产品研发调研

2月12日，市委副书记、市长丁巨胜，副市长义战鹰一行来到西玉工艺品有限公司和市非物质文化遗产生产性保护示范基地，对文创产品研发工作及基地建设情况进行调研。丁巨胜一行认真调研了西玉工艺品有限公司展出销售的各类文创产品，详细了解生产加工、市场销售、基地建设等情况，并就推动文创产品产业化发展提出要求。丁巨胜强调，加快文创产品产业化发展，是促进文化旅游深度融合、实现经济高质量转型发展的重要举措。要从提升我市文化旅游品牌的角度，统筹推进文创产品研发和基地建设，延伸产业链条，提升产品附加值，实现文旅融合发展的经济效益、社会效益和文化效益。要与旅游专业合作社相衔接，积极扶持小家禽、小庭院、小作坊、小手工、小买卖“五小”产业发展，加强劳动技能培训，吸引周边农民参与到各类工艺品的加工制作过程中，解决农民冬闲就业问题，努力把产业做起来、把农民带起来，真正让农民吃旅游饭、打旅游牌，通过旅游拓宽增收致富渠道。要加大对外宣传力度，充分挖掘我市文化旅游资源，扩大规模，提高标准，打造精品，贴近生活，增强文创产品的吸引力，满足游客多层次文化旅游消费需求。丁巨胜强调，要围绕弘扬民族优秀传统文化，立足我市文化旅游资源禀赋，加快文创产品创新研发力度，清除各类发展障碍，增强企业创新能力，让雄关工艺随着文化旅游的蓬勃发展走向世界，不断提升我市文化旅游品牌的知名度和影响力。

同花顺（300033）财经1月28日讯，有投资者向金银河（300619）提问，你好，张总。能不能说下公司的新产品研发过程？公司回答表示，!新产品研发由营销部门会同研发部门进行市场调研，了解相关产品技术发展水平、顾客需求以及国内外同类产品特点、价格，并结合公司发展规划，编制产品研发立项书，报公司管理层审批。公司新产品的研发需要经历立项评审、编制设计任务书和项目实施计划书、总体方案设计、零部件图设计、样机试制、产品鉴定和定型等流程，通过将设计策划评审、设计输入评审、设计验证评审、设计改进评审、工艺方案评审贯穿于新产品开发全过程，不断调整和改进设计方案，确保研发成果符合公司技术要求，保证产品的研发成功率，提高工作成效和生产效率。谢谢！

“2020中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区技术交流会”于11月25-26日在北京成功举办。有着建筑界“奥斯卡”美誉的詹天佑奖，代表了当今中国业界的最高水平，更充分体现了当代建筑管理、科学创新与文化艺术的深度融合与卓越思考。本次会议以“城市更新与发展”为主题，共为33个项目颁发“2020中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”。融创天津全运村雀榕园项目从全国数百个房地产项目中脱颖而出，获此殊荣，足以体现业界对项目的高度认可。作为2014年天津市政府一号工程，融创天津全运村雀榕园以绿色建筑、生态建筑等理念为核心，不仅开启了天津的奥运梦想之旅，更为城市创造了一座新地标，彰显出融创对高品质人居的不懈追求，与城市共建共荣的社会使命。一直以来，融创天津着重聚焦对产品的营造能力，在产品设计初期即进行了多方调研、数据对比、客户描摹等工作，以用户需求为前提，强调“当代性”和“在地性”，将产品作为与用户的沟通的媒介，打造出具有市场竞争力的产品品牌。通过市场的高口碑、媒体高频次曝光，以及系统性的创新实践，赢得了业内外的关注与好感。2020年融创天津在业界大放异彩，以“迭代创新”的整体产品表现给公众和行业带来的冲击和思考，得到了市场及行业奖项的推崇和认可。　全维产品系布局引领城市人居步入品质时代随着综合国力的日益强盛，我国已从“中国制造”迈向“中国创造”，文化自信成为了让亿万国民为之骄傲的“大国底气”。求新求变、守正创新也成为各行业产品输出的重要原则。融创天津始终坚持深耕城市，领创高端人居视野，已成功打造44盘精品项目。可以说，天津是融创的始发之地，也是重仓之地。从前期开发的复康路十一号、王府壹号、星美御，再到时代奥城、融创中心和全运村等代言城市的项目，均是从“定制而不复制”原则出发，打造家喻户晓的城市级名片。近年来，融创天津更是着重打造了融创TOP级产品——壹号院系和中式产品谱系——宸院系的诸多项目。不是每一块土地都能够拥有“壹號院”，梅江有幸，以世界人居的制高点为起点，高屋建瓴、重塑风范。融创梅江壹號院，全球豪宅界顶级大师亲笔操刀，以对标世界、引领居住潮流的眼界与魄力，共筑史诗般的人居著作。作为业内首家拥有中式产品谱系的房企，融创中式产品的研发，从「情怀表达」逐渐向「在地化生活」升级。北方中式产品谱系代表之一——南开·宸院，在创作设计上，主张通过忘形取意、由简驭繁的手法，将书院文化与雅趣生活相结合，呈现出独特的文人气质，满足观赏、社交、居住的生活需求，宸启东方人居风华。“坚持独有的产品理念，为每块土地打造最适合的产品”，这是融创打造不同产品线理念的初心。从壹号院系的落地呈现，再到宸院系、印系、洲系等产品系的全面打造，皆是融创对产品观的清晰认知和坚定实践。专筑精品，坚持高端，融创天津将每个系列的独特风骨和精工品质弥散开来，以深厚的产品修为，与城市携手，共建美好。极致造园之法以空间艺术匠琢归家礼序关于造房子这件事，融创有两条铁律：全国优势布局，高端精品战略。而高端精品的楼盘必须要有极致的园林景观，它是构筑产品品质的灵魂所在。传统的园林景观仅仅停留在草木的移植层面，但对于融创天津来说，园林景观不仅是外部物理空间，而是涵盖美学、成长、体验，由精神属性、空间属性、生活属性构成的场景营造。以南开·宸院为例，景观园林设计源自中国的千年书院文化，雅趣生活同时兼具现代空间里的东方美学。以两轴六园、层层院落，打造书院式景观。匠心运用松、石、水、林等景观元素营造松石相映、水印庭院的古朴气质。约150M的全景生活纵轴，诠释山林“入隐”的雅趣生活场景，尽享山水写意的四季闲暇、雅行之乐；约100M的全景礼仪横轴，展现钟鼎“出仕”的书院文化礼仪。两大主线组成十字中轴主景观，进而构成“仕隐相谐”的人文雅境。光庭影院、抱素水园、春深花园、守拙庭院、观辰书院、清辉叠翠园，6大园林组团通过对东方造物的汲取沿袭，打造雅韵和谐的理想生活之境，以层层递进式的布局方式，创造出“意”的优雅和“境”的深邃，增加空间感受和功能可能性以及景观的神秘性。带着对建筑和土地的理解，融入对美好生活的品质追求，融创天津以“匠心”雕琢着融创落座的每一方温馨美好的家园，这不仅是对居住情境和心灵共鸣的延伸，更是对城市文化的深入解读，亦是对美好未来的无限憧憬。城市艺术样本以时代灵感升级区域美学城市中的美学建筑，不止于承载人类起居，亦会成为城市璀璨艺术印记。融创通过对天津的深刻理解，将文化与建筑、生活有机结合，使其焕发出全新活力。融创天津在示范区整体空间的气韵营造方面，以现代风格为主，兼顾当代生活和审美的同时，巧妙的加入部分“未来感”，有意识的引导区域美学风格的提升。对于人文艺术馆的投入，就等同于开发商对于产品的信心。融创·梅江壹號院的3000平示范区，一座璀璨津门的人文艺术馆，将建筑与空间完美融合，回应时代的趋向。其一砖一瓦、一草一木在市场上都具备特殊属性。特邀上海日清执行董事任治国先生、太璞原创人庄镇光先生、香港CCD原创人郑忠先生三位世界级大师联袂亲自设计，以世界人居的制高点为起点，自外而内赋予融创·梅江壹號院人文精粹与当代精神，让这座人文艺术馆光彩熠熠。人文艺术馆的外立面采用红色陶板与现代感十足的大面积玻璃，加以水平向大尺度的月光银铝板密拼挑檐，整体呈现现代、隽永的立面风格，通过精心雕琢推敲，传承城市红砖文化及历史记忆温度。由停车场的开敞树阵到半开放廊架灰空间，再到玻璃水晶体预接待，至千里挑一的蒙古栎、元宝枫，“梅江入海”玻璃砖景墙，漫步在这处精心设计的园林静院中，可以体验到当代最精致的工艺与人文美学空间，景观不只是简简单单的景观，而是一个有着丰富内容的人文艺术馆。示范区如一面光可鉴人的玻璃窗户，不仅是走进产品内核的通道，更代表着一个城市的精神风貌，每一个优秀人居项目的示范区，都是项目产品美学理念的集中展示，以其开放互动的姿态，诠释着建筑和城市、建筑和生活的美好交融。　美好焕新启航用户逻辑下的产品再升级好的居住体验是客户最为关注的，也是融创天津产品研发的首要任务。只有融入生活场景，洞悉客户的真正需求，充分考虑实用与审美，这才是产品最大的价值所在，这也是产品力的重要体现。融创·观澜壹號作为融创时隔七年、再回生态城的重点项目，以自身产品的全面迭新，助推人居品质的升级。在产品研发阶段，通过对区域竞品、市场大数据的缜密调研，对客群分析及对户型所需的深入洞察，精准定位产品研发及提升的方向，呈现顺应市场、符合客群的优质产品。现今，市场上改善型产品主要集中在125㎡三面宽三室，140㎡+四面宽四室，目标客群多为城市精英，更加注重空间和生活品质。综合以上需求，融创·观澜壹號的设计团队通过户型迭代，在127㎡有限面积内，实现了6.5米IMAX级观景横厅四面宽四房产品，最大程度地解决了舒适度、二孩家庭功能与预算之间的“三难选择”，满足了各类客户的不同需求。融创·御景宸院作为2020融创天津全新面世项目，在精装细节上做足了功夫。通过持续的客户洞察，与知名设计供方合作，系统化梳理用户生活所需，结合国际前沿趋势，从生活的实用性和设计效果出发，全面迭代产品，呈现兼顾审美趋势与配置丰富的精装产品。6大设计模块、180+项人性化细节，融创·御景宸院以更加精细的设计提高生活的质感。经典十字通厅，生活动线流畅便捷；U型厨房布局，储物空间充足，附带景观窗，烹饪时尽享愉悦心情；餐、客、厨LDK一体化布局，为忙碌的家人创造更多交流机会；大容纳量的收纳系统、品牌的卫浴及五金等配置，给生活更多奢适自在。不论是人性化的精装细节，亦或是户型升级，融创天津始终从客户需求出发，从产品稀缺性到品质感，从居住舒适度到生活归属感，不负万千业主的深深期许，打造更多美好时光。全龄归心社区诠释融创式美好生活愿景快时代节奏下，家的功能属性似乎已经从幸福港湾变为了临时休息场，亦或是生活短暂停靠站，从前的邻里相望，逐渐转变为现如今的渐行渐远。难道大城下的生活模样就是如此吗？答案当然是否定的。在产品力成熟沉淀之后，融创天津不断探索与革新家以外的幸福面貌，通过创新打造全龄归心社区，让欢乐、真诚、和睦、健康的社区生活状态，伴着不断生长落地的配套，赋予生活更多未知与温暖，呈现全新的生活风貌。融创·星耀五洲，在“健康、阳光、愉悦、睦邻”的融创社区文化引领下，通过对上千位业主调研，深入研琢人居生活习惯之后，筛选总结出最受欢迎的社区配套业态，打造独属湖岛大城的特色归心空间与服务，将湾岛魅力与美好生活有序联接。为满足不同年龄段儿童的发育需求，融创·星耀五洲倾力打造约1800㎡，以太空探索之旅为主题的融果乐园。集合超重力蹦床、火箭车、火箭旋转网、探索者一号滑梯等20余种主题定制器械，80余种功能游戏玩法。在这里，0—12岁的宝宝都能找到自己喜爱的游戏空间，释放天生的好奇心和探索欲，在玩耍中促进身心成长。坚持“与自然共生，与世界同步”，融创·星耀五洲不断丰盈着小镇生活配套：坐落于近7000亩天嘉湖畔的的璞岳酒店，集住宿、餐饮、宴会、会议等功能于一体，以更加完善的文旅配套，安放缤纷假日计划；近700平米的华润万家LIFE超市，商品琳琅满目，业主们不出社区，即可满足日常生活品质所需；业主食堂品牌“融家食堂”，无需下厨，即可享受社区内便利就餐体验；外大津南附小名校入驻，实力提升津南区义务教育配套水平，实现万亩湖岛之上的优质生活再升级。归心，是生活的理想，是情感的温度，是每个人精神的诉求。融创天津深度洞察家庭所需，不断践行归心社群精神，让欢乐、真诚、和睦、健康的社区状态，赋予生活更多丰盈美好，实现社区的迭代更新。深耕17载，融创天津始终对土地怀揣着敬畏之心与珍视之情，以执笔产品营造的深厚匠心，将世界格局与视野、时代精髓与要义、生活方式的创造与引领，附着于土地之上，打造引领时代的产品力。专注产品、服务、生活、品牌，未来，融创天津将继续为城市注入新的力量，与天津坚定携手，让美好不断生长。

用户调研是打造超级产品最常用的方式，相信大家都不陌生，那么在这个过程中却很少有文章能够系统地说明如何通过一次完美的用户调研来打造超级产品，今天，我就来跟大家叨叨如何通过用户调研打造出属于自己企业的超级产品。超级产品：用户01锁定核心用户群体在早期的调研中，企业要做的第一件事就是锁定核心用户群体，因为我们的产品面向的是不同群体用户的需求，换句话说，调研不同的用户群体他们的用户需求必定是不同的。而你的产品不可能满足所有用户群体的需求，因此，锁定核心用户群体变得尤为关键。那么哪类用户群体能够被称之为核心用户群体呢？据艾老思的文章所写，核心用户群体必定是高频使用产品用户。根据核心用户群体的类型更深入地了解用户需求。锁定核心用户群体，能够让问题更加聚焦。用户调研对于产品的生命周期中有着不同的阶段和不同的使命。在打造超级产品过程中，企业可以根据调研结果获得不同的用户需求，并为他们系统地提供解决方案，产品上线后可以通过收集用户反馈持续迭代产品提高用户体验。无论是从用户的观点和行为、通过验证假设或者量化结果，在此之前企业要明确调研的目的是为了什么？毫无目标的调查都是低效且具有干扰性的。很多企业都习惯问用户：“你想要什么功能的产品？你认为这个功能怎么样？”这样类似的问题，却不知道这样是把用户往错误的方向带。有时候用户也不知道自己需要的到底是什么？只是想解决现有的问题而已、正确的做法是通过用户对产品的描述以及使用习惯建立产品框架或改进，因此，在用户调研过程中必须设定每一次调研的目标，再围绕这个目标进行展开。超级产品：调研02明确用户调研的形式关于用户调研的方式很多，通常有这几种方法：用户访谈、可用性测试、让用户参与设计、问卷调查、A/B测试、焦点小组等.....每个方法都有优缺点，因此，在产品的不同阶段就得选择适当的方法，在这里适当指的是适合企业规模和产品规模的方法。1）用户访谈：在访谈中与用户进行深入交流，通过这种方式获得用户的信任以及获得他们的真实想法，通常用于解决还未解决的问题、有了目标后对核心用户群体的提问也要经过仔细的打磨和推敲。2）问卷调查：这也是大家比较熟悉的调研方法，问卷调查的优势在于范围够广，能够获得更多用户的反馈便于数据分析、缺点就是不够深入，毕竟问卷上大部分会出现左右用户的回答。因此设计一份合理的问卷能够直接影响到调研的质量。据艾老思文章所写，一份优秀的问卷主要包括这两大方面：问题类型和篇幅。通常一份问卷不适合超过十五分钟，而且设置的题目应该是尽量具体不空洞。在设置问题方面尽量避免选择封闭式的问题，因为这类问题容易误导用户，从而产生不够准确的结论。除此之外，半封闭式与开放式问题的好处在于该类问题能够让用户产生更多的思考，让企业获得更准确的信息。超级产品：核心03关于超级产品超级产品：以产品为驱动力帮助企业实现转型、增长或落地。用户调研：为打造超级产品助力的一种方式，帮助企业更加了解用户需求，通过改进产品为用户解决问题。在这个过程中，企业可以采用情景调查的方式，说白了就是站在用户的角度去思考他们平时使用产品的场景，看用户在熟悉的环境下是如何使用产品的。这样的做法让企业对用户需求有更直观的认识，并且容易获得一些被忽略的细节。想要打造超级产品只能多思考，努力总结出整个产品的发展方向，找到脉络。不仅如此，通过上述的方法，我们还可以将各个问题的顺序根据产品逻辑进行调整，想要快速获得调研中最有价值的信息，可以建立“问题组”，循序渐进地切入用户的真实想法，具体的方式可以采用艾老思所写的金字塔结构、菱形结构和漏斗结构来组织。1）金字塔结构：这是一种归纳的过程，通过这种方式，企业会提出非常具体的问题，以封闭式的问题开始，然后使用半开放式的问题鼓励用户以通用的回答对问题进行拓展。如果你认为用户还不在状态需要对这个话题进行预热时，就可以使用金字塔结构。一旦想结束问题，同样也可以使用金字塔结构组织问题的顺序。2）菱形结构：菱形结构是金字塔结构和漏斗结构的结合体，通常是以非常明确的问题过渡到通用问题，最后根据一个结论进行深入。企业会采用简单、封闭式的问题为调研做铺垫、随着问题的拓展向用户提出并不具备“通用”答案的问题。根据用户的回答，可以再次深入某个问题得到明确的答复，进行验证。3）漏斗结构：作为一个演示过程，换句话说就是我们将问题逐步聚焦，以开放式问题开始，逐渐用封闭式问题缩小可能的回答。漏斗结构为开始提供容易且轻松的途径，当用户对这个话题有所反应时可以根据用户的回答决定问题的深浅程度。超级产品：增长04总结通过用户调研，研究用户行为获取用户的想法，最终的目的都是为了让产品为用户带来价值，从而造就超级产品的诞生，为企业增长助力。如果我们将用户需求比作一条河水，那么我们通过调研得到的往往是河流下游的答案，换句话说就是能够看得见的需求、通常是用户遇到问题后他们能够想到的功能等。但想要成为巨头的企业可不仅仅是解决用户当下的问题，更重要的是能够占领河水的源头，也就是用户的真实需求，该类需求可以是用户还未意思到的需求和看不见的需求。该类需求需要企业站在用户的角度去构想出用户无法解决的问题。因此，在调研后企业需要进行归纳总结并提出设想，再不断去进行实践和验证。研究用户为什么会提出这样的需求？是基于什么样的状态与心理的前提？是否值得满足该类需求，对需求的分析有明确的指导意义。用户调研可以在产品不同阶段获得用户不同的想法，打造超级产品并不一定需要满足所有用户群体的需求，产品必须找到属于自己的特性和定位。平衡好产品定位和用户需求的关系，在符合用户习惯的前提下，突出产品特性并且让更多用户接受，创造出更大的价值。

导语：需求，大家再熟悉不过了。在产品设计的时候，什么是产品需求？什么是用户需求？什么是商业需求？到底怎么进行产品需求分析？看到这一些列问题你是否一脸懵逼？这是因为你对需求分析和理解的不够透彻。本文作者为大家分享了关于产品设计需求分析研究，希望可以帮助大家做好需求分析，理解需求分析。一、需求到底是什么？在工作中我们经常提及需求，谈及需求分析，但就一个简单的需求，我们真的了解吗？真的知道什么是真正的需求吗？天天被客户说你没有理解我的意思，你没有了解我的需求。那么什么是需求？百度百科中解释需求指人们在某一特定的时期内在各种可能的价格下愿意并且能够购买某个具体商品的需要。而关于需求也有人解释为需求是由个体在生理上或心理上感到某种欠缺而力求获得满足的一种内心状态，它是个体进行各种活动的基本动力。产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，因为需求的驱动，才会使得用户需要产品。因此需求，既不是功能，也不是产品，不能把功能和需求混为一谈。需求是用户面临的某一个问题，产品或者产品功能只是为了解决用户需求的解决方案。1. 需求类型介绍产品的需求都有那些类型呢？需求按照产品属性可以划分为：idea、新增、优化、Bugfix；按照产品职能可以划分为：功能类需求、运营类需求、数据类需求、设计类需求；按照产品价值划分为用户需求和商业需求；按照产品性质划分为显性需求和隐性需求。2. 需求相关理论在产品设计中的应用马斯洛需求层次理论（hierarchical theory of needs），马斯洛，可以说是我们需求理论界的祖师爷，他认为，人的需要由生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。下面我们看看产品设计中的应用：生理需求方面应用、安全需求方面应用、社交需求方面应用、尊重需求方面应用和自我实现需求方面应用。1）生理需求方面应用 生理需求即满足人类的最底层，最基本的生活需求，包括衣、食、住、行、用等。生理需求是推动人类生存的动力，只有生理需求得到满足，人们才会追求更高层次的需求。比如：唯品会、饿了么、美团外卖、百度地图、WiFi万能钥匙。2）安全需求方面应用 安全需求即在满足人类的生理需求的情况下，满足人类的安全和社会保障，包括健康、社会秩序、法律、和平、医疗、教育等，人类需要安全感。比如：支付宝、360、查悦社保、优健康、全民反诈。3）社交需求方面应用 社交需求即归属与爱的需求，体现在个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解，包括友情、爱情、熟人社交和陌生人社交等的社交需要。比如：微信、Soul、珍爱网、探探、陌陌。4）尊重需求方面应用 尊重需求即较高级别的需求，满足前几种需求的前提下，用户开始关注高级需求，包括内部尊重和外部尊重。自尊和希望受到别人的尊重。比如：朋友圈和抖音的点赞、评论，电脑开机助手。5）自我实现方面应用 自我实现需求即最高级别的需求，实现自己的理想抱负，实现自己的追求，成为伟大的或具有影响力的人物。在人生道路上自我实现的形式是不一样的，每个人都要创造机会去完善自己的能力，满足自我实现的需要。比如：微博认证、知乎认证、网易云音乐会员、QQ会员、抖音认证圣经人性七宗罪圣经人性七宗罪（seven deadly sins），天主教称七罪宗，或称七大罪或七原罪，属于天主教教义中对人类恶行的分类。最本质的需求是人类原始的本能欲望，在《圣经》中，人类有七宗罪：色欲（lust）、暴食（gluttony）、贪婪（greed）、懒惰（sloth）、愤怒（wrath）、嫉妒（envy）和傲慢（pride）。一款好的产品，需要对人性做透彻的分析，才能完成其设计。比如：快播、王者荣耀、拼多多、狼人杀、大众点评。3. 需求层次的规律需求是不变的，变得是满足需求的产品。从古至今，人类的需求几乎没有发生改变，如为了满足人类移动的更快的需求，历史上有马车、自行车、汽车、火车、飞机，互联网的产品则是摩拜单车、哈罗单车、滴滴出行、12306、携程。传统产品：互联网产品：因此，在进行产品设计中一定要把控需求来源，提高需求质量。二、需求如何进行获取？聊了这么长的需求，那么需求到底如何进行获取？都有那些渠道和方法呢？看了相关的视频和书籍进行了一定的了解，只要路子野，就不会有悲伤！关于需求也有相关的获取渠道和方式。1. 需求获取渠道需求的获取渠道，包括内部渠道和外部渠道，通过多种渠道来获取用户需求。内部渠道包括产品、老板、同事和自己，外部渠道包括市场、用户、竞品和合作伙伴。外部获取渠道：市场：产品设计需求会受到行业政策的调整而变化，如政策对顺风车业务的需求影响。用户：产品就是为了满足用户的需求而服务的，需要及时的了解我们的用户，了解我们的目标用户。竞品：知己知彼，方能百战百胜。在同领域的竞争对手，通常来说两者之间是相爱相杀的关系。我们既要了解直接竞品，又要了解间接竞品。如碎片化时间、场景相同、用户也相同、但需求不同的抖音与快手、微信读书与网易云音乐。合作伙伴：合作伙伴能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。内部获取渠道：产品：通过用户使用产品时所产生的行为数据，来进行产品战略规划和设计，因为用户的行为即是用户的需求。老板：产品设计在满足用户需求的同时必须兼顾企业的战略需求。而这方面需求通常是由老板或公司的高层来进行掌舵的。同事：产品的开发流程，从产品规划到需求分析，从需求分析到产品设计，从产品设计到产品开发，从产品开发到产品测试运维等，涉及了很多的同事，他们对用户也有所理解，间接了解用户的需求。自己：作为产品人，我们也应该成为产品的用户，成为产品的目标用户，这样才能不断为用户思考，为用户解决需求。2. 需求获取方式需求的获取方式，包括内部方式和外部方式，通过多种方式来获取用户需求。内部方式也同样包括产品、老板、同事和自己，外部方式包括市场、用户和竞品。市场：通过了解国家的法律法规、政策方针、了解市场的行业动态和数据报告。用户：通过用户调研和用户反馈来进行了解用户的需求，从而为用户进行服务。常见的用户调研包括有：观察法、单人访谈法、焦点小组、问卷法、头脑风暴法、自我陈述法和实验法；常见的用户反馈包括有：论坛、贴吧、微博话题、Appstore的产品评价等。竞品：需要持续性的进行相关竞品分析，了解优势与劣势，了解相同与不同。查阅相关的竞品分析报告，进行快速了解。内部获取方式：产品：通过一次次的数据埋点产生的用户行为数据，有效的用户行为数据分析，出具有业务价值的数据分析结论。老板：及时与老板进行高效沟通，结合企业的战略定位与战略规划，明确产品的战略规划。同事：与同事进行产品头脑风暴，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。自己：作为产品人，我们要用心观察生活，使用更多的产品，体验更多的产品，总结产品经验与规律。3. 需求记录不仅我们需要了解需求，同时各种各样的需求也要规范的进行记录，我们通过需求卡片来进行需求记录，包括需求编号、需求类型、需求来源、需求内容、需求场景、记录时间、记录人员等。三、需求分析怎么进行？需求也有真伪，获取了需求，接下来我们需要进行需求分析，分析哪些需求是真需求，哪些需求是伪需求；哪些需要是必须要做的，哪些需求可以不用做；哪些需求先做，哪些需求后做；如何进行筛选需求等，常见的需求分析包括：需求筛选、需求透视、需求排序。1. 需求筛选初步进行需求筛选，包含有4个分析纬度，真实性、一致性、价值性和可行性。真实性：需求是否是目标用户的真实需求，自己不要YY需求，同时也要对用户嘴上说的需求进行斟酌，需求是否真的存在。如用户说星巴克不好喝，但实际是因为太贵了，没钱。一致性：是否符合产品定位？需求分覆盖面有多大？有多少目标用户有这种需求？这个需求有多大程度上的代表性？如用户需要从家门口做地铁去公司上班。价值性：需求能带来多少价值？（用户价值、企业价值）需求实现要多少成本？（人力、金钱、时间） 需求投入产出比如何？不赚钱，产品人怎么活！企业怎么活！可行性：需求按照目前现有的人力物力和财力能够实现，过滤掉企业能力范围以外的产品需求，但是我们可以和别的企业达成战略合作，求同存异，互利共赢。2. 需求透视需求透视就是从获取的表面需求中提炼出用户的本质需求，理解用户的本质需求，则有利于我们更好地提出产品需求，分析表面需求、本质需求和产品需求。再来一个小案例：有一天大冰哥和朋友去看电影，走在了街上突然发现没吃饭饿了，大冰哥想吃火锅，但由于要和他的朋友一起看电影，时间来不及，于是它们一起吃了山西刀削面，解决了吃饭问题，然后两人一起去看电影了。那么上面小大冰哥的用户描述需求是想吃火锅，但用户实际想要的只是没有吃饭，只要吃饭了就行，而他们的潜在需求有饮料，啤酒和水果等。3. 需求排序根据企业的战略定位、产品规划和用户需求，我们需要对记录的产品需求重要性进行优先级排序。具体而言，通过需求类型、需求频率、需求强度和需求逻辑来进行需求的优先级排序。1）需求类型依据KANO模型对需求做出的分类，考察需求的类型，包括基本型需求（痛点）、期望型需求（痒点）、兴奋型需求（兴奋点）。如微信产品，用户的基本需求（痛点）是聊天，微信表情则为用户的痒点（期望型需求），没有表情包也照样聊天撕逼，而微信红包则是用户的兴奋点（兴奋型需求），在撕逼完后还可以发红包互相伤害！2）需求频率用户在单位时间内使用产品的次数即为需求的频率，频率越高，需求对用户越重要。如产品设计时，把高频率的功能放在一级，把低频率的产品功能放在二级甚至于三级等。3）需求强度需求的强度可以参考马斯洛需求层次理论，包括必要性、高频次和持续性。4）需求逻辑需求之间也存在着一定的逻辑关系，需有也有先后，先完成第一步需求，才能完成第二步需求。如微信视频，必须先有微信好友，才可进行微信好友视频。需求不变，变得是适应需求的产品，把控需求来源，提高需求质量。本篇文章为大家介绍了产品与需求、需求理论知识和应用、需求获取和分析研究，相信基于以上需求分析理论和方式方法，在以后大家对需求分析的处理能够有所新新思路，高效打造出一个有价值的优秀产品。希望能给到小伙伴建立自己的产品需求分析体系一些启发。参考文献：https://ke..com/item/%E9%A9%AC%E6%96%AF%E6%B4%9B%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%B1%82%E6%AC%A1%E7%90%86%E8%AE%BA/11036498?fr=aladdinhttps://jiahao..com/s?id=1613553371563641328&wfr=spider&for=pchttps://ke..com/item/%E4%B8%83%E5%AE%97%E7%BD%AA/29700?fr=aladdinhttps://www.sohu.com/a/236294654_163497https://ke..com/item/%E7%AB%9E%E5%93%81/2313080?fr=aladdinhttp://www.woshipm.com/pmd/4343278.htmlhttps://ke..com/item/%E8%80%81%E6%9D%BF/1977https://zhuanlan.hu.com/p/151311536?utm_source=wechat_sessionhttp://www.woshipm.com/operate/742247.htmlhttp://jiahao..com/s?id=1663323869315685791&wfr=spider&for=pchttp://www.woshipm.com/pmd/297999.html本文由 @Hello_大冰 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

关注【本】更多关于制度、体系、流程、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累与您分享！一、产品研发管理制度1.新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供您参考。制度名称：新产品研发管理制度第1章 总则第1条 目的。为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条 新产品定义。本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条 新产品研发遵循的原则。1．产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。3．产品设计标准化。第2章 管理机构与责任第4条 组织管理。为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。第5条 小组构成。新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条 相关人员的职责。1．组长。（1）负责新产品研发工作开展事宜。（2）负责召开新产品研发会议及主持研发会议。（3）负责指派其他小组成员。（4）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。2．副组长。（1）负责拟定研发时间规划、产品研发计划。（2）协助组长做好研发会议联络及记录。（3）协助组长对新产品研发工作进行追踪。（4）负责提供研发所需的材料及物品。3．其他小组成员。听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第3章 编制新产品研发计划第7条 研发计划编制依据。1．国家法律法规的规定。2．国内外市场分析。3．公司的实际情况和经营发展战略。第8条 优先纳入研发计划的产品类别。凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2．消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。4．国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条 研发项目申请。申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。第4章 研发调研与分析第10条 调研范围。新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益5个重要方面进行分析论证及科学预测。第11条 调研内容。1．调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3．广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第12条 可行性分析内容。1．论证该产品的技术发展方向和动向。2．论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。4．初步论证技术经济效益。5．写出该产品批量投产的可行性分析报告。第5章 新产品研发与试制第13条 研发与试制要求。1．新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。2．经过小批量试制、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。第14条 研发标准。1．国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。2．新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第15条 试制。新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。1．样品试制。样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。2．小批量试制。小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。第6章 新产品鉴定第16条 新产品鉴定。1．新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。2．在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。第17条 鉴定的类别。1．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。2．属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第18条 新产品样品鉴定必须具备的条件。1．符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。2．有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。3．有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条 新产品定型或投产鉴定必须具备的条件。1．工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。2．符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。3．有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。4．技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。5．符合环保、安全、卫生等有关规定。第7章 新产品成果评审和报批第20条 成果报审。新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。第21条 评审时间。为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第8章 研发周期管理第22条 简单产品的研发周期。对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。第23条 经过试验考验的产品的研发周期。从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为 个月。第24条 新类别产品的研发周期。属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。1．调研论证和决策周期，一般产品为 个月，复杂产品为 个月。2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为 个月。3．工艺（含工装）设计周期为 个月。4．产品试制（含工装制造、样品鉴定）周期为 个月。5．批量试制周期为 个月。6．产品鉴定和移交生产周期为 个月。第9章 研发项目财务管理第25条 新产品研发资金来源。1．科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。2．公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。3．公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。4．按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。5．属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。6．可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。7．按国家有关规定向社会集资得来的费用。第26条 新产品研发资金的主要支出范围。1．新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。2．消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发。3．推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第27条 新产品经费管理。新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。第10章 奖励与惩罚第28条 优秀产品研发奖。本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。第29条 惩罚。对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。第11章 技术文件资料管理第30条 技术资料管理。1．图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。2．成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。3．产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。4．验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。5．技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。第31条 新产品证书办理。1．新产品证书由产品研发部负责办理。2．产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。3．在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。第12章 附则第32条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第33条 本制度自发布之日起执行。2.新产品研制计划管理制度下面是某企业新产品研制计划管理制度，供您参考。制度名称：新产品研制计划管理制度第1章 总则第1条 目的。为加强公司新产品研制计划的管理，制订科学合理的研制计划，提高研发工作绩效，从而提高公司的技术研发水平，增强公司的竞争实力，特制定本制度。第2条 适用范围。本制度适用于公司新产品研发与试制计划的编制、实施与调整等各项工作。第3条 管理职责。产品研发部经理负责组织制订新产品的研制计划，相关部门负责严格执行研制计划。第4条 新产品研制计划的工作内容。1．编制研制计划，包括研发计划与试制计划。2．组织计划实施与计划调整。3．检查考核计划执行情况。4．建立研制工作的各项统计资料和数据。第2章 计划编制第5条 年度研制计划编制时间要求。年度研制计划应于每年度预算下达之后的七个工作日之内完成，在十个工作日之内报主管副总与总经理审阅，并转交给各相关部门作相关的部门计划。第6条 计划编制依据。1．相关国家法律法规。2．国内外市场分析数据。3．公司经营发展战略与产品规划。4．本年度研制计划执行情况预测及下年度人力、物力和财力的实际耗用预测。第7条 优先纳入研发计划的产品类别。凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2．消化吸收引进技术和进口设备、基本实现国产化的新产品。3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。4．国内高新技术研究成果产业化的新产品。第8条 研制计划的审批原则。1．符合技术发展方向且技术经济效果良好的产品方可列入研制计划。2．研制计划报批手续需完备，准备资料需齐全。3．避免重复安排，新产品研制允许不同途径的探索，但平行进行的研制项目组原则上不应超过两个。4．研制经费许可。研制经费在一般情况下不可超出预算。第9条 研制计划评审。1．产品研发人员负责编制研制计划，由产品研发部经理审核签字。2．主管副总组织相关部门及人员对经产品研发部经理签字后的研制计划进行评审，对其各项计划的合理性、可行性进行评估。3．若评审通过，与会人员会签“研制计划评审表”，报总经理签字确认。若评审通不过，则将该计划退回修改。第3章 计划实施与调整第10条 执行研制计划。1．研制计划一经批准下达，即应组织实施，以维护计划的严肃性。2．研制计划的实施等相关工作，按分级管理的原则进行。第11条 研制计划执行控制。1．产品研发部开始项目研发后，派出专员随时了解和掌握研制工作的实际现状和进度状况，如发生进度延误，应督促相关部门进行改善。2．产品研发部对已发现的问题或不良现象，会同相关人员查明原因，并组织研制人员对每天的研发状况进行总结。第12条 研制计划调整原因。出现下列情形之一者，产品研发部可申请调整研制计划。1．政治、社会、经济环境发生大的变化，导致公司需改变经营策略。2．公司内部发生重大变化，致使公司需改变产品规划。3．行业内同类产品竞争对手的产品策略发生重大变化。4．出现其他影响因素导致研制计划必须进行调整。第13条 研制计划调整申请流程。1．产品研发部在遇到上述情形后，要对现有情况进行评估，以确认是否必须进行研制计划调整。2．产品研发部确定需要调整研制计划时，应编写“研制计划调整报告”，报主管副总批示。3．技术研发部根据批准的“研制计划调整报告”编写“研制计划调整通知单”。4．与产品研制相关的部门，如生产部、财务部等职能部门，负责根据“研制计划调整通知单”调整本部门的计划。第4章 附则第14条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第15条 本制度自发布之日起执行。二、产品研发管理表格三、产品研发与设计管理流程四、技术研发管理1. 新产品研发设计方案下面是某公司新产品研发设计方案，供您参考。方案名称：新产品研发设计方案一、目的为了规范本公司产品研发工作流程，满足公司对产品研发工作的要求，特制定本方案。二、适用范围从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止。三、技术任务书设计（一）技术任务书的审核流程由产品研发项目经理向研发部经理、主管副总提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。技术任务书经主管副总批准后，作为产品技术设计的依据。（二）技术任务书的作用确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。（三）技术任务书的内容1．设计依据：国内外技术情报、市场经济情报、公司产品研发长远规划和年度技术组织实施计划。2．产品用途及使用范围。3．针对计划任务书提出的改进意见。4．基本参数及主要技术性能指标。5．总体布局及主要部件结构叙述，即用简略画法勾出产品基本外形、轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。6．产品工作原理及系统，即用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。7．国内外同类产品的水平分析比较，即列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。8．新产品标准化综合要求如下。（1）新产品应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施。（2）新产品预期达到的标准化系数，即列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围内的标准件、通用件系数指标。（3）对材料和元器件的标准化要求，即列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准。（4）与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求。（5）预测标准化经济效果。（6）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。9．对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程着重研究、确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。10．组织有关人员对新产品设计方案进行评价，共同分析设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。11．叙述产品既满足用户需要又适应本企业发展要求的情况。12．新产品设计试验、试用周期和经费估算。四、技术研发（一）技术研发的目的在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。（二）技术研发的内容1．完成设计过程中必需的试验研究，包括新材料元件的功能或模具试验，并写出试验研究大纲和试验研究报告。2．做出产品设计计算书，例如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。3．画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图并校准。4．运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。5．绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路等系统。6．提出特殊元件、外购件、材料清单。7．对技术任务书的某些内容进行审查和修正。8．对产品进行可靠性、可维修性分析。五、工作图设计（一）工作图设计的目的目的是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。（二）工作图设计的要求设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。（三）工作图设计的内容1．绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。（1）零件图，包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准。（2）部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。（3）总装配图，应给出反映产品结构概况及组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸。2．产品零件、标准件明细表及外购件、外协件目录。3．产品技术条件应包括以下四个方面。（1）技术要求。（2）试验方法。（3）检验规则。（4）包装与储运标志。六、编制试制鉴定大纲（一）编制目的1．为了便于下一阶段试制工作的开展。2．可以有效评估试制工作成果。（二）编制要求1．能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2．能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3．能提供分析产品核心功能指标的基本数据。4．试制鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求。（三）编制内容1．文件目录，包括图样目录，明细表，通用件、外购件、标准件汇总表，技术条件文件，使用说明书，合格证，装箱单，等等。2．图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图（只用于成套设备）。3．包装设计图样及文件，含内、外包装及美术装潢和贴布纸等。4．随机出厂图样及文件。5．产品广告宣传备样及文件。6．标准化审查报告。（1）产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经研发部经理及主管副总审查后，由技术研发部编写标准化审查报告。（2）标准化审查报告的类型包括样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。（3）通过对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面做出总的评价，以确定产品研发设计的成果。2.新产品研发实施方案下面是某公司新产品研发实施方案，供您参考。五、产品工艺审查报告六、产品设计任务书七、样品鉴定计划书文书名称：样品鉴定计划书一、鉴定内容此次样品鉴定计划用于针对样品质量进行鉴定，按计划书鉴定后所出具的结果仅对所鉴定样品的质量负责。二、鉴定原则1．鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定产品是否可进入下一阶段试制或正式投产，各鉴定人员要保证鉴定过程认真和公正。2．在完成样品试制和小批试制的全部工作后，鉴定人员应按按项目管理级别申请对样品进行鉴定。3．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不得对样品进行跨阶段鉴定。三、鉴定要求（一）总体要求属于已投入正式生产的产品销售的系列，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件，不得草率马虎。（二）按鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件1．备齐鉴定应具备的图样及设计文件，供鉴定委员会使用。2．备齐生产应具备的图样及设计文件，作为产品定型后、正常投产时制造、验收和管理用的成套资料。3．备齐样品设计文件，随样品交给鉴定人员进行鉴定。（三）鉴定结论组织对样品进行技术鉴定后，鉴定人员需履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论包括以下内容。1．样品鉴定结论内容（1）明确样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性等，确定样品能否投入小批试制。（2）标明样品应改进的事项，搞好试制评价。2．小批试制鉴定结论内容（1）样品的生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度，以及样品的资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。（2产品制造应改进的事项，搞好样品生产工程评价。四、样品成果评审与报批1．新产品（科研）成果根据鉴定级别，公司应按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和公司“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。2．为节省开支，公司的新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。3．成果报审手续必须在评审鉴定后一个月办理完毕。4．成果奖励分配方案由产品研发小组共同商定后报产品研发主管签字，经总工程师批准后执行。五、新产品证书办理1．新产品研究成功后，评审小组应组织评审。2．新产品的相关证书由总工程师办公室负责办理。3．产品研发小组负责提供办理证书的有关技术资料和文件。4．在新产品销售鉴定后一个月内，总工程师办公室负责办理新产品证书的报批手续。八、设计更改申请书领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：1.本资源编号：126。2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。

8月11日，第十四届中国汽车营销首脑风暴于海拉尔举办。汉腾汽车凭借“车风景”创新营销案例，在本届峰会上摘得“中国汽车营销创新大奖 最佳品牌传播创新优秀奖”。 作为一个新兴的汽车品牌，汉腾汽车在去年推出首款SUV产品X7后，很快就得到了市场和消费者的认可，月销量突破5000辆，成为首个自主汽车品牌里面，单一产品年销量突破5万德汽车企业。时隔一年，成都车展上，汉腾汽车又推出了面向年轻消费者的SUV产品X5。在回答汽车观察家关于汉腾X5在产品年轻化方面做了哪些功课时，汉腾汽车有限公司副总裁、汉腾汽车销售有限公司总经理廖雄辉表示，产品研发体系的源头就是在如何能洞察消费者的变化及需求，这是研发的起点。 产品研发的起点是消费者的变化及需求 廖雄辉表示，首先，产品研发体系的源头就是在如何能洞察消费者的变化及需求，这是研发的起点。 其次，要建立比较完善的调研体系，所有的产品一定要从市场中来，再回到市场中去，只有这样才能有生命力，与未来的用户更年轻化的趋势相呼应。 汉腾X5就是在我们深入洞察了消费者的需求和喜好后推出的一款全新产品。它定位于“新生代品智SUV”。外观方面，汉腾X5设计时尚动感，极具视觉冲击力。车身侧面采用悬浮式车顶设计，尽显其年轻化定位。此外，汉腾X5拥有“7大独有、8大领先”的智能科技配置，是一款“5年不落伍，10年不用换”的都市好SUV，充分满足了奋斗新青年的用车需求，让智慧进取、勇于担当又稳健豁达的“新生代”们一见倾心。另外，考虑到年轻消费者的购车喜好，我们采用了线上、线下结合的预售模式。 汉腾X5的产品核心竞争力是品质和智能化 在谈到汉腾X5的核心竞争力时，廖总说，汉腾X5的优势正如其定位“新生代品智SUV”。这个产品定位主要来自于汉腾X5的两大核心优势：一是产品的品质，二是智能化；汉腾X5配备大量越级智能科技配置，实现了对同级别竞争对手的跨级超越，为消费者带来更加美好智能的用车体验。除此以外，汉腾X5外观设计时尚动感，是一款颜值出众的车型，相信会受到年轻消费者的喜爱。 汉腾Ｘ５的定价策略是多退少不补 在成都车展之前的媒体专访会上，有媒体问及汉腾X5的定价，廖雄辉表示，我们会把汉腾X5的定价交给用户，通过展开消费者调查，收集的样本信息，进行分析之后再定价。在此次成都车展，我们开启了汉腾X5在川渝地区的预售，需要强调的是，我们现在公布的预售价格并不是最终价，客户根据预售价格下定可享受上市价格“多退少不补”政策，如果上市价格比预售价格要低，我们会将多收的钱返还给用户。但如果上市价格超出预售价格，消费者就不用补钱。 汉腾汽车首款车型汉腾X7上市后，就以出众的产品实力受到了众多消费者的喜爱；但产能会有一个爬坡期， 因此有一段时间出现了汉腾X7供不应求的情况，这也在一定程度上辜负了用户的期待。汉腾汽车吸取之前的经验，计划把汉腾X5都铺到终端以后再做全国上市。这次预售更大程度是听取市场的声音，听取消费者的声音。 与汉腾X7展开差异化销售 有媒体提问，汉腾X5和X7在销售策略上有何不同？廖雄辉表示，首先这两款车的细分市场就有区别，汉腾X7是A+级SUV，汉腾X5是紧凑型SUV； 其次目标人群也不一致，汉腾X7为成熟稳重型，而汉腾X5的目标人群将会更加年轻化，他们是奋斗新青年。 因此，我们的营销模式也会根据消费人群不同而有所区别。比如说，考虑到年轻消费者的购车喜好，我们采用了线上、线下结合的预售模式。川渝地区消费者可前往所在地的汉腾汽车授权经销商或汉腾汽车天猫官方旗舰店订车。无论是从宣传，从集客等方面都将更加倾向于年轻化，这是与汉腾X7的不同。 练好基本功是当务之急 在说起汉腾汽车的产品规划时，廖总表示，汉腾汽车是一个初创的品牌，现阶段对于我们来讲最关键的是要练好基本功，把价值链的各环节整合起来。 汽车行业是一个大产业，产业链长且宽，如何整合资源打造出好的产品，这才是汉腾汽车需要思考的核心。所以接下来我们要寻求市场稳定的发展，全心全意做好消费者的服务工作，从产品品质和服务两方面提升消费者体验，逐步提升汉腾汽车的品牌知名度和影响力。 未来，汉腾汽车还将不断推出高品质的热销车型，继续完善SUV、MPV和轿车共同发展的产品格局，加速推进传统动力汽车与新能源汽车并重的产品战略。在未来三年内，规划有A-级SUV、A+级SUV、 A级MPV、B级SUV和B级MPV等多个平台车型，全面满足消费者需求。 销售网络秉承高起点入门的原则 谈到销售网络的拓展情况，廖雄辉介绍，截至目前，汉腾汽车经销商网络已遍布中国大陆全部31个省级行政区，整体网点数量已经近千家了，实现了省会城市和重点城市全覆盖。销售渠道数量上的快速增长和质量上的不断提高，也充分反应了行业对汉腾汽车发展的认可。 汉腾汽车秉承高起点入门的原则，不仅体现在产品研发过程中，同时在销售渠道和服务方面也严格执行。汉腾汽车自组建以来，汇集国内大量的优秀技术与管理人才，打造了一支实战型的优秀团队。汉腾汽车关注经销商运营质量，扶持经销商做大做强，旨在打造互利互惠、战略合作的伙伴关系。 写在最后 汉腾汽车可谓一开始就采取了高起点入市的原则，不光在产品，在营销策略和销售渠道上，都遵循了这一原则。假以时日，随着产品线越来越丰富，其市场发展前景当不可限量。

为了解我市关于落实省委省政府“惠台暖企”行动的基本情况，近日，省台办副主任方涛率调研组一行，到我市调研走访台资企业。省台办调研组一行先后走访了新会发达运动制品有限公司和一诠科技(中国)有限公司两家台资企业。调研组表示，自新冠肺炎疫情发生以来，为扶持企业发展，中央、广东省和江门市陆续出台了多项优惠政策，希望各台资企业能充分利用好各项优惠政策。同时，面对欧美订单减少的情况，调研组也鼓励我市台资企业抓紧开拓国内市场，增强产品研发力度，扩大企业规模，找准定位，为粤港澳大湾区经济发展贡献力量。（文章来源：江门日报）

今天，在和一个新客户沟通的时候，我们提出了如何进行新产品研发的讨论，是的，有新产品研发的企业才有有未来！你的生意难做，因为你没有新产品研发！@工具社区面对同质化越来越严重的市场，能赢得市场的核心不是在同类产品中把对手打败，而是去开发更具创新型、更具市场性的产品。企业尤其是传统企业在避免同质化竞争方面更是头疼，怎样开发出更有竞争力产品已经是很多企业未来竞争的关键。研发管理，很多企业存在6大误区！1．资源的高利用率会提高各部门的工作效率；2．流程工作更适用于大批量的生产，因为这样更经济；3．团队执着于研发计划，修正过程中的偏差；4．项目越早开始也就意味着越早完成；5．产品的功能越多，也就意味着客户会越喜欢；6．如果团队在第一时间保持正确，那就意味着项目越有可能成功。市场开发重要，产品研发同样重要！一款有竞争力的产品往往有着很好的创意和品质，有品质、有亮点、随趋势的产品才能有未来。今天，中原哥分享实战的九步法，让我们体会研发怎么做！@工具社区第一步：看市场，明确你的研发方向，可以粗略都可以！如果你有一个新品的想法，前期市场调研十分重要。全面了解产品信息，确认产品所属细分品类是有市场的，同时对市场接受度做调查确保产品有适销市场。第二步：成立新品验证小组，具有客户批判思维才行！在确保新产品有市场后，成立新品验证小组，主要对客户现有情况进行验证。第三步：客户设备评估，是否能生产出新产品！很多工业企业生产过程中，设备成本作为一次性投入的硬性成本一直是企业很大的成本支出。本着为客户负责的态度，新品验证小组会对客户的设备做一个全面评估，评估企业需要的产品是否能在已有的生产线上生产出来。第四步：产品周期确定，项目的范围和目标要明确下来！向企业去提交一个需求答卷来评估客户对产品的需求，明确完成标准。研发小组根据这个标准来确定产品开发周期。第五步：研发小组成立，明确小组目标和进度安排！明确了开发目标，成立一个研发小组，成员涵盖产品原料研究、工艺研究、配料研究等多个方面的人才。@ 第六步：产品用料和工艺参数，这个就是研发的标准和要求！进入实验室产品研发阶段，调试产品设计用料和工艺参数，经过不同的工艺、原料的调整来做出目标产品。这个阶段会保持与客户实时沟通，保证研发方向不偏离。第七步：小试、中试、大试，为了成功必须有这些工作！实验室小试阶段完成后，同时进行中试，直到进行生产线的大试。保证产品的原料和工艺适应生产线生产。第八步：产品改良实验，让产品不断升级！让客户对产品进行品评，由企业判定新产品是否和当初预期匹配，若有偏差，会进行改良实验满足客户需求。第九步：产品上线及指导最后工程师会根据生产线确定《工业生产作业指导手册》，此手册会把产品生产过程中需要的具体参数做详细的统计，交给客户的生产人员，保证班长、组长、车间主任能够真真正正去掌握生产流程。充分的调研和论证是非常重要的，另外，研发的过程就是试错、容错、纠错的过程。中原哥总结：产品的功能不是越多越好，专注客户最需要的20%的功能，用我们力量的80%去满足。一句话，新产品研发，才是企业的未来！策划人生，人生策划，@工具社区你有问题，我有答案！