调研方案

在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，有关于调查研究的要求，而且分量不轻。如何落实才能不走过场、取得实效？一起来梳理一下~首先来看调研的安排和要求。1. 谁去调研？各级领导干部，特别提到了县处级以上领导班子以及领导班子成员。2. 去哪调研？相关的词汇有“沉下去”“接地气”“一杆子插到底”“分管领域”“基层单位”，所以可以大致总结为是去基层单位调研，领导班子成员的调研范围侧重于分管领域。3. 调研什么？调研内容可归结为：结合党中央部署正在做的事情，着眼解决实际问题，主要是“四个围绕”——①围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神；②围绕解决本地区本部门本单位存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题；③围绕解决党的建设面临的紧迫问题；④围绕坚决打好三大攻坚战、应对和化解各种风险挑战。4. 怎么调研？关于调研的程序，可以分成三个层次来说。第一个层次是各级领导干部，相关论述是“沉下去了解民情、掌握实情，拿出破解难题的实招、硬招，推动党中央决策部署落实落地。第二个层次是县处级以上领导班子，相关论述是“真正把情况摸清楚，把症结分析透，研究提出解决问题、改进工作的办法措施。第三个层次是对领导班子成员专门提出了在调研基础上讲专题党课的要求。5. 具体要求。关于调研的要求，可大致分为三种，即过程要求、结果要求、导向要求。过程要求。可总结为“三个要”，也就是——“要接地气，一竿子插到底，切实掌握第一手材料”“要轻车简从，不搞层层陪同，不增加基层负担”“要统筹安排，不扎堆调研”结果要求。调研结束后，领导班子成员要梳理调研情况，交流调研成果，把调研成果转化为解决问题的具体行动。导向要求。要树立鲜明的问题导向，注重实效。以上内容，让您对调研有了一个相对完整的认知。但是，如何把上面五方面信息进一步整合，形成一个操作性强的方案呢？接下来为您列出6个要素，并细化为15个关键点。↓↓↓要素一：成立调研小组我们目前知道的是，县处级以上领导班子、领导班子成员都要调研，对此我们需要把以下信息考虑全——①就领导班子来说，是否设计班子集体调研（全体出动在一起）、班子成员分组调研（几个几个分成块）、班子成员单个调研（一个一个独自走）。②领导班子或班子成员在调研过程中，是否有共同参与的职能部门。③如果有职能部门参与，哪个领导和哪个部门一起或哪些人一起共同组成调研组，部门及人选要确定。要素二：明确调研范围④结合本单位实际，确定对基层的调研是否全覆盖，如果不是全覆盖，要去哪些二级单位、三级单位。⑤大范围确定后，再确定小范围，也就是哪个领导/哪个组都要去哪些单位。要素三：排定调研时间⑥这个比较好理解，也就是哪个领导/哪个组什么时间去哪些单位。如果一时确定不了，可以先大概写个时间区间。⑦明确哪一个领导在哪一次调研中在哪儿讲党课。要素四：细化调研内容⑧以上面提到的“四个围绕”为纲，结合实际进一步细化。对于细化项，还应该明确通过何种方式来掌握情况，是个别谈话还是集体座谈或是查阅什么，最好一一对应都列出来，从而形成一张大表。真正做到“一表在手心不慌”，而不是“看着发晕还懵圈”。要素五：建立工作机制⑨建立调研报备机制。无论是领导个人下基层调研，还是调研组下基层调研，都应事前向主题教育领导小组办公室报备。这里的难点是对领导个人行程的掌握，其实班子成员就那么多，如果责成某个部门或某个人作为该领导的联系人其实更高效一些。⑩建立定期反馈机制。无论是领导个人下基层调研，还是调研组下基层调研，发现了什么问题、解决了什么问题、带回了什么问题，这些都是需要及时掌握的，如果等到主题教育临收尾时再统计，根本不可能。建立成果交流机制。如上面提到的调研成果交流会等形式，尤其要对那些需要分管不同领域的领导协同解决的问题，更加需要在交流中出实招。建立调研相关的台账及清单。动态更新，定期向主题教育领导小组汇报，或在相关会议上通报。建立党课把关机制。党员领导干部在调研中要讲的党课，最好由党委书记统一把关，否则，可能会因为信息不对等而造成部分党课稿质量不高的问题。要素六：提前起草报告提前起草好调研总报告的框架，随时填充并完善内容，并可以随时把需求告知各个调研组。各调研组的分报告应尽量简化。来源：女性之声九龙坡区妇女联合会

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题：人力上，既没有专职的市调人员，更没有独立的市场部门；财力上，请不起专业的市场调研公司……而现实是，市场调研工作又不得不做，不做就不知道目标对象是谁，他在想什么、做什么；不做就不知道自己的竞争是怎么做的、将怎么做……一、中小企业市场调研的职责担当中小企业一般没有独立完整的市场部门，关于市场调研工作的职责担当问题，在没有独立的市场部门并且也不打算建立市场部门的情况下，最好把此项工作交由专职信息人员，比如总经理室负责。这样做有三个好处：1.很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管，总经理室作为幕僚单位，有必要把握市场动态，供总经理决策参考。2.总经理室与总经理最为贴近，便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息。3.总经理室作为公司的“中枢神经”，由它来策划和执行市场调研工作与管理的基本原则不矛盾。当然，在策划调研活动时，必须以市场和销售为导向，并充分听取销售人员的意见和建议。二、市场调研的具体执行市场调研是一项繁杂的工作，即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大公司，市场调研工作也不是由市调人员“包干到底”的，市调人员的工作是负责策划、组织、指导、控制调研活动，对中小企业而言，具体执行工作可借助于销售人员。1.由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务：销售人员是冲锋在第一线的战士，他们最了解“敌情”，也是最需要了解“敌情”的人；2.借助公司的经销商或代理商来完成调研工作：经销商或代理商在做好本地市场这一基本愿望上是与公司完全一致的，在这一前提下，公司可以策划、指导经销商或代理商做好本地区的市场调研工作；这样不仅解决了调研难题，也有助于巩固双方的合作关系。3.收集研究二手信息：总经理室不仅应做好市场调研的策划、组织、指导、控制工作，还必须做好二手信息的收集研究工作，这样可以尽快地了解业界动态。4.启用专业第三方调研机构：还有一部分企业一方面对调研工作确实没有经验与能力，但又确实必须借助调研以加深产品与消费者之间的互动与相互了解，此时通过第三方调研机构能帮助快速开展。以倍市得目前的调研方案为例，基于问卷调研、数据收集、数据分析、方案撰写等一系列调研支持，能够帮助企业持续性的洞悉消费者、了解竞品动态、把握市场趋向，从而反哺到产品优化和运营决策中去。将专业的事情交给专业的人去做，企业则能够专注于产品和决策本身。三.市场信息的消化与吸收作为公司的专职信息人员，必须具备较强的计划、分析和文字表达能力，及时将市场信息消化、整理，上达主管。而作为公司的经营和销售人员，应主动地研究市场，并及时反馈意见，以求改进及更好地配合。对中小企业来讲，最重要的两个字是“观念”。企业的营销管理者对市场调研重视与不重视，抓与不抓是完全不一样的。因此，基于调研获取的第一手信息将成为企业加速自身“新陈代谢”的营养剂，从而促进企业持续、稳步发展（关注倍市得公号，了解更多资讯）。

本文转载自【微信公众号：怪兽先森，ID:Mister-shou】经微信公众号授权转载，如需转载与原文作者联系读前思考3秒：你觉得有效的调研方法是什么？我看到很多人都会有这样的误区：认为一个好的品牌策略是手夹着香烟、翘着二郎腿、闭着眼睛、坐在办公室里苦思冥想出来的——也许这样的方式也可以有好的创意出来，但是没有任何调查的创意与策略能否落地，这个不敢说了（非常有经验的高手除外）。营销最难的是如何找出问题的本质，这是需要很强的洞察力。因为只有问题找对了，才能做出有效的解决方案。否则再好的创意也解决不了你的问题。洞察力需要不断思考总结，需要培养多元化思维和逆向思维，提升认知水平。所以，营销最核心的能力是洞察力。而洞察力一个重要基础就是来自于生活的积累和对市场和用户的观察、调研。毛泽东说过，没有调查就没有发言权。一提起调研，相信很多人都会想到调查问卷的方式。其实调研有不同的方式，问卷调查只是其中一种，而且不同情况，方式也不一样。有些调查不一定就需要列出几百道问题给消费者填写。况且，很多问卷调查的问题本身就有问题，填写的方式也有问题，那得出的结论怎么会准确呢？真想让问卷调查方式得到的数据做到有效和有普适性，先不说问题设计的问题，首先你的问卷量就要达到一定的标准。而这些是需要花费一定的金钱和人力的，所以我一般不太建议没那么多资源的企业去盲目依靠调查问卷的数据来做决策。真要做，你的问卷调查只能作为一个辅助。不然的话，所有的企业决策权直接交给调研公司就好了，还要企业老板干嘛呢。今天，我分享一个调查方式，这个也是目前很多人验证过有效的方式，我也经常用的——回到现场调查。所谓现场调查，要回到现场才能知道真相，才能真正发现问题所在。因为顾客不会像我们一样，安安静静地坐在电脑前思考。顾客在产生购买行为时，影响的因素是多变的——可能他正在颠簸的车上看到一个风景就触动了他下单了一件商品。你只有真实回到现场，你才能找到这些影响顾客购买行为的核心因素。这个现场，也不一定是线下实体店，而是顾客购买时的真实场景。比如在地铁上拿着手机在逛淘宝，这个也是顾客的购买现场。那么，现场调查的具体方法有哪些呢？下面我分享几个我常用的有效方法：1.自己去体验这个需要让自己完全还原用户状态，按照用户的路径去真实体验几次。从中去发现产品，服务，流程，环境等各方面的感受。看看哪里不舒服，哪里比较有惊喜点。比如我们有次去安徽客户的一家餐厅，告诉老板不要告诉店员我们是谁，当做我们是普通消费者来对待。首先到了店附近怎么也找不到店在哪里，然后就发现了门头有问题。接着开始点餐、就餐、结账等等过程，就发现点的菜有些吃不完，有些感觉太贵等等现象。从而发现产品结构、服务体系、门店价值不突出等等问题，。再比如你想知道一个手机产品问题在哪里，最好的方法就是你以用户角度去使用、体验它，你才能发现这个产品有什么问题、有什么地方做得不错等感受。根据自己的亲身体验后，再结合其他调研方式，你才能更全面和精准地找出问题所在，给出有效的解决方案。有些朋友可能会问，如果有些行业是我们做营销的体验不了怎么办？比如我们有个母婴产康的品牌客户，由于性别原因我无法亲自体验。不同行业，解决方案也不一样。其实也不用担心，还有其他很多方法，比如接下来我要讲的方法也是其中的替代方案。2.现场观察法现场观察法就是站在第三方的角度，从开始到结束，蹲在现场里去观察用户的行为表现，看看哪些因素是影响用户的购买行为。这里有个原则就是，宁愿连续10天、每天观察1小时，还不如一天观察10小时更有效果。当然，这个看情况来定，总之我想说的意思就是要完整地观察用户的所有购买流程和细节。比如我们最近接了一个烘焙行业的项目。我们去到现场，从开店到晚上，蹲点观察了接近10个小时，最终发现了吸引用户的最大价值点——就是突出我们产品的馅料多。（目前这个项目的首个品牌店正在开业，该品牌定位通过甲方团队强有力的执行，销售业绩大幅上升）。总之，不管你是实体店还是其他类型的产品，你最好找到机会去用户购买你产品的现场去观察，去寻找创意，去发现问题。3.深入访谈法这个是非常重要，也是调研方法中的难点！如何问出有效信息和分析出真实需求，对调查人员的专业能力和访谈技巧要求也高。这个访谈的对象，不只是已经消费的顾客，还有不来消费的用户，以及与用户接触的工作人员（服务员、销售人员、客户等）。比如日本有个纸尿布品牌，产品很不错，对婴儿很有作用，但当推出市场却无人问津。后来经过与用户深入访谈才发现，当时在日本，妈妈给孩子用这样的产品会被人说偷懒。得到问题的根源后，商家调整营销策略，在广告不只是强调产品多么好，还重点强调该产品是为了孩子更加健康——打消妈妈群体的心理顾虑，从而让该品牌的产品得到热销。再比如我们给一家美容品牌做品牌价值梳理时，通过定向的用户访谈，间接地得知很多用户说在体验时非常讨厌推销，所以我们通过结合其他方面的信息，得知用户在“不要被打扰”这方面有很大的需求空间，提出“服务期间不打扰”价值主张。那么，怎么做访谈呢？方式因人而异，我这里分享几个主要的注意事项：第一，问题的设计。一些敏感或者用户当面不会告诉你的问题就不要问了。也不要问一些需要用户思考的问题，比如不要问：你觉得我们的产品应该怎么做才好呢——这种问题就是白痴问题，这些应该是营销人做的事，而不是把决策权给用户。用户的信息只是帮你的决策提供一个参考。也不要问一些引导性的问题，比如说”你是不是比较喜欢我们的产品？“——听到这样的问题，用户除了说“是的”还能说什么呢？你要问一些让用户不需要思考，或者是回忆式的问题。比如说“你第一次买我们的产品是什么时候”等等。第二，怎么问首先要打破陌生感，建立信任。可以通过一些轻松或共同话题来建立信任感。然后通过一些故事性的话题插入问题，同时要打消采访对象的顾虑，让被参访者感到轻松地说出自己的想法。整个过程切记不要引导被采访者的思路，要激发与帮助他们回忆当时的购买场景与细节。同时也要随时观察用户的表情变化和身体语言变化，进行安抚或者，剖析背后的原因。当然，以上这些只是一些技巧，最终还要调查人员的不断练习与总结。所以，你只有深入到用户心理，才能得知真正的需求与问题根源，而访谈就是一个非常有效的方法。总结除了以上的三个调研方法，其实最重要的调研方法是你不断的思考与实战总结、对生活经验的累积等。同时把每一个项目和每一次接触项目的机会都当做成长的机会，你才会更快地把握和找到适合自己的调查方法，加强自己对事物的洞察力，从而快速又精准地找到问题的本质。

10月29日下午，市政协召开“加快市辖区全域城市化进程”专题调研实施方案座谈会，市政协副主席钱丹婴、朱先明出席会议并讲话。会议汇报了《市政协“加快市辖区全域城市化进程”专题调研实施方案》（讨论稿），并围绕专题调研实施方案的框架内容、组织领导、任务分组、时间顺序等方面的问题进行了深入讨论。钱丹婴对专题调研实施方案表示肯定。她表示，要深入贯彻落实黄晓武书记关于开展全域城市化调研的指示精神，聚焦市辖区全域城市化建设工作，切实发挥好政协平台作用和自身优势，统筹调度、充分发挥好市政协委员、智库专家的作用，积极与市直有关部门协商探讨相关工作。在充分调查研究的基础上，全面梳理全域城市化建设的现状及短板，为积极稳妥推进全域城市化提出具有前瞻性、指导性和可操作性的对策建议，供市委、市政府决策参考。朱先明对专题调研实施方案提出了具有针对性的修改意见。市政协有关副秘书长、人资环委负责同志参加会议。（崔国家）【来源：淮北政协】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

视察调研是各级人大围绕审议议题，深入一线了解真实情况，掌握第一手资料，开展审议监督的重要途径和手段。为了保证视察调研的效果，在整个视察调研过程中，务必要做到“六个明确”。一、明确视察调研的目的。人大视察调研主题鲜明，针对性强，都有一定的目的性，或是针对问题查找原因，寻找破题之策，或是单纯了解情况，为某一类工作提供依据，或是通过现场查看某项工作推进情况，提出意见建议，或是就普遍性问题了解典型案例，做出客观评估等等。所以 ，各级人大要在开展视察调研前，基本了解本次调研的内容重点，明确目的意义，做到心中有数。二、明确视察调研的形式。主要掌握调研要走几个点位（好、中、差都要有），每个点位需要查看的具体情况，是否召开座谈会，需不需要提前准备汇报材料，具体点位由谁汇报，整个视察调研拟采用哪些方式方法，是否进行走访了解、问卷调查和明察暗访、综合考评、工作评议等等，然后根据上述不同情况提前通知相关人员准备情况汇报。三、明确视察调研的路线。凡是视察调研事先要设计详细的行程路线，这是一项细致和全局性的工作，不仅要对具体工作熟悉，对当地的道路交通也要了解，同时对每个点位的大体时间也要基本掌握，从而合理安排时间和路线，一般对路线的要求是尽量少走回头、路线有一定闭环性。视察调研路线最好能提前走一遍，查看沿途情况，这一点很重要。四、明确随同人员。除人大相关工委组织工委委员和邀请部分人大代表参与外，和调研内容相关的领导及人员尽量全部纳入随同人员，一般掌握的原则是，被视察调研单位的领导、直接分管领导及属地所在地领导在现场等候，其他相关领导随车出发。如，到某企业视察调研安全生产工作，企业负责人、主管安全的副县长、企业所在地的乡镇街道书记或乡长（主任）在现场等候，其他相关部门等领导及人员随车到现场。五、明确视察调研的方案。在开展调研的前一周，通过与被视察单位沟通协商，基本形成详细的视察调研方案，包括时间、路线、车辆安排、视察调研内容、方式方法、随同人员、具体要求等，视察调研方案同时报领导审定，通知被视察调研单位、抄送党政办公室。六、明确视察调研的细节。视察调研细节把握很重要，各个环节都要衔接好。事先各项准备工作一定要到位，如视察内容和点位如何安排，人员如何落实，视察单位何时通知，车辆及后勤服务怎样保障，这些都要保证；到了现场如何进行视察调查，尤其是到哪家去、哪家不去，看什么、问什么要了然于胸，不能放任自流，更不能被视察单位精心设计的路线和装扮好的“盆景”所迷惑，“一叶障目，不见泰山，”发现不了问题；必要时可临机应变，随意抽查，还可通过回访调查，明察暗访等方式，详细了解掌握具体情况 。视察调研结束后，及时对调研情况进行总结，归纳分析有关问题，提出应对之策；而后由工作人员对现场记录和有关情况进行整理，形成视察调研报告，为常委会审议决策提供依据。作者：张天科编辑：孙钰颖责编：郑黎波总编辑：姚启明

为贯彻落实中央、省、市人才有关政策规定，探索建立人才资源的市场化配置机制，促进人才与产业、项目、资金等生产要素的良性互动，4月30日上午，在临沂人力资源服务产业园召开了人才供需服务网络平台建设方案调研座谈会，市人社局凌伟科长一行、区人社局李正存主任、产业园武强武总经理及鲁南制药、翔龙集团、泽仁、睿资达、百城、英才、时代光华各企业代表出席此次座谈会。会议中，市人社局凌伟科长明确打造人才强市为既定主线，智汇临沂将承载着我市新旧动能转换、双招双引、乡村振兴的战略意义，他特别强调突出“高精尖”导向，聚焦经济社会各重点领域急需紧缺高层次人才，助推高质量柔性引才。以平台沉淀人才，以畅通人才供给和需求为宗旨，依托科技手段，整合供需信息，搭建现代化高水平并广范围应用的人才供需服务网络平台。他还对智汇临沂的建设内容进行了概述，依托一网、七库、两侧面的方针，为人才供需平台提供了强有力的建设保障。一网即是面向社会公众的“智汇临沂”人才供需服务网络门户；七库即是建立覆盖人才、项目、团队、企业、院校、投融资机构、平台载体的七类信息数据库；两侧面则是打造人才供需市场的供给侧和需求侧两个侧面。座谈中，企业代表踊跃发言，对人才引进政策、创新项目开发、平台搭建及运维等方面，提出许多建设性意见。最后凌科长提出网络平台“智汇临沂”的建设提供全渠道的交流平台，并为其赋能，临沂人力资源产业园也将会在日后的建设工作中，促进项目对接更新，助推高质量柔性引才，围绕人才强市这条主线打造现代化的智慧人才供需服务网络平台为核心目标。

做调研，首先需要一个调研问卷，现在很少会使用纸质的问卷街头采访，或是一对一的访问，然后再对应填写表格了。如今人们会制作在线的电子调研问卷，将该问卷的链接地址发给目标访问的用户群体，可以是微信群、朋友圈、论坛，或发邮件给受访对象，直接完成填写，便捷又高效，覆盖面还广。调研的数据会在系统后台直接展示出来，并且自动生成饼状图、柱状图图表，节省很多人力，效率提升。关于大学生如何做调研，我们当然也是从线上调研来确认步骤。1 、通过信息收集、数据分析，剖析问题，用事实说话，解决问题。2 、通过调研为决策者做出正确的决策提供依据、为决策者提供可行性的建议。调研方法有文案调研、特殊调研、实地调研三种。文案调研：主要是二手资料的收集、整理和分析。特殊调研：特殊调查有固定样本、调查组等持续性实地调查实地调研：实地调研可分为观察法、专题研讨法、问询法和实验法四种启动调研工作之前，必须做好选题、知识、方案、组织等准备工作。首先调研什么，调研解决什么问题，是调研工作首先必须解决的问题。调研课题从何而来？如何确定？是调研人员必须面对的事情。确认调研计划，调研计划和调研方案是非常重要的一环，先确认调研需求是否真正的需求。这里我看过很多小白，拿起问题就跑去调研，最后搞了个伪痛点的产品，还把自己感动的要死。没过两年，真的死了。想仔细了解的厂粉们可以戳以下链接，回顾往期：百科 | 市场调研报告怎么写？从选题到撰写在确定对某选题题进行专题调研之后，必须根据选题特点进行知识准备和理论武装，使自己早一点进入课题角色。知识准备主要有两大途径：一是通过网络书刊等载体，系统地从理论和政策上了解调研对象；二是查阅档案资料，了解调研对象的发生发展过程。采用多种网上调查手段相结合。在网站上设置在线调查问卷是最基本的调研方式，但并不限于这种方式，常用的在线调研手段除了在线调查表之外，还有电子邮件调查、对访问者的随机抽样调查、固定样本调查等等。根据调查目的和预算采取多种网上调查手段相结合，以最小的投入取得尽可能多的有价值的信息。知识储备，要做到了解政策法规及相关知识。知识准备充分， 为调研工作减少盲目性和不走弯路奠定基础。在对调研对象有所了解之后，就应抓紧制作调研工作方案。调研方案是调研工作的路线图， 其科学性和操作性如何将直接影响到调研工作能否顺利开展和调研质量高低。最后写结论、做PPT。一般大学生的调研作业会要求提交报告、制作PPT在课堂上汇报，所以思考你对选题的理解，需要清晰的阐述你的观点。

5月14日至15日，市水利局邀请黄河水利委员会、省黄河河务局、黄河水利科学研究院组成的专家组来我市调研论证小开河引黄闸引水能力提升项目。专家组到小开河灌区渠首进行了现场查看，听取了灌区运行、当前存在的问题、采取的治理措施等情况汇报，对7种提升方案进行了对比论证和综合分析，提出了在引黄闸前设置潜坝的应急方案和引黄闸前建设泵站或另选址重建引黄闸的远期方案。由于黄河调水调沙冲刷河槽，加之渠道淤积，目前小开河闸引水能力大大降低。市水利局将认真梳理专家组意见，结合小开河灌区现状，通过精细模型实验比选确定最优方案，尽快提升引黄闸引水能力，提高灌区供水效率。

黑龙江日报7月19日讯 按照中央和省委“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署要求，以及省政协领导班子成员开展主题教育调研实施方案的安排，5日至18日，省政协领导班子成员分别深入部分市(地)和县区开展专题调研。省政协副主席吕维峰、郝会龙、赵雨森、宫晶堃、张显友、马立群、刘睦终、庞达及秘书长夏立华参加调研。调研期间，9个调研组深入市(地)政协及部分所属县区政协详细了解政协工作开展情况和委员履职情况，并看望了基层政协机关干部和住当地的部分省政协委员，同时，召开座谈会听取相关工作汇报，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，征求对省政协领导班子、领导干部的意见和建议。调研组还分别围绕脱贫攻坚、优化营商环境、促进装备制造业发展、加强垃圾分类与处理促进城乡人居环境改善、石墨产业发展、黑龙江沿边公路手机信号覆盖情况、冰雪体育发展、利用历史文化资源打造龙江文旅精品项目、家政服务员业发展、依法促进社会组织健康发展情况、地方党委政府推进兴边富民行动情况、农机产业发展等问题，先后深入哈尔滨、齐齐哈尔、大庆、鸡西、牡丹江、七台河、双鸭山、伊春、大兴安岭、黑河、佳木斯等市(地)进行了调研。