博世五金工具

一般的话普通五金类工具世达比较好，要单独买的话。买卷尺，皮尺，卡尺选择长城精工。批头螺丝刀类的选择绿林;液压工具，液压枪之类的选择吉多瑞;钳子的话必须是凯尼派克;扭矩类工具诺霸家的不错;电动类工具就属博世家的好了;常用的几种扳手类型：1呆扳手一端或两端制有固定尺寸的开口，用以拧转一定尺寸的螺母或螺栓。2梅花扳手两端具有带六角孔或十二角孔的工作端，适用于工作空间狭小，不能使用普通扳手的场合。3两用扳手一端与单头呆扳手相同，另一端与梅花扳手相同，两端拧转相同规格的螺栓或螺母。4活扳手开口宽度可在一定尺寸范围内进行调节,能拧转不同规格的螺栓或螺母。5套筒扳手它是由多个带六角孔或十二角孔的套筒并配有手柄、接杆等多种附件组成，特别适用于拧转地位十分狭小或凹陷很深处的螺栓或螺母。6内六角扳手成L形的六角棒状扳手，专用于拧转内六角螺钉。内六角扳手的型号是按照六方的对边尺寸来说的，螺栓的尺寸有国家标准。7扭力扳手它在拧转螺栓或螺母时，能显示出所施加的扭矩;或者当施加的扭矩到达规定值后，会发出光或声响信号。扭力扳手适用于对扭矩大小有明确地规定的装配工作。扳手安全操作应注意的事项：1、由扳手体、固定钳口、活动钳口及蜗杆等组成活络扳手是通用扳手。它的开口尺寸可在一定的范围内调节，所以在开口尺寸范围内的螺钉、螺母一般都可以使用。但也不可用大尺寸的扳手去旋紧尺寸较小的螺钉，这样会因扭矩过大而使螺钉折断;应按螺钉六方头或螺母六方的对边尺寸调整开口，间隙不要过大，否则将会损坏螺钉头或螺母，并且容易滑脱，造成伤害事故;应让固定钳口受主要作用力，要将扳手柄向作业者方向拉紧，不要向前推，扳手手柄不可以任意接长，不应将扳手当锤击工具使用。2、呆扳手(开口扳手)、套筒扳手、锁紧扳手和内六角扳手等称为专用扳手。它的特点是单头的只能旋拧一种尺寸的螺钉头或螺母，双头的也只可旋拧两种尺寸的螺钉头或螺母;呆扳手使用时应使扳手开口与被旋拧件配合好后再用力，如接触不好时就用力容易滑脱，使作业者身体失衡;套筒扳手在使用时也需接触好后再用力，发现梅花套筒及扳手柄变形或有裂纹时，应停止使用，要注意随时清除套筒内的尘垢和油污;锁紧扳手和内六角扳手使用时要注意选择合适的规格、型号，以防滑脱伤手。3、棘轮扳手、扭矩限定扳手是根据特殊要求而制成的特种扳手，应根据产品说明书的要求去正确使用，或根据指示器的读数来调整作用力。

男人的掌上工具箱，48颗工业级批头，不买博世就买这款螺丝刀出门在外，如果没个工具还会不踏实，想多带几件吧，但咱又不是机器猫。而且当真的要开始动手时，一翻诺大的工具箱，又完全找不到自己想要的。平日生活中小到换开关插座大到门锁、台盆的安装都需要用到工具，看着家里一水的工具，每次用起来都得现找那可就太麻烦了！如果说女人的衣柜里永远都少一件衣服，那男人的手边也永远都缺少一个完美的工具箱。丢掉笨重工具箱，一手掌握工欲善其事，必先利其器，工具选不好，任是有天大的本领，也不能解决妥善了！50合1精密螺丝刀套装，按照各自的分类盛装在其中，48件S2合金批头+镊子+刀杆。采用S2超级合金钢。这款合金钢材质的特点就是够硬，经久耐用，耐冲击，而且防锈耐磨，耐高温高精度 。硬度高达60HRC，硬钢德国货，档次和质量上可谓是螺丝刀中的ssr级别。跟随市场主流电子产品发展调整的批头型号，更贴合主流电子产品拆装需求，适用范围更广泛。说完材质我们再看外观。采用银灰色的主色调，低调却又不失奢华的气质。外盒是创新按压弹仓式盒子，轻盈又易开启。一按开合，高级感立刻就出来了！底部托盘采用磁吸设计，正反放都不会让批头掉下来，对于爱收纳的人来说简直不要太方便。螺丝刀头也采用同样的磁吸设计，方便更换的同时，保证了使用时批头更加牢固不会掉落。不止如此，螺丝刀的底部还进行了改造，可以360°旋转，操作时只要手指拨动螺丝刀即可。再也不用整个手一起转了！还有贴心的镊子设计，即使是小小只的螺丝也不用担心拿不出来，或者丢掉了！真正做到了超高性价比 精益求精 质量保证。这才是大国匠心的体现！整体而言，产品体积小巧，设计简约、有质感，体验非常全面，在“拧螺丝”界绝对是数一数二的小能手。居家有了它，其他的各种螺丝刀基本都可以不用了——再也不用一打开抽屉就看到乱七八糟的工具了，这样一来既可以高效解决居家拧螺丝的问题，又可以提升生活中的品质，何乐而不为？仅99元就相当于买到48把精致螺丝刀，划算不？现在下单享受优惠价~仅需99元，喜欢的朋友们可以下单啦~男子汉的标配↓↓↓↓↓

来源：同花顺金融研究中心同花顺（300033）金融研究中心1月14日讯，有投资者向蔚蓝锂芯（002245）提问， 请问百得，博世等电动工具巨头是不是公司客户？锂电池是不是公司独家提供？供货大疆无人机的锂电池是不是批量出货了？公司业绩预增10倍属实吗？公司回答表示，百得、博世等国际动力工具企业是公司客户，公司锂电池客户覆盖了主要的工具行业领先企业。国际动力工具企业原先是三星、LG 等日韩电池企业占据大部分市场份额的。公司前三季度盈利约1.76亿元，同比增长约83%。2020全年度业绩尚未预告，根据相关规定，年度业绩预告披露截止时间是1月31日，公司将按照规定尽快披露。

有些东西，在平常工作生活中感觉用处不大，但是一出现小问题，比如桌子坏了，门松了，家具卡死了等，总感觉无从下手，如果家里常备好下面这些五金工具，大部分问题都能自己搞定，而不用请师父，又省时又省精力，何乐而不为呢。今天就给大家介绍几种常见的五金工具，家中常备，装修不愁。1、多功能手电钻多功能手电钻装修问题多，工具功能单一，就会导致需要很多不同的工具，使用比较麻烦。选择一些多功能的工具，能够应对不同的工作情况，一台机器搞定，省心省力。这款多功能手电钻，正反装功能，拧卸螺丝，打洞钻孔都很方便。能对金属、木材、塑料等材质钻孔。墙上做挂件，门窗安装，家具组装一台机子就能搞定。2、五金工具套装，值得拥有五金工具套装工具不全，家装干捉急！只能跑到五金店去买，浪费时间还很麻烦。一套齐全的工具箱，不仅能应对家装很多工作，还方便收纳存储。这款含冲击钻的工具套装，能满足普通家装需求。套装包括500W冲击钻、羊角锤、钳子、螺丝刀、剥线钳等等。做工精良，坚固耐用。3、灵巧电动螺丝刀电动螺丝刀拧卸螺丝工作比较多，或者手劲不够的女生可以考虑博世这款电动螺丝刀。机身迷你小巧，单手可以操作，很方便。6档扭力可以调节，控制力度大小，不怕拧坏螺丝啦！手自一体，自由切换手动和自动模式。无开关设计，向前推动，机器就开始工作！USB充电！携带方便，能及时充电！4、实用粘胶利器双温热熔胶枪家装需要用到粘胶的地方很多，怎么能少了一台粘胶利器？这款博世琢美双温热熔胶枪，高温设计，升温快，不滴胶，使用方便。机身小巧，持握舒适。可插拔电源线，操作携带方便。设计很贴心，喷嘴可更换，节约维修费用。希望这些常用的应急工具能帮到你哦！

国内的传统制造业难，我们是清楚的。那么，大多是站在产业链顶端的美资企业也难，这就让人难以理解了。把深圳工厂关闭，并与苏州工厂合并，说明史丹利还是看好中国业务的，被小米等把它挤挤垮了的说法，我是不信的。深圳和苏州比差异在哪里？房价可能是最明显的区别之一，当然还有人工成本区别也是比较大的。人工成本差异产生的原因多少也与房价有关，不过这可能是员工租房的价格或者公司为员工提供的宿舍的租金成本。我们看一下史丹利的情况吧，它是工业手工具品牌，也是工匠级电动工具品牌。2010年由史丹利公司和百得公司合并组建而成史丹利百得公司，规模上得到了提升。史丹利于1869年开始生产五金配件，1899年生产出全球第一片滚珠合页，经过160多年的发展，现业务覆盖全球。主营五金、工具、安防和门类产品的跨国公司，在全球20多个国家设有一百多个分支机构。史丹利一直不断推出新款五金和工具，时很多五金产品的发明人。从1966年在纽约证券交易所上市以来，美国史丹利公司一直是美国标准普尔500强企业之一。在全球，一些标志性工程建筑都指定使用了史丹利五金产品，如美国白宫、英国白金汉宫、纽约世贸大厦、马来西亚双子塔等。2020年的美国500强企业中，史丹利百得公司以144亿美元的营收排在220位，净利润近10亿美元，应该说做工具的企业应该已经是最顶级的少数企业了。可能比它强的只有博世了，但博世的产品丰富而庞杂，其870亿美元的营收中，汽车相关部分占六成、消费品两成，能源建筑和工业品各占一成。这样算下来，博世在与史丹利竞争的部分应该只能算略占优势。虽然是工匠精神的代表企业，产品的价格也比一般的国产品牌至少贵上一倍，而且销量还不错。就这么一家成本承受能力相当强的企业，也在厂房租赁合同到期前，不接受涨价的租赁合同，决定搬家。这就说明，深圳的房价和由此带来的租金，已经让制造业在此很难经营了。那么深圳做好了，只做服务业和个别超高端的制造业了吗？我想可能已经差不多了吧。毕竟金融和科技已经有相当不错的基础了，但科技和金融能继续支撑起后续的高速增长和相应的房价吗？也许能，那么皆大欢喜，也许不能，那么正好挤房价中的泡沫。这样算是不是都不亏呢。收藏举报

近年来，中美贸易战、全球经济呈明显下行趋势等外部环境的因素，越来越多的企业将目光投向内销市场，借助“国内大循环”局势发展。河南，区位优势凸显，从大力推进制造强国建设，积极落实“一带一路”倡议和京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、黄河流域生态保护和高质量发展等重大区域战略实施.....吸引了国内外知名企业和项目落户河南，为中西部市场的发展带来了强劲的动力。 河南机遇，正在上演。随着一系列项目工程、园区建设、工厂改造的落地......五金工具在为高铁建设、汽车维修、船舶制造等专业领域提供专业产品服务，也为园区、基地建设、城市发展提供了基础性支持的服务产品，需求强劲。未来，将会有更多的市场空间。图 | 2019展会现场在本届展会五金工具展区中，品牌云集、产品多样，展示在不同应用场景下的特性，囊括了最全工具品类，全面展示了行业产品的多样性和个性化。多家企业携新品亮相『郑州五金展』，以更高水平、品质的产品、更优惠的订货价格对接开拓中西部五金机电市场，打通“内循环”，再创新篇章。下面一起来看看吧！手工具世达、史丹利、威力狮、威达工具、万克宝、百威狮、田岛、英迈、安拓、得力、宝合、花旗、科建工量具；电动工具博世、东成、大艺、麦太保、得伟、卡胜、大宇、德世工具，金都，普力通，龙威，博深、贝龙、雷伦、名鲨、鲁班、柯普、；气动工具杰豹、义丰、英格索兰、瑞丰五福、牧马人、台州正茂、亚洲龙、美萨克、星普动力、隆鑫动力（部分品牌）在这个大变革时代，郑州五金展为行业人集结了最优质的资源，聚合了应对未来的能量与信心。打通双循环，驶向新未来！精彩，正在继续……了解洗牌后行业发展新趋势见见老朋友，开拓新伙伴“五金人”快速入局，一探究竟11月18-20日 郑州国际会展中心我们等您！

给爱动手的你，一次让家脱胎换骨的机会；给爱动手的你，一种动手担当的积极态度；给爱动手的你，一套顺手的电动工具。居家生活，我们总会遇到一些需要电动工具的维修小问题。之所以称之为小问题，就是找专业的人员来不仅费工夫，而且上门的费用往往较贵，有时候找了专业人员反而觉得性价比不高。这时候，一款省心的电动工具就很必要了，让我们轻松解决居家生活小问题。求人不如求己，小编为大家精心准备了品质高、性价比出色的电动工具推荐合集，希望可以帮到大家哦~-1-BOSCH 博世 GSB600RE 多功能家用电钻套装博世电钻是目前世界上最好的电钻品牌之一。这款BOSCH博世手电钻型号为 GSB600RE，适合在木材、金属、陶料及塑料上钻孔打眼，也可作为电动螺丝刀使用。配备有电子调速装置和正返转功能，参数方面，转速0-2800转/分钟，冲击率0-44800次/分钟；最大夹头直径13毫米；最大钻孔直径：钢材10mm、混凝土13mm、木材25mm；功率600W，单机重1.7kg。-2-WORKERBEE 工蜂 GI550 家用冲击钻套装 正反转无级调速全功能冲击钻此冲击钻套装配件齐全，满足家庭日常装修需求。五联轴承主轴设计，传动性稳定。550瓦大功率高品质电机，时间长、动力大。合金钢夹头、夹持稳定。平钻和冲击钻功能随意切换。一键切换正反转，换挡轻松。防滑软胶手柄、把持舒适。 动力强劲，轻松搞定家装小问题。-3-WORX 威克士 WX317.1 家用冲击钻 单机版WORX威克士是宝时得机械（中国）有限公司针对专业领域用户而创立的一个国际性的高端电动工具品牌，产品涵盖金工，木工和石工等系列。这款冲击钻功率600W，最高3000转/分钟，最大夹头尺寸13mm。一机三用：起拧螺丝，平钻钻孔，冲击钻孔（可针对不同材质钻孔选择档位）。动力强劲：13毫米夹头、夹持稳定，600瓦大功率高品质电机，高效冲击结构设计、可达48000次/分钟冲击率。-4-NEOPOWER 尼奥动力 ML-CD92 12V锂电电钻尼奥动力是一家国产的电动工具厂商。这款电钻型号ML-CD92，功率600W，最高2800转/分钟，最大夹头直径10mm，1500毫安大容量A级锂电电池。22NM大扭力，转速高功率大，21+1档多档位扭力调节，专为螺丝旋孔设计，满足不同材质的钻孔力度。可大可小，精准匹配各种尺寸夹头。在断电或夜间昏暗、操作环境无光源的情况下，前置 LED灯在启动电钻时就能自动打开。-5-安捷顺 家用多功能正反转冲击钻电钻手电钻锂电钻螺丝刀两用电锤工具套装 BS-家居套装BS-家居套装，ABS塑料颗粒定制，坚固耐用、不易变形 、无异味，卡槽牢固、健康环保、收纳便捷。内含型号为Z1J-HS-13的多功能冲击钻，功率780W，最高3200转/分钟，最大夹头直径13mm，重量为1.95千克。操作便捷、安全可靠。一个套装涵盖多种家装需求，不用费心下单多次、一次下单全都搞定。-6-Dongcheng 东成 Z1C-FF02-28 电锤电镐两用冲击钻江苏东成电动工具有限公司，是国内综合规模较大的电动工具专业制造企业。相对于其他国产品牌，东成的品质/功能更偏专业；相对于国外品牌，价格更具优势，是现今家装行业市场占有率很高的电动工具品牌。这款电锤电镐两用冲击钻型号Z1C-FF02-28，功率960W，最高1000转/分钟，重量为5kg。四坑方柄钻夹头，高质量动力传递、防止灰尘进入。功能转换开关，电锤和电镐功能轻松转换。大扳机开关设计，阻尼力度适中、操控精准。-7-GANCHUN 赣春 12V双速手电钻锂电钻电动螺丝刀家用充电式电起子五金工具箱套装过暗环境下，LED灯的配备就显得尤为重要了，即使停电也无需担心。此款电钻双轴承设计，加粗齿轮、全铜电机。轻松高低速转换，15+1扭力调节。操控简单、灵敏：一键切换正反转，换挡轻松，无级调速、开关易控。防水防尘，led照明灯，防滑软胶手柄、把持舒适。 -8-STANLEY 史丹利 SDH600V 冲击钻套装 550W冲击钻青春定制版套装拥有175年辉煌历史的史丹利是美国百年工具品牌，并且在全球拥有较高的声誉。此款冲击钻套装，工具箱材质轻巧人性化开关设计、配套工具齐全，让家里的小维修问题迎刃而解。这款冲击钻型号GSB600RE，功率550W，最高2900转/分钟，最大夹头尺寸13mm。全铜电机，动力更强劲。金属三爪夹头，百叶窗防尘通风设计，无极调速盘、一机多用，转速锁定开关、应对不同场景。-9-OULAIDE 欧莱德 冲击钻100件套装此款冲击钻套装，种类齐全，满足日常家装需求。此套装包含家用冲击钻功率710W，最高3200转/分钟，最大夹头直径13mm，重量为1.95千克。一机三用：电动螺丝刀功能，电钻功能，冲击钻功能。动力强劲：13毫米夹头、夹持稳定，710瓦大功率高品质电机，高效冲击结构设计。操控简单、灵敏，换挡轻松，开关易控。寿命更长，冲击力更大，耐磨精度高。-10-BOSCH 博世 GSR108-Li 电动螺丝刀居家生活，难免会有需要拧螺丝的地方，便捷高效的电动螺丝刀必不可少。这款BOSCH博世电动螺丝刀型号为GSR108-Li，10.8V动力电池，15+1档扭矩调节，硬扭矩达28Nm+软扭矩达11Nm。机身仅1kg，小巧轻便。强劲动力，正反转开关，无极变速轻松调节；工作静音设计，ECP电池保护。优化机身设计，前后机身平衡，操作更加便利。

一个修炼品牌内功的场所名称 | 松柏道场定位 | 一个修炼品牌内功的场所使命 | 让企业少走弯路精神 | 真人真心真本事目标 | 提升每位道友的素养、格局、境界实现每个品牌的破局、增长、蜕变方法 | 内功传帮带：传经验、帮疏导、带着跑 落地盯观跟：盯执行、观数据、跟结果历程 | 2016年，14位道友开启松柏道场，目前，14位道友有10位年销售额破亿，现在都还在快速增长。2017年，道场整整沉淀一年，松柏先生和5位疏导师一同深度思考道场的价值及落地方法，2017年底，冒着零下20度的严寒到五台山与众多佛界泰斗促膝长谈、沉淀智慧。展望 | 2018年，松柏道场是公司最重要的战略，没有之一，ALL IN .十一大落地方案一对一疏导 | 组建道场疏导师团队，目前一共有六名疏导师，他们分别在品牌营销、运营推广、文化赋能、高效管理、渠道拓展等方面有极深的造诣，六位疏导师会通过线上线下多种形式对道友的品牌进行传帮带。为何叫疏导师，而不是导师？1、大禹治水就是利用疏导的方式，品牌经营也需要疏导。2、导师的感觉是高高在上，在松柏道场，每位道友都是一起奔跑的伙伴。3、疏导的前提是要对企业进行实地调研、深刻洞察，而不是瞎指挥、想当然，所以疏导更明晰了整个传帮带的过程。4、后期还会邀请更多不同领域的专家加入疏导师团队。企业实地调研 | 松柏先生承诺会亲自前往每位道友的企业进行实地调研，凡是没有了解企业实际情况而凭空给出的建议都是想当然、瞎指挥、帮倒忙。注：松柏先生上门调研产生的所有吃住行费用均自费，无需道友承担。品牌年度顾问 | 所有道友一年时间内都可随时向松柏先生咨询有关品牌战略规划、差异化定位、品牌架构设计、产品线规划、商业模式策划、营销模式策划、品牌价值管理、品牌视觉落地等各种问题。线下交流活动 | 一年内，至少举办8次全体道友线下交流活动（不包含道友之间私下小聚），让道友们面对面的研讨切磋、深度互动、交汇融合。在线经验传授 | 每两周组织1次、一年不低于20次的线上集体学习，各种的理论、客套全部抛弃，只分享最新最干最实战的经验，而且要能保证可以马上落地。第三方资源对接 | 经常看到某些社群说，我们这里有几百个服务商资源，言下之意，你要试错几百次，才能找到一个最适合你的，这种试错是企业无法承受的。如果道友向我咨询某个第三方资源，我只会推荐一个我身边的道友正在合作的，而且合作的效果非常好的，这样你不用试错、无需考察，直接用就好。每周通一次电话 | 松柏先生承诺要给每位道友每周打一次电话，跟踪落地的效果。道友私下互访 | 道友们的私下互访可尽情聊自己不为人知的困惑与迷茫、聊企业经营中踩过的坑、聊洞察到的最新机会点......一起读20本书 | 松柏先生为道友精选20本书，一年读完，从底层综合构建道友们的认知体系，道场会安排专人组织道友在群内交流读书心得。大本营免费使用 | 1200平方的上海松柏道场大本营配备有茶室、会议室、书房等随时供道友交流使用，永久免费。松柏道场小程序 | 下一步会丰富完善松柏道场小程序，随时更新有关品牌营销、文化赋能、运营推广、渠道拓展、产品开发等方面的干货资料，为道友们打造线上智囊库。疏导师团队品牌疏导师 | 松柏先生所擅长方向 | 购买人群洞察、品牌战略规划、差异化定位、品牌架构设计、品牌价值管理、品牌视觉落地只穿唐装的策划人松柏智慧（上海）品牌营销咨询创始人品牌、文化、艺术跨界策划人中央电视台特邀嘉宾北京大学美术学院特邀品牌导师中央美术学院特邀品牌导师儒释道大国学体系忠实拥趸原奥美中国上海区最年轻的创意总监14年只专注做品牌策划一件事，成功策划指导46个类目第一运营疏导师 | 龙哥所擅长方向 | 整体运营布局、数据分析、天猫精细化运营、各平台快速拓展、高效推广、活动引爆、爆款打造龙韵工具品牌创始人线上五金工具类目第一五金工具行业颠覆者线上工具类目唯一能与世界500强博世一较高低的品牌掌舵人龙哥在运营方面有极深的造诣，对运营团队的管理经验极为丰富，目前龙韵公司有超过40位运营方面的精英龙韵工具目前已牢牢把持线上五金工具类目第一的宝座，2017年的销售额为3.5亿，2018年全网销售额会超过6.5亿文化疏导师 | 子卯所擅长方向 | 文化赋能、产品创意开发、品牌背书打造、跨界营销、借势营销、情感植入、IP打造王的手创品牌创始人民族艺术专业硕士在多种艺术门类有极高的艺术鉴赏力其创立的品牌“王的手创”是近两年国内非常成功的文创品牌，不管是在艺术还是商业方面都取得了很大成就：王的手创目前已助力1000多位苗族绣娘脱贫致富先后成为国家博物馆、颐和园的战略合作伙伴西班牙第三届中国文化艺术节特邀品牌淘宝造物节108家神店之一先后获得《大鱼海棠》《你的名字》《大闹天竺》《熊出没》《大护法》等众多电影周边产品的正版授权目前线下销售渠道已遍布17个城市，已积累30多万的粉丝群体在接下来的数年里，王的手创将立足于探求传承108个即将遗失的中华文明，涉及了苗绣、剪纸、年画、龙泉宝剑、敦煌壁画等传统文明管理疏导师 | 海洋所擅长方向 | 高效管理、员工激励、绩效考核壳奇行李箱品牌创始人天猫品牌智囊团成员上海市箱包皮具行业协会理事先后任职于LG、NEC和华为等全球500强跨国公司的高管工作2015年创立壳奇行李箱品牌2017年天猫黑马品牌商家，壳奇品牌入选2017年度天猫官方出版的经典营销案例书籍渠道疏导师 | 剑新所擅长方向 | 渠道资源整合、渠道拓展、流量入口寻找小蜜淘董事长见证资本创始人微谷中国创始人创世教育董事长区块链项目天使投资人心灵疏导师 | 三修所擅长方向 | 心灵管理、情绪控制、健康养生上海汪漾贸易有限公司董事长上海耶耶哇商贸有限公司董事长道家文化健康养生传承人禅修多年、心灵管理导师松柏道场文化符号松柏道场大本营松柏道场大本营坐落于上海文化中心：上海国家大学科技园1号楼，毗邻上海四大名校的总部，分别是：复旦大学总部、同济大学总部、上海财大总部、外国语大学总部，堪称上海文化界的陆家嘴。大本营内设有茶室、放映室、会议室、书房、画室、吧台、办公区域等。第一期松柏道场回顾2016年，松柏道场正式开启，我与14位道友从相识到相知、一起成长，在第二期道友招募之际，发自内心的感恩14位道友的信任，他们分别是：龙哥、子卯、一鸿、A根、无为、久哥、米老板、小马哥、康叔、顶天、泰来、红亚、喜存、云鹰。令我感到自豪的是，14位道友目前都在各自领域取得了非凡的业绩，有10位道友年销售额破亿，比如：龙哥创立的龙韵工具品牌已是线上五金工具类目第一，2018年全网销售额将超6.5亿子卯创立的王的手创品牌目前已是国内文创品牌的佼佼者，已助力1000多位苗族绣娘脱贫致富喜存创立的海氏品牌是烤箱类目的佼佼者，相关烘焙设备全球销量超过500万台红亚创立的希区瑞普品牌是高端名媛女装类目的领导者，2018年销售额将超2亿泰来创立的笑巴喜品牌在婴童领域建立了非常强的优势，后劲十足A根创立的默默爱品牌牢牢抓住少女心，目前已是5金冠康叔创立的康舒品牌在老年护具领域拥有绝对的话语权，赢得市场高度认可无为创立的服装网红品牌YUBUER成绩斐然，目前已是2金冠，店铺粉丝达到396万.......还有其他几位道友也都在各自的领域取得了非凡的成绩，因篇幅所限，不再一一列举。2018年，我真诚的期待着第一期的14位道友再传捷报，为你们点赞。2017年松柏道场的沉淀2017年，道场整整沉淀一整年，我与几位疏导师不断的头脑风暴，深度思考道场的价值及落地方法，思考如何能让未来的道友们少走弯路、快速获得商业的成功，2017年底，冒着零下20度的严寒到五台山与众多佛界泰斗促膝长谈、沉淀智慧。第一期松柏道场实地调研回顾以下是松柏先生对第一期道友们实地调研的场景，因篇幅所限，只展示部分第一期松柏道场线下交流回顾第一期松柏道场线下交流视频回顾01:28松柏道场申请通道申请要求 | 1、 拥有健康、阳光、负责任的价值观，有格局有涵养；2、感恩家庭、追求成长、热爱学习、乐于分享；3、是所在企业的创始人、董事长、CEO、总裁等首要决策者；4、所在企业系独立法人企业，成立三年以上，且上一年销售收入须在2000万人民币以上（个别小类目可适当放宽）；5、所在企业从事对社会有益的产业或事业，入道前三年内无重大违法、违规记录；6、第三方服务商谢绝申请；审核流程 | 咨询在线顾问 — 填写申请表 — 等待审核 — 审核通过缴纳年费 — 成为正式道友招募时间 | 2018年4月10日 — 5月10日人员控制 | 松柏道场第二期只招募48位道友，因为要对所有道友的企业进行实地调研、年度顾问指导等11项服务，综合评估当前的精力和时间安排，目前只能深度服务48位道友道场年费 | 2万/人/年（限4月10日 — 4月19日期间申请者）2.5万/人/年（限4月20日 — 4月29日期间申请者） 3万/人/年（4月30日后道场年费统一为3万元）第二期道场第一次线下会议 |2018年5月20日召开第二期道场第一次线下会议，会议地点在上海，详细地址会在会议开始前10天由道场工作人员详细告知。

来源：金融界网站来源：中金公司除博世外，全球工具行业前五大龙头（史丹利百得、创科实业、博世、牧田、实耐宝）均已披露中报，其中创科实业盈利增长大幅超出市场预期，进一步印证了我们此前观点：疫情导致海外企业供货能力下降，国产品牌全球份额加速提升。短期来看，1H20内外资企业增长分化，内资品牌加速全球替代；此外，线上渠道加速渗透，巨星科技自主品牌有望放量增长，进而提升综合盈利能力；长期来看，回溯史丹利百年发展历史，品牌/品类拓展、全球/线上渠道建设有望推升企业盈利能力和估值水平，我们认为巨星科技有望成为全球手工具行业龙头。海外企业产能受限，中国品牌全球替代变动趋势1：1H20海外企业产能受限，内外资品牌增长分化1H20内资品牌表现优于外资品牌。2020上半年全球疫情蔓延，多地出现停工停产现象。而中国复工复产进程较快，因而国内产能相较国外产能更早恢复。从收入增速来看，1H20史丹利百得/创科实业/牧田/实耐宝/巨星科技收入同比-12％/13％/0％/-14％/+约35％（根据公司预告利润数据和往年净利润率计算）。其中，巨星科技、创科实业在中国/亚洲的产能比重最高，上半年收入端均获得双位数同比增长；牧田在中国产能比重达2/3，收入同比持平；而亚洲产能比重较低的史丹利百得和实耐宝则均录得同比双位数下降。具体来看：史丹利百得：1843年成立于美国，2019年工具业务收入101亿美元，占总收入比重70％。1H20公司收入/净利润同比下滑12％/29％，管理层预计2H20收入同比下滑7.5％至0％，全年预计同比下滑10％-5％。从市场驱动因素来看，公司表示DIY需求带动了5-7月电商渠道销售创下历史新高，2Q20电商收入占比达到15％。创科实业：1985年成立于中国香港，2019年工具业务收入68亿美元，占总收入比重89％。从产能分布来看，创科实业全体员工中，亚洲/北美/其他地区分别占67％/24％/8％，人员主要集中在国内。1H20收入/净利润同比增长13％/16％，超出此前彭博一致预期15/14ppt。管理层表示高增长主要得益于公司逆势扩大备货与产能、加大新产品研发力度、扩大全球销售范围、拓展电子商务渠道。日本牧田（Makita）：1915年成立于日本，2019年工具业务收入45亿美元。从产能分布来看，牧田生产人员在中国/日本/罗马尼亚的分布比重分别为61％/9％/13％，生产人员主要集中在中国。按日历日1H20收入/净利润同比持平/下降20％。管理层预计若经济回暖，2021财年（2020/4/1-2021/3/31）收入/净利润将同比下降0.5％/21.9％。实耐宝：1930年成立于美国，2019年工具业务收入37亿美元，占总收入比重92％。从产能分布来看，实耐宝非流动资产分布在北美/瑞典/其他地区的比重分别为66％/13％/21％，主要集中在欧美地区。1H20收入/净利润同比下降14％/30％，彭博一致预期2020全年增速分别为-19％/-28％。巨星科技：2001年成立于中国杭州，2019年工具业务收入7亿美元，占总收入比重77％。从产能分布来看，近年来巨星科技通过在东南亚投资建厂和海外品牌并购增加了海外产能，我们估计当前国内产能比重仍然超过80％。受益于复工复产进展顺利、口罩业务贡献增量和中策橡胶投资收益，巨星科技预告1H20净利润同比增幅约30％-50％。公司表示跨境电商渠道发展和欧美本土产能供给减少为提升市场份额提供了有利契机。图表：1H20全球工具企业收入增速与中国/亚洲产能比重高度相关资料来源：公司公告，万得资讯，彭博资讯，中金公司研究部。注：巨星科技根据公司预告利润数据和往年净利润率计算，其余公司中报数据已披露；Makita 1H20数据时点调整为日历日；下同图表：1H20全球工具企业收入增速资料来源：公司公告，万得资讯，彭博资讯，中金公司研究部注：年度预测中，巨星科技为截至2020/8/19万得一致预期，其余为截至2020/8/19彭博一致预期；下同图表：1H20全球工具企业净利润增速资料来源：公司公告，万得资讯，彭博资讯，中金公司研究部图表:全球工具企业经营近况及管理层探讨资料来源：公司公告，万得资讯，彭博资讯，中金公司研究部变动趋势2：工具行业线上渠道加速渗透，行业龙头积极推动渠道转型1H20工具行业线上销售加速增长传统上，工具行业以线下大型商超为核心渠道。近年来，亚马逊、eBay、速卖通等跨境电商渠道快速兴起，疫情在一定程度上加速了线上渠道的渗透，龙头企业对线上渠道的重视程度也与日俱增。美国网络零售渗透率增长至约12％，1H20线上渠道商收入增速快于线下渠道商。近十年，美国网络零售额占社会零售总额的比重逐年提升0.5-1.0ppt，1Q20比重已提升至11.8％（季调）。由于疫情导致线下聚集活动受阻，部分需求转移至线上渠道。从渠道商收入增速来看，2020/4/1-2020/6/30亚马逊/eBay收入同比增长40％/18％，增速远高于线下渠道商最新季度增速。1H20工具行业线上渠道销售加速增长。2020年1-3月，亚马逊美国站、德国站和意大利站的庭院装饰、园艺护理等相关产品需求爆发式增长。2020年1-5月，巨星科技在亚马逊平台上的跨境电商销售额同比增长71％，其中花园工具、木工工具产品销售同比增幅超过150％。2Q20史丹利百得线上渠道销售额占收入比重达15％，较2019年提升5ppt。图表:美国网络零售额占比逐季提升（季调）资料来源：美国商务部，中金公司研究部图表:工具企业线上/线下渠道商收入增速（季度）资料来源：公司公告，中金公司研究部注：亚马逊，eBay，家乐福会计年度与国内一致，沃尔玛，家得宝，劳氏，翠丰一季度会计期为2月1日至4月30日图表：疫情期间亚马逊工具相关产品销售快速增长（年初至3月23日）资料来源：Amazon，中金公司研究部行业龙头企业积极推动线上渠道转型2Q20史丹利百得线上渠道销售占比提升至15％。2010年史丹利百得进驻亚马逊开启电子商务之旅。2016年线上销售额约5亿美元，占总收入比重约4％。2019年线上销售额提升至13亿美元，销售占比近10％，2Q20进一步提升至15％。在公司发展战略中，拓展电子商务渠道已被列为核心要素，公司计划在全球招募150名电子商务专家。近年来巨星科技线上渠道销售快速增长。巨星科技自2015年入驻亚马逊，2016年开通运营旗下一站式电商平台土猫网。2018年巨星科技在亚马逊、eBay、速卖通等第三方电商平台销售额同比增长超过100％。2020年1-5月，巨星科技在亚马逊销售额同比增长71％，其中花园工具、木工工具增长超过150％。图表：史丹利百得线上销售占收入比重资料来源：公司公告，中金公司研究部线上渠道加速渗透，利好国内企业自主品牌放量增长国内企业线上产品销售不落下风巨星科技产品单价低于史丹利百得，产品评价与Craftsman基本一致。我们以手工具套装为统计对象，比较了亚马逊线上销售平台中巨星科技和史丹利百得的代表性子品牌销售情况，其中Workpro（巨星科技）/Craftsman/Dewalt有效样本数分别为15/19/8件（剔除了无评价商品、非套装商品、电动工具商品）。从套装件单价来看，巨星科技产品单价低于史丹利百得，Workpro主要价格区间在0.3-0.5美元/件（占10/15），而Craftsman和Dewalt为0.8-1.2美元/件（占12/19）和0.6-1.0美元/件（占7/8）。从消费者评价来看，Workpro/Craftsman/Dewalt平均评分分别为4.59/4.61/4.74分。图表:巨星科技产品价格区间低于史丹利百得资料来源：Amazon，中金公司研究部注：Workpro/Craftsman/Dewalt有效样本数为15/19/8，主价格区间产品数为10/12/7此外，我们统计了亚马逊平台工具套装销量排名前15的产品（Best Sellers in Tool Sets，剔除了非套装商品），其中Workpro产品出现2次，分列第8、第14名。从件单价来看，在排名前30的产品中，与巨星科技Workpro主价格区间一致的产品有15件，而与Craftsman和Dewalt主价格区间一致的产品分别为5件和3件。图表:亚马逊手工具套装销量排行榜（截至2020/08/07）资料来源：Amazon，中金公司研究部注：部分产品的评价数为该系列下多类型产品的合计评价数；Workpro为巨星科技自主品牌线上渠道有望带动自主品牌销售并提升盈利能力线上渠道渗透率提升有望带动毛利率增加。巨星科技代工品牌以线下销售为主，线上销售主要为自主品牌。总体而言，自主品牌较代工品牌毛利率高6-9ppt。2007-2019年巨星科技自主品牌销售占总收入比重从10％提升至35％，综合毛利率也从15％提升至33％。我们预计随着线上渠道的渗透率提升，未来两年巨星科技自主品牌占比有望从35％提升至50％，从而盈利能力得到相应增长。图表:巨星科技代工品牌与自主品牌的销售渠道不同资料来源：公司公告，公司官网，中金公司研究部图表:巨星科技自主品牌毛利率高于代工品牌资料来源：公司公告，中金公司研究部图表:巨星科技毛利率伴随品牌自主率增长而提升资料来源：公司公告，中金公司研究部史丹利百得：持续品牌收购，加强线上渠道史丹利百得：持续品牌收购拓展成长边界我们认为品牌、品类、渠道、产能构成手工具企业核心竞争要素。品牌、品类的多样化，渠道的本地化、线上化，产能的全球化是企业获胜的重要条件。史丹利百得是全球五金工具行业前五大龙头中最早成立的企业（1843），品牌并购历程漫长，布局全球化程度最高。且史丹利百得五金工具业务收入中手工具占比约40％，而创科实业、牧田、实耐宝等均以电动工具业务为主。因此，我们认为史丹利百得的发展历程对国内手工具龙头企业巨星科技具有良好的借鉴和启示意义。图表:工具企业核心竞争要素资料来源：中金公司研究部图表:史丹利百得公司战略中的核心发展要素资料来源：公司公告，中金公司研究部图表:史丹利百得股权结构（2020/6/30）资料来源：彭博资讯，中金公司研究部品牌：持续并购，打造多层次品牌矩阵Stanley Works（2010年完成收购Black &； Decker后称为Stanley Black &； Decker）于1966年在纽交所上市（SWK.N），此后持续在五金工具领域开展并购活动。1966-1986年史丹利（Stanley Works）先后收购了Vidmar，Mac Tools，Proto Tools，Bostitch。1987-2003年史丹利未在五金工具领域开展大型并购活动。2004-2018年史丹利先后并购了Porter Cable，Facom，Black &； Decker，CRC-Evans，Lista美国，Lenox，Irwin，Craftsman，MTD（20％股权）。当前，史丹利百得已形成了跨越不同价格区间、面向不同消费群体的多层次品牌矩阵。近十年史丹利已通过两次重要并购实现了跨越式发展。2009年11月2日，史丹利公告称将收购电动工具制造商百得（BDK.N）。并购完成后，2010年史丹利百得收入/总资产同比增长128％/217％，次年净利润同比增长240％。2017年史丹利百得以9.4亿美元收购了Craftsman。2017-2019年Craftsman品牌收入分别约1/3/6亿美元，收购以来累计增幅超过500％。2016-2018年，史丹利百得GT&；S业务收入增速为7％/19％/9％，高于公司业务内生增速2/10/2ppt（organic growth rate， 业务总增长-外购品牌增长-剥离资产增长-货币影响）。此外，史丹利百得长期目标为内生增速约4％-6％，业务总增速约10％-12％，表明公司将继续大力执行外购战略。图表:史丹利百得营业收入及重要品牌收购时点（工具业务领域的重要品牌，不包括其他业务品牌）资料来源：公司公告，彭博资讯，中金公司研究部注：1961年Black &； Decker收购Dewalt，2010年Stanley收购Black &； Decker；品牌收购时点为收购宣告时间图表:史丹利百得品牌矩阵（工具业务品牌）资料来源：公司公告，中金公司研究部图表:史丹利百得工具业务增速高于内生增速资料来源：公司公告，中金公司研究部图表:史丹利百得各品牌收入累计增幅资料来源：公司公告，中金公司研究部注：上方年份为起始时间，早期品牌为过去十年累计增幅，近十年收购品牌为收购至今累计增幅；Craftsman收入基数较低，2017/2018/2019年收入约1/3/6亿美元品类：持续创新，丰富产品品类推动产品创新是五金工具企业持续获得消费者青睐的关键因素。2018年史丹利百得日均推出5项新产品，2016-2018年新产品收入占总收入比重超过50％。史丹利百得欲加大对全球园林工具市场的开拓力度。2018年史丹利百得收购了户外园林设备制造商MTD的20％股权。2017年MTD收入规模约24亿美元。根据收购协议，公司可以在2021/7/1-2029/1/2期间收购MTD剩余80％股权。史丹利百得估计全球园林工具市场超过200亿美元，公司预计到2022年，随着MTD收入增长及公司持股比例增加，MTD有望为公司贡献30-40亿美元收入，占公司总收入比重15％-20％。图表:全球园林工具市场超过200亿美元资料来源：公司公告，中金公司研究部图表:史丹利百得收入产品结构及公司预测资料来源：公司公告，中金公司研究部渠道：重视线上化、全球化渠道建设史丹利百得在全球六大洲均布局了渠道网点，各大洲区域收入排名均位列前四。截至2019年史丹利百得在北美洲、欧洲、南美洲、澳洲、亚洲、非洲的地区收入排名分别为1/1/1/2/3/4名。除了欧美主阵地外，史丹利百得重视加大对新兴市场的渗透力度。史丹利百得估计拉美、东亚、其他新兴市场（包括俄罗斯、土耳其、中东、非洲、印度）的工具行业市场规模分别约30/42/44亿美元，2018年史丹利百得在当地的收入规模分别为8/3/3亿美元。此外，近年来公司日益重视开拓线上渠道，线上渠道收入占总收入比重从4％（2016）快速提升至近10％（2019），2Q20更是达到了15％。图表:新兴市场规模及史丹利百得地区收入（2018）资料来源：公司公告，中金公司研究部图表:新兴市场占史丹利百得收入比重增加资料来源：公司公告，中金公司研究部股价复盘：金融危机后在并购中成长，获取超额回报回溯史丹利百得的历史股价表现（周度），我们认为金融危机以后有效的资产整合提升了史丹利百得的盈利能力和估值水平，在此期间公司超额回报显著。以1990年12月21日为基数100,1990-1998年公司股价与道琼斯工业指数基本同步变动，而1999-2000年跑输大盘约100-200ppt。2001-2008年公司股价与大盘走势的累计变动差额在-100ppt至+100ppt之间波动，股价变动幅度与前向EPS变动幅度基本一致。而自2009年起，随着史丹利与百得整合完成并加快收购步伐，公司股价开始持续获得超额回报，截至2020年8月13日，公司股价累计跑赢大盘1,217ppt。在此期间公司收入复合增速为6.3％，超过1990-2008期间CAGR 1.7ppt。此外，2010年后公司估值水平也获得明显提升，2010年至今前向P/E均值为18倍，明显超过此前水平（1990-2008年平均前向P/E=10.7）。图表:史丹利百得股价与道琼斯工业指数（以1990年12月21日为基数100）资料来源：彭博资讯，中金公司研究部图表:史丹利百得股价与前向每股收益（以1990年12月21日为基数100）资料来源：彭博资讯，中金公司研究部注：史丹利百得1997年净利润为负，图中已剔除