财务总监高级研修班

上午好：人力、营销、财务九月份课表 2020年9月11—-13日（开学典礼）下周开课一、高级人力资源（HRD）研修班学费：29800元1、华为的人力资源管理创新2、国学识人用人智慧（人物志）现代解读3、赢在招聘选才上课地点:清华科技园———————————————二、营销管理(CMO)高端班学费：29800元2020年9月18--20日1、切割大营销2、新时代新市场新营销3、渠道管理上课地点:清华科技园———————————————三、实战型财务总监（CFO）高级研修班学费29800元2020年9月25—27日1、2020疫情下的年度经营计划与全面预算管理2、企财融合全过程企业成本管控上课地点:清华科技园————————————课程安排

开班仪式活动现场。红网时刻6月13日讯（记者 马娅）今天上午，长沙高新区管委会举办的长沙高新区企业家培训中心“高新领航员计划”——产业升级总裁研修班迎来“开学第一课”。长沙市发改委党委委员、副主任易鹰，长沙高新区管委会副主任帅军出席开班仪式并讲话。为进一步优化长沙高新区营商环境，满足园区企业家求知、求智需求，长沙高新区企业家培训中心于2019年成立。截至目前，共举办各类专题培训13场，近2000人次参加活动。今年，企业家培训中心升级打造高质量精品培训，实施“高新领航员计划”，围绕培育一批领航企业管理者，开办“产业升级总裁研修班”和“实战型财务总监高级研修班”，助推企业稳健成长，促进全区经济高质量发展。据介绍，本次产业升级总裁研修班将历时半年，计划通过“专家面授+游学活动+产业分析会+圈层管理”等多种形式的教学活动，寓教于学、寓教于游，确保教学质量和效果。研修班结合园区产业特色和企业需求，精心设计课程，邀请包含宏观经济学领域学者、人力资源管理学科带头人、科研院所专家等在内的12位国内知名大咖，为企业家带来听觉盛宴，引发共鸣与思考。在开班仪式上，帅军指出，高新区企业家培训中心的成立，旨在把前沿技术、先进理念、优秀做法带给企业家，希望用“外部活水”滋润“创新之苗”。他表示，长沙高新区党工委、管委会将以更强的担当、更实的举措，为企业的高质量发展提供强有力的支撑。远大住工湖南公司总经理罗旺作为学员代表进行发言。他表示，本次研修班课程紧扣当下时事动态，能引领企业正确融入国家战略，寻求新的发展机遇。同时，他表态将倍加珍惜学习机会，遵守各项班级纪律，争取为长沙市、高新区的发展贡献更大的能量。易鹰在讲话中指出，长沙高新区是长沙市优化营商环境的“主引擎”、经济转型发展的“主战场”，通过一系列务实举措，有效释放园区经济发展新动能，交出了令人赞叹的高质量发展答卷。他希望，长沙高新区在市委、市政府的领导下，结合园区产业发展规划和企业家发展需求，为园区经济发展“量身定制”优越的营商环境。同时，他也希望长沙高新区的企业家，强化发展信心，保持发展定力，把握学习机会，加强自我提升、企业个性和技术创新，合力推动全市社会经济发展。

整理：时代华商财务总监MBA高级研修班；素材：华为全面预算管理企业一定要建立明确的目标，然后制定细分的实施步骤去实现，其中首先要做的就是要制定具体的、明确的、可行的预算和计划。很多企业失败的症结就是只有抽象的目标，缺乏具体的实施过程，不清楚达到这个目标要做哪些基础工作。一、关于全面预算的重要性企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心就是预算管理。全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是企业驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。二、全面预算管理的8大误区三、预算与企业战略、业绩的关系预算本身不是最终目的，它是一种企业战略与公司经营业绩联系的工具，是分配资源的基础，是用于衡量和监控企业各部门的经营业绩，确保公司战略目标的实现。（一）战略：公司的发展战略；战略举措（资源分配及实施战略路线）；（二）预算：业务预算和财务预算；年度运作计划和业务计划；（三）绩效：关键财务和非财务指标；经营分析及行动补救计划；总结：战略决定业务策略，业务策略指导业务计划，业务计划决定预算合理性。四、企业实行全面预算的策略——3结合（一）预算与经营管理结合1. 根据公司经营环境变化，实施目标管理；2. 通过与管理者的沟通，使其关注公司经营状况及财务状况，传递压力；3. 通过预算反映经营中潜在的问题和风险，发现经营活动的机会和改进方向。（二）预算与KPI结合1. 建立层层分解的KPI体系，据此形成层层分解的压力传递机制，确保公司经营目标落到具体的责任部门和责任；2. 目标的完成情况要同绩效考核挂钩，建立目标管理的利益驱动机制。（三）预算与业务结合1. 长期推进业务计划和财务计划（预算）一体化；2. 重点建设业务预算评审模板，促进业务计划的不断细化和完善；并以此切入经营管理活动，提高预算评审的质量和效果。五、事前准备（一）区分传统预算与全面预算1. 传统预算（1）业务经营计划主要由自上而下形成；（2）企业中下层管理人员极少参与预算的制定过程；（3）业务经营计划与财务预算分离；（4）预算主要、甚至全部依靠财务人员编写。2. 全面预算（1）企业经营目标及其预算经过自上而下、自下而上若干反复形成；（2）企业财务人员和经营管理人员全面参与预算的制定、执行和考核过程；（3）实现业务经营计划与财务预算之间无缝连接；（4）实现预算管理与会计核算的无缝连接。六、预算管理的操作程序——围绕目标开展（一）目标分解：什么是目标？ → 我们该关注什么？（二）制定策略：我们该关注什么？ → 我们如何去做？（三）制定绩效测评指标KPI：我们如何去做？ → 如何知道我么做得对？（四）进一步分解落实目标：如何知道我们做的对？ → 做多少？七、全面预算编制的流程自下而上的年度预算编制，主要依据年度经营目标、业务计划与策略及其他公司相关政策来编制，实现业务计划与预算结合。八、预算管理的方法（一）方法一：经验数据经验数据是历史数据规律的总结，在应用于自上而下、自下而上的预算编制和评审中均能够发挥重要作用。例如：1. 公司及业界费用投资结构比例；2. 公司经营规模的增长趋势；3. 公司成本费用结构的变动规律；4. 费用标准：单位成本及人均费用等历年统计值；5. 公司KPI及投入产出指标的变动趋势。（二）方法二：预算模板预算模板根据预算编制的需要而设计的标准化的表格与文本格式，直接发给预算编制者使用。1. 预算模板有利于规范预算内容与数据；2. 预算模板有利于提高预算编制的效率。（三）方法三：弹性预算根据可以预见的一系列业务量水平确定不同的预算额的一种预算编制方法，使预算更加接近实际情况，考核评价的结果更加真实可靠。（四）方法四：滚动预算预算执行一个月后，即根据执行中发生的新情况，对剩余11个月进行调整和修订，并自动后续一个月，重新使预算的时间跨度为一年的预算方法。九、预算执行监控与考核——5W1H预算管理不只是预算编制，而是以业务计划为基础的管理循环。预算控制需要运用5W1H模型来实施。（一）Why：为什么要监控考核在环境不断变化的情况下，使公司的目标、策略得到保证，在目标不能实现时，预警风险，促进决策和改进。（二）What：预算控制的对象公司总体目标、各个部门分解的目标是预算控制对象。（三）Who：预算控制的主体业务部门是预算控制的主体、实施者，财务是总体策划者、组织者、引导者、支持者，彼此形成有效的团队。（四）When：预算控制的时间分布年度 → 季度 → 月度 → 周 → 天（五）Where：预算控制的空间分布预算控制的对象决定了：预算控制是全流程的、全方位的，可以分布在与目标相关的各个要素中。十、制定预算管理制度（一）制度全面预算管理制度（暂行）各系统（事业部）预算管理制度公司述职制度（二）流程预算编制流程月度滚动预测流程预算分析流程（三）规范、指南年度预算编制指南预算数据提交规范预算项目口径规范预算执行分析指南预算分析指标体系

分享：时代华商财务总监MBA高级研修班 16班李同学来源：《纳税筹划与风险控制》整理：时代华商规范已经是企业生存的标准配置， 现在不管企业是否上市，是否需要引入外部资本，企业都需要税务规范，因为监管环境发生了巨大的变化。在新的税务政策环境下，企业怎么用合理的低税务成本，做好税务风险控制，建立起规范的商业模式？本文将为你做出解答。一、如何认识税务筹划？税收筹划就是在充分利用税法中提供的一切优惠基础上，在诸多选择的纳税方案中择其最优，以期达到整体税后利润最大化。尤其是事前筹划，企业欲进行纳税筹划，应在投资、经营等经济行为发生前着手安排，不得在这些经济行为已经发生、纳税义务已经确定之后再去采用各种手段减轻税负。二、纳税筹划需要坚持3个原则三、企业税务管理策略（一）会计核算方法考虑税务成本1、查帐征收（计提损失和准备的必要性）；2、股权转证（避免利润重复交税）；3、写好凭证与明细帐的摘要（定额报销加班交通费/限额报销/加班餐费/老板报销工作服/报销电话费/支付佣金等合理的摘要）；4、保持原始凭证与会计分录的一致性。（二）利用税收优惠政策1、符合条件的企业高新技术/基础设施/农林牧渔业投资/购节能环保安全设备/技术研发费/技术转让收入/招聘特定人员/文化企业/软件行业/动漫企业；2、日常费用的税务筹划按费用的用途归集/记载费用/股东适当发工资……可降低整体税负；3、股东借款给公司/关联企业之间的借款/统借统还政策运用；4、薪酬福利的税务筹划（1）利用各项免税补贴（出差/通讯/高温津贴/餐补/考证费/探亲费/住房福利/股权激励等）；（2）离职补偿政策（不超年/月均工资的3个月免个税）。四、企业设立的税务筹划【问题】股东进入公司的时候，什么方式比较有利？如何搭建公司的业务结构，即核心的业务公司如何与外围的服务公司去配合？【解决】（一）股东以什么样的身份直接持股？以个人+有限公司+合伙企业相结合的结构更为优化。（二）企业设立选址为了能更好地享受政策带来的利好，企业选择在不同区域可享受不同的地方优惠政策，如珠海横琴、天津增值税退税的政策等。（三）规模的相互结合最佳搭配就是小规模与一般纳税人资格互相配合；加强小规模纳税人管理的规定，保留小规模纳税人不容易。（四）设立非盈利社团组织将民办的非企业法人应用到商业当中，社团将免征增值税，以及收到的政府资助，捐赠免征所得税。五、企业经营模式的税务筹划【问题】现在企业商业模式创新非常普遍，并且越来越新颖，如果从税务成本的角度去看，销售对外服务应该怎么操作？采购怎么操作？企业日常管理与员工的薪酬、福利、社保怎么去进行税务成本的控制？【解决】（一）对于资产出售的定价按照固定资产、原材料存货、商标、技术转让出售金额的占比，科学筹划以节税。（二）卖产品与卖服务的税率不同签字合同时避免用“免费”赠送服务，将服务费用明确在合同中单列按6%计税，对应金额可比售产品的16%税率节省10%的增值税。（三）农产品初加工与深加工的税率农产品的初加工的可免增值税、所得税，因此如何划分初加工与深加工也是有效地利用税务政策而达到节税。（四）公司符合条件可作出一些申请申请高新技术企业，可享受高新技术企业优惠政策，可利用加计扣除享受税收优惠。（五）销售模式注意促销方式，避免认定视同销售，业务方与发票方要一致，避免合同陷阱。（六）采购模式特别关注虚开增值税发票的风险，农产品收购以及初加工有税收优惠。（七）日常管理关注各项费用管理，招待费、培训费、宣传费的处理、技巧，以及员工薪酬。六、资本运作的税务筹划【问题】目前市场的资本运作非常活跃，其中股权转让就是最主要的一个方式。由于企业股权在转让过程中产生的溢价较高，加上税务政策原因，还要交上20%的个人所得税，对于这一部分企业该如何适当降低收入成本？【举例】某公司注册资本1000万，盈余公积500万，未分配利润2000万元，净资产合计3500万元。 如果这家公司要对外进行股权转让，作价低于3500万元就会被税务机关关注。 如果股权转让作价3500万，投资成本只有1000万，股权转让收益2500万的部分需要缴纳所得税。【解决一：先分利润后转让】如果这家企业的股东是有限公司，可以将2000万元的未分配利润先实施分配，利用国内有限公司之间分配利润免税的政策将未分配利润分配到股东方，股东方不涉及缴纳企业所得税。这是比较常见的税务处理方法，不过，对剩余的盈余公积500万似乎就没有办法了。【解决二：先撤资后增资】具体方法就是：原股东先撤资，新股东再增资。以上面的数据为例，假设这家公司有三个股东，其中一个股东（法人股东，有限公司）占40%，现在想进行股权转让。如果直接股权转让，显然涉及转让收益的所得税问题。现在可以先让该股东撤资，撤资收回的价值为3500万*40%=1400万。（注册资本、盈余公积、未分配利润各占40%）。【总结】通过撤资方式，盈余公积部分就不再涉及缴纳所得税。撤资以后，新股东按照约定对公司进行增资成为新股东。七、进行税务筹划时，减少财务人员焦虑的4点建议（一）日常经营活动中，税务问题事先解决（二）办税成本要合理有效地控制（三）企业的经营决策要事先规划（四）税务稽查要有相应的应对办法利索好学的你，一定可以把关注、点赞、转发一气呵成完成！

7月9日至13日，上海市保安服务（集团）有限公司在深圳华为总部开展了旨在“开眼界、转观念、找出路”的封闭式数字化领导力高级研修，开启了集团华为系列培训的首场学习之行。培训由集团党委书记、董事长、总经理韦恺人亲自带队，集团党委委员、财务总监李静及集团各职能和业务单位的主要领导共26人参与。9日，在华为企业BG交付验证与技术服务部部长张贵军的陪同下，全体参训学员参观了华为“智慧新警务联合创新成果展厅”，就展出的智慧交管、第三代指挥中心、智慧检法、智慧监所、警务云大数据、云数据中心等成果，集团培训团与华为方面做了全面、细致的交流。10日至12日，由华为全球培训中心的金牌讲师、特聘副教授及高级讲师团队，带领集团培训团开展三天紧张的学习。在10日的开班仪式上，华为全球销售部政府与公共事业系统部副总裁徐旭晶致欢迎词，上海保安集团党委书记、董事长、总经理韦恺人做开班动员。在热烈的氛围中，双方互赠礼品。五门华为经典课程，学员们齐聚一堂，聚焦华为管理实践，思考上海保安集团的转型升级。在《华为企业文化建设实践》课程中，老师带领学员探索华为文化的塑造历程和实践过程；《数字化转型致胜之道》课程精彩呈现全行业及华为在数字化转型方面的商业逻辑及实践案例；《华为变革管理实践》课程使大家对华为一整套较为成熟的变革管理方法论有了全面的认识；《提升组织执行力》课程上，老师为集团的中高层管理者解开组织执行力的生命密码。华为公司的发展历程、现实之状、未来期许，带给参训学员很大的触动，深圳华为培训之行必将为集团的转型发展战略提供有益的启示、借鉴和助推之力。

财智光华教育培训机构简介财智光华教育培训机构注册成立于2005年，具有独立的办学资质，至今已经有十几年的教学经验，是成都一家教育培训机构，在册专职教师50余人，并聘请国内一流专家学者超过300人。财智光华教育机构设有专业的课程研发、定制内训、咨询中心、教学中心、市场运营部门，为学员提供定制化的课程。财智光华教育培训机构自成立以来，先后开办工商管理总裁班、投资与风险管控总裁班、资本运营总裁班、互联网+创新商业模式研修班、金融博研班等各类企事业高级人才培训班200余期。课程期间邀请各类经济学家、大学教授等300多人莅临成都讲学，为上千家企事业单位提供内训及咨询顾问服务，已为3万余名党政领导、社会团体和企事业单位负责人及高层管理者，提供了系统课程学习和研修机会。为了适应新时代的发展，让学员能够抓住时代机遇，迎接发展挑战，财智光华一直坚持以“商学教育为平台、圈层发展为纽带、企业成长为核心”的指导思想，在商学教育的道路上继续深耕细作。为此新开设的哲学博研班、财务总监班、财智易学堂、联合人才学院及传统的财智管理学位班、金融学位班、格局商学总裁班等联合国内外名校及优质教育平台，为学员提供定制化课程和学习，为企业提供全方位培训，并为行业定制了内训课程及“战略一体化”咨询产品，深受学员和业界好评，现有1000+学员在读。“不忘初心，牢记使命”，财智光华教育机构会一直牢记“帮助客户培养人才、推动企业健康发展、为中华名族的伟大复兴而奋斗终身”的使命。时代快速发展，财智光华一直紧随时代发展，为学员定制优质的学习内容，创造优秀的学习环境，提供优质的交友圈，建立一个商业交流平台，让学习不仅是学习知识，更是一场交友，实现自身企业阶层的飞跃。

来源：会计说、会计网整理：时代华商财务总监MBA高级研修班一、偿债能力分析【1】流动比率 = 流动资产 / 流动负债*100%指标越高，企业流动资产流转越快，偿还流动负债能力越强。国际公认200%，我国150%较好。【2】速动比率 = 速动资产（流动资产 — 存货）/ 流动负债*100%国际标志比率100%我国90%左右。【3】资产负债率 = 负债总额 / 资产总额*100%指标越高负债程度高，经营风险大，能以较低的资金成本进行生产经营。保守比率不高于50%，国际公认较好60%。【4】长期资产适合率 = （所有者权益 + 长期负债）/ （固定资产 + 长期投资）*100%二、资本状况分析【1】资本保值增值率 = 扣除客观因素后的年末所有者权益 / 年初所有者权益*100%指标越高，资本保全情况越好，企业发展潜力越大，债权人利益越有保障。【2】资本积累率 = 本年所有者权益增长额 / 年初所有者权益*100%指标越高，所有者权益增长越快，资本积累能力越强，保全情况好，持续发展能力越大。三、盈利能力分析【1】主营业务毛利率 = 毛利（主营收入 — 主营成本）/ 主营业务收入*100%介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品（时装）毛利率高。【2】主营业务净利率 = 净利润 / 主营业务收入*100%反映企业基本获利能力。【3】主营业务成本率 = 主营业务成本 / 主营业务收入*100%【4】营业费用率 = 营业费用 / 主营业务收入*100%【5】主营业务税金率 = 主营业务税金及附加 / 主营业务收入*100%【6】资产净利率 = 税后净利 / 平均总资产*100% = 主营业务净利率*总资产周转率指标高低于企业资产结构，经验管理水平有密切关系。【7】净资产收益率 = 净利润 / 平均所有者权益*100%反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%【8】不良资产比率 = 年末不良资总额 / 年末资产总额*100%【9】资产损失比率 = 待处理资产损失净额 / 年末资产总额*100%【10】固定资产成新率 = 平均固定资产净值 / 平均固定资产原值*100%【11】流动比率 = 流动资产 / 流动负债*100%【12】速动比率 = 速动资产 / 流动负债*100%【13】资产负债率 = 负债总额 / 资产总额*100%【14】长期资产适合率 = （所有者权益 + 长期负债）/ （固定资产 + 长期投资）*100%【15】资本保值增值率 = 扣除客观因素后的年末所有者权益 / 年初所有者权益*100%【16】资本积累率 = 本年所有者权益增长额 / 年初所有者权益*100%【17】主营业务毛利率 = 毛利 / 主营业务收入*100%【18】主营业务净利率 = 净利润 / 主营业务收入*100%【19】主营业务成本率 = 主营业务成本 / 主营业务收入*100%【20】营业费用率 = 营业费用 / 主营业务收入*100%【21】主营业务税金率 = 主营业务税金及附加 / 主营业务收入*100%【22】资产净利率 = 税后净利 / 平均总资产*100% = 主营业务净利率*总资产周转率【23】净资产收益率 = 净利润 / 平均所有者权益*100%【24】管理费用率 = 管理费用 / 主营业务收入*100%【25】财务费用率 = 财务费用 / 主营业务收入*100%【26】成本、费用利润率 = 利润总额 / （主营业务成本 + 期间费用）*100%【27】销售收现比 = 销售收现 / 销售额【28】营运指数 = 经营现金净流量 / 经营所得现金【29】现金比率 = 现金余额 / 流动负债*100%【30】现金流动负债比 = 经营活动净现金流量 / 流动负债*100%【31】现金债务总额比 = 经营活动净现金流量 / 总负债*100%【32】销售现金比率 = 经营现金净流量 / 销售额*100%【33】应收帐款周转率（次数） = 赊销收入净额 / 应收帐款平均余额【34】应收帐款周转天数 = 天数 / 应收帐款周转次数 = 计算期天数*应收帐款平均余额 / 赊销收入净额；销售收入净额 = 销售收入 — 现销收入 — 销售折扣与折让【35】存货周转率 = 销售成本 / 平均存货【36】存货周转天数 = 计算期天数 / 存货周转率【37】流动资产周转次数（率）= 销售收入净额 / 流动资产平均余额【38】流动资产周转天数 = 计算期天数 / 流动资产周转次数【39】总资产周转率 = 销售收入净额 / 平均资产总额【40】总资产周转天数 = 计算期天数 / 总资产周转率【41】已获利息倍数 = （税前利润总额 + 利息支出）/ 利息支出【42】总资产报酬率 = （利润总额 + 利息支出）/ 平均资产总额四、营运能力分析【1】应收帐款周转率（次数）= 赊销收入净额 / 应收帐款平均余额指标高说明收帐迅速，账龄期限短，减少企业收帐费用和坏账损失。【2】应收帐款周转天数 = 天数 / 应收帐款周转次数 = 计算期天数*应收帐款平均余额 /赊销收入净额；销售收入净额 = 销售收入 — 现销收入 — 销售折扣与折让【3】存货周转率 = 销售成本 / 平均存货一般情况周转速度越快，变现速度越快，占用存货资金少，占用相同数额的存货而实现的销货成本大。【4】存货周转天数 = 计算期天数（年360天）/ 存货周转率【5】流动资产周转次数（率）= 销售收入净额 / 流动资产平均余额指标高表明企业流动资产周转速度快，利用效果好。【6】流动资产周转天数 = 计算期天数 / 流动资产周转次数【7】总资产周转率 = 销售收入净额 / 平均资产总额周转速度快，企业的营运能力强;指标低，说明收入不足，或资产闲置浪费。【8】总资产周转天数 = 计算期天数 / 总资产周转率【9】已获利息倍数 = （税前利润总额 + 利息支出）/ 利息支出【10】总资产报酬率 = （利润总额 + 利息支出）/ 平均资产总额五、综合偿债能力已获利息倍数 = （税前利润总额 + 利息支出）÷利息支出（一）盈利能力：主营业务净利率 = （净利润÷主营业务收入）×100%资产净利率 = （净利润÷平均总资产）×100% = 主营业务净利率 * 总资产周转率净资产收益率 = （净利润÷平均净资产总额）×100%另：总资产报酬率 = （利润总额 + 利息支出）÷平均资产总额（二）营运能力：【1】应收帐款周转率 = 主营业务收入÷应收帐款平均余额【解释】高表明企业收帐迅速，帐龄期限短，可减少收帐费用和坏帐损失，相对增加企业流动资产的投资收益，说明资产流动性大，变现快短期偿债能力强。【2】存货周转率 = 主营业务成本÷平均存货余额【解释】高表明企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性存货转现速度快存货占用水平低，过高 存货不足，产品脱销。慢：必然占用在量的资金，造成资金浪费，营运困难。【3】流动资产周转率 = 主营业务收入÷平均资产总额【4】总资产周转率 = 主营业务收入÷平均资产总额【解释】过低：收入不足，资产闲置，浪费。（三）发展能力：【1】销售增长率 = （本年主营业务收入 — 上年主营业务收入）÷上年主营业务收入【2】资本积累率 = [（年末所有者权益 — 年初所有者权益）÷年初所有者权益 ] ×100%【3】主营业务利润 = 主营业务收入 — 主营业务成本 — 主营业务税金及附加【4】营业利润 = 主营业务利润 + 其他业务利润 — 期间费用【5】利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 — 营业外支出【6】净利润 = 利润总额 — 所得税

1、英国新白金汉大学MBA学位班中英政府正规高等院校、教育部涉外监管网可查询、中国留学网可查询证书用途：升职加薪、企业投融资、上市披露、移民加分等学费：158000开课日期：7月20-21日上课，课程主题：《企业家财富管理与金融逻辑》主讲教授：丁志国2、《中国国学百家讲堂与智慧传承高级班》汇聚当代贤达名士、大家学者为课程主持，开设史、儒、道、佛、医、易、兵、法、家学九大教学模块。旨在传承国学智慧，辅翼个人、家庭及中国企业成长！开课时间：2019年8月1-4日（青城山问道）学制：一年半、学费:7.8万，校友收费4万（赠送1个学习名额）3、《公司治理与资本运营实战总裁班第34期》遴选清华经管院EMBA核心教授及实战导师辅导，提升管理、优化治理、拓展资本实操，把握投资决策。开课时间:7月26—28日（学籍入34期）学制一年半，学费7.8万，校友收费3万，3人及以上九折。4、《參境家学》2019亲子夏令营，即将在北京顺义嘉浩教学基地开营。开营时间：7月12-14日（3天2晚）学习费用：6800元/家庭（此费用为校友支持，每家庭含3位成员，不含食宿），本营计划20个同学家庭参加学习共建。5、第七期《中国医疗资本总裁高级研修班》开班时间：8月22日上课地点：清华科技园、杭州、香港、日本学费：119000元/人注：含日本、香港游学的医疗大健康课程，国内唯一！6、第十期《中国医院院长管理高级研修班》开班时间：11月28日上课地点：清华科技园+外地（游学）学费：45800元/人7、后EMBA-医界领袖高端项目引领行业巅峰之作，医疗大健康产业界领袖级企业家汇聚平台学费89.8万，两年制。8、清大厚德实战型工商管理(EMBA)总裁研修班25800元/人 ，学制一年，每月2天; 免费复训；【开课时间】7月27-28日(六-日)9、《清大厚德智慧女性高级研修班》39800元/人，学制一年，每月2天; 免费复训; 【开课】7月27-28日(六-日)10、乡村振兴战略高级研修班【开课时间】：2019年7月5日—7月7日为期3天，【课程特点】：一线评审专家授课、模块化教学、实操专家讲解、案例分析、模块总结，精准对接，实战落地，资源链接学制一年半，学费11、区块链与商业模式创新班 开课时间：7月27-28日 课程由清华大学区块链实验室主任、原京东高管、原58高管、《区块链+》一书作者 共4位老师为大家主讲。12、《未来之路—中国地产经营者国际课程》冯仑、潘石屹、王功权、孟晓苏、华生、魏杰、陈淮、熊林、刘成城、周以升、孙九霞、刘琳、Sam Chandan等近20位中美地产顶尖大咖授课！学费：19.8万，学制：一年。7月20-21日开课13、高级人力资源研修班学费：25800元【本次课结束学费上调到29800】7月12日-14日（下周）金牌面试官 户外团建 人才测评与选拔14、营销管理(CMO)高端班学费25800元【本次课结束学费上调到29800】7月19日-21日商务谈判 营销实战沙盘模拟 渠道管理15、实战型财务总监CFO班7月20日-21日学费：25800元【本次课结束学费上调到29800】2019年7月减税降费新时代税企争议68个问题处理方法善用资本力量助力企业十倍增长16、国际化互联网思维与EMBA管理总裁班 开课时间：8月23日-25日 学费：29800人工智能与产业发展 新零售 新体验 新营销迎接5G的机遇与挑战17、资本战略与投融资创新班【上课时间】7月19-21日【上课主题】刘平安老师—科创板特训营18、 科创板特训营（3天2夜）【上课时间】7月19-21日【上课主题】科创板流程辅导及其他注意事项分析分享【学费标准】19800元/2人（同一企业）19、上市直通车项目【上课时间】2019年8月3-4日【学费标准】29.8万20、工商管理（EMBA）高级研修班【上课时间】7月26--28日【学费标准】29800元，学制一年21、清大高级工商管理（建筑业）总裁研修班学费：58000元学制：一年半，每两个月授课3天，共216学时开课时间：7月12日22、清大建设工程企业项目经理高级研修班学费：19800元学制：一年，每两个月左右授课2-3天，共144学时开课时间：7月26日

来源：证券时报3月3日晚间，贵州茅台再现重大人事变动，根据贵州省人民政府相关文件，推荐高卫东同志为贵州茅台酒股份有限公司（以下简称公司）董事、董事长人选，建议李保芳同志不再担任公司董事长、董事职务。至此，在李保芳全面掌舵贵州茅台仅22个月后，原贵州省省委委员、贵州省交通厅厅长高卫东将成为贵州茅台新任掌舵者。茅台集团官网显示，李保芳最近的一次出席茅台集团的活动是在3月2日，当天，茅台集团机关党委开展共抗疫情爱心募捐“主题党日”活动，李保芳带领公司领导班子带头捐款。高卫东简历：高卫东，男，汉族，籍贯河南邓州，1972年11月出生，1993 年7月参加工作，1997年 12 月加入中国共产党，研究生学历，项目管理硕士，现任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长；十二届省委委员。基本履历如下：1990.09--1993.07 贵州工学院土建系工民建专业学习1993.07--1998.04 贵州省贵阳经济技术开发区规划建设环保局干部、局长助理1998.04--1999.02 贵州省贵阳经济技术开发区规划建设环保局副局长1999.02--2000.10 贵州省贵阳经济技术开发区规划建设环保局局长2000.10--2003.10 贵州省贵阳市小河区副区长（1999.09--2002.05在贵州省委党校法律专业学习）2003.10--2006.09 贵州省贵阳市小河区副区长、贵阳经济技术开发区管委会副主任（其间：2004.04--2006.03 在贵州工业大学与加拿大魁北克大学席库提米分校合作举办的项目管理硕士学位课程班学习）2006.09--2009.03 贵州省贵阳市金阳新区开发建设有限公司党委书记、董事长，贵阳市金阳新区管理委员会副主任（兼）2009.03--2009.06 贵州省贵阳市金阳建设投资（集团）有限公司董事长（2008.06--2009.06 在清华大学总裁工商管理高级研修班第三期贵州班学习）2009.06--2010.01 贵州省贵阳市金阳建设投资（集团）有限公司党委书记、董事长2010.01--2011.12 贵州省贵阳市交通运输局局长2011.12--2012.02 贵阳市人民政府党组成员（保留正县级）2012.02--2012.10 贵州省贵阳市副市长2012.10--2014.10 贵州省贵阳市副市长，贵州贵安新区管委会副主任（兼）（其间：2013.06--2013.07 在全国市长研修学院提高城市规划与交通治理能力专题研究班学习）2014.10--2016.08 贵州省贵阳市副市长，贵州贵安新区管委会副主任（兼），贵州双龙临空经济区党工委副书记（分管常务工作），管委会主任（法人代表）2016.08--2017.02 贵州省贵阳市副市长，贵州双龙临空经济区党工委副书记（分管常务工作），管委会主任（法人代表）（其间：2016.09--2016.09 在交通运输部管理干部学院推进智慧交通发展专题研究班学习）2017.02--2018.01 贵州省交通运输厅党委书记、副厅长2018.01--2018.10 贵州省交通运输厅厅长、党委书记2018.10--2020.03 贵州省交通运输厅（省交通战备办公室）厅长（主任）、省交通运输厅党委书记2020.03-- 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长从简历看，李保芳在2015年8月从贵州经济条线领导（贵州省经济和信息化委员会党组书记、主任）空降贵州茅台，先后被任职为茅台集团党委书记，总经理、董事、副董事长，茅台酒股份公司董事人选，代行茅台酒股份公司总经理职责，空降之初李保芳便被视为贵州茅台第三任掌门人人选。李保芳2018年5月6日，茅台集团干部大会一直开至深夜11点多，中共贵州省委常委、组织部长李邑飞在茅台集团宣布贵州省委决定：一个是提名李保芳为茅台集团董事长人选，董事长职务任免需按有关法律程序办理；另一个是袁仁国不再担任茅台集团董事长职务。李保芳正式也成为贵州茅台“双料”董事长——茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长，贵州茅台正式迎来李保芳全面掌舵时代。不过，时间虽短，动静却不小。推动茅台销售渠道改革、大力反腐、大力发展茅台系列酒、大规模清理子品牌、扩建产能·····4年多时间里李保芳以铁腕手段祭出一些列改革措施。打造千亿航母据茅台集团官网数据显示，2015年，也就是李保芳调任茅台的首年，茅台集团实现营收362.52亿元，而到2019年，茅台集团实现营收已达1003亿元，业绩翻了近3倍，茅台也成为中国酒业首家千亿级航母巨舰。不可否认，在李保芳上任后，2016年中国白酒行业也恰逢走出三年低谷期阴霾，全行业销量业绩大幅上涨。茅台主打产品53度飞天价格，从2016年三季度的约800元/瓶市场价，也迅速飙升至此后超过2000元/瓶的高位。酒业复兴加之业绩亮眼，近年来贵州茅台股价也开启了牛市行情。2016年，贵州茅台从年初最低约180元/股，近乎一路上涨至年末逾320元/股。2017年4月10日，贵州茅台盘中最高冲至394元/股，以12.56亿股总股本计算，总市值上升到4949亿元，折合约717.25亿美元。超越全球酒王帝亚吉欧（Diageo）同期约717.06亿美元的市值，首度问鼎全球市值最高烈性酒公司。2017年9月，贵州茅台股价首度突破500元/股，此后持续震荡上行，到2019年6月27日，该公司股价盘中一度突破1000元/股，市值达到1.3万亿元，成为时隔27日，A股市场又一只千元股。2019年11月，贵州茅台股价创下历史新高1241.61元/股，市值达约15500亿元，折合约2200亿美元，超过2018年希腊GDP（该国2018年GDP仅为2180.57亿美元，排在全球第52位，而排在希腊后面的还有新西兰等发达国家）。截至2020年3月3日收盘，贵州茅台股价报1113元/股，总市值为13981亿元。营销改革之削藩营销渠道改革是贵州茅台近两年正在进行中的大事。其改革重要目的，李保芳在2018年年底即表述为，“重点是扩大直销渠道，减少中间环节，平衡利益分配，平抑终端价格。”其主要表现为茅台经销商的大幅减少、集团营销公司的筹备以及直销渠道的全面开花。2018年年报是李保芳全面掌舵贵州茅台后的贵州茅台的首份年报，其中一项变化格外引人注目，2018年，茅台股份国内的经销商数量减少了607家，其中茅台酒经销商减少437家，这在茅台酒的历史上力度可谓空前。2019年三季报数据显示，2019年前三季度贵州茅台很有可能又减少了约122家茅台酒经销商，进一步进行了削藩举措。营销改革之集团营销公司一方面是“削藩”，另一方面则是重建与全面开花。2019年5月5日茅台集团营销公司揭牌，当时引起股东及监管机构共同关注。以至于去年5月份举行的茅台年度股东大会，罕见的有超2000股东赶赴茅台镇，也创造了A股上市公司股东人数最多的股东大会。直到时隔94天后的2019年8月9日，贵州茅台终于对上交所的监管函给出回复称，控股股东茅台集团并无全盘直销经营公司茅台酒配额的计划，与股份公司之间亦无形成金额较大关联交易的安排。营销改革之直销另外，从去年8月份开始，贵州茅台商超与电商直销渠道全面开花，以至于出现了全民“抢茅台”的热潮。就在3月3日，茅台首批投放的10000瓶飞天53°500ml贵州茅台酒，将于近日正式投放家乐福上海10家门店。茅台时空今年1月份的报道，茅台已确认19家区域性KA卖场服务商，2020年将在10个区域精准投放飞天茅台产品，深化与区域性KA卖场合作，推进营销渠道扁平化，减少中间环节，增强市场调控能力，让真正的消费者买到平价的正品茅台。另外，电商渠道，天猫、苏宁已经是贵州茅台重要的直销渠道。营销改革之电商公司2019年12月17日，贵州茅台宣布公司参股公司贵州茅台集团电子商务股份有限公司(简称电商公司)解散并进行清算注销。这家成立于2014年6月的茅台电商公司正式解散。一开始茅台电商公司被寄予厚望，但最终“内控机制松散，内部管理混乱”，茅台电商原董事长聂永获刑也因受贿获刑。不过贵州茅台并没有放弃自建电商企图，在2019年末举行的贵州茅台经销商全国联谊大会上，李保芳曾表示，2020年上半年将重组电商公司。产品改革之系列酒产品端是李保芳另外一个大力改革之处。对系列酒的重视是李保芳空降茅台初始便开始的，一方面做大王子酒等子品牌，另一方面又大力进行瘦身，并且不断增强贵州茅台的基础建设，特别是提出建立成品酒库的提法，力图熨平产业周期。李保芳一直非常重视酱香系列酒的发展，其曾这样说到：推动酱香系列酒成为贵州茅台现实增长极，要像重视茅台酒一样重视系列酒的发展。2015年下半年，李保芳履职茅台集团党委书记、总经理，并提出茅台不能靠一条腿走路，要支持茅台酱香系列酒做大做强，于是才有了2016年到2018年茅台酱香酒以“日行千里”的速度掀起一股“酱香风暴”。2016年，茅台酱香酒实现25亿营收，相比较2015年的13亿增长了近乎一倍；2017年，茅台酱香酒营收65亿，一举迈进中国白酒营收排名的前十位；2018年，当茅台酱香酒如期超额完成“销量3万吨，销售从65亿迈向80亿”的既定目标；2019年，根据茅台酱香型系列酒经销商大会上透露的数据，全年茅台酱香型系列酒实现过100亿目标。产品改革之“瘦身健体”长期以来，茅台的“五级”管理模式造成集团对子公司，以及三、四、五级公司的管理薄弱，开发出大量子品牌，也在一定程度上稀释了茅台品牌价值。因此，整顿子公司和规范品牌管理，也被认为是能够提升茅台稀缺性，利于茅台转向大单品打造建设的必经途径。2017年以来，茅台集团大举推进了“瘦身健体”工作，并取得了显著效果。2017年茅台品牌已由原来的214个、2389款产品减少到59个品牌406款产品。2018年7月，茅台明确宣布，将清理整顿51个分、子公司，原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。当年公司再次瘦身，茅台集团各子公司共保留51个品牌、321款产品。随后在2019年3月，茅台官方称已清理完成26家子公司，并再次重申年底会完成51个子公司的清理目标。到7月，李静仁披露的最新数据是，集团上半年已清理亏损、微利、僵尸类子企业29家。当年茅台集团提出进一步“美容养颜瘦身”的“双五品牌”，也就是要保留5个品牌、50个条码，又砍掉半数产品。产品改革之基础建设2020年贵州茅台定义为“基础建设年”，其实在次之前贵州茅台已经在进行着连续扩产能的动作。根据茅台近期的产能规划，2020年茅台新一轮扩产完成后，贵州茅台将实现茅台酒、系列酒产能两个5.6万吨的阶段性高位。李保芳在2019年初也曾明确表示，“茅台的产能或许就不再扩张了，环境、资源等因素已经支撑不了茅台产能的扩张”。除了产能，李保芳还力图熨平产能周期。其在去年5月份的贵州茅台2018年度股东大会上，就已宣布茅台将兴建5万吨成品酒库，用来熨平白酒行业周期。在茅台公布的2020年重点项目中，“储能”成为亮点之一。包括坛厂片区2.4万吨成品库、贵州茅台双龙智慧物流园3万吨成品库、习酒公司李子春包装物流园区成品立体库、生态循环经济产业示范园仓储物流中心4.5万吨仓储等。人事变革之“空降特色”人事变革是贵州茅台近年来的另一件大事。在李保芳全面掌舵茅台之后，贵州茅台反腐力度空前，另外内部也进行了人事“大换血”。特别是在李保芳全面掌舵贵州茅台后，贵州茅台人事调动频繁，其中“空降”领导成为一大特色。2018年7月，贵州茅台副总经理何英姿不再担任公司副总经理、财务总监的职务，调往贵州省担保有限公司任职，几天后，茅台再发公告称，55岁的李贵胜因病不能履职，不再担任茅台公司副总经理职务。2019年6月，曾被茅台内部视为接班人的原副总经理张德芹也调离茅台集团，出任贵州现代物流产业集团副总经理。紧接着，2018年10月，同样有着政府机构供职背景的李静仁出任茅台集团副总经理，并在2019年任职茅台集团总经理，代行贵州茅台总经理一职，成为茅台的二号人物。与李静仁同一天任职的空降兵还包括，原贵州银行财务部总经理刘刚任职副总经理、财务总监一职;原贵州七冶建设集团副总经理刘大能出任茅台集团副总经理一职，原贵州省高院民二庭庭长段建桦出任总法律顾问一职。现阶段10名茅台集团高层中，有6名为“空降派”。“空降派”逐渐接管茅台集团和上市公司实权，而昔日茅台旧将则相继离开。人事变革之大力反腐2019年酒业掀起“落马”潮，而对于茅台，这一年更是反腐之年。2019年5月，贵州茅台集团党委原副书记、原董事长、贵州茅台原董事长袁仁国因严重违纪违法问题被进行纪律审查和监察调查。此后，茅台内部反腐之声频起。5月，贵州茅台集团电子商务股份有限公司原董事、董事长、法定代表人聂永被铜仁市万山区人民检察院依法以涉嫌受贿罪逮捕。8月，茅台集团原党委委员、副总经理高守洪因违反政治纪律和政治规矩，非法收受他人财物，数额特别巨大，涉嫌受贿犯罪等严重违纪违法问题被纪律审查和监察调查。9月，茅台集团党委原副书记、副董事长、总经理刘自力涉嫌受贿一案，由贵州省监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。10月，茅台集团电子商务股份有限公司原副董事长肖华伟被铜仁市万山区人民检察院依法以涉嫌受贿罪作出逮捕决定。11月，贵州茅台原总经理助理、贵州茅台酒销售有限公司原党委副书记兼总经理马玉鹏被黔西南州人民检察院依法以涉嫌受贿罪作出逮捕决定；贵州茅台集团电子商务股份有限公司原系列酒事业部负责人王静被铜仁市德江县人民检察院依法以涉嫌受贿罪决定逮捕。12月，贵州茅台前副总经理、茅台酒销售公司董事长王崇琳被黔西南州人民检察院依法以涉嫌受贿罪作出逮捕决定；茅台集团原党委委员、贵州茅台酒股份有限公司原副总经理杜光义涉嫌受贿一案，被黔东南州人民检察院依法以涉嫌受贿罪作出逮捕决定。2020年1月19日，黔南州人民检察院发布消息称，贵州茅台酒销售有限公司原党委委员、副总经理雷声被罗甸县人民检察院依法以涉嫌受贿罪作出逮捕决定。李保芳经典语录：上任后大力推动茅台企业内部调整改革的李保芳，以其务实、接地气的政策给茅台带来了新风，为茅台打开了新形式下持续发展的上升通道，这过程中也传出了一些关于企业管理、市场营销的“经典语录”：高质量发展的灵魂在于把最为简单的坚守做到最有价值的水平。从“爱我茅台，为国争光”，到“中国茅台，香飘世界”，茅台的品牌发展，伴随着企业成长，一步一步从赤水河谷、多彩贵州走向了神州大地，乃至全球范围。改革开放41年来，中国白酒行业每隔一段时间，都会有一个周期起伏。周期交替之时，往往会诞生新的行业领军者或者“黑马”。幸运的是，在过去几次行业起伏中，茅台都抓住了机会，成为周期调整的获益者。价格策略需综合考量、科学考虑，要把握节奏，不盲目、任性地攀比，这个行业不应该形成恶性的价格竞争。虽然我们是一个企业，但是我们需要了解国家和省里宏观的走势和大势，才能把我们自己的事情安排好。优质的产品，一定要强调消费体验。就像好的西装，不到现场尝试挑选，通常很难实现。市场工作，是茅台一切工作的基础。市场搞不好，一切都会归零。茅台营销最独特之处，就是我们的市场有卖方市场特性。茅台酒供求紧张、产品短缺的特征，短期内不会改善、也不会改变，市场的基本面仍将是稳定的，仍会处于上升期，继续保持平稳有序健康发展的势头。一系列“稳”的措施，将会释放诸多“进”的红利。价格不能过度干预，也不能放松管理，应以理性对待、保持稳定为宜。来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）