财务研究投稿

写一篇文章，第一步，你会做什么？起标题？想开头？还是找资料？这本《写作7堂课》，让我走出了写作的误区，找到了写作的正确方向。作者秋叶，湖北黄冈人，机械工程硕士，武汉工程大学机电学院副教授、PPT专家、实战网络营销专家。他无论是在PPT、营销、还是在写作方面，都有系统性的独特见解，复利、结构、联机、清单、复盘……他以“利他”为信念，把这些极具实战性的写作武器全心全意地传授给每一个想学写作的人。他让我深切地认识到：成为自媒体的第一步，是要赢在“写作前”。一、比起写作，思维习惯的养成更重要新媒体时代，看到公众号主们、微博大V们动不动就月入上万、甚至十几万，前仆后继地想要写作，挤进自媒体的圈子里分一杯羹。但往往，这个世界最大的问题是，太多人沾沾自喜学到一个小技巧，而忽略系统深入学习。我们总能听到这样的抱怨：我都交了几千的学费学写作，怎么还是没能写出爆款文章？仔细问他们学了什么，他们拿出类似“起爆款标题的10种方法”、“掌握这三个方法，你也能写出10W+的爆款文章”这样的课程给你看，一边后悔自己被割了韭菜，一边又在怀疑自己根本没有写作的天赋。其实，写作是每个人都能掌握的技能。只是写作技能的养成，不可能光靠学会一些起标题的套路，拆解一些爆款文章就能成功的。授之以鱼不如授之以渔。《写作7堂课》着眼于写作前的思维训练，从框架思维到复利思维，再到联机思维、结构化思维，每一个写作思维习惯都能让你系统地对写作有全新的理解。比如，我们在写文章时，总会觉得没什么好写，也不知道自己该写什么。这，就是我们缺乏框架思维的表现。框架思维的本质，其实并不复杂，落实到具体的写作中，就是在写作前建立自己的知识框架。针对自己擅长的领域，从领域里的大类目出发去学知识，然后发现这个知识可以延展出小类目，接着去学小类目的知识，反过来对大类目进行进一步的理解与修改。不断实验、反思、总结，由粗到细去列出所有可以讨论的话题，按照一定的逻辑顺序建立话题库。当你要写职场领域的文章，那就可以把自己的职场写作知识框架按职场态度、职场发展、职场人际等角度进行分类，然后再在职场态度里分出“如何对待加班？”、“工作三年不想上班怎么办”等话题，以此类推，每一个角度根据对象的不同、情境的不同，我们都能列出十几个、二十几个甚至几十个的职场选题。当我们把知识框架给完善了，我们每天的写作也就有了方向。二、写作，是写给读者看的流量当道的时代，阅读量似乎成为了一切衡量的标准。我们在写作时，总会有“被撕裂”的感觉，一边是要迎合读者，一边却又想遵从自己的内心。“其实我也不是不想写作，我是明明知道我该写，可我不想写。我也不是没话题写，我是没心情写。我一个字也不想写，我很烦”。类似这样的挣扎与矛盾，总会出现在我们打开word却无从下手的那个漫长的时间段中。也因此，就像秋叶在书里所点出来的那样：我们写作中有一个很大的挑战，就是在和自己的情绪做对抗。曾经的我，也是陷在这样的情绪对抗中无法自拔，后来终于知道，我的纠结其实只是一个笑话：我把写文章看成了疗愈自我、宣泄自我情绪的一种途径，却没有意识到，自媒体的写作本质，不是为了自己快活，而应该是让读者快活，为读者说话。洞察读者的需求，通过有价值（知识的传递、思想的传输、观点的传达）的文章满足读者的需要，就是我们新媒体写作所要达到的目的。比如秋叶就洞察到目前职场人对提升职场能力的深切需要，开设了时间管理、PPT、Excel、Office等多个专项特训课。之后，他把特训营里学员们普遍会遇到的问题都系统地整理起来，结合自己多年的工作经验，整理成一套专注于职场能力提升的系列图书，获得了广大职场人士的欢迎。在当当网上，秋叶大叔的《和秋叶一起学PPT》就已经卖了七万多册。所以，越是在情绪不好的时候，我们越是需要督促自己去写一点东西，去写读者需要的东西。无论写得好还是写得不好，保持写作的习惯，我们就已经在写作方面上了一个台阶。三、学会利用工具，比找到一个好答案重要得多写作，是一项技能，更是一项工具。你有想过那些自媒体大牛是如何通过写作达到月入上万、月入十几万、甚至月入几十万的吗？《写作七堂课》里的“复利”这一章节会告诉你答案。那么，什么是“复利”？爱因斯坦曾经说过一句话：“世界上最强大的力量是什么？”，“复利”。“复利”这词看似很高大上，其实也很好理解：把一张厚度为1微米的纸，经过64次对折，会有多高？2米？10米？事实上，它的高度能达到 18,446,744,074公里，地球距太阳的距离不过1.5亿公里，这个高度是地球距太阳距离的100倍多。写完一篇文章，不是写作的结束。当你想着要把文章投稿给某个平台或某个公众号时，你有想过怎样才能更大地发挥这篇文章的作用，达到复利吗？其实，一篇文章，不应该只止步于给你带来一些稿费，而应该成为你在各平台塑造自己自媒体品牌的一部分。比如，你可以开一个收费专栏，将几篇文章合在一起成为一个收费课程。你也可以将文字转变为培训的教案，通过微课、线下培训等方式获得复利的效果。在现实生活中，我们也要学会为自己设计一条复利式成长路径，没有路径规划的梦想不是目标，是空想。如果你找对路径，请坚定不移地走下去。就像如今知名的财经作家吴晓波，1990年参加工作，做新华社的财经记者，那时候他的月薪是70元。从1996年开始，他开始写他的第一本书，他给自己定了一个计划：从这一年开始，每年他要写一本书，每年利用写书拿来的稿费买一套房。就这样，吴晓波以非常惊人的毅力和魄力，每年写一本书，每年买一套房。1999年的时候，他买下了千岛湖上的一座小岛，租赁期50年，当初花了50年，如今这座小岛的估值已达数千万元。到了现在，吴晓波成为了中国稿酬最高的作家之一，在杭州中心的西湖办公，号称“一个亿也买不动”的独立经济作家。吴晓波运用复利思维，在有限的时间20年内，把有限的经历和财富，持续反复的投入到某一个领域，长期坚持20年，最终财富的雪球越滚越大，实现了财务自由。赢在“写作前”，通过写作实现财务自由，我们，也可以。

投稿来源：投资有道随着2019年6月13日，证监会和上海市人民政府在第十一届陆家嘴论坛开幕式上，联合举办了上交所科创板开板仪式，投资者期待已久的科创板已经成为现实，并即将迎来第一批科创板上市公司注册、发行、挂牌上市及交易。截至6月17日，已有11家上会的拟上市公司审议通过，堪称皆大欢喜。而深圳光峰科技股份有限公司(以下简称：光峰科技)也即将于2019年6月19日上会，据招股书描述，其主营业务属于新兴的激光显示行业，拥有独创的ALPD核心技术，并拥有该细分行业基础核心技术的专利权，在技术上处于行业领先地位，我们预祝该公司能够顺利过会。可是，经过我们的深入研究，发现公司依然存在一部分财务问题，可能不太容易解释，例如：报告期内，有光峰科技多家主要客户所披露向公司采购的金额与公司招股书披露的相应销售收入存在明显差异，无法合理解释;公司汇兑损益与外销业务、境外采购及汇率变动的情况不相匹配，也无法以财务常识来理解。销售收入与对方披露的采购金额差异大在2016年到2018年的三年报告期内，光峰科技招股书中披露部分主要客户的销售收入，与相应的多家客户披露的向光峰科技采购金额之间，存在着明显的差异。其差异大到无法合理解释，令人匪夷所思。据招股书披露，2018年度，光峰科技第五大销售客户为河南中富康数显有限公司(以下简称：中富康)，当期光峰科技确认向中富康销售所获收入为4,985.39万元，占当期公司销售收入之比为3.60%。数据来源：光峰科技招股书上会稿而这位主要客户中富康，并非一般的有限责任公司，而是A股上市公司利达光电股份有限公司(证券简称：利达光电，证券代码：002189.SZ)的二级控股子公司。中富康的控股股东河南中光学集团有限公司，又是利达光电的全资子公司。因此，中富康向光峰科技的采购金额也应该在利达光电的合并报表中得到体现。2018年利达光电年度报告披露的前五大供应商情况中，虽然主要供应商的采购金额范围已经包括了中富康向光峰科技的采购金额，但是在具体的采购金额上，即使选取金额最相近的数据，利达光电的数据和光峰科技的数据，仍然存在比较明显的差异。数据来源：利达光电2018年年报如上图所示，在利达光电2018年的前五大供应商中，与光峰科技招股书披露的销售收入金额最为接近的，是对应“供应商3”的采购金额4,695.27万元。招股书披露向中富康的销售收入比利达光电披露的采购金额高了290.12万元，两者差异幅度达6.18%，高于常见的增值税实际税负率3%，已经无法用财务常识来解释。光峰科技对中富康的销售收入与利达光电披露的采购金额之间，差异超过了6个百分点，虽然已经不低，但是与以下两位主要销售客户相比，实在是小巫见大巫。报告期内，上海纬而视科技股份有限公司(证券简称：纬而视，证券代码：872013.OC)是名列光峰科技激光工程投影机业务(以下简称：LEP业务)排名前二位的主要销售客户。2016年度，纬而视是光峰科技LEP业务的第二大客户，当期光峰科技在该业务上，从纬而视获得了743.76万元的销售收入，占当期该业务总收入之比为12.98%。数据来源：光峰科技招股书上会稿但是，纬而视的公开转让说明书却没有和光峰科技的招股书互相匹配。据其公开转让说明书披露，2016年度，纬而视向光峰科技的前身深圳市光峰光电技术有限公司采购的金额为565.26万元。招股书披露2016年向纬而视开展LEP业务获得的收入，比纬而视披露的当期采购金额高了178.50万元，差异幅度高达31.58%。数据来源：纬而视公开转让说明书另一位“销售收入”和“采购金额”存在明显差异的主要客户，是向光峰科技租赁电影放映机激光光源的A股上市公司广州金逸影视传媒股份有限公司(证券简称：金逸影视，证券代码：002905.SZ)。据光峰科技招股书披露，2017年度，公司向金逸影视租赁激光光源的收入为805.72万元。可是，据金逸影视2017年年报披露，当期金逸影视主要供应商的“第三名”，其相应的采购金额与光峰科技从金逸影视获得的收入最为接近，其采购金额为1,074.04万元。光峰科技从金逸影视获得的租赁收入比金逸影视付出的采购金额低了268.32万元，差异幅度为24.98%。数据来源：光峰科技招股书上会稿、金逸影视2017年年报2018年度，金逸影视从租赁业务第五大客户，晋级为租赁业务第三大客户，当期光峰科技从金逸影视获得租赁收入为2,633.70万元，占当期该业务总收入之比为8.65%。数据来源：光峰科技招股书上会稿可是，金逸影视的2018年年报却又给出了明显不同的采购金额。2018年度，在金逸影视的前五大供应商中，第三大供应商的采购金额与当期光峰科技披露的租赁业务销售收入最为接近，其采购金额为1,946.27万元，比招股书披露的相关租赁业务收入低了687.43万元，两者之间的差异幅度高达35.32%。数据来源：金逸影视2018年年度报告无论是2016年度，光峰科技销售收入与纬而视采购金额之间存在超过30%的差异，还是2017年和2018年，金逸影视的采购额与光峰科技的销售收入之间分别存在近25%和35%的偏差，亦或是2018年利达光电的采购额与光峰科技的销售收入有6%以上的不同，是否都反映了公司财务数据的真实性存在疑问呢?这点值得科创板市场的投资者们高度关注。汇兑损益有违汇率变化，与外销收入、境外采购也不匹配报告期内，光峰科技财务费用中的汇兑损益项目出现了诸多数据冲突，又与外销收入、境外采购和汇率变动不相匹配，也让人莫名其妙。据招股书披露，报告期内，2016至2018年，光峰科技的财务费用分别为506.04万元、1,706.10万元和-265.22万元。而在财务费用明细表中，各期汇兑损失分别为128.14万元、-65.59万元和-2,422.07万元，各期汇兑损益分别表现为净损失、净收益和净收益的状况。此外，招股书又披露，“公司存在外币结算业务，主要以美元结算。”因此，上述与汇兑损失有关的汇率变动，主要是美元兑人民币的汇率变动。我们先重点关注在岸人民币兑美元汇率分别累计贬值6.98%和升值6.33%的2016年和2017年。据招股书披露，2016年和2017年，光峰科技境外采购规模分别为2,824.09万美元和5,191.86万美元;同期，公司外销收入分别为4,904.37万元和1.38亿元。上述两期内，公司的外销收入比境外采购规模分别高2,080.28万元和8,578.17万元，呈现美元净收入的状态。可是，这就有点令人看不懂了。在2016年和2017年都保持美元净收入的情况下，人民币兑美元汇率的显著升值理应产生以人民币计价的汇兑损失，反之则应该产生汇兑收益，结合上述2016年和2017年的人民币兑美元在岸汇率变动情况，应该是在2016年产生汇兑净收益，而在2017年产生汇兑净损失，恰好与招股书披露的汇兑损失情况相反。这是否是由于光峰科技在2016年和2017年举借了美元有息负债，导致公司实际处于美元净支出的汇兑状态呢?据招股书提供的光峰科技合并资产负债表，在整个报告期内，公司都未发行任何债券，也没有以美元计价的外债。虽然2016年和2017年公司向银行体系累计举借短期借款和长期借款分别合计为1.08亿元和4.22亿元，但也并未披露公司曾经有以美元计价的借款。为何光峰科技2016年和2017年的汇兑损益会表现得比较异常呢?有待光峰科技向市场作出更为合理的解释。

在会计行业里 四大 总能给人新惊喜这两天，全网都在抨击拼多多加班文化时四大所之一的EY又又被爆出令人窒息的加班制度（图片来源苹果新闻）这究竟是怎么一回事儿？？？EY SM 给团队发的忙季工作时间表，让人窒息这封邮件里的工作时间，到底有多crazy？在这封邮件中要求了团队工作日的工作时间 周一到周四：9:30-23:30周五：19:30下班周末：至少一天必须在办公室工作，从上午10点到晚7:30。另一天则需要在在家办公4到6个小时* 根据香港《雇佣条例》「休息日，法定假日及有薪年假」的指引，连续性合约受雇的雇员，每七天可享有不少于一个休息日。“休息日”的定义是雇员有权连续不少于24小时不为雇主工作。用人单位不得强迫员工在休息日工作，除非机器或工厂设备发生故障或发生任何紧急情况。（图片来源香港苹果日报 发布）虽然众人皆知四大审计在忙季会非常忙，但这个 senior manager 这么明文规定是不是就过于离谱，工作时间倒是快赶上投行了，这审计师的薪资...在该邮件内容被广泛传播讨论后，安永在香港的发言人表示 该邮件内容涉及的工作时间期望与公司的期望是不符的。安永正在对此事进行彻底调查。安永员工的福祉极为重要，我们有灵活的工作安排。而“审计是四大公司中最糟糕的工作”，也慢慢成为了很多人的刻板印象。EY也就“无疑”成为2021年首家陷入尴尬境地的四大公司...人人都在关心拼多多，无人care审计最近，在微博上流传着某 四大所初级审计员的一天，从早上点睁眼到凌晨2点半回家，这样的日子只能用“坚强”二字来形容了...* 以下为网友在微博投稿的审计师的一天7:40：起床洗漱，早餐吃电饭煲定时煮好的粥8:05：出门坐地铁上班9:00：到达客户给审计组留的会议室9:00-9:30：看完一拨公司、经理和客户的邮件，需要回复的全部处理一遍9:30-10:00：梳理一遍自己的待办事项，问一遍小朋友们的进展，跟他们确认要优先做的底稿10:00-12:00：组内开会/跟客户开会，不开会的时间自己撸底稿12:00-12:30：去客户对面的地铁站里买午饭带回电脑旁边吃12:30-13:30：继续干活，不时看一下小朋友的工作进展，回答小朋友的问题13:30-14:00：组内每日例会，给经理汇报进度，给小朋友分配任务14:00-17:30：继续自己撸底稿/帮小朋友解决问题/求客户给PBC/追着客户要材料17:30-17:45：跟大伙儿讨论一下晚饭点什么外卖17:45-21:00：晚饭送来了一边干活一边飞速解决。同时继续撸底稿、清经理的Q、清par的Q、和经理讨论怎么清par的Q21:00：不忙的项目这时候准备回家了；忙的项目站起来在客户已经空无一人的办公楼溜达一圈，放松之后继续回去干活21:10-24:00：继续撸底稿/清Q/复核小朋友的底稿24:00：一般般忙的项目这时候准备回家了；特别忙的项目继续干活2:30：第三次困到头撞在屏幕上之后关掉电脑，用公司的卡打车回家/（外地项目）回宾馆Hello，这真的是我在2021年该看到的“合法的工作时间制度”？就像有网友所说的，人前你看到的是审计师风光无限的升级打怪之路，但背后你不知道的是数年如一日的加班，喝不完的咖啡和改不完的底稿...哦，还有一个昵称“会说话会吃饭睡觉”的机器人...（图片来源微博）四大不止审计，不如瞧瞧大佬四大咨询吧！面对这样的工作强度，不少人又对四大望而生畏了。但四大也并不只有审计，对吧！如果说在四大哪个部门最有地位？那还得是四大咨询，而且还有赶超MBB的架势。比如，四大所中的德勤咨询营收就正把麦肯锡按在地上摩擦...揭开四大咨询的神秘面纱其实，四大的咨询部门主要由两块组成：财务咨询（Financial Advisory）：主要包括尽调、估值、清算之类与审计有所挂钩的业务；管理咨询（Management Consulting）：和MBB的业务相似，从战略到运营都有涉及。小i以 Deloitte 为例 ，介绍一下这两个板块 Consulting（图片来源Deloitte 官网）主要业务：解决公司管理层面上的任何问题，从战略咨询到运营咨询都有涵盖竞争对手：MBB 以及其他咨询公司具体内容：某客户希望做一个增长战略的项目，咨询公司通过客户访谈/focus group访谈、案头研究/对标分析、专家访谈等方式，撰写对标案例分析，搭建数据模型。 Advisory（图片来源Deloitte 官网）主要业务：专注于 Risk、Financial 「IPO、M&A （更偏财务一点）」、IT竞争对手：投行、一些专注于交易咨询服务的精品咨询公司具体内容：某客户希望通过收购某家公司实现收入增长的目标，客户已经联系上标的公司，并邀请咨询公司对其进行尽职调查，报告呈现以上所有的分析结果。四大咨询到底有多牛掰？地位赶超老牌咨询公司其实，近几年，因审计业务低收入高风险，四大都在积极拓展咨询业务，并且在大家的努力下也的确在全球咨询行业博得了一席之地，从权威的Vault排名中就可以得出2020全球咨询公司排名 德勤上升至第4名，紧追MBB（图片来源Vault）2020 Financial Consulting排名 四大惊人逆袭MBB（图片来源Vault）薪资待遇吊打审计，不输MBB很多人会认为咨询的高薪代表只有MBB，大错特错了！为“抢人”，四大薪资可是一点也不输MBB的，我们以本科/研究生入职为例 四大咨询-本科生/研究生入职薪资虽然Bain和BCG的总薪资比四大的高，但单看Salary的话，Parthenon-EY却以$92,000的年薪排第一：PwC Strategy&：$113,000Parthenon-EY：$111,200Deloitte Consulting：$96,500KPMG：$90,660 MBB-本科生/研究生入职薪资MBB这三家顶级咨询公司给本科生/研究生的基本年薪（不包括津贴、签约奖金等福利）都不低，接近9w美元，总年薪也可观：Bain：$117,500BCG：$113,000McKinsey：$107,000综上，四大咨询薪资已经和MBB不分上下，甚至PwC和EY的薪资都已经超过了咨询老大哥麦肯锡...所以，比起被人戏谑成“垃圾就业”的审计，四大咨询薪资高、不限专业、发展前景良好 ，求职难度还比MBB小，工作内容比Big 4的审计部门轻松，你说说这样的岗位谁能不爱？（图片来源知乎）请注意！想求职四大咨询，就得摸清招聘爱好u1s1，想一毕业就进入事少钱多的四大咨询部门，那你就还得早做准备！院校背景没有MBB卡的那么严首先相比 MBB 这类顶级咨询公司，四大咨询对院校背景的要求并没那么严苛（但也只是容易一点点），基本上还是爱招985/211高校、英美TOP院校的学生。青睐拥有这几项能力的人才其次想求职四大的咨询部，除了学校背景/学习成绩外， 以下几个Soft Skills 也是相当重要的：Collaboration：一般咨询顾问会在一个3-5人的团队里面工作，所以为了更好地“团战”，合作能力不可或缺；Communication Skills：面向客户提供咨询服务的机会比较多，很考察一个人的沟通水平；Technical Skill：这一点可以体现在用Excel处理数据、用PPT汇报等上面；Business Sense：一名好的Consultant 还需要有Business Sense，这可以通过多积累、多思考、深入挖掘商业知识等方面去培养；Consulting Skills：可以通过锻炼Analytical Skill和Problem-solving Skill。掌握好Case Interview这门“玄学”想进咨询部门，还少不了一项难题：Case Interview！一般来说，通常面试官会问各种各样的 Case，Candidates 需要根据资料提出自己的 Analysis 跟 Comments。而你能做的就是提前掌握 Case Interview 的套路，让面试时更从容淡定 多看 Case Book，从中学习理论框架；掌握理论框架之后可以积累行业知识，根据不同的行业背景对这些框架活学活用；多做 Case，有同学说30个case等于一个offer，大量的练习绝对是必不可少的。且能进一步完善自己对于各类case设计的issue tree和通过做case了解不同行业的信息。比起专业，实习经历才是四大的keywords另外，四大咨询对专业要求并不高，无论你是否来自会计、财务 or 金融等相关专业都可。但却格外看重实习经历，而且不看数量看质量，一般不外乎：顶尖咨询公司的 PTA 或 Summer Intern；Local Consulting Firm 或者在其他 TOP 公司的咨询部；金融行业、四大的实习经历也能成为加分项...

来源：虎嗅网出品｜妙投APP 投研组作者｜陈闷雷美股当地时间11月18日盘后，哔哩哔哩（BILI.US）如期发布2020年三季报，数据显示B站在Q3实现营收人民币（下同）32.26亿元，同比高增74%，而作为内容平台重要的用户数据也均有全方位的提升，一转Q2的颓势，同期作为平台核心竞争力的内容创作者活跃度和投稿量也同样表现出了良好增长势头——一言蔽之，就是核心数据良好。业务方面，广告、增值服务（VAS）以及电商平台的营收均有很高的同比增速，游戏方面增速虽然有所下滑，但考虑到当季并没有爆款手游上线，这也算是意料之中的结果。不得不说，阿B在三季度给出了一份非常优秀的成绩单——优秀到让笔者被迫把从老二次元的视角出发黑它的想法都憋了回去。资本市场也对B站的表现给出了非常积极的预期，公司的盘后股价上涨超过6%，来到了50.80美元。当然，玩笑归玩笑，虽然B站当季表现不错，客观地说我们仍然不能忽视它存在的游戏业务乏力的现状，亏损扩大速度偏快的事实，以及与老用户持续不断的矛盾。妙投将通过本文尽可能全面的一解哔哩哔哩在Q3的表现，以及公司未来面临的挑战。#更多上市公司财务及业务详解，尽在虎嗅Pro会员专享妙投APP，时下热门上市公司基本面信息一键直达，帮你更聪明地投资新经济，发现新价值。广告收入高增是最好的信号本季度B站除了亏损扩大之外，其余的各项财务指标表现均比较良好，而各业务线中广告增速最快，这是外部最希望看到的一个信号，因为它意味着B站的影响力破圈成果显著。（数据来源：公司公告）2020Q3，得益于非游戏业务的强大驱动力，B站总营收达到了32.26亿元，同比高增74%，这一增速是公司自2018年二季度首次突破10亿后第三高的增速，与19Q4的差距仅在零点几个百分比之内。（数据来源：公司公告）本季度一个非常值得关注的信号是B站的营收结构出现了较大幅度的调整，非游戏业务占比首次达到了60%，且自2019Q2开始游戏收入占比就没有再超过50%，可以说B站如今已经实现了收入的结构性变化，营收结构更加平衡。在三季度，公司游戏业务实现营收12.75亿元，同比增长37%，环比与上个季度12.48亿元的收入相差无几，虽然占比还有40%，但却拖累了公司的整体增速。这种现象背后的部分原因是公司在当季并没有新的现象级产品推出，主要依靠的还是《公主链接Re:Dive》延续自上个季度的惯性，而《命运/冠位指定》由于产品寿命问题，已经无法重现早期阶段的高增长数字，这一业务线面临着比较明显的增长后劲不足。Q3一个比较好的数字是递延收入达到了21.18亿元,较上一季度的16.21亿元有了明显增长，这一指标对于有游戏业务的公司来说可以简单理解为玩家已经充值但还没有在游戏内消费的预充值金额，将对Q4的游戏业务收入增长有所助益。包括大会员、直播在内的增值服务业务在本季度实现营收9.8亿元，同比激增116%，这意味着B站能够提供给用户的内容越来越被认可，已经能够吸引更多的用户为之付费。目前B站在OGV（Occupationally Generated Video，专业生产内容）领域的竞争力正在逐渐增长，已经能够持续生产优质内容，举例来说国创作品《元龙》在三个月内播放量突破2.6亿，与欢喜传媒合作推出的剧集《风犬少年的天空》实现播放量超过3.8亿，而首部自制说唱类综艺《说唱新世代》站内播放量也达4.1亿次。换言之，B站近年对OGV内容的布局，开始加速得到回报。本季度公司最为亮眼的成绩是广告业务126%的超高增长，这是最能佐证B站影响力破圈的成绩。哔哩哔哩此前的用户粘性其实非常好，第十二个月的留存率有惊人的80%，日平均使用时长高达81分钟，这与抖音快手的水平旗鼓相当，只是由于公司“无贴片广告”这样的底层社区文化导致和优爱腾这样的较传统平台相比流量变现比较困难。不过从Q3看，这种情况有显著变化。得益于平台影响力能够辐射到更为广泛的用户群体，大品牌与传统广告商开始纷纷选择在B站做投放，本季度的前五大品类分别会电商、食品饮料、游戏、3C产品和汽车。不过虽然营收增长的很快，但B站的亏损正在以更快的速度扩大。当季公司净亏损为10.81亿元，同比扩大了165%。导致这一现象的主因是销售和营销费用激增，同比增长了227%，远超营收增速。不过考虑到Q3业绩与用户核心指标的良好增长，这笔钱花得倒也不能说不值。另外，虽然处于亏损，但B站目前持有现金、现金等价物、定期存款和短期投资总额为141亿元人民币，储备非常充足，足以支撑公司未来相当一段时间的持续投入。用户数据也很亮眼除了财务指标，三季度阿B的用户数据也很不错。（数据来源：公司公告）在本季度，哔哩哔哩的社区月均活跃用户（MAU）达到了1.97亿，同比增长54%，移动端月均活跃用户同比增长61%达1.84亿。（数据来源：公司公告）除了用户数量的增长，B站的用户质量也有所提升。本季度的平均月付费用户数实现1500万，同比增长89%，付费率从去年同期的6.2%提升至7.6%，且扭转Q2环比下滑的颓势。B站董事长兼首席执行官陈睿在电话会议中表示：“第三季度，我们再度交出了一张令人振奋的成绩单。通过积极高效的用户增长策略，和持续丰富的社区内容生态，在本季度B站迎来了用户与营收的强劲增长。今年8月，B站单月活跃用户突破2亿，创下历史新高。我们相信，2亿用户这一里程碑仅仅是个开端，‘视频化’将为中国内容行业带来巨大的发展机会。作为综合性视频社区，我们将牢牢抓住这一机遇，不断强化社区与内容生态上的核心优势，为用户提供源源不断的高品质内容。”（数据来源：公司公告）除了用户端数据，本季度B站的内容创作者数据也有不错的表现。三季度B站的月均活跃UP主数量同比增长51%达170万，月均视频投稿量同比增长79%达560万；新增百万播放视频的数量同比增长73%，万粉以上UP主数量同比增长75%。游戏业务不能靠代理做一辈子虽然整体营收与用户增长都很不错，但哔哩哔哩曾经的支柱，游戏业务还是难掩疲态渐显的现状。B站的尴尬之处在于，对代理游戏依赖过度，而公司尚没有推出一款足够优秀的自研爆款游戏做支撑，根据一些历史经验教训看，这并不是一种健康的模式。公司当前手中持有的热度最高的两个IP分别为《命运/冠位指定》以及《公主连结Re:Dive》，包括在去年年底与B站分家的《碧蓝航线》，都是二次元手游中吸金能力非常强的选手，为B站带来了大量收入，但归根结底，这些都是“别人家的孩子”。代理游戏当然并不是坏生意，甚至还有靠代理游戏成功上市的案例：第九城市（NCTY）就在2003年依靠韩国网游《奇迹MU》成为国内唯一能和当时的盛大所相提并论的游戏公司，后又在2004年拿下至今仍是世界第一MMORPG的《魔兽世界》的独家代理，并依靠这两个游戏成功在2004年年底登陆纳斯达克，风头一时无两。问题在于，只靠代理是非常危险的。九城的衰亡很有代表性在享尽了鲜花与掌声之后，九城却由于一系列因素最终和《魔兽世界》的开发商暴雪娱乐谈崩，在2009年被快速崛起的网易夺去了游戏代理权——这对公司是致命的打击，业务支柱一夜消失，超过90%的营收直接蒸发，九城再也没能找到任何办法复制《魔兽世界》的奇迹，从此一蹶不振，甚至在2019年由于市值不达标被纳斯达克从全球市场除名，从昔日的中概股明星公司沦落为如今的垃圾股票。究其原因，九城的根本失败就在于没有自研产品的能力，其业绩完全是靠做其他游戏开发商的代理支撑起来的，这就好比是把命运完全交到了他人手中。B站的发育虽然远远没有九城那样畸形，但单从游戏业务这一点上来讲，公司确实是面临相似的困境的——收入支柱都来自于代理或是做联运的分成，实际上就是在靠别人的产品赚钱。虽然B站由于自身的二次元属性，在二次元引进游戏上的开发商更换代理风险比较小，可还是要面临产品自身寿命的问题。游戏本质仍是一种文化消费品，不可避免的要面对消费者偏好变化以及产品老化的问题，这一点从《命运/冠位指定》因产品周期问题导致热度下滑，不再能作为公司核心支柱这一点上就能看到。当然，B站自身倒是清醒的认识到了这样的风险，做自研游戏的脚步也并没有停下，正在不断推出自己的二次元手游产品，可却始终连《碧蓝航线》的成功都复制不了，更不用说《明日方舟》、《原神》或是《阴阳师》这样的现象级作品了。这主要是因为要知道在目前的中国游戏市场，游戏开发的标准化程度很低，做不到像法国游戏开发商育碧（Ubisoft，刺客信条系列）或是美国的动视（Activision，使命召唤系列）那样稳定的产出，使得游戏开发面临很大的不确定性，成品质量不稳定，最终是否能获得市场认可也很难说，易受多种偶发因素干扰。这就意味着对于B站来说，它不但要持续的进行研发投入，还需要一些运气，可以说是任重而道远，只能祝哔哩哔哩好运了。二次元老用户与商业化的对立B站目前面临的另一个长期以来的麻烦，是核心用户群和付费用户之间有一个微妙的偏差值，且其商业化最大的舆论阻力正是来自于其老用户群体。B站早期的卖点是其二次元平台的属性，且由于难度不低的，答题注册模式导致准入门槛比较高，使得社区的“二次元浓度”与“用户纯度”在早期阶段非常高，用户彼此相似度很高，对整个社区的认可度认可度也很高，那时的核心用户对哔哩哔哩有着很强的认可度。然而随着商业化的推进，这些核心用户对B站的不认同感越来越强。平台在商业化过程中收费导致老用户产生抵触，社区氛围因新用户持续进入而变质其实是非常普遍的现象，但如B站这样和曾经的核心用户产生巨大矛盾的并不多见。哔哩哔哩自开始收紧版权限制与推出大会员后，一部分自称老用户的网友对B站“变味了”的批评就不绝于耳，甚至有的批评相当过激。（信息来源：知乎）老用户对B站现状的不满是多方面的，这与亚文化社群天然的排他性有关，与早期的中文互联网版权意识比较稀薄，成长于那个时期的用户普遍缺乏为内容付费的意愿也有关系，这些因素都促成了二次元核心用户与B站日渐对立的现状，造成了之前提到的核心用户与付费用户不重合的现象，并进一步导致了早期留存下来的用户持续流失的困境。而另一个问题是，这些“核心用户”虽然在流失，但由于其变现难度非常大，付费意愿很差导致他们对于B站拥抱资本这件事而言价值很小，这就使得B站缺乏能动性与必要性去关注这一群体，这又进一步使得老用户感到被忽视，造成矛盾升级。不过在11月16日发生的一件非常有趣的事情是，B站早期阶段的一个非常头部，但后因一系列原因被封杀的游戏UP主12dora又一次在微博道歉，希望得到B站解封，而这一次与之前不同的地方在于，B站官方接受了他的请求，在17日解封了他的账号。（信息来源：微博）B站这一决定存在着一定的象征性，尽管对于大部分B站浅用户与新用户来说甚至很难称之为一个新闻，唯有非常早期（2014年前）的用户才会多少有些感知。这也许意味着哔哩哔哩还在试图挽回因商业化与社区氛围改变而流失的老用户，试图与曾经的核心用户和解。虽然不客气的说，在B站社区日渐多元化，用户群持续扩大，影响力破圈的今天，付费意愿比较稀薄，要求又比较严格的老用户对于阿B来说可能真的已经没那么重要，但若能找到一个双全之法兼顾他们的感受与拥抱商业化道路，确实是更有人情味的做法。#更多上市公司财务及业务详解，及更多上市公司基本面信息，尽在虎嗅Pro会员。现在加入虎嗅Pro会员，您可获得：30+，仍在不断上新的「精选专栏」：行业一线专家知识体系输出，帮你迅速晋级专业人士；每周一篇， 别处看不到的「深案例」：巨头成长方法论，争议公司高清呈现，新兴机会精准捕捉；不吹水讲干货搞合作的「线上社群」：每周一期群内开讲，与深案例案主、作者充分互动。

投稿来源：周天财经2019 年过去了，可能没有多少人会留恋它。这一年，流量大盘见顶，许多企业相继倒在寒冬之中;这一年，诸多赛道开始存量搏杀，巨头们纷纷紧锣密鼓的业务调整;这一年，还有许多人丢掉工作，离开一线城市。巴菲特有句名言，“当大潮退去，才知道谁在裸泳”，寒冬既让企业隐藏的问题得到暴露，也让不动声色的“老司机”表现真本事。年终岁尾，我们试图盘点今年互联网行业的“败攻”与“胜守”，再议寒冬之中的企业应当采取的“攻守之道”，厘清企业穿越寒冬的必须能力和正确姿态。熬过寒冬，才见得了十里春风。成败现金流淘集集倒了。12 月 9 日，社交电商淘集集宣布并购重组由于资金未能如期到账而失败，接下来将寻求破产清算或者破产重组。在淘集集一岁多的“生命”里，注册用户最高达到一亿，MAU 最高达到 7000 万，增速堪称夸张。策略其实很简单，通过大规模补贴圈定用户，再通过屡创新高的各类数据进行新一轮融资。总而言之，先烧出规模，其他的，之后再说。但近两年的一级市场资本环境，已经逐渐从关注 DAU、MAU 的估值逻辑，转向关注企业的现金流和盈利能力等指标。一位投资人就表示，“所有创业公司死就死在现金流断裂…资本市场有小周期大周期，在这样一个市场低迷的时期，创业公司一定要开源节流，保持充分的现金流，且最好能在业务上实现正向的现金流。”保护现金流，就是让自己保持有充足的造血能力。当淘集集为代表的明星创企都倒在寒冬，我们看到，互联网巨头也在采取行动。今年影响力最大的巨头交易，是网易将考拉以 20 亿美元出售给阿里，这也是近年来中国电商行业最大的并购案。8 月，丁磊和张勇同时参加央视《对话》栏目的录制，主持人陈伟鸿抛出一个犀利的问题，阿里和网易到底是对手还是队友?丁磊的回答暗藏机锋，“两家企业是互相学习的过程，你做得很好了，那我们就不用做了，因为我再怎么做，可能也做不过你。”流量红利耗尽后，电商行业再次兴起“烧钱补贴换规模”战术，但这与网易核心商业逻辑的关联度在不断减弱。事实上，网易的底层商业逻辑早已暗藏在其发展的脉络之中，即强调用户体验和社区运营，更擅长比拼技术的轻模式，精于对线上产品的流程打造以及调性拿捏。这是很典型的“空军”，高举高打，但做地推、销售、线下搏杀等“脏活累活”，并不是网易擅长的能力。每日优鲜的徐正曾形容做零售是“撅着屁股捡钢镚”，每一分钱都要需要精打细算，自营模式的电商本来就更接近零售商，游走在盈亏线边缘，靠薄利多销赚钱，而如果做平台型的电商靠抽佣赚钱，又必须要面对极为激烈的行业竞争，淘宝天猫自不必说，京东、拼多多也都有自己坚实的核心用户盘。怎么看，电商都是典型的“重模式赛道”。主动割离不擅长的业务，交给更擅长的对手，反而降低了二级市场投资者对网易的“认知成本”。网易股价重返 300 美元、市值一度超越百度的过程，都发生在考拉易主后。事实上，知道什么时候该“踩刹车”，是老司机的一项必备技能。举旗进攻到一子不剩，实为愚勇。去年我看到一位做投资的朋友分享，他投的一家公司业务发展不错，账上躺着两三亿现金，但因为一些特殊原因，这家公司所处行业的局势已经非常严峻了，他劝说三位核心创始人把公司解散，钱给投资人以及员工都做好结算，最后三个人也能剩下一笔可观的财产，留下好的信用，过两年再找机会创业也很容易融到钱。但最后这支年轻的创始团队没有听他的建议，业务恶化后一年时间很快就把钱都烧光了，落下一地鸡毛。合适的融资节奏达晨创投的肖冰认为“节奏”对于做企业非常重要，节奏包含两个方面，一个是企业经营的节奏，另一个，则是企业的融资节奏，“什么时候该轻资产发展，什么时候该重资产发展，这是要把握好的节奏，搞错了可能就死了，很危险。”如果将做企业视作长跑，那么这种“节奏”就相当于是跑者的呼吸和步频，节奏对了，事半功倍，节奏乱了，跑起来就会特别的吃力。而目前来看，许多创业者只将眼光放在公司的运营节奏上，但是对于资本节奏没有非常清晰的认知。历史上的一个经典案例是阿里巴巴，阿里能够安然无恙地度过 2000 年时的泡沫破裂，一个很重要的原因是阿里在此之前刚刚获得了软银以及其他几家资方 2500 万美元的融资。而且阿里通过在股权结构上的 AB 股设计，尽管在上市前经过了数轮高额融资，但仍然保留了阿里合伙人对公司的绝对控制权。谈到因为没有做好融资节奏而最终导致企业失败，案例更比比皆是。据媒体报道，在淘集集倒下的三天前，生鲜电商吉及鲜召开了全员会。在会上，CEO 台璐阳宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓。留下的员工工资减半，离开的员工工资发到 12 月 20 日。台璐阳在内部讲话中提到，过去三个月密集见了 100 位投资人，但最终还是没有完成新一轮的融资，“其实大家没有做错任何事情，最大责任在我个人，我没能在我们最顺利的时候把融资节奏带好”。吉及鲜此前已经完成了四轮融资，并且在 2019 年 6 月 B 轮时融资额高达 2000 万美金，不过半年时间，资本环境便急剧收缩，开始变得格外谨慎。诸多生鲜电商因为融资节奏问题倒在2019什么时候融资，找谁融资，融多少，这里面暗藏了太多门路。需要企业对经济走势、赛道状况、企业内部经营做出一个综合判断。今年，我们观察到一笔颇为有趣的融资，来自于网易旗下的云音乐业务。9 月 6 日，网易与阿里共同宣布，阿里作为领投方参与了网易云音乐 B2 轮 7 亿美元的融资，融资后网易仍单独享有对云音乐的控制权。正如张勇在《对话》录制时说的，在互联网时代，企业之间的发展，在某些领域可能是对手，但在某些领域也是队友。一直以来，在物质消费升级转向精神消费升级的过程中，音乐被视作下一个风口。QM2019 年半年报告显示，在线音乐行业 MAU 的前四名被 TME(酷狗音乐、QQ 音乐、酷我音乐)和网易云音乐所占据，均超过一亿，而阿里旗下的虾米 MAU 已不足 2000 万，还不到第一集团的零头。从竞争格局看，在线音乐行业就是 TME 和云音乐的决斗。而 TME 对云音乐的最大掣肘就是内容版权。在“独家内容即用户”的推导逻辑下，整个行业开始陷入到缺乏理性的价格战中，多方助推下，音乐版权费用应声上涨。以下内容援引自“音乐先声”报道——行业统计数据显示，目前幸存下来的音乐平台的版权成本，自 2013 年以来飙升了 50 多倍。据悉，2017 年 TME 签下环球独家时，版权费从最初的三四千万美元一度涨到 3.5 亿美元现金加 1 亿美元股权，短期内飙涨 10 倍。同年，网易云音乐以 2000 万元人民币的价格拿到朴树专辑《猎户星座》的独家版权。据传第二年，网易云音乐又以 1.7 亿元人民币的价格购买了华研音乐的 2000 首曲库。尽管在 2018 年，国家版权局为了避免恶性竞争，约谈各家音乐平台，协调推动各平台之间的相互授权，版权大战的局面暂时得到缓解，但版权费用已经维持在高位运行，在线音乐平台仍然需要在版权费用上支付高昂费用。在这场刺刀见红的搏杀站中，TME 已经于 2018 年底登陆纽交所，能够从二级市场获得弹药。云音乐此时再次融资，也是在为继续保持竞争力“囤积粮草”。换个角度看，虾米掉队后，阿里也是通过投资云音乐将自己不擅长的业务交给网易来做，各取所需。加速度，抓住上市窗口期前面我们探讨了有关于融资节奏对于企业经营的影响。当一级市场的估值逻辑开始转变，对于一些已经进行了多轮融资的创业公司来说，如果想要继续融资，那么，登陆二级市场释放流动性，成为了摆在眼前的关键选择。显然，如果企业长期亏损，会消耗投资人的耐心，但登陆二级市场也并非是灵丹妙药，公司在上市前需要经过严格的流程，虽然境外交易所多为注册制而非核准制，看起来门槛更低，但相应的，企业也需要将经营数据和财务状况放在显微镜下，交给二级市场的投资人们查阅。这种事无巨细的查阅，有时候会戳破巨大的泡沫。曾经的超级独角兽 WeWork，其私募市场估值在不到十个月的时间内，从 470 亿美金一路掉落至 70 亿美金，最终取消了上市计划，眨眼之间从科技平台变成了投资人眼中花钱大手大脚的不合格“二房东”。承受了最大损失的投资方软银最终接管企业，遣散创始人。投资大帝孙正义也因此在 2019 年“走下神坛”。而对于那些成功上市的公司来说，也需要适应新时期的上市逻辑。据相关数据统计，在 2018 年至今的 54 家中国新上市互联网公司中，只有 13 家股价是增长的，另外的 41 家股价都在下跌，而且破发似乎成为了“新常态”。这说明，现在的运作逻辑已经变成了先上市，融到资再谋求后续发展，而非像过去的那样等到企业进入到成熟阶段，业务引擎经过充分考验，再登陆交易所。而在这样的大环境下，教育行业就更显得格外动荡。2019 年，这个被普遍认为“刚需”、“抗周期”的行业，在 2019 年集中出现了跑路、爆雷、上市失败等混乱现象。原本计划 12 月中旬在美国上市的美联英语，在敲钟前夕宣告 IPO 折戟，美联英语后续将通过与美股上市公司 EdTechX 重组为一家新公司，以子公司身份实现上市，这种方式最大的特点是周期短、门槛低，但没有独立上市的融资额度大，对公司治理、声望的提升程度也非常有限。但和大多数陷入泥淖的教育公司一样，美联目前最大的需求是拿到钱，活下去。成立 21 年的老牌线下培训机构韦博英语，在今年 10 月宣告因资金链断裂原因倒闭;去年上市的在线英语培训公司流利说，也在今年年内股价一路走低，相较年初跌幅 46%;上市五年的老牌职业教育机构达内在今年面临着退市危机;而据企查查发布的数字，2019 年，共有 1.2 万家教育机构关停。获客成本高、留存续费难，一团浓雾笼罩着 2019 年的教育企业。也更加考验着业务操盘手的资本运作能力。外界此前一直猜测云音乐可能会是网易首个独立 IPO 的业务，但最终，却是有道「一脚油门踩到底」，抢了头筹。出乎了不少人的意料，但细细想来，又在情理之中。游戏利润虽高、音乐品味虽好，但“天花板”也仅是千亿量级的市场，目前也都被腾讯与网易共同把持。教育却是一条万亿赛道，可观的未来前景导致空前激烈的竞争，还处于高投入换高增长及规模的周期内。集成网易在教育赛道的全部资源后，有道的融资需求更迫切。10 月 25 日，网易有道顺利在纽交所敲钟上市，发行价为 17 美元。寒冬已至，多加几件保暖衣物，蛰伏到春暖花开才是第一要务。从这个角度来说，有道上市，为进一步投资技术和产品开发募集了可观的现金流，储备了相对充足的补给。结语有人说，2019 年是过去 10 年里最艰难的一年，也会是未来 10 年最容易的一年。2019 年，互联网巨头们，都在通过一系列业务调整——出售业务、适时融资、抢滩登陆，整顿装备，准备驶入全行业都将面对的“冰雪路面”，进攻与防守的智慧也蕴藏其中。挑战与机遇永远并存，就像马克吐温曾说过的那样：“黄金时代在我们面前，而不在我们背后。”

关于笔者我从2018年6月俄罗斯世界杯开始接触赌博，后来接触网赌，过程不必细说，结局是我输了自己所有积蓄，并下水10万。2018年9月开始戒赌，期间尝试了各种方法，这里说一下我的戒赌心路历程，及怎么戒赌才能更高效。1、立即停止。正在或者计划网赌的朋友，无论输赢，立即停止！输的接受现实，赢的也不要庆幸，不要想着通过赌博回血，根据我的经验越是想通过赌博方式回血补天，天会越来越大，血也会越流越多。所以，无论你有多么不甘心，都要及时停止。2、梳理账务。很多人下了赌场或者关了手机，对自己的财务情况一脸懵逼，赌博上头下注时充了多少钱，自己赢了多少钱，提现了多少钱，信用卡欠了多少钱，这时候应该拿一张纸，把自己的财务明细列一下。我曾经以为自己只是输了三四万，结果仔细一算6万多。所以，一定要把自己的财务情况理清楚了。3、做好计划。如果你有工作，根据自己的工资情况规划还款计划，我的工资是8k每个月，欠了信用卡6万，朋友4万，先把信用卡的欠款做了分期还款，然后每个月扣除自己的生活费，剩下的都还朋友。我的债务相对比较简单，各位可以根据自己情况，分清轻重缓急，做好还债计划。这里说一句，不到万不得已，千万不要跑路。没有工作的朋友，找一份差不多的工作即可，不要眼高手低。4、戒赌历程。戒赌其实就是战胜心魔，我刚开始戒赌的时候，白天努力找事做不去想赌博的事，可是晚上做梦自己继续用手机赌博，每天早上醒来想的都是输的这些钱可以用来做更有意义的事，忏悔自己为什么会沾赌，怎么才能快速回血，这样没几天，又开始复赌，输了大几千。其实，我觉得让自己忙起来不去想赌博方法是正确的，但是我们只是盲目的让自己忙起来，这是短暂的，是假象，要找一个长久的系统的事情来做，比如我现在在百家号上创作文章，虽然我文采很一般，但是我愿意与大家分享自己的心路历程。5、坚持不懈。从一开始的白天不想做梦都在玩，到现在实在对赌博提不起兴趣，我坚持了4个多月，已经可以坦然面对过去不堪的自己。现在已经不去想那些拿着手机疯狂上头的时候，虽然债务压身，但是依然可以在阳光底下正常生活，简单又幸福。贪婪、欲望是人性的弱点，我们无法从人性中剔除，因为他们与生俱来，赌博是一个工具，放大了人性中的黑暗面。虽然我们无法改变，但是我们可以尽量的去隐藏，把贪婪和欲望放进漫长人生的角落里，不挑战它们，也不勾引它们，与他们共存。我是九叔，很喜欢一句话----进窄门 走远路 见微光，送给你。喜欢的朋友可以点赞关注一下，或者留言分享转发让更多的人看到。也欢迎你向我投稿，让更多人看到血淋淋的现实！

习主席说:“青年工作，抓住的是当下，传承的是根脉”。为了用实际行动弘扬以“爱国、进步、民主、科学”为核心的精神、激发共青团员们的爱国热情，引导同学们争当时代青年先锋，在实现共青团事业新发展的进程中建功立业，展示当代青年学生的良好精神风貌。10月22日，我校财务1701班开展参观“荣毅仁纪念馆”活动。荣氏家族自清末崛起，到民国初期达到了繁荣。父亲荣德生和伯父荣宗敬，是中国民族工业的伟大先驱和开拓者，荣毅仁是荣德生的第四个儿子， 荣毅仁生在无锡。毕业于上海圣约翰大学历史系。中国现代民族工商业者的杰出代表。新中国成立后，担任中信公司董事长，历时十四年之久。1978年，荣毅仁当选第五届全国政协副主席，1993年，78岁的荣毅仁当选为中华人民共和国副主席，1998年退出领导岗位。2005年9月荣毅仁最后一次回到家乡，同年10月，在北京逝世，享年89岁。荣毅仁纪念馆是由荣氏故居改建而成，由展示厅、荣氏故居、大公图书馆、移建的荣毅仁北京旧居四部分组成。同学们门口拍好合照后开始参观。展示厅瞻仪堂设计简洁大方，庄严肃穆的。中央立着汉白玉雕成的荣毅仁塑像，高2.41米，底座是黑色花岗岩，背后是高6.6米的红木屏风，雕刻的是周怀民绘制的梅园风光图。东展厅，用大量的图片展示了荣毅仁先生从民族资本家到上海市副市长，从中信集团奠基人到国家副主席，荣先生的实业报国、勤勉为政的事迹，在这些图片中展现出来。西展厅展示的，就是荣毅仁先生的政途生涯。荣氏故居穿过揖陶门，是二层结构的转盘楼。整座楼都是开放的 。一楼井然有序地展示了荣宗敬、荣德生兄弟俩的创业史，也从一个侧面，反映了中国民族工商业的发展史。南边是荣毅仁的兄长荣伟仁及其子女的房间，荣伟仁有好几个子女，有两间房都安置了两张床，可能是兄弟同屋、姐妹同室吧。荣氏家大业大，竟也没有给他们布置专门的房间，体现勤俭节约的原则。二楼，北面主要是荣德生在致力于公益方面的事迹，学校、道路、旅游……荣氏涉及的公益事业涉及多个方面。南面恢复了荣毅仁新婚时的场景，房间里的陈设，是根据民国时期大户人家的风格布置而成，还保留着当时的吊灯、留声机、打字机等物件。下楼继续往南的夫人房，是荣毅仁之母程慧云居住的地方，如今也按照当年的场景进行了恢复。物件都很精致，看着并不大，却自有一股书香气。修身为本堂是荣氏兄弟接待至爱亲朋友的地方，听这个堂名，就知道荣氏兄弟注重修身为本，这是儒家学说的核心，修身、齐家、治国、平天下，这算是儒学学习的最终目的了。移建的荣毅仁故居根据指示再往西行，是北京旧居，这是把荣毅仁在北京的住处原样移建过来的。这也是纪念馆中唯一的北方建筑。起居室的躺椅、缝纫机等，都是荣毅仁生前用过的原物。从这些陈设上看，晚年的荣毅仁先生，生活很简朴，很难把他和商界巨子联系在一起。他可是真正的富二代，自己本身更是商界的传奇啊！大公图书馆最后一幢建筑是大公图书馆，于1916年建成开馆，这是一幢方方正正的两层楼，风格亦中亦西。据说现在的墙体已经经过整修，只有下部的裙边还保持着原样。荣德生去世后，荣毅仁将馆内全部藏书和71个大书架捐赠给无锡市人民政府，由无锡市图书馆收藏。荣毅仁纪念馆，比我预想中的要更大些，这儿更多的是一些荣氏家族的旧物和图片，详实的图文资料，也足以让我们初步了解荣毅仁先生辉煌的一生了。活动意义本次活动通过丰富多彩的形式内容使我校大学生群体深入了解改革开放历史进程，加强学院红色文化营造，深入开展“坚定爱国爱校，矢志敬业好学”社会主义核心价值观主题教育活动，本次活动，同学们学习红色资本家荣毅仁先生的爱国敬业精神，并学习、宣传、贯彻马克思主义，高举新时代社会主义伟大旗帜，更好与时俱进地体悟并践行习近平新时代中国特色社会主义思想，了解“三会两制一课”，切实增强“四个意识”，求真务实，知行合一，肩负责任，心系天下。开辟青年大学习的社会实践课堂，助力中华民族伟大复兴的中国梦的实现。让每一个共青团员更加深刻的认识的丰富内涵，同时也明确在新时代社会主义的今天我们应如何培养爱国主义情操，发扬和传承爱国主义精神。图文 / 财务1701排版 / 运营部 张红斌无锡太湖学院投稿邮箱：thxmt@wxu.e.cn

关于笔者我从2018年6月俄罗斯世界杯开始接触赌博，后来接触网赌，过程不必细说，结局是我输了自己所有积蓄，并下水10万。2018年9月开始戒赌，期间尝试了各种方法，这里说一下我的戒赌心路历程，及怎么戒赌才能更高效。1、立即停止。正在或者计划网赌的朋友，无论输赢，立即停止！输的接受现实，赢的也不要庆幸，不要想着通过赌博回血，根据我的经验越是想通过赌博方式回血补天，天会越来越大，血也会越流越多。所以，无论你有多么不甘心，都要及时停止。2、梳理账务。很多人下了赌场或者关了手机，对自己的财务情况一脸懵逼，赌博上头下注时充了多少钱，自己赢了多少钱，提现了多少钱，信用卡欠了多少钱，这时候应该拿一张纸，把自己的财务明细列一下。我曾经以为自己只是输了三四万，结果仔细一算6万多。所以，一定要把自己的财务情况理清楚了。3、做好计划。如果你有工作，根据自己的工资情况规划还款计划，我的工资是8k每个月，欠了信用卡6万，朋友4万，先把信用卡的欠款做了分期还款，然后每个月扣除自己的生活费，剩下的都还朋友。我的债务相对比较简单，各位可以根据自己情况，分清轻重缓急，做好还债计划。这里说一句，不到万不得已，千万不要跑路。没有工作的朋友，找一份差不多的工作即可，不要眼高手低。4、戒赌历程。戒赌其实就是战胜心魔，我刚开始戒赌的时候，白天努力找事做不去想赌博的事，可是晚上做梦自己继续用手机赌博，每天早上醒来想的都是输的这些钱可以用来做更有意义的事，忏悔自己为什么会沾赌，怎么才能快速回血，这样没几天，又开始复赌，输了大几千。其实，我觉得让自己忙起来不去想赌博方法是正确的，但是我们只是盲目的让自己忙起来，这是短暂的，是假象，要找一个长久的系统的事情来做，比如我现在在百家号上创作文章，虽然我文采很一般，但是我愿意与大家分享自己的心路历程。5、坚持不懈。从一开始的白天不想做梦都在玩，到现在实在对赌博提不起兴趣，我坚持了4个多月，已经可以坦然面对过去不堪的自己。现在已经不去想那些拿着手机疯狂上头的时候，虽然债务压身，但是依然可以在阳光底下正常生活，简单又幸福。贪婪、欲望是人性的弱点，我们无法从人性中剔除，因为他们与生俱来，赌博是一个工具，放大了人性中的黑暗面。虽然我们无法改变，但是我们可以尽量的去隐藏，把贪婪和欲望放进漫长人生的角落里，不挑战它们，也不勾引它们，与他们共存。我是九叔，很喜欢一句话----进窄门 走远路 见微光，送给你。喜欢的朋友可以点赞关注一下，或者留言分享转发让更多的人看到。也欢迎你向我投稿，让更多人看到血淋淋的现实！

为加强班团干部队伍建设，会计学院辅导员陈璐组织所带六个班的班团干部进行团建拓展活动，旨在加强沟通了解，加强彼此信任，增加团队合作意识。伴随着桂花香，吸吮着大地的气息，10月12日下午会计学院辅导员陈璐老师组织财务1701-1704、ACCA1701和会计1907班6个班级的班委进行了一次班团干部团建拓展活动。首先，教练简单介绍了本次活动的大框架，辅导员陈璐也对本次团建进行了发言，阐明了此次团建活动的意义所在，各班委之间要互相认识深入了解，在工作中互相学习。加强团队合作意识，信任彼此，并肩前行，在今后的班级建设中互相交流；在工作中始终做到“不忘初心，牢记使命”，时刻不忘自己当初竞选时的诺言，尽职尽责为班级服务。从班团干部凝聚力提升做起，分别带领各自班级建设成为凝聚力强、积极进取、充满正能量的优秀集体！在活动开始前，教练对所有人进行了随机分组，小组内进行自我介绍，所有人需要在短暂的时间内认识彼此，记住彼此的名字，还要进行一个团队展示，一起喊出团队的口号。随后正式进入分组游戏环节。第一个游戏是支援前线，每个队伍根据教练随机提出的要求，贡献自己的物品，由队长去连接起来，最终整体长度最长的队伍获胜。“眼镜”、“鞋带”、“裤子”、“袜子”、“一字马”随着教练的口号，大家放下害羞，完全不顾个人形象，纷纷贡献出个人物品，交给队长支援前线，我们班委中也是人才辈出，小姐姐亮出绝活儿，这一字马可是很标准的呢，一看就是练过的。第二个游戏是千人过河，一个小组7个成员只有6块砖，需要利用这仅有的六块砖通往终点，每个人都不能落地，游戏正式开始前，每个队伍的小伙伴都在认真思考，激烈地讨论所有人一起过河的最佳方案。比赛中，每组队员，为了自己的队伍可以获胜，都尽自己最大的努力，第一个队员要负责带好路，最后一个队员需要”收砖善后”，中间每一个队员都需要在保护好自己的同时，向身边的队友伸出援手，大家紧紧的拉在一起，保护彼此不落地，这个游戏需要团队共同协作来完成，万众一心方能其利断金。第三个游戏是拔萝卜，一听这名字就很有意思，这个游戏非常具有挑战性，更加能够考察一个队伍之间的团结协作能力。大家需要把自己毫无保留的交给自己的队友，一旦身边的队友被拔出去，自己就会势单力薄，很容易被对手钻空子。拔萝卜的一方同样需要紧密合作，大家一起先锁定一个目标，逐个击破更容易快速拔出“萝卜”，如果每个人都在各自寻找目标，可能谁都拔不到。游戏中，我们深刻认识到团队一起的力量才是最大的，良好的排兵布阵和团结一致定会大获全胜！随着神秘的森林、指压板大战等一轮一轮游戏的完成，团建活动也走向了尾声。“独弦不成音，独木不成林”，在活动中充分展现了团队的强大，同时也让每个班委对自己的队友以及对手有了更深的了解，看到他人的优点，发现自己的不足。这个下午有喜悦与激情，有责任和奉献，有团结与奋斗，有信任和帮助，有感激和感动，我们每个人都收获颇丰！最后，大家集体宣誓，不忘初心，牢记使命，全心全意为班级服务。至此，本次六个班班委们的团建圆满结束，大家的距离感一点点在缩小，信任和协助的意识逐渐增强，在辅导员的带领下，在班团干部齐心协力的努力下，相信班集体的建设也将更进一步！图文 / 财务1703 仰丽君排版 / 新媒体运营部 叶航薇无锡太湖学院投稿邮箱：thxmt@wxu.e.cn