分公司调研

黄河新闻网长治讯：近日，潞安化工集团副总经理吕维赟到余吾煤业和晋中分公司调研指导工作。在余吾煤业，吕维赟深入到该公司一线队组进行调研，详细了解队组当前安全生产现状、人员配置、员工创新研发等情况。吕维赟要求，要加强安全管理。严格按照规程措施要求施工，坚持正规循环作业。特别要用好班组这个平台，筑牢安全生产第一道防线。要优化生产组织。坚持“机械化换人、自动化减人”理念，进一步提高技术、装备水平，优化施工工艺、生产组织和人员配置。要抓好开源节流。做到“减存量、控增量、降成本”，通过加强计划管理、盘活闲置物资，不断提升精益化管理水平，让采购计划严起来、闲置物资活起来、库存物资转起来。要激发一线作业人员的创新动力。鼓励大家将创新与安全生产实际相结合，把一项项小的成果聚合起来形成推动矿井发展的强劲力量。在晋中分公司，吕维赟详细了解了晋中分公司的管理运作模式、整体运营情况以及所辖五里堠煤业、阜生煤业、佳瑞煤业三矿的整体现状，并进行实地调研。吕维赟指出，晋中分公司要秉承“管理+服务”的工作理念，积极协助各煤业公司做好各项沟通协调事宜，要结合三矿的整体状况，制定整体规划，确定目标任务，扎实推进落实。结合五里堠煤业的矿井建设情况，他要求：要在确保安全的前提下，合理施工，有序衔接，加快矿井建设步伐；要合理规划资金利用，多与厂家、股东方沟通协调，确保矿井建设在稳定的资金下稳步推进；要积极与集团协调沟通，寻找突破口，在做好瓦斯治理的同时，超前谋划提产增效。（常伟、杨利军、徐金华、许晋伟）

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】8月28日上午，义煤公司党委书记、董事长冯修民到热电分公司调研指导工作。冯修民认真听取了热电分公司前七个月生产经营情况及后五个月安全生产、减亏措施、党建工作等情况的汇报。冯修民对热电分公司前七个月取得的成绩及在亏损源治理方面取得的效果和做出的努力给予了充分的肯定。冯修民要求热电分公司，一要围绕年初制定的总体工作目标，制订减亏扭亏措施，加强设备维护，建好用好双重预防体系建设平台。二要优化燃煤掺烧方案，拓宽采购途径，科学合理配比，提高锅炉燃烧效率，降低燃煤成本，争取效益最大化。三要对标对表，加强与其他电力部门的沟通交流，明晰自身优势和短板，深挖内部潜力，找差距、弥不足。四要刀刃向内，强化内部管理，向管理要效益。加大降本增效、契约化管理力度，进一步量化、细化减亏措施，形成“人人心中有责任，人人肩上有压力”的浓厚氛围。五要学好用好上级相关政策。盘活闲置资产，优化人力资源结构，加大劳务输出力度，压缩富余人员，提高工作效率，争取利益最大化。六要充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。持续开展“党建+”工程和党建创新活动，把党建工作与安全生产、降本增效等紧密结合，相互促进相互提升。七要加大形势任务教育力度，明任务、树信心，党政工团齐抓共管，鼓足干劲，提振士气。八要切实做好信访稳定工作。各级领导干部要深入基层，及时了解职工思想动态，加大困难职工帮扶力度，确保在关键时期思想不乱、队伍不散、干劲不减，为义煤公司“减亏增盈、脱困发展”做出积极贡献。免责声明：以上内容转载自义煤之声，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

2020年9月14日下午，湖南高速集团运营管理部部长王光辉带队来到永州分公司，调研督导运营管理工作。调研组一行首先来到珠山服务区，实地检查了服务区污水处理及监管情况。在珠山中心收费站，调研组查看了站舍标准化建设、收费机电运维等工作开展情况，参观了堵漏增收成果陈列室，详细了解我司集中监控室前期组建、现阶段辖区路段监测监管等工作，并就每一个员工反馈的建议进行及时答疑。随后，调研组一行到永州分公司驻地，实地观看员工的办公及生活环境，了解企业文化创建、标准化建设及员工文明礼仪等方面工作开展情况。调研座谈会上，王光辉听取了湖南高速集团永州分公司运营管理工作汇报。他指出，永州分公司不畏困难，全局筹谋，克服艰苦的办公条件，员工呈现出良好的精神面貌和昂扬的工作状态，在全系统率先自筹资金组建集中监控点的经验十分宝贵，是一支团结奋进、充满激情的队伍。就下一步运营管理工作，他要求，一是强化大运营理念。要充分理解新体制、新形势下运营管理工作新概念，突出高速公路大运营管理理念，落实责任担当，勇挑工作重担。二是强化标准化建设。要探索标准化、模块化管理新路径，在固化基础数据、实现信息共享过程中，总结经验，形成典范，并在全系统复制加以推广。三是强化高效管理。要坚持理论结合实践，摸索运营体制改革新思路，创新管理方式方法，提高工作效率。四是强化服务监管。要高度重视服务区经营管理工作监管，坚持问题导向，做好分类管理，把工作干在平时、抓在日常。五是强化堵漏增收。要保持“打逃”高压态势，借助科技手段，利用大数据平台研究分析，对逃费手段进行研判，确保通行费收入“颗粒归仓”。永州分公司党委书记、总经理李群辉表示，永州分公司将在集团党委的坚强领导下，以“三项制度改革年”为抓手，以“管理体系建设年”为支撑，以“产业经营突破年”为重点，践行“实干、担当、奉献、高效”工作理念，抢抓机遇，乘势而上，以更加奋发向上的坚强斗志，更加焕发有为的精神状态，更加求真务实的工作作风，做好各项工作，当好高速公路改革和发展的排头兵，为湖南高速公路事业高质量转型发展作出积极贡献。座谈会还就模块化管理、标准化建设、节能增效、堵漏增收、智慧高速和ETC发行待解决的问题等方面进行了深入的讨论交流。永州分公司党委班子成员和相关部室负责人参加调研及座谈。【来源：湖南高速公路】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

8月31日,黑龙江北大荒农业股份有限公司总经理贺天元一行来到庆丰分公司,就智慧农业、防汛、营销及秋收准备等工作进行调研指导,牡丹江分公司党委副书记、总经理刘广润,庆丰分公司总经理郐思维、副总经理沈国春、刘长瑞及相关部门负责人陪同调研。贺天元一行首先来到第五管理区有机水稻种植及富硒水稻、智慧农业示范基地,详细了解生产情况,并听取了相关人员对富硒水稻种植情况和智慧农业开展情况的汇报。今年,庆丰分公司积极响应北大荒集团公司“181”发展战略,以效益为中心调优种植结构,优化水稻产业布局,开展优质米产业化提升工程,重点打造1个产品品牌,建立种植基地标准化体系,打造优质米绿色高效配套技术+智慧农业示范基地,通过与极飞科技等公司合作,应用示范3S、物联网、大数据等数字农业技术,使水稻种植及管理向智能化、精准化、高效化转变。在第五管理区农机具停放场,贺天元听取了分公司总经理郐思维关于新建农机具场房、秋收机械引进及筹备情况的汇报。今年,分公司秋收机械保有量达到7700余台件,农机新度系数达到0.6以上。投入秋收生产的农机总动力达11.13万千瓦,为圆满完成15万亩的水稻分段收获面积,预计新增割晒机14台,拾禾器28台,投入秋收生产的割晒机械达154台,拾禾机械309台。贺天元对分公司抢前抓早备战秋收工作给予好评,同时指出农作物成熟在即,要充分认识秋收工作的重要性和艰巨性,切实做好秋收机械检修、机械更新工作,引进推广作业效率高、抗灾能力强的新型农机具,全力确保粮食安全,将丰产的粮食颗粒归仓。随后,贺天元一行来到兴凯湖灌区杨木分区田间配套工程现场,听取分公司今年防汛形式及抗洪准备工作的介绍。贺天元对分公司主动作为、科学调度的防汛抗涝成果给予肯定,强调要牢固树立防汛抢险意识,早部署、快行动、严落实,确保安全度汛,要完善防汛救灾工作机制,进一步加强防汛值班和雨情、汛情、险情的监测预报,要加快农业基础设施建设,提升现代农业发展水平,保障种植户的生命财产安全。最后,贺天元一行来到了粮食处理中心,询问了仓储建设情况。据悉,今年,庆丰分公司持续推进产业化工程建设,充分利用粮食处理中心的烘干、仓储能力与省供销联社初步达成了玉米代烘、代储意向,实施代烘、代储项目。同时,计划重建庆丰转运站,充分发挥转运站物流转运的属性,利用现有的240米铁路线进行物流转运,预计可实现年周转储粮5万吨,货物吞吐量在10万吨以上。贺天元强调,要通过扩大仓储规模、新建绿色智慧厨房、加强品牌建设等方式全面开展营销工作,进一步加强线上和线下销售力度,实现增收。本文源自本站原创

近日，中建二局总经理助理，华北公司党委书记、董事长陈广玉带队赴河北分公司调研工作。华北公司办公室、人力资源部、市场部、财务部、商务部负责人，河北分公司领导班子、部门负责人、项目经理代表在主会场，各项目班子成员等共计90余人在11个视频分会场参会。会上，河北分公司党总支书记、总经理焦楠，执行总经理高远超就分公司基本情况、党建工作、履约情况作了专题汇报。与会人员围绕“抓好‘两个战场’，推动‘两个高质量’发展”主题，就党的建设、市场营销、财务资金、团队建设、生产资源管理、EPC总承包管理、架构设置等重点工作进行了交流。座谈坚持“一切为了项目”原则，公司职能部门现场回应问题，拿出举措，确保总部高效服务、严格监管。陈广玉对河北分公司取得的成绩表示肯定。他指出，河北分公司要定位发展成华北公司的主力分公司标准。此次调研目的是宣传贯彻落实十九届五中全会精神，检视分公司成立一年来运行的整体情况，梳理问题，剖析问题，解决问题，进一步做大做强分公司，推动两级总部建设，最终实现抓好“两个战场”，推动“两个高质量”发展。针对河北分公司当前存在的盈利能力较弱等问题，陈广玉要求：一是直面问题，加强结算工作。明确项目结算和成本锁定的内在关系，项目完工后3个月完成成本锁定，6个月完成项目结算，竣工后1个月内完成结算报送，债权债务锁定后3个月完成成本还原，紧盯重点项目，责任到人。二是精准定位好市场区域。在立足石家庄、攻坚雄安市场的基础上，向北京、长三角等周围大容量市场区域进行发展，逐步形成稳固的市场产出区，做强做大分公司。针对下一步工作，陈广玉提出三点要求：一是强化执行力。要持续打造业绩文化，以业绩文化保证强大的执行力，以激励和人事工作来体现业绩文化。两级总部要强化制度宣贯，各层级要敢于、勇于沟通，确保各类资源的高效运用。二是完善组织架构。明确公司优化架构配置、梳理工作流程、厘清职能权限，都是为了更加高效为项目和市场工作开展服务。两级总部要进一步压减审批流程，提高管理效率，动态调整公司职能和管理流程，确保公司运转更加高效。三是做好降本增效。各层级主要负责人要带头抓，各级总经济师要做好“大管家”，督促公司和分公司各部门制定年度降本增效有效措施，建立考核机制，实现公司、分公司、项目降本增效全覆盖。同时，分公司要加强所在区域资源积累和调配，持续完善产业链，通过诚信建设，将合作方培养成为好合作方，为公司高质量发展提供资源支撑。四是疫情防控常态化和安全生产。陈广玉宣贯了中建集团秋冬季疫情防控工作部署会会议精神，强调要一丝不苟抓紧抓细抓实疫情防控常态化各项任务，提高员工自我防护的责任意识和能力。同时，要不断强化安全生产管控，项目安全管控要与现场作业时间充分匹配，杜绝监管缺位，突出防控冬春季节各类安全隐患，确保企业安全平稳运营，为全面超额完成全年任务目标筑牢安全保障。座谈后，陈广玉就分公司市场营销工作开展情况进行调研并作出指导。（图文：中建二局）责编：闫宇航

8月19日至20日，建银咨询党委书记、董事长黄先俊赴浙江分公司调研，听取浙江分公司2020年上半年工作情况的汇报，并在调研期间与建设银行浙江省分行领导会晤。总部人力资源部总经理刘本陪同。8月19日，黄先俊与建设银行浙江省分行副行长陈根海、副行长郑浩以及浙江省分行普惠金融部、风险管理部主要负责人就母子协同联动、行付费业务等问题进行了沟通交流。黄先俊感谢浙江省分行对建银咨询的大力支持，他表示，子公司要对母行形成“功能上的有效补充，战略上的有力策应”，要通过联动母行解决客户痛点问题，助力母行解决行内痛点问题以实现功能价值。次日，黄先俊参加浙江分公司座谈会，分公司领导班子参会。他对浙江分公司全体干部员工在新冠肺炎疫情期间坚守岗位、辛勤工作表示慰问，并对浙江分公司上半年工作给予充分肯定。他表示，上半年，浙江分公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，超额完成了目标计划，在业务拓展、人才建设、文化建设上均取得突破，业务创收增势明显，发展动力逐步增强，经营状况不断向好，希望再接再厉。会上，黄先俊与参会人员围绕人才队伍建设、创新产品服务、打造品牌形象等话题进行了深入交流与探讨。他强调，人力资源是公司最为宝贵的资源之一，要坚持以人为本，加强人才队伍建设，打造一支高质量、高素质的人才队伍以满足公司战略和市场竞争的需要。黄先俊特别指出， 领导班子应当把党的政治建设摆在首位，坚决落实全面从严治党和党风廉政建设工作。工作中，要充分发挥党员的先锋模范作用，防止党建工作与业务工作“两张皮”，党员干部要真正做到吃苦在前，享受在后。他强调，要全面贯彻执行民主集中制，做到民主议事，集中决策和严格执行。会后，黄先俊与浙江分公司领导班子成员进行了一对一的谈话。

8月25日下午，国药集团山西有限公司总经理贺李莅临晋城分公司调研指导工作，公司总经理助理李会平、南区总监韩建新陪同调研。下午，贺总一行和晋城分公司全体人员在三楼会议室进行了座谈。首先，晋城分公司经理王皓对近期工作情况进行了汇报，重点从晋煤目前遇到的问题、煤矿改制对销售的影响、应收账款清收、回款情况、政府事务以及器械业务等几个方面进行了汇报，并从精细化管理、制度完善、客勤服务、创新项目、合规经营等几个主要方面对下一步工作计划作了具体安排；接着销售部长程晋胜、终端主管董晋琦、新兴业态主管牛利卫分别就各自的工作情况向贺总一行作了汇报。汇报期间，贺总对终端的销售情况、市场覆盖情况、单抗药物销售等进行了详细询问。针对医疗板块，贺总强调，要转变观念，重视提高医院的信息化程度，加大SPD信息化覆盖率，要跳出传统的销售思维，创造多样化的盈利方式。针对新兴业态和器械业务，贺总详细询问了竞争对手的情况并指出：要脚踏实地地完成几单业务，不能浮在上面搞形式主义，要真正做好业务培训，综合起自己的优势来考虑问题和解决问题。贺总还对大家提出的一些其它问题和困难进行了深层次的分析并一一做了解答。总经理助理李会平对晋城分公司的整体工作环境和员工朝气蓬勃的精神面貌进行了肯定，并从制度建设、印章管理、安全合规、文化建设等涉及行政管理的几个方面对晋城公司的工作作出了指导性的建议。南区总监韩建新从政府事务、客勤维护、市场份额、SPD项目、合规经营、销售回款等几个方面提出了自己的意见和看法，并强调指出，不能再出现前半年抓销售，后半年抓回款的现象，要销售回款同时抓，增强执行力，全力以赴地完成全年各项任务指标。最后贺总作总结发言，他指出，一是晋城公司领导班子要树立战略思维，提高市场占比，建立标杆客户，提高话语权；二是要抓好工作流程监督机制，做到流程清晰、手续清晰、账务清晰，遇到问题，早发现、早解决；三是要提升内部管理，严格执行公司的财务对账制度，压降应收账款，强化合规经营；四是要转变经营理念，侧重关注耗材和器械市场，注重SPD信息化覆盖和多业态平衡发展，提高综合创新能力。此次座谈会现场气氛融洽，沟通真诚坦率。与会人员通过和贺总一行的全方位深入交流，提高了认识，拓宽了思路，对完成分公司全年任务指标充满了信心。

10月8日-9日，建银咨询党委书记、董事长黄先俊赴湖南分公司开展工作调研。公司总部人力资源部总经理刘本陪同。9日上午，黄先俊参加湖南分公司调研座谈会，听取分公司在党建工作、经营发展、企业文化建设等方面的情况汇报，并与干部员工座谈交流。座谈会上，湖南分公司总经理胡振华首先就分公司2020年前三季度的经营计划完成情况作全面汇报，并重点剖析了缺点不足。黄先俊对湖南分公司的成绩予以肯定，称从经营数据的角度看，湖南分公司各个板块业务均衡发展，不存在明显短板，且能客观正视自身不足之处，是自信的表现。他强调，公司发展好比爬山，越往上走，越陡峭、越困难，也越多风险。我们要时刻保持警惕，以党建工作作为解决一切困难的“重武器”。在困难面前，党支部要发挥战斗堡垒作用，党员展现“吃苦、耐劳”的优良品质，突出党员的代表性和先进性。黄先俊表示，湖南分公司下一步要强化宗旨意识，继续发扬优良作风，提升战略思维和管理能力，切实将党建与业务紧密融合，推动分公司业务高质量发展。一要明确定位、找准方向。深度挖掘客户“内在需求”而非“程序性需求”，以国家重大建设项目为目标，从低质低价的市场中跳出来，创新业务承做的技术与方法，以市场上成熟的技术、电子化的工具解决实际业务中的难点。二要培养员工、重视人才。关心员工的职业成长，鼓励员工考取业务资质，打通员工上升通道。总部也将持续打造“人才地图”，把人才分布到总部及各分公司，形成能“合力打天下”的优质队伍。三要提升质量、优化品牌。质量管理须与能力提升相匹配，以充分满足客户需求、提升客户满意度为根本，通过优质的服务提升建银咨询的品牌价值。四要抓住重点、反哺母行。把握“金融咨询+工程咨询”的核心竞争力，做好与母行的战略协同，与母行同频共振，共同解决客户痛点问题。五要问题导向、强化管理。要及时发现经营中的问题，建立或完善解决矛盾的有效机制，提高经营管理水平，有效解决问题。“公司的高山永远没有终点，我们将一直在山道上前进，只有把未来的问题看清楚，才能少走弯路。”

今日永州讯（通讯员：蒋林海）7月7日下午，副市长李旦梅携市政府办、市银保监分局调研组一行到中国人寿永州分公司调研指导工作，并召开调研工作会议，中国人寿永州分公司党委成员、各部门经理参与调研会议。会上，由中国人寿永州分公司党委副书记（主持工作）田东侠同志就公司基本情况、政企民生工程、抗疫防疫工作以及当前面临的困难向调研组做出汇报。随后调研组跟中国人寿主要领导就如何解决困难问题进行了详细交流。李旦梅对中国人寿做工作指示，工作卓有成效，为永州百姓的保险保障发挥了重要作用；要再接再厉，深入市场调研，针对客户需求创新产品创新服务，　不断提高管理水平，提高保障能力，降低营销费用。加强内部管控，做好行业的领头羊，不断提高从业人员的职业道德水平，维护好行业形象。加大宣传力度，创新宣传手段，努力提高保险覆盖面。本次调研指导，是对保险行业大力的关心和充分的肯定，更是对中国人寿给予大力鼓舞，相信在市委市政府大力支持下，在监管部门的指导下，中国人寿永州分公司将会砥砺前行，斩获佳绩，继续为永州人民高质量生活水平保驾护航。