产品研究招聘

什么样的设计师才能进入大公司呢？本文通过研究阿里、腾讯、网易共22个交互职位岗位，来谈谈大公司交互设计师的岗位要求。一年一度的互联网行业人员大迁徙——金三银四又开始了。笔者本人最近也在负责招聘，心中有一套自己对于“优秀交互设计师”的标准。当面试到符合标准的设计师，内心会产生由衷的喜欢，面试当然会顺利得给予通过，还会如实跟我的leader反应ta的优点。坦白地说，作为交互设计师，能进入一家团队比较专业的大公司工作，对于自身的成长十分有利。那么，什么样的设计师才能进入大公司呢？本着公平公正公开的原则，笔者研究了其它大型互联网公司的交互招聘要求，其中发现许多共通点，现为各位奉上独家全方位解析。背景信息这次共研究了阿里、腾讯、网易共22个交互职位，对职位的选取主要注重权威性和全面性。其中阿里共9个职位，既包含了蚂蚁金服、阿里云、信息平台这些相对成熟的业务，也囊括菜鸟、新零售、OS事业部车机交互等这些比较新潮的职位。腾讯方面研究了9个职位，包括腾讯浏览器、天天快报、腾讯云这些明星产品，也包含智能平台（探索方向）、王者荣耀游戏交互、车联网等比较发散方向的职位。网易方面选取了4个职位，有网易云音乐、网易考拉等明星产品。职位的级别既有普通设计师，也有高级/资深/专家设计师，甚至管理岗的设计师。所有的招聘信息都分两个部分：岗位描述（设计师需要来做什么）和岗位要求（对设计师有怎样的期待）。下面我们就从这两个方面进（kai）行（shi）分（biao）析（yan）。岗位描述通过总结22个交互职位，发现岗位的描述可以归成以下几类：日常需求：该类别指日常业务需求的交互设计支持，主要是功能迭代的交互方案输出。→【提示】功能迭代则主要要求设计师能够用交互方案来满足产品目标和用户目标。体验优化：主要通过用户研究、可用性测试、数据分析、竞品分析、后台用户反馈分析等方法来提升应用的用户体验。→【提示】作品集里在设计分析部分可以加入以上方法的运用，让面试官知道你掌握以上的方法。需求分析和分解：指与产品经理沟通需求，并将产品需求进行拆解的能力。→【提示】作品集里可以加入需求的分析过程，主要是拆解和理解需求的场景。团队配合，推动落地：交互设计师做出方案后，还要配合产品、UI和开发、测试，将方案落实到线上版本。→【提示】如果有上线的方案设计，可以加入作品集，没有也没关系，在面试时可以说说平时和其他同事如何配合。交互方法和理论：该部分重点掌握场景理论、用户目标、设计规范。熟悉具体某方面知识：比如：如果岗位是语音交互设计，那相关知识肯定需要了解。还有关于零售店的体验设计。创新&行业发展：该部分提及较少，作为加分项。以上是作为初级设计师的要求。如果是高级设计师，不仅对上面几项的要求会更严格，还需要加入以下两项：设计规范&框架制定（高级/资深/专家）：设计规范部分，要求设计师能够为团队制定统一的设计规范，使团队的设计达到一致性和高质量。而应用框架的制定，则是考虑产品的功能特点和框架的特点，选择适合的框架。→【提示】设计规范可参考iOS人机界面规范和谷歌的material design规范，信息架构主要采用信息梳理和卡片归类法，团队管理和提升（资深/专家）：帮助团队提升设计能力，这方面相信每位管理者都有自己的心得。岗位要求独立设计：能够独立完成某个功能的交互设计。体验优化：通过用户研究、可用性测试、数据分析、竞品分析、后台用户反馈分析等方法来提升应用的用户体验。→【提示】这一条与岗位描述里相同，都是在作品集对方法的运用有体现就好。流程图、原型（和动态demo）：交互设计师需要能够设计出恰当的流程，以及画出表意清晰、控件运用准确得当、信息层级清楚的原型。对于动态demo，不是标配，是“有更好”的加分项。交互设计规范和方法：了解基本的设计规范和交互设计的方法。→【提示】笔者之前写过iOS和安卓设计规范对比，以及目标导向设计法，很实用，大家可参考。团队配合，推动落地：该要求与岗位描述相同，不赘述。软实力：主要包括逻辑能力和同理心、表达能力。熟悉某行业知识：该要求很好理解。建议设计师在面试前花点时间搜索一下应聘公司相关行业的知识。专业、学历：大公司对学历的要求会高一点，但如果作品集很精彩，也会适当放宽。多终端：越多的终端会越好，手机、iPad、PC、智能硬件……交互设计的原则其实在各终端都是通用的，我个人喜欢有不同终端经验的设计师。当然如果应聘的是手机端的岗位，当然手机端的经验还是要有一些为好。积极的态度：一般要有激情！能抗压！一般有这样要求的职位，童鞋们也要提高警惕，要么是加班比较多，要么是领导比较强硬，总之提前通过别的渠道多打听一下为妙。创新&行业发展：该部分提及较少，加分项。以上是对于初/中级设计师的要求。乍看起来要求比较多，但其实细细想来，基本都是比较基础、合理的要求（有激情和能抗压除外）。前三项是最重要的，需要重点准备，后面的只要满足基本的标准即可。对于高级别的设计师，主要有以下三点：大型项目或管理经验：大型项目一般指大改版，或者独立负责一个app。设计策略：为团队制定大的设计方向，把控整体风格。团队提升：帮助团队成员提升。通过以上的分析，我们可以总结得出：对于初级设计师：主要要求对于某个功能的交互支持，相应的关键点是需求的理解、场景理解、设计目标的确定、设计规范的了解、方案的跟踪落地。而高级甚至专家设计师：则需要从更宏观的角度对应用的交互设计进行支持，比如：设计策略的制定、设计规范的制定、框架的制定、成员能力的提高。希望通过以上的分析，能帮助大家更有针对性的准备面试，甚至自己的交互设计学习。交互设计是很有意思的一个岗位，因为我们不仅需要设计的好看，还需要好用。而这一切，背后都是有理论和方法在支撑着。加油吧！骚年~#专栏作家#新设计青年（微信公众号：新设计青年），人人都是产品经理专栏作家，2017年度作家评选最佳人气奖。爱奇艺高级交互设计师。留德海龟，曾任职腾讯微生活、网易、宜信。5年交互设计经验，专注设计领域。本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图作者提供

本文作者把产品经理面试的套路大概分了三种，如果你面试经验比较丰富的话，相信对这三种方式都不会陌生。enjoy~“套路”这个词已经快被玩坏了，在大家的说法中好像这也不是一个褒义词。为此我特意查了一下，事实上，套路是个中性词，指精心策划的应对某种情况的方式方法。各行各业，很多事情都有套路，面试也是一样。而我们一直想做的就是摸清楚套路，这样才会有熟练的应对策略，有一个更好的结果。1、了解你以前的工作内容这几年产品经理的职业越来越细分，很多公司都喜欢招有同类产品经验的产品经理。我们在浏览招聘网站的时候也会发现，很多公司的职位名称就直接写着类似于“数据产品经理”，“移动产品经理”，“CRM产品经理”这样的字样。有的是代表着产品方向，有的则具体到要做什么产品。通过职位名称你就大概能猜出产品经理的职责。这应该是公司的有意为之，心想如果没有对口的产品经验，简历也就别投了。某招聘网站的产品界面公司既然是这种做法，基本上也会优先约有同类经验的产品经理面试，在面试过程中关心你以前的工作经历。对于你以前的工作项目会问的非常具体。比如说是做运营活动的产品经理，可能就会问你之前如何跟运营同学对接的，工作的流程，在这过程中出现了摩擦怎么解决，等等。如果是做数据的产品经理，可能会问你都关心哪些数据，对于数据指标如何定义，数据分析的手段，还有一些数据工具的使用等等。也许你工作时间比较久，简历上的产品项目很多，但面试官通常只关心与你入职后要负责的产品相关的问题。对于面试者来说，这种面试方式也是压力比较小的。面试官也许产品经验比你丰富，但是对于具体的业务并不了解，所以这个时候也比较好“忽悠”。给产品经理们一个建议，如果你喜欢自己做的产品，而这个产品方向未来也比较有前景，建议轻易别转移方向。一些大公司在做新业务，特别是要开展一个新产品领域的时候，很喜欢从竞品公司挖人，而且往往会开出比较高的薪水，这对从业者来说是很好的机会。2、提问现有产品的问题有些公司招聘产品经理是因为老板对现有产品经理的能力并不满意，希望招一些“高手”，有一些新鲜的血液，能够把产品做的更好。抱着这种目的，在面试的过程中会问求职者一些关于自家产品的建议。面试过程中把自家产品拿出来给应聘者看，甚至会把还没上线的产品拿出来，抛出问题，“假如你是这个产品的产品经理，你会怎么办？”。或许在每次抛出问题前，面试官都抱有很大的期望。不过说实话我对这种做法一直不太认可，除非求职者做的是同类型的产品，或者是经常使用这类产品，要不然是很难在短时间内说出一些有价值的建议的。时间太短代入感不强，也难以进入换位思考的状态。对于求职的产品经理而言，最有可能的是在界面设计和交互这两个层面提一些想法，涉及到核心功能的很难说出个所以然来。如果没有想法，硬想的话，反而会弄巧成拙，即使说出一些建议，也会被看作是一些简单的理论，或许别人早就想过了。当然产品比较烂的情况除外，如果产品做的本来就不好，或者说有一些功能上的明显错误，就会给求职者比较大的发挥空间。例如某产品还在使用邮箱注册，那求职者就可以说为了降低注册门槛，可以改用手机号注册。还有一个方面是想了解一下应聘者的发散思维，出于产品所需，需要应聘者有比较多的想法，所以想试探产品经理是否善于思考，比较有创造性。不管问题回答的如何，无所谓对错。如果你对某个公司比较感兴趣的话，建议在面试前多了解一下那个公司的产品。避免在被别人问到的时候一无所知，至少也体现出一点诚意。3、有产品经验即可第一种方式对工作经验有所限制，如果没有相应的经验投简历可能连面试的机会都没有。第二种如果在面试中突然间被问到这个问题，不容易说出有价值的建议，会比较灰心。最后一种方式估计是最受产品经理喜欢的，只要做过产品，有经验即可。这跟面试官的个人观点和公司的需求有关。有的面试官对是否有同类产品经验并不是很看重，产品有相通性，只要对方产品能力不错，即使没做过同类产品，日后慢慢熟悉，对业务了解后也能很快上手。其实除非是需要特别强的知识背景，要不然的话，很多业务知识都是可以学习的。有的公司本身产品经理人就比较少，业务又比较杂，所以并没有那么细分，一个产品经理需要身兼多条产品线。在面试的过程中主要是了解求职者的一些产品理念，了解其做事的方式、方法，碰到一些工作中的常见问题自己是如何处理的等等。明确大家的产品价值观是否相同。之前是做PC产品的，转做APP后，了解一下手机设计规范和交互方式，重新设计产品形态即可，功能还都是一样的。之前是做内容管理平台的，现在做酒店预订系统。前期调研，了解一下酒店行业的规则和一些名词概念，跟公司的业务人员了解需求后，做出来的产品也不会差。虽然说是不要求有同类产品经验，但并不意味着就没有要求，并不是你做过啥产品都行。如果你只是做过前端交互层面的产品，恐怕难以胜任做个较为复杂的后台系统，也许你对于前台和后台的数据交互概念都比较模糊。一些管理系统的基本功能如权限管理，也不太了解，这样的话上手时间确实会比较长。4、结语虽然我们讲有上面说的这三种套路，但这三种套路并不冲突。如果你在面试过程中会遇到两种或三种同时存在的情况，也不要感到惊讶。#专栏作家#云瑞，微信公众号：马虎眼，人人都是产品经理专栏作家。原片刻产品经理，6年产品人，走在内容社交产品路上，死磕产品设计，喜欢玩各种APP，玩桌球，打羽毛球，欢迎与大家交流。本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自StockSnap.io，基于 CC0 协议

本文结合作者自身招聘经历，从面试官的角度，分别从三个方面，分享了如何帮公司招聘产品经理，供大家一同参考和学习。我们经常看到有同行分享大厂的求职攻略，但是从面试官的角度如何招聘产品经理，这类的内容却很少，原因我想主要是因为招聘岗位不同、问题不同，每个面试官关注的重点也比较个性化，下面就根据我自己的招聘经验，尝试做下分享。一、面试前HR已经帮我们做了初步的简历筛选，我们需要再次确认是否匹配。通常我会自己整理个表格，包括了HR推荐的所有候选人信息，具体内容有姓名、公司、职位、学历、经验年限、是否匹配、备注、面试结果。1. 匹配确认这里我们重点关注候选人与岗位是否匹配，比如我们招聘的是电商产品经理，但是候选人是QE工程师背景，案例全部是ODM项目，这样我们在备注里标注不匹配原因是什么。有的候选人比较匹配的，也标注好，比如B2C电商背景、偏PC端。2. 简历标注确认好匹配的候选人之后，在通知HR邀约候选人之前，需要提前在简历上做好相应的标注，以便面试中求证。问题包括第一是业绩，应聘者经常把团队的业绩说成自己的，把应该做的说成已经做出的，需要分析、记录；第二是疑问，记录下候选人没表达清楚的内容，如工作时间断点、职级、学历跳跃等。二、面试中要筛选出合适的候选人，一方面取决于面试官问题的质量，是否具有针对性和有效性，需要留意问题是否容易被概念应答，另一方面取决于我们对候选人答案质量的辨别。答案的质量一般分为5个层次：理念陈述->宏观策略->经验案例->细节展示->事理剖析也就是说，回答问题越详细，说明候选人的理解越深入。整个的面试流程，一般包括以下几个部分：1. 自我介绍面试刚开始一般会请候选人做自我介绍，目的是通过跟简历做比对，看是否存在出入，是一种常用的验证简历的方式。不过至今还听说有个别的候选人会认为，简历已经早就发了，为什么还要自我介绍，怀疑面试官没有任何准备。虽然我目前还没遇到这样的候选人，但是为了避免误会，我通常会跟候选人提前说明，你的简历我已经仔细看过，请再做下自我介绍。2. 求职动机通过候选人开始的自我介绍，我们可以结合工作履历，对候选人的离职原因、职业目标进行提问，以此来判断我们提供的岗位，是否能够满足候选人的需求。问题可以是：目前离职的原因是什么？选择职业最看重的3个因素？以前的工作中，最让你感到兴奋或者最有成就感的事情？什么让你感到焦虑？3. 专业技能3.1 案例结合案例面试被认为是效果最好的方式，具体可以包括两部分：一部分是让候选人从以往的工作经历中，找出自己最满意的功能，内容包括了这个功能的目的、方案产出及发布的过程、上线后的结果等，结合候选人自己的案例进行提问；另外一部分，就是根据我们招聘的岗位需求，设置特定的案例进行讨论，比如我们要招聘的岗位是购买流程的产品经理，结合实际的工作场景进行提问。3.2 问题具体的问题，根据产品经理的工作内容一般包括两部分：一部分是产出方案的过程，内容包括了BRD/MRD、PRD、需求管理、竞品分析、用户研究、市场分析等，比如针对需求的优先级，可以问：需求很多，先做哪个？决策流程是什么样的？另外一部分是跟进执行的过程，包括对技术、设计、交互、前端、运维、营销、运营等方面的理解，比如针对沟通，可以问：如果你提出的方案，和领导或同事意见不一致，你的处理方式是什么？跟不同岗位的同事沟通需要注意什么？4. 个性特质4.1 价值观这部分是结合公司的企业文化、部门以及面试官个人的价值观，看候选人是否认同。所以在此之前，我们要搞清楚公司的价值观是什么，一般会写在新员工手册里，部门的价值观是什么，这个要看我们对部门领导管理风格的理解，最后是我们自己的价值观，这个需要面试官对自己有清醒的认识。比如我们关注候选人工作是否主动，可以问：领导安排紧急任务，要你在指定时间内完成，但所需的资源很可能不能按时提交给你，这是你会怎么办？比如我们关注诚信，可以问：你认为你要胜任产品经理这个岗位，还有哪些不足或者需要提升的地方？4.2 其他可以针对招聘岗位的特点，增加一些附加问题，比如跟综合素质与能力相关的，包括兴趣、学习能力、推动能力、时间管理、抗打击能力等；再比如有条件可以让HR协助做一些性格及情商方面的测试，比如企业里研究人的性格一般是通过DISC个性测验，把人分为支配性、影响性、服从性、 稳定性四种类型，都有完善的工具可以使用。三、面试后面试完成后，需要对候选人的专业技能、个性特质两部分，按照权重进行打分；另外针对候选人在这两部分的优缺点做好记录，更新到表格里面的面试结果一栏，根据分数及面试结果，最终确定是否推荐给老板进行复试。四、总结本文结合我自己作产品经理招聘的经历，从面试官的角度，分别从面试前、面试中、面试后3个方面，分享了如何帮公司招聘产品经理，希望对各位有所启发。#专栏作家#努比亚手机商城产品经理，前华强旗舰店产品经理，FON乐队吉他手。本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

招人啦招人啦！！如果你是混迹于大深圳的互联网运营人才、市场销售人才、技术人员、设计人才，或是对互联网感兴趣的新生代，请看过来！！我们是谁？人人都是产品经理（www.woshipm.com ）是一个以产品、运营为主要用户群体的互联网垂直社区，旗下品牌有人人都是产品经理、起点学院、秒聘网、运营派。基于专业、高效、持续以及丰富的内容产出，人人都是产品经理已然成为众多互联网产品经理、运营人的第一选择。成立8年以来举办在线讲座500余期，线下活动300+场，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等15个城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比200万，中国85%的产品经理都在这里。人人都是产品经理不仅是一个陪伴互联网人学习成长的正能量团队，更是一个充满爱与光的温暖大家庭，每个成员都能在这里，邂逅同频又相知的小伙伴，找到生活与职业的新可能。我们都在做什么？专业的互联网人的成长社群：信息大爆炸，内容鱼龙混杂，如何发现有价值的内容，治愈互联网人的知识焦虑症。在这里，你将把握互联网产品、运营人的核心知识出口，和专业的作家团队一起撰写和精选实在有料的干货文章。你还将体验和上百万社群朋友一起玩转互联网知识社群，和国内顶尖互联网公司一起策划各类粉丝互动活动，比如 “小米直达服务测评大赛”、“陌陌产品评审大赛” 。（人人都是产品经理被评选为有道云笔记2017年度产品技术类MVP应用）做优质的互联网教育课程以BAT内部培养体系为基准，联合facebook、google、微软、阿里、腾讯、百度等一线互联网公司的资深高管产品专家运营专家共同研发设计课程，已经有近600余人联合加入。在人人都是产品经理“起点学院”教育板块里，你将有机会运营这些国内领先的产品/运营课程：产品经理实战训练营、互联网运营实战训练营、产品总监修炼之道、运营总监修炼之道… …做万人级行业标杆大会人人都是产品经理深耕互联网产品/运营，每年在全国各地、线上线下举办了无数场大小型活动，连续3年全国巡回的中国产品经理大会、中国互联网运营大会已成为行业标杆。从活动策划、嘉宾邀约、资源规划到文案撰写、宣传推广、现场执行，你都有机会亲自参与和决定，做出线上线下联动的万人级品牌活动，成为业界标杆。为什么选择我们？链接全国顶尖互联网公司的大咖资源在人人都是产品经理，你能够链接到的是来自全国顶尖互联网公司的各种大神，创始人、总监、畅销书作者、行业大V随时空降。丰富的学习机会和培训福利成为我们的一员，你将拥有超多的学习机会，有人带，有人教；一手课程随手可得，有机会直面老师甚至与老师PK；绝对能让你技能满点、飞速成长~相爱相“杀”的大家庭超好的团队氛围，以做事为中心，扁平化管理，随时翻身做项目负责人。如果你加入人人都是产品经理，你不仅是与我们并肩作战的小伙伴，更是与我们相爱相“杀”的一家人，可以一起聚餐轰趴、K歌抢麦、狼人杀高玩小分队等你来~玩转互联网产品/运营圈我们期待你的加入！1. 导师运营面议 /深圳 / 工作经验不限 / 本科以上 / 全职（可实习）根据起点学院内部需求，对互联网产品、运营、交互等行业资深导师进行合作维护和开发管理工作内容：1. 通过多渠道拓展导师合作，负责对接导师签约2. 跟踪签约后续运营，推进课程的录制工作3. 优化导师管理标准和流程，搭建导师梯队岗位要求：- 大学本科以上，市场营销及IT类专业优先- 良好的沟通技巧及协调能力，优秀的商务谈判能力- 丰富的项目管理经验，具有教育行业/互联网行业工作经验优先2. 课程策划面议 /深圳 / 工作经验不限 / 本科以上 / 全职（可实习）工作内容：1. 挖掘用户需求，设计课程选题和专题内容，完善公司课程体系，负责视频课程的研发和录制；2. 通过各种渠道寻找有实操经验的互联网行业精英、导师，沟通协作开发课程；3. 与专家导师沟通，协作开发课程；负责从策划到制作的跟进和进度控制；4. 把控课程的内容和质量，完成基础的课程视频剪辑；5. 提炼课程亮点，撰写课程文案，清晰强烈地传达课程亮点。任职要求：- 重度社交依赖者，沟通能力强；喜欢混迹知乎、豆瓣及各大社群- 较强的逻辑思维能力和结构组织能力；- 能独立多任务高效的安排和处理工作，注重时间管理。3. 课程运营面议 /深圳 / 工作经验不限 / 本科以上 / 全职工作内容：负责起点学院某个类目课程的整体运营工作，全栈型岗位，对业绩目标负责1. 课前：提炼课程亮点，撰写课程文案，策划线上线下活动，有效利用各种互联网资源进行课程推广；2. 课前：负责学员问题咨询，了解学员需求，解答疑问，推动课程报名；3. 课中：辅助老师的教学进程，协助老师优化课程，合理安排课程进度；4. 课中：及时解决学员在学习中遇到的问题，培养班级凝聚力，带领学员完成学习任务；5. 课后：根据学员和老师反馈，不断优化课程和服务，提高学员满意度。任职要求：- 重度互联网社交患者，熟悉互联网的各种玩法，自带KOL属性- 撩导师撩用户，写文案做活动，有较强的逻辑思维和沟通能力，学习能力强- 团队合作意识强，有责任感，能独立多任务高效地安排和处理工作，注重时间管理；- 对互联网在线职业教育有一定了解，愿意在该领域长期发展。4. 销售顾问面议 /深圳 / 工作经验不限 /大专以上 / 全职（可实习）工作内容：负责起点学院的课程咨询转化工作1. 通过社群/电话/论坛等互联网资源，获取用户线索2. 充分了解课程，综合评估学员意向需求， 推荐合适的课程3. 通过QQ/微信/电话等多种方式跟进用户咨询，实战付费转化，达成销售业绩目标任职要求：- 重度社交依赖者，沟通能力强；喜欢混迹各大社群，对于微信社群运营有经验者优先- 热爱销售工作，普通话标准，语言表达能力强，善于沟通具有亲和力。- 能够熟练使用Word，Excel等办公软件，有教育培训行业销售经验优先5. 市场BD面议 /深圳 / 经验3-5年 / 大专及以上 / 全职工作内容：1. 根据计划完成商务合作伙伴的寻找、洽谈、促成客户合作；2. 维护良好的合作关系，能够独立完成各类市场合作的方案策划和执行，并持续优化合作伙伴策略，通过执行不断提升合作伙伴价值；3. 根据推广目标计划，拓展新的合作渠道，探索新的推广模式，执行公司推广策略，达成全年的合作目标；4. 完成leader交办的其它工作任职要求：- 本科及以上学历，具有互联网行业商务拓展的经验优先；- 熟悉互联网渠道合作模式及方式，具有敏锐的洞察力和优秀的市场分析判断能力；- 具有较强的商务谈判和独立的市场开拓能力；- 学习能力强，有良好的执行力和工作责任心，能够接受适当加班；- 工作积极、主动、热情，能很好的承担压力。6. 就业专员面议 /深圳 /大专以上 / 实习工作内容：1. 负责培训学员的就业安置，负责联系企业招聘、安排学员就业；2. 通过各种渠道收集、整理、发布用人单位需求信息，寻找企业人事对接人联系方式；3. 负责指导学员职业导向规划，对学员进行求职、应聘技巧的培训，为学生就业提供咨询服务；4. 加强与用人单位的密切联系，努力开拓毕业生就业市场；5. 进行毕业生跟踪调查，开展毕业生就业工作研究，做好就业数据分析和就业工作总结；6. 收集有效就业信息，为推广宣传提供相关素材；任职要求：- 全日制大专以上学历，优秀人员可放宽条件；- 具有1年以上相关工作经验，具猎头招聘、企业服务以及教育培训经验者优先；- 沟通能力较强，思维敏捷，具有较强的创新思维和执行力；- 有成功就业服务工作经验者优先。7. 视觉设计师面议 /深圳 / 本科以上 / 实习工作内容：工作内容涉及多平台，如：1. 网站视觉设计2. APP视觉设计3. 专题类视觉设计4. banner图、广告位视觉设计岗位要求：- 大专及以上学历，平面设计、美术、数字多媒体或相关专业毕业；- 熟悉WEB、iOS、Android等系统设计规范- 熟练使用Photoshop、coreldraw、Illustrator、等设计软件；- 认真细致，善于创新，对视觉设计、色彩有敏锐的观察力及分析能力；- 能够独立展示设计方案并且能够良好的沟通设计想法，有良好的团队合作精神，思维敏捷，- 有良好的人际沟通能力，有责任心和上进心，热爱互联网行业，有创新精神，对用户体验有一定的把握。- 能承担较强的工作压力，毕竟是互联网创业公司，节奏比较快- 比较强的学习能力，因为行业发展太快，所以要多学习国内外优秀设计风格。8. 产品实习生面议 /深圳 / 本科以上 / 实习工作内容：1. 参与相关产品的用户调研、市场分析、需求采集、bug反馈；2. 在产品经理协助下，完成原型设计，撰写细致清晰的需求文档，改进产品功能和用户体验；3. 协助产品经理跟进项目进度，解决设计及工程师在开发过程中遇到的问题；4. 参与产品功能测试、发布、后期数据统计及优化等工作；5. 参与社区运营工作，了解用户真实心声，提出产品优化建议。任职要求：- 大学本科及以上学历，计算机等理工科专业优先考虑；- 学习能力强，逻辑能力优秀，有较好的沟通表达能力；- 希望你能使用axure、mindmanager、visio、office等工具完成基础工作；- 执行力强，工作积极主动，有较强的责任心，这些都是加分的喔；9. 编辑实习生面议 /深圳 / 大专以上 / 实习工作内容：1. 挖掘国内外优质产品、用研、设计类文章2. 作者投稿、文章排版、推荐等日常工作3. 作者关系维护、邀约和异常处理岗位要求：- 仅限深圳本地院校，18、19届毕业生优先。非深圳院校可以不用投递。- 工作积极主动，责任心强，认真细致。- 具有较强的沟通能力，有亲和力和团队意识。- 对于文案、编辑排版、PS熟悉者，有公众号相关经验优先- 汉语言文学、中文系、传播学、新闻系等专业优先10. 视频剪辑面议 /深圳 / 大专以上 / 全职（可实习）工作内容：负责起点学院在线课程的后期工作。1. 主要负责在线课程的录制、剪辑、上传和发布工作；2. 包装制作一些视频的片头，片尾等相关设计工作；3. 其它临时事件。任职要求：- 有耐心、认真、执行力强和快速学习能力；- 熟练使用Premiere、Edius、AU等图像编辑软件及视频制作软件；- 对互联网感兴趣，具备良好的团队合作精神；工作地点：深圳-南山科技园 –高新南七道风华科技大厦实习要求每周至少4天，6个月起；可开具实习证明，表现优异者可直接转正如果你有兴趣，也刚好想在深圳发展，那就快投递简历到：；邮件主题请标注为 “ 姓名+工作岗位 ”；如： 小P+导师运营。联系人：漓江，微信/为互联网人的成长添砖加瓦，还缺一个你！快来给我们砸简历吧~

编辑导语：数据产品大致分为平台型和商业型，不同类型的数据产品经理所负责的内容也不相同，那怎么区分和判断两个类型呢？本文作者详细分析了数据产品经理的招聘要求和技能梳理。一、何为数据产品数据产品的类型多种多样，大致分为两类：平台型：主要产品是“数据工具”，最重要的目标是保障数据的正确性和时效性，以及提高数据处理的效率。商业型：主要产品是“数据解决方案”，最重要的目标是通过数据洞察业务发展趋势、进而驱动业务增长，相较于平台型更加贴近前台一些。更直观一些，比如：阿里的飞天大数据平台，集成了多种类型的数据产品，其引擎平台（大数据计算引擎MaxCompute、图计算引擎GraphCompute等）是平台类型的；上层业务场景（新零售、金融科技、数据政府等）中的数据产品就是商业型的。二、数据产品经理的招聘要求以下分析抛开与产品经理的共性部分，重点分析“数据”产品经理的特性部分。首先来看一下平台型的招聘要求，以下选取了三个招聘JD，可以看出平台型的招聘除了通用的产品技能要求外，往往会有「有X技术经验者优先」的描述；事实上数据产品经理在产品的设计、规划和落地方面，和技术人员的沟通非常多，此外还有一个很重要的原因，如果你完全不懂技术，可能很难get到平台用户的使用痛点。那么是不是不会写代码就无法胜任这个岗位呢？也不是，毕竟数据产品经理归根结底还是“重产品”，懂技术也不意味着必要要行云流水自己动手写代码。接下来咱们再来看一下商业型的数据产品经理，商业型相较于平台型更加贴近业务场景和盈利目标，往往要求工作人员有较强的数据分析能力和敏锐的商业嗅觉，为产品运营提供高效、准确的数据支撑。说到这大家可能有疑惑了，这听起来怎么这么像“数据分析师”呢？数据产品在一定程度上可以看作是数据分析的一种固化形式，通过对分析工作进行抽丝剥茧，提取共性部分，形成体系化的产品以更加直观、高效的方式展现给公司决策者、运营人员或者用户。三、数据产品经理技能树数据产品经理的技能要求还是比较广的，除了产品经理应该具备的“产品规划能力”、“项目管理能力”、“行业洞察能力”，还需要“数据业务能力”和“数据工具能力”。数据业务能力：梳理和设计指标字典，统一业务口径，打通各系统甚至是事业群之间的数据联通；数据埋点，通过埋点获取更多的数据底料，支撑上层的数据应用；数据仓库，了解数仓原理，能够和技术人员一同探究更符合业务需求、更具扩展性的数仓架构；数据分析，挖掘用户需求，能够自研究或者精准把握数据分析师的思路，从而提炼固化成产品形态；数据可视化，虽说“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，但是庸俗的皮囊很可能导致“用户闪退”哟。数据工具能力：很多数据产品经理服务于数据中台，尤其是平台型产品经理，不说对大数据组件如数家珍，但是基本的框架还是很有必要了解的，除了更有利于了解实际用户的痛点并且构思解决方案，而且也便于和程序员小哥哥高效沟通，防止被无限期排期。至于动手写SQL的能力，更是人手必备，公司的数据分析师也不是为个人服务的，要想第一时间了解数据，还得自己动手，丰衣足食。产品规划能力：数据产品也是产品，所以挖掘用户需求、提炼产品方案是必不可少的，如果非要说有哪些区别，产品经理更关注C端客户的体验、功能布局等，数据产品经理更聚焦数据本身，挖空心思怎么能直观地体现数据价值。项目管理能力：作为一名优秀的产品经理，需要争取各类资源（数据工程师、算法工程师、前端工程师、测试工程师等），这就需要向老板阐述这个产品将带来的价值（对外盈利或是对内节约成本等），积极争取老板的资源倾斜。拿到资源才是个开始，后续推动开发进度、及时根据外部环境变化调整策略，直到最后产品顺利上线，这个过程好比十月怀胎。行业洞察能力：这条可谓是拉开产品经理高低的分水岭，在信息高度开放的今天，只要足够的勤奋和努力，获取硬技能无非就是时间长短的问题，但是业务洞察往往需要一点天分，甚至是运气。遇到好的团队、好的项目，天时地利人和才能登高而上、一览众山小，从而开阔眼界，看到更远的未来。本文由 @汪仔8670 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。

航天科工微系统技术有限公司成立于2018年11月，注册于南京市江北新区，注册资本人民币10亿元，为航天工业发展股份有限公司联合集团公司内外部各相关专业单位共同投资设立，是航天科工集团芯片和微系统专业研发、制造的核心单位。根据公司发展需要，现对以下技术岗位进行公开招聘，研发设计师岗位根据应聘者能力可安排主任设计师、副主任设计师、主管设计师等职位。工作地点根据公司实际情况安排在南京总部或北京、成都研发中心。一、招聘岗位●○1.研发管理岗位：研发生产部副部长2.研发岗位（1）综合射频系统设计师（2）天馈系统设计师（3）微波系统（微波芯片）设计师（4）系统控制设计师（5）结构设计师（6）微系统工艺设计师二、应聘人员基本条件●○1. 具有较高的政治素质，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规及集团公司相关制度，热爱航天事业，具有强烈的事业心和责任感。2. 具有较强的组织管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力，开拓创新精神和市场意识强。3. 具有良好的职业素养，遵纪守法、廉洁从业、勤勉尽责、团结协作、诚实守信、作风形象和职业信誉好。4. 具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质，无不良嗜好。三、岗位职责及要求：●○（一）研发管理岗研发生产部副部长（2名）岗位职责：1．负责公司专业技术发展规划； 2．负责公司研发管理工作；3．负责复杂产品需求对接、方案论证、并负责组织技术攻关和产品研制；4．负责产品的工艺实现和生产。岗位要求：1. 大学本科及以上学历，工作经验5年以上；2. 一般应具备副高级及以上技术职称；3. 组织过重大微系统项目研制生产或担任过系统、关键分系统技术负责人。（二）研发岗位1. 综合射频系统设计师（2名）岗位职责：负责射频微波系统设计，包括射频微波系统的链路设计，并负责撰写相应的系统、技术标准规范。岗位要求：硕士研究生及以上学历，具备微波系统规划能力，熟练掌握微波系统设计仿真软件，熟练掌握微波系统测试仪器，掌握射频微系统集成及工艺路径，微波及电磁场相关专业优先。2. 天馈系统设计师（2名）岗位职责：从事天线设计研发工作，要求具有突出的学习认知能力、独立思考和解决问题的能力，要求具有团队合作意识和带队能力，能够承担压力，积极热情。岗位要求：硕士研究生及以上学历，熟练掌握天线单元、阵列仿真和设计，熟练掌握天线制备工艺过程，熟练掌握天线系统测试，掌握天线微波系统一体化集成设计及工艺路径。天线设计专业优先。3. 微波系统（微波芯片）设计师（8名）岗位职责：负责低噪声放大器、混频器、滤波器、频率综合器（模块、芯片）的设计；微波电路T/R组件（芯片套片）的设计；固态微波发射机、固态微波放大器（模块、芯片）的设计；单片接收机、射频多功能芯片的设计。岗位要求：硕士研究生及以上学历，具备微波有源、无源电路设计能力，熟练掌握微波电路设计仿真软件，熟练掌握微波电路测试仪器，掌握微波电路（芯片）工艺路径。微波及电磁场、半导体物理相关专业优先。4. 系统控制设计师（2名）岗位职责：负责微系统中信号处理，微系统控制及电源电路设计。岗位要求：硕士研究生及以上学历，具备AD、DA、FPGA、ARM等硬件电路设计能力，具备硬件描述语言和C等语言编程能力，熟练掌握数字电路设计仿真软件，熟练掌握数字电路测试仪器，熟练掌握DC-DC电路设计及应用。电子科学与技术、电力电子相关专业。5. 结构设计师（2名）岗位职责：负责微系统总体结构设计。岗位要求：硕士研究生及以上学历，具备结构设计，热、力仿真分析能力，微波微系统结构规划能力，熟练掌握结构设计仿真软件，散热及关键结构材料。结构相关专业优先。6.微系统工艺设计师（2名）岗位职责：负责微系统集成工艺研发及生产过程工艺设计。岗位要求：硕士研究生及以上学历，具备微组装工艺、三维集成工艺等研发能力，熟悉微系统相关工艺技术及制造过程。电子封装、组装焊接、自动化制造等相关专业。四、报名方式及要求：●○（一）报名方式1.报名截止时间：2019年3月31日。所有材料请使用附件方式发送，包括：（1）《应聘人员登记表》；（2）个人认为可以反映本人工作业绩或工作能力的其他材料。（三）招聘程序招聘程序分为报名、简历筛选、面试、综合考察等阶段。（四）应聘要求1．应聘者应尽量在个人简历中详述相关信息，避免因信息不全而影响录用；2．应聘信息及相关材料不能包含涉密信息；3．应聘者对所填写应聘信息及相关材料真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消应聘或聘用资格。

一个人的认知分四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也对应产品的的四个阶段。互联网产品大致分为以下几个阶段：产品助理、产品经理、产品负责人（高级产品经理）、产品总监。01、产品助理核心：协助、分担工作年限：一般0-2年综合各招聘网站中上百份产品助理的职位描述，总结核心三条：1.协助产品经理完成产品调研、需求收集；2.协助产品经理 完善各种文档、流程图、原型等；3. 协助产品经理跟进产品进度，跨部门沟通和协调。产品助理的目标是分担了产品经理100%的工作，那恭喜你已经进入下一个阶段：产品经理。02、产品经理核心：模块，公司越大，产品经理负责的模块越小工作年限：一年以上产品经理的跨度非常大，部分公司可以达到1到多年工作经验，也就是说1年经验叫做产品经理，5年7年经验也是产品经理综合招聘网站中几百份产品经理的职位描述，重要职责：1、负责一个产品模块，能够把控从需求收集、竞品分析、文档原型效果图输出、快速版本迭代上线的整个流程。2、能够很好的跨部门沟通协作（与设计、研发团队、运营部、销售部等），推动产品不断向前3、热爱互联网，研究公司产品所处的互联网行业，把握市场最新动态当有一天你能够负责起一个产品的所有模块，你成功的达成了进入产品负责人的必备条件之一。03、产品负责人核心：决断产品未来工作年限：3年以上（2年管理经验）工作核心：1、为一个产品的生或死，承担责任，是决定做什么，不做什么的一个角色。2、运营数据分析，用户增长与产品生命周期把控；3、推进产品商业化进程。04、产品总监核心核心：把控未来工作年限：5年以上（3年管理经验）职责：1.公司的战略定位；2.市场竞争策略；3.公司各产品线的资源最优调整。公司目前没有产品总监，尴尬脸；写的不合理的地方请大神帮忙指出，谢谢。想快速晋升的小伙伴，请对照自己所处的阶段，优先出色的完成自己的本职工作，再努力学习与尝试下一个阶段的工作，当有一天下一个阶段的工作你也能够出色的完成时，那距离你晋升已经不远了！！

产品发展到一定阶段，商业化是不可回避的问题。文章对招聘行业可以商业化变现的产品进行了梳理的分析，与大家分享。商业化产品经理，核心KPI是收入。如何在（尽量）不影响用户体验情况下，保证收入能够持续健康稳定增长是商业化产品经理一直面对的问题与挑战。疫情期间不出门，正好抽出时间来盘点下招聘行业有哪些商业化变现产品。招聘行业B、C两端都有商业化变现产品。由于B端是大头，本次先谈B端商业化。我将着重分析4款商业化变现产品：刷新、竞价置顶、简历下载、约聊及人才吸铁石。详见下图，发布职位链路上2款商业产品（刷新、竞价置顶）；找简历链路上共3款产品（简历下载、约聊及人才吸铁石）。一、B端基本诉求说到B端商业化，先从一个企业的诉求来谈起吧。HR到招聘网站来，TA的核心诉求是招到人。从招聘行业传统来说，一般有两条路。第一条是HR发布职位，等待求职者投递，然后再从投递的求职者中找到合适的候选人，达成双向匹配。另外一条路是HR主动去人才库进行搜索，找到合适的候选人，主动联系，从而达成双向匹配。这两条路都走得通的情况下，作为一枚HR，你会做出什么选择呢？是通过发职位等待求职者投递，还是主动去大库搜索简历？访问很多业内人员，各种回答都有，有的说发职位，有的找简历，也有回答两个都选的，但回答发布职位的居多。这也与实际数据是相符的，从产品使用数据来看，80%以上会选择发职位，这是为什么呢？因为找工作是一个双向选择过程，既然是双向选择，大家都希望对方先表达意愿，自己再从有意向的候选人中挑选符合自己条件的，这样成功的几率高。所以发布职位看似很被动地在等待求职者投递，但实际上更容易达成双向选择。在发布职位这一条链路上，我们公司提供了两款商业化产品，一个是刷新，另外一款是置顶，这一篇主要介绍刷新产品。二、 刷新是什么刷新是什么？用户为什么要选择刷新？用户刷新与不刷新有什么区别？刷新就是能帮助HR，让更多求职者看到其职位的一款产品。对于HR来说，发布职位后，收到的投递量 = 看到职位的人 * 转化率通过这个公式，我们可知，HR想要获得好的招聘效果，收到更多投递简历。首先要保证 让更多的人看到职位，其次要保证职位转化率好（即看到职位的人产生投递的比率）。转化率又涉及到另一个问题，我们之后再谈。刷新的作用原理：刷新是一款曝光类产品，功能类似百度、google的搜索广告。简单点说，它的作用有点类似高考加分，当用户的职位使用刷新时，我们给予额外加分，使其职位排名靠前，从而让更多的求职者看见，获得更多的投递机会。1. 为什么叫刷新，不叫搜索广告（类百度、GOOGLE）也许有些广告从业人员会奇怪，为什么是刷新？搜索引擎、电商都没有刷新，只有招聘行业叫刷新？是行业的特殊性吗？对，仅仅引入广告行业的常规产品是不够的，我们需要加入行业的思考，做出更接行业地气的产品。百度，google类似的搜索广告对时间维度敏感度并没那么高，百度收录网站，对这个网站的发布时间是没有特别明确的要求。而一个刚刚发布的新鲜职位对于求职者来说却是大大加分的。早期招聘行业对刷新的处理就是简单的更新职位发布时间，让职位更具有吸引力。发展到后期，既更新发布时间保证职位吸引力，又在搜索排序上加分，提升其排名，让其获取更多曝光，从而让使用这款产品的职位获得更好的效果。2. 为什么要用刷新？刷新的收费？刷新的付费模式很简单，按次数收费，用户可以选择立即刷新，也可提前预约定时刷新，每次刷新作用时长24小时。刷新可以增加曝光，提高排名，那是否所有职位一定要进行刷新呢？我们做过C端客户的数据统计，C端用户的耐心是极其有限的，在PC的一次搜索结果里，60%的C端用户看不到30个职位，90%看不到60个职位。在这些查看列表的用户中，又有不到10%的用户查看详情，所以很多HR抱怨他们的招聘效果不好，其实最大的可能是他们的职位压根没有被求职者看到。所以要想提高自己职位的排名，让更多求职者看到，对于有些急招的职位，就需要使用曝光类的产品：刷新来达到自己的招聘需求。三、刷新的演变与优化慢慢地，越来越多的用户开始使用刷新，刷新职位之间的竞争变得越来越激烈。虽然总体来说，使用刷新的职位会比不使用刷新的职位效果好，但当刷新职位特别多的时候，与之竞争的都是那些加了分的职位。这就好比大家高考都考了500分，又都加了100，而600分的学生非常多的时候，新的诉求出现了，在竞争激烈的环境下，如果你还想脱颖而出，怎么办？为了更好的满足客户的需求，也为了让平台流量更好的变现，在刷新这款产品上，我们陆续向前演进，做了五个创新优化。优化一：随时间衰减的刷新刷新引入了一个24小时衰减的函数，我们还是拿高考加分作比，之前24小时我们都给考生加100分，不管何时刷，总之只要在24小时内，都会加分100。如图橙色线条。现在呢，职位刚开始刷新的时候，排序达到最高值，加分100。但随着时间排名慢慢回落，会变成加分90，80，70，直到24小时后加分为0。如图蓝色线条。为什么要把刷新加分做成随时间衰减的函数呢？因为好的位置好的流量就那么多，平台需要更合理的将流量变现。只有随时间衰减才会刺激客户不断去使用刷新，这样以前刷新一次就能保证24小时靠前的职位，在急招情况下，一天需要刷多次。优化二：加倍刷新除了随时间衰减的刷新，新增了2款加价刷新产品：2倍刷新，3倍刷新。参见下图加倍刷新作用原理和刷新一样，唯一的区别是花更多的钱，加更多的分。比如刷新加100分，2倍刷新加150分，3倍刷新加200分。针对竞争不那么激烈的职岗，可以使用刷新，针对竞争非常激烈的职岗，则需要使用加倍刷新来提升排名，获取更好的位置。虽然，这样看起来好像平台显得更会「剥削」用户了，因为更早之前发布职位是付费的，而刷新是免费使用的。对于客户来说，以前只用付一次发布职位的钱，现在却不要为刷新不断付费，但实际我并不认同这个说法。第1 当大家都能免费使用刷新的时候，每个职位都会使用刷新，对于平台或者客户来说，都刷新等于都不刷新，获得不到更好的效果。第2 从平台的角度，因为无法识别客户职位的重要性，平台可操作的空间就会变小，从而无法为用户提供更好的服务。刷新收费后，这些商业化产品就能够帮助平台识别哪些职位更重要更急招（ 例如刷新职位、加价刷新职位等），平台也可以把更好的位置留给更急招的职位，对于C端来说也有一定的价值，也能促进整个生态的健康发展。优化三：职位排名查询工具严格来说，这并不算是刷新产品，是由刷新产品衍生出来的一款数据产品。当越来越多用户使用刷新产品的时候，他们的问题也会越来越多。比如很多客户希望除了给展示、点击、投递等数据外，还有更直观的数据能够衡量刷新带来的效果。为了解决客户的疑虑，让客户能够放心地使用刷新产品，于是一款新的产品出现了：职位排名查询工具。如上图所示，客户在使用刷新前，可先查询当前职位排名，比如当前截图的【高级助理工程师】职位，当前排名1000+，当超过1000时，我们就不计算排名了，因为C端用户基本不会看到1000以后的职位。除了提示用户前面有多少职位使用付费产品外，平台还会预测用户如果立即使用刷新，排名会到X名; 如果使用加价刷新，排名会到X名。参见上图使用【2倍刷新]就会排到第一位了。用户点击刷新，可以立即去确认排名，因为这个数据是按照真实排序规则实时计算出来的，所以也可以自信承诺客户，数据一定准确一致，从而确保客户对刷新这款产品有信心，使用起来心里有底。通过排名工具，客户能更【聪明】的使用刷新产品，知道什么时候用【刷新】，什么时候该用【加价刷新】，什么时候用刷新都不管用了，应该用【置顶】。优化四：AI精准刷新不管是刷新，还是加价刷新，有2个问题：第1 ：需要HR非常了解自己的求职者，知道什么时间刷新是最合适的；同时也需要求职者善于运用排名查询工具但对于没有经验的HR来说，他不知道什么时间去刷是最合适的，比如凌晨去刷，求职者都不来，显然刷新没有效果。或者所有竞争职位都在刷的情况下去刷，刷新效果也不明显。第2：一旦HR点了刷新，分就立即加上去了，对于平台来说，在合理分配流量这件事上，可操作空间太少。打个比方，之前的刷新有点像手动档的汽车，受客户的驾驶技巧影响很大。毕竟HR更希望把精力花在游说候选人上，而不是研究平台的产品使用规律上，所以这时候需要引进一款自动档的汽车，这个自动档的汽车，叫【AI精准刷新】先说AI精准刷新的作用原理：与线上的刷新不同，AI精准刷新不是按时间刷新的，它是按人刷新的。系统会在每天凌晨提前算好与职位匹配的候选人，当匹配候选人登录搜索时，立即提升其排名。这样确保了有效的且精准的曝光，让企业能够快速获取有质量、高活跃的简历。如何来生成这张用户-职位的匹配map呢？目前主要通过协同过滤算法（userCF,给该用户推荐相似用户投递的职位；itemCF,给该用户推荐和他之前投递职位相似的职位）以及拿到付费职位通过大库搜索匹配CV，来最终合并成一张user-jd的map存在redis里，具体对这块感兴趣，可以再开篇详述，本文不作赘述。总之，AI精准刷新的产品推出的好处有两点算法部门可以通过算法迭代，来不断优化人岗匹配的效果。 数据指标上可以通过【职均收到投递量】以及【刷新无投递占比】来衡量职位效果。 从数据指标上，能够知道AI精准刷新的效果是普通刷新的4倍。HR部门可以节省时间精力，一切委托给平台来刷新从此，不管你是喜欢开手动档汽车的，还是喜欢自动档汽车的，在刷新这款产品上，都能自由地作出选择。优化五：刷新合并及推荐规则刷新产品越来越多，刷新、加价刷新（2倍刷新、3倍刷新）、AI精准刷新……从平台角度，已经为顾客提供一系列刷新产品（好的、更好的、最好的），使他们能够从中选中一种最符合其估值的产品。但面对这么多的刷新工具，新的问题产生了，用户不知道在什么情况下该选用哪种刷新工具？为了解决以上问题，根据算法引入【刷新推荐规则及策略】成为必要。平台会根据职位的历史数据、实时竞争情况、剩余资产等维度来推荐最合适该职位使用的刷新工具，帮助用户更好的做出招聘选择。对于客户来说，他们再也不需要学习并区分各种刷新产品，只用跟着系统走就行了。推荐规则上线后，AI精准刷新的使用量从不到3%迅速涨到26%，刷新效果也提升了50%，平台在刷新产品这一块的收入，也有很明显的提升，78%。此时，B端、C端、平台的体验都达到了最好的平衡状态，皆大欢喜。当然刷新这款产品还有很多层面的优化，比如AI精准刷新的算法，刷新推荐的策略等等都在不断迭代优化，但以上就是目前为止产品层面最大的演变进化，啰嗦了这半天，终于完成了刷新产品的整体介绍。四、 刷新总结刷新产品每一步的演变，都是基于对数据的观察，做出的策略调整。梳理完刷新产品的过去与现状，我们来谈谈刷新产品有哪些优势，哪些不足，顺便展望下未来。1. 刷新产品的优势刷新作为一款搜索广告，其优势有3点根据用户搜索的查询词来触发广告-刷新职位，搜索词非常强地表达了用户的意图，所以可以进行非常精准的定向刷新职位的展示形式与自然结果一致，C端用户的点击率也会提升，从而尽一步保证的广告的效果职位曝光，点击，投递等转化数据都在站内发生，相较于一般的搜索广告，平台可以更进一步做CVR预估（即从点击到投递的转化率），帮助客户更好的提升招聘效果2. 刷新产品的不足刷新产品有哪些不足或者制约呢？当刷新职位过少时，无法形成竞争环境。职位刷新与不刷新区别不大，用户继续使用刷新产品的动机不足，对于平台来说，收入会受到很大影响。当刷新职位过多时，竞争非常激烈，刷新效果也不明显。对于C端来说，满屏皆是刷新职位，也会大大影响到C端的用户体验。当越来越多职位使用刷新，竞争的环境越来越激烈。流量是有限的，尤其是头部位置更是稀缺资源。对于B端客户来说，看重招聘效果，会衡量ROI；对于C端用户来说，看重求职效果，在意用户体验；对于平台来说，看重收入；平台想要更多收入，B端想要效果，于是不停售卖广告位置。但长远来看，是以牺牲C端用户体验为代价的。平台减少广告位，又会影响收入。将广告职位限制在一定数量后，有更愿意花钱、极需招聘的B端职位怎么办？3. 未来展望如何平衡B，C，平台这三端的利益？挑战越来越多。在流量不增的情况下，合理划分流量成为关键，竞价这一交易模式应运而生。我们可以固定广告数量，保证C端用户体验对于B来说，通过对流量的估值来做出自己的报价；当有急招需求时，也可通过提高出价，来获取更好的效果；而不是因为没及时买到广告位，而束手无策。对于平台来说，价格来自于价值，通过市场供需和客户估价来得到应有的收益是最合理的，拍卖行的经验在这里得到明显的应用于是，搜索页最前的稀缺位置，我们创建了另一款搜索广告产品：竞价置顶。竞价置顶和刷新本质上没有区别，都是搜索广告，只是置顶永远排在上面。在竞价置顶的产品介绍中，我会重点梳理竞价置顶的产品策略、位置拍卖与机制设计等……题外话对于商业化产品来说，相对于功能，我们更需要关注产品策略。相较于感觉，我们更需要对数据敏锐。合理设计商业化产品，认真且充分平衡客户、平台、C端这三方利益，才能让商业化的收入能够长期健康地，稳定持续地增长。这也是我们设计每一款商业化产品，都需要不断在脑海中思索以及把握的原则。作者：郭娟，商业化产品经理本文由 @郭娟 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。

通过总结策略产品经理的招聘JD后，笔者整理出这个岗位的三大内容，分别是定价能力、业务匹配、上下游。具体的内容来看正文吧。本文从招聘策略产品的job description，整理出3大内容，并根据我的经历详细描述，希望对想转型或刚入门的同学有所帮助。比较粗浅，欢迎指正~定价能力可以换成任何其他的策略能力，如分单、推荐等。01 定价能力当前互联网的基本都是解决效率问题，因此大部分公司的策略产品，目标是提升效率。比如美团点评和滴滴出行的分单，头条和微博的feeds推荐，以及淘宝京东的商品推荐。但凡涉及到供应链深处，参与了商品的价格和库存，定价能力的建设成为核心。定价能力来自哪？在不同的定价方式中，能力的建设无非来自两处：技术和人工。技术是指你的定价方式确定之后，所建设的系统，针对不同单品提供价格的基础能力。人工，则是系统搭建、优化和迭代的专业知识和市场信息的获取能力。技术能力的建设，最基本的是利用海量的数据，打造基础模型。并设定定价的目标，比如提升成交转化率，明确约束条件，设计对应的业务模型。人工能力的建设，一是将领域内的知识系统化、线上化，并将部分知识特征化，作为模型的输入；二是搜集市场的反馈，作为模型输出的校正。用做菜举例不太恰当，但也可以简单比方。基础模型就好比基础的食材，业务模型就是一道一道的菜。食材的新鲜程度，决定了菜肴的菜色和口感。人工能力，就是尝下味道，加点盐，或者针对客人的特殊要求，放弃葱花或者香菜。因此，模型覆盖面广，解决大面问题，人工对信息响应快，解决极端问题。在实际的业务场景中，可以针对不同的问题，合理利用模型和人工，搭建出不同的定价机制。02 业务匹配重业务的公司，要求策略产品必须能从业务中发现和挖掘问题，并设计不同的定价能力去匹配业务不同阶段的目标。怎么才算是深入了解业务呢？第一种方法，是到业务中去，实地陪访评估师，了解作业流程中采集了什么数据，处理了哪些信息，哪些被漏掉了，哪些是关键。我们提供了什么，又缺失了什么。第二种，是到更大的市场中去，调研竞对在每一个环节是如何处理。他们的考虑是什么，是否可参考。个人车主、车商、4S店他们又都怎么玩。策略产品平时很容易陷入无限的数据，甚至在反复考量评估指标的合理性。适时的抬头看路，可以更好的脚踏实地。认识到业务发展的阶段性，是在被不停的迭代和业务各种需求蹂躏的时候，必要的清醒。如何在不同阶段，配合业务进行定价能力建设呢？为了规模，准确率和召回率都可以在比较低的范围，可以快速获取大量数据，作为下一个阶段的迭代基础。降低成本/提升利润，需要在模型和策略设计中，增加成本/收益的控制项。这里最关键的是细项的拆解和机制的映射。涉及敏感内容，就不展开。最难的是，如何站在上帝视角看问题。可以假设自己有一双洞察世事的双眼，能看透不同的角色在流程中的定位，他们的心理，利益关系，以及在每一种情况发生时，他们将作何选择。03 上下游定价能力的上游，是数据和信息的获取和清理的通路和产品化建设。商品的基础数据，是一个电商公司的基本。如何从属性数据中提取到关键的特征，或者优化特征的权重，是需要反复的调整和数据分析，并加以业务判断。线上的转化漏斗，如uv、pv、click、clues等信息，表达了用户的意愿。去掉异常值，使用这些数据进行线上转化的判断，是常用的规则建设基础工作。线下的数据，如智能钥匙柜、场地的摄像头，销售系统中的工单、带看等状态，都是可以用来作为用户反馈的数据。需要进行通路的建设和数据埋点。数据的覆盖度和准确率，决定了它们的可用性和权重。既然如此，上游的数据建设具体是做什么？如何将杂乱无章的数据结构化、有机关联，并且以一定的组合和权重出现在模型的建设中，是策略产品经理的基础工作。市场信息和人工领域的知识，作为基础的特征建设，需要建设独立的机制，并因此设计产品功能和流程，保障数据的采集及时性和准确性。对于初级的策略产品经理，日常工作中一大比例，是处理模型同事发现的异常数据，发现这些数据背后的流程问题或者数据存储漏洞，及时进行fix。策略上线的时候，也需要特别关注历史数据的处理。增加新的字段时，需要对历史缺省数据的补充，和它关联的数据，需要review，然后一一处理。模型迭代过程中，通过badcase分析，也可以发现模型在不同维度上的表现，有时需要根据具体的业务问题，新增字段进行模型迭代。下游闭环的建设，又是干嘛呢？其一，是定价策略对应的各环节适配。价格调整后，用户端对用户应该展示什么价格，客服系统的系统、销售工具，店长的操作系统，都应该怎么调整。其二，是将定价能力作为决策辅助和基础能力，进行产品化输出。换一个角度看，也是推进定价能力在各环节发光发热，将产出最大化。这里最难的是，定价作为一个基础，应该在业务漏斗中扮演什么角色，策略产品需要判断，什么是决策辅助信息，什么是基础能力。策略产品经理的日常工作很容易就陷入到一个又一个大坑里。需要拥有一个全局的视角，随时都知道自己在哪，清晰地知道自己在做什么，要拿什么结果。什么时候该深入，什么时候该放弃，哪里需要优化，哪里可以根据情况抽离。都是需要长期积累业务敏感度和反馈sense。小可也是刚刚入门，就发现太难太艰深。涉及工作内容，很多东西没有详细展开，点到为止。本文由 @蹭蹭 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自PEXELS，基于CC0协议