房地产市场调研培训

本次文章以房地产投资岗位干货为主，适合刚进入投资岗位的小白学习，欢迎点赞收藏。市场调研是营销管理的基本功，对于投资人员来说也是拿地前市场判断必备的一项。市场研究需要一个公司自有完整的框架，调研之前应该根据框架梳理好要调研的重点，然后一步步去完成，最后以市场调研报告形式整理完成呈现出来。市场调研基本可以分为四个部分（城市概况调研、城市房地产分析、项目本体调研分析、项目竞品调研分析）：1、城市概况了解一个城市的房产，首先得了解这个城市的概况，从人口、经济、产业、规划等方面调研。人口调研：户籍人口、常住人口、近三年人口增减变化；在校小学生人数增长率：增长率越高，表明该城市对新进人口的吸引力越强；城镇化率：当地城镇人口/常住人口，反映人口向城市聚集的过程和聚集程度。经济调研：近三年GDP总额和每年的增减、人均GDP、固定资产投资额；GDP和房地产发展关系人均GDP与城市发展阶段关系产业结构调研：城市主要产业、产业集中地、产业转型等信息；城市消费及收入水平：城乡居民人均收入；城市规划：一个城市的规划发展联动着房地产的发展，要想在一个城市投资房地产必须读懂一个城市的发展方向。2、城市房地产分析政策法规：城市房地产调规政策（限购、限价、限贷等）、城市拆迁政策、土地招拍挂政策、报规报批等政策；土地供需调研：该部分主要是自己在网上整理该城市或者该区域近三年的土地成交情况（包含土地供应面积、成交面积、成交均价、成交楼面价、溢价率等多项指标），推断拿地区域的土地价格以及后期土地供应数量；房地产供需调研：城市每年供应总面积、去化总面积、城市房地产去化周期、整体市场价格变化等指标；板块调研分析：拿地板块当前市场供需分析整理、客群分析等房地产调研图3、项目调研分析地块本体位置、四至、地块内有无建筑物、高压线等地块所在区域区位、交通、配套设施等优缺点分析；4、竞品市场调研竞品调研需要调研项目地块所在位置周围在售项目的项目开盘时间。项目推售节奏、项目产品分析、项目户型调研、以及所面对的客群分析等。项目调研内容最后根据竞品市场调研分析得出项目本体地块适合的产品定位。市场调研是投拓人最基本的职业技能，能否做好市场调研报告还是需要接触研判更多的项目，增长更多的经验，投拓人加油吧！

【张旻讲面试】现在中国的房地产市场依然如一块巨大的蛋糕，吸引着无数人，但是房地产市场运行很不规范，且库存量大，现在领导让你对本市房地产市场的运行情况开展一次调研，你打算如何开展？【2016年3月23日市上海公务员面试题】【准确审题】出题意图：考察考生收集信息的能力。题目分析：本题是调研类题目，要开展的工作是一次针对本市房地产市场运行情况的调研。【答题思路】1、做好调研前期准备工作。2、向广大市民了解情况。3、向近期购房市民了解情况。4、向各楼盘售楼部工作人员了解情况。5、向楼盘开发商了解情况。6、向房产中介公司工作人员了解情况。7、向政府房管局工作人员了解情况。8、向政府国土资源局工作人员了解情况。9、做好数据信息整理、统计、分析，分析出本市房地产市场现状、风险，提出可行建议。【张旻老师示范作答】据统计，目前社会中与房地产行业相关的行业有近50多个，已经成为我国经济发展中的重要行业。因此，房地产行业的发展关系到国家经济的方方面面。开展一次针对本市房地产行业发展情况的调研，就是要全面了解目前本市房地产行业的发展现状，并找出发展过程中存在的问题和风险，提出合理建议，让本市房地产行业能够健康有序发展。为了达到这一目的我准备这样来开展好本次调研。第一：组织本单位工作人员尤其是曾经参加过调研工作的人员组成本次的调研团队，商讨好本次调研的具体时间段、人员分工，共同商涉及好合理的调研问卷，向领导申请好本次调研活动经费，采购好本次调研需要使用的调研物资，并对所有参加调研工作的人员开展一次调研前的培训，让每个调研团队成员都能掌握较专业的调研知识并明确自己的工作职责。第二：在调研工作开展过程工通过在人流量较大的街道、广场、社区、写字楼等场所向本市广大市民发放现场问卷调查表、通过联合知名房地产网站开展网络问卷调查等形式向本市的广大市民了解：他们对目前城市房价的态度、意见、了解目前市民能够接受的房价大概是多少以及百姓对本市房地产发展的建议或想法等信息。第三：来到本市有代表性的楼盘或房管局，通过现场访谈、问卷调查等方式向已经购房或者正在购房的市民了解：目前他们所购房产的价格、购房用途（如：自住、改善、子女教育、投资等）、购房付款方式是贷款还是全款、购房时最看重的因素以及他们家庭的收入和职业等相关信息。第四：通过现场走访的方式对全市各区的各类规模、地段的有一定代表性的楼盘销售工作人员进行调研。向他们了解目前消费者购房销售情况、销售单价、购房面积比率、购房者户籍来源、购房者目的、单位时间内楼盘销售情况以及库存量等信息。第五：通过现场走访全市各类规模、不同性质的楼盘开发商负责人向他们了解目：前在本市的投资意向、已投资金额、未来发展计划、楼盘销售数据、未来在房地产开发过程中对担心的问题等信息。第六：通过走访本市比较知名的房产中介的各门店，向他们的工作人员了解：目前本市二手房交易市场行情、交易价格、交易量、房产买卖双方统计数据等信息。第七：通过走访市房管局相关负责人的方式，向他了解目前本市房地产成交均价、各区楼盘成交均价、近期房价发展趋势、单位时间内房产成交价格和成交面积，各类面积房产成交套数及比率、目前本市楼盘库存数量统计数据等信息。第八：向是国土资源局的相关领导了解目前本市可供开发的土地资源面积、未来城市发展规划和方向、近期本市土地交易数量、交易面积、成交均价、房地产开发商拿地积极性等信息。最后，组织调查团队成员将从各个地方收集的数据进行汇总和整理，同时邀请房地产方面的专家进行分析，总结出目前本市房地产发展现状，并分析出未来本市房地产发展过程中可能存在的风险，将这些数据和问题以文字、图表的方式写成一份详实的调研报告呈现给单位领导，供领导参考。【张旻老师高分点拨】要答好本题主要把握好三个方面：一是调研目的要明确，即要知道开展本次调研时为了全面了解本市房地产发展现状并从中及早发现可能存在风险。二是调研对象要丰富，要能够从多角度去了解本市房地产发展的信息。三是调研内容要有针对性，即收集的信息不但要丰富而且还要能够对了解本市房地产现状起到借鉴作用。

观点地产网讯：11月13日，东莞市住房城乡建设局发布消息，东莞市住房城乡建设局党组书记、局长何绍田率队专程赴长沙、深圳专题调研学习房地产调控工作。据观点地产新媒体了解，东莞市住房城乡建设局切实加强市场监测，密切关注市场动态，及早谋划，积极行动，一方面努力克服疫情影响，促进房地产领域复工复产；一方面及时应对市场变化和房价波动，优化调整调控监管措施。近年，湖南省长沙市坚持“房住不炒”、因城施策，不断加强完善房地产市场调控，较好地保持了房价平稳增长，引起社会各界广泛关注，并被中央和住建部作为经验典型推广。长沙房地产调控经验主要体现在八个方面。一是坚持定位，将政治站位落实到高位统筹，坚决贯彻“房住不炒”的战略定位，做到不将房地产作为短期刺激经济的手段，开展“反炒房、反暴利、反捂盘”系列工作，密集出招、综合施策，并切实保持政策连续性和稳定性。二是着眼长远，利用调控持续优化营商环境；三是步步为营，扎牢织密扣严调控政策笼子，从2017年以来长沙密集出台调控政策，从限购、限售、限贷、限价等方面全方位调控，充分发挥土地、金融、税收、监管等手段，打好调控“组合拳”，效果显着，有效打击了投机投资行为，长沙因而被舆论称赞为“一座让炒房客有来无回的城市”。四是房地联动，稳定土地供应保障供需平衡。规定住宅用地供应实行商品住宅用地和安居型住宅用地挂钩，安居型住宅用地占比不少于60%，采取限房价竞地价方式供地，优先供应首套刚需群体。住房供应量连续充足，有效维持了供需平衡、抑制了房价上涨。五是从严控价，合理引导商品房定价预期。实施成本法价格监制制度，按照成本加利润加税费方式确定监制价格，明确商品住房房地产开发企业计提平均利润率为6-8%，促使开发企业根据调控形势、调控政策要求、综合房价指数等因素合理定价，较好抑制了房价过快上涨。六是联动集成，形成调控监管工作强大合力。七是严格执法，强势挤压市场乱象生存空间。八是多措并举，全方位成体系保证住房供给。采取包括实物配租、货币补贴、政策优惠等措施，解决新市民、年轻群体、低收入家庭的住房困难问题，推动形成包括公租房、政策性租赁住房、共有产权房的保障房体系，满足居民不同层次的居住需求，为房地产调控政策的顺利实施起到了“兜底”作用。此外，近日，东莞市住房城乡建设局再次前往深圳市住建局学习调研，学习深圳市在房地产“一城一策”长效机制建设方面的经验做法，积极借鉴政策措施，为接下来东莞市研究制定相关政策提供参考。何绍田局长要求，局相关科室单位要紧密结合近期东莞市房地产市场运行情况，强化与市相关部门的协调联动，切实加强房价监测，全面总结前期调控工作措施和成效情况，深入剖析当前我市房地产市场运行存在的问题，特别是影响我市房地产健康平稳发展的短板，查摆房地产调控工作存在的漏洞和不足，梳理我市住房体系建设存在的薄弱环节，按照中央相关决策部署，学习借鉴长沙调控经验，结合我市实际，针对短板漏洞和突出问题，积极向市建言献策，供市委市政府决策参考。接下来，东莞市住房城乡建设局将按照市委市政府工作部署，坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，围绕中央建立和完善房地产市场平稳健康发展长效机制的部署要求，落实“一城一策”、差别调控的综合措施，完善住房供应与保障体系；推动土地供应机制完善，加强土地市场与房地产市场联动调控，协同推进稳地价稳房价稳预期；切实加强房地产市场监管合力，加大惩违治乱力度，重点打击违规销售、捂盘惜售、控盘涨价、恶意炒作、虚假宣传等行为和网络信息传播乱象，积极促进东莞市房地产市场平稳健康发展。【关注乐居财经，洞悉房产市场风云变化。】文章来源:观点地产网

伴随着房天下新搜房帮重磅上线！2018年8月9日下午14:00，房天下开放平台房地产经纪人训练营即墨专场在即墨区喜客来大酒店顺利举办，来自即墨区不同公司150余名经纪人参加了此次培训。该培训会由房天下开放平台青岛公司主办，旨在让经纪人了解经纪行业现状，青岛楼市数据和提高经纪人的网络营销技巧，此次培训会请到的两位分享嘉宾分别是房天下开发平台分公司总经理马振元女士和房天下开放平台青岛分公司销售总监张立平女士。活动现场首先是房天下开放平台总经理马振元女士“房地产网络新形势”的主题培训，从宏观角度分析经纪行业的市场前景以及青岛存量房市场的发展方向。马总指出，未来经纪行业内的加盟模式大行其道，且整个行业走向将更加注重真房源，对于市场的乱象整治仍不会放松，且经纪人的发展趋势是更加的专业化和职业化。马总还强调说，房天下进行技术革命，未来房天下要注重赋能和开放两方面。针对产品和技术赋能给经纪人带来全新的用户体验。我们是一个开放的大平台，客源数据、房源数据、交易数据、市场数据、宏观数据一应俱全，且全部开放给用户。马振元总经理接着是张立平总监对2018上半年青岛市场进行分析，分别从政策、网签数量、房价走势、关注户型、面积、区县等方面进行了深入的市场剖析。对于提高经纪人网络营销技巧方面，张总从视频拍摄，照片处理，标题，描述等细节方面手把手的教经纪人落实到实处。张立平总监到场经纪人都认真听课，讲到重点处还用笔和相机记录下来，不少人表示此次培训对于市场数据及政策有了更深入的了解，而且对于我们日常网络端口使用的细节讲解也很有收获，同时对于房天下未来的发展很是期待！培训现场未来房天下资源，将全面开放，开放大平台战略，继续助力行业共进！房天下经典产品全新升级，更智能更易用。升级后的搜房帮，三端展示效果翻倍；双重验真，品质保证；高效操作，智能排序；数据分析，效果保证；加入抖房&房聊等创新科技......少客户？想做房源推广？新搜房帮，让你变身收佣达人！

本报讯 记者26日从住房和城乡建设部获悉，近日，住房和城乡建设部倪虹副部长带队赴上海、深圳等地调研督导房地产市场情况。倪虹表示，中央经济工作会议再次强调了要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，并将“解决好大城市住房突出问题”作为2021年度重点任务之一，城市政府要充分认识保持房地产平稳健康发展的重要性，毫不动摇坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，不将房地产作为短期刺激经济的手段，切实落实城市主体责任。倪虹强调，要坚持问题导向，发现问题及时出手，采取针对性措施，引导好预期，坚决遏制投机炒房;要以稳地价、稳房价、稳预期为目标，增强工作积极性、主动性、创造性，确保房地产市场平稳健康发展。上海、深圳相关负责人表示，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，切实履行好房地产市场调控主体责任。1月21日、1月23日，上海、深圳分别出台了有关促进房地产市场平稳健康发展的措施。

2019年长沙商业市场调查报告 部分个案分析-房地产调研长沙目前有五一、袁家岭、东塘、火车站、溁湾镇、伍家岭、红星、高桥等成熟商圈五一商圈：王府井百货、新世界百货、东方百联、平和堂、春天百货、黄兴步行街、金满地地下商业街等；东塘商圈：平和堂东塘店、金色家族、友谊商场；雨花亭商圈：嘉信茂购物广场（沃尔玛）袁家岭商圈：友谊名店；火车站商圈：美美百货、友谊阿波罗商业广场；溁湾镇商圈：通程百货；伍家岭商圈：岁宝百货、新一佳、泰阳商城；高桥商圈：上河国际商业广场、大润发；红星商圈：通程商业广场、德思勤、天虹百货等延伸阅读：2020为什么要买房广州楼市凭什么给被深圳点燃了？你会买房吗？别买错了全省第一枢纽易主！北站站场规模超南站！花都未来吊打番禺？广州睡城指南 下一个新城在哪里

为进一步规范房地产经纪行业，推行房地产经纪人职业资格制度，全面提升房地产经纪行业人员职业素养、岗位技能及综合业务水平，3月16日，为期两天的四川省房地产经纪从业人员业务培训班（乐山第一期）在乐山智选假日酒店开班，来自全市30家房地产开发企业、房地产中介机构及相关从业人员参加。“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。”在开班仪式上，市住房城乡建设局相关负责人表示，各房地产经纪人要珍惜此次学习机会，真正做到学有所思、思有所得、得有所获，要展示良好的房地产经纪人形象，严格遵守组织纪律，积极参加培训，要理论与实践结合，学以致用，使学习培训取得实实在在的效果。据悉，此次培训采取理论授课与现场考试相结合的方式进行，邀请了四川建筑职业技术学院教师，房地产专业带头人，房地产估价师、律师，物业管理师易忠诚老师授课。培训会上，易忠诚老师重点围绕《民法典》在经济行业的实际与运用、商品房租售法律制度的实际与运用、房地产开发与市场经营基础、房地产销售人员职业道德与基本礼仪等四个方面学习内容展开，核心要点突出，紧贴实际。培训现场氛围热烈，全程学员们用心倾听，时而俯首认真地纪录笔记，遇到疑问，及时提问，与授课老师积极互动。培训结束后，学员们一致认为此次培训针对性强，讲课内容条例清晰，结构严谨、层次分明、通俗易懂，有极强的感染力，拓展了工作思路，丰富了工作方法，对提升我市房地产经纪机构从业人员整体业务素质、规范房地产经纪机构及从业人员服务行为起到了积极的作用，同时为促进行业健康发展夯实基础。【来源：乐山住建】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

来源： 每日经济新闻随着光芒一闪，手机屏幕上弹出了一个青铜色的勋章：恭喜你完成L4，获得“精进不休”勋章。陈坤激动得左手轻握，空拳举起做了一个下拉的手势以示庆贺，并轻喊了一声“耶”……这个界面并不是网络游戏的通关场景，而是来自我爱我家(000560,股吧)自主开发的数字化培训体系“星途计划”的一个场景。近年来，随着全国经济增长模式的转变，诸多行业的传统红利正在消失，借助数字化手段提质增效成为企业转型发展的必由之路。前不久，龙头企业我爱我家上线了房产经纪行业第一个数字化培训体系“星途计划”。这一体系集聚了递进性、即时性、可视化等特点，不仅将培训细化到新人日常的每个任务模块中，还通过收集反馈对分布在全国的一线人员形成数字化能力图谱，为招聘、管理、培养全面提供数字化赋能。作为一家有数万员工的传统企业，我爱我家控股集团近年来正借助数字化力量全面重塑管理与业务。数字化培训体系是整个体系中的一个典型模块。像打游戏一样接受培训 让新人“学在其中，看见成长”新年的第三天早晨8点刚过，位于北京市朝阳区的青年路还沉睡在冬季假期里。路旁，我爱我家门店玻璃上已经蒙了一层薄薄的水雾。入职一个多月的陈坤这天比所有同事来得都早。他正对着一份手写文稿涂涂改改，口中还念念有词：“这个小区北临朝阳北路，距离地铁六号线只有10分钟路程……不对，应该说，步行只需要10分钟……”他在为当天的“通关”做最后准备。在“星途计划”系统里，这是他的第35天的学习，也是他所面临的第四个“通关任务”。经过了前几天的视频学习、模拟训练，当天他需要经历一场线上与线下的双重考核。当天上午，他的上级负责人——商圈经理到岗后，从他的手中接过打印好的“楼盘讲解打分表”，并开始面对面的“模拟讲盘”考试。陈坤需要对一套店内挂牌出售的房屋进行简要讲解，从标准术语使用，到亲和通俗的表达语气都是考察项。商圈经理根据打分表的加减分项，给出最后的评分。只有通过考试，陈坤才可以“解锁”下一阶段的学习任务，整个升级解锁体系类似不断追求提高与升级的网络游戏。陈坤的表现很不错，经过了10多分钟的模拟讲解测试后，商圈经理在他的评分表上写下了95分的成绩，然后拍照与现场录音一起上传到系统，以备后台管理人员复核。这个任务结束后，陈坤得到了它的第四枚奖章——一枚“青铜”勋章。培训是新员工入职后最有效的“留人”手段之一，通过企业文化讲解、职业技能提升，可以给员工带来归属感。但房地产经纪行业的管理痛点在于“开单周期”较长，很多人很难熬过入职初的积累期。与诸多销售类工作类似，房地产经纪是一个离职率较高的岗位。特别是在近年来房地产市场持续降温的环境下，有非官方的统计机构称，全行业半年内的月度平均离职率接近15%。虽然大型头部企业皆低于这个平均线，但依然是企业管理难题之一。“我们做了很多的数据分析和问卷调查，发现在入职的前三个月，新人会遇到很多共通的难题，因此我们希望在这个阶段把工作做细，把培训分解到日常，”我爱我家培训中心总监吴峥是这套数字培训系统的设计者，关于“星途计划”的设计初衷，他说：“通过一套数字化培训系统，可以让新入职的员工在学习技能的同时也获得更多的成长感与归属感。”“星途计划”的目标是“学在其中，看见成长”。数字化升级师徒体系 90天互动实现“百炼成钢”从全行业来看，即使是在成熟的房地产经纪企业中，坐拥大平台的培训和资源优势，一线经纪人完成第一次签单也需要平均3个月左右的时间。在这个过程中，经纪人不仅需要积累大量的沟通技巧、专业知识、本地商圈与楼盘基础信息，更需要对职业的前途未来保持信心。传统的解决办法是通过入职初期的“新人训”结合日常师徒关系，帮助刚入门的职业“小白”逐步完成技能的积累。诸多销售和服务领域，以及传统制造业都在沿用这种模式。但新的经济生态正在对这种“传帮带”的模式形成冲击。一方面，多元化的社会就业机会为就业者提供了更多选择，很多领域的新人对于一份工作的耐心正在下降。另一方面，随着大型企业规模不断扩大，传统的师徒联结模式也难以满足传与受的效率，特别是在人员流动较大的岗位上。而借助移动互联网的优势，以数字化技术搭建的培训体系，不仅满足了专业知识的输出需求，也强化了老员工协助新员工的效率。“星途计划”90天的培训成长体系分为9个阶段。每个阶段的知识点以“日常任务”的形式推送给个人。这些任务的编排不仅逐级递进，而且刚好满足一线员工当时的需求。比如，陈坤升级到L6的“白银”阶段以后，就会面临“带客户看房”的学习、模拟和考试。根据我爱我家的大数据统计，业务员平均第一次带客户看房，就发生在入职两个月以后。据此，在系统设定中，这个考试任务会在陈坤入职60天左右推送。如前所说，房地产经纪行业的新人完成首单通常发生在入职三个月以后。“星途计划”最后10多天的课程就集中在签单最需要，也是最复杂的税费计算、签约流程、风险防范等知识点。我爱我家的经纪人只有完成了这个阶段的考试，才能达到“星途计划”L9的“百炼成钢”级别。带着这个黄金勋章去迎接自己的第一单业务。在新人陈坤入职90天的成长历程中，作为他上司的商圈经理会通过“星途计划”管理者版本全程监控他的任务情况，并且需要对所有任务的“作业”进行审核与批改。吴峥介绍，这些精心设计都是为了增强新员工与公司的连接。从课程内容设计上，有很多关于职业和公司认知的题目，有助于减轻他们对于前途的迷茫。更重要的是，这个APP对于新人来说就像是一个形影不离的老师，始终保持“耳提面命”，让新人有技能和成长的获得感。据介绍，在“星途计划”上线后的第二个月，作用已经开始显现，使用该系统的区域新人离职率出现了较大幅度的下降。“六芒星”数据化反馈 5万一线员工能力一览无余数字化给传统企业带来效率提升的同时，也制造了大量可共享、可加工的信息，给企业管理带来了更多的操作空间。以培训之名诞生的“星途计划”就是鲜明的例证。从企业管理角度看，我爱我家所处的房地产经纪行业不仅员工数量多、分布广泛，且流动性较大。我爱我家5万多名一线经纪人分布在20多个城市的3500多个门店里。这对于任何企业管理者来说都是一个巨大的管理难题——如何了解基层员工的实际水平，制定相应的培养和招聘计划。“星途计划”所产生的数据为这些问题输出了直接的参考依据，架起了连接管理者的数字桥梁。比如，“星途计划”的每日任务机制可以让后台直接看到有哪些新员工发生了“任务逾期”。由于一部分初期任务本来就是所有新人入职后必经的业务流程，通过监控这些数据，公司管理者直观地看到一线员工的履职状态。任务的打开率、完成率共同形成一个离职预警机制，便于招聘部门提前准备。另外，在“星途计划”设置的9个成长阶段中，每个阶段都形成了一整套学习、实践、交付、考评的闭环。在给所有员工提供随时随地的业务辅助的同时，系统也是制造了一个为期三个月的全面考察评定机制。当一个员工得到“黄金勋章”的那一刻，系统后台也会根据他所有的日常任务表现和通关成绩形成一个“六芒星”能力分布图。对于具体岗位来说，这个能力图可以表现某个员工的适应程度和成长性。在数万员工的统一管理中，系统综合分析全部数据，则可以分析出当前一线员工的整体能力分布，并可以据此调整人才策略。不仅是一线员工，“星途计划”还把他们的上司商圈经理连接到系统中。他们不仅是最接近一线、最了解当地业务的管理者，也是公司培养晋升的重要考察对象。通过在“星途计划”中观察反馈和辅导结果，可以直接了解这些培养对象的管理能力和敬业程度。吴峥介绍，无论是基层员工的六芒星能力测定，还是商圈经理的辅导结果，都会直接对接到公司的数字化人力资源管理系统。在这个系统中，针对每个人未来的业绩和长期表现都有一个评分机制，是内部选拔人才的重要依据。同时，这些综合评分未来也计划以某种形式对业主和客户公示，让服务对象可以挑选自己信任的经纪人，并倒逼每个经纪人努力成长、用心服务，进而提升整个公司、整个行业的服务水平。“星途计划”是我爱我家数字化战略的重要组成部分。在过去几年中，我爱我家将数字化转型作为公司的核心战略，以智能数字技术为部件、以海量数据(603138,股吧)为生产资源、以标准数字服务为产出物,打通、重组并升级了融合技术、聚合数据、赋能应用的数字服务平台——“数据爱家”。截至目前，我爱我家在数字化、平台化建设上的投入已累计突破10亿。即使在今年疫情之下，集团IT预算规模也达到了4.2亿，同比增长58%，“数据资源生态体系”日臻完善。 文/胡晓

地产进入性调研-郑州2019房地产城市可进入市场研究策略建议报告宏观市场土地市场二级新建住房市场三级存量房市场非住宅市场（商业、办公、车位）房企进入情况惠济区、新密市、新郑市、中牟县延伸阅读：广州楼市金九开局超预期，房地产补涨在即「房地产进入性调研」石家庄城市进入性研究广州买房：南沙与增城怎么选？为什么经济不好，二手萎缩广州楼市反而欣欣向荣？2020为什么要买房交通旅客吞吐量达2900万人次，货邮吞吐量达100万吨6个火车站，2条铁路干线、6条高铁线地铁线路由现在的3条扩至15条，预计建成300公里经济GDP将达11650亿元产业产业结构迅速调整，旅游产业重点发展人口预计人口增加到1050万惠济区惠济区政府领导对 我们项目大力支 持；由于黄河湿地地块 为非建设用地，土 地调整难度大，政 府层面表示会全面 配合，最大限度地 调整出建设用地。新密市政府态度积极，全 力推动我司项目；现在政府方面已推 荐新密市多处地 块，然而新密市林 耕地多，开发难度 大。新郑市政府办事效率高， 区域发展快；此区域已经成为热 门区域，名企开发 商争相拿地，政府 选择余地多，没有 倾向性配合。中牟县此区域内已经有方 特等成功文旅项 目，政府热情相对 较低；政府同意给出1000多亩公园用地，但只能1:1配房地产建 设用地。