mot博士

芝浦工业大学（简称“芝浦工大”，SIT）建立于1927年，前身是东京高等工商学校。1949年学校改组为如今的芝浦工业大。学校坐落于日本东京。如今的芝浦工业大学有三个校区，分别是丰洲，大宫和芝浦。JUAA（日本大学认证协会）认证的合格大学。东京私立工科4大学（芝浦工业大学、工学院大学、东京电机大学、东京都市大学）之首，“4工大”相对于“帝大”、“MARCH”、“早庆上理”、“关关同立”这种众所周知的名校名气的确没有那么响亮，但是对于想去日本学习理工科的同学来说不失为一个很好的选择。同时，芝浦工业大学与东京工业大学，早稻田大学，东京理科大学，九州大学等9所学校为MOT联合学校，是日本科学与科技领域优质的学府之一，也是SGU项目B类大学成员之一。芝浦工业大学旧校区芝浦工业大学的新校园生活丰洲校区作为新的商业目的地和时尚的住宅区而备受关注。这个广阔的校园配备了学生可能希望进行研究和学习的所有设施。大宫校区，是日本第一所通过ISO14001认证的大学校园-Green Campus。这个校园也是大部分课后俱乐部活动的所在地。工学部（12年次）、システム理工学部（全学年）、デザイン工学部（1,2年次）在大宫校区上课，建筑学部和其他学部的3，4年次在丰洲校区。芝浦工业大学的学部设置为：①系统理工学部（システム理工学部）：为5大学科，具体有电子情报系统学科，机械制御系统学科，环境系统学科，生命科学科-生命科学专业，生命科学科-生命医工学专业，数理科学科。②设计工学部（デザイン工学部）：设计工学科。③工学部：主要分为9大学科，具体为机械工学科，机械机能工学科，材料工学科，应用化学科，电气工学科，电子工学科，情报通信工学科，情报工学科，土木工学科。④建筑学部：建筑学科-AP专业，建筑学科-SA专业，建筑学科-UA专业。大学院：博士前期课程：理工学研究科：电气电子情报工学专攻，材料工学专攻，应用化学专攻，机械工学专攻，建设工学专攻，系统理工学专攻，国际理工学专攻芝浦工业大学的“看板专业”当属建筑学。按照日本常用的“偏差值”（反应某学校学科的报考热度及考试难易度）来评价的话，芝浦工业大学建筑学部的入学偏差值可达到60点，可以说是比较热门且难考的专业了（早稻田理工系的偏差值在65左右）。而在业界，芝浦工业大学的声誉口碑也是极好的，每到就职季，都有很多SIT的毕业生进入到大手（建设业界）企业工作，很多优秀的工程师，学者也出身于SIT。此外，SIT在电子电气工学和机械工学方面也有着悠久的历史沉淀和不俗实力。关于大学院入试，SIT有两次一般入试（夏，冬）和两次外国人入试（秋，冬）。相比之下，冬季的外国人入试比较简单，考试内容只有专业相关的小论文，不过通过这种方式入学可能会失去部分奖学金机会。而且，出愿之前需要提前和教授有一轮单独面试并得到许可，并提交研究计划书。以上就是关于芝浦工业大学的简介，如果有兴趣可以阅览SIT的官方网站

棕榈大道 2020 申请季录取战绩祝贺棕榈大道学员收获纽约大学金融数学硕士、音乐管理硕士、电子工程硕士、技术管理硕士、项目管理硕士、国际关系硕士录取 offer！学校介绍纽约大学（New York University），简称 NYU，是一所位于纽约的世界著名私立综合性研究型大学，由 18 个学院和研究所组成，已经成为全美国境内规模最大的私立非营利高等教育机构之一，同时也是美国为数不多的座位于纽约心脏地带的私立名校。NYU 以丰厚的校友捐赠、研究资金和培育创新才能的教育理念著称，在 2019 QS 毕业生就业能力排名世界第 11 位，极受雇主认可，全美著名校友总数排名第 8 位。纽约大学是 25 所新常春藤名校之一，美国大学协会成员。校友中拥有 37 位诺贝尔奖得主，超过 30 名普利策奖得主，30 余名奥斯卡金像奖得主，19 名美国科学院勋章得主。纽约大学名列 2020 U.S.News 世界大学美国排名第 28 名，2020 泰晤士高等教育世界大学排名第 29 名。offer 展示及项目介绍1.金融数学硕士纽约大学的金融数学硕士项目开设于 Graate School of Arts & Science 之下，由全美应用数学专业排名 Top 1 的克朗数学所（Courant Institute）和全美 Top 10 的斯特恩商学院（Stern School）合办。每年招收大概 30 个人左右，偏好数学和计算机背景较强的学生。项目申请难度超高，录取率仅 8%，竞争激烈，地处曼哈顿就业资源无敌，毕业三个月后就业率高达 100%！此外，纽大的地理位置极佳，其所处地纽约曼哈顿本身就是世界金融中心。毕业生的就业领域里非常广泛，在诸如 AQR、美银美林、贝莱德、法国巴黎银行、瑞士信贷、高盛、美国联邦储备银行、摩根士丹利、等公司担任研究、交易、资产管理、算法交易、监管或风险管理等各类职位。2.音乐管理硕士随着音乐事业产业化的发展，市场急需既懂音乐专业知识又了解市场经济的综合型专业管理人才，这样的人才就是音乐管理专业。音乐管理是最新符合型管理专业，是一门理论性和应用性结合很强的交叉学科。纽约大学的音乐管理专业建立于 1976 年，在业内知名度极高。其办学宗旨是为国际音乐产业培养创新型音乐管理领袖，每年录取国内的学生仅在个位数。本项目课程教会学生将商业管理理论应用到复杂多变的音乐环境中。并利用 NYC 的地理优势在著名的业内公司做多份实习工作（像 EMI 等唱片公司，电台，音乐出版商，剧院之类）。3.电子工程硕士&技术管理硕士电子工程和技术管理同属于纽约大学 Tandon 学院，作为一个工程学院，纽约大学 Tandon 专注于打造各类工科人才，师资力量很强大，87% 的 Tandon 的教授拥有博士等最高等级的学位，是各行各业的精英顶尖人才。电子工程专业是 NYU 比较传统的理工优势项目，旨在培养具有全球视野、接受广泛教育、拥有创造性思考能力的技术领导者。其应用范围十分广泛，学生可从事电子设计、生物工程、城市规划和航天事业，以及图像处理、遥感勘测、计算机设计和专利法等方面的工作。而技术管理硕士课程专为大学毕业生和专业人士而设计，旨在为经济和社会进步越来越依赖技术和商业融合的世界带来改变。本项目学生将作为技术管理者和领导者参与 21 世纪的技术管理以及创新前沿的思想和最佳实践。MOT 项目体现了工程学院的发明，创新和创业学术理念。4.项目管理硕士项目管理硕士课程侧重于教授项目管理学科的相关知识和领先的实践原则与方法。课程包括了项目运营，组织领导，商业道德，风险管理，合同，项目启动，计划，财务管理和进度控制等领域的广泛内容，旨在让学生掌握相关的专业技能。5.国际关系硕士国际关系硕士 (MAIR) 的教育目标是培养学生成为处理国际事务的专业人士。项目课程旨在为学生提供定性和定量的分析技能，提高一个复杂和充满活力的国际环境帮助学生更好地理解当代的国际事务，其宗旨是培养学生在政府，企业，新闻机构，国际组织和非营利性机构中展开职业生涯。目前一些教师的科研课题有美国的外交政策，外交政策的決定因素，国际法，全球化，国际民间社会，国际安全，国际组织，国际体系秩序与变化，政治一体化，国际事务中的伦理，人权，恐怖主义和反恐，国家安全政策比较，军民关系，非政府组织和国际政治经济。-END-

机器之心报道机器之心编辑部近日，中国科学技术大学潘建伟研究团队与中科院上海微系统所、国家并行计算机工程技术研究中心合作，成功构建了 76 个光子 100 个模式的高斯玻色取样量子计算原型机「九章」，其处理特定问题的速度比目前最快的超级计算机「富岳」快了一百万亿倍，同时也等效地比谷歌去年发布的 53 比特量子计算原型机「Sycamore」快一百亿倍。这一成果使我国实现了量子计算的第一个里程碑——量子计算优越性，相关论文登上了国际顶级期刊《Science》杂志。论文链接：https://science.sciencemag.org/content/early/2020/12/02/science.abe8770量子优越性是指量子计算拥有的超越所有经典计算机的计算能力，即可以解决经典计算机不能解决的问题或比经典计算机有显著的加速（一般是指数加速）。为什么量子计算机如此之快？中国科学技术大学教授陆朝阳介绍说，传统计算机将所有数据存储为 1 或 0，但量子计算机是利用量子力学的原理，可以允许一个物体同时处于多种状态，比如说 0 和 1 同时存在，原理上叫做「并行计算」，很多任务可以一起完成。正是因为具有超快的并行计算能力，量子计算可望通过特定算法实现指数级别的加速。中国科学院院士、中国科学技术大学教授潘建伟介绍说，量子优越性的实现是量子计算研究的第一个里程碑性目标。为了实现这一目标，他们在高斯波色采样实验当中构建了一个量子计算的原型机，比目前最快的超算快 10 的 14 次方倍。我国科学家最新研制成功的量子计算原型机。10 的 14 次方倍是什么概念？潘建伟给出了一个形象的解释：「就相当于我这里算一分钟的东西，用『富岳号』拿来算的话，要算一亿年才能算完，这就叫做量子优越性。」这意味着，「我们总算可以演示（量子计算机的）某个功能比传统的超级计算机算得好了，这样的话我们就可以进一步地去寻找各种各样的应用。」潘建伟还介绍称，他们将实现量子计算优越性的这台量子原型机命名为「九章」，是为了纪念中国古代最早的数学专著《九章算术》。「九章」初步展示了量子计算的强大算力，确立了我国在国际量子计算研究中的第一方阵地位，为未来实现规模化量子模拟机奠定了技术基础。在应用方面，潘建伟表示，「我们将把它初步用于量子化学、图论组合数学的一些研究，甚至也可以用于一些机器学习的研究」。在「九章」量子原型机的基础上，研究团队将通过提高量子比特的操纵精度等一系列技术攻关，力争尽早研制出可编程的通用量子计算原型机。「希望通过 15 年到 20 年的努力，研制出通用的量子计算机，这样它就可以用来解决很多非常广泛的问题。」潘建伟说道。随着计算能力的进一步提升，量子计算机将有望在密码破译、材料设计、药物分析等具有实用价值的领域发挥重要作用。基于光子的量子计算机也能实现量子计算优越性一直以来，高校和企业实验室都在量子优越性方面保持竞争。去年，谷歌推出 54 个量子比特的计算机「Sycamore」，宣布实现量子优越性。在世界第一超算需要计算 1 万年的实验中，量子计算机只用了 3 分 20 秒。量子计算机被认为能够完成一些经典计算机难以完成的任务，玻色采样也属于此类任务，它是一种针对光子（玻色子）系统的量子优越性测试案例。理论上，经典计算机求解玻色采样需要指数量级计算时间，而量子计算只需要多项式量级计算时间。与此同时，相比通用量子计算，玻色采样更容易实现。中科大的潘建伟、陆朝阳研究团队将 50 个全同单模压缩态输入 100 模式超低损耗干涉线路，利用 100 个高效单光子探测器进行高斯玻色采样，输出态空间维度达到了 10 的 30 次方，采样速率比当前最先进的超级计算机要快上 10 的 14 次方 (百万亿) 倍。实验结果显示，当求解 5000 万个样本的高斯玻色取样时，「九章」需 200 秒，而目前世界最快的超级计算机「富岳」需 6 亿年。等效来看，「九章」的计算速度比「Sycamore」快 100 亿倍，并弥补了「Sycamore」依赖样本数量的技术漏洞。「九章」量子计算原型机光路系统原理图。此外，在计算玻色采样问题时，「九章」可以在室温条件下运行（除光子探测部分需 4K 低温），而谷歌的「Sycamore」实现量子优越性时必须全程在 - 273.12℃（30mK）的超低温环境下运行。据了解，研究团队的这次突破前后历经 20 年时间，主要攻克高品质光子源、高精度锁相、规模化干涉三大技术难题。加拿大量子计算初创公司 Xana 首席执行官 Christian Weedbrook 表示，与谷歌的 Sycamore 相比，九章目前是不可编程的，因此在这一点上「不能用于解决实际问题」。目前「九章」与通用计算机相比还只是「单项冠军」，但在图论、机器学习、量子化学等领域具有潜在应用价值。Weedbrook 补充说：「光子量子计算的起步时间比其他方法要晚，但可能超越其他方法。」「九章」原型机的诞生在国际学术界也引起了广泛关注。伦敦帝国理工学院的物理学家 Ian Walmsley 表示：「这无疑是一个杰出的实验，一个重要的里程碑。」麻省理工学院教授、美国青年科学家总统奖得主德克 · 英格伦评价说，「这是开发这些中型量子计算机的一个里程碑」。奥地利科学院院长、美国科学院院士安东 · 蔡林格评价说，「这项成果很重要，证明了基于光子的量子计算机也可能实现量子计算优越性」。高斯玻色采样的共同提出者亚伦森表示，尽管谷歌的团队去年已经实现 「量子霸权」，但这个概念非常重要，需要多个团队用多种技术重复去证实，因此他非常高兴看到这次的成果。团队介绍左：陆朝阳；右：潘建伟。潘建伟团队一直是国内量子研究领域的领导者。由潘建伟团队研发的墨子号量子科学实验卫星是中科院空间科学战略性先导科技专项于 2011 年首批确定的五颗科学实验卫星之一。2017 年，利用“墨子号”，潘建伟团队将量子纠缠分发的距离再提高一个量级，达到 1200 公里。潘建伟 1999 年获奥地利维也纳大学实验物理博士学位，是中国科学技术大学教授、中国科学院院士、中科院量子信息与量子科技创新研究院院长、中科院量子科学实验卫星先导专项首席科学家，主要从事量子光学、量子信息和量子力学基础问题检验等方面的研究。作为国际上量子信息实验研究领域的开拓者之一，他是该领域有重要国际影响力的科学家。利用量子光学手段，他在量子调控领域取得了一系列有重要意义的研究成果，尤其是他关于量子通信和多光子纠缠操纵的系统性创新工作使得量子信息实验研究成为近年来物理学发展最迅速的方向之一。潘建伟教授的研究成果曾多次入选 Nature 杂志评选的年度重大科学事件、美国 Science 杂志评选的「年度十大科技进展」、英国物理学会评选的「年度物理学重大进展」、美国物理学会评选的「年度物理学重大事件」以及两院院士评选的「中国年度十大科技进展新闻」。「九章」的主要研究者之一陆朝阳博士，毕业于剑桥大学物理系，是中国科学技术大学教授。2011 年，陆朝阳入选剑桥大学丘吉尔学院 Fellow，2012 年获得首批国家自然科学优秀青年基金，2014 年获得香港求是杰出青年学者奖，2015 年获得国家杰出青年科学基金、国家自然科学一等奖，2016 年被《自然》评为「中国科学之星」，并入选美国光学学会会士，2017 年获得中国青年五四奖章、欧洲物理学会菲涅尔奖、TR35 中国科技创新青年，2018 年获得中科院青年科学家奖，入选万人计划领军人才，2019 年获得中国物理学会黄昆半导体物理奖、科学探索奖、仁科芳雄亚洲奖、国际应用和纯物理协会（IUPAP-ICO）光学青年科学家奖。2020 年，陆朝阳被授予美国光学学会颁发的阿道夫隆奖章（Adolph Lomb Medal），这是该奖章设立 80 年来中国科学家获奖。10 月，陆朝阳获得美国物理学会授予的 2021 年度罗夫 · 兰道尔和查尔斯 · 本内特量子计算奖。参考链接：http://news.ustc.e.cn/info/1055/73418.htmhttp://news.cctv.com/2020/12/04/ARTIQWnwvPMotOYsHOmnXxgS201204.shtmlhttp://news.sciencenet.cn/htmlnews/2020/9/445318.shtmhttps://quantum.ustc.e.cn/web/node/32http://news.ifeng.com/c/81udyc7BfiH

原标题：瑞典电视台诡辩称中国人不懂幽默，连他们的教授都看不下去了此文为读者@Doufu 翻译供稿，瑞典国家电视台诡辩说中国人看不懂瑞典语，理解不了瑞典的幽默，并否认他们发表种族主义言论。但是瑞典皇家理工学院的前副校长 Ramon Wyss 教授不认同电视台的说法。就在 9 月 23 日我意外接到校长经由北京校友在微信群转发的写给瑞典国家电视台 SVT 主持人 Jersper Rnndahl 的信件，信件中他批评该节目发表种族主义言论，是针对全体中国人民的侮辱。我此后在微信上联系上校长并提出将原瑞典语邮件翻译成英语和中文，并在中国公开发表。他欣然同意，并对我的英语翻译略作了修改。邮件正文及英语和汉语翻译如下：Hej （你好） Jesper， Jag har varit lnge vice rektor fr KTH med ansvar fr internationalisering。 KTH har mnga alumner i Kina – en del r sammanslutna i wechat grupper， liknande facebook grupper。I have been vice president for KTH with responsibility for international collaboration for quite some time。 KTH has many alumni in China， a part of which are connected in wechat groups， similar to facebook groups。我曾在相当长的一段时期内作为瑞典皇家理工（注：KTH 是 Kungliga Tekniska Hgskolan 的瑞典语缩写）的副校长专门负责学校的国际合作。皇家理工在中国有众多的校友，其中的一部分还通过相当于脸书群的微信群保持着联系。Jag rkar befinna Mig i Kina ocks – och ’turist affren’ har antagligen diskuterats av ett hundratal miljoner mnniskor i Kina i nulget。 Den har diskuterats frsts bland vra fre detta studenter， som har levt i Sverige under sin studietid och som r mycket positivt instllda till Sverige - men vi r alla verens att din ’satir’ i TV r rasistiskt i det gonblick den vergr till att ’skmta’ om turister frn Kina i allmnna ordalag。I happen to be in China also， and the “tourist issue” has been presumably discussed by more than a hundred millon people in China by now。 It is also being discussed among our former students， who have lived in Sweden ring their study period。 They have quite positive attitudes towards Sweden。 Still， we all agree that your “satire” in TV is racist starting from the point when you joke about tourists from China in general terms。我现在恰好在中国，并且游客事件很可能已经被上亿人讨论过了。这当然也成为了曾经在教育期间在瑞典生活，对瑞典颇有好感的微信群校友讨论的话题。但我们一致认为你的所谓讽刺电视节目在取笑来自中国的游客时从通常的意义上来讲便已经过界了。Det behvs inte mycket historiekunskap fr att inse att kolonialiseringen av Kina inte r srskild gammal – med djup frakt och diskriminering av den kinesiska rasen。 （’dogs and chinese not allowed’）。 Det fanns srskild lagstiftning i USA mot den kinesiska rasen och dess frment dliga egenskaper。 Erstt i programmet kineser med svarta eller mnniskor frn arabvrlden – s frstr man ju direkt。It does not require much knowledge of history to know that the colonization of China is not that long ago， which was accompanied with deep disdain and discrimination of the Chinese people – the yellow race at it was called at that time（黄种人这个句子是Ramon 自己后来在我提供的英文翻译的基础上加的，中文翻译版则只按照瑞典语原文翻译）。We all heard about signs like “dogs and Chinese not allowed”。 In the USA， there was even special legislation against the Chinese and their supposedly inferior aspects。 Replace the Chinese in the movie by the Africans or people from the Arab world and one understands the transition towards racism directly。事实上并不需要有多么深厚的历史知识就知道中国被殖民侵略并不久远，并且当时是带着深深的对中华民族的鄙夷和歧视的，例如“华人与狗不得入内”的历史。 在美国，还曾有着针对中华民族及其所谓的劣根性制定的歧视法案。如果把中国人替换成黑人或者阿拉伯人，大家能明确得看出来这是歧视无疑。I all satir finns det en grns – nr den vergr i krnkning av folkgrupper och direkt rasism r det inte roligt lngre。 Sverige tnjuter stor respekt i Kina – men ditt program skapar det motsatta – det r inte stormakten Kina som blir retad – det r alla mnniskor vars farfrldrar frtrycktes och som blir frolmpade av ’skojig’ rasism och frdomsfullhet。 Sedan kommer det att utnyttjas politiskt – men det r ett annat spel。All satire has a limit- when it becomes offending and insulting to ethnic groups and direct racism is no longer humorous。 Sweden receives great respect in China but your program will result in the opposite - it is not the great power of China that is insulted， but all the people whose grandparents were oppressed， suffered and now insulted by your “funny” racism and prejudice。 It will most likely be used politically， but this is a different story。所有的讽刺都有边界，当它超越边界进而冒犯到不同民族乃至直接的种族歧视就不再好笑了。瑞典在中国获得了很多尊重，但是你的节目却产生相反的作用。被揶揄侵犯的并非国力强大的中国，而是祖辈们备受外权欺压的，被所谓的幽默的种族主义羞辱的普罗大众。此后这很可能被政治利用，但这是另外一回事。Mvh （Best regards）RamonRamon Wyss， PhD， Prof emeritus （博士，退休教授）Former Vice President International Affairs （前国际事务副校长）KTH Royal Institute of Technology （皇家理工学院）AlbaNova， 106 91 Stockholm转自观察者网

财联社（北京，记者 陈靖）讯，即将过去的2020年,各家券商几乎全面发力金融科技战略,并形成了颇具特色的金融科技发展路径。目前，多家券商已将金融科技渗透到实际业务中，比如区块链、云计算等技术可以应用到资管ABS业务、投研体系以及机构服务中，并进行数字化改造，金融科技正成为券商重点布局的战略方向。互联网券商富途证券表示，“金融科技是金融行业发展的未来趋势。技术对金融的作用，正在逐步从辅助业务的地位，上升成为决定金融未来发展的关键因素。如何将科技与金融深度融合，使之服务金融、引导金融，让金融更有温度，是券商在金融科技浪潮中取胜的关键。”金融科技全面赋能券商业务发展中证协日前发布的《关于推进证券行业数字化转型发展的研究报告》中指出，在数字化浪潮方兴未艾的新形势下，推动证券行业数字化转型，实现动力变革、效率变革、质量变革，是我国证券行业高质量发展的必由之路。金融科技的“必由之路”，也正是各大券商的选择，在金融科技全业务布局上，每家券商“各显神通”。基于此，国信证券规划并积极推进了5年IT战略规划。公司方面表示，目前国信证券已基本实现经纪、投行、资管业务的营销及服务支持全覆盖。例如，在大投行业务方面，国信证券已用AI为投行业务管理赋能，有力支持业务开展，目前系统已覆盖投行业务、新三板业务、固收发行业务，实现全业务、全过程系统化管理、全数据整合。实现对股权、债券、并购、新三板等所有投行项目的统一电子化管控。在财富管理方面，越来越多客户通过公司的数字化线上平台进行更高效灵活的资产配置。截至今年三季度末，国信证券通过线上销售的场外公募基金是去年同期的5.3倍；另外，通过科学投顾平台，公司专属投顾能对客户精准画像、产品分类分级，实现客户与产品的精准匹配，为客户提供个性化的产品和服务建议，助力客户实现财富梦想。在资管业务方面，金融科技的赋能作用也同样明显。据悉，国信证券重点规划和建设了资管大数据平台、资管投研一体化平台、资管报表分析平台、资管运营管理平台、TA自动化稽核平台等相关系统，为提升公司资产管理业务管理自动化、提升管理半径、降低业务风险发挥了重要作用。“在投行方面，苦练内力、运用人工智能和RPA等技术，历经三年打造新一代投行业务管理系统，助力投行数字化转型。”广发证券表示，目前公司实现投行全业务品种、全生命周期的线上化管理，夯实数字化基础，大幅度规范化投行项目管理和提升质控水平；实现150多项功能点的改造并固化到系统中，强化精细化管理和数字化管控水平，提升投行智能化水平。广发证券总裁助理、零售业务总经理王新栋表示，券商利用好数字化技术，可以更好地服务好投资者。目前公司运用大数据、人工智能等技术提升财富管理和服务。进一步改进客户体验，为客户提供更强大更灵活的智能选股工具和账户诊断工具；构建“贝塔牛”智能投顾产品，支持客户多样化和个性化的资产配置需求。王新栋提出，如何利用好数字化的技术，服务好客户，服务好投资者，大概分为四部分。一是，如何利用大数据工具、AI工具、区块链等一系列的新技术，做好客户的精准定位。利用大数据对客户画像，千人千面，画像以后根据客户的偏好爱好，根据客户的投资经验、财富需求，精准的为其推荐产品。二是，在精准定位的时候，做好财富管理首先要学会选产品，怎么样把最好的产品选出来。王新栋表示，广发证券建立了一个金融产品研究所，研究所里有20余人，这个研究所重心不再是传统的股票研究或行业研究，主要做金融产品的研究，研究公募、私募、资管、各类专户，包括信托产品。通过这样的研究，了解管理人，了解产品，了解基金经理，了解管理人的投资方法、投资维度。三是，为客户做好资产配置。王新栋透露，前述广发证券金融产品研究所构建了自上而下的财富管理研究体系，上层是宏观与各类资产趋势研判，为客户大类资产配置提供方向指引，过去这个团队精准的预判到了几次大的行情，为公司财富管理工作提供了有意义的参考。一是2018年底开始的黄金牛市机会，二是2019年第二季度美债超配的机会。此外，广发证券有强大的固定收益证券研究团队，建立了自己的风险评级系统，这是自主研发，动态调整的，自己做尽调，自己做评级，所以较好地回避了黑天鹅债券。四是，如何把优秀的资产，全业务链的推送给客户。王新栋提出，推送给客户的第一服务手段是个性化的互动平台，可以让券商跟客户的交流过程形成全闭环，通过用户的画像，可以给客户加无数个标签，每一类标签就是一类客户，人均可以服务上千个客户，就解决了1.7亿的投资者和不到5万人的投顾的瓶颈，最终大大的提高服务效率。很多内容都是可以以标准化模板为蓝本编辑转发，服务效率非常高。技术自研方面，富途证券始终坚持科技革新经纪业务。自成立至今，公司一直在进行底层系统自主研发，不断解决用户在开户、资金出入、行情、交易、资讯、结算等环节上的痛点，驱动了金融证券行业的革新。自主研发的港股交易系統，下单时间只需0.0037秒；同时自主研发的暗盘交易系统，订单处理速度从升级前的8笔/s提升到300笔/s，这意味着可以有效减少高峰时段的排队以及订单提交失败情况，无须再担心错过合适的时间点。在技术自研之外，富途证券在人才布局和研发投入方面做了颇多工作。目前公司的研发人员占比超70%，第三季度研发费用约1.5亿港币，同比增长111%，在营运总费用中的占比仍是最高，达46.4%。在第二季度，富途再度斥资500万港元，将原有的100条交易通道翻倍扩容至200条。未来，除了品类接入外，在风控、自清算、可用性、大数据及智能推荐等方面都是重点投入方向。数字化背景下打造“中台战略”对不少机构而言，金融科技对传统业务的渗透，正在变得越来越快。在强竞争的背景下，如何“突围”中后台也成为券商在探索金融科技方面的思考题，各家券商“打法”也各不相同。广发证券IT业务负责人对财联社记者表示，公司正积极推进金融科技在中后台管理方面的建设，推进公司运营管理数字化转型，主要投入在以下四个方面：一是，建设机器人流程自动化平台(GF-RPA)，实现11个部门23项大业务场景自动化改造，打造数字化员工7*24小时无间断工作，效能提升达300%以上。二是，建立全面风险管理系统DCAR，打造数字化免疫体系。三是，建立反洗钱管理系统，利用大数据技术完善了客户身份、交易等信息整合、客户洗钱风险评级、监控名单筛查等多功能系统工具。四是，提升自动化财务管理水平，运用OCR和人工智能等技术，对纸质票据进行自动识别和填报，提升公司商旅和费控的自动化水平。随着个性化业务的发展，部门协同、跨部门合作逐渐演变为业务拓展主要模式，而在业务推进过程中，数据孤岛、系统互联、资源信息无法及时共享是亟待解决的痛点问题。湘管家平台以“业务场景+受众分层”双核驱动，已实现“服务与管理的场景数字化”。六大投顾展业场景涵盖数十项MOT管理、几百项客户标签及分组、360°客户全景画像、全渠道客户触达、17个专项赋能锦囊。“湘管家”已抓住数字化转型的契机，通过核心业务引导能力，协同信用交易、金融衍生品、财富管理、基金托管等多业务部门，梳理业务流程、整合平台功能、调整展业模式，逐步推动各业务条线的线上化管理、数字化运营转型。目前，已实现客户开户、自动下挂、绩效分配、数据分析、APP端查询、服务触达等全服务链路的自动化、线上化管理。当前，券商前台业务模式随着数字化转型已经发生重大的转变，中后台业务由于其处在公司的非核心地位，以及自身的转型涉及到证券公司全局运作等原因，其数字化转型较为滞后，但中后台业务是前台业务的有力支持，因此需要加速中后台业务转型进程。极速交易迎来爆发时刻交易服务能力只是券商为机构客户服务的一个重要入口。因此，券商间较量的还有包括券源服务、托管外包、衍生品工具等一系列服务能力。值得注意的是，近几年中泰证券在推动公司数字化、智能化转型方面可圈可点。2019年公司信息技术投入占当年营业收入的11%，行业排名第5位。目前形成了三大业务研发方向，覆盖公司所有业务及管理部门。中泰自主研发了XTP极速交易系统，在性能、交易速度等方面居行业领先地位，XTP已成为行业最大的量化交易平台，交易量超过5万亿；2020年，中泰证券为高端客户提供服务的SMART量化策略客户端活跃用户比2019年增长154.91%。此外，公司围绕XTP建立了PB-XTP生态，还建立了机构客户服务一站式综合金融服务体系，最大化挖掘客户价值，以体系化的机构服务优势和差异化的机构服务能力，打造机构客户金融生态圈。依托“1+1+N”综合金融服务模式搭建的机构CRM系统，通过信息、数据、知识、展业、协同“五大赋能”，为客户提供一站式投融资解决方案；积极推行投行底稿电子化和投行业务全流程数字化，进一步提高执业质量和融资服务效率。在前不久的国泰君安证券首届金融科技大会上，国泰君安STS智能交易服务正式发布，与包括交易所科技公司、电信运营伙伴、硬件合作伙伴、软件合作伙伴、券源合作伙伴在内的生态合作伙伴共建STS智能交易服务。过去，客户通常需要等待60天，才能使自己的策略需求经过券商的开发测试后得以符合实盘交易需要，而现在国泰君安STS服务只需要5天。国泰君安基于合作生态，打造STS智能交易四大特色服务，以极速交易服务满足客户对速度的极致追求，倾力打造行业领先的量化交易基础设施，相较于普通交易提升一万倍，基于超级算力及Tick级数据，提供包含超3000智能策略因子的交易策略生产服务，基于人工智能技术，推出高效的智能订单服务；以策略定制满足客户对算法策略的需求，依托由海外量化背景的硕博士组成的专业策略团队，支持3天定制化策略高效交付，以1+N的服务模式高质量满足客户需求；以专属融券满足策略对冲等券源需求，基于行业领先的两融业务规模，为专属融券提供强有力保障；以尊享投研满足客户投资研究需要，基于本土最佳研究所实力，满足量化客户深度投研需求。面向未来，基于开放金融云，国泰君安STS打造量化投资社区，为量化投资者、策略服务团队、生态合作方搭建沟通平台，对外输出包括Tick数据服务、策略共享服务、因子计算服务、超级算力服务等特色能力，开展全方位系统合作，共建智能交易生态。“量化策略需要最严苛的数据准确性和及时性。”湘财证券相关业务负责人表示，“公司为此着力研发推出了行情数据服务解决方案，整合接入国内多家交易所高频行情数据，提供全市场全品类的数据接驳能力，针对用户的需求进行灵活分发，并通过FPGA芯片等前沿技术应用，为量化交易、智能风控、算法交易等业务场景提供行情数据服务支撑。”截止目前，湘财“金刚钻”凭借更快的交易速度，更高效的服务响应，吸引数百名专业投资者，交易规模约占公司整体交易量25%，助力经纪业务企稳回升。

艳姐team地产人言房地产高度分工后，投资，产品营销等专业人才越来越多，但基于企业级、项目级的综合经营型人才，却始终供不应求。因此不少高管感慨：企业发展到最后，核心还是靠人！优秀房企都清晰的知道，自己需要怎样的人才，自己的人才画像是如何。因为他们深知：未来的竞争，是人才的竞争。既然人非常重要，因此近年房企围绕：人才战略、组织机制、培养机制、和企业文化等方面做的变革与升级也越来越花心思。尤其是今年，市场下行的时候，房企更是需要向内要效益，追求内生式增长。那些在人才战略、组织机制、雇主文化方面做得优秀的房企，将更有底气来应对未来的变化！近期，由中国房地产业协会指导，中国建设教育协会主办，房教中国承办的第三届中国房地产校企协同育人创新峰会上，颁布了“2020中国房地产大学生雇主首选品牌”。有24家房企获奖，分别为万科、龙湖、金茂、旭辉、佳兆业、蓝光等企业。地产人言度独家盘点20家典型房企最新人才战略计划，希望能够通过这些优秀房企的人才战略打法和组织机制的创新，给到行业一些借鉴和启示。01典型房企人才战略升级盘点1、万科今年万科提出了「冠军组织」的建设。简单来说，万科冠军组织的建设就像是球队的运营。打造「冠军组织」，就和争夺冠军的球队一样，要永远让状态最好的人在场上。在人才管理上，万科在近两年来越发强调「事人匹配」，所谓“事人匹配”，“事”在前，“人”在后，因事设岗，因岗配人。战略决定做什么事，做什么事决定要什么人。还值得一提的是，从去年11月开始，万科对职级体系和薪酬体系进行了大调整，职级体系上，从原来的v1-v7变更为3级，薪酬体系则是从过去地产系统的28级扩展为50级，40-45是城市总级别，45以上的集团领导级别。2、碧桂园碧桂园的人才战略和企业战略一直紧密相连，10年前开始搭建「人才供应链体系」和「六支关键人才队伍」，并在每个发展阶段推出与之匹配的人才部署策略，从而持续支撑企业的发展，实现人才与企业共赢。自2018年起采用「开放式评估」，由业务团队与人力资源共同完成，并确保工作过程公开透明、流程规范统一，后续举措落地有声，紧跟发展动作。开放式评估确保了人才评估工作以经营为导向，让人力资源团队真正成为业务的战略协同者。3、龙湖这几年龙湖人在人才市场上颇为有价值。源自龙湖内部体系化能力强，标准化能力强。龙湖内部人才体系较为成熟，龙湖按照角色不同，把所有人才分为普通员工、中心负责人、PMO、高管，层层向上。搭接各种培训与人才发展项目。与之相对应的是，龙湖每年执行两次「人才盘点」，不仅对组织战略、架构盘点，也对全员绩效、晋升以及发展进行深入讨论，覆盖全体员工。龙湖持续快速扩张，背后支撑人才选用的招聘体系，这些年贡献颇大。龙湖外部挖人倾向于挖500强企业的高管，能够看清企业战略的人才。龙湖校招倾向于招聘985、211的尖子生，比如龙湖仕官生只招985院校硕士，培养体系从业务一线到管理中坚，龙湖为仕官生失误买单，提倡放心大胆去干，仕官生已成为业内被高薪挖猎的重点对象。另外，龙湖管培生的轮岗机制也和其他房企不同，比如绽放项目，要求校招生把所有的产品类型都经历一遍，练就营销技能的十八般武艺。4、新城一家比较务实的企业，新城的文化被称为「骆驼文化」，强调团队合作、简单直接，脚踏实地，住宅商业双轮驱动的战略让新城在近年快速发展。新城管培生出苗率很高，目前已有80%的管培生在第三年晋升经理，33% 的管培生在第六年晋升总监，并已有30余名管培生晋升总裁、总经理级高管。5、旭辉旭辉在过去几年表现不错，在于他们把战略、组织机制、文化都想得很明白，做得很通透。始终秉持「人是目的，不是工具」的理念，以欣赏人、发展人、成就人为己任，从而构建人才驱动的企业。旭辉非常重视内部人才的培养与发展，2012年就开始打造内部人才供应链体系，中高层管理岗位内部成长率逐年提升，2020年达到70%。为精准选拔和培养关键岗位的人才，旭辉2018年启动建立测评中心，目前已建立起项目总、项目营销操盘手、项目工程经理的测评体系和针对基层主管的管理技能认证体系，打通“选-育-测-用”一体化，确保关键岗位选对人的同时，全面提升胜任度。另外，旭辉非常重视管培生项目，在内部叫「三生计划」，即旭日生、皓月生、辉耀生，不但逐年扩大招聘规模，而且成才率和保留率均达到80%以上，目前，第一届入职的旭日生已经有多名成长为了城市总。6、金地金地总裁黄俊灿曾用金地是「一家读书人经营的公司」来形容金地团队和文化。金地人才观在业界独树一帜，第一：「树人重于树楼」；第二，人才不仅是选出来的，更是“用”出来的，要敢于用人，针对一个人有内心追求、学习能力、专业技能等方面综合评估，大胆去用人；要敢于挪用，不怕试错。金地从2003年正式开展应届毕业生招聘与培养的「金鹰计划」，至今已经历了17届。金鹰培养计划为期3年的培养周期共涵盖了7个赛马点，每个赛马点都设有明确的成长点和成长评估细则。7、佳兆业一家学霸云集的房企，很多高管都是出自复旦、同济等名校；人才团队也偏年轻化，平均年龄仅31.5岁，已经内部提拔出现15位80后总裁级高管。依托「四级培养机制」打造佳兆业人才发展体系，尤其注重高潜人才的引入及培养，给予充分的关注与发展机会。佳兆业的校招高度职业化，校招项目多，全年常规举办春招、梦想佳暑期实习生、新佳族秋招、佳耀生秋招四大项目，留存率达70%，很多管培生都走上了中高层岗位。8、金茂一家「年轻态」的公司，金茂整体架构上，会真正对年轻人倾斜和帮扶：干部优先从青年潜力人才中选拔；大胆启用青年人才；促进人才内部流动；给青年人才展示机会。也是一家非常「强绩效考核」的公司，金茂的绩效管理，能最大限度优化员工的治理方式。设定好目标，将目标向下分解，最后根据分解目标确定组织，进行过程跟踪。金茂的人才比较市场化，专业的人做专业的事，强调“能者居之”，旗帜鲜明地反对“外行领导内行”。9、华夏幸福从2016年初开始，华夏幸福开始重视内生人才的培养和提拔，建立并完善了「六级人才库」。「六级人才库」根据人才现状和目标岗位的差距进行阶梯化排布。2017年，开始注重子弟兵的培养，升级了「常青藤计划」，有较完善的培养机制。2019年，新任的管理者中有60%是通过内部人才提拔的。10、东原2020年东原更加强调「高绩效文化导向」，重点打造面向千亿的组织能力，持续提升关键岗位的内部人才发展比例。雇主文化偏向于年轻活泼，内部沟通畅快，内耗少；而且敬畏专业，Title再高不如凭实力说话。管培生培养方面有一些创新动作，比如在入职2年时开展人才创新机制——类似「NBA的选秀定岗机制」，所有城市适配岗位向定岗管培生开放，让管培生自由选择，鼓励向新城市新业务人才流动。11、正荣2020年作为正荣地产「新三年战略」发展的攻坚之年，正荣将人才战略的关键定义为培育经营型人才，加大人才厚度，坚定打造正荣经营型人才战略IP“五维”：一维，有当家意识；二维，懂业务，还要懂财务；三维，不能局限于业务思维的点线，更强调 “面”；不能静态看问题，而是在更长时间轴线思考进退；四维，会经营组织；五维，会经营人才。在校招方面，正荣荣耀生走的是精英化路线，每年全国只招聘30几人，坚持高素质、高能力、高潜力的人才标准。打造「真管培」，入职第一年全部总部培养，并提供条线各板块间、总部与区域间、跨条线之间的1+1+1轮岗机会。校招全流程高度关注学生体验感，积极传递“幸福奋斗事业家”的企业文化，体验之旅创新采用酒会形式。管培生高薪酬，本科生综合年薪20万元起，研究生综合年薪24万元起，并享有每年2次晋升及调薪机会。培养路径为2年主管，3年经理，5年区域部门负责人，8到10年区域总或总部条线总。12、中南一家「来了都说好」的房企，拥有年轻的基因，其「去总化」、「无酒化」、「简单平等」等文化在行业中如一股清流，吸引大量年轻人才加盟，实现了业绩规模、管理体系的快速发展。在校园领域，中南通过3年时间快速建立了“南阳”、“南埔”、“南望”三大品牌，并投入大量培养资源，产出众多快速成长案例；在社招领域，“讲道理”、“能成事”、“很简单”已成为市场对其雇主价值主张的共同认知，在充分的授权信任、包容创新土壤上，职业经理人拥有众多探索行业领先实践的机会。13、金辉金辉内部搭建了「三个梯度的人才梯队」：由高层管理人员组成的头部、由区域城市职能管理人员与项目管理人员构成的腰部、管培生组成的生力军。以头部人才为例，金辉形成了特有的干部发展「剪刀梯」双通道模型：搭建综合管理、条线管理双通道，选拔优秀干部人才通过横向兼岗、岗位轮换、赋能培养积累“之”字型成长经验。14、新力地产圈最会“种草“的公司，这几年发展迅猛，人才战略上强调通过实现人效的升级来驱动业务达成，新力提倡结果导向，打造可复制、富有战斗力的狼性团队。新力员工中90后占比超50%，高管平均年龄不到40岁，企业氛围偏向年轻化、扁平化。新力的校招项目叫“新力量”，在内部被称为“董事长一号工程”，正逐年加大投入。15、蓝光前几年，在冲刺千亿的路上，蓝光围绕着“人在事先，人才为王”的人才哲学，快速支撑了公司的发展；在千亿之上，蓝光人才战略进一步升级，聚焦人才领先、机制先进、组织保障三个方面，围绕着新阶段、新需求、新逻辑、新能力做人才战略再升级；今年蓝光基于市场环境的变化，提出「群狼猛于虎」的人才发展理念，旨在打造一个将军“倍”出的组织。校招生的招聘已持续了5年以上，经过3-5年的培养，源源不断输出“子弟兵”干部，通过3-5年培养100名项目总/各职能总监。16、弘阳今年，弘阳的人才供应策略从过去的「外招为主培养为辅」，逐步转变为「外招为辅培养为主」；人才供应从「填补空缺」到「精准选人」转化，从「以外部选聘为主」到「内部人才供应优先」转化，加速内部人才培养，实现人才的前瞻性管理，真正实现以人才驱动业务。根据业务发展预测，2020年起弘阳加大了管培生的招聘力度，并同步提升了管培生的带教体系（四维一体）、助力培养更多的弘阳子弟兵，保障弘阳的梯队人才和业务都能实现有质量、可持续增长。17、三盛三盛集团根据“双千亿”的企业发展目标，制定并执行人才优先战略，提出「事业大平台、财富共同体」的发展理念，制定「盛创」、「盛利」等多个激励方案，让员工真正享受企业发展带来的红利。战略文化方面通过引入首席组织官房晟陶团队组织创作与系统建设系列课程，明确公司未来3年战略和经营目标，助力公司“双千亿”目标。在招募过程中，提出「1+7—139快配置」、「猎聘之星」、「寻钻计划」等多个激励方案，分别对应新获取项目关键岗位快速落位、社招标杆企业人才猎寻、管培生2.0项目，保障企业在快速发展过程中，快速匹配优质人才。员工梯队建设方面注重关键岗位人才培养，着重搭建健全的子弟兵培养体系，全面规划管培生10年成长路径，针对事业部总、项目营销操盘手、项目工程操盘手组织成长训练营。18、石榴石榴始终坚持「想干有机会，能干给平台，有为者有位」的用人机制，正视人才与人力的区别，视人才为资本，将那些认同公司文化并持续创造正向业绩的员工视为公司最宝贵的财富。同时，石榴坚持合伙人机制，打造人才与事业共同成长平台，为人才赋能。2020年，石榴逆势向上，升级“黄埔生”品牌，加速子弟兵队伍建设，完善打通管培生晋升通道：三年经理，五年总监，八年总经理；同时，内部着力打造“黄埔生”自组织，提升凝聚力，助力其快速成长。石榴还大力关注Z世代员工的诉求，分析他们的特质，并在企业文化等层面作出调整、改变，使他们能快速融入，发挥更大的作用。19、上坤今年上坤成功登陆资本市场，并提出了「五高人才战略」，吸引了大量行业精英的加盟。在管培生培养方面，上坤也不断加大管培生的招聘和培养力度，提升人才厚度，计划两年内，让自主培养的“向阳生”成为营销基石力量，实现自有年轻人才的培养和成长。20、大发大发的人才战略是紧密围绕企业发展战略去提供人才保障，为企业发展提供强力的组织能力。大发视组织能力为三部分：员工意愿引导、员工能力赋能、企业制度规范。大发非常强调员工经营能力和组织管理能力的训练，专门培养项目负责人和项目营销负责人的TG100项目应运而生。同时“双星”管培生模式也初现成果，大量管培生走上了一线管理者岗位。目前双星总人数占到全员的35%，充实到了企业的各个关键岗位上。02优秀房企招聘和培养的4大特征为了能够让大家更加清晰的知道在招聘和培养机制方面，做得比较优秀的房企的特征，艳姐想挑几家典型房企，和大家分享一下它们的共性。特征1：重视招聘，从细节上尊重人才优质房企的招聘，一定会非常用心，并且还会尊重招聘者。比如最近佳兆业办了一场高人气直播，吸引了包括日本、澳洲、瑞士、美国、英国等国家在内近50所境内外高校超12万名同学在线观看，收取数万份简历。为什么就一场线上招聘会，就能起到十几场线下招聘会的效果？在这场直播中，佳兆业的高管们直接在镜头前，和年轻求职者分享公司的业务和相关职位，瞬间打破了应届生和公司的隔阂感。佳兆业集团首席人力资源官谢斌鸿重点介绍了公司对新佳族的人才培养计划以及薪酬福利体系。城市更新集团控股副总裁田彭、商业集团副总裁李慧敏、国际乐园集团副总裁Ronald Allen James等高管介绍了佳兆业地产、城市更新、国际乐园、酒店等业务体系的发展情况及人才需求。集团高管亲自上阵，为年轻一代介绍自己的企业，足见对于人才的重视。不单是直播宣讲，佳兆业还创新性地通过短视频大赛、全球空中、直播带岗宣讲多种形式吸引为招聘造势，吸引大量优秀毕业生参与互动。此外，从面试中也能看出企业对人才的重视度，比如旭辉对面试的细节也要求苛刻：通过对招聘流程进行WBS分解（Work Breakdown Structure，工作分解结构），形成几百个控制点；结合SOP（Standard Operation Process，标准操作流程）和MOT（Moment of Truth，关键时刻）提升面试者的体验，确保招聘效果。简单来说，就是小到桌椅的摆放位置、空调的温度等，都有具体要求。这也是对应聘者表示尊重的诚意。能够这样做的房企，用手指头也能数的过来。特征2：细分招聘项目，对应不同类型人才优秀房企对于招聘的人才，不会一刀切，会根据自身业务情况，对不同人才进行细分，让优秀的人才都能找到适合自己的岗位。比如龙湖将校招品牌分为了仕官生、绽放、商业创新运营、冠誉生、点将、启程6大品牌。图片来源：龙湖官网仕官生从国内外最优秀的高校挑选未来中高层管理人才，主要面向应届硕士及博士研究生。龙湖“绽放”项目，则是培养具备行业竞争力的营销高级管理人才，是全行业营销精英的专属成长舞台，主要面向应届本科及以上毕业生。有这么多的校招品牌，也说明龙湖多元化发展趋势和业绩向好。这些排名靠前的房企都对学历提出了较高的要求，是因为这些房企对于招聘潜力人才有较高的信心，信心源于这些房企自身的业绩实力。特征3：管培生有较大的晋升空间，有严格的人才选拔机制优秀的房企的校招生，留存率很高，并且很多高管都是校招生背景。比如佳兆业“新佳族”培训生项目开始于2003年，旨在选拔和培养佳兆业集团各领域的年轻后备干部。项目至今已执行到第18届，他们之中70%的人仍服务于佳兆业，历届管培生中，成长为总经理级、总裁级的案例达30多人，成果显著。例如2013年毕业的新佳族钱佳妮，7年就升到新事业集团控股常务副总裁。再以金茂为例，整体架构上，会真正对年轻人倾斜和帮扶：干部优先从青年潜力人才中选拔；大胆启用青年人才。金茂从2017年启动金彩生计划（营销管培生招募培养计划），专门为金茂培养赋有金茂基因的营销操盘手。 值得一提的是，金彩生计划三年共招募190人，所有人必须经过严格又残酷的一线案场锻炼与成长，以业绩导向和高淘汰率为核心，每一届业绩排在后30%的金彩生将被强制淘汰。金茂金彩生（营销管培生招募培养计划）选拔评估标准经过三年的锤炼，金彩生团队已有9人晋升为销售主管，累计24人荣获项目单盘销冠，2019年金彩生人均签约额达到7200万。特征4：培养体系完善，且多样化为了能够提高管培生的出苗率，优秀的房企会提供完善的培养体系，形式多元化，全方位提高管培生的能力。比如佳兆业针对“新佳族”，为他们设计了“专业”和“管理”双通道，并制定了“1-2-5-8-10”全面培养计划体系：每位应届毕业生可以1年培训生起航，2年胜任专业经理级，5年达到公司高管层，8年成为公司总经理，10年达到集团总裁级的高度。图片来源：佳兆业官网佳兆业还有6大保障机制，为人才发展保驾护航：导师教练机制、四级人才培养体系、多样化培训项目、专业讲师队伍、云学院、IDP个人发展计划。图片来源：佳兆业官网佳兆业还注重战训结合，以岗位实践、挂职轮岗等实战培养为核心，结合专项培训赋能提升。还比如正荣，对每位荣耀生都有定制化培养方案，通过培训、带教和轮岗让他们获得快速成长。并且正荣注重过程中的带教，每位荣耀生都安排有导师和教练，对他们的成长负责，对带教人甚至还有考核指标。为打造精英团队，提升组织能力，支撑正荣战略及业务发展，正荣全方位定制“人才培养体系”，除了荣耀计划外，还有面向区域职能总梯队的镇将计划、面向新晋管理者定制的英将计划、面向项目总、运营总及其梯队的强将计划。03优秀房企的企业文化在管培生方面做得好的房企，在雇主文化方面，也往往做得很认真。因为这些房企知道，想要员工长期稳定在公司工作，还需要良好企业文化的保障。有的房企走的是福利路线：比如佳兆业给到员工安家费、一年住宿安排、带薪假期、员工体检、年度旅游、员工落户、节日福利、生日贺仪、喜庆贺仪等各种福利；图片来源：佳兆业官网此外，佳兆业还有丰富的员工活动，还有各种足球、篮球、羽毛球等的协会。图片来源：佳兆业官网还有一些房企走的是“吃货”路线：比如中奥地产的员工餐厅内，餐食配备全是专业运动员级标准，并经中体训练局权威授权。厨师持的上岗证不是厨师证，而是资深运动营养师等级证书。还有一些房企走的是运动路线：有沙漠徒步鼻祖旭辉，和徒步爱好者弘阳。以及升级版的石榴集团，也喜欢搞徒步，从2003年到今年石榴集团行程13000余公里拉练脚步遍布全国各地。还有刺激版的三盛集团，尼泊尔惊险徒步。上演一场场团队精神与攻坚克难气质的企业文化。还有一些房企走暖男路线：今年正荣的22年司庆活动刷屏：豪华大礼、爱心大餐、幸运大奖、共同庆生、提前下班！每一个细节都能体现正荣的暖男特质。可以说正荣一直在围绕“高标准、高认同、高幸福、高格局”的雇主品牌核心理念给员工提供各种归属感。可以午睡、可以吃胖、注重运动，让员工更有激情投入到战斗中。不管房企走哪种路线，最终都是为了给到员工归属感和安全感，让他们能够更加有主人翁的激情和动力，参加到工作中。结语综合上述观察，艳姐也想给正在找工作的毕业生以及寻觅下家的地产人一些自己的浅见，如果大家有自己的想法，欢迎大家在留言区留言：1、在今年政策持续调控、经济不景气的情绪下，很多房企的日子不好过，然而部分房企比如佳兆业、龙湖等，有自己独特的优势和打法，能够在寒冬中稳步发展，业绩稳步增长的房企，往往在人才体系方面做得不错。2、现如今地产界的管培生项目，拿得出手的并不多，而类似佳兆业等房企能够扎扎实实的培养出一批总裁级高管的，足以说明其培养体系的力度和对人才的重视。最后插播一则彩蛋：地产人言一直关注房企人才战略和雇主文化，以及在地产招聘及实践领域的贡献，地产人言荣获2020中国房地产校企协同育人优秀服务商。在中房协和建教协指导下，地产人言也有幸参与编撰了《全国大学生雇主品牌房企优秀案例》，让更多的地产人能够了解优秀房企的校招打法和雇主文化，推进产业升级和进步。目前该书已经在各大电商渠道出售。地产人言此次也给大家送福利啦！只要在文末留言评论，并获得点赞数最高的前5位粉丝，将获得该书。

继上周Epic Games的MOBA游戏《虚幻争霸》宣布停服后，近日又有一款免费网游宣布关服。完美世界和Motiga宣布旗下射击MOBA游戏《巨兽战争》将于7月31日停服。官方认为，《巨兽战争》没有达到之前的预期，也无法找到一个有力的方案去帮助《巨兽战争》在竞争激烈的市场上突围。所以，没办法，只能将游戏停运了。《巨兽战争》的玩法亮点主要是巨兽参与作战，收集能量激活巨兽攻打对方巨兽。凭借其新颖的玩法，在还曾经被央视正面报道过，而且在Steam上曾有超过70%的好评率。那么这款看起来如此优秀的游戏，为何会失败呢？其实X博士对这个结果早有预料。划重点一：玩法太天马行空脱离MOBA玩家认知《巨兽战争》虽然游戏类型定位为射击MOBA，但是其天马行空的玩法设计似乎有点超出了当前玩家对MOBA游戏的认知。《巨兽战争》摒弃了兵线，装备等传统MOBA概念，大胆沿用了《风暴英雄》的技能扩展升级与《守望先锋》这种非传统射击对抗抢占机制的创新玩法；简单来说，玩法亮点主要是巨兽参与作战，收集能量激活巨兽打对方巨兽。但是...戏的玩法只有抢占能量一种，模式和地图机制都比较单调，玩久了就没啥意思。划重点二：官方放养，玩家匹配不到人其实《巨兽战争》停运早有先兆。这款游戏在去年曾遭遇开发困难，微软在中途退出，完美世界接手，去年7月份发布时仍保持了PC和Xbox独占，还支持PC和Xbox跨平台联机。游戏发售后表现不错，在Steam上最高有8303个在线玩家，好评超过70%。但是由于内容太少，玩家数在之后遭遇锐减，三个月后最高并发玩家数只有704个。竞技游戏最重要的是人气，匹配不到人还玩什么呢？在去年11月份，Motiga多位员工和前员工在推特上发文，暗示Motiga工作室已经关门。可以说，能坚持到现在才宣布停运，还是很厉害的。现在完美世界娱乐和Motiga关闭了购买Rubies和英雄包，这意味着所有英雄在停服前将是免费。目前游戏中游玩仍会奖励游戏币，账号获得的Crowns或Rubies仍可以打折购买商店中的物品。如果你想玩这款游戏还是可以的，但前提是你能匹配到其他玩家。

理科硕士（MS）在技术管理（MOT）项目探索的方法，鼓励在工作场所的创新，以改善产品和服务。MOT项目中的MS专业的学生可以学习设计有效的商业模型，以最大限度地利用技术，为组织带来市场和利润。集中的领域可以包括设计管理、资源管理、信息技术管理和系统工程概念。进入技术管理研究生课程需要学士学位，理想的工程，数学，科学或相关领域。该课程的学生可以在毕业前为论文答辩或通过综合考试。技术管理硕士MOT项目中的MS通常包含科学、商业和工程方面的研究。一些常见的课程主题包括：信息系统营销策略企业领导力渐进式创新新兴技术热门职业选择通过这些课程获得的领导力和创新技能使毕业生有资格从事产品开发、信息技术、制造和项目管理等职业。毕业生也可以在咨询或创业项目中找到机会。硕士研究生的职业头衔包括：质量工程师设计工程师业务分析员项目经理系统工程师就业观与薪酬信息劳工统计局预计，管理分析师将增加14%就业机会从2014到2024的美国局。2015年5月，这些工人的年平均工资为81320美元。继续教育信息在这个领域拥有硕士学位的人可以参加真实世界经验的奖学金项目。等领域的新产品设计研究生证书课程，战略技术管理和技术创业也可。对研究和学术追求感兴趣的毕业生可能会考虑在技术管理方面寻求博士学位。掌握科学技术项目管理结合了商业和技术使毕业生准备的高级工程技术和管理工作或更多领域先进的教育。本文来源：宁波学威MBA商学院

各位玩家小伙伴们过年好，今年春晚又是网络用语爆炸，甚至还有在春晚打排位的。不过在央视这种正儿八经的场合，游戏内容的出现还是挺少见的，今天X博士来跟大家聊聊，当年出现在央视的那些游戏，现在又如何了？光荣使命——军工品牌沦为吃鸡《光荣使命》是一款有着军方背景的FPS游戏，游戏制作之初便是方便军方进行军事练习只用，因此受到了不少包括CCTV新闻联播在内的国内外媒体对《光荣使命》进行了长期关注与报道。游戏当时内部的口号是干掉腾讯的CF，然而最终还是未能如愿，反倒是被腾讯拿下这个IP，重新做成吃鸡手游回到了各位玩家的面前。巨兽战争——被奶倒的巨兽《巨兽战争》的玩法亮点主要是巨兽参与作战，收集能量激活巨兽攻打对方巨兽。凭借其新颖的玩法，还曾经被央视正面报道过，而且在Steam上曾有超过70%的好评率。不过好景不长，因为游戏内容太少，导致游戏玩家在之后疯狂锐减，玩家人数少，匹配不到人，导致游戏每况愈下。完美世界和Motiga宣布旗下射击MOBA游戏《巨兽战争》将于7月31日停服。我叫MT2——只有借鉴没有创新还是死同名动画改编的游戏《我叫MT2》曾被央视猛吹一通，宣称游戏在手游市场大获成功，表示从2D到3D、从竖版到横版，百余人的团队创新打造，游戏品质的提升不少。然而在过于长促的推进之下，游戏并没有取得想象中的结果，游戏模仿《刀塔传奇》的部分，都运作正常而自身的创新部分全部弄巧成拙，游戏玩家大量流失，沦为一个半死不活的游戏。巨人江湖——巨人的时代已不在曾经在对网络游戏格外严格的时代，史玉柱在央视便为自己的征途打过擦边球的广告。随后过去8年之久，巨人的游戏《江湖》品牌广告再度登陆央视一套和新闻频道，在《新闻联播》、《东方时空》等节目后频繁播出，引发业内广泛关注。不过时代已经不同往日，随着游戏的发展和玩家们口味的挑剔，一向原地踏步的巨人游戏已经无法再度成为网游“江湖”神话，《江湖》游戏尽管放出央视广告，并没有引起太大的波澜，被后浪活活拍死在岸上。梦幻西游——真金经得起火炼作为网易的顶梁柱，《梦幻西游》可谓是央视的常客了，央视不仅一次的报道了《梦幻西游》这款游戏，表扬了网易游戏的匠心精神。 表明了《梦幻西游》的网游品牌形象，和绿色健康的游戏理念得到社会各界的充分认可。凭借着自身过硬的底子，《梦幻西游》从当初国外网游横行的时代一枝独秀，赢得了不少玩家的青睐，成为了网易最大的一刻摇钱树，并且在央视的助力之下更是一发冲天不可收拾。所以说即便是在央视被捧的有多高，没有过硬的自身条件还是很难成为一款风靡一时的游戏，不靠自身只靠各种宣传，是无法拯救一款游戏的。