德国博士锅炉

近些年来，随着经济的发展和人们生活水平的日益提高，大家越来越追求高质量的生活方式和舒适的居住环境，在没有集中供暖的地区，自发安装分户式供暖系统的居民也越来越多，安装壁挂炉成了新房装修和旧房改造时被频繁提及的词汇，那壁挂炉在选购时需要注意什么问题呢？应该选购什么样的壁挂炉呢？博世的壁挂炉怎么样呢？这里有一份壁挂炉选购指南来详细的聊聊这个话题。选购壁挂炉需注意的问题功率大小。选购前，应根据房屋面积大小、结构来选择合适使用功率的壁挂炉，通过房屋面积可大致计算选择哪种功率的壁挂炉。18KW适用于60~120平方，24KW适用于120~180平方，28KW适用于180~220平方。看品牌。壁挂炉的内部结构对于非专业消费者来说很复杂，难以用肉眼识别其内部结构及配件的好坏，最好买值得信赖口碑好的大品牌。博世热力专注壁挂炉品类多年，在英德等西欧国家常年霸占市场头把交椅。主要得益于其严格把控质量关卡，严格按照德系制造标准来设计与生产。在使用中更安全更节能更省心。看功能。壁挂炉在使用过程中一定要注意其安全性，现在很多壁挂炉带有防冻等安全保护功能，选购壁挂炉的时候，基本的缺水保护、防冻保护、防干烧等安全保护功能一定不能少。看售后，选购壁挂炉还要看重安全售后服务。壁挂炉是家里经常开启的供暖及生活热水的主要热源，使用中难免出现大大小小的疑惑及问题，如果没有良好的售后服务保驾护航，出了问题会非常麻烦。所以最好选择拥有专业的售后服务团队、服务网点覆盖面广的大品牌，因为能否提供持续的售后服务支持对于壁挂炉的品牌选择来说非常重要。应该选购什么样的壁挂炉？壁挂炉的技术中心在欧洲，其中德系品牌的壁挂炉的性能质量、品控、安全性都普遍会更好一些，一般经济条件允许的情况下建议尽量选择有着悠久历史和精湛研发技术的大公司生产的壁挂炉，博世热力生产研发的博世壁挂炉就是不错的选择。博世壁挂炉的盖世7000这款壁挂炉就有18KW/24KW/28KW三种功率的壁挂炉，大家可以根据自己家室内面积的大小来进行选择。博世壁挂炉具有防冻、防干烧、防意外熄火温度等多种安全保护措施，还可以外接室内温控器，以实现个性化温度调节和节能的目的，集家庭采暖和生活热水为一体，对日常家庭生活而言盖世7000是非常方便高效的取暖设备。从功率大小来看，博世盖世7000可选择三种功率，选择余地大，各个区间的采暖面积大小都能满足；从品牌来看，博世是世界五百强企业，德国制造，品质值得信赖；从性能来看，盖世7000供暖30%额定热负荷效率最高可达到93%，还可以通过定时编程实现进一步节能，每个房间都可实现温度控制，采暖与热水效果都很不错，还能实现防冻、防干烧、防意外熄火等多种安全保护措施。从售后来看，博世热力在国内耕耘多年，在很多城市都有售后服务点，机器出现故障很好解决。综合各方面来看，博世壁挂炉作为家庭采暖系统确实是很不错的选择，它的外观时尚简约，品质出众，安全环保，使用寿命长，兼具美观性与功能性，是物有所值之选。

北方到了冬天的时候，我国的大部分地区都是要受冷空气的侵袭，于是人们不得不忍受寒冷的天气。甚至在西北地区有下雪的地方，寒冷的气候是更加的恶劣。那么这时候，人们往往会启动家里的地暖系统来为自己营造一个舒适的环境，壁挂炉就是提供暖气的设备之一。而博世壁挂炉是一个比较出名的家电的品牌。但是未必全部人都知道博世壁挂炉，在购买以后，看不懂说明书。到底博世壁挂炉使用说明书里面写什么？今天小编带大家一起看看使用博世壁挂炉和相关事项。博世壁挂炉如何使用1、插入电源，然后打开锅炉博世壁挂炉的开关。2、打开博世壁挂炉下方的注水阀，将水压调节至1.5-2Pa。如果压力正常，则博世壁挂炉不需要补水。3、关闭博世壁挂炉的水阀，打开锅炉的加热功能，设定加热系统的温度，一般博世壁挂炉设定在55到60度之间。4、设定生活热水的温度，生活热水的可调温度为35?60度，一般我们在冬天洗澡时用42度的温度就够了。5、当博世壁挂炉出现故障时，屏幕上方会出现相应的故障码，如e1，e2这些，根据相应的问题来解决。博世壁挂炉的使用注意事项是什么一、注意防冻。在冬季，温度相对较低。如果不使用锅炉，锅炉内的水将冻结，锅炉和供热系统可能会冻结。因此，要确保博世壁挂式锅炉具有水，电，气等，因为博世壁挂式锅炉在锅炉启动时具有防冻功能。当水温低于8度时，系统会自动加热到30度，这样就避免了循环，避免锅炉不结冰。如果长时间不使用，建议您排空锅炉内的水，以免不需要开启电源。二、如果使用过程中发现热水的流量变小，通常是因为过滤器被堵塞。此时，只需要移除入口处的铜管并清洁过滤器。如果发现锅炉压力下降，一般是由加热设备排气引起的，这是正常现象，只需要补足0.8bar-1.5bar的水就可以了。如果锅炉压力不上升，可能是管道泄漏。此时需要专业维修人员进行维修。博世壁挂炉是很常见的设备，那么人们可以根据说明书认认真真去使用。同时博世壁挂炉需要注意在首次放空后需要加压，因此不要将温度调节得太高。以免损坏机器哦。博世壁挂炉品牌是一种污染比较小，然后比较高校的产品。这个牌子一直都推广绿色采暖技术，它的价格还比较经济实惠，所以受到了中国各地的消费者的认可和喜爱。属于常见的供暖设备。如果有任何问题的时候，自己不要擅自打开壁挂炉。最好聘请师傅去修理，那么才是比较安全的。

我们正在经历一次漫长而危险的不确定性时期，在不确定的世界强悍地活着是每个企业都必须要面对的必修课。对于采暖行业来说，疫情让很多企业面临严肃的挑战，但同时在今年秋冬季带来了更多的机遇。作为全球领先的欧洲高效供热产品及热水解决方案供应商之一，博世热力暖心冠名2020京东第一届壁挂炉节，旨在帮助消费者高效、科学地选择壁挂炉产品。根据哥伦比亚大学国际气候与社会研究所的模型预测，今年10-12月发生拉尼娜现象的概率将接近80%，也就是说今年或将迎来“最冷冬天”。可以预见，受2020上半年消费需求压抑、冷空气推动以及供暖理念普及的影响，今年全国市场尤其是南方市场对于供热系统解决方案的殷切需求将不断攀升。事实上，京东第一届壁挂炉节会议上发布的《2020壁挂炉行业洞察报告》显示，今年二季度，随着宏观环境持续回暖、国内疫情好转和工程项目逐渐开始执行，销量为92万台，同比增长41.9%，壁挂炉出货量回暖。据了解，地热供暖系统是目前最舒适的采暖方式，室内地表温度均匀，室温由下而上随着高度的增加温度逐步下降，这种温度曲线正好符合人的生理需求，给人以脚暖头凉的舒适感受。同时，地暖可促进居住者足部血液循环，从而改善全身血液循环，促进新陈代谢，并在一定程度上提高免疫能力。所以如何选择科学加热，安全环保，经济高效的壁挂炉产品度过寒冬成为很多人关心的话题。本次在电商巨头京东联手德国博世联合打造的“第一届壁挂炉节”上，以博世为首的各厂家代表将共同发声，帮助消费者更加科学地选购，买到性价比更高的壁挂炉，为即将购买冬季采暖产品的消费者给出一个满意的答案。疫情的出现，对家庭采暖的方式产生了新的启示，采暖方式的舒适健康度和节能性，成为消费者选择采暖方案的重要依据，壁挂炉将迎来阶段性和时效性的爆发式增长。博世热力将一如既往提供安全舒适的供暖和生活热水解决方案、推出高品质、差异化的高端产品，让消费者以更实惠的价格购买放心产品，更好地满足消费者的品质化、个性化需求。

2019年11月5日，博世热力技术携多款重磅新品，再次亮相中国国际进口博览会。作为全球领先的舒适环境系统供应商，博世热力技术此次参展共带来28款产品，涵盖了包括室内节能暖通和舒适热水能源管理在内的全套解决方案。其中，多款高端原装进口产品在中国属于首次发布或展出，为中国消费者带来了高品质舒适家居体验，将更好地满足其个性化、高端化的消费需求，助力推动国内消费市场的升级。本届“进博会”的举办正值新中国成立70周年，同时也是改革开放41周年。多年来，中国政府始终坚定支持贸易自由化和经济全球化，主动向世界开放市场，不仅取得了举世瞩目的辉煌成果，也极大地推动了全球贸易和世界经济的发展。中国已成为全球第二大贸易进口国，市场极具吸引力。进博会旨在进一步促进全球贸易和世界经济增长，无疑是让各国企业共享中国发展机遇的新平台。在去年的首届进博会上，博世作为首批参展企业之一亮相，全方位展示智能交通、智慧家电、互联工业三大板块的创新产品及解决方案。其中，博世热力技术是唯一取得参展资质的德系暖通及舒适热水技术企业。在会议期间博世热力技术与多家采购商、合作伙伴进行了洽谈，并陆续达成了多项合作，对公司业务的整体发展起到了积极的推动作用。（博世再次参展“进博会”，全方位展现技术实力）多款高端实力产品，满足中国消费者消费升级需求在本次博览会中，博世热力技术展出了多款舒适高端、技术领先的室内节能暖通和舒适热水产品，在彰显强劲技术实力的同时，也为中国消费者带来了与欧洲同步的先进暖通体验。其中值得一提的是将在本届进博会同期在京东进行线上首发的Tronic 6800 T家用储水式电热水器。该产品是一款具备卓越热水性能以及智能功能的高端电热水器产品，秉承极简主义的美学双曲面设计和独具匠心的超薄设计，打破了电热水器长期千篇一律的外观，更能贴合各种不同的现代家居风格。特有的双胆双引擎速热技术，可在2分钟内极速加热，并以其特有的6倍增容功能满足家庭多人连续洗热水澡的需求，为用户带来全面升级的沐浴体验，更为新一代年轻消费者树立了洗浴新标准。（博世Tronic 6800 T家用储水式电热水器亮相进博会）另外，博世Floorstanding Greenstar Highflow CDi boiler厨下式冷凝燃气采暖热水炉和博世Vent 2000 D新风净化一体机、Vent 4000 CC新风净化一体机是在本次展会上进行中国首展的拳头产品。博世Floorstanding Greenstar Highflow CDi boiler厨下式冷凝燃气采暖热水炉是深受英国用户青睐的厨下机，其独特的隐藏式安装，可以为用户节约室内空间；搭载硅铸铝主换热器及EMS总线控制，确保产品可产出高效热水，是为数不多可达到欧洲“三星”标准热水的冷凝锅炉产品。（博世Floorstanding Greenstar Highflow CDi boiler厨下式冷凝燃气采暖热水炉首展进博会）博世Vent 2000 D新风净化一体机外观简洁美观，对安装空间要求极低，几乎可满足所有居室环境的安装条件。高效风机及超低噪音进风口盖包装，确保它在零下20 °C-零上60 °C的温度范围内均可工作，并可达到83%的高热回收率，获得DIBt认证；而博世Vent 4000 CC新风净化一体机搭载高效风机及M5、F7过滤器，显热交换效率可高达93%，整机采用EPP材料轻量化设计，一个人工即可完成所有安装。用户可利用智能应用程序操控产品，轻轻一按，即可畅享洁净室内空气。关注技术研发与能源管理，打造创新高效的智能生活此外，本次展出的产品中，备受瞩目还有博世首款搭配舒适分层水箱的高端一体式旗舰款冷凝炉Condens 9000i WM和在德国、英国市场的冷凝壁挂炉Condens 7100 W。博世将自身对能源控制技术的研发成果在高端冷凝炉产品中表现得淋漓尽致。这两款王牌产品不仅搭载了拥有欧洲专利认证的、由博世自主研发的WB5硅铝合金换热器，更配备了多功能控制器CW400和博世自主研发的Heatronic III智能控制器，可依托高效传感器及多层智能分析算法，为用户提供超一流品质的生活热水和采暖体验。博世自有的恒温控焰技术，在确保产品可提供高热效率的同时，能够根据室内实际温度与设定温度的差距，自动调节冷凝炉出水温度，不仅提高了居室舒适度，还提高冷凝炉采暖系统的效率，大幅降低燃气费用，延长了产品的使用寿命。（博世热力技术产品为用户打造舒适恒温健康的家居环境）博世热力技术亚太区总裁郑大智先生表示：“进博会为参展企业提供了展示品牌实力的绝佳平台，各国企业可以在这里与来自中国或全世界各个国家和地区的合作伙伴进行深入了解，开展不同层次的交流合作，对博世热力技术来说是非常宝贵的机会。我们从上一届进博会中收获颇丰，未来也会继续积极支持进博会的举办，并期待以此为契机，进一步加深与中国合作伙伴在全线暖通行业的多方面合作，共享创新成果。”2019年是博世热力技术进入中国市场的第十九年，作为覆盖完整暖通空调（HVAC）市场系统的国际供应商，博世热力技术始终秉承“根植本土，服务本土”的理念，不断为中国消费者们的理想智能家居生活贡献力量。未来，博世将聚焦于推出更加智能、高效、环保的产品，以领先的技术应对已经到来的能源转型和市场升级，与中国企业共享发展机遇带来的新平台，为中国经济注入新活力。

本报记者 李正豪 北京报道随着“煤改气”等政策的落地，一方面我国北方的雾霾问题得到有效治理，大气治理工作取得较大进步，另一方面也给民用采暖设备行业带来巨大变化。比如燃气壁挂炉市场，公开数据显示，2016年我国壁挂炉市场规模为250万台，到2017年已经达到400万台以上，2018年更是达到了550万台。整个行业的产能扩张，带来了市场的繁荣，也带来了风险。博世热力技术亚太区总裁郑大智近日接受《中国经营报》记者采访时表示：“本来这个市场（指燃气壁挂炉市场）是每年300万台左右的容量，短期之内很快就达到550万台。其中，200多万台是‘煤改气’的工程项目，这些项目过段时间就没有了，未来几年肯定有一些公司会被淘汰。”郑大智认为，燃气壁挂炉的发展方向是节能和环保，欧洲两年前已经推行新的能效指令，现在在欧洲已经只能卖冷凝炉，因为冷凝炉的热效率更高、也更环保。我国也在修订相关法律法规。“我相信这个市场最终属于那些有核心技术的公司。”消费升级与成长机遇《中国经营报》：我知道博世集团是德国巨头企业，最近我在第二届进博会不同的展馆中就看到了两个博世的展台，你负责的业务在博世集团属于哪个板块？郑大智：在博世集团的营收中，60%～70%是汽车零部件业务，但汽车相关业务是to B业务，不跟普通消费者直接打交道，客户主要是整车厂商。博世集团还有30%～40%的业务是跟汽车没有关系的，主要是民用产品，其中包括家电部门，也有热力部门。我们是属于热力部门，博世热力不像博世家电那么有名，但我们发展很快。在进博会，我们有一个汽车业务的展台，也有一个民用产品的展台，热力部门的产品主要是在民用产品展台。我们热力部门有工业锅炉和商用产品，主要技术是能源使用效率、能耗、制热等，比如在上海金茂大厦那样的大型商业中心的地下室，为整个商业中心输送蒸汽，或者居民小区的商业制热。我们也有民用暖通产品，包括热水器和壁挂炉等。《中国经营报》：中国民用暖通市场包括热水器和壁挂炉等，仍然是品牌集中度不高的领域，你们在中国发展得怎样？郑大智：最近10年，中国人的消费水平提高了，民用暖通市场整体上发展很快。尤其以上海为中心的长三角一带，长江两岸的江苏、安徽、湖北、四川等地区，既没有广东那么热，又不允许有集中供暖，冬天其实非常冷，分户取暖正在成为潮流。而且相对上海六七万元一平方米的房价而言，为120平方米左右的房屋支付四五万元的采暖成本，也是能够接受的。所以我们的业务在中国是高速发展，过去10年的平均增长率应该在10%以上。当然，最近几年这个市场竞争也比较激烈，国内品牌包括海尔、万和等，海外品牌包括林内等，以前一些做热水器的厂商，现在也开始做壁挂炉了。壁挂炉是从欧洲传到中国的，在欧洲尤其是德国市场，博世是最顶尖的三个品牌之一，在中国，这三个欧洲品牌也是最被认可的。实际上，最近几年国内家电品牌纷纷进入壁挂炉市场，带来的价格和成本的压力还是比较大的，因为相对来说我们价格要高一些。但我们不害怕良性竞争，如果是不公平的低价竞争，对我们是不利的。总体而言，我们还是非常看好国内市场的发展。或迎行业洗牌《中国经营报》：我知道中国正在推行“能源革命”，“煤改气”“煤改清洁能源”的趋势已经非常明显，这对你们的业务有何影响？郑大智：整个中国北方地区的“煤改气”工程，有很多国内厂家参与，但是我们未在其中。我们看到，由于“煤改气”工程，本来每年300万台左右的燃气壁挂炉市场容量，一两年之间就达到了550万台，其中200多万台是“煤改气”工程项目带来的，但这个项目过一段时间就没有了，很多公司为了参与其中扩张产能，过几年肯定会有一些公司被淘汰掉。还有一些公司，因为参与“煤改气”工程很兴奋，光想着赚钱忘记了质量和品质，有很多后遗症，我相信到了冬天，尤其农村地区，突然有一些低质量的产品进入市场，会有很多人抱怨的。我们是没有参与煤改气工程的。一方面这些招标的工程价格比较低，很多国内企业有优势。我们认为，当消费者意识到还是需要比较好的产品的时候，我们的机会就来了，因为我们可以做置换的市场，这是我们的未来发展方向之一，也是一个增长点。我们相信，从长远来说还是有品牌、有质量的产品会赢得消费者，这也是为什么我们没有参与“煤改气”工程，但我们还是认为将来在这方面有发展空间的原因。《中国经营报》：民用暖通市场与房地产市场尤其是装修密不可分，最近几年国内房地产市场不太景气，对你们有影响吗？郑大智：从我们的业务来说，房地产市场的景气指数确实会有直接影响，但这个影响要从两个方面来观察：一方面房地产市场整体被抑制的话，对我们是有实质影响的。另一方面，我们看到国家实质上在鼓励精装修的房地产，而所有安装型的家用电器都是跟精装修房地产联系在一起的，因为将来交付的房子很可能是精装修的，相当一部分会带厨电，传统的冰箱、洗衣机不一定带进去，但厨电很可能在房屋交付时就有了，那么空调、电暖等设备往往也被看作是精装修交付。这种发展趋势反而对我们有利。（编辑：吴可仲 校对：颜京宁）

随着“煤改气”等政策的落地，一方面我国北方的雾霾问题得到有效治理，大气治理工作取得较大进步，另一方面也给民用采暖设备行业带来巨大变化。比如燃气壁挂炉市场，公开数据显示，2016年我国壁挂炉市场规模为250万台，到2017年已经达到400万台以上，2018年更是达到了550万台。整个行业的产能扩张，带来了市场的繁荣，也带来了风险。博世热力技术亚太区总裁郑大智近日接受《中国经营报》记者采访时表示：“本来这个市场（指燃气壁挂炉市场）是每年300万台左右的容量，短期之内很快就达到550万台。其中，200多万台是‘煤改气’的工程项目，这些项目过段时间就没有了，未来几年肯定有一些公司会被淘汰。”郑大智认为，燃气壁挂炉的发展方向是节能和环保，欧洲两年前已经推行新的能效指令，现在在欧洲已经只能卖冷凝炉，因为冷凝炉的热效率更高、也更环保。我国也在修订相关法律法规。“我相信这个市场最终属于那些有核心技术的公司。”消费升级与成长机遇《中国经营报》：我知道博世集团是德国巨头企业，最近我在第二届进博会不同的展馆中就看到了两个博世的展台，你负责的业务在博世集团属于哪个板块？郑大智：在博世集团的营收中，60%～70%是汽车零部件业务，但汽车相关业务是to B业务，不跟普通消费者直接打交道，客户主要是整车厂商。博世集团还有30%～40%的业务是跟汽车没有关系的，主要是民用产品，其中包括家电部门，也有热力部门。我们是属于热力部门，博世热力不像博世家电那么有名，但我们发展很快。在进博会，我们有一个汽车业务的展台，也有一个民用产品的展台，热力部门的产品主要是在民用产品展台。我们热力部门有工业锅炉和商用产品，主要技术是能源使用效率、能耗、制热等，比如在上海金茂大厦那样的大型商业中心的地下室，为整个商业中心输送蒸汽，或者居民小区的商业制热。我们也有民用暖通产品，包括热水器和壁挂炉等。《中国经营报》：中国民用暖通市场包括热水器和壁挂炉等，仍然是品牌集中度不高的领域，你们在中国发展得怎样？郑大智：最近10年，中国人的消费水平提高了，民用暖通市场整体上发展很快。尤其以上海为中心的长三角一带，长江两岸的江苏、安徽、湖北、四川等地区，既没有广东那么热，又不允许有集中供暖，冬天其实非常冷，分户取暖正在成为潮流。而且相对上海六七万元一平方米的房价而言，为120平方米左右的房屋支付四五万元的采暖成本，也是能够接受的。所以我们的业务在中国是高速发展，过去10年的平均增长率应该在10%以上。当然，最近几年这个市场竞争也比较激烈，国内品牌包括海尔、万和等，海外品牌包括林内等，以前一些做热水器的厂商，现在也开始做壁挂炉了。壁挂炉是从欧洲传到中国的，在欧洲尤其是德国市场，博世是最顶尖的三个品牌之一，在中国，这三个欧洲品牌也是最被认可的。实际上，最近几年国内家电品牌纷纷进入壁挂炉市场，带来的价格和成本的压力还是比较大的，因为相对来说我们价格要高一些。但我们不害怕良性竞争，如果是不公平的低价竞争，对我们是不利的。总体而言，我们还是非常看好国内市场的发展。或迎行业洗牌《中国经营报》：我知道中国正在推行“能源革命”，“煤改气”“煤改清洁能源”的趋势已经非常明显，这对你们的业务有何影响？郑大智：整个中国北方地区的“煤改气”工程，有很多国内厂家参与，但是我们未在其中。我们看到，由于“煤改气”工程，本来每年300万台左右的燃气壁挂炉市场容量，一两年之间就达到了550万台，其中200多万台是“煤改气”工程项目带来的，但这个项目过一段时间就没有了，很多公司为了参与其中扩张产能，过几年肯定会有一些公司被淘汰掉。还有一些公司，因为参与“煤改气”工程很兴奋，光想着赚钱忘记了质量和品质，有很多后遗症，我相信到了冬天，尤其农村地区，突然有一些低质量的产品进入市场，会有很多人抱怨的。我们是没有参与煤改气工程的。一方面这些招标的工程价格比较低，很多国内企业有优势。我们认为，当消费者意识到还是需要比较好的产品的时候，我们的机会就来了，因为我们可以做置换的市场，这是我们的未来发展方向之一，也是一个增长点。我们相信，从长远来说还是有品牌、有质量的产品会赢得消费者，这也是为什么我们没有参与“煤改气”工程，但我们还是认为将来在这方面有发展空间的原因。《中国经营报》：民用暖通市场与房地产市场尤其是装修密不可分，最近几年国内房地产市场不太景气，对你们有影响吗？郑大智：从我们的业务来说，房地产市场的景气指数确实会有直接影响，但这个影响要从两个方面来观察：一方面房地产市场整体被抑制的话，对我们是有实质影响的。另一方面，我们看到国家实质上在鼓励精装修的房地产，而所有安装型的家用电器都是跟精装修房地产联系在一起的，因为将来交付的房子很可能是精装修的，相当一部分会带厨电，传统的冰箱、洗衣机不一定带进去，但厨电很可能在房屋交付时就有了，那么空调、电暖等设备往往也被看作是精装修交付。这种发展趋势反而对我们有利。来源: 中国经营网

21君：冬天最幸福的事，莫过于围着火炉吃火锅。但在外面吃火锅老是要等位，食材还不放心。今天小编推荐的 Miji精准控温电陶炉 ，好看好用不占地儿，让你在家就能煮火锅。Miji（米技）是德国厨电领先品牌，它的核心部件均通过了德国、美国、欧盟等多项权威机构认证。电陶炉看起来和电磁炉长得很像，但比电磁炉更好用：1.它发热时不会产生高频电磁辐射，孕妇也能用；2.蒸、炒、煮、煎、炸……它能满足一切烹饪需求；3.它还能小火慢炖，煮粥、煲汤，味道特别好；4.它控温精准，达到既定温度就会自动开始保温。Miji精准控温电陶炉，21优品限时特价1698元（厂家指导价1998元），买即赠价值249元的多用汤锅一只。11月3日23:59特惠结束。它不挑锅具 ，所有平底的、耐高温的材质都能用。比如玻璃炖锅能用。砂锅也能用。不锈钢蒸锅也没问题。甚至还能直接在上面用锡纸做烧烤，烤出的食物更鲜嫩。Miji电炉不仅适合各种材质的锅具，还能根据锅的大小选择加热范围。它的加热范围有大小两圈。放奶锅、茶壶等小直径锅时，小圈加热，省电节能。用到炒锅、高压锅等大直径锅时，大圈加热，火力强劲。Tips： 每次 打开电炉时默 认为小圈加热。 需要开启大圈加热时，将旋钮顺时针转到（在9档后面），接着稍微用力转向后面的◎，听到“嗒”的一声就行了，然后将旋钮转到需要的火力即可。这款电炉的操作也很简单，将旋钮调到需要的档就行了。它的旋钮为德国原装进口的控制器，有9档火力（60℃~ 570℃ ）。满足你所有的烹饪需求。文火慢炖、大火爆炒，都没问题。1档为60℃1~2档为60℃~90℃2~3档为90℃~130℃3~4档为130℃~180℃4~5档为180℃~250℃5~6档为250℃~300℃6~7档为300℃~380℃7~8档为380℃~420℃8~9档为420℃~480℃9~档为480℃~570℃这9档火力是加热时的温度参考。做饭时，不必特意对准某个数字，可以根据需要灵活调节。电炉的面板采用德国肖特赛兰（SCHOTT CERAN）微晶玻璃，无杂质、不变色，可承受750℃的高温，远高于电炉火力全开时的温 度（570℃）。骤冷骤热不会炸裂，而且还防水。Tips：微晶玻璃又叫陶瓷玻璃，是添加了陶瓷成分的玻璃。肖特赛兰的微晶玻璃最初用作航天材料，与钻石的硬度相似，适用于所有热源。表面有防划涂层，坚固耐用。小编把冷水泼到火力全开的电炉上，丝毫没有影响。它很坚固，重物砸在上面也不会坏，最大可承受 1.8公斤的 冲击。用锤子直接砸面板也没事儿。它不仅功能强大，颜值也很高。Miji电炉的外观，是奥地利著名设计师Werner Hlbl先生亲自设计的，灵感来自于法拉利轿车。它有着法拉利般流畅的线条和经典的大红色，超好看。Miji电炉可以精准调节火力，因为在它的玻璃炉面下方，有一个性能强大的加热器。通电后，加热器中的钛合金钢片发热，并将热量迅速传递给玻璃炉面，令其均匀发热。Tips： 钛合金强度高、耐腐蚀、耐热性好，被广泛应用于航空航天领域。在加热器的中间有一根 限温棒 （如图中红圈处），它能精准控制电炉温度。当火力达到预设的温度时，加热器就会停止加热。维持在当前温度。恰到好处的火候，让做出来的饭更好吃。Tips：Miji电炉采用 E.G.O.加热器。 E.G.O.是一家德国公司，已有80多年历史，在热能研发方面始终处于全球领先地位。它还特别安全。在炉面的左下角有一个余热指示灯，灯亮起时表明炉面温度超过60℃。 即便在关火后，指示灯不熄灭，千万不要触碰加热范围哦。但是在加热范围之外，冰块都不会化。小编在炉面的中心和外 沿各放了一块冰，然后打开电炉。面板中心的冰块迅速融化，并开始沸腾；而外沿的冰块，因为室温只融化了一点点。Tips：为了演示，图片做了加速处理。流线型的铝合金机身，能有效减少油污附着。它清洁起来也很简单，在炉面冷却后，用软布沾上专用清洁剂擦拭炉面即可。赠品：不锈钢材质多用汤锅，直 径20cm。往期热卖优品：1分钟，把眼镜洗得干干净净！还能洗金饰、假牙、剃须刀……好香的糖渍桂花露！怎么吃都香专门祛皱、填充眼袋的眼霜，效果抹几天就看见了黑糖、红枣与姜，喝下去身体暖和了、痛经缓解了滴完20滴，感觉头发要开始疯长…肉这么厚！甜而不腻的桂圆干，吃一颗就上瘾

近日，全球供热领导者德国威能发布了全新turboMINI迷你型燃气采暖热水炉，满足中国小户型家庭采暖和生活热水的需求。迷你小巧精致turboMINI迷你型燃气采暖热水炉是威能集团迄今发布的体积最小的常规壁挂炉，尺寸仅为680*385*300mm，相较于普通壁挂炉，能极大地节省安装空间，无需过多占用房屋使用面积。小身材大能量turboMINI不但能完美满足90平米以内采暖面积的家庭采暖，还能保证生活热水的供给。相对大多数常规壁挂炉采暖与热水加热功率相同，turboMINI专为采暖和生活热水不同需求设计不同的加热功率：16kW和22kW。既可保证采暖状态设备稳定运行，也能充分保障热水质量。南方家庭首选对于家中装修完毕无法安装地暖系统但仍有采暖需求的用户，选用明装采暖方式即可轻松满足采暖需求。明装采暖不破坏现有房屋的结构，保留原有装修，不损伤屋内家具，从设计到施工仅需1-2天，特别适合有老人、孩子，并对生活品质有较高要求的家庭。turboMINI迷你型燃气采暖热水炉（两用炉）可替换家中已有的燃气热水器，搭配明装系统，为家居提供采暖和生活热水。而对于家中已有一套非燃气类的热水设备例如容积式电热水器的家庭，则可以采用turboMINI迷你型燃气采暖热水炉（系统炉）搭配明装系统，采暖舒适方便更安全。德国威能倡导全新舒适生活理念，专注您的温暖。turboMINI迷你型燃气采暖热水炉，小身材，大能量！必将是您温暖冬季的不二之选！

博世在中国疫情期间高效而稳健的表现，有力保障了中国汽车产业供应链的安全尽管业绩情况不可避免地受整体市场低迷和其他外部环境因素的影响，但博世中国2019年整体表现仍高于市场平均水平。这是5月14日博世中国区总裁陈玉东在一年一度的博世中国新闻发布会上透露的信息。2019年博世集团在华销售额为1093亿元人民币，占整个集团的18%，尽管同比下降5.9%，但整体表现仍高于市场平均水平。其中，博世中国业务中规模最大的汽车与智能交通技术业务板块销售额为808亿元，虽然同比下降4.4%，但远低于去年中国汽车市场8%的下降水平。2020年，受肆虐全球的新冠疫情影响，大多数行业将面临更严峻的考验。汽车行业更是雪上加霜，博世同样面临考验。2019年，博世集团整体销售额达777.2亿欧元，同比仅下降了0.9%。其中，汽车与智能交通技术业务板块销售额为468亿欧元，虽然同比下降1.6%，但表现仍然优于全球汽车产量增速，息税前利润率达到1.9%。 鉴于中国目前已经基本控制住疫情，而且海外疫情防控还有诸多不确定因素，汽车商业评论认为，或许2020年中国市场将会给博世全球更大贡献。中国现在已是博世集团在德国以外最大的市场，也是德国以外拥有员工数最多的国家。博世集团表示，依然看好中国经济的长期发展趋势，并预期中国将依旧在世界经济格局中扮演重要的角色。“我们去年增长率是低于全球的，但在盈利上是跑赢全球的。去年我们在中国销售额做得不好，但还是跑赢大市的。” 4月27日，博世中国总裁陈玉东接受汽车商业评论总编辑贾可博士专访时如是说。博世集团董事会主席沃尔克马尔·邓纳尔（Volkmar Denner ）博士在2020年度新闻发布会上表示：“博世的目标是尽可能同步恢复生产，保障供应链的安全，尤其在汽车生产领域。我们在中国已经实现该目标，博世中国近40家工厂已经复产，供应链保持稳定。博世正全力以赴，希望在全球其他地区也能够实现这一目标。”博世集团为了遏制新冠病毒流行，研发了Covid-19 快速检测方案和Vivalytic分析设备，并在部分地区生产口罩和消毒剂。“过去三个月当中，保供工作是我们最紧张的工作，从物流部、销售部、采购部等多方协调，用全球供应链保证中国不停线。”陈玉东说，“博世中国有六万员工，只有三个人感染新冠肺炎，均不是在工作期间染上的，目前已经全部恢复。”作为世界汽车零部件巨头，博世在中国疫情期间高效而稳健的表现，在很大程度上，有力保障了中国汽车产业供应链的安全。目前，博世在华拥有29个研发中心，7384名研发人员，10年累积投资达485亿元人民币，致力于技术多样化创新和实现碳中和，并持续投资未来趋势科技领域。2019年，博世中国在生产和研发领域投资了联合汽车电子太仓工厂、博世力士乐西安工厂二期、博世氢燃料电池中心和博世创新与软件研发中心等项目。2020年，新冠疫情不可避免地导致各种环境发生变化，博世中国将如何应对？在此次“贾可行”专访中，陈玉东介绍了博世面对疫情的影响的一系列动作，对供应链布局的看法以及今年的战略目标。他强调：“对于我们供应商来讲，这次危机管理主要主要做的有两点，第一是保护员工不要得这个病，第二是保证供应链的安全。”博世表示以后在选择供应商时，供应链的安全也会变得更为重要。如果以前占1%-2%的权重，未来可能是占10%、20%，所以促使博世将采取更多的国产化，用当地供应商来保证供应。同时陈玉东表示：“未来生态圈肯定是为当地市场服务的，会越来越多的当地化，博世一直坚持‘根植本土，服务本土’，我们英文‘Local for Local’口号就是这么来的。”而对于今年的目标，陈玉东相当笃定：“我们目标很明确，只要跑赢所在的细分市场就可以了。”以下是汽车商业评论整理的陈玉东总裁接受贾可专访实录，此处有删节。危机管理机制起作用 贾可：陈总，你上班多久了？陈玉东：大年三十我们第一批防疫物资运来，我下午就没走，后来从大年初二我就又开始上班了。然后初二、初三、初四、初五都在上班，要么给湖北寄口罩，或者是开会，或者是去政府来找。贾可：你们防控指挥部什么时候成立的？陈玉东：封城之前成立了。如果说这个就很有意思了。1月17号，我们有差不多10个人去武汉开供应商大会。他们回来以后，1月19号网上宣布病毒人传人。20号是我们的年会，去武汉的人还和我们一起吃了饭。如果他们任何一个人有染上，我们就全军覆没了，好在是他们去之前防护得比较好，全部戴着口罩去的，我们没有一个人得上。贾可：去武汉开什么大会？陈玉东：（上汽）通用的供应商大会，在武汉。回来的人从20号以后就回家了，我们让他们隔离了。博世的危机管理组（CMT，Critical Management Team）本来就有，在开完年会第二天一早机制就正式启动，从传播，到员工应该注意什么，放假应该做什么，怎么买口罩，怎么防护，我们就开始做了。在大年二十九那天，我们买的第一批三万只口罩已经到了博世中国。我当时为什么到单位，就是因为口罩放在仓库里，有很多人要。警察需要口罩，我们就送给警察，有的口罩送给了社区。我们很多人在武汉，他们没有口罩，我自己给他们寄了一箱。贾可：是什么口罩？陈玉东：就是外科口罩，我们知道N95口罩都是医院用的，我们不太鼓励用N95口罩，浪费。我们全球成立了应对机构，最主要是建立几个组，第一个采购组，为了保证我们采购足够的原材料和保护材料，主要就是口罩、手套；第二个是物流保障组，他们要保障全球的物流不要中断，对于供应商来讲，这个就很重要。贾可：当时主要是担心国内的物流要中断。陈玉东：对，国内出去和外面的物资到了上海港以后怎么往国内运，前两个礼拜最主要协调各个地区之间的物流，不光是湖北，刚开始封城的时候，上海和苏州物流都走不通。主要是2月初的那个礼拜，大概2月中旬就恢复了。对于我们供应商来讲，这次危机管理是两点：第一是保护员工不要得这个病；第二是保证供应链的安全。我们六万多员工，只有三个人得病。两个是武汉的，一个是无锡的，是回家得上的，都不是在公司得的。贾可：是无锡公司的工程师？陈玉东：无锡的工程师回杭州过春节，吃饭时遇到一个武汉回来的人，染上了，就是这么个故事，他在杭州被隔离。另外两个人是春节期间回家，武汉封城以后染上的，不是在工作期间染上的，我们在中国一共三个人，目前全部恢复。贾可：你们湖北武汉不是有好几个厂吗？陈玉东：有两个厂，一个是转向器厂，一个是锅炉厂。贾可：这两个厂的复工应该更晚一些吧？陈玉东：这两个厂复工较晚。我们先是从湖北以外的工厂逐步复工，从上海总部到苏州工厂到无锡工厂开始恢复起来。一开始复工的时候，最主要的是要有足够的防疫物资，那时候要检查的，没有足够的防疫物资，人家是不允许你复工的。那时候采购部门专门有一个小组，协调各个部门的，包括地方政府也给了我们一些支持，为了保证我们复工。我们从30%、40%、50%，一直到如今的100%产能复工。在湖北那边有两种情况，一个是锅炉厂，政府要求它复工比较晚，因为它不是生产必需品的。另外一个工厂是生产抗疫物资的，专为救护车生产转向机的，它在春节期间就开始加班了，组织了突击队，为做救护车的工厂生产转向机，生产出来救护车才能卖出去。贾可：是不是像我们的一篇报道中写的那样？陈玉东：对，他们的复工一开始是为负压救护车生产转向机，断断续续地根据订单进行生产，真正全面复工是在4月8号武汉放开以后。一直努力地不要让OEM停产贾可：你们博世在欧美以及全球的供应链条怎么样？陈玉东：对于供应链来讲，第一条保护我们员工安全，第二条是怎么样保证供应链的安全，因为这些OEM依靠我们这些供应商，一个供应商断链子就生产不了。对于我们来讲，我们作为供应链其中之一，要做好自己的工作，以整个供应链的安全、整个生产线的安全，来保证我们不要出影响到OEM停产的事情。我们可以偶然停一下，但是只要终端客户没有感受到我们让他停产就行，这个是我们的目标，我们一直努力地不要让OEM停产。过去三个月当中，保供工作是我们最紧张的工作，从物流部、销售部、采购部等多方协调，用全球供应链保证中国不停线。全球疫情闹起来以后，大家可以看到欧美、东南亚都停下来了，这对于我们有一定的影响的。为保证中国的供货，在某些特殊场合，经过特殊批准，那些生产线还是要继续运转。所以目前来讲，到今天我们还没有让客户停线，但是这就是一个星期一个星期在排，看怎么样调动全球的资源来补足中国的订单，就是这样的。贾可：你们在欧洲应该还有Tier 2、Tier 3的问题吧？陈玉东：对，我们就一个一个追踪，目前最大的问题就是芯片供应商和各种电子器件供应商，他们在东南亚的工厂当时被认为是最危险的，它的好处是库存相对来说富裕一点，所以大家在全球协调情况下目前还没有出现问题。我们每次预测几号要把谁弄停线，我们的危机管理组就想尽办法把这个空缺补上。通过价值链的分析，怎么样能补上，怎么样能它继续生产，我们是调动全球资源，尽量使得OEM不停线。贾可：我听很多OEM讲，如果欧美还不复工，比如说芯片、电容到6月底可能就没有了。陈玉东：对，有可能的。我估计欧洲各地从5月份开始会逐步复工，但是毕竟停工了一个多月，供应链的链条是普遍紧张的，链就拉起来了，稍微一弄就断了，就可能导致停产。最紧张的那几天，很多人来采访，我说你不要关心我们把谁弄停下，我们把谁弄停下，大家也都理解，我只要尽力保护了，也没事。很多OEM都担心，但是他们一看我们这么努力，也可以理解，如果停上一两天，也不会像正常情况下要罚款，要有这样那样的措施等等，这次大家都是在尽量保证。贾可：现在还没有停线的事情吧？陈玉东：到现在为止，我们还没有把任何OEM弄停线，但不排除今后两个月把谁弄停线，这个是没有办法保证的。我们是尽最大能力不要把你弄停线，万一弄停线了，你也能理解。3月初，我就说，不要担心供应商的问题，供应商会想尽办法，只要有钱赚谁不愿意赚？主机厂应该担心生产出来卖不出去怎么办。我一开始就呼吁怎么样赶快鼓励需求端，需求端没有，其他都白搭，就是这样的。贾可：按照全球的疫情，我感觉接下来一两个月可能问题也不大。陈玉东：是这样的，我认为全球疫情发展到现在，基本上大家都是在高峰了，开始往下走。但要走到中国这种状态是不太可能的，全球只有中国控制得这么严格。全球只要能在可控的范围之内，可能也就开始恢复经济活动了，不可能控制得像中国这样每天新发病例为零。所以在这种情况下，我们当心一点，经济活动还是要做的，还是要开始生产的。拉动消费端是关键 贾可：你觉得在需求端，中国更危险还是全球更危险？因为现在全球这么一闹，经济都不太好。陈玉东：经济都不太好，哪儿都危险。前一段HIS Markit预测今年形势，我说你们现在先不要预测，一直到整个疫情真正能让大家恢复正常生活的时候，你再去看看到底情况怎么样，现在恢复到哪一步还很难讲。中国政府每次来调研的时候，我们就建议，希望能够怎么样刺激消费端，生产这一端我们都会把握好，至少是像我们这样的企业，目前来看没有垮下去的可能，所以我们积极地想怎么样增产，更多来保证市场上有东西足够让大家买。政府应该想办法刺激消费，比如以前用的家电下乡、汽车下乡，放松牌照限制，赶快让大家随便买。现在北京还限牌，这个情况下根本不应该限，拉动需求，愿意买车的人还是很多的。疫情以后，不管怎么样大家觉得有一台自己的车还是方便，应该赶快释放消费需求。贾可：有的企业3月下旬已经恢复正常了。陈玉东：是的，从我们的客户订单就可以看出来，有一些企业做得还不错。你可以感觉到，已经开始有给我打电话要货的了。不像以前在疫情当中，大家互相关心一下要不要口罩，那时很多人给我们送口罩，担心我们停产。这两天打电话，就是要我们一定保证供货，现在都是这样。贾可：实际上，从给你打电话的情况，基本上可以判断出来，强弱已经分离了。陈玉东：是的。至少打电话的，可以看出他们担心的是供货，而不是担心销售。但这样的客户不多，占三分之一吧。贾可：疫情期间，很多企业都在说保证现金流、资金链。博世中国这么大的巨无霸企业，我估计你们现金流应该很足吧，是不是根本不用担心这些事情？陈玉东：作为企业经营者，当然都要担心这些事情。没有销售，对一个公司是致命的，企业存在的价值是你能提供给客户有价值的东西，人家愿意付钱。我们也是正常经营的企业，大家都要担心销售和现金流以及盈利状况。但我们毕竟相对体量大一点，可以互相支援一点。这种情况下，我们的根基稍微牢靠一点，不过还是要积极扶助我们的市场，积极供应，希望市场好起来，这样大家才能好，并不是我们可以站在旁边看人家笑话，没有这么回事。贾可：很多企业在考虑降本增效，裁员节流，我也知道您肯定做了降本增效的动作，但是裁员肯定没有干吧？陈玉东：是这样的，在公司不好的情况下，裁员是可以理解的。在公司不好的情况下，让大家降点工资，降点奖金，都是可以理解的，这是通过正常的经济手段来使公司更好的生存下去。如果大家都不愿意放下身段，把公司搞垮，你也别想其他东西了。这个情况下，公司和员工应该同筹共计。公司需要现金流的情况下，需要节约钱的情况下，让大家推迟拿一些工资，推迟拿一些钱都是正常的。博世的好处是受影响的人特别少，一般员工没有感觉到，但是我们高层管理人员是感觉到这个压力的，收入也适当地降了一点。贾可：这是一种提醒，危机意识。陈玉东：也不是危机意识，但确实是对公司有帮助的，比如说像我们高层管理人员是降了一些工资的。贾可：是你做决定的，还是总部决定的？陈玉东：一起决定的，有些部分是总部决定的，有些部分还是我决定的。贾可：如果只有中国疫情的话，他们肯定不会这样。陈玉东：不会，中国运行本身是没有问题的，全球疫情发生以后，就这个月我们才做。贾可：对中国市场是期待很大的。陈玉东：是这样，中国是带领疫情之后复苏的火车头。我在疫情当中，参加了两次公开论坛，第一次是和张文宏一起做的，那是3月初，会上我主要观点是，不要担心供应链的问题，要担心的是消费市场和消费端的拉动，要赶快把经济拉动起来，那时候全球疫情还没有开始。第二次是在全球疫情开始初期，我和北美做过一次论坛，讲中国怎么样能够恢复的故事，讲中国做了什么能够很正常恢复，希望你们全球也向中国人学习，他们听了也是觉得很对，中国的思路是可以阻断病毒的，可以恢复的，所以中国还是带领全球恢复的火车头。贾可：中国的措施就是隔离。陈玉东：就是隔离，最主要的就是隔离、追踪和检测，发现一个赶快把周围一圈人都隔离了，国外做不到这样。贾可：现在上海要搞五五购物节，你们在上海是不是也参与这个活动？陈玉东：我们肯定要参与。这两天我们也在做广告，卖家电，我们To C产品做了网上直播，也做了活动，希望大家多买点我们To C的产品。当然，To B端产品，大家就是要多买车，主机厂都是我们客户，买一台车，里面都有我们的东西，对我们来讲都是巨大的拉动，不管买什么都对我们是有好处的。贾可：你们To C的产品感觉到有压力吗？陈玉东：肯定有压力。To C、To B两种产品我们都担心，我们至少75%的盘子是To B产品，25%是To C端的，这两个是相辅相承的。我们To B的产品，最后还是落实到To C的，包括汽车、电动自行车、摩托车等等，都是我们的产品，也是To C的。车卖得多，我们的产品就卖得多。你看To C的，家电、冰箱、洗衣机这些东西，不光是装修房子要买，隔一段时间你还要更换的。一个炉子正常的安全寿命是七年左右，到时间你就应该把烧饭炉子或者是热水炉都换掉的，因为家电中的安全件是有期限的。以前国家有政策，刺激大家以旧换新，如果没有刺激，大家可能用了七年会再用一年。不管怎么讲，对于我们这样的企业，最希望政策是对个人消费的刺激，或是减少税收，比如说降低税收，你一个月多拿五千元，你肯定愿意消费了。贾可：最近高速公路不收费，某种意义上刺激了一些新车销量。陈玉东：高速公路就应该永远不收费。高速公路应该趁着这次机会，把税收放到油里面，是最合理的。你开得多，付得油费多，不开就不用缴费，高速公路费应该放在油费里。这次大家都体会到这么长时间免费高速公路的好处，促进了经济活动。供应链布局的趋势贾可：这次疫情以后，我了解到很多主机厂也在思考，自己的供应链布局是不是该有什么变化。像你们本身就是大的Tier 1，对你们的Tier 2、Tier 3的布局会什么想法吗？或者是你对主机厂供应链布局会不会发生变动，有什么样的想法？陈玉东：这个肯定是更加促进竞争。如果因为供应链把人家OEM弄停，那出问题的供应商肯定就被打负分了。对主机厂来讲，供应链的安全肯定是未来的考核项目之一。对于我们这样的企业，在选择供应商时，供应链的安全也会变得更重要。如果以前占1%-2%的权重，未来可能是占10%、20%，所以促使我们更多的国产化，用当地供应商来保证我们的供应，都是一样的。作为OEM，肯定也是这样的。无论怎么样讲，在这样紧张的情况下，我们不会出问题。OEM也会由此感觉到大供应商的好处，靠谱。如果说这时候你掉链子把人家给停线了，人家就可以看出来你是不是在努力。随时随地给人家弄停了，这样的供应商就不是可靠的伙伴。未来疫情之后，更多的供应链安全肯定是很好的评判标准，这次的表现也会记录在大家的脑海当中。贾可：你对自己下面的供应链，应该也有一个判定。陈玉东：那肯定是。我们很多基础的电子件都是国外进口的，这个情况下我们在考虑怎么样能够把它转移到国内生产，或者是用国内的供应商替代，这对未来肯定是有好处的。贾可：你国外的下级件是博世集团下面企业生产的，还是其他集团的？陈玉东：都有，有一些是买别人的，有一些是自己做的。贾可：在当前的局势下，你觉得未来会把芯片或电容放到中国来生产以加强供应链的安全吗？陈玉东：这要看每个企业的布局，比如这次碰到很大麻烦的，就要拿到中国来做，如果没有什么麻烦的，大家要根据政治的、经济的、地缘政治的等各种因素，综合在一起来判断。我个人觉得，为中国市场生产的，大家肯定越来越多会在中国做，如果是为国外市场生产的，会越来越多地到其他地方去做，但是中国市场的产品一定会更多在中国做。贾可：未来很有可能各个区域形成小而全的一个供应链体系。陈玉东：反正是自成体系，你的生态圈要越来越强。贾可：不一定是纯经济考虑，经济账不是占第一位的。陈玉东：安全的权重会更加高，肯定要考虑经济账，因为公司都要赚钱的，在经济账里面可能会把安全的权重提得更高一点。贾可：现在这次疫情之后，包括之前的地缘政治，有一种说法是有可能会导致一些国家把很多产业链重新弄回去，形成逆全球化的趋势，你怎么看？汽车产业链比较长，如果要搞大而全，代价就很大，经济账算起来很麻烦，一个国家汽车产业链大而全的可能性会很大吗？陈玉东：也是要算经济帐的，总之是一个平衡，比如说大家都知道电容电阻，你没有足够的量，就没有经济规模，但是你也要考虑安全，所以你把这两个一平衡，本来电阻要有一个亿的量你才愿意做，但考虑到安全以后，可能七八千万的量你就愿意做了，这是有可能的。你要综合算这个账，未来生态圈肯定是为当地市场服务的，会越来越多的当地化，我们博世一直坚持“根植本土，服务本土”，我们英文“Local for Local”口号就是这么来的。跨国公司本地化问题汽车业还是很有搞头新势力让车市更健康全文详见2020年6月15日出版的汽车商业评论杂志