电子商务在职研

本刊记者 杜鹏／文近日，兴业证券发布研报指控“某某电商”涉嫌财务造假，质疑对象被市场普遍认为是上市公司南极电商（002127.SZ）。就在两年多前，张玉祥夫妻通过借壳方式成为了上市公司的实际控制人，核心业务自此变更为服装品牌授权服务，主业收入来自于下游授权贴牌生产商缴纳的品牌综合服务费。根据借壳前后的公开数据，在过去的7年时间内，这块核心业务收入和毛利额分别增加了6.51倍和8.08倍，创造了A股市场的高增长神话；叠加资本市场对轻资产模式给予的高估值，张玉祥夫妻的身价已经从最初的1000万元暴涨至如今的69亿元，成就了8年690倍的财富故事。然而，在仔细研究支撑高增长的众多上下游客户之后，不难发现这可能仅仅是一个幻象：不少下游主要客户对南极电商的采购额不仅远远超过自身正常经营需要，而且与客户自身的财务能力严重不匹配；更为奇怪的是，多达9家公司既是客户又是供应商，令人不解。南极电商与上下游客户之间交易的真实性存在重大疑问。更加令人担忧的是，这些客户在成为南极电商授权贴牌生厂商之后，经营状况不仅没有出现改善，反而出现恶化，有的甚至被注销关闭。这种缺少内生良性增长的商业模式注定无法持久，一旦客户数量无法再快速增长，过去的高增长随时会面临逆转的风险。8年686倍 远超巴菲特张玉祥是地道的上海人，1981年考入华东政法学院，但他不喜欢自己的专业，在国企干了几年就下海开服装厂生产女装。江浙沪一带，遍地英雄巧裁缝，张玉祥也做得顺风顺水。1997年，服装界出了个新鲜玩意——保暖内衣，这个概念是上海人俞兆林创办的上海兆林实业有限公司推出的。当时，人们习惯于在羽绒服、防寒服下穿着棉毛衫，这种号称轻、薄、柔、暖的新型内衣一露面，就打动了消费者的心，当年销售28万套。商业嗅觉敏锐的张玉祥很快发现保暖内衣拥有巨大的市场潜力，他立刻顺应时势，创办“南极人”，而创始资金300万元是他“借鸡生蛋”融得的 ，成立之初依靠营销抢滩市场，斥重金打广告，当年央视播放的“南极人不怕冷”和北极绒的“地球人都知道”脍炙人口，通过品牌效应带来需求和销量，南极电商因此开始大量扩产，并建立销售终端，最多时曾达到两万余家。媒体报道称，1998年，张玉祥将这300万元投入生产保暖内衣，4个月下来销售过亿元。之后，张玉祥又决定进军羽绒服行业。2004年，南极人累计实现销售额10亿元，并全面进入保暖、休闲、羽绒、毛衫、家纺等纺织品领域。然而，这种好日子并没有维持太久。2008年，金融危机爆发，纺织业受到强烈冲击，内衣品类由于同质化严重，困境更加明显。张玉祥也遇到难关，他曾尝试靠价格战来拉动销量，但动辄50%的折扣致使南极电商产品、供应链和销售终端都承受巨大的损失，门店纷纷停业。于是，张玉祥开始大刀阔斧进行改革，他把生产端和销售端的自营环节统统砍掉，卖掉苦心经营十多年的所有工厂，只保留“南极人”三个字。也就是在2010年12月，张玉祥夫妻出资1000万元正式成立了南极电商（上海）股份有限公司（下称“南极电商（上海）”），开始做“品牌授权”，签约并授权其他厂商生产“南极人”品牌的产品，整合过剩产业链。之后短短不到5年时间，从1000万元到23.44亿元，急速膨胀的造富故事在张玉祥夫妻身上上演。2015年8月24日，上市公司新民科技发布重大资产重组草案，以8.05元/股向南极电商（上海）全体股东张玉祥、朱雪莲、胡美珍、丰南投资、江苏高投成长价值股权投资合伙企业（有限合伙）（下称“江苏高投”）非公开发行2.91亿股，购买其持有的南极电商（上海）100%股权，资产作价23.44亿元，相比1000万元的初始投入本金增值高达233倍。这次交易构成借壳上市，交易于2016年年初正式完成，南极电商（上海）成为上市公司全资子公司，当年3月上市公司名称由“新民科技”正式更改为“南极电商”。彼时，上市公司实际控制人由蒋学明变更为张玉祥和朱雪莲夫妇，张玉祥及朱雪莲合计直接持有上市公司29.71%的股份，张玉祥、朱雪莲及其一致行动人丰南投资合计持有32.96%的股份。这种急速膨胀的财富并未止步于此，借壳交易完成之后，伴随着股价的大幅上涨，张玉祥夫妻的身价再度大幅飙涨。按照6月13日收盘价10.10元/股计算，公司总市值为248亿元，张玉祥夫妇目前持有上市公司27.82%股权，对应的身价高达69亿元，相比1000万元初始投入本金创造了8年690倍的财富故事。事实上，除了张玉祥夫妻以外，南极电商（上海）借壳之前引入的股东方，也是赚取了几十倍甚至几百倍的利润，这些股东方有丰南投资、胡美珍和江苏高投。丰南投资是一家有限合伙企业，其全体合伙人均为南极电商在职员工和离职员工，系南极电商员工持股平台。江苏高投是一家有限合伙企业，主要从事对未上市企业的投资，上述借壳交易发生之时，其出资人由三方构成，分别是孙怀庆等48名自然人、江苏高科技投资集团有限公司、江苏毅达股权投资基金管理有限公司，出资比例分别为58%、41.9%、0.1%。胡美珍的背景最为神秘，重组草案对其介绍非常简单：其出生于上海，通讯地址在上海市塘沽路933号白马大厦25楼，旗下有两家子公司，分别是上海燊乾投资有限公司、上海燊凯商贸有限公司，持股比例均是90%。仅从这些公开披露的资料，很难看出胡美珍的真实背景。张玉祥夫妻及其伙伴急速暴富，靠的是靓丽的高增长数据和资本市场给予的高估值。借壳之前，南极电商（上海）2013年收入和净利润分别为2.8亿元、8009万元，2018年，以南极电商（上海）为核心经营主体的上市公司收入和净利润分别为33.53亿元、8.86亿元，5年时间收入和净利润分别增加了11倍和10倍。目前，南极电商的业务按产品划分共由九块构成：品牌综合服务业务、经销商品牌授权业务、自媒体流量变现业务、保理业务、园区平台服务业务、移动互联网媒体投放平台业务、移动互联网流量整合业务、货品销售、其他服务，2018年的收入分别为9亿元、3386万元、4723万元、4473万元、305万元、22.01亿元、1.15亿元、169万元、636万元，品牌综合服务业务和移动互联网媒体投放平台业务构成最主要的收入来源。其中，品牌综合服务业务一直是公司的核心业务，移动互联网媒体投放平台业务由上市公司2017年收购而来，这两块业务2018年的毛利率分别为94.11%、6.89%。因此，品牌综合服务业务自始至终都是公司核心的利润来源，也是过去高增长的根本动力所在。公司品牌综合服务业务的本质就是，砍掉生产端和销售端的自营环节，转型为“品牌授权”的商业模式。在这种模式下，传统的服装生产和销售环节由授权贴牌生产商承担，南极电商向授权生产商提供品牌服务并收取一定的费用，从而实现轻资产运作。具体而言，品牌综合服务业务包含两部分：品牌服务费和标牌使用费。品牌服务费是南极电商按发放商标辅料的批次为授权生产商提供产品研发、工艺制作、品质控制、计划制定、经营数据分析等一系列增值服务所收取的费用，公司品牌服务费收入在各产品约定的服务期内分摊确认收入。标牌使用费即销售标牌辅料的收入，是南极电商授权各生产商生产某项产品时，发放该产品全套标牌并收取标牌费。公司在发出标牌，取得对方确认的结算单据后，确认销售标牌辅料的收入。如表1所示，借壳交易之前的2012-2015年，南极电商的品牌服务费收入分别为1.16亿元、1.28亿元、1.07亿元、1.73亿元，标牌使用费收入分别为422万元、1935万元、2742万元、1.07亿元，两者合计分别为1.2亿元、1.48亿元、1.35亿元、2.8亿元。在借壳交易完成之后，上市公司没有再单独披露品牌服务费和标牌使用费的收入情况，仅是披露了合并后的品牌综合服务业务收入，2016年、2017年、2018年分别为4.6亿元、6.22亿元、9亿元。按照上述数据计算，相比2012年，公司2018年品牌综合服务业务收入和毛利额分别增加了6.51倍和8.08倍，从而造就了过去的高成长神话。再者，品牌综合服务业务属于轻资产运作模式，资本市场对此往往会给予高估值。按照2018年净利润计算，南极电商目前的估值水平在服装板块中属于高估值。至此，这块业务的高成长和高估值共同成就了张玉祥夫妻8年690倍的财富故事。但是，值得注意的是，服装是一个竞争极其激烈的行业，尤其近年来大型的服装品牌商，包括该领域的绝大部分上市公司在内，日子都不好过，有的经营完全停滞不前，有的甚至出现大幅倒退。既然南极电商这种模式如此赚钱，而且门槛也不高，为什么其他品牌商不纷纷效仿呢？事实上，服装行业内品牌上市公司，几乎都不曾采用过这种模式来应对经营困境。那么，南极电商这种模式下的高增长是如何做到的？真实含金量又有几何呢？神奇客户的支撑南极电商的品牌综合服务业务收入取决于下游贴牌客户数和单客贡献额。下游授权贴牌服装厂客户越多、单客贡献额越大，公司来自这块业务的收入也就越高。根据公告，2012年和2018年，南极电商全品牌授权生产商分别为70家和866家，按照这两年的品牌综合服务业务收入计算，对应的单客贡献收入额分别为171万元和104万元，这表明过去的高增长主要来自下游客户数量快速增加。2015年9月10日，上市公司发布的《重大资产出售及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书（草案修订稿）》（下称“交易草案修订稿”）披露了南极电商（上海）品牌综合服务业务对应的主要客户情况，如表2所示：2012年、2013年、2014年、2015年上半年，该项业务对应的前五大客户贡献收入合计分别为9230万元、4070万元、4996万元、2222万元，占营业收入的比例分别为39.5%、14.55%、18.27%、19.48%。2016年，南极电商（上海）完成借壳上市。之后，上市公司每年年报均有披露前五大客户，如表3所示：2015-2018年，公司前五大客户贡献的收入合计分别为1.45亿元、8279万元、1.43亿元、10.62亿元，占营业收入的比例分别为37.16%、15.89%、14.5%、31.69%。在上面所有的客户中，最神奇的无疑要属江阴市缘之恋服饰有限公司（下称“缘之恋服饰”）。如表2所示，缘之恋服饰是南极电商（上海）品牌综合服务业务（品牌服务费和标牌使用费）2012年第一大客户，当年贡献收入5165万元，占当年这块业务收入的比例高达43.12%，可以说是撑起了这块业务的半边天。如果从全口径来看的话，2012年，缘之恋服饰贡献的收入额占到全部营业收入的22.1%。南极电商（上海）品牌综合服务业务当年的毛利率为77.89%，按照这个数据计算，缘之恋服饰当年贡献的毛利额为4023万元，占当年全部毛利额的33.86%，对当年业绩依然起到举足轻重的作用。缘之恋服饰成立于2002年，旗下没有子公司。根据智联卓（https://www.highpin.cn/company/990768.html）介绍，缘之恋服饰是一家主营针织内衣的生产贸易型企业，2007年和“恒源祥”、“南极人”品牌达成合作。启信宝并未披露这家客户2012年的年报数据，但却披露了2013年的年报数据，当年收入和净利润分别为8663万元、235万元，截至2013年年末的总资产和净资产分别为8647万元和1226万元。常识告诉我们，缘之恋服饰作为一家年收入只有8000多万元、净资产只有1200多万元的服装厂，却要花5000多万元来买南极人的品牌授权服务和标牌，显然不符合常理。南极电商的品牌综合服务费率主要是基于出厂价向工厂征收，经东吴证券测算大概是8%-15%的费率。按照缘之恋服饰8663万元的年收入规模计算，其仅需要采购693万-1299万元的品牌综合服务，即可满足当年的生产经营需要。然而，事实上的采购额却是前者的4倍以上，完全超出了自身的经营需求。而且，更为奇怪的是，缘之恋服饰在2012年巨额采购之后的2013-2015年，又突然完全消失在前五大客户之列，直到2016-2017年才又重新出现在前五大客户之中，这两年为南极电商贡献的收入仅分别为1772万元、2480万元，远远低于2012年贡献的收入水平。这些异常从某种程度上再度表明，缘之恋服饰2012年的巨额采购极其不正常。再者，缘之恋服饰作为一家净资产只有1200多万元的客户，仅靠自身这点资本根本没有能力完成2012年的巨额采购，当年交易的真实性恐怕存在重大疑问。对此，南极电商董事长张玉祥曾经在接受《证券市场周刊》记者采访时一直坚称公司与前者之间的交易是完全真实的。退一步讲，即便这笔交易是真实的，从资产结构上不难判断出，这笔采购应该主要是通过负债方式完成，那么这笔存在极高风险的负债又是由谁提供给缘之恋服饰的呢？谁又在背后扮演活雷锋呢？从结果来看，缘之恋服饰举债豪赌成为南极电商贴牌厂之后，经营状况不仅未能改善，反而是非常不乐观。启信宝显示，这家客户曾在2014年收到过来自无锡市江阴工商行政管理局的行政处罚决定书，这份处罚决定书的编号是澄工商案【2014】02411号，缘之恋服饰在这份决定书中称：“基于网店这个新兴行业，我公司确实也不懂，再说操作的都是年轻人，确实存在问题。这几年内衣行业确实不太景气，网店销售去年亏损非常大，今年又不景气，销售严重下滑。”客户沦为活雷锋慈溪市喜洋洋服饰有限公司是南极电商（上海）品牌综合业务2014年第三大客户和2015年上半年第二大客户，当期贡献收入分别为833万元、453万元。前述借壳交易完成后，这家企业还是上市公司2016年第四大客户，当年贡献收入1269万元。根据启信宝查询，2014年，该客户收入和净利润分别为540万元、19万元，截至2014年年末的总资产和净资产分别为3014万元、1337万元。一家年收入只有500多万元的企业，当年却要花800多万元来采购品牌综合服务，显然有违常识。这家客户的经营状况，同样没有因为成为南极电商贴牌厂有所改善，反而更加困难。启信宝显示，2015年，该客户收入和净利润分别为319万元、11万元，无论是收入和净利润相比2014年均出现显著下滑。对于该客户2016年的经营状况，启信宝仅披露了资产状况，截至2016年年末的总资产和净资产分别为2726万元和1336万元，净资产相比往年基本没有变化，表明当年也没有赚到什么钱，彻底沦为南极电商的活雷锋客户。而且，这家客户经营状况在2015年就已经不乐观了，为何2016年还会继续甘愿做活雷锋呢？金华市伊姿秀服饰有限公司是南极电商（上海）2014年品牌综合业务第四大客户，当年贡献收入741万元。根据启信宝查询，2014年，该客户收入和净利润分别为1788万元、14万元，期末总资产和净资产分别为3777万元、331万元，自身经营数据与前述采购额同样难以匹配。这个客户在成为南极电商贴牌厂之后，同样经营状况没有任何改观，沦为活雷锋。启信宝显示，2015年，该客户收入和净利润分别为2022万元、-25万元。浙江幸运马服饰有限公司是南极电商（上海）品牌综合业务2012年第五大客户和2013年第二大客户，当年贡献的收入分别为844万元、830万元。根据启信宝查询，这家客户2018年参与城镇职工基本养老和医疗保险的员工人数只有1人，这表明该客户在成为南极电商贴牌厂之后的经营状况同样非常惨淡；而且，这家客户涉及多起诉讼，仅显示的开庭公告就多达22条，且多次被列为失信被执行人。江阴卓尔纺织制品有限公司是南极电商（上海）品牌综合业务2014年和2015年上半年第一大客户，当期贡献收入分别为1367万元、692万元。根据启信宝查询，2016-2018年，这家客户参与社保的员工人数分别为4人、2人、2人，同样表明其成为南极电商贴牌厂之后经营状况不容乐观。表3披露的是，借壳交易完成之后南极电商所有业务汇总后的前五大客户。依据客户经营业务性质粗略判断，其中属于品牌综合业务的客户有：荆州市红叶针织服饰有限公司、上海班丝实业有限公司、上海雯洁纺织品有限公司、浙江吉象纺织有限公司、江阴市缘之恋服饰有限公司、慈溪市喜洋洋服饰有限公司、浙江尚纬电子商务股份有限公司、浙江晚秋服饰有限公司，这些客户同样存在类似问题。浙江吉象纺织有限公司是南极电商2016年第一大客户，当年贡献收入2643万元，这家客户仅在这一年出现在南极电商前五大客户之列，此前及之后均未出现过。而根据启信宝查询，这家公司已经于2018年被注销，可见其资质之差。浙江晚秋服饰有限公司是南极电商2017年第二大客户，当年贡献收入2831万元。启信宝显示，这家客户成立于2015年7月16日，2017年参保人员只有1个，试问这样的公司有能力采购2831万元的品牌综合服务吗？而且，这家公司已经于2018年9月被注销掉。对于这两家客户注销的原因，南极电商董事长张玉祥曾经在接受采访时解释称，这主要是背后的自然人股东根据经营需要而注销的，这两家客户的业务会由自然人股东所控制的其他企业来接手。浙江尚纬电子商务股份有限公司是南极电商2017年第一大客户，当年贡献收入3825万元。启信宝显示，这家客户成立于2016年10月26日，为何成立时间不足1年的公司，就能够迅速成为上市公司第一大客户呢？根据余姚英才网（http://hr.eyuyao.com/enterprise/22206.aspx）介绍：浙江尚纬电子商务股份有限公司是一家为企业提供一站式品牌服务、一站式电商运维服务、价值供应链服务、文化内容服务的综合服务商。从上面的介绍中可以看出，尚纬股份主营业务与南极电商从事的品牌综合服务业务具有相似性，为何具有相似业务的公司会成为南极电商的客户呢？采销乱象南极电商在披露客户的同时，也披露了供应商情况。如表4所示，交易草案修订稿披露了借壳上市前南极电商（上海）与货品销售业务相关的主要供应商情况，2012-2014年及2015年上半年、前五大供应商的供货金额分别合计为4350万元、6680万元、3480万元、1954万元，占同期采购总额的比例分别为45.66%、44.69%、39.60%、53.89%。所谓的货品销售业务是南极人自营的买断式经销业务，南极电商向授权供应商采购“南极人”、“卡帝乐”等自有品牌商品，并通过阿里、京东、唯品会、拼多多等平台销售，主要以直营模式、经销商模式运营，保证其采购的商品正常销售。2016年年初，南极电商（上海）完成借壳上市。之后，上市公司每年年报均有披露前五大供应商，如表5所示，2015-2018年，前五大供应商贡献的采购额合计分别为2880万元、1.6亿元、18.89亿元，占年度采购总额的比例分别为44.83%、56.98%、85.99%。如果将表4和表5同表2和表3进行仔细比对的话，不难发现：南极电商品牌综合业务中的不少客户，居然还是其货品销售业务的供应商，共有高达9家公司具有此类特征，包括：江阴市缘之恋服饰有限公司、江阴市万家红服饰有限公司、江阴皇玛服饰有限公司、江阴市金棉服饰有限公司、江阴市诚彩服饰有限公司、荆州市红叶针织服饰有限公司、江阴卓尔纺织制品有限公司、义乌银海服饰有限公司、金华市伊姿秀服饰有限公司。根据上述表格统计，在2012-2018年期间，这9家公司作为南极电商品牌综合服务业务的客户，发生的采购额累计值分别为9417万元、1377万元、2425万元、1637万元、783万元、3965万元、2059万元、1323万元、741万元，合计2.37亿元；与此同时，这9家公司作为南极电商货品销售业务的供应商，期间发生的销售额累计值分别为5507万元、786万元、3331万元、1789万元、479万元、1048万元、1662万元、1572万元、504万元，合计为1.67亿元。简单来说，这9家公司名义上在2012-2018年期间共为南极电商贡献了2.37亿元的品牌综合服务业务收入，但是这其中的1.67亿元又转手间通过采购业务回到了上述9家公司账户之内。从本质上讲，在这7年时间内，南极电商从这9家公司身上最终将只能赚到7000万元的净收入。具体到个体而言，江阴市万家红服饰有限公司、江阴市金棉服饰有限公司、义乌银海服饰有限公司3家公司在过去7年内为南极电商贡献的收入额，均要少于向后者的销售额，最终将不仅不能为后者带来任何的现金流入，反而还会减少后者的现金流。南极电商主业定位在服装品牌授权，为何要涉足毛利率极低的服装经销贸易业务呢？结合前面对其客户的分析，南极电商隐秘复杂的交易链条实际上已经浮出水面：上市公司的下游客户向其采购了远超自身经营需求和财务能力的品牌综合服务，而且这些客户在成为其授权贴牌厂之后经营状况并没有得到改善，相反有的出现恶化、有的甚至被注销关门，而南极电商反过来以货品销售业务名义向其采购，继而恢复贴牌厂对南极电商品牌综合服务的采购能力，如此循环往复下去。这种模式很难持续下去，极容易利用资金的循环达到虚增销售收入的目的，南极电商与上下游之间交易的真实性存在重大疑问。最后，再回到南极电商的商业模式上来。品牌授权这种模式的本质就是，将品牌的长期价值集中贴现到当前时间段内。从目前国内的现状来看，本土品牌的授权模式相对粗放，且品牌在市场上并没有较大溢价，还是主打价格战，存在透支品牌获取利润的情况，最终导致品牌价值下滑。据《南方周末》统计，2018年，南极人至少上了14次国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单，从蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、按摩棒，均有产品上质检黑榜。前面已经分析过，南极电商的部分下游客户没有什么内生增长性。因此，只有以最短的时间挖掘到最多的贴牌客户，才能够实现品牌贴现值最大化。事实上，在过去的年份中，南极电商确实是这样做的，其全品牌授权生产商从2012年的70家增加至2018年的 866家，直接造就了公司的高增长神话。因此，南极电商要延续这种高增长，就必须要不断找到更多的新客户，一旦外延增速放缓甚至倒退，公司的高增长随时都有可能面临崩坍的风险。值得注意的是，危险的信号已经开始出现。根据年报数据，2015-2018年，南极电商全品牌授权生产商数量分别为422家、602家、846家、866家。很显然，公司2018年的客户数量相比2017年仅仅增加了20家，增幅不足5%，值得注意。来源：证券市场周刊

河北宝成教育成立于2018年8月,这是一家经邯郸市行政审批局注册成立的一家以电子商务专业为主导的经营与教育孵化的较大型民办产教融合单位。 在党的十九大精神指引下,该公司确立了“面向市场,外联合作企业院校,内抓科技孵化创新,增量提质”的宗旨, 不断地扩大规模,并作出了提升品牌的战略规划。该公司为了适应新时代潮流的发展,在今年5月该将地址搬迁至邯郸开发区和谐大街19号,实际办公使用面积达到18000平方米。实现了现代企业管理集中化运营,并且具备了互联互通大数据云计算的基础条件。他们利用“教、学、研、做”一体化孵化叠加的优势,为邯郸市永年标准件市场提供线上运营服务,帮助其向国际市场拓展。并且为肥乡、磁县、大名以及邢台等区域产品销售,提供电商运营与培训服务。 除此之外,该公司还与邯郸市馆陶县彭艾产业公司,签署了提供电商运营合同,这项年交易量约1亿元的合作项目现在正在实施。 2019年4月,该公司董事长王国良参加了“全国县域电商产业发展会议”,与中国电商专家网及河北威县政府签订了合作协议,通过与阿里巴巴和京东集团的合作,实现了该电商专业的深度强强联合及项目对接。 该公司为坚持线上电商运营提质量,优服务,采取了适应新经济、新模式、新产业发展的重大举措。该公司以产教融合为平台,积极培养经营电商的专家型人才,用员工业务质量和技术标准的提高,来保证服务水平。 在采取“一拖四师带徒,六元制做店铺”的机制之后,该公司在2018年期间为在职的电商户“订单培训”岗位人才860人,“量身定做”项目孵化8个。同时他们还与邯郸大学、邯郸一财校、邯郸远大发展中等专业学校等达成联合,除培训人才外,双方开展师资互补、项目共建、资源共享的合作递进,公司搭建能够满足这些大中专院校学生实习实训的岗位320个。公司师傅与学校教师联合帮带,共同开发课程和教材,为双方互利双赢打下了坚实的基础。

除开比较热门的专业：护理和财务管理之外，女生很适合选择什么专业就读呢？1、旅游管理旅游管理（Tourism Management），是随着经济的发展而兴起的一门新兴学科，随着国际经济的全球化，旅游业更加繁荣，因此对旅游的管理要求也随之提高，开设旅游管理专业的学校也很多，对专业能力和素质也有一定的要求。旅游专业核心课程：旅游概论、旅游心理学、旅游经济学、旅游市场营销、中国旅游地理、旅游法、旅游资源规划与开发、旅游产品策划与开发、旅游电子商务、旅游网络营销、电子商务网站建设与管理、旅游企业运营与管理等。就业主要面向各级旅游行政管理部门、各类旅游企业（旅行社、高星级酒店、旅游景区、旅游电商）、会展企业（会议展览公司、展览中心、会展策划机构），在服务与管理、产品策划与销售等岗位群，从事旅游企业运营与管理、会展策划与管理、旅游产品策划、旅游招徕咨询、旅游产品销售等工作的高素质技术技能人才。樱花旅游ji2、人力资源人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。人力资源专业主要课程：管理学、西方经济学、统计学、会计学、市场营销、人力资源规划、劳动经济学、薪酬管理、人力资源统计、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、企业战略管理等。就业方向：该专业毕业生可在企事业单位、政府管理部门、社团组织、公共事业单位、非营利性组织等从事人力资源规划、工作分析与职务设计、员工招聘选拔、人才培训与开发、员工素质测评与绩效考核、薪资管理与人员调配、劳动关系管理和劳动组织管理等人力资源管理及咨询工作；人才交流中心、职业中介机构和社区等从事人事代理服务和人事法律咨询等工作。人力资源就业方向3、新闻媒体专业新闻媒体 亦称大众媒体，是二十世纪二十年代以后出现的一个概念。一般来说，新闻媒体包括纸质媒体（报刊）和电子媒体（广播、电视）两种。随着互联网的兴起，作为“新电子媒体”的网络逐渐成为一种新的媒体类型。 典型的新闻媒体网站：新报网、凤凰网、腾讯新闻、网易新闻、搜狐新闻、导向新闻等等。课程中大约有四分之三的文科和科学课程，包括心理学、社会学、政治学、文学、历史、经济等学科，以使学生对现代社会有更广泛的理解。而各校的专业设置差异很大。有的学校开设包括各种大众传播媒介的课程，有的则只设置其中的一两种。在西方的传媒学院，通常包括如下的专业：广告学(Advertising)、电影和录像(Film and Video)、多媒体技术(Interactive Multimedia Technologies)、新闻(Journalism)、大众传播(Mass Communications)、媒体(Media Studies)、影像媒体(Photo Media)、公共关系(Public Relations)、传播与文化(Communications and Culture)、视觉艺术(Visual Arts)、数字媒体(Digital Media)等等。新闻媒体专业课程哪些就业前景：近年来，随着中国的媒体新闻业的日益发达与走向开放，传媒科技迅速发展、竞争日趋激烈，媒体人才的需求缺口逐渐凸显。媒体对人才需求不断增加，机会也随之增加，对口的新闻传播学专业在职研究生专业也就随之“热”了起来。新闻传播学专业在职研究生主要就业去向是大众传播媒体，如报社、杂志社、电台、电视台、政府机构等，此外还有网络公司、广告公司或其他企业。相关专业的专科学校可以去看看：成都新运职业学校、云南外事外语职业学院、重庆经济管理学校今天就简单介绍这三个专业吧，后期还会继续更新适合女生的专业，喜欢的可以关注留言哦。#棠溪教育平台#

（图片来源：全景视觉）经济观察报 记者 宋笛距离2019年1月1日还有不到4个月的时间，届时，基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费将交由税务部门统一征收。一家快递公司已经开始在评估可能带来的影响，但是由于具体的社保费率、征收严格程度尚不清晰，目前只能制定数套方案作为应对。快递是电商行业的“腿”，过去10年时间中，伴随着电商、网约车、快递等新经济的蓬勃发展，包括快递员、网约车、外卖配送员在内的一批为新经济提供线下服务的岗位人数快速膨胀。粗略梳理快递行业相关报告、美团点评港交所招股书、滴滴2017年出行平台就业研究报告，这三类新职业释放的就业岗位就已超过千万人。作为新经济的服务岗位，这些职业普遍采用了灵活复杂的用工方式，平台们通过加盟网点、合作商、租赁公司将庞大的用工体系分散出去，一些合作商再将与员工的雇佣关系转化成诸如承包、租赁等关系。这种新的体系一方面促成了新经济的快速增长，一方面也形成了一个社保缴纳的灰色地带——由于没有明确的雇佣关系，相当比例的加盟制快递员工和网约车司机都未缴纳社保。在社保征收方式改变后，新增加的社保成本有可能随着体系向上、下端转移，在上端的是一批已经上市的快递公司和新经济独角兽们，向下端的则是依然对新经济颇为依赖的消费者。快递专家、贯铄企业CEO赵小敏预测，如果按照严格的社保征收方式，带来的成本提高可能会导致快递价格上涨20%－30%。“目前，由于社保费率、征收方式尚未最后确定，对于具体行业的影响还很难判断，但可以肯定的是，税务部门进行征收会让社保逐渐走向更加正规的方向”，国家行政学院经济学部教授冯俏彬对经济观察报表示。快递上市公司主体影响几何？赵小敏对经济观察报表示，社保征收方式的改变将会对快递上市公司带来不同的冲击，差别主要来源于快递企业所采用的不同模式。目前的头部快递公司普遍采用两种模式：以顺丰、德邦为代表的直营模式，以通达系为代表的加盟模式，两种模式在用工方式上有巨大差别。以顺丰为例，目前顺丰速运有员工超过40万人。按照2017年年报数据显示，顺丰的员工主要由两部分构成，一部分是顺丰上市公司及子公司员工，总计13.6万，其余的用工则以劳务派遣和劳务外包等形式实现——政策对上市公司劳务派遣有严格的数量限制，因此劳务外包占据了主要比例。年报数据显示，在2017年顺丰支出的工资、奖金、津贴、补贴——按照社保方面相关规定，社保缴纳基数包括工资、奖金、津贴、补贴等各种收入——总计为143.1亿元左右，而由企业支出的社保（涵盖养老、医疗等五险）费用总计为12.79亿元，其中基本养老保险缴纳7.99亿元，占比5.5%左右。基本养老保险是社保中最主要的支出项目，全国缴费标准为28%，其中企业负担20%，但是由于各地对于缴费基数、企业缴费比例有不同的规定，以顺丰总公司所在地深圳为例，按照深圳目前社保缴费费率方面规定，企业负担的部分在13%－14%。这也意味着，如果按照足额缴纳（即企业实际支出的工资、奖金、津贴等），顺丰仅在基本养老保险一项上，就将大幅度提高成本。这仅仅是上市公司雇佣的员工部分，此外在顺丰还存在大量的劳务外包员工。顺丰年报数据显示，2017年度顺丰外包成本达到279.2亿元，超过其143.1亿元上市公司短期薪酬。按照顺丰2017年年度业绩说明会上所发布的内容，外包成本中人力相关的成本约为75%。劳务外包员工按照最低社保基数缴纳保险是普遍现象。一位北京劳务公司人士对经济观察报表示，其公司为数百名快递员进行社保代缴，缴纳基数均为北京最低标准，这种现象还普遍存在于零售、外卖配送等行业。这也意味着，如果按照足额缴纳，劳务公司会将成本反映至合同价格，并最终导致快递公司的外包成本出现大幅上涨。赵小敏此前按照年报数据、实地调研情况进行了测算，顺丰每年需要额外支出的社保金额将会超过亿元；中金公司行业分析师杨鑫则在9月3日发布一篇名为《社保由税务征收对加盟快递公司总部影响有限》的文章中，测算对顺丰成本影响幅度将会达到4.1-6.8亿元。加盟制快递公司上市公司主体的情况也与此类似，一个区别在于加盟制快递公司上市公司主体员工数量较少。加盟制疑云赵小敏认为顺丰速递已经是目前民营快递行业社保缴纳覆盖较广，缴纳较为正规的企业，社保征收方式的转变对于顺丰的影响已经算是比较小了。但也有市场声音认为，对于加盟制的快递公司影响较小，对直营制的影响更大，其中的核心差别在于政策将会如何认定加盟制的雇佣关系？加盟制是目前通达系普遍采用的运营方式，这一点让通达系用工比例与直营制度存在极大的不同。以圆通为例，2017年年报数据显示，圆通母公司、子公司在职员工数量总计2.36万人。而按照圆通官网数据显示，圆通现有员工数量40万余名。其中巨大的差额由加盟公司员工和上市公司劳务外包进行填补，其中劳务外包所占比例较小——按照年报数据显示，圆通2017年劳务外包支付报酬仅为3.2亿元。遍布全国的加盟网点以及加盟公司员工是这一快递体系的人力主力。年报显示至2016年年底圆通全国有加盟商2593家，这些加盟商建设、运营了大部分圆通的终端门店。那么在这些加盟网点内部，社保缴纳情况如何呢？一位东北地区快递加盟商对经济观察报表示，在其店内除了极少数的员工自愿缴纳社保，大部分均没有缴纳社保，甚至未签订劳务合同，而是以一种“承包制”的模式运营，即网点与快递员并非雇佣关系，而是将特定的线路、小区、写字楼承包给快递员。快递员本身缴纳社保的意图也不强烈，其中一部分均参加了家乡的“新农合”、“新农保”等农村新型社会保险。赵小敏对经济观察报表示，在其调研的加盟网点中，有80%的快递员均是以这种“承包制”实现用工。这也意味着在加盟网点中形成了一个社保灰色区域，这个区域的成本上涨将直接取决于未来政策对于这种用工形式的判定。赵小敏对经济观察报表示，严格认定，这种承包制实际上不是一种合法的用工方式，如果不是雇佣关系，承包个体与网点就涉及经营关系，那么也需要缴纳相关的经营税务。由于大规模的扩张和低价竞争策略，加盟网点利润稀薄，难以再负担社保缴纳从无到有的成本增加，这部分成本很可能将反馈至加盟制上市公司主体和消费端。按照赵小敏的测算，如果按照社保征收按照足额征缴，且严格征收， 加盟制度的上市公司（通达系及百世）可能的支出占其利润的30%-40%以上，其中一部分即为上市公司需要让渡给加盟网点的利益，以帮助网点能够维持运营。按照中金公司上述文章的预测，如果严格征收，对于单个加盟制快递公司，全网成本影响将会达到30亿元。但如果对加盟网点的社保政策维持现状，社保征收方式转变对于加盟制快递公司将会远小于直营制度的快递公司，按照中金公司上述文章的预测，对于加盟上市公司总部的成本影响约为8000万至1.5亿元。新经济迈入社保大门目前包括网约车司机、外卖配送员在内的新经济线下支撑者所采用的用工方式与加盟制快递颇为类似。总体上均呈现一种三方合作的关系，即头部企业提供平台，与线下存在的大量代理、租赁公司负责具体人员招募、管理，平台与司机、配送员不存在雇佣关系，线下公司也普遍存在未缴纳或未足额缴纳社会保险的现象。以美团点评为例，按照美团点评向香港联交所提供的招股说明书显示，自创立以来，美团点评创造了约500万个配送骑手的就业机会，但是这些骑手并非美团点评的员工，而是受雇于大量的配送合作商。一种为专送配送骑手，即配送骑手为合作商全职员工、合同工；一种则为快送配送骑手，即兼职配送，为合作商的合同工。一位劳务外包公司相关人士对经济观察报表示，外卖平台的配送合作商拥有极为复杂的劳务关系，其中一种是签订劳务合同，配送费业务产生的收益计入合作商营收，再有合作商按照配送员绩效发放工资，这种一般会依照最低基数缴纳社保；另一种更接近于一种合作关系，即合作商仅仅从配送员的收益中分成，这种模式存在一些不缴纳社保的情况。网约车的运营则更为特殊，一位南京汽车租赁公司人力负责人对经济观察报表示，目前网约车平台主要通过分布在各地的汽车租赁公司完成线下运营，即由这些租赁公司负责购买车辆，招募司机。这些司机与租赁公司间也不存在雇佣关系，仅仅是通过租赁公司租借了车辆。按照上述人力部门负责人介绍，其公司内有1000名网约车司机，除了80余名自愿缴纳社保的司机外，其余均未缴纳社保，也不缴纳个税——与传统出租车行业类似。“这80余名自愿缴纳社保的人只是通过我们公司代缴，他们需要支付所有的缴纳费用，包括企业部分”，该人士表示。没有劳动合同，没有缴税记录是否意味着从技术角度，即使社保征收由税务部门进行后，也不会带来太大的影响？对此，冯俏彬表示由于目前税务征收使用的金税三期系统与银行系统进行了对接。随着这一系统的逐渐完善，从技术角度，即使不签订劳务合同，此前没有个税记录，也可以凭借个人账户资金动向来为社保征收提供依据。对于这一类用工形态的认定将会成为社保征收方式改变后成本影响的关键。2017年国务院曾经发布了一份关于《做好当前和今后一段时期就业创业工作的意见》其中提出，要“支持劳动者通过新兴业态实现多元化就业，从业者与新兴业态企业签订劳动合同的，企业要依法为其参加职工社会保险……其他从业者可按灵活就业人员身份参加养老、医疗保险和缴纳住房公积金，”。但在社保征收方式改变后，最终将会如何认定这种用工形式？在冯俏彬看来，这个问题目前还没有明确的答案，仍然需要等待进一步的政策落地，但总体上社保征收方式改变本身就是社保管理正规化的一个趋势。

【环球网综合报道】近日，网经社电子商务研究中心发布了《2020年（上）中国电子商务用户体验与投诉监测报告》，报告公布了2020年上半年全国在线教育TOP5消费评级榜，其中，学慧网综合指数为0.633，获“谨慎下单”评级。在上半年全国生活服务电商TOP15消费评级榜中，学慧网也同样获“谨慎下单”评级。据悉，本次报告通过“电诉宝”2020年上半年接到的全国网络消费相关投诉案例数据分析，包括国内零售电商、跨境电商、生活服务电商等核心电商行业，进行用户网络消费投诉数据统计、舆情监测、案例分析所得。此前“电诉宝”接到用户对“学慧网”的投诉案例显示，“学慧网”存在退款问题、霸王条款、商品质量等问题。据“电数宝”电商大数据库显示，2019年度“学慧网”共获得13次消费评级，均获“不建议下单”评级。记者发现，在黑猫投诉平台上，涉及学慧网的投诉案例多达上千起，主要问题集中在“退款难、诱导消费”等方面。有学员反映学慧网前期诱导交费，后期申请退款却无人受理，有学员时隔一年仍然没有收到学慧网的退款。除此之外，还有用户质疑学慧网涉嫌套路贷，投诉中写道：“合同多次提到要求乙方在甲方指定的平台或银行申请贷款，并设定苛刻条款。合同条款大多围绕贷款，鲜有规定教学的内容，被告方如此热衷于要原告贷款，是否是借教育之名行套路贷之实。”在聚投诉平台上，有消费者反映于2020年7月15日在学慧网报考健康管理师vip班服务，18日申请退款。消费者报名后向招生老师咨询健康管理师方面的学习、对接等信息时却认为招生老师态度已变得不耐烦，招生老师对“今年11月考试是否能100%保障报名”这一问题表示回避。消费者认为招生老师介绍学慧网的信息与官网信息不相符合，前往相关官网查询到事实上学慧网并无相关健康管理师以及三级健康管理师方面的经营信息，更无办学许可证。而微博上关于#学慧网遭用户集体投诉#的话题讨论次数已上千。记者点开学慧网官网页面发现，学慧网提供的培训种类涵盖人力资源管理师、成人学历教育、教师资格证、健康管理师、在职研究生等多种类别。而如果需要进一步了解信息，只能通过在线客服的方式进行沟通，而客服基本上都会要求咨询用户留下电话号码等联系方式，关于课程及师资等方面的具体信息在官网则无从查询。据天眼查公开数据显示，学慧网于2012年成立，其业务涉及考试资讯与辅导、职业教育类、财会类、学历教育类、建筑工程类、教师资格类等多领域的在线课程。至2016年学慧网用户总数达到13万人，培训项目超过50门，视频总数达到6000个，总时长超过10000小时。2019年，教育部等部门出台《关于促进在线教育健康发展的指导意见》政策，提出了一系列引导措施，促进在线教育健康、规范、有序发展。在线教育在规范中有序前进，未来依然具有较大发展空间。网经社电子商务研究中心法律权益部分析师蒙慧欣表示，“在发展过程中，在线教育行业存在着名师师资真假难辨、授课内容不佳、虚假宣传、霸王条款、任性“停课”退款难等问题。”

记者 | 刘燕秋1“从招商选品开始，我们就会和很多品牌合作，发掘它的核心价值、生产成本和这个品类最上游的优质工厂。走访工厂是我们做品牌孵化的必备功课，只有真正进入到核心供应链的源头，才能从这个品类的产品定义、创意设计、模具工艺，生产环节、营销运营、物流客服等具体环节去论证，之后才能知道打造一个品牌的价值和它未来增值的可能性。”晚上11点，胡海泉在电话那头介绍自己为创建新品牌所做的准备，嗓音有些沙哑，但听不出倦意。前两天，他刚在抖音完成了一次直播带货。说话的此刻，他的身份是聚匠星辰创始人。聚匠星辰成立于2020年6月，是一家基于新零售的MCN运营服务平台，其创立初衷是以“聚匠生活馆”品质生活概念，整合明星（达人）流量、供应链和营销内容资源，形成明星+达人的矩阵式直播带货生态，全方位赋能品牌营销。7月15号首场直播隔天，这家公司完成了Pre-A轮融资，由小米独家投资。在胡海泉看来，光鲜靓丽的带货主播只是一个方面，直播电商背后的关键问题是供应链的管理，而供应链管理的最佳模式就是利用优质的供应链助推新品牌。1月30日，他赶到广东番禺发布一个全新的珠宝饰品品牌，那里是全球顶级珠宝饰品的供应链源头，是各个代工厂的聚集地。在此之前的三个月里，他已经成为抖音2020年珠宝饰品单场直播的销售冠军。成为珠宝饰品销售达人是胡海泉迈出的第一步，品牌发布之后，隔天将由他本人率先在抖音平台直播首秀。“这是一个大众消费品牌，我只是这个品牌的发起人，未来更多的名人和素人主播会辅助我们做营销和分销。”胡海泉告诉界面文娱。在他看来，年轻一代消费者对老品牌有认知，但缺乏粘性，他们更喜欢讲究颜值和性价比的新品牌。传统的营销倚重渠道和分销，这导致过往零售价格里有60%到70%都是渠道成本，但在直播电商时代，一个品牌从一开始就是从直播电商里诞生的，由此可以砍掉高昂的渠道和分销成本，让消费者拿到性价比极高的产品。“过往卖2000多块的珠宝现在我们卖200多块。这并不是说我们这个东西不好，而是交易结构重组之后带来的结果。”胡海泉觉得，在这种新的体系之下，大家都能从中获利，消费者能够拿到性价比更高的产品，同时新品牌的崛起又会比传统品牌更快。胡海泉接触到直播电商始于三四年前参与美ONE的天使投资，他一路观察到市场从淘系直播为主变换到以抖音、快手为代表的内容流量平台开始介入。作为投资人，他要辅助新消费品牌做营销和市场推广，最初只是想投资一些MCN公司，但苦于市场合适的投资标的不多，他便萌生了自己建立一个新电商直播渠道的想法。这个想法出现在2020年3月，5月他开始做调研，6月注册公司，到了7月他便以主播的身份开始在抖音上尝试直播了。在吴晓波频道出品的纪录片《直播启示录》中，胡海泉回忆起初次做直播的心情——他对这样一个场景是陌生的，过去曾经在无数舞台上从事跟商业和营销相关的工作，但是主播这件事的核心逻辑是提高销售效率。在直播间露脸的前两天，除了背产品信息和脚本之外，他内心很忐忑，一直睡不着觉。从去年7月到现在，他一共直播了20多场，采访的前一天晚上，他还创造了3100多万的销量。他意识到直播是个“苦活儿”，不是那么容易做。但更难的是创业。伴随直播销量的稳定，聚匠星辰在杭州的团队经历了“从0到1”的建立过程，从头招募人员，到现在大概有60多位在职员工，还有一些外部的合作伙伴。虽然很多人了解的还是出现在舞台上的那个音乐人海泉，但“跨界”这个标签早就贴在胡海泉的身上了。2014年，他成立海泉基金，这是一支专注于新消费品品牌孵化和投资的基金。去年，他完成了在湖畔大学的毕业答辩论文，主题是“在新经济趋势下，新渠道里面如何去做新品牌”。 当回溯起自己这些年拥抱的变化，胡海泉告诉界面文娱，最初的波澜始于2004年前后。那个时候他还在开唱片公司，日常工作的主要内容是经营唱片公司和音乐制作。当时唱片行业已经开始被数字化媒体颠覆，他觉得自己有必要学习新知识，思考一下行业该往哪走。他开始接触互联网行业的人，慢慢地，越来越多的朋友已经跨出了他原来的那个朋友圈。因为对新鲜事物感兴趣，他开始做了两年个人天使投资，后来成立海泉基金，通过投资接触到更多行业和企业。“做投资的这些年走过很多弯路，当然有成有败，虽然没有大败，但肯定有投资失败的情况，作为投资人要想生存下来，唯一能做的就是对变化保持敏感，同时高效学习。”胡海泉如是总结自己的投资生涯。变化给他带来紧迫感。“环绕四周发现改变已成事实，如果我还没有参与其中，或者是没有能够利用这样的改变去改变自己的未来，到最后被迫改变，那是很可悲的。我不知道自己能不能成功，但是我不会变成一个被改变的失败者。”胡海泉也相信，未来将不再有所谓明星和红人的概念，而将进入一个多元人设的“达人时代”——你可以在任何一个领域里成为优秀的有引导作用的人。“年轻的消费者将不再迷信所谓的社会名誉，而更相信专业主义。”图片来源：胡海泉微博界面文娱对话胡海泉明星的价值链是按照卖时间的逻辑计算，而直播电商的本质是零售分佣界面文娱：当初决定自己做一家MCN公司，是因为你觉得市场上那些MCN离你们想象的有差距吗？胡海泉：我想可能主要不是差距的问题，是大家对这件事情的认知问题，我们看到很多以做人为主的机构，他们对于电商的理解可能还不如我们深，而那些已经有不错业绩的公司，从投资的角度来说可能估值太高。另外，抖音和快手这样两个非常新的内容电商平台其实都在快速地变化，也没有谁敢说自己有非常成熟的方法论。当然我们也想在直播电商领域找一家现成的、学习能力很强的公司，但当时我确实没有找到这样的投资标的。再加上当时抖音、快手包括淘宝都在开放和明星的合作，所以2020年我们干脆就做了这样一个创业模式。界面文娱：嗯。您第一次在抖音直播带货的销售成绩非常不错，能讲讲你为第一次直播所做的准备吗？胡海泉：之前没做过主播的确是缺乏经验，我不能说第一次就很成功，但第一次确实奠定了不错的基础，我觉得最大的收获就是犯了很多错，比如说原来对流量投放的一知半解，对于选品、招商、消费者心理都不太懂。但因为我们做了很久消费品品牌公司，小米生态链、海泉基金旗下的很多公司都给提供了性价比很高的产品，所以大家共创了一个还不错的成绩。说实话那天的销量我都忘了具体是多少了，对比我后来的直播来讲已经不是一个多难的事情了，那次之后我能把每次直播的销售业绩稳定下来，从大约1500万到1.4亿不等。很多明星他做直播好像就是一个偶然事件，对我来讲不是。界面文娱：你给自己找到的那个在直播当中的定位是什么呢？胡海泉：如果只是从主播的层面讲，我觉得首先要建立可信度，并不是说我有知名度就自然能建立消费者的可信度，为了提升专业说服力，我要快速学习、了解产品，以及在跟消费者互动的过程中理解消费者的需求。我也要像其他主播一样，参与大量前期的选品、招商、谈判工作，了解这个产品的体验和反馈。所以它其实是一个苦活儿，不是那么容易做的。界面文娱：你会担心直播中的不确定性因素比如翻车事件对个人形象造成伤害吗？胡海泉：所有的事情都有风险，所以我们要正常面对，同时做好一切准备。我初心不差，做事情认真，但是只要做就会犯错，只是错大错小的问题，这种时候我们要快速地想办法学习、纠错和反省。我现在在努力把官方的保险机构和国家的检测机构引入到我们电商的选品和售后服务里面去。界面文娱：作为公司的运营者，除了自己做主播之外还要考虑的其它部分是什么？胡海泉：运营一个公司当然很复杂，除了合伙人体系，首先人力上就要足够，包括各个专业工种的招募、管理、人才激励机制的引入。日常的招商的工作也要非常细致，要保证我们自己的直播间里所提供的产品都有极致的性价比，这需要做大量工作。如果没有过去累积的做投资和孵化产品的经验的话，恐怕我不会那么快就适应。界面文娱：投资的经验是怎么嫁接到直播电商上来的？胡海泉：投资的时候我们看的是团队、leader、产品和市场等方面，那么现在回过来呢，我其实就是在辅助我的投资标的产品做销售，所以比其他行业的人转型可能更容易。基于投资要快速地学习新的知识和趋势，我们过去也对自媒体、内容平台、一个新的品牌如何触达年轻一代消费者的路径等做了很多研判，在打造过去产品的过程中，其实就是站在用户需求的角度去反馈我们应该投资什么，那么此刻在直播的时候，同样是在用全网数据去分析哪一个品类在同等流量的情况下会更优秀。这些认知和判断都是综合性考量，所以我一直在讲，现在的零售或者说品牌故事的成长其实就是两个词：数据，流量。数据决定了整个产品的生命线，流量决定了这条生命线的高低，这四个字用好了，老品牌也能有新生命力，新品牌则可以快速崛起。界面文娱：在这个过程中你会一直去学习这方面的知识吗？胡海泉：对啊，我干了这么多年的投资不就是干这个事吗？只不过大家可能在电视上看不着而已。有时候是这样的，我跟很多招商的同事去见客户，或者跟品牌谈判的时候，往往大家会依然把我这个人认知为一个音乐人，但事实上我做的所有工作都是要靠时间和案例去累积出来的。我在做直播的时候，屏幕上经常会有人问，胡海泉怎么不干别的来卖货？什么走投无路了、来做电商捞钱来了……各种说法都有。很多人对于直播电商的理解还停留在简单的叫卖商品上，而在我看来做这件事情的本质是新品牌的孵化和投资。界面文娱：除了珠宝这个品类，未来你们还打算拓展到哪些品类？胡海泉：我觉得高频刚需的消费品是内循环的一个大趋势，除了珠宝首饰类的，美妆类的产品、保健类的产品，包括很多创新类的酒水品牌。我们会关注符合年轻一代消费者审美和需求，同时性价比更高的新品牌。界面文娱：那比如说在产品的审美这一块，你们都是交给上游的公司去判断吗？胡海泉：虽然专业的事要交给专业的人，比如说设计师和产品经理，但是我们现在判断一个产品的好与坏，设计优不优秀，其实不用再盲目地赌了。因为有了直播电商和短视频内容平台，它们就是一个产品能否成功最好的测试场。我们用所有消费者的反馈，比如完播率、评论、点赞、评论区的一些观点，甚至发起一些互动的活动做测试，所以它不是一个人说了算，更不是我一个人的审美说了算。界面文娱：现在会有艺人主动来找你们谈合作吗？你们判断是否合作的标准是什么？胡海泉：会有很多朋友找我们，但我们判断是否合作其实也有一些基础标准，不是谁想做就能做，比如说明星做直播电商的合作难度非常大，因为明星原来的价值链是按照卖时间的逻辑计算的，而直播电商的本质是零售分佣，如果明星没有真正理解这件事，可能就会翻车。所以这也是我们跟明星或者超级达人在讨论合作时要讲清楚的，你要真理解这件事，理解它是一件事情可长期做的事。这件事情需要从创业的角度去耕耘，成长是有曲线的。哪怕罗永浩的第一次直播就有了巨大的流量，但是那个时候他的销售额也不是最高的，大家都要从头开始慢慢学起。界面文娱：根据你的观察，明星当中真想要投入这个事情的人多吗？胡海泉：我不知道想投入的人多不多，但是对这件事情真正有深刻理解的人并不多。大多数人还是把它当成了一个暂时的活儿，比如说疫情来了，别的活不多了，那么直播带货就变成一个能挣钱的道。但是如果他们还是按照过去卖时间的概念去做直播电商的话，我不太认为能做长久。界面文娱：现在对于品牌方来说，他们是会更看重明星直播带来的实打实的销量，还是更侧重于品牌效果这一块呢？胡海泉：品效合一在直播电商里体现得特别好，甚至是唯一一个实现品效合一的地方。但是具体的还是要看品牌电商的诉求是什么了，直播电商的合作客户里面不乏只求品牌宣传，不求销售的，当然也有很多只求销售，对品牌宣传无所谓的，所以我们要跟不同的品牌去沟通它们的需求。界面文娱：老品牌现在对于直播电商的需求大吗？胡海泉：当然，我们看到的喜讯就是几乎各个品类、各大品牌都已经意识到了，年轻人目光聚集的地方就是他们品牌营销的主战场，所以大量的品牌广告预算转到了效果广告平台，也就是抖音和快手上。道理很简单，商业社会里，一块钱广告投进去，在短视频平台上ROI会高几倍，他们会发现原来抖音这样的平台比其他平台广告投放转化率要高。它就是一个像瀑布一样有落差的法则，广告效率高的地方，自然就会有巨大的流量。我看到很多传统广告客户都在急迫地寻找在抖音这样的自媒体平台上投放广告的机会。界面文娱：你观察到这个变化大概是在什么时候完成的？胡海泉：这个变化肯定是始于自媒体平台的崛起，而且我会把抖音这类平台看做升级版的自媒体。到了抖音这个时代，内容的创造、发布和分享都是用户自身的行为，所有广告创造的流量价值也都是来自于用户，这才是这个时代真正的媒体，所以我认为自媒体会是媒体的主流。那么这件事情什么时候发生的呢？我想是在抖音和快手的日活率高达3亿、4亿的时候。传统媒体的朋友都在讲，传统媒体该怎么办，中心式分发的平台该怎么办。你看为什么明星会大量实质性地失业呢？因为能够采购大型剧集和综艺的平台靠的是传统广告投放，而这些大笔预算都在快速地挪移到新平台去，所以没人买剧了自然就没有戏了，没有戏就没有活了嘛。界面文娱：对，今年的数据显示，短视频的使用频率已经超过了即时通讯工具。胡海泉：是的，甚至在很多下沉市场，大家都不用微信，像快手这样的内容平台已经成为了村里的社交工具。这是一个不可逆的现象，未来新的平台成长的机会，或者老品牌未来生命力延续的机会，都是在这样的自媒体内容流量平台上。B站和小红书这些都算，但抖音和快手在直播电商方面的策略更坚决，他们拥有的流量黑洞更大一些。图片来源：受访者提供我属于典型的体验主义者，也就是相对务实的理想主义者界面文娱：你自己是很早就接触到抖音、快手这些平台吗？胡海泉：应该算是吧，但是我自己真正作为一个主播去玩其实还是有点晚的，我非常后悔。2019年3月份，我就跟同事说我们要全面all in自媒体的内容，但是我们做得很慢，我们还是被传统的工作习惯和认知束缚住了。但我觉得也没什么可后悔的，当时我认知到了，但是我没做，至少我在2020年真正投入了，那我就没什么可后悔的。界面文娱：2020年决定投入是因为看到这个大势已经发生不可逆的变化了是吗？胡海泉：我觉得不仅是大势，而且是紧迫感的问题。当我们环绕四周，发现这个改变已成事实，如果我还没有参与其中，或者是没有能够利用这样的改变去改变自己的未来，最后被别人改变或者被迫改变，我觉得这是非常可悲的。能不能成功，我也不知道，但是我不会变成一个被改变的失败者。界面文娱：你所谓的成功的定义是在商业范畴里的吗？胡海泉：我觉得不仅仅是商业的，其实整个人生的体验感和成就感都是在于一个人的社会价值吧。比如说，在我7月份抖音直播开场的时候，我就告诉大家，我个人在抖音的所有打赏收入会全部捐赠给和我们合作的基金会，做公益助学项目，我不从里面挣一分钱。我只是希望这件事情成功，因为成功就会号召更多人改变，在我们过往做投资孵化已经有了很多成功案例和经验的情况下，加上直播电商的入口，我们可以促成更多新国货品牌成长。作为一个投资人，一个品牌孵化者，这是一个非常有价值感的事情。当然了，如果成为一个非常成功的主播，动辄销售上千万，那么它也是一份非常好的职业，但我并没把做主播设为我的唯一目标。界面文娱：你会亲自去和供应商之类的沟通吗？他们对于你们的品牌计划持什么态度？胡海泉：对，这也是必备的功课，这里面非常复杂，每一个行业，人家可能沉浸了20年、30年，他们本来固有的行业规则无论是明规则还是潜规则都是要了解的。大部分人是很欢迎的，比如说中国的番禺是全球顶级珠宝饰品品牌的代工厂所在地，回归到供应链源头，这才是管好供应链的本质。喊概念没有用，很多人说我要做供应链，供应链是直播电商最核心的东西，但是很多MCN公司仅仅把供应链当成了招商，理解成有更多的货可以卖，有更多的品牌和我合作就算是供应链资源。回到这个问题，这些工厂常年做代工，产品力一流，就是不懂得消费者心理，不会做自己的品牌，所以当我们出现在他们面前的时候，我们应该就是独一无二的选择，让大家有机会创立自己的品牌，把产品力赋能为长久的价值，而不是接一单赚一单。而且现在无论是全球经济、国际贸易下滑的趋势，还是不可测的疫情的延续，都给传统的中国制造带来危机。所以我们在做的这些事情，从某种层面来讲的话，也是在辅助国内出口代工这一商业模式的转型。这个商业模式在过去30年是有价值的，现在到了发展中期了，内需市场成为最重要的东西，那这些巨大的产能是凋亡还是被其他的国家颠覆呢？现在恰逢年轻一代消费者崛起，他们对新品牌的认可度非常快，在直播电商成长之后，我相信新国货消费品牌丛林崛起的时代刚刚到来。界面文娱：在孵化这个珠宝品牌的过程中，我们遇到的最大的难点是什么？胡海泉：其实难点首先在于与供应链源头的合作资源达成认知一致。但还好，现在几乎全世界都看到了直播电商的价值，比如所南方代工厂的老板看着隔壁的厂子在24小时干不完的活，自己的工厂接不着单或者被退单，他自然会了解一下这是为什么，最后也是一个优胜劣汰的过程。我们在这个领域也接触过非常多传统的优秀的大品牌，他们在线下都是顶级的门店，但问题是他们还是生活在上一个时代，无论是企业组织、营销战略，还是跟供应链的合作、定价、分佣机制，一切都是上一个时代的。我没有资格去警告别人，但是我觉得有点可悲。界面文娱：你会觉得在技术赋能的形势之下，所谓的网红和明星之间的界限被打破了吗？胡海泉：我觉得是打破了，我认为未来没有明星和红人的概念，而是会进入一个达人时代。你只要在某一个领域里去做优秀的有引导作用的人就行了。比如说我，首先是个音乐达人，仍然在创作自己的作品，在节目里面有优秀的表演，但我又是一个产品达人，做投资、孵化产品，同时现在又在做直播分销。我相信未来会是一个多元人设的达人时代，而不是名人时代。而且未来的年轻消费者不迷信所谓的社会名誉，更相信专业主义。我不管你是谁，你说的我相信，那你就远远比另外一个所谓的大明星对我更有说服力，这一点在B站的数据里可以看得非常清楚。界面文娱：所以你会觉得这些不同的身份对你来说是平行的赛道，没有哪一重身份更重要？胡海泉：对，我不希望自己只有一个身份，或者说我也不太介意我是什么身份，我只是在做自己觉得有价值，又非常有趣的事，而不论它属于哪一个职业。我在文创行业的时候，做了很多年的唱片公司，也推了很多艺人，当时就希望自己变成一个助推者，把优势的资源和优秀的人才串连起来，这样其实创造的社会价值更大，这是我的理想。界面文娱：要兼顾这么多事情，会有感觉比较疲倦的时刻吗？胡海泉：我一定比大部分人更辛苦，或者说容易生理疲惫，比如说做主播需要不停地亢奋地表达，平均超过6个小时，甚至长达10个小时，这对于一个正常人来讲是巨大的生理挑战，但很有趣的在于，我生理上很疲惫，心理上却并不疲惫。界面文娱：你直播最长的一次是多长时间？下来是什么感受？胡海泉：连续10小时以上，还有一次是8、9个小时吧，连洗手间都没去过。其实有些时候还是很兴奋的，因为销售的数据和结果创造了价值，但是身体非常疲惫，你看我现在嗓子哑了，是因为我前天做了直播。界面文娱：你能谈一谈自己是怎么样抓住变化周期里的每一次机会吗？胡海泉：我觉得核心的还是思维模型吧，要对改变持有积极态度。过去的成功都会成为今天的包袱，只有改变才行，不是看着别人改变，而是自己去发掘这种变化。所以不是说抓住一个行业改变周期的问题，它是一种本能，是我的思维模型，至于哪次抓住了，成功没成功，其实不重要了，这是我的生活方式。界面文娱：嗯，过往的经验肯定也会有对现在有帮助的部分吧？胡海泉：当然了，我没有说否定过往一切，只是说，只要认为过往特别有价值，过分依赖过往的话都会失败。我觉得时间是一个相对漫长的维度，感受变化的快乐和学习的快乐是一件非常有价值的事情，这才是活着有意思的地方，结果都只不过是时间线其中的一个节点而已，所以我属于典型的体验主义者，也就是相对务实的理想主义者。

距离2019年1月1日还有不到4个月的时间，届时，基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费将交由税务部门统一征收。一家快递公司已经开始在评估可能带来的影响，但是由于具体的社保费率、征收严格程度尚不清晰，目前只能制定数套方案作为应对。快递是电商行业的“腿”，过去10年时间中，伴随着电商、网约车、快递等新经济的蓬勃发展，包括快递员、网约车、外卖配送员在内的一批为新经济提供线下服务的岗位人数快速膨胀。粗略梳理快递行业相关报告、美团点评港交所招股书、滴滴2017年出行平台就业研究报告，这三类新职业释放的就业岗位就已超过千万人。作为新经济的服务岗位，这些职业普遍采用了灵活复杂的用工方式，平台们通过加盟网点、合作商、租赁公司将庞大的用工体系分散出去，一些合作商再将与员工的雇佣关系转化成诸如承包、租赁等关系。这种新的体系一方面促成了新经济的快速增长，一方面也形成了一个社保缴纳的灰色地带——由于没有明确的雇佣关系，相当比例的加盟制快递员工和网约车司机都未缴纳社保。在社保征收方式改变后，新增加的社保成本有可能随着体系向上、下端转移，在上端的是一批已经上市的快递公司和新经济独角兽们，向下端的则是依然对新经济颇为依赖的消费者。快递专家、贯铄企业CEO赵小敏预测，如果按照严格的社保征收方式，带来的成本提高可能会导致快递价格上涨20%-30%。“目前，由于社保费率、征收方式尚未最后确定，对于具体行业的影响还很难判断，但可以肯定的是，税务部门进行征收会让社保逐渐走向更加正规的方向”，国家行政学院经济学部教授冯俏彬对经济观察报表示。快递上市公司主体影响几何？赵小敏对经济观察报表示，社保征收方式的改变将会对快递上市公司带来不同的冲击，差别主要来源于快递企业所采用的不同模式。目前的头部快递公司普遍采用两种模式：以顺丰、德邦为代表的直营模式，以通达系为代表的加盟模式，两种模式在用工方式上有巨大差别。以顺丰为例，目前顺丰速运有员工超过40万人。按照2017年年报数据显示，顺丰的员工主要由两部分构成，一部分是顺丰上市公司及子公司员工，总计13.6万，其余的用工则以劳务派遣和劳务外包等形式实现——政策对上市公司劳务派遣有严格的数量限制，因此劳务外包占据了主要比例。年报数据显示，在2017年顺丰支出的工资、奖金、津贴、补贴——按照社保方面相关规定，社保缴纳基数包括工资、奖金、津贴、补贴等各种收入——总计为143.1亿元左右，而由企业支出的社保(涵盖养老、医疗等五险)费用总计为12.79亿元，其中基本养老保险缴纳7.99亿元，占比5.5%左右。基本养老保险是社保中最主要的支出项目，全国缴费标准为28%，其中企业负担20%，但是由于各地对于缴费基数、企业缴费比例有不同的规定，以顺丰总公司所在地深圳为例，按照深圳目前社保缴费费率方面规定，企业负担的部分在13%-14%。这也意味着，如果按照足额缴纳(即企业实际支出的工资、奖金、津贴等)，顺丰仅在基本养老保险一项上，就将大幅度提高成本。这仅仅是上市公司雇佣的员工部分，此外在顺丰还存在大量的劳务外包员工。顺丰年报数据显示，2017年度顺丰外包成本达到279.2亿元，超过其143.1亿元上市公司短期薪酬。按照顺丰2017年年度业绩说明会上所发布的内容，外包成本中人力相关的成本约为75%。劳务外包员工按照最低社保基数缴纳保险是普遍现象。一位北京劳务公司人士对经济观察报表示，其公司为数百名快递员进行社保代缴，缴纳基数均为北京最低标准，这种现象还普遍存在于零售、外卖配送等行业。这也意味着，如果按照足额缴纳，劳务公司会将成本反映至合同价格，并最终导致快递公司的外包成本出现大幅上涨。赵小敏此前按照年报数据、实地调研情况进行了测算，顺丰每年需要额外支出的社保金额将会超过亿元；中金公司行业分析师杨鑫则在9月3日发布一篇名为《社保由税务征收对加盟快递公司总部影响有限》的文章中，测算对顺丰成本影响幅度将会达到4.1-6.8亿元。加盟制快递公司上市公司主体的情况也与此类似，一个区别在于加盟制快递公司上市公司主体员工数量较少。加盟制疑云赵小敏认为顺丰速递已经是目前民营快递行业社保缴纳覆盖较广，缴纳较为正规的企业，社保征收方式的转变对于顺丰的影响已经算是比较小了。但也有市场声音认为，对于加盟制的快递公司影响较小，对直营制的影响更大，其中的核心差别在于政策将会如何认定加盟制的雇佣关系？加盟制是目前通达系普遍采用的运营方式，这一点让通达系用工比例与直营制度存在极大的不同。以圆通为例，2017年年报数据显示，圆通母公司、子公司在职员工数量总计2.36万人。而按照圆通官网数据显示，圆通现有员工数量40万余名。其中巨大的差额由加盟公司员工和上市公司劳务外包进行填补，其中劳务外包所占比例较小——按照年报数据显示，圆通2017年劳务外包支付报酬仅为3.2亿元。遍布全国的加盟网点以及加盟公司员工是这一快递体系的人力主力。年报显示至2016年年底圆通全国有加盟商2593家，这些加盟商建设、运营了大部分圆通的终端门店。那么在这些加盟网点内部，社保缴纳情况如何呢？一位东北地区快递加盟商对经济观察报表示，在其店内除了极少数的员工自愿缴纳社保，大部分均没有缴纳社保，甚至未签订劳务合同，而是以一种“承包制”的模式运营，即网点与快递员并非雇佣关系，而是将特定的线路、小区、写字楼承包给快递员。快递员本身缴纳社保的意图也不强烈，其中一部分均参加了家乡的“新农合”、“新农保”等农村新型社会保险。赵小敏对经济观察报表示，在其调研的加盟网点中，有80%的快递员均是以这种“承包制”实现用工。这也意味着在加盟网点中形成了一个社保灰色区域，这个区域的成本上涨将直接取决于未来政策对于这种用工形式的判定。赵小敏对经济观察报表示，严格认定，这种承包制实际上不是一种合法的用工方式，如果不是雇佣关系，承包个体与网点就涉及经营关系，那么也需要缴纳相关的经营税务。由于大规模的扩张和低价竞争策略，加盟网点利润稀薄，难以再负担社保缴纳从无到有的成本增加，这部分成本很可能将反馈至加盟制上市公司主体和消费端。按照赵小敏的测算，如果按照社保征收按照足额征缴，且严格征收， 加盟制度的上市公司(通达系及百世)可能的支出占其利润的30%-40%以上，其中一部分即为上市公司需要让渡给加盟网点的利益，以帮助网点能够维持运营。按照中金公司上述文章的预测，如果严格征收，对于单个加盟制快递公司，全网成本影响将会达到30亿元。但如果对加盟网点的社保政策维持现状，社保征收方式转变对于加盟制快递公司将会远小于直营制度的快递公司，按照中金公司上述文章的预测，对于加盟上市公司总部的成本影响约为8000万至1.5亿元。新经济迈入社保大门目前包括网约车司机、外卖配送员在内的新经济线下支撑者所采用的用工方式与加盟制快递颇为类似。总体上均呈现一种三方合作的关系，即头部企业提供平台，与线下存在的大量代理、租赁公司负责具体人员招募、管理，平台与司机、配送员不存在雇佣关系，线下公司也普遍存在未缴纳或未足额缴纳社会保险的现象。以美团点评为例，按照美团点评向香港联交所提供的招股说明书显示，自创立以来，美团点评创造了约500万个配送骑手的就业机会，但是这些骑手并非美团点评的员工，而是受雇于大量的配送合作商。一种为专送配送骑手，即配送骑手为合作商全职员工、合同工；一种则为快送配送骑手，即兼职配送，为合作商的合同工。一位劳务外包公司相关人士对经济观察报表示，外卖平台的配送合作商拥有极为复杂的劳务关系，其中一种是签订劳务合同，配送费业务产生的收益计入合作商营收，再有合作商按照配送员绩效发放工资，这种一般会依照最低基数缴纳社保；另一种更接近于一种合作关系，即合作商仅仅从配送员的收益中分成，这种模式存在一些不缴纳社保的情况。网约车的运营则更为特殊，一位南京汽车租赁公司人力负责人对经济观察报表示，目前网约车平台主要通过分布在各地的汽车租赁公司完成线下运营，即由这些租赁公司负责购买车辆，招募司机。这些司机与租赁公司间也不存在雇佣关系，仅仅是通过租赁公司租借了车辆。按照上述人力部门负责人介绍，其公司内有1000名网约车司机，除了80余名自愿缴纳社保的司机外，其余均未缴纳社保，也不缴纳个税——与传统出租车行业类似。“这80余名自愿缴纳社保的人只是通过我们公司代缴，他们需要支付所有的缴纳费用，包括企业部分”，该人士表示。没有劳动合同，没有缴税记录是否意味着从技术角度，即使社保征收由税务部门进行后，也不会带来太大的影响？对此，冯俏彬表示由于目前税务征收使用的金税三期系统与银行系统进行了对接。随着这一系统的逐渐完善，从技术角度，即使不签订劳务合同，此前没有个税记录，也可以凭借个人账户资金动向来为社保征收提供依据。对于这一类用工形态的认定将会成为社保征收方式改变后成本影响的关键。2017年国务院曾经发布了一份关于《做好当前和今后一段时期就业创业工作的意见》其中提出，要“支持劳动者通过新兴业态实现多元化就业，从业者与新兴业态企业签订劳动合同的，企业要依法为其参加职工社会保险……其他从业者可按灵活就业人员身份参加养老、医疗保险和缴纳住房公积金，”。但在社保征收方式改变后，最终将会如何认定这种用工形式？在冯俏彬看来，这个问题目前还没有明确的答案，仍然需要等待进一步的政策落地，但总体上社保征收方式改变本身就是社保管理正规化的一个趋势。（来源：经济观察报）

备考华南理工大学非全日制研究生MBA/MEM/EMBA/MPACC/MPA专业 林晨陪你考研非全日制研究生成了很多学生回炉学习的选择，今天林晨老师给大家盘点下华南理工大学MBA EMBA MEM MPA MPAcc，希望对大家有帮助。备考华南理工大学非全日制研究生MBA/MEM/EMBA/MPACC/MPA专业首先，来一张图看看华南理工大学非全日制研究生MBA/MEM/EMBA/MPACC/MPA学费；华南理工大学非全日制研究生MBA/MEM/EMBA/MPACC/MPA华南理工大学非全日制研究生MBA/MEM/EMBA/MPACC/MPA一、华南理工大学MBA/EMBAMBA适合大部分人，万金油专业，各行各业都有，比如林晨老师这些年教的MBA的学生有法医，律师，护士，会计师，金融分析，人力资源，火力发电工程师，地铁驾驶员，整容机构老板等等，真是各行各业都有，选择MBA的好处就在于适合绝大多数人选择。（1）2021年华南理工大学全日制MBA学费：国际英文班 周一至周五 7万/2年（2）2021年华南理工大学非全日制MBA学费：中文班 周末班（周六日上课） 半周末班 20万/3年（3）2021年华南理工大学非全日制EMBA学费：21万/2年，每月集中授课；二、华南理工大学MEM华南理工大学有5个学员开设MEM专业，虽然都叫MEM,学费相同，但是差别非常大，同学们报名的时候一定要注意区分，不仅涉及到报考难度，招生人数，还有复试内容也不同，林晨老师具体给大家梳理梳理；（1）土木与交通学院MEM复试复试分数线：174/43/86土木与交通学院MEM复试（2）工商管理学院MEM这个MEM没有明确的方向，但是由于背靠着工商管理学院，报考热度还是比较高的，分数线冲到了205/43/86。难度还是比较大的。工商管理学院MEM工商管理学院MEM（3）经济与金融学院复试分数线：174/43/86MEM复试分数线经济与金融学院MEM复试内容（4）旅游管理系MEM复试分数线：174/43/86旅游管理MEM（5）电子商务系MEM复试分数线：230/120/60电子商务系全日制MEM复试科目电子商务系非全日制MEM复试科目三、会计专业硕士MPAcc华南理工大学MPAcc只有全日制，没有非全日制,MPAcc大学本科在校生也可以报考，也是在校生报考热度最高的一个专业，普通在职考生非学霸，会计专业知识不扎实的在职考生建议避开，以免成为炮灰。第一志愿报好远远要比调剂有更多的选择。复试分数线：230/120/60；会计专业硕士MPAcc复试科目四、公共管理硕士MPA公共管理硕士MPA与其他学校相比之下，难度不算特别大，MPA分数本来就比复试分数线：190/86/43

2021年开市，A股迎来开门红，上证指数站上3500点，可南极电商却“开门黑”，股价已经连续两日跌停。1月6日，南极电商发布公告，拟使用自有资金通过集中竞价的方式回购公司部分股份，回购总金额不低于5亿元、不超过7亿元，回购价格不超过15元/股。这是南极电商上市以来规模最大的回购计划。南极电商2015年借壳新民科技之后，只实施过一次回购，时间为2018年10月至2019年10月，回购金额为1.5-3亿元。本次5-7亿元的规模有望达到上次的3倍以上。南极电商手里的现金也较为充裕，三季报显示其手上拥有现金25.9亿元，此时回购股份更像是试图稳住下跌的股价。不过回购来的股份并不会注销，用于股权激励和员工持股计划，某种程度上说，是在属于用全体股东的钱来补贴高管。回购公告一出，收效甚微，南极电商股票仍然在下跌。截至1月6日收盘，股价为10.37元，下跌6.49%。从2020年3月开始，南极电商股价从10元左右开启上涨，7月份涨到24.41元涨幅超过140%，市值一度高达600亿元。此后一路下跌，如今仅剩255亿，可谓一夜回到解放前。为何南极电商股价崩得如此之快？就连规模最大回购公告也止不住下跌？从卖产品到卖商标南极电商此前广为人知的是南极人保暖内衣，然而该公司早已不再是生产内衣的品牌，而是转型卖“吊牌”，公司产品涉及到方方面面，热销产品包括家纺、布艺、男装、女装、内衣、鞋品、婴儿用品、户外等等，被人戏称“万物皆可南极人”，虽然都不是自己生产的。南极人在早期做出一定口碑后，老老实实做产品卖货太辛苦，卖商标更赚钱。于是不再自己生产产品了，转做品牌授权。既能赚经销商的钱，又能赚供应商的钱，南极电商只需要保障品牌与质量。这种模式可以两头收费。供应商需要向南极电商申请授权，产品才能贴上南极人的商标，经销商需要南极电商授权，店铺才能挂南极人的牌子，销售南极人的产品。只要产品畅销，消费者愿意为南极人品牌买单，就能一直玩下去。刚开始销售大幅增长，但近年弊端逐渐显现，消费者吐槽产品质量大不如前。品牌的作用就是信任背书。消费者选择你的品牌是信任品牌背后一以贯之的产品品质，一旦品牌受到影响，南极电商核心的竞争力就受到威胁。要做大规模，就得有更多供应商，而更多供应商又会加大品控的难度，品质把控在南极人手里，如何做好是关键，规模扩大与质量把控之间存在一定的矛盾。财务造假甚嚣尘上1月6日，南极电商发布了股价异动公告，表示“没有未披露的重大信息，公司经营一切正常”。市场猜测，南极电商的模式一直遭到质疑，更有券商研究员指出南极电商有财务造假嫌疑。2019年5月，兴业证券在机构间路演，一名研究员谈体外循环造假的识别，举南极电商为案例分析。兴业证券举出了南极电商的6大疑点，包括净利率非常高而无明显壁垒；无明显的竞争对手；非常轻资产的运营模式；财务数据质量差；经营规模翻倍增长，员工数量反而下降；供应商和客户高度重叠。南极电商可能存在的资金体外循环情形一直受到半公开质疑，高速增长的GMV背后隐患重重。2016年以来，南极电商GMV每年以超高增速增长。由于南极电商是做贴牌生意的，自己不生产产品，因此GMV是指南极电商经销商(南极共同体)在电商平台销售该品牌产品的成交总额。南极共同体GMV从2016年72.06亿元，增长到2019年的305.59亿元，三年年均复合增长率达到62%。在各电商平台增速放缓的2019年，南极共同体GMV也实现了49%的增长。而与此相对应的是，阿里巴巴2019年财年总GMV的增速为19%。从最新的2020年三季报来看，增速有所放缓，各电商渠道可统计的GMV达228.53亿元，同比增长35.96%。其中南极人品牌GMV为203.29亿元，同比增长40.00%。而GMV直接与南极电商的收入相关，经销商根据GMV乘以品牌费率，向南极电商缴纳品牌服务费，因此越高的GMV意味着越高的品牌服务费收入。营业收入构成中可以看到，大头为移动互联网业务，毛利率为8.37%。增长最快的是经销商品牌授权业务，其增速达到93.31%,品牌综合服务业务增速为37.89%，两者都属于毛利率高达93.38%的现代服务业务。高速增长的GMV背后，营业成本和员工数量却没有多少增长，简直让人惊叹。营业成本里也就采购成本增长了1.34%，其他成本基本上没有变化。员工数量方面，2019年年报显示，南极电商的在职人员数量合计646人，2018年为584人，2019年应付职工薪酬为3735万，2018年为2839万，增长比例远低于公司的业绩增长。如此“优异”的财务数据，不得不让人生疑，在某种程度上，似乎也符合此前券商所说的“体外循环”。根据其商业模式可以推断，增加成本主要在供应商和经销商，因此不在南极电商的财报中体现。南极电商的股东结构来看，还有不少机构抱团。根据最新的持仓数据，机构数量和累计持有股数大幅下降，2020年6月30日，有432家机构累计持有其99446万股，至2020年9月30日，100家机构累计持有其74829万股。机构持股数量减仓幅度达25%。三季度，北向资金大幅增持，股东数量大幅增加，散户接盘。2020年3月31日，南极电商的股东户数为1.84万户，户均持有流通股10.3万股；至2020年6月30日，股东户数升至2.56万户；2020年9月30日，股东户数继续上升，达到3.54万户，较半年前接近翻倍。1月6日，第一财经记者电话采访南极电商董事长张玉祥，当被问到这两日股票为何跌停时，张玉祥表示，“我是做生意的，不关心股票。我们要老关心股票，这个公司搞不好了。他们(投资者)的心理我没有精力去研究。”来源: 同顺-深研所