博世洗衣机公司

洗衣机是日常使用最为频繁的家电之一，它解放人们双手，为大家的生活带来了更多的舒适与方便，但是，与此同时伴随着洗衣机使用的诸多问题也逐渐暴露出来。比如：传统洗衣机容量偏小，逢年过节时洗涤窗帘、被罩等大件衣物显得捉襟见肘；另外，洗衣机内、外筒之间残存留水渍污垢，容易霉变滋生细菌，造成二次污染，给人们的生活带来健康隐患。博世XQG100-WAU289690W滚筒洗衣机评测博世家电创新研发，最新推出了健康除菌8系大容量滚筒洗衣机，一举解决上述使用痛点。搭载活氧除菌、活氧清新、活氧洁筒技术，高效除菌，全套健康洗涤解决方案，呵护家人健康；10kg的大容量，众多的衣物也可一次收揽洗净，将洗衣工作化繁为简，省心更便捷。那它的实际使用体验效果如何？今天，笔者就为大家带来了博世XQG100-WAU289690W滚筒洗衣机的深度评测，为您由表及里的解读这款产品。整个评测过程共分为：外观设计总览、特色功能详解、实际体验测试和使用感受总结四个部分。●外观设计家电产品在居家生活中所扮演的角色越来越重要，用户在追求产品性能的同时，更偏好“高颜值”！这款博世洗衣机的配色颇为讲究，银色的表面微微泛金，极具质感，金银色的机身更显美观时尚，置于家中彰显品质。洗衣机的三围尺寸该机三围尺寸为848×598×616mm，与传统8kg洗衣机的体积大小差不多，但是它的洗涤容量却达到了10kg！较大的容量所带来的好处非常明显，像棉衣、被罩、床单等大件衣物都能轻松收揽，一次即可洗净，十分省心。水波纹侧板 有效降低噪声搭载BLDC电机 高效降噪 提供十年包修服务机身侧面的设计也与众不同，水韵纹的表面可以有效舒缓调和，降低机器运行噪声，起到更好的隔音降噪效果，配合高效降噪BLDC电机，无碳刷设计，运行平稳，打造出安静舒适的洗衣体验。另外，博世家电还提供了电机十年包修服务，让您买的省心、用着放心。洗衣机的背面配备较多管线卡，如此一来，进、排水管和电源线都可以被牢牢固定住，显得十分条理，井然有序。机身背面外观展示机身正面顶部为控制面板区域，采用25°倾斜角设计，洗衣机操控更加舒适自然，非常人性化。下面仔细来看，位于机身左上角的是洗涤剂盒，轻拉即可取出，采用分区投放的方式，从左到右依次是主洗、柔顺剂、预洗，一目了然，带来更多便捷。位于机身左上角的洗涤剂盒将目光向右侧移动，该机并没有像传统洗衣机那样配备一颗程序选择旋钮，取而代之的是一块5英寸晶彩触控屏，显示效果清晰自然，内置全新的人机交互界面，程序选择与洗涤状态一目了然，搭配触控的操作方式，令洗衣机操控更加简单便捷，非常容易上手。正面中部配备一块5英寸晶彩触控屏位于右侧的是该机仅有的三颗实体按键，依次分别是开始/暂停键、开门键和电源键，按键自带背光灯效果，这样便可以更为直观的显示按键所处的状态。为了不破坏洗衣机的整体美观一致性，舱门并没有配备门把手，而是专门设了一颗“开门”按键，轻按即可开启舱门，不必弯腰，轻松取放衣物，方便老人和孕妇使用，别具一格的设计非常人性化。位于机身右上角的三颗实体按键轻按即可开启舱门 简单便捷这台博世洗衣机正面绝大部分被一个巨大的圆形舱门所占据，搭配烫银包边看上去美感十足，直径510mm的大门圈，大件衣物取放更方便，较大的舱门也增加了进光量，内部空间清晰可见，便于随时观察衣物的洗涤状态。由于采用“按键开门”的打开方式，舱门并没有门把手豁口，从而与机身融为一体，更显美观，无需弯腰就能轻松开启，十分方便。另外，该机为一级能效，节能省水效果较好，至于实际使用效果如何，后文会有详细的测试。较大的洗衣机舱门为使用带来诸多方便开启洗衣机舱门开启舱门，内筒展现在眼前，其采用独特水韵纹设计，进水更加快速，迅速浸泡衣物，配合1400转的高转速，洗净效果更加出色，亦能为衣物带来有效保护。内置三个大面积波浪型举升筋，随滚筒转动过程中可以带动更多的衣物到达滚筒顶部，形成强有力的摔打效果，有效去除衣物中的各种脏污。内置三维喷淋系统，滚筒的顶部、底部与举升筋同时进水，既提高洗涤效率，又能更好的浸泡衣物。水韵纹内筒带来出众洗净效果值得一提的是，舱门还配备了门圈灯，科技感十足，内置4个独立炫白门圈灯带，3种不同点亮方式分别代表洗衣机开灯、暂停或运行时的状态，一目了然，极具人性化。科技感十足的门圈灯其实，产品的细节之处才能体现出一个企业工业设计和科研实力，这台博世洗衣机将其诠释的淋漓尽致，工艺精湛，搭载诸多人性化的细节设计，颠覆传统，带来更佳的使用感受，而这也是博世家电一贯所秉承的为了更好的服务于功能的设计理念，精心打磨产品的每一处细节！●特色功能详解◆活氧除菌欣赏完了外观设计，作为一台洗衣机产品，应用方面它又有何与众不同呢？健康除菌洗涤是它的一大特色，搭载活氧除菌技术，洗涤之前，向滚筒内注入适量的活性氧进行除菌预处理；最后一次漂洗前，再次持续地向滚筒内注入活性氧，去除衣物上的残留细菌。高效除菌，细致呵护各种衣物面料，节能减耗效果显著。活氧除菌 全面呵护衣物健康◆活氧清新与刚提到的活氧除菌原理类似，通过向滚筒内注入一定量的活性氧，与衣物上的异味分子发生作用，从而去除衣物上附着的各种异味，比如烟味、火锅味等，无需经过水洗即可让衣物恢复清新自然，也更为呵护衣物。活氧清新 还衣物清新自然◆活氧洁筒正如文章开头提到的，洗衣机内筒的自清洁问题是现存洗衣痛点，残存水二次污染导致衣物越洗越脏。这台博世洗衣机内置“活氧洁筒程序”，得益于活氧除菌技术，去除内筒看不见的脏污，为衣物构建健康洁净的洗涤空间。另外，它还具备“筒清洁提醒功能”，当洗衣机用40℃及以下水温连续运转20次时，筒清洁程序提醒灯便会自动闪烁，提醒用户内筒需要及时进行清洁，非常贴心，带来舒适便捷的洗护体验。活氧洁筒 打造洁净洗衣空间筒清洁提醒开启◆丰富的洗涤程序如今衣物面料种类繁多，不同种类衣物的洗护问题也是个不小的麻烦。这台博世洗衣机内置丰富的洗涤程序，全方位满足人们多元化的洗衣需求。羽绒服洗涤程序根据羽绒服特性设置两次浸泡时间、特定的洗涤温度和脱水转速，洗净衣服的同时更确保安全，轻松洗净羽绒服并带来细致保护。内置众多洗涤程序 为不同面料衣物带来精致呵护冲锋衣洗涤程序，通过智能调整洗衣过程的洗涤强度与脱水转速，可以有效降低外力损伤，为冲锋衣面料防水透气涂层与压胶带来更加专业的呵护。婴幼洗，专为洗涤婴幼儿衣物所设计，在洗涤过程中维持40~60℃的洗涤温度，以高水位进行漂洗，有效减少洗涤剂残留，呵护宝宝娇嫩的肌肤。自动除渍程序 高效去污另外，这台博世洗衣机还内置多达16种自动除渍程序，通过调整水温、转速和洗涤节奏，高效瓦解污渍，比如汗渍、泥渍、草渍等等，全方位满足用户的多样化需求，带来出众的洗净效果，洁净更护衣。智能家居互联带来全新的操控体验◆智能家居互联该机搭载的智能家居互联功能，仅需一部手机即可轻松操控洗衣机，运行状态实时了解，一手掌控。比如，下班回家路上通过手机远程开启家中的洗衣机并选择合适的洗涤程序，回到家即可取出已经洗好的衣物；再比如，洗衣机正在运行，内部的洗衣液不足时，家居互联程序会进行提醒，方便您及时购买和添加洗衣液；另外，家居互联程序还能及时告知洗衣机的水、电能耗信息，让您尽享简单便捷。●实际体验测试通过上面的介绍，相信大家已经对这台博世洗衣机有了一个较为全面的认知，那么，它实际使用效果到底如何呢？耗水、耗电量以及噪音情况又是怎样？下面，我们模拟日常使用，选取生活中常见的衣物面料和污渍进行试验，测试期间全程监测噪音、震动情况以及耗电、用水量和最终洗净效果。测试所用的涂抹污渍笔者所选取的试验衣物是具有代表性的羽绒服和婴儿服，测试羽绒服污渍也选择了生活中比较常见的番茄酱、橄榄油、红酒和酱油；而婴儿服所沾染的污渍一般是奶渍和便便渍，于是选用牛奶和芝麻酱来进行代替。涂抹污渍后的羽绒服涂抹污渍后的婴儿服需要说明的是，其实日常生活中很少遇到如此大量的污渍，但是为了能更深度的测试和最大化挖掘洗衣机的性能，所以才采取了这种极限污渍洗涤的方式。那这台博世洗衣机究竟能否还原衣物的原本的洁净呢？我们拭目以待！一、羽绒服首先进行羽绒服洗涤测试。插电开机，按下“开门”键，开启舱门，将脏污的羽绒服放入内筒并关闭舱门，拉出洗涤剂盒，在最左侧“主洗”槽中加入适量洗衣液。将羽绒服放入洗衣机内筒添加适量洗衣液选择“羽绒服”洗涤程序并启动接下来选择“羽绒服洗”程序，并在屏幕右侧按下“活氧除菌”键，屏幕上显示：洗涤时间为76分钟，洗涤水温为30℃，脱水转速为1000转/分，确认后按开始键进行洗涤。由于已经激活“活氧除菌”功能，洗衣机并没有首先进水洗涤，而是先运行了一段时间，这其实是活氧除菌预处理的过程，有效去除附着在衣物上的细菌，呵护健康。洗净后的羽绒服焕然一新洗涤程序结束后，洗衣机发出提示音，打开舱门，取出衣物。将羽绒服铺展开来看其洗净效果如何，通过目测，整体来看污渍已经全部洗掉；仔细来看，橄榄油渍、番茄酱渍与酱油渍已经完全不可见，只是红酒渍略微有一点点印记，不仔细辨别的话很难发现。◆噪音测试接下来看刚才洗涤羽绒服过程中的噪音表现情况。洗涤前，将噪音仪置于洗衣机正前方20cm处，由于测试是在正常的家居环境中而非专业隔音室，所以周围必然会存在一定的环境噪音，洗衣机开启前先测试了周围的环境噪音，基本维持在35分贝左右。洗涤过程中的噪音测试噪音级别数值表洗涤全过程一共分为三个阶段：洗涤阶段，噪音为42.1分贝，声噪非常微弱；漂洗阶段，清洗的力度有所加大，噪音值也相应增大到52.9分贝，依稀能听到噪音；脱水甩干过程，内筒高速运转，噪声有所加大，噪音也达到峰值的58.7分贝，并未超过60分贝。其实，考虑到洗衣机一般安置在卫生间或阳台，门和橱柜还能起到一定的隔音效果，即便是60分贝的噪音也并不会给生活带来影响。羽绒服洗涤全程耗水耗电量◆耗水耗电最后来看大家最为关心的用水、耗电量。羽绒服洗涤全程共耗电0.53度，用水约30升，可以说是比较省水省电。其实，羽绒服洗涤程序根据羽绒面料的特性进行专门优化，两次浸泡时间、优化洗涤温度和脱水转速，从而带来了不错的洁净度，节能省水效果也可圈可点。二、婴儿服接下来进行婴儿服的洗涤测试。开机，按键开启舱门，将婴儿服放入内筒，加入适量的洗衣液。通过屏幕选择“婴幼洗”程序，屏幕显示：洗涤时间为176分钟，洗涤水温为40℃，脱水转速为1200转/分，确认后按开始键进行洗涤。选择“婴儿服”程序并开启洗净后的婴儿服非常洁净洗涤结束后，取出婴儿服观察其洗净效果。通过实拍的照片可以看出，整体洗净效果极佳，即便是仔细看，也没有发现任何污渍残留痕迹。总结：婴儿服洗涤洁净效果较好！其实，“婴幼洗”程序专为洗涤婴幼儿衣物所设计，洗涤过程中水温维持在40~60℃，并以高水位进行多次漂洗，最大化减少洗涤剂残留，全方位呵护宝宝健康。●使用感受总结洗衣机的出现解放双手，将洗衣工作化繁为简，为生活带来更多便捷，随着全民消费水平的不断提升，品质生活的观念也慢慢深入到广大消费者心中，就洗衣方面而言，人们不再满足于洗衣机能洗干净衣物而已，大容量高效洗涤、精致健康洗护成为用户选购洗衣机的新诉求。并不算大的体积却拥有10kg的大容量博世家电深谙消费者需求，2016年推出6系洗衣机，搭载除菌功能，开启健康洗涤生活的新篇章；最新推出的净效除菌8系大容量洗衣机，大容量一次收揽洗净众多衣物，省心又便捷；搭载活氧除菌技术，高效杀菌，深层洁净，带来全方位的呵护，保障身体健康，众多人性化的细节设计更是为带来与众不同的使用感受。按键开启舱门为使用带来更多便捷除了特色的除菌科技，外观设计也是这台博世洗衣机的一大特色，考究的配色更显美观，并不算大的体积却拥有“大肚量”，10kg大洗涤容量让洗衣工作化繁为简；超大的舱门，取放衣物更方便，配备门圈灯，极具科技感，不但炫酷更加实用；众多人性化的细节设计更是为带来出众的使用感受；通过衣物洗涤实测，洁净效果不错，噪音控制得当，用水耗电表现俱佳！博世XQG100-WAU289690W滚筒洗衣机一直以来，优良的品质和耐用的质量是德系家电带给我们的印象，这台博世XQG100-WAU289690W滚筒洗衣机，整体来说，不论是外观设计、洗净性能，还是精细洗涤、健康呵护等方便都可圈可点，尤其是诸多贴心的细节设计更是极具人性化，为使用带来简单和便捷。您若是想追求一款没有槽点、简单好用、呵护健康的洗衣机产品，那这台博世洗衣机将是您的不二之选！

好好的白衬衫，从洗衣机里取出来就变成了花衬衫;原本合身的羊毛衫，洗过之后却变成“紧身衣”……这样的尴尬，相信你一定有过。这并非洗衣机的“错”。作为历史上最伟大的100个发明之一，洗衣机的出现让衣物洗涤变得异常方便。试想在气温闷热的夏天，将每天换下来的衣物统统清洗一遍，会是非常令人头痛的劳动量。也因此，洗衣机是家中最必不可少的家电之一。根据国家统计局数据，2018年城镇和农村的洗衣机每百户拥有量分别达到96.3台和88.6台，是普及率非常高的大家电。洗衣机操作虽然简单，其中也藏有“大学问”。衣物溅上油污该怎么洗?不小心抹上番茄酱又该怎么办?而不同材质的衣物又该怎么洗才能避免衣物损伤?同时，衣物的不同材质又当如何分辨?将衣物一股脑塞进洗衣机，显然不是明智的选择。科学洗衣，需要大费脑筋;不经思考把衣服全部放入洗衣机，又容易将昂贵的织物洗坏……如果你也有这样的洗衣烦恼，不妨试试搭载智能洗涤“黑科技”X-Spect的博世健康洗烘中心。X-Spect智能洗涤“黑科技”全新搭载X-Spect博世·健康洗烘中心，由支持家居互联功能的博世洗衣机、干衣机和X-Spect智能扫描仪组成。X-Spect智能扫描仪造型简洁时尚有质感，可完美联结博世·健康洗烘中心，助力用户实现衣物定制化洗护。每天出门在外，我们的衣服上经常会出现不知何时蹭上的莫名污渍，单纯用肉眼不好分辨，自然就不好清洗。有时，衣服上会同时叠加好几种不同的污渍，需要将衣服洗上几遍才能彻底洗干净，对衣服的损伤很大。有了X-Spect，这些烦恼统统可以解决。X-Spect智能扫描仪搭载近红外光谱分析技术，利用不同物质吸收不同红外光的原理，发出波长在780-2526nm之间的近红外光，能够快速读取衣物的分子结构，随后将采集到的数据上传至云端进行分析计算，经过匹配，即可精准地将衣物的主要材质、含量比例条等信息显示在设备屏幕上。同时，它还能分析污渍的组成成分。将X-Spect按在衣物沾染的番茄酱渍上，几秒钟后屏幕显示“糖、淀粉、脂肪、蛋白质”，污渍成分一目了然。不同成分的污渍对应的洗涤方案不同，不过X-Spect已经帮你选择好，确认后即可将洗涤方案传输至洗衣机开始清洗。材质不同、颜色深浅不一的衣物通常需要分开洗涤。X-Spect通过分析计算，对扫描的衣物进行分类，推荐用户哪些衣物能够一起洗，哪些分开洗效果更佳，避免衣物在洗涤时出现缩水、染色等状况。通过对衣物材质及污渍成分的分析，X-Spect可以判断在放入洗衣机之前衣物是否需要预处理，如提前用冷水浸泡、用肥皂水浸泡等，以达到更好的洗涤效果。X-Spect与博世洗衣机互联，衣物扫描后就能够实现一键清洗。洗衣机具有14个洗涤程序，搭配面板上的各种可选功能，能够交叉组合出超20万种洗衣程序。通过大数据计算，X-Spect能够精准挑选出既能呵护衣物，又能达到最佳洗涤效果的洗衣方案。用户可以将推荐的洗衣方案一键传输至配套的洗衣机上，而洗衣机接收到X-Spect传来的信号，就会自动运转起来。衣物洗好后，就可以放入干衣机进行烘干了。若要提名改善生活品质的几大利器，干衣机一定“榜上有名”。经过博世干衣机烘干的衣物，非常蓬松、柔软，消费者穿上后，即可开启健康舒适的美好一天。将洗好或不常穿的衣物放入干衣机，还可有效去除衣物上的毛屑、螨虫等。此外，博世干衣机还有“护色”功能。衣物在自然晾晒的过程中，太阳紫外线会加速衣物氧化，导致衣服在几次清洗后逐渐褪去光鲜色泽。而经过博世干衣机烘干的衣物，颜色依旧光彩如新。“智能化”回归生活本真近些年来，我国的人口红利和房地产规模红利正在逐渐消失，家电行业昔日的高增长率不再，整体大环境陷入低迷。奥维云网数据显示，2019年上半年，家电行业整体规模同比下跌了3.2%。需求不振的情况下，家电企业亟需开辟新的消费增长点。今年6月，工信部正式下发了5G商用牌照，标志着我国5G商用元年的开启。5G带来的万物互联概念，让智能家居再次站上风口，“智能化”随之成为各家电企业争相竞逐的新赛道。根据IDC数据，2019年上半年，包括空调、洗衣机、冰箱等在内的智能大家电，国内市场出货量约为2838万台，同比增长了22.8%。伴随着智能家居风口诞生的，是层出不穷的“伪智能”现象。许多家电产品都标上了智能标签以促进销售。但值得深思的是，是否能够连通APP的设备就可以称之为智能设备?许多产品所谓的“智能化”是否真有存在的必要?智能家居“智能化”的本质，还应当回归便捷生活这一主题。当一天劳累的工作结束，面对堆积成山的换洗衣物，消费者需要的不是让洗衣程序更复杂的“智能”产品，而是实实在在的洗衣方便。全新搭载X-Spect博世健康洗烘中心一扫一洗一烘，利用大数据帮你思考，将洗衣化繁为简，其表现出的强大的产品力，才是消费者需要的“真智能”。“家电‘智能化’并非智能功能的单纯叠加，而是要深入分析消费者的需求，将智能化与家电自身的功能有机地融合在一起。提供更加便捷与人性化的操控程序、定制化的衣物洗护体验，才是洗衣机未来智能化的必然趋势。”博西家用电器(中国)有限公司高级副总裁兼首席销售官王伟庆表示。

文/周雅1886年，罗伯特·博世先生在斯图加特创立了“精密机械和电气工程车间”，博世公司由此诞生，如今已经成长为一家业务遍布全球的千亿级“工业巨鳄”。在我们身边，博世其实无处不在。从汽车零部件、建筑工人的工具，到智慧城市的安防系统……更不用说我们的日常生活，洗衣机、冰箱、厨房家电等等，都有可能写着“博世制造”。作为一家德国企业，博世继承了严谨精湛的德国基因，罗伯特·博世曾经有句关于「产品」的感言：“我最不能忍受的，是在我的产品中发现任何瑕疵，所以我总是努力制造出各方面都经得起最严格检验的、最出色的博世产品。”但同时，罗伯特·博世还有一句关于「品牌建设」的断言，“品牌不是附属的装饰品，品牌是核心”。这些“品牌守则”，也一直深深影响着这家百年老店，助其基业长青。1909年，博世在上海建立办事处，首次进入中国。不过直到近十多年，才开始渐渐被行业外的消费者所认知和熟悉。回顾中国过去的十多年里，全球品牌蜂拥而至，市场非常拥挤，而博世要讲的品牌故事又是一个涉及广泛业务的复杂故事，因此它经历了一段漫长的跨国公司在异国的品牌建设之路。播种和收获从来不在一个季节。如今的博世中国，没有历史包袱，轻装上阵做品牌。如博世中国及亚太区企业传播与政府事务部副总裁蒋健所说，博世中国的员工也很年轻，平均年龄约34岁，“我们愿意尝试各种新鲜的玩法”。最近，在至顶传媒组织的“市场圈Family”高端社群的知识分享活动上，蒋健分享了《品牌建设 博世的实践和思考》，详细阐述了博世的品牌建设新玩法。▲ 图：博世中国及亚太区企业传播与政府事务部副总裁蒋健第一篇章：博世是谁？蒋健：博世是一个涉猎业务非常广泛的跨国公司。博世业务分为四大板块，第一块是汽车与智能交通技术，这是占比最大的一块业务，约占70%。第二块是工业技术，第三块是消费品，第四块是能源与建筑技术。这四块业务里，一部分是B2B的业务，客户覆盖大企业、整车厂、工厂等；另一部分是消费品业务，面向消费者。所以博世是一家既有B2B业务又有B2C业务的公司，这对品牌建设来说，是一个很有意思的课题。下图是博世2019财年的一些关键数据。去年，博世在全球销售额777亿欧元，这一规模在Fortune全球500强约第70位。博世全球员工40万，其中研发人员占比很高，因为研发和技术是博世的核心竞争力。同时，博世在中国规模也有庞大的业务，去年销售额1093亿人民币，占全球销售18%。目前博世有5.5万多名在华员工。第二篇章：我们如何思考品牌？1886年，博世的创始人罗伯特·博世（Robert Bosch）设立了这家公司，他曾经说过一句话，“品牌不是附属的装饰品，品牌是核心”。我觉得罗伯特·博世老人家早在一百年前就对品牌有如此深刻的理解，是非常难能可贵的。这也是为什么博世在整个成长过程中都如此重视品牌建设的原因。下图是博世品牌建设的一个模型，大家或许看过很多不同的消费者模型，如消费者购买决策模型，其实博世的这一模型是脱胎于此的。它的思路是，首先消费者建立对一个品牌的认知，从知晓开始；第二阶段是建立一定的声望；到第三阶段，品牌不仅代表一种质量，它还代表一种价值观的表现；到第四阶段，品牌会推动消费者行为。消费者行为，包括他/她对某品牌偏好，愿意购买某产品，愿意去推荐某产品，甚至多次反复购买。这样的消费者行为，自然为公司带来非常好的良性闭环。同时，品牌需要韧性。当企业（尤其像博世这种百年老店）在经营过程中遇到危机的时候，当危机开始对品牌、对公司产生一定负面影响的时候，企业品牌是否有韧性，是企业是否能渡过难关的关键因素。基于这样的品牌理念。博世中国早在十多年前就开始了「Corporate Campaign」，也就是开始了企业层面的品牌建设。当然对于一个早在1886年就在欧洲成立的品牌而言，我们在一开始必须接受一个现实，在中国要做的第一件事，不是告诉大家我的品牌价值多大，我的品牌多么高深，我的产品多么好，而是第一阶段Awareness——人群对品牌或产品的认知。事实上经过了十余年的品牌建设，我觉得（博世中国）目前还停留在对Awareness的建设当中。这是因为，在中国过去的十多年里，全世界各种品牌蜂拥而至，市场非常拥挤，大家都在发声，用各种方式发声。相对而言，博世要讲的品牌故事其实是一个复杂的故事，我们不是讲单一的产品故事，我们要讲一个完整的品牌故事，这是很难的。而且，“B”字母开头的公司特别多，我个人就碰到过很多类似的事例，提到博世（Bosch），有的说知道这家公司，是做音响的——我知道他搞错了，那是BOSE音响；有的问你们是不是做服装的——又搞错了，那是HUGO BOSS；还有的说，你们是做汽车的——那他也搞错了，那是保时捷。第三篇章：如何确定品牌指标？说回到我们在中国所做的工作，在过去十多年里，我们要在中国建立“Awareness”——较高的知晓度。需要强调的是，我们尤其需要建立在C端的认知。在B2B领域，由于博世市场规模大，客户对博世的产品技术高度认可，所以博世在B2B领域的认知度和声望也特别高。甚至，博世就代表着“德国品质”名誉的Value（价值）已经建立起来了。但很可惜，因为B2B领域所能够触达到的人较少，所以我们在B2C领域要做的工作就特别多，几乎是从头做起。博世做品牌建设的时候，主要在看的指标叫做 「Aided Brand Awareness（经提示的知名度），简称ABA」，意思是，在调研的时候如果问“你知不知道博世”，所得到的“肯定回答”比例，就是ABA的主要考量指标。最近几年，我们又引入了「Brand Familiarity（品牌知名度）」，就是不仅要看人群是否知道该品牌，还要看人群对该品牌的知晓程度。最终Aided Brand Awareness乘以Brand Familiarity，就等于High Quality Aided Brand Awareness（高质量的品牌知名度）。比如上述“搞错了”的情况，把其他的品牌误以为是我们的品牌，相当于通过了第一个调研问题“经提示的知名度”，没有通过第二个问题“品牌知名度”。我们最终把这两个比例相乘，所得到的数据，就是更精确的“高质量的品牌知名度”人群。博世每年会做很多调研，下图就是博世在（北京、上海等城市）最新的ABA数据。可以看到，在几个我们有广告投放的市场（北京、上海等城市），ABA基本处于70%的水平线上，但是如果进一步问“你对博世熟悉程度”，两者相乘所得数据就低于50%，因此博世的高质量品牌认知度人群目前处于较低比例。这就对应了我刚才讲到的问题，在这个市场，又处于碎片化时代，大家很容易接受“简单粗暴”的一些直接信息，但像博世这样复杂的公司，有这么多产品，应用于这么多的场景，要把我们的故事讲得好，把我们的故事讲得吸引人，把我们的故事讲到大家一下子能够记住，真不是那么容易的事情。当然，我们的调研也发觉一个有意思的点，中国市场的消费者，如果知道博世品牌，同时也知道博世的产品线，当他知道的越多，就会越喜爱这个品牌。基本上，如果消费者能够讲得出博世横跨的领域，能够讲得出3个领域以上的那批人，基本上算是死忠粉了。因此，如何让消费者知道“什么是博世”，然后对博世的产品了解>2或>3，是目前摆在我们眼前的挑战。比如，博世一个广告片《因为博世，发现更赞的自己》，通过对比的形式，呈现出你的生活里“有博世”和“没有博世”有什么不同，广告片里有不同的场景，展示了不同的博世产品，但切入点都是消费品，即使展示B2B的产品也是从消费者应用的角度切入，比如自动泊车系统。大家可以看到，我们其实是在讲一个非常复杂的故事，但好处是每个场景可以分别切割，然后用不同的短视频形式去推广。这样一系列创意设计，都是围绕着我们在消费者调研当中发现的洞见——消费者对我们了解得越多，越会喜欢我们的品牌，会更忠实于这个品牌。但同时也存在负面问题，消费者知道的越多，品牌就越难讲好故事，我们也一直在探索当中。第四篇章：我们会怎么做？博世每年都会进行一些品牌投放，线上线下形式都有，另外我们也做一些「content collaboration（内容合作）」。去年在内容合作方面，博世和湖南卫视芒果TV的《明星大侦探》合作，我们作为品牌合作方有很多产品露出，同时也因为《明星大侦探》签下了明星张若昀的品牌代言，代言从去年10月到今年4月，当然后期由于疫情也影响了一些活动的展开。有意思的是，博世签张若昀的时候是电视剧《庆余年》开播前，甚至都不知道何时开播。众所周知，品牌与综艺节目的内容合作，一般会有（插播）广告片的形式，张若昀拍的博世广告就挺好玩的。今年，对所有做品牌、做广告行业的同事来讲，挑战都特别大，由于疫情的关系，改变了我们平时的一些常规玩法。像博世这样的（跨国）公司今年也非常困难，大家都面临“削减预算”的现实问题。但是，在疫情情况下，今年博世还会继续做好中国的品牌投入。不过博世会有一个明显的改变，会强调品牌投入和电商活动相结合。618马上来了，我们今年第一波的部分投放已经结合618陆续展开。现在市场的一个现象是，越来越少有公司会做所谓的纯品牌广告，更多是直接卖货。我们也一直在思考，究竟要不要做品牌广告？因为卖货的时候投放广告，拉动产品销售，效果非常明显，可以直接从销售额反映出来，这样即便是困难时期也会拿到公司预算。但是作为一个公司层面的企业品牌宣传而言，有时候很难来量化“品牌宣传的作用到底在哪里”。我个人认为，在整个消费者旅程（consumer journey）当中，品牌占着非常重要的一个作用，这个作用能否被量化？我不觉得，但宗旨是believe system（信任系统），取决于你信或不信，你信它，它可能有效，这是一个信服的问题。身为一个专业的市场人士，我个人非常相信品牌宣传是有作用的，可喜的是，博世无论在中国的领导还是在全球的领导，从管理层面也是信服的，所以这些年我们才有机会在推广博世品牌方面做一定尝试。与中国市场相比，博世在欧洲的品牌认知已经根深蒂固，尤其在德国，博世算是整个德国文化的一部分，所以根本不需要去做Awareness宣传，甚至于它的价值理念也是被一代代的消费者所接受。但中国市场有些特殊，等同于要去跟整个市场介绍博世品牌。我再分享一个蛮有意思的现象，去年的调研结果显示，博世在一些主要的市场，知晓度（绝对量）没有明显的上升，但是在市场排名（相对量）上升了很多，我们就开始探讨到底是什么原因，后来发现，其实去年由于市场情况不好，一些主要的广告商减少了在相应市场上的投入，而博世依然保持在这些市场上原有的投入，因此使得我们声量变大了，反观那些减少了投入的品牌甚至在知晓度方面也下降了。这其实反映出中国市场的一个独特现象，即消费者很强的健忘性。所以从博世的角度，会继续地进行品牌建设，尽管很难，因为博世故事的复杂性，在快速的市场里，很难被人快速接受，但是博世也有耐性，有决心，把博世品牌在中国建设成为一个被大家所接受的、有着良好形象的品牌。问：博世既有to C业务，也有to B业务，品牌建设怎么平衡？蒋健：这是我们一直在思考的问题，to B当然有to B的一套做法，to C又是完全不同的一套打法，但这两者并非完全割裂的，因为to B的那些受众回到家里，也会用to C的产品。所以这对公司有一个很高的要求，首先你的产品是要过硬的，无论在to B和to C端，两者会互相影响。博世的一个难度在于，to B业务不单单是to B，之间的跨度也很大，我们的产品从汽车零部件，到工厂的设备，到三峡大坝的船闸，到起重机的液压设备等等，所以涵盖的领域从汽车工业，到器械装备行业，到基建行业等等，涉及的面非常之广。而to C的产品当中，我看到很多是由于在to C端产品家喻户晓以后，如何来帮助to B端更容易切入。大家可能对西门子品牌的家电更熟悉，但事实上博世的家电部门就叫博西家电，博世全资拥有博西家电。三年前，博世收购了西门子的50%，西门子授权我们继续使用西门子品牌来卖家电，所以博西家电既卖博世品牌又卖西门子品牌。博西家电最初进入中国的时候，约二十年前，当时的董事会做了一个决定，进入中国就用“西门子品牌”向市场推家电产品，现在西门子的品牌家喻户晓。其实从做品牌角度来讲，我真的很希望二十年前所做的决定是“以博世品牌打市场”，如果是当时就以博世品牌卖冰箱、洗衣机，卖了二十年以后，我想现在博世品牌的知晓度可能会不同。但转念一想，这对我们来讲也是一个机会，博世在中国以B2B开路，再进入到B2C，而现在B2B所放的精力相对要少，更多精力放在B2C。 问：请问您如何看待直播等新型营销方式？蒋健：直播的形式今年非常火，大家都在用，博世也有很多的尝试。我刚才也提到了，从去年开始，博世在品牌的宣传策略方面，会向电商倾斜，与阿里巴巴、天猫有一些合作，博世也是最早通过天猫的UniDesk Marketing手段进行投放的公司。至于直播形式，博世去年做过一个12小时直播，从早上10点一直播到晚上10点，我个人认为直播还是有一定作用，如果有一些营销噱头，直播是一个推广品牌、吸引流量的机会，同时线上实时客服对消费者购买有很大作用。从去年开始，有一个「私域流量」的说法，即如何使用私域流量变现卖货，在疫情期间表现突出。其实博世这种体量很大的企业，也有私域流量，就是我们的员工，我们在中国有5.5万多名员工，员工对公司的价值观非常认同，是博世最好的粉丝。我们在这方面，做了一系列的工作。问：博世是一家德国企业，成立一百多年了，算是一家比较老的企业了，但是感觉品牌形象比一般的欧洲企业年轻，怎么做到的？蒋健：你说得很对，博世在欧洲尤其在总部德国，会努力做一件事情，就是要使自己的品牌年轻化，因为这样一个百年品牌在欧洲都是“爷爷奶奶级”的一个传承，很容易在年轻一代形成古板、老的印象。但中国市场不存在这个问题，尽管博世1909年就在上海建立办事处了，但真正在中国开始发展是90年代，而真正被消费者所接受或知道又是近十年前（随着博世家电产品的进入），因此博世在中国没有历史的包袱。另外，博世中国的员工也很年轻，平均年龄约34岁，我们也愿意尝试各种新鲜的玩法，所以在中国没有碰到在欧洲的（年轻化）问题。问：我们注意到，很多公司会请代言人，但一个常见的问题是，会请到明星的事业高点上，您刚刚也谈到，博世请张若昀代言在《庆余年》开拍前，可能有运气的成分，但是除了运气，一定有其他方面的专业考量，能否谈谈心得？蒋健：关于明星代言的问题，其实我们也有很多的内部讨论，博世中国在过去十多年历史上，曾经有两次明星代言，其中一个就是张若昀。我们觉得他的个人气质与公司情况相似，所以当时决定请他。事实上还有一个契机，当时我们在尝试明星直播带货，也需要找一个明星，那时候正好赞助了《明星大侦探》，所以就一拍即合，张若昀的代言有一定运气的成份。另外，我们在更早的年代，曾经请过王宝强短期代言，代言一款电动工具产品，因为当时他拍的电视剧的很多角色，从事可能使用相关工具的职业。在明星代言方面，我们没有一定觉得非常好，一定万试万灵，或者非常适合我们，我觉得明星的气质还是需要与公司气质相配，这是最主要一个因素，当然明星还有很多不确定因素，价格的问题是否能承受，往往使得我们不能长期签约明星。问：请问如何看待品牌建设和市场增长目标的关系？您是否有营业指标？蒋健：我们没有营业指标，我们是Corporate campaign导向，是以培养市场为己任的Campaign。比如刚才我提到的五步程序：Awareness——Reputation driver——Reputation value——Behaviour ——Benefit，是从消费者跟公司产生关系，到最后成为忠实客户，必须走的过程，在第一个Awareness阶段就是Corporate campaign承担的责任。虽然我们对最后的销售是有贡献的，但是并不以这个贡献来决定我们的Campaign。问：技术领域总有很多新概念，那么如何在新领域树立话语权，建立品牌领导力？蒋健：这个问题非常好。技术领域确实有很多新概念出现，企业也会因技术变化而转型，尤其像博世这样130多年历史的一个公司，过去以提供硬件技术为主，现在也在转型。在品牌宣传的时候，确实要在一些新的领域及早发声，树立自己的话语权。博世曾经做过一个IoT（物联网）的campaign，很有意思，叫做《Like A Bosch来个博世》，就是说博世要从硬件公司转型成为一个物联网公司。事实上我们做了很多调研，博世是汽车硬件的主要技术领导者，在市场上没有任何争议。但是一谈到IoT，我们的调研结果就排名很后，而思科、Google等等公司排名靠前。针对于此，博世在欧洲已经有一些尝试，不需要做Awareness的campaign，但是要做未来技术领域的Campaign。上述《Like A Bosch来个博世》的campaign，就是试图在新的领域（物联网领域）建立起博世的一席之地，在欧洲推广。一个有意思的现象是，我们在中国做市场调研，问消费者“你是否认同博世是一个IoT公司”，消费者的认同率非常高，约80%。但是同样的问题拿到欧洲去问，认知度就非常低，约30%。这就是我觉得博世在中国作为一个新入局者的优势，因为是一张白纸，可以去占领这个领域，但是欧洲先入为主的印象太深了。问：您如何看待打造企业管理人的IP？例如韦尔奇、稻盛和夫这类传统行业代表，其个人品牌往往凝聚了企业与行业历史；如马云、库林、马斯克等，则在某种程度上塑造了其品牌下沉的巨大优势。在这方面，博世的考虑呢？蒋健：很难说博世是如何考虑的，但可以分享我个人的一些思考。一些伟大的公司，往往需要跟它伟大的管理者或者创始人联系在一起，你刚刚提到的包括杰克·韦尔奇、稻盛和夫、马斯克、马云等等，都是有鲜明伟大思想人格的人，他的企业离不开这些人。我们一直讲，通用电器在杰克·韦尔奇的时代如日中天，但是我想他们的市场因为有了韦尔奇，可以借很多力，因为韦尔奇本身等同于通用电器，所以它的曝光率，其实为公司省下了很多市场费用。同样，马云就代表着阿里巴巴，马云所说的话，他的公司也同样在做。因此，做市场的人，其实是围绕着公司灵魂人物在做。博世曾经也有过这样的灵魂人物，就是公司创始人罗伯特·博世，我打个不恰当的比喻，罗伯特·博世相当于19世纪末的一个埃隆·马斯克。他在他的年代是非常超前的，他是一个创业家，1886年建立公司的时候，公司只有三个人，他和他的两个学徒，曾经在公司最初的十年间，公司的规模没有超过10个人，这做做不成，那做做也不成，公司几乎有几次要倒闭，但是博世抓住了汽车工业腾飞的机会，公司得以成长起来。罗伯特·博世对公司的治理，包括对企业的运行，有很多真知灼见，比如博世是全世界最早实现8小时工作制的公司，这在19世纪的欧洲是非常令人刮目相看的。罗伯特·博世当时写的书信和文件，到现在也对博世整个企业留下了深刻烙印。所以，我们博世的员工对博世老爷爷是非常敬佩的，我们也在多种场合借用老爷爷的故事去讲博世的故事。在博世总部有一个「博世历史部门」，出版了很多老爷爷的书；还有一个博世历史的展览，收藏了很多博世历史上的纪念品等等。所以通过历史来讲博世的故事，也是我们在做的一件事，所以这些创始人是我们做市场营销的宝藏。问：现在品牌的宣传渠道越来越多，比如有传统的电视，杂志，新媒体，社交媒体等等，那如何平衡各种传播渠道？蒋健：博世渠道的选择，基于对所要触达的消费者画像，根据这些消费者的使用习惯来选择，每年博世都会根据相应的调研报告来做一些调整。比如，博世前几年可能相当大的比例投放在电视上，因为要做知晓度，电视是一个比较好的渠道。但是，这几年的情况慢慢在变，因为年轻一代看电视的机会越来越少，我们也因此把更多的比例转换到OTV。所以这是一个动态的过程，目前博世投放较多是在OTV，Digital，社交媒体等渠道。

[钉科技读数据] 洗衣机板块在家电领域一度有着较为稳定的表现。然而，今年一季度，洗衣机行业整体迎来了较为惨淡的一季。根据奥维云网数据显示，2020年一季度洗衣机市场零售额为107亿元，同比下滑34.8%，零售量603万台，同比下滑27.4%。具体来看，线下受挫更为严重，一季度洗衣机线下市场销售额同比下滑49.4%。线上市场，零售额同比下滑幅度为7.7%。通过数据看，洗衣机市场整体呈现出以下特征：第一，波轮产品中，大容量是消费主流。从线上市场来看，8kg容量产品均呈现上涨趋势，其中，8.1-9kg的波轮产品占比同比增长4.1%至18.6%；9.1-10kg的波轮产品同比增长8.5%至15.8%。8kg以下容量的波轮产品均出现了不同程度的下滑。线下市场与线上几乎呈现出相同的态势，而且大容量增长幅度更为明显。在线下市场中，8.1-9kg的波轮产品增长幅度为9.3%，市场占比至37.4%；9.1-10kg的波轮增长幅度为6.1%，市场占比至23.6%。第二，滚筒类产品中，带有杀菌功能以及洗烘一体能力的产品更受欢迎。通过数据来看，在线上市场，洗烘一体机销量同比增长10.7%，市场占比45.4%，而线下市场，增长幅度为10.2%，市场占比为60%。不过，洗烘一体产品的价格线上、线下走势并不同。线上市场，4000元以下的产品市场占比达到了71.1%；线下市场，4000元以上产品市场占比达到了80.3%。第三，品牌层面，海尔领先地位愈发稳固。在2020年Q1，线上市场、线下市场，海尔分别以36.6%、38.3%的占比列第一。市场整体下滑，对于头部品牌冲击并不明显，海尔在线上、线下市场依然保持中4.8%、4.6%的增长速度。海尔不论是在线上市场还是线下市场，都领先第二名超过10个百分点。第四，部分外资品牌貌似在“低价换量”。众多外资品牌中，松下以及惠而浦是为数不多实现增长的品牌。具体来看，松下在线上市场实现了0.6%的份额增长，惠而浦在线下市场中实现了0.7%的增幅。其实现增长的关键或许与价格有关。松下线上市场均价同比下降5%，惠而浦线下均价同比下降18.5%。第五，部分外资品牌市场占比逐渐降低，有被淘汰风险。部分品牌呈现疲态，外资品牌尤为明显。在线下市场中，西门子、三星、松下、博世市场份额均出现了下滑，其中，三星、博世市场份额已不足3%，随着整体环境变化以及头部品牌的强势表现，不排除其中有品牌有出局的风险。从第一季度洗衣机市场来看，品牌之间竞争仍在加剧，但海尔、小天鹅、美的的优势也愈发明显，尽管部分外资品牌看起来想要以价换量，但是并没有取得太好的效果。整体而言，国产品牌依旧强势。（钉科技原创，转载务必注明“来源：钉科技”）

从1858年美国人汉密尔顿·史密斯发明世界第一台洗衣机开始，人类的家务劳动便向着自动化进发乘着第二次工业革命的快车，洗衣机得到了迅猛的发展，在美国，1901年发明了第一台电动洗衣机，1911年第一台带脱水功能洗衣机问世，标志着洗衣机向着自动化迈进，1922年“搅拌式”洗衣机问世，1932年滚筒洗衣机在美国被发明而欧洲人此时也不甘落后，1928年，西门子公司推出“上置式”洗衣机，革新了洗衣机的模式，同样英国人也没闲着，1930年发明了“流喷式”洗衣机，这也就是我们现在看到波轮洗机器的初型，到了20世纪50年代，波轮式、滚筒式、搅拌式洗衣机领域三分天下的局面形成搅拌，波轮，滚筒洗衣机时间到了现代，洗衣机已经成为每个家庭必不可少的家用电器，本期，小渊就带大家去看一下，现在世界顶级洗衣机的样子No.1 Miele-德国美诺虽然说“文无第一，武无第二”，洗衣机领域很多家电制造商都有独一无二的亮点，不过把美诺放在世界洗衣机的至高点，相信不会产生太多异议，就连向来以挑剔著称的乔布斯也曾这样评价美诺：“它的产品是制作完美的精品，它完全站在消费者的角度想问题。多年来我见过的众多科技产品中，最令我震撼的始终是它的产品”，美诺的洗衣机能让人爱上洗衣服，知名歌手王力宏便是其中之一▼销量第一：Whirlpool-美国惠而浦这里说的销量第一是指的世界范围，而且这个记录至今无人能破，惠而浦公司成立于1911年，是全世界第一个量产洗衣机的公司，Whirlpool的英文翻译为“漩涡”。 此标志同惠而浦名称一起象征公司洗衣机的主要业务。围绕图案旋转的金色圆环，代表公司向顾客的承诺永不可破。目前，惠而浦是北美最大的电器供应商，其产品以极高的性价比在世界范围内广受好评不过话得说回来，惠而浦在中国好像“跑偏了”，1995年惠而浦进入中国，不是独立办厂而是和上海水仙电器股份有限公司合作，并与1996年开始在中国生产洗衣机，也不知道是核心技术没拿过来还是怎么着，其产品真的没有北美地区的使用效果好2014年惠而浦中国公司又合并了另一知名洗衣机制造商，合肥三洋，不过其产品没啥太大变化，如果喜欢波轮洗衣机，可以选择购买纯进口惠而浦洗衣机，那才是世界洗衣机销量第一的真正实力英雄挽歌：SIEMENS-德国西门子西门子是洗衣机革新者，1928年第一台“上置式”洗衣机便是他们发明的，西门子洗衣机在世界范围内也是备受好评，在中国发展与惠而浦不同，其产品因出色的节能型，耐用度也备受国人好评，但是之所以说是英雄挽歌，因为2014年9月，德国西门子集团宣布彻底退出家电行业，现在市面上的西门子产品全部是接盘者德国博世制造生产的很多人对于西门子退出家电业感到困惑，小渊看来，西门子家电之所以能备受好评，正是因为西门子集团的性格，做就做到世界第一，而家电行西门子怎么努力都做不到世界第一，那就不做了！（能源领域，医疗器械，西门子说第二没人敢说第一）德国博世洗衣机德国博世接手了西门子家电，延续了西门子产品的优越性，其产品和原西门子电器无论从外形还是设计都高度统一，就目前看来，还是不错的！高帅之品 ASKO-瑞典雅士高随着第三次工业革命，瑞典品牌ASKO在洗衣烘干领域异军突起，来自北欧的ASKO在全自动和设计上做足了文章，如果说德国美诺是洗衣机领域的至高点，那么瑞典的ASKO可以说是洗烘的专家，其产品设计凸显了北欧的极简风格，也是第一个将“斯堪的纳维亚”设计理念引入到家电设计的品牌因其产品高颜值，人性化设计和杰出的衣物护理功能，让ASKO成了Reddot，IF，IDEA等设计大奖的常客2017年ASKO红点获奖产品上面盘点的洗衣机，市场上均可买得到，像美诺和进口惠而浦价格在1万到2万之间，西门子已经没有真正意义上的进口机啦，其价格在5000到10000之间，ASKO走的是奢侈品路线，注重的是衣物护理，价格在2万元左右从最开始的手摇到蒸汽洗衣机，从电动到全自动，洗衣机历经三次工业革命，近200年发展至今，全自动洗烘一体滚筒洗衣机已经成为主流，到了近几年，洗衣机也越来越智能，比如可以自动判断衣物的材质、数量、脏污情况并设定相应的水温、水位以及洗涤剂的用量，相信在不久的将来，洗衣机真的能比手洗更干净，彻底解放我们的双手，给我们的生活带来新的体验。如果大家还有优秀的洗衣机品牌，可以留言跟小渊分享下，关注小渊家道，打造理想家生活大屋当中，重品小物皆时尚；简室之内，软装贵宝尽自然

欢迎点击订阅GeekCar百家号～在我专访博世 AI 老大的文章中《先忘记吴恩达，我们和博世 AI 部门老大聊了聊汽车供应商怎么做人工智能》，我们提到了博世要打造的生态。今天我们就来聊聊这个生态世界是什么样。想要说明白这件事，首先你要知道我在德国参加的这个 Bosch Connected World (以下简称 BCW) 是什么。Bosch Connected World 是什么？BCW 是博世举办的以物联网为主题的行业大会。自 2014 年开始至今已经举办过多届。在这个大会上，博世会以 IoT（Internet of Things）为主线，将自己的业务集中起来进行展示。提起博世，或许你会像我哥们儿一样，以为他们是卖冰箱、洗衣机和钻头的，也或许你会像汽车圈的大部分人一样，把他们定义为汽车行业的一级供应商。但是实际上，他们业务所涉及的领域遍布工业圈的各个环节。光在今年柏林 BCW 2017 大会上展示的领域就包括：汽车、出行、云服务、农业、交互、供应链、传感器、芯片以及工业制造等等。在之前 100 多年的发展历史当中，博世一直是以工业及制造著称。而 BCW 的举办则代表着博世这个善于「造物」的公司，向着互联化和服务化的方向去转变。今年大会的开场演讲中，博世的 CEO Dr. Volkmar Denner 发布了博世的互联战略：传感器（Sensors）+ 软件（Software）+ 服务（Services）。简单来说就是，在博世造的「物」上面加上感知设备，能够使其收集到数据。之后数据将会被传到博世的云端（Bosch IoT Cloud），通过软件的运算和优化，最终形成相应的服务。而在这套互联战略的基础之上，Dr. Volkmar 进一步提出了 4 个关键的技术方向：1. 雾计算和云计算（Fog Computing and Cloud Computing）：云端的计算能力大家应该都理解，但是随着设备的增多，只让云端负担全部设备的数据传输及计算是不现实的。因此在网络边缘的设备中（例如路由器），也需具备数据处理及计算能力，这样云端的压力就将得到分解。2. 物联网络（IoT Network）：指的是互联基础设施的建设，以及连接速度的优化。3. 区块链（Blockchain）：这个技术起源于比特币，它的本质作用是一个可以覆盖所有交易者的总帐本，这个总帐本会实时记录任何一笔比特币交易，并且会存储于网络中的所有终端（例如，A 与 B 的交易记录，会自动同步并存储到网络上所有交易终端的账本当中）。这样的话一个去中心化和去监管化的合约信用体系就诞生了。4. 人工智能（Artificial Intelligence）：AI 的作用就不用多说了，任何现在需要人工操作的工具，在有 AI 的辅助之后都将变得更加智能，也更加好用。和 NVIDIA 联合发布 AI 车载电脑已经足够证明其对 AI 的重视。万物互联下的出行生态很多人会有疑惑：车联网产品和服务的最终用户使用场景是什么样？在 BCW 上博世就展示了几个这样的场景：1. 自动驾驶：出行生态里没自动驾驶还好意思出来见人吗？所以这是必须的。在 AI 的驱动下，用户可以在人工和手动驾驶之间切换。2. LBS 及用户偏好记录：例如你今天有计划要去超市购物，那么车机就会在你的下班路程中自动推荐附近你所喜欢去的超市，并在用户确认目的地后切入导航模式。3. Community-Based Parking：到达目的地后，就需要找地方停车。Community-Based Parking 这项技术就是运用所有车辆上的博世传感器去帮助大家找停车位。任何支持这项技术的车辆在行驶过程中都会通过传感器识别周边环境中的停车位，并将位置实时上传到云端。此后云端将把这些目前空着的停车位再指派给附近有需要的车辆。4. 智能家居互联：到达超市，并停好车后，你需要知道去超市里都要买些什么。此时车机会调动你家中博世冰箱内的摄像头，告诉你冰箱里现在都有什么。由此来帮助你决定购物清单。光上面这几项，我已经被「生态」一脸了，不过这还不是全部，博世把他的售后服务业务以及供应链业务也并入了进来：5. 车辆故障预警：车辆中的某些故障是可以通过车载的传感器进行提前预判的，比如说蓄电池快要没有电了。这个预判会通过车机提前反馈给用户，确保用户能够做好提前的规划。6. 维修站互联：在车辆获得故障预警之后，用户将会收到提示，是否搜索常用路线中的维修站（当然演示当中的维修站也是博世的…）。在用户选择维修站之后，维修故障所需要的备件（例如一个新的蓄电池）就会在云端的指令下直接从仓库或工厂通过供应链送到用户选择的维修站，整个运输流程，用户都可以通过互联设备监测到状态以及预计到货时间。系统也会根据到货时间向用户推荐最终去到维修站的时间。这一系列场景体验下来，我真的以为自己是置身在一个互联网发布会当中了。但是看到周围清一色的西装，又把我拉回到了汽车行业。其实仔细想来，不管是汽车企业，还是互联网公司，大家最终对物联网下中出行场景的规划都是大同小异的。有区别的只不过是先有「物」再有「网」，还是先有」网」再有「物」。看到上面这张图，你就会发现：搭平台，重布局这样的生态式战略，其实并不是互联网公司的专利。博世这样的以实业发家的公司，讲起生态来也是毫不示弱。就像电影猜火车里，Diane 和 Mark 说的那句经典台词：The World is Changing. 思维的转变已渗透到任何行业的理念当中。我相信如果博世把上面这套战略包装成一个好的 BP 放到互联网圈，融他个几轮应该也是没有问题的吧。想起博世作为一个百年老店，居然至今都还没有上市，我不禁陷入了沉思…原创声明： 本文为 GeekCar 原创作品，欢迎转载。转载时请在文章开头注明作者和「来源自 GeekCar」，并附上原文链接，不得修改原文内容，谢谢合作！

在以前，洗衣服的话都是用手洗，非常麻烦。而随着科技的发展，洗衣机应运而生，这是一种摆脱手洗衣物的家电。越来越多的人开始使用洗衣机，而在市面上有着众多的洗衣机品牌，下面要介绍的是2018年十大最受欢迎、最可靠的洗衣机品牌。10.AEGAEG是德国厨房家电品牌，总部设在德国柏林。AEG生产的洗衣机因其高效和独特的特性而闻名于世，其可以调节水的消耗并减少其损耗，能减少噪音和振动。9.KenmoreKenmore是一个美国品牌，也是一个非常有名气的品牌。其生产家用电器，如洗碗机，洗衣机，烤架，地板清洁剂，空气净化器，水净化器，等等，其洗衣机能以有效的方式处理你的日常洗衣问题。8.美泰克美泰克是洗衣机十大品牌之一，其是美国家用电器品牌，成立于1893年，它是惠而浦公司的一个分支。美泰克洗衣机的主要特点是隔夜水洗和干燥循环，冷洗，蒸汽清洗，去除最硬的污渍，在零件上有10年的保修期。7.IFBIFB是最受欢迎的家电企业之一，该公司提供的产品有洗碗机、空调、洗衣机等，其洗衣机的独特之处是有一个2D系统、泡沫控制系统、4年的综合保修期，以及10年备件的保修期。6.博世博世于1886年11月成立，是一家德国跨国公司。该公司以制造高质量和耐用产品而闻名，其洗衣机有世界级的设计，为消费者提供完美的清洗。5.伊莱克斯伊莱克斯于1919年在瑞典斯德哥尔摩成立，它是世界最大的商用电器生产商。伊莱克斯的洗衣机有着干燥技术，节省水，双重过滤等功能，合理的价格使它成为世界上最畅销的洗衣机。4.松下电器松下电器成立于1918年，其总部位于日本大阪，是一家日本跨国公司，在全世界设有230多家公司。松下洗衣机采用三通水清洗系统，3D传感器清洗，宽鼓入口，15分钟快速清洗程序和自动重启。3.惠而浦惠而浦是世界上最受消费者喜爱的品牌之一，其很受消费者的欢迎，因为他们的价格很实惠。惠而浦洗衣机的独特特点是内置加热器，去除衣物上的细菌和气味，是一种可以在360度的循环中清洗衣物的变化洗涤系统。2.三星电子三星电子是一家制造手机、电视、LED电视、家用电器如洗衣机、冰箱、微波炉等的韩国公司。三星是其洗衣机的领航者，因为其独特的功能，如专用水槽和水射流，而且有着耐用，和低功耗技术。1.LGLG公司是世界洗衣机品牌中最受欢迎的品牌，这是一个在家用电器的范畴无可争辩的品牌。其洗衣机在提供最佳洗涤效果的同时，性能也很好。有一些智能的特性，比如喷射喷雾，可以通过在衣服上喷上喷雾剂、强力的烘干机、创新的三步洗涤等，来清除所有污渍和洗涤剂残留。文章来源：一点排行网

“高速增长”、“本土化”和“转型”，一个铿锵有力的男低音在博世2018年度新闻发布会转场时，通过话筒为这间航母级公司的2017年做下了一个短促但直击要害的关键词式注脚。而支撑这三个关键词的背后，是这间来自德国的技术与服务供应商不懈而专注的努力。博世集团董事会成员、亚太区业务负责人泰瑞来在发布会现场公布集团2017年在华业绩创下新高，销售额首次突破千亿，达到1,134亿元人民币（约合149亿欧元），实现了近24%的大幅增长。而作为集团在德国以外的最大单一市场——中国——为整个亚太市场贡献了超过六成的销售业绩。“未来，我们将对本土市场持续投资，加快在中国的物联网布局。” 泰瑞来补充道。作为一间拥有40多万名员工的巨舰级公司，博世的每一次的变革都会成为行业瞩目的焦点，这一次公开宣称将“加速转型成为领先的物联网公司”也不例外。目前博世的业务被划分为4个领域，涵盖汽车与智能交通技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术领域。受益于商用车和新能源车领域不断攀升的市场需求，以及国内消费升级、制造业产业转型的实际需要，2017年博世中国各业务板块都实现了积极增长。在高增长的阳面效应下，博世希望在中国——这个物联网战略的重点市场里进一步扩大领先优势，随即成立了分属汽车与智能交通业务及工业技术业务的两大新事业部。其中博世全新智能网联事业部满足全球在互联交通服务领域日益多样化的实际需求。在中国，这一事业部将致力于拓展未来更适合中国现状的生活和交通出行场景，提供满足消费者需求的出行解决方案。目前，包括新一代智能泊车等项目已经启动，未来公司还将致力于打造并提供一系列适用于中国市场和消费者的出行服务，包括数据深度挖掘、先进的车队管理等，都将基于博世物联网组件得以实现。而新成立的“博世互联工业”单元则将在工业4.0领域不断开拓对外业务。随着中国制造产业向着互联生产转型升级，博世在工业领域所积累的生产制造以及工业4.0实践经验正致力于为国内不同行业、规模的制造型企业提供集软硬件一体化的工业4.0解决方案。以精益价值流为核心，目前博世在中国15个城市的博世工厂积极推进工业4.0项目。在中国市场表现稳步向上的过程中，不能被忽略的一个核心因素是博世始终将本土化看成一种不可多得的先发优势。博世（中国）投资有限公司总裁陈玉东曾说过：博世中国其实是中国的博世，这位掌舵人的字里行间透露这博世对拥抱中国的强烈渴望。据公开数字，过去十年间博世在中国市场的累计投资额近400亿元人民币（约合48亿欧元）。2017年，博世在华总投资额为64亿元人民币（约合8亿3千万欧元），占销售额的5.64%。作为行业未来发展的重点，博世在中国积极布局新能源领域和高效动力总成系统。今年3月，博世汽车系统（无锡）有限公司正式奠基，全球首个电池产业化项目——车用48V电池项目同步开工建设。未来，无锡工厂将成为博世集团动力总成业务的中国总部，同时也是在华发展的重要基地。另一方面，为满足中国消费者对于互联化和自动驾驶解决方案不断增长的市场需求，博世汽车多媒体芜湖工厂将于5月正式开业。工厂总投资额达1.45亿人民币，未来将主要生产车内的仪表盘和中央网关等产品。相比于突进的2017年，博世将2018年销售额预期增长率定在了2%至3%，这个数字考虑到了当前经济与地缘政治因素带来的风险。

9月6日-9月11日期间，IFA2019在德国柏林召开，作为目前世界上规模和影响力最大的消费电子及家电博览会，IFA展每年都会吸引来自世界全国各地的参展商及电子产品迷们参与其中。作为世界知名的家电品牌的博世，在今年的IFA上会给我带来什么惊喜呢？我觉得本次IFA博世最大的亮点就是推出了升级版的i-DOS洗衣机。熟悉博世洗衣机的朋友们想必对i-DOS这项技术也是十分熟悉的，不过为了照顾不清楚的同学们，我就在简单的说一下。如果使用i-DOS技术的博世洗衣机，用户只需要将衣服放入博世洗衣机中，洗衣机就可以依靠内置传感器和I-DOS系统根据衣服的重量、材质等指标对衣物进行不同方式的清洗。升级版的i-DOS洗衣机则可以计算这次洗涤需要多少洗涤剂，让你再也不用为放多少洗涤剂而发愁了。不过，升级版的i-DOS洗衣机不知道要买多少钱。博世的洗衣机一向很贵，它旗舰店里的洗衣机产品中，只有两台低于5000，而且这两台都没有搭载i-DOS技术。在询问过客服之后，搭载i-DOS技术的最便宜的洗衣机是5799元，连5800都不到呢。这还只是搭载了没有升级的i-DOS技术，虽然现在没有给出升级版i-DOS洗衣机售价多少，不过其高昂的价格可想而知。果然，只有富人在有资格懒惰。(7265351)