丁博士

在国内，自闭症家庭的父母或者自闭症领域的社会工作者应该多多少少知道一些关于天宝格兰丁博士的故事。天宝格兰丁博士是一位女性自闭症谱系障碍患者，出生于1943年。她是畜牧处理设备设计和建造专家。天宝格兰丁博士在发表演讲。天宝格兰丁博士的著作《我心看世界》，解析了孤独症谱系障碍的基本特征，描述了在长达几十年的岁月里，她是如何一步步地走出孤独症障碍的。2010年以天宝格兰丁博士的人生故事而改编的电影《自闭历程（Temple Grandin）》发行上市，并荣获美国电视艾美奖、金球奖、美国演员工会奖等多项大奖。这里，先简单科普介绍一下自闭症。自闭症，又叫孤独症。由于许多儿童的这些精神类疾病存在着各种各样的特征，自我封闭程度和外在表现也差异很大，故把这类精神发育发展障碍统称为自闭症谱系障碍，或孤独症谱系障碍。典型的自闭症儿童一般具有一些共同的特征：无口语或语言发育迟缓；无眼神交流；情绪失控；有重复刻板行为；社交困难。但是，每一个孤独症个体又都是独特的。他们具有不同的特长和困难。这个世界上，不存在两个具有一模一样特征的自闭症谱系障碍患者。天宝出生的年代很早。在那个年代，在经济和科技发达的美国，医学和精神领域的专家们对自闭症也基本无知或知之甚少。那么，为什么天宝可以成功地走出自闭症呢？以下对天宝成长经历的剖析，或许对你今后如何疗育自闭症孩子，有一些有益的启发和借鉴意义。天宝很小的时候，她妈妈没有听从精神病专家意见，没把她送去精神病看护机构。天宝3岁的时候，她妈妈雇佣了一名具有带自闭症孩子经验的女保姆。幸运的是，这个保姆本身是一名阿斯伯格综合症人士。她能理解并容忍天宝的行为。其次，很幸运，天宝还有一个发育正常的妹妹。这个妹妹成为天宝的长期玩伴和小老师。这个非常有利的因素，与美国另一名自闭症成功人士肖恩的情况完全相同。为什么最终肖恩成功走出了自闭症？这与他妹妹的长期帮助（带他一起玩，一起上学，听取并解答肖恩的成长困惑等）密切相关。而且，天宝妈妈曾是一名记者，做过一些情感紊乱儿童和精神残疾人士之类的节目，对儿童精神问题有一定的了解。孩子刚诊断为自闭症时，父母应保持冷静，并仔细地观察和客观地分析孩子对周围世界的反应和应对，从而有针对性制定早期的干预计划。比如，每天需要训练孩子的语言表达，花时间和孩子一起玩游戏。天宝的保姆每天花费很多时间带着天宝和她的妹妹一起玩互动游戏，学习轮流等候和鼓励眼神接触等。年轻的父母还要留意一种退化型自闭症。这些孩子在2岁以前，与同龄儿童一样发育正常，比如语言发育、运动能力和社会性发展等。但到了大约2岁时，孩子的某些能力会突然退化，慢慢退化成自闭症。这个可能是由于孩子的大脑某个神经具有缺陷，随着发育成长而激发了这种缺陷。发现孩子得了自闭症，父母应树立信心，相互鼓励，看书学习，制定家庭的早期干预计划或与专家一起观察孩子，共同拟订干预计划。家长应在自己的周围，主动去寻找合格的老师，或自己充当孩子的老师。在和孩子的互动中，应该保持温柔的坚持。在对孩子的教育中，一切以孩子为中心，要用孩子能学会的方法教孩子，而不是让孩子来适应自己。自闭症孩子通常具有自己独特的思维方式。家长应在日常生活和训练中，仔细观察，去了解他的思维模式，并结合孩子的特长，引导孩子进行训练。对于自闭症孩子，父母不能让他们整天待在家里，应带着他们经常走出去，参加活动，与他人接触，和陌生人交谈，练习社交能力。对于高功能自闭症孩子，应进入普通学校学习，进行融合教育。家长可申请自己陪读或聘请一名特教老师陪读，如果校方同意的话。对于中度自闭症孩子，也应进入普通学校学习。若存在困难，可半天上学，半天在家训练。家长需要全职陪读和训练孩子。对于重度自闭症孩子，也应进入特殊教育学校学习，保持与同龄孩子互动的机会。当然，家长需要全职照料和训练孩子。需要注意的还有，自闭症孩子通常对环境很敏感。若环境剧烈变化，孩子可能会很不适应。所以，当孩子换了一所学校时，他的状态可能会恶化。家长在陪伴孩子成长的过程中，要特别留意孩子的某些长处，并一直加以持续的培养，慢慢地把它发展成孩子的特长，进而把这种特长发展成为一种社会需要的职业技能。对于自闭症孩子的刻板行为，压制或限制都是错误的。父母应当慢慢地把孩子的刻板兴趣和行为引导到具有积极意义的事情上来。比如，天宝在青少年时期着迷于牛的保定栏（一种固定牛的设备，以便对牛进行检查和做小手术）。到了高中，她的科学老师就因势利导地引导她去研究牛的行为和牲畜设备。每一个孤独症孩子都应该有一点自由的时间，做自己喜欢的事情（在常人眼里，这是刻板行为），因为它能让自闭症孩子平复心情和情绪。所以，自闭症孩子的刻板行为就是他的兴趣点或可能潜在的天赋所在。父母和老师要灵活利用自闭症孩子的特殊兴趣，激励他，保持学习动力。很多轻度的自闭症孩子能够识字和阅读，但阅读理解困难。因为，自闭症孩子很难理解抽象的概念，应耐心用不同的例子来说明。在实际生活中，结合具体的事情，让孩子明白一些概念。总之，应充分利用孩子的刻板兴趣，加以引导，以学习有意义的东西。教育自闭症孩子，应结合实际生活环境，带着孩子亲自去实践。父母平时应鼓励、要求自闭症孩子保持礼仪，注意穿着和姿势，遵守社会规则，不允许使用粗鲁或不礼貌的语言。还要去逐步培养他们的生活自理和动手能力，比如收拾床铺、手洗袜子、布置餐桌、洗碗扫地和管理个人物品等。对于孩子的问题行为，很可能与他的感觉、知觉异常有关。孩子可能无法忍受灯光的刺激、噪音的干扰或建筑物的压抑。父母应观察新进入的周遭环境对孩子的不利影响，从而作出调整。社会交往和社会思维能力，对于自闭症人群来说，是最大的挑战，即使他语言能力好和智商高。父母应鼓励孩子参加各种各样的活动，获取不同的社交体验，指导孩子应对不同的社交场景。大量的练习是必需的。父母可经常与孩子讨论社交活动中孩子遇到的问题。对于孩子的进步，也应及时予以夸奖，树立孩子参与社交活动的信心。现实中，有一些自闭症孩子，语言能力好，但喜欢一直同一个话题，狂轰乱炸几个小时。这些社交方面的问题，需要家长从小有意识地训练他们的社交行为规范。对于大多数孤独症人士而言，理解和发着“心智理论”的能力是相当困难的。正常人与生俱来，可以依靠直觉注意到和解读出他人微妙的表情、肢体语言和模糊暗示的只言片语，从而揣测出他人的内心感觉和心底里的想法以及他们的非语言肢体动作的含义。但这对于高功能自闭症人士，也是一道几乎难以逾越的大山。几十年来 ，天宝一直在坚持学习，保持持续的改善，利用自己良好的逻辑分析能力，持续修正自己的行为，逐步提高自己的社会思维和社交感知能力。就像天宝评价自己所说的：“我不是在一夜之间就达到现在的水平。我之所以成为今天的我，是因为我的经历。这些经历给我提供了机会。我一点一滴地学习，虽然相当困难。我犯过很多错误，但我没有放弃，一直在坚持。而且，直到今天，我依然在学习，逐步改善自己的行为。”可以说，天宝一生都在与自己的自闭症缺陷作斗争，通过年复一年的缓慢改善，每天进步一点点，日积月累，从而最终积累了巨大的成功财富。对于自闭症孩子，他们每一个人都是一个独特的个体，他们不是怪物，更不是社会的包袱。作为父母、老师和社会，应转换思维，理解他们独特的行为和想法，接纳和尊重他们，进而激励他们冲破束缚，发挥自身蕴藏着的巨大潜能。对自闭症孩子的养育，大家有什么看法或困惑，不妨在评论区留言，我们一起探讨吧。图片来源于网络。

今天的主角是阿里巴巴的丁险峰博士，讲座的题目是工业4.0中国之路的探索，也是我第一次听阿里的讲座。丁博士的履历很耀眼，其简介为：丁险峰，感知与认知专家，拥有18年的物联网与人工智能的经验。目前担任阿里I0T BG CTO兼阿里云首席智联网科学家，此前任华为传感器应用实验室主任兼首席科学家。曾在硅谷历任意法半导体主任算法工程师，博世传感器应用工程经理，英特尔传感器系统主任架构师。兼任国际传感器行业协会(MSIG)感知与认知委员会(Context Computing)主席。人很多，技术中心会议室都坐满了，首先教培的老师先来个开场白丁博士开始自己的讲座物联网时代传感器的大量使用工业4.0的三大方向，智能工厂、数字工厂、虚拟工厂三个维度，三者又有耦合。这张ppt是他演讲的核心，从互联网到物联网的转换，再到物联网和互联网的结合。展示垂直系统的数字化流程，感觉和宝钢现有流程很类似。丁博士演讲的重点就是物联网，我自己的理解是底层的各类基本设备单元全部智能化，可以信息共享和数据互通，这样才能为上层平台提供各类数据，给无限可能的应用提供基础性保障。这里是我第一次听到中台的概念，说实话现在依然没搞清楚中台和平台的关系，按照我自己的理解，中台可以模块化，也许它只是阿里自有的一种称谓。丁博士第一个演讲ppt页数不多，接下来他讲了应用的案例：他讲的是旅游方面的案例，反过来说也许阿里目前在工业控制领域的案例并不多。最后以一个宣传阿里的广告页结束了第一个演讲。体会：本次的讲座，丁博士主要是强调了物联网的概念，以及物联网的重要性，物联网互联网的结合。 想想也这样，今后的系统强调数据要进系统。数据怎么来，需要基层的传感器和数据收集装置，就是物。有了数据还要组网，物联网就出来了。物联网还是贴近底层的网络。通过物联网有了数据，然后到了互联网去应用和对外的接口，整个系统就出来了。

2020年的岁末，历史罕见的寒流席卷全国，与另一场裹挟全民的热潮形成奇异的对比。 你猜对了。那就是楼市。3月份疫情趋稳后，深圳、杭州启动魔幻上涨、万人摇号，逐渐地，东莞、广州、上海、成都、南京、北京，一大波城市大踏步跟了上来。 最后两个月，沉寂许久的上海楼市爆发，豪宅大卖，一向不怎么有存在感的广州也变得疯狂，几个新盘定价噌噌上涨。 易居丁博士的年终数据也出来了，这一年，开发商又多收了三五斗，卖了17万亿的房子，虽然王健林老师和他的万达没有贡献多少个小目标，但大家齐心协力仍然创造了新的历史。好几家名不见经传的房企闯过了千亿大关，中骏、禹洲、新力，就连养猪的新希望做房地产也做到了千亿。甭管各家的数据有多少水分，总体增长是显见的。 巨头们在一个区域或几个城市就能收获千亿。三巨头在大湾区早就过了千亿、甚至两千亿，世茂、华润今年在华南也卖了千亿，中海只在四个一线城市就卖了千亿。 这一年，楼市给我们贡献了“假离婚”、“500万睡”、“全款豪宅”的段子，还让我们熟悉了“摇号”、“代持”、“合伙”、“更名”种种操作，即使你没买房，也AI练习了一番。 为了获得买房资格，2000万人口的深圳，和3000万人口的上海离婚人数一样多；深圳的“搞钱”女孩爆火，那她们第一搞钱的方式当然是买房，买完房还要倒腾学区房。 谁说今年生意难做，看看房地产吧。 这是在2月份楼市冰冻、售楼处关闭的时刻根本想象不出的情节，那之后几个月，包括易居的丁博士在内，都信誓旦旦地说今年楼市会负增长。 哪成想还多卖了一万亿。宅总承认，也真是没有料到，楼市复苏、反弹如此剧烈。 如果画一张表，过去20年，新房销售的曲线就是陡峭上扬，2018年市场变差，很多人以为那一年是顶峰，结果卖了15万亿；去年以为是顶峰，结果还不是，卖了16万亿，今年，又多了一万亿。 就连主流开发商都经常判断错误。2017年，保利说未来5-8年会保持在10万亿左右的水平横盘，万科在七八年前就说天花板快到了要飞快转型，恒大前两年说市场的大蛋糕就在15万亿，还可能下滑到12、3万亿，结果他们都太保守了。 17万亿，这是房地产的再次胜利，但不知道是谁的深坑。2018年，网上流传一张火爆的图，说中国房产的总价值超过400万亿，据此两年后的今天大概率超过了500万亿，知乎上的段子说，可以买下美国＋欧盟＋日本。 如果看看地方政府的土地出让金，你就会明白一些其中的奥秘，土地财政的奥秘。2020年，前50大城市总共卖了超过4万亿的土地，上海卖了3000亿，杭州、广州、南京超过2000亿，武汉、宁波、成都、佛山、苏州、西安，这些二线城市都卖了超过千亿。 号称最不依赖土地财政的深圳，今年也卖了上千亿土地。 你再去中国二三线的城市，尤其是新城、开发区开车转转，看看那些钢筋混凝土的森林，那些吊车高架集聚的图景，那些深夜里大部分黑灯的小区，你更会知道问题在哪里。 有一个开发商高管跟宅总聊天，说他每去到一个城市公司，都会问来接机的司机，分公司里清洁的阿姨，他们家里有几套房。 答案一般是，两套，两三套。问问自己周边的朋友，但凡有房的，一般也都有两三套了。 是的，房子整体已经过剩了。但是那么多已出让的土地，那么多源源不断的存货怎么办，开发商们都在拼命讨好95后、00后，绞尽脑汁让新生代们买房。2020年，就像它魔幻的开场一样，也以魔幻结束。 2021年到了，我们还在在旧世界里徘徊。

物理学的道路从来就没有这么宽广过，以前都是智者在黑暗中摸索，偶尔才能捕捉到满是乌云的黑暗天空中透过来的一点星光，都是英雄在泥泞小路上披荆斩棘用自己的身躯铺路，还有大部分人掉下了悬崖，现在简单了，就一个字"钱"。只要有钱造加速器，把加速粒子照准靶子猛撞，那各种粒子就蜂拥而出，要是出不了怎么办？那就多撞几次呗，反正又不花自己钱，用刘电工刘慈欣的话来说就是科学家做实验和公款嫖娼没有什么区别。话是这么说，可钱都花了还是希望找个漂亮妞的，这一点科学家和普通人也没有什么区别，而且是找到的越快越好，因为谁先找到是有奖金的还有一块诺贝尔奖奖章，所以科学家们就不想浪费一点时间和精力。物理学家们发现，以前那种加速粒子照着靶子撞的方法太浪费了，不是浪费钱，是浪费能量，这就好像拿着加特林打靶，虽然说打得靶子粉碎，可也不如两个加特林对射呀，这样的话能量可就翻倍了，于是物理学家们想到了对撞机。对撞机说白了也就是加特林对射，子弹可是都有速度的呀，不像靶子是静止的，这样撞下去子弹可就粉碎了，效率比打靶高多了。明确了思路就好办了，于是电子对撞机和正负电子对撞机就造出来了。尤其是正负电子对撞机，简直是不能更爽了，正负电子只要碰上就会相互湮灭化成一片光芒，而湮灭产生的光子无法保存所有的能量，就会喷射一束粒子流，这其中包括所有符合能量守恒的正反粒子组合，当然会包括正反夸克对，不过正反夸克会立即组CP形成强子，肯定看不到单独夸克。只要质能守恒和自旋守恒，这些光子的衰变路径出现的概率就取决于产生粒子的电荷的平方，强子和μ子的比值就取决于三夸克电荷电荷的平方的和除以μ子的电荷平方，咱们还是算一下吧。三夸克的电荷分别是+2/3、-1/3和-1/3，反过来也没有关系，因为我们要算的是平方嘛，这样它们的平方和就是6/9，也就是2/3，而μ子电荷为1，平方和还是1，比值就是2/3，不过不要忘了，各种夸克分别有三种类型，咱们上一节说过了，分别是红绿蓝，这样的话这个比值还要乘以3，所以强子和μ子的比值就是2.对于在1GeV到3GeV之间的碰撞，这个比值还真是2，是2就算了呗，不是花的不是自家钱嘛，那就提高能量再撞两次呗，结果就撞出了问题，在4GeV到5GeV之间的碰撞，得到的比值就在4—6之间，物理学家们顿时兴奋起来，接着撞吧，结果随着能量越来越高，比值也越来越高，甚至还没有减缓的趋势。这意味着什么？要么是解锁了新姿势，要么就是来了新姑娘，不管怎么样，物理学家们都兴奋了起来，其中最兴奋的还是格拉肖。当初那三个，不对，九个花红柳绿的小萝莉被盖尔曼抱走，格拉肖就很不爽，都是出来混的，凭什么你都抱走呀，我又不是没钱，既然盖尔曼抱走了萝莉，格拉肖就打算找一个御姐，连名字都取好了，就叫粲夸克，在英语中就是Charm quark，charm是什么意思来着，就是迷人的吸引人的，不过光取名没有用，还得找到呀。现在对撞机出来了新现象，这说明迷人的姑娘来了。格拉肖召集一众小弟开了一个会，要小弟们立刻去找迷人姑娘，要是没有这位姑娘，格拉肖就把自己的帽子吃下去，要是咱们自己人找到了，那就开香槟庆祝，要是外人找到了，那你们就自己把帽子吃了吧。可是没想到隔墙有耳，来自中国的丁肇中博士听到了这番帽子宣言，丁博士呵呵一笑，打算让他们吃下自己的帽子。丁博士的实验很快就有了结果，他的团队用的是质子相撞，然后分析产生的正负电子对，在3.1GeV处出现了一个峰值，这就是说在这个地方强子产生的非常多，而且可能有一种新粒子，这个时候按理说应该庆祝了，因为这就是一个诺贝尔奖呀。可是丁博士没有，丁博士是一个严谨的人，在历史上由于实验不严谨被人打脸的事情太多了，虽然不花自己的钱，可被人家啪啪地也不好受，丁博士要大家继续做实验，可是大家可不愿意了，因为只要别的团队灵光乍现，把能量调到3.1GeV人家也可以发现这个峰值，要是被别人抢先了，找谁说理去呀。抱怨归抱怨，不过也没有办法，谁叫丁博士是老大呀，那就继续重复实验吧，可实验结果并没有变化，丁博士还是不公布实验结果，其实丁博士还是有点私心的，丁博士要的并不是这一种粒子，他要的是发现一系列粒子，要是现在公布了结果，那么大家都会一窝蜂地做实验，可能别人也会有些发现，就抢了丁博士的风头了。可是别人也不傻，在试验了4GeV—5GeV没有结果后，斯坦福大学也打算试验一下3.1GeV，而且不出所料地也发现了峰值，人家可没有丁博士这么矫情，立刻把这种新粒子命名为φ粒子，可是他们的保密工作做的远不如丁博士，丁博士发现新粒子三个月都没人知道，他们刚发现了一个星期就尽人皆知了。丁博士无奈给斯坦福大学打了个电话，得知对付第二天就要公布结果，这可丁博士逼到了绝路，丁博士一夜没睡，赶紧让大家整理资料，第二天双方同时公布了结果。接下来的问题就是诺贝尔奖该给谁了，很明显是丁博士的团队先发现的，不过他也确实是知道消息后才决定公布的，这还真难以裁决，斯坦福的团队坚持这种新粒子叫φ粒子，丁博士的团队坚持叫J粒子，看出点问题没有，以前粒子都是用拉丁字母命名的，就丁博士用英文字母命名，这是因为字母J非常汉字"丁"，这就是在宣布主权呀。最后科学界认定是两个实验室独立发现了这种新粒子，丁博士和斯坦福大学的同行分享了诺贝尔奖，算是打了个平手，不过现在这种新粒子还是叫做J/φ粒子，。说了半天迷人姑娘粲夸克了，那么J/φ粒子和粲夸克有什么关系呢？J/φ粒子就是一个粲夸克和反粲夸克构成的，等一下呀，不是说正反物质相遇就会湮灭成一道光吗？那怎么粲夸克和反粲夸克在一起就不争风吃醋还和平相处了呢？这是要双飞的节奏吗？当然不是了，夸克不是还分颜色嘛，只要色荷不同就不会发生湮灭，而且不是还有夸克禁闭嘛，不可能出现单独的夸克，这就好像是两个夸克可以住在一个房子里，不过房子必须分割成两室，大家互不干扰，所以也就别指望双飞了。J/φ粒子的发现是科学界一件令人兴奋的事情，可对于格拉肖和诸位小弟却兴奋不起来，因为丁肇中博士对于他们来说是彻底的"外人"，自己追求了半天的姑娘，突然被"外人"抢走了，搁谁心中都不会乐意，而且老大还发下誓愿，要是姑娘被抢走了，大家就吃掉自己的帽子，先别管帽子的颜色如何，这帽子怎么吃呀。在当年晚些时候召开的介子谱学会议上，会议组织者又提起了这事，大家都一筹莫展，可既然说过了那就要说话算数，大家都只好无奈地拿起面前帽子，可很快大家就开心起来，因为帽子是用糖果做的。

都说"小赌怡情大赌伤身"，其实只要是赌博就会毁家败业，因此赌博一直被善良的人们鄙弃，不过有一类人的赌博却得到了所有人的支持，这就是科学家的赌博。一、胡克vs哈雷说起科学家的赌博，那也是源远流长，最早的赌博是在三百多年前，赌博的双方是胡克和哈雷，赌注是价值40的一本书，别看赌注不大，他们赌的事情却非常大。当时"天空立法者"开普勒总结出了行星运行三大规律，世界为之哗然，这意味着人类掌握了星空的奥秘，不过有两个人却想百尺竿头更进一步，他们就是胡克和哈雷。胡克胡克是当时科学界的一代传奇，号称"英国达芬奇"，著名的胡克定律就是他说的，不过他不仅仅有胡克定律的，他号称"英国达芬奇"，可以说是无所不通，且他当时是英国皇家学会的实验室主任，他觉得开普勒行星定律后面一定还有一个更基本的定律。哈雷哈雷也是这么想的，哈雷就是哈雷彗星那个哈雷，他是著名的天文学家，第一个计算出来了哈雷彗星的轨道就是他，因此哈雷彗星就是以他的名字命名。两人都自诩可以很快得出结论，于是就打了一个赌。可是这问题没有这么简单，因为要想找出行星运行规律背后的秘密，这需要一门新的数学，这就是微积分，而当时微积分还藏在某个角落，话说回来，要是有微积分的话，开普勒自己就知道行星运行规律了，也不用整三条规律了。不过这个问题实在是有点难，哈雷百思不得其解，于是想到了求助外援，这个外援就是牛顿，可哈雷没有想到的是，牛顿早就得出了结论，这就是万有引力定律，微积分也藏在牛顿书斋里，不过牛顿并没有打算发表论文，哈雷一看就劝牛顿赶紧出版，可牛顿说没钱，哈雷干脆好人做到底，资助牛顿出版，这就是人类科学史上最伟大的著作《自然科学的哲学原理》，牛顿也因此一战封神。牛顿不过牛顿也没有能赢得赌注，因为两人打赌只有两个月有效期，牛顿的书出版时已经在一年之后了，所以说这次俩人谁也没赢，如果说楞要找一个赢家的话，那就是我们人类自己。2、 泡利vs杨振宁李政道说起泡利，那可是声名遐迩，就是他年纪轻轻提出"泡利不相容定律"，达到了量子论的巅峰，又由于他目光敏锐，往往一眼看透问题本质，被称为"物理界的良心"，他口无遮拦，怼起来毫不留情，就是对爱因斯坦玻尔也不给面子，一句"这还不算太错"，让整个物理界胆战心惊，简直就是天生的"上帝之鞭"，不过在物理界混，不让泡利抽两鞭子说明水平不够，出门都不好意思跟人打招呼。泡利晚年泡利依然脾气火爆，他这次打算怼一怼小字辈杨振宁和李政道。杨振宁和李政道觉得宇称不守恒，这个理论有点复杂，简单说一下吧。一般情况下，我们认为世界是对称的，比如有阴就有阳，有正就有负，有前就有后，有男就有女，放在我们身上也没错，我们有左手就有右手，物理世界也是一样，有正电子就有负电子，有正质子就有负质子，总而言之，世界就像一面镜子一样，我们总能在镜子中看到自己，只不过镜子中的我们和实际的我们是完全相反的。杨振宁和李政道可是杨振宁和李政道却发现，在弱相互作用中是不对称的，这就好像我们照镜子，镜子里的我们突然冒出来第三只手一样，这无论如何都说不过去。所以，看到小字辈的论文之后，准备赌一次，教训一下杨振宁和李政道，他在给朋友的信中写道"我不相信上帝是一个弱左撇子，我准备押很高的赌注，赌那些实验将会显示……对称的角分布……"，"对称的角分布"指的就是宇称守恒，言下之意，泡利认为年轻人的想法根本就不值一提。不过泡利很鸡贼，他虽然说了要赌，可是却没有下赌注，也多亏他没有下赌注，在他写信的两天前，被泡利称为"无论作为实验物理学家还是聪慧而美丽的年轻中国女士"吴健雄博士就发出了证明"不守恒"实验的论文。这次赌博泡利并没有损失金钱，否则他就要破产了，不过却损失了一点名声，不过对于伟大的物理学家来说，这点名声算不了什么，真理才是他们追求，也正是由于这一发现，杨振宁和李政道获得了诺贝尔奖，开启了他们的伟大之途。所以说这次赌博还是人类赢了，泡利损失了一点名声，人类却得到了杨振宁。3、 格拉肖的帽子粒子物理标准模型是二十世纪最重大的物理学成就之一，格拉肖就是其创始人之一。格拉肖我们现在都知道物质由原子构成，原子由原子核和电子构成，原子核则由质子构成，可是还能不能继续往下分呢，标准模型就是研究这个的。标准模型认为物质由夸克组成，比如质子就是两个上夸克和一个下夸克构成的，现在一般认为夸克分为六种，可是当时并不知道，格拉肖通过理论推导认为还存在一种粲夸克，只是格拉肖可没有泡利那么牛，他知道要是没有实验验证，理论只是空中楼阁。于是格拉肖对粒子物理学家发出号召，对于粲夸克"只有三种可能性。一是找不到，那样的话，我就吃掉自己的帽子，而是你们找到，到时候我们一起庆祝，三是局外人发现，那你们就吃掉自己的帽子"。可是悲剧还是发生了，粲夸克被一个来自中国的科学家丁肇中发现了，毫无疑问丁肇中就是格拉肖所说的局外人，这意味着所有人都要吃掉自己的帽子，大家战战兢兢地看着格拉肖，毕竟帽子不是什么美食，可是服务员端上来的却是巧克力做成的帽子，大家愉快地吃下了自己的帽子，完成了赌注。这次严格来说并不是赌博，因为这只是格拉肖的一厢情愿，不过结果却是皆大欢喜，人类对微观世界的认识又加深了一步，输的人又吃到了美味的巧克力，不过最终的胜利者还是丁肇中。4、 丁肇中的十美元科学家们之所以吃掉帽子，是由于丁肇中博士是他们认为的局外人，丁肇中博士是研究高能物理的，就是用观察高速粒子对撞后的产物来研究物质内部的结构，格拉肖曾经参观过丁博士的正负电子对撞机，他说过不可能在对撞中发现粲夸克，这就是说格拉肖自己把丁博士划为了局外人。丁肇中可是丁肇中博士并没有听格拉肖的，要知道丁博士被称为科学沙皇，在科学研究上也是说一不二的人物，怎么可能轻易地听取别人的意见。不过丁博士虽然独断专行，但并不是蛮不讲理，他更注重实验的准确性，他很早就发现了粲夸克的踪迹，但是他并没有立即公布结果，因为科学史上打脸的事情太多了，要是结果错了，那可就丢大人了。追求实验的准确性当然没错，不过这也有一个缺点，那就是别人可能提前把实验结果公布出来，这就失去了发现权，这种事情科学史上也很多。丁肇中博士就遇到了这种难局，于是丁博士一边要求实验室人员重复实验，一边又严守秘密，不让别人知道他已经发现了粲夸克的踪迹。可是还是有人找上门来了。家施瓦茨问丁博士是不是有一个新发现，丁博士发誓说没有，施瓦茨有点生气了，保密可以理解，但是说谎就有点不像话了，施瓦茨赌十美元丁肇中有了新发现，丁肇中狠了狠心接受了赌注，回去之后就写了一张便条，"我欠施瓦茨十美元"。丁肇中博士的行为虽然算不上光彩，可是为了科学的严谨也有情可原，而且人家认赌服输，也算是君子之风。整件事情最后的结果是这样的。不久，斯坦福实验室也有了相同的发现，要是丁肇中博士再不发布发现的话，就会失去发现权，最后双方同时公布了结果，他们发现的是一个包含粲夸克和反粲夸克的介子，斯坦福的科学家们命名为φ介子，丁肇中博士命名为J介子，仔细看一下，这个大写的J是不是有点像汉字"丁"啊，这就是丁肇中博士的小心思，由于是两个实验室同时公布的，所以一般叫做J/φ粒子，不过人们更喜欢叫J粒子。5、 逢赌必输的霍金霍金给大家感觉不是一个物理学家，更像是一个文化符号，或者是一个网红，霍金也确实具备一个网红的素质，虽然口不能言，但是谈吐幽默，善于沟通，能用通俗易懂的语言把深奥的科学道理阐述清楚，虽然行动不便，但是他会操作轮椅故意地去压威尔士亲王的脚趾，在内心深处，霍金还是一个顽童。霍金作为一个"老顽童"，霍金最喜欢的事情就是打赌，他的打赌和泡利不同，泡利打赌源于对自己天才的自信，霍金的打赌则更像是孩子的游戏。在《时间简史》中，霍金记载了他和好朋友索恩的赌约，他们俩打赌天鹅座X-1是否是黑洞，赌注是一年的美国成人杂志《阁楼》，作为黑洞专家的霍金居然赌输了，在《时间简史》第二版中，霍金说道："尽管从打赌至今，天鹅座X－1的身份仍未盖棺定论，但其他一些黑洞观测证据使我愿赌服输。我把《阁楼》杂志一年的订阅和妻子的愤怒送给索恩了。"，虽然输了赌局，但是成功地引起了索恩夫人的不满，估计索恩的日子也不会好受。尝到了甜头，索恩就继续来找霍金打赌，还拉来了普雷斯吉尔，这次是打赌是裸奇点是不是存在，果然不出索恩意料之外，霍金又输了，两人得到了一件印有裸女图案的T恤。看到自己赌神附体，逢赌必赢，普雷斯吉尔决定玩个大的，在赢得T恤之后第二天，三人又就霍金辐射会不会带走信息打了一个赌，赌注是任何一套百科全书，这次索恩站在了霍金一边，索恩一定忘了霍金就是衰神本尊，打赌是必输的，这次普雷斯吉尔赢了一套棒球百科全书。这些赌约都是霍金最擅长的领域，可他偏偏逢赌必输，这说明打赌只是他的乐趣所在，艰难探索过程中的一种有趣的调剂，输赢都无所谓，用苏轼的话来说就是"胜故欣然败亦喜"，霍金可谓深得赌中三味。不过也有打起赌来认真的，霍金游戏赌坛已久，认为天下事物都可以用来打赌，这次他和密西根大学的凯恩打赌，声称希格斯预言的"上帝粒子"不可能发现，赌注100美元，凯恩自然是乐得打赌，可是希格斯却有些不高兴。不过希格斯应该感谢霍金，2012年，欧洲核子中心发现了希格斯粒子，霍金立刻给凯恩送去了100美元，2013年，希格斯因此获得了诺贝尔奖。对于这些伟大的科学家来说，他们的赌约只不过是他们艰苦科学历程中调剂，都无伤大雅，最关键的是，无论谁输谁赢，最终的赢家都是人类，我们还是期盼这样的赌约越来越多吧。

红旗视野：（编辑 魏健 周明 河南汝阳报道）2020年5月1日上午，河南天明环保科技有限公司总经理李学海，技术总工丁军博士，夏博士等带队顶着烈日前往汝阳施工中的土壤修复项目进行技术指导调研。他们的到来给现场正在施工的现场人员给予莫大的鼓舞和帮助。丁军博士技术团队一行到项目顾不上休息，直接与当地有关人士进行座谈，听取项目修复过程中存在的问题，研究部署修复方案。丁博士一行深入田间地头，针对当地土壤污染的状况，提出了下一阶段的治理方案。丁博士一行指导施工现场的土壤改良方案的具体实施，实地考察播撒情况 。天明环保技术团队的此次出行对于环保事业的发展具有重要的意义，不仅体现在土壤修复项目的完美落地，另一方面也是产生社会效益的重要元素。河南天明环保科技有限公司将不遗余力地推动环保科技技术的发展，让天明环保的高科技造福社会，造福百姓。河南天明环保科技有限公司专注于土壤修复行业，提供系统环境修复解决方案的高新技术企业，公司是河南省环境保护产业协会副会长单位，土壤污染治理与修复专业委员会主任单位，重金属污染治理专业委员会副主任单位，拥有环保施工一级资质，与清华大学，河南农业大学，郑州大学等高等院校建立产学研共建单位。

“未突破技术不必太焦虑，已突破的有非常多。”——丁敬峰博士用科技微光，点亮知识宇宙。本期科技微光的主题是“我的中国芯”，在多项短板技术中，芯片的问题一直是大家关心的重点问题，为了更好地帮助大众了解芯片，特别是高性能射频芯片，本期科技微光非常荣幸地邀请到了师从林茨大学校长，国内高性能射频芯片专家，丁敬峰博士为我们讲述“芯”的故事。00:15丁敬峰博士有多项集成电路领域的关键发明，已经拥有美国授权专利十余项。曾在世界最大的汽车电子和安全芯片企业工作10余年，经历了十多款芯片产品设计，其中3个不同的产品系列设计产品广泛应用于苹果iPhone三星和华为等手机。以下是最前延主持人桃灵与丁博士专访内容，本文在不改变原意的基础上进行了编辑。芯片和射频芯片芯片又叫集成电路，实际上是很多很多的电路集成在了一个很小的硅片上，射频芯片，是集成电路的一种。“射频”主要有两层含义：一层意思可以顾名思义，它是发射到空气中去的，当年射频最早的是无线电报，后来最典型的是大哥大，手机等消费类产品，还有很多卡类，在被大家使用的过程中一般不会觉得它是射频，比如：二代身份证、门禁卡、交通卡等通过电磁场感应，达到支付或读取信息传输的的，也都属于射频类芯片，其中也包括现在手机刷卡支付（NFC支付,非扫码支付）。射频的另外一层意思是，表示信号速度非常快，比如像英特尔的CPU，它的速度已经到几个G HZ从它的工作频率上来讲，大部分已经达到了射频程度。从频率由低到高来举例：无线电报、门禁卡、手机支付NFC、调频收音机、汽车ETC支付系统、GPS信号、蓝牙WiFi，超宽带UWB，再往上达到了毫米波雷达波段，典型的有汽车防撞雷达等等应用。射频芯片在5G之争的位置就像刚才讲到的从大哥大到2G蜂窝网到后来的3G 4G数据通信手机，5G本身就是以射频通讯为主导的一个应用技术。既然以射频通讯为主导，那射频芯片一定占非常大的比重，对于5G来说，射频频率要求更高，信息量更广并且相对应的要更适用多变的环境变化。5G之争中，华为的优势以高铁举例，高铁能够这么顺畅运行，跟后台控制有很大的关系，高铁能够每五分钟就发一班，在高速度的运行下保证不发生碰撞，是需要非常强大的后台控制系统的。北京的高铁如何和上海的高铁同步通信，哪一列高铁需要去走哪一条轨道，毫秒之差都是性命攸关的事情。所以信息通信的实效性一定是未来各个领域发展至关重要的部分。从全世界来看，目前华为巨大的优势是世界上唯一一家既有终端又有基站的基础设施的厂商，这种优势能保证手机终端和基站设施之间拥有良好的兼容性。用户体验可以得到很好的保证 。苹果只是终端厂商，三星也只是终端厂商，诺基亚属于基础厂商，但现在已经基本上不出手机了，诺基亚手机品牌已经卖给了富士康。此外华为也积极的参与标准制定，并成为5G的标准制定组织成员之一。被垄断的芯片市场2018年射频芯片市场是150亿美元，高端市场基本被SKyworks、Qorvo和博通三家垄断。这个数据表述的是射频芯片市场里很大一部分，叫射频前端，是手机射频芯片的一个关键组成之一，而且是单价比较高的组成部分。其实中国现在最难突破的是高性能滤波器，又小性能又高，价格便宜的射频滤波器才可以用在手机里边。虽然说中国还有一些技术尚未突破，但现在不必过分焦虑，因为中国突破的技术已经非常非常多。芯片对于未来发展手机芯片是一个非常典型的以技术为驱动的市场，未来，当无人驾驶真正来临的时候，你的汽车其实就变成了一个大手机。现在汽车里面电子设备的成本只占到整车成本的百分之十几，而未来可能要占到50%以上。为什么高通这么想要收购恩智浦（世界上最大的汽车电子半导体厂商），以便进入到汽车电子领域，就是因为高通看到了这个趋势。未来大家可能都不用手机了，社交方式和通讯方式可能会直接嵌入到各种带电子设备的生活场景中去，只要你一出现，个人助手就自动就跳出来，并且完成认证，个人助手无处不在。而这一切的实现，芯片和云端都是基础中基础，特别是非常多样化的射频芯片。当前国内芯片行业现状——好多好小好热闹有一句很有意思的话，留学生在外会说，好山好水好寂寞。用这句话对应的来回答这个问题就是：好多好小好热闹。中国芯片企业有现在统计将近3000多家，当然这个现象不止芯片行业，很多行业新生的时候也都是这样的。当时山寨手机刚刚起来的时候也是好多好小好热闹，但慢慢的集中发展咱们中国也只有主要华为，小米，OPPO， vivo四家了。所以未来芯片行业也必然会有一个慢慢集中的过程，个人觉得这个集中的过程可能会形成一个很大的产业竞争力，特别是对于模拟射频领域，很多单点的技术已经都有了，需要加强和整合。目前来看这个过程会远远长于山寨手机的演变过程，因为中国的芯片公司生存能力都很强，都有各种各样的生存方式。“芯”的不足1、人力缺乏当前比较缺乏真正能够把资源整合的人，真正能够深入地了解产品的人，或者是眼界很广的人。由于缺乏知识产权保护，很多企业普遍对技术研发相对不够重视，导致了很多技术人才转型，甚至转行。2、信任不足信任的问题，就像你要想规划好一个城市，你要想让一个城市运行得很好，你要让城市里边每个人都很开心过的开开心心地过日子，享受地过日子，这个是不容易的。同样你想让这个芯片里边的每一个反向器都能够工作得很顺畅、其实这个是一个非常非常复杂的系统工程，那如何能够把复杂的系统工程做好，是一定要群策群力，需要充分发挥集体智慧来一起完成的。3、资本支持像华为就已经做到了这个程度，是因为华为有足够的资本投入到系统研发中去，华为他自己说进入无人区了（可以理解为无纵向历史参照、也无横向模式对标的全新产业环境）。未来中国芯片如果也很多企业也进入无人区，那必须要投入很多资本，现在很多中国制造是山寨，花在抄袭上的成本远胜于花在原创上的成本。究其缘由是还是利润不足，没有赚到钱，所以还是要踏实地先发展起来。商业气息全无，一身轻松休闲装，面对镜头有些不自然，但讲起芯片又神情自若滔滔不绝，这便是我对丁老师的印象。丁老师不喜欢我称为他为学者，坚持不出镜，以问题交流探讨的方式完成了专访。短短几个问题我们差不多聊了2个小时，于我而言很荣幸，于他而言很辛苦 。原稿全部文字，26190字，考虑篇幅问题，虽是不舍，还是不得不一改再改，终留下现稿2025字（和我国2025计划有一点巧合，集成电路到2025年，也许会有很大的产业升级和技术提升）。有一句歌的歌词是：心若在梦就在。我想说“芯”在，梦也在，因为有企业的努力，有从业者的坚持，有诸如丁老师等老师不厌其烦的讲解，有我们，更有你们！科技微光，漫天微光，星火不灭，用科技微光亮知识宇宙，我们下期见~假如你有1、相关问题想请教2、相关创业项目技术想咨询3、超棒的创造发明想实现请关注“最前延”微信公众平台，欢迎在后台给我们留言，请详细描述您的需求并留下联系方式~~~声明：| 本文仅代表作者观点，不代表最前延观点| 图片来源网络，仅供学习、交流使用，不具有任何商业用途，版权归原作者所有，如有问题请及时联系我们以作处理

从空中俯瞰，万华烟台工业园中的一座座办公楼，形同一个个巨大的苯环分子结构。位列全球化工50强的万华，是中国唯一、世界少数拥有异氰酸酯（英文简称MDI）自主知识产权的化工企业。恩格斯在《自然辩证法》中指出，化学是研究物质从量变到质变的科学。化学背后有哲学。如果说“创业+改革”是促使万华活起来的化学反应，那么“改革+创新”则是促使它强起来的深刻巨变。与中国改革开放同龄的万华化学集团股份有限公司，从昔日生产合成革的传统国企起步，技术创新能力从无到有、从弱到强，成长为全球MDI行业领军者的现代化大型企业，走出一条令人瞩目的中国特色现代国有企业改革发展之路。一鼓作气谋改革，回答市场之问——走进万华烟台工业园，只见管道纵横、高塔林立，运输货车出出进进，一派繁忙景象。这个曾为皮鞋提供原料的合成革厂，为何能成为世界化工领域的佼佼者？记者最近到万华采访，一路走、一路看、一路问……千里之行，始于足下。万华的诞生，与解决中国人穿鞋问题有着不解之缘：40年前的中国，还是一个踩在布鞋上的国度。“应当把它作为重点建设项目，因为人民太需要了。”在万华展厅，记者见到40年前中央领导批示件，急切之情跃然纸上。要钱给钱。国家拿出4.6亿元，约占当年全国财政的千分之四，从国外引进聚氨酯合成革生产装置……要人给人。来自全国各地约7000人汇聚在砂石遍布的芝罘湾畔，奋战近5年……万华第一代掌门人刘永祯，被轻工部从锦西化工厂副厂长的职位上调来了。万华第二代掌门人李建奎来了：“当时我在轻工部工作，二话没说就从北京来烟台了。”万华集团原总裁丁建生也来了：“我1982年从青岛化工学院毕业后分配到化工部外事局，听说这里大量招人，我就过来了。”万华现任掌门人廖增太紧随其后：“1983年，我从华东理工大学一毕业就来了，经历了引进技术设备创新改造的过程。”1983年，万华试车成功，中央领导专程到现场剪彩庆祝。万华就这样呱呱坠地！此后10年，万华累计为2亿双合成革皮鞋提供原料，相当于提供全国皮鞋原料的1/4。中国老百姓实现了从“穿布鞋”到“穿皮鞋”的历史跨越，万华也随之踏上了从“计划”走向“市场”的艰辛探索——一方面，万华沿袭着传统计划模式：“轻工部拨原料、下指标，我们生产后再由轻工部统一调配。”丁建生说。另一方面，外国企业产品不断涌入，民营合成革企业迅速兴起，动摇了万华产品一统天下的地位。很快，万华从“皇帝女儿不愁嫁”变成了“门前冷落鞍马稀”。市场，给万华人上了刻骨铭心的一课。作为计划体制的“宠儿”，国有企业能不能在市场竞争中成为“弄潮儿”？这是万华，也是所有国有企业必须回答的重大课题。时任技术车间副主任的丁建生那个急啊：“成本一万一，卖价七八千，企业眼看着往死里作。”这个一口胶东腔的山东大汉，性子急、嗓门大，楼上说话、楼下都听得见。市场的棒喝敲醒了万华。从此，万华义无反顾地迈出从“计划”到“市场”的步伐，坚定不移地踏着国家改革的时代鼓点——1993年破除铁饭碗、铁工资、铁交椅；1995年进行第一次企业制度改革；1998年进行股份制改造；2001年登陆资本市场；2006年进行员工持股试点；2016年开展更进一步的混合所有制改革；2018年整体上市获批准；……与改革旋律同频共振，万华一鼓作气：改制。上世纪90年代开始，全国国有企业逐步推进劳动、人事、分配制度改革。万华第一时间在全厂试行全员合同制，打破铁饭碗，搬掉铁交椅，取消铁工资……时任万华人事主管栾新光说，如果没有这些变革，后期很难实现与国家改革的对接。1995年，万华由“烟台合成革总厂”改制为“烟台万华合成革集团有限公司”，成为山东省首家、全国第八家建立现代企业制度的国有企业。剥离。精干主业，主辅分离。万华在此后的数年间，32个子公司只留王牌主业MDI，其余全部剥离、改制。瘦身，为的是强体。最艰难的是下岗分流。李建奎清楚地记得：“当时万华7000人不到的工厂，30多个处室，副科长以上的干部就有三四百人，人浮于事很严重。”他找来栾新光：“交给你4000人的下岗分流指标，减一个我有奖励，增一个我扣你工资。”万华先从领导干部身上“动刀”：只要到了55岁，就办理厂内退养。于是，71个领导干部从管理岗位上退下。今天，当事人向记者谈起这些已是云淡风轻，但在当时却是风狂雨骤。一位分厂厂长，是万华“创业元老”，也被列入第一批退养的名单。委屈、恼怒、不甘！那天，在时任总经理曲进胜的办公室，他拍着桌子讨说法：“我哪儿对不起厂子了，凭什么让我退？”“这是规定，谁到年龄都要下。”“这是什么规定？这就是挥泪斩马谡！你承不承认？你敢承认，我就下！”曲进胜默默点点头，内心五味杂陈。壮士断腕，涅槃重生。改革就像一场剧烈的化学反应，所释放的巨大能量，推动万华加速发展。一套改革组合拳后，集中了MDI优势资源和近400名业务骨干，万华聚氨酯股份有限公司正式挂牌。改到深处是产权。万华建立现代企业制度的步伐向纵深挺进。2001年1月5日，万华股份公司敲响了上交所的锣声；2006年推行员工持股，探索混合所有制；2007年引入外资股份……中国加入世界贸易组织后，国际化工巨头一度以低于本国售价约1/3的价格倾销产品，对万华形成打压。万华随即根据世贸组织规则，果断举起反倾销利器提起反倾销调查。这成为入世后，国内较早运用反倾销维护企业正当权益的典型案例。用好国际规则，为万华赢得了发展机遇。应改革而生，因改革而兴。曾是市场经济“初学者”的万华，此时已成长为娴熟运用市场规则与世界巨头博弈的“弄潮儿”。改革开放之初渴望“引进来”的万华，如今已大步流星“走出去”：万华2011年成功收购位于匈牙利考津茨包尔齐考市的宝思德公司，通过加大投资、精益管理等措施，使宝思德从破产边缘迅速扭亏为盈，保住了这座3万人小城中3000余人的就业，并成为中东欧百强企业。改革势如破竹，万华持续腾飞：——MDI国内市场占有率从1998年的8%上升至目前的40%以上；——上市公司营业收入、利润和资产总额三项指标分别是成立之初的253倍、427倍和255倍；——业务拓展至全球，万华在海外十余个国家和地区布局，可助力“一带一路”沿线国家产业发展，更好地服务全球客户；……党的十八大后，万华的改革更是按下“快进键”。2019年2月2日，一纸公告引发资本市场关注：万华重大资产重组及整体上市资产交割手续全部履行完毕。“简单讲，就是万华上市公司通过反向收购股权，合并了母公司，公司层级更简单，结构更透明。”廖增太对记者说：“万华已成为一个完全意义上的市场化主体。”当年建厂时的外方技术指导组组长专程来万华参观，由衷地感叹：“万华，青出于蓝而胜于蓝！”这一切靠的是什么？“与改革开放的伟大时代步履相随，是万华成长的幸运，也是万华成功的秘诀。”2018年12月20日，在万华40岁生日庆典上，廖增太的演讲作出了最好回答。一往无前求创新，回答时代之问——万华人教我们认识了一个生僻化学名词——MDI。“MDI化学名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯，是一种用途广泛的高分子材料，最早在上世纪30年代时发明的，如今被广泛运用于国计民生，比如建筑保温、轻工纺织、汽车家电等领域。”万华常务副总裁、技术总监华卫琦的解读简洁清晰：“可以说，现在每个中国家庭中都有MDI元素。”然而，万华人在掌握MDI核心技术上经历过难以启齿的遭遇，让他们对“自主创新”有了痛彻心扉的领悟。40年前从国外某企业引进MDI设备时，对方明确表示不转让技术。“洋专家一走，设备就不灵。”李成尧，MDI生产线最早的操作员。他向记者回忆当年举着高压水枪清理设备罐内废物时，唏嘘不已：“不知道为什么设备、管线总是堵，只能不停地抢修。”由于不掌握核心技术，1万吨的设计产能10年都未达产。为引进MDI技术，万华吃过亏、上过当，屡遭碰壁。上世纪80年代末，一家跨国公司伸出了“橄榄枝”：“我要看看你们的核心反应釜，给你们技术指导……”就像是抓住了“救命稻草”，万华将正在生产的设备提前两天停下来，清理干净。终于把人等来了。可对方看了一圈，摸清了万华的技术路线，合作意向却只字未提。两年后，他们又提出要中国市场调研报告，才可以谈合作。于是万华先后组织了80多人、花了半年多时间，跑遍大江南北。调研报告交给对方后，两年的期待，等来的却是对方宣布自己在中国建厂的消息……这是继市场棒喝之后，万华人遭遇的又一当头一棒！“刻骨铭心啊！关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，中国人不自强不自立，永远被人瞧不起。”廖增太的语气沉重而又坚定。无情现实以近乎残酷的方式，迫使万华义无反顾地走上自主创新之路。创新的活力从何而来？“市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择，就要体现人的价值。”丁建生说。就像当年小岗村以“大包干”改革将农民从束缚中解放出来，万华以“让人的创造性劳动按市场价值体现”，最大限度激发创新的活力。记者在万华听到这样一个故事：1998年底，万华股份公司成立后，即实施“创新工程”：技术成果按盈利比例提成奖励。第二年，一个生产装置技改后创出显著效益，按新奖励办法一算，吓了大家一跳：10个人总奖金92万元。奖，还是不奖？公司高层争论了一个月。最后拍板：高管一分钱不拿，奖金全分给一线科研技术人员。那天，公司财务人员用一个麻袋从银行把92万元现金提回来，按获奖人头把一摞摞钞票在桌上整齐摆放。老工程师孙敦孝分得最多，拿了21万元。老伴看到他用小布袋抱回来的这笔钱吓坏了，心怀忐忑地抓起电话打给廖增太：“老孙这钱哪来的？”“公司奖励的。”“不犯错误吗？”“是正当收入。”“能存银行不？”“当然可以！”……重奖，在厂内外引起轩然大波：羡慕者有之，妒忌者有之，也有人质疑这笔钱花得值不值。“分给科研人员92万元，他们挣回的是1200万元利润。”当公司给大家算清这笔账时，再没有人提出异议。这不由让我们想起一个企业界流传已久的故事：100多年前，一家外国汽车公司生产线因故障停产，请来的电机专家仔细观察后，仅在机器上划了一道线找到了故障，问题迎刃而解。随后，这位专家开出1万美元账单。只是划了一条线，就要1万美元？专家给出的回答是：划一条线，1美元；知道在哪儿划线，9999美元。知识无价亦有价。以重奖激励人才，以制度保护创新。这，就是万华的胆识与魄力！2017年，一个HDI（特种异氰酸酯的一种：化学名为六亚甲基二异氰酸酯）创新项目三年内盈利达10多亿元，公司除了重奖科研人员外，还专门用1亿元作为科技激励基金。从当年的21万元到如今的1亿元，创新激励一以贯之。这是一场实验室之外的化学反应：点石成金，化蛹为蝶！今天的万华，自主研发并完成重大科技成果转化已达100余项，先后获得国家科技进步一、二等奖等国家奖励7次。创新的主体是人才。万华像磁石一样吸引着八方人才。在老厂区会议室里，记者和华卫琦有一次深谈。这位从小生活在杭州的浙江大学化学工程博士，留过学，毕业时为多家央企、跨国公司青睐。“你怎么就选了万华呢？” 记者问。华卫琦微笑着说：“18年前，丁总第一次热诚相邀时，我一直犹豫不决。”没想到丁建生那么执着，“三顾茅庐”的“现代版”，促使华卫琦最终下了决心。“是什么吸引了你？”记者问。“这是我看到的行业内最好的企业。”说话一向严谨的华卫琦，竟不假思索地用“最好”一词。“最好”，绝非一句空话：万华配给华卫琦一个优秀的科研团队，一笔上不封顶的科研经费，一个能钻研MDI技术、足以攀登世界科技高峰的工作平台，还有灵活的奖励机制……打动华博士的，更有万华对他“掏心掏肺”的关切之情：不仅帮助他找对象，还帮助解决对象的工作问题。为此，公司连开多次会议研究，并恳求烟台市委给予支持……知己知心如此，夫复何求？“三年努力引进丁博士”“‘五顾茅庐’请来马博士”“善于挖人的人力总监自己都是被挖来的”……在万华，诸多引进人才的故事成为美谈。2018年，新加入万华的各类人才就有1100多名，创历年新高。正是凭着信任、激励、包容，人才的价值在万华得到最大程度的体现。华卫琦给我们讲起关于“十连败”的故事：那是一个MDI技术升级改造项目，经过2年多筹备，即将投入生产，却遭遇管道堵塞、反复停产。“每停产一次，损失500万元。试试停停10次，5000万元打了水漂。”华卫琦当时是MDI项目装置经理。第六次失败时，他站在反应设备面前，心情无比焦虑。员工们也失去了耐心，冲上来把他团团围住。有位工人一把揪着他衣领，指着一堆堆废料吼道：“你知道每次花多少钱吗？你们到底行不行？”“只有再试，才能成功！”素来温和的华卫琦也急了：“这条生产线是大家的命，也是我的命！”揪在他衣领上的手渐渐松开……创新，不仅需要智慧，更考验定力。“‘可以允许创新失败，但决不允许不创新’，这就是我们万华的理念！”丁建生说。试验—失败—再试验—再失败……失败，既是成功道路上的“拦路虎”，也是走向成功的“垫脚石”。第十一次试验，终于取得重大突破：MDI单套设备规模由原来的8万吨提升到20万吨以上。老厂区东门，实验室一面墙上镌刻着当年立下的誓言：“不屈不挠，万华人也！”有心人，终不负。2008年1月8日，北京人民大会堂。丁建生从党和国家领导人手中接过国家科技进步一等奖证书，百感交集。创新，就是生产力。如今回头再看，当初5000万元的代价与至今累计盈利几百亿元之间，是一个“不等式”，又是一个“方程式”。在这“不等式”与“方程式”不断破解中，万华人更深刻地体悟到聚才、爱才、用才带来的无穷威力。多年之后，万华高管和那家跨国公司高管再次相遇，有这样一番对话——“你们当初拿到报告时什么心情？”“如获至宝。”“为什么不把技术转让给我们？”“除非我们日薄西山，决不可能卖技术！”富有戏剧性的是，当这家跨国公司试图再和万华商谈合作事宜的时候，万华礼貌地回绝了。这位跨国公司的高管感叹道：“当时没收购万华，是我们最大的失误。”在采访中，公司领导层强烈的忧患意识给记者留下深刻印象。“无论是和优秀的同行相比，还是和自己的目标相比，都没有到骄傲的时候。”廖增太说，面向未来，万华必须在高质量发展中实现新飞跃。只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。今天的万华，拥有国内外6大研发基地、7大国家级创新平台、150多个装备先进的实验室，一大批小试、中试产品形成梯队接力……创新，不仅是科技，也包括发展理念。犹如一枚硬币的两面，化学工业在造福人类的同时，也带来了环境污染。不计成本搞环保、坚持不懈抓安全，是万华人的执着追求。在同行业中，万华第一个提出“零排放”环保目标。浙江，宁波大榭岛，万华宁波公司。车过跨海大桥，但见惊涛拍岸。一进岛，便远远看见被香樟树掩映的厂区，细雨蒙蒙中远山如黛。在这里，我们看不见跑冒滴漏，闻不见异常气味，听不见机器噪声，是一个“三不见”化工企业。万华还设有“零事故”目标：一切从细节出发，力求将安全事故变成不可能。进入生产区，我们看到了这样的场景：“两人成行、三人成列”，员工们走路排列整齐、步伐一致；上下楼梯，必须手扶栏杆……万华安全总监陈毅峰解释说，就是要让安全管理渗透到每一个行为习惯中。筚路蓝缕，玉汝于成。今年，是门捷列夫编制化学元素周期表150周年。150年前已知元素只有63种，随着人类的不断探索，元素周期表中未知元素留下的空白正一个个被填补进去，如今的元素已达到118种。中国的改革何尝不是如此——从思想理论创新到体制机制创新，从“科学技术是第一生产力”到“创新是引领发展的第一动力”，从“尊重知识、尊重人才”到“人才是第一资源”，党带领人民上下求索，不断向时代作答，填补了一个又一个空白，开创了一个又一个历史新阶段……一以贯之闯新路，回答实践之问——如果说实行改革开放是一次伟大的觉醒，那么建立社会主义市场经济体制则是一个伟大的创举。40多年来，党领导人民解放思想、实事求是，勇于探索、大胆实践，发现并求证了“计划经济≠社会主义”“市场经济≠资本主义”两个不等式，进行了前所未有的社会主义市场经济的探索实践：从搞好国营大中小企业、发展个体私营经济到深化国资国企改革、发展混合所有制经济；从单一公有制到公有制为主体、多种所有制经济共同发展和坚持“两个毫不动摇”；从传统的计划经济体制，到前无古人的社会主义市场经济体制，再到使市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用；……特别是党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，这一伟大实践不断推向新境界，书写了中国特色社会主义政治经济学的时代新篇。国有企业改革，无疑是其中分量最重的章节。40多年来，万华改革、创新、发展的探索实践，成为中国特色社会主义政治经济学的一个生动样本。其中的“变”与“不变”尤其给人启迪：公有制实现形式在变，但公有制主体地位始终不变——从轻工部部属企业，到公司制改造、股份制改造、员工持股、混合所有制、股票上市……万华产权结构从单一国有走向混合多元，正是我国公有制实现形式在变的缩影。万华整体上市后，拥有国资、员工持股、外资以及各类社会资本等，多种经济成分共生共赢。万华1978年资产不过数亿元，2018年底资产总额已达到769亿元。这其中，国资运营平台持股21.59%为第一大股东。万华是中国国企改革的生动写照。放眼全国，到2017年，国有企业（不含金融企业）资产总额达183.5万亿元，较1978年增长400倍。国有经济的活力、控制力、影响力均大大增强。“国企改革以令人信服的实践表明，我们既开创性地实现社会主义市场经济体制，又成功地坚持了公有制的主体地位，推动了社会主义基本经济制度的巩固和完善。”国务院国资委研究中心研究员周丽莎对记者说。企业劳动关系在变，职工主人翁地位始终不变——在万华，从“铁饭碗”到全员合同制，从“铁工资”到绩效奖励、员工持股，企业劳动关系在变。但是，员工的主人翁地位没有变，获得感在改革发展中与日俱增：对员工购房提供最高20万元、最长12年的免息贷款；为技师设置特殊津贴；实施“蓝金领工程”为一线工人搭建成长平台；大学毕业生工资水平不低于一线城市……万华有一个“咖啡时间”。每月由集团高管主持，与随机抽取的10名一线职工一起喝咖啡、聊家常、提意见，能解决的马上解决，不能马上解决的制定整改方案。万华有一个平等的氛围。在万华厂区门口，我们遇到一位年轻职工拦住廖增太：“廖总，请您戴好安全帽……”万华有一项可靠的制度。集团章程规定：凡是涉及职工利益的重大问题，未经职代会通过的方案不出台，未经职代会讨论通过的大事不拍板。山东社会科学院经济研究所所长张卫国说：“坚持以人民为中心是改革的初心，国有企业职工的主人翁地位在改革中必须得到体现和保障。”企业与市场的关系在变，报国情怀始终不变——从放权让利到政企分开，从管人管事到管资产管资本，政府和市场关系发生深刻变化，市场已在企业的经营中起决定性作用。但是，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为社会主义市场经济的“顶梁柱”的地位作用始终不变。“为民做事、为国担当，是万华的初心。”万华人强烈的使命意识与报国情怀，给记者留下深刻印象。采访中，年近60岁的老工人赵军生带着一些工人自豪地唱起了万华厂歌：“万丈光华，承担着历史责任；万丈光华，辉映着民族前途。”万华人就是有这样的气质：始终将企业的命运与国家、民族的前途紧紧连接在一起。万华有钱了。有人建议可搞房地产，盖一座烟台市最高楼作为地标建筑。李建奎摇摇头说：“万华定了一个规矩，决不偏离化学领域，永远聚焦主业。这是我们对实业报国的理解和践行。”感恩奉献：万华向灾区捐款，向当地老年协会捐款；成立“阳光万华”基金，关注白血病预防与治疗；以投资等方式帮助贫困农民脱贫致富……万华总裁寇光武说，我们在实现经济效益上要走在前列，在承担社会责任上也要走在前列，在实现“两个一百年”目标上更要走在前列。公司治理结构在变，坚持党的领导始终不变——董事会、经理层、监事会、职工代表大会、股东大会；国资、员工股、外资、民资等各类资本共同参与，万华法人治理结构不断调整完善。一路改革，旗帜高擎。万华党委副书记周喆感慨说：“40年来，万华成功背后有诸多经验，归结为一条就是：坚决跟党走、用好党出台的每一项改革政策！”首任董事长兼党委书记李建奎、股份公司董事长兼党委书记丁建生、现任董事长兼党委书记廖增太……万华党委书记和董事长始终由一人“一肩挑”，确保国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。万华始终将党支部建在生产装置单元上，成为坚强战斗堡垒，所有共产党员关键时候总是冲锋在前……改革永远在路上。“使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量，成为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”习近平总书记对国有企业的殷切重托，始终激励着万华人不忘初心、牢记使命。2018年12月18日，人民大会堂，万众瞩目。在庆祝中国改革开放40周年的重要历史时刻，习近平总书记发出了新的进军号令：“动员全党全国各族人民在新时代继续把改革开放推向前进，为实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”千里之外，从万华烟台工业园到万华宁波公司，万华人齐聚大屏幕前，凝神谛听。“建成社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴，是一场接力跑，我们要一棒接着一棒跑下去”。……习近平总书记的讲话在万华人心中久久激荡，也激发起亿万人民千帆竞发、百舸争流的磅礴力量。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。看吧，新时代的神州大地上，无数像万华一样的企业、亿万中华儿女正以发愤图强、拼搏奋斗，不断创造着无愧于时代、让世界刮目相看的新的更大奇迹！（新华社烟台5月29日电）

【猎云网北京】5月21日报道近日，英诺天使基金举办了“Call Me Inno”2019英诺6周年创新者大会。大会以“新环境下如何求发展”为主题，通过知名创业者和投资人的分享与探讨，为创业者如何应对新环境下的挑战提供了新的思路和建议。作为当下最热门的赛道之一，“人工智能”受到越来越多人的关注。随着人工智能技术的逐渐成熟和应用落地，其在各领域中发挥着愈加重要的作用和价值， 在《人工智能的现实世界和理想国》圆桌论坛中，英诺天使基金合伙人、臻云创投合伙人祝晓成、崧智智能联合创始人兼CEO丁昊、零犀科技创始人夏仲璞、通用机器人CEO李洪谊、玩秘创始人余轲聚焦人工智能，针对人工智能落地过程中的痛点和难点展开了讨论。崧智智能联合创始人兼CEO丁昊认为，读懂客户的需求是有门槛的，他表示，客户很多时候对AI的需求并不明确，这个时候就需要解决方案提供商站在客户的角度去梳理问题，解决实际的需求——而这则是当前AI落地过程中遇到的痛点和难点。零犀科技创始人夏仲璞在分享中谈到，随着AI语音方案的落地市面上出现了两种声音，一类认为人工智能是玩具，另外一种，极少数的客户选用了比较可靠、效果非常好的解决方案之后，则将其作为企业的刚需。因此他认为，目前AI语音解决方案就是“刚需”和“玩具”之间的博弈，“谁可以证明这样的模式可以带来真金白银，谁就会在这个市场里面胜出”。通用机器人CEO李洪谊认为，智能机器人是要替代和延伸人的能力，而不是简单重复人的劳动。而目前最具场景应用价值的则是服务机器人领域。玩秘创始人余轲在分享中表示，今天人工智能被视为”人工智障“是困扰NLP最大的问题。在他看来，语音的交互效率比的就是洁面的交互效率。三四年前大家想做NLP语音助理的时候，谷歌还没有发布深度学习的底层框架，所以没有“火药”就造不了“枪”。今天的好处则是已经有了“火药”，谷歌已经把深度学习的框架发布出来了，这也是加速AI语音落地的重要因素之一。以下为论坛实录，猎云网整理删减：祝晓成（主持人）：今天的主持是想稍微反常规一点，今年是创新者大会，我们还是把主角给创新者。反常是想怎么做呢？他们问问题，我来回答。下面是1分钟的介绍。英诺天使基金合伙人、臻云创投合伙人祝晓成丁昊：大家好，我是崧智智能的联合创始人兼CEO。崧智智能致力于打造一个开放易用的机器智能操作系统，类似于安卓。我们用先进的技术赋能于设备，使机器更智能。我们的使命是拉近人与机器的距离，用的技术改造工业思维的模式。比如说机器很难使用，操作员要学过机器人编程才会操作，但大部分人曾经没有接触过这样的教育。但中小型企业和工厂都有换线的需求，所以我们希望能不能使用我们的技术来降低机器的使用门槛——就像智能手机一样，让机器的使用门槛降低，这样一来，机器的使用率和柔性就被盘活了，这是我们的一个落地场景。崧智智能的联合创始人兼CEO丁昊夏仲璞：我叫夏仲璞，之前是百度AI解决方案的总监，在百度做了五年AI人机对话，主要是To B方向。我属于老炮创业，2018年出来创立了零犀科技。零犀创立之初就是“呼叫中心的智能化”，我们的切入点就是办公室蓝领。零犀科技是要替代中国500万的办公室蓝领。刚刚提到了老跑创业，我在百度的时候做了百度2017年商业化最大的一单，我带队从解决方案到落地实施，单笔订单过亿，这个数字在现在，不管是百度还是阿里，还是很大的。创立的零犀科技，用10个月的时间完成了盈亏平衡，商业化的速度跑得比较快。现在我准备挑战下一个，把我们的商业模式再进行一次升级。零犀科技创始人夏仲璞李洪谊：大家好，我叫李洪谊，原来在中科院沈阳所工作，做机器人，2015年初离职拿了英诺的天使基金创立了现在的公司。现在我们的主要业务是做三块。一块是肿瘤手术机器人。这块主要是面向国际市场和国内一部分三甲医院，我们做放疗；另外一方面，是做智慧停车，主要是面向国内一线城市停车难的问题，用机器人技术使得停车变得更方便。还有一块业务，是面向同行业，我们做机器人减速器。因为减速器一直是机器人卡脖子的技术，目前还是被日本垄断。我们和韩国的工艺团队做，我们自己的设计研发，再加上国外团队的长期工艺积累，今年年底应该能实现量产。通用机器人CEO李洪谊余轲：我是玩秘的创始人余轲，是一个NLP的平台。我们提供电影、酒店、外卖等等，从人机功能对话到支付闭环的NLP的云服务。目前我们所在的市场，即手机的语音助手、汽车语音交互这两部分市场正处于爆发前夕。我们的服务已经介入了国内四大手机品牌，也介入了国内的汽车头部品牌。用一句简单的话描述我们公司，我们公司是中国国内做的跟《西部世界》最相近的一家公司。玩秘创始人余轲祝晓成：四位介绍完了，我补充一下，余柯是金融行业出身，李洪谊是中科院体系出来的，夏仲璞是百度出来的，夏仲璞和丁昊比较像，是从大公司出来的。所以不同的背景，很落地聊一下人工智能的现实世界，我们讲了这么几年了。各位目前公司在做的，有哪些东西落地了，你们认为现实世界有哪些是能够被人工智能赋能的场景？余柯：我在人工智能应用当中，我个人感兴趣的是两块，我的硕士、博士在斯坦福，所以我是深度学习的背景，硕士、博士也是读深度学习。所以我最主要关注人工智能行业深度学习技术，在行业当中的应用。在我看来主要分为两个方向，第一，图像。第二，NLP就是自然语言处理。在我们感兴趣的NLP行业，自然语言理解和处理现在是爆发的前夕。这里面有两个大场景，就是客服和外呼。我们原来在华尔街做到NLP算法驱动的交易，也就是利用新闻标题、新闻信息流做交易，当时做到了华尔街的第一名。因此，我作为摩根大通的全球负责人。这对于语义深层理解有非常深的经验，所以我们挑选了人工智能助理来做，所以这是我能看到的行业格局。祝晓成：刚刚提到的华尔街第一名的算法，还在用吗？余柯：基本上相当于我之前金融行业的时候，把NLP的算法和和深度学习的技术用在二级市场金融交易，说白了就是用在炒股中。今天就是把NLP技术用在人工智能助理上。祝晓成：当时的用户是谁呢？余轲：用户是自己，通过我们的NLP技术分析，比如任何一个新闻的标题进来，比如彭博社的信息流进来，说美国会改变他的谈判方针。我们会分析，之前的谈判立场是如何，谈判立场的改变会影响什么股票的价格，影响价格的百分比是多少，这是当时的用法。相当于用户是摩根大通自己，我们直接用NLP的智能算法直接决定交易。交易的业绩最终在华尔街排名第一。祝晓成：国内有人做吗？余柯：2010年的时候，我们是华尔街做NLP第一波的交易公司，这叫新闻驱动的交易，我们是第一批。后面我开始创业，随着我不做金融部分的工作，我也了解了不止是国内，国际上已经有非常成熟的，利用新闻进行超高频交易的交易所。像超高频的交易，在我们那个年代还是不可能的。祝晓成：请零犀科技的夏仲璞介绍一下呼叫中心这块。夏仲璞：另外一块比较大的应用就是呼叫中心，中国的从业人员往下，中国有500万的从业人员。这500万里面有5%在做在线侧的客服或者相关的营销。这个技术在这个行业的应用也是从先这部分小人群开始的，因为这部分的技术相对来说要容易一些，集成度低一些。所以当时在百度的时候，2014年做呼叫中心的在线客服和在线营销。做了两年以后，随着技术的进步，我们在百度已经切入到了包括语音，就是95%的市场，400多万人的市场。这个市场在当时有一个预测，2010年会降低40%的人工，也是一个非常大的市场。因为每个人每年10万块钱，这是千亿级的市场。当时百度的做法，他是最难的部分就是客服。呼叫中心的业务，客服技术很难。外乎是盈利中心，是甲方最爱投钱的，技术挑战相对容易。我们选了最难的路进入，中国联通、中国移动、中国联通是呼叫中心最大的国资企业，单体是4万、3万、3万，我们选了最大的一家中国联通。中国联通第一年降低25%的人力，这就是为什么提到百度的这个单子过亿的原因。这是两年前的状态。到了今天是什么程度呢？随着优秀的案例落地，市场上出现了两种声音。第一，简单、低成本、智能客服、智能外呼，导致用户侧觉得人工智能是个玩具。另外一种声音，极少数的客户选用了比较可靠、效果非常好的解决方案之后，值得智能客服、智能外呼在他的企业成为刚需。目前我看到的状态，就是刚需和玩具之间的博弈，谁可以证明这样的模式可以带来真金白银，谁就会在这个市场里面胜出。祝晓成：所以我们现在是不分行业的，只要是客服和外呼，都可以做？夏仲璞：是的，目前不分行业，我们已经签下的中国人寿、招商银行、中国移动，都是总部的订单。在大的呼叫中心的行业，以人数和规模来看。祝晓成：再问一句，你们做这个事的时候，是端到端做解决方案，还是有上下游的解决方案？夏仲璞：我们整个团队的核心竞争力也好，我们的超前的部分就是端到端解决完整的问题，为业务的效果负责。祝晓成：请丁昊介绍一下。丁昊：我个人的背景，国内读完本科，德国读的硕士和博士，德国工作了15年，一直都是在制造业领域做一些事情，无论是机器人协作还是机器化。AI从大的角度来讲就是一个算法，我们经常开玩笑说，阿尔法狗可以做到决策怎么做，但是并不会把棋子拿起来，并下到棋盘上。所以需要有一个决策做这个事情，但是谁来做、怎么做、怎么把它像人一样完成这个动作，无论用什么样的算法，这个东西本身是非常大的考虑。我是学控制论的，基于传统控制论在制造业的应用，无论是做装配也好，还是做组装也好，很多人遇到的问题是能不能保证可靠性。这个东西的可靠性，不是用70%、80%，而是用99.97%来衡量。这种情况下AI在我们看来，无论是德国研究院，还是其他案例，其实AI确实可以很快。但是从工业角度来看，不能保证100个数据OK以后，101个数据也是OK的。我们辩证地看AI，比如我们教机器怎么组装的时候。本身用传统的方式，是用比较长的时间来做，或者门槛比较高，需要教的人需要一些东西。现在用AI的方式，可以把速度加快的。但是真正把它落地做这件事情的时候，是一种混合的打法，怎么把它变得更有效，这是我们看到的情况。我们看到制造业大家都在讲工业4.0、先进制造，我们怎么能让工厂变得更有柔性。我们确实也切很多大客户，因为大客户有一些订单。我们看到了另外一种现象，真正需要解决柔性的客户是中小微型企业。从数字来说德国有96%、97%甚至98%的企业是中小型的企业。它们可以成为每一个行业的冠军，是因为对每一个行业的工艺很了解。它们不是买不起设备，而是对设备的使用门槛，和解决能柔性制造的时候需要快速换线，快速培养这个东西能不能快速用起来，这是他们的最重要的痛点，包括在国内也是一样的。所以我们慢慢转型的时候就会发现无论研究任何一个设备或者任何一个算法、我们服务的还是To C。人觉得个东西好使，这个东西就会滚起来，这是我们的理念。所以两个方向吧，AI本身的落地，它是正反来看的。你确实能保证快，但是怎么保证稳定性和可靠性，需要99.7%或者更高的可靠性。这个策略没有任何问题，但是还有非常多的中小型企业需要用最顶尖的算法，若他们使用成本可以降低。所以我个人和崧智是这么理解AI和落地的。祝晓成：我的问题比较糙，场景是什么，但是丁博士把在先进制造、柔性制造方面所要面对的理论框架讲了一遍，非常好。丁昊：比如说中小型企业它要用到机器人，或者我们研发了一款机器人，我们叫工业机器人或者工业产品的时候。你在教机器使用的时候，会有一个盒，一般传统工业是必须熟悉传统工业的语言，才能做这件事情。就跟编程的时候，必须要用到C++，你不能在研发这款产品的时候。很多人质疑我们，这个东西市场上已经有了，为什么还要研发。我会说，我们面对的对象不一样，我们面对的对象就是不懂、但是想做这件事情的人。目的很简单，就是要用。你怎么能提供一个平台化的产品，这它好使，这是我们产品的切入点。李洪谊：先说一下，我是做机器人的，机器人涉及到分类。最传统的时候，机器人相当于工厂代替工人做重复性劳动，这种属于预编程的机器人。再往后面出了一个分类叫智能机器人，我现在做的属于智能机器人的事情。这种机器人是替代和延伸人的能力，而不是简单重复人的劳动，这就是智能机器人。我们公司做的事情，跟研究所不太一样的。最开始觉得可以做的有20个项目，但是最有价值的还是要在场景中。所以聚焦的时候，智能机器人落在服务机器人场景下，其实服务机器人也宽，发现我们最适合的是持证上岗的，也就是专业机器人。专业机器人我们再聚焦的话就是两个场景。第一，手术机器人，手术机器人也挺大，我们又聚焦了一下。就是什么手术对机器人路径依赖更深的，我们自己提了肿瘤手术。这是代替医生，代替医生过程中要持证，就是三类医疗机械证，它的科学性、有效性要经过评估才能做。场景锁定以后，我们发现市场非常宽广，首先发达国家这块的需求非常旺盛。我们在亚洲的日本和韩国动非常快，接下来会去欧盟、德国，还有意大利、法国，在去年的基础上，今年是一个上量的基础了。所以国内三甲医院沉迷于进口医疗器械的时候，我们先去国外打个样。我们在上海做了新产品的发布，后续会陆续启动国内市场，这是我们的落地场景。祝晓成：顺着你刚刚说的，去了这么多国家落地，针对落地咱们讨论一下。我们在人工智能落地场景当中，你们能不能比较一下你们自己做的这些事，和海外或者同行当中先进程度大概是什么样的？李洪谊：我们在技术层面上跟国际一线的医疗器械公司是可比较的，我们对标的是是一流的器械公司，单项指标已经优于他们了。余轲：我们做的生活领域的NLP生活助理方面，我们在NLP智能助力的语义理解、多轮对话的准确率，今天达到了行业第一，是76%。在中国国内我们的第二名不到40%，我们比第二名领先35%以上。再说一下国外，国外大家众所周知NLP最领先的公司是谷歌，因为谷歌的业态跟我们不完全一样，我就引用一个第三方对我们两家公司的评论。我们公司入选了腾讯AI加速器，在2018年，如入了40强。腾讯认为我们公司是它见过的，在语义理解和多轮理解上最接近的公司。夏仲璞：说一下呼叫中心，它就是接电话、打电话，这是跟语言息息相关的。这里给大家一个数据，中文受众在全世界是12亿，英文是6亿，所以做这件事情最好的土壤在中国。我再引入一个客户的数据，去年零犀用10个月的时间盈亏平衡，其中很重要的一点拿中国人寿的大单。这个大单PK掉了IBM的沃森这样的对手拿下的。祝晓成：我们知道客服领域蛮难的，深知里面的挑战。丁博士，你是从外企来的，很了解他们，先说比他们好不好，好在哪？再说一些其他见解。丁昊：首先从一个大的概念来讲，因为对美国那边不适那么了解，但是从制造业、从中德两边的比较，其实思维模式是完全不一样的。德国的思维模式是拼图式的，在某一个单点，你想说现在我想挑战西门子，没有人信。但是中国的模式可以做平台化。基于这一点，从思维模式的比较来说，没有什么特别好的比较的单点。我们做的一些应用型技术，打通以中国为市场，服务的高端客户。无论是用户还是我们的控制器，可以控制器人运动的所有东西，可以降低用户的使用门槛和调试时间。这两点可以非常自豪地讲，无论在国内和国外都是世界领先的。祝晓成：单点这块是非常客观的，包括你刚刚讲的这种情况，包括投了一些材料和芯片。以前我们认为芯片没有机会，因为AI起来以后，它对人工智能处理器有新的要求，所以有单点的创新。有的是多点融合，形成了一些解决方案，这是我的理解。从先进程度来讲，大家还是非常自信。下面问一下，你们说了这么多好的地方，近期有挑战的是哪些事情呢？丁昊：谈到AI，制造业会问一句话，AI靠谱吗？我们会快速解决一个问题，做一个可行性分析。真正使用的时候，会非常谨慎，尤其是制造业。机床或者任何运动东西，怎么保证它的可靠性，这是我们现在遇到的一个很大的问题。另外一个问题是，客户有的时候说，我要上AI，就是觉得AI牛。问题它也不知道AI干嘛，所以它提问题的时候，在制造业的时候无论是大数据、AI、5G，它的需求是不明确的。所以这种情况下怎么帮它梳理精确，并解决实际的问题，这是现在要遇到的两个痛点或者难点。祝晓成：非常理解，你能不能讲一下要解决这些问题，需要哪些资源呢？丁昊：其实是需要陪同的，首先我清楚问题，知道您今后会遇到什么问题，提前布局，这里面有很多大数据、AI的东西埋进去。可能他现在不懂，但是早晚会懂，这是我们从点到线到面，整个立体图形的一个机会。你能不能读懂客户需求这件事情，其实是有门槛的。祝晓成：还需要资金和人才吗？有没有上下游需要合作的？丁昊：有，我们认为制造业没有所谓的老大，你占了99%，不如大家把这个蛋糕做成千亿。我都想象不到，这个市场有多大。夏仲璞：这个问题是，现在遇到的最新的问题是什么吧。我很同意刚刚丁总讲的，在现在的行业里面最大的问题是人工智能和人工智障并存，导致客户挑花了眼。这是任何一场创业都要面对的问题，这是深水区。我们的做法简单来讲，我们和客户对赌，我们是市场上玩得最大的。我和业务指标对赌，如果是金融行业，比如现在核心的金融还款场景，我们是和还款率对赌。用这种方式，用商业模式的升级去弥合客户的担心。我们把客户的风险转嫁到我们身上，用我们的方法帮客户绑定。余轲：我补充两句。这里面碰到什么样的障碍，什么样的挑战？在NLP智能助理方面，我们看到的是两个。第一，有人来问，包括手机、语音助手这些东西，到底会有多少人用，这是一个比较大的方面。国内现在四大手机厂商华为、OV、小米，这四家其中之一，因为保密我不能讲，它每日的语音助手的日活量是1700万，这是一个真实数字。这个数字震惊到我了，不知道有没有震惊到大家。第二个问题你到底是人工智能是人工智障，这是困扰NLP最大的问题。刚刚说到语义理解和多轮对话准确率今天达到了76%，刚刚已经讲过了，这个水平才真正达到了一个用户对于NLP助理的使用要求。之前一些公司像出门问问，也在做类似的事情，为什么那个时候没有完全做到，今天你为什么可以做到呢？最主要的原因，你在语义理解准确率到30%的时候，用户会觉得你是人工智障，不会用你。只有超过75%以后，用户才会开始真正用你。因为语音的交互效率就是比界面交互效率高，但是你要保证准确率要高。在三四年前大家想做NLP语音助理，谷歌那时候并没有发布深度学习的底层框架，所以没有火药的时候造不了枪。只有有了火药，才能造枪。今天的好处，已经有了火药，谷歌已经把深度学习的框架发布出来了，这是一个很好玩的问题。祝晓成：我做个补充，几位讲的挑战是什么？其实这些挑战有可能是动态的。语义30%的是觉得是执着，然后量变到质变，质变可能是75%。同样的工业互联网、先进制造，大量的情况是这种情况。所以我相信大家讨论场景的时候，也要动态地来看。李洪谊：拿肿瘤手术机器人方向来讲，对我们的挑战还是持续的技术进步。这块不仅仅是人工智能本身，整个系统毕竟要替代医生或者辅助医生做手术。这样有几个维度，每个患者的病灶都是不一样的，切得干净或者不干净，是不是把周边的重要器官误割了，这是很大的事情。像达芬奇手术机器人，打开以后发现结肠癌进入大骨盆了，就关闭掉用传统的手术。新的术式在产生，怎么样让机器人手术平台融纳新的手术技术。原来我们是做ESD，对手术的外延内容的扩大，还有严格压力的监管。因为是机器人做的，每一例死亡案例都要做研究。祝晓成：你觉得这个挑战还要结合精度或者其他方面来提高质量吗？李洪谊：是的，还有智能化程度，相当于对行业内知识的理解。祝晓成：我可以举一个例子，它可以支撑你实时图像的处理。实时图像的处理一般用GPU，如果用更高的解决、能耗又小，也可以批量化，结合医疗影像信息人工智能的使用，它可以提高准确度。如果在手术当中能够实施提高判断的话，本身也是降低了这一次手术不能完成要缝合，要拿出去做病理，这样成功率就大大提高了。由于时间关系，大家展望一下人工智能，可以放长一点，可以说10年、30年、50年，各位可以畅想一下。丁昊：最近两天看了一张图片，机器在不断学习，人在不断看手机。不光是崧智，我们希望机器能学到很多东西。其实在制造业，很有意思的一件事情，不是一定要把人的能力给到制造业，制造业就会很好。因为很多时候机器去解决这个问题，也许比人更方便。人确实有一定的局限性，所以两个事情，第一，有了AI，我们会不会变得越来越懒。如果我们变得越来越懒，我们是不是会被淘汰。第二，赋能让商业更好这件事情要做，而且AI和所有的算法，像大数据、5G肯定要用到上面，而且肯定有要用到的场景。夏仲璞：不管是10年还是30年，AI大家讨论的是非常生活的部分。我这边有一些边缘的思考，我认为AI会改变国家的政治结构。为什么呢？因为之前人类的文明还是靠每一个人的智慧或者体力在运转，试想如果之后有大量的AI可以自动维系人类文明的话，大多数被赋予出来的人，他在社会里面的价值，以及它的社会地位会怎么样？目前市场的阶层，之前是依靠人类不同的分工，之后依赖不同AI的机器人。对于它的同类来说，还有任何的依赖和畏惧吗？这是一个问题。我不认为它会短期内发生，回看30年，中国是近半个世纪以来发展最快的国家。30年前的中国，它在除高科技的行业，它的进化有多快，会出现这样的指数级的曲线。就是开始的时候会很快，经过一个观点以后，就会有下一个曲线。至少我们这代人还看不到我刚刚说的场景。李洪谊：最近看分子人类学这件事情，结论是很明确的，人的很多能力在迅速退化过程中。包括牙齿、露骨，都在退化，但是大脑一直在成长。导致人对智力的依赖越来越重要，就是将来社会会回到一个新奴隶社会。前一段时间网络游戏的商业模式已经体现的，没钱的人都是免费打，有钱人花钱买武器打。将来人工智能和机器人，先把人从生产资料环节解放出来，再从服务业把人解放出来，然后从决策环节解放出来。祝晓成：科技一定会在文化、社会其他方面，产生深远影响，这两者不是割裂的。余轲：我说一个具体一点的场景。我描述这么一个情况，我觉得五年之内单位《西部世界》的状态，还没有这么快。但是有另外一个场景，假设3到5年之后就像发微信一样，用语音跟微信一个人说一个具体的任务，不管是买电影票还是订酒店，还是小孩要报英语的口语培训班。你跟它说，对方回给你。三到五年以后，你就不能判断对方是一个机器人还是真人了。我敢说这个事情，我们确实在这个领域的NLP里面，站到了整个行业最前沿，我基本敢说这个事三到五年。祝晓成：那10年以后会怎么样呢？余轲：10年以后，就慢慢往《西部世界》走，不是说机器人会杀人，而是情感方面的情况。最后做个小广告，手机、汽车语音交互，我们在公司最前列，我们在招聘方面有需求。如果有朋友是JAVA、NLP的工程师，能力越强的，可以联系我们。祝晓成：最后一个问题，每人讲一句，一年以后，你们公司会是什么样？这是我今天想到的问题，我希望一年以后能看到诸位的变化。今天说了以后，英诺会来考核。丁昊：我一直在努力的事情，让我的客户高兴，我就会高兴，我高兴，客户就会高兴，这是轮流上升的事情。一年以后我希望在崧智智能产品平台或者生态上，所有都高兴。我希望在一两年内，看到一两个行业的爆发。夏仲璞：一年之后零犀将成为中国呼叫中心行业最大的呼叫机器人提供商。李洪谊：我们希望成为专业服务机器人细分行业的独角兽企业。余轲：我这边的想法，我们本来就是，一年以后我相信也会继续是中国个人NLP智能助理的第一名，而且远拉开第二名很大的距离，而且覆盖到手机、音箱适合语音交互的终端。