服装行业市场调研

报告格式：纸质版 电子版 纸质+电子版出品单位：智研咨询cosplay服装，是coser出cos时所穿的服饰。对cosplay而言，最重要的不是coser的相貌如何，而是取决于服饰的制作。一般来说得到cosplay服饰的方法有四种，分别是：别人送、去专卖店买、自己动手做或是叫裁缝铺量身定造。 智研咨询发布的《2021-2027年中国COSPLAY服装行业调查与投资前景评估报告》共十五章。首先介绍了COSPLAY服装相关概念及发展环境，接着分析了中国COSPLAY服装规模及消费需求，然后对中国COSPLAY服装市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国COSPLAY服装面临的机遇及发展前景。您若想对中国COSPLAY服装有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录：第.一章 COSPLAY服装所属行业报告摘要1.1 COSPLAY服装行业报告研究范围1.1.1 COSPLAY服装行业专业名词解释1.1.2 COSPLAY服装行业研究范围界定1.1.3 COSPLAY服装行业分析框架简介1.1.4 COSPLAY服装行业分析工具介绍1.1.5 COSPLAY服装行业研究机构智研1.2 COSPLAY服装行业报告研究摘要1.2.1 COSPLAY服装行业发展现状分析1.2.2 COSPLAY服装行业市场规模分析1.2.3 COSPLAY服装行业发展趋势预测1.2.4 COSPLAY服装行业投资前景展望1.2.5 COSPLAY服装行业投资智研建议第二章 COSPLAY服装所属行业概述2.1 COSPLAY服装行业基本概述2.1.1 COSPLAY服装行业基本定义2.1.2 COSPLAY服装行业主要分类2.1.3 COSPLAY服装行业市场特点2.2 COSPLAY服装行业商业模式2.2.1 COSPLAY服装行业商业模式2.2.2 COSPLAY服装行业盈利模式2.2.3 COSPLAY服装行业互联网+模式2.3 COSPLAY服装行业产业链2.3.1 COSPLAY服装行业产业链简介2.3.2 COSPLAY服装行业上游供应分布2.3.3 COSPLAY服装行业下游需求领域2.4 COSPLAY服装行业发展特性2.4.1 COSPLAY服装行业季节性2.4.2 COSPLAY服装行业区域性2.4.3 COSPLAY服装行业周期性第三章 中国COSPLAY服装所属行业发展环境分析3.1 COSPLAY服装行业政策环境分析3.1.1 行业主管部门及监管.体制3.1.2 行业主要协会及智研咨询3.1.3 主要产业政策及主要法规3.2 COSPLAY服装行业经济环境分析3.2.1 2015-2019年宏观经济分析3.2.2 2021-2027年宏观经济形势3.2.3 宏观经济波动对行业影响3.3 COSPLAY服装行业社会环境分析3.3.1 中国人口及就业环境分析3.3.2 中国居民人均可支配收入3.3.3 中国消费者消费习惯调查3.4 COSPLAY服装行业技术环境分析3.4.1 行业的主要应用技术分析3.4.2 行业信息化应用发展水平3.4.3 互联网创新促进行业发展第四章 国际COSPLAY服装所属行业发展经验借鉴4.1 美国COSPLAY服装行业发展经验借鉴4.1.1 美国COSPLAY服装行业发展历程分析4.1.2 美国COSPLAY服装行业运营模式分析4.1.3 美国COSPLAY服装行业发展趋势预测4.1.4 美国COSPLAY服装行业对我国的启示4.2 英国COSPLAY服装行业发展经验借鉴4.2.1 英国COSPLAY服装行业发展历程分析4.2.2 英国COSPLAY服装行业运营模式分析4.2.3 英国COSPLAY服装行业发展趋势预测4.2.4 英国COSPLAY服装行业对我国的启示4.3 日本COSPLAY服装行业发展经验借鉴4.3.1 日本COSPLAY服装行业发展历程分析4.3.2 日本COSPLAY服装行业运营模式分析4.3.3 日本COSPLAY服装行业发展趋势预测4.3.4 日本COSPLAY服装行业对我国的启示4.4 韩国COSPLAY服装行业发展经验借鉴4.4.1 韩国COSPLAY服装行业发展历程分析4.4.2 韩国COSPLAY服装行业运营模式分析4.4.3 韩国COSPLAY服装行业发展趋势预测4.4.4 韩国COSPLAY服装行业对我国的启示第五章 中国COSPLAY服装行业发展现状分析5.1 中国COSPLAY服装行业发展概况分析5.1.1 中国COSPLAY服装行业发展历程分析5.1.2 中国COSPLAY服装行业发展总体概况5.1.3 中国COSPLAY服装行业发展特点分析5.2 中国COSPLAY服装行业发展现状分析5.2.1 中国COSPLAY服装行业市场规模5.2.2 中国COSPLAY服装行业发展分析5.2.3 中国COSPLAY服装企业发展分析5.3 2021-2027年中国COSPLAY服装行业面临的困境及对策5.3.1 中国COSPLAY服装行业面临的困境及对策1、中国COSPLAY服装行业面临困境2、中国COSPLAY服装行业对策探讨5.3.2 中国COSPLAY服装企业发展困境及策略分析1、中国COSPLAY服装企业面临的困境2、中国COSPLAY服装企业的对策探讨5.3.3 国内COSPLAY服装企业的出路分析第六章 中国互联网+COSPLAY服装行业发展现状及前景6.1 中国互联网+COSPLAY服装行业市场发展阶段分析6.1.1互联网+COSPLAY服装行业发展阶段的研究6.1.2互联网+COSPLAY服装行业细分阶段的分析6.2 互联网给COSPLAY服装行业带来的冲击和变革分析6.2.1 互联网时代COSPLAY服装行业大环境变化分析6.2.2 互联网给COSPLAY服装行业带来的突破机遇分析6.2.3 互联网给COSPLAY服装行业带来的挑战分析6.2.4 互联网+COSPLAY服装行业融合创新机会分析6.3 中国互联网+COSPLAY服装行业市场发展现状分析6.3.1 中国互联网+COSPLAY服装行业投资布局分析1、中国互联网+COSPLAY服装行业投资切入方式2、中国互联网+COSPLAY服装行业投资规模分析3、中国互联网+COSPLAY服装行业投资业务布局6.3.2 COSPLAY服装行业目标客户互联网渗透率分析6.3.3 中国互联网+COSPLAY服装行业市场规模分析6.3.4 中国互联网+COSPLAY服装行业竞争格局分析1、中国互联网+COSPLAY服装行业参与者结构2、中国互联网+COSPLAY服装行业竞争者类型3、中国互联网+COSPLAY服装行业市场占有率6.4 中国互联网+COSPLAY服装行业市场发展前景分析6.4.1 中国互联网+COSPLAY服装行业市场增长动力分析6.4.2 中国互联网+COSPLAY服装行业市场发展瓶颈剖析6.4.3 中国互联网+COSPLAY服装行业市场发展趋势分析第七章 中国COSPLAY服装所属行业运行指标分析7.1 中国COSPLAY服装所属行业市场规模分析及预测7.1.1 2015-2019年中国COSPLAY服装所属行业市场规模分析7.1.2 2021-2027年中国COSPLAY服装所属行业市场规模预测7.2 中国COSPLAY服装所属行业市场供需分析及预测7.2.1 中国COSPLAY服装所属行业市场供给分析1、2015-2019年中国COSPLAY服装所属行业供给规模分析2、2021-2027年中国COSPLAY服装所属行业供给规模预测7.2.2 中国COSPLAY服装所属行业市场需求分析1、2015-2019年中国COSPLAY服装所属行业需求规模分析2、2021-2027年中国COSPLAY服装所属行业需求规模预测7.3 中国COSPLAY服装所属行业企业数量分析7.3.1 2015-2019年中国COSPLAY服装所属行业企业数量情况7.3.2 2015-2019年中国COSPLAY服装所属行业企业竞争结构7.4 2015-2019年中国COSPLAY服装所属行业财务指标总体分析7.4.1 行业盈利能力分析7.4.2 行业偿债能力分析7.4.3 行业营运能力分析7.4.4 行业发展能力分析第八章 中国COSPLAY服装行业应用领域分析8.1 中国COSPLAY服装行业应用领域概况8.1.1 行业主要应用领域8.1.2 行业应用结构分析8.1.3 应用发展趋势分析8.2 应用领域一8.2.1 市场发展现状概述8.2.2 行业市场应用规模8.2.3 行业市场需求分析8.3 应用领域二8.3.1 市场发展现状概述8.3.2 行业市场应用规模8.3.3 行业市场需求分析8.4 应用领域三8.4.1 市场发展现状概述8.4.2 行业市场应用规模8.4.3 行业市场需求分析第九章 中国COSPLAY服装行业竞争格局分析9.1 COSPLAY服装行业竞争五力分析9.1.1 COSPLAY服装行业上游议价能力9.1.2 COSPLAY服装行业下游议价能力9.1.3 COSPLAY服装行业新进入者威胁9.1.4 COSPLAY服装行业替代产品威胁9.1.5 COSPLAY服装行业内部企业竞争9.2 COSPLAY服装行业竞争SWOT分析9.2.1 COSPLAY服装行业优势分析（S）9.2.2 COSPLAY服装行业劣势分析（W）9.2.3 COSPLAY服装行业机会分析（O）9.2.4 COSPLAY服装行业威胁分析（T）9.3 COSPLAY服装行业重点企业竞争策略分析第十章 中国COSPLAY服装行业竞争企业分析10.1 武汉市漫路人服饰有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析10.2 武汉市星漫缘商贸有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析10.3北京亲漫园商贸有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析10.4 武汉漫衣尚服饰有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析第十一章 中国COSPLAY服装行业经典案例分析11.1 经典案例一11.1.1 基本信息分析11.1.2 经营情况分析11.1.3 产品/服务分析11.1.4 商业模式分析11.1.5 智研咨询点评11.2 经典案例二11.2.1 基本信息分析11.2.2 经营情况分析11.2.3 产品/服务分析11.2.4 商业模式分析11.2.5 智研咨询点评11.3 经典案例三11.3.1 基本信息分析11.3.2 经营情况分析11.3.3 产品/服务分析11.3.4 商业模式分析11.3.5 智研咨询点评第十二章 2021-2027年中国COSPLAY服装行业发展前景及趋势预测12.1 2021-2027年中国COSPLAY服装市场发展前景12.1.1 2021-2027年COSPLAY服装市场发展潜力12.1.2 2021-2027年COSPLAY服装市场发展前景展望12.1.3 2021-2027年COSPLAY服装细分行业发展前景分析12.2 2021-2027年中国COSPLAY服装市场发展趋势预测12.2.1 2021-2027年COSPLAY服装行业发展趋势12.2.2 2021-2027年COSPLAY服装行业应用趋势预测12.2.3 2021-2027年细分市场发展趋势预测12.3 2021-2027年中国COSPLAY服装市场影响因素分析12.3.1 2021-2027年COSPLAY服装行业发展有利因素12.3.2 2021-2027年COSPLAY服装行业发展不利因素12.3.3 2021-2027年COSPLAY服装行业进入壁垒分析第十三章 2021-2027年中国COSPLAY服装行业投资机会分析13.1 COSPLAY服装行业投资现状分析13.1.1 COSPLAY服装行业投资规模分析13.1.2 COSPLAY服装行业投资资金来源构成13.1.3 COSPLAY服装行业投资项目建设分析13.1.4 COSPLAY服装行业投资资金用途分析13.1.5 COSPLAY服装行业投资主体构成分析13.2 COSPLAY服装行业投资机会分析13.2.1 COSPLAY服装行业产业链投资机会13.2.2 COSPLAY服装行业细分市场投资机会13.2.3 COSPLAY服装行业重点区域投资机会13.2.4 COSPLAY服装行业产业发展的空白点分析第十四章 2021-2027年中国COSPLAY服装行业投资风险预警14.1 COSPLAY服装行业风险识别方法分析14.1.1 调查法14.1.2 故障树分析法14.1.3 敏感性分析法14.1.4 情景分析法14.1.5 核对表法14.1.6 主要依据14.2 COSPLAY服装行业风险评估方法分析14.2.1 敏感性分析法14.2.2 项目风险概率估算方法14.2.3 决策树14.2.4 决策法14.2.5 层次分析法14.2.6 对比及选择14.3 COSPLAY服装行业投资风险预警14.3.1 2021-2027年COSPLAY服装行业市场风险预测14.3.2 2021-2027年COSPLAY服装行业政策风险预测14.3.3 2021-2027年COSPLAY服装行业经营风险预测14.3.4 2021-2027年COSPLAY服装行业技术风险预测14.3.5 2021-2027年COSPLAY服装行业竞争风险预测14.3.6 2021-2027年COSPLAY服装行业其他风险预测第十五章 2021-2027年中国COSPLAY服装行业投资策略建议（）15.1 提高COSPLAY服装企业竞争力的策略15.1.1 提高中国COSPLAY服装企业核心竞争力的对策15.1.2 COSPLAY服装企业提升竞争力的主要方向15.1.3 影响COSPLAY服装企业核心竞争力的因素及提升途径15.1.4 提高COSPLAY服装企业竞争力的策略15.2 我国COSPLAY服装品牌的战略思考15.2.1 COSPLAY服装品牌的重要性15.2.2 COSPLAY服装实施品牌战略的意义15.2.3 COSPLAY服装企业品牌的现状分析15.2.4 我国COSPLAY服装企业的品牌战略15.2.5 COSPLAY服装品牌战略管理的策略15.3 COSPLAY服装行业建议15.3.1 行业发展策略建议15.3.2 行业投资方向建议（）15.3.3 行业投资方式建议

报告格式：纸质版 电子版 纸质+电子版出品单位：智研咨询由天然丝、人造丝、合成丝织物制成的服装。智研咨询发布的《2021-2027年中国真丝绸服装行业深度调查与投资前景报告》共十四章 。首先介绍了真丝绸服装行业市场发展环境、真丝绸服装整体运行态势等，接着分析了真丝绸服装行业市场运行的现状，然后介绍了真丝绸服装市场竞争格局。随后，报告对真丝绸服装做了重点企业经营状况分析，最后分析了真丝绸服装行业发展趋势与投资预测。您若想对真丝绸服装产业有个系统的了解或者想投资真丝绸服装行业，本报告是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录：第.一章 世界真丝绸服装行业发展情况分析第.一节 世界真丝绸服装行业分析一、世界真丝绸服装行业特点二、世界真丝绸服装产能状况三、世界真丝绸服装行业动态第二节 世界真丝绸服装市场分析一、世界真丝绸服装生产分布二、世界真丝绸服装消费情况三、世界真丝绸服装消费结构四、世界真丝绸服装价格分析第三节 2019年中外真丝绸服装市场对比第二章 中国真丝绸服装行业供给情况分析及趋势第.一节 2015-2019年中国真丝绸服装行业市场供给分析一、真丝绸服装整体供给情况分析二、真丝绸服装重点区域供给分析第二节 真丝绸服装行业供给关系因素分析一、需求变化因素二、厂商产能因素三、原料供给状况四、技术水平提高第三节 2015-2019年中国真丝绸服装行业市场供给趋势一、真丝绸服装整体供给情况趋势分析二、真丝绸服装重点区域供给趋势分析三、影响未来真丝绸服装供给的因素分析第三章 贸易战下真丝绸服装行业宏观经济环境分析第.一节 2021-2027年全球经济环境分析一、2019年全球经济运行概况二、2021-2027年全球经济形势预测第二节 贸易战对全球经济的影响一、国际贸易战发展趋势及其国际影响二、对各国实体经济的影响第三节 贸易战对中国经济的影响一、贸易战对中国实体经济的影响二、贸易战影响下的主要行业三、中国宏观经济政策变动及趋势第四节 2021-2027年中国经济环境分析一、2019年中国宏观经济运行概况二、2021-2027年中国宏观经济趋势预测第四章 2019年中国真丝绸服装行业发展概况第.一节 2015-2019年中国真丝绸服装行业市场供给分析第二节 2019年中国真丝绸服装行业发展特点分析第三节 2019年中国真丝绸服装行业市场供需分析第四节 2019年中国真丝绸服装行业价格分析第五章 2019年中国真丝绸服装所属行业整体运行状况第.一节 2019年真丝绸服装所属行业产销分析第二节 2019年真丝绸服装所属行业盈利能力分析第三节 2019年真丝绸服装所属行业偿债能力分析第四节 2019年真丝绸服装所属行业营运能力分析第六章 2015-2019年中国真丝绸服装所属行业进出口市场分析第.一节 2015-2019年真丝绸服装所属行业进出口特点分析第二节 2015-2019年真丝绸服装所属行业进出口量分析一、进口分析二、出口分析第三节 2021-2027年真丝绸服装所属行业进出口市场预测一、进口预测二、出口预测第七章 2015-2019年中国真丝绸服装行业投资价值（绩效）及行业发展预测第.一节 2015-2019年真丝绸服装所属行业成长性分析第二节 2015-2019年真丝绸服装所属行业经营能力分析第三节 2015-2019年真丝绸服装所属行业盈利能力分析第四节 2015-2019年真丝绸服装所属行业偿债能力分析第五节 2021-2027年我国真丝绸服装所属行业产值预测第六节 2021-2027年我国真丝绸服装所属行业销售收入预测第七节 2021-2027年我国真丝绸服装所属行业总资产预测第八章 2015-2019年中国真丝绸服装产业行业重点区域运行分析第.一节 2015-2019年东北地区真丝绸服装产业行业运行情况第二节 2015-2019年华东地区真丝绸服装产业行业运行情况第三节 2015-2019年中南地区真丝绸服装产业行业运行情况第四节 2015-2019年华北地区真丝绸服装产业行业运行情况第五节 2015-2019年西北地区真丝绸服装产业行业运行情况第六节 2015-2019年西南地区真丝绸服装产业行业运行情况第九章中国真丝绸服装行业重点企业竞争力分析第.一节 江苏新民纺织科技股份有限公司一、公司基本情况二、公司主要财务指标分析三、公司竞争力四、公司未来战略分析第二节 新昌丝绸服装有限公司一、公司基本情况二、公司主要财务指标分析三、公司竞争力四、公司未来战略分析第三节 江苏华佳投资集团一、公司基本情况二、公司主要财务指标分析三、公司竞争力四、公司未来战略分析第四节 云南千佛茧丝绸集团有限公司一、公司基本情况二、公司主要财务指标分析三、公司竞争力四、公司未来战略分析第五节 江苏省玖久丝绸股份有限公司一、公司基本情况二、公司主要财务指标分析三、公司竞争力四、公司未来战略分析第十章 2015-2019年中国真丝绸服装行业消费者偏好调查第.一节 真丝绸服装目标客户群体调查一、不同收入水平消费者偏好调查二、不同年龄的消费者偏好调查三、不同地区的消费者偏好调查第二节 真丝绸服装的品牌市场调查一、消费者对真丝绸服装品牌认知度宏观调查二、消费者对真丝绸服装的品牌偏好调查三、消费者对真丝绸服装品牌的首要认知渠道四、消费者的消费理念调研第三节 不同客户购买相关的态度及影响分析一、价格敏感程度二、品牌的影响三、购买方便的影响四、广告的影响程度五、包装的影响程度第十一章 中国真丝绸服装行业投资策略分析第.一节 2019年中国真丝绸服装行业投资环境分析第二节 2019年中国真丝绸服装行业投资趋势分析第三节 2019年中国真丝绸服装行业产品投资方向第四节 2021-2027年中国真丝绸服装行业投资收益预测一、预测理论依据二、2021-2027年中国真丝绸服装行业工业总产值预测三、2021-2027年中国真丝绸服装行业销售收入预测四、2021-2027年中国真丝绸服装行业市场容量预测五、2021-2027年中国真丝绸服装行业总资产预测第十二章 中国真丝绸服装行业投资风险分析第.一节 中国真丝绸服装行业内部风险分析一、市场竞争风险分析二、技术水平风险分析三、企业竞争风险分析四、企业出口风险分析第二节 中国真丝绸服装行业外部风险分析一、宏观经济环境风险分析二、行业政策环境风险分析三、关联行业风险分析第十三章 真丝绸服装行业发展趋势与投资战略研究第.一节 真丝绸服装市场发展潜力分析一、市场空间广阔二、竞争格局变化三、高科技应用带来新生机第二节 真丝绸服装行业发展趋势分析一、品牌格局趋势二、渠道分布趋势三、消费趋势分析第三节 真丝绸服装行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略三、区域战略规划四、产业战略规划五、营销品牌战略六、竞争战略规划第十四章 市场预测及行业项目投资建议（）第.一节 中国生产、营销企业投资运作模式分析第二节 外销与内销优势分析一、投资对象二、投资营销模式1、真丝绸服装企业的国内营销模式建议2、真丝绸服装企业海外营销模式建议第三节 2021-2027年全国市场规模及增长趋势第四节 2021-2027年全国投资规模预测第五节 2021-2027年市场盈利预测第六节 项目投资建议一、项目投资建议二、产品技术应用注意事项三、产品生产开发注意事项四、产品销售注意事项五、项目运作及管理建议（）

2021-2027年中国阻燃工作服行业深度研究及未来走势预测报告报告编号：1507441在线阅读：http://www.cninfo360.com/yjbg/qghy/zz/20210326/1507441.html正文目录第1章 阻燃工作服产业概述 18第一节 阻燃工作服产业定义 18第二节 阻燃工作服产业发展历程 18第三节 阻燃工作服产业链分析 18第2章 2016-2021年中国阻燃工作服行业发展环境分析 20第一节 中国经济发展环境分析 20一、经济发展现状分析 20二、经济发展主要问题 39三、未来经济政策分析 40第二节 中国阻燃工作服行业政策环境分析 44一、阻燃工作服行业相关政策 44二、阻燃工作服行业相关标准 45第三节 中国阻燃工作服行业技术环境分析 47第3章 2019-2021年我国阻燃工作服行业发展现状分析 49第一节 我国阻燃工作服行业发展现状分析 49一、阻燃工作服行业品牌发展现状 49二、阻燃工作服行业市场需求现状 49三、阻燃工作服市场需求层次分析 50四、我国阻燃工作服市场走向分析 50第二节 中国阻燃工作服产品技术分析 51一、2019-2021年阻燃工作服产品技术变化特点 51二、2019-2021年阻燃工作服产品市场的新技术 52三、2019-2021年阻燃工作服产品市场现状分析 52第三节 中国阻燃工作服行业存在的问题 53一、阻燃工作服产品市场存在的主要问题 53二、国内阻燃工作服产品市场的三大瓶颈 54三、阻燃工作服产品市场遭遇的规模难题 55第四节 对中国阻燃工作服市场的分析及思考 56一、阻燃工作服市场特点 56二、阻燃工作服市场分析 56三、阻燃工作服市场变化的方向 57四、中国阻燃工作服行业发展的新思路 57五、对中国阻燃工作服行业发展的思考 58第4章 中国阻燃工作服行业供给与需求情况分析 59第一节 2016-2021年中国阻燃工作服行业总体规模 59第二节 中国阻燃工作服行业盈利情况分析 59第三节 中国阻燃工作服行业供给概况 60一、2016-2021年中国阻燃工作服供给情况分析 60二、2021-2027年中国阻燃工作服行业供给特点分析 60三、2021-2027年中国阻燃工作服行业供给预测 61第四节 中国阻燃工作服行业需求概况 61一、2016-2021年中国阻燃工作服行业需求情况分析 61二、2021-2027年中国阻燃工作服行业市场需求特点分析 63三、2021-2027年中国阻燃工作服市场需求预测 64第五节 阻燃工作服产业供需平衡状况分析 65第5章 阻燃工作服行业细分产品市场调研分析 67第一节 阻燃工作服行业细分产品——阻燃纯棉防护服市场调研 67一、阻燃纯棉防护服发展现状 67二、阻燃纯棉防护服发展趋势预测 68第二节 阻燃工作服行业细分产品——阻燃涤棉防护服市场调研 69一、阻燃涤棉防护服发展现状 69二、阻燃涤棉防护服发展趋势预测 70第三节 阻燃工作服行业细分产品——耐高温阻燃防护服市场调研 70一、耐高温阻燃防护服发展现状 70二、耐高温阻燃防护服发展趋势预测 73第6章 2016-2021年中国阻燃工作服行业重点地区调研分析 75一、中国阻燃工作服行业重点区域市场结构调研 75二、华东地区阻燃工作服市场调研分析 75三、华中地区阻燃工作服市场调研分析 76四、华南地区阻燃工作服市场调研分析 78五、华北地区阻燃工作服市场调研分析 79六、西北地区阻燃工作服市场调研分析 80七、西南地区阻燃工作服市场调研分析 81八、东北地区阻燃工作服市场调研分析 82第7章 阻燃工作服行业重点企业发展情况分析 84第一节 精工控股集团 84一、企业概述 84二、阻燃工作服企业经营情况 84（一）企业偿债能力分析 84（二）企业运营能力分析 86（三）企业盈利能力分析 89三、阻燃工作服企业未来发展战略 90第二节 威特仕焊接(深圳)有限公司 90一、企业概述 90二、阻燃工作服企业经营情况 91（一）企业偿债能力分析 91（二）企业运营能力分析 92（三）企业盈利能力分析 95三、阻燃工作服企业未来发展战略 96第三节 山西新华防护器材有限责任公司 96一、企业概述 96二、阻燃工作服企业经营情况 97（一）企业偿债能力分析 97（二）企业运营能力分析 98（三）企业盈利能力分析 101三、阻燃工作服企业未来发展战略 102第四节 江西长城防护装备实业有限公司 102一、企业概述 102二、阻燃工作服企业经营情况 103（一）企业偿债能力分析 103（二）企业运营能力分析 104（三）企业盈利能力分析 107三、阻燃工作服企业未来发展战略 108第五节 成都市情谊劳保制品有限公司 108一、企业概述 108二、阻燃工作服企业经营情况 109（一）企业偿债能力分析 109（二）企业运营能力分析 110（三）企业盈利能力分析 113三、阻燃工作服企业未来发展战略 114第六节 台州市路桥区新桥劳保用品厂 114一、企业概述 114二、阻燃工作服企业经营情况 115（一）企业偿债能力分析 115（二）企业运营能力分析 116（三）企业盈利能力分析 119三、阻燃工作服企业未来发展战略 120第七节 辽阳市丛迪服装有限公司 120一、企业概述 120二、阻燃工作服企业经营情况 121（一）企业偿债能力分析 121（二）企业运营能力分析 122（三）企业盈利能力分析 125三、阻燃工作服企业未来发展战略 126第八节 上海祥健特种职业服装有限公司 127一、企业概述 127二、阻燃工作服企业经营情况 127（一）企业偿债能力分析 127（二）企业运营能力分析 129（三）企业盈利能力分析 132三、阻燃工作服企业未来发展战略 133第8章 阻燃工作服行业竞争格局分析 134第一节 阻燃工作服行业集中度分析 134一、阻燃工作服市场集中度分析 134二、阻燃工作服企业集中度分析 134三、阻燃工作服区域集中度分析 135第二节 阻燃工作服行业竞争格局分析 137一、2020年阻燃工作服行业竞争分析 137二、2020年中外阻燃工作服产品竞争分析 139三、2016-2021年中国阻燃工作服市场竞争分析 140四、2021-2027年国内主要阻燃工作服企业动向 140第9章 中国阻燃工作服产业市场竞争策略建议 142第一节 中国阻燃工作服市场竞争策略建议 142一、阻燃工作服市场定位策略建议 142二、阻燃工作服产品开发策略建议 142三、阻燃工作服渠道竞争策略建议 143四、阻燃工作服品牌竞争策略建议 145五、阻燃工作服价格竞争策略建议 146六、阻燃工作服客户服务策略建议 146第二节 中国阻燃工作服产业竞争战略建议 148一、阻燃工作服竞争战略选择建议 148二、阻燃工作服产业升级策略建议 148三、阻燃工作服产业转移策略建议 149四、阻燃工作服价值链定位建议 150第10章 阻燃工作服行业投资情况与发展前景分析 152第一节 2020年阻燃工作服行业投资情况分析 152一、2020年阻燃工作服总体投资结构 152二、2020年阻燃工作服投资规模情况 152三、2020年阻燃工作服投资增速情况 153四、2020年阻燃工作服分地区投资分析 153第二节 阻燃工作服行业投资机会分析 154一、阻燃工作服投资项目分析 154二、可以投资的阻燃工作服模式 156三、2021-2027年阻燃工作服投资机会 157四、2021-2027年阻燃工作服投资新方向 157第三节 阻燃工作服行业发展前景分析 158一、2021-2027年阻燃工作服市场的发展前景 158二、2021-2027年阻燃工作服市场面临的发展商机 159第11章 2021-2027年阻燃工作服行业投资风险分析 160第一节 当前阻燃工作服行业存在的问题 160第二节 2021-2027年中国阻燃工作服行业投资风险分析 161一、阻燃工作服市场竞争风险 161二、阻燃工作服行业原材料压力风险分析 161三、阻燃工作服技术风险分析 162四、阻燃工作服行业政策和体制风险 162五、阻燃工作服行业外资进入现状及对未来市场的威胁 163第12章 2021-2027年阻燃工作服行业盈利模式与投资策略探讨 166第一节 国外阻燃工作服行业投资现状及经营模式分析 166一、境外阻燃工作服行业成长情况调查 166二、经营模式借鉴 167三、在华投资新趋势动向 168第二节 我国阻燃工作服行业商业模式探讨 168第三节 我国阻燃工作服行业投资国际化发展战略分析 169一、战略优势分析 169二、战略机遇分析 170三、战略规划目标 172四、战略措施分析 173第四节 我国阻燃工作服行业投资策略分析 174第五节 阻燃工作服行业最优投资路径设计 174一、投资对象 174二、投资模式 174三、预期财务状况分析 177四、风险资本退出方式 177图表目录图表 1 2020年4季度GDP初步核算数据 20图表 2 2020年4季度GDP同比增长速度 20图表 3 2020年4季度GDP环比增长速度 21图表 4 各月累计营业收入与利润总额同比增速 22图表 5 各月累计利润与每百元营业收入中的成本 22图表 6 2020年1-9月份分经济类型营业收入与利润总额增速 23图表 7 2020年1—9月份规模以上工业企业主要财务指标 23图表 8 2020年1—9月份规模以上工业企业经济效益指标 24图表 9 2020年12月工业生产者出厂价格涨跌幅 24图表 10 2020年12月工业生产者购进价格涨跌幅 25图表 11 生产资料出厂价格涨跌幅 25图表 12 生活资料出厂价格涨跌幅 26图表 13 2020年规模以上工业增加值同比增长速度 27图表 14 2020年12月份规模以上工业生产主要数据 28图表 15 2020年12月钢材同比增速及日均产量 30图表 16 2020年12月水泥同比增速及日均产量 30图表 17 2020年12月十种有色金属同比增速及日均产量 31图表 18 2020年12月乙烯同比增速及日均产量 31图表 19 2020年12月汽车同比增速及日均产量 32图表 20 2020年12月轿车同比增速及日均产量 32图表 21 2020年12月发电量同比增速及日均产量 33图表 22 2020年12月原油加工量同比增速及日均加工量 33图表 23 分季度工业产能利用率 34图表 24 2020年4季度工业产能利用率 35图表 25 2019-2020年12月社会消费品零售总额分月同比增长速度 35图表 26 2020年12月份社会消费品零售总额主要数据 36图表 27 2020年固定资产投资（不含农户）同比增速 37图表 28 2020年固定资产投资（不含农户）主要数据 39图表 29 2015-2020年我国阻燃工作服行业销售收入及增长率 59图表 30 2015-2020年我国阻燃工作服行业销售收入及增长对比 59图表 31 2015-2020年我国阻燃工作服行业利润总额及增长率 59图表 32 2015-2020年我国阻燃工作服行业利润总额及增长对比 60图表 33 2015-2020年我国阻燃工作服行业产量 60图表 34 2015-2020年我国阻燃工作服行业国内需求量 61图表 35 中国2017-2019年加油站汽油产量分析 63图表 36 2018-2020年我国阻燃工作服行业不同地区销售收入占比 75图表 37 2015-2020年华东地区阻燃工作服行业销售收入及增长情况 75图表 38 2015-2020年华中地区阻燃工作服行业销售收入及增长情况 76图表 39 2015-2020年华南地区阻燃工作服行业销售收入及增长情况 78图表 40 2015-2020年华北地区阻燃工作服行业销售收入及增长情况 79图表 41 2015-2020年西北地区阻燃工作服行业销售收入及增长情况 80图表 42 2015-2020年西南地区阻燃工作服行业销售收入及增长情况 81图表 43 2015-2020年东北地区阻燃工作服行业销售收入及增长情况 82图表 44 近3年精工控股集团资产负债率变化情况 85图表 45 近3年精工控股集团产权比率变化情况 85图表 46 近3年精工控股集团固定资产周转次数情况 86图表 47 近3年精工控股集团流动资产周转次数变化情况 87图表 48 近3年精工控股集团总资产周转次数变化情况 88图表 49 近3年精工控股集团销售利润率变化情况 89图表 50 近3年威特仕焊接(深圳)有限公司资产负债率变化情况 91图表 51 近3年威特仕焊接(深圳)有限公司产权比率变化情况 92图表 52 近3年威特仕焊接(深圳)有限公司固定资产周转次数情况 93图表 53 近3年威特仕焊接(深圳)有限公司流动资产周转次数变化情况 93图表 54 近3年威特仕焊接(深圳)有限公司总资产周转次数变化情况 94图表 55 近3年威特仕焊接(深圳)有限公司销售利润率变化情况 95图表 56 近3年山西新华防护器材有限责任公司资产负债率变化情况 97图表 57 近3年山西新华防护器材有限责任公司产权比率变化情况 98图表 58 近3年山西新华防护器材有限责任公司固定资产周转次数情况 99图表 59 近3年山西新华防护器材有限责任公司流动资产周转次数变化情况 99图表 60 近3年山西新华防护器材有限责任公司总资产周转次数变化情况 100图表 61 近3年山西新华防护器材有限责任公司销售利润率变化情况 101图表 62 近3年江西长城防护装备实业有限公司资产负债率变化情况 103图表 63 近3年江西长城防护装备实业有限公司产权比率变化情况 104图表 64 近3年江西长城防护装备实业有限公司固定资产周转次数情况 105图表 65 近3年江西长城防护装备实业有限公司流动资产周转次数变化情况 105图表 66 近3年江西长城防护装备实业有限公司总资产周转次数变化情况 106图表 67 近3年江西长城防护装备实业有限公司销售利润率变化情况 107图表 68 近3年成都市情谊劳保制品有限公司资产负债率变化情况 109图表 69 近3年成都市情谊劳保制品有限公司产权比率变化情况 110图表 70 近3年成都市情谊劳保制品有限公司固定资产周转次数情况 111图表 71 近3年成都市情谊劳保制品有限公司流动资产周转次数变化情况 111图表 72 近3年成都市情谊劳保制品有限公司总资产周转次数变化情况 112图表 73 近3年成都市情谊劳保制品有限公司销售利润率变化情况 113图表 74 近3年台州市路桥区新桥劳保用品厂资产负债率变化情况 115图表 75 近3年台州市路桥区新桥劳保用品厂产权比率变化情况 116图表 76 近3年台州市路桥区新桥劳保用品厂固定资产周转次数情况 117图表 77 近3年台州市路桥区新桥劳保用品厂流动资产周转次数变化情况 117图表 78 近3年台州市路桥区新桥劳保用品厂总资产周转次数变化情况 118图表 79 近3年台州市路桥区新桥劳保用品厂销售利润率变化情况 119图表 80 近3年辽阳市丛迪服装有限公司资产负债率变化情况 121图表 81 近3年辽阳市丛迪服装有限公司产权比率变化情况 122图表 82 近3年辽阳市丛迪服装有限公司固定资产周转次数情况 123图表 83 近3年辽阳市丛迪服装有限公司流动资产周转次数变化情况 123图表 84 近3年辽阳市丛迪服装有限公司总资产周转次数变化情况 124图表 85 近3年辽阳市丛迪服装有限公司销售利润率变化情况 125图表 86 近3年上海祥健特种职业服装有限公司资产负债率变化情况 127图表 87 近3年上海祥健特种职业服装有限公司产权比率变化情况 128图表 88 近3年上海祥健特种职业服装有限公司固定资产周转次数情况 129图表 89 近3年上海祥健特种职业服装有限公司流动资产周转次数变化情况 130图表 90 近3年上海祥健特种职业服装有限公司总资产周转次数变化情况 131图表 91 近3年上海祥健特种职业服装有限公司销售利润率变化情况 132图表 92 2018-2020年我国阻燃工作服行业不同规模企业销售收入分布图 134图表 93 2018-2020我国阻燃工作服行业不同所有制企业销售收入分布图 135图表 94 2018-2020年我国阻燃工作服行业不同地区销售收入占比 135图表 95 阻燃工作服渠道策略示意图 138图表 96 国内外阻燃防护服对面料性能要求的对比 146图表 97 我国新老阻燃防护服标准对衣料性能指标的要求。 147图表 98 2020年阻燃工作服投资结构 152图表 99 2015-2020年我国阻燃工作服行业资产合计及增长对比 152图表 100 2020年我国阻燃工作服行业不同所有制企业固定资产投资增速情况 153图表 101 2020年我国阻燃工作服行业分地区固定资产投资增速情况 153图表 102 阻燃工作服项目投资注意事项图 156图表 103 阻燃工作服产业链投资示意图 167图表 104 阻燃工作服行业生产开发策略 175表格目录表格 1 2020-2027年我国阻燃工作服行业产量预测 61表格 2 2020-2027年我国阻燃工作服行业国内需求量预测 64表格 3 2018-2020年华东地区阻燃工作服行业盈利能力表 76表格 4 2018-2020年华东地区阻燃工作服行业偿债能力表 76表格 5 2018-2020年华东地区阻燃工作服行业营运能力表 76表格 6 2018-2020年华中地区阻燃工作服行业盈利能力表 77表格 7 2018-2020年华中地区阻燃工作服行业偿债能力表 77表格 8 2018-2020年华中地区阻燃工作服行业营运能力表 77表格 9 2018-2020年华南地区阻燃工作服行业盈利能力表 78表格 10 2018-2020年华南地区阻燃工作服行业偿债能力表 78表格 11 2018-2020年华南地区阻燃工作服行业营运能力表 78表格 12 2018-2020年华北地区阻燃工作服行业盈利能力表 79表格 13 2018-2020年华北地区阻燃工作服行业偿债能力表 79表格 14 2018-2020年华北地区阻燃工作服行业营运能力表 80表格 15 2018-2020年西北地区阻燃工作服行业盈利能力表 80表格 16 2018-2020年西北地区阻燃工作服行业偿债能力表 80表格 17 2018-2020年西北地区阻燃工作服行业营运能力表 81表格 18 2018-2020年西南地区阻燃工作服行业盈利能力表 81表格 19 2018-2020年西南地区阻燃工作服行业偿债能力表 81表格 20 2018-2020年西南地区阻燃工作服行业营运能力表 82表格 21 2018-2020年东北地区阻燃工作服行业盈利能力表 82表格 22 2018-2020年东北地区阻燃工作服行业偿债能力表 83表格 23 2018-2020年东北地区阻燃工作服行业营运能力表 83表格 24 近4年精工控股集团资产负债率变化情况 84表格 25 近4年精工控股集团产权比率变化情况 85表格 26 近4年精工控股集团固定资产周转次数情况 86表格 27 近4年精工控股集团流动资产周转次数变化情况 87表格 28 近4年精工控股集团总资产周转次数变化情况 88表格 29 近4年精工控股集团销售利润率变化情况 89表格 30 近4年威特仕焊接(深圳)有限公司资产负债率变化情况 91表格 31 近4年威特仕焊接(深圳)有限公司产权比率变化情况 92表格 32 近4年威特仕焊接(深圳)有限公司固定资产周转次数情况 92表格 33 近4年威特仕焊接(深圳)有限公司流动资产周转次数变化情况 93表格 34 近4年威特仕焊接(深圳)有限公司总资产周转次数变化情况 94表格 35 近4年威特仕焊接(深圳)有限公司销售利润率变化情况 95表格 36 近4年山西新华防护器材有限责任公司资产负债率变化情况 97表格 37 近4年山西新华防护器材有限责任公司产权比率变化情况 98表格 38 近4年山西新华防护器材有限责任公司固定资产周转次数情况 98表格 39 近4年山西新华防护器材有限责任公司流动资产周转次数变化情况 99表格 40 近4年山西新华防护器材有限责任公司总资产周转次数变化情况 100表格 41 近4年山西新华防护器材有限责任公司销售利润率变化情况 101表格 42 近4年江西长城防护装备实业有限公司资产负债率变化情况 103表格 43 近4年江西长城防护装备实业有限公司产权比率变化情况 104表格 44 近4年江西长城防护装备实业有限公司固定资产周转次数情况 104表格 45 近4年江西长城防护装备实业有限公司流动资产周转次数变化情况 105表格 46 近4年江西长城防护装备实业有限公司总资产周转次数变化情况 106表格 47 近4年江西长城防护装备实业有限公司销售利润率变化情况 107表格 48 近4年成都市情谊劳保制品有限公司资产负债率变化情况 109表格 49 近4年成都市情谊劳保制品有限公司产权比率变化情况 109表格 50 近4年成都市情谊劳保制品有限公司固定资产周转次数情况 110表格 51 近4年成都市情谊劳保制品有限公司流动资产周转次数变化情况 111表格 52 近4年成都市情谊劳保制品有限公司总资产周转次数变化情况 112表格 53 近4年成都市情谊劳保制品有限公司销售利润率变化情况 113表格 54 近4年台州市路桥区新桥劳保用品厂资产负债率变化情况 115表格 55 近4年台州市路桥区新桥劳保用品厂产权比率变化情况 115表格 56 近4年台州市路桥区新桥劳保用品厂固定资产周转次数情况 116表格 57 近4年台州市路桥区新桥劳保用品厂流动资产周转次数变化情况 117表格 58 近4年台州市路桥区新桥劳保用品厂总资产周转次数变化情况 118表格 59 近4年台州市路桥区新桥劳保用品厂销售利润率变化情况 119表格 60 近4年辽阳市丛迪服装有限公司资产负债率变化情况 121表格 61 近4年辽阳市丛迪服装有限公司产权比率变化情况 122表格 62 近4年辽阳市丛迪服装有限公司固定资产周转次数情况 122表格 63 近4年辽阳市丛迪服装有限公司流动资产周转次数变化情况 123表格 64 近4年辽阳市丛迪服装有限公司总资产周转次数变化情况 124表格 65 近4年辽阳市丛迪服装有限公司销售利润率变化情况 125表格 66 近4年上海祥健特种职业服装有限公司资产负债率变化情况 127表格 67 近4年上海祥健特种职业服装有限公司产权比率变化情况 128表格 68 近4年上海祥健特种职业服装有限公司固定资产周转次数情况 129表格 69 近4年上海祥健特种职业服装有限公司流动资产周转次数变化情况 130表格 70 近4年上海祥健特种职业服装有限公司总资产周转次数变化情况 131表格 71 近4年上海祥健特种职业服装有限公司销售利润率变化情况 132 市场需求行业的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场行业消费规模及同比增速的分析，判断行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。4、用户研究：通过产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于厂商把握各类用户群体产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。竞争格局本报告基于波特五力模型，从行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析行业竞争格局。同时，通过行业现有竞争者的调研，给出行业的企业市场份额指标，以此判断行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断行业未来竞争格局的变化趋势。标杆企业对标杆企业的研究一直是博研咨询研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。投资机会本报告行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

过大年，穿新衣。一身新衣是中国人迎接春节的传统习俗，寓意着万象更新、迎祥纳福的美好愿望。而购置新衣服是许多消费者年货清单里必不可少的一项。2021年春节前，服装市场抓住时机，提前备足商品，通过提高品质、优化价格、私人订制等来满足不同消费者的需求。数据显示，2021年春节黄金周，中国重点监测企业服装销售同比增长207.1%，仅次于珠宝首饰(160.8%)。随着居民消费水平的提升和服装电商的不断优化，预计未来服装电商的市场规模将进一步扩大。iiMedia Research(艾媒咨询)调研数据显示，目前六成中国消费者网购服装时最看重质量和款式，未来中国消费者对于高品质服装的网购需求将更强。了解更多相关数据，可搜索“艾媒数据中心”直接查看。

为贯彻落实省委关于开展“再学习、再调研、再落实”活动的通知要求，积极服务“大市场、大质量、大监管”，推动中心“十四五”事业发展开好局、起好步，2月24日至26日，福建省纤维检验中心主任潘行星、副主任林登光带领中心技术工作人员赴泉州安踏(中国)有限公司、利郎(中国)有限公司、福建柒牌时装科技股份有限公司、九牧王股份有限公司、特步(中国)有限公司、匹克（中国）有限公司等省内主要品牌服装企业走访调研。调研组参观了各企业实验室，倾听关于实验室建设的定位及发展规划，并与企业负责人面对面就科研建设、功能性标准进行深入座谈交流，了解行业最新产品研发动态，详细听取企业对于省纤检中心工作开展的意见和建议，为中心标准引领等工作定方向、明目标、带队伍充分搜集信息。同时，中心也针对纺织服装企业业务发展给出指导性意见，特别在企业自身供应链管理提升、技术创新、合作共赢上提出了建设性、可行性措施，引导企业树牢质量立身意识，以质量提升促高质量发展。征程正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。本轮走访调研是省纤检中心深入贯彻落实党的十九届五中全会及省委十届十一次全会精神，为“十四五”福建纤检事业发展谋思路、打基础的重要举措，也是持续强化纺织服装产业技术服务创新能力和水平、激发中心事业发展活力、寻求更大突破的一次主动实践。省纤检中心将充分发挥国家中心的引领带动作用, 在“十四五” 期间抓住机遇、拥抱改革、积极拓展业务领域，集中精力做到智慧纤行，做好智慧纤检，为全方位推动高质量发展超越作出新贡献。【来源：福建省市监局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

1. DTC 模式分析 DTC 为 Direct to Consumer 的缩写，意为直接面向消费者。 狭义来讲 DTC 指品牌销售渠道的直营化，主要包括两方面，一方面是线下直营终端门店的加速布局，另一方面包括电商渠道运营的深入与拓展。 广义来讲 DTC 的含义还包括由于实现渠道直营化带来的一系列后续影响，例如利用直营渠道获取的消费者数据进行产品设计与营销，为满足迅速变化的市场需求进行的柔性供应链变革等。传统的加盟分销模式难以适应新时代下市场竞争与拓展需求，DTC 模式直接面向消费者推动精细化运营与管理，夺取存量市场竞争优势，同时面对消费升级下消费习惯和行为的改变，DTC 模式更具有接近消费者数据的优势。在市场拓展早期，受益于资金、精力、人力等多种因素的制约，品牌商往往通过发 展代理商或者加盟商的方式来拓展市场，尤其是在一些低线城市。在这样一种模式下，品牌商将产品卖给分销商后便不再负责终端销售，优质的加盟商通过多种有效 的终端销售策略，将产品快速的推向市场。当细分领域市场竞争日趋饱和，传统的 “野蛮跑马圈地式扩张”效率降低。消费者可供选择的品牌与商品越来越多，市场竞争势必会上升到品牌文化与理念的竞争、产品质量与设计的竞争、营销方式与思路的竞争，更符合消费者需求、贴合消费者购物理念的公司将会脱颖而出。 居民收入增加背景下，消费升级现象突出，映射在零售行业，入驻购物中心开始高质量大店成重点，然优质的背后必然需要高成本的投入，加盟商难以负担。2010 年我国生活水平在宽裕小康及以上（家庭可支配收入在 13.8 万以上）的城市人口共计 53 万人，占比 8%，2018 年这一数字大幅增长，共计 400 万人占比 49%。生活更加殷实后，居民面对消费的态度和行为也在转变，尤其是在一二线城市，原先热闹的街铺店逐渐被集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的购物中心替代，品牌商纷纷发力这一市场，然而相对街铺，抢手的购物中心商铺租金更高并且存在商场分成费用，只有资金实力充足的大品牌才有实力入驻，DTC 模式成为重要选择。通过将安踏集团和李宁的门店数量增减变动同营收增速对比可以发现，2014 年之前，门店数量变动同营收增减有着较为明显正相关性，因此我们判断，渠道的快速扩张对营收起到了正向的刺激作用。2014 年之后，相关性有所减弱，安踏集团 2016-2018 年门店数量变动同 2010-2012 年大体相仿，收入增速却更高；李宁 2016 年以后门店数量变动并不大，维持在 100-200 家左右，但是营收却呈现高速增长，2019 年 同比增速高达 32%，门店数量仅增加了 105 家。2. DTC 与市场竞争：存量市场竞争中的必然选择 2.1 产品&品牌端：获取第一手数据，品牌运作与产品经营有的放矢 深入的消费洞察使得产品设计与营销策略贴合市场需求，带动产品销量持续走高。基于终端门店和线上旗舰店，品牌商直接与消费市场进行对接，通过销售数据实时观测市场 流行趋势变革，典型如 2017 年以来国潮风的兴起。据艾媒咨询调查数据，近 40%网民 表示“所有品类都乐意优先购买新国牌”，另外近 40%网民表示“在大部分品类上愿意购买新国牌”。反映到服装行业，各服饰品牌纷纷在产品中添加中国元素，或者直接同一 些民族属性较强的 IP 进行联名，例如安踏作为冬奥会的官方合作伙伴，于 2020 年初推出冬奥特许商品“故宫特别款”“霸道”系列休闲鞋，7 月发布“国旗款”运动服装。特步和“少林寺”进行跨界合作，推出“特步×少林”系列服装。同时，我国幅员辽阔人口众多，不同级别城市对于品牌和产品的需求存在较大差异性，于品牌而已，既要通过差异化的产品布局满足消费者的不同需求，同时又要保持品牌形象和定价体系的统一，传统的加盟商往往代理有多个品牌，因此在实施效率商要远低于 DTC 模式。与消费者进行互动从而构造私域流量池，降低获客成本。获客成本指为保持公司在各电商平台开设的旗舰店和专卖店的曝光率所需要支出的费用，随着“引流-销售”这一营销模式日趋成熟，各龙头 B2C 平台竞争逐渐加剧，因此获客成本不断增加。为了保持合理的利润率，品牌商势必需要选择更高效的引流方式。在 DTC 模式下，品牌商有机会以较低成本获取消费者的信息，建立直接联系，例如线下门店可以通过扫码加入微信群的方式将用户汇集在一起，形成私域流量，后续经由在微信中发布营销信息、解答用户问题等方式维护巩固联系纽带，培养用户口碑。相比公域流量，私域流量忠诚度更高，与品牌联系更紧密，从而容易产生复购，并且人口相传的营销效应在私域流量上体现的也更为明显。终端门店销售数据与库存数据的的及时反馈同公司层面库存管理系统结合，提升库存管理效率。在传统的分销模式下，终端门店销售数据和渠道库存数据属于经销商私有信息，品牌商难以将其接入公司层面的库存管理系统，市场供求匹配程度只能通过滞后的订货会进行判断，进而使公司的库存管理处于被动状态。为了解决信息滞后问题和提升库存管理效率，各品牌纷纷选择增加订货会频率和次数，减少单次订货会的数量，主动降低渠道库存压力。而随着 DTC 模式的普及和深入拓展，各渠道的销量和库存得以打通，统一汇集于公司层面的库存管理系统，为公司进一步提升优化库存管控提供便利性。2.2 渠道端：对终端实施直接控制，经营效率大幅提升 强管控下利于统一终端门店形象，一方面直接提升消费者购物体验，另一方面传递品牌文化与产品设计语言。线下门店的升级需要投入大量的资金与人力成本，加盟商由于缺乏足够的动力，并不会主动配合公司，因此就有可能会在局部地区出现门店形象差异的现象。森马品牌在逐步进行十二代门店的形象升级工作，目前参与的门店多数为直营店，加盟店仍在协商中。特步品牌长期实现批发模式，然而 2014 年开始进行变革，在保持批发模式的前提下，逐步缩窄渠道管理层级，同时在总部设臵超 1000 人的专业零售管理团队对店铺的位臵、形象、产品陈列、价格及折扣、店铺订货、店员培训等进行指导。 目前，特步主品牌 90%的零售店已经改装为国际化风格布局，升级后的店铺平均面积超 100 平方米，产品范围覆盖全面，连带率得到极大提升。打通线上线下零售体系，提升零售效率。2020 年疫情爆发催生多种电商平台，电商销售以独有的便捷性在各品牌商收入占比不断提升，伴随着互联网发展的必将成为公司未来主要的销售渠道。相比之下，线下门店的经营状况似乎相对较差，然而线下门店也有其独特的优势，例如可以提供真实可触的购物体验、享受更加优质的用户服务，因此线上线下的整合发挥各自的优势必将是各公司未来发展的重点，线上下单线下取货/发货，线下下单线上发货等是品牌和消费者共同追求的目标，而 DTC 模式带来的直接控制为这一目标实现提供了必要条件。 2.3 典型案例之 NIKE：DTC 模式持续推进成果显著，大中华区领衔 2014 年 Nike 开始着力发展 DTC 业务，近年来业务不断推进。2012 年 NIKE DTC 业务占比仅为 16%，2020 提升到 35%，年复合增长率达到 17%。在 NIKE 的所有销售市场中，大中华区 DTC 业务增速最快，2012-2020 年复合增长率为 33%，远高于公司层面增速，目前大中华区 DTC 业务占比为 43%。Nike DTC 业务主要包括销售渠道和消费者 互动两个部分。销售渠道分线下的直营零售店，线上的 Nike.com 官网、Nike App，SNKRS、 各电商平台的 Nike 旗舰店以及微信 Nike 小程序；消费者互动是则以一系列 App（Nike Training、Nike Run Club 为主的 Nike+生态。通过 Nike+与消费者进行沟通，线上电子商务成渠道主要发力点。2006 年 Nike 与 Apple 合作推出 Nike+Ipod 运动套件，迈出品牌在数字运动领域与消费者互动的第一步，之后又陆续推出 Nike Training Club 和 Nike Run Club 运动辅助工具进一步强化和用户之间的联系。2015 年 Nike 发布 SNKRS App，顾客可以通过该应用程序及时获得最新产品的发售信息，并且快速购买。2019 年 11 月，针对中国市场的 Nike App 中文版正式上线，应用作为 Nike.com 的移动版本，顺应了移动电商的新业态，为消费者提供更优质的购物体验。2013 年 Nike 电商业务占 DTC 业务比重为 13%，2020 年提升至 44%，增速迅猛。线下建设新概念零售店，同时与电商结合，打造无缝连接的零售体验。2020 年 7 月 10 日，全球首家 Nike Rise 零售概念店——耐克广州品牌体验店正式开业，店内拥有线上线下无缝连接的服务，消费者可以在店内体验到耐克为本地会员带来的全方位且高度互动的数字化体验，例如打开 Nike App 即可体验“Nike 快速试穿”、“Nike 为你尺码”、 “Nike 同城会员体验”等服务。Nike Rise 是 Nike 在常规品牌专卖店之外推出的第四类零售概念店，其他三类包括：在上海和纽约等关键城市推出的大型概念旗舰店“House of Innovation”、在美国推出的小型社区概念店“Nike Live”、折扣概念店“Nike Factory”。3. DTC 运营下的公司财务报表变化 3.1 长期静态：品牌商运营效率提升，制造商迎接挑战 根据前文所述，我们认为服饰行业目前已经从过往的渠道扩张阶段进入比拼内功的竞争阶段，而这个过程中，DTC 的运营模式发挥着重要的作用。我们通过结合合理假设下的模拟分析及实例分析认为：1）DTC 模式下，对品牌商而言，能够获取原经销商所占的毛利润，与此同时承担更多的终端费用，经营利润率与加盟模式下的差异取决于经营效率；2）表面上看，品牌公司报表层面周转放缓，但是长期来看，随着运营效率的提升，有利于整体产业链的健康发展。考虑数据的可获得性，我们以耐克为例，对服装产业链的价值进行分析。在加盟模式运营下，一双 5-6 倍加价倍率的运动鞋为例，超过 60%的毛利润、30%的经营利润由分销商、加盟商占据，品牌商在价值链中占据 30%左右毛利额及 50%以上的经营利润。在进行 DTC 的转型后，品牌商的财务报表的直观表现在于收入、毛利额、经营利润的增厚，净利率的表现相较于加盟模式的差别因运营效率而异。 收入及毛利层面：DTC 后，品牌商收入体量上升同时毛利率水平有所上升、波动加大。由于品牌商直接面对终端消费者，收入体量得到增厚。由于批发销售折扣的存在，使得加盟模式下品牌商毛利率明显低于直营模式，品牌商毛利水平也未必高于分销商。因此 DTC 模式的拓展，会对公司毛利率起到改善作用，另一方面，直营渠道的毛利率水平波动会相对较高，加盟模式下品牌商毛利率主要由产品加价倍率及加盟商拿货折扣决定，相对稳定；直营模式下品牌商毛利率还受到终端销售折扣影响，波动相对较大。经营利润层面：然而短期来看，净利率可能会有所成承压。直营店铺的日常开销将会增加公司的运营成本，销售费用和管理费用将会有所上升，共同作用下，净利率短期可能会有所下降，长期来看随着规模效应的显著，我们判断费用率将趋于稳定，伴随毛利率的稳定提升，净利率也将增加。我们对比服饰公司的费用率，直营占比较大公司整体费用率相对较高。存货周转层面：不同商业模式下的品牌服饰周转天数不可直接对比。存货周转速度越快，存货对运营资金的占用水平越低，转换为现金、应收账款等的速度越快，而存货周转速度较慢则会影响变现能力。但是不同商业模式下的品牌服饰周转速度不可直接对比，加盟为主和直营为主的品牌服饰公司周转速度有所差异。我们经过对历史数据整理发现加盟为主品牌商存货周转天数平均低于直营为主公司 50 天左右。 周转天数差异源自报表端存货数量含义不同。直营模式下，公司报表库存既包括公司仓库层面的库存，还包括直营门店内的渠道库存，而加盟模式下，公司产品销售给加盟商的同时即算作销售实现不再计入报表端，相较于加盟模式为主公司，直营模式为主的公司报表端更能够完整的反映公司的库存情况。 但是相较于加盟模式，直营业务由于品牌商报表层面所含存货 DTC 带来整体库存可视化程度提升。正如前文所述，DTC 模式减少了终端层级，将渠道库存收归公司，同时对于终端的直接控制为公司整合销售系统和库存系统提供便利，整体产销数据得到准确观测和分析。基于此，公司可以采取多种有效的营销措施和门店运营管理措施，提升运营效率。对于供应商而言，不可否认的是在品牌服饰产业链中，品牌商占据了更加强势的地位，随着 DTC 管理模式的升入，品牌商更加直接的接触消费者，进而终端产品需求的变化对于供应商的要求是在提升的。根据我们观察，多数品牌商都在对自己的供应链进行整合，耐克、阿迪等国际品牌供应商数量过去几年中持续减少，落后的供应商逐步被淘汰。为了迎合时尚消费的多样变化，打造柔性供应链成为品牌商在市场中提升竞争力的重要手段。柔性供应链也从最初的由终端数据反馈到产品设计端，转化为设计生产销售环节均以消费者为中心。品牌商对于产品制造的需求已逐渐从低成本过度到要求高质、高效、稳定的多元化需求，优质龙头优势明显。3.2 短期动态：DTC 转型过程中，短期净利率承压，后续释放增长活力由加盟模式向 DTC 转型的过程中，经过 1）回收原有加盟商门店库存；2）整理人力资源；3）解决门店租约等问题转为直营门店，因此短期对冲收入的同时会带来一定的费用，使得当期公司净利率受到一定影响。但是在 DTC 的管理过程中，运营效率的提升能够赋予门店增长动力，使得产业链能够更好的运转。我们以安踏集团为案例，对 DTC 转型带来的短期变化进行分析。国内运动鞋服龙头公司安踏于 2020 年下半年启动“数字化转型战略”。该战略将安踏品牌由“批发分销的零售模式”向“直面消费者的直营零售模式”转型，力图实现“一个中心三个重塑”，即以消费者为中心和重塑人、货、场。 DTC 零售模式转型是安踏继 2010—2011 年由“品牌批发”向“品牌零售”转型 10 年之后的再次升级。转型门店选择：1）原先经销商经营不善的市场，或增长乏力的市场，便于库存消化及后续增长；2）一二线城市门店，在这些市场品牌商相较于加盟商更有能力拓展购物中心门店，进行渠道业态的革新的同时，利用“国旗款”在内的中高端产品打开一二线城市市场。 根据公司披露，第一阶段转型在广东、上海、长沙、成都、重庆等 11 个区域进行实施，该阶段涉及门店数量约 3500 家，占全国安踏品牌店总数超过 30%。初步的门店转型预计耗费 6-9 个月时间完成（至 2021 年 H1），3500 家门店中 60%转为品牌直营（原来为一级分销商掌握的门店），剩余 40%门店仍由加盟商按照安踏品牌运营标准营运，转型节奏顺利。根据公司 2020H1 公开业绩交流会披露及我们的测算，2020 年 DTC 转型过程中，公司将耗资 15 亿左右回收加盟商库存对冲收入，同时 5 亿左右费用支出来进行必要的门店调整、包括店铺转让及原门店店员的合同处理等。考虑回收后的门店在 Q4 能够形成一定的销售，并且增加毛利润一定程度上与费用支出相抵，我们测算最终对集团业绩层面带来 2 亿左右的负面影响。 2021 年收入贡献将会转正，长期来看有望实现线下直营+加盟，线上业务同步发展的态势。根据公司计划，未来五年安踏品牌线上业务占比将达到 40%，DTC 业务整体（包括电商业务）占比达到 60%左右，长期来看安踏品牌的渠道运营模式将是“直营+电商+少量精选优质经销商”，实现线上线下统一管理。根据我们的测算，到 2025 年安踏品牌的流水有望达到 450 亿左右，收入规模接近 300 亿。受限于转换后的门店短期较低的零售利润率，安踏品牌利润端增速表现将弱于收入端。对安踏财务报表利润端的动态变化测算：参考行业内已上市的运动鞋服零售商数据，渠道商净利率水平为中到高个位数，安踏收回的门店的净利率水平低于自身平均水平，我们预计为低个位数，DTC 后该部分业务的经营利润率水平约为 16%-18% （VS 加盟模式下 27%），考虑直营业务比例后我们认为安踏品牌整体的经营利润率水平会从原先的 25%-30%下降至 20%-25%。 长期随着 DTC 业务整合完成，经营效率提升有望带来零售端营业利润率提升。安踏集团过往在对 FILA 的直营门店运营过程从 2009 到 2014 年实现了 FILA 品牌从亏损到快速增长，经营利润率由负提升到 25%左右，到 2019 年贡献了安踏集团 45% 以上的营业利润。在这个过程中公司逐步发展成为平台型公司，积累的直营运营经验可复制在安踏品牌上。 我们在静态条件下对比 2025 年安踏品牌全加盟模式及线下直营门店占比 25%左右模式下的收入和营业利润情况，DTC 转型成熟后增厚安踏品牌收入/营业利润分别为 15%/5%左右（假设加盟模式下营业利润率为 27%，直营模式下营业利润率为 25%）。 4. 报告结论经分析我们认为，传统的加盟分销模式难以适应新时代下市场竞争与拓展需求，DTC 模式直接面向消费者推动精细化运营与管理，夺取存量市场竞争优势，同时面对消费升级下消费习惯和行为的改变，DTC 模式更具有难以匹敌的优势。诚然，DTC 的转型能够给品牌商带来新的长期增长动力，但是我们应该指出的是，我们对于 DTC 的理解并不应该局限于门店的直营化管理，而更多的是通过缩短和消费者之间的距离，实现产品和消费者需求的契合、物流调配效率的提升，进而达到构建核心竞争力的目的。 在标的的选择上我们认为具备强零售管理能力的品牌商、龙头制造商长期竞争力明显。风险提示 新冠疫情影响超预期。新冠疫情对于行业终端销售有较大影响，倘若其持续时间及影响超过预期，会给业内公司经营带来一定风险。 终端消费低迷风险。消费疲软恐致品牌服饰公司销售情况低于预期，造成公司营业收入及利润增速不及预期。 各公司门店扩张不及预期，新业务开展不顺利等。在消费疲软的情况下，各公司的门店扩张会相对谨慎，新品牌的开展也会受到影响。感谢您的关注，了解每日最新行业研究报告！———————————————————报告内容属于原作者，仅供学习！作者：国盛证券 鞠兴海 杨莹更多最新行业研报来自：【远瞻智库官网】

2020年下半年服装零售业消费快速增长，服装走进了直播间玩起了服装直播，这种具有时效性、话题性和直观的视觉感受为这个行业带来大量的流量红利。中国统计局数据显示，2018至2020年11月，中国服饰行业零售总额成下降趋势，整个服装行业疫后经济复苏在2020下半年，主要通过直播行业带动服装行业的经济增长，据知瓜数据显示，2020年淘宝直播服装行业商品数超1800万，占比为35.09%，全年入驻淘宝直播的主播超2万人，时髦穿搭行业作为服装行业的主力军，在所有行业主播占比11.75%。时髦穿搭行业的超头部主播依旧主要由薇娅、雪梨、陈洁KIKI、烈儿宝贝等撑起一片天，除此之外，腰部、足部主播数量最集中，在服装行业中起到重要的推动作用。除了淘宝主播助力实现增长之外，真正贡献GDP的消费年龄主要集中在18-24岁之间，以及三线以下城市用户，占比超40%。据知瓜数据统计显示，时髦穿搭行业每日直播场次和每日被观看次数最多，导致其直接的因素有一：薇娅、雪梨、陈洁、烈儿、胡可、叶一茜等主播比重大，观看数和中尾部主播拉开差距，二：服装线下零售转移线上直播，导致时髦穿搭行业主播扎堆，三：大部分主播以直播服装为主，其他产品为辅，成为亮点博眼球。其中作为服装行业网红主播的薇娅、陈洁、烈儿宝贝、陈洁kiki等早期在淘宝直播持之以恒为自营品牌直播，如今在金字塔顶端作为带货达人为各个行业、各个品牌做直播带货。他们各自的女装品牌依旧在女性消费者占领一定的地位。据知瓜数据统计显示，雪梨、烈儿宝贝、陈洁KIKI所在的钱夫人、烈儿亲亲、K SOEUR三个品牌女性消费占比最大的是烈儿亲亲，其次是K SOEUR，很大一部分原因是他们的品牌曝光度高，且自身作为主播影响力大，目标群体以85后为主，这部分消费人群经济独立、自由，容易促进商品转化，因此，近3个月销量都超过了钱夫人品牌。钱夫人在消费年龄层面上，更偏年轻化，以95后女性为消费目标。除此之外，近3个月女装TOP10品牌中，伊芙丽、妖精的口袋以及韩都衣舍成为了最受欢迎的女装品牌。时尚潮流女装品牌与少淑装占领了半壁江山妖精的口袋和韩都衣舍作为00年代成立以电商销售为主的品牌，如今依然和一切电商相关的方式共同进步。虽然两个品牌在风格上截然不同，但是“从小”一起从起跑线赛跑，都截获了许多“迷妹”。2020年，韩都衣舍作为天猫女装类目粉丝数量第一的品牌，与其直播布局和营销策略有很大的关系。据知瓜数据显示，近3个月韩都衣舍在淘宝直播关联主播数、直播数均低于妖精的口袋，销量也相对落后。淘宝直播作为其中一种营销方式，但并不是韩都衣舍的重心。韩都衣舍为何如此深入消费者？韩都衣舍主打韩系服饰，在明星代言阵容上超越了同类型竞品，合作的韩国明星有全智贤、朴信惠、李知恩等，中国当红男团组合“时代少年团”为品牌代言，不管是中国明星还是韩国明星都具有很强的话题性和流量。而妖精的口袋除了淘宝直播布局之外，重心置于商品的IP联名和跨界合作。2020年妖精的口袋一口气拿下了5个超级IP，21色联名T，开卖4小时售罄10万件，半个月销量突破100万，穿透出圈到每一个消费者。妖精的口袋和韩都衣舍都在凭借自己的特色各自圈粉，面面俱到的营销方式是品牌的共性。受2020年疫情影响，很多线下女装经济收到严重影响，服装行业不得不通过直播行业实现线上线下业绩增长。作为中国时尚女装品牌代表，伊芙丽从传统零售到现在以消费者需求为核心，一直在紧跟潮流趋势。据知瓜数据显示，伊芙丽位居TOP6，淘宝直播布局和投放力度相对都处于领先状态。其中，作为和伊芙丽“年纪”相仿的女装品牌Five plus，不管在投放力度、淘宝直播战略布局、形象代言人与伊芙丽相比有很大的提升空间。男装高端市场被国际品牌占领，国内市场竞争激烈据知瓜数据统计显示，男装类品牌TOP10中，国民男装品牌海澜之家与欧式风格男装杰克琼斯皆在榜中。两个品牌在主播数、直播间、商品数对比上，海澜之家的投放力度更胜一筹，但是近3个月杰克琼斯的销量超过海澜之家，即使作为国外品牌，杰克琼斯进入中国市场较早，早已经渗透中国男士消费者内心，目标群体与海澜之家相比，杰克琼斯主要捕获追求个性和品味的18-30岁的男性。杰克琼斯与海澜之家相比，近3个月杰克琼斯在超头部主播布局稍微领先，超头部主播包含薇娅、李佳琦、雪梨、叶一茜，光从超头部主播阵容和数量来看，销量拉开差距的首要原因在于超头部主播的粉丝基础和高转化率。而海澜之家的目标群体为25-45周岁男性，这个年龄层级的男士大多观看汽车、3C数码等为主的直播，服装的购买力相对会弱，因此，与杰克琼斯相比，海澜之家在淘宝直播的商品转化相对较低。海澜之家也许意识到品牌目标群体与偏年轻化品牌相较之下道阻且长，2020年10月海澜之家官宣在形象代言上，选择大部分目标群体的国民偶像周杰伦进行代言扩大品牌影响力，这一营销策略将会帮助海澜之家吸引更多圈层。随着Z世代的出现，男性为主在服装消费上展现独特风格，他们不仅深受潮流偶像的影响，还通过电视节目传播潮流价值的熏陶，找到合适自己潮流风格，潮牌也成为了当下Z世代追求的风格。特别是Champion 和Dicikes为代表潮流品牌，进入中国市场斩获了95后为主的消费者，到现在，潮牌的意义已经不再是一件衣服，它更多地代表了一种特有的潮流文化，Champion和Dicikes都完美的把潮流服饰风格和自己独具代表性完美的融合，让其契合了千禧一代的消费者对于品牌价值的追求。在2020年爆红的一众新消费品牌中，以Ubras、蕉内、内外为代表的新内衣品牌成为了焦点。整个女性内衣市场的审美逐渐多元化Z世代年轻人们对于内衣的要求有了与时俱进的变化，他们更崇尚“毫无束缚的自由”。这就给了“无钢圈内衣”崛起提供了无限可能性。据“艾媒咨询”2019年发布的《2019-2021年全球内衣产业运行状况与中国内衣市场监测大数据报告》显示，近十年，适于穿戴内衣的女性（15—64岁）人口不断增长，目前稳定在4.5-4.6亿人左右，这为内衣市场奠定了良好的人口基础。和其他在2020年走红的新品牌一样，新内衣品牌同样赶上了“直播+种草“的风口。但在具体宣传下，并不是每个品牌都有明显的效果，例如：从内外形象代言人王菲和ubars 代言人欧阳娜娜相较之下，ubras代言人的声量带来更多效应，也因此拿下了2020年天猫双十一内衣品类的冠军。从内衣品类淘宝直播总体布局来看，ubras、内外、蕉内这些内衣新品牌在国内市场不断新品迭代，并且品牌加强宣传力度和口碑升级，在2020年强势突围。小结：1.互联网零售一直保持着强劲的增长，成为中国服装市场增长最快的零售渠道，整个服装行业品牌持续扩张，产品线多样化抢占更大市场份额，同时提升品牌价值。2.本土服装品牌不断提升品牌形象，扩大国内外市场，外国服装品牌在国内寻找机遇。3.总体来看，淘宝直播起步较早，基于淘宝自身的基础设施建设以及大量商家资源与供应链资源，目前是服装行业发展的重要战场。

图片来源@视觉中国文 | 琥珀消研社，作者 | XL一切要从一个排行榜说起。前段时间，欧睿数据发布了2020年中国服装市场前十品牌。优衣库以1.6%的市占率位居第一，没太大意外。然而紧随其后的竟然是“土味”标签根深蒂固、在很多人概念里疑似倒闭了的森马，令网友大跌眼镜：“以为森马不行了，原来它这么行！”剥离亏损业务这个“顽强”的国产品牌，近日通过一出“先抑后扬”成功吸引了市场注意，颇为值得重新一探究竟。先是4月12日森马发布了2020年财报，数据不甚乐观，数据显示2020年森马实现营业收入152.05亿元，同比下滑21.37%，净利润为8.06亿元，同比大幅下滑48%。接着4月14日晚间森马发布业绩预告，数据又好得不像话：预计2021年第一季度归属于上市公司股东的净利润达3.20亿元~3.80亿元，同比增长1730.40%~2073.60%；基本每股收益盈利0.12元~0.14元。并且解释称，数据有这么个变动主要是因为去一季度业绩受疫情影响，基数较低，而我们今年一季度公司业务就恢复增长了。看那增长数字，这样乐观的预期，怕不是恢复增长那么简单。去年疫情期间森马服饰的确是举步维艰。整个2020年，森马关闭共计2796家门店，数量十分夸张，其中包括760家直营门店、1762家加盟店、以及274家联营店。从温州走出的休闲服饰“双子星”，一个是美特斯邦威，还有一个就是森马，这对难兄难弟在在ZARA、GAP等国外快时尚品牌进驻之后迅速成为了被市场抛弃的“土味”。美邦后面推出过“有范”，企图构建自有零售生态，也没能避免陷入经营困局。在自救这个问题，森马的情况显然更好，这在很大程度上是因为它拥有童装品牌巴拉巴拉这个“现金奶牛”。很多人对森马的印象还停留在“穿森马就是森马”的非主流广告语，觉得森马就是家卖过时衣服的。但实际上童装业务已在森马成为中流砥柱，儿童服饰的销售占比由2017年的52.56%增加至2020年的66.64%，销售额由2017年的63.22亿元增长至2020年的101.32亿。“琥珀消研社”看到年报称，2020年巴拉巴拉品牌的市场占有率在国内童装市场位居第一。也就是说森马事实上已经是一家童装公司，并且是全球最大的童装公司。在这一转型过程中比较标志性的一件事情，就是森马对Kidiliz的剥离。2018年10月，森马宣布收购法国高端童装企业Kidiliz，将其视为进军国际市场的战略布局之一，一度寄予厚望。但收购后的两年时间里，欧洲经济持续不景气、疫情爆发之后经营风险又进一步放大，Kidiliz亏损数额不减反增。为及时止损，森马只得选择抛售这一烫手山芋。“琥珀消研社”认为，这宣告着森马童装出海折戟，也开启了森马服饰海外业务的重大调整。剥离Kidiliz后，巴拉巴拉的海外拓展被森马推到前端。2020年7月，巴拉巴拉受邀首次参与在胡志明市举行的越南儿童时装周。同年11月，巴拉巴拉品牌首店在越南首都河内永旺购物中心盛大开业，同年12月，又分别在河内Savico Megamall、海防永旺购物中心开出两家第七代形象店。除去童装品牌，2020年9月，森马服饰宣布收购Jason Wu美国母公司11%股权，双方成立合资公司拓展中国市场。如果说割掉Kidiliz、调整海外布局是森马的“除旧”，那么如今森马更能吸引资本市场的，在于它的“布新”。启动品牌焕新在大家熟知的休闲服装产品线，过去一年，森马通过市场调研对消费人群进行画像，最后把受众定位聚焦在95后新青年，并把品牌核心价值定位为“工作玩乐/Work to Play”——既满足新青年的工作场景需求、也满足工作结束后休闲娱乐的场景着装需求。这一基础上，森马换了许多花样、不遗余力地去年轻人的圈子里刷存在感。“琥珀消研社”看到，2020年7月，森马跟知名电竞俱乐部FPX开展合作，推出了联名服饰系列“森马说行·火钳留名”。还与队内坐拥千万粉丝的Doinb深度合作，推出一系列出圈的短视频和直播活动。12月，森马以“撕破2020，至燃2021”为主题，联手人气rapper姜云升带来品牌歌曲《火钳留名2021》。此外布局B站、抖音、天猫、微信、各大购物中心、电竞及圈层粉丝社群等全域渠道，将各类营销互动如线下粉丝观赛会、游戏化直播互动、社群互动等都作为宣传载体。另一方面作为现金奶牛的巴拉巴拉，一早也开始从logo、产品、营销、门店形象等多方位进行升级。举个例子，2020年6月起，巴拉巴拉在全国范围内逐步铺开第七代形象门店。9月，巴拉巴拉首家“独栋”旗舰店在天津全新开业，一经亮相就妥妥地成为天津网红打卡地之一。到12月，巴拉巴拉甚至还高调弄了一个四店同开——上海环球港、西安赛格、无锡苏宁广场、广州番禺天河城同时开业，与冰雪奇缘等知名IP合作款也层出不穷，越来越往高端线上靠。除旧布新，壮士断腕+铆足了劲地跟潮流，这些加在一起，就有了我们开头“原来这么行”的森马。跨界的森马森马的给力的市占率直观地体现在了公司的财务状况上。森马的现金流、存货等关键指标2020年改善明显，收现比在1以上，经营性现金流净额高达44.57亿元。公司账面货币资金充裕，没有有息负债，全是经营性负债。钱实在太多，公司发布2020业绩的同时，还通过了一份购买理财产品的议案，同意公司使用不超过60亿元人民币的自由闲置资金购买理财产品，顺带还加速了跨界之路。继2020年布局智慧菜场后，森马又跨界投资了医药企业杭州维坦医药科技有限公司，持有维坦医药8.7%的股权。但与上文中规中矩的努力方向相比，森马在跨界上的投资效果要打个大大的问号。我们就拿去年的智慧菜场来说。近年来，阿里、京东、美团在内的各大互联网巨头纷纷布局买菜业务，资源分配上几乎是倾其所有为社区团购开绿灯，森马早已失去先发优势。此外，疫情期间暴露出运送不及时等诸多短板，解决方案上供应链能力仍是关键，而与巨头们相比，森马未必足以支撑起这样的烧钱项目。森马一脚踏入社区生活，说白了，一方面是借一把疫情催化下全民买菜的“东风”，另一方面是服装生意也的确难做。但看得出来，森马卖菜是认真的。森活之家计划在一年内在温州至少开出10家，还与美团快驴、美菜及多处农产品生产基地达成了战略合作协议，并且配备了专业的冷链配送车队，开通线上下单小程序、线下自提等服务，覆盖2公里生活圈。“琥珀消研社”认为，这问题在于，身处已越来越窄的赛道，卖菜的森马想靠达到“及格线”来自救，委实不太现实 。中国生鲜市场交易规模仍在持续扩大，从这个角度来看，卖菜是门好生意。然而数据显示，目前4000多家生鲜电商中，仅有1%实现盈利，88%是亏损，7%则是巨额亏损。渠道供应链、商品配送体系、线下门店覆盖、品牌影响力等，都是压在它们头上制约它们的大山。森马的确有备而来。但说到底，无论是跨界入局的巨头还是业内散户玩家，都难以依靠单一的力量撬开逐渐成熟的市场。况且在这一个方向上，森马并不是服装界第一个吃螃蟹的人。MUJI无印良品从2017年开始试水菜市场界，今年初把菜市场开到了中国上海。优衣库是跨界卖生鲜的鼻祖，只是项目仅仅经营一年半就夭折了。跨界本身就存在很多不确定风险，企业进入关联度不高的行业，实际经营中存在的问题必定远超预想，能否整合成功都是未知。去年人们常说：直播潮水退去，才发现整个服装行业都在“裸泳”。实际上所有单纯为了迎合风口的跨界都无异于裸泳、只是为了炒炒噱头、在资本市场能多讲些故事吧。翻身窗口期但资本市场显然对森马的故事颇为买账。外资的调性，向来就是看好一个优质标的就持续不断买入，直到随着股价不断上涨、市场参与者愿意以较高估值买入、流动性好的时候，才考虑兑现一部分收益。近期外资持续大笔增持森马服饰，春节后明显加快了买入的速度。截至4月12日，持股市值14.93亿元，持仓占流通股比例7.82%。资金流动，向来是投资者需要重点关注的一个风向标。服装行业算不上一个好赛道，对公司的经营能力要求太高。但目前来看，公司业绩最差的年份已过，森马活了下来。巴拉巴拉还成了市占率最高的童装品牌，且在业内地位稳固，有望保持高于行业的增速。去年四季度显示公司经营已经恢复正常，今年的森马值得期待。最后我们来谈谈“新疆棉花”事件后引发的国潮风，毕竟它给美邦、李宁、森马等一众国产品牌都带来了希望，甚至是救命稻草。那些曾经因“土”被忽略的国牌，能抓住这次机会翻盘吗？很多人会在否定品牌的时候否定品牌的一切。我们抵制优衣库抵制Nike，不是因为质量差、审美差、“本身还不如国内杂牌”，而是因为它们立场错了，想端了碗吃饭，放下碗骂娘。这对国产品牌来说是难得的东风，如果只是趁机涨价，未免让人怒其不争。2020年9月，美邦推出一款白底卫衣，被质疑“碰瓷“。该卫衣胸前图案是繁体“中华有为”，右侧两字竖读便是“华为”，但却并非是华为联名。同时这件卫衣还因和李宁一样，在设计上选取田字布局的设计，白字红底，除字体和内容不同外，其他十分相似，抄袭的锅又多一鼎。抄袭是国产品牌没撕掉过的标签，这背后是其自身设计实力不足的问题。国潮崛起的大浪下，老品牌可能确实能靠蹭热额吸引一波年轻消费者注意，短暂摆脱“老龄化”焦虑。但消费者愿意为情怀消费一次，却不一定愿意一直为同一个情怀消费，新瓶装旧酒的方法，帮不了老品牌真正突破经营瓶颈。对于国潮品牌来说，只有建立起自己真正的品牌力，从原创设计、打造爆款，到库存管理等方面的能力全面提高，国潮或许才能真正谈“崛起”。毕竟国潮崛起已经喊了很多年了，但有一句话的现状始终没有改变——“中国没有时尚产业，只有服装工业”。（本文首发钛媒体APP）

浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马服饰”）今天（4月12日）晚间发布公告称，公司将使用不超过60亿元人民币的自有闲置资金购买理财产品，在上述额度内，资金可以滚动使用，并授权公司管理层具体实施相关事宜。以上额度内资金仅限于购买中短期、低风险理财产品，产品发行主体应当为商业银行及其他金融机构。在今晚同时发布的2020年年报显示，报告期内，森马服饰实现营业收入152.05亿元，同比下降21.37%；归属于上市公司股东的净利润8.06亿元，同比下降48.00%；基本每股收益0.30元，年报推10派现金红利2.5元(含税)。截至2020年12月31日，森马服饰总资产为171.70亿元，归属于母公司所有者的净资产为114.73亿元。截至2020年12月31日，森马服饰已在全国各省、自治区、直辖市及海外建立了8725家线下门店，其中直营681家，加盟7693家，联营351家；同时，公司在淘宝、天猫、唯品会等国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道。截至报告期末，森马服饰旗下直营门店总面积为152484.49平米，单店面积平均为223.91平米，不含KIDILIZ集团的店铺平效平均为9471.15元/平方/年。报告期内，2020年，森马服饰开展一系列围绕公司级核心运营能力的建设工作。公司继续在确保服装核心品类优势的基础上，积极探索多品类的扩张机会；聚焦用品牌价值主张连接消费者；用创新设计和科技材料创造价值感知；基于消费者全域消费旅程，定义全域运营规则，打造完整零售体验，向消费者传递统一的体验价值；建立以创新为主的研发模式，最大化创造品牌价值和提升用户体验。同时，公司继续建设和优化供应链中台、新零售中台和数字化运营中台，持续推进柔性供应链改革和全渠道零售运营能力的建设。森马服饰表示，面对后疫情时代多变、复杂、动荡的世界和商业环境，公司将继续秉持“一切以消费者为中心”，直面改变，拥抱革新，持续推动品牌运营、产品创新、零售体验、供应链管理等核心能力的建设，注重策略的落地和执行，打造持续和健康的增长，成为一家令人尊敬的时尚服务企业。2021年，在休闲服饰业务方面，森马品牌将围绕“新客、新品、新组织”开展工作，聚焦95后潮流人群，从95后消费者视角出发，重视流量获取，加强社交零售拓展；针对不同人群、不同渠道，开展多周期开发，保持持续上新节奏，实现商品精准投放；策略分工，通过中台系统推进及赋能事业部的具体业务。在设计研发方面，做好中长期规划，强调产品的科技感和功能性。将联名款、IP款功能性产品不断优化迭代，开展跨界合作，强化产品的故事性与独特性，打造产品记忆度。在产品方面，主要是提升产品的有效性，不断优化人群分层及场景，设计与消费者更加匹配的产品。着重强调on(轻商务）和off（休闲），把过度基础和重复SKU做减法，推进柔性供应链，推进科技型产品，增加产品记忆点。在供应链方面，整合供应链资源，严控产品质量，巩固加强柔性供应链建设，增加产品生产和上市批次，加强柔性供应链在产品中的运用，降低期货的比例。在渠道零售能力方面，增加投入，改善终端门店形象。通过发力于社交零售拓展、私域流量维护，开拓零售渠道，发挥线上线下全渠道联动优势。推动城市文化概念店建设，规划新形象店铺布局。通过精细化运营提升平效，改善门店盈利水平。2021年，在儿童服饰业务方面，森马服饰通过运营端，不断创新运营模式，针对各品牌目标消费者以及不同消费场景，在不同渠道差异化地投放产品，满足不同人群的消费需求。在产品端，开展深入的消费者洞察，充分运用森马电商的会员数字资产，提升线下消费者调研；深化年度、季度由品牌总经理负责制，完善产品创意企划、设计、营销、销售一体化工作模型；注重产品创意创新，整合全球前沿时尚趋势和设计理念，结合儿童心理和审美认知，打造品牌DNA的原创产品，不断拓展产品风格线、跨界IP联名款以及进行色彩图案创新；以材料作为驱动，不断升级面料功能、版型工艺，为全球儿童创造更加舒适、安全和高品质的生活方式产品。在品牌端，围绕不同品牌的定位，打造差异化的价值创造，为消费者提供独特的品牌体验与情感；开展全域品牌营销，运用线上线下多触点，开展圈层触达与会员运营，打造超级品牌日；提升实体门店的购物体验、优化线上，打造品牌全域一致性体验。此外，在电商业务领域，森马电商将继续保持健康高速发展的目标，聚焦机会渠道、机会品类、机会人群，提升消费者运营能力、高科技运用能力、全员运营能力三大运营能力。提升消费者洞察能力，对消费者进行分层分类运营；强化全链路消费者体验提升；以推动企划开发，打造爆款为基础，提升以消费为中心的运营能力。提升高科技运用能力，使底层数据安全、准确、及时、可视；强化数据产品化建设，将现有模型升级，扩大到业务全链条，不断完善数据产品检视效果，提升决策效率。提升全员运营能力，提升全员经营意识、成果意识和财务意识。在新零售业务方面，以“共创、取势、沉淀”为策略，构建全域营销触点模型，按照各平台的特性进行全域布局，快速推进“自播为主，达人为辅”的直播矩阵建设。公开资料显示，森马服饰创建于2002年，公司拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和中等价位的“巴拉巴拉”童装品牌，通过长期投入和精心培育，森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。森马品牌市场占有率、品牌知名度在国内休闲服市场名列前茅，巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标遥遥领先其他品牌，在国内童装市场位居第一。财报显示，2019年，森马服饰实现营业收入193.37亿元，近5年复合增速为15.39%；归属于母公司的净利润15.49亿元，近5年复合增速为2.8%。2020年前三季度，森马服饰实现营业收入94.5亿元，受Kidiliz业务影响归属于母公司的净利润为2.16亿元。分品类来看，童装占比不断提升，2019年休闲装占比33.84%，童装占比65.49%（其中Kidiliz占比15.35%）；分渠道来看，加盟为主，电商猛发力。2019年，森马服饰的直营、加盟、电商分别占比12%/56%/32%。其中，公司线下拥有直营907家，加盟门店8649家。线上同比增长27%，发展表现靓丽。国信证券分析师丁诗洁认为，在2020年剥离亏损业务后，森马服饰主业兑现了龙头品牌业绩的韧性，此外，疫情下公司复苏好于同业，渠道库存优化和电商新零售表现出众，为长期发展奠定良好基础，预计童装业务在2021年迎来中高双位数增长，成人装业务恢复至2019年9成，同时电商保持双位数增长。公司在品牌力投入同时继续强化供应链与新零售体系的发展，2020年快反比例由20%提升至接近30%，通过APP小程序等平台赋能店铺线上业务，强化新零售布局。截至第一纺织网今天晚间发稿前，森马服饰收报10.15元/股，跌幅0.98%，市值274亿元。（第一纺织网　martin）