博特怎么样

渗碳淬火钢，是指经过渗碳淬火、回火的一种钢材，可以提高材料表面的硬度和耐磨性，同时也能保证钢材的强度和韧性。一般渗碳钢只有在淬火之后才能充分发挥渗碳的作用。在加工制造行业，渗碳淬火刚主要用来制造有高耐磨性、承受高接触应力和冲击载荷的重要零件，比如变速齿轮、内燃机凸轮轴、活塞销等。渗碳淬火钢典型金相结构一、渗碳淬火钢的分类根据淬透性或强度等级的不同，一般我们把渗碳淬火钢分为三类：1、低淬透性渗碳淬火钢。也叫低强度淬碳钢，如15Cr、20Cr、15Mn2、20Mn2等。这种类型的渗碳淬火钢淬透性较低，内部强度低且强度与韧性配合较差，因此主要用来制造受力小、强度要求不高的耐磨零件，如小轴、小齿轮、滑块、活塞销等；2、中淬透性渗碳淬火钢。也叫中强度渗碳淬火钢，如20CrMnTi、12CrCNi3A、20CrMnMo等。这种类型的渗碳钢由于Cr和Mn元素的加入，有效提高了淬透性和机械性能，因此被大量用来生产承受高速重载、抗冲击和耐磨损的零件，如汽车变速箱与后桥齿轮、齿轮轴、凸轮盘、离合器轴等。3、高淬透性渗碳淬火钢。也叫高强度渗碳淬火钢，如12Cr2Ni4、18Cr2Ni4WA等。这种类型的渗碳淬火钢由于含Cr、Ni元素较多，大大提高了钢的淬透性，同时又具有良好的韧性，主要用来制造可承受重载和强烈磨损的重要大型零件，如飞机、坦克的曲轴、齿轮等。渗碳与回火二、渗碳淬火钢的加工难点1、渗碳淬火钢的表面硬度可达HRC58~63，是一种典型的难加工材料，如果用硬质合金或陶瓷刀具进行加工，可能会出现加工不动，或者刀片不耐磨、需要频繁换刀等现象。2、部分渗碳淬火钢工件需要断续或间断加工，对刀具的抗冲击性要求比较高，容易出现崩刀的现象。3、渗碳淬火钢在淬硬后必须进行精加工，因此对于加工表面质量有一定的要求，刀具与材料之间的摩擦系数要小。三、加工渗碳淬火钢刀具的选择。1、涂层硬质合金刀具。是在韧性较好的硬质合金刀具上涂层，改善切削过程中的摩擦和粘附作用，适合硬度在HRC45以下工件的车削，切削速度较低。2、陶瓷刀具。陶瓷刀具可用来车削加工渗碳淬火钢，但是陶瓷刀具本身的脆性较大，只适合连续切削工况；一旦遇到断续加工，就容易出现崩刀的现象。3、CBN刀具。CBN刀具是目前最适合切削加工渗碳淬火钢的刀具材料，无论是断续加工还是强断续加工，博特CBN刀具均能实现大余量高速车削，不存在崩刀现象，且能保证表面粗糙度在Ra0.8以内。渗碳淬火钢车削加工四、CBN刀具加工渗碳淬火钢的优势1、硬度高、耐磨性好，刀具使用寿命是硬质合金刀具和陶瓷刀具的十几倍和几倍以上。2、抗冲击韧性好，即使是强断续切削加工也不会崩刀。3、适合干式切削，不用添加切削液，更为绿色环保。五、博特CBN刀具切削加工渗碳淬火钢实例博特CBN刀具加工渗碳淬火钢实例从加工应用实例来看，CBN刀具加工渗碳淬火钢能获得极佳的刀具寿命，不仅提高了生产效率，同时也降低了加工成本。在加工的时候也要注意，要确保加工发生在淬硬带内，这样才能保证刀具的使用寿命。

嗨，大家好，这里是轻松了体育，今天继续为大家分享体育故事。随着2018-19赛季的快速临近，我们来看一下曲棍球联盟球队的现状。埃德蒙顿石油公司在2017-18赛季的糟糕表现破坏了康纳麦克戴维的一场精彩战役。这支球队能逆转本赛季的命运吗?他们是如何在2017-18赛季结束的:36-40-6(78分)，曲棍球联盟第23名，太平洋赛区第6名在2017年西部决赛中取得一场胜利后，加油队从103分的队伍变成了78分的队伍，浪费了康纳麦克戴维在阿特罗斯杯上的又一场胜利。他没有赢得哈特奖。泰勒霍尔为总经理彼得·基亚雷利在伤口上多撒了些盐。最好的情况是:托尔伯特和科斯基宁在他们的合同期内都表现出色，支持了石油公司的防守，在上个赛季的全国冰球联赛中排名第25位。最坏的情况:康纳麦克大卫说他想在这个赛季得到更多的进球，你猜怎么着，他做到了。而且那些加油工还在臭气熏天。事实证明，上个赛季并不是一个例外——事实上，那是在埃德蒙顿之前的一个赛季。球队没有办法让塔尔博特的工作量刚好合适，5对5的比赛是残酷的。展望:McDavid在曲棍球联盟的前209场比赛中拿下256分，平均每场1.22分。他表现出了为许多边锋提高进攻效率的能力，看起来泰拉蒂可能是下一个。瑞安·纽根特-霍普金斯在上个赛季得到了和麦克大卫的机会，场均得到0.77分，这是他自新秀赛季以来的最好成绩。里昂·德莱赛托在第二排起锚，希望米兰卢西奇的投篮命中率能超过6.8%。托德拜厄斯里德之前的最高进球是16个，他是加油队在休赛期最引人注目的前锋。曲棍球联盟排名:18。防守概述:奥斯卡克雷伯姆(在66场比赛中拿下21分)仍然是蓝线上唯一能真正使用保罗·科菲或者马克-安德烈·贝哲伦的进攻选择之一。亚当拉尔森可以应付顶级配对的时间。达内尔纳斯在82场比赛中拿下26分，并逐渐成长为一名全能的防守球员。马修本宁、埃文布沙尔、雅各布杰拉贝克和备受诟病的克里斯拉塞尔也在其中。他们会想念安德雷塞克拉，他因为跟腱撕裂而无限期缺席比赛。守门员概述:请真正的托尔伯特站起来好吗?他是2016-17赛季的最后一名防守队员吗?他的扑救率为0.919,7次停摆，而他面对的是2117次射门?或者他就是我们上个赛季看到的那个人，他有0.908的保存率，1次封盖和31次扣篮?芬兰KHL进口是另一个选择。特殊球队:在上个赛季的全国冰球联赛中，加油队员的力量发挥最差，只有14.8%——当一个人交易掉了几个得分不错的边锋，却没有一个真正的四分卫时，才会出现这种情况。在点球决胜中，石油公司以76.7%的赔率排在第25位。管道概述:对于一个仍在探索道路的团队来说，石油公司并没有一个特别深入的勘探系统。然而，他们确实有一对顶尖的天才，未来的四分卫埃文布查德和顽强的山本开利。这套系统还得到了一个不错的提升，因为球队在2018年的第二轮比赛中选择了排爆滑冰选手瑞安·麦克劳德。没有人比30岁的米兰卢西奇更讨厌2017-18赛季的表现(34分，负12分)。他决心立即作出补救。我完全同意这一点，只要这位经验丰富的边锋能像预期的那样留在俱乐部前六名之内。这个家伙仍然有必要成为一个表演者。在各种各样的幻想联盟中，他仍然有一席之地。维多利亚玛蒂亚什坐在热座位上的长途汽车?据说石油商有身份危机，托德麦克莱伦负责解决这个问题。这是他在埃德蒙顿的第4年，每一年都和麦克戴维在一起。他能在季后赛之外再活一个赛季吗?大胆的预测:加油者进入季后赛。本文为原创文章，转载请注明出处。

作为一个珠宝品牌，肖邦手表很有概念，要么是珠宝手表，要么是其他型号手表。比如这块赛车主题手表就吸引了我。这款手表是为了庆祝肖邦和意大利合作30周年而推出的。自1988年肖邦成为这一赛事的官方计时员以来，肖邦每年都推出一款赛事手表。这种新款式有五种颜色，对应世界摩托车拉力赛的各个国家。20世纪10年代，摩托车拉力赛诞生了民族色彩来识别来自不同国家的车手：明亮的法拉利红色代表意大利，英国的赛车绿色代表英国，银色的箭头代表德国，黄色来自比利时的国旗，最后属于法国布加迪的塔尔博特的蓝色。从表盘上可以看出，这块表一定和车有关。这款手表的推出，让我想起了前段时间欧米茄也推出了五色系列的手表。这块手表表盘上的数字和指针都是发光的，数字又大又清晰。细长的曲线字体和累积的小时表盘灵感来自20世纪20年代的汽车表盘，甚至以银色的色调吸引人们的注意力。秒针鲜红的尖端重复着与时间的赛跑。Mille Miglia箭头logo放置在表盘中心12点位置下方，周边测速环的刻度可以精确地带动汽车以酸腐的速度行驶。这也是为什么一眼就能看出和车有关的原因。不过这个系列确实是为赛车而生的，所以有这些秒是合理的。喜欢摩托车或者赛车的朋友可以玩一个。手表为限量版，每种颜色限量销售300只。不过我相信很多强迫症玩家一定要收藏五块表，比如小编。如果我有钱，我一定会收藏五块手表。对于肖邦品牌来说，应该是最高的。但肖邦手表虽然在豪华程度上与劳力士手表处于同一水平，但回收价格远低于劳力士，也希望广大朋友在购买手表时心里有数。

主讲人 | 周栋梁整理 | 韵网WIIN7月8日，江苏博特新材料创业园总经理、江苏省产研院新材料产业科技服务中心主任、南京博科新材产业研究院院长、江苏省新材料产业协会副理事长周栋梁先生在创孵直播平台，分享“民营孵化器专业化运营新模式的探索与实践”。专业民营孵化器运行新模式的探索与实践在孵化器行业，严格意义上说我是一个新兵，因为接触孵化器从14年开始到现在只有6年时间。我们是民营孵化器，所以关于如何去运营一个民营孵化器，去探索一条自己的路子，基于这6年的积累给大家做一个交流。这里面两个关键词，第一个是民营孵化器，因为我们区别于政府，包括一些政府园区的这样一种性质的模式，所以说我们是民营孵化器；第二个是专业，我们给自己定义是一个新材料的专业孵化器，所以说今天主要是针对专业民营孵化器，这6年的时间，我在运营时的心得跟体会。我们是南京的一家为中小企业提供创业服务的新材料专业孵化器。可能我们的面积非常的小，只有15,000平方，我们是依托原来自己的研发中心所改造的一个孵化器，通过6年多的努力，我们目前在孵化器领域已拿到包括：国家级的孵化器、国家级众创空间、国家级专业化众创空间等资质。同时我们除拿到在科技口的牌子外，在经信、人社也有一些平台的建设，所以说我们的孵化器，可能从定义上面来说，可以更宽一些，我们更多的是在做一些双创的服务。双创是我们国家的国策，所以说每个口子都会有针对我们这一块工作的支持，因为孵化器本身它的盈利模式，相对来说政府补助也是非常重要的一个环节。所以我希望大家打开思路，除了在科技口要去努力以外，在其他的领域，也有可以去努力的地方，比如说妇联针对妇女创业也会有好的政策，我们平台本身能够拿到这个政策，然后我们可以根据这些政策，对平台里面的在孵企业有更好的帮助。在去年的江苏孵化器30周年，我们被评为了江苏省的专业孵化器10强，这也是对我们的一种鼓励，因为中国孵化器本身有30年的历史，我们只做了6年时间，所以说今天跟大家分享这个课题还是诚惶诚恐的，在座有很多像我们颜博士一样在这行都是非常老的专家。所以从我个人而言，理论我就不谈了，政策上也就不去讲，更多的是谈一谈我们在这6年时间是怎么样运营。我们在去年全国的双创周上也是参加了展示，当时我也是围绕专业化的角度去阐述，我们是依托一个上市公司这样的平台去运营的孵化器。因为时间有限，我大概从三个方面给大家做一个分享。一、立足主业 探索企业多元化本质上可能跟我们江苏的特色有关，我们更加侧重的是依托一个实体公司，依托一个上市公司去探索除了主营业务以外，其他板块的一种新的多元化的一种尝试。不仅仅是我们公司有这样的一个需求，我相信大多数都是这样的，一种规模以上企业，甚至龙头企业，甚至是上市公司，他们都是有需求的，除了主营板块以外，企业多元化这条路应该怎么走？这个也是我今天想跟大家探讨的问题，因为我一直在呼吁，让更多的有产业资源、行业特色的龙头企业，能够参与到我们孵化器的队伍中来。因为我们本身做的是企业创业的事，创新技术成果落地成企业，所以我们更加需求的是什么呢？是让有产业资源的企业能够参与进来。我们是在主板上市的一家上市公司，叫苏博特，股票代码：603916。希望在座的同仁们有机会可以关心一下我们的股票，公司是做新材料的混凝土添加剂，新材料的研发和销售。目前我们拥有国家的重点实验室，还有一些工作站，我们有大概超过8000万的装备。其实我们做一个专业孵化器，公共实验平台的建设，完全可以依托现有的产业公司自身的研发平台，我们对他进行共享，我觉得这个是很多专业平台依托产业公司去做应该具备的。我们的带头人，包括我们院士、教授，都是基于公司本身就是从创新成果变成产业公司这种模式的一种历练，所以我们更加希望在这个路径上面给一些教授，科研工作者提供一种模范带头作用，除了自身的学术，我们能够冲击院士，同时我们的科研成果也能变成上市公司。我们当时做这样的一个孵化平台的时候，本质上也是希望把这套模式经验复制开来去推广。同时我们公司也获得了很多的奖项，相信也是很多科研工作者梦寐以求的，我们不但在经济效益上有所掌握，在科研成果上面我们也有所建树。目前我觉得我们已经度过了规模化的拐点，要去企业自身的大环境下做新模块的尝试，但是也有很多缺陷，我总结下来最大的一个缺陷是传统的事业部模式，最大的问题是用不到特别厉害的团队，真正在一些细分领域有技术过硬的团队，是很难去龙头企业当事业部的负责人。所以当时我们就选择了另外的一条路，我们搭建一个平台来帮助创业浪潮中这些优秀的创新项目和团队，在帮助他们快速成长的过程中，实现我们的价值从加法到乘法中的转变。所以我们做孵化器平台，本质上也是利用自身的主营业务去做多元化尝试的时候，改变了事业部的模式，搭建的“材智汇”，希望能够在基础上去服务一些创新成果。当时我们做孵化器的时候，也研究了这个领域，因为新材料领域是一个重科技产业，它更加需要专业性强创新性强，特别是资源链接强的孵化器，对项目的早期扶持是非常重要的。还有一点我更加想说的是我们孵化器目前服务的对象更多的还是创业公司或者创业团队，通过这6年的历练，我们更加希望我们的关注点要从创业的起点往创新去延伸，真正做专业化孵化器、众创空间，既然是专业化，一定在细分领域，是需要有这样的能力，除了在他创业的起点的前面去抚育，就像现在的投资一样，已经要从后端的临门一脚，往更加前端的天使阶段去发力。我觉得是未来孵化器，包括我们做项目创新成果产业化，更加应该侧重的地方。我一直认为真正意义上的专业化是孵化器的核心孵化功能，应该是一个预孵化服务，就是要有一定发现跟筛选良好前景、原创技术的能力，我觉得非常重要，只有在这个上面能做得更好的时候，你会发现很多的原创技术跟创新成果，他们可能需要的帮扶会更加的重要，对你的依赖也会更加的强。所以我觉得专业化孵化器更加应该在原创跟创业之间，在原创技术落地的过程中，我们就应该去做好服务，所以我觉得预孵化服务是非常重要的，这也是基于我们当时在新材料的细分领域啊，选择的一条路径主要是什么，我们本身可以预判一些优质的方向，然后挖掘一些潜力的创意，同时我们来预约优质的团队，最后提供整个链条的缩短。真正的专业化孵化器和众创空间，对载体的要求并不会那么的约束，更加的其实是一个研究孵化的一个平台。我们的孵化器有大有小，大的政府的孵化器可能有几十万方，但是反过来说，这种载体的支撑不好，不能说他不对，但是我们作为专业性的孵化服务，更加注重孵化的能力，从某种意义上说，对原创技术的挖掘更加要从源头去做。我们的一些原创技术，怎么样去跟高校科研院所的一些科研工作者去交流，去帮他们落地成果。这也是我们材智汇的特色，我总结了一句话，就是我能让一个创新项目落地成为创业公司，我觉得这就是专业性的一个体现。在14年由于整个园区比较小，也是当时的环境所导致，我们很快就把园区填满了，填满了以后，后面我们应该怎么去做？我们可以做一个行业的研究型的孵化平台，这就是专业化平台的一种定位，我觉得这个是非常重要的事情。在服务模式上，我们做了一个创新，也不见得非常对，但是我们的优势是我们在项目落地的过程中，作为项目辅导员，我们的孵化团队能够参与这个项目不超过5%的股权的投资，这个也很好的激励了我们团队来认真去服务项目，或者未来去做项目落地投资的时候，我们是能够共同去承担收益和风险的，这样的激励让我们在做服务的过程中有了代入感，也是对自己的努力非常有成就感的一种方式。这是我们目前部门设置，可能大家看起来非常的简单，我们的技术开发部其实是不做技术开发的，更多的是高效技术的开发。开发更多的是跟高校科研院所这些科研工作者之间的挖掘，5个板块可能相对来说大家觉得很简单，但是从很多龙头企业跟民营公司来看其实就是5个部门的绩效，包括管理模式，这样的输出也是我们目前盈利的一种方式。在去年的双创周上沟通交流的时候，主持人问了一个很好的问题，说我们可能不容易做大，但是对我们来说，其实我们更加希望的是为上市公司在多元化发展过程中，以专业化孵化器的形式去做双创服务这样的一种经验以及模式。我们希望苏博特能够拿出自己的一些产业资源，去做这样的孵化服务，我觉得这才是我们做这个事情最大的意义所在。我们当时的发展思路是用智库做支撑，服务资源投资来实现价值的模式，包括部门的设置，团队的设置，激励体系的标准化。我们服务了很多的有产业资源和产业背景的公司，比如帮助江苏省陶瓷研究所打造了一个关于新陶瓷新材料的创业平台。主要是我们在宜兴有这样的一种优势，我们帮助陶研所拿出了他的一些科研装备到基地平台，来帮助陶瓷材料者创业者打造落地平台，我觉得这个非常的好。对于陶研所来说，我们有这么多装备，特别是我们还能建立这么多中式的窑，在烧制陶瓷的过程中，很多地方是没有这样的条件的。还有我们航天所的孵化平台做得也很好，我们也帮助天合光能打造了光伏领域的一个非常有影响力的创业平台；还有华迈科技，也是一个上市公司，帮他们打造一个互联网领域最具影响力的产品；我们在物联网领域，有大量的客户资源，有大量的下游的渠道，反过来说就是很多教授啊，很多原创技术，它不具备的这样的条件。所以当时包括华迈的设计图纸，都是我们去提供的。我们做材智汇，我们自身就存在放大复制的能力，但是对我来说，我们更加希望是能够打造一个标杆，让更多的上市公司或者龙头企业来做这个事，其实这个事情对上市公司也是非常的重要，因为有很多的项目，在落地的过程中，真正的产业公司能够给项目提供的重要的不仅仅是载体的地方，更多的是团队包括职业经理人的输出。所以我们目前从事孵化器工作的更多是服务型的团队，我更加期待产业性的团队，产业性的公司，能够愿意拿出自己的产业资源，实现装备，甚至是渠道，甚至是上下游的渠道优势来帮助原创技术落地。这是我一直在呼吁的，我更加希望是真正懂产业，有产业资源，有产业优势的企业来做这样的服务，我觉得可能会更加的接地气，也更加的有针对性。二、立足自身 链接要素集聚化作为孵化器来说，我更加认同的它是一个链接器，他应该要针对专注领域的项目，要去链接其他的创业要素，因为到我们孵化器来的很多企业他们都是需要帮助的，都是需要去链接资源的，所以说立足自身，我们要让更多的创业要素到孵化器来集聚，这也形成了我们特色，就让更多的创业项目更加离不开我们。怎么去做孵化器？我们省创业中心的李太生书记讲过孵化器本身是一个链接器，除了你自身的优势以外，你要如何去链接其他的创业要素？因为只有你的内链接能力越强，你对项目的帮扶作用就会越大。孵化器所承诺给创业者的服务清单，创业者如果不到我们的孵化器里面来能不能得到企业资源？这个是我们一定要去思考的问题，我们能够给的优惠和帮扶，对于创业者来说是不是在其他的平台里面也能够得到，如果是的话，我认为我们的特色，包括我们获取资源的全面性可能就不够，所以说从创业来说的话，我们更加侧重的是创业要素的链接，当然载体的一些工商财税的便利化服务，本质上也是非常重要的。但是从某种意义上来说，如果我们的服务链条要往前伸的话，可能更加要侧重对创业要素的链接。因为我相信创业本身是一个资源集聚，创业者更多的是通过自身的技术优势，产品优势去把一些资源集聚过来。作为服务这些创业者的这个平台，你的链接能力恰恰是非常重要的，我相信每一个平台它在支撑的过程中都会存在或多或少政策方面，有一定的优势，但是它在一些专业性上面，在专业的平台的打造，包括专业的渠道建设上面可能存在问题。作为民营企业，我们可能更多的是立足在自身的这种条件上面，怎么样帮助一些企业，其实无非就是三大块：第一就是钱的事，你的孵化平台上能不能解决钱的问题；第二个你的技术来源广不广泛？很多的孵化器，走到最后不自觉的把自己做成了房东，在等很多要场地的项目能够来。其实我们做的专业性平台更加注重高校院所，包括这些研发机构，他们的技术怎么来，所以我觉得这也是一个痛点，还有园区来了以后，在载体这一块，每一个民营孵化器本质上在孵化面积上面都会受到一定的影响。所以说如果把政府的园区、政策拿到我们这边来对项目进行释放，我觉得非常的重要，因为一个平台很难能够做到面面俱到，我们能做的是当一个创业项目在缺少资金，缺少技术支持，甚至缺少政策的把控或者优惠的时候，我们能够去对他进行配置，让他们流动起来，我觉得这才是孵化平台最重要的地方，因为本质上说的话，只有具备了这些资源的支撑，平台的链接能力变大，到你这边来的项目才更加离不开你，不然的话他其实有更多的选择。我们现在遇到很多的项目，谈到最后就变成了房租的优惠的比较了，比如说离你不远就有很好的一个平台，很好的孵化器能够给更好的优惠条件。如果谈到这个方面，可能我们本质上我们要反问自己，我们平台的链接能力怎么去做？下面我想讲一下，怎么去服务创业项目，怎么去收益。我觉得只有你平台本身的链接能力非常有价值，才具备收费的可能。我把我们如何从钱，从技术甚至从政府园区怎么去链接给大家做一个分享。首先智库的建设一定是需要跑迈开腿的，做新材料主要像在江苏的，甚至长三角这一块，基本上大学里面做材料的，做环保的、做装备的，我们都会去跑动，然后一个人要负责好几个学校这些专业里面的创新成果，来建立智库；还有就是一定是要强调国际合作，我们也会走出去跟国际上的一些平台去做深入的合作。做孵化器，首先要保证你的孵化对象，你的创新项目从哪边来的问题，只有等这些项目源源不断都到我们的平台上来的时候，本质上叫商业逻辑。我一直强调说孵化器卖的究竟是什么，其实孵化器最终我们可以通过你智库里面一个非常好的项目，非常好的团队对外进行输出。我们跟江苏省产业技术研究院做了一个科技服务中心，这个方面并不是说我们具有特例，但是我想强调的是作为一个专业团队，专业的孵化器，其实你们要做的工作就是去链接各种各样的平台，这个是我们当时跟江苏省产业院做的一个专业化的科技服务中心，对我来说，除了拿到正式的背书以外，我还能够享受到产院里面全部对外的科技成果，不是他官方的对外的转移的平台，这样子对我来说的话我觉得非常好。我们作为孵化器的工作者，千万不要把自己锁在一个有围墙的孵化器，所谓的孵化器里面我们更加注重的是孵化功能的一个链接，其实我可以把器去掉，我是做孵化服务的，那么只要你定位成这样的一种角色的转变以后，其实越来越多的政府园区，其实包括政府的平台，都是我们可以去链接资源的合作伙伴，我们跟他们也没有竞争关系，我们可以把他们院所里面的好的技术链接到我们的平台上来，能够让他链接到更多的创业所需要素的链接。关于钱，更多的还是首先自身要有钱，我们是每年拿出5000万对一些天使级项目进行投资的，除了这以外，我们其实还联合一些省高投银行，包括协会，我们成立了新材料投融资服务联盟，从某种意义上来说，为我们入孵企业，特别是有潜力的企业，解决了钱的事情。后面我会做一些案例分享，同时还跟一些新材料的上市公司来投资联动，在某些细分领域更加需要细分领域的上市公司，或者是一些大的企业，一起来联动，因为只要你的技术你的团队够硬，我相信很多的上市公司对这样的项目都会感兴趣，所以说我们如何把这些点给它串起来，是非常重要的一件事情。我们平台现在可能是基于智库的概念会多一些，有了大量的项目在我们平台上，剩下的是我们能够去跟银行跟上市公司去联动，来解决他们早期的一个投资的问题，这是我们解决钱的事，包括地的事，我们跟六合化工园区也达成了项目合作，只要我们推荐的项目，除了他对我们有一些补贴以外，我们推荐的项目还能够给他们一些房租，包括一些资金上的支持，这个非常重要，当一个平台的项目在出去的时候，或者是需要更大的专业化场地支持的时候，你能给他提供什么？对我们来说的话，我们除了能够帮助项目在早期落地以外，在他需要放大的时候，我们可以跟一些园区去合作，我相信这些园区非常愿意跟我们这样的平台合作，因为我们给他提供项目源，提供好的人才项目。目前我们对外包括在南京、镇江、扬州，我们这些园区的战略合作，我们是都建立了通道，只要你有放大的要求，对场地有要求的时候，我们也有办法做这个事。同时我们也搭建了新型研发机构，这个也是在政府的支持下，我们打造了一个为材料人创业的研发平台，我们可以做更多的研发装备去支持我们的创业团队，这是我们的研究院进团的时候，同时我们在颜博士带领下，做了一个共同体，后面我会你说大家同仁们一起来做，把我们共同体做得更加实在。三、立足专业 实践创新产业化。我们作为一个民营企业，除了在帮扶企业本身以外，我们是在怎样让一个创新成果变成产业公司的上面做了一些实践，我们是怎么去帮扶教授，帮扶科研院所的一些创新成果，让它落地成创业公司这样的一种尝试。这个只是代表我们的在6年多来做的一些事情，可能也会有一些偏颇。就是我们怎么去实操一些创新项目产业化，我觉得越来越强调的是除了技术以外，就是产品的产品化，包括商业模式，服务体系，企业文化如何构建，这才是创业。除了技术以外，怎样去链接更多的创业要素，这也是我们孵化器工作者应该去思考的问题，一个教授一个博士或者是一个技术，如果把它打造成一个创业公司，可能更多的是需要我们去帮他去把握落地。当一个科技成果在产品化、产业化、商业化过程中，首先要变成产品，产品还要生产出来，最后再变成商品，然后针对目标市场去做一个回顾，因为创业本身是非常艰苦的一件事情。你单纯指望着一个技术团队能够把整个链条就打通了，实现一个创业过程，我觉得还是非常有挑战性。这个时候我们专业化平台应该做什么事呢？很简单就是我们如何在评判一个创新成果，它是有市场的前提下面，他在创业过程中，他究竟缺什么？他缺的东西我们能不能够能不能够去补充，能去让它变得更加五脏俱全，技术代表心脏的话，其他的团队，生产，营销，包括商业模式都是他的五脏六腑，帮助一个技术团队去打造五脏六腑的创业公司的时候，我觉得这是我们应该去做的。我们的做的第一个项目，当时是跟东南大学的一个教授，我们发现他的发光粉的技术是非常有优势。当时我们找到教授，教授提的一句话我觉得很经典，就是说我不愿意去做总经理，这个可能是很多的科技工作者，让他做技术是可以的，但是如果让他去做一个经营者，可能从某种意义上来说，不是他的强项。反过来说这样的项目如果对于我们孵化器来说的话，可能就很难了，为什么经营这一块，其实我们可能给的更多的是外围的支持，他的团队如何去架构？钱当然我们可以给一定的投资，但是反过来说这个团队怎么去匹配，所以当时从我们上市公司板块找了一个副总帮他来牵头这个项目，其实我们跟教授一起面试，当时有好多我们的高管来承担这个项目。我认为一个创业项目，特别是科技项目，它在落地的过程中，最缺的是职业经理人，是团队的领导者。为什么上市公司或者龙头企业具备这样的孵化能力，它储备了一大批所谓的科技工作者，他们之间本质上是存在人才断档的，所以通过我们专业性的平台，特别是民营企业搭建的孵化器，是可以把他补强的。这个项目我们去年做了接近有两个多亿的规模。这是非常好的一个案例，就是老师的创新成果，我们得到了它的技术的时候，我们给的是什么？是它的要素的一个连接，就是能不能帮他匹配，除了钱以外，团队这一块怎么去做？一个独角兽公司，一个专业化的平台你应该具备的东西，一定要往前移，项目如果没有我们的参与，他可能本质上就是一个创新项目，现在它变成了一种创业公司，这就是我们应该要去做的事。我们一直强调的就是说目前3.0也好，2.0也好，我更加希望是产业公司能够在助推原创技术落地的过程中去发挥它的作用。因为我觉得我们做孵化器人现在更多都是一些服务平台，服务型人才在做，我更加希望中国龙头企业来发挥作用，帮助一些硬科技，一些原创技术，能够跨过死亡股来做这样的事。我们的目标也是希望在新材料领域打造一个围绕企业资本跟院所技术之间流通的一个平台，我相信很多这样的上市公司，只要我们愿意去做这个事，我们都能够在自己的细分领域去打造一个平台，我觉得这个非常的好。只要我们这个平台在这个领域站在了一个创新的制高点，就可以让更多的优秀人才、优秀团队、优秀项目能够到我的平台上来，展示他们自己，好的我们留下，不好的我们也可以跟人家提出意见，我觉得作为孵化器，特别专业性的平台，也可以给人家提出一些就是说告诉他们这个项目可能我们已经做过了，不一定是鼓励创业，也可以去破冷水。对未来我们一定是充满信心，其实我们更加定义成自己是做双创服务的。双创服务一定是国策，一定是未来应该去坚守的行业，因为越来越多的好的成果需要我们去帮助，需要我们一起去跟他们交流，来帮助他们落地。所以我们对孵化器的同仁，要有一个很好的信心，也要有很好的一个使命感，我们要去做好自己。最终就是非常希望跟大家一起去合作，一起或者开放的心态，跟大家去共同去服务项目。周栋梁先生回答观众提问一、新材料的发起如何转化和时效之间的问题？这一块我觉得我们不必要太多的去纠结，因为创业本身是一个非常艰苦的事情，时效时长可长可短，因为每个行业它不太一样，我认为新型材料它可能的转化的过程会时间比较长，但是我认为它的生命力也是非常非常强的，只要市场还在，我们就有机会，不像一些平台类的或者一些软软课题的项目，可能做到最后你会发现外部的环境的影响非常大，我们投资的一些项目，可能有的项目真的可能需要六七年的时间才能有成效，所以说我们要耐得住寂寞，我觉得它是一个过程。在我看来，现在的项目其实本质上还好，我们投的几个项目，基本上两年左右时间都实现了盈亏平衡点。我觉得可能后面发展起来，它更加需要的是时间的一个积累，但是本质上我认为生命力包括它的竞争力也在不断的去加强。二、新型研发机构中中式平台建设的经验跟难点。中式平台其实非常的难，作为一个孵化器或者是众创空间，你想打造一个专业化中式平台是非常难的，特别是需要一些政策的支持。所以说我们这个上面我们还是跟政府的专业化，像化工园，像一些新材料科技园跟他们去合作，你指望自己去建设一个公司平台，我觉得你可能投入的时间，包括你的资源会更多，甚至是资金也会非常的大，所以目前还是去跟政府的园区合作比较好，政府园区在合作过程中，除了会给项目一定的支持以外，对我们平台本身也是一个很好的激励，只要能够推荐一个项目，我们还是有些收益的。三、在服务新材料企业的过程中，新材料企业的需求发生的哪些变化？这个其实是根据新材企业的自身配置来的，因为每个项目可能缺的东西不太一样，从目前来看总的一个规律是越来越多的新材料的企业，他可能真的真正缺的我认为可能还是人员的问题，因为新材料本质上对技术的依赖性会更强一些，但是正是因为这个短板，我们很多的做新材料的企业，特别重视技术的开发、研究，我们通过平台里面，甚至我们在做政府的一些调研的过程中，我们发现有很多的新材料企业都到最后就变成了一个专利的生产企业，一年诞生多少专利，还有一些文章，甚至还有一些科技服务，但是自身产品化的过程会做的慢一些，也跟它的属性有关系。做新材料创业，特别做一个产品创业的时候，基本上还都是博士，教授对吧？你很难相信一个本科生说我发现了一个新的材料，所以说在服务过程中我们发现正是因为这样的一个原因，所以说对技术吹毛求疵，但是在他的产品化打造这一块，做到最后可能就会弱一些，所以我更加认为他的需求还是一些产业公司资源的导入。像我刚才我说的几个我们合作的项目，其实这些教授本质上对自己认识的很清晰，就是一个科研工作者，你让他去做项目创业公司的负责人的话，可能某种意义上说，质量短板，甚至是可能做到最后对商业的理解，甚至对产品化的理解，还是欠缺了一些，所以说我们发现这些其需求，更多的还是要有一种开放的心态，就是说我们可以去接受一些龙头企业，甚至上市公司，甚至是一些细分领域的这种独角兽企业的一种合作，我觉得这个非常重要，就是说不要想着自己在技术这一块一条道走到黑，但是在产品这一块，特别是在团队这一块舍不得，或者是不知道怎么去匹配资源，这个也是我们专业性孵化器应该去提供这种服务，就是说你这个平台里面有很多不同领域的方向就是说针对他的需求，我们能够理解什么？这个也就是我们要反问自己，既然你是专业化的，那一定是你在这个领域，你有资源链接能力，因为时间紧，就是说后面我很欢迎大家能够指结束以后能有机会能到我们南京来，能到我们孵化器里面来，我们共同去探讨。四、新材料孵化器未来的国际化之路如何开拓？如何帮助在孵企业去拓展市场？这一块我始终认为孵化器的服务端除了往前端，未来还要国际化，我觉得也是非常好的一条路，因为我们国家有很好的市场需求，去年我们去了一趟英国，英国有很多好的技术，特别希望到中国来做，其实很简单，包括我们跟美国的博士合作的项目，其实本质上就是说他对他回到国内来面对这么大的市场，他其实更加需要的是地接导游，比如说我一个英国人，我一个英国的团队，能够到国内来，我们的专业平台，其实更多的在特别是龙头企业在细分领域只要我们的技术市场，我们很多的上市公司都是愿意去跟这些国际化的项目去合作的。因为孵化器更多的起到一个在中间对接润滑，包括帮助他们牵线搭桥的过程。在这个过程中，把我们这些创业的要素的资源掌握在自己手里。如何帮助在孵企业去拓展市场，我们很难，因为我不觉得孵化器应该要去帮助在孵企业去拓展市场，因为拓展市场是我一直认为是团队项目本身的事情，我们要做的是提供土壤，让团队做到五脏俱全，让这个团队在在市场开拓这一块拥有自己的能力，因为我们做孵化器的，你很难说是一个团队长期在他的领域里面做市场开拓，作为孵化器我们更多的可以帮他们做一些外部的引导，但是很难说是在内在，所以说我一直强调我们要做的是帮助我们的在孵企业或者是落户企业做到团队合理，五脏俱全。但它的市场开拓，它的经营管理，其实孵化器是很难去给他们去引导，最多做的还是一种对上下游资源的对接。五、材智汇作为专业化众创空间和孵化器是如何在运营中体现专业性的？我们的组织架构里面，从某种意义上来说，我们可能更加侧重的是技术的开发，所谓的技术开发是我们会从高校跟院所，甚至是在研发平台里面去挖掘我们认为有前景的技术。这个问题是当时国家级专业化众创空间评审团队在我们这边评审的时候，问的第一个问题就是说，如何用一句话来体现你是专业性的？这边我再重复一下，就是说我们的专业性体现在我是能让一个新材料的创新项目变成创业公司，我认为这个非常的重要。如果没有我们他可能只是一个创新成果，包括刚才我那个案例里面讲到的，南航教授金刚石的项目，这个项目当时在我们产业技术研究院作为成果先进成果排名第一，已经在成果部上已经摆了有两三年了，一直转化上面就有难度。我们仅仅通过三个月的时间，我们就落地了，厂房落地了，生产线落地了，这个公司合作已经完成了，他就变成了助理。做成了无外乎新材料科技有限公司、我们的专业性就是说我们是在源头法律去帮助成果落地。六、材智汇在筛选企业入库和投资方面主要考虑哪几个方面？本身我不是做投资的，我们在筛选项目的时候，重点考虑哪几个方面，我一直有一个很好的比喻，就是说我们在看一个项目的时候，其实就像请客吃饭，首先包间里面这个桌子上菜够不够多，这是没概念的，市场容量够不够大，天花板够不够高，首先我们要判断一定要有足够大的市场，这个是我们在判断一个落户项目的时候，比较侧重的点，如果是菜够多，其实是有1~2两个人在吃，已经有1~2个企业在里面。已经形成了这样一种有一些竞争对手的话，只要桌子上菜够多，我们觉得我们大家都能吃饱。再就是说我们的包间的门能不能关起来，这个也很重要，就是说你的护城河是什么？所谓的护城河无非就是第一个就是说资金，还有一个技术，我们的技术能不能支撑，比如说1~2年时间或者2~3年时间这样一个窗口期，技术上面我们是不是独创的就是有一定的先进性。所以说大平台一菜够多，就天花板更高。第二个我们的技术是有一定的市场需求，甚至是有一定的先进性的时候，这两个维度判断好了，剩下的是我们的市场营销能力，这个恰恰也是我们的优势，因为这个是团队，如何培养一个狼性团队，去把我们已有的技术去争更多的菜，这个上面就是说这是我们的优势，因为我们在团队组合上面，能够依托一个上市公司或者依托一个龙头企业去给他进行配置，我们投资了好几个项目，里面的营销主管，甚至是老总，都是业务性的，都是商业性的。所以他们在这一块去聚会，来快速的拓展市场。所以说在要考虑的这几方面，我认为最重要的还是护城河就是你的门能不能关起来，你的技术的先进性。第二个市场的能量。因为我觉得很多市场我们在评判的时候会出现误区，对吧？其实往往会夸大市场。我们在做投资的时候，我们一定是侧重的细分市场的把握，所以说我觉得这一块我们应该是着重考虑的，门灯关起来菜够多的话，这样项目就可以去投。感谢大家的参与。关于主办方韵网WIINwww.wiin-wiin.com韵网(全球智能孵化网络，WIIN，World Intelligent Incubation Network)，由首都科技发展战略研究院联合一百多家企业孵化器、创业孵化行业协会等相关机构和人士,于2018年1月发起成立。韵网是创业孵化行业的全球性网络。旨在以遍布世界主要城市的创业孵化机构为主要节点，借助大数据和人工智能等技术手段，实现大公司、投资机构、服务机构、创业企业、创业孵化机构、孵化者的广泛便捷交流和智能精准融合，完善全球化和智能化时代的创业生态系统，为创业加速，为孵化赋能，创建新时代“人类创新创业共同体”。韵网是创业孵化行业服务商。为中国以及海外的创业孵化机构开展行业研究与信息、咨询、培训、中介等服务，与国内和其它国家的孵化器建立了紧密的联系，与国际性和区域性的行业组织如国际科学园及创新区域协会（IASP）、欧洲孵化器网络（EBN）、美国孵化器协会(InBIA)、欧盟中小企业中心(EU SME Center)、全球大学孵化器网络（UBI Global）等建立了合作伙伴关系，聚集了一批中国以及美国、欧洲、以色列等国家和地区的孵化器研究者、经营管理人员，拥有大量的国内外创业孵化导师资源。

东映《龙珠英雄》，我们该如何看待这部作品，符合龙珠宇宙吗？《七龙珠》作为日本的老牌动漫，也是王牌动漫，甚至对于欧美的观众来说，这部取材于我国古典名著《西游记》的漫画作品，是他们接触最早的孙悟空，恐怕这也是龙珠中的孙悟空在英文中是日语的音译，而《西游记》中的孙悟空，英文中是猴子王的原因所在吧！可不管怎样，龙珠都是一部难以超越的优秀作品，作为当年全球销量第三的漫画，龙珠的开拓性自然让这部动漫登上了漫画神态的宝座。时至今日，龙珠系列依然在全世界大放异彩，欧美的粉丝们也总是拿孙悟空和DC的超人做着战斗力比拼，虽然卡卡罗特大部分都是输家，但这也证实了龙珠对于世界漫画的地位，作为龙珠粉丝，纵然是很多人认为《龙珠超》的剧情不尽如人意，但不可否认的是，龙珠还是那个龙珠，很多人认为剧情不好，战斗力崩塌完全是由于东映动画制作掺杂私货的原因，因此在我看来，《龙珠超》的原版漫画，还是很对得起粉丝们的，不过我想东映之所以这样大改特改的原因，不会是打算过几年在出版一部《龙珠超改》吧！跟当年的《龙珠Z》一样，不断地拖剧情，搞原创。然后在多年之后，在出版一部《龙珠改》，完全尊重鸟山明原著，得到了真爱粉的认可，不过在此之前，龙珠也在2018年五月宣布出版了一部短片动画，每一集大约只有八分钟左右的《龙珠英雄.监狱行星》，相信很多人看到这部动画后会被搞得一头雾水，本来以为会是动画版《龙珠超》的后续，结果上来就出现了未来的小舞，还把孙悟空和贝吉塔带到了一个多元宇宙空间，在那里，居然还出现了可以变身超级赛亚人四的孙悟空，贝吉塔也会出现，这究竟是什么情况？难道说东映为了赚钱已经无所不用其极了吗？事实上，东映圈钱的做法早已经不是什么秘密，为了赚钱什么贞节牌坊都可以不要，都是东映一直以来不变的方针，但是对于自己旗下的品牌，尤其是像龙珠这样的作品，是保护非常严谨的，想当年泰国辛博特拍摄了一部哈奴曼和七个假面骑士，可是直接让东映告的老板都坐牢的存在，不得不说，在这一点上，圆谷制作公司还是需要向人家学习的，当然了，这是题外话，不过这部《龙珠英雄》可不是漫画改编作品，而是来源于万代旗下的一款街机游戏《超级龙珠英雄》，换句话说，这部动漫还有一个重要作用就是为了给这部街机游戏做宣传才制作的动漫。不过无论是游戏还是动漫，总体来说，一旦成功都是双赢啊！动漫化改编，也不过是将这部街机游戏的部分剧情给搬上了电视而已，从剧情上，我们不难发现，这部动漫很明显是接连的《龙珠超》剧情，也就是说，这是一部发生在龙珠主宇宙的作品，当然了，具体究竟如何，我们目前还不得而知，毕竟是一部时间不过才九分钟的作品而已，具体情况还要看东映后来对于龙珠还有没有什么具体的计划，但在目前看起来，我们的确是可以将这部动漫视作为龙珠正统的后续作品，其实设定还是蛮有意思的，充分利用了不同宇宙的概念，甚至是还有金箍棒，能够变超四的孙悟空都登场了，以及第11宇宙的最强王者——吉莲也出现了，将所有的强者都汇集到了一起。这个庞大的龙珠宇宙也逐渐完善起来，我们如今所熟知的漫威，DC，这些美国老牌超级英雄漫画公司，其实很久之前就已经利用平行宇宙，甚至是时间的概念创造出了多个故事，相信龙珠这样做也会有不同的效果，作为龙珠粉丝的我，对于这部作品还是非常期待的。

车标是一家车企企业文化的外在标杆和体现，不得不说的是，一旦说起某个品牌，大家脑海中的第一反应就是这个品牌的标志。而对于国外的品牌们，相信像奔驰宝马奥迪等等这些一线大牌的标志大家已经烂熟于心，但是今天师兄给大家带来了这六款标志考验大家的眼力，不知道你能够认出几个来呢？先给各位同学强调一下，这不是比亚迪！也不是宾利！说起这个“B”呢，经常会闹出笑话来，比如去加油站会有人以为是比亚迪新出的SUV，真是让人无语。好了，给大家科普一下，双B的标志首先代表的是创始人波多.布殊曼教授，第二层含义代表的是这个品牌在德国的改装工厂所在地——博特洛普，它的英文名称——BRABUS中是两个B字母。怎么样，知道是哪款车吗？师兄可以提示你一下，开着这车出去，奔驰大G说不准也得认大哥噢。这个车标想必大家应该会比较眼熟一点，因为大家在大街上经常能够见到有点类似的倒过来的V形状正面，正面的话就是国产长安品牌，大家可千万不要搞混了，两者也没有任何关系的噢。这个图案是一个机械的卡钳，寓意着对细节的关注和精湛的技术，最主要的是这同时也是一个A字母，意思是Acura，源于拉丁语中的‘acu’，意思就是精确，这个车标准确的代表了这家车企的品牌核心价值：精确、精密、精致。说到这里，师兄就不得不给大家一个提示了——东瀛法拉利！怎么样，接下来出场的这个标志除了有一种豪华气息还带有一点战斗的感觉，如果你对美国肌肉车文化有了解的话那么应该会对它非常的熟悉。图形图标仿佛一枚五角星勋章，体现了这家车企的远大理想和抱负，以及永无止境的追求和竞争中获胜的奋斗精神。图形标志和翅膀一开始的时候也是分开的，直到后面被重新采用后融合在一起，共同形成了象征这家车企辉煌历史的标记，那么，你知道是什么品牌了吗？这一款车标师兄敢说绝大部分是根本不知道的，大家不妨想想这样一个来势汹汹的标志有什么含义，是不是充满了力量感？这正是象征着这家车企生产的汽车强壮剽悍，善于决斗，同时不浮夸，朴实大方。这家车企非常有历史了，甚至在1915年的战争时期生产卡车作为主力参战装备，当战争停止后这家车企制造的肌肉车曾一度风靡北美，说起肌肉车大家就会想到美国了吧。没错，这家车企和上面的那款车标所代表的车企都是肌肉车中具有代表性的佼佼者哦。这款车标大家也不熟悉吧，这家车企同样成立于1915年，在第一次世界大战中与荷兰的飞机场合并，所以大家可以清楚的看到车标中有很显眼的螺旋桨，同时车标的主干部分是一个车轮，两者相结合就意味着将飞机的一些性能运用到现在的汽车制造中，特别是空气动力学。同样这段英文的含义就是对该品牌来说，任何事情都是有可能的，成为了这家车企的企业哲学，怎么样，是不是特别酷。好了，最后一个车标就不难为大家了，想必对于这个车标大家就算不知道也会觉得非常眼熟了，毕竟在国内属于二线豪华品牌。这家车企来自于英国，某种意义像讲可以说是英国的国车，类似于林肯对于美国的意义一样。车标设计非常有时代感和冲击力，象征着该车像美洲豹一样驰骋于世界各地，并且它还是销量成长最快的欧洲品牌之一。不得不说这些车标背后所代表的车企都是非常有实力有技术的品牌，来自于不同的国家，同时也代表着各个国家所诞生的汽车文化，或是自由、激情，或是奢华、绅士。大家能猜出几个来呢？欢迎文末留言讨论！

《中国经济周刊》记者 吕江涛华为在11月17日宣布，整体出售荣耀手机业务资产，不再持有股权，也不再参与任何关于荣耀的经营管理和决策。华为在官方网站上发布声明称，“共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。”如果把视野拉得足够长，就可以发现，在华为发展的历史上，类似的选择华为已经做过不只一次，远的包括剥离安圣电气、华三，近的还有剥离华为海洋。在一次次或主动或被动的剥离中，华为保住了最核心的通讯业务，屡屡在危机中化险为夷。而那些被剥离的业务部门，未来甚至可能会成就一条完整的产业链。网络能源界的黄埔军校，走出了总市值1800亿元的10家A股公司网络上有过这样一个段子，北大：一半同学在与另一半同学辩论；人大：一半同学在当另一半同学的秘书；复旦：一半同学收购兼并另一半同学的资产；师大：一半同学在辅导另一半同学的小孩；华电—艾默生系：一半同学在PK另一半同学。对诸多名校的调侃大可一笑置之，但“华电—艾默生系”，确实因为多年来其离职人员组建或加盟了国内众多能源行业公司，并且成为核心技术或管理团队成员，被业内人士称为国内网络能源界的黄埔军校。华为卖掉了“大宝贝儿”，收获了过冬的“小棉袄”2001年10月份，中国当时最大一起市场并购案终于尘埃落定。华为技术有限公司与美国艾默生集团共同宣布，艾默生一次性出资7.5亿美元，收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司（下称“安圣电气”），并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担安圣电气既有的债权债务。相关资料显示，安圣电气作为当时华为最大的子公司，仅2001年的市场销售总额就达到26亿元，拥有48项国家专利。对于这样一家盈利能力超强、且保持快速增长、有着良好市场规模的企业，华为为何如此“狠心”将其卖掉呢？据当时媒体的报道，2000年前后，互联网泡沫破裂，全球电信设备市场深受牵连。而华为当时在国内不仅面临外资巨头的全面围剿，而且在CDMA和小灵通上遭遇双重失利。正是在此时，任正非发表了著名的《华为的冬天》这篇文章。华为认为，当时必须转让和剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来放在自己核心领域，使华为在网络通信领域的竞争力日益显现，特别是向数据通信、移动通信领域迈进。而安圣电气是以电力电子及其相关控制技术为基础的，与华为的核心发展方向不同，为了安圣电气的长远发展，不如把它卖出去。而艾默生在并购声明中则表示，花60多亿元人民币买下安圣电气并不仅仅是看中其良好的赢利能力，更重要的是其在中国电信市场经过多年打拼积累下来的宝贵的技术实力、生产能力、销售经验及服务资源。诚然，安圣电气的卖价并不便宜，7.5亿美元的价格超过了其当时净资产的400%，但艾默生也因此而收获满满。在收购安圣电气后，艾默生又将自身旗下能源系统业务，及另一子公司力博特的中国业务整合成一家新公司——艾默生网络能源公司。凭借华为在电源领域过去十余年的苦心经营，艾默生网络能源迅速崛起，不仅成为不间断电源（UPS）等领域的霸主，也为母公司持续创造良好的财务回报。2016年，艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源出售给白金资产管理公司及其合伙投资者。而华为则依靠这笔钱渡过了难关，同时，在市场普遍萧条的时候，大举拓展海外市场。正是这次忍痛割爱，华为卖掉了“心爱的大宝贝儿”，却收获了过冬的“小棉袄”，顺利熬过了行业寒冬。成就了10家A股上市公司，总市值超1800亿元华为剥离安圣电气的影响还远不止于此。很多安圣电气原来的技术骨干，摇身一变成为了外企艾默生的金领。几年以后，其中一些人又选择了离职创业，这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华电—艾默生创业系”。华为电气（安圣电气前身，下同）前员工代新社是微信公众号“电源老代”的运营者，同时也是华电－艾默生系崛起的见证者。这位华为老兵于1997年加入华为电气，后又进入艾默生网络能源。据代新社统计，目前已经有10家A股上市公司，创始人或核心技术团队出自华电－艾默生系这个群体。相关资料显示，汇川技术（300124.SZ）创始人为朱兴明，创业前曾任职华为电气产品线总监。该公司将自己定位为服务于中高端设备制造商的技术公司，目前已成长为一家市值超过1300亿元的工业自动化巨头，也是华电－艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年，汇川技术变频器产品在中国市场的份额位居前三名；伺服系统在中国市场份额处于前五名；变频器、伺服系统产品的市场占有率均位居内资品牌第一名。蓝海华腾（300484.SZ）于2016年成功登陆创业板，其控股股东、实际控制人邱文渊和徐学海也是来自华电-艾默生系，该公司的产品主要包括变频器、伺服驱动器和系统、电动汽车电机控制器等，目前总市值约37亿元。英威腾(002334.SZ)，目前市值约41亿元，是由普传系的黄申力于2002年发起创立，但其核心技术团队是2006年从华电-艾默生引进的数位技术人才，这也是英威腾驰骋工业自动化江湖的一把利剑。英威腾专注于工业自动化和能源电力两大领域，向用户提供最有价值的产品和解决方案，依托于电力电子、自动控制、信息技术，业务覆盖工业自动化、新能源汽车、网络能源及轨道交通。据《中国经济周刊》记者梳理，还有多家A股上市公司创始人来自华电—艾默生系，或核心技术团队出自华电—艾默生系：包括国内最早从事高频开关电源技术研发的企业之一中恒电气（002364.SZ）（目前市值约54亿元）；专业从事轨道交通电源系统的研发、生产、销售、安装和维护业务的鼎汉技术（300011.SZ）（目前总市值约40亿元）；以电力电子及相关控制技术为基础，专注于电能的变换、控制和应用，产品涵盖工业电源、工业自动化、智能家电电控、新能源汽车及轨道交通等的麦格米特（002851.SZ）（目前总市值约180亿元）；国内领先的精密温控节能设备提供商，致力于为云计算数据中心、通信网络、物联网的基础架构及各种专业环境控制领域提供解决方案的英维克（002837.SZ）（目前总市值约64亿元）；主要业务包括风电变流器、太阳能光伏逆变器、通用型和工程型变频器等电力电子设备的研发、制造、销售和服务的禾望电气（603063.SH）（目前总市值约62亿元）；专注于电力电子技术、新能源及电池化成检测技术的盛弘股份（300693.SZ）（目前总市值约37亿元）；专注于新能源汽车车载电源的研发、生产、销售，主要为新能源汽车行业提供车载电源全方位整体解决方案的欣锐科技（300745.SZ）（目前总市值约30亿元）。仅上述10家A股公司的总市值就超过1800亿元。此外，新三板挂牌公司中有着浓重的华电-艾默生系基因的公司还包括：吉泰科（836023）、爱科赛（832062）、华宿电气（430259）、艾洛维（835554）、海德森（870945）、科列技术（832432）、龙电电气（870314）等。正因为如此，才有媒体评价称，多年以前华为的一次资产剥离，竟无意中推动了中国一整个产业的发展。曾经可以挑战思科的华三，现在是紫光股份的“印钞机”新华三，全称为新华三集团有限公司，是一家拥有计算、存储、网络、5G、安全等全方位的数字化基础设施整体能力的公司，目前研发人员占比超过50%，专利申请总量超过11000件，而且其中90%以上都是发明专利。2020年上半年，新华三营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。就是这样一家可以在多个领域与思科、浪潮、华为等行业巨头相抗衡的公司，名字却略显怪异，那是因为新华三与华为和3COM公司之间有着很深的渊源。自成立后该公司的控股权几度易手，最后成为A股上市公司紫光股份（000938.SZ）体系内的重要子公司。生于忧患，曾是思科的竞争对手思科（Cisco）曾经是网络基础设施的代名词，在互联网的发展史上有着特殊的地位，一度做到了谁都离不开它的交换机和路由器。在网络泡沫的高峰期，思科是全球最有价值的公司，股票市值最高超过5000亿美元。如此强大的思科，如果说还能有对手让他感到不安，那么这个对手非新华三的前身华三（H3C）莫属。2003年才成立的华三，到2011年已经能够在全球交换机市场占据一定的份额，且呈现稳定增长势头。虽然此时思科仍占据绝对优势，但当时仅有8年历史的华三，已经完成了其首席执行官郑树生的目标：“每个公司都有自己的一个特长，这个特长就是专注，华三希望基于IT领域，成为全球除了思科之外的第二选择。”而到了2014年，华三已经拥有8000名员工，多项业务在中国市场牢牢占据第一名的位置。资料显示，成立初期，华三是由华为绝对控股，脱胎于华为数据通信部。2003年11月，3Com公司（思科公司主要的竞争对手）通过配股方式，取得了华三49%的股权。此时也正是华为与思科之间官司打得难解难分的时候。2002年6月份，华为首次正式亮相美国亚特兰大举行的电信设备展，展示的数据产品性能与思科产品相当，但价格却比对手低20%到50%。2002年12月中旬，思科的全球副总裁从美国来到中国深圳，正式提出了华为侵犯思科知识产权的问题，并于2003年初提起诉讼。2003年1月23日，思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭提起诉讼，指控华为及其美国子公司Future Wei盗用部分思科的IOS（互联网操作系统）源代码，应用在其Quidway路由器和交换机的操作系统中，对思科专利形成至少5项侵权。2004年7月份，双方达成最终和解协议，终止各自提出的诉讼及反诉讼请求。据媒体报道，华三公司的成立在华为与思科的诉讼和解中起到了不小的作用。在华为与思科的诉讼案中，时任3Com公司的CEO 布鲁斯·克拉弗林也曾出庭作证，提供了对华为有利的证词。在与思科的官司和解后，华为于2006年年初将华三2%的股份转让给了3Com公司，后又于2007年3月份将其所持的华三49%的股权也卖给了3Com公司，转让价为8.82亿美元。几经易手，终成中资控股公司颇据戏剧性的是，出售华三49%股权所得的8.82亿美元资金，让华为有了更大的资本顺利地渡过2008年这场始于美国并席卷全场的金融危机，但3Com公司却在2009年被惠普以27亿美元的价格收购，最终没能挺过这场危机。收购完成后，华三也顺理成章的进入惠普大家庭。华三在成为惠普体系内的一员之后，仍旧保持着良好的发展势头，并且在惠普的销售渠道和服务渠道下，华三的海外市场份额增长也非常快。但惠普入主后，与华三的原管理层相处的并不愉快，这才有了后来紫光股份收购华三51%的股权。2015年5月份，紫光股份公告称，拟以不低于25亿美元的价格向惠普公司控股子公司开曼华三（H3C Holdings Ltd）发起收购，主要标的是其持有的香港华三51%的股份。值得注意的是，此时的“香港华三”不同于此前的惠普子公司华三，前者相比后者多出了惠普服务器业务等多项资产，按照官方说法是“新华三”。根据紫光股份当时的公告，惠普将在香港华三51%股权交割前，完成对香港华三的业务整合，将其持有的与服务器及存储器硬件产品销售、技术服务相关的业务及资产、昆海软件100%股权、天津惠普100%股权转移至香港华三。2016年5月4日，紫光股份才公告表示完成对华三通信技术有限公司51%股权的交割手续，华三通信正式整合为“新华三”，纳入紫光股份合并报表范围。紫光股份还表示，新华三将凭借紫光的多元资源、资金实力与科研优势促进自身发展，同时其在全球企业网络、云计算、大互联、超融合架构、存储等市场具备的领先优势也能够助力紫光股份向世界最全面和领先的IT服务平台型企业加速迈进。新华三也确实没有辜负紫光股份的期望，迅速成为该公司最主要的利润来源和业绩增长点。半年报显示，2020年上半年紫光股份实现营业收入255.5亿元，实现归属于母公司股东的净利润8.81亿元，同比分别增长11.66%和4.21%。新华三今年上半年实现营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。可见，新华三目前已经成为紫光股份最主要的收入来源，说是紫光股份的“印钞机”也不为过。脱胎于华为的新华三经历了多次身份转换，终于又成为了中资控股的公司。而最具传奇色彩的是，虽然控股权几经易手，但新华三的身价却越卖越高，而且其业务似乎也没有受到影响，反而越做越大，直到成为可以在多个领域与思科、浪潮、华为等国内外行业巨头相抗衡的公司。世界第四的华为海洋，助力亨通光电“叫板”海外三巨头2020年11月初，华为海洋网络有限公司的海缆业务品牌切换为华海通信技术有限公司，并且自2020年11月3日起启用全新的企业标识形象。之所以有这次品牌切换，是因为华为海洋网络（香港）有限公司（下称“华为海洋”）的控制权已经易主，亨通光电（600487.SH）成为了这家世界排名第四的海底光缆企业新任大股东。而华为在这笔交易中不仅获得了3.01亿元现金，还以4764.13万股的持股数成为亨通光电的第三大股东。以11月19日的收盘价计算，这部分股票的市值约7.1亿元。华为忍痛割爱，出售华为海洋中国信息通信研究院研究报告显示，全球40%的海缆是2000年之前建设的，已经逐步进入了海缆使用生命周期的尾期。未来几年，随着全球数字经济的深入推广，大数据时代的到来，国际互联网流量增长还会持续提升，数据中心互联及互联网带宽需求将持续增长，全球海缆将进入一个新旧更替的时期，这将引发又一个国际海缆建设高峰。华为旗下从事海缆业务的主体是华为海洋，这家成立时间并不长的公司，凭借其先进的技术已经拿下全球超过10%的市场份额，受到客户的好评。海底电缆业务市场空间广阔，华为海洋的前景亦被看好，本该是大有可为的时候，华为却要忍痛割肉，将华为海洋卖给亨通光电。华为与亨通光电这笔交易，始于去年上半年。当时，由于国际环境变化，华为海洋海外订单的执行情况不容乐观。为应对压力，华为决心出售华为海洋。为获得华为手中华为海洋51%的股权，亨通光电在2019年6月份启动了通过发行股份和支付现金的交易方式收购华为海洋股权的计划。据亨通光电披露，本次交易价格为10.04亿元。其中，亨通光电向华为非公开发行4764.13万股，另向其支付现金3.01亿元。随着交易标的资产在今年年初过户完成，亨通光电也通过资产收购把自己“买”成了“华为概念股”。值得注意的是，亨通光电并不满足于只持有华为海洋51%的股权。2020年5月14日，亨通光电的关联方，亨通集团旗下亨通技术（香港）有限公司取得了华为海洋30%股权。亨通光电接手，挑战海外三巨头相关资料显示，华为海洋成立于2008年1月份，其海洋业务主要通过其100%持股的天津华海来开展。公司的定位为海缆通信网络建设解决方案提供商，其客户群体主要为世界各国家/地区的电信运营商、需要进行大容量数据传输的互联网企业或希望对海缆网络进行投资的企业。其2017年、2018年、2019年1-6月的主营业务收入分别为16.5亿元、18.25亿元、6.16亿元。作为本次交易的另一方，亨通光电是国内规模最大、产业链最为完整的信息与能源网络综合服务商之一，其主营业务涵盖光通信和智能电网传输两大行业，为客户提供全价值链集成服务。事实上，亨通光电是从2009年开始投入海缆业务的，其在国际海洋市场上承接海底光缆订单已突破了1万公里，进入国际海底光缆市场体系，成为国际知名的海缆制造企业之一。在海缆制造产业上已具有一定规模的同时，公司也积极布局国际海缆运营业务，目前正推进PEACE跨洋海缆通信系统运营项目建设，将产业链从海底光缆生产制造向海底光缆系统运营延伸。亨通光电2019年半年报显示，其海洋通信和能源互联板块核心业务快速增长，有效抵消了通信网络板块业务收入下滑的影响。正因如此，在业内人士看来，如果华为不得不剥离华为海洋，那么亨通光电将是最佳的接盘方之一，通过并购华为海洋，亨通光电可以迅速扩大其在海缆市场的份额，并获得华为海洋积累了10余年的海缆建设经验和产业链资源。目前全球从事海缆通信网络建设的企业主要为SubCom、Nokia/ASN、NEC和华为海洋。Subcom、ASN和NEC进入海缆通信领域的时间较早、具有先发优势，2008年前的海缆通信市场长期被这三大巨头垄断。在海缆通信领域，中国企业是新生力量。成立于2008年1月份的华为海洋，目前已经是全球第四大的海底电缆工程商，全球市场份额占比超过10%。因此，有券商研报分析，对于亨通光电来说，华为海洋的加入让公司的海洋业务板块如虎添翼。通过整合华为海洋和公司已有的海缆业务，亨通光电已经初步具备了与国际三巨头一较高下的实力。责编 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嘉吉亚太区总裁安博特在上海已经生活了将近15年。在他看来，上海是一座极具魅力的城市。上海的魅力，不止在于包容万象的生活方式、首屈一指的基础设施、充满活力的文体社区，更让安博特们看到了发展的活力和无限可能。9月16日，上海市政府42个外资项目集中签约，投资总额共约77亿美元（约550亿元人民币）。再往前追溯，今年8月，总投资额为46亿元的21个先进制造业项目在上海金山集中开工，其中有8个是外资项目；5月份，38个外资大项目集中签约，投资总金额合约492亿元人民币。上海为什么可以一次次拿下“外资大单”？答案在上海对外开放政策的“不断加码”中，答案在店小二的不断“自我加压”中。上海继续成为外商投资首选地之一。本文图片 视觉中国政策的“不断加码”“进入新时代，上海要承担起中央赋予的新使命，扩大开放是必由之路。”上海市委书记李强曾如此说道。当前，上海正全力推进自贸试验区临港新片区建设、设立科创板并试点注册制、实施长三角一体化国家战略，并努力把第二届中国国际进口博览会办得更好。这是上海的历史性机遇，也为包括外资企业在内的所有企业提供了巨大舞台。嘉吉公司是一家成立于1865年的家族企业，主要从事农业、食品、饲料、金属、贸易、船运、金融及风险管理等多元化业务。嘉吉在中国开展业务可以追溯到1971年。数十年来，嘉吉公司一直致力于促进中国经济的发展。目前，嘉吉在中国拥有超过50个运营点，超过10000名员工。嘉吉亚太区总裁安博特介绍，去年举办的首届进博会，嘉吉公司是最早签约的一批参展商之一，第二届进博会，嘉吉公司又早早地签约。安博特透露：“第二届进博会上，嘉吉公司尽管展览面积不会扩大，但全球CEO有望出席。”安博特称，之所以选择上海作为中国总部，得益于这座城市高度专业化的管理，得益它持续致力于促进国际贸易和市场经济。嘉吉多元化的全球投资组合需要开放和透明的贸易环境，正如上海所培育的这样。事实上，安博特的切身感受，来自上海对外开放政策的不断“加持”。上半年，上海市人大常委会已出台全国首个贯彻实施《外商投资法》的决定，8月，上海市政府发布《关于本市进一步促进外商投资的若干意见》，围绕全面贯彻落实《外商投资法》，提出符合上海实际的配套政策措施，进一步彰显坚持利用外资不动摇的决心和信心。8月，上海市政府还发布了《上海市人民政府关于本市促进跨国公司地区总部发展的若干意见》。这30条措施，进一步放宽总部投资限制等，意在进一步鼓励地区总部集聚。同月，《中国（上海）自由贸易试验区临港新片区总体方案》公布，新片区将建设具有国际市场竞争力的开放型产业体系。强烈的信号，让“安博特们”以及他们身后的跨国企业纷至沓来。航拍上海自贸区临港新片区店小二的不断“自我加压”此番签约的42个项目，其中超过1亿美元的大项目就有15个，涉及智能制造、生物医药、化工、集成电路、新能源、新材料、商贸、金融等多个领域。景旦新能源投资（上海）有限公司总经理孙捷介绍，法国道达尔公司和远景能源集团共同成立的景旦新能源落户长宁，上海的平台将作为投资主体，进行投资规划，引入外资并且在国内进行投资，“以上海为基地，向东部辐射。”孙捷说，景旦的投资规模比较大，且有长期计划，希望能够和国内绿色能源产业共同发展。“今年投资5亿元的太阳能发电资产，从明年开始，未来每年新增10亿元到15亿元的投资。”在孙捷看来，上海作为中国对外经济的先锋城市，具有稳定的外商投资政策、高效的政府服务以及丰富的金融资源，对于投资数字化新能源产业、特别是外商的长期投资有极大的助力，因此双方也选择上海作为在华投资的总部。景旦的投资仅是上海吸引外资的一个缩影。上海市商务委最新出炉的上海引进外资成绩单显示，今年1-8月，上海新设外资项目、合同外资金额、实到外资金额继续保持快速增长态势，分别增长了47.8%、9.6%和13.4%；新增跨国公司地区总部31家，亚太区总部18家，研发中心10家。截至8月底，上海累计吸收合同外资金额已突破5000亿美元大关，累计实际利用外资超过2500亿美元，稳居全国前列；共引进跨国公司地区总部701家，亚太区总部106家，研发中心451家，进一步巩固内地跨国公司地区总部和外资研发中心数量最多的城市地位。2018年11月8日，在上海举行的首届中国国际进口博览会上，参观者在展区与参展商交流洽谈。 杜洋(摄影部)/中新社/视觉中国当然，这和上海不断优化的营商环境息息相关。“火亮公司对上海投资环境前景充满信心，这可以从我们的投资总额从600万美元增加至1600万美元看出。”上海火亮新能源科技有限公司总经理助理徐汶祺表示，今年，开曼群岛火亮公司增资1000万美元布局松江。作为一家能源服务企业，公司将开展电动汽车BMS、动力锂电池系统及充换电网络等核心技术的研发生产。徐汶祺说，项目一直得到松江区的协调帮助，他们主动联系为我们提供政策支持，并积极对接协助企业解决疑难杂症。比如，企业曾遇到增值税发票错开的问题，当地的税务所了解情况后，当月向上级汇报，很快帮助企业处理了难题。因为感受到松江区的活力与热情，徐汶祺说，他们正准备在松江区临港高新产业园区设立研发中心。不止如此，上海店小二的服务可谓“面面俱到”。9月12日，上海市商务委员会发布《投资上海地图》。展示上海各区产业特色和商业机遇，呈现了50条特色经贸投资参观路线，以及相关投资信息和产业资源的空间布局。无疑，上海这座因开放而兴的城市，有了政策的加码，店小二的自我加压，下一个“大单”或许已经在来的路上了。

华为在11月17日宣布，整体出售荣耀手机业务资产，不再持有股权，也不再参与任何关于荣耀的经营管理和决策。华为在官方网站上发布声明称，“共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。”如果把视野拉得足够长，就可以发现，在华为发展的历史上，类似的选择华为已经做过不只一次，远的包括剥离安圣电气、华三，近的还有剥离华为海洋。在一次次或主动或被动的剥离中，华为保住了最核心的通讯业务，屡屡在危机中化险为夷。而那些被剥离的业务部门，未来甚至可能会成就一条完整的产业链。网络能源界的黄埔军校，走出了总市值1800亿元的10家A股公司网络上有过这样一个段子，北大：一半同学在与另一半同学辩论；人大：一半同学在当另一半同学的秘书；复旦：一半同学收购兼并另一半同学的资产；师大：一半同学在辅导另一半同学的小孩；华电艾默生系：一半同学在PK另一半同学。对诸多名校的调侃大可一笑置之，但“华电艾默生系”，确实因为多年来其离职人员组建或加盟了国内众多能源行业公司，并且成为核心技术或管理团队成员，被业内人士称为国内网络能源界的黄埔军校。华为卖掉了“大宝贝儿”，收获了过冬的“小棉袄”2001年10月份，中国当时最大一起市场并购案终于尘埃落定。华为技术有限公司与美国艾默生集团共同宣布，艾默生一次性出资7.5亿美元，收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司(下称“安圣电气”)，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担安圣电气既有的债权债务。相关资料显示，安圣电气作为当时华为最大的子公司，仅2001年的市场销售总额就达到26亿元，拥有48项国家专利。对于这样一家盈利能力超强、且保持快速增长、有着良好市场规模的企业，华为为何如此“狠心”将其卖掉呢？据当时媒体的报道，2000年前后，互联网泡沫破裂，全球电信设备市场深受牵连。而华为当时在国内不仅面临外资巨头的全面围剿，而且在CDMA和小灵通上遭遇双重失利。正是在此时，任正非发表了著名的《华为的冬天》这篇文章。华为认为，当时必须转让和剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来放在自己核心领域，使华为在网络通信领域的竞争力日益显现，特别是向数据通信、移动通信领域迈进。而安圣电气是以电力电子及其相关控制技术为基础的，与华为的核心发展方向不同，为了安圣电气的长远发展，不如把它卖出去。而艾默生在并购声明中则表示，花60多亿元人民币买下安圣电气并不仅仅是看中其良好的赢利能力，更重要的是其在中国电信市场经过多年打拼积累下来的宝贵的技术实力、生产能力、销售经验及服务资源。诚然，安圣电气的卖价并不便宜，7.5亿美元的价格超过了其当时净资产的400%，但艾默生也因此而收获满满。在收购安圣电气后，艾默生又将自身旗下能源系统业务，及另一子公司力博特的中国业务整合成一家新公司艾默生网络能源公司。凭借华为在电源领域过去十余年的苦心经营，艾默生网络能源迅速崛起，不仅成为不间断电源(UPS)等领域的霸主，也为母公司持续创造良好的财务回报。2016年，艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源出售给白金资产管理公司及其合伙投资者。而华为则依靠这笔钱渡过了难关，同时，在市场普遍萧条的时候，大举拓展海外市场。正是这次忍痛割爱，华为卖掉了“心爱的大宝贝儿”，却收获了过冬的“小棉袄”，顺利熬过了行业寒冬。成就了10家A股上市公司，总市值超1800亿元华为剥离安圣电气的影响还远不止于此。很多安圣电气原来的技术骨干，摇身一变成为了外企艾默生的金领。几年以后，其中一些人又选择了离职创业，这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华电艾默生创业系”。华为电气(安圣电气前身，下同)前员工代新社是微信公众号“电源老代”的运营者，同时也是华电－艾默生系崛起的见证者。这位华为老兵于1997年加入华为电气，后又进入艾默生网络能源。据代新社统计，目前已经有10家A股上市公司，创始人或核心技术团队出自华电－艾默生系这个群体。相关资料显示，汇川技术(300124.SZ)创始人为朱兴明，创业前曾任职华为电气产品线总监。该公司将自己定位为服务于中高端设备制造商的技术公司，目前已成长为一家市值超过1300亿元的工业自动化巨头，也是华电－艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年，汇川技术变频器产品在中国市场的份额位居前三名；伺服系统在中国市场份额处于前五名；变频器、伺服系统产品的市场占有率均位居内资品牌第一名。蓝海华腾(300484.SZ)于2016年成功登陆创业板，其控股股东、实际控制人邱文渊和徐学海也是来自华电-艾默生系，该公司的产品主要包括变频器、伺服驱动器和系统、电动汽车电机控制器等，目前总市值约37亿元。英威腾(002334.SZ)，目前市值约41亿元，是由普传系的黄申力于2002年发起创立，但其核心技术团队是2006年从华电-艾默生引进的数位技术人才，这也是英威腾驰骋工业自动化江湖的一把利剑。英威腾专注于工业自动化和能源电力两大领域，向用户提供最有价值的产品和解决方案，依托于电力电子、自动控制、信息技术，业务覆盖工业自动化、新能源汽车、网络能源及轨道交通。据《中国经济周刊》记者梳理，还有多家A股上市公司创始人来自华电艾默生系，或核心技术团队出自华电艾默生系：包括国内最早从事高频开关电源技术研发的企业之一中恒电气(002364.SZ)(目前市值约54亿元)；专业从事轨道交通电源系统的研发、生产、销售、安装和维护业务的鼎汉技术(300011.SZ)(目前总市值约40亿元)；以电力电子及相关控制技术为基础，专注于电能的变换、控制和应用，产品涵盖工业电源、工业自动化、智能家电电控、新能源汽车及轨道交通等的麦格米特(002851.SZ)(目前总市值约180亿元)；国内领先的精密温控节能设备提供商，致力于为云计算数据中心、通信网络、物联网的基础架构及各种专业环境控制领域提供解决方案的英维克(002837.SZ)(目前总市值约64亿元)；主要业务包括风电变流器、太阳能光伏逆变器、通用型和工程型变频器等电力电子设备的研发、制造、销售和服务的禾望电气(603063.SH)(目前总市值约62亿元)；专注于电力电子技术、新能源及电池化成检测技术的盛弘股份(300693.SZ)(目前总市值约37亿元)；专注于新能源汽车车载电源的研发、生产、销售，主要为新能源汽车行业提供车载电源全方位整体解决方案的欣锐科技(300745.SZ)(目前总市值约30亿元)。仅上述10家A股公司的总市值就超过1800亿元。此外，新三板挂牌公司中有着浓重的华电-艾默生系基因的公司还包括：吉泰科(836023)、爱科赛(832062)、华宿电气(430259)、艾洛维(835554)、海德森(870945)、科列技术(832432)、龙电电气(870314)等。正因为如此，才有媒体评价称，多年以前华为的一次资产剥离，竟无意中推动了中国一整个产业的发展。曾经可以挑战思科的华三，现在是紫光股份的“印钞机”新华三，全称为新华三集团有限公司，是一家拥有计算、存储、网络、5G、安全等全方位的数字化基础设施整体能力的公司，目前研发人员占比超过50%，专利申请总量超过11000件，而且其中90%以上都是发明专利。2020年上半年，新华三营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。就是这样一家可以在多个领域与思科、浪潮、华为等行业巨头相抗衡的公司，名字却略显怪异，那是因为新华三与华为和3COM公司之间有着很深的渊源。自成立后该公司的控股权几度易手，最后成为A股上市公司紫光股份(000938.SZ)体系内的重要子公司。生于忧患，曾是思科的竞争对手思科(Cisco)曾经是网络基础设施的代名词，在互联网的发展史上有着特殊的地位，一度做到了谁都离不开它的交换机和路由器。在网络泡沫的高峰期，思科是全球最有价值的公司，股票市值最高超过5000亿美元。如此强大的思科，如果说还能有对手让他感到不安，那么这个对手非新华三的前身华三(H3C)莫属。2003年才成立的华三，到2011年已经能够在全球交换机市场占据一定的份额，且呈现稳定增长势头。虽然此时思科仍占据绝对优势，但当时仅有8年历史的华三，已经完成了其首席执行官郑树生的目标：“每个公司都有自己的一个特长，这个特长就是专注，华三希望基于IT领域，成为全球除了思科之外的第二选择。”而到了2014年，华三已经拥有8000名员工，多项业务在中国市场牢牢占据第一名的位置。资料显示，成立初期，华三是由华为绝对控股，脱胎于华为数据通信部。2003年11月，3Com公司(思科公司主要的竞争对手)通过配股方式，取得了华三49%的股权。此时也正是华为与思科之间官司打得难解难分的时候。2002年6月份，华为首次正式亮相美国亚特兰大举行的电信设备展，展示的数据产品性能与思科产品相当，但价格却比对手低20%到50%。2002年12月中旬，思科的全球副总裁从美国来到中国深圳，正式提出了华为侵犯思科知识产权的问题，并于2003年初提起诉讼。2003年1月23日，思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭提起诉讼，指控华为及其美国子公司Future Wei盗用部分思科的IOS(互联网操作系统)源代码，应用在其Quidway路由器和交换机的操作系统中，对思科专利形成至少5项侵权。2004年7月份，双方达成最终和解协议，终止各自提出的诉讼及反诉讼请求。据媒体报道，华三公司的成立在华为与思科的诉讼和解中起到了不小的作用。在华为与思科的诉讼案中，时任3Com公司的CEO 布鲁斯·克拉弗林也曾出庭作证，提供了对华为有利的证词。在与思科的官司和解后，华为于2006年年初将华三2%的股份转让给了3Com公司，后又于2007年3月份将其所持的华三49%的股权也卖给了3Com公司，转让价为8.82亿美元。几经易手，终成中资控股公司颇据戏剧性的是，出售华三49%股权所得的8.82亿美元资金，让华为有了更大的资本顺利地渡过2008年这场始于美国并席卷全场的金融危机，但3Com公司却在2009年被惠普以27亿美元的价格收购，最终没能挺过这场危机。收购完成后，华三也顺理成章的进入惠普大家庭。华三在成为惠普体系内的一员之后，仍旧保持着良好的发展势头，并且在惠普的销售渠道和服务渠道下，华三的海外市场份额增长也非常快。但惠普入主后，与华三的原管理层相处的并不愉快，这才有了后来紫光股份收购华三51%的股权。2015年5月份，紫光股份公告称，拟以不低于25亿美元的价格向惠普公司控股子公司开曼华三(H3C Holdings Ltd)发起收购，主要标的是其持有的香港华三51%的股份。值得注意的是，此时的“香港华三”不同于此前的惠普子公司华三，前者相比后者多出了惠普服务器业务等多项资产，按照官方说法是“新华三”。根据紫光股份当时的公告，惠普将在香港华三51%股权交割前，完成对香港华三的业务整合，将其持有的与服务器及存储器硬件产品销售、技术服务相关的业务及资产、昆海软件100%股权、天津惠普100%股权转移至香港华三。2016年5月4日，紫光股份才公告表示完成对华三通信技术有限公司51%股权的交割手续，华三通信正式整合为“新华三”，纳入紫光股份合并报表范围。紫光股份还表示，新华三将凭借紫光的多元资源、资金实力与科研优势促进自身发展，同时其在全球企业网络、云计算、大互联、超融合架构、存储等市场具备的领先优势也能够助力紫光股份向世界最全面和领先的IT服务平台型企业加速迈进。新华三也确实没有辜负紫光股份的期望，迅速成为该公司最主要的利润来源和业绩增长点。半年报显示，2020年上半年紫光股份实现营业收入255.5亿元，实现归属于母公司股东的净利润8.81亿元，同比分别增长11.66%和4.21%。新华三今年上半年实现营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。可见，新华三目前已经成为紫光股份最主要的收入来源，说是紫光股份的“印钞机”也不为过。脱胎于华为的新华三经历了多次身份转换，终于又成为了中资控股的公司。而最具传奇色彩的是，虽然控股权几经易手，但新华三的身价却越卖越高，而且其业务似乎也没有受到影响，反而越做越大，直到成为可以在多个领域与思科、浪潮、华为等国内外行业巨头相抗衡的公司。世界第四的华为海洋，助力亨通光电“叫板”海外三巨头2020年11月初，华为海洋网络有限公司的海缆业务品牌切换为华海通信技术有限公司，并且自2020年11月3日起启用全新的企业标识形象。之所以有这次品牌切换，是因为华为海洋网络(香港)有限公司(下称“华为海洋”)的控制权已经易主，亨通光电(600487.SH)成为了这家世界排名第四的海底光缆企业新任大股东。而华为在这笔交易中不仅获得了3.01亿元现金，还以4764.13万股的持股数成为亨通光电的第三大股东。以11月19日的收盘价计算，这部分股票的市值约7.1亿元。华为忍痛割爱，出售华为海洋中国信息通信研究院研究报告显示，全球40%的海缆是2000年之前建设的，已经逐步进入了海缆使用生命周期的尾期。未来几年，随着全球数字经济的深入推广，大数据时代的到来，国际互联网流量增长还会持续提升，数据中心互联及互联网带宽需求将持续增长，全球海缆将进入一个新旧更替的时期，这将引发又一个国际海缆建设高峰。华为旗下从事海缆业务的主体是华为海洋，这家成立时间并不长的公司，凭借其先进的技术已经拿下全球超过10%的市场份额，受到客户的好评。海底电缆业务市场空间广阔，华为海洋的前景亦被看好，本该是大有可为的时候，华为却要忍痛割肉，将华为海洋卖给亨通光电。华为与亨通光电这笔交易，始于去年上半年。当时，由于国际环境变化，华为海洋海外订单的执行情况不容乐观。为应对压力，华为决心出售华为海洋。为获得华为手中华为海洋51%的股权，亨通光电在2019年6月份启动了通过发行股份和支付现金的交易方式收购华为海洋股权的计划。据亨通光电披露，本次交易价格为10.04亿元。其中，亨通光电向华为非公开发行4764.13万股，另向其支付现金3.01亿元。随着交易标的资产在今年年初过户完成，亨通光电也通过资产收购把自己“买”成了“华为概念股”。值得注意的是，亨通光电并不满足于只持有华为海洋51%的股权。2020年5月14日，亨通光电的关联方，亨通集团旗下亨通技术(香港)有限公司取得了华为海洋30%股权。亨通光电接手，挑战海外三巨头相关资料显示，华为海洋成立于2008年1月份，其海洋业务主要通过其100%持股的天津华海来开展。公司的定位为海缆通信网络建设解决方案提供商，其客户群体主要为世界各国家/地区的电信运营商、需要进行大容量数据传输的互联网企业或希望对海缆网络进行投资的企业。其2017年、2018年、2019年1-6月的主营业务收入分别为16.5亿元、18.25亿元、6.16亿元。作为本次交易的另一方，亨通光电是国内规模最大、产业链最为完整的信息与能源网络综合服务商之一，其主营业务涵盖光通信和智能电网传输两大行业，为客户提供全价值链集成服务。事实上，亨通光电是从2009年开始投入海缆业务的，其在国际海洋市场上承接海底光缆订单已突破了1万公里，进入国际海底光缆市场体系，成为国际知名的海缆制造企业之一。在海缆制造产业上已具有一定规模的同时，公司也积极布局国际海缆运营业务，目前正推进PEACE跨洋海缆通信系统运营项目建设，将产业链从海底光缆生产制造向海底光缆系统运营延伸。亨通光电2019年半年报显示，其海洋通信和能源互联板块核心业务快速增长，有效抵消了通信网络板块业务收入下滑的影响。正因如此，在业内人士看来，如果华为不得不剥离华为海洋，那么亨通光电将是最佳的接盘方之一，通过并购华为海洋，亨通光电可以迅速扩大其在海缆市场的份额，并获得华为海洋积累了10余年的海缆建设经验和产业链资源。目前全球从事海缆通信网络建设的企业主要为SubCom、Nokia/ASN、NEC和华为海洋。Subcom、ASN和NEC进入海缆通信领域的时间较早、具有先发优势，2008年前的海缆通信市场长期被这三大巨头垄断。在海缆通信领域，中国企业是新生力量。成立于2008年1月份的华为海洋，目前已经是全球第四大的海底电缆工程商，全球市场份额占比超过10%。因此，有券商研报分析，对于亨通光电来说，华为海洋的加入让公司的海洋业务板块如虎添翼。通过整合华为海洋和公司已有的海缆业务，亨通光电已经初步具备了与国际三巨头一较高下的实力。来源：中国经济周刊