房地产市场调研程序

本次文章以房地产投资岗位干货为主，适合刚进入投资岗位的小白学习，欢迎点赞收藏。市场调研是营销管理的基本功，对于投资人员来说也是拿地前市场判断必备的一项。市场研究需要一个公司自有完整的框架，调研之前应该根据框架梳理好要调研的重点，然后一步步去完成，最后以市场调研报告形式整理完成呈现出来。市场调研基本可以分为四个部分（城市概况调研、城市房地产分析、项目本体调研分析、项目竞品调研分析）：1、城市概况了解一个城市的房产，首先得了解这个城市的概况，从人口、经济、产业、规划等方面调研。人口调研：户籍人口、常住人口、近三年人口增减变化；在校小学生人数增长率：增长率越高，表明该城市对新进人口的吸引力越强；城镇化率：当地城镇人口/常住人口，反映人口向城市聚集的过程和聚集程度。经济调研：近三年GDP总额和每年的增减、人均GDP、固定资产投资额；GDP和房地产发展关系人均GDP与城市发展阶段关系产业结构调研：城市主要产业、产业集中地、产业转型等信息；城市消费及收入水平：城乡居民人均收入；城市规划：一个城市的规划发展联动着房地产的发展，要想在一个城市投资房地产必须读懂一个城市的发展方向。2、城市房地产分析政策法规：城市房地产调规政策（限购、限价、限贷等）、城市拆迁政策、土地招拍挂政策、报规报批等政策；土地供需调研：该部分主要是自己在网上整理该城市或者该区域近三年的土地成交情况（包含土地供应面积、成交面积、成交均价、成交楼面价、溢价率等多项指标），推断拿地区域的土地价格以及后期土地供应数量；房地产供需调研：城市每年供应总面积、去化总面积、城市房地产去化周期、整体市场价格变化等指标；板块调研分析：拿地板块当前市场供需分析整理、客群分析等房地产调研图3、项目调研分析地块本体位置、四至、地块内有无建筑物、高压线等地块所在区域区位、交通、配套设施等优缺点分析；4、竞品市场调研竞品调研需要调研项目地块所在位置周围在售项目的项目开盘时间。项目推售节奏、项目产品分析、项目户型调研、以及所面对的客群分析等。项目调研内容最后根据竞品市场调研分析得出项目本体地块适合的产品定位。市场调研是投拓人最基本的职业技能，能否做好市场调研报告还是需要接触研判更多的项目，增长更多的经验，投拓人加油吧！

房地产开发过程非常繁杂，只有在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目技术上是否可行、经济上是否合理，并对多个方案进行优选才能保证项目开发的成功.......今天就给大家分享：（全套）房地产可行性研究流程！一.项目总论①项目背景分析②项目概况二.项目市场研究①宏观环境分析②房地产市场分析③板块市场分析④项目拟定位方案三.项目开发方案四.项目投资估算五.项目不确定性分析六.项目研究结论及建议（全套）房地产可行性研究流程分享完毕.......

节选自《嵊州温泉小镇发展定位报告》嵊州市房地产板块 嵊州市房地产一级市场近三年嵊州涉宅用地年均成交1363亩成交楼面地价1155元/㎡2015年是嵊州土地成交高峰期，商住用地成交面积169.8万方，即2547亩，成交总建面达406万方；2016年，商住用地成交面积58.1万方，即871亩，楼面地价1392元/㎡，同比上涨45%；2017年1-4月，商住用地成交面积66.2万方，即992亩，成交总建筑面积231万方，未来投放量充足。2017年1-4月嵊州市商住用地成交情况嵊州市房地产二级市场近三年嵊州商品房成交57万方成交均价8271元/㎡2015年以前嵊州市商品房成交稳定，年成交量在40万方左右，到2016年政策宽松趋稳，各类需求集中释放推动市场整体高位运行；2016年嵊州市商品房成交7850套，其中别墅163套。2016年嵊州市商品房成交金额排行榜（TOP10）2016年嵊州市别墅成交金额排行榜嵊州市商品房成交结构分析公寓成交面积结构主力成交户型100-120方，160方以上大平层占比逐年增加。公寓成交总价结构2016年总价160万以上成交168套，占比达2.2%。别墅成交面积结构主力成交户型250-300方，200方以下小户型基本空缺。别墅成交总价结构主力成交总价150-200万元。嵊州市房地产存量分析据嵊州建设局数据统计，截止2016年12月底，全市共有商品住宅存量7180套，面积为90万㎡，库存去化周期为11.6个月。嵊州市房地产微观市场研究重点竞品及分布重点项目：绿城嵊州剡江越园绿城剡江越园兼具品牌和地段优势的高端城市综合体项目开盘时间：2016年9月23日；交付时间：2018年6月（一期）；户型解读：高层的户型为90-170㎡；别墅的户型为195-413㎡；销售均价：高层均价9238元/㎡，推出2079套，已售1775套，可售304套；2016年别墅均价28578元/㎡，目前去化超五成。交通与配套：项目位于城南经济中心，交通便利，配套完善，另外项目还规划了2500㎡幼儿园、13000㎡中式商业、17000㎡现代商业与800㎡泛会所；别墅产品类型：户型面积段为195-413㎡的两层中式城市别墅产品；2016年销售情况：别墅项目自2016年7月开盘以来，共计推出55套房源，成交29套房源，均价为28579元/㎡，去化速度可观；项目分析：显著的品牌优势和区位优势，使其成为嵊州最贵的别墅楼盘，在别墅市场上具有很强的竞争力。但据市场调查信息反馈：项目开盘火爆，去化迅速，但由于购房客户间的连带关系，使其购房后，退房的客户也很多。剡江越园别墅主力成交面积段为210-220㎡，主力成交总价段为600-700万元。绿城剡江越园高层面积配比剡江越园高层主力成交面积段为80-130㎡，主力成交总价段为70-120万元。绿城剡江越园商业分析剡江越园商业为中式商街，商铺全独立一线临街，拥上下双层结构，面积灵活、可分可合，每间商铺均享独立卫生间；总计规划72户，户型建筑面积为106-287㎡，主力户型面积为140-150㎡，均价约为20000元/㎡，截至2017年5月，剩余20套商铺可售。绿城剡江越园中式合院395㎡别墅户型绿城剡江越园效果图绿城剡江越园实景图微观市场竞品及案例专题研究住宅物业类型多样资源与建筑风格项目内水资源丰富，且建筑风格差异化大去化情况别墅去化相对缓慢，待推别墅体量大面积及均价研究主力面积段200-300方，均价14000元/㎡起节选自《嵊州温泉小镇发展定位报告》（2017本埠城乡出品）

【张旻讲面试】现在中国的房地产市场依然如一块巨大的蛋糕，吸引着无数人，但是房地产市场运行很不规范，且库存量大，现在领导让你对本市房地产市场的运行情况开展一次调研，你打算如何开展？【2016年3月23日市上海公务员面试题】【准确审题】出题意图：考察考生收集信息的能力。题目分析：本题是调研类题目，要开展的工作是一次针对本市房地产市场运行情况的调研。【答题思路】1、做好调研前期准备工作。2、向广大市民了解情况。3、向近期购房市民了解情况。4、向各楼盘售楼部工作人员了解情况。5、向楼盘开发商了解情况。6、向房产中介公司工作人员了解情况。7、向政府房管局工作人员了解情况。8、向政府国土资源局工作人员了解情况。9、做好数据信息整理、统计、分析，分析出本市房地产市场现状、风险，提出可行建议。【张旻老师示范作答】据统计，目前社会中与房地产行业相关的行业有近50多个，已经成为我国经济发展中的重要行业。因此，房地产行业的发展关系到国家经济的方方面面。开展一次针对本市房地产行业发展情况的调研，就是要全面了解目前本市房地产行业的发展现状，并找出发展过程中存在的问题和风险，提出合理建议，让本市房地产行业能够健康有序发展。为了达到这一目的我准备这样来开展好本次调研。第一：组织本单位工作人员尤其是曾经参加过调研工作的人员组成本次的调研团队，商讨好本次调研的具体时间段、人员分工，共同商涉及好合理的调研问卷，向领导申请好本次调研活动经费，采购好本次调研需要使用的调研物资，并对所有参加调研工作的人员开展一次调研前的培训，让每个调研团队成员都能掌握较专业的调研知识并明确自己的工作职责。第二：在调研工作开展过程工通过在人流量较大的街道、广场、社区、写字楼等场所向本市广大市民发放现场问卷调查表、通过联合知名房地产网站开展网络问卷调查等形式向本市的广大市民了解：他们对目前城市房价的态度、意见、了解目前市民能够接受的房价大概是多少以及百姓对本市房地产发展的建议或想法等信息。第三：来到本市有代表性的楼盘或房管局，通过现场访谈、问卷调查等方式向已经购房或者正在购房的市民了解：目前他们所购房产的价格、购房用途（如：自住、改善、子女教育、投资等）、购房付款方式是贷款还是全款、购房时最看重的因素以及他们家庭的收入和职业等相关信息。第四：通过现场走访的方式对全市各区的各类规模、地段的有一定代表性的楼盘销售工作人员进行调研。向他们了解目前消费者购房销售情况、销售单价、购房面积比率、购房者户籍来源、购房者目的、单位时间内楼盘销售情况以及库存量等信息。第五：通过现场走访全市各类规模、不同性质的楼盘开发商负责人向他们了解目：前在本市的投资意向、已投资金额、未来发展计划、楼盘销售数据、未来在房地产开发过程中对担心的问题等信息。第六：通过走访本市比较知名的房产中介的各门店，向他们的工作人员了解：目前本市二手房交易市场行情、交易价格、交易量、房产买卖双方统计数据等信息。第七：通过走访市房管局相关负责人的方式，向他了解目前本市房地产成交均价、各区楼盘成交均价、近期房价发展趋势、单位时间内房产成交价格和成交面积，各类面积房产成交套数及比率、目前本市楼盘库存数量统计数据等信息。第八：向是国土资源局的相关领导了解目前本市可供开发的土地资源面积、未来城市发展规划和方向、近期本市土地交易数量、交易面积、成交均价、房地产开发商拿地积极性等信息。最后，组织调查团队成员将从各个地方收集的数据进行汇总和整理，同时邀请房地产方面的专家进行分析，总结出目前本市房地产发展现状，并分析出未来本市房地产发展过程中可能存在的风险，将这些数据和问题以文字、图表的方式写成一份详实的调研报告呈现给单位领导，供领导参考。【张旻老师高分点拨】要答好本题主要把握好三个方面：一是调研目的要明确，即要知道开展本次调研时为了全面了解本市房地产发展现状并从中及早发现可能存在风险。二是调研对象要丰富，要能够从多角度去了解本市房地产发展的信息。三是调研内容要有针对性，即收集的信息不但要丰富而且还要能够对了解本市房地产现状起到借鉴作用。

来源：施工员，版权归原作者所有！第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。三、总体规划与户型设计方案阶段四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段九、电梯选型与装修标准设计阶段第二部分：建筑专业设计流程一、单体建筑方案阶段1、单体建筑方案的交接及交底（1）单体建筑方案的交接① 交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。② 交接方式：由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。（2）单体建筑方案的交底方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。2、平、立面方案细化设计建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。 （2）建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定楼盘的档次定位、楼盘的分期开发建设顺序、主要的外墙材料等内容。设备部依据相关资料完成设备规划及布点、完成单体修改并反馈到方案中心。（3）建筑部建筑专业负责人组织结构、设备等其他专业人员完成相关专业的初步设计方案。（4）建筑部建筑专业负责人组织各专业人员进行单体建筑的平、立面方案细化设计，并将最终的平、立面方案细化设计成果反馈给方案中心。3、地下室建筑方案报批建筑部建筑专业负责人根据任务书要求进行地下室方案设计，并组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计，并将设计成果上报。4、单体建筑方案报建图前期资料收集准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、方案中心确定的外立面方案等内容，作为本专业的设计依据。（2）方案报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑方案报建图（包括“报建通”、报建电子文件），并协助开发中心填写有关报建表格。（3）建筑设计标准表的备案建筑部建筑专业负责人负责协调方案中心等部门，并根据单体工程的特点组织设计人完成建筑设计标准表的填写工作。 建筑设计标准表的填写内容是深化设计阶段的指导性文件和设计依据。（4）消防报建图建筑部建筑专业负责人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图（包括消防设计说明、设计图纸等），并协助开发中心填写有关报建表格。二、初步设计阶段1、初步设计文本（1）前期资料收集准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、方案中心确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。 （2）人防外委设计建筑部建筑专业负责人负责咨询有人防设计资质的设计单位，并负责完成外委人防设计合同的签定工作。外委人防设计初步设计阶段成果的提供时间不能妨碍初步设计文本按计划完成。（3）概算编制建筑部建筑专业负责人负责协调概预算专业按时提供概算文件的编制成果。（4）初步设计文本建筑部建筑专业负责人负责协调各专业完成初步设计（包括设计说明、设计图纸的汇总）。2、初步设计专家评审答疑（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提前准备评审会文件资料（包括演示文件）。（2）专家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人按时参加评审会，并积极回应专家意见和建议。3、单体建筑施工报建图 （1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。（2）单体建筑施工报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工报建图（包括报建通），并协助开发中心填写有关报建表格。（3）幕墙等专业外委设计单体建筑施工报建图完成后，建筑部建筑专业负责人负责咨询有幕墙设计资质的设计单位，并负责完成外委幕墙设计合同的签定工作。外委幕墙设计成果的提供时间须满足公司开发建设、招标及其他工作计划的需要。建筑部建筑专业负责人负责协调泛光照明等设计单位，配合幕墙设计图纸，按照开发建设计划及施工现场的需要，及时提供电管预埋图。（4）原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括外墙材料、效果图等）不得修改。若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。4、各专业平面细化设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。 （2）建筑标准建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定单体建筑标准（包括电梯的型号规格、外立面门窗的颜色和材质、阳台栏杆的形式和规格及材质、外墙材料等内容）。（3）各专业平面细化设计建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业人员完成各专业平面细化设计。5、各专业平面细化设计成果报审建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业的设计、校对、审核人员对各专业平面细化设计的最终成果进行确认，并将设计成果上报。三、施工图阶段1、施工审查图设计 （1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的设计文件及批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。（2）施工审查图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工审查图（包括节能审查、人防等内容），并协助开发中心填写有关报建表格。2、施工图专家审查意见回复（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提供施工图审查单位要求的各种文件资料（包括节能审查、人防等内容）。（2）专家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人积极回应专家意见和建议，并及时按专家要求提供书面回复、补充说明、修改图纸等成果。3、施工图设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的设计文件及批复、施工审查图的设计文件及专家的要求和意见、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。 （2）施工图设计建筑部建筑专业负责人负责组织本专业设计人完成单体建筑施工图（包括人防）。（3）原则上施工图的设计文件内容必须与施工报建图的设计文件内容保持一致。若两者内容有出入，必须由设计中心及时与方案中心、开发中心等相关部门进行沟通、协调，并上报科技发展中心总经理审批。原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）不得修改。若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。四、资料准备及提交阶段根据销售、策划等部门的需要，按照最新的单体建筑施工图（须反映修改变更内容），建筑部建筑专业负责人负责提供楼层销售平面图，并负责组织、安排本专业设计人对相关部门提供的资料进行复核、确认。五、施工跟进阶段六、竣工图阶段1、建筑部建筑专业负责人负责组织、协调本专业人员完成单体建筑竣工图设计（包括验收通）。2、建筑部建筑专业负责人负责督促本专业人员在每月25日前按照修改变更的内容对单体建筑竣工图进行阶段性的更新、存档工作。第三部分：结构专业设计流程一、前期资料收集阶段内容：结构部收集拟开发场地的水文气象、自然条件、地形地貌、地质构造、灾害性地质条件，地震参数及当地的习惯做法等，提交总工室及成本质量控制中心。二、规划设计阶段内容：结构部根据规划图纸和公司开发进度，对于地质条件特别复杂的工程提出初步勘察要求，并下发初步勘察要求图纸。成果：初步勘察要求图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定三、初步设计阶段1、详勘要求的下发内容：根据需要，在规划批复后，结构部根据上部建筑重要性、高度、初步掌握的地质情况提出详细勘察技术要求，经校对、审核后下发详细勘察要求。成果：详勘要求的图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定2、结构设计标准表的备案内容：确定结构计算的统一标准、荷载取值，统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表（见附页）。成果：结构设计标准表人员：专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部专业负责人提出该项目结构计算的统一标准、荷载取值，并统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表；（2）、完成审核、审定手续后，提供给总工室、成本质量控制中心备案。3、主体结构设计方案报批 内容：各单项的主体结构型式、平面布置、竖向受力体系的布置。成果：上部主要结构平面布置图、结构计算书人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、建筑部提供平面、立面、剖面建筑条件图；（2）、结构部确定合理的结构型式，进行结构平面布置、竖向受力构件的布置，上机进行总体计算，经调整满足规范要求，绘出结构平面布置图和打印计算书；（3）、完成审核、审定手续；（4）、将修改后的结构类型、结构体系、结构平面布置方案按程序上报科技发展中心领导审批；审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理（5）、将批准的结构类型、结构体系、结构平面布置方案交档案室归档；（6）、将有构件截面尺寸的结构平面图提交一份给建筑专业负责人。4、转换层设计方案报批内容：转换层的结构布置、计算。成果：转换层的结构布置图、计算书。人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、为了节省工程成本，尽量避免采取转换层等复杂结构体系； （2）、当建筑有特殊需要而不得不采用转换层等复杂结构时，应按本流程报公司审批方可实施；（3）、建筑部提供相关建筑平、立、剖面图；（4）、结构部提出转换层的结构型式及结构布置，在整体计算的基础上，按规范要求进行细部计算；（5）、完成审核、审定手续；（6）、修改后的转换层等复杂结构设计方案提交综合技术部进行造价分析；（7）、修改后的转换层等复杂结构设计方案按程序上报科技发展中心领导审批；审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理（8）、将批准的转换层设计方案交档案室归档。5、平面细化内容：满足产品设计的标准，确定室内设施的优化设计成果：各专业汇总平面细化图人员：设计、专业负责、结构总工流程：（1）、结构部根据建筑专业确定的户型平面、首层或裙楼平面方案，进行结构专业的细化设计，复核梁、柱和剪力墙的尺寸及平面定位，确定楼板结构标高、厚度； （2）、提交建筑专业汇总、讨论；（3）、项目经理将批准的平面细化图交档案室归档；6、基础方案报批内容：进行基础选型、选择基础持力层、计算单桩承载力、地基变形控制。成果：基础平面布置图、基础方案设计说明、承载能力及变形计算书、造价分析、基础方案审批意见人员：设计、专业负责、审核、结构总工流程：（1）、结构部根据详勘地质报告，专业负责人牵头提出2～3种技术上可行的方案，对拟采用的基础方案进行具体计算，选择基础持力层，如采用桩基础需提出桩型并计算单桩承载能力，通过计算并绘出初步基础图；（2）、对有变形控制要求的地基基础，结构部进行变形计算，提出变形控制措施，建筑物沉降观测方案；（3）、完成审核手续；（4）、修改后的基础方案提交综合技术部进行造价分析；（5）、结构部组织召开讨论会，对上述基础方案进行技术、经济的综合比较，最后归纳出一种技术可行、造价节省、满足工期节点要求的基础方案，并形成会议纪要；与会单位： 成本质量控制中心、总工室、结构部、工程技术部、工程部、预决算部 （6）、结构部对选中的基础方案按程序上报公司领导审批，审批表必须附有会议纪要；审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导（7）、将批准的基础方案交档案室归档。7、地下室结构方案报批内容：地下室部分的结构布置、抗浮体系、人防设计及后浇带设置等方案。成果：地下室结构主要构件计算书、地下室各层结构平面布置简图、地下室防水方案说明（采用砼自防水时）、地下室人防设计说明、地下室后浇带设置示意图、造价分析、地下室方案审批意见。人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、建筑部提供地下室建筑平面布置、人防平面布置图；（2）、结构部完成地下室结构的计算书、抗浮设计计算书、底板结构布置、侧壁厚度、地下室防水、人防设计、后浇带设置等方案；（3）、底板、地下室防水设计等根据具体项目复杂程度提供两种以上的比选方案，提交综合技术部进行造价分析；（4）、完成审核、审定手续；（5）、技术复杂或影响造价明显的部分，结构部按程序上报公司领导审批； 审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导（6）、将批准的地下室结构方案交档案室归档。8、初步设计文本内容：完成初步设计的文字说明和必要的附图。成果：初步设计文本人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据建筑条件图，按照方案设计阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制必要的附图，打印计算书；（2）、与相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（3）、完成校对、审核、审定手续；（4）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（5）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审；（6）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。9、初步设计意见的回复内容：完成初步设计意见的回复，按照初步设计的下发流程下发。 成果：初步设计回复意见人员：设计、校对、专业负责、审核、审定10、特殊工程的设计内容：对于桥梁、堤坝、码头、山体边坡、网架等特殊工程的设计成果：特殊工程的施工图纸人员：经办、审核、审定流程：（1）、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书，进行设计招标；（2）、科技发展中心组织相关工程师对符合条件的设计方案进行技术评标，有需要时可召开专家会进行评定；（3）、按照评标结果，在技术标满足要求的前提下，工程造价最低者中标；（4）、中标的设计单位进行施工图的设计，科技发展中心对施工图进行审核，并提出修改意见；（5）、完成特殊工程的施工图设计。四、施工图设计阶段1、钢筋含量控制目标的报批内容：制定工程钢筋含量控制目标成果：钢筋含量控制目标的批复人员：设计、专业负责、结构总工流程：（1）、结构部根据《XX集团产品设计标准》基本钢筋含量指导，结合具体工程特点，提出钢筋含量控制目标；（2）、结构部组织召开讨论会对钢筋含量进行分析，确定钢筋含量控制目标，并形成会议纪要；与会单位：成本质量控制中心、总工室、结构部（3）、结构部将确定的钢筋含量控制目标按程序上报科技发展中心领导审批，审批表必须附有会议纪要；审批流程： 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理（4）、单项工程施工图完成3个月内，由综合技术部完成最终钢筋含量计算，呈报公司领导，抄送预决算部。2、施工审查图的设计内容：达到施工图审查深度的施工图成果：施工审查图和结构计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据建筑及相关专业提供的条件图、按照已经批复的各种结构方案和已经批复的钢筋含量控制目标，深化设计，对特殊重要部分进行深化，制定技术措施；（2）、结构部进行各专业相关内容的计算；（3）、设计中心各专业相互提资；（4）、结构部绘制结构施工图，完成后打印结构施工图和结构计算书；（5）、与相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（6）、完成校对、审核、审定手续；（7）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；（9）、施工审查图和结构计算书的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。3、施工图审查意见的回复 内容：完成施工图审查意见的回复成果：施工图审查意见的回复及需要补充的图纸、计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据施工图审查意见进行计算和复核；（2）、结构部按照需要补充图纸、计算书，并回复施工图审查意见表；（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（6）、完成的施工图审查意见回复统一交由项目经理报审；4、基坑支护图纸的操作内容：基坑支护图纸的评审、下发成果：基坑支护的图纸人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、设计中心按照公司的开发进度，将基坑支护设计的条件图提供给招标中心，招标中心进行基坑支护设计、施工招标；（2）、结构部对投标的基坑支护方案进行技术评标，并将评标意见反馈给招标中心；（3）、对中标单位提供的基坑支护方案图纸，结构部进行审核，将修改意见反馈给基坑中标单位； （4）、修改后的基坑支护方案图纸按照审查要求，有需要的送科技委进行基坑支护审查；（5）、结构部将审查批复的基坑支护图纸办理出图盖章手续并下发；5、施工图的设计内容：完成施工图的设计成果：施工图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据施工图审查意见，不需要进行图纸修改时，直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发；（2）、结构部根据施工图审查意见，需要进行图纸修改时，先进行结构的计算，绘制结构施工图；（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续并下发；（6）、施工图的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。6、复杂场地超前钻要求的下发内容：完成超前钻探的要求成果：超前钻探要求的图纸 人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据场地的复杂情况，根据需要提出超前钻探的要求，超前钻报告的结果应按地质勘察报告深度，在布置超前钻孔时，应在详勘孔附近布置几个钻孔并取样以便于相互校对；（2）、超前钻探要求的图纸按照施工图的设计流程出图并下发。五、施工跟进阶段第四部分： 给排水专业设计流程一.前期资料收集阶段内容：（1）、收集拟开发小区周边市政给水水价的分类，给水管网水量、水压、管径，每户水量的计算定额及地表水与地下水情况等资料；（2）、市政排水管网管径、检查井标高、雨污水排出口位置、化粪池计算方法、当地暴雨强度公式、风玫瑰、排水体制及环保要求等资料；（3）、市政煤气管网管径、压力、气源等资料。成果：对拟开发小区周边市政管网、当地各专业主管部门（自来水公司、消防局、环保局、市政园林局等）具体要求报告及绘制给排水管网示意图。 人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人。流程：（1）、根据建筑规划方案及小区所在地，管线综合部通过开发中心收集拟建小区周边市政管网资料；（2）、会同开发中心、工程部与当地各专业主管部门深入现场考察，明确给水与煤气接管点位置，明确雨污水排出口位置、数量及管径大小；（3）、对影响小区开发建设的管线、沟渠提出初步改造、迁移意见，并提交评估报告；（4）、通过开发中心了解当地给排水、煤气管网规划与设计的具体要求；（5）、与当地设计院进行交流，了解当地设计的习惯做法；（6）、绘制小区周边现状给排水管网示意图；（7）、整理资料并归档，所收集资料作为管网规划阶段的依据。二.管网规划设计阶段1、小区给排水、煤气管网，水池水泵房规划 内容：（1）、确定给排水管网位置、走向、管径、各节点标高；（2）、确定生活消防水泵房与水池位置、数量及尺寸大小；（3）、确定污水处理站位置及面积；（4）、确定煤气管网位置、走向、管径、煤气调压柜或瓶组站位置及数量。成果：小区给排水、煤气管网规划图人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总工流程：（1）、管线综合部根据前期所收集的资料，出室外给排水、煤气管网详细规划图；（2）、根据分期建设要求及近、远期相结合，确定生活消防水泵房与水池位置、数量、尺寸大小及煤气调压柜或瓶组站位置数量；（3）、完成审核、审定手续；（4）、管线综合部将修改后图纸与电气专业管网综合，提交给规划设计院；（根据小区规模及需要，可组织召开管网规划专题会）（5）、成本质量控制中心对详细规划方案进行经济分析；（6）、管线综合部组织召开成本讨论会，并形成会议纪要：参加单位： 成本质量控制中心、建筑研究中心、设计中心、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部（7）、小区综合管网平衡初步方案图纸及电子文档交档案室归档。2、协调规划设计院出综合管线平衡图 内容：提交前期收集的资料、图纸给规划设计院，协调规划设计院出综合管线平衡图成果：小区综合管线平衡图人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总工流程：（1）、管线综合部提交前期收集的资料及小区综合管网平衡初步方案给规划设计院；（2）、规划设计院对所提供的资料进行复核，根据规划要求对初步方案进行调整，出小区综合管线平衡图；（3）、管线综合部负责对图纸进行校审，并把校审意见反馈设计院，由设计院修改后出图；（4）、修改后综合管线平衡图提交开发中心报规划局批复。3、市政排水（含道路）、煤气管网外委设计内容：外委设计单位确定后，提交设计资料给设计单位，出小区市政排水（含道路）、煤气管网施工图成果：小区市政排水（含道路）、煤气管网施工图人员：设备部设计、审核、设备总工流程：（1）、外委设计单位确定后，设备部提交管线综合平衡批复图、批文及总平面、建筑单体电子文件给市政排水设计单位与市政煤气设计单位；（2）、外委设计单位根据所提供的资料进行市政排水（含道路）、市政煤气管网设计； （3）、外委设计单位提交预审图给设备部预审，设计单位根据意见修改；（4）、完成审核、审定手续；（5）、外委设计单位将市政排水（含道路）、市政煤气管网施工图报各自主管部门，并取得批复意见；（6）、批复后的图纸及批文电子文档交档案归档。4、永久用水施工图内容：根据管网规划，完成小区永久用水施工图成果：永久用水施工图人员：设备部设计、校对、审核、设备总工流程：（1）、规划批复后十天内，设备部出小区永久用水方案图；（2）、总工室主持，由设备部召集开发中心、全质办、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部等相关部门对方案进行讨论；（3）、设备部根据讨论意见出正式方案图；（4）、由开发中心与当地自来水公司、规划局等相关部门协调，并取得调整意见；（5）、设备部根据调整意见对方案进行修改，并由开发中心报相关部门备案；（6）、设备部出永久用水施工图；（7）、完成校对、审核、审定手续；（8）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（9）、施工图下发并交档案室归档。三.初步设计阶段1、单体建筑生活消防泵房、水池布置方案报批内容：根据泵房、水池服务范围计算泵房尺寸及水池容积成果：明确建筑生活消防泵房、水池布置人员：设计、专业负责、审核、设备总工流程：（1）、建筑部提供地下室建筑平面布置、人防平面布置图；（2）、设备部给排水设计人员根据建筑平面图划分水泵房、水池平面位置；（3）、根据泵房、水池服务范围，核算水池容积、泵房层高；（4）、建筑部组织水电专业设计人员、设备部审核人员、设备总工对设备用房布置方案讨论，并提出修改意见；（5）设备部根据修改意见调整泵房、水池布置；（6）、完成审核、审定手续；（7）、设备部对修改后的地下室设备用房布置方案按程序上报公司领导审批；审批流程：设计中心—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理（8）、将批复后的地下室设备用房布置方案交档案室归档。2、热水系统方案报批内容：根据建筑功能、使用性质确定热水系统方案成果：热水系统方案比较、热水方案审批意见人员：设计、专业负责、审核、设备总工 流程：（1）、建筑部提供各层平面布置图；（2）、设备部根据建筑功能、使用性质进行热水系统计算及方案比较；（3）、完成审核、审定手续；（4）、设备部对修改后的热水系统方案按程序上报公司领导审批；审批流程：设计中心—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理（5）、将批复后的热水系统方案交档案室归档。3、平面细化内容：满足产品设计的标准，确定室内设施的优化设计成果：各专业汇总平面细化图人员：设计、专业负责、设备总工流程：（1）、设备部给排水专业根据建筑专业确定的各层建筑平面，给排水专业对室内给排水管的位置、水表位、阀门位、水龙头位、消火栓位、燃气装置等进行细化设计；注：电气设备用房内不能布置与其无关的管道，电缆沟应考虑排水设施。（2）、将图纸提交给建筑专业，由建筑专业综合，组织讨论；（3）、项目经理将批准的平面细化方案交档案室归档。4、初步设计文本 内容：完成初步设计的文字说明和初步设计图纸成果：初步设计文本人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、设备部根据建筑条件图，按照方案阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制初步设计图纸；（2）、提交消防、人防等报建所需图纸、说明给项目经理；（3）、专业负责人填写“给排水设计标准表”报总工室及成本质量控制中心备案；（4）、与相关专业（建筑、结构、电气及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（5）、完成校对、审核、审定手续；（6）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（7）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审；（8）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。5、初步设计审查意见的回复内容：完成初步设计审查意见的回复，按照初步设计下发流程下发。成果：初步设计审查意见回复单。人员：设计、校对、专业负责、审核、审定一.施工图设计阶段1、施工审查图纸的设计内容：达到施工图审查深度要求的施工图成果：施工图和相关计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、设备部根据建筑及相关专业提供的条件图，按照已经批复的各种给排水方案，进行深化设计；（2）、设备部进行给排水专业相关内容的计算； （3）、设计中心各专业相互提资；（4）、设备部绘制给排水施工图，完成后打印给排水施工图；（5）、与相关专业（建筑、结构、电气及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（6）、完成校对、审核、审定手续；（7）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；（9）、施工审查图的电子文件提交项目经理，制成光盘交档案室归档。2、单体建筑室外管网平衡方案内容：进行单体建筑室外管网平衡成果：完成单体建筑室外管网平衡图人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、根据小区室外综合管网平衡图，设备部水、电专业设计人员分别进行建筑单体首层室外管网布置，煤气设计单位提供建筑单体煤气管网布置图；（2）、设备部给排水专业设计人员负责进行水、电、煤气管网综合，归为一图；（3）、项目经理组织园林方案部、各专业施工单位召开协调会；（4）、根据协调会要求完成单体室外管网平衡方案，按程序上报科技发展中心领导审批； 审批流程：设计中心—总工室—成本质量中心—科技发展中心总经理；（5）、将批准的单体建筑室外管网平衡方案及电子文档交档案室归档。3、施工图审查图意见的回复内容：完成施工图审查意见回复成果：施工图审查意见的回复及修改图纸或变更通知人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、设备部根据施工图审查意见对图纸进行复核；（2）、设备部按照需要修改图纸、出变更通知，回复并填写施工图审查意见表；（3）、与相关专业（建筑、结构、电气及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（6）、完成的施工审查图意见回复统一交由项目经理报审。4、施工图阶段 内容：完成施工图的设计成果：施工图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、设备部根据施工审查意见，不需要进行图纸修改时，直接将施工审查图纸作为正式施工图办理出图盖章手续并下发；（2）、设备部根据施工图审查意见，需要进行图纸修改时，对图纸进行修改，出给排水施工图；（3）、与相关专业（建筑、结构、电气及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（6）、施工图的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。五、施工跟进阶段第五部分：电气专业设计流程一、前期资料收集阶段1、电力电信等专业资料收集内容：（1）、管线综合部通过开发中心收集待建小区周边市政道路管网规划图、现状图。（2）、组织开发中心同当地各专业主管部门到现场实地考察，明确小区电力、电信接点位置，从接点位置引入小区具体路由，长度。（3）、绘制现状图，标注对小区建设有影响的电力电信等线状线路具体位置。提出初步调整、迁移意见。提供该现状图给方案中心、开发中心，组织方案中心、开发中心、工程建筑中心开会评估相关线路对小区的影响，是否需要改造、迁移，及相关费用，制定切实可行方案。（4）、通过开发中心，了解当地电力、电信、电视、网络系统规划、设计的具体要求。成果：对周边管网情况、对当地各专业主管部门的具体要求有明确了解。人员：综合管线部电气设计人员、综合管线部经理、专业总工。二、规划设计阶段1、电力规划内容：确定小区电力规划方案，小区电力负荷容量成果：完成小区10KV电力规划平面图、10KV配网结线图。人员：综合管线部专业设计人员、电气审核人员、专业总工。流程： （1）、管线综合部结合小区分期分区建设情况完成小区用电负荷分布图、小区10KV电力规划平面图、10KV配网结线图；并组织科技发展中心相关专业技术人员、成本控制中心讨论优化，整理会议纪要。（2）、完成图提交开发中心，协助开发中心同供电部门沟通，听取供电部门对上述图的意见，重点明确小区10KV高压电缆需要回路数、取自何变电站、大致走向、小区内各高压回路的供电区域、开关房的设置位置数量。（3）、按供电部门意见调整小区用电负荷分布图、10KV电力规划平面图、10KV配网系统图，调整后图纸报科技发展中心总经理签字审批后，一份报供电部门，一份内部存档，并作为总图规划的依据。2、跟进规划设计单位出综合管线平衡图内容：配合设计院完成五图一书中综合管线平衡图成果：出报建用小区综合管线平衡图人员：综合管线部电气设计人员，电气审核人员，专业总工流程：（1）、根据已收集的小区周边电力、电信、宽带网、有线电视情况资料及现状图，作为设计依据；（2）、根据小区分区、分期建设，地下室施工对周边施工影响等情况，布置电气设备用房及室外管网走向图；（3）、组织相关部门及有关专家（大型小区）开会讨论，整理会议纪要；（4）、综合管线部专业设计人员向设计单位提供小区电力及室外管线平衡前期方案及现状情况。 （5)、设计单位负责对提供资料进行复核及对提供方案进行完善，由设计单位完成五图一书中综合管线平衡图。（6）、管线综合部对小区综合管线平衡图进行审核并出图。三、初步设计阶段1、小区电气配置方案内容：根据小区定位，明确小区电气配置标准成果：完成室内电气配置标准及小区智能化配置标准审批。人员：设计中心电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、根据精品住宅设计导则整理新建楼盘智能化配置标准，室内电气配置标准方案，并根据以住楼盘经验及户型布置提出调整意见；（2）、组织招标、物业、销售、策划开会讨论，整理会议纪要；（3）、智能化配置标准方案报集团总裁审批，室内电气配置标准方案报部门负责领导审批；（4）、审批后智能化标准交招标中心招标并上报物业，销售备案。2、电气设计标准表的备案内容：统一该小区电气设计标准，填写电气设计标准表。（格式见附表一）成果：电气设计标准表人员：设计中心电气负责、审核、专业总工流程：（1）、设备部专业负责人提出该项目电气设计的统一标准，并统一电气设计的各项要求，填写电气设计标准表；（2）、完成审核、审定手续后，提供给总工室、成本质量控制中心备案。3、建筑单体内电气设备用房布置方案 内容：向建筑专业提供建筑内强弱电设备用房及管井位置、尺寸，要求。成果：明确建筑内电气设备用房布置。人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、建筑方案阶段，根据方案中心提供的建筑方案图、经负荷计算、确定变压器配置方案，划分电房平面；确定电表房、弱电设备房、消防监控中心、强弱电管井位置、尺寸。（2）、经校审后，提交方案中心，建筑专业进行布置。布置完成后返回设备部。（3）、设备部核对位置是否合理，核算设备房层高，对其它无电房无关管线进行处理，对电房上部卫生间进行处理；处理意见通报相关专业。（4）、设计中需按本导则及供电部门有关要求设计，尽量同供电部门做法一致。如与规范标准有冲突，应单独研究处理方法。（5）、单体设计时应结合总图规划，设备房应考虑周边建筑配电预留。4、平面细化内容：满足产品设计的标准，确定室内设施的优化设计成果：各专业汇总平面细化图人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、设备部根据建筑专业确定的户型平面、首层或裙楼平面方案，进行电气专业的细化设计，确定灯具、开关、插座、应急照明灯、可视对讲室内外机、电视、电话、安防、消防、弱电箱、配电箱等等电器的安装高度及平面定位，并注意与其他专业的相对位置，确定电气平面布置图； （2）、提交建筑专业汇总、讨论；（3）、项目经理将批准的平面细化图交档案室归档；5、电气消防报建图内容：设备部根据建筑报建图，向其他专业取得相关提资，完成电气消防报建图，将蓝图盖章并电子文件刻成光盘送开发中心。成果：完成电气消防报建图人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工6、电气人防报建图内容：设备部根据建筑人防图，向其他专业取得相关提资，完成电气人防报建图。成果：完成电气人防报建图人员：设备部电气设计人员、电气校审人、员专业总工7、完成初步设计文本内容：完成初步设计的文字说明和必要的附图。成果：初步设计文本。人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工 流程：（1）、设备部根据建筑条件图，按照方案设计阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制必要的附图；（2）、与相关专业（建筑、结构、给排水及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（3）、完成校对、审核、审定手续；（4）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（5）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审；（6）、根据初步设计专家的审查意见，设备部进行初步设计意见的回复，下发流程同初步设计文本的下发流程；（7）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。8、完成初步设计意见的回复内容：完成初步设计意见的回复，按照初步设计的下发流程下发。成果：初步设计回复意见。人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工四、特殊工程的设计内容：对于星级宾馆的弱电系统、大型会议室弱电系统、泛光照明、大型室外照明工程等特殊工程的设计成果：特殊工程的施工图纸人员：经办、审核、专业总工 流程：（1）、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书，进行设计招标；（2）、科技发展中心组织相关工程师对符合条件的设计方案进行技术评标，有需要时可召开专家会进行评定；（3）、按照评标结果，在技术标满足要求的前提下，设计成本最低者中标；（4）、中标的设计单位进行施工图的设计，科技发展中心对施工图进行审核，并提出修改意见；（5）、完成特殊工程的施工图设计。五、施工图阶段1、小区电气室外管网施工图内容：完成室外电气管网施工图成果：出电气过路管预留预埋施工图及电气室外管网施工图。人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、根据已收集的小区周边电力、电信、宽带网、有线电视情况资料、现状图及五图一书，作为设计依据；（2）、根据小区分期分区建设，地下室施工对周边施工影响等情况，设计电气过路管预留预埋施工图及电气室外管网施工图；（3）、电气室外管网与给排水管网进行协调调整；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；2、建筑单体室外管网平衡内容：平衡单体室外管网，使设计更合理成果：建筑单体水电室外管网平衡图人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、设备部根据建筑专业确定的平面方案，进行电气专业的首层室外管路细化设计，确定室外电力、电信、消防、监控、网络线路走向及管井尺寸及位置。并注意总图中线管管线。（2）、与给排水专业首层室外管网图合并，进行平衡调整。（2）、水电合并成一图：建筑单体水电室外管网平衡图，提交总工审查后报部门经理审批； （3）、设计人员将批准的平衡图交档案室归档；3、完成施工审查图纸的设计内容：达到施工图审查深度的施工图成果：施工审查图人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、设备部根据建筑及相关专业提供的条件图、按照已经批复的各种电气方案，深化设计，对特殊重要部分进行深化，制定技术措施；（2）、设备部进行相关内容的计算；（3）、设计中心各专业相互提资；（4）、设备部绘制电气施工图，完成后打印电气施工图；（5）、与相关专业（建筑、结构、给排水及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（6）、完成校对、审核、审定手续；（7）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；（9）、施工审查图和结构计算书的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。4、完成施工图审查意见的回复 内容：完成施工图审查意见的回复成果：施工图审查意见的回复及需要补充的图纸人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、设备部根据施工图审查意见进行计算和复核；（2）、设备部按照需要补充图纸，并回复施工图审查意见表；（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（6）、完成的施工图审查意见回复统一交由项目经理报审；5、完成施工图的设计并下发内容：完成施工图的设计成果：施工图纸人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、设备部根据施工图审查意见，不需要进行图纸修改时，直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发；（2）、设备部根据施工图审查意见，需要进行图纸修改时，按意见修改整理出图；（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续； （5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续并下发；（6）、施工图的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。六、电气专项1、电力负荷申报方案内容：完成申报用外电负荷统计成果：取得电力负荷申报一览表人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、根据各单体建筑施工图，设备提资，整理各单体负荷一览表；（2）、组织电气设计人员开会讨论，逐条落实，整理会议纪要；（3）、专变负荷需部门经理签字审批；（4）、设计中心提供设备用房布置图、建筑蓝图、用电负荷表、小区10KV电力规划图、10KV配网结线图、小区用电负荷分布图给开发部门，由开发部门向区、市供电局申报，取得供电协议，并同区供电部门初步核实电房布置是否合理。2、发电机组选型方案内容：统计发电机供电负荷，确定发电机容量成果：确定发电机组选型人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工 流程：（1）、根据小区总图，经经济技术比较明确小区发电机配置台数、位置、供电范围；（2）、绘制发电机组负荷一览表，初步确定发电机组选型；（3）、组织电气设计人员开会讨论，逐步落实，整理会议纪要；（4）、上报集团领导审批后报招标中心。3、外电实施阶段内容：跟进电力、发电机安装施工成果：完成外电、发电机工程实施人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、签订供电协议书后，设计中心应按供电协议书及电房调整意见调整电房布置图、高低压配电系统图、10KV电力规划图，连同供电协议、调整图连同发电机配电系统平面图、用电负荷表、发电机选型、供电协议等提供给招标中心，由招标中心组织外电招标。（2）、招标中心明确招标工程范围及要求，主要设备应提供三～五家同档次负荷要求的厂家供各投标单位选择。（3）、设计中心组织第一次技术评标，提出修改、优化意见，各招标单位重出技术标文件，由科技发展中心签出技术标合格意见，提供给招标中心为经济标评标依据。（4）、确定外电单位后，由外电单位负责同供电部门协调，取得电房协议。 （5）、取得电房协议后，外电施工单位提供完整的外电工程图，经设计中心审核及招标中心会签后报供电部门作为外电工程正式施工图。（6）、图纸下发后由工程部组织相关部门进行施工图会审。（7）、设计中心根据会审后外电施工图调整建筑单体电气施工图、总规管网图。（8）、调整后图提供给建筑、给排水专业；调整后总规管网图，提供给开发中心。4、智能化、消防、发电机环保等专项工程招评标工作。内容：配合招标中心完成各专项技术评标成果：完成各单项工程招投标人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、完成智能化室外、室内布点图、提出智能化技术要求及小区智能化配置标准。（2)、组织招标、物业、销售、开会讨论，根据会议结果调整。（3）、提供调整后文件给招标中心进行智能化工程招标。（4)、提供发电机选型及机房土建图给招标中心进行发电机土建及环保工程招标。（5）、提供消防设计图给招标中心进行消防工程招标。（6）、设计中心组织第一次技术评标，提出修改、优化意见，各招标单位重出技术标文件，由科技发展中心签出技术标合格意见，提供给招标中心为经济标评标依据。 （7）、确定中标单位后，由中标单位负责提供完整的外电工程图，经设计中心审核及招标中心会签后作为专项工程正式施工图。（8）、消防、智能化工程图纸下发后由工程部组织相关部门进行施工图会审。（9）、如有土建变更（同电气施工图），调整后图提供给建筑、给排水专业。（10）、评标统一用表见附表二：电气评标通用表七、施工跟进阶段第六部分：暖通专业设计流程一.前期资料收集阶段内容：（1）、收集拟开发小区所在地气候特点、气象资料参数；（2）、了解当地设计参数取值要求；（3）、是否需要集中采暖、集中采暖时的热源、市政热力管网接口位置等。成果：对拟开发小区有关设计要求、设计参数有明确的了解。人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人。二.管网规划设计阶段内容：确定小区内热力管网位置、走向、管径。成果：小区热力管网规划图。人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总工。流程：（1）、管线综合部根据前期所收集的资料，出室外热力管网规划图；（2）、提交热力管网规划图给给排水专业，由给排水专业综合；（3）、完成审核、审定手续；（4）、管线综合部将修改后图纸与电气专业管网综合，提交给规划设计院；（5）、小区综合管网平衡初步方案图纸及电子文档交档案室归档。三.初步设计阶段1、空调主机选型方案报批内容：根据空调主机服务范围合理选择空调主机型号成果：空调主机选型方案人员：设计、专业负责、审核、设备总工流程：（1）、建筑部提供各层平面布置图；（2）、设备部根据建筑功能、使用性质进行空调系统计算及方案比较；（3）、完成审核、审定手续；（4）、设备部对修改后的空调主机选型方案按程序上报公司领导审批；审批流程：设计中心—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理（5）、将批复后的空调主机选型方案交档案室归档。2、平面细化内容：满足产品设计的标准，确定室内设施的优化设计成果：各专业汇总平面细化图人员：设计、专业负责、设备总工流程：（1）、设备部暖通专业根据建筑专业确定的各层建筑平面，对制冷机房、制冷机、冷却塔的布置，新风机房、风柜房等设备用房的布置，冷冻水管、冷却水管、冷凝水管、冷媒管、热水管等管线的位置及走向，新风管、排风管、排烟管、加压风管等风管的位置及走向，散热器的布置，空调室外机布置等进行细化设计；（2）、将图纸提交给建筑专业，由建筑专业综合，组织讨论；（3）、项目经理将批准的平面细化方案交档案室归档。3、初步设计文本内容：完成初步设计的文字说明和初步设计图纸成果：初步设计文本人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、设备部根据建筑条件图，按照方案阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制初步设计图纸；（2）、提交消防、人防等报建所需图纸、文字说明给项目经理；（3）、专业负责人填写“暖通设计标准表”报总工室及成本质量控制中心备案；（4）、与相关专业（建筑、结构、电气及给排水）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（5）、完成校对、审核、审定手续；（6）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（7）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审；（8）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。4、初步设计审查意见的回复内容：完成初步设计审查意见的回复，按照初步设计下发流程下发。成果：初步设计审查意见回复单。人员：设计、校对、专业负责、审核、审定一.施工图设计阶段1、施工审查图纸的设计内容：达到施工图审查深度要求的施工图成果：施工图和相关计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、设备部根据建筑及相关专业提供的条件图，按照已经批复的各种暖通方案，进行深化设计；（2）、设备部进行暖通专业相关内容的计算；（3）、设计中心各专业相互提资；（4）、设备部绘制暖通施工图，完成后打印暖通施工图；（5）、与相关专业（建筑、结构、电气及给排水）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（6）、完成校对、审核、审定手续；（7）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图 盖章手续；（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；（9）、施工审查图的电子文件提交项目经理，制成光盘交档案室归档。2、施工图审查图意见的回复内容：完成施工图审查意见回复成果：施工图审查意见的回复及修改图纸或变更通知人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、设备部根据施工图审查意见对图纸进行复核；（2）、设备部按照需要修改图纸、出变更通知，回复并填写施工图审查意见表；（3）、与相关专业（建筑、结构、电气及给排水）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（6）、完成的施工审查图意见回复统一交由项目经理报审。4、施工图阶段内容：完成施工图的设计成果：施工图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：五、施工跟进阶段全套房地产设计管理流程分享完毕

广州房地产市场分析调研报告_2020年8月月报一、宏观资讯全国宏观广州宏观二、土地市场整体供求价大数据分析土地成交详情及地块分析土地挂牌详情及地块分析三、住宅市场整体住宅供求价月度项目推新回顾住宅库存及去化周期四、商服市场公寓市场分析办公市场分析商业市场分析延伸阅读：广州楼市金九开局超预期，房地产补涨在即「房地产进入性调研」石家庄城市进入性研究广州买房：南沙与增城怎么选？为什么经济不好，二手萎缩广州楼市反而欣欣向荣？2020为什么要买房住宅市场丨总结供应有所回落 多盘抢闸推新多盘抢闸金九节点，推售量达近两年高峰，11全新盘入市，整体去化46%取证量回落，8月共供应81万㎡、7700套，面积环比下降21%，同比上涨20%；多盘提前抢闸金九节点，30盘推新，推新套数及去化套数达近两年高峰，整体去化46%，其中11盘为全新入市。网签创2019 年来新高峰市场持续火热，网签量达2019年来单月高峰，南沙超增城为区域销冠8月全市网签105万㎡，环比上涨13%，同比上涨40%；全市网签均价27735元/㎡，环比上涨2.3%， 同比下降2.7%；南沙、增城两区网签面积共占全市过半，南沙恒大阳光半岛占套数榜首。整体存量下降 去化周期缩短全市整体存量增加，去化周期缩短，单区因供应及网签出现分化截至2020年8月底，全市库存818万㎡，去化周期缩短为11.0个月；本月供应大降，网签达高峰，多区网签上涨，存量随之下降、去化周期缩短；黄埔、天河去化周期最短，均在6个月内。

大卖车位36计第7计 调研计大卖车位营运是有严格的流程要求，每个环节都有标准化的实操技术指导。因此，要求大卖车位代理商在实操落地项目之前，必须对意向代理的项目进行一次调研，包括项目车位情况调研和车位营销环境调研。具体调研的内容有调查表，各位按照表里的调查项目逐一调查就可以了。（代理商密训16集的第6集有详细的介绍）调研计，将给大家展现三个内容：一、为什么要进行调研；二、调研的八大注意事项；三、调研后的应对措施。为什么要进行调研第一个案例在重庆实操的一个项目，开发商说在售价格是6.5万；沟通后开发商愿意出2.5万来做模式。活动引流效果非常好，全小区超95%业主到场，咨询场面火爆，但成交很不理想。最后，从购买了车位的业主那里了解到，原来车位实际销售的价格是4万，相当于涨价2.5万做的模式，我们被开发商忽悠了。第二个案例2018年模式刚打磨成型，有个在四川遂宁的开发商，请我们去做了一个项目，开发商非常配合，前期所有费用都是他们出。赠品到位了，但在进场搭临时卖场时，出事了！业主知道是卖车位后，非常的抵制。白天把卖场搭好，晚上就被业主拆了，喷绘也被刀子划烂，还有人打市长电话举报。刚好又逢该市创卫检查，结果城管来处罚广告公司，并责令拆除。项目还没有启动就夭折了。后来了解到这个事情是因业主对开发商有怨气，是由两件事情引起的：第一、前期业主买的车位，承诺办产权，开发商没有兑现；第二、项目有一幢楼改规划，商业改公寓，中间要隔一层出来，业主担心会影响到安全，所以不同意（行政部门批准了的）。第三个案例一个浙江的项目，上午一开始就卖了30几个，活动场面火爆，但下午就有业主前来闹事，阻止我们卖小区车位，导致项目未能持续进行，最终的效果也是不尽人意。第四个案例湖北黄冈的一个项目，一开始就遇到房闹，开发商报警，警察到现场抓人，搞得很不愉快，最终导致项目做不下去。其实这些问题都是开发商和业主之间的矛盾，因为项目卖完了，开发商撤场，业主的问题没有得到解决，或者没有解决好。平时找不到开发商没有地方发泄，开发商来卖车位，就成了他们发泄的最佳时期。群里发泄，现场发泄，负面诋毁言论不堪入耳，销售环境糟糕至极，结果是可想而知的。这就是为什么代理车位项目进入前必须要先进行详细的调研。按照我们的要求，可以调查出项目的真实情况。提前发现问题，并在进入项目前，想办法把这些问题排除掉，如果不能排除也可以考虑延期进入或放弃。那么要如何调研才可以了解到真实情况呢？调研的八大注意事项1、找对人：调研对象包括销售人员、业主（没有车、有车没有买车位、有车已买车位的）、物管专员、业委会主任、微信群主（意见领袖）；2、真实营销情况：销量和价格要看合同或网签数据；3、准备好调查表和小礼品；4、以第三方的身份进行调查；5、确保调查率2-5%，各类调查对象要齐全，最低调查户数不低于10户；6、提前找准业主抗性，分轻重缓急提前解决，不留后患；7、不要让开发商自己填写市场调查；8、不盲目进入项目，不打无准备之仗。调研后的应对措施车位库存项目之所以库存，绝对是有问题存在的。遇到问题不能回避，应该积极面对，与项目方一起探讨出应对方案，一切问题都是可以通过沟通解决的。例如：业主与开发商有矛盾，项目方短期内处理不了，怎么办？第一、可以找到小区的意见领袖（业委会、群主等）告知他们，车位是开发商抵押给我们的，此次活动与开发商没有关系。第二、告诉业主，最近疫情导致企业2个月没有收益，出现了资金周转不灵。员工在企业干了多年，有感情了，不忍心让他们失业。车位是我们的唯一资产，所以需要把车位变现来拯救企业。如果车位卖不出去，企业就破产了，员工就可能失去工作。以此沟通方式会得到业主的理解和同情。完整视频点击链接

作者: 中房研本篇研究的重点城市共28座：北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、宁波、无锡、福州、厦门、佛山、东莞、南京、苏州、常州、徐州、合肥、郑州、武汉、长沙、济南、青岛、南宁、成都、西安、昆明、长春、大连。一、商品房住宅供应量明显回升2020年二季度，重点城市商品住宅供应量明显回升，监测的28个重点城市新增供应面积7377万平方米，较一季度增加190.8%，同比增加14.8%。其中一线城市供应面积总量648万平方米，较一季度增加140.9%，同比减少0.6%；二三线城市供应面积总量6729万平方米，较一季度增加196.7%，同比减少15.6%。（万平方米）图4-1 28城市月度商品住宅供应情况数据来源：CRIC.具体城市来看，中部和西部地区城市供应量更大，其中长沙以479万平方米供应量居首位，武汉、青岛紧随其后，供应面积分别为466万平方米、464万平方米，重庆、杭州也超过400万平方米。各城市较一季度供应面积均有不同程度回升，与去年同期相比，7城市同比下降，南京下降28.4%，跌幅居首；21城市同比上涨，大连以72.8%涨幅居首。表4-1 2020年二季度城市商品住宅供应面积排行榜单位：万平方米，%数据来源：CRIC.二、商品房住宅成交量环比大涨 基本恢复至去年同期水平2020年二季度，重点城市商品住宅成交量大幅上涨，监测的28个重点城市成交面积7573万平方米，较一季度增加128.4%，同比减少0.2%，基本恢复至去年同期水平。其中一线城市成交总量764万平方米，较一季度增加122.1%，同比减少5.8%，北京受二季度疫情二次爆发影响，成交面积同比减少34%，拉低整体成交水平；二三线城市成交总量6810万平方米，较一季度增加129.1%，同比增加0.5%。（万平方米）图4-2 28城市月度商品住宅成交情况数据来源：CRIC.具体城市来看，重庆成交面积明显领先于其他城市，二季度成交总量为650万平方米，杭州、徐州、青岛、佛山超过400万平方米。与一季度相比，各城市均有不同程度涨幅，与去年同期相比，各城市表现差异较大。10城市同比下降，宁波下降65.2%，跌幅居首，武汉、北京、西安跌幅超过三成；18城市同比上涨，徐州以104.7%涨幅居首，其次杭州、厦门涨幅超过四成。表4-2 2020年二季度城市商品住宅成交面积排行榜单位：万平方米，%数据来源：CRIC.三、商品房住宅库存有所增加二季度末，监测的28个重点城市商品住宅库存共计25597万平方米，较一季度末增加2561万平方米。从城市层面来看，库存面积最大的城市为青岛，超过2000万平方米，佛山、成都、大连、北京、长春、武汉库存面积在1500万平方米左右。与去年同期相比，23座城市库存增加，南宁以85%涨幅居首，其次武汉、郑州分别上涨65%、53%，重庆、青岛、北京涨幅超过四成；上海、佛山、合肥、宁波、东莞库存较去年同期有不同程度下滑。消化周期上，18个城市消化周期低于12个月，济南、杭州、常州、宁波、重庆不足6个月；10个城市消化周期超过12个月，北京、大连高于30个月。（万平方米）图4-3 28城市月度库存变化情况数据来源：CRIC.表4-3 城市商品住宅库存及消化周期单位：万平方米，月数据来源：CRIC.四、土地市场量价齐涨2020年二季度，监测的28个重点城市土地成交面积12627万平方米，较一季度增加73.1%，同比增加12.0%；成交总价11191亿元，较一季度增加126.9%，同比增加30.4%；土地均价8863元/平方米，较一季度上涨31.1%，同比上涨16.4%。图4-4 28城市月度土地成交情况数据来源：CRIC.具体城市来看，二季度重庆土地成交面积明显领先于其他城市，高达1462万平方米,其次青岛、长春超过900万平方米，9城市超过500万平方米。与去年同期相比，10城市成交面积减少，合肥、济南跌幅在五成左右；18城市成交面积增加，长春以212.8%涨幅居首，厦门、福州、佛山、长沙、上海、苏州也成倍增长。杭州成交总价明显高于其他城市，其次广州、上海超过700亿元，9城市超过500亿元。与去年同期相比，9城市成交总价减少，昆明、济南、大连、合肥跌幅明显，在五到六成之间；19城市成交面积增加，福州以213.7%涨幅居首，东莞、佛山、长春、上海、徐州、无锡也涨幅翻倍。表4-42020年二季度城市土地成交面积和金额排行榜单位：万平方米，亿元，%数据来源：CRIC.本文著作权，归中房研协所有。如需进行转载或引用时，请注明来源。

01 4月港城楼市政策1、2020年度市区住房保障标准调整，各收入线的准入标准，分别提高2000至3000元不等，准入门槛降低4月22日市政府召开的新闻发布会，本月我市印发了《关于调整2020年度连云港市市区住房保障标准的通知》，明确廉租房申请家庭的低收入线由人均年可支配收入低于15000元提高至18000元；公租房和经济房申请家庭的中等偏下收入线由人均年可支配收入低于28000元提高至30000元；两限房申请家庭收入线由人均年可支配收入低于32000元提高至34000元。这也意味着，准入门槛降低后，一批之前因收入超标不符合保障条件的住房困难家庭将被纳入保障范围。2、连云港市住房公积金贷款政策调整4月30日上午，市住房公积金管理中心召开新闻发布会，通报我市实行住房公积金贷款差别化利率暨账户规范管理工作情况。5月10日起，我市将实行住房公积金贷款差别化利率，职工家庭购买首套自住住房申请住房公积金贷款的，贷款利率按住房公积金贷款基准利率执行；职工家庭购买第二套自住住房申请住房公积金贷款的，贷款利率按住房公积金贷款基准利率的1.1倍执行。02 4月港城楼市运行情况4月连云港楼市成交同比、环比均上涨据统计截止4月30日，4月份连云港市共成交商品房4360套，成交面积约516265.44平方米，日均成交145套，套均面积约118.41平方米。从房屋用途看：住宅成交3839套，成交面积482300.97平方米，商业成交179套，成交面积19168.38平方米，办公成交100套，成交面积6374平方米。从房屋区属看: 4月份市区（海州区、连云区、高新区、开发区）楼市成交商品房1954套，成交面积约225527.72平方米，日均成交65套，套均面积约115.42平方米；一区三县（赣榆区、灌云县、灌南县、东海县）楼市成交商品房2406套，成交面积约290737.72平方米，日均成交80套，套均面积约120.84平方米。与2020年3月份的连云港楼市整体成交量（商品房共成交3822套，成交面积452955.43平方米）相比，2020年4月份全市商品房成交套数增加了538套，环比增长14.08%；商品房成交面积增加了63310.01平方米，环比上升13.98%。与2019年4月同期（商品房共成交4234套，成交面积487239.31平方米）相比，今年全市4月份成交套数比去年4月份成交增加126套，同比增长2.98%，成交面积较去年同期增加了29026.13平方米，成交面积同比增长5.96%。海州区4月成交商品房745套，成交面积约86039.63平方米，较2020年3月份该区的商品房成交套数（商品房共成交635套，成交面积63830.08平方米）增加了110套，环比增长17.32%；商品房成交面积增加了22209.55平方米，环比增长34.79%。不过与去年同期相比，该区的商品房成交套数也呈现上涨状态。2020年4月较2019年4月（商品房共成交742套，成交面积69594.38平方米），海州区楼市成交增加了3套，同比上涨0.4%，成交面积增加了16445.25平方米，同比上涨23.63%。就整体区域成交来看，4月海州区楼市成交环比、同比均上涨。连云区4月成交商品房250套，成交面积约29655.21平方米，较2020年3月份该区的商品房成交套数（商品房共成交164套，成交面积19097.27平方米）增加了86套，环比增长52.44%，成交面积增加了10557.94平方米，环比增长55.29%。与去年同期（商品房共成交168套，成交面积19330.36平方米）相比，连云区楼市成交同样有较大涨幅，该区的商品房成交套数较去年同期增加了82套，同比增长48.81%，成交面积增长了10324.85平方米，同比增长53.41%。高新区4月成交商品房481套，成交面积约57791.67平方米，较2020年3月份该区的商品房成交套数（商品房共成交152套，成交面积18610.9平方米）大幅增加了329套，环比增长216.45%，成交面积增加了39180.77平方米，环比上升210.53%。与去年4月同期（商品房共成交501套，成交面积55516.91平方米）相比，该区的商品房成交套数减少了20套，同比下降3.99%；成交面积增加了2274.76平方米，同比上涨4.10%。开发区4月成交478套，成交面积约52041.21平方米，较2020年3月份该区的商品房成交套数（商品房共成交484套，成交面积47378.33平方米）减少了6套，环比下跌1.24%，成交面积增加了4662.88平方米，环比上升9.84%。与去年4月同期（商品房共成交675套，成交面积80287.97平方米）相比，该区的商品房成交套数减少了197套，同比下降29.19%；成交面积减少了28246.76平方米，同比下降35.18%。03 连云港楼市4月推盘情况连云港2020年4月推盘量增长较大在新推房源信息中，据统计4月市区有12家楼盘新推房源共计2502套，推盘总面积达274792.75㎡。比3月（5家楼盘新推房源共计458套，面积48614.18平方米）的推盘量增加了2044套，面积增加226178.57平方米。4月份申领预售的楼盘中，四季福馨佳园首次开盘面市，其他为老盘应市加推。具体如下：04 连云港楼市4月成交排行4月成交排行榜出炉 万象新海东苑加推大卖在4月成交前十的排名中，依然是那几个熟悉的楼盘，除去瑞安花园拆迁安置小区，万象新海东苑成为4月销冠，优越地理位置加上亲民的价格极具性价比，使万象新海东苑在周边项目中脱颖而出，取得热销。金辉在连云港可谓是明星房企，市场认可度高，销量一直遥遥领先，实力品牌房企恒大、新城、金鹰、财信等楼盘也榜上有名。05 土地市场市区无地块成交，五宗地块挂牌，具体情况如下：金三银四已宣告结束，在坚持“住房不炒”的大环境下，以及受新冠疫情的巨大影响，2020年第一季度，港城楼市都表现欠佳。进入4月，随着各大企业、商场复工，市场情况才有所好转，疫情期间积压的购房需求，在本月得到充分释放，高新区板块表现最为抢眼，同比、环比增幅最大，开发区则意外的出现了同比、环比均下降的情况。随着经济运行逐渐恢复平稳，相信后续的市场会有良好的表现。数据来源：连云港房地产网【购房资讯轻松享，快来关注乐居网】文章来源:乐居买房 优质内容推荐100%签约！义乌这个村今日开拆！与这个项目有关……投资8个亿！桂林汽车总站最新规划公布，今后要叫这个名字了！尘埃落定！南充国际会展中心项目进入开工倒计时