游顾客了解实际情况。”调研前应做好准备工作记者曾随私募机构参与了不少上市公司的调研活动,对于上市公司调研是深有体会。在调研前的资料收集是必不可少的,对于自己心里的疑惑,要列出需要上市公司管理层进行解答的问题;其次是实地调研上市公司的时候,需要用自己的眼睛去观察,要同一线的员工做交流,而不能一味地听上市公司高管的讲解。北京止于至善投资总经理何理告诉记者,上市公司调研的主要目的不是为了去了解公司基本情况,未来业绩预测的,因为这些点早就在年报或者上市公司管理层讲话中说得非常清楚,更多的是为了对自己前期研究和预测的一种查漏补缺。一般来说调研上市公司前可能已经累计了几万甚至十万字以上的投研报告,与核心销售人员与技术人员,或者行业的专家有过比较多的沟通,内部探讨后,再决定是不是要去调研,而不是盲目调研,有些公司根本不需要调研比如茅台等。目前投资者了解公司还是以股东大会、年报等为主,辅以行业内专家的认识为好,不要过度神话调研的作用,但也不是说什么公司都不需要调研。比如,调研一家A寿险公司前,首先是对寿险行业发展展望、对标寿险公司持续竞争力、管理层、财务报表作了一定的投研,形成了几份加起来约10万字的投研报告,对整体情况有了基本的了解,中间会和各个券商或相关研究机构建立联系沟通以实现理论上理解这个公司、行业、商业模式、财报特点等。然后分别与两家非A寿险公司的管理层、财务会计、精算师、核心销售团队领队、部分消费者作了深度的沟通,把投研的报告再做一次完善,然后投研团队整体探讨和路演了一下这家上市公司的竞争力、投资价值是什么。最后找到一些尚未明确的点,才决定去A寿险公司调研的,然后持续性地更新数据与联系,实现持续性跟进投研。
12月28日下午,市政府副市长苟乙权一行赴国资公司调研指导工作。国资公司党委书记、董事长邵文波向乙权副市长汇报了2020年工作完成情况,目前存在的问题、面临的困难,以及2021年工作打算。苟乙权在听取汇报后,对国资公司今年各项工作举措和取得的成效给予了充分肯定,同时对来年工作提出五点要求。一是要狠抓生产经营,提前谋划,科学部署,确保业绩持续增长,为全市经济指标作贡献。二是要积极拓展融资渠道,完成融资任务,大力服务于“两区四新城”等项目,为全市重大项目建设提供强有力的支撑。三是要加快推进项目建设,打造多元发展空间,在资产营运上实现新突破、大突破。四是要积极推动改革,优化制度体系建设,强化内控管理,不断提升公司内部治理水平。五是要以党的建设统领公司的经营发展,依法依规,严明纪律,抓好班子,带好队伍,为促进公司高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。市国资委党委委员、机关党支部专职书记白彬,国资公司班子成员、中层正职以上干部参加了座谈会。【来源:市政府国有资产监督管理委员会】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn
为进一步落实消防安全责任制,规范和加强消防安全重点单位消防安全工作,8月21日,阳明消防救援大队深入佳通轮胎有限公司调研。在实地调研过程中,大队详细询问企业场所消防安全责任制落实、员工消防安全培训落实等情况,重点检查了企业厂区重点部位的防火、防爆、防静电、防雷、降温等安全措施落实情况,现场询问了员工岗位职责掌握情况以及值班制度落实情况。通过此次调研,大队指导企业建立制定了“责任捆绑,挂钩奖惩”的一系列机制,要求企业按照内部分工和“谁在岗,谁负责”的原则,全部人员落实具体岗位责任,持续开展“三自主两公开一承诺”工作,自主评估风险、自主检查安全、自主整改隐患。经常性组织消防安全培训和演练,以消防安全“四个能力”为抓手,增强员工消防安全意识,提高火灾早期处置能力,助力企业安全平稳生产。【来源:牡丹江新闻网】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn
8月18日,山西焦煤纪委书记王敏、西山煤电纪委书记孟毅一行八人到晋兴公司调研工作,就落实《“三个区分开来”实施意见》召开座谈会,晋兴公司、斜沟煤矿班子成员,斜沟煤矿选煤厂、奥隆建材公司有关人员参加。王敏提出,一要贯彻落实好新焦煤战略及“729”焦煤领导讲话精神。要提高认识,聚焦主业,提升产量,做好内部整合,在建设智能化采煤、选煤、铁路、装车、运输系统,加强矿区建设方面持续用力。要围绕效率和效益,想方设法降本增效,不等不靠、积极主动地推进各项工作;二要加强党建引领,全面从严治党。重点学习贯彻《国有企业党组织工作条例》,促进党建工作与生产经营深度融合,防止党建工作和生产经营“两张皮”。要把巡视整改作为重点工作,开一次巡视整改专题民主生活会,加大整改力度,提升整改成效。各级党组织要落实好《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》要求,做到真管真严、敢管敢严、常管常严;三要履行好监督责任,发挥好促进、保驾、护航作用。认真落实好“521”讲话精神,从创效上做文章,向监督要效益。坚持挺纪在前,纪委要挺在党委前面。巡察发现问题,纪委要及时跟进,推进精益化管理。按照焦煤集团“12345”工作思路,发扬好晋兴公司优良传统和作风,坚决克服不良的惯性思维和行为,切实当好山西焦煤、西山煤电的排头兵。孟毅表示,要加强公务用车整改,推动问题整改到位;要举一反三,对巡视巡察、日常监督发现的问题以及信访举报反映的问题深刻剖析反思,在新焦煤建设中要充分发挥保驾护航作用;各级党组织要加强“两个责任”的落实,各级纪委、纪检委员要在自我监督、自我完善、自我提高上下好功夫。8月19日,王敏、孟毅下井,到斜沟煤矿18106掘进工作面和23105智能化工作面,了解井下安全生产情况和滑移式临时支护装置在快速掘进中的应用情况,升井后参观了安全生产指挥中心和创新工作室。(陈卿 郝国华)
9月18日上午,法士特集团党委书记、董事长严鉴铂深入沃克公司新厂区调研指导工作。严鉴铂董事长全面查看了沃克公司新建厂房及各生产线,详细了解了生产组织、设备运行等情况,并对外部环境建设、车间内部格局、生产质量管控、现场“6S”管理等方面提出指导性意见。在与职能管理人员座谈交流时,严鉴铂董事长现场协调解决问题,对企业未来发展提出了新的要求,为企业高质量发展指明了方向。他强调,沃克公司近年来发展迅猛,企业生产经营表现良好。企业在保证员工收入增长的同时,务必保证各种成本优势走在前列。未来,沃克公司将紧跟集团公司战略步伐,依托精良的装备,解放思想、锐意进取,创新发展、提质增效,努力为客户提供优质的产品和服务,助力企业发展持续向好。(来源:法士特)
10月30日,市经济信息化委副主任阮力带队调研光明食品(集团)有限公司。调研组一行听取了集团在稳增长、节能减排和品牌建设等方面的工作情况并开展交流讨论。调研中,阮力副主任感谢光明集团一直以来对市经济信息化委各项工作的支持,尤其今年疫情期间对我市防疫工作的支持,希望双方加强联动,共同促进光明集团企业高质量发展。他指出:一是希望光明集团进一步履行社会责任,彰显国企担当,为本市稳增长做更大贡献;二是今年是“十三五”收官之年,光明集团已经较好地完成了“十三五”节能目标,希望集团提高站位,全力推进绿色集成项目建设,尽早谋划“十四五”节能工作,实施精细化管理,进一步挖掘下属企业节能潜力,探索适合集团特点的节能减排途径;三是光明集团作为拥有众多著名品牌的企业,希望集团进一步加强品牌建设,通过实施品牌战略,使质量工作上台阶,进一步提高“上海服务”辐射度,彰显“上海制造”美誉度。市经信委节能和综合利用处、都市产业处、市能效中心相关负责同志参加调研。【来源:上海市经济和信息化委员会】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn
【能源人都在看,点击右上角加'关注'】今天(5月29日)上午,集团熊佩锦董事长、李明党委副书记一行赴保定公司调研,强调疫情防控和经营发展“两手抓,两手硬”,从上到下形成以绩效为导向的良好氛围。熊佩锦董事长一行深入现场重点查看了煤场等区域详细了解保定公司燃煤分区管理、掺配烧方式煤场自燃防控等具体工作在座谈会上,保定公司董事长邵建平围绕公司生产经营、组织管理建设、铁路专线建设、热力经营发展等业务内容进行了详细汇报。熊佩锦董事长充分肯定了保定公司在经营管理、降本增效等方面的工作成果,并提出四点要求:1紧绷疫情防控这根弦,高度重视疫情防控工作,持续抓紧抓实各项疫情防控工作,不断巩固防控成果,形成常态化防控工作。2疫情防控和经营发展“两手抓,两手硬”,加强对标管理,落实铁路专线、热力公司整合等专项工作,努力实现扭亏为盈,全力完成保定公司年度经营指标。3加大力度做好项目拓展,积极探索,以点带面,将当前优势转化为公司竞争力,发挥区域性协同发展,积极开拓新能源业务,为集团多元化发展做出贡献。4加强干部队伍建设,大事讲原则,小事讲风格。公司班子成员要增强大局意识、模范意识,中层领导要发挥主观能动性,从上到下积极形成以绩效为导向的文化氛围,为保定公司与集团的发展再作贡献。免责声明:以上内容转载自深圳能源,所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话:010-65367702,邮箱:hz@people-energy.com.cn,地址:北京市朝阳区金台西路2号人民日报社