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吉首大学教师论文荣获教育部主题征文二等奖出气筒

吉首大学教师论文荣获教育部主题征文二等奖

新湖南客户端11月14日讯(通讯员 王江生)近日,教育部全国学生资助管理中心发布消息,在刚闭幕的全国第四届“助学·筑梦· 铸人”主题宣传暨国家新资助政策体系实施十周年主题征文颁奖典礼上,吉首大学土木工程与建筑学院教师唐业喜论文《基于AHP和CM模型的贫困生精准认定与实证分析》荣获国家级二等奖,同时也是湖南省高校唯一获此奖作品。全国学生资助管理中心副主任马建斌宣读获奖名单 转自中青在线第四届“助学·筑梦·铸人”主题征文暨国家新资助政策体系实施十周年主题征文活动,由全国学生资助管理中心、中国银行、中国青年报社、《教育财会研究》杂志社共同主办。征文活动以“迎接十九大,资助看变化”为主题,从2017年7月至2017年10月截止,共收到来自全国各地的投稿5075篇,最终评选出专业优秀论文28 篇,其中一等奖4篇、二等奖8篇、优秀奖 16篇。《基于AHP和CM模型的贫困生精准认定与实证分析》一文运用层次分析法(AHP)和比较法(CM)相结合的模型,设计了家庭、个人、学校、社会和特殊情况的“五维”高校贫困生精准认知指标体系,并运用实例分析贫困生认定模型的精准度。[责编:向韬]

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北京树铭控股集团有限公司董事长李磊学术登录《财经界》杂志

财经界杂志简介《财经界》杂志于1983年创刊,是我国最早创办的大型财经期刊,由国家发展和改革委员会主管、国家信息中心主办,以重大经济动态、宏观经济政策、最新经济热点、产业发展趋势为主要报道对象,强调和谐发展和社会责任,突出独家性、权威性和可读性。财经界杂志栏目设置卷首语 名刊名著_国内外名刊名著 发改委专线 封面文章 智库 产经_汽车 产经_金融 产经_企业 国信观点 权威报告 对话 战略解读 资本市场 新闻资讯 世行在线 财政金融 投资理财 财会研究 税务筹划 人力资源财经界杂志李磊主管单位: 国家发展和改革委员会审稿周期: 1个月内曾用名: 财经界主办单位: 国家信息中心;出版周期: 月刊出版社: 行政事业单位类国际刊号: 1009-2781邮发代号: 82-569主编:国内刊号: 11-4098/F影响因子: 0.412期刊类别: 经济与管理科学创刊时间: 1983出版地区: 北京语言: 中文北京树铭控股集团有限公司李磊 作者简介:李磊,中国创业年轻杰出讲师; 教育品牌中国行业年度人物; 中国中小企业公益教育家; 中国中小企业管理培训著名讲师;著名心理咨询师,中小企业人力资源管理专家。 《李磊冷眼看世界》《李磊逆向思维》《李磊港澳高校直通车》《李磊有话说》栏目品牌创始人。分析如何通过经济管理实现企业价值最大化李磊,北京树铭控股集团有限公司,北京市大兴区,102600摘要:随着市场准入机制处于一个不断扩大的状态,将更多科学先进的经济管理理念加入到企业管理当中,并且逐渐被人们所学习、研究、熟悉,以此帮助企业实现最大的价值。因此笔者将从自身多年的工作经验出发,谈一谈在当前企业发展中所面临的问题,并且积极的探索可以解决问题的有效措施。关键词:企业价值;经济管理;管理方法;稳定发展引言:笔者认为,需要对其经营管理进行创新,以此才能保证企业更好地适应外部环境,这也是不断提高企业所具备的核心竞争力最有效的手段。目前来看,我国市场经济正处在一个不断转型的关键时期,只有对市场进行准确且科学的定位,找到适合其发展的有效策略,才能保证企业在日后稳定的发展下去,最终才能满足企业在发展过程中所提出的各项需求。一、企业经济管理模式创新所存在的价值(一)对于资源进行合理的配置随着企业经济管理水平不断提高,需要对经济管理模式进行有效的创新,并且使其各项资源得到优化与配置,最终可以保证企业在发展过程中与时代进步处于一个同步状态,最终促进企业运转效率得到提高。在科学管理体系的引导下,可以使企业在运转过程中其所消耗的成本不断的降低,并且有效地降低企业在发展过程中所面临的各种风险问题,使其目标与资源更好地整合起来,为企业日后发展打下良好的基础。在企业发展过程中,采用科学有效的经济管理方法,必须围绕工作目标做好资源的配置工作,保证在资源利用过程中,各项资源得到最优化的利用,为企业日后发展打下良好的基础。(二)更好适应市场所具备的经济环境目前来看,我国市场经济在发展过程中处于一个调整的阶段,而我国经济在转型时对于企业也提出更高的要求,企业发展经济必须对经济管理模式进行不断的创新,通过这种方式可以保证企业在日后开展资源配置过程中,准备的更加充分,并且使其更好地从市场发展规律出发,顺从国家所倡导的共享绿色高效理念,开展各项经营活动,把握住市场发展所带来的发展机遇,最终提高经济发展所具备的适应性,提高企业获得的经济收益与改革效率,最终满足企业在发展建设过程中所具备的重要价值。二、企业经济管理中所面临的问题(一)缺乏科学有效的管理制度企业在经济管理过程中所面临的问题较多,但是一个重要的问题就是欠缺有效且科学的制度,在开展经济管理过程中,因为外部竞争压力较大,导致企业未能与内部管理制度进行联系,同时未能做好企业管理制度与外部现实环境相适应的改革工作,这就导致企业在管理过程中所采用的规章制度往往重视于形式方面,在一定程度上使得企业员工的思维模式受到限制,难以调动职工在工作中的积极性与主动性,未能更好地落实各项管理目标,最终影响到实现预期目标。(二)人才管理过程中具备较低的管理水平因为企业在管理过程中,未能采用科学、有效的人才管理模式,所以难以调动职工在参与管理中的积极性,这主要是因为人力资源未能发挥其所具备的优势,使其内在有效性受到约束。在这个过程中,我们需要从两个方面来看,一是企业在开展人力资源管理时,未使其所具备的内在潜能被充分的开发出来,企业难以调动人力资源所具备的热情,导致人力资源管理的效果受到严重的制约与影响。二是企业未能针对员工开展对应的激励政策,导致企业员工缺乏较强的稳定性,而这时企业也会面临人才流动性较大的问题,难以保证各项工程项目顺利进行。三组织模式缺乏灵活性,企业在形成组织结构时,仍存在较多不合理的问题,因为一些企业有着十分复杂的内部管理结构,并且未能将精细化管理模式贯穿在企业管理的始终,同时因为内部运行体系十分复杂,这些情况的出现,就会导致企业在发展过程中未能有效地面对市场所出现的变化。很多企业为了过于追求眼前的利益,而导致采用传统的管理方式,未能将创新管理模式加入其中,大胆的对其体系与结构进行不断变革,未能从企业整体角度出发,切实照顾好每个部门的利益,因此就会导致企业的稳定性与健康性受到影响,难以保证企业与社会之间实现有效的互动,最终难以帮助企业更好地开发资源,同时也难以实现其树立的目标。三、如何利用有效的经济管理模式帮助企业获得最高价值(一)采用有效的管理制度在市场经济环境的影响下,现代企业必须朝着规范化与标准化方向更好地发展下去,在这个过程中,应当采用合理的制度,最终促进企业更好地运转下去。通过一系列制度规范方式,可以帮助企业高质量完成各项目标,以此降低企业在运行时所需要耗费的成本。目标管理制度作为企业在运行过程中的基本保障,只有确定一套完善的管理目标,才能提高企业内部控制力度,更好满足企业在发展过程中完成监督与制约等多项目标。在这时需要做到下述几点:一是需要利用与时俱进的态度,从市场转型角度出发,将现代企业管理理念加入其中,企业应当在使用管理技术时,对企业管理制度进行优化;二是需要建立完善的监督机制,必须利用科学化的监督方式,并且在信息化的背景下,对于企业管理进行及时完善,采用数据信息、人力资源、财务管理等方式开展企业管理,可以通过所获得的信息,快速找到企业出现的各项漏洞,并且改进各种制度化缺陷;三是利用精细化的管理方式,对于管理工作进行更好的完善,并且从企业各种细节部分出发;四是采用更加科学化的管理模式,以此高质量、综合性、全面化的完成管理目标。(二)对各项资源进行优化配置对于企业来说,人力资源是企业得到发展的宝贵财富。在当前时代,作为市场经济逐渐步入到创新经济时代的一个前提,只有企业人才管理水平不断提高,才能为人才发展提供更多的空间。因此,我们需要为人力资源管理提供更好的氛围,只有这样,才能提高企业所具备的核心竞争力。我们应当做到下述几个方面:首先,作为现代人力资源管理人员,需要努力为企业的各个员工搭建使其更好成长的发展平台,保证员工和企业共同成长起来,为员工找到合适的岗位,使他们能够将自己的价值充分的发挥出来。采用有针对性的方式对员工开展培训,使员工可以积极的,并且积极地听取员工所提出的各种建议,提高员工对于企业的归属感。二是倡导采用全面且有效的评价机制,并且将科学去利用绩效考核模式,适当的对有突出表现与卓越贡献的员工进行鼓励和奖励,并且激励人力资源绩效评价可以贯穿在企业价值理念的始终,使员工的工作激情得到更好激发。(三)建立完善与综合一体化的管理体制为了保证现代企业更好地满足市场经营中所提出的各项要求,需要对管理结构进行优化,在综合性机构的带领之下,需要将市场需求作为导向,以此可以形成一个完善的运行机制,对于财务、人事、销售等多个部门做好整合工作,最终可以保证企业的效益达到最优化。一是需要构建完善的发展战略,并且明确企业未来发展目标,采用精细化的管理模式。二是利用网络化、信息化的管理平台,从企业竞争入手,通过建设完善的信息化管理体系,将自动化设备加入其中,对其进行辅助,帮助企业更好地开展管理活动,最终提高企业在管理中的智能水平。需要从企业发展与需求出发,使原有的结构模式被打破,允许恢复员工自由身份,并且企业的员工可以采用自由组队的方式,加强员工之间的交流与互动,在优化结构的过程中,也能使经济管理效率得到提高,最终更好地完成企业所设定的工作目标。(四)对管理模式进行改革与优化企业在开展经济管理过程中所设定的方向,应当从当代市场经济角度出发,更好地满足消费者不断增长的消费需求,以此可以提高企业在市场中所具备的核心竞争力,并且在经济市场中逐渐站稳脚跟。除此之外,在开展经济管理过程中,应当先确定产品的分类、数量、生产类型等产品,生产也成为影响企业占据市场份额最主要的因素。如果采用单一的产品生产模式,那么很难适应千变万化的市场环境,所以企业必须对产品类型进行改变,通过生产多元化的产品,最终可以满足消费者所提出的不同消费需求。在管理过程中,也需要保证体现在生产柔性化方面,也就是通过生产多种产品,更好地适应市场所提出的新变化,因此可知柔性管理手段能够更好地体现企业发展多个方面,不仅包括经济管理方面,同时柔性管理主要是根据消费者与市场需求来开展的,在生产时没有较多的数量。这种生产方式,能帮助企业生产时更加顺利,因为生产的数量较少,可以促使企业控制好库存数量,调整生产的规模,同时柔性管理所具备的生产柔性化特点可以进一步的打破单一生产模式,利用市场所具备的需求,对于生产订单情况进行调整。四、结束语综上所述,在实现企业价值过程中,成为达成经济效益和完成社会贡献的重要体现标准,无论是哪个行业或者哪种类型的企业,都需要采用切实有效的经济手段,对于企业内部的各项职能进行有效的干预,才能保证企业对更好的远离其面对的风险,最终使他的价值得到提高。参考文献[1]张艳军,王思诺,张翼,丁伟明.通过有效的经济管理方式实现企业价值最大化[J].办公室业务,2018(18):72-73.[2]彭艳翼. 有效的经济管理方式,实现企业价值最大化[J].才智,2018(22):228-229.通过有效的经济管理方式实现企业价值最大化[3]秦绪杰.在经济管理方法下实现企业价值最大化的有效措施[J].云南财贸学院学报(社会科学版),2005(04):27-28.

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CFO是企业的财务“大脑”,应该如何智能“充电”呢?

CFO是企业的财务“大脑”,相比企业其他成员,CFO对蕴含商机的各种商业讯息有更加敏感的嗅觉,以及更加准确的财务管控决断力。这些“超能力”的形成,一方面要求CFO要不断学习新知识、接触新事物,另一方面也要求CFO要构建适合自己的便捷有效的知识网络。“在CFO岗位上,专业知识和管理知识对我日常工作的影响最大,其中专业知识包括与会计相关的知识,管理知识包括一般的管理知识、战略、营销等方面。”威高集团有限公司财务总监崔谨介绍,他当年从学校毕业后,先在“四大”工作了几年,之后转战进企业财务,从基层慢慢升至CFO岗位,这样的发展路径,对他目前的工作帮助非常大。 北京鹏龙行汽车贸易有限公司(以下简称“鹏龙行”)副总经理、CFO萧枭向记者介绍,“拿我现在的工作来讲,我所在的鹏龙行虽然现在主营的是汽车贸易,但未来要打造成汽车零售商集团,要投资建设上百家的汽车4S店。因此,我眼下所关注的不能仅仅停留在企业的销售经营方面,在企业快速发展阶段还得关注投资、项目建设等方面的问题。由于之前有过房地产工程管理、合同预算管理等方面的工作经历,这些经验在投建4S店时就能发挥作用。CFO只有成为懂业务的财务管理人员、成为业务人员的伙伴,才能在与业务部门沟通交流时提出一些更有依据的要求和建议,沟通的障碍也会减少。” 在互联网技术日新月异、各种资讯轮番轰炸的当下,获取知识的成本已经变得越来越低。然而,如何在盘根错节的知识网络中,找到属于自己的“捷径”,往往比获取知识本身更具考验。谈到获取知识的渠道,有着20多年财务工作经验的河南瑞贝卡控股(集团)有限公司董事、财务总监武俊安称:“现在我的工作中用到的最基础的知识是在学校时学到的,其次是后来参加注册会计师、注册税务师等资格考试时学到的。在工作中,我也经常参加各种培训活动,包括财政部门组织的针对高级会计师的培训、会计领军人才的培训、国家会计学院的培训等。另外,我平时还喜欢看专业类杂志,如《财务与会计》、《财会研究》、《会计通讯》等,喜欢上诸如中国会计视野这样的专业类网站。通过这些方面的学习,我的专业理论和实践能力都有了很大提升。” 除了书籍、论坛等渠道以外,崔谨格外注重微信这一社交工具。“我觉得微信比门户网站对我的帮助更大一些,我会在微信上关注很多专业群,也会关注微信发布的一些公共网址等等。另外,我也比较重视我的同学群,我的很多同学都在从事财务方面的工作,与他们交流对我自己能力的提升帮助很大。”崔谨说。 萧枭学习知识的方式可以归纳为干、看、听、教等四个方面。“‘干’是CFO获取知识的最佳途径,在‘干’中所学到的是带着问题和方案的刻骨铭心的经验和知识;‘看’也必不可少,除了看专业书籍、财经杂志获取资讯和知识外,看别的企业、专家经验和观点,提炼和借鉴也能使自身和企业得到提升。”萧枭表示。 萧枭养成了开车听广播的习惯,听广播不仅可以帮他消磨堵车等待的时间,也为他提供了难得的“听”的机会,让他捕捉有用的讯息。“我听广播时常听经济信息联播,有时听到一个敏感的点,就会默默记下来,之后在网络上详细查阅。”萧枭说。在20多年工作中,他没有停止过对自己“充电”,会时常参加一些培训班,并重视与高校的联系、交流,他相信,教学相长、相得益彰,尤其是作为寓于实践的“教中学”比单纯的自我学习不仅来得全面而且更为深刻。获取知识、经验的关键在于切磋、交流和积累,这样,对于财务工作的开展会非常有效。 任何知识、讯息,都有真伪之分,在讯息爆棚时代,如何去伪存真、去粗取精、提高效率,这对于需要不断“充电”、不断处理海量讯息的CFO来说,无疑是一种挑战。 “对于各种知识和讯息,真和伪确实比较难辨别,这要结合自己的情况去判断。而且,即便是有用的知识和讯息,是否适合自己,也要打上一个问号。比如现在关于管理会计的运用,如平衡计分卡、作业成本法等很多方法和手段,对其在不同企业中的运用存在一定的随意性,在选择运用这些管理方式之前,应了解公司自身的状况,然后再将这些获取的知识与企业实际情况进行有机结合,加以实施,这样不仅效率高,效果也不错。另外,作为CFO,一定要有意识提高自己的职业敏感度和专业敏感度,有些商机稍纵即逝,不容迟疑。”萧枭说。 崔谨在处理讯息时,非常注重效率。“现在网上的各类资讯确实比较多、比较杂,我的空闲时间也有限,所以,我会尽量将自己有限的业余时间用来浏览与工作和专业有关的讯息。” 完善的渠道能够帮助CFO在处理资讯、“充电”时更有效率,不仅对CFO个人的成长大有裨益,还能给企业带来意想不到的价值。一位不愿具名的国企总会计师告诉记者,“我关注了正和岛的微信,上面定期会发布一些国内最顶尖的企业家发表的一些管理、投资方面的帖子,潜移默化中使我的管理能力不断提高,我感觉现在我在日常管理中,相比之前,效率明显提高,效果也更好了。不用说,这样的提升也给我们公司带来了价值的增长。”   可见,目前CFO获取知识的渠道大致包括互联网、电视节目、广播、书籍、杂志、培训活动等。不同的渠道在内容、时效性及感官接收上有所差别。 “我在构建自己的知识网时,喜欢将互联网、电视、书籍、培训等渠道综合起来利用。互联网比较快捷,还利于与人交流互动。查阅比较紧急的资料和知识,或者与朋友交流学习时,我喜欢上网。但上网过程中我学习到的知识比较零碎,也不太好保存,不容易形成知识系统。所以,我会尽量在闲暇时间,或者精力不是很充沛时上网,带着比较轻松随意的心态,要么浏览一下网页,要么看看视频,要么与朋友聊聊天。在我精力特别好,时间也比较充裕的业余,我喜欢系统看看专业类的书,或者与专业高度相关的书,这样容易留下比较深刻的印象。”上述不愿具名的国企总会计师表示,“总之,互联网、电视等渠道带给我的是休闲式的学习,使我不至于和这个时代脱节,也有助于我捕捉稍纵即逝的资讯。要深入学习系统知识,还是书本比较实用、靠谱。” 的确,在构建自己的知识网时,切忌不能太过单一,不同的渠道有不同的功用,综合运用才能提高效率。

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北京树铭控股集团有限公司董事长李磊学术登录《财经界》杂志

财经界杂志简介《财经界》杂志于1983年创刊,是我国最早创办的大型财经期刊,由国家发展和改革委员会主管、国家信息中心主办,以重大经济动态、宏观经济政策、最新经济热点、产业发展趋势为主要报道对象,强调和谐发展和社会责任,突出独家性、权威性和可读性。财经界杂志栏目设置卷首语 名刊名著_国内外名刊名著 发改委专线 封面文章 智库 产经_汽车 产经_金融 产经_企业 国信观点 权威报告 对话 战略解读 资本市场 新闻资讯 世行在线 财政金融 投资理财 财会研究 税务筹划 人力资源财经界杂志李磊主管单位: 国家发展和改革委员会审稿周期: 1个月内曾用名: 财经界主办单位: 国家信息中心;出版周期: 月刊出版社: 行政事业单位类国际刊号: 1009-2781邮发代号: 82-569主编:国内刊号: 11-4098/F影响因子: 0.412期刊类别: 经济与管理科学创刊时间: 1983出版地区: 北京语言: 中文北京树铭控股集团有限公司李磊 作者简介:李磊,中国创业年轻杰出讲师; 教育品牌中国行业年度人物; 中国中小企业公益教育家; 中国中小企业管理培训著名讲师;著名心理咨询师,中小企业人力资源管理专家。 《李磊冷眼看世界》《李磊逆向思维》《李磊港澳高校直通车》《李磊有话说》栏目品牌创始人。分析如何通过经济管理实现企业价值最大化李磊,北京树铭控股集团有限公司,北京市大兴区,102600摘要:随着市场准入机制处于一个不断扩大的状态,将更多科学先进的经济管理理念加入到企业管理当中,并且逐渐被人们所学习、研究、熟悉,以此帮助企业实现最大的价值。因此笔者将从自身多年的工作经验出发,谈一谈在当前企业发展中所面临的问题,并且积极的探索可以解决问题的有效措施。关键词:企业价值;经济管理;管理方法;稳定发展引言:笔者认为,需要对其经营管理进行创新,以此才能保证企业更好地适应外部环境,这也是不断提高企业所具备的核心竞争力最有效的手段。目前来看,我国市场经济正处在一个不断转型的关键时期,只有对市场进行准确且科学的定位,找到适合其发展的有效策略,才能保证企业在日后稳定的发展下去,最终才能满足企业在发展过程中所提出的各项需求。一、企业经济管理模式创新所存在的价值(一)对于资源进行合理的配置随着企业经济管理水平不断提高,需要对经济管理模式进行有效的创新,并且使其各项资源得到优化与配置,最终可以保证企业在发展过程中与时代进步处于一个同步状态,最终促进企业运转效率得到提高。在科学管理体系的引导下,可以使企业在运转过程中其所消耗的成本不断的降低,并且有效地降低企业在发展过程中所面临的各种风险问题,使其目标与资源更好地整合起来,为企业日后发展打下良好的基础。在企业发展过程中,采用科学有效的经济管理方法,必须围绕工作目标做好资源的配置工作,保证在资源利用过程中,各项资源得到最优化的利用,为企业日后发展打下良好的基础。(二)更好适应市场所具备的经济环境目前来看,我国市场经济在发展过程中处于一个调整的阶段,而我国经济在转型时对于企业也提出更高的要求,企业发展经济必须对经济管理模式进行不断的创新,通过这种方式可以保证企业在日后开展资源配置过程中,准备的更加充分,并且使其更好地从市场发展规律出发,顺从国家所倡导的共享绿色高效理念,开展各项经营活动,把握住市场发展所带来的发展机遇,最终提高经济发展所具备的适应性,提高企业获得的经济收益与改革效率,最终满足企业在发展建设过程中所具备的重要价值。二、企业经济管理中所面临的问题(一)缺乏科学有效的管理制度企业在经济管理过程中所面临的问题较多,但是一个重要的问题就是欠缺有效且科学的制度,在开展经济管理过程中,因为外部竞争压力较大,导致企业未能与内部管理制度进行联系,同时未能做好企业管理制度与外部现实环境相适应的改革工作,这就导致企业在管理过程中所采用的规章制度往往重视于形式方面,在一定程度上使得企业员工的思维模式受到限制,难以调动职工在工作中的积极性与主动性,未能更好地落实各项管理目标,最终影响到实现预期目标。(二)人才管理过程中具备较低的管理水平因为企业在管理过程中,未能采用科学、有效的人才管理模式,所以难以调动职工在参与管理中的积极性,这主要是因为人力资源未能发挥其所具备的优势,使其内在有效性受到约束。在这个过程中,我们需要从两个方面来看,一是企业在开展人力资源管理时,未使其所具备的内在潜能被充分的开发出来,企业难以调动人力资源所具备的热情,导致人力资源管理的效果受到严重的制约与影响。二是企业未能针对员工开展对应的激励政策,导致企业员工缺乏较强的稳定性,而这时企业也会面临人才流动性较大的问题,难以保证各项工程项目顺利进行。三组织模式缺乏灵活性,企业在形成组织结构时,仍存在较多不合理的问题,因为一些企业有着十分复杂的内部管理结构,并且未能将精细化管理模式贯穿在企业管理的始终,同时因为内部运行体系十分复杂,这些情况的出现,就会导致企业在发展过程中未能有效地面对市场所出现的变化。很多企业为了过于追求眼前的利益,而导致采用传统的管理方式,未能将创新管理模式加入其中,大胆的对其体系与结构进行不断变革,未能从企业整体角度出发,切实照顾好每个部门的利益,因此就会导致企业的稳定性与健康性受到影响,难以保证企业与社会之间实现有效的互动,最终难以帮助企业更好地开发资源,同时也难以实现其树立的目标。三、如何利用有效的经济管理模式帮助企业获得最高价值(一)采用有效的管理制度在市场经济环境的影响下,现代企业必须朝着规范化与标准化方向更好地发展下去,在这个过程中,应当采用合理的制度,最终促进企业更好地运转下去。通过一系列制度规范方式,可以帮助企业高质量完成各项目标,以此降低企业在运行时所需要耗费的成本。目标管理制度作为企业在运行过程中的基本保障,只有确定一套完善的管理目标,才能提高企业内部控制力度,更好满足企业在发展过程中完成监督与制约等多项目标。在这时需要做到下述几点:一是需要利用与时俱进的态度,从市场转型角度出发,将现代企业管理理念加入其中,企业应当在使用管理技术时,对企业管理制度进行优化;二是需要建立完善的监督机制,必须利用科学化的监督方式,并且在信息化的背景下,对于企业管理进行及时完善,采用数据信息、人力资源、财务管理等方式开展企业管理,可以通过所获得的信息,快速找到企业出现的各项漏洞,并且改进各种制度化缺陷;三是利用精细化的管理方式,对于管理工作进行更好的完善,并且从企业各种细节部分出发;四是采用更加科学化的管理模式,以此高质量、综合性、全面化的完成管理目标。(二)对各项资源进行优化配置对于企业来说,人力资源是企业得到发展的宝贵财富。在当前时代,作为市场经济逐渐步入到创新经济时代的一个前提,只有企业人才管理水平不断提高,才能为人才发展提供更多的空间。因此,我们需要为人力资源管理提供更好的氛围,只有这样,才能提高企业所具备的核心竞争力。我们应当做到下述几个方面:首先,作为现代人力资源管理人员,需要努力为企业的各个员工搭建使其更好成长的发展平台,保证员工和企业共同成长起来,为员工找到合适的岗位,使他们能够将自己的价值充分的发挥出来。采用有针对性的方式对员工开展培训,使员工可以积极的,并且积极地听取员工所提出的各种建议,提高员工对于企业的归属感。二是倡导采用全面且有效的评价机制,并且将科学去利用绩效考核模式,适当的对有突出表现与卓越贡献的员工进行鼓励和奖励,并且激励人力资源绩效评价可以贯穿在企业价值理念的始终,使员工的工作激情得到更好激发。(三)建立完善与综合一体化的管理体制为了保证现代企业更好地满足市场经营中所提出的各项要求,需要对管理结构进行优化,在综合性机构的带领之下,需要将市场需求作为导向,以此可以形成一个完善的运行机制,对于财务、人事、销售等多个部门做好整合工作,最终可以保证企业的效益达到最优化。一是需要构建完善的发展战略,并且明确企业未来发展目标,采用精细化的管理模式。二是利用网络化、信息化的管理平台,从企业竞争入手,通过建设完善的信息化管理体系,将自动化设备加入其中,对其进行辅助,帮助企业更好地开展管理活动,最终提高企业在管理中的智能水平。需要从企业发展与需求出发,使原有的结构模式被打破,允许恢复员工自由身份,并且企业的员工可以采用自由组队的方式,加强员工之间的交流与互动,在优化结构的过程中,也能使经济管理效率得到提高,最终更好地完成企业所设定的工作目标。(四)对管理模式进行改革与优化企业在开展经济管理过程中所设定的方向,应当从当代市场经济角度出发,更好地满足消费者不断增长的消费需求,以此可以提高企业在市场中所具备的核心竞争力,并且在经济市场中逐渐站稳脚跟。除此之外,在开展经济管理过程中,应当先确定产品的分类、数量、生产类型等产品,生产也成为影响企业占据市场份额最主要的因素。如果采用单一的产品生产模式,那么很难适应千变万化的市场环境,所以企业必须对产品类型进行改变,通过生产多元化的产品,最终可以满足消费者所提出的不同消费需求。在管理过程中,也需要保证体现在生产柔性化方面,也就是通过生产多种产品,更好地适应市场所提出的新变化,因此可知柔性管理手段能够更好地体现企业发展多个方面,不仅包括经济管理方面,同时柔性管理主要是根据消费者与市场需求来开展的,在生产时没有较多的数量。这种生产方式,能帮助企业生产时更加顺利,因为生产的数量较少,可以促使企业控制好库存数量,调整生产的规模,同时柔性管理所具备的生产柔性化特点可以进一步的打破单一生产模式,利用市场所具备的需求,对于生产订单情况进行调整。四、结束语综上所述,在实现企业价值过程中,成为达成经济效益和完成社会贡献的重要体现标准,无论是哪个行业或者哪种类型的企业,都需要采用切实有效的经济手段,对于企业内部的各项职能进行有效的干预,才能保证企业对更好的远离其面对的风险,最终使他的价值得到提高。参考文献[1]张艳军,王思诺,张翼,丁伟明.通过有效的经济管理方式实现企业价值最大化[J].办公室业务,2018(18):72-73.[2]彭艳翼. 有效的经济管理方式,实现企业价值最大化[J].才智,2018(22):228-229.通过有效的经济管理方式实现企业价值最大化[3]秦绪杰.在经济管理方法下实现企业价值最大化的有效措施[J].云南财贸学院学报(社会科学版),2005(04):27-28.

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华中师范大学,参加高考的你值得拥有!

一、学校历史悠久学校是在1903年创办的文华书院大学部(始于1871年美国圣公会创办的文华书院,1924年改名为华中大学)、1912年创办的中华大学、1949年创办的中原大学教育学院的基础上,1951年组建公立华中大学,1952年改制为华中高等师范学校,1953年定名为华中师范学院,1985年更名为华中师范大学,并由邓小平同志亲笔题写校名。二、学校红色资源丰富这些都是华中师大的校友,无产阶级革命家。在华中师范大学,有一个恽代英广场三、学校科研实力雄厚学术期刊《华中师范大学学报(社会科学版)》:CSSCI来源期刊、中文核心期刊。《华中师范大学学报(自然科学版)》:中文核心期刊、CA化学文摘(2011)收录期刊。《外国文学研究》:CSSCI来源期刊、中文核心期刊,中国大陆第一份,也是唯一一份被A&HCI(美国艺术与人文科学引文索引)全文收录的国际权威期刊。《汉语学报》:CSSCI来源期刊、中文核心期刊。《社会主义研究》:国家社会科学基金资助期刊、CSSCI来源期刊、中文核心期刊。《教育研究与实验》:CSSCI来源期刊、中文核心期刊,在全国教育学类核心期刊中排名第3位,被北京师范大学、华东师范大学、南京师范大学、浙江大学等重点院校视为A类期刊。《教育与经济》:CSSCI来源期刊、中文核心期刊,中国唯一一份教育经济学专业学术期刊。《教育财会研究》:中文核心期刊。以及《近代史学刊》、《语文教学与研究》、《高等继续教育学报》、《数学通讯》、《中学生英语》、《教师教育论坛》、《外国语文研究》。四、拥有众多优质学科截至2018年6月,学校现有国家重点学科8个,国家重点(培育)学科1个,湖北省一级重点学科22个,中国语言文学和物理学等15个专业设有博士后流动站,有21个博士学位授权一级学科,33个硕士学位授权一级学科,128个博士学位授权学科专业,173个硕士学位授权学科专业。重点学科世界一流学科建设学科(2个):政治学、中国语言文学国家重点学科(9个):中外政治制度、科学社会主义与国际共产主义运动、马克思主义基本原理、教育学原理、汉语言文字学、中国近现代史、农药学、理论物理、文艺学(培育)五、学校交通便利周围可以满足你的一切所需。论学习,学校学风非常棒,去图书馆学习的同学络绎不绝。论风景,学校有四季的风景,有樱花、月季、牡丹、桂花、梅花、桃花、菊花等等,让你一年四季领略华师大的美。论美食,学校又称为“华中吃饭大学”,学校食堂令大学生流连忘返,很多大学生毕业之后还怀念学校的美食。总之,这个学校值得报考

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时代经贸杂志,征集财经类优秀稿件!

投稿信箱:sdjmzz001@126.com期刊信息中文名:时代经贸外文名:Economic & Trade Update语言:中文类别:经济原主管单位:北京市商务局原主办单位:北京市WTO事务中心现主管单位:北京市教育委员会现主办单位:北京财贸职业学院编辑单位:时代经贸编辑部创刊时间:2003年出版周期:旬刊国内刊号:CN11-5036/F国际刊号:ISSN 1672-2949期刊特点:权威性、系统性和前瞻性在国内外影响很大期刊荣誉:中国人文社会科学引文数据库来源期刊中国学术期刊综合评价数据库来源期刊CNKI中国期刊全文数据库收录期刊中国核心期刊遴选数据库收录期刊中文科技期刊数据库全文收录期刊RCCSE中国核心学术期刊栏目设置:主题研究 理论探讨 经济观察 产业发展 区域经济 人力资源管理创新 金融视线 法律天地 财会研究 经营有道 市场营销社会保障 招生就业 投资创业 科技新知 教法研究投稿信箱:sdjmzz001@126.com投稿信箱:sdjmzz001@126.com刊文示例高校学风建设现状及对策研究--以华南农业大学经济管理学院为例 罗军 武海霞关于服务外包的文献综述 李亚亚企业定期投资与分红的数学模型 周玉梅论韦拔群的道德信念及其现实意义 刘万杰试论新形势下高校大学生"入党热"现象的理性回归陈锴 石艺云高校计算机网络安全研究分析 赵伟行为金融学与非理性决策 钱玉文并购绩效研究文献综述 杨黎黎通信运营商信息采集方法初探 胡欣 李玮海峡两岸跑步机安全检测要求比较研究 唐军 王水生 姜克 陈斌浅论王维诗歌"诗中有画"的艺术特色 刘树森对税收收入超GDP增长的分析 向奕民国初期广东赌博和迷信--以《广州民国日报》为考察对象 罗紫茵与时俱进优化高校图书馆参考咨询服务工作 侯东萍经济管理类大学新生入学教育浅析--以华南农业大学经济管理学院为例 李鎏 武海霞 尹然平奥运会各国获得奖牌数影响因素的实证分析 林江斌节能发电调度下火电企业环境效益综合评价 韩奇 董晓梅 王文迪网络团购风险防范对策分析 黄慧丹蔬菜价格波动的影响因素探究及对策分析--以天津市为例 于冰 张小萌高校图书馆的信息服务 李翠香基于多元统计分析下我国城市交通运输发展思考 陈贻蒲 汪岳瑜论新时期我国高校图书馆发展的特点 林超群让传统文化走进大众生活 邹莉独立学院国际化办学探索 徐莲投稿信箱:sdjmzz001@126.com投稿须知1、稿件署名应为合法著作权人,文责自负。以书面文字稿投稿的须附以WORD格式保存的稿件软盘;以电子邮件投稿的,应将文稿以WORD格式按照附件形式发至本刊投稿信箱。2、本刊根据情况可能对来稿进行必要的删改,不接受删改的作者请投稿时声明或注明。3、本刊收到来稿的5个工作日内即发出删改或录用通知,未收到通知者稿件可另外处理。4、来稿应论点鲜明,逻辑严密,资料可靠,语言规范;随文附200字左右的中文摘要,关键词3—5个。5、来稿中所列文献应与文内对应,参考文献按在文中首次引用的次序,排列序号(1)(2)(3)。。。。论著注明作者、书名、出版地、出版者和出版时间;论文注明作者、篇名、杂志名和卷期等。6、来稿注明作者真实姓名、性别、单位全称、通讯地址、邮政编码、联系电话、手机和电子信箱。7、本刊概不退稿,请作者自留底稿;出版后每篇文章赠作者两本样刊。投稿信箱:sdjmzz001@126.com●投稿信箱:sdjmzz001@126.com●刊社地址:北京市东城区东四南大街礼士胡同41号●邮编:100010

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吉首大学教师论文荣获教育部主题征文二等奖

新湖南客户端11月14日讯(通讯员 王江生)近日,教育部全国学生资助管理中心发布消息,在刚闭幕的全国第四届“助学·筑梦· 铸人”主题宣传暨国家新资助政策体系实施十周年主题征文颁奖典礼上,吉首大学土木工程与建筑学院教师唐业喜论文《基于AHP和CM模型的贫困生精准认定与实证分析》荣获国家级二等奖,同时也是湖南省高校唯一获此奖作品。全国学生资助管理中心副主任马建斌宣读获奖名单 转自中青在线第四届“助学·筑梦·铸人”主题征文暨国家新资助政策体系实施十周年主题征文活动,由全国学生资助管理中心、中国银行、中国青年报社、《教育财会研究》杂志社共同主办。征文活动以“迎接十九大,资助看变化”为主题,从2017年7月至2017年10月截止,共收到来自全国各地的投稿5075篇,最终评选出专业优秀论文28 篇,其中一等奖4篇、二等奖8篇、优秀奖 16篇。《基于AHP和CM模型的贫困生精准认定与实证分析》一文运用层次分析法(AHP)和比较法(CM)相结合的模型,设计了家庭、个人、学校、社会和特殊情况的“五维”高校贫困生精准认知指标体系,并运用实例分析贫困生认定模型的精准度。[责编:向韬]

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北京树铭控股集团有限公司董事长李磊学术登录《财经界》杂志

财经界杂志简介《财经界》杂志于1983年创刊,是我国最早创办的大型财经期刊,由国家发展和改革委员会主管、国家信息中心主办,以重大经济动态、宏观经济政策、最新经济热点、产业发展趋势为主要报道对象,强调和谐发展和社会责任,突出独家性、权威性和可读性。财经界杂志栏目设置卷首语 名刊名著_国内外名刊名著 发改委专线 封面文章 智库 产经_汽车 产经_金融 产经_企业 国信观点 权威报告 对话 战略解读 资本市场 新闻资讯 世行在线 财政金融 投资理财 财会研究 税务筹划 人力资源财经界杂志李磊主管单位: 国家发展和改革委员会审稿周期: 1个月内曾用名: 财经界主办单位: 国家信息中心;出版周期: 月刊出版社: 行政事业单位类国际刊号: 1009-2781邮发代号: 82-569主编:国内刊号: 11-4098/F影响因子: 0.412期刊类别: 经济与管理科学创刊时间: 1983出版地区: 北京语言: 中文北京树铭控股集团有限公司李磊 作者简介:李磊,中国创业年轻杰出讲师; 教育品牌中国行业年度人物; 中国中小企业公益教育家; 中国中小企业管理培训著名讲师;著名心理咨询师,中小企业人力资源管理专家。 《李磊冷眼看世界》《李磊逆向思维》《李磊港澳高校直通车》《李磊有话说》栏目品牌创始人。分析如何通过经济管理实现企业价值最大化李磊,北京树铭控股集团有限公司,北京市大兴区,102600摘要:随着市场准入机制处于一个不断扩大的状态,将更多科学先进的经济管理理念加入到企业管理当中,并且逐渐被人们所学习、研究、熟悉,以此帮助企业实现最大的价值。因此笔者将从自身多年的工作经验出发,谈一谈在当前企业发展中所面临的问题,并且积极的探索可以解决问题的有效措施。关键词:企业价值;经济管理;管理方法;稳定发展引言:笔者认为,需要对其经营管理进行创新,以此才能保证企业更好地适应外部环境,这也是不断提高企业所具备的核心竞争力最有效的手段。目前来看,我国市场经济正处在一个不断转型的关键时期,只有对市场进行准确且科学的定位,找到适合其发展的有效策略,才能保证企业在日后稳定的发展下去,最终才能满足企业在发展过程中所提出的各项需求。一、企业经济管理模式创新所存在的价值(一)对于资源进行合理的配置随着企业经济管理水平不断提高,需要对经济管理模式进行有效的创新,并且使其各项资源得到优化与配置,最终可以保证企业在发展过程中与时代进步处于一个同步状态,最终促进企业运转效率得到提高。在科学管理体系的引导下,可以使企业在运转过程中其所消耗的成本不断的降低,并且有效地降低企业在发展过程中所面临的各种风险问题,使其目标与资源更好地整合起来,为企业日后发展打下良好的基础。在企业发展过程中,采用科学有效的经济管理方法,必须围绕工作目标做好资源的配置工作,保证在资源利用过程中,各项资源得到最优化的利用,为企业日后发展打下良好的基础。(二)更好适应市场所具备的经济环境目前来看,我国市场经济在发展过程中处于一个调整的阶段,而我国经济在转型时对于企业也提出更高的要求,企业发展经济必须对经济管理模式进行不断的创新,通过这种方式可以保证企业在日后开展资源配置过程中,准备的更加充分,并且使其更好地从市场发展规律出发,顺从国家所倡导的共享绿色高效理念,开展各项经营活动,把握住市场发展所带来的发展机遇,最终提高经济发展所具备的适应性,提高企业获得的经济收益与改革效率,最终满足企业在发展建设过程中所具备的重要价值。二、企业经济管理中所面临的问题(一)缺乏科学有效的管理制度企业在经济管理过程中所面临的问题较多,但是一个重要的问题就是欠缺有效且科学的制度,在开展经济管理过程中,因为外部竞争压力较大,导致企业未能与内部管理制度进行联系,同时未能做好企业管理制度与外部现实环境相适应的改革工作,这就导致企业在管理过程中所采用的规章制度往往重视于形式方面,在一定程度上使得企业员工的思维模式受到限制,难以调动职工在工作中的积极性与主动性,未能更好地落实各项管理目标,最终影响到实现预期目标。(二)人才管理过程中具备较低的管理水平因为企业在管理过程中,未能采用科学、有效的人才管理模式,所以难以调动职工在参与管理中的积极性,这主要是因为人力资源未能发挥其所具备的优势,使其内在有效性受到约束。在这个过程中,我们需要从两个方面来看,一是企业在开展人力资源管理时,未使其所具备的内在潜能被充分的开发出来,企业难以调动人力资源所具备的热情,导致人力资源管理的效果受到严重的制约与影响。二是企业未能针对员工开展对应的激励政策,导致企业员工缺乏较强的稳定性,而这时企业也会面临人才流动性较大的问题,难以保证各项工程项目顺利进行。三组织模式缺乏灵活性,企业在形成组织结构时,仍存在较多不合理的问题,因为一些企业有着十分复杂的内部管理结构,并且未能将精细化管理模式贯穿在企业管理的始终,同时因为内部运行体系十分复杂,这些情况的出现,就会导致企业在发展过程中未能有效地面对市场所出现的变化。很多企业为了过于追求眼前的利益,而导致采用传统的管理方式,未能将创新管理模式加入其中,大胆的对其体系与结构进行不断变革,未能从企业整体角度出发,切实照顾好每个部门的利益,因此就会导致企业的稳定性与健康性受到影响,难以保证企业与社会之间实现有效的互动,最终难以帮助企业更好地开发资源,同时也难以实现其树立的目标。三、如何利用有效的经济管理模式帮助企业获得最高价值(一)采用有效的管理制度在市场经济环境的影响下,现代企业必须朝着规范化与标准化方向更好地发展下去,在这个过程中,应当采用合理的制度,最终促进企业更好地运转下去。通过一系列制度规范方式,可以帮助企业高质量完成各项目标,以此降低企业在运行时所需要耗费的成本。目标管理制度作为企业在运行过程中的基本保障,只有确定一套完善的管理目标,才能提高企业内部控制力度,更好满足企业在发展过程中完成监督与制约等多项目标。在这时需要做到下述几点:一是需要利用与时俱进的态度,从市场转型角度出发,将现代企业管理理念加入其中,企业应当在使用管理技术时,对企业管理制度进行优化;二是需要建立完善的监督机制,必须利用科学化的监督方式,并且在信息化的背景下,对于企业管理进行及时完善,采用数据信息、人力资源、财务管理等方式开展企业管理,可以通过所获得的信息,快速找到企业出现的各项漏洞,并且改进各种制度化缺陷;三是利用精细化的管理方式,对于管理工作进行更好的完善,并且从企业各种细节部分出发;四是采用更加科学化的管理模式,以此高质量、综合性、全面化的完成管理目标。(二)对各项资源进行优化配置对于企业来说,人力资源是企业得到发展的宝贵财富。在当前时代,作为市场经济逐渐步入到创新经济时代的一个前提,只有企业人才管理水平不断提高,才能为人才发展提供更多的空间。因此,我们需要为人力资源管理提供更好的氛围,只有这样,才能提高企业所具备的核心竞争力。我们应当做到下述几个方面:首先,作为现代人力资源管理人员,需要努力为企业的各个员工搭建使其更好成长的发展平台,保证员工和企业共同成长起来,为员工找到合适的岗位,使他们能够将自己的价值充分的发挥出来。采用有针对性的方式对员工开展培训,使员工可以积极的,并且积极地听取员工所提出的各种建议,提高员工对于企业的归属感。二是倡导采用全面且有效的评价机制,并且将科学去利用绩效考核模式,适当的对有突出表现与卓越贡献的员工进行鼓励和奖励,并且激励人力资源绩效评价可以贯穿在企业价值理念的始终,使员工的工作激情得到更好激发。(三)建立完善与综合一体化的管理体制为了保证现代企业更好地满足市场经营中所提出的各项要求,需要对管理结构进行优化,在综合性机构的带领之下,需要将市场需求作为导向,以此可以形成一个完善的运行机制,对于财务、人事、销售等多个部门做好整合工作,最终可以保证企业的效益达到最优化。一是需要构建完善的发展战略,并且明确企业未来发展目标,采用精细化的管理模式。二是利用网络化、信息化的管理平台,从企业竞争入手,通过建设完善的信息化管理体系,将自动化设备加入其中,对其进行辅助,帮助企业更好地开展管理活动,最终提高企业在管理中的智能水平。需要从企业发展与需求出发,使原有的结构模式被打破,允许恢复员工自由身份,并且企业的员工可以采用自由组队的方式,加强员工之间的交流与互动,在优化结构的过程中,也能使经济管理效率得到提高,最终更好地完成企业所设定的工作目标。(四)对管理模式进行改革与优化企业在开展经济管理过程中所设定的方向,应当从当代市场经济角度出发,更好地满足消费者不断增长的消费需求,以此可以提高企业在市场中所具备的核心竞争力,并且在经济市场中逐渐站稳脚跟。除此之外,在开展经济管理过程中,应当先确定产品的分类、数量、生产类型等产品,生产也成为影响企业占据市场份额最主要的因素。如果采用单一的产品生产模式,那么很难适应千变万化的市场环境,所以企业必须对产品类型进行改变,通过生产多元化的产品,最终可以满足消费者所提出的不同消费需求。在管理过程中,也需要保证体现在生产柔性化方面,也就是通过生产多种产品,更好地适应市场所提出的新变化,因此可知柔性管理手段能够更好地体现企业发展多个方面,不仅包括经济管理方面,同时柔性管理主要是根据消费者与市场需求来开展的,在生产时没有较多的数量。这种生产方式,能帮助企业生产时更加顺利,因为生产的数量较少,可以促使企业控制好库存数量,调整生产的规模,同时柔性管理所具备的生产柔性化特点可以进一步的打破单一生产模式,利用市场所具备的需求,对于生产订单情况进行调整。四、结束语综上所述,在实现企业价值过程中,成为达成经济效益和完成社会贡献的重要体现标准,无论是哪个行业或者哪种类型的企业,都需要采用切实有效的经济手段,对于企业内部的各项职能进行有效的干预,才能保证企业对更好的远离其面对的风险,最终使他的价值得到提高。参考文献[1]张艳军,王思诺,张翼,丁伟明.通过有效的经济管理方式实现企业价值最大化[J].办公室业务,2018(18):72-73.[2]彭艳翼. 有效的经济管理方式,实现企业价值最大化[J].才智,2018(22):228-229.通过有效的经济管理方式实现企业价值最大化[3]秦绪杰.在经济管理方法下实现企业价值最大化的有效措施[J].云南财贸学院学报(社会科学版),2005(04):27-28.

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