高级经理人研修班

经理人MBA课程研修班招 生 简 章全球化智能化网络化时代，企业愈发激烈的商业竞争环境要求职业经理人具备全球化的管理理念和技能，其中包括了解全球的和本地的前言管理理念，掌握管理变革的能力和企业创新精神以及多种管理工具的自如运用。我们将通过鼓励独立思维，团队合作和公开交流，案列研讨，培养具有全球化时代管理思想和卓越品质的职业经理人。走进商学院的殿堂，使你站在巨人的肩膀上放眼世界，成就未来！[课程的价值]您的时间紧迫，工作充满挑战和压力，你想学习更多且实用的管理知识和技能，经理人管理核心课程班涵括12个主题。每个主题分别由核心概念、步骤、技巧、工具、深入学习案列分析、自我实践六个部分组成。通俗易懂，贴切实用。它将带领你超越自我，立足一个更高的起点，来管理你的团队，帮助你提升业绩，改善效益，增加利润。[课程设置]序号课程设置课程类型学时1团队与领导力训练户外体验课(选修)122MTP管理者技能发展计划必修课123公司法律风险防控与实务必修课124管理*管理者*管理思维必修课125新金融时代战略财务管理必修课126战略人力资源管理（合上）必修课127商务谈判技巧必修课128创新思维与创新管理必修课129营销管理（合上）必修课1210项目管理必修课12选修课（任选其一）网络营销与电子商务选修课12年度经济热点与经济政策解析选修课3新生代员工的管理与激励选修课6[授课师资]　 周老师：美国AACTP国际注册职业培训师、美国ACI国际注册高级企业培训师、日本日产训MTP认证讲师、工商管理硕士、跨国公司实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问，北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。杨老师：西安交通大学管理学院特聘教授，西安工程大学教授，西安交通大学继续教育学院兼职教授，陕西省注册会计师协会咨询培训专家，陕西省总会计师（财务总监）协会培训专家，陕西省注册会计师讲师团核心成员。葛老师：西安交通大学管理学院教授，MBA中心主任，管理科学与工程博士。加拿大Alberta大学访问学者。主要讲授：管理学、国际企业管理、现代企业管理，企业跨国经营，主要科研方向：企业国际化与跨国经营；组织设计与战略管理；知识管理与组织学习。郭老师：经济学博士，现为西北大学经济管理学院教授，西安交通大学管理学院特聘兼职教授。郭世辉教授主讲《财务管理》及相关课程，被多家咨询公司聘为特约教授。宋老师：西安交通大学管理学院教授，博士生导师，中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者，原西安交通大学管理学院MBA中心主任，中野原料连锁零售企业集团顾问，陕西海纳电子有限公司顾问。景老师：西安外国语大学经济金融学院副教授，博士，加拿大阿尔伯特大学（UA）访问学者，中国国际商务谈判专业委员会（CAIBN）理事，商务部中国国际贸易学会会员。姜老师：副教授，博士，西北工业大学管理科学与工程系主任，西安交通大学管理学院特聘教授。陈老师：新闻学硕士，管理科学与工程博士。华南理工大学工商管理学院市场营销系系主任，副教授、清华大学、西安交通大学、英国威尔士大学总裁工商管理高级研修班特聘教授、中国企业战略管理研究中心和中国市场营销管理研究中心高级研究员。黄老师：管理学博士。现为西北工业大学管理学院副教授，硕士生导师。西北工业大学EMBA教育中心主任，管理学院EDP中心主任，美国奥克兰大学（Oakland University）高级访问学者。[课程特色]　 实用的管理知识和管理案例，提高学员解决实际问题的能力，着重领导力和执行力方面的培养，全力打造现代职业经理人。互动的教学方法。通过理论讲授、案例分析、专题研讨、管理游戏等，鼓励学员积极参与，从而收获更大。与来自各地的经理们进行深入的交流，从跨行业、跨地区的校友网络中获益。加入学友，拓展人际网络，有益于个人职业生涯发展。从超越自我的范畴，突破思维定势的局限，思考更加有效的管理模式。[招生对象]具有大专及以上学历并有三年以上工作经验者；在职经理人，企业初创者。各类企事业管理人员及有志在工商界大展宏图的各界人士。[报名办法]任职证明一份；近期两寸免冠彩色照片4张；身份证、学历证复印件各一份。[课程费用]学费共计11800元（包括学费、讲义证书、课间茶点等各项费用）。同一单位同班报名两位以上22000元（两位）[学制和授课方式]学制：一年，授课方式：每月1次，每次两天（周六、周日）。

庚子鼠年伊始，武汉新冠肺炎肆虐，疫情牵动着亿万国人的心,这场来势汹汹的突发事件，不止关系着大家的身体健康，也影响了千千万万人的生活与工作。防疫不忘初心，防疫不忘学习，在疫情期间开展灵活多样、针对性强的线上“充电”，是元培大学堂在抗击疫情、扩展课程多样化、提升客户服务质量的重要举措。元培大学堂，是由北大博雅产学研基地、元培商学院、夏尔达大学中国学习中心联合打造的中小企业在线学习平台；以经管、投融资、互联网及人财物、供产销等培训内容为主线，携手百位名师名家，用北大品质铸就1000门精品实战课程，项目包括管理培训和职业培训，旨在助力成百上千的培训服务机构平稳渡过疫情非常时期，更为数以万计的人员创造再学习机会。目前，元培大学堂五大项目的招商加盟都在火热进行中。据悉，在疫情期间，加盟合作者可以从已有资源优势出发，根据自己实际情况，从如下项目类型中订制1-2个培训项目，也可以因地制宜设计新的培训项目：一、热门项目1.社交新零售研修班2.抖音运营实战研修班3.社群经济与变现研修班4.新媒体运营实战班5.爆品战略研修班6.短视频营销研修班7.微电商实战总裁班8.数字化与商业升级研修班9. ……二、综合项目1.工商管理研修班2.中小企业总裁研修班3.创新经营实战研修班4.商道智慧研修班5.新商业实战总裁班6.中小企业转型升级研修班7.高级经理人研修班8.连锁企业总裁研修班9.卓越领导力研修班10.高效管理与执行力研修班11. 中小企业创新思维研修班12.管理素养提升研修班13.阿米巴经营系统研修班14. ……三、职能项目1.人力资源管理（CHO）研修班2.绩效管理研修班3.财务管理（CFO）研修班4.成本管控与税务筹划研修班5.营销创新（CMO）研修班6.品牌战略与营销策划研修班7.商业模式创新研修班8.产品研发与创新研修班9.生产运营与智能制造研修班10.物流与供应链管理总裁班11.战略规划与品牌管理研修班12.现代商务礼仪高级研修班13.健康养生与管理高级研修班14. ……四、行业项目1.直销行业总裁研修班2.老年产业总裁研修班3.医药企业总裁研修班4.美业经营管理研修班5.房地产企业高级管理研修班6.康养产业领军人才研修班7.文化创意高级研修班8.酒店管理与创新经营研修班9.现代农业经理人研修班10.茶产业经营与茶文化研修班11.互联网行业高级管理研修班12.纺织行业高级管理研修班13.科技型中小企业总裁研修班14.民营医院院长研修班15.汽车产业经理人研修班16.建筑企业高级管理研修班17.餐饮企业经理人研修班18.金融行业高层人才研修班19. ……五、职业项目1.创业指导师培训班2.企业管理师培训班3.市场营销师培训班4.职业经理人培训班5.职业规划师培训班6.新媒体运营师培训班7.社群规划师培训班8.财务管理师培训班9.抖音运营指导师培训班10.网络营销师培训班11.微商运营管理师培训班12.电子商务师培训班13.商务礼仪师培训班14.工商管理师培训班15.生产管理师培训班16.品牌策划管理师培训班17.营销策划师培训班18.企业培训师研修班19. ……虽然疫情阻挡了我们外出的脚步，但自我提升的脚步不会放缓，希望在疫情结束后，大家都能通过元培大学堂的学习，以更丰富的知识储备、更专业的技术服务，紧跟时代步伐，迎接更加美好的“春天”。

上海2020年5月15日 /美通社/ -- 近日，同济大学携手BSI英国标准协会开展的BIM经理高级研修班（第一期）开始招生。BIM课程背景“十四五”即将启动，未来五年将是我国国内经济及社会格局变革重塑的五年。建筑业作为我国国民经济的支柱产业其作用不言而喻，推进建筑产业现代化升级与发展已成为必然趋势。在建筑产业变革重塑及工业化深度融合过程中，BIM技术作为推动建筑产业变革发展的里程碑性技术，其持续深入应用将成为新常态。从最初的由软件市场进入到建筑行业，之后延伸到施工阶段，直到今天，BIM技术已渗透到建筑全生命周期。BIM在为项目建设管理各阶段提供有力技术支撑的同时，也对整个建筑业生产范式的改变带来了巨大冲击。本课程由同济大学与英国标准协会（BSI）联合开展。课程将面向大建筑领域的中高层管理者以及致力于提升BIM技术的个人与企业，紧紧围绕当前建筑产业的新形势和新需求，在ISO 19650框架下，以BIM技术与理论为核心，同时融合管理学领域及新兴信息技术等知识，通过宏观层面的解读和微观层面的解析，对照国内成熟案例和国外先进经验，提供系统性、框架性的方法论与解决路径。全面、深入地提升学员BIM应用能力及管理水平，系统全面的培养BIM复合型管理人才。招生对象相关企业建筑上下游相关企业，包括：设计院、施工企业、运维企业、咨询单位、地产商、业主单位、BIM软件开发商。涉及行业商用、民用、市政、公路、桥梁、轨道、机场、水利水电。面向岗位企业高层、项目总监、BIM项目负责人、BIM技术经理。相关环节设计审图、工程量计算、行业监管、施工组织模拟、成本管理、进度管理、质量管理、安全管控、工程文件归档管理。目标人群有一定BIM操作与实践经验，希望拓宽与加深BIM技术的全面理解与应用，升级到BIM项目经理的BIM工程师； 已在BIM管理岗位上工作，希望完善知识理论体系并向更高层的企业战略商业管理方向发展的BIM经理； 希望建立完备的BIM理论知识体系，并结合企业管理进行BIM的顶层设计应用与发展的企业中高层BIM负责人或分管/主管领导； 希望通过课程学习，加强与行业内企业的交流互动，分享观点，增强业务能力和提升企业认可度的新型企业公司高层。课程设置本次课程由同济大学BIM团队和BSI亚太团队共同授课，以“重新认知 -- 标准与应用框架 -- 实施控制与规划 -- 未来展望”为课程主线，同时涵盖BIM技术应用和管理学的授课内容，使学员掌握BIM技能的同时，涉猎更多的管理学内容，为未来的职场升职转型提供良好的知识储备。同济大学xBSI英国标准协会BIM经理高级研修班 课程设置 * 注：以上课程安排可根据实际情况作出调整培训师资同济大学xBSI英国标准协会BIM经理高级研修班 培训师资 * 注：排名不分先后本次课程将汇聚两岸三地的知名高校教授、行业专家共同执行。除了常驻的讲师，本次课程还会邀请工程界和学术界的知名人士作为嘉宾进行讲座，嘉宾包括同济大学的教授、工程技术界的领导、BSI英国总部的技术专家等，在5天的课程过程中开展远程讲座、项目观摩、专家对话等各类活动，结合课程帮助学员加深理解，获得更多面向市场、面向国际的BIM应用实践收获。课程安排上课时间：5天，（2020年6月- 2020年8月），一般安排在周末进行多轮授课（2-3次，每次1-2天）人数：50人上课地点：同济大学四平路校区课程费用：学费详询项目组老师学费打折：1、企业/团队报名四人及以上；2、同济大学校友（在读或毕业均可）；3、同济大学建筑产业创新发展研究院（CIDC）理事单位成员。符合以上三项条件之一的，即可享学费九五折优惠，以上优惠政策不可叠加。完成所有课程并考核合格后，将获取《同济大学CIDC x 英国标准协会BSI BIM高级经理认证证书》以及《同济大学BIM经理高级研修班（第一期）》培训结业证书。样张如下：《同济大学CIDC x 英国标准协会BSI BIM高级经理认证证书》以及《同济大学BIM经理高级研修班（第一期）》培训结业证书样张 点击下载《同济大学x英国标准协会 BIM经理高级研修班》培训手册。

上海2020年7月31日 /美通社/ -- 2020年7月25日，由英国标准协会(BSI)联合同济大学建筑产业创新发展研究院(CIDC)、同济大学经济与管理学院高管教育(EE)中心举办的“BIM经理高级研修班（第一期）”顺利开班。同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌教授、BSI英国标准协会大中华区董事总经理张明先生共同出席开学典礼并致辞。首期BIM经理高级研修班合影（线下学员） 王广斌院长首先代表同济大学与BSI培训项目组对参与首期培训的同仁们表示了欢迎，希望大家通过这个特殊的培训交流方式，能对建筑行业发展趋势和方向有更深入地认识与了解。同时，王院长也对大家的学习提出了要求，希望大家带着自己在工作或项目实践中，应用和实施BIM技术时遇到的问题来学习，在学习结束时，期望大家能找到解决方案。同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌教授致辞 随后，BSI张明先生向所有学员致欢迎词，他表示：此次研修班是一个探索之旅，亦是改变之旅，希望学员通过对BIM技术的深入研讨，结合BIM标准所提供的理论框架，能够对BIM在建筑行业的应用有进一步的了解，更好的适应能行业数字化变革的浪潮和趋势。BSI英国标准协会大中华区董事总经理张明先生致辞 简单的开班仪式后，本期培训的主讲人王广斌院长为大家带来了研修班的第一课 -- 《BIM深化理解》。王院长分别从技术角度、管理组织角度、实践应用角度，带领大家从不同层面重新认识BIM的概念内涵和发展趋势。下午，同济大学副教授曹冬平博士为大家带来课程第二模块《BIM应用场景与挑战》的讲解。曹冬平博士首先简单介绍了一下工程项目全生命周期BIM应用场景的框架，然后逐步介绍了BIM在工程项目规划、设计、施工和运维阶段的具体应用场景，最后分享了BIM在全球范围内的应用现状及主要挑战。在结束了白天一天的学习后，晚上，学员们又相聚在云端，针对自己在工作中遇到的困境等问题进行了交流讨论，王院长给与一一解答。此次高级研修班为期5天，将于三个周末分别进行。培训由王广斌院长主讲，同时邀请了中国建筑第八工程局有限公司首席专家邓明胜教授，BSI数字化建成环境技术专家、亚太区首席讲师郭瀚嵘博士，同济大学副教授、博士生导师曹冬平博士，以及旭辉集团BIM经理刘洋博士分别授课。来自广西建院、广联达、太原轨交、上海勘测设计院、中交公规院、城建信息、四川天艺、维尔利环保、上海廷都建筑设计等近40位学员分别通过线上和线下不同形式参加了此次培训。“十四五”即将启动，建筑业作为我国国民经济的支柱产业其作用不言而喻，在建筑产业变革重塑及工业化深度融合过程中，BIM技术作为推动建筑产业变革发展的里程碑性技术，其持续深入应用将成为新常态。BIM在为项目建设管理各阶段提供有力技术支撑的同时，也对整个建筑业生产范式的改变带来了巨大冲击。BIM人才的缺乏已经成为BIM这一里程碑性技术在推广落地时面临的核心问题。本次培训班课程旨在围绕当前建筑产业的新形势和新需求，在ISO 19650框架下，以BIM技术与理论为核心，提供系统性、框架性的方法论与解决路径，全面、深入地提升学员BIM应用能力及管理水平，系统全面的培养BIM复合型管理人才。欢迎更多对BIM感兴趣的人加入BIMer大家庭，在这里收获理论知识与实践指导，更收获一批志同道合的朋友！

十三 乾明 发自 凹非寺量子位 报道 | 公众号 QbitAI一个时代的商业传奇人物，就此陨落。杰克·韦尔奇，通用电气公司(General Electric Company，简称GE)前CEO，于昨日深夜（当地时间3月2日）离世。和创办通用电气的爱迪生一样，改变通用电气的韦尔奇，也是享年84岁。或许这就是冥冥之中的巧合，让通用电气经历了两个时代——一个时代从0到1，另一个时代从初创到规模化。杰克·韦尔奇执掌通用公司长达20年，凭一己之力让其市值从过去的120亿美元，暴增到4100亿美元，成为全球市值最高公司之一。他不仅仅是重塑了这家企业，所推行的“六个西格玛(6-)”标准、全球化和电子商务。正如华尔街日报评论：“他几乎重新定义了美国企业的面貌。”杰克·韦尔奇在商业中的成就让《财富》等国外媒体，一度将其誉为“20世纪美国最伟大职业经理人”、“全球第一CEO”等，可以说是达到了“封神”的境界。如此的成就，离不开杰克·韦尔奇雷厉风行的管理手段，做不到 业界前三的业务，砍掉！大裁员！美国市场营销大师菲利普·科特勒如此说道：韦尔奇那一套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的唯一秘密。日本索尼株式会社社长兼CEO出井伸之在谈到杰克·韦尔奇时说：杰出的商业魔术师杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀。现在我们必须接受他的慷慨馈赠、力争向他看齐甚至超过他。那么，就连世界顶级企业CEO们都争相效仿的杰克·韦尔奇，到底有多传奇？商业界的传奇，大佬们的偶像通用电气公司创立于1892年，而杰克·韦尔奇在1960年从伊利诺伊大学化学博士学位毕业后，加入通用电气塑胶事业部。通过他的努力，在公司不断得到晋升，从通用化学与冶金事业部总经理，再到公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，此时的通用电气公司市值仅为120亿美元。而这一执掌，便是20年，传奇也是在此期间开始谱写。1982年初，韦尔奇在笔记本上画了三个圈：“圈内的企业能让我们进入21世纪，圈外的企业就不要再搞了。”圈内企业是传统制造业、高科技、服务业。圈外企业，没有回旋余地，直接抛出。就这样，仅仅过了一年时间，GE的销售额虽然只提高了1%，但利润却提高了11%。在他掌舵期间，韦尔奇收购并出售了许多企业，将这个工业巨头扩展到金融服务和咨询领域。后来，其收购对象甚至包括美国广播公司(NBC)当时的所有者RCA，以及券商基德尔皮博迪( Peabody)。韦尔奇雷利风行的管理手段也是出了名，为了去除官僚气，公司组织大刀阔斧改革，做不到业界前三的业务都被砍掉，顺便还大规模裁员，从41万人直降到23万。因为中子弹能杀死人却不破坏建筑，因此他也获得了“中子弹杰克”的称号。他还发明了“活力曲线”，把经理们分成三组。前20%的A组，致力于让事情“发生”。70%的B组对公司至关重要，鼓励他们进入A组。至于后10%，表现不佳的人通常都得走人。韦尔奇还推动了六西格玛(6-)质量标准，要想达到这个标准，公司的出错率不能超过3.4%。在20世纪90年代中期开始，被GE从一种全面质量管理方法，演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，还提供了一系列同等适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。就这样，在他掌舵的20年里，让通用电气公司市值飙至4100亿美元，当年仅次于微软。每年营收也达到了1400亿美元，净利润127亿美元，利润全球第一。他写的三本书，《杰克·韦尔奇自传》、《赢》及《商业的本质》，成为了当时每个职业经理人的必读书目之一。还有传闻说，韦尔奇准备写自传，还未动笔，就被时代华纳以700万美元天价竞拍得到北美版权，创造了全球传记作品版权记录。甚至世界顶尖企业的CEO们，也开始纷纷效仿韦尔奇、视他为偶像。股神巴菲特称GE是“美国商界的象征”，称韦尔奇“不仅受美国企业尊敬，也受美国人民普遍尊敬”。海尔集团CEO张瑞敏不止一次表示，自己最大的心愿就是“当面向韦尔奇请教”。联想集团创始人柳传志在美国时没有见到韦尔奇，就去参加了GE高级经理人研修班，努力拉近与偶像的距离。然而，即便如此传奇的人物，也从普通家庭成长起来的普通人。“普通人家的孩子”杰克·韦尔奇1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生于美国马萨诸塞州萨兰姆市。父亲在铁路公司工作，早出晚归。所以大部分情况下，都是作为家庭主妇的母亲在教育杰克·韦尔奇——家里唯一的孩子。这是一个普通的家庭，但杰克·韦尔奇并不普通，他说话的时候有口吃，这绝不是什么好的特点，甚至让他变得自卑。很多成功人士背后总有一位伟大的母亲的定律，也在杰克·韦尔奇身上得到了验证。虽然他是家里的独生子，但从来没有被溺爱。“每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来”，杰克·韦尔奇后来回忆道：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。”韦尔奇从小就喜欢运动，尤其是曲棍球，经常到其他城市去参加比赛。但他的母亲从来没有陪他去参加过比赛，总是送他上火车，然后让他独自去比赛。在这些提高其能力和意志力的教育下，韦尔奇因为口吃带来的自卑心理，得到了消解。他会在暑假的时候工作，做过高尔夫球童、送报员、鞋子推销员和钻床操作员等等。读高中的时候，他还当上了曲棍球队的队长，是他第一次对领导有了清晰的概念与认知。但韦尔奇不是学霸。高中毕业之后，并没有进入他心心念的哈佛、耶鲁、斯坦福等顶级高校，最后去了马萨诸塞州大学。他很不甘心，尤其是看到很多好友都去了名校之后，这种不甘更是被成倍放大。但又能怎么办呢？在母亲的劝解下，他选择了面对现实。很快他的不甘就变成了庆幸。“如果我当初去了麻省理工学院，就会很难有出头之日”，韦尔奇后来说：“正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。”1957年，韦尔奇获得理学士化学工程学位，但并没有接受几家公司给出的Offer，而是选择了继续深造，前往伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校攻读研究生，并于1960年毕业获得化学工程博士学位。毕业之后，他选择了通用电气作为他的第一份工作，也是他的最后一份工作。直到进入通用电气工作之前，韦尔奇并没有展露出特别非凡的才华。但事实证明，金鳞岂是池中物，一遇风云变化龙。虽然很多媒体在报道他经历的时候，都认为他成就了当时的通用电气。反过来同样说得通，他之所以能够成功，是通用成就了他。“通用最年轻的CEO”杰克·韦尔奇1960年，化学工程博士毕业，加入通用电气能够得到一个什么样的工作？放在杰克·韦尔奇面前的，是一个“项目经理”。韦尔奇毕业之后，进入的是通用电气塑胶事业部，首个任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，然后建厂。和很多刚进入职场的年轻人，韦尔奇选择了大干一场。他和另外一名化学专家一起，投入了大量的心血和精力。结果非常理想，一年后工厂建成了，韦尔奇得到了很高的年度评语。论功行赏？没有的事情。在年度调薪的时候，他和其他同事一样，都是1000元美元。这是当时通用的制度，不管功过与否，加薪都一样。这个时候，他才感受到了当时的通用电气是一家什么样的公司：官僚主义是如此严重，体制是如此僵化。于是就有了接下来的决定：辞职，换一家工作干活。很显然，他没有离开。他当时的领导，也是塑胶事业部的部门经理鲁本·古托夫，听到消息之后很震惊，并决定不惜一切代价留下来这个“与众不同”的年轻人。他给韦尔奇开出了非常丰厚的条件：不受官僚作风的纠缠，给他创造小公司的工作环境，提供大量的资源等等。韦尔奇留下来了，随后成为了PPO工艺开发项目领导人。在当时这并不是什么好的差事——材料并不起眼，很难塑造成形，不被市场看好。但他就是把这个事儿做成了，研制出了商业名称为“诺瑞尔”的塑料制品，并为后续引发制造业的材料革命打下了基础。1968年，因为推销诺瑞尔的成功，韦尔奇成为聚碳酸胺脂和诺瑞尔两种塑料制品部门的领导人，成为通用电气公司最年轻的一位总经理。这一段历程，韦尔奇得到的不仅仅是更高的职位，还有对通用电气这家公司更加直接的认知：官僚主义是如此严重，体制是如此僵化。因此在1981年4月成为通用电气史上最年轻的董事长的CEO之后，这些方面就成为了他改革的重要方面，从而开启了通用电气近乎“疯狂增长”的时代。但杰克·韦尔奇之后，通用电气再无“杰克·韦尔奇”。现在的通用电气，市值不足千亿美元，风光早已不复当年。怪谁？杰克·韦尔奇及其改革，同样被扣上了锅。“也存批评质疑”杰克·韦尔奇2001年，65岁的杰克·韦尔奇退休。当时他给出了这样的一个预言：他做了20年通用电气CEO的效力，将以他的继任者在相当一段时间内的业绩来衡量。韦尔奇退休前，通用电气市值超过4000亿美元，40%是金融服务业务贡献。但现在，公司的市值不到千亿美元。韦尔奇后来说，大部分的衰落是由于房地产投资，以及911带来的负面影响。此外并没有给出更多的回应。公司持续的衰落发展，引起了人们对通用电气以及韦尔奇本身的重估。2017年，《纽约时报》发了一篇文章称，在韦尔奇时代，通用电气之所以市值高，是因为金融服务业的增长带来的高估，各种意味再明显不过。此外，当初他大刀阔斧改革时，砍掉基础研究部门，也被人解释为通用电气丧失创新力的原因之一。尽管存在质疑与批评，韦尔奇创造的惊人业绩，毋庸置疑。2005年，他与妻子苏西·韦尔奇合著的管理书籍“Winning” ，登上了《华尔街日报》畅销书排行榜的第一位，并出现在了《纽约时报》畅销书排行榜上。这意味着，他的管理思想同样得到了诸多认可。他都留下了什么样的思想？我们摘选了他的一部分语录，供你参考：竭力尊重有能力的人，让没有能力的人滚蛋。始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。每天发现一个更好的办法。最后，我们用1981年通用电气成为世界第一时，他说的第一句话当做结尾：你们知道了，但是我们做到了。参考链接：https://www.wsj.com/articles/jack-welch-legendary-ceo-of-general-electric-dies-at-age-84-11583158270https://www.cnbc.com/2020/03/02/jack-welch-obit-ge.htmlhttps://en.wikipedia.org/wiki/Jack_Welch

2020年，注定不平凡，“在危机中育新机，于变局中开新局”。在危与机并存的环境下，企业如何化危为机、如何高效管理是目前面临的首要问题。9月17日至20日，中税网带领会员走进西安与桂林，分别开启了高级研修班与高端研讨沙龙之旅，老师们结合自身的经验和智慧，给大家指点迷津，解疑答惑。接下来，就让小编带着大家一起去现场看一下吧~~~高级研修班，走进西安交通大学—《公司战略与风险管理》中税网高级研修班自开办以来，备受会员朋友们的青睐，报名学习的各界企业管理人员、企业经理人、财务人员纷至沓来。为满足广大会员朋友们的需求，9月17日至20日，中税网《公司战略与风险管理》高级研修班，在西安交大管理学院正式开课，本次课程为期四天，来自全国各地的中税网会员朋友们走进历史名校，聆听名师教诲。同学们通过学习经济金融全球化、企业内部控制体系实施、风险管理流程设计、企业创新与战略管理、企业资源分析与财务战略、网络化数字化企业管理创新与战略转型、决策者视角的理念转变与风险防范等相关内容，对公司战略与风险管理有了更加深入的了解，可谓乘兴而来，满载而归。课后，学员们反馈到，教授们经验丰富，现场控制力强，从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰，把复杂的问题简单化，调动课堂气氛，让我们积极参与讨论，不仅帮助我们加深印象，更帮助我们解决实际中所遇到的问题。谢谢教授们的辛苦授课，更感谢中税网为我们提供这样的机会与平台，让我们跟上时代的脚步，向更广阔的空间迈进。高端研讨沙龙，走进桂林—《全面预算管理编制与绩效考核》桂林，地处中国华南，湘桂走廊南端，著名诗人王正功曾赋诗“桂林山水甲天下”。此次高端研讨沙龙，中税网就带领学员们来到了这片“八桂”之地，并邀请到资深讲师郭宇为大家带来《全面预算管理编制与绩效考核》主题课程，为财税人士提供与资深专家面对面沟通探讨、拓展人脉及加强商务交流与合作的机会。课堂上，郭老师带领学生从绩效管理内涵、绩效管理框架、预算编制分析与控制等几个方面知识点入手帮助学员全面了解了绩效管理的特点，以及如何从战略规划的角度对预算重新定位。学员在课后反馈，全面预算是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是整个绩效管理的基础和依据，本次郭老师的授课内容深入浅出，授课风格风趣幽默，让我们对预算管理以及绩效考核有了更加深入的了解和把握。以心交心，共生共荣中税网高级研修系列一路走来，横跨南北东西，入名校，进名企，览山川，给学员们留下了许多美好的记忆。中税网希望通过学习给学员们带去更多财税新知，学以致用，行以致远，助力企业成长！未来，我们会一直在路上，更希望与您同在！中税网

10月7日-8日，以“聚焦供应链，专注产品业务实战”为主题的佳怡供应链企业集团2020年高级职业经理人训练营活动在佳怡济南荷花园区成功举办。长安大学教授颜飞，山东省供应链管理协会秘书长宋兵，佳怡供应链企业集团董事长孙倩，副董事长王珍、岳丽，执行总裁贺小轩、郑立以及集团总裁团队出席。此次培训活动面向集团高级职业经理人及部分中级职业经理人代表，采用线上与线下相结合的形式，共计200余人参加。本次训练营活动是按照董事会战略部署和集团年度工作计划，在佳怡发展的关健期举办的一次围绕思想大解放、意识大提升的培训活动，目的是进一步强化和明确集团“五五”发展战略目标，加快深化佳怡核心产品和服务意识，提升公司核心骨干人员对集团战略决策的高度认识、理解和产品业务的掌握，加快推进佳怡“五五”战略发展规划的开局及有效落地。培训开班，集团董事长孙倩作重要讲话，首先对当前宏观经济形势和所处竞争环境进行了全面分析，对佳怡精神状况和不足进行了深入剖析，聚焦集团的未来规划和战略目标，对佳怡的发展提出了更高的要求，面对新形势，提出思想观念转换的重要性，引导大家树立“一切成功，都源于正确的思维方式”的观念，提出要提升格局、眼界，让参训人员深层次理解掌握佳怡为什么要加快发展，保持持续旺盛的青春和活力。同时，结合集团“五五”战略发展，对高级职业经理人群体提出了期许和要求，为匹配集团“五五”战略做好思想准备，打牢思想基础，统一意志，坚定发展的决心和信心；做好人力准备，搭建人才成长平台，强化考核体系，提升组织活力；做好业务准备，提升全员对业务的熟悉程度，提高客户服务水平，不断开拓市场。长安大学颜飞教授作《佳怡供应链战略——白话供应链》分享，从供应链最基本概念讲起，结合案例分享佳怡供应链管理升级的意义与方向、措施与步骤，从思想层面树立起发展供应链、做大供应链管理业务的意识，提高认识，引起重视，解决思想上对供应链理解的不深入。10月8日，由两位执行总裁率精英团队围绕业务开发和客户服务进行实战经验分享。上半场先由集团执行总裁郑立率山东佳怡供应链管理有限公司副总经理徐彬斌和山东佳怡智慧供应管理服务有限公司副总经理任继睿就《如何做好销售转化与业务引进》进行了经验分享，各位讲师结合切身经验，附加合作客户案例，将各自在一线销售中积累的经验娓娓道来，中间穿插的互动环节，让现场气氛活跃起来。佳怡事业根植山东，辐射全国。在活动下半场，集团执行总裁贺小轩带领佳怡快运总经理王福松、物流园区事业部副总李真真、山东佳怡供应链管理有限公司总经理孙延峰和供应链规划总监杜天成组成的讲师团队，围绕佳怡“五五”发展战略目标，从运网优势、基础设施优势、共享资源、服务经验等多个方面进行了详细解读和进一步说明，让大家全面了解佳怡的历史底蕴和服务优势，更加坚定了达成战略目标的信心。最后，为表决心，各子公司当场理思路、找策略、定目标，立下了业务拓展的“军令状”。这场为期2天的活动以小组PK形式进行，现场10个小组为了在PK中脱颖而出踊跃参与、积极分享、实时互动，活动氛围热烈，大家热情高涨。同时，通过活动过程个人分享或小组分享，还有活动最后的现场测试，可以看到每个参与活动的人，无论是在思想感悟上，还是业务实操上，或是未来规划上，都收获许多。在秋天这个收获的季节举办的这次实战培训活动，让全体高职团队成员都有所思、有所学、有所获，思想有触动就会有行动，有行动就会有结果。接下来，大家将以良好精神状态和新认识、新收获投入到学习和工作中，共同为佳怡的发展带来新气象、新局面，为佳怡走向更高层次的发展注入活力与动力。上下形成合力，拧成一股绳，朝着“五五”战略发展目标努力，以攻无不克、战无不胜的势头奋力向前，拿出置之死地而后生、断喙拔羽的勇气直面困难，携手共创美好的明天！

把握时机，当机立断投资一个项目，两年后取得了丰厚回报；攻克难点，一举解决金属3D打印原材料紧缺和航天航空关键材料国产化问题，……近日，在南京举行的江苏省第四届职业经理人创新大赛总决赛上，一批职业经理人各展所长、助力企业创新发展的成功案例给人留下深刻印象。职业经理人究竟会给企业带来怎样的影响？在江苏高质量发展进程中又能发挥怎样的作用？眼光敏锐，看准项目果断出手盐城东方投资开发集团有限公司目前拥有全资及控（参）股子公司92家，其中全资及控股子公司54家，产业覆盖金融投资、智能制造、现代服务业等五大板块。企业发展之快，和职业经理人独到的眼光息息相关。“我们投资中微半导体设备（上海）股份有限公司时，该公司已经连续亏损10年，很多投资人对它失去了信心。我们考察后，当机立断‘接盘’，两年后，中微半导体公司实现科创板上市，并很快成为千亿市值的上市公司。”盐城东方投资开发集团有限公司职业经理人成果主创人员许荣伟说，2020年7月，盐城东方仅退出33.49%持股，就实现退出净收益5.73亿元，若全部退出，盐城东方当初1.2亿元的投资预计实现超15亿元的投资回报。“之所以看好这个项目，是因为‘嗅到’国家对半导体设备产业的支持，预感到行业发展的转折点、前景。”在许荣伟看来，职业经理人的价值主要体现在企业管理提升、投资专业把控、优质项目挖掘等方面，特别是高级职业经理人优势明显，“往往一个人可以带活一个企业，甚至救活一个企业。”江苏润阳悦达光伏科技有限公司2017年9月落户盐城。2018年，为扶持润阳光伏项目发展，盐城东方集团出资1亿元，牵头与另外两家公司共同发起设立总规模2亿元的“盐城元润新能源产业投资基金”全部投资于润阳光伏项目。仅用两年多时间，润阳光伏历经从小变大、从弱到强的嬗变，实现了跨越式、高质量发展，成为太阳能光伏行业“新锐精英”。许荣伟介绍，随着开票销售连年翻倍，项目投资再加码，通过一二三期接连建设，2019年实现销售33亿元，净利润达3亿元。今年年初虽然受到疫情影响，但公司1-2月份销售额还是达到了预期目标，每月销售额都接近4亿元。该项目今年已进入上市辅导期，争取明年实现主板上市目标。凝聚队伍，形成合力逢山开路人才是企业发展的战略性资源。锚定一流人才，打造高质量队伍是一些职业经理人开展工作的重点。“我们的核心团队是由徐矿集团内部号召自主创业，并引进国内高新技术人才组建的。”江苏威拉里新材料科技有限公司总经理蒋保林介绍，这几年，通过团队努力，为国家3D打印发展注入了活力。“威拉里采用扁平化管理模式，有效避免了等级式管理的层次重叠、冗员多的弊端，使得操作人员拥有更高的实操自由度，一人多职化，做到了最大化培养全能型人才。”蒋保林说，在威拉里，人尽其才，品控专员对公司产品具有一票否决权，不合格产品坚决不能流入市场，再高职位的领导也无权干涉。我国高端金属3D打印粉末材料技术起步较晚，“我们明确‘小而美，高精尖’的产品价值导向，重点主攻3D打印模具钢粉、高温合金粉末和铝合金粉末。”蒋保林坦言，“经过大家齐心合力，几年探索，如今公司的模具钢、铝合金粉末和军用高温合金粉末品质已经可以完全替代进口的粉末产品，其氧氮含量、非金属夹杂、流动性和松装密度等关键指标全面优于进口水平。”据统计，威拉里的营业收入每年以200%的速度倍增，2019年达到1615万元，实现利润320万。2020年，即使受到疫情影响，也会超过4000万元，利润超500万，经济效益不断增加。职业经理人们普遍认为，建立起统一协调、创新高效、特色鲜明的创新型人才队伍，真正以人为本，才能激发企业活力。“我们此前认识到，企业顺风顺水久了，员工思想形成了保守固化的状态，必将影响到未来发展。”国网江苏省电力有限公司经济技术研究院职业经理人成果主创人员孙苒表示：以更大格局、更宽视野革新，我们通过成立6支柔性技术团队，选拔10名先锋党员开展岗位“双挂”交流，聚焦关键人才培养，促进部门协同合作，破解人才供给难题，有效解决结构性缺员问题。同时，基于自身智库型、技术性的业务发展定位，我们推出“经研讲堂”这一品牌性的课堂培训活动，帮助员工成长成才。三年来，人才队伍建设成效显著，全院硕士研究生以上学历人数占比76.8%，具有中高级职称人数占比72.7%。孙苒欣慰地说，人才集中加持，企业发展如火如荼，在推进能源转型、大气污染防治、清洁取暖等重大任务中，大力推进特高压电网工程江苏落地研究、清洁能源入苏研究等专项规划。另辟蹊径，创新发展创造价值中电科技（南京）电子信息发展有限公司聚焦现代供应链，已形成以代理分销、国际化经营以及供应链整合三大业务板块，构建了采购、销售、内部资源管理一体化的供应链电子商务平台。“我们提出并坚持，以合作共赢为根本，以企业联盟为核心，提升产业链竞争力优势；实施集约化采购供应链管理，聚合上游供应链资源；生态供应链信息实时联通、透明共享，逐步实现数字化供应链转变为数字化生态链。”中电科技（南京）电子信息发展有限公司高管邱国华谈到对行业生态供应链建设进行创新后，企业效益快速增，2019年，中电科技实现销售收入69亿元；2020年预计收入80亿元。2020年，集采规模130亿，降本3.5亿，增长率超20%；供应链金融服务实体企业，共融资近30亿，同比增长100%。蒋保林介绍，江苏威拉里通过创新“网络+定制”复合型产品营销模式，按照客户个性化需求，针对性地为客户“定制”生产不同规格的产品，特别适应小批量、多品种生产。灵活营销模式使得威拉里公司在市场竞争中能不断开发新客户。创新还体现在职业经理人经营企业理念的各个方面。孙苒表示，一直以来，国网江苏经研院不断提升对企业文化的重视程度，管理层始终不折不扣坚持虚心接受员工所提建议，与员工一道践行企业文化理念，“我们创新将文化理念融入到了规章制度中，形成系统、科学的管理制度体系。比如开创‘婧妍创新工作室’，女性员工20人，是一支研究生及以上学历达到97%、平均年龄仅31岁的高学历、年轻化一线生产团队。工作室领衔人李妍从事电力工程设计工作12年，带着团队承担各项重大工程项目和科研任务，先后获得省级等奖项30余项。”职业经理人在改革开放大潮中诞生，是一支高度职业化、市场化、专业化和国际化的企业经营管理人才队伍，是构建企业现代管理制度，实现企业家代际交替平稳过渡，推动企业可持续发展和做大做强的中坚力量。省职业经理人协会相关负责人介绍，江苏省委、省政府高度重视职业经理人队伍建设工作，根据人才发展规划，近五年来，已在全省13个设区市、15个县级市培训并评价了5200余名中、高级职业经理人。“当前，江苏一批优秀职业经理人团队脱颖而出，涉及制造、交通、电力、节能环保、新能源、通讯、金融、文化等多个行业领域，覆盖了国有、民营、合资等各所有制类型。”省工信厅副厅长李强表示，这充分体现了江苏职业经理人队伍昂扬向上的精神面貌和创新高效的职业风采，涌现出的一批优秀实践成果和创新管理模式，具有很好的推广价值和借鉴意义。交汇点记者 梅剑飞 田墨池图片：受访者提供新华日报全媒体经济新闻部出品

2019年10月31日-11月3日,陕西省首届高级(专家型)技术经理人训练营在北大科技园西安新材料创新中心如期举办,并圆满结束。该训练营由西安北大科技园发起,与中国高校(华东)科技成果转化中心、西安科技大市场、北京大学创业训练营联合主办,旨在通过搭建高端专业人才培训交流合作平台,解决部分科学成果转化中的共性和难点问题。训练营活动现场目前,在经济下行压力持续增大的背景下,我国科技创新有点的突破,但能否连成线,构成经济的支撑面,需要政府、高校、市场等多方共同参与。技术经理人特别是高级技术经理人,将发挥至关重要的桥梁纽带作用,这对其素质能力提出了极高的要求。作为2019年全球硬科技大会西安新材料与储能论坛的重要组成部分,本次训练营从高级技术经理人所需的综合素养与专业知识出发,为学员提供多维度内容,体现三个显著特点:——师资配置高端。主办方为本次训练营配置了较强的师资队伍,亚欧科技创新合作中心秘书长、北京市科委原副主任朱世龙、中国技术交易所总裁郭书贵、中国国际技术转移中心主任黄平、中关村技术经理人协会秘书长杨晓非等行业大咖在百忙之中悉数到场,与训练营全体学员们共同分享思想盛宴。——学员审核严格。此次报名总计300余人,经过层层遴选,来自陕西、北京、江西等多个省市的科研院所、科技服务业、企事业单位等70余人获得培训资格。参训学员的经验、资历、背景,基本代表了当地科技成果转化的专业水平,最终通过评估并获得结业证书的学员更是业界精英。——内容质量丰富。本次培训内容充实饱满,既有宏观层面的理论体系课程,也有来自海外专家的实操课程,亦有参观西安科技大市场、曲江创客大街(北大科技园)等互动环节。培训课堂气氛活跃,各位学员展现出极大的热情,积极踊跃交流,根据自身情况提出在成果转化过程中遇到的难点问题,得到与会人员的共鸣和思考。雄厚师资在结业仪式中,有来自科技型企业及孵化器等诸多行业的学员代表发言,西安作为国内高校科研院所聚集地,每年从国家获得巨额研发资助,申请众多发明专利,但专利转让数或许可数却不可观,其根本原因之一就是高校科研院所缺乏专业技术经理人。希望此次训练营搭建起的合作交流平台在未来可以常态化,为科技成果转化中校企合作、校校合作、技术与资本合作、服务机构横向合作提供更多契机,让学员们有更多的机会一起研究科技成果转化的重大问题与新的解决路径。学员代表发言西安北大科技园总经理顾春光博士在接受采访时表示,2004年也就是十五年前,北大科技园已经在全国率先成立了技术转移中心。在北京大学建设世界一流大学的征程中,北大科技园取得了一些成绩,也有一些经验的总结。2019年,西安北大科技园被赋予了北大科技园第二总部的定位,科技成果转化理应成为第二总部的核心职能。因此,无论走多远,我们不能忘记这个初心。他还表示,高级技术经理人培训并不是一个单向的过程,而是一个双向交流互动的过程。也希望与学员合作,把第一期的开篇序言做好,同时为后续相关活动的顺利开展做好准备。更重要的是,用大家的智慧、经验和案例,共同打造一个完整的理论实践体系,构建一个高端交流平台,为服务西安乃至西北的科技创新作出应有的贡献。