成本控制研究内容开题报告

还是上接第三篇接着讲：前提假设：“某财务管理专业”：小王2019年毕业，指导老师布置若干论文选题，小王从中选择了“浅析中小企业的成本控制问题”这个选题入手来写论文。按毕业论文（设计）任务书中进度安排我们应完成：“外文翻译”搜集与编写与论文论点有关的专著文章与论点整理，此次论文我们围绕“浅析中小企业的成本控制问题”这个论题，从：“Gerald Smith.存货计价方法：成本和零售库存方法[J].The accounting for manageme“一书中搜集到一些有关的文章进行整理成中英文参考文献。（由于文献涉及到已发表的资料。这里暂不列举具体文字内容，只是要注意有了这个步骤，我们的论文会更增色不少，必紧有专业理论为依据来证明我们提出的若干论点），这一步是作为参考资料收纳在论文中。在“外文翻译”中还要在中英文前加上封面。按毕业论文（设计）任务书中进度完成论文初稿，修订初稿，完成二稿，最终论文定稿，并进行打印在文印社进行装订成册。毕业论文正文的组成部分：毕业论文正文封面、开篇摘要、对应的摘要汉译英、论文的目录、毕业论文正文（引言，正文论点，总结，致谢，参考文献）我们还是以此篇“浅析中小企业的成本控制问题”论文为例来完整舒述正文的每一个构成部分.一、毕业论文正文封面二、开篇摘要三、对应的摘要汉译英四、论文的目录五、论文正文（含有引言，正文论点，总结，致谢，参考文献）我们以此篇“浅析中小企业的成本控制问题”论文为题写论文正文引言部分正文部分（简略写）总结部分致谢部分参考文献

导读：企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。按理说，营业额越高，企业的利润率也会越大。事实上，“大而不盈利”的企业大有存在，根源在于成本的失控。企业要在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，必须精打细算，做好成本控制。如何进行成本控制？本文从4个方面给你启迪成本控制的思路，希望你结合企业实际找到降低成本有效的途径和方法。1.以数据为基础打破靠感觉做管理的习惯成本控制的第一步，用数据进行成本结构的分析。一个工厂的成本，包含管理费用、运营费用、财务费用、研发费用、成本（生产原料）费用等。我们要用具体的数据，将这些成本费用进行量化呈现。数据是呈现事实的量化标准，只有量化标准出来以后，我们才知道成本控制的主要方向在哪里。比如，核算出人工产值比、材料产值比、研发费用产值比、营销费用产值比等。每一家企业可根据企业具体的情况，有侧重点地进行数据统计分析，分析出企业核心的成本来源于哪方面，为后续的成本控制提供方向和目标，有的放矢。否则，我们的成本控制就会掉入凭感觉，靠经验，喊口号的形式主义当中。2.以流程为基础打破以部门职能为导向的工作习惯很多工厂的管理结构是金字塔式的。每一个工厂是一个大的金字塔，每一个部门，是一个小的金字塔。层层金字塔式的管理结构导致了工厂组织效率低下，形成部门堡垒、部门墙。我们来回顾一下企业里部门和部门之间沟通反馈问题时的一个场景：生产部的领料员发现了物料有问题，根据职能结构，物料员跟班组长反馈，班组长跟主管反馈，主管跟车间经理反馈，车间经理再跟PMC部的经理反馈。至此，问题完成了自下而上的反馈和横向部门的反馈。紧接着，展开新一轮自上而下的信息传达，PMC经理传达至计划主管，计划主管再找到物控，物控部再找到仓库主管，最后找到了发料员头上。你看，领料员跟发料员简单的一个沟通，结果我们要在各个金字塔的底端，慢慢往上走，走了之后，再由金字塔的顶端进行沟通，沟通了以后再往金字塔的底端进行传达，造成了组织的低效。在工厂里面，我们会发现，高层之间碰头沟通，共同商讨的问题很容易被快速落地。反而，越是到基层，越是到一线的问题，由于反映的渠道、层级越来越多，导致信息加工的渠道也变多，对信息的传达造成了很大的障碍。解决问题的周期，变得非常得长。所以，我们要以流程为基础，打破以部门职能为导向。因为流程链接的是岗位，而不是部门。比如，当领料员发现物料问题的时候，可以直接跟仓库的发料员反馈，反馈的方式可以通过责任追究、沟通协调等，我们通过流程的方式把它规定好。如此一来，各个层级中“员字辈”的员工有相互沟通的渠道，并赋予他们管事的权限。只有这样，我们才能够提高组织效率，才能够打破部门墙。组织效率提高了，某种意义上讲，也降低了组织的运作成本。其实我们很多工厂里面的高成本，高在哪里？不是高在固定的材料成本，研发费用成本，营销成本或固定资产成本上面，因为这些成本都是有边际的。比如，我们厂房的租金，我们后勤管理的费用，它相对是比较稳定的。但我们更重要的成本是解决问题的成本。因为管理结构和流程的原因，导致问题越来越多，解决的时间周期越来越长，企业的整体运作成本自然而然就越高了。3.以组织目标为基础打破以控制为宗旨的工作习惯有了成本的数据指标和精细化管控的流程后，我们要设定每一个单位的组织目标，这里主要指成本目标。只有树立了、明确了每一个单位的组织目标，才能够激发各个单位的人员的活力。如果成本目标，只停留在高层，不落实到中层和基层是没有用的。有的企业高层天天开会，老板三令五申“一定要降低成本！”几年过去了，成本不降反升。一个工厂，一个企业的成本，一定来自于企业的每一个人，只有每一个人都有成本意识，每一个人都把组织的成本目标记在心上，并落实在每一天的工作行动上，才有可能持续地降低企业的成本。比如，把企业的成本指标分解成各个部门的管理指标和员工的考核指标，以此驱动中层、基层管理者和一线操作员工，让大家朝着统一的组织目标而努力。4.以责任为基础打破以权力为中心的工作习惯原来我们一谈到成本控制，就会出现一个问题，都试图用权力压制的方式控制成本。总经理压给副总，副总压给经理，经理压给主管，主管压给班组长，班组长压给员工，你超了成本预算，就给你砍掉。我们要以责任为基础，我们不要想着去控制它，如果我们把每一个部门的成本管理的责任划分好以后，再去进行管理，这时候的管理更是一种帮助，这是一个非常微妙的关系。如果你想着层层的控制，最后会发现成本控制，越来越不受控。责任如何划分？可以通过绩效评估、考核、独立核算等方式。比如，我们进行独立核算，我们把每一个部门，每一个单位，每一个班组，每一个机台的成本都核算出来以后，员工、管理者，他们一定会由内而外的、想方设法进行成本管理。因为每一分成本节约都关乎自己的收益。结语：成本控制并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。每个企业应该结合如下4个思路设计适合自己企业实际的成本管理方案：以数据为基础，打破靠感觉做管理的习惯；以流程为基础，打破以部门职能为导向的工作习惯；以组织目标为基础，打破以控制为宗旨的工作习惯；以责任为基础，打破以权力为中心的工作习惯。

9月21日上午，李永清教授为我院2018级研究生做了一场题为《开题报告解读》的讲座，主要从学位论文选题以及开题报告撰写两方面展开了深入的讲解，同学们获益匪浅。以下全是干货，大家收藏好！！！|论文选题|一般需考虑导师研究领域和专长，结合自身工作、实习经历和个人兴趣，选择并确定学位论文选题。（1）选题不能与本学科领域显著偏离，要突出实践价值，兼顾理论价值。（2）应充分收集相关研究资料，了解已有相关文献和研究成果，并结合本人实际情况、研究兴趣、研究能力、前期研究成果等确定选题。（3）必须紧密联系实际，有数据、证据支撑，避免老生常谈、大题小做、大题泛做、纸上谈兵；提倡新题新作、小题大做、小题细作、问题深做。（4）论文题目应明确、具体，有很强的针对性，能反映出论文研究的核心问题，字数适当，一般应以20个（左右）汉字为宜，避免使用空洞、宽泛、似是而非、字数过少、简单含混的论文题目。关键词应从《汉语主题词表》中摘选。|开题报告撰写|按照“外延浅、内涵深”和“小题大做”的原则选题之后，为了满足学位论文写作“以事论事、言之有理、言之有物、言之有法、言之有据、言之有论、言之有序”的基本要求，达到学位论文“应用价值与创新性、理论深度、研究方法、综合分析能力、文字表达能力、材料的详实程度”的考核标准，必须撰写学位论文开题报告。开题报告是学位论文答辩委员会对研究生答辩资格审查的依据材料之一。开题报告是由开题者把自己学位论文选题情况向答辩委员会陈述，由评委进行评议。开题报告的目的是请专家帮助判断选题是否值得研究，提出的观点和方法是否可行。开题报告主要说明论文选题应该研究，自己有条件研究以及准备如何开展研究等问题，也可以说是选题确定之后、实施研究前，关于选题研究的重要性、必要性、可行性的论证以及对研究内容和整个过程的构思、策划和安排，篇幅不必过大，但要把主要问题阐述清楚。开题报告各部分的组成和要求如下：1选题背景及研究意义1.1 选题背景选题背景就是对选题起作用的历史情况或现实环境。选题背景就是要说明作者是根据什么、受什么启发而对该选题进行研究。1.2研究意义选题的研究意义就是阐述为什么要研究、研究它有什么价值。阐述首先要突出选题的现实价值，指出现实当中存在这个问题，需要去研究、去解决，本选题的研究有什么实际作用、解决什么问题；其次再写课题的理论和学术价值。不要牵扯太远，可从题目的关键字说起，要写得具体一点，有针对性一点，不能漫无边际地空喊口号。比如“房地产开发项目成本管理研究”选题，不要去过多论述一般项目成本管理的必要性，而应该找出目前房地产项目开发过程中与成本管理密切相关的普遍问题，作为出发点论述解决这些问题的价值。2国内外研究现状研究工作最根本的特点就是要有创造性，因此，要针对所要研究的问题，广泛查阅国内外与选题密切相关的前沿文献，了解他人在这些问题上所做的工作和别人在这一领域研究的基本情况。熟悉了别人在这方面的研究情况，才不会在别人已经研究很多、很成熟的情况下，重复别人走过的路，而会站在别人研究的基础上，从事更高层次、更有价值的东西去研究。国内外研究现状要明确指出国内外文献就论文选题已经提出的观点、结论、解决方法和阶段性成果，主要分析和论述“谁—利用什么方法—在哪个问题上—取得了什么进展”以及“该工作有何优劣”。国内外研究现状之后要评述上述文献研究成果的不足，寻找有待进一步研究的问题，从而确定选题研究的平台（起点）、研究的特色或突破点，提出作者的学位论文准备论证的观点或解决方法。在引述他人的工作成果时，一定要注明引用的出处（参考文献）。只有被引用了的文献才能出现在后面的参考文献当中。3 研究方案及研究路径研究方案是在选题的重要性和必要性确定之后，对选题研究的工作计划，初步规定了选题研究的方法、内容和路径，对整个选题研究工作的顺利开展起着非常关键的作用。一个好的研究方案，可以避免无从下手或进行一段时间后不知道下一步该干什么的情况，保证整个选题研究工作有条不紊地进行。研究方案水平的高低，是一个选题质量与水平的重要反映。3.1 研究方法研究方法的选择应该建立在他人研究同类问题所采用的思路、方法、工具上，要分析别人思路的优缺点，然后提出自己的主张。研究方法要可行、具体，不要出现“定性与定量相结合”、“理论和案例研究相结合”等没有任何内涵的表述。研究方法包括：访谈、观察、文献调研、调查、案例分析、经验总结、实验、数值分析（仿真）、理论推导、比较研究等。研究可以采用其中一种方法或多种方法结合，并且提倡使用综合的研究方法。3.2 研究内容选题明确之后，要确定可行的研究内容。研究内容一是根据研究目标来确定；二是从现状研究、归因研究、应用（方法）研究或对策研究几方面来确定。现状研究是基础；归因研究是为了寻找解决问题的突破口；应用（方法）研究或对策研究是研究的重点。研究内容的确定具体就是拟定论文的结构，可以按章节写，而且在每一节模块下用简单的几句话说明该模块要做的主要工作。确定研究内容容易出现的问题有：拟定研究内容太难、太多，在一年内完成不现实、风险大；拟定内容太容易、太少，看不出工作量，达不到硕士学位论文的要求；内容安排就像是工作总结；体现工作的核心内容不多；研究内容安排内在逻辑不连贯。3.3 研究路径研究路径可以用“研究路径图”来说明。该研究路径图反映了研究工作展开的逻辑顺序。可以把“研究内容”看成是论文工作的工作分解结构，而研究路径图就是论文工作的网络图。4 研究过程可能遇到的困难和问题，解决的初步设想困难和问题是指在研究内容中的哪些问题、研究方法的应用哪些方面是困难和问题之处，要针对他人很少研究、突破不大、对解决问题有价值的研究内容提出来的，尽量不要说“时间不充足”、“基础不扎实”等自身原因产生的“困难和问题”。比如：研究中所用的研究理论、研究方法作者是否掌握、能有效运用；研究中所需的材料、资料、数据是否能获得等。解决的初步设想就是准备采取什么方法、手段和措施解决研究过程可能遇到的困难和问题5预期达到的目标预期达到的目标就是通过作者的研究准备达到什么目标，要解决哪些具体问题，即目标定位。确定目标时要紧扣选题,用词要准确、精练、明了。相对于目的和指导思想而言,目标是比较具体的，不能笼统地讲，必须清楚地写出来。只有目标明确而具体，才能知道工作的具体方向是什么，才知道研究的重点是什么，思路就不会被各种因素所干扰。确定选题研究目标时，一方面要考虑选题本身的要求，另一方面要考虑作者实际的工作条件与工作水平。6 论文的工作量与经费的来源论文工作量就是论文的章数和大致篇幅。经费来源就是经费的出处。7 研究的进度安排研究进度的安排是学位论文写作在时间和顺序上的安排，要根据几个大的里程碑点，科学安排研究内容的起止时间，安排的内容应便于检查和控制，还要充分考虑研究内容的相互关系和难易程度。8参考文献参考文献表是文中引用的有具体文字来源的文献集合。为了反映论文的科学依据和作者尊重他人研究成果的严肃态度以及向读者提供有关信息的出处，应列出参考文献表。参考文献表中列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。正文中引用参考文献的部位，须用上标标注[参考文献序号]。参考文献应按文中引用出现的顺序排列。参考文献的书写格式按国家标准GB7714－87规定。

一个企业的成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。一、组织系统成本控制系统必须与企业组织机构相适应，即企业预算是由若干分级的小预算组成的。每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此有关的成本控制，如记录实际数据、提出控制报告等，也都是分小单位进行的。这就是所谓“责任预算”和“责任会计”。在责任会计系统中，把每个内部单位称为“责任中心”，即企业内部负有特定管理责任的部门或单位。作为责任中心，必须有十分明确的、由其控制的行动范围。按其所负责任和控制范围不同，分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心是以达到最低成本为经营目标的一个组织单位；利润中心是以获得最大净利为目标的一个组织单位；投资中心是以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位。按企业的组织结构合理划分责任中心，是进行成本控制的必要前提。二、信息系统成本控制系统的另一个组成部分是信息系统，也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分，负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。通常企业分别编制销售、生产、成本和财务等预算。这种预算主要按生产经营的领域来落实企业的总体计划。为了进行控制，必须分别考查各个执行人的业绩，这就要求按责任中心来重编预算，按责任中心来落实企业的总体计划。这项工作被称为责任预算，其目的是使各责任中心的管理人员明确其应负的责任和应控制的事项。在实际业务开始之前，责任预算和其他控制标准要下达给有关人员，他们以此控制自己的活动。对实际发生的成本、取得的收入和利润，以及占用的资金等，要按责任中心来汇集和分类。为此，需要在各明细账设置时考虑责任中心分类的需要，并与预算的口径一致。在进行核算时，为减少责任的转嫁，分配共同费用时，应按责任归属选择合理的分配方法。各单位之间相互提供产品或劳务，要拟定适当的内部转移价格，以利于单独考核各自的业绩，报告预算的执行情况。在预算期末要编制业绩报告，比较预算和实际的差异，分析差异的产生原因和责任归属。此外，要实行例外报告制度，对预算中未规定的事项和超过预算限额的事项，要及时向适当的管理级别报告，以便及时作出决策。

不少攻读企业管理专业的研究生，在写作论文之前都没能先完成好开题报告环节。其中导致完成质量不达标的一大重要原因，就是学生们没有运用必要的写作技巧。这一点其实和论文内容写作是一样的道理，不能只知道如何按要求规范完成各步骤内容，而不清楚怎么使用其中的写作技巧。开题报告的写作内容组成是什么，了解清楚后，每一个企业管理研究生都要去分析对应的写作要点和和所需掌握好的技巧。要想灵活运用掌握好的技巧，是需要通过平时不断的写作锻炼来得以实现的。看似容易，其实里面蕴含不少难点，只有学生们真正面对开题报告写作之时，才能知道其中的关键点是什么，怎么一步步攻克。到底企业管理研究生开题报告的写作技巧有哪些，下文将带来最全讲解。一、企业管理研究生开题报告的写作四大要点写作要点一：论文拟研究解决的问题内容要求：明确提出论文所要解决的具体学术问题，也就是论文拟定的创新点。明确指出国内外文献就这一问题已经提出的观点、结论、解决方法、阶段性成果……评述上述文献研究成果的不足。提出你的论文准备论证的观点或解决方法，简述初步理由。撰写方法：你的观点或方法正是需要通过论文研究撰写所要论证的核心内容，提出和论证它是论文的目的和任务，因而并不是定论，研究中可能推翻，也可能得不出结果。开题报告的目的就是要请专家帮助判断你所提出的问题是否值得研究，你准备论证的观点方法是否能够研究出来。一般提出3或4个问题，可以是一个大问题下的几个子问题，也可以是几个并行的相关问题。写作要点二：国内外研究现状内容要求：列举与论文拟研究解决的问题密切相关的前沿文献。基于“论文拟研究解决的问题”提出，允许有部分内容重复。撰写方法：只简单评述与论文拟研究解决的问题密切相关的前沿文献，其他相关文献评述则在文献综述中评述。写作要点三：论文研究的目的与意义内容要求：简介论文所研究问题的基本概念和背景。简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题。简单阐述如何解决上述问题在学术上的推进或作用。基于“论文拟研究解决的问题”提出，允许有所重复。写作要点四：论文研究主要内容容要求：初步提出整个论文的写作大纲或内容结构。由此更能理解“论文拟研究解决的问题”不同于论文主要内容，而是论文的目的与核心。二、企业管理研究生开题报告的写作技巧分享写作技巧一：研究背景阐述本研究的概念、起源、背景，引出研究问题，让读者知道你为什么要开展这项研究。写作技巧二：研究意义阐明研究的价值和现实意义，一般先提出存在的问题，进而引出研究的现实意义，再谈学术价值，要结合当前社会需要和学术需要，做到有的放矢、具体分析、客观表达，不要盲目夸大，切忌文字空泛无力。写作技巧三：国内外研究现状国内外研究现状又称文献综述，包括“综”和“述”两方面。“综”是对相关文献素材的整理归纳和综合分析，让文献描述更加精炼，具有层次感和逻辑性;“述”是对当前的学术论点和文献资料进行总结评述，提出自己的理解和观点。这部分是开题报告的重点，又可以作为毕业论文的第一章(绪论)内容，为本研究提供前期的研究依据。在条件允许的情况下尽量兼顾国内和国外，将近几年的相关文献都融入进来。写作技巧四：研究内容确定研究的主体内容，一般2-3点就可以，篇幅在1页左右。研究内容的工作量和可行性一定要在个人能力掌控范围，内容要做到全面细致、突出重点、逻辑缜密。写作技巧五：研究拟解决的问题参考当前研究现状，对本研究过程中可能遇到的研究难点和关键性问题进行准确科学的评估，提出可行性较强的解决方法。写作技巧六：拟采用研究的方法本研究可能会用到的一切方法，通常有文献研究法、问卷调查法、实证研究法、定性分析法、定量分析法、案例分析法、统计分析法等等。写作技巧七：进度安排对毕业论文的全过程进行设计安排，列出各个时间节点所需开展的事项。但是很少能够完全按照进度安排执行，对论文的写作进度进行安排，按时间节点完成相关内容，实际上这部分的内容有点扯淡，很少有按进度安排执行的，但开题的时候还是要罗列的。写作技巧八：参考文献要兼具国内外学者的研究成果，注重文献的形式(著作、学位论文、期刊、互联网资源等)，注重文献的数量、格式、来源、发表时间等细节。三、企业管理研究生开题报告的写作五大部分写作部分一：选题背景及研究意义1.1 选题背景选题背景就是对选题起作用的历史情况或现实环境。选题背景就是要说明作者是根据什么、受什么启发而对该选题进行研究。最好简单说明一下预期研究成果的现实指导意义。1.2 研究意义选题的研究意义就是阐述为什么要研究、研究它有什么价值。意义=价值，包括现实价值和理论价值。首先要突出说明的是选题的现实价值，每一个研究的目的都是为了指导现实生活，一定要讲清本选题的研究有什么实际作用、解决什么问题;其次再写课题的理论和学术价值。不要牵扯太远，可从题目的关键字说起，要写得具体一点，有针对性一点，不能漫无边际地空喊口号。比如“房地产开发项目成本管理研究”选题，不要去过多论述一般项目成本管理的必要性，而应该找出目前房地产项目开发过程中与成本管理密切相关的普遍问题，作为出发点论述解决这些问题的价值。写作部分二：国内外研究现状作为一个毕业生，你的能力水平和眼界是有一定局限性的，也可以说你现在的课题研究是“站在巨人的肩膀上”，所以国内外研究现状是肯定要提前了解的，这样才能更好的指导自己的选题。再者，毕业论文或者设计最根本的要求是要有创新性，因此，针对选题，必须广泛查阅国内外相关的前沿文献，了解他人在这些问题上所做的工作和别人在这一领域研究的基本情况。熟悉了别人在这方面的研究情况，才不会在别人已经研究很多、很成熟的情况下，重复别人走过的路，而会站在别人研究的基础上，从事更高层次、更有价值的东西去研究。在开题报告的撰写中，【研究现状】部分应该明确指出国内外文献已经提出的观点、结论、解决方法和阶段性研究成果。相关文字表达可以这样写：“谁—利用什么方法—在哪个问题上—取得了什么进展”以及“该工作有何优劣”。另外，叙述完国内外研究现状之后，要评述上述文献研究成果的不足，寻找有待进一步研究的问题，从而确定选题研究的平台(起点)、研究的特色或突破点，提出作者的学位论文准备论证的观点或解决方法。在引述他人的工作成果时，一定要注明引用的出处(参考文献)。只有被引用了的文献才能出现在后面的参考文献当中。写作部分三：研究方案及研究路径研究方案是在选题的重要性和必要性确定之后，对选题研究的工作计划，初步规定了选题研究的方法、内容和路径，对整个选题研究工作的顺利开展起着非常关键的作用。一个好的研究方案，可以避免无从下手或进行一段时间后不知道下一步该干什么的情况，保证整个选题研究工作有条不紊地进行。研究方案水平的高低，是一个选题质量与水平的重要反映。3.1 研究方法研究方法的选择应该建立在他人研究同类问题所采用的思路、方法、工具上，要分析别人思路的优缺点，然后提出自己的主张。研究方法要可行、具体，不要出现“定性与定量相结合”、“理论和案例研究相结合”等没有任何内涵的表述。研究方法包括：访谈、观察、文献调研、调查、案例分析、经验总结、实验、数值分析(仿真)、理论推导、比较研究等。研究可以采用其中一种方法或多种方法结合，并且提倡使用综合的研究方法。3.2 研究内容选题明确之后，要确定可行的研究内容。研究内容一是根据研究目标来确定;二是从现状研究、归因研究、应用(方法)研究或对策研究几方面来确定。现状研究是基础;归因研究是为了寻找解决问题的突破口;应用(方法)研究或对策研究是研究的重点。研究内容的确定具体就是拟定论文的结构，可以按章节写，而且在每一节模块下用简单的几句话说明该模块要做的主要工作。确定研究内容容易出现的问题有：拟定研究内容太难、太多，在一年内完成不现实、风险大;拟定内容太容易、太少，看不出工作量，达不到硕士学位论文的要求;内容安排就像是工作总结;体现工作的核心内容不多;研究内容安排内在逻辑不连贯。3.3 研究路径研究路径可以用“研究路径图”来说明。该研究路径图反映了研究工作展开的逻辑顺序。可以把“研究内容”看成是论文工作的工作分解结构，而研究路径图就是论文工作的网络图。写作部分四：研究过程可能遇到的困难和问题，解决的初步设想困难和问题是指在研究内容中的哪些问题、研究方法的应用哪些方面是困难和问题之处，要针对他人很少研究、突破不大、对解决问题有价值的研究内容提出来的，尽量不要说“时间不充足”、“基础不扎实”等自身原因产生的“困难和问题”。比如：研究中所用的研究理论、研究方法作者是否掌握、能有效运用;研究中所需的材料、资料、数据是否能获得等。解决的初步设想就是准备采取什么方法、手段和措施解决研究过程可能遇到的困难和问题。写作部分五：参考文献参考文献表是文中引用的有具体文字来源的文献集合。为了反映论文的科学依据和作者尊重他人研究成果的严肃态度以及向读者提供有关信息的出处，应列出参考文献表。参考文献表中列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。切记例举太多无用的参考书目。做好开题报告有助于企业管理研究生开展好后面的论文内容写作，反之则起到阻碍作用，甚至影响论文的最终完成。对于企业管理研究生开题报告这一写作任务，学生们除了要知道其格式要求和写作步骤之外，还得掌握对应技巧的运用要点，从而在开题报告写作过程中加以使用，起到应有的效果。

智能制造企业产品研发成本控制策略浅析—以新时达JQR为例上海新时达电气股份有限公司 谭朝辉 张敏梁 熊圆圆 周小林摘要：“智能制造”核心是新一代信息通信技术与先进制造技术的深度融合，主题是促进制造业创新发展和提质增效。在“智能制造”风口来临之际，相关企业如何深化和完善产品竞争战略，组织创新，产品与市场、应用紧密结合，大力实施IPD（集成产品研发流程），在研发评审流程分阶段实施产品研发成本控制策略，对于提升产品核心竞争力，具有重大的现实意义。关键词：智能制造；自主创新；产品研发成本；控制策略当今，世界制造业呈现出全球化、精益化、绿色化、智能化的发展态势。我国制造业在经济进入新常态的背景下，面临产业结构不合理、资源环境压力大、自主创新能力弱等诸多挑战（田锋，2016）。“中国制造2025”瞄准世界制造业发展，把智能制造作为主攻方向和落脚点。切实提升研发创新能力和国际竞争力是推动我国制造业爬坡过坎、转型升级的着重点和突破点，是实现“中国制造2025”战略目标的重要抓手。制造业核心是产品，好产品是企业灵魂。过去我们主要在生产制造环节讲求产品成本控制，但对于制造企业价值链而言，成本控制不是始于生产,而是始于新产品策划设计阶段。因为通常产品成本的80%由研发设计决定（范松林，李国平，吕坚，2006 ）。本文主要讨论研发设计阶段的产品成本控制，简称产品研发成本控制。在产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈当下，实施产品研发成本控制，以实现产品价值最高、总成本最低的战略目标，是产品成本控制的关键。一、 文献综述宋雪莲，张德洲（2010）认为应通过产品研发成本的战略控制、作业预算控制、研发周期控制、成本预警控制几个维度进行管控。田莉杰（2013）认为应从市场、客户、投资三角度对待研发，进行严谨的项目可行性分析，加强产品研发过程中的成本管控，提升项目投资回报率。李瑶蕾（2016） 从产品研发成本策划、价值分析、设计实现提出思考和方法。葛迪生（2018）提出应在产品研发过程通过目标成本策划、分解、控制、优化等过程进行产品研发成本的管控。索苗苗（2018）提出进行产品准确的战略定位、目标成本控制，找到研发成本与功能最佳结合点，全面考虑研发设计的隐含成本，强化研发人员成本意识入手。麻美虹，郑文杰（2018）认为应从产品研发前端入手，推动设计标准化和零件标准化，并将成本管控的做法贯穿于整个研发管理阶段。本文以新时达JQR公司为例,通过案例研究的方法,分析智能制造企业产品研发成本影响因素，进而提出切合企业实际的产品研发成本控制策略。二、 存在的问题新时达（证券代码002527），一家聚焦于工业自动化的上市公司，国家重点支持的高新技术企业，国家技术中心创新示范企业，国家产业基金投资工业机器人本体领域投资标的，上海制造业百强。2015年之前的新时达，电梯行业市场份额21%，连续多年全国第1名；2015年后的新时达，已转型为中国工业机器人的标杆，中国智能制造最具行业影响力企业之一。新时达紧紧抓住我国智能制造装备产业的发展机遇，通过内涵式发展和外延式收购相结合方式，不断加快市场布局和产品系列化步伐，凭借自身在机器人控制与驱动技术上的核心优势，自主研发六关节工业机器人、SCARA机器人、网络型伺服系统等创新产品，从而确立了在国内机器人与运动控制行业的技术领先地位。与此同时，通过资本并购加快产业布局，打造出“关键核心部件—机器人本体—工程应用—远程信息化—金融租赁”的机器人完整产业链格局，力求以资本运作引导产业转型，从先进制造转型为智能制造。2018年6月，公司与京东在智慧物流、机器人等领域建立全面战略合作。与京东的全面战略合作，将进一步推动公司在智能装备方面的布局和发力，加速智能物流设备和服务类机器人落地应用。新时达JQR公司是新时达全资子公司。JQR公司在多个机器人典型应用领域实现了突破，已熟练掌握焊接、切割、分拣、装配、上下料、打磨抛光、搬运、码垛等多种工艺，在电梯、工程机械、物流、钣金、电子等行业推动了示范应用。建立了崭新、全智能化的机器人及关键部件与运动控制系统产品制造体系，持续科研攻关和技术革新，不断提升机器人精度、速度和稳定性，确保机器人品质，为智能制造研发、设计、生产提供高品质工业机器人产品与服务。机器人产品分为3C、焊接、码垛、视觉、通用5大产品线。JQR产品开发采用APQP质量体系，研发评审分为6个阶段：立项，概念，计划，开发，验证，发布。通过对JQR产品研发成本控制方面进行调研和分析，主要存在以下问题：（一）面对残酷市场竞争，研发设计阶段产品成本压力大JQR公司研发强度接近15%。但研发人员、设备、资产等总体资源有限；研发项目较多，单个项目拥有的资源相应有限。机器人是多学科集成技术，项目聚焦不够，导致部分项目延期，项目精细化程度和设计质量还有进一步优化空间；部分产品研发周期较长，个别产品研发周期略超同类企业；个别机器人产品通常要迭代多次才能稳定，且面临同行市场竞争带来的成本压力，所以产品刚稳定又需要优化配置降低成本，产品一直处于切换状态，给质量把控和成本控制带来一定困难。（二）产品安装调试、维护成本较高，研发与应用结合度待提升在产品应用方面，研发对困难估计有所不足。JQR公司产品研发策略以平台化开发为主。平台化开发，经过了项目验证，平台中提供内容通常很稳定，可避免新项目中从零开始探索，提升了研发可控度和稳定性。但实际在产品开发过程中，由于产品竞争战略不太清晰，加上对细分市场和客户需求分析调研有所不足，或与客户沟通不充分，产品设计前期规划不太完善，行业应用中的know-how知之较少，部分产品应用稳定性需要进一步提高。如研发的一款焊接机器人，由于缺乏实际焊接经验，导致应用于行业实践时，客户反馈与实际应用性有所脱节，产品出厂后面临较大安装调试和维护成本，与实际行业应用多次磨合才能达到稳定。总体上产品暂未取得预期爆发性增长，机器人制造无法批量化和规模化。因此，固定成本不能摊薄，机器人单位制造成本较高。（三）成本控制策略和方法缺乏有效手段近年JQR公司初步建立了研发评审机制，组建跨部门职能团队对产品研发项目进行评审。在研发设计阶段也制定了产品BOM的材料毛利率控制目标。但目标成本控制执行不到位，总体成本控制存在不足。财务与研发管理脱节是重要原因之一。财务对业务了解不多，没有及时对成本管理知识进行宣贯。研发人员更关注产品性能和技术实现，对产品成本不太关心，相应成本控制措施较少；对人工成本、时间成本关注度不够；物料成本未考虑给上市后产品售价降低留下足够的利润空间；对后续制造成本、质量成本、维护成本等全生命周期成本关注度还不够。总体上成本控制策略和方法缺乏有效手段，成本控制意识有待提高。三、产品研发成本控制策略1.完善和确定产品竞争战略，制定产品研发成本控制策略，增强产品市场竞争力研发成本控制应与企业产品战略相匹配。在JQR总体战略目标框架下，研发成本控制策略以产品战略为核心展开。通过5看（看行业/趋势，看市场客户，看机会，看竞争对手，看自己）3定（定目标，定策略，定控制点），战略洞察和战略解码，对5大行业发展区分优先级，对业务进行创新设计，对产品按波士顿矩阵进行整理分析，得出边缘产品、成熟产品、成长产品、种子产品4大产品组合。通过SWOT分析和细分市场定位，完善和确定产品竞争战略，进而制定产品研发成本控制策略，增强产品市场竞争力。对JQR而言，要继续总结和发扬自有成功案例的研发成本控制方法。如面向3C细分行业的SCARA机器人，竞争战略采用的是成本领先战略。从立项评估开始，针对不同的客户现场进行软件工艺细分，使产品生产成本得到最优管理；推出国内首创驱控一体控制器，整套控制系统体积和接线进行了优化，进一步与同行拉开成本差距。创新的开发模式，将机器人性能做到快、准、稳，超高性价比获得了市场高度认可，大量应用于3C行业上下料、元件贴片、元件插件、分拣组装等工位。截止2018年，SCARA机器人连续三年保持国产品牌销量第一，成功替代了爱普生、雅马哈、台达等进口品牌机器人。2.研发投入聚焦，取得产品商业成功，通过规模化摊低生产成本力出一孔，有所为有所不为。要勇于抓战略机会，敢于投入，坚持投入。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利。抓不住战略机会，不花钱也是死亡。华为在2008年正式进入手机芯片领域，要在很短的时间追赶高通是何其艰难。为此华为采取在针尖大小的核心领域聚焦资源压强投入，坚持突破自身发展的天花板，推出了自研的基带芯片、麒麟950SoC系统芯片等，通过智能手机大爆发，取得了极大市场成功。JQR通过战略聚焦，行业聚焦，产品聚焦，项目聚焦，分析出重点研发的几款机器人产品；结合产品战略，梳理年度研发项目，项目数量缩减到年度8-12个，加大成长产品和种子产品的投入占比至30%。运用压强原则，在关键成功因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，饱和攻击，反复试验，重点突破。建立起机器人产品性能优势、质量优势、成本优势。通过市场端检验，专注于针尖领域建立凸起优势，求得机器人产品的商业成功。以此通过规模化生产摊低制造成本，实现有利润的增长、有现金流的利润。3.组织创新，产品研发与市场、应用紧密结合，降低产品安装调试、维护成本对于客户而言，产品应用的价值比成本更重要。产品成本是多少，客户是不会考虑的，客户考虑的是产品应用价值。JQR必须从客户价值出发，关注产品性能，以市场需求为导向，考虑是否能真正帮助客户提质增效。考虑通过组织创新，成立预研部，提高新产品市场对接能力和成功率；建立以产品线管理为核心的组织管理模式，打通产品中心-研发中心-运营中心-销售中心-售后部门等各部门壁垒，建立一体化考核模式，形成为客户全方位服务的跨部门组合。同时公司与下游细分行业客户建立战略合作伙伴关系，或与行业匠人深度合作，对技术更新换代和客户需求变化作出快速响应，真正了解客户需求和痛点，积累行业know-how，为客户提供高品质机器人产品或解决方案，降低产品的安装调试、维护成本。如日本那智不二越在首届进博会展出的一款匠人机器人，是通过2年时间，在收集和分析日本高水平匠人技术数据基础上，模拟其操作习惯和工作流程，精心打造出来的一款既能应用于焊接实践，又具有高度智能化的机器人产品。4.改革研发评审，流程创新，分阶段落实成本控制措施研发评审推行IPD，从技术驱动到市场驱动，让听得见炮火的人来决策；从研发驱动到跨部门联动，把产品研发当成一项投资来做，取得产品、市场、投资三者的统一成功。JQR通过改革和完善研发评审工作，流程创新，梳理研发评审管理模块，在每个阶段设置技术评审和决策评审，对投资价值、市场机会、进度、质量、成本等进行把控，重点对立项、概念、计划、开发阶段评审流程进行成本控制管理。如表1所示。5.业财融合推动成本管控意识提高通过业财融合、跨部门学习推动成本管控意识。财务人员设计培训课程，使研发人员树立综合成本观念，明晰研发设计成本、生产成本、固定成本、变动成本、维护成本等概念和区别，以及批量采购带来的单位采购成本降低等；清楚常规财务知识和税务知识；通过非财实战培训，研发人员知道如何计算生产成本、边际贡献、材料毛利、毛利、净利等。财务人员也通过学习有关研发知识、项目管理和产品知识等提高综合素质，再加上跨部门集中研发评审，对促进产品研发成本管控、产品成本降低大有裨益四、结语工业强基，制造强国。智能制造已成为全球价值链重构和国际分工格局调整背景下各国的重要选择。中国智能制造进入成长期。面临愈发激烈的市场竞争和日益透明的产品定价，智能制造企业不得不寻找新的价值来源（董伟龙，屈倩如（2018）。对于新时达这样的研发驱动型企业而言,除了在销售端控制好产品销售价格外，控制好产品成本非常关键和迫切，产品研发成本控制更是一项长期而艰巨的课题。智能制造企业只有通过持续的产品研发自主创新，强化管理创新，进行有效的产品研发成本控制，励精图治，卧薪尝胆，为客户提供高质量、低成本、高附加值产品，方能在新经济形势下扬帆远航、行稳致远。参考文献1、田锋.精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发[M].北京：机械工业出版社，2016.42、范松林，李国平，吕坚.宝钢精益成本管理应用案例研究.[J]科研管理，2006.33、宋雪莲，张德洲.企业研发成本控制策略探讨[J].财务与管理，2010.114、田莉杰.成本导向的研发项目风险管控研究[J].中国乡镇企业会计，2013.65、李瑶蕾.浅谈研发成本的管理与控制[J].科技展望,2016.86、葛迪生.浅谈汽车产品研发成本管控过程方法[J].技术管理.2018.47、索苗苗.浅谈通讯制造行业研发成本[J].北方经贸.2018.88、麻美虹，郑文杰.新产品研发成本管理的探讨[J].中国新技术新产品2018.99.董伟龙，屈倩如.中国智造,行稳致远----2018中国智能制造产业报告.[J]科技中国，2018.1010.张利华.华为研发.[M]北京：机械工业出版社，2017.1011.周辉.产品研发管理-构建世界一流的产品研发管理体系[M]北京：电子工业出版社，2017.1212.罗红雨.价值链成本控制研究.[M]北京：中国经济出版社，2013.5

一、企业销售折扣、折让以及其他费用的处理《企业财务通则》第四十条规定：“企业发生销售折扣、折让以及支付必要的佣金、回扣、手续费、劳务费、提成、返利、进场费、业务奖励等支出的，应当签订相关合同，履行内部审批手续。企业开展进出口业务收取或者支付的佣金、保险费、运费，按照合同规定的价格条件处理。企业向个人以及非经营单位支付费用的，应当严格履行内部审批及支付的手续。”其中，销售折扣，是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款，而向债务人提供的债务减让；销售折让，是指企业因售出商品的质量不合格等原因而在售价上给予的减让。二、企业职工的薪酬、福利的相关规定（一）在薪酬办法上，不再一刀切，允许特事特办《企业财务通则》第四十一条规定：“企业可以根据法律、法规和国家有关规定，对经营者和核心技术人员实行与其他职工不同的薪酬办法，属于本级人民政府及其部门、机构出资的企业，应当将薪酬办法报主管财政机关备案。”《企业财务通则》第四十二条规定：“企业应当按照劳动合同及国家有关规定支付职工报酬，并为从事高危作业的职工缴纳团体人身意外伤害保险费，所需费用直接作为成本（费用）列支。经营者可以在工资计划中安排一定数额，对企业技术研发、降低能源消耗、治理‘三废’、促进安全生产、开拓市场等作出突出贡献的职工给予奖励。”（二）明确企业有义务为职工缴纳“四险一金”《企业财务通则》第四十三条规定：“企业应当依法为职工支付基本医疗、基本养老、失业、工伤等社会保险费，所需费用直接作为成本（费用）列支。已参加基本医疗、基本养老保险的企业，具有持续盈利能力和支付能力的，可以为职工建立补充医疗保险和补充养老保险，所需费用按照省级以上人民政府规定的比例从成本（费用）中提取。超出规定比例的部分，由职工个人负担。”《企业财务通则》第四十四条规定：“企业为职工缴纳住房公积金以及职工住房货币化分配的财务处理，按照国家有关规定执行。职工教育经费按照国家规定的比例提取，专项用于企业职工后续职业教育和职业培训。工会经费按照国家规定比例提取并拨缴工会。”三、对企业进行技术研发所需经费的规定《企业财务通则》第三十八条规定：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。符合国家规定条件的企业集团，可以集中使用研发费用，用于企业主导产品和核心技术的自主研发。”《企业财务通则》第三十九条规定：“企业依法实施安全生产、清洁生产、污染治理、地质灾害防治、生态恢复和环境保护等所需经费，按照国家有关标准列入相关资产成本或者当期费用。”【本隶属于全国级企业集团——智董集团旗下中华第一财税网（又名“智董网”）。本专栏陆续更新，您现在看到的只是本专栏的部分内容。请记得关注本，不然以后就找不到了哦；如果喜欢，请收藏并点赞支持一下，谢谢！欢迎购买本专栏，购买专栏后您可以完整地学习、深入地学习；本专栏“干货”很多、用处很大，不仅可以随查随用，还值得反复学习、时常复习，“学而时习之，不亦悦乎”（每学一遍都有不同的收获）。】

国内汽车市场刚刚起步，国内消费者对汽车“的印象基本停留在三厢”。当时国内消费者还不清楚MPV是什么样的概念，对于那个年代中少见的掀背车型，我们更愿意称之为“异质性”。因此我们不难理解，在这样的行业背景下，日产为何会抛出这样一个“逸达优先与骐达”的组合，毕竟正如大家所想，刚刚起步的东风日产对于骐达这样的掀背车型并不确定。让东风日产没想到的是，骐达真的以“硬命”的体魄在那个年代中生存下来，甚至在更换后威胁到高尔夫的地位。华经过的发展，使骐达成为见证国内掀背车发展历史的领跑者，我对骐达的印象几乎都是在省油、行驶阻力和有点油腻的阶段。我不否认，即使在A级掀背车变得越来越强大的骐达仍然占据一席之地，但问题是什么？问题是你是否应该在再买一个99900个新的骐达。成本控制硕士，骐达东风日产正式发布2021骐达。作为一个小小的改变，其实个人并没有太多幻想他能迎来多少变化。从9.99万-13.59万的价格和降价车型的做法可以看出，骐达的这次修改更像是对产品的简化。在配置方面，骐达也遵循一致和简洁的方法，低配车型双安全气囊、中配置车型4安全气囊、二级顶配和顶配车型6个安全气囊的分布与老款车型一致。此外，钢圈、no中控屏幕和卤素大灯仍然是低配置车型不可或缺的配置，而真皮座椅和座椅加热装置仍然是顶级配置车型的专属配置。不过，值得注意的是，在智行车型中，新车拥有后空调出风口、LED近光灯和仿真皮座椅的祝福，但就在我想惊呼“日产终于再一次问心无愧”的时候，我发现，新款车型某些配置增长的代价就是对全系雾灯的阉割。这不禁让我感叹，在成本控制方面，日产绝对是被掐死了。当然，我不否认日产在新款骐达上确实做了一些改变，毕竟正如日产所介绍的，新款骐达还提供了16英寸漩涡铝轮毂和鲨鱼鳍天线的全新设计，在动力方面，HR16发动机也迎来了长期以来的参数变化（4匹）。在几乎相同的价格下，你也可以用骐达的钱购买一台装备顶级的轩逸，尽管你们俩都坚持使用HR16，毕竟第14代轩逸也增加了17马力。起价近10万元，还可以去买一辆经典的手动豪华型轩逸，就动力的配置而言，他甚至比骐达更好。如果你真的想增加你在骐达配置上的预算，你在主流的A级车中基本上可以教骐达如何做人。当然，也可以选择骐达，因为近年来骐达优惠2万元，毕竟一方面，新轩逸很难给2万元的优惠，轩逸经典颜值不如这两个盒子骐达。前提是你真的不在乎，你的朋友有11个型号的骐达对你说：你的2021骐达实际上和十年前我的骐达一样！

专家为您讲解成本控制制度：第一讲 总则1.为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。2.在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。3.在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全厂范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。4.为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，将目标成本进行层层分解，建立成本中心。把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。5.在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。（2）从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。（3）从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。6.严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付，并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。7.企业的下列支出，不得列入成本、费用：（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；（2）对外投资的支出，被没收的财物；（3）各项罚款、赞助、捐赠支出；（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。第二讲 成本控制基础1.做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。（2）由设计部门负责归口制定、管理产品的外购配套件消耗定额。（3）由设备动力部门负责归口制定、管理设备的产品配件消耗定额。（4）由工具部门负责归口制定、管理工具的消耗定额。（5）由劳资部门负责归口制定、管理劳动工时定额。（6）由财务部门负责归口制定、管理费用、资金定额。2.制订厂内计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。（1）由供应部门归口制定、财务部门统一管理材料物资计划价格。（2）由工具部门归口制定、财务部门统一管理工具计划价格。（3）由设备动力部门归口制定、财务部门统一管理备品配件计划价格。（4）由生产计划部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作计划价格。（5）由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格。3.整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。（1）由生产计划部门归口制定、管理生产原始记录格式。（2）由技术部门归口制定、管理技术原始记录格式。（3）由各材料物资部门归口制定、管理材料物资原始记录格式。（4）由设备动力部门归口制定、管理设备动力物资原始记录格式。（5）由财务部门归口制定、管理财务成本原始记录格式。以上所有表格式，由归口部门制定，印刷时由财务部门统一审核，总务部门统一印制，交归口部门管理使用。4.配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确、计费合理。（1）由材料供应部门归口购置、管理材料物资的计量装置。（2）由设备动力部门归口购置、管理三气、水、电的流量仪表。（3）由计量部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。5.建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度，保证账实相符。（1）由供应部门制定、管理材料物资的管理。（2）由设备动力部门制定、管理设备及备件的管理。（3）由工具部门制定、管理工具的管理。（4）由生产计划部门制定、管理在产品、半成品的管理。（5）由销售部门制定、管理产成品的管理。（6）由总务部门制定、管理家具用具的管理。所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。第三讲 目标成本1.目标成本，是为某一产品在一定时期要求实现的成本水平。发展新产品和改造老产品，都应实行目标成本管理。要从产品设计入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。2.目标成本管理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、成本低，据以评价产品的设计方案，进行经营决策，指导产品投入生产过程以后，有目标地进行成本控制，不断地降低产品成本，提高经济效益。3.目标成本的制定，一般可采用下列公式：单位产品目标成本=预测销售价格－应纳税金－目标利润（1）由销售、财务、技术等部门负责预测销售价格，在市场调查和经济预测的基础上进行预测。（2）目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平，由财务部门负责，根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。4.在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析研究，开展价值工程，选择最佳方案，制定目标成本。其基本公式：公式说明价值与功能成正比，与成本成反比。要使产品保持应有的功能，又体现最低的成本，必须从改善功能和降低成本两个方面想方法，其途径是：（1）功能不变，成本降低；（2）成本不变，功能提高；（3）功能提高，成本同时降低；（4）功能略有下降，同时成本大幅度下降。5.目标成本制定后，要以财务部门为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制，依靠职工群众努力实现目标。（1）按料、工、费项目进行分解，分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门。（2）按产品的部件，关键性零配件进行分解，分配给设计、工艺、科研等技术部门。（3）按可控制的现行成本进行分解，分配到部门、分厂、车间、班组。第四讲 成本计划1.成本计划的编制（1）应以目标成本为方向，定额成本为基础，切实地降低成本为保证，有先进可行的成本指标体系。（2）与有关业务计划（销售、生产、采购、人工等）和财务计划（现金、费用、预计财务报告表等）进行试算平衡，使成本具有操作性并达到先进水平。2.成本计划的体系（1）年度成本计划，应在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及降低成本措施方案的基础上，以固定费用预算、生产费用预算和主要产品单位成本计划为重点。（2）季度成本计划，应以主要产品单位成本计划和分厂、车间、部门的成本计划为重点。（3）成本计划的编制工作，由总会计师负责组织，以财务部门为主，销售、技术、生产、计划、供应、劳资等部门密切配合参加制定。（4）年度和季度的成本计划草案，应由总会计师审查后，提交厂务会议批准，然后通知全厂执行。3.成本计划的程序（1）根据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期内产品成本的控制数字。（2）制定计划期内降低成本的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料及改进经营管理等所节约物质消耗和劳动消耗的措施。（3）以成本计划控制数字范围和降低成本的措施，编制当期的固定费用计划。拟订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标，并据以编制主要产品单位成本计划和生产费用预算。4.成本计划的内容（1）降低成本措施方案或增产节约的措施规划，包括技术革新、改进技术、节约消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、增加销售、改进管理等增收节支措施。（2）固定费用预算，包括基本固定费用和半固定费用。按照销售目标和目标利润，进行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固定费用与产值变动的关系，应积累资料，统计分析，确定相关比例。（3）主要产品单位成本计划。主要产品包括商品产品和自制自用的产品成本、工料消耗，以原有的定额为基础，依据降低成本措施加以压缩。（4）按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。（5）生产费用预算，根据固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，控制生产费用总额。调整计划期内产品的增减数额后，即反映当期商品产品计划成本。（6）制造费用预算，按照规定的项目，考虑计划期内产量可能发生的变动，编出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算。第五讲 定额标准成本1.定额标准成本，是以材料技术消耗定额、劳动工时定额、费用预算定额为定额标准用量，以材料计划价格、每工时计划工资率、每工时计划变动费用分配率为计划标准价格，所计算的定额成本或标准成本。2.按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本，其计算公式：（1）直接材料定额成本=定额用量×计划价格（2）直接人工定额成本=本定额工时×计划工资率（3）变动制造费用定额成本=定额工时×计划费用分配率（4）固定制造费用定额成本=固定制造费用预算（5）产品定额成本=（1）＋（2）＋（3）＋（4）（6）产品实际成本=产品定额成本±成本差异±定额变更3.以定额成本为依据，按毛坯、加工、装配等车间、分厂计算各生产步骤的分步成本，据以计算产品的定额成本。具体计算如下：毛坯包括铸、锻、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，装配包括各种产品的装配。其计算公式：（1）原材料定额成本=∑定额用量×计划价格（2）毛坯件加工定额成本=∑定额工时×计划工费率（3）毛坯件全部定额成本=原材料定额成本＋毛坯件加工定额成本（4）加工定额成本=∑定额工时×计划工费率（5）加工件全部定额成本=毛坯件全部定额成本＋机加工定额成本（6）装配定额成本=∑定额工时×计划工费率（7）装配全部定额成本=加工件全部定额成本＋装配定额成本＋外购配套件定额成本＋包装和其他材料定额成本（8）产品定额成本=装配全部定额成本4.按成本类型，选择适用的控制制度。5.如按现行定额作为标准用量，将计划价格作为标准价格，则计算的定额成本与标准成本是一样的，没有区别。但两者作为成本核算方法或制度来说则有区别。