博西威电器有限公司

记者从市安监局了解到，市华航电器有限公司因违反相关规定，被列入我市安全生产诚信“黑名单”。该“黑名单”制度从2015年实行至今，还没有企业被列入，该公司属于我市首个被列入的企业。此举目的在于对其他企业产生警示效果，让其他企业自觉诚信经营，出了问题及时整改。市安监局相关负责人说，该电器公司今年违规后，未及时处置，因此被列入“黑名单”。根据《柳州市安全生产诚信“黑名单”制度》规定，“黑名单”管理期限一年，若企业自查自改达到规定要求后，可在管理期限届满后申请解除管理，逾期未解除的将继续延长管理期限。据悉，我市的这一“黑名单”制度于2015年2月1日起施行，有下列情形将被列入“黑名单”中：发生事故造成2人死亡或类似发生事故死亡累计达到2人的企业；有重大安全生产隐患不及时整改或整改不到位的；发生暴力抗法的行为，或未按时完成行政执法指令的；发生事故隐瞒不报、谎报或迟报，故意破坏事故现场、毁灭有关证据的；无证、证照不全、超层越界开采、超载超限超时运输等非法违法行为的；经监管执法部门认定严重威胁安全生产的其他行为。被列入“黑名单”后，企业会受到每月必须上报安全生产情况、每月接受相关部门检查、再发生违规行为将被重罚、主要负责人和相关责任人1年内取消各类评优评先资格等影响。

文、图/羊城派记者 宋王群2日，深圳和东莞的6家公司负责人向羊城派投诉称，他们都是中科（深圳）联合电器有限公司（以下简称中科电器）的供货商，该公司授权生产先科移动EVD、DVD等产品。去年年底至今，该公司以种种手段蒙骗供货商，拖欠数百万元货款拒不支付；甚至蒙骗供货商以公司成品DVD抵扣债务，结果全是廉价电子原料和没有主板的DVD空壳。供货商大呼上当，货款至今讨要无门。抵扣债务的产品DVD竟然是空壳供货商：公司产品抵债却全是空壳 中科电器供货商陈先生为一家供应电阻（电子元器件）的公司。“我公司长期为中科电器供货，该公司对外打着‘专业生产中国著名品牌先科电器产品’的称号，骗取供货商的信任，从去年9月开始拖欠供货商货款。今年4月，该公司在没有任何倒闭破产公告的情况下，突然打电话要我们供货商去公司处理债务。”陈先生告诉记者，该公司所谓的处理债务，就是要求以公司产品抵扣货款，“要钱没有，要货抵债可以，先签协议再去拿货。由于当时很多供货商讨债，我感觉能抵一点是一点，于是就签了协议拿了450台该公司生产的移动DVD，抵扣了522548元货款，相当于每台DVD抵扣了1161元。拿到货后，我就傻眼了，这些中科的DVD包装都很精美，但打开一看，这些DVD都是空壳，压根没有主板。这些外壳的价值约12元一个。”陈先生大呼上当，随即找中科电器讨说法，但该公司早已人去楼空。中科电器另一供货商罗先生告诉记者，在众多被拖欠货款的供货商中，他被拖欠的最多，共被拖欠105万元货款。“我是供应DVD外壳的，陈先生所拿到的外壳就是我公司供应的，每个外壳的价格确实只要10多元。”“中科电器就是拆东墙补西墙，欺骗我们。把罗总的空壳给了陈总抵债，然后又把陈总的电阻给我抵债。我跟陈先生一样，同意了产品抵债协议，中科说是拿电容给我抵债，结果搬回家的箱子里，上层是电容，底下全是电阻（电阻每个价值10元，电容每盘价值40多元。），抵扣了我48万元的货款，我也被骗了。”供货商孔先生解释说，中科电器的法人代表名为龚某想，实际控制人为张某财，“法人说自己只是挂个名，要债找老板，老板张某财同样极力撇清与中科电器的关系，想赖账。”公司注册资金由500万元变更为50万元8月2日下午，记者查询了中科电器的企业信息，该公司法人代表确为龚某想，今年5月5日，该公司注册资金由500万元变更为50万元，公司注册地址为深圳市宝安区新桥街道黄埔社区黄埔孖宝工业区D区。记者随后来到该地址查看，但早已人去楼空，公司所有设备均已搬空。工业区物业管理公司正带着其他客户看厂房，意欲再次出租。工业区一楼一名女商户告诉记者，该厂搬走几个月了，不过该公司老板隔段时间又会回来一趟，“公司老板张某财，前几天还回来了，还拖欠隔壁食堂10万元伙食费还没给呢。”记者通过电话联系上中科电器法人代表龚某想。对于拖欠众多供货商货款和以残次品抵扣货款的问题，龚某想称，“我只是挂个名而已，这些事都是老板在处理，街道和公安都已经介入了。我现在找到了新工作，有什么事直接找老板吧”，随后挂断了电话。记者试图联系上张某财，但多次拨打电话，对方要么占线，要么不接电话。对于供货商反应的问题，宝安区新桥街道办和宝安公安分局均表示，这是公司之间的债务纠纷，属于经济纠纷，不便介入，建议走法律途径。记者了解到，目前，部分供应商已向宝安法院起诉中科电器讨要债务。律师：公司注册资金缩减可判定无效广东耀恒律师事务所张东林律师认为，首先，双方协议签订产品抵扣货款，即使产品为残次品，也很难认定为诈骗，更多的是走民事诉讼的途径，除非这种行为多次出现；其次，公司债务在身，如果要缩减公司注册资金，必须向社会公告，并通知债权人，期间债权人有权要求清偿债务；法定代表人非实际公司老板的情况，可谓打了法律的“擦边球”，通过查询公司财务等可找出实际控制人，法人代表也要向债权人提供实际控制人信息，否则将由法人代表承担债务。来源 | 羊城派责编 | 魏琴 吴瑕 实习生 邱泓 实习生 | 梁敏婷

人生在世不可能会一帆风顺，总会有起起落落，当人生低落时要为自己加油鼓劲，时常为自己打打气。我们的汽车轮胎在路上跑着，也是遇上沟沟坎坎，亏气也是常有的事儿，也需要及时打打气，以维持正常的胎压，这就需要有合适的工具，余姚爱乐电器有限公司成立于2014年，旗下品牌DBCOOPER一直致力于汽车充气泵的生产，秉承着呵护大家精致爱车的理念，为喜欢旅游和开车的人们带来不一样的便捷体验。用心·品质至上余姚爱乐电器有限公司坐落在美丽的王阳明故居——浙江余姚，是一家专业生产各种汽车配件产品为主的企业。公司占地面积0.6万平方米，厂房建筑面积1万多平方米，拥有各种先进的技术、生产设备，全面实行现代化管理，公司职工技术熟练、管理人员理念超前，在广大客户的精诚合作下，公司正蓬勃向前发展。DBCOOPER始终认为专注于做好每一个产品，每一个细节才是一个企业生存的重中之重，呕心沥血，用最诚挚的热情为大众带来好的产品，让每一个汽车爱好者都能买到心仪的汽车用品。创新·品质至上生活中，有越来越多的人开始享受生活，开始变得喜欢汽车用品，整个市场对汽车用品的需求量越来越大，要求也越来越高。在DBCOOPER眼里，专注是传承，也是创新。积极雇佣人才，积极引进先进技术，为的就是能赋予到品牌创新力，给客户带来更好的使用体验。DBCOOPER一直坚信：停止对新技术的探索就是对科技的懈怠，因此DBCOOPER不断在丰富自己的产品线、不断突破充气泵这个出现仅数十年的新科技，也在通过线上线下多种方式让用户尽可能便捷地取得相关服务。在电商行业蓬勃发展之时，DBCOOPER也紧跟时代的潮流，使自己的品牌在电商平台上也一直保持着良好的态势，更让DBCOOPER的产品从区域走向了全国，京东、淘宝、拼多多等多家广受用户欢迎的电商平台上均开有DBCOOPER的电商销售渠道。使命·品质至上现如今这个高度发展快节奏的时代，汽车用品厂家不断兴起，各种不同规格和不同质量的充气泵涌入大市场。随之而来的竞争冲击，对于作为行业中坚的DBCOOPER是一个不小的挑战，但是一直专注汽车用品制造的DBCOOPER却无所畏惧，始终坚持着保障品质的使命感，以自己优秀的产品质量立足市场，并且在重重把关的质量检测体系监督下，每个季度都对自己的主打充气泵产品进行测验及时更新技术，也对产品的原材料的质量进行严格把控，使销售出的每一个充气泵都是高质量的产品。新的一年，饱受疫情侵袭的一年，但对于DBCOOPER来说却是一个高速发展的年份，在公司“追求品质、降低成本、提高效率、务实创新”的精神指引下，全体同仁正全力以赴，精益求精，为把DBCOOPER建设成行业知名品牌而努力奋斗！

日前，倍科电器有限公司向国家市场监督管理总局提交了召回计划，宣布召回部分进口Beko（倍科）品牌家用滚筒式干衣机。因为这些干衣机的电源线固定装置不牢固，不能起到固定电源线的作用。如果用户从某个角度大力拉扯电源线，可能使电源线从机体扯出或扯断，产生不可以预见的潜在风险，存在安全隐患。本次召回的产品涉及4个型号，分别为DPY 8505 GXSB1、DCY 7402 GXB1、DCY 7402 GXSB1和DV7110，生产日期为2016年1月至2017年10月。据统计，中国大陆地区受影响的产品共计5780台。倍科电器有限公司将免费为客户安排工程师上门检测和补打螺丝的维修整改服务。产品出现问题对于任何一个品牌来说都是不可避免的，倍科能够主动召回家电并进行修复，也展现了倍科勇于发现问题并解决问题的大品牌形象。品牌介绍：英国家电领导品牌Beko倍科, 销量位居欧洲前三。Beko(倍科) 早在其品牌创立之初,就确立了“创建国际领先品牌”的全球战略。目前，Beko(倍科) 产品已经销往全球100多个国家和地区, 在许多国家都是家电市场的领导者,特别是在欧洲、俄罗斯和独联体国家、波罗的海地区、中东地区、北非和澳大利亚等国家及地区。今天，全世界有4.4亿用户选择了Beko(倍科)的产品, 在全球范围内每2秒钟就有一款 Beko产品被售出；Beko(倍科)品牌也藉此成为国际家电市场的领导品牌之一。【ZOL客户端下载】看最新科技资讯，APP市场搜索“中关村在线”，客户端阅读体验更好。

（资料图片）■中国经济时报记者 徐蔚冰回顾改革开放40年，家电业的变化是与每个百姓息息相关，看得见摸得着的。40年里，我们看到中国家电产品完成了从无到有、从短缺到普及、从完全依靠进口到走出去屹立在世界家电业的前沿这样一条快速嬗变之路。如今，我国已成为名副其实的家电“智造”大国，家电品牌也经历了从无到有，从散乱庞杂到不断集中，从只有国内品牌到走向国际品牌的全球化发展的历程。曾经的家电业买到即是知足上世纪80年代初，北京雪花冰箱厂曾研制成功我国第一台冰箱，雪花也是我国最早的名牌产品之一。之后，国内还相继出现了杭州西泠、天津海河、沈阳长城三大冰箱品牌，与雪花一起被誉为当时中国冰箱业的“四朵金花”。当时，消费者购买家电要凭票，整个家电业都处于供不应求的状态，只要能买到一台家电，消费者就很知足，根本不可能挑选品牌。是改革开放推动了中国家电产业的发展。上世纪80年代末至90年代中期，由于经济体制改革的催化作用，我国开始了对国外家电产品的仿制过程，这一过程的显著特点是地域性分明，广东、山东、深圳等地涌现出了大量的家电制造企业，品牌众多，消费者没有任何品牌选择经验，家电产业开始进入一个群雄并起的阶段。1991年，国家正式出台第一个空调规划。自此之后，尤其是在突破定点生产之后，家电业进入全面快速增长期，家电产业的高利润率成为众多企业追逐的目标。当时的家电利润率可高达30%以上。那一时期，家电品牌急剧增加，到1995年达到高峰，仅空调业注册的品牌就达到了400多个。海尔、康佳、海信、TCL、长虹、万宝、万家乐、小天鹅、美菱、华意、中意等一批品牌脱颖而出。与此同时，国外企业也由先前的技术输入转为资本输入，在中国建立生产基地，与国内企业组建的合资工厂纷纷成立。1994年，小天鹅公司与德国博世—西门子家电集团正式签约合资建立博西威家电有限公司。北京雪花电器集团公司同美国惠而浦电器公司合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司。到1994年年底，已有20多家企业与国外家电生产企业合资。大浪淘沙大品牌初显峥嵘哈佛大学商学院的汉斯教授1995年曾经这样预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”彼时，家电业的飞速发展直接导致市场竞争加剧，上世纪末，经历过残酷的价格战之后，一大批管理落后、规模不大的企业倒闭，剩下的企业你追我赶，扩规模、抢市场，诞生了一批家电巨头。这期间，企业并购风起云涌，其中最为惨烈的要算彩电业。中国家电网总编吕盛华向记者介绍，1993年，当时的电子工业部提出实施“大公司战略”，加快了彩电业生产向大公司、大集团集中的过程。1996年3月，长虹发布了第一次大规模降价宣言：降低彩电价格8%—18%；两个月后，康佳跟进，打响了彩电业历史上规模空前的价格战。4月，国家“八五”重点特批建设项目河南安阳彩色显像管玻壳有限公司二期工程正式投产，年产玻壳1100万只，产品质量和规模都进入国际前列；7月，TCL公司通过兼并收购成立了TCL王牌电子（深圳）有限公司、TCL电器（惠州）有限公司和TCL（香港）电子有限公司。此后，广东惠州TCL集团与河南新乡美乐集团实施资产重组，四川长虹集团与长春电视机厂、南通三环电视机厂开展合作……在上世纪90年代中后期，家电业并购最为突出的表现是巨头拼杀：不断壮大起来的企业分别祭起利器鏖战江湖。伴随着企业并购大潮的兴起，部分品牌产品的知名度迅速上升，企业在很短的时间里完成了原始积累，树立起了品牌知名度，而品牌知名度的提高又直接加剧了这些企业的并购野心。至此，中国家电市场品牌的生成期基本完成，彩电业的长虹、熊猫、海信、厦华；冰箱业的海尔、科龙、美菱、新飞、长岭；洗衣机业的荣事达、小天鹅；热水器业的万家乐、万和；空调业的格力、春兰等在这场品牌保卫战中成为赢家。而进入21世纪后，家电品牌集中度越来越高，无论是空调、电视、冰箱等大家电还是小家电，品牌消亡的速度都在加快。这一时期，大多数品牌都已经完成在单个产品项里积累优势，开始通过并购扩张壮大实力，再凭借壮大了的实力多路出击，从而达成品牌扩容的雄心。长虹凭借雄厚的军工实力取得彩电领域的巨大成就，随后又凭借品牌和技术优势，相继成功进入空调、冰箱、手机领域，完善了其产业布局。海尔、海信、TCL等家电巨头，也都是依托单个产品项的优势，在完善相关产业布局后，成功进入其它家电行业，从而拓展了发展空间，壮大了实力。当时正值在改革开放30年，品牌在国际竞争中的重要性不言而喻。时任商务部产业司副司长周世杰曾表示了他的忧虑：“中国经济虽然取得了长足的发展，但由于缺少世界级的品牌，虽然对外贸易不断壮大，效益却并不是很高。现在中国有170多类产品的产量居世界第一位，但是却很少有世界水平的品牌。我们是典型的制造大国、品牌小国。”立足全球诠释中国品牌价值如今，又是10年过去了。党十九大开幕首日，海尔集团创始人及首席执行官张瑞敏作为唯一在首日的“党代表通道”中受访的企业党代表，面对中外媒体的目光，张瑞敏是这样介绍自己的：我从1992年参加党的十四大，到今天参加党的十九大，一共是连续六届参加党代会。在此期间，海尔集团也在改革开放中快速成为全球白色家电第一品牌。在与十九大同步举办的彰显我国实力的“砥砺奋进的五年”成果展上，聚焦到家电行业，不难发现，海尔是“砥砺奋进的五年”成就展唯一参展的家电企业，并在“工业转型”和“智慧生活”两个板块同时亮相，成为了唯一参与两大成就板块的企业。在“砥砺奋进的五年”成就展现场，海尔搭建了一条互联工厂示范线，用户可以零距离体验家电定制的全流程，从提出需求到原材料上线再到成品出库，获得自己心仪的家电产品只需几分钟。而跨越这几分钟，海尔却用了10年探索“人单合一”的模式，用了5年完成智能制造及智慧家庭的探索。从2012年开始规划建设互联工厂，到在互联工厂基础上软化、云化，推出中国独创、全球引领的工业互联网平台——COSMOPlat，海尔智能制造的探索已经进入第5个年头。这5年也是海尔智能制造模式飞速推进和开花结果的5年。如今，海尔已将基于COSMOPlat的互联工厂样板推广到全球108个工厂，以实现全球范围内大规模定制的普及。业内专家表示，海尔之所以成为两个“唯一”的参展企业，本质在于其以用户为中心的物联网变革。这最近的5年是海尔智慧家庭不断成长引领的5年，也是海尔代表中国家电业震动世界的5年。正如中国家电协会理事长姜风所言，这是一个日新月异的时代。谁掌握了最前沿的创新科技，谁就拥有了制造“未来风口”的权利。业内专家表示，中国能在全球范围内制定底层游戏规则的行业并不多，家电算是一个，这一行业能形成这种全球优势，一方面得益于中国制造业和工业技术的飞速进步，也离不开中国企业在物联网、人工智能等科技方面的领先优势。从1970年前的“欧美时代”、1970-2000年的“日韩时代”，全球家电业发展到2000年后，被世界普遍公认进入了“中国时代”。而近10年，物联网时代到来，具有“火眼金睛”的中国企业迅速抓住了换道超车的机遇，在对手松懈犹豫之时，一举抢占了“物联网”这一未来发展高地。从目前的全球家电格局来看，不论是轮番主导话语权的欧美日韩家电企业，还是正在寻求创新变革的国内家电巨头，都被以用户为中心换道而行的海尔甩在了身后。在世界品牌实验室(WorldBrandLab)发布的《中国500最具价值品牌》中，家电界的唯一代表——海尔赫列其中。而对于海尔这样的中国家电业领军企业来说，走过了1.0时代的“品牌引领者”、2.0时代的“全球化开拓者”之后，别人刚意识到要做全球化，海尔已经形成了以海尔、卡萨帝、GEAppli?ance、FPA、AQUA、统帅在内的全球第一品牌集群，以平台生态的物联网发展模式在新赛道上绝尘前行。正如张瑞敏所言，海尔不做第一，做唯一。砥砺前行的路上，海尔正用数个无法超越和模仿的满分成绩，引领海信、TCL、长虹等企业组成中国家电企业集团军在全球舞台站稳“中国智造”的地位。主 编丨毛晶慧 见习编辑丨史晓强

纪念改革开放40周年·改革故事（3） 本报记者 徐蔚冰回顾改革开放40年，家电业的变化是与每个百姓息息相关，看得见摸得着的。40年里，我们看到中国家电产品完成了从无到有、从短缺到普及、从完全依靠进口到走出去屹立在世界家电业的前沿这样一条快速嬗变之路。如今，我国已成为名副其实的家电“智造”大国，家电品牌也经历了从无到有，从散乱庞杂到不断集中，从只有国内品牌到走向国际品牌的全球化发展的历程。曾经的家电业买到即是知足上世纪80年代初，北京雪花冰箱厂曾研制成功我国第一台冰箱，雪花也是我国最早的名牌产品之一。之后，国内还相继出现了杭州西泠、天津海河、沈阳长城三大冰箱品牌，与雪花一起被誉为当时中国冰箱业的“四朵金花”。当时，消费者购买家电要凭票，整个家电业都处于供不应求的状态，只要能买到一台家电，消费者就很知足，根本不可能挑选品牌。是改革开放推动了中国家电产业的发展。上世纪80年代末至90年代中期，由于经济体制改革的催化作用，我国开始了对国外家电产品的仿制过程，这一过程的显著特点是地域性分明，广东、山东、深圳等地涌现出了大量的家电制造企业，品牌众多，消费者没有任何品牌选择经验，家电产业开始进入一个群雄并起的阶段。1991年，国家正式出台第一个空调规划。自此之后，尤其是在突破定点生产之后，家电业进入全面快速增长期，家电产业的高利润率成为众多企业追逐的目标。当时的家电利润率可高达30%以上。那一时期，家电品牌急剧增加，到1995年达到高峰，仅空调业注册的品牌就达到了400多个。海尔、康佳、海信、TCL、长虹、万宝、万家乐、小天鹅、美菱、华意、中意等一批品牌脱颖而出。与此同时，国外企业也由先前的技术输入转为资本输入，在中国建立生产基地，与国内企业组建的合资工厂纷纷成立。1994年，小天鹅公司与德国博世—西门子家电集团正式签约合资建立博西威家电有限公司。北京雪花电器集团公司同美国惠而浦电器公司合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司。到1994年年底，已有20多家企业与国外家电生产企业合资。大浪淘沙大品牌初显峥嵘哈佛大学商学院的汉斯教授1995年曾经这样预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”彼时，家电业的飞速发展直接导致市场竞争加剧，上世纪末，经历过残酷的价格战之后，一大批管理落后、规模不大的企业倒闭，剩下的企业你追我赶，扩规模、抢市场，诞生了一批家电巨头。这期间，企业并购风起云涌，其中最为惨烈的要算彩电业。中国家电网总编吕盛华向记者介绍，1993年，当时的电子工业部提出实施“大公司战略”，加快了彩电业生产向大公司、大集团集中的过程。1996年3月，长虹发布了第一次大规模降价宣言：降低彩电价格8%—18%；两个月后，康佳跟进，打响了彩电业历史上规模空前的价格战。4月，国家“八五”重点特批建设项目河南安阳彩色显像管玻壳有限公司二期工程正式投产，年产玻壳1100万只，产品质量和规模都进入国际前列；7月，TCL公司通过兼并收购成立了TCL王牌电子（深圳）有限公司、TCL电器（惠州）有限公司和TCL（香港）电子有限公司。此后，广东惠州TCL集团与河南新乡美乐集团实施资产重组，四川长虹集团与长春电视机厂、南通三环电视机厂开展合作……在上世纪90年代中后期，家电业并购最为突出的表现是巨头拼杀：不断壮大起来的企业分别祭起利器鏖战江湖。伴随着企业并购大潮的兴起，部分品牌产品的知名度迅速上升，企业在很短的时间里完成了原始积累，树立起了品牌知名度，而品牌知名度的提高又直接加剧了这些企业的并购野心。至此，中国家电市场品牌的生成期基本完成，彩电业的长虹、熊猫、海信、厦华；冰箱业的海尔、科龙、美菱、新飞、长岭；洗衣机业的荣事达、小天鹅；热水器业的万家乐、万和；空调业的格力、春兰等在这场品牌保卫战中成为赢家。而进入21世纪后，家电品牌集中度越来越高，无论是空调、电视、冰箱等大家电还是小家电，品牌消亡的速度都在加快。这一时期，大多数品牌都已经完成在单个产品项里积累优势，开始通过并购扩张壮大实力，再凭借壮大了的实力多路出击，从而达成品牌扩容的雄心。长虹凭借雄厚的军工实力取得彩电领域的巨大成就，随后又凭借品牌和技术优势，相继成功进入空调、冰箱、手机领域，完善了其产业布局。海尔、海信、TCL等家电巨头，也都是依托单个产品项的优势，在完善相关产业布局后，成功进入其它家电行业，从而拓展了发展空间，壮大了实力。当时正值在改革开放30年，品牌在国际竞争中的重要性不言而喻。时任商务部产业司副司长周世杰曾表示了他的忧虑：“中国经济虽然取得了长足的发展，但由于缺少世界级的品牌，虽然对外贸易不断壮大，效益却并不是很高。现在中国有170多类产品的产量居世界第一位，但是却很少有世界水平的品牌。我们是典型的制造大国、品牌小国。”立足全球 诠释中国品牌价值如今，又是10年过去了。党十九大开幕首日，海尔集团创始人及首席执行官张瑞敏作为唯一在首日的“党代表通道”中受访的企业党代表，面对中外媒体的目光，张瑞敏是这样介绍自己的：我从1992年参加党的十四大，到今天参加党的十九大，一共是连续六届参加党代会。在此期间，海尔集团也在改革开放中快速成为全球白色家电第一品牌。在与十九大同步举办的彰显我国实力的“砥砺奋进的五年”成果展上，聚焦到家电行业，不难发现，海尔是“砥砺奋进的五年”成就展唯一参展的家电企业，并在“工业转型”和“智慧生活”两个板块同时亮相，成为了唯一参与两大成就板块的企业。在“砥砺奋进的五年”成就展现场，海尔搭建了一条互联工厂示范线，用户可以零距离体验家电定制的全流程，从提出需求到原材料上线再到成品出库，获得自己心仪的家电产品只需几分钟。而跨越这几分钟，海尔却用了10年探索“人单合一”的模式，用了5年完成智能制造及智慧家庭的探索。从2012年开始规划建设互联工厂，到在互联工厂基础上软化、云化，推出中国独创、全球引领的工业互联网平台——COSMOPlat，海尔智能制造的探索已经进入第5个年头。这5年也是海尔智能制造模式飞速推进和开花结果的5年。如今，海尔已将基于COSMOPlat的互联工厂样板推广到全球108个工厂，以实现全球范围内大规模定制的普及。业内专家表示，海尔之所以成为两个“唯一”的参展企业，本质在于其以用户为中心的物联网变革。这最近的5年是海尔智慧家庭不断成长引领的5年，也是海尔代表中国家电业震动世界的5年。正如中国家电协会理事长姜风所言，这是一个日新月异的时代。谁掌握了最前沿的创新科技，谁就拥有了制造“未来风口”的权利。业内专家表示，中国能在全球范围内制定底层游戏规则的行业并不多，家电算是一个，这一行业能形成这种全球优势，一方面得益于中国制造业和工业技术的飞速进步，也离不开中国企业在物联网、人工智能等科技方面的领先优势。从1970年前的“欧美时代”、1970-2000年的“日韩时代”，全球家电业发展到2000年后，被世界普遍公认进入了“中国时代”。而近10年，物联网时代到来，具有“火眼金睛”的中国企业迅速抓住了换道超车的机遇，在对手松懈犹豫之时，一举抢占了“物联网”这一未来发展高地。从目前的全球家电格局来看，不论是轮番主导话语权的欧美日韩家电企业，还是正在寻求创新变革的国内家电巨头，都被以用户为中心换道而行的海尔甩在了身后。在世界品牌实验室(World Brand Lab)发布的《中国500最具价值品牌》中，家电界的唯一代表——海尔赫列其中。而对于海尔这样的中国家电业领军企业来说，走过了1.0时代的“品牌引领者”、2.0时代的“全球化开拓者”之后，别人刚意识到要做全球化，海尔已经形成了以海尔、卡萨帝、GE Appli? ance、FPA、AQUA、统帅在内的全球第一品牌集群，以平台生态的物联网发展模式在新赛道上绝尘前行。正如张瑞敏所言，海尔不做第一，做唯一。砥砺前行的路上，海尔正用数个无法超越和模仿的满分成绩，引领海信、TCL、长虹等企业组成中国家电企业集团军在全球舞台站稳“中国智造”的地位。

说起照明灭蚊灯蚊子可能有些人是听说过的，但是有些人对于这种灭蚊灯并没有什么了解。实际上的话绝大多数人所了解的就是小型的家用灭蚊灯。因为很多时候照明灭蚊灯也是不会被一些普通人所选择的，但是很多地方户外灭蚊确实是会投放安置这种照明灭蚊灯的。它的优势作用是既能照明也能灭蚊。中山翼高电器有限公司小编今天就来说说科瑞嘉生活电器照明灭蚊灯比较适合用的几个地方。一、公园广场那么第一种要说的就是户外蚊虫比较多的地方，这个就是像一些散步的地方或者说是公园以及河边。像这种地方的话可以说到夏天晚上的时候蚊虫是非常的多的，这种时候就可以考虑去安装一些照明灭蚊灯。这种灭蚊灯是可以杀害蚊子、飞蛾等二百多种有害的昆虫，可以说效果是非常的好，能够让过路的一些人群少受蚊虫的叮咬。有些人可能会想着为什么蚊子会到这个里面去自投死路，现代一些照明式灭蚊灯的话是比较先进的。就是能够模拟人的体温，然后让蚊子误以为是人，然后飞上去，在飞过去之后就不会存在了。二、居民小区另外一个比较适合使用的地方就是居民小区，因为这种照明灭蚊灯它还具有特别好的照明效果。在一些居民小区里去安装的话也是能够起到照明的效果，晚上出行的时候照明是很有必要的。如果说没有任何的灯光也是很容易出现一些问题的，而且像这种的话它所散发的一些气味对于人体并没有任何的伤害，也是有很好的安全效果的。可以说它的效果是非常的好的，科瑞嘉生活电器的照明灭蚊灯除了上文所提到的那个模拟人体的体温之外，它所发出的那种灯光也是很能够吸引蚊虫飞上去的。在安装之后很长的一段时间也不需要去进行更换，如果说经常更换的话，这个人力物力都是耗费比较大的。非常的麻烦，它的使用时间是比较久的，所以也是很推荐大家在居民小区使用照明灭蚊灯。中山翼高电器有限公司：除了人群比较集中的地方，庭院用照明灭蚊灯也非常好，尤其是照明和灭蚊可以同时使用的户外灭蚊灯。

日前，倍科电器有限公司向国家市场监督管理总局提交了召回计划，宣布召回部分进口Beko（倍科）品牌家用滚筒式干衣机。因为这些干衣机的电源线固定装置不牢固，不能起到固定电源线的作用。如果用户从某个角度大力拉扯电源线，可能使电源线从机体扯出或扯断，产生不可以预见的潜在风险，存在安全隐患。本次召回的产品涉及4个型号，分别为DPY 8505 GXSB1、DCY 7402 GXB1、DCY 7402 GXSB1和DV7110，生产日期为2016年1月至2017年10月。据统计，中国大陆地区受影响的产品共计5780台。倍科电器有限公司将免费为客户安排工程师上门检测和补打螺丝的维修整改服务。(责任编辑：单征宇)来源：中国经济网

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