财务管理问题研究

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】基于数字化、共享化背景下财务管理模式创新研究与实践论文概要介绍了山东能源集团财务管理数字化转型的背景，阐述了该集团新型数字化、共享化财务管理模式的建设路径。山东能源集团以共享理念、共享思维实施创新驱动战略，把“互联互通、数据智能、资源共享”作为战略性、基础性、颠覆性新动能，建成我国传统能源行业首家资源共享“云平台”。山东能源集团通过实施ERP系统及财务共享，搭建了“业、财、税”融合的一体化企业管理应用平台，实现业务处理自动化、流程规范化、标准统一化。通过不断探索财务理念和管理实践的创新，以及新型数字化和财务共享管理模式的建设，该集团实现了财务管理模式的转型升级，助力企业实现数字化、智慧化转型。作者简介孔祥宏（1970-），女，山东济宁人，本科学历，高级会计师，现任山东能源集团有限公司财务共享中心主任兼兖州煤业股份有限公司共享中心主任。E-mail：xh.kong@ykjt.cn主要内容首先，分析了山东能源集团财务管理数字化转型的背景。伴随着集团跨地域多业态拓展，管理难度不断增加，集团总部和各板块原有的财务资源配备及职能分布受大量事务性和操作性基础工作制约，财务对经营战略和深入业务发展的支持缺乏力度，财务管理体系不能适应集团的战略要求和高速突变的市场格局。因此认为，亟需财务管理深入探索管理模式优化转型，以适应集团战略发展要求。其次，介绍了山东能源集团“业、财、税”一体化财务管理平台。主要包括：共享报账系统、共享运营系统、资金管理系统、生产管理系统、人资管理平台、电子影像系统、商旅平台和发票管理系统。通过构建一体化综合报账平台以及业财高度融合、多系统集成的共享运营平台，山东能源集团打通了从报账、审批到核算、支付、报告等环节，利用统一的流程控制、影像管理、资金支付等手段，实现了业务处理自动化、流程规范化、标准统一化。最后阐述道，通过新型财务管理体系创新实践，山东能源集团将财务核算与战略财务管理、经营财务管理分离，改变了传统的财务组织职能，由原来分散的、多层级的财务整合为战略财务、共享财务、业务财务3部分。集团整体财务管理已向战略决策支持、核算共享服务与业务支持三足鼎立的方向发展，形成了“财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化”的格局与趋势。战略财务、共享财务、业务财务三者相互支撑，共同为公司财务管理和核算服务。免责声明：以上内容转载自中国煤炭杂志，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

毕业论文大数据对企业财务管理影响的研究分析摘 要现在的时代是大数据的时代，无论是网络传输还是物联网每天的信息传输量都以TB为单位进行计算，这样的速度和数量使得所有的领域都受到了一定的冲击当然伴随而来的也有机遇，逐渐大数据已经开始影响到了市场运营以及企业管理，方法上都开始出现了变动，当然大数据现在已经发展成为企业中相对比较重要的资产，不仅对企业经营产生巨大的影响还不断地变更管理方法，财务管理的原则是创造财富，这对于一个企业的未来发展以及经济利益的创造都具有至关重要的作用，在企业管理中相对比较重要的一点是财务管理，而财务管理只有在数据的统计分析以及处理等各个方面做出改变才能够更进一步的提升经济效益，才能够让企业在当下的环境中发展的更好更快。本文第一部分撰写的内容主要是针对本次课题的研究意义以及背景进行分析，然后通过熟读国内外的相关文献以后进行总结；第二部分首先针对大数据的定义进行深刻理解，并且对于其类型特质和实际应用进行剖析，最后总结出其对于企业的意义所在；第三部分首先分析大数据对于传统的财务管理的冲击，然后找出传统的不足并且利用大数据的方法来对其进行改进方式的列举；第四部分重点分析了阿里巴巴，从阿里巴巴现有的案例触发分析现在大数据对于财务管理的冲击和改进，在案例分析中针对其变革以及变革的方式进行了研究，最后分析了现在阿里巴巴对于大数据的使用战略方针；第五部分从变革以及变革的思路入手剖析出四点分别是：财务管理组织架构的变更，信息化制度的确立，管理水平的提升以及人才招聘。关键词：大数据；云计算；财务管理；创新Through case analysis of enterprise financial management under the background of big dataAbstractJust after the wave of the Internet, the big wave of big data comes one after another. However, it has to be said that the 21st century has graally become the era of big data. In this era, more instries and enterprises will be digitized. Even a small software of mobile phone also contains a lot of information belonging to us. Big data constantly leads to social changes, which can be reflected in life, learning and proction. All walks of life can obtain more information and resources related to themselves through data sharing, and then through analysis, the instry model will be improved to the most suitable development mode at present. The existence of big data has brought great influence on the economic system and human society, and promoted the development, especially in the financial management instry. Only when the financial management is continuously improved can the financial management be improved in the long run, and only by combining the financial management with the continuous improvement of the financial management can the financial management be further improved. This paper first analyzes the typical cases that domestic and foreign enterprises have unique advantages in the field of big data, and how they use their own advantages and big data to make innovations in financial management. With the help of big data technology, all enterprises have transited from the era of computer software aided accounting and bookkeeping to the era of cloud sharing and terminal mobile processing of information. They have cultivated the concept of big data management of enterprise decision-makers, cultivated the structure of big data financial personnel, and promoted enterprises to realize the qualitative change of financial departments from service departments to key business service departments through services such as big data, The new comprehensive professionals will enter the senior management level and bring huge economic benefits to the enterprise.Big data platform needs to collect and obtain enterprise business and financial data, so as to realize the growth of enterprise value with accurate decision-making and effective allocation of enterprise resources. Since then, it has improved the ability of financial management and data analysis of the management from the source, and helped improve the enterprise's daily operation and management decision-making from the perspective of information acquisition and processing. To lay a foundation for financial decision-making in advance, strengthen enterprise decision-making and financial management control, and copy the informatization construction of enterprise big data platform will play a promoting role in promoting enterprises to innovate financial strategy.KEYWORDS: Big data; Cloud computing; Financial management; Innovation目录摘 要 2第一章 绪论 11.1 研究背景、目的与意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究目的 11.1.3.研究意义 21.2 国内外研究综述 21.2.1国外研究综述 21.2.2国内研究综述 31.3 研究框架 4第二章 认识大数据 52.1大数据的概念 52.2大数据的特点 52.2.1数据量（volume） 52.2.2高速度（velocity） 52.2.3多样化（variety） 52.2.4真实性（veracity） 62.3大数据在国内外企业中的运用 62.3.1国内应用 62.3.2国外应用 62.3.3大数据的战略意义 72.4财务管理的概念 7第三章 大数据对传统财务管理的消极影响 83.1传统财务管理理念的不适应 83.2财务信息处理方式的不适应 83.3财务管理体制的不适应 83.4财务人员专业技能的不适应 8第四章 大数据对传统财务管理的积极影响 94.1重新审视决策理念和环境 94.2面向服务的基于数据的概念 9第五章 阿里巴巴基于大数据财务管理变革的案例 105.1阿里巴巴简介 105.2阿里巴巴大数据战略 105.3大数据对阿里巴巴财务管理的积极影响 105.4大数据对阿里巴巴财务管理的消极影响 11第六章 大数据背景下企业财务管理变革及转型思路 126.1创新企业财务管理组织结构 126.2建立财务管理信息化制度 126.3提高财务数据管理水平 126.4建设大数据财务人才队伍 13第七章 总结 14参考文献 15致 谢 17第一章 绪论1.1 研究背景、目的与意义1.1.1研究背景现在的时代下计算机技术水平越来越高，大数据作为互联网的一种工具不仅可以创新信息资源的来源路径还能够提升其对于信息的处理水平，这对于现在的经济发展作用巨大，大数据能够影响到的领域非常多，无论是管理方法的革新还是高新科技的研制亦或是商业管理的更替都需要类似于大数据这种能够多行业多领域应用的平台。大数据发展到今天基本上已经进入到所有的领域，而且在资产地位中极高。随着互联网的发展速度越来越快，大数据的使用意义更加非凡，大数据可以多路径获取想要的信息，这些信息对于任何领域都非常重要。大数据的出现使得我们的日常生活，所在的领域都出现了或多或少的变化，只要我们能够合理的把大数据这个工具和管理管理起来，就能够创新管理方法，这对于任何行业来说都非常重要，当然大数据的出现对于传统的财务管理冲击是不可避免的，这是时代的产物，现在因为大数据很多的传统财务管理行业都受到了波及，至于如何将这两者完美的进行融合还需要很长的时间来摸索和完善。上面已经说明了现在大数据的普及给财务管理行业带来的冲击是十分巨大的，但是就其本质无论是大数据还是财务管理其都是采用数据分析方法来进行管理的方式，也就说尽管带来了冲击但是我们还是需要找到这两点的相似处来进行良好的结合，故而我们在接受冲击的时候应该把我们的思路放在优化结合上，这有这样才能够使得未来的财务管理有质的飞跃。1.1.2研究目的如果说前几年我们受到最大的冲击是互联网的普及，那么现在我们需要接受的冲击是大数据的使用，可以预见未来一定是属于大数据的，在这个大环境下，小到每个家庭大到企业都需要受到大数据的洗礼。就算是我们手机中的一个APP，也已经获取到了我们的大量个人信息。从这里就可以看出大数据已经开始带动社会发生变化，无论是生活还是工作都能够清晰的感受。各个领域之间就可以通过数据信息的互通就可以获取到更多更新的信息资源，然后在使用大数据来进行分析，就可以在复杂的行业发展过程中寻求一种自己适合的发展方针。不得不说大数据的出现使得人类社会的发展速度加快，对于各个方面都有所影响，这里我们重点分析的是其对于财务管理的影响。俗话说的话压力变成动力推动进步，如果未来财务管理能够很好的融合大数据那么意味着大数据很有可能迎来质的飞跃，这样才可以让各大企业的财务管理工作能长期且稳定地发展下去。对于我们国家而言一个企业想要不断地发展首先就需要在庞大的市场中寻求自己的立足之地，但是发展方针的确立就需要财务管理的配合，战略方针的确立需要从长期发展以及系统两个方面入手，然后在整体的发展领导方针下，将其他的类似于财产的分配使用等进行糅合。下面就来分析一下大数据环境下比较明显的两个特质：其一，数据信息足够意味着可以有更加坚固的发展基础；其二是能够明显提升相关工作人员的专业素养。现在大数据对于各行各业都带来了不同的冲击和机遇，所以我们一定要克服压力迎接机遇，想要做到这一点就需要所有管理人员的配合来针对传统的财务管理进行新的思考，无论是从数据分析还是各种方法都需要进行更新提升，对于企业的资本预算以及价值评估工具需要进行更新，对于企业的风险体系也需要进行变革，这样才能够全面的提升财务管理的水平。1.1.3.研究意义现在企业的核心资产已经有了数据信息的一席之地并且地位还在不断上升，信息的实时性可以让企业的管理层更快，更准确的进行决策。本次课题研究的内容重点为大数据对于财务管理的冲击和变革，并且针对性了提出了理论依据，这对于企业的财务管理以及未来的经济效益提升都意义非凡，同时本次论文采用了理论知识分析和案例的分析来针对性的提出了如何才能够将财务管理和大数据进行良好的融合的建议，这些建议可以让更多的企业中的财务管理更快更好地进行变革更新。1.2 国内外研究综述1.2.1国外研究综述针对大数据的研究对于世界上所有国家都是重中之重，这些国家现在已经不单单是针对大数据本身的理论知识进行研究，更多的是将该技术不断地进行创新，很多国家已经将其放到了国家发展战略的层面。就比如说发达国家美国，他们国家已经针对大数据制定了相应的发展仿真，并且更多的研究已经衍生到了数据工程中，他们的研究通过算法和系统两个方面来进行。现在美国在国际上的地位依旧是数一数二，他们的地位大数据功不可没。举例来说美国制药公司是世界顶尖水平，他们在进行药物制作的时候都是使用机器来进行编译，在不断地编译过程中收集信息让机器完成自我学习的过程，这样在接下来药物制作的时候精度更高，是人类目前还无法达到的。并且根据美国的研究计划不断发展，其大数据技术的水平不断提升，对于美国的各个领域来带的福利和推动都非常大，无论是高新技术还是政府管理都带来了巨大的优势。麦肯锡在2019 年的《大数据：创新、竞争和生产力》以文章中说明了大数据的特点，他提出大数据的定义其实就是其数据的量已经远远高于传统的数据库数据信息和数据分析。而且着重说明了大数据大数据的出现是互联网不断发展的使然，大数据的使用必将会让社会的生产力更上一层楼。2017年维克托迈耶舍尔在《大数据的时代 》文章中着重说明，大数据现在已经不断地进入到我们的生活并对生活发生了改变，无论是我们的工作还是思考方式都已经因为大数据的出现慢慢发生变化，他提出大数据相对比较重要的一环在于其预测能力，而且他任务大数据现在已经成为了一种全新的服务形式，能够从可量化的层次来对我们的生活进行分析2018年纳撒尼尔林曾提出，现在的企业无论是战略方针的制定还是在市场中进行竞争都需要大数据的参与，是用大数据对信息尽心分析可以让企业的发展方向和管理都得到质的飞跃，利用大数据可以让经济效益提升还可以让商业分析速度提升。1.2.2国内研究综述现在在国际环境中大数据的影响力都非同小可，固然我们国家自然也不会落后，我们国家针对大数据的研究也在如火如荼的进行，随着这几年的发展，我国的大数据影响的领域范围越来越广泛，这对我们国家的经济发展以及商业模式的变更都带来了巨大的优势。不过相较于发达国家来说我们国家的大数据研究时间相对较短，技术水平也差的比较多，很多的理论知识研究还在初级水平，这对于我们国家的发展还是有很大的影响。在2018年何雪梅在《大数据时代企业集团财务管理转型研究》一文章中提出，财务管理想要在当下的大数据环境中进行更新那么首先就需要研究现在共存中出现的问题，然后再针对性的研究如果才能够使用大数据的优势来完成财务管理的升级转型。18年蔡琴东发表了《大数据时代企业借助互联网成功转型升级》一文，并在其中提出现在的企业想要继续发展必须要拥有两种思考方式，一种是互联网另一种就是大数据。他认为整个世界其实都是数据，如果互联网公司想要继续发展就需要先进行转型研究大数据，然后再从企业管理，发展房展，组织架构等方面来完成升级变革。同年李福东发表的文章中重点针对大数据在各个领域的应用进行了分析，他提出大数据通过获取信息来掌握信息发展的规律，然后就可以通过分析来预测将来的发展，大数据的使用可以有效地为管理层提供发展决策，不过经过调研发现大部分的公司都没有是用大数据工具，即使有也没有很好的利用起来。1.3 研究框架本文第一部分撰写的内容主要是针对本次课题的研究意义以及背景进行分析，然后通过熟读国内外的相关文献以后进行总结；第二部分首先针对大数据的定义进行深刻理解，并且对于其类型特质和实际应用进行剖析，最后总结出其对于企业的意义所在；第三部分首先分析大数据对于传统的财务管理的冲击，然后找出传统的不足并且利用大数据的方法来对其进行改进方式的列举；第四部分重点分析了阿里巴巴，从阿里巴巴现有的案例触发分析现在大数据对于财务管理的冲击和改进，在案例分析中针对其变革以及变革的方式进行了研究，最后分析了现在阿里巴巴对于大数据的使用战略方针；第五部分从变革以及变革的思路入手剖析出四点分别是：财务管理组织架构的变更，信息化制度的确立，管理水平的提升以及人才招聘。第二章 认识大数据2.1大数据的概念在这个时代只有运用大数据，企业在进行决策的时候才能更快更准确，洞悉市场的能力以及管理流程才能够更加的强悍，同时大数据还能让人们的信息资源更有效的分类。大数据本质上还是一种数据的集合不过其量非常大并且信息之间的关联非常繁杂，这些信息在进行处理的时候也需要更好地方式。现在大数据信息比较多的是网络信息以及电商交易数据信息。前者指的是微博或者是QQ空间这类的信息，使用者使用平台来发布信息然后不断的更新动态，这样就可以保证数据的持续产生，这些数据可以用来分析，量化，通过分析这些数据企业就可以针对性的进行决策的实施。2.2大数据的特点而大数据从数据的角度上来进行分类可以分成四种分别是：消费者数据信息，企业内部数据信息，共享数据信息以及其他的信息，这些信息都一个共同的特征点就是它们都具有4个V的特质。2.2.1数据量（volume）大数据具备的数据规模相当大，如果说以前的数据库信息可以以TB的单位进行计算那么大数据就需要使用PB单位来进行计算，如此规模的数据量往往一个服务器不足以支撑存储和处理。所以说服务器的使用上不能像以前一样单独使用一个高性能服务器而是采取了多服务器的组合，使用多个相对性能比较低的服务器进行连接处理，举例来说可以使用类似于HADOOP中的MAPREDUCE技术引用。2.2.2高速度（velocity）因为数据量非常大故而数据处理的速度一定要快，数据分析处理需要从大量的数据信息中快速的提取到所需要的部分，这样才能够让大数据处理更好的为企业发展服务。对于大数据信息处理的速度要求是要比以往的所有IT数据处理的速度都要快一点。2.2.3多样化（variety）因为数据量比较多接收到的数据种类也非常多故而导致数据必定要进行分类从大结构上进行分类可以分成是否结构化数据，当然相较于以前的传统数据来说结构化数据是包含了传统的结构化数据的同时还新增了许多类似于地理位置，图片信息等并不是完全结构化的信息，因为这些信息的种类越来越多所以就要求相关的企业必须要有存储这些数据的能力，只有存储完好才能够在需要使用的时候及时调出处理分析使用。2.2.4真实性（veracity）大数据传输来的信息并不一定是完全正确的，不过即使是这样其信息量依然可以为我们所用，所以接下来要做的就是尽可能的提升数据信息的准确性，这样才能够更好地利用这些信息完成决策。2.3大数据在国内外企业中的运用根据19年美国互联网管理中心官方统计显示现在互联网中的数据信息基本上每年都会提升40%左右，这样算下来也就说今年我们看到的数据90%其实都来自于最近几年，并且数据信息的种类越来越多而且复杂度也更高，所以这也迫使这些企业必须使用大数据技术来对这些信息进行分类提取有效的信息才能够让企业的发展更好。当然在这个过程中企业往往都会面临很多的问题比如说数据的管理以及分析使用，大数据技术和传统管理的融合以及如何使用大数据完成对企业的目标的实现等。2.3.1国内应用现在国内的大数据公司也比较多，特别是最近几年有很多刚成立的大数据公司，但是究其本质可以分成两大类：其一是互联网公司，这些公司可以更好的通过平台来进行数据信息的获取，同时还可以将这些获取到的信息进行存储和分析，现在很多公司都具备这种能力比如说新浪，腾讯，360等；其二就是大数据技术公司，这些公司获取信息的能力相比来说还是稍弱，但是其可以使用很多的大数据技术来进行数据分析，可以更好的为企业提供决策服务，通常来说这些公司往往都通过APP或者外包的形式为其他的公司提供大数据技术服务。2.3.2国外应用就以FACEBOOK来进行举例说明，这个公司的大数据技术仅仅只使用在广告以及某些领域的数据信息分析。该公司具备大量的使用者，故而单纯是用户创造的信息基本上有个几百TB，这些还都只是一些基本的信息数据，公司还可以对这些数据来进行挖掘，能够挖掘到更多的信息，这些收集到的信息往往都比较零散并且都属于非结构化的信息，故而就需要对这些信息进行分类和分析，然后不断的分析这些数据背后的真实含义。使用这些大数据处理工具，Facebook完全可以得知一个人喜欢什么需要什么然后通过其发布的动态来进行深入分析，这样就能够挖掘出一个人的地理位置，所处行业等更加隐私的信息。当然这和我们人类分析问题一样，如果说使用者发布的动态信息指向性越明显那么大数据处理就越简单，当其完全了解了一个客户的需求以后剩下的就简单了许多只需要在特定的时间发布其需要的信息就能够达到自己的目的。2.3.3大数据的战略意义大数据可以将数据信息更好地进行归类和深度分析，让企业的管理者第一时间获取到实时信息并且做出更好的决策工作，大数据的出现让信息变得更加互通。这些大数据公司本质上都是使用了大数据的处理技术来提供数据处理服务的高精尖科技公司，这些公司日常运营需要做的事就是不断地更新数据和挖掘数据，让数据信息更加完备。麦肯锡曾经说过，这种大数据公司和传统的公司获取信息的方式完全不一样，传统的数据获取渠道单一并且规模很小，而大数据不论是数据的存储还是分类亦或是处理都处于另一个层次。其一就是大数据技术水平越高那么意味着数据集的水平也会越来越高；其二就是大数据公司可以让打破原来的单个企业的信息垄断，并且可以实现信息互通，通过收集大量的数据进行分析从中获取到相对比较具有价值的信息，所以说现在企业的发展和竞争都是离不开大数据的存在的。2.4财务管理的概念财务管理的本质是在不改变公司原有的发展目标的情况下对资产投放，资产回收以及现金流经营，利润分配的一种管理活动。其包含于企业管理，其遵循的是相关的财经法规，遵守的是特定的原则，针对企业内部的经济进行管理。换一句话来讲就是其可以管理和处理企业内部的财务事项。第三章 大数据对传统财务管理的消极影响3.1传统财务管理理念的不适应现在大数据使用越来越多，但是很多的传统企业仍然更加重视经济效益，没有对企业内部进行很好的管理，财务管理部门自然也在其中，通常来说这类公司的管理都是经由一人之手，那么就造成信息匮乏的问题。而且这些公司在进行决策制定的时候往往更加注重的是真金白银，而对于其他的资产往往没有那么重视，这就使得这些公司的发展收到了一定的阻碍，这些公司因为获取不到太多的有效信息所以自动放弃了这些来自于未知的财富。3.2财务信息处理方式的不适应以前比较常用的会计计算的方式现在已经不是最好的财务管理方式了，故而无论是思考方式还是具体的操作都需要进行更新。同时，现在全球形势瞬息万变不论是外汇汇率还是各个国家的政策都会导致一些跨国企业出现一些问题，这就更加需要财务管理和大数据进行结合来及时规避这些风险。3.3财务管理体制的不适应在最开始的时候财会在进行记账的时候都是使用手动的方式完成，而现在都已经不再使用手动记账的方式转而使用机构记账以及自主记账这两种方式，根据相关的数据统计可以发现前者占据的比例相对较大基本上占据了8成，而后者仅仅只有两成。我们国家的企业网络管理水平比较低原因是因为实施的时间还比较短，现在基本上都是小规模使用，并且现在财务部门的分门别类越来越多，这就导致整个流程变得非常繁杂，信息的传输基本上都是通过人工方式，那么信息的实时性和互通性都得不到保障。如果企业规模太小那么基本上连财务管理部门都没有专门设立而是和会计通用，那么在进行决策制定的时候往往会出现很多问题。现在我国国内的企业使用的财务管理软件全部都是进口的，我国在这方面的技术也是空白。3.4财务人员专业技能的不适应现有的相关工作人员所具备的专业素养已经接近淘汰，他们所具备的素养不能够在大数据的环境下为财务管理制造效益，这对于理财的大数据信息化和量化都是不小的挑战。现在企业的规模正在不断的扩大那么所需要的相关人才就更多，但是现在不论是大学出来的应届毕业生还是传统的技术人员都远远达不到水平要求，同时现在相关部门在监管的时候都出工不出力导致现在基础团队的水平一直无法得到有效的提升，这对于企业来说是一个重大的打击。第四章大数据对传统财务管理的积极影响4.1重新审视决策理念和环境即使是现在收到了大数据技术的冲击，其人员的工作职能依然不会发生太大的变化，和以前相比在进行公司发展战略制定的时候财务人员依然是最重要的以环。不过最大的变化是大数据的冲击使得其对于信息的处理方式和以往大相庭径导致很多的经验现在都已经不再适用，现在企业想要进一步提升在市场的地位那么无论是信息的收集，存储，分析能力都需要得到更新和提升。传统的业务分析工作相对来说比较简单也比较单一，通常针对某一个业务的历史数据进行分析，然后得到结论，至于信息挖掘工作做得比较少，这样就使得决策制定的时候会存在一定的偏差。不过大数据技术的使用能够明显的改善这一问题，利用该技术我们可以更快的获取到信息，然后使用挖掘技术深入分析有效信息的真正含义，这样就能够为决策的制定提供更好的支撑，这样的方式相比较与传统的方式更加的人性化的智能化。4.2面向服务的基于数据的概念企业在进行生产活动的原则是能够快捷的生产或者提供服务，同时内部运营健康高效。公司运营时会不断地收集信息，然后得到最有用的信息，在进行决策的时候使用这些有效的信息，让公司在运营的时候时时刻刻都按照有效的信息指明的方向运营。大数据的使用可以让获取有效信息以及信息深度挖掘的能力变得更强悍，而且使用大数据还可以让公司内部的每一个部门之间都能够获取到相同的信息，提升企业部门的协同能力，让企业的发展更具现代化。大数据可以为我们提供更加实时的信息，这样我们在进行决策制定的时候可以避免很多不必要的风险。同时大数据技术带来的信息种类十分丰富，相比较于传统的获取信息的方式的单一，大数据带来的信息更加的多元化，让公司在进行短期战略方案制定的时候更加准确，无论是投资还是融资都能够更加的精准有效。第五章阿里巴巴基于大数据财务管理变革的案例5.1阿里巴巴简介阿里巴巴全名阿里巴巴网络技术有限公司，成立于20世纪末，位于浙江省杭州市，最初是由以马云为首的18人团队创建。阿里巴巴设计的网络业务十分广泛，同时其还和其他的公司进行了联合构建了属于自己的发展平台。相关的公司涉及的领域以及种类非常多比如：阿里云大数据分析，蚂蚁金服金融服务，菜鸟网络快递服务，阿里巴巴国际交易，天猫淘宝等电商。5.2阿里巴巴大数据战略阿里巴巴集团成立于1999年。成立不久以后就收到了来自大数据的冲击，马云曾经说过，在未来数据就是资产的一部分，分析就是服务的一部分。同时阿里巴巴迅速的建立起了相关部门构建了大数据研究战略，同时将其应用于公司的决策之中，使得阿里巴巴的数据信息成倍的增长。阿里巴巴从本质上是想建立起一种公开透明的商业发展平台，并且其旗下的公司以及相关的公司都或多或少的涉及阿里的大数据业务，这对于阿里未来的发展非常重要。5.3大数据对阿里巴巴财务管理的积极影响阿里这个公司对于数据信息的获取深度发掘以及信息的互通都非常关注，并且根据发展制定了大数据与财务结合的战略方针。阿里巴巴通过相关的公司以及自己经营的电商平台获取大量的数据，这些数据涵盖了电商交易以及财务等各类数据，通过分析这些数据可以对整个企业的财务情况进行分析，同时还可以针对不同的人的购买力以及财务情况进行初步分析，这样就可以通过这些信息来拓展金融服务项目。比如说蚂蚁花呗：通过数据收集和深度发掘，可以准确地给客户评级，这样就可以为合格的人群提供小额，快借快还以及低息的贷款，这样贷款业务就能够顺利的开展并且死账率也会大大降低。不仅如此，其相关的公司比如地图APP以及其他的类似微博的社交媒体平台都具备了大数据的获取能力，这样阿里巴巴就可以通过这些公司的合作来搭建一个属于自己的信息交流平台，通过信息互通来达到信息资源高效率利用的目的。当阿里巴巴完成了上述的平台搭建以后，就可以进行云计算，让数据信息变得更加的实时流通，现在很多的公司财务管理都会出现或多或少的问题，因为公司内部具有大量的信息，这些信息互相没有流通，导致部门之间的信息存在差异，长时间下去就会导致公司的财务出现问题。现在阿里巴巴旗下的业务都在使用大数据技术，举个例子来说天猫聚石塔就是如此，该业务通过使用云计算把所有的商家的CRM和EPR进行连通，这样信息流通性强就会让信息差异性降低，实时性更强，财务分析以及财务管理的工作更搞笑也更简单，不仅如此阿里巴巴内部的所有业务大数据信息全部都是互通的，其可以通过搭建一个信息平台的方式及时的规避各种各样的风险。5.4大数据对阿里巴巴财务管理的消极影响大数据背景下会加快电商行业的信息透明化，行业巨头诸如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等平台的行业垄断地位会下降，而在传统财务管理工作中阿里巴巴在生产过程中注重利益最大化忽视了对财务部门的管理，阿里巴巴的财务管理通常是直接由部门领导来进行直接指挥，这样虽然有巨量的信息作为支持，但是信息的有效性大大的降低。阿里巴巴的管理层和大多数的管理层一样对于真金白银式的资产看的比重太大，这样或多或少对会导致无形资产对于公司的重要性，这对于大数据在公司内部的普及还是具有很大的影响，信息的分析以及信息价值的挖掘能力受到了很大的折扣，在竞争中逐渐失去战斗力。而且在过去很多年内阿里巴巴的大部分企业财务相关的工作人员的知识水平和技术素养都还处于传统阶段没有办法和大数据下的财务管理进行有效的对接，这对于财务管理的数据化具有一定的阻碍。不过从我国的大环境上来看相关的技术人员确实技术素养普遍不高，所以这也不能够完全责怪于阿里巴巴的人才招聘，只能够通过自行培养来短期解决该问题。第六章大数据背景下企业财务管理变革及转型思路6.1创新企业财务管理组织结构如果想要创新企业内部的财务管理的组织架构方式，那么首先就需要观察内部的管理体系成分是否统一，在创新的时候需要在原有的基础上进行升级，将相关的体制进行更替，这样才能够更快更好地完成创新。这样做的好处在于首先不放弃原先的体系情况下完成体制的升级，比如说建立起一个财务大数据部门专门来进行财务数据收集和分析，通过各种大数据技术来针对大量的信息进行分析，从而更快的找到其中的有效部分，能够给企业决策提供更好的支撑，让企业的财务管理变得更加高效，决策过程中还可以尽可能的避免信息缺乏带来的风险。其次因为财务方面的数据信息种类复杂，数量很大，引用大数据体系可以更加轻松的进行数据管理，通过大数据让企业内部的各个部门完成信息互通，通过建立起跨部门的合作让整个公司的连通性更好。6.2建立财务管理信息化制度财务管理信息化水平越高就可以让财务在进行资金预算的时候更加的从容，无论是投资还是回收资金，都能够做到实时完成，能够让资产分配变得更加的高效合理，实现数据处理和系统规划的结合，同时还可以同自己的信息和其他的企业进行交流获取到更多的自己需要的信息数据。不仅如此如果能够建立起该制度还能够提升财务对于预算的控制力和执行力。在进行信息制度建立之时，首选需要分析数据类型进行归类，然后将内部的信息数据库架构的更加具有层级，将不同的信息存放到制定的位置，能够让财务管理做到精益求精，同时进行数据处理以及调用的时候也变得更加容易。同时建立该制度需要引进大数据技术并且需要公司的报表要足够的精准，这样分析出来的信息就能够让管理层按照当前的发展现状来完成长期短期的决策，提升企业在市场中的地位。6.3提高财务数据管理水平在使用大数据收集信息以后，可能有大部分的信息都会被浪费掉，因为信息量太大导致很多关键性的数据在短时间内根本无法被分析，特别是类似于财务数据这种繁杂的数据，不仅量大而且种类还多，这样就导致信息的利用率大大降低。所以如果想要提升数据的利用率就必须要提升数据管理的能力，无论是存储收集还是分析每一个环节都需要进行提升。体现到实际应用主要有两方面：其一是信息的收集需要具有长远的规划，并不是所有的信息都收集，重点收集有关于公司发展战略的信息，在信息收集的过程要始终将企业的发展作为最终目标，然后信息一旦收集应该立刻对其进行类型分析和归纳，这对于信息的挖掘具有重要的意义；其二是在进行数据管理的过程中应该最大限度考量内部和外部因素。企业需要购置过硬的硬件设备用来存储信息数据，信息的分类也应该制定相关的规定统一分类，对于市场，财务，用户的信息收集应该做到尽可能的快，达到实时性，这对于财务管理的提升具有重要的作用。6.4建设大数据财务人才队伍对于企业运营以及经济效益的实现阻碍中很大因素是因为相关人才比较少，特别是网络技术人员比较少，相对来说使用大数据技术的分析师更是少之又少。在现在大数据环境下财务管理人员不仅仅需要具备相关的专业知识，还需要对整个企业发展的战略有自己独到的见解，对于业务的分析以及流程规划能力都是重中之重。同时，高新财务人员的假如使得相关的企业管理层人员也应该进行职责重新规划。尽可能的高效使用大数据技术，通过对信息的分析来高效的完成风险的规避，资金的分配以及决策的制定工作，将资源配置到快速增长的领域。企业应该尽可能的自己培养相关人才，对于相关的人才应该给予更高的待遇才能够吸引更多的人才加入，并且吸收相关行业人才专门组建一个内部的财务管理团队，让其更加信息化，同时内部还需要针对传统的工作人员进行培训，管理者也需要参与其中这样才能够更好地领导整个团队工作。第七章总结如果说前几年我们受到最大的冲击是互联网的普及，那么现在我们需要接受的冲击是大数据的使用，可以预见未来一定是属于大数据的，在这个大环境下，小到每个家庭大到企业都需要受到大数据的洗礼。就算是我们手机中的一个APP，也已经获取到了我们的大量个人信息。从这里就可以看出大数据已经开始带动社会发生变化，无论是生活还是工作都能够清晰的感受。各个领域之间就可以通过数据信息的互通就可以获取到更多更新的信息资源，然后在使用大数据来进行分析，就可以在复杂的行业发展过程中寻求一种自己适合的发展方针。不得不说大数据的出现使得人类社会的发展速度加快，对于各个方面都有所影响，这里我们重点分析的是其对于财务管理的影响。俗话说的话压力变成动力推动进步，如果未来财务管理能够很好的融合大数据那么意味着大数据很有可能迎来质的飞跃，这样才可以让各大企业的财务管理工作能长期且稳定地发展下去。本次论文撰写首先分析了国内外应用大数据的成功案例，然后研究了他们如何将大数据应用于财务管理之中。现在很多的企业已经将大数据技术应用到了实际，摒弃了以前使用手动记账的方式来完成财会管理，转而使用云计算的方式完成，通过对专业人员的培训以及管理层的培训，建立起相对比较完善的制度，让整个企业都产生了质的飞跃，能够创造出更大的经济价值。大数据的使用通过收集企业的项目以及财务报表，经过分析以后得出有效的信息提供决策者进行精确地决策，让企业的发展和经济价值更山一层楼。这样的做法可以从根源上提升财务管理能力以及信息收集分析能力，为管理层做决策做好坚实的支撑，对于企业的发展意义非凡。参考文献[1] 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关注我！第1篇概论第1章公司理财导论1.1复习笔记公司的首要目标——股东财富最大化决定了公司理财的目标。公司理财研究的是稀缺资金如何在企业和市场内进行有效配置，它是在股份有限公司已成为现代企业制度最主要组织形式的时代背景下，就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动。从决策角度来讲，公司理财的决策内容包括投资决策、筹资决策、股利决策和净流动资金决策；从管理角度来讲，公司理财的管理职能主要是指对资金筹集和资金投放的管理。公司理财的基本内容包括：投资决策（资本预算）、融资决策（资本结构）、短期财务管理（营运资本）。1资产负债表资产负债表是总括反映企业某一特定日期财务状况的会计报表，它是根据资产、负债和所有者权益之间的相互关系，按照一定的分类标准和一定的顺序，把企业一定日期的资产、负债和所有者权益各项目予以适当排列，并对日常工作中形成的大量数据进行高度浓缩整理后编制而成的。资产负债表可以反映资本预算、资本支出、资本结构以及经营中的现金流量管理等方面的内容。2资本结构资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系，它有广义和狭义之分。广义资本结构，亦称财务结构，指企业全部资本的构成，既包括长期资本，也包括短期资本（主要指短期债务资本）。狭义资本结构，主要指企业长期资本的构成，而不包括短期资本。通常人们将资本结构表示为债务资本与权益资本的比例关系（D/E）或债务资本在总资本中的构成（D/A）。准确地讲，企业的资本结构应定义为有偿负债与所有者权益的比例。资本结构是由企业采用各种筹资方式筹集资本形成的。筹资方式的选择及组合决定着企业资本结构及其变化。资本结构是企业筹资决策的核心问题。企业应综合考虑影响资本结构的因素，运用适当方法优化资本结构，从而实现最佳资本结构。资本结构优化有利于降低资本成本，获取财务杠杆利益。3财务经理财务经理是公司管理团队中的重要成员，其主要职责是通过资本预算、融资和资产流动性管理为公司创造价值。【例1.1】公司财务经理的责任是增加（）。[清华大学2014金融硕士]A．公司规模B．公司增长速度C．经理人的能力D．股东权益价值【答案】D查看答案【解析】财务管理的目标是最大化现有股票的每股价值，因此财务经理的责任是增加股东权益价值。4公司制企业企业有个人独资企业、合伙制企业和公司三种组织形式。公司制企业简称“公司”，即实行公司制的企业，以有限责任公司和股份有限公司为典型形式，是解决筹集大量资金的一种标准方法。5现金流的重要性当公司的现金流出持续一段时间大于现金流入时，即使公司的所有者权益大于0，也会宣告破产，因此公司必须创造出能够支付给债权人和股东的现金流。当公司创造的现金流大于筹集的资金时，公司价值会增加。现金流量的确认会影响公司的财务报表，同时现金流量的时点也会影响投资的价值。6财务管理的目标管理者的基本财务目标是使股票价值最大化。有效的证据及相关理论均证明股东可以控制公司并追求公司价值最大化，从而实现公司价值和股东价值的统一。但是，毫无疑问，在某些时候公司管理层会为了一己私利而牺牲股东的利益。公司在追求自身目标的同时必须经常顾及客户、供应商和雇员的利益。【例1.2】为培育市场提高份额，滴滴、Uber大量补贴乘客，造成巨额亏损，违背股东价值最大化的财务管理目标。（）[中国人民大学2017金融硕士]【答案】×查看答案【解析】为培育市场提高份额，滴滴、Uber大量补贴乘客，造成巨额亏损，这种亏损是因为扩大市场份额带来的，公司可能会因此在日后获得巨大且为正的现金流，从而实现股东价值最大化的财务管理目标。【例1.3】财务管理的目标是最大化公司的利润。（）[对外经贸大学2011金融硕士]【解析】财务经理通过做出增加股票价值的财务决策，最大限度地保护股东的利益，因此财务管理的目标是最大化现有股票的每股价值。利润最大化目标的局限性表现在：①没有考虑利润获取的时间；②没有考虑获取利润和所投入资本额的关系；③没有考虑获取利润和所承担风险的关系。7代理问题及代理成本公司的管理权和拥有权是分离的。股东作为公司的所有者，委托管理层代为管理公司，其中，股东是委托方，管理层是代理方，当代理方不以委托方的利益行事时，会产生冲突，这种冲突被称为代理问题（agency problem）。代理成本是指因委托方和代理方目标不一致时产生的损失。产生的直接成本有管理者谋取自己利益而让股东承担的损失和股东监督管理层产生的成本；间接成本有为了解决代理问题而产生的其他各项潜在费用和公司因此失去的机会。解决代理问题的途径有：通过更高的薪酬和更好的工作前景对管理人员进行激励约束；行使代理权之争；接管管理当局等。【例1.4】以下哪种情况下，股东和管理层的代理问题最大？（）[对外经贸大学2017金融硕士]A．普通股全部由公司创始人持有，创始人已退休并聘用职业经理人代为经营企业B．公司的普通股由很多分散的股东持有，没有股东持股超过1%C．某家族企业，家族持股50%，其他50%由5个共同基金持有D．公司的高管团队持有较高比例的股票和期权【答案】B查看答案【解析】公司所有权分散在大量的投资者中，会导致管理层有效地控制了公司，此时管理层不必然会最大限度地保护股东的利益，即管理层可能为了达到自己的目的而以牺牲股东利益为代价。这种情况下，股东和管理层之间的代理问题最大。【例1.5】代理问题[对外经贸大学2014金融硕士]答：代理问题是指由于代理人的目标与委托人的目标不一致，加上存在不确定性和信息不对称，代理人有可能偏离委托人目标而委托人难以观察和监督，从而出现代理人损害委托人利益的现象，又称为委托代理问题。其产生的直接原因是所有权和控制权的分离，本质原因在于信息的不对称。【例1.6】代理成本[中山大学2014金融硕士]答：代理成本指的是股东和管理层利益冲突的成本，可分为直接的和间接的成本。直接的代理成本包括管理层受益但股东蒙受损失的公司支出和为了监督管理层行为需要的支出。间接的代理成本包括为了解决代理问题而产生的其他各项潜在费用。8金融市场金融市场是指以金融资产为交易对象而形成的供求关系及其机制的总和。广义的金融市场泛指资金供求双方运用各种金融工具，通过各种形式进行的全部金融性交易活动。它包括如下三层含义：①它是金融资产进行交易的一个有形或无形的场所；②它反映了金融资产的供应者和需求者之间所形成的供求关系；③它包含了金融资产交易过程中所产生的运行机制，其中最主要的是价格（包括利率、汇率及各种证券的价格）机制。金融市场是公司融资的重要场所。麻烦大家关注+点赞，谢谢!!本文由【才聪学习网】原创，关注我了解更多考试资料！

摘要：在财务经济视角下，要针对企业财务风险出现的内因和外因，针对性的采取相应措施在管理上进行改进和优化，促使企业在时刻变化的市场环境当中提高抗风险能力，对企业各方面的风险进行合理的规避，保持企业长期可持续的发展。企业在自身财务风险承受能力、经济发展以及实力现实等方面影响下，要积极调整企业风险规避措施，在抵抗各种风险同时提高企业的经济效益。导言在绿色环保、低碳发展倡导下，全球各经济主体积极承担环境责任推进低碳发展，而作为低碳经济视角下的微观经济活动主体的企业也应积极履行相应责任。麦肯锡公司在调研的基础上发布了《低碳之路》，报告明确指出企业是全球生态失衡的“罪魁祸首”，认为企业注重环保责任是实现低碳经济发展的重要推动力，鼓励企业应积极承担社会及环保责任，将以往追求经济效益最大化的财务管理目标转变为以追求经济效益、社会效益和生态效益协调发展。低碳经济发展理念的逐步推广给企业生产经营环境带来了严峻的挑战，以往依靠能源高消耗、污染零处理的发展模式受到了排斥，企业不得不转变发展方式选择符合低碳经济发展要求的新型经营方式。众多世界500强企业率先响应低碳经济发展理念，在原有发展战略的基础上针对性的补充完善了低碳发展规划与战略，通过树立低碳环保经营模式积极履行社会责任，构建企业绿色核心竞争力。1财务经济视角下企业风险分析要在财务经济视角下有效规避企业风险，首先就要对企业财务方面出现的风险进行分析。一般情况下，企业出现财务风险的原因有两方面因素，也就是内因和外因。内因指的是企业内部由于资金利润低、债券风险等问题导致的财务风险；外因指的是企业受到市场以及经济环境等的相关变化带来的财务风险。在内因当中，企业如果在经营当中出现附加费、成本以及税金等因素的变化，企业财务方面就会出现相应风险，此时企业管理者就要对相应问题出现的原因进行严格考察和全面分析，及时采取有效措施进行改进，以免再次发生类似问题。在外因当中，常常是由于企业受到不可控且难以改变的环境因素影响，导致企业出现较为严重的财务风险。针对这种风险，企业要财务合理的方式与手段对相应环境因素实现跟踪和预测，依据外部环境变化规律及时调整内部结构和政策，以防范相应风险。通常企业如果长期处于收益较差、负债状态当中，企业财务就很有可能存在风险，如果不及时进行妥当的处理，将会导致情况进一步恶化，企业管理者要高度重视相关问题，对企业存在的内部问题全面分析，并及时处理已经出现的问题，结合企业实际情况与市场各方面经济因素，采取有效的措施来对财务经济视角下的企业风险进行良好的规避，实现企业更大效益的获取。2财务经济视角下企业风险防范策略针对企业内因和外因造成的不同风险，就要针对性的制定相应严格方案对风险进行有效分防范。在财务经济视角下，要有效防范企业风险，就要建立短期和长期的财务风险预警和分析体系。2.1建立短期财务风险预警和分析体系在短期体系构建之后，能够合理预算企业的现金流量，并对其进行规范的控制，通过现金流量的实际形式全面有效的将企业主动动态反映出来。如果企业存货出现大幅减少，那么就证明企业目前经营状况较好，而如果企业存货变化幅度较小，企业资金流量要小于企业净利润，此时就证明企业目前经营状况欠佳，企业财务有可能存在问题，管理者需要高度重视并深入调查。此时的处理极为重要，一旦在存货项目和付款当中存在差错，都可能造成企业出现财务风险。在建立短期财务风险预警与分析体系后，能够动态监控企业资金流量，在此基础上随时对企业经营状况进行掌握，并严格防范财务风险的发生。2.2建立长期财务风险预警和分析体系此体系主要是对企业资金流量实现长期监控，这种监控虽不及短期体系的风险防范效果好，但是可以通过此体系更加细致全面的了解企业长期经营状况，并掌握企业长期的发展情况与趋势。企业管理者可以以相应数据为基础进行长期财务风险的有效控制与防范，并针对当中出现的问题进行更全面的分析，通过多方面解决方案的制定，实现风险的有效防范。3财务经济视角下企业风险规避措施3.1规避投资风险在企业发展过程中，有效的规避投资风险，就可以在一定程度上实现规避财务风险，并针对有可能发生的各种财务危机也能实现良好有效的规避和防范。在投资的时候要谨慎，并在企业资金存有剩余或者运转良好的情况下通过投资获取额外的报酬。在企业经营必须环节以及风险性投资当中，需要严格谨慎的拟定投资计划，并进行资金回收论证和评估，科学合理的进行投资。还要合理的实现投资组合，将不同品种、行业以及部门等投资项目进行有效组合，以最大程度的规避风险。同时要着重研究证券投资相应系统与非系统的风险。3.2规避资金回收风险在企业经营过程中要合理调配回收账款，有效监控企业实际利润状况，对资金的回收风险进行有效规避，可以实现规避企业财务风险的目的。在加强管理回收账款，就要制定稳定有效的信用政策，确保在合理评价客户各方面资信等级，并对企业实际偿还能力实现较为准确的评估，确定回收的比例，同时注意对相应销售责任制度进行有效的建立。同时，要权衡现销与赊销，在确保赊销产生的实际盈利要高于付出的实际成本的时候，再实现应收账款的赊销。并定期对账龄分析表进行编制，还要在不同阶段针对不同客户采取差异性的收账政策，以全面规避资金的回收风险。结语企业在目前变化莫测的市场环境当中，要有效提高自身核心竞争力，保持长期可持续发展，就要加强企业的内部建设，尤其是财务建筑，加强对企业风险特别是财务风险采取科学合理的措施进行防范与规避。在财务经济视角下需要先对企业风险进行分析，并针对性的采取防范策略和规避措施，全面提高企业抗风险能力，保持长期有效的发展。作者：李晓璐 单位：山东华泰钢结构工程有限公司参考文献[1]聂艳红.低碳经济视角下企业财务风险预警研究[J].财会通讯,2018(14):106-109.[2]高金河.低碳经济视角下高碳排放企业财务风险预警分析[J].经济研究导刊,2018(06):98-100.[3]张小磊.低碳经济视角下企业财务风险预警研究[D].山东财经大学,2016.

我国央行具有制定和执行货币政策、防范与化解金融风险、维护金融稳定等众多职责。人民银行作为中央银行，接受国务院的直接领导，属于非营利机构，可以通过科学的财务管理，提高资金和货币的使用效率，实现金融市场的稳定及可持续性发展。财务预算管理是财务管理中的核心环节，包含财务预算的编制、财务预算的审批与执行以及财务分析、评价与核准等全方位的工作内容。面对着复杂多变的社会形势，只有制定合理的财务预算制度才能完成预算管理的转型工作。制度分析(一)现代国家治理体系。国家治理体系主要可划分为行政行为、市场行为、社会行为三个大方面，其中政府治理、市场治理、社会治理又是次级体系。推进国家治理体系现代化进程是新时代赋予国家的重要任务。我国正在全面推动法治社会的建设，制度可以提升工作人员的综合性素质，也对权利有制约效果。因此，现代国家的治理体现在制度的改革与创新上，全面深化改革是发展中国特色社会主义制度的重要举措，对于我国未来的社会发展趋势以及提升现代化事业都具有深远而重大的影响。(二)人民银行财务制度。二十世纪90年代中期，国务院颁布了关于金融体制改革的决策文件，同期的人民银行也制定了《中国人民银行财务管理制度》，取消了利润留成制，并开始实行财务预算管理制度。这个制度的变革一直沿用至今，也从职能责任和组织结构上改变了人民银行的管理模式。因此，财务预算方面也需要紧跟调整，我国在多年的发展中走出了具有中国特色的社会主义道路，财务预算环节也在不断的探索中前行。(三)存在的现实问题。我国的发展是多元化的，既要保持自身的特色，也需要更多的借鉴发达国家的经验。人民银行财务预算制度尚属于探索阶段，发展的道路不会是平坦的，遇到问题和阻碍也在所难免，我们只有正视问题才能更好的解决问题。首先，缺乏完善的预算编制标准。每年人民银行都是将以往的基数作为增长模型套用，对于一些可能的影响因素作为调整系数加入其中，缺乏统一的标准性。其次，基本支出与项目支出边界模糊。基本支出与项目支出在财务预算管理中是两个不同门类，但是一些支出费用可以在项目支出和基本支出中进行核算，其边界不够明显，两者之间没有统一的划分标准。最后，职能转换未能充分体现。部门预算管理着重强调对预算支出的硬性控制，项目支出严格规定各科目用途，未考虑人民银行作为中央银行的特殊地位和履职需求。优化建议现代国家治理体系下，人民银行的管理工作更加多元化，其中的财务管理更是其发展的重要保障和基础。因此，不断的优化和完善财务预算制度是人民银行未来发展的必经之路，不仅可以促进各项职能环节的高效运行，还有利于人民银行进行严格的风险防范监管。(一)结合实际工作经验，不断完善现行财务管理制度。在近些年的发展中，我国各行各业均取得了傲人成就，这正是源于不断的自我革新，可见改革是发展的主要动力。我国的经济跨越式发展也正得益于财政制度的不断优化，其中人民银行的财务管理工作方向也悄然发生了改变。在社会变革的过程中，实际工作情况很容易与制度出现“分叉”，预算制度方面的问题尤其凸显，所以我们应认真分析实际工作中遇到的问题，并与以往经验进行综合，与现行财务预算的需求相结合，对有关的制度、法规、办法等进行匹配性梳理。对于预算编制方法、会计科目变动、预算执行标准等方面变化而引起的制度不匹配，应及时进行修正。同时也要根据当前形势，完善财务管理办法，规范财务预算行为，更新预算管理内容。(二)增加与人民银行履行央行职能相适应的科目与账户。人民银行具有中央银行的职能特征，因此在财务预算管理方面也要有与之相匹配的制度，对于核算范围以及核算内容要进一步深化、细化，建立与人民银行履行央行职能相适应的科目与账户。人民银行的预算管理在各地区有着不同的业务特点，特别是基层人民银行也有着符合当地发展情况的履职需求，所以我们应对当地的金融市场和社会资源做好充分的调查与研究，结合人民银行的工作需要，增加对应部分的预算专项账户，对于稳定和维护金融市场做好核算工作，例如征信体系、反洗钱办案、正能量金融宣传等，以此促进基层人民银行更好的履行职能，加强人民银行职能的正规化、程序化发展。另外，对于部分经费支出应进行统一编制和细化分级，例如业务支出、人员经费等，尽可能的合理划分，实现最低消耗的成本目标。(三)建立人民银行财务预算管理的内部监管制约体制。金融系体系中风险的防范机制是保证安全平稳运行的重要基础，而建立和优化内部监管制约体制则是风险防控体系的最主要手段。我们倡导根据人民银行的到运行机制，逐步建立健全财务预算监管体系，促进资金发挥最高效能。在财务预算管理方面要实行逐级监管、上下互动的方式，保证财务支出的合理性和规范性，对于财务预算监督体制要有事前审核、事中监管、事后反馈的“一条龙”制度，有效防范各基层央行可能出现的实际资本控制风险。加强各单位内部管理规章，有效利用现场监管、网络监管相结合的措施，形成闭合式的财务监管、监督流程，控制实际费用支出，提升经费的使用效率，为人民银行财务预算制度部署符合现代国家治理体系的科学方案。来源: 中国金融新闻网

全面预算管理作为企业财务内部控制的重要手段，是企业现代管理体系构建不可或缺的一环。制造企业具有规模体量大、资金量庞大、财务管理难度高等特点，在企业财务内控建设中需要把握全面预算管理这条主线，提高制造企业财务控制水平。1.全面预算管理基本概述全面预算管理从含义上看，企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理主要是对企业生产、销售、采购、成本、现金收支等要素进行预测，结合预测数据编制现金流量表、资产负债表及预测损益表等，然后借助预算管理系统，开展企业经营预算、财务预算及资本预算。全面预算管理在设定预算目标时，可以进行具体量化，同时在执行过程中根据企业业务指标进行灵活调整。由此得知，全面预算管理与企业业务目标保持着密切关联，也可以将全面预算管理视为企业战略业务目标的工具，并体现在企业经营利润最大化上。全面预算内容体系示意图如图1所示。图1　全面预算内容体系示意图2.全面预算管理在制造企业财务内控应用环节暴露的主要问题2.1全面预算管理意识不强总体上看，全面预算管理具有全面性、综合性，涉及制造企业生产、销售、投融资、利润等多个方面产生的费用支出，影响范围不仅波及制造企业财务管理本身，还对企业后续经营及业务拓展造成重要影响。全面预算管理是由决策机构、管理机构和执行机构3个层面组成，缺一不可。但众多制造业从决策层面对全面预算认知不清晰，以为是以财务内部控制为主，但企业财务管理更多局限于日常财务数据收集汇总，属于事后检查，具有滞后性，抹杀了全面预算管理的全员性和综合价值，弱化了执行机构的参与度。2.2缺乏契合制造企业自身属性特点的全面预算管理制度制造业全面预算控制的起点应该是生产计划或者业务计划，以往财务主要起到推手作用，负责对生产及业务进行跟踪检查及反馈。随着企业现代化管理意识的增强，企业经营预算意识大幅提升，预算一方面强调自上而下各部门的共同参与，另一方面预算与企业真实业务更加贴近。在实施财务内控时，不能仅满足事后处理要求，需将内控措施前提，在事前即让财务参与生产、销售、采购环节，如此才有可能达成预算。但众多制造企业在制定财务内控制度时遵循原有的规范，沿袭传统做法，没有凸显全面预算管理的重要性，关注企业眼前动向多于企业长期发展走向，导致企业全面预算管理制度及实践出现偏离。2.3制造企业财务内控管理中的风险管理跟进不及时企业经营过程中出现的财务风险不可避免，如制造企业没有结合企业实际情况建立财务风险预警及防控机制，极易导致企业处于不利的竞争位置。全面预算管理中的重要内容之一是对企业的财务风险进行识别及防范，通过对资金流的监控，做出相应的风险评估。当前，制造企业在财务内控受限于自身的财务管理水平，较少关注财务内控风险，由此使企业处于较大的风险范畴，严重时可能导致企业走向破产。2.4财务实操者的专业素质有待提高财务已经不是传统意义上的账务会计，更多的是通过数据分析发现问题，为经营决策提供参考。因此，财务实操者的专业素质需要提高，以匹配全面预算管理需求。3.全面预算管理在制造企业财务内控中的应用路径3.1完善制造企业财务内控管理体系制造企业财务内控管理体系主要以内部控制为中心，在此基础上结合企业的业务范围不断强化全面预算管理的职能作用。在这一环节，应把握如下几个要点：（1）以全面预算管理为主线对企业内部财务管理的体系进行梳理及优化，寻找契合制造企业经营状况的预算编制及管理措施，将全面预算管理与财务共享体系相结合。例如，收集制造企业日常经营数据，明确预算流程，细化内控制度条例。借助信息化手段，构建涵盖企业基础信息数据的软件数据库，在企业内部进行共享，建立财务共享体系，缓解“大企业病”。结合制造企业自身的业务流程，确定能够纳入财务共享管理的内容及实施方案；推行财务自动化，压缩人工操作及美化空间，打造阳光财务；基础数据规范并统一，系统使用一套资料，在统计、信息传递、对账、数据提取等环节力求方便便捷。（2）清晰划定企业财务岗位的工作职责。全面预算管理要分配到制造企业各个部门中，针对各岗位设定相应的财务管控责任，避免全面预算管理在实施过程中受到各方阻挠。（3）完善制造企业财务内控管理机制。一是要围绕制造企业经营情况及预算管理执行情况开展定期分析，出具财务报表，反映预算执行信息；二是要针对制造企业的各项业务细化相应的内控制度细则，根据制造企业经营业务变化增加预算项目；三是要做好企业财务内控的监督，对出现的财务违规行为加以处罚。（4）做好财务内控中的税收筹划。一方面，制造企业财务内控要确保财务资料真实可靠，为税收筹划的开展提供依据。例如，财务会计资料的真实性应纳税款预估、应税额计算的正确性有直接影响。另一方面，纳税筹划带有一定的风险性，制造企业应借助内控风险评估，为税收筹划提供稳定环境。3.2强化制造企业全面预算管理的实施力度第一，全面预算管理应遵循必要的原则，坚持刚弹性相融合的思路方法，确保企业各部门在编制部门预算时能够做到精准又不刻板。在各部门出具部门预算方案后，如需更改变化应对其审批进行步骤流程上的限定，避免预算随意更改变更。第二，制造企业管理者要对预算重点关注，尤其是预算的执行过程，做好对各部门人员预算执行环节的监督检查，提高财务人员重点环节实操水平。例如，在制造企业供应链重要性日渐突出的大背景下，提高企业管理供应链的精细度、敏捷度，缩短响应时间尤为关键。生产制造型企业平均高达45%的营运资本在供应链中周转运作，在供应链流程控制上，应借助全面预算管理模式通过事前控制、事中预警、事后分析，对企业业务运转进行全过程监控，及时输出相关数据分析报告，最大程度减少供应链管理中的库存增加状况。第三，预算执行程序要以提高协调性及整合度为目标进行优化改进。制造企业生产经营应以预算为主线，以预算目标的实现为前提，在编制预算执行报告时要保证数据贴合经营状况实际。第四，制造企业全面预算管理在实施中要尽量杜绝资源浪费及监督失位问题。一方面要对全面预算管理制度细则进行完善，构建财务管理人员的监督反馈机制；另一方面要对全面预算编制的过程进行重点监督。例如，在全面预算编制中，因为制造企业众多部门及科目都需要出具财务数据表格数据，在这些表格数据的编制上应要求其对预算过程加以说明，从而方便实施预算监督管理。3.3做好制造企业全面预算管理风险防范化解工作在新时期背景下，制造企业面临着更为激烈的市场竞争态势，由此也给制造企业财务管理增添了内外部风险。为确保制造企业财产完整，应根据制造企业自身的业务特点，开展全面预算管理的风险防范及化解。相关要点包括：第一，围绕制造企业的生产、销售等资金投入较多的环节进行风险预警。如在某环节需要投入大量的资金，在编制该部分预算时要考虑到项目及业务的潜在风险，然后通过相关措施加以预防。第二，提高制造企业财务人员的风险意识。在识别制造企业财务内部控制风险时不能拘泥于传统经验，要借助大数据技术构建风险模型，对企业可能遭受到的风险进行分类，然后比对数据库模型，寻找风险转移及规避措施。例如，某制造企业在财务风险的防范上不仅建立了预警机制，设立了风险防范小组，还对企业经营状况涉及到的环节及人员建立了风险信息分析及反馈通道，完善风险预警的模型，从而使该制造企业在全面预算编制中考虑到多方面因素，对风险模型加以完善并对重点环节的业务风险进行专项提示，收效良好。第三，不断提高制造企业财务工作人员的全面预算专业素养。一方面，针对制造企业财务人员，要对其专业知识进行岗前测试，然后在其入职后，对其进行专项培训，让其掌握关于全面预算上的理论及实践知识，并能够结合制造企业特点活学活用；另一方面，要对制造企业财务管理人员进行绩效考核及正负激励，通过这一手段调动财务工作人员的工作积极性。4.结语制造企业全面预算管理是促进企业现代化转型升级的重要措施。在具体实施中，应借鉴吸收优秀制造企业的经验，在全面预算管理意识的强化、全面预算管理价值的完善、全面预算管理软硬件条件的配置上下功夫，从而使制造企业财务资源能够得到充分利用，确保企业战略目标的达成。作者：龙 姝 （杭州锦江集团财务有限责任公司）本文刊发于《中国高新科技》杂志2020年第23期（转载请注明来源）

一、政府购买服务下公益二类事业单位进行财务管理的重要性推进政府购买服务，是深化“放管服”改革的重要举措。财政部、中央编办《关于做好事业单位政府购买服务改革工作的意见》指出，积极推进采用竞争择优方式向事业单位购买服务，逐步减少向公益二类事业单位直接委托的购买服务事项。面临结构性改革挑战，公益二类事业单位要想做大做强做优就必须为社会不断提供新产品和周到服务，除了优化技术要素、团队效率和契约精神，更为重要的是创新承接能力，健全管理制度，灵活服务方式，规范绩效评价体系。二、政府购买服务下的财务管理存在的问题(一)财务管理的目标不够清晰事业单位除财政补助收入外，主要由事业收入、上级补助收入、经营收入和其他收入等资金来弥补经费缺口。有的单位将财务管理目标设为多从上级部门争取资金支持来维持预算收支平衡，这类以弹性预算为目标的财务管理不利于公益二类事业单位的长远发展。事业单位除了具备经济效益、社会效益和公益性属性外，还有事业单位存在的宗旨和价值，在财务管理的目标上事业单位与行政单位、企业存在着本质的区别。由于财务管理的目标不够清晰，因而不容易执行到位。(二)预算管理的意识有待加强公益二类事业单位经费来源不主要依靠财政，大多自主经营取得，在预算管理的认识上重视不够。在预算编制前期，编制预算预留时间紧任务重，缺乏认真规划和充分调研，风险估计不够，预算编制刚性不足；在预算编制过程中，有的由于没有完善的中长期战略的规划，专注于眼前利益，资金组合不合理，筹融资成本偏高，内部资金在周转使用过程中存在因沉淀、挪用和挤占等现象导致效率偏低的问题；在预算执行过程中，由于预算编制未及时反馈调整，前瞻性不足，在后期判断预算实际支出的资金数量与预算编制支出可能性的大小比较时就会暴露前期预算编制的一些弊端，且弊端在后期项目推进时逐步显现。(三)项目资金管理有漏洞政府购买服务下的财务管理重视对拨付资金用途的管理，承接单位对该拨付资金实行有效管理，是为确保拨付资金的使用效益最大化。但目前政府购买服务的承接单位在项目实施过程中存在重资金拨付而轻资金用途的问题。项目资金管理有漏洞，体现在资金的使用超范围、超标准、不精准，没能做到专款专用；资金的时间成本重视不够，财务分析相对薄弱；财务人员对单位的业务状况、存在问题和今后发展趋势理解不够深入等。(四)内部控制及监督体系不完善单位层面，有的公益二类事业单位信息系统建设相对落后、不完善；业务层面政府购买服务的透明度、资金监管及合同管理不够完善。受到人员编制的影响，有的人员身兼数职，集管理与监督于一身，这对内部控制构成了安全隐患。加上个别人员学习主动性不强，内部控制相关理论没有适时更新，内部控制制度建设相对滞后。监督管理流于形式，抑制了监督对内部控制的促进作用。监督评价机制不完善，尤其是在一些内控信息化建设中，考核评价制度并没有得到足够的重视，兑现激励与问责落实不够。三、政府购买服务下财务管理的优化措施(一)明确财务管理目标将事业单位绩效价值最大化作为财务管理目标。通过公众参与、社会参与来进行评分，将社会和公众的满意度作为参考指标，对不易衡量的指标，可继续细化，如财务指标优化率，公共产品和服务的社会认可度，技术革新和人员合理化建议等。确立好财务管理目标，之前为做好公益不计成本的要人要钱的行为就应该被约束，加强成本管理的意识和绩效评价意识，用有限的钱办合适的公益服务，如可采取目标成本管理，把业务部门分为各个成本中心，通过控制收支总额，变成本优势为价格优势，提高公益二类事业单位的服务综合竞争力。(二)加强综合预算管理一是搭建人人有责，全员参与、部门汇总，全面覆盖和全程跟踪控制的综合管理系统，更高效地服务于政府购买服务下财务管理的各个环节；二是促进业务财务一体化，避免财务与业务脱节，鼓励全员参与和过程控制。坚持民主集中制和“三重一大”决策机制，从实际出发，群策群力，确保重点部门、重要人员、重点项目、重要过程的实际需要，重点支持，动态控制；三是树立竞争意识与危机意识，不断提高社会治理能力，优化支出结构，将各种专项资金细化到具体项目，提高精准性；四是预算执行环节，细化预算管理，增强执行的刚性，实行符合实际的预算绩效考评制度以及预算安排与绩效目标挂钩的奖惩制度。(三)全要素做好项目资金管理事业单位应严格按财经法规的相关规定，确保资金使用效益最大化和社会效益最大化。严格按合同规定的资金使用范围，分门别类进行财务核算，核实业务票据的真实性和合法性，加大审核和稽查力度。项目资金管理落实到账务处理上还需严格区分业务性质和项目内容，明细子目要相互衔接。及时将承接单位的资金信息建立数据库并与政府部门国库的收付款进行核对，及时总结、分析相关资金使用情况和项目完工审计报告，为日后更好地开展政府购买服务提供数据支持。(四)完善内部控制制度一是积极加强单位信息系统建设，加强大数据融合和系统软件投入。通过对数据进行收集、整理、分析，将采购、报销、资产、预算等业务尽可能多地转化成信息流和有机体，通过大数据、云计算及专业人员对财务指标分析，及时发现并堵塞漏洞，提高内部控制制度的运行效率；二是健全内部控制评价监督体系，建立动态调整机制和定期督办机制，对不相容岗位进行分设分管，定期组织专班对单位“三资”盘点清理，定期对政府购买服务项目资金开展自查和巡查，厘清职责兑现奖惩；三是提升人员内控意识，加强制度理论的学习，提高政府购买服务下的财务管理能力。（文章来源：农民日报）

编者按：当前我国正经历经济转型、制度变迁的特殊阶段，加之随着信息技术变革、人类步入互联网时代，我国会计审计与公司财务领域正面临什么挑战？处于怎样的现状？有何趋势？未来又存在哪些关键问题？2016年9月，国家自然科学基金委员会管理科学部、数理科学部和政策局在成都联合召开了主题为“会计审计与公司财务重大理论与实践问题”的第161期双清论坛。会上来自国内23所高校的49余位专家学者对以上问题如何认识呢？本次推文通过介绍靳庆鲁、孟庆峰、王艳艳、吴育辉、顾远东、吴刚以该论坛探讨为基础所作的《互联网时代和中国制度下的会计审计与公司财务研究》，带领大家了解当前我国企业会计审计与财务行为面临的重要制度与时代特征约束、会计审计与公司财务领域的研究现状与趋势、以及未来会计审计与公司财务领域的关键科学问题。二、讨论：这篇文章开篇以我国特殊体制下经济转型与信息技术变革及互联网发展背景为契机，探讨这些情境将为我国会计审计与公司财务领域的研究与发展带来怎样的机遇。通过分析我国正在进行的行政体制经济制度改革、恰逢经济新常态及互联网技术革命蓬勃发展的现实情况，讲述对我国会计审计和公司财务领域理论和实践发展构成的“双重挑战”。那么，我们现状如何、又要如何发展呢？在现状方面，文章对国内外研究动态做了如下阐述。首先通过介绍制度环境与会计审计及公司财务问题的研究现状与趋势，强调部分制度因素怎样直接或间接影响公司会计审计与公司财务行为。同时点明现有文献大多从法律属性、产权保护、政治制度、政府与市场的关系以及非正式制度等层面对我国会计审计及公司财务如何影响进行研究。其次，文章介绍了互联网技术的迅猛发展对会计审计及公司财务领域研究带来的挑战。现今，国内外关于该方面研究都处于起步阶段、仅有少量相关文献，这个方面仍有很大发展空间。最后，文章对会计审计及公司财务领域与宏观经济发展关系的研究现状趋势予以概括，指出我们当前的研究方向已经从单纯的“微观—微观”、“宏观—微观”拓展到了“微观—宏观”层面，学术界逐渐开始关注微观会计信息与宏观经济增长间的关系。在上述对当下背景及学术界研究现状分别阐述之后，作者依次介绍了此次论坛上专家学者聚焦的主要核心内容。第一部分对制度变迁与会计审计问题研究进行讨论，与现有研究方向基本一致、该分论坛围绕政企关系、产权制度改革以及会计准则制定等方面与公司会计审计行为的关系进行了讨论；第二部分则讨论会计审计与企业经济活动和经济发展的关系，这部分内容与前述“微观”间及“微观”和“宏观”间关系的研究相呼应；第三部分着重研究时下全球热点关注的移动互联网下公司财务行为，讨论信息技术发展中信息披露与信息传递对公司财务决策的影响；第四部分关注中国制度背景下公司财务理论与实践中的问题，结合我国经济转型大背景深入分析我国制度变迁及市场监管对公司财务行为的影响；第五部分侧重于我国资本市场独特行为特征研究，如15、16年的市场股灾、关系型交易与资本市场的交互作用以及中介机构者对公司财务的影响等。文末，作者凝练了今后研究的五个关键科学问题，并指出我们的未来研究需立足学科优势、充分挖掘出微观数据信息含金量，在基于中国情境下构建我们独有的理论，倡导在当前国际上较为欠缺的考察互联网或社交媒体如何影响企业会计审计和财务行为或股价表现的研究方面做出开创性理论、借此实现理论的跨越式发展。作为一篇基于学术会议探讨上的思考，靳庆鲁等人从宏观、全局的角度对会议主题予以系统讨论，清晰地刻画了当前现状和问题、并为我国学术界未来研究指明了方向。这次会议也强调，学术界关于会计、审计和公司财务的研究必须基于我国特殊制度环境背景、结合当下发展环境，必须紧扣时下来实现价值。这篇会议纪要给小编带来很多启发。学术研究来源于现实取材，我们关于相关领域的研究选题必须到现实背景中寻找灵感；我们需要对政策出台与经济大环境的变化保持敏感性，多思考宏观政策及环境的变化会给企业带来怎样的改变、多关注经济环境与科技环境的改变对企业会计审计带来了何种影响。理论研究是为了服务和引领现实，朝着不断完善当前理论研究的方向努力、对政府制定政策和企业发展提供建议。我国正处于制度更迭的重要时期，从货币政策、税收政策、限薪令，到十八大加大反腐力度、全面营改增的推行等，都为对经济环境有高度敏感性的会计审计和财务问题的研究提供了绝佳的探索机会，这是丰富现有理论的契机、同时具有重要指导现实的实践意义。近期正值两会圆满落幕，让我们共同重视起对经济制度环境及时事政策的关注、不要只把目光停在书本和文献上啦。三、知识链接：互联网发展背景下财务会计领域应何所为？当今世界，企业互联网化持续发酵，云计算、大数据、移动互联等新技术正迅速发展和被应用，诸多企业通过借助这些新技术不断加速转型升级。“秒创新”的技术革新、颠覆性的商业变化、日益紧密的产业互联网，这些新现象都昭示着企业管理已步入一个崭新的时代。传统管理模式日益显得封闭、落后、僵化，而作为企业管理的重心——以财务会计为主的财务管理模式，也迫切需要结合形势做出变革调整。一方面，在“互联网+”推动下、企业财务会计系统的运行环境与内容已然巨变。互联网技术进步在客观上为会计技术发展提供了新支撑，但当前该领域的理论更新还不足以满足高速互联网发展变化的要求，会计信息化与时俱进离不开会计理论创新。同时会计的法律法规及准则制度想跟上并适应各方面需求，也要求我们必须提升会计理论更新的速度。另一方面，互联网高速发展环境中我们还应特别注意财务会计信息的安全问题。在此进程中，会计信息系统面临巨大风险、安全问题频发。这就要求企业建立健全自身内部控制机制、完善安全保密系统，同时还应实注意强化内部信息安全保障措施。例如对系统软件进行定期的预防性检查、采取防火墙技术预防病毒、对数据加密等。大势所趋的互联网发展下，时代的进步不仅为我们带来各种可能和机遇、也是我们面临新的问题及挑战。我们不仅要把握好互联网迅猛发展带来的新可能、也应留心处理好于此同时呼啸而来的风险和隐患。期刊来源：靳庆鲁，孟庆峰，顾远东，吴刚，王艳艳，吴育辉.互联网时代和中国制度下的会计审计与公司财务研究[J].中国科学基金,2017(03):287-296文章为研究生阶段学习所用，仅为个人观点，如有不当，敬请指出，一起学习！

一、财务管理在企业管理中的地位“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，资金管理以现金流量管理为核心。”这句话又有多少企业能理解呢？将财务管理作为企业管理的核心，一是基于企业经营的目的——盈利；二是顾及企业的能力——资源有限。可以说，财务管理是企业管理的总纲，其他线条的管理都辅助于财务管理。以科研为核心、以市场为核心、以生产为核心，这么践行的企业都能自说自话。仔细分析不难证伪，以科研为核心是把企业当成了研究所，以生产为核心是把企业当成了车间，以市场为核心无异于把企业当成了销售部。如果以市场、研发、生产等作为管理核心，可能会出现背离企业目的、罔顾企业能力的决策。例如，为了研发技术领先，不计成本投入。私信“日历”免费领取21年最新会计台历二、正确理解财务管理是企业管理的核心我们要正确理解企业管理以财务管理为核心，主要涉及以下几点：（1）以财务管理为核心绝非以财务部的工作为中心，会计人员别以此托大；（2）以财务管理为核心不是指在企业里财务工作最为重要，研发、生产、销售都要低一头；（3）经营活动应追求企业价值最大化的目标；（4）企业经营决策是否可行，衡量标准应从财务角度着眼，看投入产出是否值当。三、财务管理的目标财务管理的目标是追求企业价值最大化，体现在会计报表上可归结为三句话：（1）可持续的增长和盈利；（2）强劲的现金流量；（3）健康的资产结构。这三句话本不高深，精妙之处在前面的定语，名词分别体现在利润表、现金流量表、资产负债表之中。这三项也被称为财务金三角，能同时做到这三项的企业是健康的企业。四、财务能否为企业创造价值财务能否为企业创造价值？这个问题可以从两个层面去看：首先看财务能否直接创造价值，其次看财务能否间接创造价值。很多人曲解了财务创造价值的本意，或许财务能够通过资金调配、税收筹划等手段为企业增收或减负，但这样的做法并非直接创造价值，因为这本就是财务应该做好的工作。财务工作属于支撑型工作，它的价值应该通过业务间接体现。总之，财务不直接创造价值，但可以避免价值流失。五、卖鸡的管理会计思维某人8 元买了只鸡，9元卖出去。鸡价还在涨，他又以10 元的价格把鸡买回来，以11 元的价格卖出去。这笔生意他赚了多少钱？这道小学算术题能测试你是财务会计思维还是管理会计思维。财务会计思维的答案自然是2元，计算方式很简单；管理会计思维的答案则是亏损1元，能盈利3 元的生意，只赚了2 元，等于间接亏损了1元。六、财务决策的功夫尽在决策之外财务决策的功夫尽在决策之外。没有对所决策事项深入的了解和思考，做出正确的决策是很困难的。这要求会计人在做决策时，一方面要尽可能占有充分的信息；另一方面要多听取正反两方面的意见，综合比较权衡后，再根据行业惯例和企业实际得出结论。唯有融入业务，财务才有权威。七、单位负责人要对会计信息的真实性负责形式上会计信息的生产者是会计人员，因为会计信息是由其亲手加工的。依据委托代理理论，会计人员和企业控制者构成委托代理关系。企业控制者是委托人，会计人员是受托人。会计人员秉承企业控制者的意旨，为企业生产会计信息。企业控制者才是实质上的会计信息生产者。来源：袁国辉 指尖上的会计