高级财务总监研修班

上午好：人力、营销、财务九月份课表 2020年9月11—-13日（开学典礼）下周开课一、高级人力资源（HRD）研修班学费：29800元1、华为的人力资源管理创新2、国学识人用人智慧（人物志）现代解读3、赢在招聘选才上课地点:清华科技园———————————————二、营销管理(CMO)高端班学费：29800元2020年9月18--20日1、切割大营销2、新时代新市场新营销3、渠道管理上课地点:清华科技园———————————————三、实战型财务总监（CFO）高级研修班学费29800元2020年9月25—27日1、2020疫情下的年度经营计划与全面预算管理2、企财融合全过程企业成本管控上课地点:清华科技园————————————课程安排

财智光华教育培训机构简介财智光华教育培训机构注册成立于2005年，具有独立的办学资质，至今已经有十几年的教学经验，是成都一家教育培训机构，在册专职教师50余人，并聘请国内一流专家学者超过300人。财智光华教育机构设有专业的课程研发、定制内训、咨询中心、教学中心、市场运营部门，为学员提供定制化的课程。财智光华教育培训机构自成立以来，先后开办工商管理总裁班、投资与风险管控总裁班、资本运营总裁班、互联网+创新商业模式研修班、金融博研班等各类企事业高级人才培训班200余期。课程期间邀请各类经济学家、大学教授等300多人莅临成都讲学，为上千家企事业单位提供内训及咨询顾问服务，已为3万余名党政领导、社会团体和企事业单位负责人及高层管理者，提供了系统课程学习和研修机会。为了适应新时代的发展，让学员能够抓住时代机遇，迎接发展挑战，财智光华一直坚持以“商学教育为平台、圈层发展为纽带、企业成长为核心”的指导思想，在商学教育的道路上继续深耕细作。为此新开设的哲学博研班、财务总监班、财智易学堂、联合人才学院及传统的财智管理学位班、金融学位班、格局商学总裁班等联合国内外名校及优质教育平台，为学员提供定制化课程和学习，为企业提供全方位培训，并为行业定制了内训课程及“战略一体化”咨询产品，深受学员和业界好评，现有1000+学员在读。“不忘初心，牢记使命”，财智光华教育机构会一直牢记“帮助客户培养人才、推动企业健康发展、为中华名族的伟大复兴而奋斗终身”的使命。时代快速发展，财智光华一直紧随时代发展，为学员定制优质的学习内容，创造优秀的学习环境，提供优质的交友圈，建立一个商业交流平台，让学习不仅是学习知识，更是一场交友，实现自身企业阶层的飞跃。

开班仪式活动现场。红网时刻6月13日讯（记者 马娅）今天上午，长沙高新区管委会举办的长沙高新区企业家培训中心“高新领航员计划”——产业升级总裁研修班迎来“开学第一课”。长沙市发改委党委委员、副主任易鹰，长沙高新区管委会副主任帅军出席开班仪式并讲话。为进一步优化长沙高新区营商环境，满足园区企业家求知、求智需求，长沙高新区企业家培训中心于2019年成立。截至目前，共举办各类专题培训13场，近2000人次参加活动。今年，企业家培训中心升级打造高质量精品培训，实施“高新领航员计划”，围绕培育一批领航企业管理者，开办“产业升级总裁研修班”和“实战型财务总监高级研修班”，助推企业稳健成长，促进全区经济高质量发展。据介绍，本次产业升级总裁研修班将历时半年，计划通过“专家面授+游学活动+产业分析会+圈层管理”等多种形式的教学活动，寓教于学、寓教于游，确保教学质量和效果。研修班结合园区产业特色和企业需求，精心设计课程，邀请包含宏观经济学领域学者、人力资源管理学科带头人、科研院所专家等在内的12位国内知名大咖，为企业家带来听觉盛宴，引发共鸣与思考。在开班仪式上，帅军指出，高新区企业家培训中心的成立，旨在把前沿技术、先进理念、优秀做法带给企业家，希望用“外部活水”滋润“创新之苗”。他表示，长沙高新区党工委、管委会将以更强的担当、更实的举措，为企业的高质量发展提供强有力的支撑。远大住工湖南公司总经理罗旺作为学员代表进行发言。他表示，本次研修班课程紧扣当下时事动态，能引领企业正确融入国家战略，寻求新的发展机遇。同时，他表态将倍加珍惜学习机会，遵守各项班级纪律，争取为长沙市、高新区的发展贡献更大的能量。易鹰在讲话中指出，长沙高新区是长沙市优化营商环境的“主引擎”、经济转型发展的“主战场”，通过一系列务实举措，有效释放园区经济发展新动能，交出了令人赞叹的高质量发展答卷。他希望，长沙高新区在市委、市政府的领导下，结合园区产业发展规划和企业家发展需求，为园区经济发展“量身定制”优越的营商环境。同时，他也希望长沙高新区的企业家，强化发展信心，保持发展定力，把握学习机会，加强自我提升、企业个性和技术创新，合力推动全市社会经济发展。

来源：时代华商财务总监MBA高级研修班“分治策略”是非常重要的一种财务思维，将复杂的、不易识别的大问题拆分成若干小问题，可以较好地判断企业还能从哪些方面提升，而杜邦分析法就是具备分治策略的财务分析办法。杜邦分析法，又称杜邦模型，是将企业的获利水平、经营效率和风险承受能力综合在一起评价企业财务管理效果的方法。杜邦分析法公式当企业面临经营质量提升的时候，我们可以把净资产收益率拆解成三部分：销售净利润率、总资产周转次数、权益乘数。这三个部分是相乘的关系，其中任何一部分的提升，都能带动公司净资产收益率的整体提升。“用公司自己的钱赚取的利润率”就是净资产收益率（ROE），计算公式如下：净资产收益率（ROE）① = 销售净利率（NPM）x 资产周转率（AU）× 权益乘数（EM）② = 资产净利率 × 权益乘数③ = 净利润 / 净资产ROE，就是说投入的1块钱自有资本能够带来几块钱的利润。使用杜邦分析法最主要的思路，就是把ROE一层层分解，直到反映出最根本的问题为止，这一处理思路同样可以在其他财务指标分析中应用。一、销售净利润率销售净利润率代表的是企业卖的产品是否赚钱，利润高不高。销售净利率(NPM)——公司到底赚不赚钱（1）公式：销售净利率 = 净利润 ÷ 销售收入 × 100%（2）专业说明：“销售收入”是利润表的第一行数字，“净利润”是利润表的最后一行数字，两者相除可以概括企业的全部经营成果，它表明1元销售收入与其成本费用之间可以挤出来的净利润。（3）白话说明：每卖出一块钱的面包，你能赚几毛钱？二、总资产周转率（AU）总资产周转率的核心就是一个字——“快”，周转率越高，说明公司资产运用效率越高，每块钱的资产，能带来更多收入。可以分成固定资产周转率和流动资产周转率；这两个周转率与总资产周转率存在着正相关的关系。（一）固定资产周转率，可以比较两家公司固定资产使用效率（二）流动资产周转率，可以比较两家公司流动资产的变现能力还可以进一步分解成应收账款周转率、存货周转率：① 应收账款周转率，代表着企业赊销政策和回收账款的能力；② 存货周转率，代表着企业生产存货变现能力。总资产周转率（AU）——公司的资产得没得到有效的适用（1）公式：总资产周转次数 = 销售收入 ÷ 总资产 × 100%（2）专业说明：资产净利率是企业盈利能力的关键，虽然股东报酬由总资产净利率和财务杠杆共同决定，但提高财务杠杆会同时提高企业风险，往往并不增加企业价值。此外，财务杠杆的提高有诸多限制，企业经常处于财务杠杆不可能再提高的临界状态。因此，提高权益净利率的基本动力是总资产周转率。（3）白话说明：你跟李四的总资产都是200万，为啥李四一年能卖100万，你却只能卖50万呢？这是不是说明你营运的效率太低了呢？三、权益乘数一般来说，债务成本比股权成本要低，如果企业大量的使用债务，则权益乘数就很高，会增加股东的收益。同时，债务利息可以税前列支，企业的加权平均资本成本就比较低，那么企业在投资项目的时候，相比较负债低的公司，会有较大的选择余地。权益乘数和负债率有关。资产负债率越高，权益乘数越大，净资产收益率就越高。权益乘数（EM）——公司欠了多少债务，还不上钱的风险高不高？（1）公式：权益乘数 = 总资产 ÷ 股东权益 × 100%（2）专业说明：由于所有者权益等于总资产减去总负债，因此这个指标其实是资产负债率的变体，当负债占比越大，所有者权益越小，权益乘数就会越大，杠杆越大，说明企业借钱生钱的能力越强。财务杠杆即表明债务多少，与偿债能力有关，财务杠杆影响总资产净利率和权益净利率之间的关系，还表明权益净利率的风险高低，与盈利能力有关。（3）白话说明：你的面包店和李四的面包店财务杠杆都是200/100=2，为啥人家的ROE是50%呢？四、总结（一）你的面包店ROE = 48% * 0.25 * 2 = 24%其中：48%是销售净利率，0.25 = 销售收入（50万） / 总资产（200万），2 = 总资产（200）/权益（100）（二）李四的面包店ROE = 50% * 0.5 * 2 = 50%其中：50%是销售净利率，0.5 = 销售收入（100万） / 总资产（200万），2 = 总资产（200 / 权益（100）可见，销售净利率和权益乘数的比率相差不大，主要差异在于总资产周转率。如想改善经营，应当在扩大销售额方面下功夫。这就是杜邦分析体系的威力所在，将“资产负债表”和“利润表”有机的结合，从不同的角度审视自己公司和同行业公司的优缺点，发现后进行改善或保持。

7月9日至13日，上海市保安服务（集团）有限公司在深圳华为总部开展了旨在“开眼界、转观念、找出路”的封闭式数字化领导力高级研修，开启了集团华为系列培训的首场学习之行。培训由集团党委书记、董事长、总经理韦恺人亲自带队，集团党委委员、财务总监李静及集团各职能和业务单位的主要领导共26人参与。9日，在华为企业BG交付验证与技术服务部部长张贵军的陪同下，全体参训学员参观了华为“智慧新警务联合创新成果展厅”，就展出的智慧交管、第三代指挥中心、智慧检法、智慧监所、警务云大数据、云数据中心等成果，集团培训团与华为方面做了全面、细致的交流。10日至12日，由华为全球培训中心的金牌讲师、特聘副教授及高级讲师团队，带领集团培训团开展三天紧张的学习。在10日的开班仪式上，华为全球销售部政府与公共事业系统部副总裁徐旭晶致欢迎词，上海保安集团党委书记、董事长、总经理韦恺人做开班动员。在热烈的氛围中，双方互赠礼品。五门华为经典课程，学员们齐聚一堂，聚焦华为管理实践，思考上海保安集团的转型升级。在《华为企业文化建设实践》课程中，老师带领学员探索华为文化的塑造历程和实践过程；《数字化转型致胜之道》课程精彩呈现全行业及华为在数字化转型方面的商业逻辑及实践案例；《华为变革管理实践》课程使大家对华为一整套较为成熟的变革管理方法论有了全面的认识；《提升组织执行力》课程上，老师为集团的中高层管理者解开组织执行力的生命密码。华为公司的发展历程、现实之状、未来期许，带给参训学员很大的触动，深圳华为培训之行必将为集团的转型发展战略提供有益的启示、借鉴和助推之力。

整理：时代华商财务总监MBA高级研修班；素材：华为全面预算管理企业一定要建立明确的目标，然后制定细分的实施步骤去实现，其中首先要做的就是要制定具体的、明确的、可行的预算和计划。很多企业失败的症结就是只有抽象的目标，缺乏具体的实施过程，不清楚达到这个目标要做哪些基础工作。一、关于全面预算的重要性企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心就是预算管理。全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是企业驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。二、全面预算管理的8大误区三、预算与企业战略、业绩的关系预算本身不是最终目的，它是一种企业战略与公司经营业绩联系的工具，是分配资源的基础，是用于衡量和监控企业各部门的经营业绩，确保公司战略目标的实现。（一）战略：公司的发展战略；战略举措（资源分配及实施战略路线）；（二）预算：业务预算和财务预算；年度运作计划和业务计划；（三）绩效：关键财务和非财务指标；经营分析及行动补救计划；总结：战略决定业务策略，业务策略指导业务计划，业务计划决定预算合理性。四、企业实行全面预算的策略——3结合（一）预算与经营管理结合1. 根据公司经营环境变化，实施目标管理；2. 通过与管理者的沟通，使其关注公司经营状况及财务状况，传递压力；3. 通过预算反映经营中潜在的问题和风险，发现经营活动的机会和改进方向。（二）预算与KPI结合1. 建立层层分解的KPI体系，据此形成层层分解的压力传递机制，确保公司经营目标落到具体的责任部门和责任；2. 目标的完成情况要同绩效考核挂钩，建立目标管理的利益驱动机制。（三）预算与业务结合1. 长期推进业务计划和财务计划（预算）一体化；2. 重点建设业务预算评审模板，促进业务计划的不断细化和完善；并以此切入经营管理活动，提高预算评审的质量和效果。五、事前准备（一）区分传统预算与全面预算1. 传统预算（1）业务经营计划主要由自上而下形成；（2）企业中下层管理人员极少参与预算的制定过程；（3）业务经营计划与财务预算分离；（4）预算主要、甚至全部依靠财务人员编写。2. 全面预算（1）企业经营目标及其预算经过自上而下、自下而上若干反复形成；（2）企业财务人员和经营管理人员全面参与预算的制定、执行和考核过程；（3）实现业务经营计划与财务预算之间无缝连接；（4）实现预算管理与会计核算的无缝连接。六、预算管理的操作程序——围绕目标开展（一）目标分解：什么是目标？ → 我们该关注什么？（二）制定策略：我们该关注什么？ → 我们如何去做？（三）制定绩效测评指标KPI：我们如何去做？ → 如何知道我么做得对？（四）进一步分解落实目标：如何知道我们做的对？ → 做多少？七、全面预算编制的流程自下而上的年度预算编制，主要依据年度经营目标、业务计划与策略及其他公司相关政策来编制，实现业务计划与预算结合。八、预算管理的方法（一）方法一：经验数据经验数据是历史数据规律的总结，在应用于自上而下、自下而上的预算编制和评审中均能够发挥重要作用。例如：1. 公司及业界费用投资结构比例；2. 公司经营规模的增长趋势；3. 公司成本费用结构的变动规律；4. 费用标准：单位成本及人均费用等历年统计值；5. 公司KPI及投入产出指标的变动趋势。（二）方法二：预算模板预算模板根据预算编制的需要而设计的标准化的表格与文本格式，直接发给预算编制者使用。1. 预算模板有利于规范预算内容与数据；2. 预算模板有利于提高预算编制的效率。（三）方法三：弹性预算根据可以预见的一系列业务量水平确定不同的预算额的一种预算编制方法，使预算更加接近实际情况，考核评价的结果更加真实可靠。（四）方法四：滚动预算预算执行一个月后，即根据执行中发生的新情况，对剩余11个月进行调整和修订，并自动后续一个月，重新使预算的时间跨度为一年的预算方法。九、预算执行监控与考核——5W1H预算管理不只是预算编制，而是以业务计划为基础的管理循环。预算控制需要运用5W1H模型来实施。（一）Why：为什么要监控考核在环境不断变化的情况下，使公司的目标、策略得到保证，在目标不能实现时，预警风险，促进决策和改进。（二）What：预算控制的对象公司总体目标、各个部门分解的目标是预算控制对象。（三）Who：预算控制的主体业务部门是预算控制的主体、实施者，财务是总体策划者、组织者、引导者、支持者，彼此形成有效的团队。（四）When：预算控制的时间分布年度 → 季度 → 月度 → 周 → 天（五）Where：预算控制的空间分布预算控制的对象决定了：预算控制是全流程的、全方位的，可以分布在与目标相关的各个要素中。十、制定预算管理制度（一）制度全面预算管理制度（暂行）各系统（事业部）预算管理制度公司述职制度（二）流程预算编制流程月度滚动预测流程预算分析流程（三）规范、指南年度预算编制指南预算数据提交规范预算项目口径规范预算执行分析指南预算分析指标体系

分享：时代华商财务总监MBA高级研修班 16班李同学来源：《纳税筹划与风险控制》整理：时代华商规范已经是企业生存的标准配置， 现在不管企业是否上市，是否需要引入外部资本，企业都需要税务规范，因为监管环境发生了巨大的变化。在新的税务政策环境下，企业怎么用合理的低税务成本，做好税务风险控制，建立起规范的商业模式？本文将为你做出解答。一、如何认识税务筹划？税收筹划就是在充分利用税法中提供的一切优惠基础上，在诸多选择的纳税方案中择其最优，以期达到整体税后利润最大化。尤其是事前筹划，企业欲进行纳税筹划，应在投资、经营等经济行为发生前着手安排，不得在这些经济行为已经发生、纳税义务已经确定之后再去采用各种手段减轻税负。二、纳税筹划需要坚持3个原则三、企业税务管理策略（一）会计核算方法考虑税务成本1、查帐征收（计提损失和准备的必要性）；2、股权转证（避免利润重复交税）；3、写好凭证与明细帐的摘要（定额报销加班交通费/限额报销/加班餐费/老板报销工作服/报销电话费/支付佣金等合理的摘要）；4、保持原始凭证与会计分录的一致性。（二）利用税收优惠政策1、符合条件的企业高新技术/基础设施/农林牧渔业投资/购节能环保安全设备/技术研发费/技术转让收入/招聘特定人员/文化企业/软件行业/动漫企业；2、日常费用的税务筹划按费用的用途归集/记载费用/股东适当发工资……可降低整体税负；3、股东借款给公司/关联企业之间的借款/统借统还政策运用；4、薪酬福利的税务筹划（1）利用各项免税补贴（出差/通讯/高温津贴/餐补/考证费/探亲费/住房福利/股权激励等）；（2）离职补偿政策（不超年/月均工资的3个月免个税）。四、企业设立的税务筹划【问题】股东进入公司的时候，什么方式比较有利？如何搭建公司的业务结构，即核心的业务公司如何与外围的服务公司去配合？【解决】（一）股东以什么样的身份直接持股？以个人+有限公司+合伙企业相结合的结构更为优化。（二）企业设立选址为了能更好地享受政策带来的利好，企业选择在不同区域可享受不同的地方优惠政策，如珠海横琴、天津增值税退税的政策等。（三）规模的相互结合最佳搭配就是小规模与一般纳税人资格互相配合；加强小规模纳税人管理的规定，保留小规模纳税人不容易。（四）设立非盈利社团组织将民办的非企业法人应用到商业当中，社团将免征增值税，以及收到的政府资助，捐赠免征所得税。五、企业经营模式的税务筹划【问题】现在企业商业模式创新非常普遍，并且越来越新颖，如果从税务成本的角度去看，销售对外服务应该怎么操作？采购怎么操作？企业日常管理与员工的薪酬、福利、社保怎么去进行税务成本的控制？【解决】（一）对于资产出售的定价按照固定资产、原材料存货、商标、技术转让出售金额的占比，科学筹划以节税。（二）卖产品与卖服务的税率不同签字合同时避免用“免费”赠送服务，将服务费用明确在合同中单列按6%计税，对应金额可比售产品的16%税率节省10%的增值税。（三）农产品初加工与深加工的税率农产品的初加工的可免增值税、所得税，因此如何划分初加工与深加工也是有效地利用税务政策而达到节税。（四）公司符合条件可作出一些申请申请高新技术企业，可享受高新技术企业优惠政策，可利用加计扣除享受税收优惠。（五）销售模式注意促销方式，避免认定视同销售，业务方与发票方要一致，避免合同陷阱。（六）采购模式特别关注虚开增值税发票的风险，农产品收购以及初加工有税收优惠。（七）日常管理关注各项费用管理，招待费、培训费、宣传费的处理、技巧，以及员工薪酬。六、资本运作的税务筹划【问题】目前市场的资本运作非常活跃，其中股权转让就是最主要的一个方式。由于企业股权在转让过程中产生的溢价较高，加上税务政策原因，还要交上20%的个人所得税，对于这一部分企业该如何适当降低收入成本？【举例】某公司注册资本1000万，盈余公积500万，未分配利润2000万元，净资产合计3500万元。 如果这家公司要对外进行股权转让，作价低于3500万元就会被税务机关关注。 如果股权转让作价3500万，投资成本只有1000万，股权转让收益2500万的部分需要缴纳所得税。【解决一：先分利润后转让】如果这家企业的股东是有限公司，可以将2000万元的未分配利润先实施分配，利用国内有限公司之间分配利润免税的政策将未分配利润分配到股东方，股东方不涉及缴纳企业所得税。这是比较常见的税务处理方法，不过，对剩余的盈余公积500万似乎就没有办法了。【解决二：先撤资后增资】具体方法就是：原股东先撤资，新股东再增资。以上面的数据为例，假设这家公司有三个股东，其中一个股东（法人股东，有限公司）占40%，现在想进行股权转让。如果直接股权转让，显然涉及转让收益的所得税问题。现在可以先让该股东撤资，撤资收回的价值为3500万*40%=1400万。（注册资本、盈余公积、未分配利润各占40%）。【总结】通过撤资方式，盈余公积部分就不再涉及缴纳所得税。撤资以后，新股东按照约定对公司进行增资成为新股东。七、进行税务筹划时，减少财务人员焦虑的4点建议（一）日常经营活动中，税务问题事先解决（二）办税成本要合理有效地控制（三）企业的经营决策要事先规划（四）税务稽查要有相应的应对办法利索好学的你，一定可以把关注、点赞、转发一气呵成完成！

来源：会计说、会计网整理：时代华商财务总监MBA高级研修班一、偿债能力分析【1】流动比率 = 流动资产 / 流动负债*100%指标越高，企业流动资产流转越快，偿还流动负债能力越强。国际公认200%，我国150%较好。【2】速动比率 = 速动资产（流动资产 — 存货）/ 流动负债*100%国际标志比率100%我国90%左右。【3】资产负债率 = 负债总额 / 资产总额*100%指标越高负债程度高，经营风险大，能以较低的资金成本进行生产经营。保守比率不高于50%，国际公认较好60%。【4】长期资产适合率 = （所有者权益 + 长期负债）/ （固定资产 + 长期投资）*100%二、资本状况分析【1】资本保值增值率 = 扣除客观因素后的年末所有者权益 / 年初所有者权益*100%指标越高，资本保全情况越好，企业发展潜力越大，债权人利益越有保障。【2】资本积累率 = 本年所有者权益增长额 / 年初所有者权益*100%指标越高，所有者权益增长越快，资本积累能力越强，保全情况好，持续发展能力越大。三、盈利能力分析【1】主营业务毛利率 = 毛利（主营收入 — 主营成本）/ 主营业务收入*100%介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品（时装）毛利率高。【2】主营业务净利率 = 净利润 / 主营业务收入*100%反映企业基本获利能力。【3】主营业务成本率 = 主营业务成本 / 主营业务收入*100%【4】营业费用率 = 营业费用 / 主营业务收入*100%【5】主营业务税金率 = 主营业务税金及附加 / 主营业务收入*100%【6】资产净利率 = 税后净利 / 平均总资产*100% = 主营业务净利率*总资产周转率指标高低于企业资产结构，经验管理水平有密切关系。【7】净资产收益率 = 净利润 / 平均所有者权益*100%反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%【8】不良资产比率 = 年末不良资总额 / 年末资产总额*100%【9】资产损失比率 = 待处理资产损失净额 / 年末资产总额*100%【10】固定资产成新率 = 平均固定资产净值 / 平均固定资产原值*100%【11】流动比率 = 流动资产 / 流动负债*100%【12】速动比率 = 速动资产 / 流动负债*100%【13】资产负债率 = 负债总额 / 资产总额*100%【14】长期资产适合率 = （所有者权益 + 长期负债）/ （固定资产 + 长期投资）*100%【15】资本保值增值率 = 扣除客观因素后的年末所有者权益 / 年初所有者权益*100%【16】资本积累率 = 本年所有者权益增长额 / 年初所有者权益*100%【17】主营业务毛利率 = 毛利 / 主营业务收入*100%【18】主营业务净利率 = 净利润 / 主营业务收入*100%【19】主营业务成本率 = 主营业务成本 / 主营业务收入*100%【20】营业费用率 = 营业费用 / 主营业务收入*100%【21】主营业务税金率 = 主营业务税金及附加 / 主营业务收入*100%【22】资产净利率 = 税后净利 / 平均总资产*100% = 主营业务净利率*总资产周转率【23】净资产收益率 = 净利润 / 平均所有者权益*100%【24】管理费用率 = 管理费用 / 主营业务收入*100%【25】财务费用率 = 财务费用 / 主营业务收入*100%【26】成本、费用利润率 = 利润总额 / （主营业务成本 + 期间费用）*100%【27】销售收现比 = 销售收现 / 销售额【28】营运指数 = 经营现金净流量 / 经营所得现金【29】现金比率 = 现金余额 / 流动负债*100%【30】现金流动负债比 = 经营活动净现金流量 / 流动负债*100%【31】现金债务总额比 = 经营活动净现金流量 / 总负债*100%【32】销售现金比率 = 经营现金净流量 / 销售额*100%【33】应收帐款周转率（次数） = 赊销收入净额 / 应收帐款平均余额【34】应收帐款周转天数 = 天数 / 应收帐款周转次数 = 计算期天数*应收帐款平均余额 / 赊销收入净额；销售收入净额 = 销售收入 — 现销收入 — 销售折扣与折让【35】存货周转率 = 销售成本 / 平均存货【36】存货周转天数 = 计算期天数 / 存货周转率【37】流动资产周转次数（率）= 销售收入净额 / 流动资产平均余额【38】流动资产周转天数 = 计算期天数 / 流动资产周转次数【39】总资产周转率 = 销售收入净额 / 平均资产总额【40】总资产周转天数 = 计算期天数 / 总资产周转率【41】已获利息倍数 = （税前利润总额 + 利息支出）/ 利息支出【42】总资产报酬率 = （利润总额 + 利息支出）/ 平均资产总额四、营运能力分析【1】应收帐款周转率（次数）= 赊销收入净额 / 应收帐款平均余额指标高说明收帐迅速，账龄期限短，减少企业收帐费用和坏账损失。【2】应收帐款周转天数 = 天数 / 应收帐款周转次数 = 计算期天数*应收帐款平均余额 /赊销收入净额；销售收入净额 = 销售收入 — 现销收入 — 销售折扣与折让【3】存货周转率 = 销售成本 / 平均存货一般情况周转速度越快，变现速度越快，占用存货资金少，占用相同数额的存货而实现的销货成本大。【4】存货周转天数 = 计算期天数（年360天）/ 存货周转率【5】流动资产周转次数（率）= 销售收入净额 / 流动资产平均余额指标高表明企业流动资产周转速度快，利用效果好。【6】流动资产周转天数 = 计算期天数 / 流动资产周转次数【7】总资产周转率 = 销售收入净额 / 平均资产总额周转速度快，企业的营运能力强;指标低，说明收入不足，或资产闲置浪费。【8】总资产周转天数 = 计算期天数 / 总资产周转率【9】已获利息倍数 = （税前利润总额 + 利息支出）/ 利息支出【10】总资产报酬率 = （利润总额 + 利息支出）/ 平均资产总额五、综合偿债能力已获利息倍数 = （税前利润总额 + 利息支出）÷利息支出（一）盈利能力：主营业务净利率 = （净利润÷主营业务收入）×100%资产净利率 = （净利润÷平均总资产）×100% = 主营业务净利率 * 总资产周转率净资产收益率 = （净利润÷平均净资产总额）×100%另：总资产报酬率 = （利润总额 + 利息支出）÷平均资产总额（二）营运能力：【1】应收帐款周转率 = 主营业务收入÷应收帐款平均余额【解释】高表明企业收帐迅速，帐龄期限短，可减少收帐费用和坏帐损失，相对增加企业流动资产的投资收益，说明资产流动性大，变现快短期偿债能力强。【2】存货周转率 = 主营业务成本÷平均存货余额【解释】高表明企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性存货转现速度快存货占用水平低，过高 存货不足，产品脱销。慢：必然占用在量的资金，造成资金浪费，营运困难。【3】流动资产周转率 = 主营业务收入÷平均资产总额【4】总资产周转率 = 主营业务收入÷平均资产总额【解释】过低：收入不足，资产闲置，浪费。（三）发展能力：【1】销售增长率 = （本年主营业务收入 — 上年主营业务收入）÷上年主营业务收入【2】资本积累率 = [（年末所有者权益 — 年初所有者权益）÷年初所有者权益 ] ×100%【3】主营业务利润 = 主营业务收入 — 主营业务成本 — 主营业务税金及附加【4】营业利润 = 主营业务利润 + 其他业务利润 — 期间费用【5】利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 — 营业外支出【6】净利润 = 利润总额 — 所得税

2015年，马云成立湖畔大学，并以录取率4%的苛刻要求招收创业企业家，湖畔大学培养了一批又一批拥有新商业文明时代企业家精神的创业企业家。单纯的做商人的时代已成为过去，未来能够赢得市场的一定是企业家，而商人与企业家之间，差着多个知识层。其实早在2005年，财智光华教育培训机构就已经在开始帮助企业中高层从商人思维，转变成企业家视角。只有多维度的成长发展，才能有更雄厚的实力让自己站的更高，站到足够的高度，才能带领企业走向更广阔的未来。以信念成就十四年的辉煌成绩2005年，成都财智光华教育培训机构成立，坚持以“商学教育为平台、圈层发展为纽带、企业成长为核心”的指导思想在商学教育的道路上不断探寻，至今已超过2万名企事业单位负责人在成都财智光华教育完成了系统的工商管理、金融、财务等课程学习，帮助数千家企业提供定制内训及咨询服务。2005年至2019年，十四年的耕耘，财智光华教育培训机构已有50多位在册专职教师，300多位国内一流专家学者，举办200多期中高层研修班。能够达到如此成绩，是财智光华教育培训机构紧跟时代发展的课程体系。不断更新的商学知识，是成财智光华教育培训机构最大的知识宝库。任何企业在发展过程中都会遇到瓶颈，而财智光华教育培训机构的存在就是为了让企业家们在这里，通过学习、交流、格局提升、金融探寻突破瓶颈，进而促进企业的整体运营和企业家的自身成长，以获得更好的发展前景。多维度成长发展，助力学院质的飞跃财智光华教育培训机构成立以来，先后开办工商管理总裁班、私募股权（PE）总裁班、投资与风险管控总裁班、财务税务及人力资源总监班、互联网+创新商业模式研修班等各类事业高级人才培训班200余期，已有3万余名党政领导、社会团体和企事业单位负责人及高层管理者在此完成了系统课程的学习及研修。系统的课程体系设计，邀请各类经济学家、大学教授、行业领军人物进行授课、每一期班级的高质量社交圈层成了为成都财智光华教育的教育特色，让每一个财智光华教育的学员不仅在知识层面上获得提升，更是在社交圈层及商业伙伴等多个领域得到质的飞跃。经验积累，造就全新课程体系随着中国经济的快速发展，互联网、金融、制造业等多个行业也在飞速裂变，依靠原有的课程体系显然不能满足当下作为企业高层管理者、企事业单位负责人的学员需求，因此紧跟市场发展，清楚政策导向，满足不同阶段学员的需求，财智光华教育培训机构开始研发全新的课程体系，以求教学质量达到一个全新的高度。1. 香港财经学院金融学硕士班香港财经学院作为香港特别行政区政府批准注册成立的高层次教育机构，一直为社会培养出了许多工商管理类的杰出英才。财智光华教育培训机构推行的香港财经学院金融学硕士班，理念理论、规律趋势、方式方法、实操工具等四大课程体系都深度呈现。经济学家、实战名师、投行专家等都强势助阵本课程，并且获得的学历、学位证书在求职、出国、高管资格审查等方面均可通过。此课程还拟邀请清华大学经济管理学教授魏杰、中山大学管理学教授李孔岳等多个高校金融管理学名师进行授课。2. 香港财经学院工商管理（MBA）班财智光华教育培训机构开设的不仅仅有金融学硕士班，同时对企业高层管理人员非常需要的MBA教学也有涉及，开设的工商管理（MBA）班，双证齐全，实战化教学方式，高品质的交流圈子，教学以学分制为主要评判标准，论文审核严格管理。课程紧跟时代，找风口、定战略、建模式、聚贤才、增财商、强风控、炼技艺作为几大课程体系标签，找到目前企业高层管理人员最需要的，然后对其进行针对性教学。3. 格局商学·联合人才学院格局商学·联合人才学院被誉为职业经理成长的黄埔军校，以促动式学习班级式管理、100门精品课程15个专题培训计划、50家企业组成联合人才学院、每家企业29800起集中式辅导成为此课程的四大亮点。给你来自500强企业的培训师资和前沿内容、业界领先的全景沉浸式互动教学、设置成长反馈式培训课程、互动式学习体验。从管理、营销、财务、人事等多个板块进行细化教学，提升格局，成为人才。4. 财务总监（五星人才）全案例实战班传统财务出身的高层管理已经不再适应目前市场对于财务总监的要求，过于聚焦基础核算、过分强调业务监督显然会将财务总监的职能大打折扣。新型财务总监应参与企业重大项目决策、融入业务，以财务管理的专业角度提出企业发展战略方针。课程包括公司治理协同、管理思维创新、架构管理体系、融资模式创新、成本管控创新、风险管理创新、税收管理升级。多角度多案例的对该职位进行全新升级。5. 中层经理特训营中层管理在企业中作为承上启下的角色，起着极为重要的作用，马云曾说过宁要三流的战略也要一流的执行。但现如今中层经理越来越难以招聘，招聘后留不住等情况着实难住了很多企业。针对这一现象，财智光华教育对中层管理者的教学系统进行创新，优选实战专家、名师对现代经理人成长需求独创了“3维18纲”的培育系统。从自我管理、团队管理、工作管理三大维度入手，进行中层经理人教学。课程拟邀请清华大学工商管理总裁研修班特聘教授黄瑞生、IBM高级顾问王大琨、美国GEC授权讲师周诚忠等二十几位知名导师进行授课。6.财智易学堂古往今来，纵横联合、太极阴阳、周易国学等古人智慧结晶非常受成功人士的喜爱，其中《周易》是一部充满神秘色彩的经典，是中华文化的真正元典，被尊为“群经之首”、“大道之源”。成都财智光华教育设立这项课程，就是为了以《易经》为基础，提取国粹及古人辩证思维的高深智慧，用于现代商业的管理经营。满足不同管理阶层的需求，紧跟中国发展的脚步，借鉴世界商科及管理的知识，结合国内经济发展情况，一步一步与名师商讨敲定课程体系，为的是帮助到更多的中高层管理人员能够吸收先进与完备的商业知识，搭建一个聚集优秀管理者的交流领域。这些，便是成都财智光华教育的精粹所在。时代在变的同时，商业也在巨变，如何在持续变化中屹立不倒甚至勇往直前，就需要学习与交流，需要更高的名师指导。财智光华教育培训机构一直都是积累与创新同在，在商业巨变的时代，带领学员继续前行。