成都大学科研处

昨日，教育部发展规划司正式公布了2018年高校更名名单，名单中显示13个省（直辖市、自治区）有16所本科高校正式去除“学院”头衔，成为了“大学”，其中四川省就有两所高校位列其中，比较显眼，下面小编就和大家简单分享下这两所高校（因新校名还在公示期，暂用旧校名陈述）。这两所大学分别是成都学院（更名：成都大学），四川理工学院（更名：四川轻化工大学），等公示期6月13日过后，就可以使用新校名了，网络上四川部分网友表态，省内有大学能更名是好事，但是打心底是不认可这个更名，感觉这两所学校的许多办学指标还没达到大学的层次，有点名不副实；但也有部分网友力挺改名，毕竟更名只是起点，是一个良好的开端。这两所大学目前在四川省本科高校排名中，基本处于15-20名次之间。在广大网友的印象中，以为高校更名就是纯粹的换了个校名；其实学院要成大学，是需要满足诸多条件的；根据最新的教育部发布的普通高校设置条例来看，一所学院升级成大学，人数基数要从5000人保底变成8000人，同时研究生占比不低于5%；学院只需要有1个学科门类，而大学至少要有3个学科门类（目前国内高校有13个门类，比如理学、工学、医学、农学等）；还有科研水平、师资力量、办学土地面积、建筑面积、仪器设备、实习场所、藏书资源等评估指标，是一个全方位的评估考核，缺一不可。第一所：成都学院更名为成都大学，成都市有很多重点大学，但只有成都学院是成都市政府唯一主管的高校，该校目前几乎覆盖了全部学科门类，综合性很强；在改革开发的1978年，该校就创办了，而且当时校名就是叫做“成都大学”，而且学校的办学起点就是本科层次，但由于历史原因，学校停办本科且更名为成都学院，到2003年才恢复本科办学（也在同年，教育部正式发文，给成都学院保留“成都大学”的校名），时隔15年，走了一大圈曲折的路程，成都大学终于回来了。部分网友表示，目前成都学院的实力匹配不上这个新校名，有点名不副实；其实不然，小编通过官网总结该校一些重要指标，还是符合本科“大学”这个名号的，目前该校有国家特色专业两门（动画和计算机技术），省重点学科一门，省医学重点学科四门（其实成都大学的医学实力还是不错的），硕士学位一级学科点2个，还有数十个省部级科研平台，具体信息大家可以看下官网；当然这些指标也仅仅算是“大学入门”，希望成都学院借此契机，借势而起。第二所：四川理工学院更名成四川轻化工大学，前身可以追溯到现在的华东理工大学，该校1983年-2003年校名就叫四川轻化工学院（改为现名似乎也变得合情合理了），当时四川自贡市政府考虑到当地高等教育要做大做强，所以将当地的四所高校合并成了“四川理工学院”，不然估计还是叫做四川轻化工学院，当时这个合并还是比较成功的（其实2003年全国各地掀起了高校合并潮），在2007年时该校的本科评估成绩还是位列优秀档次，所以该校的本科基础还是相当扎实的，国家级特色专业4门，省特色专业4门，都是理工类学科；一级学科硕士点7个，省部级科研平台十多个。其实之前网络都在传该校的新名字会是“四川科技大学”，但若坐实这个名字，那么估计西南科技大学不乐意了，当然更多的网友反问为什么不是“四川理工大学”，这个名字如果坐实，成都理工大学肯定也不乐意了，因为这两所大学都比四川理工学院强一截，在这个看校名的年代，当然都不愿意这个新校名盖过自己一头吧。当然作为地方性大学，着重发展某些专业，走出个性化的道路，也未尝不是一所方法，总之，一切用实力说话，实力强大了，你想叫啥，都没人敢反对了。本文由学生范原创，欢迎关注，每天与你分享教育小知识！

近来的报道，让成都大学这个名不见经传的高校火了，而且还火得异常。毛洪涛终于还是走上了自杀的道路。这种做法当然是不足取的。但从毛洪涛留下来的“公开遗书”来看，显然与成都大学校长王清远之间的权力斗争有关。在毛洪涛的“公开遗书”里，王清远是一个极致的小人、伪君子、邪恶的人性，“在成都大学建立起的利益集团和独立王国，强力防御着全面从严治党和党委领导下校长负责制的政策要求，连续挤压三任党委书记，而我是被害最深当然也是斗争最强烈的”。为此，毛洪涛自称“一年多的成都大学工作，已是头破血流”。因此，毛洪涛的自杀是在用自己的生命与王清远进行最后一次抗争，其目的当然是希望在成都大学一手遮天的王清远校长以及他的利益集团能够得到查处。如今，毛洪涛终于结束了自己的生命。但人们希望的是毛洪涛的死不能白死。希望主管部门能够将成都大学的权力争夺以及王清远校长的问题查个明明白白。如果王清远真如毛洪涛所反映的那样成了成都大学的“校霸”，那么就应该将王清远与他的利益集团连根拔起，中国的大学教育，绝对不能容忍有这样的“校霸”存在。当然，这个事情是极其让人沉痛的，留给我们的教训很深刻。不能借此否定体制，并不是说体制就不需要反思。如上所述，任何体制都是不完美的，我们要想法去完善党委领导下的校长负责制。学校和科研单位毕竟不同于地方，地方事情多，党政相对而言容易分开。但是学校和科研单位的事情相对单一，大学就是培养学生，科研单位就是做科研，书记和校长的工作大量重叠，两个人级别也相同，弄不好两个人就陷入关系紧张。所以，党委领导下的校长负责制还需要进一步完善。总体还是需要因地制宜，比如“双肩挑”就是一个选项。现在在全国各地行政村都在探索“一肩挑”，那么高校是否可行，实现书记校长一肩挑呢？高校实行一肩挑，有以下三点好处:一是强化全面领导。实行“一肩挑”后校党委书记和校长一肩挑，有利于高校党组织主持各项事业，从而巩固党在高校的执政基础。二是提高办事效率。党委书记、校长“一肩挑”后，在问题的决策、事务的处理上，减少了书记、校长的沟通、协调环节，避免了因为两者的意见不同引起事务的拖延，使决策能够快速实施，提高工作效率。增强凝聚力。三是有助于步调一致。实行“一肩挑”，校党委书记、校长双重职务于一人,有利于民主集中，在村中发出一种声音，形成一致步调，向着一个目标，消除了不必要的矛盾和磨擦，使村高校班子团结一心，协调一致，共谋教育事业发展。基层行政村尚可行，我想高校也能施行，虽然会有困难，但一定会是一个好结果。最后笔者想说，现在的大学都是实行的党委领下的校长负责制，党委书记排第一，这一点是毋庸置疑的，只不过成都大学的这件事情属于“意外事件”。它带给我们的教育改革思考是深刻的，愿他的生命为我们换取的教育公正能够遍及中国大地。欢迎留言评论。你认为高校实行“一肩挑”可行否？

2018年11月17日，复旦大学医院管理研究所“2017年度七大区域医院专科声誉排行榜”出炉，成都大学附属医院提名西南地区医院骨科榜单，这也是成都市级公立医院中唯一一个获提名的单位。在荣誉的背后是该院强大的技术创新能力。伴随经济社会发展和科技进步，以医用机器人和医学智能化为代表的智能医疗蓬勃兴起，引领着医学科技创新发展。该院参与研究并在全市首次引进“骨科机器人”开展手术、首次将3D打印技术的术前计划运用于骨肿瘤保肢手术实践等新项目，为骨科发展提供了新路径，具有划时代的意义。近年来，医院推动建立区域创伤救治体系建设，又在医疗救治之外承载了更深远的社会意义。创新领衔研发成都首个骨科机器人早在2016年5月24日，成都市首台具备国际领先技术的“骨科机器人”在成都大学附属医院正式上岗，在医院首席专家、大外科主任兼骨科主任李开南教授操作下，完成了第一台手术。这台骨科机器人名叫“天玑”，是成大附院与北京、天津、西安等地的医院、高校以及四川省内部分县级医院，历时四年共同研究的成果，李开南教授就是此项研究团队中的领衔人物。据介绍，“骨科机器人”主要用于髓内钉远端锁钉定位、髋部骨折、骨盆骨折、脊柱椎弓根螺钉定位、置钉等，机器人根据X光片准确定位手术路径，通过机械臂的精确运动，为医生提供稳定的导针置入路径，使医生可以按照预期的规划，准确地置入空心钉。而以往，医生通常都是根据X光片等检查数据，再依托自身经验对手术位置进行判断和定位，对医生的经验和技术要求很高，一旦疏忽大意，螺钉置入位置不能达到预期效果，就容易出现骨折移位、骨折不愈合、神经血管损伤等并发症，导致手术失败，所以，实现精确定位是骨科手术的核心所在，而骨科机器人恰好解决了这个问题。目前，在李开南教授的带领下，该院完成的骨科机器人手术已超过了180例，在同级医院中处于首位。第四代骨科机器人也正在研发当中，“新一代骨科机器人在疾病种类、精准度上将更有优势。”除了医用机器人的研究和应用，该院在骨科相关的科研和临床应用方面，也都走在前面。2015年12月28日，该院骨科关节医疗组成功完成一例左侧股骨骨肉瘤患者的保肢人工膝关节置换手术。该例手术在成都市首次将3D打印技术的术前计划运用于骨肿瘤保肢手术实践中。目前，该院拥有多项世界上先进骨科设备，也有能够满足全面开展各类骨科手术及疾病诊治的要求，在骨科机器人使用方面已达到国际先进和国内领先水平。推广在基层推广手术机器人惠及更多人作为中国医师学会骨科分会委员、四川省医学会骨科专委会主任委员，李开南教授是领域专业人才中的佼佼者，更是成都大学医用机器人交叉学科研究中心的“领头羊”。在他的带领下，医用机器人交叉学科研究中心正逐步形成计算机辅助外科学、数字医学、医学仿生工程技术、机器人手术学、机器人康复学等特色学科和专业。除了专注于科研方面，李开南教授也很关心如何向基层推广运用手术机器人，让更多人获益，以及如何在医用机器人平台进行互动。近年来，他为四川其他县市的一线医生提供技术支持和专业培训，把骨科机器人带到了双流区人民医院、郫都区人民医院等多家基层医院。“刚开始会遇到各种各样的问题。”李开南说，基层医院能不能接受、有没有适合的病例以及是否有专业的人员等，都是影响这项工作推进情况的因素，“是一个很费时间的但值得做的事。”推广的难度一方面来自外界条件，另一方面则来自需要改变固有观念。“骨科机器人手术，与普通的手术在理念和操作上完全不一样。”李开南说，想要用好机器人这个助手，医生必须先跳出固有的手术思维，建立新的理念，再进行技术上的打磨。多方推动下，四川的骨科已经发展到了一个很高的高度，在论文数和科研成果上，四川紧随北京、上海、广州这些一线城市之后排名全国第四。李开南希望四川骨科的影响力能辐射整个西部，把四川骨科打造成西部医疗界的一个“高地”。探索推进区域创伤救治体系建设在骨科机器人临床应用方面取得骄人成绩的同时，李开南教授将目光投向了更广泛的领域——创伤救治。创伤救治中有很大一部分属于骨科范畴，而道路交通事故是导致创伤最主要的原因，也会给社会和家庭带来沉重负担。面对日趋严峻的道路创伤救治形势，如何建立区域性创伤急救医疗体系，规范创伤救治流程，最大限度地降低道路创伤带来的危害，是政府和社会面临的一项重要课题，国家卫生计生委也要求各地进一步提升创伤救治能力。据介绍，区域性创伤救治体系中，I级创伤救治中心是当地能力最强的综合医院，需具备对所有严重创伤救治的能力；II级创伤救治中心则包括周边数家中型医院，设置的目的，是要最快速的到达现场以及将伤员转运到中心，以完成早期的损伤控制，充分考虑严重创伤救治中“黄金一小时”的重要性。李开南教授介绍，该体系包括院前、院内救治两个环节，以及院前院内急诊、院内急诊与院内各个专科直接的两个链接。未来，在区域创伤救治体系下，市民遇到交通事故除了拨打120急救电话，还可以通过手机APP呼救，手机定位将求救源的位置传至所在区域的医院，最近的社区卫生服务中心接到信息后，由医护团队第一时间赶到现场，通过专业知识快速科学评估病情，并将患者情况传递到该区域的创伤中心医院，根据伤情对患者进行转诊。这样的急救模式实现了资源利用最大化和多方共赢。患者能够得到更及时、专业的救助，社区医院的医疗资源也被充分利用起来，同时，一些可能集中在大型医院的患者得到有效分流，实现分级诊疗。据了解，目前金牛区区域创伤救治体系正在筹建之中，建成后有望成为成都第一个落地区域性创伤救治体系的区域。前行专科科技影响力全省第二2018年4月16日，2018年四川省卫生健康科技创新工作推进会对2017年四川省医学重点学科（专科）科技影响评价排名结果进行通报，综合评价科技指标和临床服务指标，在骨外科专业中，成都大学附属医院骨科科技影响力综合排名全省第二，仅次于四川大学华西医院，也是成都市市属医院唯一一家入围该榜单骨科前十名的医院。学科的发展不是靠某一个人的努力，它需要一群人的支撑。人才建设方面，科室一病区主任汪学军教授、二病区主任兰海教授、主任医师员晋教授等多名专家担任国家、省、市骨科学术专委会主委或组长。科室承担了2项国家级重大科研项目以及多项四川省科技支撑项目和成都市惠民科技项目，形成了一支实力超强的专业团队。

四川在线记者 张彧希2月25日，科技部正式印发《关于加强科技创新促进新时代西部大开发形成新格局的实施意见》。《意见》明确提出支持成渝科技创新中心建设。《意见》要求，到2025年，西部地区创新环境明显改善，创新能力不断增强，创新产业加快发展。到2035年，西部地区创新格局明显优化，形成以科技创新引领大保护、大开放、高质量发展的新格局。打造各具特色的创新高地在提升区域科技创新能力方面，《意见》明确提出，支持成渝科技创新中心建设。研究制定成渝科技创新融合发展专项规划，重点支持布局超瞬态物质科学实验装置、长江流域地表过程与生态环境模拟实验系统等重大科技基础设施，培育建设川藏铁路等国家技术创新中心，加快成都国家新一代人工智能创新发展试验区建设，着力打造综合性国家科学中心。支持建设成渝西部科技城，提升重庆科学城、成都科学城建设水平，支持绵阳科技城探索建立区域科技创新特区的科学路径。推动重庆、成都自主创新示范区建设。在打造区域各具特色的创新高地方面，《意见》提出要加快提升克拉玛依、德阳等区域特色地级市创新能力，探索差异化的创新发展路径，构建各具特色的区域创新高地，打造创新驱动新旧动能转换的动力系统。加快提升企业创新能力聚焦西部地区壮大科技型企业规模和提升企业创新能力的需求，《意见》提出支持实施高新技术企业培育计划，引导加大对高新技术企业发展的支持。支持企业与高校、科研院所联合建立新型研发机构，加强西安、成都、兰州等地区公共技术服务平台建设。实施“科技型中小企业成长路线图计划2.0”，促进企业与投资机构、金融机构对接，支持西部优质企业通过“新三板”、科创板上市融资。在大力推进高新区高质量发展方面，将推动有序推进百色、延安、遵义、宜宾等省级高新区“以升促建”。发挥高新区创新发展核心承载区的作用，支持重庆、陕西、四川等地区加快能源化工、国防军工、电子信息等创新型产业集群发展。《意见》还特别提到实施西部地区“双创”升级行动。大力推动西部地区开展科技型创新创业。支持打造重庆市环大学创新生态圈、成都市环高校知识经济圈、西安丝路起点文化创新圈等创新创业集聚区。现代农业与民生保障科技创新《意见》还分别就开展西部地区乡村振兴创新行动、西部地区科技惠民行动、美丽西部科技支撑行动作出安排。在乡村振兴创新方面，将支持四川、贵州、广西等地区开展山地特色高效农业技术攻关与示范推广。在科技惠民方面，将支持开展西部地区常见慢性病地方病发病规律与诊疗方法研究，低成本诊断仪器、特种治疗装备研发与示范推广。在美丽西部科技支撑方面，将支持加强青藏高原生态屏障、黄土高原—川滇生态屏障、北方防沙带和南方丘陵山地带等重点地区生态保护技术集成研究与示范，支持成渝地区和汾渭平原大气污染联防联控技术攻关与示范应用，支撑长江、黄河流域生态保护和高质量发展。构建多层次科技合作平台《意见》提出将支持开展东西部科技合作、支持参与“一带一路”科技合作。将重点支持成渝共建“一带一路”科技创新合作区，支持云南打造面向南亚、东南亚的科技创新辐射中心，支持广西建设中国—东盟科技合作中心，支持内蒙古建设中蒙技术转移中心，推动新疆加快丝绸之路经济带核心区文化科教中心(科技中心)建设，支持西藏开展面向南亚陆路通道的科技合作，积极推进中巴、中阿、中匈技术转移中心建设。《意见》同时提出了深化科技体制改革、强化引才引智保障、加大创新投入、统筹落实工作任务等保障措施。其中，明确提出将广西、重庆、四川、西藏、青海、宁夏等纳入国家自然科学基金区域创新发展联合基金，加强对西部地区的人才队伍培养和支持。

麻省理工学院中国创新与创业论坛（简称 MIT-CHIEF) 是美东地区最大的创新创业平台，汇集了美国最尖端的人才和项目，融合了中国和美国的各项优势资源。在刚刚过去的七月里，十六支涵盖医疗健康，新能源，教育及金融等领域的创业团队和 MIT-CHIEF 一起，走访了北京，上海，深圳和成都四大城市和与其相关的创业合作基地，与当地的政府，企事业单位代表进行了卓有成效的合作与交流。机器之心有幸采访到了其中的十一支团队，在接下来的一个月里，我们将作为专题采访的形式呈现给大家。Sunus Health 和 Sunny Crown 是此次中国行活动中分别在医疗和教育领域有独特创新的团队。机器之心有幸在这里采访到了 Sunus Health 的创始人和 CEO 孙瑞 和 Sunny Crown 公司的创始人的王冠。Sunus Health 开发的智能输液管理系统是以智能输液监控硬件为核心的网络输液监控平台。该系统能有安全有效地降低输液风险、提升医院管理效率、降低医疗陪护痛苦度，同时记录输液流程，有效追溯历史数据来保证责任明确，同时可以与医院现有网络体系兼容，从而为未来病例信息化做终端数据来源服务。Sunny Crown 是一家专注于人工智能的公司。其产品 PI TUTOR 是一款基于人工智能与人机交互技术的个性化智慧教育系统。基于深度学习等核心技术，PI TUTOR 能迅速理解用户学习过程中的行为，为用户提供个性化体验，开创性地实现「因材施教」。该系统支持动态书写识别，用户可以在允许范围内输入任意题目，系统支持全部合理的解法。在解题的过程中，系统会精确找出用户每一步所犯的错误和不足，给出针对性建议。在用户需要帮助时，系统会依据用户特点推荐最佳的辅导方法，从而让用户按最有效的方式进步。该系统将学生、教师、家长纳入多位一体平台，教师和家长可以实时了解每一位学生的准确情况，知道学生哪里不足，用最短的时间针对性地进行辅导。通过系统发布作业，系统会为每个学生量身推荐最适合的题目。当学生需要帮助时，教师可以第一时间发挥指导作用。学生可以将更多的精力集中在短板和效率最高的内容上，事半功倍。Synced：很高兴能认识两位。请你们两位分别介绍一下你们自己以及团队。孙瑞：大家好，我是孙瑞，Sunus Health 团队的创始人兼 CEO。我首先解释一下 Sunus Health 这个名字是怎么来的。除了我个人姓孙之外，主要是取之于太阳（sun）和我们（us）的两个单词。因为我们主要做得是跟医疗，健康，取其与阳光相关之意。我们第一款产品叫 IntelliMonitor 智能输液管理系统。致力于解决目前国内普遍存在的医患纠纷比较严重的问题，以及输液安全风险很高的问题，从这两个东西入手，为医院打造物联网的数据接口平台。以智能硬件为基础，接入到医院现有的网络平台中，为它提供未来的数据模块，通过分析和控制病人的输液情况，来为病人提供更好的输液体验，为护士减少工作量提升效率，对医生反馈病人的数据，对这次以及下次的诊断做出更好的判断。王冠：大家好，我是 Sunny Crown 的王冠。Sunny Crown 基于机器学习和 HCI 人机交互这两个核心技术，在不同场景寻找应用方向。这次参加中国行，主要推广的是一个教育方面的项目，叫做 Personalized Intelligent Tutor，(PI TUTOR) 个性化智能教育。我们把增强学习（Reinforment Learning）和深度学习（Deep Learning）应用在教育场景，实现因材施教的效果。传统的教育方式，无论是欧洲，美国，还是中国, 受限于有限的教育资源，教师没办法对每个学生充分了解，其精力和时间都不允许他为每个学生指定最合适的教学方案。我们用 AI 取代人来完成了解学生的过程，针对性地为每个孩子提供最适合他的方案，充分了解、量身定做，学生学习的内容、速度、作业、评价方式都因人而异。Synced:最初是一个什么契机开始要做这个产品？孙瑞：首先我们的想法是来自于美国的一个需求。因为我上学的最后一年在美国波士顿医疗中心（Boston Medical Center）实习，在里面观摩手术，其中一个就是心脑血管造影术，也就是现在国内非常多人做心脏支架的手术方式。在观摩手术的过程中我们发现，在美国这类输液是没有进行监控的，监控空白容易导致脑空气栓塞及脑血栓，还有一些其他副作用产生，甚至导致术后死亡。这个问题很严重的。当时医院就希望我们去解决这个问题。我们回头调查国内，想看看国内医院有没有类似的问题，但发现国内的医院很复杂的一种架构。我们直接去调查相关做手术的医生是问不到任何消息的。首先，他们封闭自己的信息，其次，美国一次用四个输液作为安全防护，国内一次只用一个或者两个，这就是问题。我们无法直接深入到系统内部。同时我们调查其他的输液场景，发现国内近期出现输液问题特别多，而且护士对我们反馈的就是他们工作压力很大，目前医患矛盾严重，导致生命有潜在安全问题，他们希望有设备能够降低他们的劳动力，同时提升对病人来说更安全的体验，通过这个我们想到做这么一套方案去解决这个问题。Sunny Crown 的 PI TUTOR 发展背景王冠：我们团队的核心成员 2010 年的时候就认识。那个时候我们希望用自己的在机器学习方面的知识做一些有意义的事情，所以大家做了很多尝试，我们发现教育领域存在潜在的巨大需求。我们这一代基本是独生子女，爸妈非常舍得在教育上花钱，但很多都花的是冤枉钱。十年前的家教费用每小时就可以达到 100 人民币以上，这个对很多家庭来说是非常夸张的。很多辅导教育的东西其实可以用 AI 来解决。去年年底，Facebook 的创始人 Zuckerberg 写了一封「致女儿书」，里面很大篇幅强调了个性化教育的问题，就是面向每个人的个性化学习工具，在当时技术上是没有解决方案的。我们看到了以后很激动，写了封信给他，但是还没收到回复（笑）。美国的教育与亚洲的传统文化不同，强调个性，而不是把每个人都训练成螺丝钉。中国的当代教育体系强调社会应用，而不注重人的个性的张扬。有一种被普遍接受的教育理论，「兴趣就是天赋」。举个例子，如果你对绘画有兴趣，那你学绘画就会比别人更有耐心，愿意花更多时间。如果我对数学有兴趣，那我可能更适合做这些辛苦的东西。我们希望可以充分了解每个孩子的特性，因材施教，让他把有限的精力放在最可能有效果的那个领域上。另外在中国，如果一个家庭解决了孩子的教育问题，那么家庭的很多其他问题也迎刃而解，比如买房，所以我们觉得这是一个有意义的事情。我们回国路演收到最多的反馈，就是即使别人不明白我们的技术，但觉得我们从事的是一件正确的事情，是应该发生的事情。我们坚信，哪怕它可能比较难，还是希望把有意义的事情做下去。Synced：是的，不管是医疗还是教育都是和每个人息息相关的，每一点不同或者努力也许都能影响到未来的生活方式。但推动进步和改变需要好的产品。好的产品在磨合出来的过程肯定有各种困难。就现阶段而言，不论产品是成熟了也好，还是在初期优化，你觉得你团队最大的困难和障碍是什么？孙瑞：我想从三个点说吧。第一个就是人的问题，创业团队都存在人之间磨合以及合作的关系。从我创业到现在起，核心团队（早期除了我之外也没什么核心团队），周围人一直在换。首先创业是件很难的事情，坚持下来也很难。其次医疗领域本身就是个非常复杂难进的领域，作为一个创业团队想做医疗很难，很多人在跟我合作的过程中不断发现难的问题他们就撤了。现在经过了将近三四十人不断的筛选后，留下来的六七个人算是我们最终的核心。第二个比较难的是和国内医院打交道的问题，其中一点就是说国内的医疗销售（美国也有类似的，但国内更多），全部依赖于中间商的销售（就是医疗销售代表）。因为他们自己跑出来的医院，认识的医生跟他们之间有很好的销售关系，第三方是没法直接交流的。一旦医院采购部门换了人，或者院长不满意这个项目或者产品，整个销售渠道就断掉了。所以跟医疗销售商打交道也是非常头疼的问题，这块很难打通这个供应链。第三个就是医院本身架构的问题。就算是接触到了医院，他们到底愿不愿意买你这个产品？如果你的想法太新，或者利润太低，他们可能就不要了。这个医疗系统下每家医院都是独立的个体，打通一个医院不代表能够打通第二家。不过目前能看到国内很多政策在改进这一块，包括分级诊疗，把医院的职能往下推。还有一些正在建设的网络采购平台，医院可以直接在网络上采购，这样你只要通过一条渠道就可以铺盖到医院的各个方面。这些是我们目前发现的困难点，我们在一个个尝试去攻克他。王冠：我们跟孙瑞讲的能够找到共鸣。第一是人才的问题，对我们来说，真正意义上懂深度学习（Deep Learning)的人很稀有，这个圈子非常小，以至于说一有风吹草动大家都会知道有发生什么事。很多大公司不惜重金去挖人才，最吸引人才的并不是薪酬，而是这些企业的计算能力、数据和应用场景。作为初创公司，虽然规模小，在这一方面我们也有自己的优势，核心人员磨合很多年，彼此熟悉，同时每个人在科研或工业界发展都还不错，有一定声誉，而且我们的数据是独有的。但是在招人的时候就面临这样的问题：请动优秀的人很难。一般来说他们的风险成本更高，因为会面临更好的待遇的诱惑，流动性也更大。第二是我们觉得创业是不具有可复制性的，有些产品即使在技术上看非常相似，但商业模式和推广渠道会相差甚远。很多东西我们是摸着石头过河，非常的谨慎。我们希望通过MIT-CHIEF中国行和机器之心招募优秀的人才。如果有懂机器学习，尤其是增强学习和深度学习，或者有计算机或编程经验的，我们非常欢迎您的加入。在我们的心中，人才永远是第一位的。Synced：正好你谈到了中国行，那么我们就聊聊 MIT-CHIEF 中国行的这次活动。这次中国行你们两位都亲身去感受了。能分享下最大的收获吗？和你们的预期有什么不同么？孙瑞: 我觉得这次 MIT-CHIEF 办得中国行特别棒。整个活动安排得很顺畅，中间没有出现什么问题，组织方组织地特别好。其次，我们走得这几个地方，能明显能看出各个地方政府支持方向是不一样的。像上海就比较支持健康产业，智能化软件、算法。我就拿上海做个举例吧，能感觉到政府和创业团队交流是很顺畅的，几乎没有阻碍，不像以前死板的印象。而且政策推广得特别好。通过这些活动我们认识了很多政府和民间的一些资本，前前后后见了几十家的资本机构，跟他们进行详聊，聊完之后后期跟进，而且 MIT Chief 还不断给我们比赛报名的信息，让我们去参加。这几天认识了同样的小伙伴，我们都是在一条路上的，彼此间的想法也有很多交流沟通的机会。王冠：首先要感谢 MIT-CHIEF，同时感谢孙瑞。我们最开始对参加创业类的比赛或活动并没有很浓的兴趣，孙瑞强烈推荐 CHIEF，于是我们就参加了。参加之后大开眼界，原来这个事情比想象中要好得很多。我们觉得 MIT-CHIEF 做得非常有水平，很少几个人就可以把活动做到这样的规模、高度和影响，除了 MIT 本身的影响力，更重要的是团队成员的高素质与努力。这次中国行，我们见识了很多，从投资机构、到资源提供方、到潜在商业伙伴，到政府各方面，都学到很多，了解了市场各方面的信息，这非常有价值。我们也深刻感受到了国内经济面临的巨大压力，很多企业面临各种问题，在积极求变。最后一点，像孙瑞刚才提到的，不同的人、机构和地区的风格不一样。我们有很愉快的合作经历，也有些值得反思的教训，都给我们上了非常宝贵的一课。Synced：对你们二位而言，在这次参观拜访的四个城市中，哪一个城市印象最深刻？孙瑞：除了上海之外（因为上海本身就非常发达），我觉得，成都是一个非常亮眼的城市。首先这次成都办了一个双创会，规模很大，整体对创业者的支持力度非常高。成都的郊区在大力的进行改造，建了很多像 CBD 这样的金融区或者是创业园，能看出来成都在这方面下了很大的力度。而且成都是中国一带一路的中西部地区的起点，所以我们能看出来成都政府对这方面很重视。王冠：我对成都的好吃的印象比较深，细节就不必多说了。既然孙瑞谈到成都，我讲讲另外一个城市：深圳。深圳给我的感觉是人比较注重效率，比较务实，没有那么多客套或繁文缛节。人和企业思想开放，对新知识和文化的包容性很强，也比较有共享的精神，很多时候帮助他人会很直接。Synced：二位在国外这边学习，团队也有跟美国这边的公司、教授交流。结合这次中国行的经历，你们认为国内外的创业氛围有没有什么差异？孙瑞: 我觉得差异还是比较大的，因为我也参加过很多美国这边的创业比赛。美国人办得比赛整个流程都是非常完善的，前期后期中期都有。举个例子，Mass Challenge 这种大赛，他们的整个孵化系统，运作模式、盈利模式都非常完善。选手只要去报名，就算没有选上也会帮你去推这些东西。而且美国的中小学，包括认识的一些美国的朋友，他们在初中高中就参加过各种创业比赛。我认识的一个马上就要来 MIT 读大一的小姑娘，她就是在高中做了两个校园安全以及个人安全方面 App，获了大奖。他们通过这种创业比赛慢慢培养氛围，再在每年的期末项目上做个升华，所以他们的过渡很顺畅，不会存在忽然创业爆棚这样的现象。国内中小学缺乏创造力的模式，通常都是考试测验。我在国内读本科，我那些学工科的同学做毕业论文，都不是做实物，它让你做仿真，这跟美国要你搭手去创造一个东西还是有差距的。不过现在国内的特点是有政策力量在推广，好处是说能留下来这样的创业渠道，创业媒体和创业资本，可以为我们后一辈人提供更好的平台。王冠：我认为中美两国现今工业发展的阶段是不一样的。在全球经济不景气的情况下美国的表现相对更好，是因为它有创新的传统和成熟的体系。在美国创业，不用考虑太多商业化的细节，只要在想法上、技术上、或模式上有突破，实现「0 到 1」，就会相对容易找到成熟的资源来帮助你把这件事变成现实。美国的创业更关注本质，是 0 到 1，而不仅是 6 到 9。中国的创业更明显表现为受政策和资本驱动。在中国想要创业不但要有核心的技术，还要设计好如何商业化，形成完整的流程，才更容易获得资源。两国的投资环境也有明显区别。第一点，美国的投资工具和渠道更多、更成熟；第二点，中国的投资机会更多，很多项目对核心技术竞争力要求更宽容。很多从 0 到 1 的技术突破性事件都发生在美国，而中国更擅长学习国外的先进技术和模式，学以致用、后来居上。此外有一点，咱们中国比其他国家好特别多的，是政策扶持，尤其是深圳、成都这些受国家战略影响的地区。企业、政府的思维非常先进，思想很开放，对创业者和团队的支持很强力。Sunus Health 的 IntelliMonitor 智能输液管理系统Synced：接下来我们想要单独采访两个团队，更深入地了解下你们的核心技术，你们能不能从技术的角度给我们普及一下产品本身不同的地方或特点。从智能输液开始，你说智能输液管理系统，它是什么怎么运作的？孙瑞：我先介绍一下系统组成吧。我们最开始做得是智能硬件，主要是输液监控，美国这边的输液室一定会有一个输液泵，它的核心作用只有一个，就是控制输液时间。护士只需要一到两个步骤设置完，人就可以离开了。美国很不了解中国市场，当我跟他们讲中国市场没有用到输液泵这个产品的时候，他们表示很惊讶：「什么，居然没有用输液泵？那他们怎么输液？」这是他们提出的问题，所以我们要通过自己研发制作一个适合中国市场的产品，我们不可能再做一个输液泵，因为这个东西又大又笨重，而且相较于其他产品并不便宜。我们就想设计的是全无线的，一个小的智能输液盒子完善所有输液泵的功能。输液泵是利用重力原理的主动输液，我们不可能把它一下替换成被动输液。所以我们通过调控重力输液的输液速度，检测气泡从而实现安全。最后结合一些现在常见的无线传输和智能处理模块，和医院的互联网相接。这一点和美国这边的医院也很不一样。美国一进医院里就只能用 beeper（哔哔机），因为没有信号手机是无法使用的。但是，在国内刚好相反，现在的大型医院都有自己的铺网系统，一般是铺三层。第一个层是医院内部的加密网，第二个是设备之间内部用的互联网，第三个就是公用网。这个就大大减少了我们产品接触医院的成本。在减少成本后，我们在软件层面再给医生，护士，和病人提供不一样的服务层面。其中给医生提供的是病例，信息收集，他能看到病人从输液完成到下一次的数据。护士是可以通过平板电脑看到每个病人的流程表，直接按时间顺序排序一个个去就可以了。在紧急情况下，病人还可以通过设备进行报警，护士就可以提前看到哪个病人出现了什么问题，立即做出合理的判断。当所有医院智能化之后，智能化病例就自然而然出现了。病例收集的并不是手写的或者医生开的一些文字，而是个人的数据库，它收集所有过程中的数据，作为一个数据库，储存在你的个人 ID 下面，这才是电子病例发展模式。IntelliMonitor 智能输液管理系统铺网结构图Synced：你刚才说到数据的手机，那你公司有没有辅助的副产品？对于数据的私密性和安全性这一块你怎么看？孙瑞：有几个不同的层面。第一个是从硬件层面本身。硬件层面，有人问我最多的是，如果有人侵入到你的设备中，随便控制它怎么办？是这样的，气泡和流速控制这些是我们自己研发的，你入不入侵都无所谓，因为你接触到的只是数据而已。它关键是流速控制的模块。这块我们在设计时就限定了最高刘流速。所以我们会设定一个上限，不管你怎么入侵顶多是拿走了数据，这个对病人安全是没有什么问题的。在医院层面，我们并不是自己去处理这个数据，医院会使用自己的云提供商例如阿里云等等，可以利用他们的服务器在云端为医院提供服务，也可以是（如果不愿意放到云上）做一个本地的服务器供医院内部使用。我们可以帮他们把收集上来的数据进行数据化，进行标准化。这样就避免了我们对数据的敏感度或者安全的风险问题。当未来的情况下，你看美国的医院有自己的数据库，也有开放的数据库，都有病人的信息。如果他们都能做，那国内的安全问题应该也不是问题。Synced：好的，谢谢。那再问一下 Sunny Crown 这边，你之前有谈到 Deep Learning 的一些东西。它到底是如何实现因材施教的？它是针对个人的还是用大家集成的数据对个人进行分析？王冠：简单来说，我们把每个用户使用产品全部的行为都考虑了进来，包括思考时间，笔触变化，甚至眼球动态识别。在最开始的时候任何用户都没有数据，而且市场上也找不到个人数据。这些数据对别人而言，第一没有办法获取，第二获取了也没有意义。我们的核心算法是自主设计，具有学习的能力，而且学习能力会不断增强。用户用得越多我们就越了解他，比如说通过不同学生的行为，来判断他的行为习惯如何、智商如何、性格如何；哪一种方式最能帮到他？这个孩子是否存在偏科的情况？如果这个孩子使用足够久，我们就能全面地了解他的情况。举一个例子，在学生学习过程中，假设三个人犯了同一个错误：一加一等于二，但他们都写等于三，这时我们的系统可能会给出三个不同的反馈，因为每个人犯同样错误的原因很可能是不同的。另外一点，即使孩子没有做错，但思考时间过长，比如两个人在考同一张试卷，一个人一分钟就写完了，另一个人想了一个小时也写完了，两人都满分。但是这里面蕴藏了截然不同的信息。前面的人对知识的掌握可能非常熟练，后面的人可能就非常吃力。如果从传统教学方式看，因为都是满分，很可能会忽略其中的问题。但实际情况中，遇到真正的重大考试或者是关键时刻，后面的孩子很可能会出问题。我们把传统教育无法获取的东西，通过人工智能训练到系统里，现在不敢说考虑周全，但我们相信通过算法的不断优化可以逐步实现。Sunny Crown 的 PI TUTOR 功能介绍Synced：这个产品主要是针对幼龄儿童么？还是用户学任何东西都可以用到这个？王冠：大部分的教育内容都可以实现，从学龄到大学的高等数学，成人职业教育也可以，比如精算，保险业等等。只要学科内容可逻辑化，我们的算法就能实现。目前我们展现的第二代产品只有数学功能，第三代产品会支持物理，化学，GRE，GMAT，SAT，不断迭代覆盖新的内容。我们认为，人类的知识有强逻辑、强系统性，可以追根溯源，可以学习。比如我们看量子力学，可以从最基础的 1+1=2 找到其完整的发展轨迹，这是一个可以学习的过程，我们的产品也通过学习而获得提升。我们在美国做测试的时候有个印度的小朋友，使用了一种我们无法理解的解题方式，但是解题正确而且很快。虽然我们无法理解，但是我们的算法能够识别并学习。Sunny Crown 的 PI TUTOR 理念和愿景Synced：任何一个产品都需要去试点，你找学校也好，医院也罢，都需要真正接触到受众才知道切实的反馈。那么，在开发和试验的过程中，你们是怎么找寻试点对象的呢？孙瑞：我们走访了很多医院，认识了很多医生，医生里面所有对产品有意向的人，都愿意帮我们试验产品的功能，虽然没有签具体合同。另外，我们发现很多医院都有类似于科研与实业的项目，即科研项目实业化。我们联系了国内的几家医院医生朋友，包括肿瘤医院，他们对于智能输液这个项目很感兴趣，也很愿意配合我们做第一批试点的对象。有了医院就有了第一批的数据，有了数据才可以申请 CFDA 的认证。所以前期和医院的沟通时至关重要的。王冠：在美国我们现在有四所试点学校，一共约 500 个学生使用过我们的产品，效果还是比较好的。针对某阶段的知识，准备具有对照性的多组试卷给孩子们做，将未使用过产品的对照组和我们的实验组进行对比。接下来，让没有用过产品的对照组也使用产品进行一段时间的学习，再进行测试，看他们自己的成绩有没有发生变化。对于学生来说，由于每次错了都会知道原因，以及下次的注意事项，所以当遇到类似的问题时就会提高警惕和注意力——而注意力是和成绩正相关的。我们曾收到过非常积极的反馈，有家长写了金额很高的支票给我们表示感谢，希望我们可以把产品继续研发下去。因为是我们和学校合作的科研项目所以不能收费，我们很感动，也坚定了信心。现在在国内正在做实验，还没有数据可以公布。我们在深圳，上海，成都，大连四个城市签了几百所学校，等中文版成熟后就会在每个城市进行试点。这也是我们这次回国最大的收获之一，找到了非常多很好的合作渠道商。Synced：我这边最后一个问题，谈到产品和服务。后期的服务，一代、二代、三代的更新是很重要的。你们自己是不是对这方面已经有一些想法，是不是在和护士或学校沟通的过程中，他们有一些新的期望，但你们之前没有想到，你能不能分享下？孙瑞：我先讲一下期望差。一代产品解决了最简单的需求，在我们和医生示范产品功能的时候，他们提出了一些新的需求，比如他们想在监控的同时了解病人的生理体征。针对这一点，我们可以采购一些设备来辅助监控任务。我们第二代产品可能做一个基于机器学习应用的体征监控设备，但当一个智能型产品进入医院，就会存在如何和原有设备更迭的问题。这就是很多数码产品和网络产品进医院碰壁的原因。我们提出的方案是给医院做外包服务，我们并不卖设备，而是提供服务。我们正在提供这个使用细节，一旦帮医院解决了输液管理的问题，这里面硬件我们提供，软件也是我们提供，那未来要更新换代我们直接在上面换就可以了。这有点像目前 Adobe 还有一些网络公司开始收年费而不是收硬件软件单独费用的模式。我觉得这是一个医院一体化方案的开始。王冠：我们从学校得到了很多积极的反馈。有的学校希望我们提供硬件，但目前我们对硬件的态度比较谨慎。这次回国通过跟很多相关机构谈，收货几个非常好的建议。第一个是除了和学校直接合作之外，向国内已经有大量用户的教育产品提供技术支持。这方面我们已经有了一些接触，对方表示了非常强的兴趣。这样我们可以直接获得数据，而且能以极低的成本获得亿级的用户。第二个是，有的学校希望在实时反馈的基础上在更进一步，给孩子生成最适合他做的作业和考试题目。如果能实现的话，老师会非常欢迎，因为老师没有办法针对每个孩子设计作业，但是我们可以。另外一点是老师批改作业的时候只需要关注孩子需要帮助的部分，而不是简单地评判对错。这个功能目前我们已经基本实现，还可对每个学生的考试成绩进行预估，在中考高考的估分等环节可以发挥很大作用。Synced Talk 对话 Sunus Health 团队的创始人孙瑞（左）和 Sunny Crown 公司的创始人的王冠（右）Synced：非常感谢，采访最后是我们 Synced Talk 的固定快问快答环节。每一期我们都有固定的主题，这一期我们的主题是大数据。问题是这样，在当今的社会中，你会觉得 big data 在哪个领域（可以是交通，信息传播，营销或者是更多）在哪个领域有最大的助力？孙瑞：我相对比较了解医疗行业和健康产业，我觉得这里面有巨大的潜力。医疗数据最有助力的地方就是人的基因数据，因为基因和每个个体的疾病预测密切相关。现在缺乏的不是基因的数据，而是基因表型的数据，就是每个人基因对应的所有——其实这里是最难的。医院测的那些血脂血压都是最简单的数据。真正的应该是细胞的分布，细胞特点，分泌的蛋白组份等等。如果在未来可以把这些数据收集归纳，我们就能很好地预测所有疾病。王冠：数据对几乎所有行业都有巨大支持，这是没有悬念的。人工智能有三件事做得特别好，第一件事是识别，第二件事是决策，第三件事是预测。识别的话，我举个例子，Tesla 的自动驾驶，识别周围环境信息，用户开过一遍的地方就可以建立 3D 场景。第二个是决策，我看到了路灯，这时候能判断红灯停绿灯行。第三个是预测，我可以看到哪里拥堵哪里路况不好。如果要说助力最大，目前来说，我认为是气象，交通，地质，医疗，金融这些领域。在并不遥远的未来，个性化人工智能将成为潮流，具有学习能力、可交互的人工智能产品将有能力诠释「智能」的真正含义。Synced : 谢谢！也希望你们在中国的推广和落地一切顺利！

文｜冷丝栏目｜考研备考2021年就考研人数继续大幅攀升，很多高校上升的势头显得非常猛，相比较2020年的报考人数，有的学校上升了将近一倍，有的是一半。比如这4所高校就显得非常亮眼，它们分别是成都大学（上升66%）、温州大学（上升50.10%）、西南石油大学（上升42%）和中国传媒大学（上升32.25%）。在这几所高校之中，唯有中传是211高校，算得上是名副其实的名校，其他3所高校虽然也有不错的办学实力，但名气恐怕没有那么响亮。部分高校考研人数上升比例成都大学以原来的成都学院为基础组建而来，2006年，成都教育学院、四川省成都卫生学校、四川省成都幼儿师范学校并入成都学院；2010年4月，成都铁路中心医院成建制划归成都学院作为附属医院；2013年8月，四川抗菌素工业研究所划转给成都学院。在此基础上，2018年12月，该校正式更名为成都大学。也可能出于多方面的原因，考研报考成都大学的人数一下子上升了66%。而西南石油大学是新中国创建的第二所石油本科院校，是一所中央与地方共建、以四川省人民政府管理为主的高等学校。2013年，学校入选"国家中西部高校基础能力建设工程"，成为入选该工程的100所高校之一。2017年9月，入选为国家首批“双一流”世界一流学科建设高校。当然，值得一说的是，该校开办研究生教育的时间较早，1978年就开始招收硕士研究生，1986年获得博士学位授予权，1988年油气田开发工程（联合石油机械工程）成为首批国家重点学科，1989年油气藏地质及开发工程国家重点实验室批准建设，1991年设立博士后科研流动站。地处浙江的温州大学由温州师范学院和原温州大学于2004年合并组建而成，学校于2003年成为硕士学位授予单位，现拥有一级学科硕士学位授权点17个，硕士专业学位授权点12个。2017年，温州大学被列为浙江省博士学位授予单位立项建设单位。中国传媒大学不仅是名校，也是名副其实的特色高校，该校是教育部高等学校新闻传播学、动画、数字媒体等都有很高的教学水平。中传现有新闻传播学、戏剧与影视学2个国家“一流学科”，新闻学、广播电视艺术学2个国家重点学科，传播学1个国家重点培育学科。就学术研究来说，中传是信息传播研究领域的学术重镇，科研资源丰富。现有媒体融合与传播国家重点实验室、智能融媒体教育部重点实验室、媒介音视频教育部重点实验室、广播电视智能化教育部工程研究中心、国家传播创新研究中心等10个国家级、省部级科研平台，智能媒体微服务技术与应用实验室、国家广告研究院等12个其他高级别科研平台。在这4所高校之中，报考中传的考生历来较多，这几年也一直处于大幅度上升的趋势，成都大学等高校报考人数大幅上升，原因相对可能还比较简单，考生认为考取的难度偏小，其实不然，任何一所高校的考研都不是一件简单容易的事情，考生恐怕还是要多个心眼。

成都超算中心。新川创新科技园。科技是创新的第一生产力，大力推进科技创新及其他各方面创新，加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业发展，形成更多新的增长点、增长极，是城市提升产业核心竞争力的关键要素。建设具有全国影响力的科技创新中心，成都蓄势待发。6月3日，成都市科技创新大会在蓉开幕，随着成都加强科技创新能力建设“18条”和人才新政“2.0版”等政策的发布，无疑向国内外释放了一个重要信号：成都已开启科技创新加速跑，依托创新强动力、增活力，赋予城市更广阔的未来。为深入实施创新驱动发展战略，加快建设具有全国影响力的科技创新中心，提升城市发展能级和核心竞争力，近日，《成都市推进科技创新中心建设条例(草案)》(征求意见稿)(以下简称《条例》)在市政府网站公开征求意见。根据条例，聚集发展科技创新要素资源，改革完善科技创新体制机制，成都将建设成为创新载体多元、创新主体活跃、创新人才集聚、创新能力突出、创新环境优越并具有全国影响力的科技创新中心，引领带动西部地区跨越式发展。科技创新载体加强科研与新型基础设施建设在科技创新载体建设方面，《条例》提出，成都将推进建设中国西部(成都)科学城，聚集发展高水平的高等院校、科研机构、科研平台、科技型企业和高层次创新创业人才，构建先进要素富集的创新生态圈，建设全国重要的创新驱动动力源、高质量发展增长极、高端创新要素集聚地和创新创业生态典范区。并支持在中国西部(成都)科学城开展体制机制、财税政策、人才政策、科技金融、科技成果转化与股权激励等方面的改革创新和先行先试。在建设产业功能区方面，成都还将结合区域优势和产业特色，突出各区(市)县主导产业方向和细分领域，规划建设产业功能区，形成集生产、研发、居住、消费、服务、生态多种功能于一体的新型城市社区，支撑产业生态圈和现代化经济体系建设，并在产业功能区内建设具有研发设计、创新转化、场景营造、社区服务等综合功能的科创空间，建立完善科技创新综合服务体系，吸引创新创业团队、企业、创投机构、孵化平台入驻，促进产业创新资源优化配置。此外，在科研基础设施和新型基础设施建设方面，《条例》提出本市支持建设国家实验室、重点实验室、工程(技术)中心、技术创新中心，推进建设大科学装置，推动基础研究和关键核心技术发展。同时，成都市人民政府应当统筹推进工业互联网、城市物联网、数据处理运算基础设施建设，推动实现网络大带宽、广链接、低时延全域互通，城市海量设备、资源全时互联，数据资源高速传输、安全存储、超力运算，发展数字共生的科技创新中心。科技创新主体让高校、科研单位拥有更多自主权培育科技创新主体，激发其创新活力是关键要素，其中，高等院校、科研单位等拥有更大潜力。根据《条例》，成都将鼓励企事业单位、社会组织、个人等各类创新主体积极参与科技创新中心建设，开展创新创业活动。支持企业增加研究开发投入，建立制造业创新中心、企业技术中心等产业创新平台，鼓励符合条件的国有科技型企业对重要技术人员和经营管理人员实施股权和分红激励。同时，成都将通过建立综合推进机制，支持高等院校、科研事业单位增强科研能力，建设世界一流大学、科研院所和世界一流学科。高等院校、科研事业单位可以按照国家、省和本市规定，扩大选人用人、编制使用、职称评审、薪酬分配、机构设置、科研立项、设备采购、成果处置等方面的自主权。支持投资主体多元化、市场化管理动作、从事关键共性技术研发与创新成果转化的新型研发机构建设，符合条件的可以由财政性资金给予资助，可以在项目申报、职称评审、人才培养等方面适用科研事业单位相关政策。为提升科技创新能力，《条例》从基础研究、技术创新、成果转化、创业孵化、新经济培育、场景供给和数据开放、新产品采购、开放合作8个方面提出了支持。例如，支持高等院校、科研单位和企业面向世界科技前沿、国家重大需求和成都经济主战场，开展基础研究和应用基础研究，推动在颠覆性技术、关键核心技术领域取得突破等。科技创新人才给予青年创新创业人才普惠性支持如何激发创新主体的活力？人才是创新的核心主体。《条例》中提出，成都市和区(市)县人民政府应当制定和实施科技创新中心建设人才发展计划，建立符合人才成长规律的培养、引进、使用、评价、激励、流动机制，为科技创新人才提供创新创业条件和平台，营造良好的人才发展环境，可以对创新能力突出、创新成效显著的科技创新人才给予重点支持，对青年创新创业人才给予普惠性支持。同时，在人才培养和引进、人才激励、人才评价、人才流动方面，《条例》提出成都市优化产学研用结合的协同育人机制，鼓励高等院校紧扣成都市产业发展需要开展学科建设和人才培养；鼓励用人单位完善收入分配机制，体现创新贡献的价值导向，科研人员的收入应当与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系；鼓励科技创新人才在科研事业单位与企业间合理流动等。此外，《条例》还提出成都市建立科技创新守信激励和失信惩戒机制，将科研信用信息、知识产权信用信息依法纳入本市公共信用信息服务平台，对存在失信行为的创新主体，在政府采购、财政资金支持、融资授信、推荐评比奖励等方面依法予以限制等。(华西都市报-封面新闻记者 罗田怡 杨金祝)

成都大学如何来评价一所高校有没有钱？这当然要看这个学校的年度经费，一般来说，“双一流”高校的预算经费要比双非高校多，但是，成都大学的经费却比某些“双一流”高校还要高，我们先来看一组数据吧！据小编统计，成都大学2021年的预算经费高达24.3亿元，比本省的四川农业大学、成都理工大学、西南石油大学三所“双一流”高校都要高，如果把视角放到省外，这个经费也比河北工业大学、安徽大学、辽宁大学等“双一流”高校高得多，这是为什么呢？原来，成都大学是一所市属大学，所谓市属大学，即由成都市直接管理的高校，作为成都市名下唯一的本科高校，成都大学的发展可谓是集天时、地利、人和三方优势！所谓天时，即成都市的发展蒸蒸日上，所谓地利，该校地处新一线城市，所谓人和，该校在成都市名下的地位非常高，预算高。如此高的预算经费能给学校发展带来什么好处呢？2021四川各地方大学预算经费首先，学校的硬件设施可以得到提高。虽然是大学之“大”在于大师，而不是校园之“大”，但是，良好的校园环境也可以给学生带来不一样的感受，有利于学生在此学习和生活。其次，师资力量可以得到改善。该校地处成都，经济发达，地理位置优势明显，鉴于此，如果预算经费得以提高，教师待遇随着提高，有利于学习吸引高水平的师资，师资力量的提高，将有利于学校学科建设和专业建设水平的提升，有利于为学校升格为博士授权单位打下基础。再次，有利于学校科研水平的提升。如何提高科研水平？一看学校底蕴，二看学校所获得的项目，学校底蕴无法改变，所以，如果想提高学校的科研水平，获得各类项目是当务之急，不过，没有资金、没有人才，怎么获得项目？从这个角度看，资金-师资-项目是先后关系，资金是基础。举个例子吧，江苏和浙江的高校每年会获批很多经费，他们的省属高校获批项目远高于中西部地区。王清远教授近照其实，科研好不好，还要看学科建设，学科建设和学校的办学层次紧密挂钩，一个硕士授权单位一般不会比博士学位授权单位的科研水平高！那么，王清远管理下的成都大学到底在什么时候能成为博士学位授权单位呢？在博士学位授权上，教育部有着非常明确的条件，最基本的一条是“该校必须要在硕士学位授权八年之后才可以申请成为博士学位授权单位，特殊高校例外”，所谓特殊高校指的是西湖大学、南方科技大学、上海科技大学这种高水平起步的大学，成都大学不在这个行列。但是，据小编所知，成都大学于2013年就正式拿下硕士授权了，所以，成都大学到今年才满足申报条件，这是一个最基本的规定。实际上，成都大学已经于2020年下半年申报了一次，最后，没有通过四川省省级这一关，铩羽而归，和他同一批申报的西南医科大学顺利被四川省推荐到了教育部，小编非常期待最终的审核结果。静谧的成都大学一个大学要想发展，一个好的、极具学术能力的校长是必不可少的，作为成都大学的校长，王清远的学术能力非常高，本硕博均毕业于名校，博士学位授权单位，获得多项国家级奖励，比如国家自然科学二等奖。按照当下的授权规定，三年才能申报一次！上一次申报是在2020年，所以，按照正常程序来看，成都大学最早也要在2023年申报，2024年有望获批，那么，2024年该校有望正式获批成为博士学位授权单位吗？从成都市给予的预算经费来看，成都市是非常想支持该校申博的，不过，高校办学层次的提升还需要省里拍板，作为一所2013年就获批成为硕士学位单位的高校，参考四川当下拟申报博士授权的候选高校数量，小编认为，该校很有可能在2024年成为博士授权高校。小编拙见，不代表官方意见，不喜勿喷，谢谢大家。

（申明：校友投稿，不喜勿喷，感谢大家）国家三大奖指的是国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科技进步奖！其中，自然科学奖是最难拿的一种！获奖照片其实，校长对一个学校的发展至关重要，前段时间小编曾经写过安徽理工大学的校长袁亮院士，在袁亮院士到安徽理工大学之前，虽然是省属重点大学，但是该校的发展相对还是比较缓慢的，袁亮院士来了之后，该校的发展可谓是“飞速”。当然了，今天要说的不是安徽理工大学，小编今天想再跟大家讨论下成都大学校长的科研能力如何。（一）生平简介王清远，博士生导师，教授，本硕博均毕业于名校，2014年起，王清远开始任成都大学校长的职位，一直到现在。指导过的博士、硕士研究生超过50人！（二）获奖经历1、国家自然科学二等奖2019年1月，王清远获得了一项2018年度的国家自然科学二等奖，他是第一完成人！这个国奖的重量是非常高的，上一轮进“双一流”的标准之一就是“自二”！不过，进“双一流”的这批“自二”获得者是因为当年自然科学奖一等奖空缺。2、四川省科技进步奖（自然科学类）一等奖2014年，王清远获四川省科技进步一等奖，他是第一完成人，不仅如此，他还曾经获得过四川省教学成果一等奖。在教学、科研方面均有所建树。3、教育部自然科学奖一等奖2006年，王清远获得了教育部自然科学奖一等奖！在这个奖项里，他仍然是第一完成人；此外，他还参与拿到过多项大奖，对成都学院更名成都大学也作出了重要贡献，他的科研能力还是不错的。至于网上的新闻，经过调查，王清远没有违规、违纪现象。小编拙见，不喜勿喷，谢谢大家！