博洋怎么样

博洋家纺定位于年轻、高贵、浪漫，把目标锁定中高端白领阶层，引领了中国纺织行业的时尚与潮流。博洋家纺四件套怎么样?博洋家纺官方旗舰店价格又如何?一起来看。企业简介：宁波博洋家纺有限公司成立于1995年，是宁波博洋纺织有限公司的下属子公司之一。作为中国纺织行业的先驱，是中国著名的家纺产品打造基地，1996年起，企业凭借多年从事家用纺织品出口的优势，在国内率先提出“家纺”概念。公司位于宁波海曙区，整个园区三面环水，尤其惬意，向远处眺望仿佛置身于绿色生态环境中，其闹中取静的地理位置又给了各位来宾良好的业务谈判环境，也让每位家人倍感温馨的同时也展示出博洋家纺主张绿色、环保、健康的企业理念。　品牌简介：博洋家纺四件套怎么样?我想，“中国人的家纺从博洋开始”就是对博洋家纺质量好的肯定。以其独特的设计魅力、温馨舒适的自然风格、高雅的产品品质，博得了众多专业人士和消费者的青睐，成为中国企业联合会认证的国内家纺第一品牌。博洋家纺邀请著名演员赵雅芝为品牌代言人，其优雅知性与博洋家纺品牌形象不谋而合。博洋家纺四件套怎么样之奢华系列。面料采用100%全真丝色织大提花，面料细腻高贵、手感滑爽、色泽亮丽、精致舒适、吸湿透气。提花面料是通过织机直接织出来，所以它可以通过不同的组织表现形式将花型的不同部位进行展现。织出图形经典大气，层次丰富，立体感强，柔美典雅的真丝产品，让您感受华丽的皇室气质。　博洋家纺四件套怎么样之炫彩系列。作品具有自成一派的异域风情。配色时尚而大气，视觉冲击力强。整款系列的产品的图案以手绘水彩的技法来表现，奔放流畅的笔触，艳丽的配色与浓烈炫彩尽显自然生命的旺盛与生机，表达出对生活热情的追求，也将家居氛围带入了梦幻的意境之中。博洋家纺四件套怎么样之简约系列。以炫紫纱的手法来形成独特的肌理效果，颜色亮丽却不高调，细节丰富却不繁复，突显了产品的精致与简约。三层细腻堆叠以及压边的精致工艺手法，独具匠心，使产品更显简洁柔美，富有动感，喜欢追逐简约时尚的都市年轻人是它的首选。博洋家纺四件套怎么样之婚庆用品。运用传统的正红色，大块花卉图案，搭配精致的绣花，营造出一种热闹的氛围。奥黛丽花园，精美的欧式纹样，大气而优雅。全棉色织提花面料手感光滑舒适，光泽好，用特别温暖的方式存在新人的生活中;塞布丽娜，选用天丝提花面料，光泽好，手感柔软舒适，悬垂性好。款式设计上运用浪漫粉色，优雅温馨，配以浪漫温馨的花卉图案，是喜欢浪漫粉色系年轻女性婚庆首选。炽爱，质感光亮的珠子，缎带订的蝴蝶结和各种造型优美的花卉争奇斗艳，形成一片花海的世界。博洋家纺除四件套外，博洋家纺官方旗舰店里还售有被芯、枕芯类，床褥等床上用品，这些产品做工精致，得到了消费者的一致认可。博洋家纺官方旗舰店价格：由于博洋家纺是国内家纺知名品牌，所以博洋家纺价格还是比较高的。整体从300到700不等，比较贵一点有1000以上的，比如超厚拉舍尔保暖床单四件套就是1129元，再贵一点的就是高档塞纳风情的100%真丝涤色织大提花绣花床单六件套，官方旗舰店售价1775元，不过这种看起来确实高端大气上档次。　博洋家纺四件套怎么样呢?对于博洋家纺官方旗舰店的价格是不是也有了些许了解?如果你有了一丝心动的话，那就赶快给家里选购一套博洋家纺吧。相关推荐：中国家纺品牌前十名排行榜

在我国的新能源汽车市场中，造车新势力一直都是备受关注的存在。但是受到去年资本和市场寒冬的影响，目前大部分造车新势力都陷入了资本困境。近日，又有媒体曝出博郡整车项目已经面临停工，资金问题迟迟无法得到解决。那么博郡汽车目前量产项目进展究竟如何，又是否面临破产呢？首先，根据北斗星通发布的资产风险评估公告来看，目前博郡汽车已经进入资金链紧张，项目难以继续推进的状态，而且从2019年7月份开始，博郡汽车便开始推迟支付所欠款项，目前应付款项减值已经达到了617万元。而在北斗星通2019年度报告中，博郡汽车累计商誉及资产减值达到了6.53亿元。由此可见，博郡汽车能够继续生产并融资的可能性已经非常小，随时都有可能面临破产。其次，博郡汽车自2016年12月份成立以来，定位一直是新能源汽车以及零部件的研发和制造商。目前博郡汽车已经对外发布了三个自产电动平台，而且在去年的上海车展上，博郡汽车还推出了预计将会量产的两款SUV车型，iv6和iv7。其中iv6有很多亮点出现，设计风格主要采用了极简美学主义，兼顾实用性和智能化。而且在去年的11月份，iv6还在中汽研汽车检验中心进行了碰撞试验，今年1月份又在黑龙江省进行最后一轮的冬季测试。虽然目前iv6已经正式下线，但是由于博郡汽车资金链断裂，供应商无法供货，量产车型的交付还是困难重重。最后，除了博郡汽车之外，同样还有很多造车新势力正在面临资金困境。即便是目前已经走入正轨的威马，小鹏等车企也无法实现盈亏平衡，只能依靠融资维持庞大的造车开支。而此次博郡汽车整车项目的停工更是给各大造车新势力敲响了警钟，如果今年仍然不能实现技术创新和产业升级，那么面临的结局可能就是逐渐被边缘化甚至破产重组。综上来看，在汽车市场整体大环境低迷的情况下，造车新势力想要维持生存就已经困难重重了，目前在几百家造车新势力当中仅有十几家有交付能力，大多数还在生死存亡线上苦苦挣扎。而造车新势力想要“活下去”，必须要打造自己的市场核心竞争力。本文为汽车观察家原创，如有抄袭将依法追究法律责任。（运营人员：博洋）

吉利汽车作为我国国产自主品牌，一直以来都以高性价比和高配置赢得了良好的口碑。近日，吉利又推出了全新的SUV车型吉利博越PRO。这款车型和吉利博越非常相似，而且在网上热度非常高，所以有打算购买SUV的朋友就犯了难，毕竟预算有限，想要购买合资有些困难，那么在吉利博越PRO和二手福特翼虎之间，又该如何选择呢？首先，吉利博越PRO这款车型起售价大约为9.88万元，顶配版车型大约在15.68万元左右。这个价格如果购买近两年来的二手翼虎，估计也能够买到顶配版了。翼虎作为福特旗下非常知名的SUV品牌，不管是性价比都是非常不错的，保值率也很高。但是一般来说汽车过了一到两年，性能方面也会有所下降。而吉利博越PRO作为新款车型，在使用性能和配置上还是占有一定优势的。其次，我们再来看一下两款汽车在外观方面的差距。这款全新博越PRO仍然沿用了家族式设计语言，汽车前脸水滴涟漪式的设计非常具有辨识度。两侧的LED大灯组设计让整辆车显得更加霸气，作为博越的改款车型，整体来看和博越老款车型相差并不是很大，但是在一些细节方面还是有所差别的，两侧进气口尺寸变大了一些，而且轮毂尺寸也有所提升。车身长度达到了4544毫米，轴距为2670毫米，这样的空间表现还是非常不错的。而翼虎同样作为紧凑型SUV，空间方面和博越PRO差距不大，车身长度为4524毫米，轴距为2690毫米。翼虎外观方面采用的是福特家族传统的设计语言，前脸中网采用蜂窝式设计，四周粗大镀铬饰条的加入让整辆车多了一些霸气硬朗的感觉。最后，我们再来看一下两款汽车在动力方面的差距。新款吉利博越PRO搭载了1.5T和1.8T两款发动机,最大输出功率分别为177匹马力和184匹马力，传动方面分别匹配了6速手自一体以及7速双离合变速箱。而翼虎搭载的是1.5T发动机,最大输出功率为181匹马力，传动方面搭载的是6速手自一体变速箱。由此看来，博越PRO高配版车型在动力输出方面要更强一些。综上来看，吉利作为国产汽车在价格方面占有更多的优势，这款吉利博越PRO性价比还是比较高的，而且外观也更加时尚，而翼虎作为福特经典车型，品牌影响力还是很大的，而且有着众多粉丝，所以还是推荐大家根据自己的实际需求购买，如果考虑性价比的话，还是吉利博越PRO更好一些。本文为汽车观察家原创，如有抄袭将依法追究法律责任。（运营人员：博洋）

【编者按】在浙江，博洋品牌家喻户晓，但其“掌门人”戎巨川却显得相当低调。作为宁波博洋控股集团董事长，这位宁波企业家仿佛有着“魔术师”般的神奇：24岁临危受命，让濒临倒闭的手帕厂起死回生；32岁注册“博洋”商标，开启了品牌之路；45岁开始当“甩手掌柜”，让公司自由“裂变”……到2019年，博洋的产值超过了200亿元。但戎巨川说，他还有个“博洋梦”，要在未来五年实现1000亿元、三年实现3000亿元、未来成为万亿企业。今年，在一次慈溪新生代企业家走进博洋活动中，戎巨川打开了话匣子，从博洋的三十多年的发展历程说起，分享了他独特的公司经营理念以及这一路走来的感悟。涌金君将要点整理成两篇，今天推出的是上篇——1、把天花板捅掉，人才可能就进来了博洋这个公司，大家看了以后可能会失望，有一点名气，但厂房这么小，做出来的产品也没有高新技术的感觉，就是做床单嘛。博洋的起家更小。我毕业后分到永丰布厂的时候，老厂房3200平方米，有600多员工，我的工号是604号。还有400多个退休工人。我们当时在做什么？茶巾。其实就是美国人的擦桌布。博洋1958年办厂，我1982年进厂，近30年的时间，博洋一直做擦桌布，发展非常难。（涌金君注：博洋集团前身是宁波永丰布厂，创立于1958年。1982年，戎巨川分配入厂，成为该厂第一位大学生。当时，这个老厂有一百多台老旧布机、近千名员工，而赖以生存的却是外贸加工业务，轻微的原材料价格波动，稍许的国际局势变化，都足以让这个老布厂面临倒闭的危机。1986年，24岁的戎巨川临危受命，成为新一任厂长，开始了博洋的第一次创业。在戎巨川的带领下，通过开发新产品、开拓新渠道，老厂很快摆脱了困境，重新焕发勃勃生机。如今，这家曾经的茶巾加工小厂，已经成为涵盖服饰、家纺、家电、金融、投资、商业、旅游等多个产业板块的“企业航母”。）一直到1994年，我和博洋服饰集团董事长吴惠君，同时起步了博洋家纺和博洋服饰的创品牌。博洋家纺创品牌是由我来主导的，吴总是博洋服饰的创始人，他当时23岁。这就进入了博洋的第二阶段，开始做品牌、做渠道。（涌金君注：1994年，戎巨川作了一个震惊业界的决定——拿出当时堪称巨款的80万元资金，引进北京服装学院毕业没几年，荣获亚洲青年设计大奖的25岁小伙子吴惠君，开创唐狮服饰新局面。即便在1995年到1997年间亏损几百万也依然用人不疑。当“唐狮”裂变出更多服饰品牌后，戎巨川还让出服饰集团董事长位置，让吴惠君充分施展才华。）到2000年，博洋发现，要赢得更大的发展，公司在体制上还要有一些变化。当时，家纺和服装的发展遇到了瓶颈，吴总多次跟我说，宁波引进世界人才非常困难，引进营销人才非常困难。我思考了很长时间，觉得这个问题不在社会，不在别的地方，就在我们这里，在我们脑子里，在我们的做法上。我跟他说，你23岁来的时候，我32岁。我32岁的时候创业做博洋家纺，搭平台让你来做唐狮服饰。你现在你32岁，要做什么呢？你既要做唐狮的创业，同时要搭平台让别人来创业。我们为什么引不进人才？是因为我们的天花板太低了。把天花板捅掉，人才可能就进来了。我说，我就不兼博洋服饰的董事长了，你做董事长，把总经理让掉。这样，博洋开始了第二代人的裂变，博洋平台化了。涌金君点评：《天下无贼》里,葛优演的“黎叔”说过一句名言：“21世纪什么最贵?人才!”道理谁都懂，但不是谁都会。博洋当年遇到的人才问题，至今仍是困扰着大量非一二线城市的企业，尤其是在县域经济发达的浙江，企业对人才饥渴更为严峻。“把天花板捅掉，人才可能就进来了”，戎巨川的做法极具启发性，企业为人才提供更大的发展空间、更高的天空，其实是企业与人才的相互成就，最终的结果是双赢，博洋的发展就证明了这一点。2、博洋没有“下面的公司”概念博洋现在的公司治理结构，有三个层面：第一个层面，就是我所从事的工作，是平台化的“博洋控股有限公司”。控股公司几乎没有完整的法人公司能力。它起什么作用呢？我认为是土地和空气的作用，是“空股”的。控股集团认可产业公司的创业方案、参与投资，成为产业公司以后发展的基础。第二个层面，是产业集团公司。像博洋服饰集团、博洋家纺集团，接下来还会有博洋商旅集团。商旅集团有两大板块，是我们内部孵化出来的家居、电器板块。产业集团公司承担着产业管理职责，相对来说具有一定的公司法人能力，但是也不全。第三个层面，是各产业公司。比如说，博洋家纺有限公司做实体公司，博洋家纺网络公司做线上，唐狮网络公司、唐狮线下公司。公司法人能力最全的，就是这100多家产业公司。每一家产业公司的公司成立、公司章程、公司运作等，都完全独立，不是下属公司。从资本关系上，产业公司可能是控股集团的子公司、孙公司，但他们是平等的，甚至这个独立公司在最上面一层，控股集团是最下面一层。所以我这里没有“下面的公司”这个概念。我也不去考察、调研，而是由董事会运作，由总经理负责。我们把这样的文化，叫做“以总经理为核心的企业文化”。一定要毫不犹豫、坚定不移地，把责任交给总经理。我1986年做厂长的时候，24、25岁。当时我对领导的态度就是“我会有想法管好这个厂的，领导是不是少来听我的汇报”。把市场的全部压力都压到总经理身上。用一个不太恰当的比喻：儿子问妈妈，看到一个姑娘，很喜欢，你看怎么样？妈妈要说，“这是你的事情”。他又去问爸爸，爸爸说，“在这个问题上，你决定。任何人我们都接受。”他一听，这个事情压力很重呀，他就更认真思考这个问题了。我们一定要这样。我们既然做了平台，平台还是要有一些能力的。博洋控股现在有一两百人，基本不直接承担指标，主要有四大块：财务、审计、研究院、人才部。我们的职能部门没有权限，不能直接领导产业公司和子公司的，但是我对他们要求什么呢？底线思维能力、具备赋能的能力。我们的研究院是个智库，每个部门要有智库的能力。每个财务、每个成本会计，承担这么大、这么重的压力，你在做事业，你也在创业，这样构成了我们各个品牌的竞争力。这可能是博洋与其他企业，区别最大的地方。涌金君点评：《孙子兵法》中讲“五胜”，其中一个“胜”就是“将能而君不御者胜”，主将能力很强，又能遇到一个不加干预的君主，就能获得胜利。对各个产业公司，戎巨川说不是“控股”而是“空股”，乐于当“甩手掌柜”，让产业公司的创造力自由地发挥，正契合了“将能而君不御者胜”的理念。那么，控股公司又如何保持控制力？博洋的做法是将平台做成“土地和空气”，用平台为产业赋能，让产业公司在他核定的跑道上顺利向前跑。3、裂变是公司发展最有效的法宝像博洋家纺和唐狮做到十几亿、几十亿规模以后，分了20多个品类，由小组来做，一个小组就是一家公司，运作都是公司式的，小组长权力非常大。我们称为“让听得见炮声的人做出决策指令”。一般来说，做上1亿、2亿以后，再由一个人来直接管理，效率就会慢慢低下来。此时，就要尽快让他裂变，总经理做董事长，继续裂变。所以，裂变是公司发展最有效的法宝。裂变，不断地裂变。关于博洋，我吹过三次牛。第一次吹牛，是在1990年。我1986年做厂长的时候，只有几百万的销售额，1990年实现了1011万，我就吹牛了。我说，若干年后，要达到1个亿和10个亿。10个亿就是100倍，为了这个牛，我想尽办法要创品牌、建渠道。其实，当时外贸多好做呀，但我想必须要建渠道。两千零几年，我又吹牛了，要实现100个亿。我们就用平台化来做，去年做到了206亿。第二次吹牛的时候，我自己算好了时间，准备45岁“半退休”、60岁正式退休。现在，45岁半退休实现了，平台化以后我就“空股”公司了，几乎没有开过工作会议。今年5月23日是第三次。我认为今年国家社会发展很需要我们这样的企业挺身而出，我们也很有机会挺身而出，因为在品牌发展上和电商发展上，我们都具有优势，或者说具有更大的空间。所以，我们成立了两个领导小组：电商领导小组、品牌领导小组。两个小组长，都不是原来的大老总，都是子公司副总经理、总经理级别的。领导小组不对董事长负责，而是对博洋控股董事会负责。这两个同事，也被任命为控股公司的副总裁，一个是首席品牌官，一个是首席运营官。在这个会上，我又吹了一次牛：五年实现1000亿、三年实现3000亿，二十年更长时间里10000亿不封顶。可能吗？现在博洋是200亿，每年要50%的速度增长，我认为正常情况下不可能，必须要有体制性的改革，通过裂变的方式，通过吸引更多优秀人才、更多优秀的合作伙伴，成为优秀的市场开拓者、合作者，来发展我们的产业。是否能实现呢？现在可能是吹牛，但我认为这是梦想。中国梦就是靠梦想和努力来实现的。这是中国梦，是博洋梦，是在座每一个人的梦想。涌金君点评：通过体制机制调整，博洋让有能力的人有热情、有途径跳出来去创业、创新。通过不断地裂变，博洋把更多的创新力量解放出来。在去年底接受涌金君采访时，戎巨川就曾提到“让创新者去做创新的事，把困住自己的绳子解开，也就把困住别人的绳子解开了”。近年来，“博洋”的发展壮大，靠的正是这个不断地“创新裂变”的法宝。浙江新闻客户端 |记者 方臻子

即使如今的社会男的多女的少，很多男人打光棍，但其实很多女人也很急，她们普遍要求很高，还不容易找到个满意喜欢的男人，又害怕结婚后被男人嫌弃，她们也一直寻找能让男人对自己一直保持新鲜感的方法男人喜欢的女人都是年轻漂亮的，还要能顾家照顾老人，上得厅堂下得厨房，最好事业上有实力能帮自己一把的，既要家里的老婆优点多多，还想要外面的温柔乡，总而言之，男人的要求是非常多的男人们对自己的另一半总是有自己的一套理想标准，但是他们喜欢的都有一个共同点，那就是喜欢年轻漂亮的，也逃不掉外面女人的投怀送抱，但这样的女人也不会长久，那到底什么样的女人才能让男人永久的保持新鲜感呢？一起看看下面三位男士的真实想法吧！王强/32岁：我的理想另一半要有工作能力，可以做我事业的帮手王强的家庭还算富裕，家里就是开公司的，但是王强还是想要自主创业，家里给了他一笔钱让他自由发展，王强也谈过几个女朋友，漂亮的，气质的，身材好的，但是最后都不能长久，只因为这些女孩子都没有自己的主见，她们的想法很简单，就是谈个恋爱，结婚了就想在家里做家庭主妇，根本就是把王强当作长期饭票王强现在对那些年轻漂亮的女孩子已经没有兴趣了，只觉得这些女人太过肤浅，他现在想要找的就是长相一般就行，但是要有气质，不能太丢他的脸，还是要工作能力强，真心的爱他就够了王强喜欢的女人就是既要做好妻子的义务，还要对他的公司生意有帮助，这场婚姻可以给他带来更大的利益，这是他的理想状态。李飞/40岁：我的理想另一半必须温柔，三观一致李飞如今40岁离异，他和他的前妻刚谈恋爱的时候，彼此是很合得来的，但结了婚之后，妻子变得不再温柔，而是一而再地找李飞要钱，甚至只给李飞一个月500块钱的零用钱，以前说话轻声细语的妻子，也变成了动不动就大吼大叫的泼妇，每次自己上班一天回家，还要自己做饭，洗衣服，其实李飞想要的很简单，就是回家有口热乎的饭菜可以吃，但这点愿望都达不到，李飞觉得这样的婚姻真的太失败为了家里的沙发到底买真皮的还是买布艺的，他们就吵了好几次，终于李飞清楚了，自己不是喜欢年轻漂亮的女人，而是喜欢善解人意，三观一致的女人，看着原本体贴入微的老婆如今变成了泼妇骂街，李飞再也忍不住提出了离婚如今李飞重回单身，说到以后想找个什么样的老婆。李飞说：已经不在乎年轻漂亮，只希望三观一致，回家有口饭吃，我就觉得很不错了。李博洋/27岁：我喜欢可爱单纯的女人，可以跟我一起过平凡的生活李博洋是一个小白领，工资一般，却也不愁吃不愁穿，如今很多人努力的生活，却只能活成最平凡的样子，生活不一定要很大的野心，平凡过一生也是人生常态李博洋喜欢的女人就是简单纯粹就好，要求不要太高，房子有车子有，就是不要攀比，愿意跟他过普通的日子，他会每天下班去接女朋友回家，也会给女朋友做她爱吃的，平时化妆品衣服都不会少，但是就是买不起那种大牌包包什么的很多人说平庸的日子，会失去对生活的热情，但小编觉得，真正的爱情，就是在平凡中感受幸福，如果野心太大，不容易满足，反而不容易获得幸福，在门当户对的情况下，在心爱的人面前做最真实的自己，有住的房子，暖心的爱人，不愁吃穿，偶尔和好友相聚，一年出去旅游一次，这样的生活才是真正的与世无争，幸福生活啊。结语：一个女人如果不光拥有美貌，还能善用四种武器，那么一百个男人里，会得到99个男人的喜爱这四种武器分别是：微笑，听话，恭维，关心现如今女人的美貌不再是稀有的，但是实力却不是每个人都有的，如何让男人长久的对自己保持新鲜感，那就是不断的提升自己，让自己变得优秀，让男人永远不知道你下一个惊喜，就像一本读不完的书，有彩蛋，男人才会有一直读下去的欲望我是雪影，用最接地气的文字，写最真实的情感

新一期《脱口秀大会》第三季上线，赛制又发生了很大的变化。突围赛晋级的30位选手，根据内部投票依次选择主题。总共有3个主题，每组10位，淘汰4位，没有复活。这个赛制还是很残酷的，刚刚杀出重围的他们，又要根据主题创作，没有扎实的基本功，是很难走下去的。在30位脱口秀演员内部投票之后，周奇墨获得第一，呼兰第二。周奇墨选择的主题是“不就是钱嘛！”。而之后选择这一个主题的人还有：连续爆梗王张博洋，最强新人何广智、杨蒙恩，金牌编剧程璐、梁海源，三灯选手小北，最强写手孟川，以及排名第29的吴星辰和第30的江梓浩。当然后面这两个本来也不想选。但是，没办法，别人把其他位置都选完了，就剩这两个位置，所以他们被迫加入“死亡之组”。而张博洋内投第三名，是仅次于周奇墨和呼兰，比建国和庞博名次都要好的选手。可是在比赛过程中，他的稿子质量并不是很好，没有获得导师的拍灯，最终只得到观众的102票。整个稿子，在讲努力与放弃，最后博洋选择了间歇性努力，只为了不掉队就行。段子的开头，用了“一羊迁徙”这个谐音梗，实话实说，这个梗并不新鲜，很早之前就听别人讲过了。就像李诞说的，他不能原谅这个大破梗。在印象中张博洋不怎么用谐音梗。所以，当他说出来“一羊迁徙”的时候，大家感觉会很突兀，现场气氛也直接冷掉。那么问题来了，像他这种靠灵感的选手，有灵感发挥就会特别好；可如果没有灵感就直接垮掉。其实大部分搞创作的人都会有这种感觉，像写文章的人，对某一个话题特别有想法就会下笔如有神，可对没感觉的话题，可能就写得很头疼。但不论怎么样，既然你做了这份工作，就要硬着头皮熬下去。像王建国都做了七八年的脱口秀编剧了，可依旧在强力输出。稿子质量虽然也有好有坏，但基本能保持在一条水平线上。反观张博洋，灵感来了，他会发挥得很好，就拿突围赛来说，对于抄袭和键盘侠的嘲讽，特别到位又解气。本以为这一季可以看他好好发挥，没想到这么快就直接被淘汰。在情感上的确有一点难以接受。用罗永浩的话说就是没有艺德，这一点的确如此。从某种方面来说，觉得张博洋太随心了。观众们对你有期待，而你却把这些从不放在心上，这么看来，你的确可以去“一羊迁徙”了。毕竟大家总希望看到一个认真的人。王建国之前讲过，有一些段子他也不想写，但是观众既然买票来看你，你总归要对得起别人，而不是完全随自己的喜好。所以，建国说，以后如果是免费的表演，那么他可以随心所欲去说，完全做自己。但是，如果卖票演出，那么就要对得起观众。这才是一个成熟的脱口秀演员应该做的。观众的情感并不廉价，既然你不珍惜，那么只能抛弃。就像罗永浩说的，他整场状态都是半放弃的状态。那么让罗永浩都没法用“大局观”来调整。毕竟，你自己都不努力，你指望着所有导师、观众帮你努力吗？这种“丧”，让很多喜欢他的人很失望。所以，我也实在不明白，既然这样，为什么一开始要参加呢？白白占一个名额，让很多希望能有机会上台表现的选手丧失机会。这样一对比，我反而觉得江梓浩都比张博洋要好。江梓浩最后说：我知道我段子很烂，但是我还是爱它。这种段子，是江梓浩目前的水平，他尽了自己最大的努力，也努力完整地讲了下来。即便有时候，观众不笑，他很尴尬，但他没有半途而废。他热爱这一行，他知道差在哪里，他在努力。他在真心地逗我们笑。这难道不是脱口秀演员的专业态度吗？对于我们观众来说，如果态度都不端正，这是不是有点太敷衍了。从这方面来讲，张博洋的确不如江梓浩。你觉得呢？

长城作为国内自主品牌中SUV车型的领头羊，在SUV市场一直占有很高的份额，旗下的多款SUV涵盖了不同级别的汽车市场，而其子品牌WEY也是自主品牌冲击高端市场的一把利剑。VV5是WEY的主力车型之一，今天我们就来聊聊VV5的性价比、油耗及外观表现。首先是性价比方面，作为自主品牌高端SUV，其各项配置都领先于同价位的合资品牌，VV5全系搭载了ACC自适应巡航、AEB自动刹车系统、FCW前碰撞预警和驾驶员疲劳提醒等多项主动安全系统，在同级别的SUV中只有顶配车型才会出现的智能驾驶配置，VV5全系都能标配了。VV5的指导价是从12.58万元到14.78万元，在这个价位里可以买到马自达CX-4、日产的逍客和三菱的劲炫ASX等车型。对比发动机动力可以知道，VV5搭载了1.5T和2.0T两款涡轮增压发动机，最大功率分别为123千瓦和167千瓦，马自达的CX-4是2.0L自然吸气的发动机和2.5L自然吸气的发动机，日产的逍客可以选择1.2T的涡轮增压发动机或者2.0L自然吸气发动机，三菱的劲炫ASX则是搭载了1.6L自然吸气和2.0L自然吸气两款发动机，VV5的涡轮增压发动机碾压同价位的发动机。其次是VV5的油耗问题，作为国产SUV中的佼佼者，VV5的两款发动机均能够提供缸内直喷、电控涡轮增压、智能启停等先进技术，能够在节油方面起到很大的帮助，据很多车主反应2.0T的VV5综合油耗在每百公里9L左右，城市拥堵路段能够达到每百公里10L左右，在高速上最低能到每百公里7L左右，对于一台1.6吨左右的SUV来说，这个油耗表现是中规中矩吧。最后是VV5的外观问题，官方说VV5在设计上是采用了Panther黑豹式仿生前脸设计，灵感来源于凶猛的黑豹，熏黑的中网搭配极具攻击性的大灯透露着一股凶狠的气息，侧面流畅的腰线搭配18寸的轮毂，格外吸引眼球。总之，从性价比的角度分析，VV5的性价比碾压同级别的合资SUV ，领先同价位的自主品牌SUV，油耗方面的表现有些中规中矩，但加上吸引眼球的外观，VV5可以说是这个价位最值得买的车型之一了。本文为汽车观察家原创，如有抄袭将依法追究法律责任。（运营人员：博洋）

脱口秀大会第三季已经在这个暑期热热闹闹地开播了。从第一季追到第三季的我，其实对一些老演员的期待很高。但是，张博洋淘汰，思文退赛，确实让人感到遗憾。但今天，我要说的不是老演员。我要说的这个人在脱口秀里是比较新的演员。他叫豆豆，浙江传媒大学学法汉双语播音的。但是，他给我印象最深的是那双带着星星的眼睛，还有笑起来有点痞的样子。在脱口秀大会里，长得好看的演员真的不多，但长得很有特色的却不少。比如张博洋，比如呼兰，再比如李诞。豆豆是少数长得好看的那一类，所以才有浙传钟汉良的之称。有人说，做喜剧，如果长得太好看，就会比较吃亏。确实是这样，被人记住了样子，却没有让人记住好笑的地方。不过，豆豆并不是只有好看的皮囊。豆豆在脱口秀大会第二季里给我印象最深的是外婆和塑料袋的梗。这是一个被外婆骗了整个童年的孩子呀。什么拉动电灯开关有多耗电，开关冰箱门会比电灯双倍耗电，原因是冰箱里也有灯。这种梗，其实并不是真的有那么好笑，但却被很多观众记住。这就不得不说，豆豆肢体表演能力是很强。如果换一个人为讲这个段子，只是单纯地用嘴讲，没有配合相关的肢体动作和表情，是很难上人记住。你会发现，这并不是一个很好笑的段子。但是，让一个不那么好笑的段子成为爆梗，那便是豆豆肢体表演的加分。但是，在第二季里，让我印象更深刻的还不是电灯和电冰箱这个梗，而是外婆与塑料袋的故事里，外婆与老张那一场精彩的对白。不得不说，豆豆很擅长表演，也很擅长抓住人物的特点，只通过几个简单的动作，几个眼神的转换，便把外婆当时的心态演得形象而生动。我想，很多人应该都跟我一样，是被他的肢体表演征服的。每个脱口秀演员都有自己的表演特点，也是自己的标签。就像是呼兰，说话有点喘；王建国，那没完没了的谐音梗；思文，家长里短的那些事。豆豆的特点和标签应该就是肢体表演。但是，第三季一开始，我真的有点没有认出豆豆来。脱口秀大会第二季的豆豆是什么样子？扎着个小辫，一双带着星星的眼睛，笑起来就是那么撩人。他曾在段子里说外婆单身多年，没事就去公园里撩老头，看来，跟着外婆长大的豆豆也学得外婆真传。撩起来人也很有一套。然而，在脱口秀大会第三季里，豆豆换了一个新发型，额头都被头发遮住。不知道是不是我的错觉，总是觉得没有第二季里的发型那么有喜感。所以，第三季里他的表演，在我个人看来，没有特别让人印象深刻的地方，第二季里那里让人眼前一亮的感觉一下子没了。当然。脱口秀大会第三季，豆豆只演了两场。而且从第三季整体来看，好像很多老演员发挥得也不好。比如曾经的脱口秀大王庞博，在第二场的表演里也没有让人惊艳的地方。可能是这一季的竞争太过激烈，也可能是创作这个东西，没有一个人敢保证每次创作出来的作品都是特别让人惊艳的。但我相信，每个演员只要不放弃自己的特色，总会在不断打磨段子的过程中，给观众呈现出更好的作品来。有浙传钟汉良之称的豆豆，其实，辫子可以再扎起来，而且你笑起来也很好看，很有喜感，眼睛总是亮亮的。未来的路还很长，加油吧！

【编者按】在浙江，博洋品牌家喻户晓，但其“掌门人”戎巨川却显得相当低调。作为宁波博洋控股集团董事长，这位宁波企业家仿佛有着“魔术师”般的神奇：24岁临危受命，让濒临倒闭的国营手帕厂起死回生；32岁注册“博洋”商标，开启了品牌之路；45岁开始当“甩手掌柜”，让公司自由“裂变”……到2019年，博洋的产值超过了200亿元。但戎巨川说，他还有个“博洋梦”，要在未来五年实现1000亿元、三年实现3000亿元、未来成为万亿企业。今年，在一次慈溪新生代企业家走进博洋活动中，戎巨川打开了话匣子，从博洋的三十多年的发展历程说起，分享了他独特的公司经营理念以及这一路走来的感悟。涌金君将要点整理成两篇。今天推出下篇。在与青年企业家的交流中，思想火花不断碰撞，戎巨川更是金句频出——点击看上篇：浙商内部讲话：博洋“掌门人”——“魔术师”戎巨川（上）1、现在的生意太好做了提问：在激烈竞争的行业中，博洋是怎么样找到自己的位置，从而能够有这么多消费者？像我女儿就是果壳的忠实消费者。我都不知道果壳是博洋的，今天来了以后才知道。戎巨川：你可能会很惊讶，现在的生意太好做了。去年年底，《浙江日报》做年终稿，请了十位企业家谈2019年的不确定性：这么困难，你们怎么过来的。我说，2019年有什么不确定的，非常确定呀，贸易争端照样，都确定的，一切问题都没有超出正常的框架。可惜，我没有预计到疫情会来。这个困难来了以后，我发现也很简单，让每个员工的积极性，充分地调动起来。原来一千多家博洋家纺店，一家店里面10个人，守在店里等着大家来买。现在，我们都上门去铺床，帮你试铺。我们开私人管家洗涤，一个产业出来了。产业可以不断地延伸，我们研究洗涤液的配方，洗涤产品又出来了。现在，对新加入者的机会，太容易、太多了。现在线上一下子就可以爆发，新零售也可以一下子爆发。但二十年前是不可能的，靠传统渠道、线下渠道、一家一家店去发展，是不可能有这样的机会。所以，这个机会快快去抓住它。涌金君点评：正如习近平总书记所说:“危和机总是同生并存的,克服了危即是机。”戎巨川就是这类浙商的代表，他们善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，在危机中育新机、于变局中开新局。2、企业一定要找出“主跑道”提问：我之前做科研，在慈溪创业。博洋从美好生活开始做家纺行业，已经围绕智能、高科技、新材料、艺术与产品结合来做这个产业。博洋接下来第三次吹牛，要从206亿元到1000亿元，你觉得其中最大的挑战是什么？戎巨川：一个企业要做什么样的产业？我告诉大家，要找出主跑道，要找出跟你的资源比较匹配的、足够长时间里能跑起来的跑道。有时候，你找出了跑道，可是跑道太窄，你再努力也是不行的。主跑道非常重要。譬如说空调，十年前是非常好的一个跑道，手机也是。但是，手机、汽车这样的主跑道，你有没有可能跟它匹配的资源？博洋二十年前做了两个跑道：床上用品和服装。那么，接下来的十年，我们怎么发展呢？服装跑道，近几年已经从休闲服发展到家居服，果壳家居服在中国这个品类里，目前是第一。女装方面，德玛纳是七年前办的企业，这家公司五年前我们投资了一千万元，估计回来四、五千万总有了，现在德玛纳已经有十个品牌了，要做到50到100亿元，马上要筹建瑞品时尚集团。家纺跑道有两个方向：一是往家居方向发展，小一点就是无印良品，大一点就是宜家家居；二是往家电方向发展，我们看好的主跑道是小家电。小家电除了质量要求、品质要求、制造要求以外，对便利性、时尚性、设计性也有非常高的要求，可以发挥我们的优势；还有，慈溪、江北具有小家电产业基地优势，这些是我们在宁波发展小家电很好的优势。家纺领域往家电方向发展，就变成大家居。大家居又对接空间产业，空间里面有大量的创业，合起来是什么？博洋以后要从事的产业是美好生活，美好生活一定是我们今后的主跑道。所以我们又有了两个方向：第一，是让已经过上美好生活的人过得更好，就像博洋七星做奢侈品。现在博洋家纺在全国的销售额，可能还没排到第一，但已连续三年做了家纺行业的时尚发布，设计的领先，使我们在这方面领先了。第二，我们是否有能力做相当好的东西，像优衣库一样，让老百姓用比较低的、比较合理的价格得到它。从这两个方向，来满足老百姓的美好生活，是一千亿、三千亿甚至万亿不封顶的。我的底气就在这里。涌金君点评：要找到一个足够长的主跑道，可以在里面努力足够长的时间，同时又有核心竞争力，可以有相当的资源跟它做匹配。家居从家纺向家庭用品、家具和家电发展，做全品类服装行业，家纺向家居、家电发展，这样就变成大家居。这个路径是非常清晰，再用美好生活把整个空间串起来，博洋做到万亿不是梦。3、电商是一个市场，是主战场提问：博洋在电商和实体店之间，在产品品牌和定价等方面，是如何操作的？戎巨川：平台化以后，我就没开过几次行政工作会议。其中一次，是2010年10月开了一次电商会议，当时公司里对是否要发展电商争论非常激烈，反对派处于优势地位，我想这样统一不了是不行的，就开了这次会。我说，电商不是销售渠道，是主战场。今后，博洋发展有两个主战场：线上公司、线下公司。那次，我们确立了体制，博洋家纺线上公司、线下公司是完全独立的两家公司，所有东西都是独立的，包括仓库、人力资源。一旦形成体制，就要求每个线下公司必须裂变出一个线上公司来。2010年电商冲锋号吹响以后，大局一次性定好。两家公司就做两家公司的事情，完全是两盘货，线上的在线下找不到，线下的也没有到线上去，两个总经理、两个研发团队，没有通的，是两个市场主体。服务两个东西，也会有一定的竞争。我们鼓励公司内部竞争。会乱吗？我说乱一点好，只要不乱套。乱，在某种角度是活力的表现。电商不是一个销售渠道，电商是一个市场。只不过，我们把它定位成主战场，所以我们配置最精干的人上去。涌金君点评：2010年，戎巨川力排众议确定大力发展电商，一直被业界视为成功案例。在电子商务蓬勃发展的契机下，博洋家纺抓住机遇及时调整战略，成为行业内第一批布局电商的企业和最为成功的企业。线上线下分开运营，是博洋的一大特色。博洋将电商渠道定位为主战场，而不是单纯清理库存的平台，取得了极佳的效果。今年“双十一”，博洋集团旗下各品牌线上全网销售额突破10亿。提问：零售行业今后会往新零售的方向发展，包括技术革新、数字化分析、整合。请问博洋在新零售方面，有什么布局？戎巨川：实体零售要不断转换新的形态，来适应今后的消费需求。实体零售不会被淘汰，但要改变。新零售以后会在哪里出现呢？其实，是在博洋的投资体系里。我们的商业旅游，商业里面会有我们的零售信息，旅游有我们的零售系统，空间产业里面有我们的零售系统，加上品牌的自营店，直接路面开店，这些都是我们的零售系统。新零售，哪个东西新？去年九月份，我们正式定调天猫、唯品会、京东为主的电商在公司统计口径中为我们的传统销售渠道，因为流量进入到平台或者是低速增长的地方。传统渠道不是差的渠道，传统渠道的消费者主要通过粘性、以复购来解决问题，而所谓新渠道流量的增速非常高，只要东西铺上去，可能会获得大量的销售。今年，我们对微商、微盟、有赞、直播，全方位地发起了攻击。所以，我们的零售，2月还是下滑35%、三月下滑15%，到4月回正到上升2%多、5月增速35%，上半年实现了两位数的增速。靠什么？就是靠新零售。增量往哪里走，我们的渠道就往哪里建。流量在哪里，我就跑到哪里。直播要不要搞？搞呀，快搞呀。4、创业者把工作做出花来提问：我是做投行的，去全国一百多个创业园参观过，大多数创业园，小微企业生存率不佳。我看您的创业园非常有生命力。你在创业园的运营、发展、生态布局上，有一些什么样的想法和建议？戎巨川：我问一个问题：什么叫创业，什么叫创业者？（提问者回应：如果我是一个创业者，我肯定怀揣着自己的梦想，我想做什么样的事情，做成什么样的事情，我觉得这是第一点，召集一群合适的小伙伴，找一个我觉得适合我的项目，来努力的为这个目标去实现，这是我的想法。）现在一说创业、创业者，就是拿钱投一家公司。这叫创业吗？我认为不是。还要加上别的指标，如创业激情，有情怀改变行业、赋予新想法、有新变化、给别人新感受，这才是创业。这样做的人是创业者。我们年轻时去看露天电影，有一部电影叫《创业》，写的是大庆油田的王进喜。他是不是创业者？他有股份吗？那创业者是谁呢？只有想把工作做出花来的人，才是创业者。你有几亿、几十亿的钱，不做事情，甚至资产在你手里缩水，没有一点创新的东西，你不是在创业，你最多在守业，甚至连业都没有守好。做好创业园主要的想法，就是满足创业者情怀，要办出这样的创业园来。5、千里马是跑出来的提问：我们总是觉得找不到人才。戎总如何看待人才？戎巨川：第一，让马跑起来。有人经常说，领导要重视人才，要把千里马挑出来。我说：错了，千里马是跑出来的。如果说博洋的平台是一条路，我们造了路、甚至有护栏，让马跑起来，就有可能让马成为千里马。有人告诉我们，“千里马常有，而伯乐不常有”。其实是说，靠伯乐是不具有可行性的。千里马是靠跑出来的，要大胆地提供更多的机会，让马跑起来。我就是这样一匹马。30多年前我二十三四岁，就让我跑起来了。当时，我年纪这么小，怎么行？就是跑起来。马会有很多缺点，千里马甚至会妒嫉别的马，我们要有护栏，让优势马不能踢弱马。这就是我们要做的事情，创造一个基础环境，让更多的马跑起来。跑了半年、一年以后，真以为我们一点没有识马的能力？有的。但我们往后退一下，让人家能够有机会。第二，不要背包袱。每个人手上有的东西，你的知识、文凭、家里的钱，都是包袱。一定要认识到，已经有的知识，假如不用以发现新的规律、新的未知的话，你就是背上负面的包袱了。大学毕业到公司，你以为知识是用来解决问题的吗？不是的，知识是来发现新规律、新状况的。假如说你用知识来解决问题，你就背上知识的包袱了。有的博士生不敢问问题了，就背上文凭的包袱了。有了钱、有了地位、有了这么大的公司后，不敢冒风险了，你也背上包袱了。大家一定要对自己、对环境抱有浓厚的探知欲望。年轻不年轻，看你还能不能提问题。第三，关于“有限”两个字。“有限”这两个字，太有意思了。我们一定要认识到，一切都是有限的，能力是有限的，工作效果是有限的，千万不要过分放大某一样东西的作用，所以要整体强化能力。股份制改造很重要，但股份制改造了，就什么都灵了？股份制改造，作用是有限的。资金的作用，也是有限的。最重要一点，我要提醒大家，我们的能力是有限的，我们一定要发挥别人无限的能力，因为“别人”有无限多。你一定要限制住自己，我们的管理叫“管住自己”，要让别人活起来，放活别人。延伸出来，我们最容易犯的错误就是高估自己。我们往往在高估自己中，犯大错误。一个公司要发展，你不要高估自己，而是要解放自己。解放自己是最难的，如何解放自己，没有标准答案，大家要花更多时间去思考。我对博洋的现在，还很不满意，我讲的东西跟做的有很大距离，我讲的跟自己愿景也有很大的距离，我们看到了自己的不足。博洋的一个重要精神，就是——挑战明天，挑战未来。涌金君点评：苏格拉底说：“我知道我不知道。”老子说：“知人者智，自知者明。”戎巨川强调“有限”的重要性，越是真正知识渊博的人，越会发现自己有很多不懂的东西，会有更大的动力去学习。越是发展动力强劲的企业，越会发现企业的不足之处，才会有更大的动力去发展。浙江新闻客户端|记者 方臻子 整理