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吴有增到聚创分公司调研座谈

吴有增到聚创分公司调研座谈

黄河新闻网长治讯:2月20日,潞安化工集团副总经理吴有增深入聚创分公司,就集团新机关幼儿园建设方案进行调研座谈。吴有增认真听取建设方案有关情况的汇报、查阅新建工程设计方案,及设计方案中的细节,与聚创分公司负责人及相关部门领导就项目规划、功能定位、建设内容、手续办理、推进计划等内容进行了研究讨论,并就进一步完善深化项目规划设计方案、加快推进项目建设提出了具体意见、建议和要求。吴有增强调,潞安化工集团新机关幼儿园建设项目对于优化侯堡服务功能、满足职工群众和社会需求、促进社会长远发展具有重要的现实意义。相关部门、单位要进一步统一思想认识,充分认识项目建设的重要性,加强组织领导,细化任务措施,全力推动项目各项工作高效有序开展。要着眼长远发展,立足当前实际,创新思维模式,开拓思路理念,进一步优化完善设计方案,科学细化功能布局。要认真学习先进经验,算好账、算细账,按照相关政策规定整合规划好项目各项功能布局,提高空间利用率,确保项目功能完善、布局合理,同时留足未来长远发展空间。要综合考虑项目的服务性、配套性、兼容性,统筹做好建设项目同周边环境、功能布局的配套结合,确保高起点、高水平、高标准推进项目建设。要全面加强与相关部门的汇报衔接,加快完成设计方案审批、项目手续办理等项目前期工作,力争项目尽快落地、高效有序实施,保证潞安化工集团新建机关幼儿园建成以后,为企业谋发展,为侯堡地区职工群众谋福利,办实事、办好事,解决后顾之忧。(魏杰)

舜流母弟

黄先俊赴湖南分公司开展工作调研

10月8日-9日,建银咨询党委书记、董事长黄先俊赴湖南分公司开展工作调研。公司总部人力资源部总经理刘本陪同。9日上午,黄先俊参加湖南分公司调研座谈会,听取分公司在党建工作、经营发展、企业文化建设等方面的情况汇报,并与干部员工座谈交流。座谈会上,湖南分公司总经理胡振华首先就分公司2020年前三季度的经营计划完成情况作全面汇报,并重点剖析了缺点不足。黄先俊对湖南分公司的成绩予以肯定,称从经营数据的角度看,湖南分公司各个板块业务均衡发展,不存在明显短板,且能客观正视自身不足之处,是自信的表现。他强调,公司发展好比爬山,越往上走,越陡峭、越困难,也越多风险。我们要时刻保持警惕,以党建工作作为解决一切困难的“重武器”。在困难面前,党支部要发挥战斗堡垒作用,党员展现“吃苦、耐劳”的优良品质,突出党员的代表性和先进性。黄先俊表示,湖南分公司下一步要强化宗旨意识,继续发扬优良作风,提升战略思维和管理能力,切实将党建与业务紧密融合,推动分公司业务高质量发展。一要明确定位、找准方向。深度挖掘客户“内在需求”而非“程序性需求”,以国家重大建设项目为目标,从低质低价的市场中跳出来,创新业务承做的技术与方法,以市场上成熟的技术、电子化的工具解决实际业务中的难点。二要培养员工、重视人才。关心员工的职业成长,鼓励员工考取业务资质,打通员工上升通道。总部也将持续打造“人才地图”,把人才分布到总部及各分公司,形成能“合力打天下”的优质队伍。三要提升质量、优化品牌。质量管理须与能力提升相匹配,以充分满足客户需求、提升客户满意度为根本,通过优质的服务提升建银咨询的品牌价值。四要抓住重点、反哺母行。把握“金融咨询+工程咨询”的核心竞争力,做好与母行的战略协同,与母行同频共振,共同解决客户痛点问题。五要问题导向、强化管理。要及时发现经营中的问题,建立或完善解决矛盾的有效机制,提高经营管理水平,有效解决问题。“公司的高山永远没有终点,我们将一直在山道上前进,只有把未来的问题看清楚,才能少走弯路。”

红棉袄

吕维赟到余吾煤业和晋中分公司调研指导工作

黄河新闻网长治讯:近日,潞安化工集团副总经理吕维赟到余吾煤业和晋中分公司调研指导工作。在余吾煤业,吕维赟深入到该公司一线队组进行调研,详细了解队组当前安全生产现状、人员配置、员工创新研发等情况。吕维赟要求,要加强安全管理。严格按照规程措施要求施工,坚持正规循环作业。特别要用好班组这个平台,筑牢安全生产第一道防线。要优化生产组织。坚持“机械化换人、自动化减人”理念,进一步提高技术、装备水平,优化施工工艺、生产组织和人员配置。要抓好开源节流。做到“减存量、控增量、降成本”,通过加强计划管理、盘活闲置物资,不断提升精益化管理水平,让采购计划严起来、闲置物资活起来、库存物资转起来。要激发一线作业人员的创新动力。鼓励大家将创新与安全生产实际相结合,把一项项小的成果聚合起来形成推动矿井发展的强劲力量。在晋中分公司,吕维赟详细了解了晋中分公司的管理运作模式、整体运营情况以及所辖五里堠煤业、阜生煤业、佳瑞煤业三矿的整体现状,并进行实地调研。吕维赟指出,晋中分公司要秉承“管理+服务”的工作理念,积极协助各煤业公司做好各项沟通协调事宜,要结合三矿的整体状况,制定整体规划,确定目标任务,扎实推进落实。结合五里堠煤业的矿井建设情况,他要求:要在确保安全的前提下,合理施工,有序衔接,加快矿井建设步伐;要合理规划资金利用,多与厂家、股东方沟通协调,确保矿井建设在稳定的资金下稳步推进;要积极与集团协调沟通,寻找突破口,在做好瓦斯治理的同时,超前谋划提产增效。(常伟、杨利军、徐金华、许晋伟)

汤武之室

江苏有线领导到连云港分公司调研,提出兴融创、拓市场等四项工作要求

4月7日至8日,江苏有线党委书记、董事长姜龙,党委委员、纪委书记陶雨生,党委委员、副总经理陈松到连云港分公司调研。省公司企业发展部、党委组织部、财务资产部负责人陪同调研。连云港分公司党委书记、总经理李隼,灌云、赣榆、灌南公司总经理等参加调研座谈。座谈会上,连云港分公司及三家县(区)公司总经理分别汇报了2021年一季度工作成效和目前运营情况。在听取汇报后,姜龙指出,今年是“十四五”的开局之年,连云港分公司要按照省公司“十四五”目标任务和“六大工程”的要求,进一步凝心聚力,强毅力行,以优异成绩迎接建党百年。一是学党史、开新局。要按照中央和省委部署要求,认真开展好党史学习教育。同时,以万无一失的保障措施,确保全年安全传输和安全播出。二是干实事、抓重点。要想方设法,在发展中逐一化解困扰企业发展的难题。三是兴融创、拓市场。要利用自身网络优势,在智慧广电发展中抢抓机遇,努力在智慧文旅建设上走在全省前列。四是强党建、硬作风。要不断加强党的领导,着力培养忠诚干净担当的干部队伍。在连云港期间,姜龙一行还先后与连云港市委常委、宣传部部长杨新忠,海州区委书记、连云港高新技术产业开发区党工委书记朱兴波座谈交流,并考察了灌云县新时代文明实践中心和灌云县应急广播体系指挥中心。作者/来源:视讯广电声明:版权归原创所有,转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。

老聃新沐

邵阳分公司领导组织调研基层单位工作

8月12日,由邵阳分公司副总经理唐倩,二级专务欧阳欣、肖光文组成的调研组深入辖区沪昆高速站队所进行走访调研。 调研组先后来到周旺铺、黄桥、洞口、大水、江口、雪峰山等站队所驻地,仔细检查站容站貌、生产生活用电、食堂管理及应急救援装备储备、维护和保养等情况,了解掌握基层单位运营管理情况和一线员工真实诉求。 调研组要求,一是加强食堂管理,提高伙食质量。因时制宜,制定时令菜谱,荤素搭配、科学配餐,提高饭菜质量,保证职工吃上安全舒心的饭菜。二是加强夏季水电管理。时值盛夏用电用水高峰,要加大院落安全隐患排查,防止因线路管道老化引发安全事故;要厉行节约,杜绝浪费,坚决防止“白昼灯”“长明灯”和“长流水”现象。三是激发创收增效活力。要牢固树立“降本不降质,增效不增忧”的工作理念,最大限度地利用好现有资源,挖掘潜力和价值,盘活闲置房屋、土地、广告位等优势资源,努力探索、积极寻求新的增收增效增长点,努力实现降本增效、创收增效。四是要充分利用好党团活动室、职工书屋、健身房等活动场所,定期开展群体性活动,丰富业余生活,提高员工归属感和幸福感,让努力工作、快乐生活成为常态。 邵阳分公司综合管理部、各相关单位主要负责人参与调研。 来源:党群工作部、综合管理部编辑 王成胜责编 罗文明【来源:邵阳高速】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn

吃人井

黄先俊赴贵州分公司开展工作调研

9月28日-30日,建银咨询党委书记、董事长黄先俊赴贵州分公司开展工作调研,并与建设银行贵州省分行领导会晤。建银咨询总部战略规划部总经理谭鑫、市场开发部副总经理李立民陪同。9月29日上午,黄先俊参加贵州分公司员工调研座谈会,听取分公司经营发展情况汇报,并与干部员工座谈交流。黄先俊看望慰问了分公司全体干部员工,向大家致以节日的问候,对贵州分公司以工程咨询为龙头,撬动工程项目全生命周期咨询服务的业务思路予以肯定。他指出,贵州分公司要以党建为指引,坚持贵州地方特色,发挥自身独特优势,培育核心竞争力,切实将党建与业务紧密融合,推动分公司业务高质量发展。随后,黄先俊前往建设银行贵州省分行就母子联动机制与贵州省分行副行长陆雪涛会晤,双方就“互补有无、联动协作、共同发展”的协同机制进行沟通交流。黄先俊在会上阐述了建设银行党委对造价条线改革的动因和目标,他指出公司化是有力承接建行传统造价业务改革的战略举措,能充分发挥“多功能、跨领域、全资质”的公司优势,为母行和客户提供全方位的服务。就贵州分公司而言,分公司要主动探索与贵州分行母子联动非造价咨询业务的营销模式,做好与母行的战略协同,与母行同频共振,共同解决客户痛点问题。陆雪涛表示,希望贵州分公司能借助建银咨询业务资源富集、拥有"金融咨询+工程咨询”核心竞争力、机构广泛、国企背景等原生优势,将建银咨询在其他地区成功的联动模式复制入黔,强化母子联动,做到与分行业务的交叉互补。贵州省分行财务会计部、人力资源部、风险管理部、授信审批部、公司业务部、造价咨询中心的主要负责同志亦参加联动座谈会。

人皆为之

常德市城投领导调研武陵分公司项目建设

调研现场。座谈会现场。红网时刻常德4月25日讯(通讯员 梁鹏)4月23日上午,常德市城投集团党委副书记、总经理杨宇、集团相关部室负责人一行在武陵分公司党支部书记张勇陪同下先后前往湘西北汽车城商务中心、公租房、汽配美容中心、车检车管中心项目现场进行调研指导,深入了解公司近期经营状况。在调度会上,张勇就公司目前项目经营、管理、建设现状、公司发展规划及需要集团协调解决的问题进行了情况汇报。最后,杨宇就武陵分公司目前的建设、经营情况、存在的问题及今后的发展方向提出了指导性意见。此次调研,为武陵分公司提振了发展信心,明晰了发展思路。武陵分公司将积极贯彻集团公司部署,做到攻坚克难、全员发力、全面谋利、全速开工、全力运营,在激烈的市场环境中实现健康快速发展。

比干剖心

孟翔飞到中国石油铁岭分公司调研营商环境建设

11月18日,市委副书记、政法委书记孟翔飞到中国石油天然气集团有限公司辽宁铁岭销售分公司调研营商环境建设情况。孟翔飞实地视察了中国石油铁岭公司及南环加油站,详细了解了加油站经营情况,参观了昆仑好客便利店。座谈会上,与会的政府职能部门负责人针对中国石油铁岭分公司亟需协助解决的问题进行了逐一解答,表示会给予大力支持,助力企业高质量发展。孟翔飞强调,一要深入理解营商环境的意义。从成本思维角度出发促进营商环境建设,政府部门要做好服务,降低企业时间、经济、流程审批等方面成本,企业要充分利用扩宽渠道、网络宣传、线上营销等优势,多元化经营降低销售成本,与政府共同打造全民推进营商环境建设的良好局面。二要积极维护市场秩序。政府部门要增强责任意识,进行成品油行业专项调研,做好打击成品油非法销售工作,整顿市场秩序。三要做好安全管理工作。加强风险管控,严查成品油的非法交易与储存,消除安全隐患,企业要积极配合,为建设平安铁岭贡献力量。四要加大管理创新力度。政府部门要梳理管控环节,与企业进行良性互动,加大交流沟通,共同努力推动企业各项问题得到解决。用精、简、快的服务让企业办事更方便【来源:铁岭市人民政府】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn

西厢记

分公司总经理何安全深入基层调研

8月26日,分公司总经理何安全深入基层管理区,就智慧水利示范区建设规划、公路破损路面维修改造及农业、农机示范点打造等情况进行调研,分公司副总经理李海森、农场副场长李军昌陪同调研。在智慧水利示范区建设现场,何安全一行实地查看了示范区建设进展情况,并就加快推进项目施工建设,完善配套服务设施及科学规划布局等进行了强调。何安全指出,目前智慧水利示范区工程项目建设已经初步完成,要加快推进项目收尾工作,在完善硬件设施的同时,科学配套软件,软硬结合,打造集现代化农业和智慧水利于一体,观光农业、现代农业、灌区经济相结合的示范区。何安全强调,相关部门要加强沟通,明确责任,强力推进工程项目建设,做好示范区软硬件设施的日常维护工作,要合理规划布局,围绕示范区中心功能,挖掘示范区在现代特色农业、数字农业发展,示范推广先进技术、发展设施农业等方面的作用。在第五管理区标准化种植示范点、农机停放场、秋摆盘现场等地,何安全认真听取了相关负责人关于农业、农机示范点建设情况汇报,何安全指出,农业发展既要在上标准、提品质上下功夫,又要加大新技术、新机具推广应用,以科技创新引领现代农业发展。何安全强调,要紧紧围绕节本增效技术措施应用,推进“两个模式”示范推广,通过开展特色种养殖及优质特色品种种植,为产品营销打好基础,要结合当前及下步天气形式,做好秋收工作准备,确保粮食顺利收获,颗粒归仓。何安全一行还驱车沿七青公路、青前公路及Y403公路进行实地踏查,查看道路路面破损情况,并现场就推进破损路面维修改造进行了安排布置。何安全强调,破损道路维修改造是一项重要的民生工程,各相关部门要扛起责任,切实将破损道路维修改造工作抓在手上,要抓紧研究维修改造方案,加强沟通协调,根据路面破损情况,应修尽修、应补尽补,确保道路维修改造工作高效率高质量推进,切实改善道路通行环境,让居民百姓出行更加便利通畅,不断提升幸福指数。实习编辑:姜欣审核:王晓宁监制:于 勇

法象

黄先俊赴安徽、江西分公司开展工作调研

1调研安徽分公司11月9日-10日,建银咨询党委书记、董事长黄先俊赴安徽分公司公司开展工作调研。公司质控总监刘海涛、总部科技赋能部总经理许剑峰、项目管理部副总经理龚宏伟陪同。11月10日上午,黄先俊参加了分公司组织的座谈会,听取了安徽分公司关于经营现状、母子联动、队伍建设、党的建设等工作的情况汇报,并对员工关心的公司发展、人才地图、内部资源共享等问题进行解答。黄先俊对安徽分公司未来发展提出具体要求:一是要强化党建的指导功能,积极开展党建工作,扩充党支部委员会人选,充分发挥党员同志的先锋模范作用;二是提高人才队伍建设能力,高标准严要求引进和培养有专业资质、有项目经验的高质素领军人才;三是坚定不移推行“两点三面”经营策略,既要和母行协同合作解决客户诉求,也要竭力解决母行的痛点和难点问题。当天下午,黄先俊还与建设银行安徽省分行行长方华平、副行长杨学军见面会晤。双方就母子公司协同联动、分行支持分公司发展等事宜进行深入探讨。安徽省分行办公室、人力资源部、财务会计部、风险管理部、授信审批部、公司业务部、机构业务部、渠道与营运管理部、造价咨询业务部主要负责人参会。2调研江西分公司11月11日-12日,黄先俊一行赴江西分公司开展工作调研,并与建设银行江西省分行领导会晤。12日上午,黄先俊与建设银行江西省分行党委书记、行长万国平,副行长丁俊交流座谈。分行公司业务部、财务会计部、人力资源部、风险管理部、机构业务部、普惠金融事业部主要负责人参会。万国平对黄先俊一行的到访表示热烈欢迎,他在会上介绍了江西省分行党委对江西分公司机构改革的支持,并表示愿依托分行的客户优势,加强业务对接,实现优势互补、共同发展。当天下午,黄先俊一行参加江西分公司员工座谈会,听取分公司经营发展情况汇报,并与分公司干部员工座谈交流。黄先俊对江西分公司改革落地后整体发展情况予以肯定,要求江西分公司要以党建为引领,推动业务发展。一是充分发挥支部的战斗堡垒作用,防止党建工作与业务工作“两张皮”,支部要为党员的先锋模范作用搭设平台;二是坚定不移地落实“两面三点”,真正发挥子公司对母行功能上有效补充、战略上有力策应的作用;三是坚持高标准、严要求,引进和培养一支高素质的人才队伍;四是加强质量管控,始终把提升服务质量、防范化解风险放在重要位置,推动公司高质量发展。会上,黄先俊还围绕业务拓展、人才队伍建设、大数据库建设等话题与员工进行了深入交流。