度假村市场调研报告

本文摘要：1.2017年在线旅游市场结构中度假占比持续提升，总市场交易规模7384.1亿元，增长率25.1%，线上渗透率13.3%。2.跟团游方式依然受到大众青睐，主要原因在于：在用户出境游意愿的提升的同时，语言沟通问题和产品预订问题还暂时不能得到很好的解决，因此部分用户会选择用跟团的方式满足其出境游玩的需求。3.2017年中国在线度假市场交易规模达978.9亿元，较2016年增长31.8%。头部企业的市场份额保持稳定，途牛、携程、驴妈妈分列前三。4.出境游市场占比持续提升，在2017年达54.0%；与此同时，周边游占比首次超过国内游，主要原因在于假期的碎片化使得越来越多的用户选择短期周边游玩。5.对不同用户需求的区分使得旅游度假的细分品类增多，促进了产品供应链的清晰，有利于专业化人才的培养。▌中国在线旅游市场规模在线旅游市场稳定增长2017年中国在线旅游市场交易规模为7384.1亿元，较2016年增长了25.1%。从2014年后，在线旅游市场交易规模的增速持续放缓，预计到2020年增速将降低到12.2%。从渗透率来看，2017年的在线旅游渗透率达13.3%，较2016年增长了1.3个百分比。艾瑞分析，随着在线旅游市场用户流量增长的稳定，在线渗透率的提高将会逐年缩小幅度。▌中国在线旅游行业市场结构在线度假市场占比持续提升从在线度假市场来看，其交易规模占总体在线旅游市场交易规模的比重持续上涨，在2017年达到17.9%。主要原因在于：一是随着消费升级，居民旅游的需求逐渐增强；二是随着居民选择出境游方式的比例提升，度假产品的平均客单价提高，度假整体交易规模随之增大。从在线机票市场和在线住宿市场来看，2017年二者占总体旅游市场的比重分别为57.5%及20.1%。由于机票市场的增速放缓，其占比较2016年减少至57.5%；而住宿市场占比维持不变，仍为20.1%。▌中国在线旅游流量数据分析移动端访问次数占比近七成艾瑞监测数据显示，2017年中国在线旅游行业移动端用户访问次数占总体近七成。其中1-2月及9-12月的移动端月度访问次数占比均超过了70%，而10月及12月均超过了75%。艾瑞分析认为，随着中国移动互联网的进一步发展，用户对于移动端的接受度及使用频次会随之大幅增高，未来移动端访问次数占比还将进一步提高。▌中国在线旅游度假市场定义在线旅游度假定义及分类1.在线旅游：在线旅游是通过互联网、移动互联网及电话呼叫中心等方式为消费者提供旅游相关信息、产品和服务的行业。其包括在线机票预订、在线酒店预订、在线度假预订和其他旅游产品和服务（如商旅、保险、WiFi等）。2.在线旅游度假：在线旅游度假，是指通过互联网、移动互联网及电话呼叫中心等方式为消费者提供旅游度假组合产品、单品门票及其他旅游出行相关产品和服务的行业。其按照旅游方式可分为在线跟团游和在线自助游两种形式。▌中国在线旅游度假市场发展环境观光游览与休闲度假并存发展根据国家旅游局公开数据显示，2009-2016年间中国城镇居民国内游出游目的出现了巨大的改变。从2011年开始，以度假休闲娱乐作为出游目的的城镇居民数量占总体的比重逐渐上升，在2014年出现大幅增长，出游人数占总体的50.1%，2016年小幅下滑至48.3%。从2010年开始，以观光游览作为出游目的的城镇居民数量占总体的比重呈现下降趋势，在2014年大幅下滑至14.2%，但在2016年陡然回升。艾瑞分析：随着出境游越来越火热，存在语言沟通等天然问题的出游游客对跟团游的接受度较高，因此以观光游览为主要出游目的的游客人次数占比再次升高。▌中国在线旅游度假产业链在线旅游度假行业产业链▌中国在线旅游度假产业链图谱▌中国在线旅游度假市场规模生活水平的提高助力在线度假市场稳定增长2017年中国在线度假市场自营类交易规模为979.9亿元，较2016年增长31.8%。艾瑞分析认为，随着居民生活水平的提高，其度假意愿将会进一步上升，预计在2020年，中国在线度假市场自营类交易规模将超过1800亿元。▌中国在线度假市场竞争格局在线度假市场头部企业保持稳定，途牛位列第一艾瑞数据显示，2017年中国在线旅游度假市场中，途牛份额仍占据第一的位置，达27.0%，携程位列第二，占比25.7%，驴妈妈超过同程为第三，市场份额为15.3%。艾瑞分析，随着资本在在线度假市场中的布局加大，市场集中度将会进一步提升，头部企业的市场份额将会稳定增大。▌中国旅游度假市场热门产品类型分析2022年北京冬奥会，助力中国冰雪旅游市场扩张2022年北京冬奥会的成功申办，在两个维度推动了中国冰雪旅游市场的发展。1.基础建设维度：一方面，冬奥会的举办将带动全民对于冰雪运动的热情，从而促进冰雪旅游或冰雪运动的相关基础设施的建设；另一方面，大型赛事结束后，其场地多用来商业运营，因此冬奥会结束后，其比赛场地将可能会用于居民冰雪运动场地或冰雪旅游景点等。2.度假方式普及维度：冬奥会的举办将带动全民对于冰雪运动的热情，冰雪旅游将随之迅速发展，且形式多样化，地点多样化。▌跟团游/自助游在线度假市场结构出境游的发展带动跟团游占比回升艾瑞数据显示，2017年中国在线旅游度假市场中，跟团游占比45.9%，自助游占比54.1%。其中跟团游的比重较2016年有所提升，主要原因是选择出境游的游客越来越多，但语言沟通以及旅游产品预订等问题使得部分游客相比自助游更加倾向于跟团游。回暖的跟团游市场中，途牛市场份额仍为第一艾瑞数据显示，2017年中国在线度假跟团游市场中，途牛位列市场第一，为34.8%，携程和驴妈妈分别占据第二和第三的位置，市场份额分别为25.8%及13.7%。而在2017年中国在线度假自助游市场中，携程市场份额第一，为25.6%，途牛第二，为20.5%，驴妈妈第三，为16.6%。▌出境游/国内游/周边游在线度假市场结构出境游市场占比持续提升，周边游份额首次高于国内游艾瑞数据显示，2017年中国在线旅游度假市场中，出境游占比进一步提升，为54.0%，而周边游的占比首次高于国内游，占比23.4%，而国内游比重则下降至22.6%。艾瑞分析，一方面随着出境游流程办理便捷度的提升以及价格门槛的降低，选择境外目的地的用户数量增多，因此出境游市场占比逐年提升；另一方面，中国假期制度的碎片化使得越来越多的上班族选择在小长假或者周末出行游玩，故而周边游市场也逐渐发力。出境游市场集中度进一步提高艾瑞数据显示，在2017年中国在线出境游市场中，途牛为市场第一，份额为33.0%，第二和第三是携程和同程，分别占比为29.5%及13.2%；在国内游市场中，携程、途牛和驴妈妈分别占据前三席位，市场份额分别为29.5%、29.5%及10.7%；而在周边游市场中，驴妈妈以40.6%的份额位列市场第一，同程和携程分别以17.1%及13.2%的份额占据第二和第三的位置。▌中国在线旅游度假流量数据分析携程全年稳居第一，梯队形势显现艾瑞监测数据显示，2017年中国在线旅游度假PC端主要网站月度覆盖人数分层明显，携程全年稳居第一位置，飞猪、去哪儿、马蜂窝及途牛均保持在第二梯队。各主要网站Q3为峰值时期，9月较7-8月均有小幅回落。飞猪流量波动较明显，2月的月度覆盖人数较1月有较大跌幅，但2016年“双十一”带来的巨大流量增幅并未在2017年有所体现。▌中国在线旅游度假市场流量分析途牛及马蜂窝流量增幅显著，拉开与第三梯队差距根据艾瑞监测数据，2017年中国在线旅游度假主要网站中，飞猪与携程的月度访问次数相差较小，各在不同月份领先其他网站。而途牛和马蜂窝则较2016年有明显增长，逐渐拉开与第三梯队的差距。头部企业占总用户使用时长七成艾瑞监测数据显示，2017年中国在线旅游度假行业头部企业占据71.8%的用户使用时长，中等企业占比达19.8%，而小企业只有8.4%的占比。艾瑞分析，随着中国在线旅游度假行业的并购整合，其行业集中度将会进一步提高，流量将成为各家企业的首要争夺点。▌中国在线旅游度假市场案例分析途牛：整合供应链，提升产品品质上市以后，途牛致力于旅游供应链的整合及上下游的打通。2014年，途牛开始直接向地接社或更前端的旅游资源供应商采购旅游产品，对旅游供应链的整合起到了重要推进作用。2017年，途牛开始自营地接社，一方面提升了产品和服务品质，有利于客户满意度的提升；另一方面将主要利润点掌握在自己手中，有利于公司盈利水平的提高。2018年，在上游供应端，途牛将继续提高直采比例，增加自营地接社的数量；而在下游销售端，也会继续增加门店的数量以铺展销售网络。驴妈妈：景区门票、周边游重要品牌，打造极致用户体验驴妈妈旅游网成立于2008年，以景区门票为切入点，打造以“景+酒+X”、“机票+酒+X”等为主的产品体系，已成为国内在线景区门票、在线周边游等细分市场的重要品牌。2017年，驴妈妈在周边游市场处于行业领先位置，同时为全国众多景区输送游客量位居行业前列。通过主题化、IP化塑造旅游消费场景，驴妈妈陆续推出“驴悦亲子”、“开心驴行”、“超级门票日”、“驴客严选”等IP子品牌。2018年，驴妈妈加大投入打造“极致用户体验”，内部成立超级会员事业群，进一步挖掘消费升级背景下的旅游市场潜力，为用户提供多样化服务，提升满意度和复购率。马蜂窝：从内容到交易在自由行模式爆炸式发展的新旅游时代，旅游产品逐渐碎片化及个性化，产品需求及产品供应量也开始多样化，在这样的环境下，用户的需求逐渐复杂，因此其决策过程与之前相比花费的时间和精力也更多，对信息的需求更加迫切。马蜂窝以多年积攒的海量信息为资源，辅之以大数据技术，为用户提供旅游攻略及产品预订服务，将复杂的用户需求用简单的方式解决。▌中国在线旅游度假行业发展趋势旅游度假细分品类增多，群体选择指向性明显近年来，中国在线旅游度假市场显现出细分品类逐渐增多的趋势，主要原因在于：一是相较于以前，现在的消费者对旅游品质的要求更高，将某个度假产品独立出来能够给予消费者更专业的服务；二是从行业本身来说，细分产品独立发展将有利于产品供应链的清晰和专业化人才的培养，从而带动度假市场的健康发展。移动互联网推动当地玩乐板块崛起随着4G的普及和5G的开发，移动互联网技术进一步发展。与此同时，“边玩边订”的旅行方式也将进一步带动当地游的快速升温，到达目的地再选择并确定“吃住行”等相关步骤，将更多的时间花费在游玩本身而不是大量查询攻略上。通过移动端，可以实现包括餐饮预订、攻略匹配、地图查询、门票购买等多项即时操作，能够使消费者可以在一个游玩项目结束后根据自身情况决定后续事项，具有更强的便捷性及自主性，极大地体现了旅游度假行业中具有时代特征的“个性化”特点。

中商情报网讯：近年来，旅游业作为我国市场化程度最高的行业之一，已经逐渐成为国民经济的支柱性产业。乡村旅游作为旅游业的一个分支，既融合三产，又紧密连结农业生产、农产品加工业、农村服务业，是一种新型的产业形态和消费业态。乡村旅游适应城市群居民日益增长的周边短途休闲度假消费需求的独特优势，呈现出超出一般旅游业态的蓬勃活力，在提高城乡居民生活质量、促进贫困地区脱贫攻坚等方面发挥了越来越重要的作用。另一方面，随着中国新农村建设和城乡一体化融合发展，休闲农业和乡村旅游市场迅速增长。截止目前，全国休闲农业和乡村旅游示范县（市/区）共388个、中国美丽休闲乡村560个。

很多民宿小白见民宿市场火爆，也打算进入民宿行业分杯羹。不过首先你要对民宿市场做个简单的了解，不建议盲目跟风。第一，你要了解所在的城市是否适合做民宿。第二，如果所在城市适合做民宿，那么你打算经营的民宿的位置是否适合做民宿。投资城市民宿的人大概分为以下几种：手上有闲置房产（父母亲戚的、自己有房没时间住的）。以前是做长租的房东，想做民宿变成短租增加房屋收益的。纯属投资，靠租房做民宿，批量做民宿盈利。买房做民宿，靠民宿收益还月供，做几年可以落套房。1类和2类，房源地址固定，如果你的房子地址不适合做民宿，就不要做。3类4类灵活 ，可以选择适合做民宿的地段投资。曾经有人问起房产大亨李嘉诚房产生意成功的诀窍是什么时，李嘉诚毫不犹豫的说，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。简单的一句话引人深思，很多朋友问我做好一套民宿最重要的是什么，我跟他们说是选址，民宿跟房地产不敢说一模一样，但也有异曲同工之妙，最重要的是地段，好的选址是你成功的一半，别人的民宿天天爆满，你的却门可罗雀，很多民宿投资后不挣钱其中一半的原因就输在选址的“起跑线”上。那么对于民宿小白来说，怎样判断自己想经营的民宿的地段是否合理？可能你会想到下面几点方法处理问题：找专业机构做一份市场调查（纯属扯淡，大额的调查费你根本付不起，再说了调查数据未必靠谱）自己打印一堆问卷去调查（吃力不讨好，根本没人愿意浪费自己的时间给你做调查报告，哪怕你送礼物都未必会给你认真填写，再说了民宿的客户群体来自五湖四海，你只调查本地，有什么卵用）找一些已经在这个地段附近经营民宿的朋友取经。（貌似很靠谱，实际还是没卵用，人是个很复杂的生物，你在他的民宿附近开民宿，和他是竞争关系，人家就算生意很好，也未必会如实告诉你，人家只会把你随便一敷衍，草草了事。）正确做法：用短租平台做调研短租平台有：途家、爱彼迎、小猪短租、榛果民宿等，今天我已途家为例，详细介绍下如何判断你房屋所在地址是否适合做民宿。首先打开途家APP或者网页版，定位自己想要做民宿的房源地址。列如：我想在广东省广州塔附近做民宿，那么选择广州塔。如下图↓从地图上可以看出广州塔附近有40套正在营业的民宿，有这么多人做民宿初步证明市场不错，再点开每套房源，看下价格和未来房态预订的怎么样，选择了预订日期才能看到房态，选日期 的时候有个技巧那就是要选几个月以后的，每个短租平台都一样，被预订了房源，平台不做展示。列如：广州塔附近原本有40套房源，今天是2019.2.18，你选择预订2019.2.18号的房子，其中有20套已经被客人订掉了，那么你搜索房源时，只显示附近只有20套房，这样我们的数据就不准确了。所以我们查看附近房源房态时一定要把日期选的越往后越好，后面的房子一般没人这么早预定，今天2.18那么我选4.1号的房子，看下附近几套房子的预订情况如下图↓（周边3套房子的房态，灰色部分为已预订）从图中可以看出，周边3套房子的提前预订率都还不错，可见广州塔附近做民宿，只要你不是傻子肯定稳赚不赔，也可以在其他短租平台也这么操作的看下。2.以客人身份跟房东沟通这个就简单了，你可以用客人的身份跟房东沟通，当然你不能直接问房东房子住的怎么样，你可以说你的房子看起来好漂亮，我想预订×月×号那几天房子，现在行程还没定，不知道到时候过来订还会有房吗等诸如此类的问题套套房东的话。有些地方你也不能单纯看最近几月的房态就草率决定这个地方是否适合做民宿，有的旅游城市吃旺季，半年不开张开张吃半年，光旺季几个月的收入都比你长租一年挣的钱多。还有如果你所选房源附近如果连一套民宿都没有，最好别投资民宿，这种情况有两种可能，一是不赚钱所以没人做，二是这个商机没被发掘，如果你非要想去吃这个螃蟹，那么最好看看周边酒店的生意怎么样，生意如果非常好可以试一试。

近年来，人们的出行热度一年比一年高，国内旅游市场的游客人数一直保持稳定增长的趋势。大众旅游时代已经来临，景区硬件、软件配套设施通过智能票务系统的智能化升级将成为未来景区发展的趋势。我们可以通过去年发布的中国景区旅游消费研究报告中的数据分析出中国景区旅游市场的现状和未来发展趋势。景区选择：看重风景特色，主题类景区热度上升根据数据显示，中国游客选择景区主要考虑景区的风景特色。选择景区类型比较倾向于自然景观，特别是湖光山色和海滨岛屿等亲近自然的地方，说明大部分出游人群喜欢远离城市的压力与喧嚣，感受大自然带来的平和。信息获取：网上资讯是游客了解景区信息的主要途径互联网的普及和庞大的使用人数，让在线旅游预订网站和旅游攻略网站这两个渠道成为游客了解景区的主要途径。随着旅游网站上的信息越来越全面和细致，用户更多地选择从网上获取景区相关信息，从而规划自己的出行计划。景区可针对这两个流量入口，进行宣传或者广告投放，吸引更多游客。购票渠道：景区门票移动端预订呈主要趋势有92.8%的游客会选择至少提前一天订票。线上订票成为用户预订门票的主要形式，会在景区售票处购买门票的用户只占到8.8%，越来越多的游客会在线上为自己的出行做好准备。数据说明，传统景区需要把售票渠道拓展到线上，选择智能票务系统，是每个景区必然的选择。游客消费：平均票价为169元，大部分游客在游玩时有额外消费在购买国内景区门票的价格方面，国内旅游用户最近一年购买的门票平均票价在101-150元这一区间的占比最高，达到36.9%。在游览景区过程中，有98.4%的游客有过额外消费的情况。除了门票收入，游客额外消费的收入也占景区收入很大的一部分。智能票务系统的一卡通功能，游客凭卡就能在景区内任意场所消费。景区可通过多种营销方式刺激游客充值消费，有效地提高额外收入的盈收。一次充值，随用随退，同时也方便了游客。门票购买：线上订票越来越受到游客欢迎调研结果显示，在线旅游网站订票是当下游客的购票习惯。电商网站、团购网站购票的用户占比也有所上升，值得注意的是：景区售票处、旅行社等线下预订门票方式则不再是用户首选。可以看出，OTA线上分销平台和电商平台是目前景区售票的主战场。如何管理如此多的平台？智能票务系统可实现无缝对接线上主流的OTA平台，及时更新价格和库存，快速地向全网销售景区的门票产品。服务升级：快速入园和无线网络是游客最关心的服务在希望景区未来提供的服务方面，69.5%的用户选择了快速入园服务，减少排队的时间；57.2%的用户选择了无线网络。这两项主要的需求和2017年调研结果一致，可见要提升游客在景区的游览体验，加快智慧景区的建设步伐势在必行。如何实现快速入园，减少排队时间。智能检票闸机和自助售取票机是景区的刚需，报告中显示的快速支付、导览软件等需求，同样是智能票务系统中的基本功能。智能票务系统是中国景区旅游发展趋势随着互联网行业的不断发展和各项技术的进步升级，越来越多的景区开始重视对景区硬件和软件配套智能化的投入和优化，选择智能票务系统，完成智慧景区的升级，为游客提供更便捷的服务。数据|艾瑞调研社区

中哲咨询为该项目提供的服务项目各方面调研分析论证版可行性研究报告请7位各方面专家对项目进行专家论证协助甲方组织召开评审会议并修正最终成果1项目背景四川黑龙滩长岛国际旅游度假中心有限公司在黑龙滩片区投资开发项目，如项目区雨水未经收集和集中排放会流入黑龙滩水库，从而影响黑龙滩水库质量，与地区规划及饮水源地保护条例相悖，为了解决公司区域开发项目雨水排放问题（不排入黑龙滩水库）、实现定点收集与排放，保护黑龙滩水源质量、景区环境、同时也可打造项目景观，提升开发项目品质等目的。2研究目的通过可行性研究，主要达成如下目的：第一，全面论证该项目排水方案工程技术实现可行性，判断项目从技术上、环境保护等方面是否可以开展；第二，如项目可开展，对工程方案进行比选、造价比选，综合分析推荐可行的实施方案；第三，为业主单位投资本项目做内部决策指导。3研究范围进行本项目可行性研究，研究范围主要涉及项目的整体规划，包括项目建设背景及必要性、项目选址与建设条件、项目建设规划方案、节能及节能措施、环境影响评价、项目组织与管理、项目实施计划、项目招标、投资估算与资金筹措、项目风险分析等方面。4中哲思路第一，主要站在政府、集团内部决策的角度，通过项目现状和有关资料的整理、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行整体论证和预测，从中提出项目是否值得投资和如何进行投资的可行性意见，为项目决策审批提供全面的依据；第二，基于政府、集团内部关注点，我们重点从投资可行性、工程技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素控制的可行性等方面进行重点阐述。第三，可研报告初稿完成后，邀请给排水、造价、环境、建筑、投资、旅游等各专业领域专家、政府部门、业主单位组织评审会，根据评审会意见对可研报告进行修订，形成专家意见和可研报告修订版。我们以内部调研和外部调研为基础，通过合理化、系统化、逻辑化的定量分析和定性分析进行研究梳理，进行可行性研究报告的撰写。5咨询成果根据本次项目的特点和需求，中哲咨询提交如下咨询成果：1. 可行性研究报告（word电子版、纸质版）2. 可行性研究报告汇报资料（PPT版，用于演示展示用）3. 专家评审意见及相关资料声明：文章内容仅作为中哲咨询案例展示使用，未经许可，禁止任何形式的转载和他用。

近年来，随着国内旅游人次逐年增加，人均消费走高，度假需求日益旺盛，国内度假旅游市场成为投资及开发的热点。浩华透过深耕亚太区酒店、旅游、休闲行业多年的积累，由国内旅游的三大消费趋势着手研究，聚焦了不同类型度假旅游市场的投资方向。度假消费市场趋势基于行业大数据、各大权威消费者研究报告以及自身丰富的旅游目的地开发经验，浩华对度假市场进行了梳理及分析，总结出了三大消费趋势——产品升级、客群年轻化、亲子游普遍化。旅游产品转型升级：国内旅游发展较早，在90年代初主要以单一的观光游、购物游发展为主，以景点产品为核心。在二十一世纪初发展至度假旅游1.0时代，渐渐开拓出了农家乐、度假酒店等产品。2017年至今，依托美丽乡村政策的号召，加之国内出游人群旅游经验等丰富以及收入水平的提升，旅游度假逐渐步入2.0时代，并出现了主题游、深度游等高附加值产品。在度假旅游2.0时代，“玩水”、“海岛”、“温泉”等具有活动延展性、服务增值性以及全年龄覆盖性等特征，成为了炙手可热的开发产品。单以温泉为例，就可以开发出亲子温泉、疗养温泉等不同产品，延伸到水上活动、水疗等附加产品，并创造出温泉饭店、温泉度假村的需求。年轻一代成为出游主力：当人们既定印象中的旅游消费主力还停留在八零后时，更年轻的消费群体正在悄然崛起，90后、95后，甚至是00后已然成为度假旅游市场的消费主体，他们的消费意愿、休闲需求亟待关注。新一代出游人群有更加强烈的休闲及度假需求，并且，区别于70后、80后以传统OTA或口口相传作为出游信息来源渠道，新一代人群更加青睐于抖音、小红书、Instagram等社交媒体，这也使得近期一批网红目的地应运而生。根据飞猪旅行提供的信息，“网红目的地”相关关键词的订单在2018年增长了近7倍之多，这也为目的地营销带来了全新契机。此外，年轻一代渴望像当地人一样体验目的地，并享受说走就走的自由度和新鲜感，提前计划时间较短，更倾向于到达目的之后再计划具体行程。度假产品的消费不只是单一地购买住宿服务，而是成为在地体验的切入点，丰富多样的体验活动、独到而接地气的当地指南，都可以使度假产品更贴合年轻人的需求。亲子游受追捧：随着消费能力强，消费观念新颖的80后、90后日渐为人父母，亲子游被视为家庭消费的重要议题。商家也在努力把握亲子游普遍化带来的商机，推出了以儿童游玩、娱乐为主打的产品。但以儿童为主要客群的亲子度假产品并不能充分满足当下家庭的需求，根据市场调查，家长们把亲子出游视为课外教育以及增强与孩子沟通的重要契机，这也就意味着亲子产品不能再只关注孩子的玩耍需要，而是要增加教育性内容，为亲子的互动和交流创造更多美好而宝贵的情境。旅游产品投资方向总结在聚焦了C端消费趋势之后，该报告以浩华每年执行的《中国饭店业务统计》为数据基础，并以浩华在文旅项目方面的丰硕成果为支撑，将国内主要的目的地分为价值型、成长型和目的型三大类市场，有针对地探讨了旅游产品投资开发的方向。价值型市场：京津冀、长三角、珠三角地区受到人口聚集效应的牵引，需求强劲。高收入水平支撑着强大的消费能力，依靠区域内核心发达城市所输送的稳定客源，减弱了需求的季节性，使得这些地区的核心城市可以达到较高的平均房价水平，而被视为价值型市场。该类型市场的客源主要来自区域内的核心城市，以长三角为例，上海、杭州、苏州即为主要的客源地，贡献了一半左右的客源。考虑到客源分布的特点，大部分产品集中在核心城市周边，而产品的设计也在努力迎合核心城市居民的需求和喜好。由于此区域客群拥有较为丰富的境内外旅行经验，对于旅游产品要求较高，因此，他们更加青睐于主题鲜明、个性化色彩强的产品，并且对于全新的小众品牌拥有较高的接受度。其次，他们拥有强大的支付能力，看重度假的独享性及私密性，是奢华、小众的精品度假产品的潜在客户。此外，由于行程紧张、交通拥堵等原因，宅度假(Staycation)模式日益受到关注，而提供一站式体验的城市型度假产品则成为此类需求的首要选择。成长型市场：在价值型市场外，如西安、昆明、武汉、兰州等省会城市型城市则依靠区域中心、历史名城资源、交通枢纽定位、工业产业基础等优势，跻身成长型市场。此类市场凭借区域核心城市显著的虹吸效应保证了客源量，但受到当地的收入水平和城市产业结构的限制，与价值型城市相比，有着较为明显的房价天花板。首先，此类市场的消费者品牌敏感度较高，往往对知名品牌趋之若鹜，他们往往对于在其他一线城市已经“尝鲜”过的品牌有着较大青睐。此外，凭借这些城市固有的丰富的历史文化资源，能够具有故事延展性(Storytelling)的产品在此类市场中也拥有着较高的呼声。与此同时，高性价比、本地化、平民化的产品更能适应市场的消费能力，也满足当今消费者探索当地特色，与目的地建立连结的需求。目的地型市场：海南、云南、东三省作为备受认可的旅游目的地，度假产品有强烈的主题性，被定义为目的地型市场。浩华从各目的地的核心吸引物及客源特点出发，把握市场现状，锁定最有潜力的投资发展方向。作为开发较早的度假目的地，海南岛现有的度假产品相对单一，滨海度假体验仍集中在阳光、沙滩、戏水等几大传统元素。虽然大部分客源都为外省长途游客，但因游客倾向于只在某一度假村内停留，而且度假村内的活动种类有限，所以整体逗留时间只有三天左右。传统的滨海度假发开项目没有完全利用海南岛的优势，丰富多样的自然资源、温暖宜人的热带气候使海南岛在未来的有休闲、娱乐、医养全方位发展的潜力。云南拥有得天独厚的自然及人文资源，壮丽的火山、梯田、瀑布景观，宝贵的非物质文化遗产传承，别样的少数民族文化延长了游客在云南的整体停留时间。但细分到每个目的地，目前常见的“一线多点“旅行模式，只在每地停留一到两天，创造的收益也有限。云南度假市场的两极分化现象明显，面对大众市场的酒店以西南地区为主要客源地，吸引到的游客以家庭为主，人均消费适中。且此类酒店对旅游团队较为依赖，近年来的市场整治压低了需求总量，影响了他们的业绩。与此同时，精品酒店则可以吸引到较多的一线城市高消费客源。鉴于当前的市场结构，如何进一步提升高端散客对于市场的贡献还有巨大的挖掘空间，其中，康养度假则是其因地制宜、大有可为的发展方向。而在东北，度假产品以冬季的冰雪体验为最大卖点，以外省长途游客为主，旅行方式较为多样，平均停留时间较长。除停留时间外，景点及度假村地理位置偏僻、物资匮乏，商品与服务定价较高，也是拉高人均消费的一大原因。这种被动的高消费与产品本身的附加值无关，所以要保证可持续性发展，找到核心产品的发展点仍是关键。在未来，一方面是要加强滑雪等现有核心产品的延展性，开发配套型设施及活动，让冰雪度假体验性更强、覆盖的年龄层更广;另一方面是要突破冰雪度假的季节性限制，利用森林、高山、湖泊等自然资源，夏季舒适凉爽的气候条件，发展反季休闲度假。基于以上市场趋势信息，旅游度假市场，特别是非标住宿的投资方向可以从市场布局、产品定位以及投资节点三个方面得到总结。一线价值型市场是新品牌和新产品模式孵化的绝佳场所，而二线成长型市场适合品牌与产品模式的复制及繁衍。目的地型市场适合主题性较强的产品，需要增加对于小众市场的吸引力和溢价能力，延长度假产品的体验流线。

上海国际旅游度假区位于上海浦东中部地区,总规划面积约 24.7 平方公里,包括一核 (7 平方公里的核心区)、五片(17.7 平方公里的发展功能区)。上海迪士尼乐园位于上 海度假区核心区,一期占地 3.9 平方公里,区域交通便捷,规划有多条市政道路、两条 地铁线和两条内部捷运。上海市成立上海申迪集团有限公司,负责与美国华特迪士尼公司合作,共同投资、建设和运营上海迪士尼主题乐园及配套设施。上海国际旅游度假区位于上海浦东中部地区,北至 S1 公路,东至南六公路,南至周邓 公路,西至 S2 公路红线以西约 1000 米,规划面积约 24.7 平方公里,其中核心区为 7平方公里,发展功能区为 17.7 平方公里。度假区地理位置优越,东距浦东国际机场约12 公里,西距陆家嘴金融中心约 18 公里、人民广场约 21 公里、虹桥交通枢纽约 30公里。上海国际旅游度假区是上海“十二五规划”重点发展区域之一,是上海建设世界著名旅游 城市的核心功能区域,将打造以主题游乐、旅游会展、文化创意、商业零售、体育休闲 等为主导产业的现代服务业集聚区,成为上海“创新驱动,转型发展”的重要载体,并整 合周边旅游资源联动发展,建成能级高、辐射强的国际化旅游度假区域。上海国际旅游度假区将充分发挥核心区项目的产业带动优势,体现新兴业态导向、产业 融合导向、低碳智慧导向、重大项目带动导向,构建完整而多元的产业发展体系,具体 包括一大核心产业、六大配套产业和七大延伸产业。中美合资成立三家公司运营迪士尼上海申迪(集团)有限公司成立于 2010 年,公司注册资本 204.5065 亿元,陆家嘴集 团、上海文广集团、锦江国际以及百联集团分持股 45%、25%、20%和 10%。申迪集 团负责与美国华特迪士尼公司合作,共同投资、建设和运营上海迪士尼主题乐园及配套 设施,同时承担上海国际旅游度假区的土地开发、基础设施建设和相关产业发展任务。迪士尼项目至开园日的总投资规模为 340 亿人民币(55 亿美元),双方按照持股比例为 上海迪士尼度假区出资(33%债务融资,67%权益出资)。中美双方合资设立了两家业 主公司(上海国际主题乐园有限公司和上海国际主题乐园配套设施有限公司)和一家管 理公司(上海国际主题乐园和度假区管理有限公司)。上海申迪集团持有业主公司 57%的股份,迪士尼持有剩余的 43%股份。在管理公司中,迪士尼持有 70%的股份,上海 申迪集团持有 30%的股份。迪士尼位置与交通状况(1)上海迪士尼位置上海迪士尼度假区位于上海国际旅游度假区核心区,占地 3.9 平方公里,为上海旅游渡 假区的一期项目,包括海迪士尼乐园(0.9 平方公里,若算上停车场则为 1.16 平方公里)、 两个主题化酒店、零售餐饮娱乐区(总建筑面积 4.6 万平方米,可租赁面积 2.79 万平方 米)、停车场等配套设施,以及人工湖(0.40 平方公里)、围场河、西入口大道和公共交 通枢纽等公共设施。核心区二、三期占地约 3.1 平方公里,在正式开始建设二、三期乐园之前,将进行过渡 性开发。过渡性开发以营造良好生态环境为主,并为一期乐园运营提供配套,提前建设 部分永久性的市政和交通基础设施,同时,将开发少量商业项目,丰富游客的选择,平 衡乐园的季节性。(2)上海迪士尼交通便捷1)道路交通路网便捷迪士尼周边道路网络结构主要包括外环线(S20)、迎宾高速(S1)、沪芦高速(S2) 及申江路高架形成的外围快速路网以及唐黄路、航城路、秀浦路等骨干路网。同时,以迪士尼乐园为中心,配套建设多条骨干道路,提供更多便捷的出入通道。迪士尼外围配套市政项目工 11 个,包括周邓公路(申江路-南六公路)、南六公路(S1-S32)等 10 条道路和 1 个公交枢纽。目前唐黄路(S1-周邓公路)、航城路(S2-南六公路)、六 奉公路(周邓公路-南次入口)等多个项目已经竣工通车。在迪士尼一期建成时,将形成以 迪士尼乐园为中心,北侧机场北通道(华夏路地面道路)、东侧南六公路、南侧航城路、 西侧申江路(地面道路)的闭合环路。此外,根据最新公示的上海国际旅游度假区核心区的规划调整方案,上海迪士尼乐园还 有 2 条内部捷运线可直达园区各处,其中一条“核心区捷运系统”是环线线路,围绕迪 士尼的中心湖,今后游客乘坐这条线路将能欣赏到沿湖美景;另一条“度假区捷运系统” 则经过旅馆、中心湖和商业娱乐设施。上海迪士尼度假区景区简介1、六个主题乐园上海迪士尼乐园包含六个主题园区:米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、 梦幻世界,并将拥有全球迪士尼主题乐园中最大的奇幻童话城堡,每一个园区都有自己 特色,为游客创造无限可能。米奇大街“米奇大街”是奇思妙想的发源地,这个热情好客又奇幻多彩的街区布满了各式各样的 商店和餐馆。从步入这里起,游客们就将感受到上海迪士尼乐园欢快的氛围,远离尘嚣 进入各个充满探险、梦幻和未来感的主题园区。奇想花园奇想花园”是全球迪士尼乐园中首个采用花园式设计的主题园区,包括 7 座风格各异的 花园:十二朋友园、音悦园、浪漫园、碧林园、妙羽园、幻想曲园和童话城堡园。迪士 尼首席景观设计师约翰·索伦森说,为营造出美丽又不同的花园,他的团队在 3 年里深 入中国偏远乡村,寻找在上海不常见,但又能适应上海环境而生长良好的花草。延续全球迪士尼乐园和度假区的传统,上海迪士尼度假区将为游客带来“不只一日”的 沉浸式神奇体验。在中国,十二生肖有着举足轻重的地位,迪士尼深谙于此。“十二朋 友园”将迪士尼标志性的故事讲述和传统中国元素完美融合,为游客创造与本命年生肖 合影的绝佳机会,与亲朋好友一起在此留下永恒的美好回忆。梦幻世界受迪士尼动画电影启发而设计的“梦幻世界”是上海迪士尼乐园中最大的主题园区,宏 伟壮丽的“奇幻童话城堡”便坐落其中。游客可以在城堡上俯瞰童话村庄和神奇森林, 也可以在各类精彩有趣的景点中沉浸于倍受喜爱的迪士尼故事。“梦幻世界”中的每个 角落都将深深地吸引各年龄层的家庭成员。奇幻童话城堡“奇幻童话城堡”不仅是上海迪士尼乐园中的最高建筑,也是世界上最高、最大、最具 互动性的迪士尼城堡,它将成为乐园中最引人注目的地标。坐落于上海迪士尼乐园的心 脏位置,宏伟壮丽的“奇幻童话城堡”将为游客提供各种身临其境的体验:高雅的点餐 服务餐厅、深受小朋友喜爱的“缤纷变幻沙龙”、及其他购物和娱乐设施。不同于其他 迪士尼城堡为一位公主而建,“奇幻童话城堡”将首次聚集从迪士尼丰富且隽永的传统 中所诞生的每一位公主。探险岛上海迪士尼乐园的“探险岛”将带领游客进入新发现的远古部落中——这里四处弥漫着 神秘色彩,还有隐秘的宝藏。巍峨的雷鸣山令人一眼就能找到“探险岛”园区,而它也 是一则古老传说的发源地。神秘爬行巨兽长栖于山中,蛰伏着只待重见天日,据说山里 偶尔传来的轰隆声就是它的怒吼。宝藏湾“宝藏湾”是全球迪士尼乐园中第一个以海盗为主题的园区。特别为上海迪士尼乐园打 造的“宝藏湾”里住着一群形形色色、乐天随性的海盗,四处寻找好玩刺激的冒险。在 这里,色彩、视觉和音乐的激烈碰撞,将海盗们浮躁轻狂与颠沛流离的个性融入各种异 域文化,呈现出丰富饱满的细节刻画和故事讲述。明日世界特别为上海迪士尼乐园打造的全新“明日世界”,展现了未来的无尽可能。它选用了富 有想象力的设计、尖端的材料和系统化的空间利用,体现了人类、自然与科技的最佳结 合。“明日世界”园区所传达的希望、乐观和未来的无穷潜力,正是迪士尼乐园最初的 三大主题,也将在这里与一代又一代的中国游客进行分享。两座主题酒店上海迪士尼度假区内共有两座迪士尼主题酒店:上海迪士尼乐园酒店和玩具总动员酒店。上海迪士尼乐园酒店是一家针对高端客群的豪华酒店,而玩具总动员酒店则是一家面向大众 的中档酒店。两座主题酒店紧邻上海迪士尼乐园,优越的地理位置将迪士尼神奇之旅从 白天延续到夜晚,让家人朋友们在不只一日的行程中有充裕的时间享受上海迪士尼乐园、 华特迪士尼大剧院所在的迪士尼小镇提供的丰富乐趣和迷人魅力。1)上海迪士尼乐园酒店“上海迪士尼乐园酒店”是上海迪士尼度假区内的标志性酒店,与主题乐园隔湖相望。 酒店拥有 420 间客房,配套设施齐全,包括主题餐饮体验、礼品屋、健身中心和室内游 泳池,以及宴会厅、会议室和婚宴厅。2015 年春节前夕,上海迪士尼乐园酒店顺利封 顶。2)玩具总动员酒店迪士尼酒店素以体贴入微、细心周到的优质宾客服务而闻名。酒店拥有 800 间客房,在 上海迪士尼度假区,这个优良的传统将在两家迪士尼主题酒店发扬光大。两家酒店都拥 有鲜明的主题、提供多样性的购物和用餐选择,并设有包罗万象的休闲项目。酒店毗邻 上海迪士尼度假区的购物、餐饮和休闲中心,让游客轻松地将上海迪士尼度假区的造访 变成一个真正的悠闲度假。迪士尼小镇上海迪士尼度假区 2016 年 1 月 27 日发布迪士尼小镇最新信息:在度假区于 2016 年 6月 16 日开幕时,众多国际知名购物和餐饮品牌入驻迪士尼小镇,包括首次进入中国市 场的 The BOATHOUSE、Hot Toys、金泰迪工作室,以及由知名大厨 Wolfgang Puck带来的全新概念餐厅等。开幕时,迪士尼小镇将包括近 50 家租户,为造访上海迪士尼 度假区的游客带来世界级的购物和餐饮体验。上海迪士尼度假区的迪士尼小镇紧邻上海迪士尼乐园,距上海迪士尼乐园酒店及玩具总 动员酒店也仅几步之遥。该区域将为游客提供高质量的多元化购物选择以及和亲朋好友 相聚的各类优质餐厅。这些租户将分布在迪士尼小镇上各具特色的五个区域——小镇湖 畔、小镇市集、百食香街、百老汇大道和百老汇广场。迪士尼世界商店座落于复古的“铁路机车库”风格建筑中,向华特·迪士尼先生的火车 情结致敬——华特·迪士尼在规划第一座迪士尼乐园时曾设计了环绕当时的乐园行驶的 迪士尼乐园铁路。将为游客呈现丰富多样的购物选择,包括迪士尼世界商店、小镇市集 的特色商店、以及甜蜜满勺糖果店。其中,占地 3000 平方米的迪士尼世界商店以其可 观的规模、独特的设计和琳琅的商品而独树一帜。它将呈现数千种以上海迪士尼度假区 元素为设计灵感的商品,包括迪士尼服装、玩具、文具、收藏品、礼品等,其中不少商 品专为中国游客特别设计。4、星愿公园毗邻“迪士尼小镇”的“星愿公园”里有宁静的绿地和波光粼粼的湖泊,让游客悠闲地 亲近大自然。公园占地约 40 公顷,相当于 56 个足球场的面积,包括“星愿湖”、长约2.5 公里的环湖步道、以及点缀其中的美丽花园,是欣赏自然风光以及落日美景的绝佳 选择。5、餐饮上海迪士尼在迪士尼乐园和酒店中都设计了多处餐厅,比如宝藏玩的巴波萨烧烤,梦幻 世界的皇家宴会厅,探险到的部落丰盛堂,梦幻世界的老藤树食栈,酒店的露米亚厨房 等,在游乐园及酒店总计拥有 28 个餐饮场所。其中,老藤树食栈造型直接取材于迪士尼电影,主要由厨房、餐厅、三个凉亭式的有顶 就餐区、两个露天就餐区组成;餐饮休闲娱乐区总面积为 90550 平方米,总建筑面积45518 平方米,建筑风格充满中式特色,模仿上海新天地和湘西吊脚楼。

文章来源：ABP中日产业对接平台翻译&整理 | 何苇业界概要主题公园行业（Theme Parks Instry），主要包括经营游乐场和主题公园的企业，本文着重介绍主题公园。主要分为两大类：游乐场、主题公园根据日本经济产业省的规定，游乐场是指在室内或室外拥有3种以上常设游乐设施（免费、投币、游戏币、插卡等类型设施除外），游客通过购买通票或支付设施门票获得娱乐享受的场所。主题公园则是指收取入场门票，以特定的非日常主题为核心打造整个场所的环境，拥有与主题相关且收费的常设游乐设施，并举办包括游行表演等活动在内的整体演出的场所。主题公园通常附带酒店和商业设施，近年来逐渐成为人们休闲娱乐的主要场所。初期建设投资与后期维护开支巨大主题公园行业的重要特征是初期建设投资与后期维护支出巨大。新建游乐设施则是主题公园吸引回头客、提高集客能力的重要法宝。举例来看，东方乐园（Oriental Land Company）作为东京迪士尼度假区的运营公司，不断投入巨额资金新建游乐设施（下表列举了东方乐园各主要项目设施的初期投资额）。日本经济产业省《特定服务产业实态调查》结果显示，在2015年营业费用明细中，设施管理费占6%，薪资总额21%，折旧费用11%，运营固定费用则将近40%。东方乐园的主要游乐设施投资额一览uzabase根据东方乐园年报制作，ABP翻译整理1990-2009年地方性/小型游乐设施大多倒闭20世纪80年代至90年代，娱乐产业蒸蒸日上，日本各地的游乐场和主题公园相继开业。但随着经济逐渐衰退和少子化越来越严重，除了大城市仍有部分游乐设施收益良好之外，地方性的、小规模的游乐设施大量减少。一方面，东京迪士尼度假村（东方乐园运营）、大阪环球影城（USJ运营）等日本国内主题公园人气爆棚，吸引着大量海内外游客前来打卡体验。另一方面，在这些都市及地方性巨型主题公园的压倒性优势面前，地方性的老牌游乐场和新兴主题公园却不得不接连破产、相继关闭。根据经济产业省公布的《特定服务产业实态调查》结果，2004年资本金1亿日元以上的游乐场所数量比1997年减少40%；2015年则仅剩28家。（注：2015年统计调查对象稍有不同）图片来自wallpaperlink.com主要利润来源是门票、零售及饮食服务游乐场、主题公园的基本收入来源是入场门票和娱乐设施费用，角色商品（character goods）、原创商品（original goods）、饮食等收入的贡献率也很大。根据经产省《特定服务产业实态调查》，2015年，73%的主题公园提供店铺零售服务，53%提供餐厅等饮食服务。从业界整体销售收入来看，零售业务占31%，饮食服务业务占16%。市场环境以大型游乐设施为主，市场稳健增长根据日本生产性本部*公布的数据，21世纪00年代游乐场及休闲乐园的市场规模大致呈现缩小或持平的趋势，直至2012年又重新恢复了增长势头。根据《观光经济报纸》2017年8月报道数据，2016年该行业市场规模约为7770亿日元，同比增长1.7%。* 日本生产性本部：日本的民间组织，成立于1955年3月。其主要任务是: 从事经营管理的研究和教育，推动生产性运动，促进国际间经营管理技术的交流。根据日本经济产业省《特定服务产业动态统计》公布数据，2001年东京迪士尼海洋和大阪环球影城开业以后的2002年-2005年，游乐场及主题公园相关企业总营业额持续减少，虽然2006年略有回增，但2008年又跌至2002年水平。随后2009年整体经济低迷、2011年东日本大地震爆发，业界规模持续减少，状况不容乐观。2012年以后整体业绩终于升温，2016年市场规模达6582亿日元。图片来自网络从入园人数数据来看，在东京迪士尼海洋和环球影城这两大主题公园开业以后，2002年整个主题公园市场的入场人次猛增，之后虽然有增有减，不过基本维持持平或略减趋势。2008年-2009年，经济倒退导致休闲娱乐消费持续低迷，再加上流感蔓延导致散客人数减少，日元汇率上涨、中日外交问题等导致外国团体游客人数减少，整个行业备受打击，游客人数大幅下降。2011年3月东日本大地震之后，游客人数再次骤减，刷新了10年来入场人次的最低纪录。2012年以后，各个大型主题公园相继开放新的娱乐设施，加上外国游客数量有所增加，带动了入园人数与总营业额的共同上涨。此后，由于前一年秋季假期的反作用以及恶劣天气的影响，2016年入园人次略有下降。总的来看，营业额的增长率大于入园人次的增长率，可见客单价有所增加。外国游客消费拉动主题公园客流量上涨根据日本政府观光局（JNTO）资料显示，从2013年起访日外国游客人数大幅增长，2017年达2896万人，同比增长19.3%，实现五年持续增长，并刷新了历史最高纪录。从游客国别来看，中国大陆游客数量最多，达735.6万人，同比增加15.4%；其次是韩国游客714万人，同比增加40.3%。中国台湾游客456.4万人、同比增加9.5%，中国香港游客223.15万人，同比增加21.3%。东亚游客是访日外国游客的主力军，占总人数的70%左右。日本政府希望在2020年东京奥运会时，实现年度访日外国游客4000万人的目标。竞争厂商根据东方乐园公开资料显示，东方乐园作为“东京迪士尼乐园”和“东京迪士尼海洋”的运营方，约占据日本游乐场及休闲乐园市场一半份额。2016年度东方乐园的游客数量为3000万人，同比减少0.6%；环球影城以1460万人次排名第二，同比增加5%；豪斯登堡以289万人排名第三，同比减少6.9%。就日本全国市场整体来看，部分主题公园游客增加，重视从地域性、主题性等方面实施差别化策略。东方乐园：客流量增加、持续投资自1983年开业以来，东方乐园（Oriental Land Company）一直都是日本主题公园业界的翘楚。2001年东京迪士尼海洋开业后，东方乐园的游客数量取得阶段性上涨，随后维持稳定增加势头，并先后在25周年庆（2008年）和30周年庆（2013年）时刷新史上最高记录。受东日本大地震影响，2010年和2011年游客人数低迷，2012年则同比增长8.5%。随后，得益于强化淡季集客能力策略（投影映射项目、冰雪奇缘主题活动）的实施，2014年游客人数再次增多。然而，连续两年门票持续涨价后，2016年尽管是迪士尼海洋15周年庆，但东方乐园的游客人数并未达到预期的3040万人，反而连续两年减少至3000万人。长期以来，东方乐园一直通过持续性投资策略来保持集客能力。2001年迪士尼海洋和IKSPIARI开业时，东方乐园共投资4000亿日元，后续的设备投资基本维持在每年100~500亿日元。2008年7月，东方乐园第三家直营酒店“Tokyo Disneyland Hotel”开业，同年10月太阳剧团（Cirque Du Soleil）专用剧场开业（东方乐园与太阳剧团的合作在2011年末结束）。2010年以后，东方乐园新建、翻新升级了诸多娱乐设施，比如“玩具总动员疯狂游戏屋”、“星际漫游”、投影映射项目等。东方乐园计划在2020年之前，持续进行每年500亿日元的投资，以期提高游客满意度，并实现年游客数量3000万人次的目标。在新项目规划方面，东方乐园计划于2020年春季在东京迪士尼乐园新增“美女与野兽”、“超能陆战队”等主题娱乐设施，预计投资额约750亿日元；计划于2019年在东京迪士尼海洋新增“模拟滑翔翼”大型游乐设施，预计投资约180亿日元。此外，随着投资带来顾客体验价值的提升，东方乐园屡次提高门票价格，从开业初期的3900日元起涨价十次左右，2016年将单日成人门票定价为7400日元。图片来自Tokyo Disney Resort官网USJ：加入美国Comcast旗下，哈利波特粉丝效应显著USJ（Universal Studio Japan，环球影城）的游客人数似乎是高开低走，持续低迷，难以与东方乐园匹敌。尽管开业第一年游客人数达1102万人次，但之后持续减少，2005年-2009年基本Wichita在800万人次左右。尽管2007年USJ上市，但由于经营业绩不佳，SG Investment（高盛集团旗下子公司）在2009年5月成立TOB，同年9月USJ退市。为增加游客，USJ在2009年首次举办夜场活动，2011年举办十周年纪念活动，2014年7月投资450亿日元的“哈利波特魔法世界”正式开业。从2011年起，USJ游客数量逐渐呈增加趋势，2016年达1460万人次，实现连续三年增长，并刷新USJ历史记录。与此同时，USJ门票价格也屡次上涨，从2016年2月7400日元，到2017年2月7600日元，再到2018年1月7900日元。2015年，美国环球影城的运营公司Comcast收购USJ的51%股份，其上市一事再次搁置。2017年4月，Comcast取得USJ全部股份，将其作为全资子公司纳入麾下。图片来自USJ官网豪斯登堡：在HIS旗下实现经营重建豪斯登堡（HTB=Huis Ten Bosch）的经营之路可谓是一波三折。1992年开业，却因多年陷入经营赤字，2003年申请适用《公司更生法》*，随后在投资公司的援助下试图改善经营，无奈2008年再次经营恶化。* 对于陷入经营困境的公司或企业，为防止其破产，通过法定程序申请适用《公司更生法》，采取相应措施进行经营改善或挽救，使其回归健全经营。在日本第二大旅游集团H.I.S.的援助下，2010年4月豪斯登堡重振旗鼓再度出发，终于在同年11月迎来开业以来的首次盈利，游客数量也保持稳定增加，从2009年的141万人次增至2013年的247万人次，2015年达311万人次。但由于受2016年4月熊本地震的舆论影响，豪斯登堡下半年业绩下滑，年游客数量跌至289万人次。图片来自Booking.com2015年，豪斯登堡采取低成本运营模式，推出以机器人接待顾客的概念式酒店，并计划推动该酒店模式的特许连锁化经营。2016年1月，豪斯登堡取得附近的某长岛经营权，计划扩大规模。此外，H.I.S.在2014年收购LAGUNA蒲郡（现为拉古娜登堡主题乐园，Laguna Ten Bosch），接手其业务重建、经营改善。富士急行：公园、酒店、运输一体化经营模式富士急行旗下涵盖主题公园、酒店、高尔夫球场等娱乐板块业务，同时也涉及铁路、公交车、出租车、游轮等交通运输板块业务。富士急行以运输业务起家，从20世纪60年代开始扩大娱乐领域业务，如今娱乐版块的营业额占比将近50%。富士急行旗下经营的娱乐设施有富士急乐园、GrinPa游乐场、相模湖度假村(Sagamiko Resort)、安达太良高原滑雪场等，住宿设施有富士急乐园附近的度假村酒店、富士五湖地区的多个住宿酒店，整体业务以娱乐休闲为核心，形成从娱乐设施到交通、住宿的一条龙服务链条。富士急行致力于增加新的客户群体。富士急乐园每个数年就会引进新的游乐设施；2004年富士急行接手户外运动公司PICA；2006年富士温泉开业；2013年丽莎和卡斯柏小镇（Lisa-Gaspard town ）开业。图片来自Fuji-Q Highland官网三丽鸥：主题公园持续赤字经营三丽鸥（SANRIO）以三丽鸥卡通形象的授权业务经营为中心，在日本国内主要销售商品、经营主题公园（三丽鸥彩虹乐园、和谐乐园）。主题公园业务作为三丽鸥增加粉丝的根据地，开业以来一直在赤字经营。2009年，三丽鸥将旗下三丽鸥彩虹乐园（Puroland）与和谐乐园（Harmony Land）统一收归“三丽鸥 Entertainment”一家公司运营。2013年，三丽鸥投资15亿日元，为开业以来的最大规模投资；2014年随着消费税上涨，业界各家公司纷纷门票涨价，而三丽鸥却降价以吸引游客。图片来自Sanrio harmony land官网在业界同行中，三丽鸥率先开始在海外兴建游乐设施。尽管特许连锁经营模式尚未表现出较大的利润贡献，不过三丽鸥在马来西亚（2012年）、韩国（2013年）、英国（2014年）、中国（2015年）的主题公园仍然相继开业。此外，三丽鸥在越南兴建的HelloKitty主题公园已于2018年开工，并计划在2020年开业迎接游客。参考日本主要游乐场/主题公园一览表注：本文中未特殊标注来源的图片，均来自SPEEDA，有改动。协会简介：中国游艺机游乐园协会成立于1987年，是由游艺机游乐园行业科研、设计、制造、销售、教育及游乐园（场）经营等企业、事业单位按照自愿原则组成的跨部门、跨行业、跨地区、跨所有制的全国性行业组织，是不以营利为目的的社会团体法人，属国家一级协会。上级主管部门是国家国有资产管理委员会，社团登记管理机关是国家民政部。协会接受业务主管单位和社团登记管理机关的业务指导和监督管理。

来源：中国网财经中国网财经4月29日讯 复星旗下旅游度假品牌Club Med近日宣布逐步重开包括精致一价全包系列在内的所有中国度假村。4月至5月期间，除已恢复营业的Club Med Joyview安吉度假村及延庆度假村，Club Med还将陆续开放Club Med精致一价全包系列桂林度假村、三亚度假村及Club Med Joyview北戴河黄金海岸度假村。自此次新冠病毒疫情爆发以来，Club Med采取多层面措施保障宾客和员工的安全和健康，通过及时关闭度假村和采取企业社会责任行动，与全社会携手共同抗“疫”，同时持续采取积极措施筹备度假村全面重开。此次回归，Club Med推出一系列宾客优惠活动及安心举措，回馈疫情期间一直相伴左右的中国宾客；此外，为了致敬为疫情持续奋战一线的医护人员，Club Med发起“‘520’致敬战‘疫’英雄特别爱心活动”，在风雨过后为抗“疫”医护人员及家庭奉上600晚全包式假期，以爱心行动致敬抗“疫”英雄的辛勤付出。为助力全球共抗疫情，Club Med自疫情爆发起持续携手复星连通全球资源，为中国及全球抗“疫”一线贡献力量，亦展现长期携手中国市场发展的规划与信心。作为复星旗下知名法式旅游度假品牌，Club Med不断致力于为中国消费者提供更丰富的精致假期体验，坚定长期布局中国市场。尽管疫情期间宾客出游受到了一定程度限制，但随着疫情状况好转，出游需求日渐高涨，政府及整个行业都在积极携手促进国内旅游市场全面复苏。Club Med创立于1950年，全球范围内有着近70座度假村，其中85%是“精致一价全包”及“Exclusive Collection空间”的度假胜地。Club Med遍布于全球约30个国家。