从事市场调研

深圳私家侦探和深圳商务调查有什么区别吗？在我国 在深圳目前还没有正规的私家侦探公司，在深圳还是有很多的商务调查公司，那么我们怎么区分私家侦探和商务调查呢？商务调查一、私家侦探私家侦探指政府机关以外从事民商事务调查服务的人。其中服务内容主要以财产调查取证、全国信息调查、人员行踪调查、网络诈骗调查、婚姻调查为主。我国尚无任何法律确立私家侦探的法律地位，因此私家侦探只是行使普通公民的合法知情权。私家侦探无法涉足刑事侦查活动，我国法律规定只有国家机关特定工作人员，才具有刑事案件侦查权。二、商务调查调查公司以主要经营项目的不同，常规可以分为商务调查公司和民事调查公司两类。商务调查公司是指经营商务类调查服务的调查机构，主要包括商业调查公司、市场调查公司、打假调查公司、知识产权保护公司、商业信息咨询公司、保险欺诈调查公司、反商业欺诈公司、经济信息调查公司、民情民意调查公司等。商务调查公司的服务客户是工商企业、政府部门、社会团体等机构，并且只受理商业事务类的调查委托。商务调查公司通常不受理个人客户针对个人事务的调查委托。民事调查公司是指提供民事类调查服务的机构，主要包括民间事务调查公司、社会事务调查公司、个人信息调查公司、婚外情调查公司等。民事调查公司是针对个人提供与个人事务相关的调查服务。调查公司与私家侦探、私人侦探机构是不同层面的概念。调查公司涵盖了私家侦探、私人侦探机构，可以说私家侦探、私人侦探机构都是调查公司，但私家侦调查公司以主要经营项目的不同，常规可以分为商务调查公司和民事调查公司两类。希望能帮助到你！

众所周知，一名好的销售潜力无穷，并且销售往往是得到回报最多和晋升最快的工作，有数据显示所有企业中近80％的CEO之前从事过销售类工作，另外有接近10％的CEO之前是从事财务类工作。看似神奇的事物总存在其光鲜外表另一面的反差，但是同样大家又把“销售”称为是一把双刃剑，而我认为这把剑更容易“伤”到自己。此话怎讲？历年来的统计，不论在任何行业内，销售类岗位的人员流动性永远是最大的，最主要的原因有：1）销售类工作对人的能力（主要是情商ED和逆伤AQ方面）也尤为高；2）销售类工作压力非常大，建立在业绩压力的基础上，往往需要主动寻求各类潜在客户，频繁被拒绝的挫败感让很多人“知难而退”，尤其是对于工作初期销售技巧较为欠缺没能从量变实现的质变中寻求到安稳和平衡的新人来说：3）销售类工作的基础福利保障较低，导致很多人熬不过长期的低收入状态；大部分市场营销专业的高端人才都将重心放在“营”（marketing）而非销售上。毕竟如上段我所提到的，销售类工作是一把容易伤到自己的武器，因此很少人愿意拿起它，也正因为很少有人能够驾驭它；另外，销售类工作门槛低，往往在各类人才付出高代价学费和机会成本之前便可以从事，因而在拥有更高学历和更多冲击“营”marketing领域的机会后，他们不把重心放在销售上也在情理之中。由上图，我将“营”划分为Research和Communication，从图中箭头的方向可以看出的是，所有communication（传媒、传播）都离不开research的支持，可以说marketing的各个工作环节中都是相互融通在一起的，很难彻底划分开来，下文中将给出更详尽的分析。Marketing“营”细分领域解析微观上，大家可能平时听到过各类的Marketing以各类营销方式为主，包括：服务营销、体验营销、知识营销、情感营销、教育营销、差异化营销、直销、网络营销、绿色营销、整合营销、合作营销、公益营销、事件营销、饥饿营销、病毒营销等。宏观上，Marketing是一个包含各项前、中、后期工作的集合概念。比较完整的Marketing流程大致包括前期数据分析与研究（Marketing Research）、研发（Development）、Innovation、BD（Brand Development-市场推广以帮助品牌开发）和BB（Brand Build-新产品的开发和既有产品的改良）、Branding/Brand positioning、媒体推广(Media & Ads Communication)、传统营销与渠道营销(Classical & Trade Market Promotion)、市场执行监督(Field Market Execution)等，在这些Marketing相关部门的导向下Sales将开展有针对性的对接客户的工作。另一方面，我们需要知道虽然marketing在各行各业中都扮演着重要的角色，但有的行业相对对marketing的依赖较小（比如第一章中的金融业），而有一些则特别依赖，尤其是那些产品同质化严重的行业，比如快速消费品行业、医疗行业、服装行业。ps：所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象，在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”可指某个领域存在大致相同的类型、制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息的现象。由于特别重视、频繁实践和反复推敲使得这些行业内中的营销手段被运用到淋漓尽致，因而就marketing而言这些特定行业就特别具有代表性值得我们有针对性的学习。我将从两个方向展开向大家剖析Marketing的组成部分，第一个方向我们将以Marketing领域的工作按照具体的不同分工和职责向大家讲解，第二个方向则按照行业划分，这里以在Marketing领域较具代表性的快速消费品（FMCG - Fast Moving Consumer Goods）行业和健康（HealthCare）行业为例展开。首先我们来看看整个庞大的Marketing体系内部是怎么进行职能划分的：a) 按分工及职能划分的市场营销市场部工作之一：洞察和市场调研除了research之外的，进行了的工作都是融合了communication和marketing analysis。所谓洞察和市场调研（Marketing Research），就是指针对消费者行为和心理、客户体验、竞争对手动向、对行业发展趋势、既有销售表现、市场份额变化、品牌形象、媒体投入效果、各渠道投入产出比等各种信息进行统计、归类、筛选，然后进行分析性研究的工作，比如市场细分研究、产品研究、定价研究、促销研究、分销研究等。这部分工作特别重要，很多公司专门成立这样的部门。洞察部往往根据企业的具体需求被设立在一个或多个部门，比如可以设立在市场部，重点关注消费者方面；也有被设立在销售部，重点研究渠道方面。以下列举了一些真实操作中企业获取市场调研数据的主要方式与来源：1.自己公司历史销售：往往这类数据直接在公司的各类财务统计与报表中清晰体现，因此较直观，也最容易获得。2.自己挖掘客户的数据：比如通过IT技术，分析哪些客户是通过Email Marketing来的，而哪些客户是看到实体广告而被吸引的等，这些客户的比例、最终为公司带来的销售额增长与市场营销投入的成本之间的比例孰高孰低，从而定位哪个营销渠道是最优的，为公司最大化利润创造最佳的数据支持。3.自己市场调研:偏向宏观市场的分析与调研，其开展成本很高，难度也较大，周期长，准确率受制于样本的大小与准确性，因此最终调研结果的价值存在不确定性。4.数据公司买：包括宏观和微观的数据，著名的数据公司（MarketingResearch Firms）有AC尼尔森、明略行、索福瑞等。市场部工作之二：新产品研发任何产品无论历史多么辉煌都有其生命周期，为了应对与预防产品销售的下滑，具备长远眼光的公司便会系统性地储备和研发新产品，而产品研发的基础就来自于上边提到的市场调研（Marketing Research），比如结合消费者行为和心理的研究与过去几年消费者对于公司特定产品的不同包装下的选择偏好，市场调研的分析表明冬季客户更偏好暖色调包装的产品，而夏季客户则偏好冷色调的产品，于是产品研发部就会考虑在特定季节在市场上增添不同包装的产品。那么基于这样的市场调研分析，研发部可能有以下两种“研发模式”：1．开发新产品：即崭新的产品2．改良既有产品：即在原有产品基础上做改良或升级，很可能这样的被升级后的产品会被赋予新的包装、新的品牌形象与文化，让大家感觉是完全新的产品。这样的调整与升级对于公司而言，投入的开发成本比模式1更低，基于既有产品现有的市场表现，改良后的产品未来销售表现也会更有保障。市场部工作之三：品牌定位和主题推广品牌定位与主题推广(Branding focus on 广告方向，而非数据分析）是市场部的核心工作，我们常听到的“品牌经理”的最重要职责。这方面的工作主要包括以下三个方面的内容：1.研究和制定每一个品牌今年的推广主题；2.设定特定品牌的推广方式，比如是否请代言人、请什么样的代言人、线上与线下推广的搭配与资源投入比例、投放方向等；3.销售预测+财务预算：往往实际操作中我们需要把这样的预算通过表格规范化地制作出来，表格的数据与预测将包括各渠道效率、总销量、已有各渠道增长率、已有增长率、预期增长率、拉力与推力预算、推拉结合预算、未来经不同资源调整方案后预期的增值与系列影响等，由于账面上显示的数据与对应的方案会受到实际市场情况的影响，因此这些预算后最终更优方案的制定都是需要事先与各销售部门负责人进行探讨和确认。市场部工作之四：媒体投放和广告在公司完成了品牌定位与对应的推广方案后，媒体与广告相关部门就要开始操作以下两大块的工作：1.媒体采购&成本预算：媒体部的一个主要工作内容是媒体采购，根据GRP（总收视率或总收听率）的监控和CPRP（收视点成本－是指每得到一个收视百分点所需花费的成本。）的控制来控制预算开支（收视率和使用率与成本的关系，是一种预算监控），这样的媒体有报刊杂志、电视、户外广告、广播、网络、电梯广告、QQ、微信、视频、微博等。由于媒体投放的投入往往非常大，因此往往需要非常谨慎地与多个部门负责人共通商议其可行性与投入产出比的预算等。2.广告设计与制作：顾名思义，即在确定了在哪类平台上进行广告推广后，有针对性地设计出广告方案，同时也要负责各种广告宣传品的设计、物料的选择以及物料的稳妥加工制作等环节。市场部工作之五：市场推广及促销市场推广与促销涉及的大多都是较杂乱较具体的工作，要策划各种品牌推广活动和促销方案，当然这里的促销方案主要是指针对消费者的，渠道方面的促销将在下一段落展开。市场活动的设定会根据特定产品的特性来挑选特定季节和渠道来开展推广，我们所常见常听说的活动有学校校园活动、城市广场活动、三四线乡镇推广活动、餐饮渠道推广活动等，其中比如校园活动则涉及到挑选学生非假期的时候去做，并且还要避开学生的期中期末考试周、特定年龄学生白天的上课时间，在渠道方面是打通学校的学生会与其配合开展推广与现场布置、还是与学校的后勤集团、甚至直接和校方类合作开展都是需要斟酌的，需要仔细考量的因素除了以上这些外最重要的就是预算，比如说根据公司市场研究部门获得的数据来判断投入在哪个渠道上、投入成本不超过多少的情况下能预期能得到多大的收益。在这些全都敲定后，就可以将预算、目标、战略布置給执行部门与渠道部门去开展。我们从中再一次可以看得出市场营销的每一步都离不开市场研究（Marketing Research）方面的数据支持，每一步或者说每一个部门也需要非常紧密地相互配合。市场部工作之六：渠道拓展部 TradeMKT渠道拓展部一般负责各类渠道的选择、促销和推广方式的选择与对应的执行，渠道促销的方式包括进货奖励、抽奖、免费派样、特价、赠品、促销员等，节假日促销和平时促销有很大差别，DM促销、店庆促销、新品上市、铺货促销、互动促销等各种方式都有各自适用的情况和优缺点。市场部工作之七：区域市场执行 FieldMKT执行：指的是落实市场部在各地区的市场活动，包括前期与现场相关负责人的联络、现场的布置以及最终具体工作的落实；保障：指的是保障各种物料到达市场第一线足够及时，保证活动按质按量的安全地完成，保证广告宣传的形象统一，保证各地区终端品牌展现的文化与理念高度的一致和统一执行。保障工作内容繁杂但对品牌的统一性和标准化很关键，近些年欧美流行的“整合营销”也是这样的理念。实际操作上，保障方面首先要做好监督，即对预算花费、完成项目、终端落实门店进行统计和汇总；其次也要做好经验教训的总结，比如定期组织最佳案例分享会进行交流和评比，让大家互相学习和提高。总结：上述对于Marketing的分工讲解后，相信读者们对于市场营销的工作内容已经有了一个较感性的认识，下图是根据快销行业业内多位人士的经验绘制的真实大型FMCG企业内市场营销的工作流程，从图中可以看出，就部门设置而言，TRADE MARKET其实都被划分在SALES之中，但由于它是与真正的MARKETING部门对接最密切的部门，在上文中我将其放在了MARKETING之中（上文仅仅把最纯粹的SALES部分剥离出了MARKETING）。另外可以看到的是，这些企业的几乎所有MARKETING环节中除了最核心的制定“大方向”战略与策略的核心员工和工作部分外，其余部分（包括Market Research, Advertising, Digital, Media, Public Relation, Events等）中很大比例地外包（OUTSOURCING）了出去，让代理商（AGENCIES）去帮助“代工”以节省成本，常见的代理商包括公关公司、广告公司、传媒公司等。b) 市场营销中最具代表性的行业简介从第一节了解了Marketing的分工情况后，再让我们从这个领域最具代表性的行业来更进一步地增进感触和理解。在社会中，大多数人在就业时愿意选择大企业，比如中国五百强、世界五百强等，而往往几乎所有学习市场营销专业或希望从事marketing工作的人士的首选则是“世界五百强”中的“快速消费品行业”（FMCG-Fast Moving Consumer Goods），另外随着国内经济持续保持高增长、老龄化趋势加剧以及国家医疗体制改革等举措，使得国内医疗保健（Health Care）行业的发展和需求也相应持续增长，该行业对Marketing的需求也不断增强。因此，这个环节将主要以这两个行业为例给读者讲解最真实的Marketing领域的工作。快速消费品行业（FMCG - Fast Moving Consumer Goods）快速消费品指的是非工业类的、使用率（量）和消耗率（量turnover rate）都极高的日常生活用品，比如说吃的面包、用的洗发水、喝的果汁以及烟草等。快速消费品行业主要受到中国人口增长、人均可支配收入（经济、GDP增长）增长、二三线城市的城镇化覆盖率提高（原农村自给自足的模式逐渐转为需要购买快速消费品生活的模式）、持续的日用品高通胀等因素的刺激，在中国的市场份额不断扩张，2013年增速放缓后，仍然维持在10％左右，现已拥有近两万亿美元的市场容量（market size）。世界最顶级的FMCG企业包括：玛氏、PG保洁、联合利华Unilever、雀巢等。不同的企业在marketing运作方面都各有千秋，或者说它们的优势环节都各有不同。比如JJ的sales渠道管理和分配方面更强，而保洁PG的branding方面更强，因此读者在定位自己兴趣后应当更有侧重点的关注对应的企业，以此为目标来进修求职规划和人士规划。总的来说，FMCG领域对于marketing的重视程度几乎是所有行业之最，因此对于上文a）部分中提到的七大块分工方面一定也是体现和执行得最为细致、到位和完整的，如果能够进入该领域从事marketing工作，无疑等同于站在了marketing领域的金字塔顶端，对于自身专业能力、经营理念、运作模式等方面的经验提升和眼界开阔将大有裨益！医疗保健行业（HC-Health Care）这个行业分为两大类，医疗器械（Medical Device）和药品（pharmaceutical）。医疗器械方面，再细分可以分为两类，第一类是大型医疗设备和仪器（如医院的CT机，再比如GE、飞利浦、西门子卖的的大型设备），第二类是医用耗材（disposable，纱布、缝线、心脏支架等）。药品方面，可以分为处方药和非处方药。医疗保健行业目前在国内拥有3570亿美元的市场容量。在医疗器械领域工作的从业者往往需要和各大机构的设备处主任、采购部负责人打交道，而负责药品类的从业者则更多地需要和医院从上至下的各类医生打交道。通常很少有人从医疗器械领域跳槽至药品领域，反之，跳槽的情况则比较普遍。HC行业商业模式属于分销网络模式，但其终端消费者一般是医院医生、经销商、各机构的设备采购部门与FMCG有较大的区别；另外HC行业的margin大，因此团队往往比FMCG的更大，因为可以支付得起更多的员工。HC行业由于需要对于相关医疗器材或药品有专业方面的认知以便业务操作和谈判，所以对于人才的专业背景有特定的要求，但也不绝对，不少企业比如J&J在大多数岗位上还是更注重人的基本素质（比如interpersonal skills），在入职后也会提供大量的专业性培训来强化员工的专业知识储备。另外，由于外企很多相关的产品都是英文说明，业务的交流和国外也需要英语，因此对于求职者的英语能力要求较高；待遇方面，外企要高过国企和民企；在部门设置上HC行业的公司基本都分为研发部、医药部、市场部、销售部、公共关系部，而在部门重要性上与FMCG行业相比，HC行业的研发部、销售部与公共关系部往往扮演着更重要的角色，这些部门需要输送大量的“前锋”冲杀在战场上直面终端消费者洽谈合作，而市场部主要负责协助提供一些辅助的“装备”。在HC行业，大多数求职者的dream employer有GE、西门子、飞利浦、J&J、波士顿科学（Boston Scientific）、雅培（除众所周知的雅培奶粉外，还经营医药和医疗设备的业务）、GSK、辉瑞、诺华、戴尔等。对市场营销感兴趣的读者可以自行进一步深入了解这些公司的情况。在药品类领域工作分为处方药与非处方药（OTC）两大类：对与处方药的市场营销而言，由于该类药品需要医院医生的处方作为购买许可因此医药公司并不能按照传统的市场营销方式来向消费者宣传和做广告，国家相关部门的监管也非常严格，因此在营销上药品公司的目标客户实际上大多是医院的医生而非最终消费药品的患者、病人；而对于非处方药，由于消费者可以有自主购买的机会，因此药品公司在做市场营销的时候也能与其他正常商品一样地去开展，典型的例子有比如我们电视中看到的“泰诺”、“新康泰克”等药品广告。以上是引用自出版书籍《方向的力量：商科职业规划》-上海大学出版社，建议商科职业规划感兴趣的朋友或者身边有需求的朋友能系统性读一下此书。本文由“壹伴编辑器”提供技术支持本文作者：Siwei Chen（陈思炜）『知己职彼』联合创始人，自媒体人，畅销书作家，生涯规划师国际教育与职业生涯教育领域全国资深专家，12年+行业经验，8年+创业经验知乎超级大V（生涯规划领域Top5 & 出国留学Top1& 教育行业 Top30）中国民主促进会最年轻入会会员之一、民进上海市教委直属系统委员会会员美国约翰霍普金斯大学商学院杰出校友，经济学学士、金融学硕士复旦大学经济学院特聘学生生涯规划教育校外导师，上海交通大学安泰经管学院、上海财经大学、上海大学、上海大学悉尼工商学院等高校客座教授欧美同学会&青年委员会会员、『留学人员进校园讲师团』特聘讲师畅销书《方向的力量：商科职业规划》作者（2014首版，2018修订版）“在行app”首批百单行家& 2018年度行家 & 全平台Top40+职业规划Top5曾全职供职于迪拜主权财富基金－迪拜世界资本（PE-私募股权投资）曾全职供职于欧洲最大投行&全球九大投行－瑞士银行（UBS）留学规划与申请指导背景：8年来始终专注美国文科、商科、社会学科及交叉学科研究生申请，作为全国性高端留学机构组织“留学手艺人联盟”创始机构常年为兄弟机构提供专业和技术支持。660+成功案例（职业生涯无失败案例）、其中全程亲自跟进负责的占220+，全程+文书的占90+，其中90%的案例为商科及交叉学科方向。所带学生平均每位获7所大学录取，近90%的学生被美国综排前20名校录取、近80%的学生被US NEWS美国综排前10的名校录取，其中40%以上获2所或以上Top10录取截止至2020Fall申请季，已累计帮助近40位本科背景或部分其他条件有严重短板的学生获取美国综排Top10大学录取、其中的19位同时被美国综排Top5大学或英国Top2大学录取，offer包括MIT、耶鲁、哈佛、哥伦比亚大学、芝加哥大学、宾夕法尼亚大学、约翰霍普金斯大学、杜克大学、牛津大学、剑桥大学、伦敦政治经济学院、帝国理工学院、伦敦商学院等详细咨询『职业规划/职场发展/出国留学』问题，请直接添加微信： chsw37 或 chsw38。

生态研究我们认为有必要对一个产业的网站生态进行研究，理由如下：第一，有人希望深入某一产业创业，就需要做网站，需要知道自己的网站属于产业网站中的那一块，处于什么样的位置。第二，了解了一个产业的网站生态，可以借助整个生态链，对自己的网站进行推广和营销。所以，有必要对一个产业的网站生态进行研究。什么是产业？以茶叶为例吧。从事茶叶种植，就是茶叶种植业。从事茶叶零售，就是茶叶零售业；从事茶叶加工，就是茶叶加工业。这都属于行业。而众多相关行业的集合，就是产业。茶叶种植、加工、销售，具有上中下游链条关系，这就是茶叶产业。了解了产业的概念，我们再来分析一个产业中的网站生态。产业网站生态的构成企业网站。一个产业中必定有大量的企业，这些企业大致可以分为上游、中游和下游。所以，产业网站生态中，生态之一就是企业网站。其一，企业网站在一个产业网站生态中，占据绝大比例。其二，企业网站是一个产业网站生态的基础和基石。行业网站。一个产业是由若干行业构成的，所以，存在很多行业网站。行业网站有这样几个特点；其一，提供行业资讯。其二，包容了大量的行业内企业。其三，往往带有撮合交易的功能。其四，会为企业提供增值服务，如金融服务、营销服务、展会服务等。专业媒体网站。一个产业，往往会有一家或者多家专业媒体。有的是传统的媒体转至而来的，有的是创新的产业新媒体。这类专业媒体网站的特点是：其一，能够提供较为专业和权威的资讯。其二，往往有线下的业务。其三，与产业官方和管理机构，有千丝万缕的联系。交易市场网站。一个产业，如果有线下的交易市场，往往也会建立一个线上的交易市场，会有一个交易市场网站。此类网站提供线上直接交易、价格撮合等服务。服务产业人的网站。包括产业论坛、产业招聘等，服务于产业内的人员，如员工、经理人、人力资源等等，其基于“服务人”这一起点和目的。产业创新网站。此类网站，具有较强的创新性，包括自媒体、社交网站等等。如上，形成了一个产业的网站生态。为了更好理解产业的网站生态，我们不妨以钢铁产业为例，予以说明。钢铁产业的网站生态钢铁企业网站。包括钢铁生产企业、贸易企业等等，都有自己的企业网站。行业网站。如我的钢铁网、钢铁现货网，都属于此类行业网站。专业媒体网站。如《世界金属导报》、中国钢铁新闻网，就属于产业媒体。市场交易网站。如找钢网等，就属于钢铁产业电商平台。服务产业网站。如一览钢铁英才网，专门提供钢铁产业招聘服务。产业创新网站。如一些提供钢铁标准的网站、钢铁自媒体等，具有一定的创新性。钢铁产业如此，其它产业，其实也有自己的产业网站生态。综上，就是我们对产业网站生态的初步研究，抛砖引玉，仅供参考。

我一直觉得不做周全准备的面试，就像端着空子弹的机枪走向战场，其结果往往惨不忍睹。面试就像一场大考，我们有必要在上考场前，仔细检查下自己的功课，就像我们对着PRD写测试用例一样。此外，面试题并不仅仅可以帮助我们应付面试，还有一个更重要的作用，那就是全面检查下自己工作的不足，挤一挤能力圈的水分，看看自己有什么地方还需要提高。基于上述两种原因，我总结了全网第二全的产品面试题大全，希望对你有帮助，也希望可以获得你的点赞+收藏+关注，三连走一波。以下，请enjoy~一、面试前准备1、这家公司实力如何？2、这家公司口碑如何？3、这个岗位实际做什么？4、这个岗位需要的核心能力和经验是什么？5、我能否胜任这份工作？6、我是否体验过这家公司的产品？二、个人情况1、自我介绍一下？2、你最大的优点是什么？/你有哪些优点？3、你最大的缺点是什么？/你有哪些缺点？4、你结婚了吗？5、你住在哪里，到我们这里多久？三、公司情况1、你们公司有多少业务线？2、你们公司主项目是哪个？3、你们公司的商业模式是什么？4、你们公司的盈利方式是什么？5、你们公司/产品技术部的团队架构多少人？6、你们产品团队分工是怎样的？7、你的对接人、对接方是什么样四、项目深挖1、种子用户从哪里来？2、你的项目如何冷启动？3、你如何做用户拉新？4、提升用户活跃做了哪些？5、你所负责的项目数据是怎样的6、你负责的产品，行业第几，市场占有率多少，天花板多少？7、介绍一下你自己的代表性项目8、你的产品的用户画像是什么样的？9、基于用户画像，你做了哪些事？10、这个项目成功的关键是什么？/这个项目只让你做一件事，你做什么？11、如果让你重新做这个项目，你会怎么办？12、这个项目的数据结果是什么水平，有没有达到你的市场预期？13、某个数据为什么这么好？14、产品推广渠道有哪些？15、运营重点是什么？五、产品基础功1、什么是产品经理？2、为什么要当产品经理？3、如何理解产品经理的价值？4、产品日常工作有哪些？5、工作流程是怎么样的？6、你看过哪些竞品，有什么可取之处？7、如何将用户需求转为产品需求？8、如何和用户沟通？9、需求来源有哪些？10、你是怎么排需求优先级的？11、怎么评估需求的价值？12、你是怎么挖掘用户真实需求的？13、产品进行改版，评判标准是什么？14、好的用户体验标准是什么？15、你认为好的交互是怎样的？16、好原型的标准是什么？17、你的产品方法论是怎样的？18、安卓与ios平台差异有哪些？19、什么样的文档是好文档？20、你见过哪些不错的交互设计作品？21、你见过哪些很不错的微文案？22、简单介绍你喜欢的各种小众APP(不含游戏)六、项目管理与团队协作1、版本规划怎么做？2、项目延期最多的一次是什么时候？3、项目不能按时上线，你会怎么办？4、产品多久发一次版，为什么是这样的？5、遇到不可沟通的人怎么办？6、背锅了怎么办？7、被骂了怎么办？8、产品经理话语权低，怎么办？9、产品发生重大故障，你该怎么办？10、领导要临时改需求怎么办？11、CEO听不懂你讲需求怎么办？七、个人特质深挖1、平时有什么爱好？2、下班后/周末一般做什么？3、哪件事最有成就感？4、谈一谈你做成的一件事，做成这件事的关键点是什么？5、负责一条新产品线，自己没接触过，你该怎么办？6、你遇到最难的一件事是什么？7、举一个你说服别人的例子？8、你复盘的步骤是什么？9、你一天都会做哪些工作？10、你的信息获取渠道有哪些？11、介绍最近一年，你在产品工作中跟其他人发生的几次分歧与争执。八、基础履历及规划1、你这一段只有6个月经历，这是为什么？2、为什么选择我们公司？3、你对薪资的要求？4、你对自己的职业规划是什么？九、行业知识1、你进行行业调研的渠道有哪些？2、谈谈你对这个行业的理解？3、行业头部选手有哪些？市场格局怎么样？4、行业头部是如何做大做强的？最后永远都有一道经典问题：你有什么问我的？思维导图版请私信我获取文件哦，点赞+收藏+关注，感谢。

来源：36氪不再只做品类杀手，而是将野心瞄向全市场杀手的新定位。4月9日，一加的大众化进程又向前迈出了一步。当天，刘作虎在自己的微博上宣布将于4月15日发布一加9R，并称它是“一款拥有强悍性能的品质旗舰”。但与一加以往瞄准高端市场推出的产品略有不同，新发布的一加9R准备推向不同价位段市场。这一最新动作意味着这家长期盘踞高端市场的厂商，2021年会在国内加快扩张疆域的步伐并力图全面覆盖更多价格区间。在大多数消费电子行业观察者的眼中，一加的品牌形象足够特别：一方面，它是为数不多坚守至今的非巨头厂商，通过不断提升产品质量在竞争激烈的市场中不仅成功立足，而且活得很好；另一方面，它又似乎将全部精力都放在了产品上，相较之下对市场规模并没有展现出太强的企图心，相对单一的产品线几乎只锚定高端市场。但一加9R的推出正在颠覆所有人对它的刻板印象，一加开始成为一个具有野心的品牌，而这一心态的变化或许也是必然。作为lululemon的创始人，Chip Wilson在他撰写的品牌传记中提到自己在创业初期采取的增长策略是成为“Category Killer（品类杀手）”，也就是将有限的精力聚焦到爆款单品的打造上，最终借助过硬的产品成功在强者如林的市场中打造出品牌——比如lululemon起家于瑜伽裤，早期只有黑色这一种颜色和有限的五种款型。然而，lululemon的现况已与创业初期截然不同。在品牌已获市场认可的前提下，它的产品线顺利扩张到运动背心、内衣裤、连衣裙、夹克、围巾等多元品类。从“品类杀手”到“品类扩张”的转变带来的是2020财年全年营收高达44亿美元的成绩，这使它成为疫情阴霾下增速最快的运动服饰品牌。某种程度上，一加的发展轨迹与lululemon高度类似——lululemon通过品类扩张将品牌影响力扩张到大众市场，而一加则通过推出IOT产品和覆盖不同价位段手机服务更多用户。它们都在创业初期发现了增长前景良好的小众需求并推出高品质产品满足市场，实现了由产品提升品牌、再由品牌保驾护航将产品线覆盖至大众市场的增长轨迹。两者间唯一不同的也许是lululemon的转型已经是完成式，而一加则刚刚步入进行式。最宝贵的资产：高端精品形象和大多数伟大公司的创业历程类似，lululemon的出现源于一个意外——Wilson在1998年参加的一节瑜伽课。在20世纪末，瑜伽开始在西方世界流行起来，积极参与这项锻炼的“信徒”越来越多。当Wilson注意到自己瑜伽班的参与者在一个月内增长5倍后，他便预判这最终将成长为一个庞大的市场。基于这一判断，他创立了lululemon品牌并开始涉足瑜伽裤的生产。由于在版式设计上专注于瑜伽锻炼这个单一场景，同时也在面料工艺上采用了高品质的技术，lululemon瑜伽裤的售价即便是其他替代品的3倍，也在市场上获得了大量的拥趸。高端精品的形象成为公司发展过程中最宝贵的资产，并在随后顺利的品类延伸上发挥了至关重要的作用。而一加的故事几乎就是lululemon在中国和消费电子行业中的翻版。lululemon通过生产高品质瑜伽裤成功切入竞争激烈且巨头林立的运动服饰市场；与之类似，“不将就”的一加也是从一开始就锁定了三星、苹果等巨头所在的高端手机市场并通过精品策略让产品广受好评。2013年年末，刘作虎创立了一加科技。之所以创立一加，源于他发现当时在市面上缺少一款极致的手机，因此希望做出一款能让自己满意的手机，以“只做精品”的理念打造最好的安卓旗舰。对精品手机需求的洞察，为一加的早期发展提供了契机。在随后七年的发展过程中，一加秉持“只做旗舰”的战略，“不将就”也成为了其产品给外界留下的印象最深刻的标签。而七年持续运营下来积累起的稳定的高端精品形象，也成为让这家手机厂商持续发展最重要的“护城河”。时至今日，“一加”这个品牌名称已经成为手机战场上的“硬通货”——不久前刚刚发布的一加9系列，在正式推出后不久就获得了10秒销售额破3亿的成绩。这种深入人心的高端精品形象不仅让一加在风云诡谲的手机市场中成功立足，更重要的一点是即使面临严峻挑战也能够顺利抵御风险，甚至实现逆势增长。去年疫情的爆发成为不少中小手机厂商难以逾越的关卡，不少消费者都因此选择了推迟换机时间。但全球权威调研机构Counterpoint的数据却显示在2020年的美国智能手机市场中，一加成为了唯一取得逆势增长的品牌并且增长幅度达到163%。当品牌足够强劲时，原本灵活的换机需求也就转换成为了 “刚需”。在后疫情时代，尤其考虑到5G会带来用户集中换机的窗口期，手机市场的竞争预计将进入“大破大立”的全新阶段。当市场开始重新洗牌后，你会发现几乎所有头部厂商都开始强化全价位段布局，补足短板，例如原本主打“极致性价比”的小米不久前又发布了11Pro和Ultra两款高端手机，OV近年来在高端机上亦有动作。现在，立足高端市场的一加在国内也开始推出更多产品线抢占份额。但与其他厂商略有不同的是，一加的动作是“向下兼容“，“向下兼容”在任何时候都要比“向上兼容”来得容易。由于高端精品形象背后代表着稳定的产品品质保证、高度的用户忠诚和对下端市场天然的覆盖能力，因此挟高端精品形象降维进攻更广阔的市场既是一加的优势，也成为一加在此刻应对变化的合理选择。寻找平衡：将精品推向大众如果持续关注一加的各项进展，那么就不会讶异一加9R的出世。事实上，一加向大众市场进发并非突现的变化，而是今年贯穿始终的业务发展主线。从不久前一加9系列推出时透露的种种讯息中，大概就能了解到一加向大众市场进发的野心。比如在系统层面，它重新用回了更成熟且被大众市场反复验证过的color OS系统。在这一时刻做这种系统层面的跑道转换，显然是为了更快融入大众市场。与此同时，一加除了持续发力线上销售渠道外，也从去年开始进行了线下渠道的明显扩张。官方披露的数据显示，一加过去一年将线下渠道扩展到了31个省的240个城市，线下合作门店的增长率达到了316%。而今年在线下渠道的拓展上还将继续提速，刘作虎就提到公司线下渠道的工作人员在过去两个月时间里已经扩大至1000多人的规模。当然，渠道思路的调整背后也有开拓大众市场这一野心的影子：一方面，正如一加对外解释的那样，手机消费正从过往的“拼参数”过渡到“拼体验”的阶段，而手感、设计、CMF乃至屏幕、摄像头的实际使用都有赖于用户在线下渠道的实际感受。在这种消费行为的变迁过程中，线下渠道开始扮演起越发重要的地位，那么一加就需要做出相应的布局；另一方面，深入到240个城市的线下渠道也成为一加拓展大众市场的天然宣传资源和运营据点。在以往，一加只需要运营范围有限且高忠诚度的粉丝，那么是否掌握与大众沟通的触点并不十分重要；但是现在，当它决定开启自己的大众化进程时，这些看似零散的线下渠道就变得不可或缺了。而在营销方面，一加也签约周迅和胡歌作为品牌代言人。与此前主要和小罗伯特·唐尼等海外明星合作不同，此次一加合作的两位明星都在国内拥有国民级影响力。这种思路转换的背后也反映出一加在保证质感的同时，也开始寻求影响力在大众市场的提升，顺应了其在今年展现出的对大众市场的企图。当然，一加虽然正在求“变”，但也有始终坚守的“不变”，比如对产品品质的挑剔、对品牌形象质感的不妥协等等。没有处理好破圈过后品牌文化的被稀释和由此引发的原有圈层不适感，是不少“小而美”品牌最终折戟大众化的肇因。但在一加在“变”与“不变”中正在找到一种平衡的背后，本质是它正在聪明地进行取舍，以求得在企业价值观和大众偏好之间获得精妙平衡。当然，一加对于大众市场表现出的野心将成为未来主导品牌发展的主轴。这份强烈的野心源自底气，底气来自于一加过去在全球高端市场的表现以及对国内市场份额不断提升的信心；另外，这份强烈的野心也源自需求，需求来自于其他价位市场对于一加旗舰级产品品质的期待。例如眼下席卷手机行业的高帧屏最早就源自一加的尝鲜，这种引领行业发展趋势的能力也提高了其他价位市场消费者对一加9R的预期。既有一加的底气，也有市场的需求，两方的同频共振为一加扩充价位段奠定了坚实的基础。结语当市面上几乎所有品牌都在朝着全价位市场进发时，不夸张地说，手机行业也进入到了全面战争的时期。在这样的背景下，一加很难像以往那样偏安一隅。正如我们所看到的那样，它正果敢地从以往的舒适圈中走出来，不止服务忠诚的“加油”们，也开始尝试服务规模更广的大众市场。在这场竞争中，相较背景雄厚的巨头们，一加并不在有形资源的占有上具有优势，但在品牌形象、产品认知上的备受认可成为其迎接挑战的有力武器。去年7月，全球最大的传播服务集团WPP等机构联合谷歌发布了“2020年BrandZ中国全球化品牌50强”榜单。在这份榜单中，一加跻身到TOP10的行列，在所有品牌中位列第八。于海外市场中尚且拥有这样的领先优势，一加在更为熟悉的中国本土市场也就拥有了持续发展的后劲。在产品精品化策略和高质感品牌形象的共同助推下，它也就拥有了向全价位段市场前进的能力。从一加野心勃勃地进军全价位段市场中，你会发现“品类杀手”的定位只是创业初期的应时之需，它最终要抵达的目的地仍然是将精品带向大众市场。已经良好运作七年多的一加在资金流、组织能力及管理能力上已经有了显著的提升，这让它具备了从品类杀向全市场的能力。“经过近八年的成长，我们不断沉淀，一步步在这个竞争激烈的行业中前行。但不管产品战略和发展路线怎么变，一加‘与世界分享品质科技’的初心不会变，我们将继续为用户带来更多高品质的好产品。”刘作虎在自己发表的长微博中这样写道。企业在不同阶段、面对着不同的消费者，也就具有了不同的发展诉求，这也成为一加通过推出9R入局覆盖更多价位段市场的根本原因。一加的产品力和品牌力让它的想象力不能仅止步于品类杀手。因此，在难得的市场机遇面前它有能力采取更为合适的策略：不再只做品类杀手，而是将野心瞄向全市场杀手的新定位。

来源：中新经纬中新经纬客户端3月8日电 58同城招聘研究院发布女性职场人求职大数据，数据显示，批发和零售业成吸纳女性求职者主要阵地；在年龄分布上，“95后”占比最高为28.7%，偏好护士/护理、教师/助教和幼教相关职位；近52%的求职者期望薪资在5000元以上。3月、7月是女性求职高峰58同城招聘研究院数据显示，2020年女性求职投递同比上升8.23%；2021年1、2月女性求职同比均为上升趋势，分别增长7.01%和10.01%。可见，2021年初由于国内疫情防控得当，加之良好的经济环境，女性求职需求强烈。从月度求职趋势上看，每年3月和7月是求职高峰，春节过后的就业季和高校毕业季，将有大批女性求职者涌进人才市场。从求职城市活跃度来看，2021年，女性求职热门城市分别为北京、成都、深圳、重庆、上海、广州、长沙、武汉、杭州、西安。北京作为人才“富矿区”，对人才的吸引力高居榜首，引发众多女性人才前往就业。西安率先在全国打造“流程最简、门槛最低、条件最少”的落户机制，吸引了大量女性人才快速流入西安。批发和零售业女性求职热度高数据显示，2021年，女性求职热门TOP5行业为批发和零售业，住宿和餐饮业，制造业，居民服务、修理和其他服务业，信息传输、软件和信息技术服务业。从具体职位来看，2021年，女性求职热门TOP10职位分别是文员、普工、店员/营业员、服务员、收银员、前台/总机/接待、会计/会计师、淘宝客服、教师/助教、保洁。大数据分析称，由于文员岗位工作场景主要在办公室，体能消耗较少且对沟通能力要求较高，因此受到女性求职者青睐。2020年女性在普工求职投递同比上升最快，增速超过80%，其次为保洁，同比增速45%左右，店员/营业员同比增速达26.12%。反映出女性在基础用工市场也担当着举足轻重的角色。“95后”偏好护士、教师类职位数据显示，在女性求职者的年龄分布上，“80后”和“90后”占比均在20%以上，“80后”青睐仓库管理员、促销导购、会计等职位；“90后”喜欢投递文员、前台/总机/接待、客服、人事专员/助理等职位。“95后”占比最高为28.7%，偏好护士/护理、教师/助教和幼教相关职位；“00后”占比14.42%，在服务员、收银员和美甲师职位投递热情较高。大数据分析称，这反映出“95后”陆续从校园走向社会，已经成为求职队伍中的重要组成部分。此外从“80后”到“00后”，女性求职者的求职偏好也从传统职业向知识型、技能型岗位转移。（中新经纬APP）

一般来说企业在制造新的产品之前，都会做许多次的市场调研，根据调研的结果来修改商品。这是为了满足更多人的需求，毕竟有了需求才能带来利润。而一个新的行业之所以能够兴起，也是因为符合人们的需求，或者是便捷了人们的生活。有这么一个新职业近两年是突然火了起来，就连国家都已经肯定了它的存在，人社部官方认定，将进一步地规范该行业的从业标准。数据显示，超4成该行业的从业者月入过万，年入超10万，到底是什么职业这么赚钱呢？国家认可的新职业这一项被人社部官方认定的新职业就是“整理收纳师”。整理收纳师顾名思义就是负责帮助雇主整理收纳房间的人，他们的工资收入并不稳定，一般按照时薪计算，如果接到的订单多，自然收入就会增加不少。对于整理收纳师的兴起，专家是指出了其中的原因：现代社会节奏非常快，大多数人都忙于工作赚钱，下班回家后就变得非常懒，买菜做饭都被外卖取代了，更别说“工程量大”的收拾房间了。短时间内不收拾房间，只是会给人乱糟糟的直观印象，每天回家看到了会感到很窝心。但是长时间不收拾房间，可能会滋生细菌危害到人体健康，或者是东西乱放，一些重要的东西在需要用到的时候找不到。在整理收纳师出现之前，人们习惯雇佣家政服务人员打扫卫生，但是却治标不治本，要不了多久家里又会变得乱糟糟的。收入不菲但是有了整理收纳师之后就不一样了，这些人会帮助雇主重新规划家里的家具摆放位置，物件储藏位置等等，尽可能地利用起每一平方米，让小小的房间变得整洁、干净，同时方便雇主找东西。整理收纳师还会教导雇主该如何“快速”地整理房间，不用花大力气就能把房间布置得漂漂亮亮、干干净净，再也不用担心手忙脚乱找不到关键东西的情况出现。大部分的雇主都会反应：家政服务要定时雇佣，而整理收纳师只要雇佣一次就可以了，因为他们从根本上解决了“不会打扫”的难题。当然了，既然整理收纳师的本领如此高端，他们的收入也是不会低到哪里去的。根据人社部提供的数据显示：超过4成的整理收纳师年薪在10万元以上，其中不乏月薪3、4万的顶尖人才。即使是最底一层的整理收纳师，月薪也在5000元左右，比一般的家政服务人员工资高多了。入行门槛并不低不少人看到了整理收纳师的工资如此高，都想要进入这一行，但是有业内人士表示：工资高的同时，整理收纳师的入行门槛并不低。想要成为一名成功的整理收纳师，必须具备基本的审美、空间设计能力，否则就和普通的家政服务人员没有两样，只是打扫房间的“工具人”，自然是拿不到高薪的。这一条件是把许多文化程度不高的人给刷下去了，在现实生活中，从事整理收纳的人也大多是文化程度较高的年轻人。现在我国的整理收纳行业总得来说还是非常缺人的，在大城市里对于整理收纳师的需求很高，因为大城市的工薪阶层人均收入不菲，只要花一次钱雇佣整理收纳师把家里重新布置一下，以后就不用担心房屋乱糟糟的问题，许多人还是心甘情愿掏钱的。不少人也是看到了其中的商机，开办各种整理收纳培训班，有些是会聘请老师，手把手地教导人们“如何成为一个合格的整理收纳师”，但也有些是在忽悠人，骗人培训费的存在。因此在人社部认可了整理收纳师这一行业以后，有专家表明：国家肯定会出台一些政策文件，规范整理收纳行业的从业标准、培训标准，引导新兴行业走上正途。

近一周机构调研个股数量有逾百只！1.新产业：调研机构家数128家；国内全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂领域领先者；公司主要从事研产销系列全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂，主要有8款全自动化学发光免疫分析仪器及122项配套试剂，均已获得医疗器械产品注册证；2.新洋丰：调研机构家数82家；磷复肥行业龙头企业，磷酸一铵产能规模稳居行业第一，复合肥产品连续多年产销量排名前列；化肥品种-磷肥、复合肥；公司拥有磷复肥产能800万吨/年；3.新宙邦：调研机构家数63家；锂电池电解液龙头，行业市占率前三；公司锂电化学品的主要产品为锂离子电池电解液，电解液添加剂和新型锂盐；公司先后收购了巴斯夫中国区和欧美的电解液业务；4.一汽解放：调研机构家数62家；一汽解放资产注入，100%股权作价270.09亿元，置出资产作价50.88亿元，二者差额为219.21亿元，其中199.21亿元对价由公司以发行股份的形式支付；19年中重卡销量位居行业销量榜首，具备前瞻技术、发动机、变速箱、车桥到整车的完整自主研发能力5.健帆生物：调研机构家数51家；血液灌流细分领域绝对龙头；公司主要从事血液灌流相关产品及设备的研产销，主要产品为一次性使用血液灌流器、一次性使用血浆胆红素吸附器、DNA免疫吸附柱及血液净化设备等产品广泛应用于尿毒症等领域的治疗；20年3月，健帆生物拟约15亿元投建医疗器械产业（血液净化）项目6.天能股份：调研机构家数50家；国内电动轻型车动力电池行业龙头企业；公司主要从事电动轻型车动力电池的研产销，形成了铅蓄电池为主、锂电池为辅的电池产品体系，2018年在国内电动轻型车铅蓄动力电池的市场占有率已超过40%，行业市占率位于国际前三、国内第一；7.联泓新科：调研机构家数49家；国内领先的高分子材料和特种化学品生产商；公司乙烯-醋酸乙烯共聚物产品采用国际领先的釜式法工艺生产，产品聚焦高附加值的高端产品，在光伏材料领域，公司开发出了光伏膜料产品FL02528，打破了国外垄断8.上海医药：调研机构家数44家；全国性医药商业龙头，在医药产品和分销、零售等方面均居领先地位，具备产业链综合优势；公司医药商业方面布局医药分销服务（上药控股、上药科园、中国国际）与零售药房分销网络覆盖全国31个省，零售业务分布在全国16个省区市的零售药房总数超过2000家，重点区域上海、北京、广东、江苏和浙江占分销收入超过70%；9.伟星股份：调研机构家数33家；世界纽扣龙头，年产钮扣100多亿粒、拉链5亿多米，是国内规模最大、品类最齐全的服装辅料企业，产品目前主要用于外各类中高档品牌服装；10.兆威机电：调研机构家数29家；兆威机电主营业务是从事微型传动系统、精密注塑件和电机驱动控制模块的研发、生产与销售；公司主要产品为微型传动系统、精密零件和精密模具等。11.微光股份：调研机构家数28家；公司经营范围中包含机器人与自动化装备，目前伺服电机有WA/WB/WD/WE四大系列，WA系列主要应用于纺织机械等通用自动化行业；WB系列主要应用于工业机器人、精雕等高端市场；20年8月成立了驱动与控制事业部，将进一步加大伺服电机产业化力度，整合伺服电机、驱动器、编码器、控制器资源，提供伺服系统整体解决方案；12.航发控制：调研机构家数26家；公司成为目前国内唯一的航空发动机控制系统的研制、生产和试验基地，主营业务定位为航空发动机控制系统的研制与生产，由于建设航母，也会带动舰载机、预警机等军用飞机的发展，从而间接利好以发动机为主营业务的航空动力13.仙鹤股份：调研机构家数25家；国内特种纸行业领军企业；生产的特种纸产品包括烟草行业用纸、家居装饰用纸、商务交流及防伪用纸、食品与医疗包装用纸、标签离型用纸、电气及工业用纸、热转印用纸、低定量出版印刷用纸、特种浆等，年生产能力超82万吨；募投22万吨高档纸基新材料项目已有部分产能投产，PM7和 PM8 将于21年一季度完成安装并进行调试生产14.莱宝高科：调研机构家数24家；公司的主导产品为中大尺寸电容式触摸屏，主要应用于笔记本电脑、一体化计算机、车载仪器仪表等领域，其中笔记本电脑用触摸屏产品销售收入占整体销售收入的比例90%以上；15.金宏气体：调研机构家数17家；国内气体行业领军企业；公司主要从事气体的研产销，能为客户提供特种气体、大宗气体和天然气三大类共计100多种，品质和技术已达到替代进口的水平，能满足国内半导体产业的使用需求；公司销售额连续两年在协会的民营气体行业企业中名列第一16.奥飞娱乐：调研机构家数16家；动漫产业龙头，拥有内容创作、渠道分发、周边玩具制造全产业链；通过收购资讯港、原创动力等取得了喜羊羊和灰太狼独家运营权；旗下四月星空公司（有妖气）是我国最大的原创漫画平台之一，拥有原创优质IP“十万个冷笑话”、“镇魂街”等；拥有“铠甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”等诸多IP，获得了至2021年3月30日期间“小猪佩奇”IP人偶、玩具车、场景类等玩具在中国区域内非独家的许可权；17.新大正：调研机构家数16家；新大正的主营业务为物业管理服务，公司的主要产品和服务有公共物业、学校物业、住宅物业、商业物业、园区服务、专业保洁服务、设施管理服务、专业保安服务、餐饮服务。 　　综合实力位于重庆物业管理行业第3名、中国物业服务百强企业前25强，是重庆市物业管理协会副会长单位，中国物业管理协会常务理事单位，国家级服务业标准化试点单位。大家有什么想说的欢迎在下方评论区留言！码字不容易，认同文章观点的朋友可以点赞，点赞支持一下，谢谢！大家也可以点击顶部蓝色关注我，有问题也可以给我发消息，每个交易日都会给大家分享最新的股市资讯，每天第一时间就能看到。

就目前市场来看，奶茶应该是越来越火的，举个最简单的例子，我们身边想找一家店卖15元以下的奶茶，恐怕也不是一件容易满足的事。从其火热趋势来看，未来奶茶市场的细分竞争将更加激烈，各方面都将有所创新，有的人觉得奶茶品牌策划很难，不知道要怎么做，其实不是这样，下面就教大家如何做好奶茶品牌的策划。一、市场调研要让奶茶品牌脱颖而出，当然也是少不了去了解对手的情况，所以在这其中，市场调查是必不可少的一步。无论要加入到哪种竞争中去，都必须了解当前这个市场的趋势是怎样的。另外，还可以通过市场调查，再进行市场调查分析，了解当前市场中的最大需求是什么，从而推测将来市场上会有哪些需求。二、品牌核心价值当进行奶茶品牌策划的时候，要特别的注意品牌的核心价值方面，如果能够从一开始就将品牌的核心价值体现出来，并以此为基础，那么后面的路或许会更好。一家品牌一旦有了自己的核心价值，那么后续就可以把精力集中到开拓客户上，待客户也认同了自己品牌的核心价值理念，自己这个品牌就有可能冲到一线。三、品牌物料把控无论做什么奶茶，都必须对材料进行严格的控制，这里的材料一方面是宣传材料，另一方面是做奶茶的材料，必须做到材料的统一性。由于只有高质量的奶茶才能持久，好的奶茶才能长久地吸引顾客。假如自己选择的材料很突出，那么在进行广告宣传时一定要把材料做好宣传工作，也要对材料做好把控，切勿顾此失彼。四、形象设计在做奶茶品牌策划的时候，我们就要特别的重视到形象的设计方面，同时要建立一个专门的网站，让消费者在任何平台上都能看到这个奶茶品牌，从而提高这个奶茶品牌的曝光度。这个计划可能会被认为是很麻烦的，因此不愿去执行。其实，这种策划才是促进奶茶品牌发展的关键。如今的市场，无论我们是在做什么事情，其实基本上都无法离开营销的，对于奶茶品牌策划来说也是一样的，都需要营销，把握其中的要害，进行合理的策划，相信在不久的将来，一定能打出品牌。