电子商务项目可行性研究报告

头部电商平台项目可行性研究报告-"十四五"电商季节性符合预期从头部电商平台/代运营公司来看，Q3 紧随疫情后的 618 大促，淡季效应比往年更强，符合我们的预期。展望 Q4，我们预计各平台 GMV、收入将实现较往年更为强劲的环比反弹。全年来看疫情后商家线上推广促销的迫切要求持续，商品定价压力、折扣力度从618开始持续。从统计局大盘数据来看，我们测算 Q3 中国实物商品网上零售额环比跌幅约 8%，较 3Q19环比约 4%的跌幅有所扩大。同比来看，我们测算 Q3 中国实物商品网上零售额同比增长约17%，较二季度 22%的同比涨幅有所收窄。截至 2020 年 10 月，今年迄今的实物零售线上渗透率达到 24%，单月渗透率峰值在 6 月大促月达到 29%，超过去年 11 月峰值。鉴于往年渗透率峰值均在 11 月，我们预计今年 11 月渗透率有望突破 30%。2017-2020年9月中国实物商品网上零售额及名义同比增速（计算值）2017-2020年9月线上实物零售消费渗透率（累计）从快递业务来看，国家邮政局数据显示，疫情之后，快递行业业务量的同比增幅保持同比加速的大趋势，尤其 9 月业务量增速创四年内新高，Q3 快递业务呈现明显快于网上实物网上零售额增长的趋势，受益于农产品生鲜类品类的高频消费的贡献。快递业务量及增速快递业务收入及增速2020年四季度大促需求集中释放京东份额显著提升今年双十一大促周期长于往年，因此网购用户消费在大促期间被分散。根据星图数据统计的线上 B2C 平台交易额，今年双十一当天全网销售额 3,328 亿元，其中天猫占比 59%，其次京东占比 26%、拼多多占比 6%。虽然 11 月 11 日当天的交易额同比下滑约 19%，但 11 天大促期间的总交易额实现同比强劲增长。从 11 月 1-11 日的销售额来看，全网 B2C 平台交易额同比增长 29%至 8,403 亿元，其中天猫占比 59.3%，其次京东占比 25.3%，拼多多占比 5.1%，苏宁易购占比 4.8%。虽然有同比口径差异的局限性，但我们很明显的看出京东份额明显提升（vs 去年11日全天17%的份额）。2019 年双十一当天全网 B2C 销售额份额2020 年 11 月 1-11 日全网 B2C 销售额份额快消品类增速亮眼从品类来看，双十一当天全网 TOP5 的品类包括家用电器、手机数码、服装、个护美妆、鞋履箱包；排序和去年同期一致。11 月 1-11 日，全网线上 B2C 销售额前三为家用电器、手机数码、男女服装，从同比增速来看，个人护理、美妆、粮油调味、酒类、洗护清洁为前五大品类。从具体公司表现来看：阿里巴巴同比增长稳健。阿里 2020 年天猫双十一 11 天 GMV（阿里各平台通过支付宝结算的订单总额）达到 4,982 亿元，与去年同期比增加 26% （vs 2019 年 11 月 11 日当天 GMV同比增长 25.7%至 2,684.4 亿元），我们认为维持相对稳定的增速实属不易。阿里数据显示双11 物流订单 23.21 亿单，订单创建峰值达 58.3 万笔/秒（vs 去年双十一当日峰值 54.4 万笔/秒）；今年约有 8 亿+用户参与双十一，比去年多 3 亿。阿里巴巴历年双十一交易额和同比增速京东保持增长提速。京东 11.11 全球热爱季节 11 天累计下单金额达 2,715 亿元，较去年同期11 天 2,044 亿元同比增长 32.8%，再次提速（vs 2019 年 11 天 27.9%的增速和 2018 年 11天 26%的增速）！京东物流方面，93%的自营订单（vs 去年同期 92%的自营订单）24 小时达，92%的区县和 83%的乡镇可享 24 小时达服务，200 个城市实现分钟达。京东历年双十一交易额及同比增速拼多多保持广告和补贴投入。今年与卫视合作双十一晚会也成了电商平台的标配，比如拼多多+湖南卫视、京东+江苏卫视、苏宁+北京卫视、天猫+东方卫视和浙江卫视。与其他平台较为复杂的促销玩法相比，拼多多更简单直接，根据搜狐科技，其"百亿补贴"的"必买清单"在科技、数码、家电、美妆、母婴等全品类将达行业最低价；部分产品的补贴力度将从售价的 10-20%提升至 50-60%。用户增长步入不同阶段，低线市场仍有红利我们认为头部电商公司在扩张用户盘方面处于不同阶段，不同的电商平台对消费者不同层面的需求的满足互相补充，预计未来使用多 App 购物的用户比例将增大，这也意味着成功走出差异化路线的综合性电商平台是有能力以全网移动购物用户盘为目标的。2020年双十一当天人均打开移动购物 App 个数截至 3Q19，拼多多的年化买家盘已经很接近阿里巴巴中国零售平台的体量，但年度 ARPU水平依然悬殊；拼多多、京东保持较快的季度用户净增。从月活来看，淘宝+天猫优势仍然明显。阿里巴巴 2QFY21 季度内中国零售市场年化活跃买家数同比增 9.2%至 7.57 亿，季度净增1500 万，环比净增较为稳健（vs 上季度净增 1600 万）。季度内移动端 MAU 同比增 12.2%至 8.81 亿，季度净增 700 万，vs 上季度净增 2800 万。京东 Q3 年化买家数季度净增 2400 万达到 4.42 亿，同比增加32%，连续 5 个季度同比提速，增速创过去 3 年新高。用户的强劲增长来自于低线城市和 45 岁+用户群体的增长；从高低线市场来看，Q3 的新客中约八成来自低线城市。今年 10 月，京东 Plus 会员数超过了 2000万，京东 Plus 有效的提升了核心用户的参与度和留存，ARPU 为非会员的几倍。拼多多 3Q20 淡季 GMV 同比增加 76%至 4383 亿元（VS Q2 同比+48%）。年化来看，年化GMV 同比+74%达到 14576 亿元。年化买家数同比增加 36%至 7.3 亿，季度净增 4810 万；年度买家的平均开支同比+27.2%，环比+7%至1993元，相比Q2同比+26.5%实现提速增长。Q3 平均 MAU 同比增加 50%至 6.4 亿，季度净增 7460 万。阿里巴巴、京东与拼多多年化活跃买家数对比拼多多、京东与阿里巴巴年化 GMV 对比拼多多、京东与阿里巴巴单买家平均年化开支对比从下沉市场来看，淘宝特价版和京喜都采取了和主站相对独立的运营策略，主张明确，拉新推广相对和主站区隔化。淘宝特价版到九月 MAU 已经达到 7000 万，比三个月前增加 3000万，年化活跃用户已经超过一个亿。从今年双十一的新客构成来看，全网平均约 58%的移动购物 App 新客来自三线及以下市场；同比来看，根据 QuestMobile 的数据，手淘由于用户基数大，新客中来自下沉市场的比例稳定；拼多多和京东 App 的新客中来自下沉市场的比例同比提升明显。但和行业平均来看，头部电商公司用户下沉的效果更为突出。10.20-11.11 期间 App 新安装用户来自三线及以下城市的比例为未来投资，2021 迎来重要的投入年我们认为尽管中国的电商行业已经相对的发展成熟，但头部公司的投资力度并未减弱，尤其是疫情之后，如何抓住结构性的增长机会，竞争低线市场新用户的 ARPU 份额，提前为未来的发展布局成为 2020-2021 的重要投入方向；增长的可持续性从来不是免费的，我们预期中短期的战略投入将同时伴随着对利润率的负面压力。在用户体验上提供交易之外的价值。根据 QuestMobile，截止今年 9 月，移动购物 MAU 规模达到 10.2 亿，为仅次于移动社交的第二大移动应用类别，相应的，我们也看到电商应用从拉用户到平台到使用户"多停留"、"多逛"的持续的运营趋势，尤其在头部平台的 MAU已经超过八亿的量级时，平台已经不仅仅是一个单纯买卖商品交易的平台，而要为消费者提供更多交易之外的价值，以占据更多的用户时长以及线上开支的份额。9 月手淘首页改版后，横幅广告变为竖版，猜你喜欢连接微详情页，延长用户浏览链条。对商家端来讲，用户浏览线路的交错也构成了丰富的营销场景，新品类和中长尾商家们有了更多的曝光机会。另外，淘宝直播的年化 GMV 截至 9 月已经超过了 3500 亿元，拥有 88VIP 及淘宝省钱卡的付费会员总数达 3500 万。我们预期 2021 年仍然是阿里巴巴大力投入核心零售平台业务的重要一年，类似此前对物流基础设施、支付、国际化、本地服务、文娱等战略领域的投入，零售平台用户体验和商户营销 ROI 的提升将接力为公司核心业务的增长提供更为深远的动力。投资物流供应链，抓住结构性增长机遇。我们看到疫情后，快消品、农副产品生鲜、医疗健康用品品类的消费需求增长格外亮眼，侧面反映了消费者需求的结构性转变以及品类渗透率的结构性地加深。但相对于线上零售渗透率较高的电子及服装品类而言，这些新兴的线上消费品类对供应链物流能力也提出了新要求，比如配送的时效性、冷链物流的能力、在相对较低的客单价下如何实现规模效应。今年上半年，超市品类（包括快消和生鲜）成为京东收入最大的单一品类，超过了手机、家电、电脑品类的收入规模；二季度生鲜履约订单量同比+130%，线上药品销售收入高速增长；进入三季度，京东自营的百货收入同比+35%，由超市（订单量同比+48%）和医疗保健品类驱动，自营商品从低频、大体积的品类转向高频、小体积的商品。类似的，今年三季度，快消品类也首次成为宝尊 GMV 的第三大品类；使用宝尊寄售服务（包括仓储和履约服务）的 GMV 比例逐步走高，也体现了品牌商家对于高效物流配送的需求。为了抓住新的结构性增长机会，京东计划在保持快速增长的同时加大投入，包括超市运营模式、冷链及物流科技和供应链大中台能力等。社区团购、农产品电商考验综合实力。生鲜电商在疫情后迎来新一轮需求激增和资本的关注度，除了传统电商龙头外也不乏众多头部服务平台的身影。相对于较成熟的电商品类，农产品、生鲜品类零售的线上渗透率或仅有个位数百分比（eMarketer，2018）。农副产品是拼多多的重点战略发展品类，公司今年 GMV 目标 2500 亿元，且公司预计五年内将突破万亿元；随着用户在线上平台购买生鲜品类行为日益高频，多多买菜作为电商业务的延伸，和农业数字化的愿景相契合。我们预计公司将加大在物流系统相关技术、仓配基础设施的投入，支持买菜业务的快速增长和选品扩张，基于平台定位加强与第三方服务商合作；持续在 C2M 和用户"促活"方面的投入，巩固供应链能力和提升买家开支水平。社区团购方面，其需求的高频性、供应链条短、下沉市场需求匹配度高、末端配送集中化等特点，会不断吸引新入局者，尤其是拥有较大流量盘的平台，未来或同样迎来行业整合；此时，商品性价比、物流时效性、选品品类、补贴 ROI、用户粘性成为重要的运营指标，拥有客群/团长运营、多品类仓配供应链能力，懂得有所为有所不为与自身业务产生协同的玩家才有望构建竞争力。头部电商平台项目可行性研究报告编制大纲第一章总论1.1头部电商平台项目背景1.2可行性研究结论1.3主要技术经济指标表第二章项目背景与投资的必要性2.1头部电商平台项目提出的背景2.2投资的必要性第三章市场分析3.1项目产品所属行业分析3.2产品的竞争力分析3.3营销策略3.4市场分析结论第四章建设条件与厂址选择4.1建设场址地理位置4.2场址建设条件4.3主要原辅材料供应第五章工程技术方案5.1项目组成5.2生产技术方案5.3设备方案5.4工程方案第六章总图运输与公用辅助工程6.1总图运输6.2场内外运输6.3公用辅助工程第七章节能7.1用能标准和节能规范7.2能耗状况和能耗指标分析7.3节能措施7.4节水措施7.5节约土地第八章环境保护8.1环境保护执行标准8.2环境和生态现状8.3主要污染源及污染物8.4环境保护措施8.5环境监测与环保机构8.6公众参与8.7环境影响评价第九章劳动安全卫生及消防9.1劳动安全卫生9.2消防安全第十章组织机构与人力资源配置10.1组织机构10.2人力资源配置10.3项目管理第十一章项目管理及实施进度11.1项目建设管理11.2项目监理11.3项目建设工期及进度安排第十二章投资估算与资金筹措12.1投资估算12.2资金筹措12.3投资使用计划12.4投资估算表第十三章工程招标方案13.1总则13.2项目采用的招标程序13.3招标内容13.4招标基本情况表关联报告：头部电商平台项目申请报告头部电商平台项目建议书头部电商平台项目商业计划书头部电商平台项目资金申请报告头部电商平台项目节能评估报告头部电商平台行业市场研究报告头部电商平台项目PPP可行性研究报告头部电商平台项目PPP物有所值评价报告头部电商平台项目PPP财政承受能力论证报告头部电商平台项目资金筹措和融资平衡方案第十四章财务评价14.1财务评价依据及范围14.2基础数据及参数选取14.3财务效益与费用估算14.4财务分析14.5不确定性分析14.6财务评价结论第十五章项目风险分析15.1风险因素的识别15.2风险评估15.3风险对策研究第十六章结论与建议16.1结论16.2建议附表：

会员电商的存在价值只有一点：品质过硬的商品和服务，售卖实惠的价格。这两项条件综合起来的体验，让会员在充值购买会员之前，就有买到就能占到便宜的急迫感。总之，会员电商的生意基础，一样建立在这样一个模型之上：来我这里购物和消费，属于一种常规渠道不存在的特权体验，你需要专门为这种特权付钱，才能享受得到。不管这种特权体验，究竟是一种高质低价的超级性价比；还是一种完全不同质的独家自有体验。总之，你提供的不一样，会员不仅要心甘情愿付费充值会员，还要迫不及待的要成为你的会员。加入阿里即将满一年的时间点，考拉海购首次公开发声，融入阿里生态圈一年后再见，它的title变成了——阿里旗下会员电商。卡位会员，是考拉的新定位，在此之前，人们对它更多印象是一家跨境电商。在加入阿里后，考拉依然作为一个独立的端，而没有入淘系，这就意味着考拉需要在之后的日子，走出它的差异化，尤其是与它的兄弟业务天猫国际区隔开来。而卡位会员，应该是一开始就定下的策略。在考拉进入阿里体系后，前88VIP负责人段玲接手了考拉所有横向营销、运营，还有会员业务，段玲此前在接受《零售老板内参》采访时就表示，阿里希望考拉能够作为一个独立的端，做出差异化和特色，并继续深挖其会员业务的价值。在经过近一年的准备，考拉终于以一场新战略发布，对外明确了这一点。考拉的付费会员有何不同？我们知道考拉是阿里生态圈里为数不多的自营业务（其它还有盒马、天猫超市等）。而自营本身就是适合去发展会员模式的，目前我们在上述几个业务身上也都看到了这一点，不管的天猫超市的会员店还是盒马的X会员。自营意味着从商品到服务都是可控的，而会员模式的核心其实就是差异化的、专享的商品和服务，比如Costco、山姆的自有品牌商品；亚马逊prime的免邮费、阿里88VIP的吃喝玩乐一条龙服务。从早年流媒体全面铺开付费会员，到2015年京东开启国内电商付费会员制，再到各种“黑卡”会员成为标配，随着流量红利过去、增长趋于放缓，发展“死忠粉”，日益替代拉新，成为零售商们的头号战略目标。考拉也是比较早做付费会员的一波，2017年还属于网易时代，考拉就推出了黑卡会员，所以在付费会员方面是有一定积累的。深化会员这块，也是意料之中。之前我们对于考拉会员印象更多是会员折扣、税费券、运费券等等。在这次的会员新战略发布中，考拉依然挨个罗列了会员优惠权益的升级，更低的黑卡价，每日平价以及更多的黑卡消费金、专享购物券、税费券、运费券、生日券等。此外还有会员专属客服，100%人工服务，极速响应，自营商品7天无理由退货且免运费等服务权益。但这些其实在当下的付费会员电商中已经算是标配。考拉在差异化的商品和服务上，还有哪些更多来吸引用户为之付费的点呢？考拉的答案是：为会员提供定制、源头直供和专享商品；联合高德、滴滴、Costa、飞猪、饿了么、优酷等品牌为黑卡会员提供吃喝玩乐一站式跨界福利。看到这里才觉得，考拉的会员生意有那么点意思了。差异化的商品比较好理解，就是别的地方买不到的商品，差异化的商品可以让平台免于陷入标品的价格战中，同时也容易让消费者形成更强的用户粘性。差异化的服务，则可以分为两个层面，一来是价格服务，二来体验服务，即一个是不断通过低价去吸引用户，另一个是通过专享、独特的体验来留住用户。但如上文中所说，持续的用低价去刺激用户是不可持续的，一方面成本的攀升难以控制，另一方面如果从会员端去涨价，又会逐渐丧失对会员的吸引力。于是，通过不断加入增值服务来增加会员制价值，就成了各大平台在会员生意上努力的方向。阿里对考拉的期待尤其是对于一些平台型的公司来说，调动生态和盟友力量一直以来就是他们的优势。最典型的就是阿里的88VIP这项被称作阿里“一卡通”的会员体系，可以说是阿里生态下吃喝玩乐全打包的“全家桶”。加入阿里88VIP，你可以获得数百个品牌和直营平台折上 9.5 折等购物权益，还能同步获得优酷、淘票票、饿了么、虾米音乐等会员权益。延续88VIP的传统，升级后的考拉会员权益中也加入了很多的阿里生态内品牌。之前我们对于考拉是否会加入88VIP这个问题就十分好奇，不过在上一次与段玲的采访中得到的答案是否定的。当时段玲给《零售老板内参》的说法是，暂时不会，原因是两点，一是因为88VIP已经整合了吃玩听看买，考拉权益的叠加，消费者体感上没有一个明确的加持，即对于用户来说不迫切。“第二个我觉得阿里收购考拉，不是把它对做没或者做小，而是想要把它做的差异化，做得有特色，做年轻人喜欢。所以其实从保护这个品牌的角度，我觉得我们也会给它一个更大的发展空间和想象空间。”不过距离这次采访3个月之后，在此次的战略发布中，我们听到了不一样的说法。阿里巴巴集团副总裁兼考拉海购CEO刘鹏，在接受包括《零售老板内参》在内的媒体采访中表示，88VIP和考拉的黑卡的打通，只是个时间问题，目前考拉一直在酝酿这个事。面对是否接入88VIP的态度上的转变，具体原因我们不得而知，只能猜测，88VIP可能并不那么迫切的需要考拉，但如今卡位在会员电商上的考拉却是很需要88VIP加持的，这意味着考拉会员将拿下购物、看视频、看电影、听音乐、点外卖一些列阿里生态会员权益。这将让考拉相较于其它会员电商，拥有无可比拟的优势，同时88VIP也将为考拉注入更多的会员，而在会员基数变大之后，能做的事就更多了，比如上文中提到的，为会员提供定制、源头直供和专享商品。在采访中刘鹏表示，接下来会在考拉上看到更多的会员专供商品，而考拉未来会在稀缺、定制方面做更多。不过要知道，定制化的商品是需要一定的用户量才能撑起来的，这也是为什么山姆这家仓储会员超市鼻祖在中国的自有品牌商品的SKU数远不如在美国，因为只有足够的用户体量才能让让定制有一个合理的成本，且给到消费者有价格竞争力的商品。所以对于与88VIP的打通和定制化、专供商品，个人觉得是考拉接下来值得期待的两部分。同时，通过付费会员抓住高净值用户，对于阿里生态的反哺想来也是很大的。其实在此之前，考拉就已经进行了一系列改版。3月开始，考拉先是在业务层面开始了全站分期免息、硬核补贴，又在产品层面接连上线了考拉酷街、爬树TV、Like社区。考拉酷街，卖潮牌潮鞋，年轻人喜欢的一切；爬树TV，直播、短视频业务，和市面上主打带货的直播不同，爬树TV上更多是KOL分享全球各地的吃喝玩乐；Like社区，则是一个消费者交流互动的场地。一系列的动作背后都围绕着一条主线和一个重点，年轻化和会员。刘鹏此前曾这样解释天猫国际与考拉的关系“我们会继续保持双品牌独立运作，考拉会用会员运营的方式，面向年轻人群，天猫国际会更多承担对进口商品的教育和渗透这样一个方向。”这意味着，阿里对考拉的期待是，通过内容化成为年轻人生活方式的入口，同时通过会员模式抓住中国的3亿中产。不过客观来说，在电商内容化这件事上，很多的平台都曾尝试过，但事实证明并不容易，同时在付费会员这个模式上，目前在国内也确实没有跑出一个比较成熟的模版。所以对于考拉来说，挑战与机遇一样大，我们只能说是乐见其成了。

快销品牌电子商务主要是为快消品品牌提供全网各渠道电子商务服务，从品牌形象塑造、产品设计策划、整合营销策划、视觉设计、大数据分析、线上品牌运营、精准广告投放、CRM 管理、售前售后服务、仓储物流等全链路为品牌方提供线上服务，帮助各品牌方提升知名度与市场份额。1、政策分析近年来，国家颁布相关政策法规，促进电子商务行业发展。《中华人民共和国电子商务法》旨在“保障电子商务各方主体的合法权益，促进电子商务持续健康发展”；《电子商务“十三五”发展规划》提出“到2020年，电子商务交易额同比十二五末翻一番，超过40万亿元”。一系列促进电子商务发展的文件，从基础设施构建、产业政策支持、电商人才培育、行业发展环境、税收优惠等各方面促进电子商务行业的快速发展。2、市场分析（1）我国电子商务交易规模稳定增长近年来，我国网民数量不断增长，网民规模持续扩大。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）统计，截至2018年12月，我国网民规模达8.29亿，互联网普及率为59.6%。我国网络购物用户规模达到6.10亿，较2017年底增加14.4%。图表 1：2014-2018年我国网民规模和互联网普及率2014-2018年我国网民规模和互联网普及2014-2018年我国网民规模和互联网普及率数据来源：CNNIC，尚普华泰咨询整理（2）美妆网购市场增长较快，美妆零售线上渗透率逐渐上升随着电子商务的不断发展，美妆行业电子商务化迅速崛起，不仅提供了更丰富的商品选择，也提供了更优质便捷的消费体验。CBNData《2017中国美妆个护消费趋势报告》显示，八成美妆个护品牌在中国线上渠道规模占比已超过10%；美妆行业线上增速是线下增速的11倍。未来，随着化妆品品牌方积极发展线上渠道，以及电子商务服务模式不断优化，化妆品线上渗透将进一步提高，整个化妆品网络零售市场规模将持续增长。（3）日化品网购市场发展潜力巨大，品牌方触网意愿增强根据易观智库《中国快消品电商发展研究报告（2015）》显示，我国快消品整体市场规模约1.8万亿至2万亿，就目前的线上渗透率（线上销售额占整体销售额的比例）而言，线上销售市场规模具有很大的提升空间。3、竞争企业分析目前，快消品电子商务服务行业整体仍处成长阶段，市场集中度相对较低，行业内出现几家较为出众的服务提供商，主要包括宝尊电商、杭州悠可、若羽臣等。未来，除上述拥有较大业务规模的电商服务商外，化妆品类的电商服务商数量或进一步增加，市场竞争程度或将加剧，而企业所定位的服务类型将更为细分；同时处于行业领先地位的企业将继续巩固其竞争优势，形成更强的行业壁垒，市场集中度预计将进一步上升。4、风险分析（1）行业竞争加剧风险目前品牌电子商务服务行业蓬勃发展，而行业内尚未形成相应的定价标准，过度的市场竞争会影响公司的议价能力，从而影响行业内企业盈利能力。同时，快消品电子商务具有线上销售渠道较多的特点，除天猫、唯品会平台外，还有C2C平台、品牌自营网上商城、团购等渠道。（2）信息安全风险行业内主要业务的开展需要依赖运营商的网络基础设施，并高度依赖信息系统。存在信息系统和通信系统因故障、重大干扰或潜在的不完善因素，使正常业务受到干扰或导致数据丢失、客户信息甚至是核心的账户信息被泄露的风险。本节选资料出自尚普华泰发布的《快销品牌电子商务项目投资可行性研究报告》，如需更多资料请联系尚普华泰010-8 288 57 39、 8 28 85 729 。

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】北极星风力发电网讯:北方联合电力有限责任公司新能源分公司北方上都百万千瓦级风电基地项目可行性研究报告评审技术服务招标公告(招标编号：HNZB2020-03-3174)项目所在地区：内蒙古自治区1. 招标条件北方联合电力有限责任公司新能源分公司北方上都百万千瓦级风电基地项目可行性研究报告评审技术服务已由项目审批机关批准，项目资金为企业自筹,招标人为北方联合电力有限责任公司新能源分公司。本工程已具备招标条件，现进行公开招标。2. 项目概况与招标范围项目概况：北方上都百万千瓦级风电基地项目位于内蒙古自治区锡林郭勒盟正蓝旗及多伦县境内。工程规划装机容量为1600MW，其中正蓝旗境内装机容量为1100MW；多伦县境内装机容量为500MW。风场区域内拟建5座220KV升压站。其中正蓝旗规划场址内拟新建三座220kV升压站；多伦规划场址内拟新建两座220kV 升压站。5 座新建风电场升压站通过3 回220kV 架空线路汇集至上都电厂新建500kV汇集站，通过2 组500kV 自耦变升压并扩建500kV 配电装置后，接入上都电厂500kV 升压站，利用电厂3 回500kV 线路送出。规模：该项目规划容量为160万千瓦。服务期：需经招标方确认后5个工作日内召开北方上都百万千瓦级风电基地项目可行性研究报告评审会议，按照评审标准，对该项目可研报告进行评审，在会议召开后5个工作日内出具该项目可研报告正式审查意见，并提交至招标方。范围：本招标项目划分为一个标段，投标人负责召开北方上都百万千瓦级风电基地项目可行性研究报告评审会议，组织专家按照评审标准，对该项目可研报告进行评审工作。并将该项目可研报告正式审查意见纸质版提交至招标方。3. 投标人资格要求3.1 通用资格条件3.1.1 投标人为中华人民共和国境内合法注册的独立企业法人或其他组织，具有独立承担民事责任能力，具有独立订立合同的权利；3.1.2 投标人财务、信誉等方面应具备下列条件：(1) 没有处于被责令停产、停业或进入破产程序，且资产未被重组、接管和冻结，也未被司法机关采取财产保全或强制执行措施；(2) 没有处于行政主管部门或中国华能集团有限公司系统内单位相关文件确认的禁止投标的处罚期间内；(3) 近三年没有骗取中标或严重违约，没有经有关部门认定的因投标人引起的重大质量或安全事故；(4) 未被人民法院纳入“失信被执行人”名单或其有关信息已从失信被执行人名单库中删除。3.2 专用资格条件3.2.1 资质等级要求：投标人须具有国家能源局第一批研究咨询基地资格，且投标人注册资本金2000万元及以上。3.2.2 投标人提供近三年(合同签订日期为2017年1月1日至2019年12月31日)，不少于两份规模容量不低于100万千瓦的外送风电基地类项目的可研评审合同业绩(附合同关键页影印件)。3.2.3本工程不允许联合体投标。4. 招标文件的获取获取时间：从2020年4月2日10:00起至2020年4月8日17:00止。获取方式：4.1 购买：在招标文件发售期内可线上购买招标文件。点击左侧快捷菜单“购买招标文件”中“购买”按钮进行购买或者点击“加入购物车”后,选择“我的购物车”进行批量购买，招标文件支付方式只支持网上支付(仅限个人网银)。4.2 联系人：投标人在购买招标文件页面中填写的联系人，务必填写本次投标的业务联系人，在发标、澄清、评标期间等环节的通知，将以短信形式发送到该联系人手机上。4.3下载：招标文件费用支付成功后，点击“投标管理-->文件下载”，在点击确认下载后便可获得到招标文件。4.4客服：招标文件购买失败或其他问题，请与客服中心(400-010-1086)联系。4.5 招标文件费：招标文件每标段售价800元，除招标人或招标代理机构的原因外，售后不退。5. 投标文件的递交5.1 递交截止时间： 2020年4月22日10时00分5.2 递交方式：中国华能集团有限公司电子商务平台(http://ec.chng.com.cn)上传电子文件递交。6. 开标时间及地点开标时间： 2020年4月22日10时00分开标地点：中国华能集团有限公司电子商务平台(http://ec.chng.com.cn)。开标时间开始后，由招标代理机构在中国华能集团有限公司电子商务平台上点击投标文件启动解密按钮，各投标人在线解密各自投标文件。递交过程记录在案，以存档备查。7. 其他7.1 发布招标公告的媒介。本次公告在中国电力招标网、中国华能集团有限公司电子商务平台(http://ec.chng.com.cn)发布。因轻信其他组织、个人或媒介提供的信息而造成的损失，招标人、招标代理机构概不负责。7.2 注册、登录7.2.1. 本工程通过中国华能集团有限公司电子商务平台进行投标人注册、购买文件、下载文件、网上投标、澄清等工作，投标人须访问中国华能集团有限公司电子商务平台完成注册、交费、下载文件等有关操作。中国华能集团有限公司电子商务平台用以下2种方式登陆(已在原中国华能集团有限公司电子商务平台注册过的，原用户名保持不变，初始密码统一为：Q1w2e3r4，请用户登录后尽快修改密码)：(1) 访问中国华能集团有限公司电子商务平台，点击导航栏的“电子招投标”栏目，进入电子招投标登陆页面；(2) 直接通过(bidding.ec.chng.com.cn/ebidding)二级域名登陆；7.2.2.未在中国华能集团有限公司电子商务平台注册过的新供应商请点击“用户注册”按钮完成注册流程。供应商注册成功后，还需申请成为潜在供应商，申请后请耐心等待中国华能集团有限公司电子商务平台运维人员的审核,审核结果会以短信形式发送通知，只有审核合格的供应商才能参与中国华能集团有限公司电子商务平台相关业务。7.3 CA证书办理及驱动下载CA证书用于确保招标投标过程文件合法性及投标文件保密性。没有办理CA数字证书的，无法加解密投标文件，也无法参加网上开标。登陆中国华能集团有限公司电子商务平台后，系统自动弹出CA数字证书在线办理提示窗口，办理 CA证书需要3-5天时间，请合理安排时间及时办理，以免耽误后续工作。中国华能集团有限公司电子商务平台由工信部认证的 32家CA机构之一的北京国富安电子商务安全认证有限公司颁发 CA数字证书，在提交CA数字证书在线办理后，及时与国富安公司联系进行督办。CA数字证书驱动下载：登陆中国华能集团有限公司电子商务平台后，在首页的右下方“常用文件”模块中下载名为“中国华能集团有限公司电子商务平台驱动程序.Zip”的压缩文件进行解压安装，下载前请退出 360安全卫士等其他的防病毒软件。CA办理及硬件出现的任何问题，请直接联系北京国富安电子商务安全认证有限公司。联系人：CA 客服；联系电话：010-581035997.4 投标文件的递交注意事项7.4.1. 逾期送达的投标文件，中国华能集团有限公司电子商务平台将予以拒收。7.4.2. 投标人请于递交截止时间前登陆中国华能集团有限公司电子商务平台进入投标文件递交页面。投标人的电脑和网络环境应当按照招标文件要求自行准备，因投标人电脑配置或网络环境不符合招标文件要求而导致递交解密失败的，产生的后果由投标人自行承担。8. 监督部门本招标项目的监督部门为华能招标有限公司风险控制部。电话400-010-1086.9. 联系方式招标人：北方联合电力有限责任公司新能源分公司地址：内蒙古自治区呼和浩特市玉泉区锡林郭勒南路电力综合楼7楼联系人：吕虹宇电话：18047496690电子邮件： lvhongyu2010@126.com招标代理机构：华能招标有限公司地 址：北京市昌平区北七家镇七北路10号联 系 人：400-010-1086转8310(刘先生)电 子 邮 件：hnzbbf@163.com免责声明：以上内容转载自北极星风力发电网，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

1、项目概况上海北虹桥电子商务智慧产业园简称“北虹桥电商产业园”，将打造成一个电商集聚及汽配贸易商集聚的O2O模式新园区。园位于嘉定区新江桥经济城内，紧邻上海虹桥机场，至虹桥火车站约5公里路程，距嘉闵高架出入口约800米（建设中）；距312国道约500米（曹安公路）；距G15沈海高速出入口约2公里；未来地铁13号线三期和地铁14号线站点距本案约500米-1000米（待建）；本园区位于博园路和翔江公路交汇处，是新江桥经济城汽车项目的核心地段。园区总面积208亩，一期建设51亩，第一期可用面积有66000平米，其中：1、电商办公区30000平米；2、汽配商贸区8000平米；3、车品商贸区8000平米；4、电子产品区2000平米；5、展览展示厅3000平米；6、产品周转区6000平米；7、汽车美容装潢区2000平米；8、生活区5000平米（含人才公寓）；9、产业园服务中心2000平米（含车联网应用研究中心）。北虹桥产业园二期工程拟于2016年建成，届时将增加15万平米的商用面积，其中一大特色是最专业、最时尚、最智能、全球知名的汽配展览展示展销中心。2、园区定位上海北虹桥电子商务智慧产业园将布局“电商+汽配”形式，打造一个电商集聚及汽配贸易商集聚的O2O模式新园区，让线上企业有轻松落地的平台、为实体企业提供一个上线经营的商务环境。3、业态形式北虹桥电子商务智慧产业园主要业务有：电商版块、汽配版块、网上商城、展览展示、创新产业。辅以网商联盟合作中心、北虹桥商务会所、北虹桥电商实训基地、右道车友会、车联网应用研究中心。4、功能布局北虹桥电子商务智慧产业园由8幢商务楼组成。有50—160平米铺面280间，1000平米的大型办公楼15层，可容纳400—600家商户，可供5000—8000人办公。5、园区优势（1）区位优势：国际城市优势、城市规划优势、城市规划优势。（2）价格优势：零成本拎包加盟，低至1.5折起的商铺、办公租金，同行最低的价格、超值的回报。（3）增值服务：相关配套服务、租一铺送一铺、免费多维宣传、免费电子商务培训。（4）园区管理：文明商业环境、保安保洁保障、正激励管理条例。（5）政策扶持：政府政策扶持、财政政策扶持、园区扶持政策。（6）创业平台：就业与创业、批零与商贸、成长与发展。6、项目思路北虹桥电商园区将打造成一个综合电商集聚及汽配贸易商集聚的O2O模式新园区，一方面让产品供应商为电商企业提供货源；二来为商户带来本地的分销；三是让线上企业有个轻松落地的平台、为实体企业提供一个上线经营的商务环境。辅于电商生态链、行业生态链。让商家在本园区得以有效孵化、促进商家又快又好地发展；北虹桥产业园提供生态形的商业结构，提倡诚信经营、倡导良性竞争，促进强强合作；集“政、产、学、研、用及展销”于一体，推动信息流、产品流和人才等资源的共享，加快聚集相关产业的步伐，依托电子商务管道，引领电商园区发展新趋势，与千家商户共同营造一个新商业文明环境。服务说明中商产业研究院是一家“产业大数据+研究+规划+招商+基金”的一体化产业咨询服务机构，致力于为企业、地方政府、城市新区、园区管委会、开发商提供产业规划、产业空间、产业平台、产城运营、产业金融、产业申报及产业升级转型领域的咨询与解决方案。核心业务包括：产业规划、园区规划、产业招商规划、产业项目包装策划、产业园区升级转型规划、产业地产拿地策划、特色小镇申报及规划、田园综合体申报及规划、乡村振兴战略规划；以及商业计划书、可行性研究报告撰写编制、行业研究报告及定制化调研报告、产业白皮书等。

社区物业引入电子商务具有得天独厚的条件随着房地产暴利时代的结束，房地产行业开始逐步进入利润常态化的后房地产时代，为寻求新的利润增长点，地产公司开始将注意力转向物业管理，尝试通过建设移动信息化的智慧型社区，来改造传统的物业管理模式，并借助智慧社区的平台来引入社区周边的民生服务和商家服务，既方便了社区居民的生活，又大大增加了地产公司和物业管理企业的竞争力和品牌效应，创造新的增值收益模式。冠状病毒疫情加速了居民生活习惯的改变本次冠状病毒疫情的到来，加速了居民生活习惯的改变，原本不接受网购的，不得不去适应新的购物形式。居民的生活圈由原来的商业街、商场，变成了居家，接触最多的就是物业小区人员，这也为物业工作人员开展智慧社区提供了群体基础。物业管理问题凸显，急需疏通解决当前的物业管理面临诸多问题，一方面物业成本高涨，传统物业服务仅靠收取物业费，缺乏发展动力。另一方面，物业与业主，邻里之间自发性交流少，社区和谐度低，邻里矛盾协调困难。围绕民生类周边生活领域的电子商务市场有着广阔的空间。一方面可以解决民生类商业单位优质客户稀缺的问题，另一方面可以带给消费者实实在在的优惠和便利。由于小区业主的地域密集型特点，使得进驻小区电子商务的商业单位在减少开店数量与规模、降低配送成本方面节省大量资金，从而实现商业运营成本整体降低，达到绿色低碳商业。通过引入小区电子商务，物业公司可以从交易手续费，广告费等可持续发展的收益渠道中获得长期收益，进而补贴到物业维护成本，使得传统的服务对象（业主）转变成为核心商业资源。这样，从根本上解除了物业公司和业主之间的利益冲突，使得在安居方面达到社会和谐。由于商业单位运营成本的降低，小区业主可以获得足不出户便利的同时享受到更低的价格。得到实惠的同时会促进消费者有消费意愿时得到及时满足，在闲暇时更可以有便利的途径促进其消费，从而实现了扩大内需和刺激消费。社区内开展电子商务有诸多益处在社区内开展电子商务可以降低整体的商业运营成本，为商业单位提供到高密集度高忠诚度的优质客户；可以为物业公司商业模式创新提供有力支持，使得业主从传统的单纯服务对象转变为物业的核心商业资源，在根本的利益驱动层次促使物业公司提升物业服务质量，促进社会安居和谐；可以为市民谋求到便利又实惠的生活服务，降低市民购买出行用车等消耗，做到低碳环保。从以上分析我们可以做如下总结：开展小区电子商务，通过降低整体商业运营成本，可以做到物业公司、业主、周边民生类商业单位三赢的局面。同时还可以实现扩大内需，刺激消费，实现低碳地产、绿色商业。这是一个利国利民的事业。其社会效益和经济效益都是很明显的。如果您有什么更好的建议和意见可以留言。

1、直播电商定义：视频形式与电商行业的融合直播电商指的是KOL通过视频直播、短视频等形式推荐卖货并最终成交的电商形式，与传统电商相比，直播电商具有去中心化、强标签化、强互动性等特点。直播为电商赋予新的发展动能，阿里巴巴、快手、抖音、多多等平台切入直播电商渠道。其中阿里、拼多多、京东等电商平台增加直播模块，探索电商内容化，通过直播增加电商台流量；快手、抖音等短视频平台增加电商模块，探索内容电商化，为已有流量变现。电商不同业态特征对比直播电商行业主要参与平台 2、传统电商产业链：以平台为核心，增长逐渐放缓传统电商主要分为B2C、C2C模式，产业链中上游为各类品牌商、小卖家，中游为电商平台，联合合作方提供展示、营销、运营、交易、物流等服务，下游为消费者。传统电商借助渠道去中间化、购物体验便捷等快速成长起来，但也面临消费者体验较差、退货率高、商家营销成本逐渐提高等问题，从平台角度网购占据用户时间较短，流量天花板有限，行业流量增长逐渐放缓。3、直播电商特征：兼具内容电商与社交电商属性随着网购用户突破10亿人，近年来传统电商行业渗透率逐渐接近天花板，行业增速放缓、拉新成本提升。近年来：1）以拼多多、微商为代表的社交电商发展起来，借助社交关系形成规模优势、降低营销成本；2）内容电商同样崛起，以文字、视频、直播等表现形式与电商结合，以有价值的内容吸引流量、促进销售。直播电商兼具内容电商与社交电商属性，一方面主播以优质内容吸引消费者（粉丝），实现流量聚集，另一方面通过粉丝关注的社交关系，与粉丝互动，建立信任关系，实现流量变现。我国移动购物行业月活用户规模及行业渗透率直播电商兼具内容电商、社交电商属性4、直播电商发展：两类平台积极探索推动直播电商的行业发展由平台主导，2016年淘宝实施内容化战略，蘑菇街开启直播电商，提升用户粘性、变现流量。2017-18年淘宝继续拓展电商直播业务，直播MCN机构、供应链开始出现，苏宁、快手、抖音、京东均开始试水直播电商业务。2019年直播电商进入高速成长，淘宝、快手直播带货金额快速放量，主播、MCN机构均迎来发展机遇，腾讯、小红书、拼多多推出直播电商业务。目前直播电商平台主要分为电商平台及社交平台两类。各平台纷纷入局直播电商行业直播电商产业链：MCN在产业链中承上启下 5、直播电商产业链：以电商平台为基础直播电商生态中，上游主要为品牌商、工厂或产业基地，中游主要为主播、MCN机构，下游为消费者。淘宝为代表的电商平台发展较为成熟，上游以品牌商为主，中游以商家自播为主、达人主播为辅，其中商家自播主要为店铺导购等内部人员直播带货，达人主播多与MCN机构合作通过MCN对接品牌商、少数直接对接品牌商并参与销售分成。MCN机构为主播提供网红孵化、内容输出、推广营销、供应链/品牌管理等服务，并与网红分成。直播电商产业链：各环节的分成比例淘宝对直播电商业务以扶持为主，对参与直播的商家进行营销、培训、服务商及达人对接等支持。盈利模式方面，淘宝会对商家成交金额进行分成（如GMV的20%），阿里妈妈（阿里旗下营销平台）、淘宝直播、MCN机构按1:2:7的比例对该分成进行分配，MCN与主播之间再进行二次分成。快手电商收费同样以分成为主，对快手小店、魔筷精选成交收取GMV的5%，对淘宝、有赞、拼多多、苏宁等成交的商家收取GMV的10%。MCN与网红估计收取GMV的30%左右，商家分成比例在60%-70%。淘宝直播产业链各环节分成比例（2019年）快手直播产业链各环节分成比例（2019年）【主要用途】 发改委立项，申请土地，银行贷款，申请国家补助资金等【关 键 词】网红产品供应链基地建设项目投资，可行性，研究报告【交付方式】 特快专递、E-mail【交付时间】5-7个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】 此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎来电咨询。网红产品供应链基地建设项目可行性研究报告编制大纲第一章 总论1.1项目总论 1.2可研报告编制原则及依据 1.3项目基本情况 1.4 建设工期 1.5建设条件 1.6 项目总投资及资金来源 1.7结论和建议 第二章 项目背景、必要性2.1 项目政策背景 2.2 项目行业背景 2.3项目建设的必要性 2.4项目建设可行性分析 2.5必要性及可行性分析结论 第三章 市场分析及预测3.1我国互联网发展现状及趋势分析 3.2我国网红产品供应链基地建设发展现状分析 3.3项目SW0T分析 3.4市场分析结论 第四章 项目建设地址及建设条件4.1 场址现状 4.2 场址条件 4.3 建设条件 4.4项目选址 4.5结论 第五章 指导思想、基本原则和目标任务5.1指导思想和基本原则 5.2建设目标和任务 第六章 工程建设方案6.1设计原则指导思想 6.2基本原则 6.3项目建设内容 6.4核心工程设计方案 第七章 总图运输和公用与辅助工程7.1总图运输 7.2土建工程设计方案 7.3公用与辅助工程设计方案 第八章 节能8.1节能设计的指导思想 8.2节能设计的基本原则 8.3 编制依据 8.4能源构成及能耗计算 8.5 节能措施综述 8.6 结论及建议 第九章 环境影响9.1环境保护的目的与依据 9.2建设地址及环境现状 9.3项目建设和运营对环境的影响及治理措施 9.4环境影响分析 第十章 劳动安全及卫生10.1安全管理 10.2安全制度 10.3其它安全措施 第十一章 消防评价11.1设计依据 11.2防范措施 11.3消防管理 11.4消防设施及措施 11.5消防措施的预期效果 第十二章 项目组织管理12.1组织体系 12.2管理模式 12.3人员的来源和培训 12.4 质量控制 第十三章 工程进度管理13.1建设阶段 13.2建设期管理 13.3加快建设的措施与建议 第十四章 招标方案14.1编制依据 14.2招标方案 14.3招标应遵循的原则 第十五章 投资估算及资金筹措15.1投资估算编制依据 15.2工程建设其他费用 15.3预备费 15.4总投资估算 第十六章 财务分析16.1 评价概述 16.2 编制原则 16.3项目年营业收入估算 16.4运营期年成本估算 16.5税费 16.6利润与利润分配 16.7 盈亏平衡分析 16.8财务评价结论 第十七章 效益分析17.1经济效益 17.2社会效益 17.3生态效益 第十八章 项目风险分析18.1主要风险因素 18.2项目风险的分析评估 18.3风险防范对策 第十九章 结论与建议19.1结论 19.2建议 一、财务附表附表一：销售收入、销售税金及附加估算表 附表二：流动资金估算表 附表三：投资计划与资金筹措表 附表四： 固定资产折旧估算表 附表五：总成本费用估算表 附表六：利润及利润分配表 附表七：财务现金流量表 关联报告：网红产品供应链基地建设项目申请报告网红产品供应链基地建设项目建议书网红产品供应链基地建设项目商业计划书网红产品供应链基地建设项目资金申请报告网红产品供应链基地建设项目节能评估报告网红产品供应链基地建设行业市场研究报告网红产品供应链基地建设项目PPP可行性研究报告网红产品供应链基地建设项目PPP物有所值评价报告网红产品供应链基地建设项目PPP财政承受能力论证报告网红产品供应链基地建设项目资金筹措和融资平衡方案服务流程 ：1.客户问询，双方初步沟通了解项目和服务概况；2.双方协商签订合同协议，约定主要撰写内容、保密注意事项、企业相关材料的提供方法、服务金额等；3.由项目方支付预付款（50%），本公司成立项目团队正式工作；4.项目团队交初稿，项目方可提出补充修改意见；5.项目方付清余款，项目团队向项目方交付报告电子版；另：提供甲级、乙级工程资信资质

日前，襄阳市襄州区双沟镇启动了襄阳农产品加工产业园科技孵化中心项目工程总承包招标。襄阳农产品加工产业园科技孵化中心项目工程总承包已由襄阳市襄州区发展和改革局以 “关于襄阳农产品加工产业园科技孵化中心项目建议书的批复（襄区发改审批[2019]128号）”、“关于襄阳农产品加工产业园科技孵化中心项目可行性研究报告的批复（襄区发改审批[2020]132号）” 及“关于襄阳农产品加工产业园科技孵化中心项目初步设计的批复（襄区发改审批[2020]220号）”批准建设。襄阳农产品加工产业园科技孵化中心项目工程总承包建设地点位于襄阳市襄州区。本项目旨在建设一个集科研、教育培训、孵化、商务、信息服务、电子商务于一体的综合性的孵化中心。项目规划总占地面积约62.99亩，其中代征城市公用面积22.26亩，合计14839.72平方米。项目建设用地面积40.73亩，合计27156.52平方米。项目规划总建筑面积为18563.9平方米，其中地上面积17671.08平方米，地下面积892.82平方米，地面停车位155个。包括有科技孵化大楼，科技孵化大楼为项目主楼，共15层，总建筑面积约为14430.39平方米，其中地上13537.57平方米，地下892.82平方米。展示中心位于主楼裙楼部分，建筑面积约为2235.43平方米。活动中心共3层，建筑面积约为1874.08平方米。门卫用房地上1层，建筑面积24.00平方米。计划工期390日历天，计划开工日期2021年3月。另外获悉，S316 襄州区薛集至老河口任岗段路面大修工程也启动了招标，起点位于襄州区薛集村出口，项目终点位于老河口任岗。S316襄州区薛集至老河口任岗段路面大修工程施工项目全长12.45公里。路段现状为二级公路。主要实施内容为路面大修，包括路面大修改造、路基防护工程完善、排水设施修复等。不对路线平、纵进行大幅调整。

【产业园简介】泉州市网商（虚拟）产业园是泉州市委、市政府顺应网络时代“大众创业、万众创新”新趋势的一次实际践行，作为福建省目前唯一一个虚拟产业园，其将为全国互联网电子商务主体提供房屋及场所出租、网络经营配套平台服务、住所托管等配套商务集群的经济园区。该园区以电子商务为发展主线，重点构建以B2B、B2C为核心的电子商务交易技术平台，产业园建设布局采用一园多区、线上线下结合的立体型网格化布局模式。泉州市网商（虚拟）产业园由两部分组成，一是“虚拟注册”，二是“网商批发中心”。泉州市网商（虚拟）产业园运营公司由泉州市国有资产投资经营公司、泉州市丰泽区国有资产投资经营有限公司以及品尚电子商务有限公司联合组建，品尚电子商务有限公司负责具体运营。【产业园地址】福建省泉州市宝洲路299号产业园规划中心园区——落户核心区丰泽，为整个虚拟产业园“发动引擎”分园区——组建专业服务团队，满足“大众创业、万众创新”需求创客空间——利用闲置空房，引导网商聚集经营【产业园服务内容】泉州市网商（虚拟）产业园服务内容包括：工商代办、财务服务、法律服务、品牌推广、知识产权服务、人才招募、运营服务、软件开发。【产业园合作企业】泉州市网商（虚拟）产业园从2015年6月17日创办以来，用了不到两年半时间，实现了注册企业数、领取营业执照数破万的跨越发展，其中，石狮分园区注册企业数、领取营业执照数超过1500家，在泉州10个分园区（包括中心园区）中位列第三，仅次于丰泽中心园区、泉州经济技术开发区园区。泉州市网商（虚拟）产业园形成了较强的聚集效应，也真正践行了“大众创业、万众创新”的发展理念。服务说明中商产业研究院是一家“产业大数据+研究+规划+招商+基金”的一体化产业咨询服务机构，致力于为企业、地方政府、城市新区、园区管委会、开发商提供产业规划、产业空间、产业平台、产城运营、产业金融、产业申报及产业升级转型领域的咨询与解决方案。核心业务包括：产业规划、园区规划、产业招商规划、产业项目包装策划、产业园区升级转型规划、产业地产拿地策划、特色小镇申报及规划、田园综合体申报及规划、乡村振兴战略规划；以及商业计划书、可行性研究报告撰写编制、行业研究报告及定制化调研报告、产业白皮书等。