博士教育如何加盟

2018年底项城的李先生通过网络了解到郑州一家名叫”祝博士“的托管培训机构可以加盟，他就心动了，很快他就被”祝博士“托管培训机构安排到新乡去了解考察。求助人李先生：我们去新乡也去了两次，第二次说是有什么优惠活动，我们交了1000块钱，当时也没说定金不定金。经过一番考察，2019年中旬李先生先是交了1000块钱意向金，随后几名老师一直通过微信和李先生沟通宣传，两周后李先生又补交了29000元。2019年8月初公司派了一名老师到项城市帮助李先生选址，食宿、路费都由李先生负担。求助人李先生：（按规定）弄个二三百平方的，各方面可以在教育局备案的，可以给办证的，消防都可以通过的，在我们当地选了四个学校，选的都不太满意，不合适。经过咨询李先生了解到“祝博士”公司帮忙选址的两个地址都不可能通过验收，当他向“祝博士”公司反映此事时情况又发生了变化。求助人李先生：跟李林老师联系，选址的老师联系，结果联系不上了，她把我的微信、朋友圈取消了，我就开始问姓郭的老师，她说（李林老师）辞职了。此后李先生与“祝博士”公司的联系变得非常困难，公司不再派专人与他对接，而是要求李先生补齐98800元才能进行下一步合作。求助人李先生：我现在认为分析分析提前都有一定预谋性的，我现在就是这样认为，不然一步一个坑，跳了第一步，第二个坑有可能要陷进去，要是不陷这东西就白扔了，1000块交了之后后边不交了就没这事了，1000块钱等于没有了，我现在补了29000元，还没得到任何东西，叫你还交钱，如果不补齐还得不到任何东西，一步一个坑嘛，根本没办法往底下进行了。最让李先生气愤的是今年年初在他提出退款之时，“祝博士”公司通过微信给他发来一张票据，上面写了定金3万元不能退，这时距离他交钱已经过去半年时间了，同时发过来的还有一份蹊跷的合同。求助人李先生：包括这个钱数，包括合同我都没签字，发给我看了，看了之后是空白的，里边任何都没填，如果填东西我可以不认，我没有签任何字。“祝博士”公司为何会拿出一张单方签字的合同作为不能退款的凭据呢？记者和李先生一起来到了位于郑州市绿地中心写字楼里的广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司了解情况。广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司郭老师：上次来的时候见过。记者：他的情况等于说咱们事先了解过？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司郭老师：简单的沟通过，上次的时候。出面接待的两位负责人显然都了解李先生的情况，工作人员还拿出李先生加盟的相关资料，其中就包含票据和合同。记者：合同上为什么乙方没有签字呢？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：因为他是远程签约的。记者：那他得签字，他签字的证据在哪里？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：所以我们当时给他签字。记者：那他签了吗？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：这是没签吗？记者：没签的话代表他没有认可这个合同，我可以这样理解吗？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：所以我们就是在跟他协商。记者：我看一下最后签章啊，您稍等，包括乙方这一块也都是空的，只有甲方一个单独的签章。此时公司的刘总慌忙拿走了合同，他说自己刚从广州来到郑州，不知道合同上没有乙方的签字，此后刘总又改口说退款可以但是他们前期人员成本需要扣除。广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：我们人员下店需不需要工资成本。记者：下店去了几次？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：就一次啊，一次也是有成本的。记者：多少钱，您现在可以算吗？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：600块钱一天嘛。求助人李先生：你们工资这么高吗？记者：您可以拿工资单来看一下吗？一天600，一个月18000的工资。经过记者协调双方达成一致，现场签订了退款协议。广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：你交了3万，然后你是因为场地问题没法提供，所以我们通过协商解决这个问题，实交的3万块钱，我们扣除1000块钱的服务费用，给你退还29000元。求助人李先生：这个事情跑了几趟了，跑了半年时间了，一直没有解决，今天在你们帮助下给我解决了，太感谢你们了，真的太感谢你们了。（来源：河南广播电视台新农村频道）

教育类项目现在越来越受到人们关注，每个家庭基本都为孩子至少报3个兴趣班。国家对幼儿园管控后，人们把目光齐齐转向培训机构。学校周边、小区周边、商场综合体等区域，布满了兴趣培训机构，舞蹈、美术、乐器、口才、跆拳道、书法、作文等等。而且每次各大教育展会、加盟展会也都是人山人海，大家都在寻找好项目。教育类项目虽然被大众所看好，但市场上招商加盟产品良莠不齐，甚至出现坑蒙拐骗、卷款跑路现象。投资者一定要睁大眼睛辨别，这里给大家一些分辨好的教育类项目的办法。看品牌：一定要选择大品牌，或者开办时间长的品牌。看布局：根据公司创办时间，看全国网点布局，当然如果您所在城市有这个品牌那就更好，可以先看看经营情况如何。看员工素养：这个是很多加盟者忽视的一点，做事一定先做人，一定要看公司员工的素养，通过员工言谈举止，判断一个公司和品牌的好坏。看服务保障：这个版块内容，很多都是掺杂水分，一定要把确定下来的服务写到合同上。看输出平台：强大的品牌都有强大的输出平台，大赛、电视节目录制、营地活动等等。看竞争对手：从竞争对手那里挖掘本品牌和产品的信息。一般竞争对手更了解彼此。当然不要偏听偏信，要全面考察，自己分析。教育类项目都有一些门槛，好的品牌都会设定考核标准，只有符合标准了才会让你加盟。如果以前没从事过或者没有什么管理经验的不要轻易尝试，哪些保证你收回投资，不管你什么情况都让你加盟的品牌，要远离。

自从二胎政策开放，越来越多的投资创业家瞄准了少儿教育培训市场。扎堆的投资人群涌入，给少儿教育培训市场带来很多弊端，品牌混战，市场混乱…如何从这样局面里脱颖而出？这不只是大品牌需要考虑的问题，更是新兴的中小教育培训加盟品牌头痛的问题！招商，企业开辟网点的最快方法之一，那么，怎样才能开一场成功的教育加盟招商会，拿下更多的客户，更大的订单呢？基于布米童艺上周开了一场比较成功的招商加盟会，所以现在就从自身经验出发，跟大家分享5个招商秘诀，教你也开一场成功的教育加盟招商会。1.明确的前期规划招商会虽然只是教育加盟品牌公司全年运作的方案之一，但前期的规划真的很重要。很多企业在临近开会的时候都还没有想好会议该怎么开，以什么主题开。真正重视招商会的企业，几个月前就得做出会议的规划，从场地安排，物料准备到会议主题，客户群体，方方面面都要做预案。2.明确招商会的目的说到这个，可能大家会觉得好笑，招商招商，目的不久是奔着签单去的吗？其实不然，签单是一部分，布米童艺认为，除了招商以外，肯定还需要相应的目的的延续的效益目标。企业召开一次招商会不容易，但人们来参加一次也不容易啊，招商会议除了促成签单，还需要考虑到给客户有价值的东西，有可能这一次不成功下一次，客户就签单了呢？像教育加盟的招商会，会议的目的应该是除了促进签单，更多的是告诉大家，教育培训前景的优势，品牌本身优势以及对客户的扶持政策等，这样就考虑到了后阶段的签单转化。3.提炼会议亮点为什么要把会议亮点这一块放到秘诀里呢？这是有原因的，现在各行业的会议真的很多很多，客户已经开始对各式会议产生排斥了，所以，在邀约客户来参加会议时，将会议的亮点摆出来，能更有效的吸引客户。一般来说会议亮点，包括会议的场地啊，主讲老师啊，主办方实力，产品政策啥的，举个例子，微信招开小程序招商大会，你去不去？张一鸣亲自上台发言哦，去去去！！！当然要去啊！！这次会议想不成功都难。当然如果你没有可以摆出来说的主办方和主讲，你可以来点新花样，比如说一堂现场培训体验课，搞定！4.把控会议环节一场成功的教育加盟招商会议，整个会场的氛围把控是很重要的，比如说意向客户和老客户的招待，在这一块是需要人员去区分开来的，会议流程的设置也是，你的客户是什么样的人，你的发言风格就要与之相对应。像教育加盟这一块，很多新客户会注意总部的扶持政策，那就可以拿出来单独来延伸扩展了。5.会后的跟进和催款上面说了，招商会的目的在于促进签单，所以关于跟进和催款这一动作，想必不需要说我说太多，但是要点还是要给的。对于招商会来说，现场签单更能带动和影响客户，那问题来了怎么去促成现场签单呢？比如说用已有的案例来打动犹豫客户，比如说开业回本多少，招生多少等。还有就是直接设置现场邀约客户上台签单环节，这样一个紧凑的跟进催款环节，效果还是蛮大的。以上，就是布米童艺跟大家分享的5个成功招商秘诀了，有没有给大家提供一些帮助呢？

俗话说的好“背靠大树好乘凉”，但这句话并不适用于教育培训行业，我通过一年的时间，调研了300多家已经加盟的教培机构，得出了此结论。一些找大品牌加盟的教育培训机构血淋淋的案例比比皆是：“加盟费只要20W，准备了60W想大刀阔斧开始自己的事业结果发现根本不够。”一位广州的校长这样说。还有一位郑州校长这样说：“我看家长报名一次性都是上万的缴费，以为来钱很快的，轰轰烈烈忙活一年最后老师工资都发不出。”武汉的刘校长更惨，她说：“加盟费出了50W，每年固定培训费10W，两年不到，加盟商悄无声息不见了……”这些培训机构加盟踩过的坑，可以把原本青青草原演变成了月球表面坑坑洼洼。今天我给大家总结一份《教培机构加盟避坑指南》，准备加盟入坑的机构校长们一定要仔细研读，时刻谨记避免踩坑！“加盟教培机构我只要付一笔加盟费就够了。”有这想法的朋友，我只能告诉你太傻太天真，事实上，加盟机构不但要给加盟总部一笔加盟费外，还要有充足的资金来运作机构，维持机构的日常开支，招聘和培养专业的团队等都需要花费不少的费用。“商家告诉我80%的机构加盟一年就能回本。”你不要太兴奋了，他们所谓的“一年回本”，是说一年的流水可以跟投入的钱持平。因为，学员的课程费用一次性结清，动辄都是几千上万的交易，乍一想机构流水应该很好看才对，但是干过教育行业的有经验的校长们都知道，学员成单后还有个很重要的问题叫“耗课”。举个例子：艺术培训机构一次报名收费8000-10000元，看起来很高，事实上，通常要服务1年，在1年时间内，如果学生没有把课程全部上完，那么这个学费收入账中的只能按照当年所耗课时数*课单价来算。要清楚教育机构的利润=结转-成本，而非流水-成本。这也就不难明白为什么有些机构轰轰烈烈招生到头来没钱发工资，其实就是：课没耗完，钱已花光！所以“三年回本”才是这个行业的一个标准数据，即每家机构每年的利润率基本上是在30%左右，这还需要取决于机构负责人的运营能力。更加恶劣的是，品牌方没有直营校就开始全面加盟招商，请大家记住这句话：“没有直营的加盟商都是在耍流氓！”因为这样的团队，运作某个项目的出发点，就是想靠加盟模式敛财，赚的就是加盟费。各位一定要小心，不要等最后加盟商人去楼空才恍然大悟：原来从一开始，总部就是靠收取加盟费圈钱，根本不管加盟店能不能挣钱！毕竟市面上有许多皮包公司，80%的员工都是所谓的“招商员”，等拿到加盟费后就逃之夭夭。还有一个方面，就是总部给的运营方案、招生方案，在当地无法落地，其主要原因是，这些加盟总部根本就没有在一线实操过，根本不了解市场情况，说白了就是凭空想象，闭门造车，死搬理论，自我意淫。作为加盟商，还有一个束缚，就是技术依赖。有些加盟总部利用互联网系统捆绑教学，或者课程分级，让加盟商除了付加盟费外，不断付师资和课程的费用上阶，一旦不合作，对方关闭系统，加盟商什么也没有得到。如果说加盟总部设计的让加盟商技术依赖有套路，这还是像点样的加盟总部，因为至少这个课程还有点技术。最不要脸的是，有些加盟总部什么都没有，所有的课程和师资培训都是东拼西凑、粗制滥造，就开始忽悠人了。甚至有些加盟总部就卖个品牌，其他的都是空空如也。以上这些才是更大的陷阱。综上所述，我认为加盟的商业发展模式不适合教育培训这个行业属性。因为加盟总部只想控制加盟商，持续的薅羊毛，所以，服务交付和技术教授不彻底，总是留一手。加盟商只想不被控制，只想摆脱，有些加盟商总部也想好好发展加盟校，但是加盟商有了摆脱的思维后，就会不按照总部要求执行，动作会变样，自然就不会有执行效果。所以，加盟发展模式对加盟总部和加盟商都没有长期利益，对加盟商更没有短期利益，可以说是两败俱伤。中师教育研究院精准定位为中国教培机构的研、教、销、营一体化优质供应平台。宁可我们千辛万苦，也不让会员一事为难。一次学不会，终身免学费复训。我们的目的是让教培人彻底告别不确定性中自我艰辛探索的时代，进入到只需轻松搬运照抄，就能实现无忧办学，盈利倍增，解放自我的新时代。中师让您至少节省：20万元+的加盟费，100万元+的课程研发费，30万元+的人才招聘与培养成本，40万元+的无效团队培训费，200万元+的自我探索无结果支出......实现运营管理学中的“节省的都是纯利润”经营概念，节省即为获得。中师是谁?中师教育研究院，坚持“顶天、立地、育人”的传统，以“培养优秀人才、探究高深学问、服务社会民生”为己任，致力于做出高水平、国际化、创新性的教育成果和贡献。中师教育研究院使命：为素质教育提供最先进的课程、教法及创新型人才。愿景：成为国际教育共享平台。价值观：爱国、诚信、利他、帮助、共享、快乐。口号：好老师，中师教！中师做到了什么？每月帮助至少100家教培机构增设口才专业，成功拓科，实现盈利倍增。每月帮助至少130家语言艺术（口才）教培机构成功项目（课程与师资）升级，实现盈利倍增。每月帮助至少150人成功创办了自己的语言艺术（口才）教育机构或工作室，开业第一季度即实现盈利。中师能帮你什么？提供最前沿的少儿语言艺术（口才）全套循环迭新系统课程，和最有效的全能型（教学+营销）师资培训。中师怎么帮你？技能培训+实操演练，线上+线下相结合。实现这些，您现在只需百度搜索：广州中师教育研究院，获取中师的联系方式，立即免费获得价值2980元资深专家的量身咨询梳理沟通。我们只为一部分人服务，已举办或准备举办教培机构及幼儿园的投资人、负责人、管理层、业务骨干，请立即进入绿色通道。

教育培训行业加盟品牌很多，有做得好的品牌，但做得好的并不多，很多加盟品牌希望用更少的投入迅速获取现金流的回报，并完全用加盟的方式将品牌推广到全国，以获得影响力。然而加盟后盟商与盟主之间结构松散，矛盾重重，甚至走上法律程序诉讼的事例时有发生。究其原因，无外乎几条：1、盟商认为盟主收了加盟费，提供的支持服务没有到位或没有支持服务（盟商自生自灭、自主发展，也没有做好）；2、盟主在同一城市另授新盟商（盟主认为盟商没有交提成或少交提成、或业绩达不到标准）；3、盟商认为盟主没有加盟资质（早干嘛去了呀）；4、合约到期，需要继续交加盟费；5、做得不好，盟主劝盟商早日退出，便于给其他人授权。【传统加盟商发展现状】1、加盟后死亡率比较高，有的教育加盟品牌死亡率达到近60%，收取盟商加盟费后只做几次前期培训、开业指导，然后就是盟商自我发展（自生自灭）。很多盟商加盟前都是非教育人士，对教育极其不了解，凭一时热情和冲动进入教培行业，非常盲目，后期运营自然很茫然。做不好是自然，做得好是意外。2、加盟后生存下来且做得好的大约在百分之二十，很多盟商由于缺乏总部的有效支持，自身又没有什么经验，都变成了要死不活的鸡肋校区。放弃可惜，不放弃又赚不到钱，转让都没人要。3、加盟后单打独斗，业绩做不上来，员工还极其不稳定，盟商晚上睡觉都不踏实，总是担心一觉醒来就有员工离职，特别担心离职马上在旁边开了一家同类机构，自己的学校倒闭的压力陡增（钱没赚到，还要被迫关门）。4、盟商之间缺乏交流，偶尔交流都是对盟主的怨言。各个城市的盟商之间各自独立发展，没有任何业务联系和往来，更谈不上互相支援和帮衬，自己活过来算不错了。5、盟主也很冤，支持服务及管理要求盟商不听，做不好、有问题时都认为是盟主的原因。越有意见就越拧巴，越拧巴关系就又差一回，然后互相不买账。盟主只好将城市授权给其它投资人。【几大陷阱】1、有的教育品牌加盟就是为了收取加盟费。中国的城市多，我所知道有的品牌授权了2000多个城市。后续的提成是否收上来不重要，只要交加盟费就行。这样的教育品牌当然不会有什么好的支持服务。甚至出现这样的情况，你刚交了加盟费，紧接着来了一位投资人要用更多的钱加盟这个城市，你被劝退了，因为别人出的钱多。或者你运营不好，他不是想方设法帮你做起来，而是想方设法找下家来替代你。2、支持服务的问题也比较突出，支持服务人员曾经确实在某个岗位上工作过，但已经脱离一线很长一段时间（都是在总部脱产指导），很难想象一直脱离一线工作却一天到晚坐在总部指导一线工作、不接地气的指导效果会怎样。另外，总部的指导都偏于培训，培训没有落实一般都没有效果。3、托管或团队上门支持开业：无疑这些方法听起来很有诱惑力，但总部并没有足够的人力去托管，上门支持也是打一枪换一个地方，都偏向于短期行为，关键是这些团队过来都是用短期业绩“证明”给盟商看，对于本土团队培养没有起到任何作用，团队一离开，业绩直落千丈，品牌受到巨大的伤害。4、好不容易合同到期时，盟商开始赚钱了，又要收下一个合同年度的加盟费了。5、盟商给盟主的陷阱：只要盟商做好了，支持服务按合同要求提供了，就一定能收到后续提成，签约时盟商也是信誓旦旦，收钱时躲躲藏藏。然后很多盟商关门了、转让了、利用这块牌子转型了或者还艰难地活着。于是盟主继续以卖品牌、收取加盟费为生，并成立相关部门，对付盟商的各种“无理”取闹……【出路】传统加盟模式的故事还在延续，很多人还在奋不顾身去加盟，更多人包装一个品牌去收取加盟费（有的人一个牌子不行了，马上换一个牌子继续干，没有办法，还得活呀）。

开一家培训机构，首先需要从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小，五脏俱全。当你做一家培训机构， 这个和做一家公司是一模一样的。在宏观层面做思考，首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教育培训机构。其次在办学宏观层面一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力也是白费。教育行业现在逐渐越来越成熟和细分。请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果宏观战略失误，投资多少钱基本都是打水漂，连个波纹也看不见。还需要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程，就是花钱的事情，至于办证在当地自己搞或者节约时间找代办公司就能搞定。小编重点分享一下你筹备阶段需要思考的六个关键点。给教育培训行业很多朋友分享过自己的这个运营闭环理论：招生是钱， 教学是命，服务是根，续班是本，口碑是品牌，介绍是裂变。每一个环节背后都是庞大的系统性工作。我一再强调“系统”这个关键词，因为系统是校区运营铁打的营盘。很多时候看到一些校长和教育投资人想法很好，做得也辛苦，就是没有实现想要的结果。其原因在于用“开环”而不是“闭环”的方式去做事。严格的依赖系统去实现目标，就是用闭环的方式，而大部分失败的培训学校都没有实现商业模式的闭环，偶然性很大。绝大多数的教育投资人都希望赚更多的钱，但只有极少数人能真正意识到自己其实要做的是构建培训学校运营商业闭环，不断迭代升级，所以能持续赚大钱的教育投资者是极少数。筹备开一家教育培训机构需要注意的6大关键点，搞清楚此6大关键点，相当于你避开了6个很大的坑。6个关键点分别是：1.加盟还是自创品牌（借力）2.选址（地利）3.招生宣传（市场推广）4.招聘（人力资源）5.课程产品定位 （教学研发）6.财务问题（预收款管理）那么到底什么才是靠谱的加盟品牌呢？不妨从以下几个方面来判断品牌商是否靠谱：1、自身直营效益如何？如果品牌商自身直营校区都不盈利，那也不可能指导加盟商盈利；2、如何赋能和扶持加盟商的？如果只是走马观花地简单培训一下没有成体系内容给到加盟商，那么加盟商后期很难做好；3、自身教研和竞赛实力如何？这直接反应了品牌商的整体技术水平；4、有无市场核心竞争力？这是区别于同行的核心优势，不管是运营经验还是管理体系，这都是维持企业良好运作的基础；5、是否真心招募能做事的加盟商？很多教育品牌开放加盟很早，加盟数量也很多，因为它对加盟商往往来者不拒，从不挑剔，给钱就放，这虽然能短期圈一波块钱，却是对加盟商极不负责任的体现。摸清以上五点，基本可以了解要加盟的品牌商是否靠谱了！

人们对教育培训越来越重视促进了教育培训行业的飞速发展，而教育加盟是创业者的新摇篮，全脑开发教育加盟在这几年发展势头尤为突出，神秘全脑潜能开发训练加盟品牌也顺应时代的发展，在教育行业中拥有数十家加盟机构的潜能开发训练加盟企业。教育加盟行业在不断的变化，那么对于教育加盟的投资者来说，在选择教育加盟的时候要知道哪些问题呢？潜能开发训练加盟机构神秘全脑建议要注意以下几个问题选择一个可靠的加盟品牌很多没有经验的创业者，在没有了解要加盟投资的品牌的时候，随便选择加盟品牌，导致自己投资失败。所以潜能开发训练加盟机构神秘全脑建议在选择品牌的时候，一定要认真了解，详细考察，可以从品牌实力、品牌知名度、加盟服务团队、课程设置等多个方面加以权衡，选出适合自己的正规品牌。选择合适的地理位置实体门店对于地理位置要求好高，地理位置的好与坏决定了一家门店是否经验成功的一半因素。教育机构选址一般要选择学校周围、小区附近、环境安静、交通便利、有停车场的地方，这样不仅能够在生源上占领优势，而且方便父母接送孩子。教育机构在日常经营中的管理问题店铺的日常经营管理，除了在日常教学中提高老师在教学上的质量，课程体系的完善，运营团队的管理，更重要的是学员的安全问题。要让我们的孩子快乐学习，安全学习。所以教育机构的加盟，尤其潜能开发训练机构的加盟，投资者在选择的时候一定要做好充足准备的工作，保证自己能盈利的同时还要满足市场和学员的需求。分享到

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这次要介绍的大学是山东滨州学院。这所大学与枣庄学院、潍坊学院一样，都是地方性的二本大学。它也是新世纪以来，由滨州师范专科学校升格而来的。一、滨州学院怎么样？滨州学院是山东省一所具有特色的地方性大学。它在省属高校中确立建设以航空为主要特色的办学目标，形成了标志性的专业。滨州学院是国内第一所培养飞行员的地方本科高校。这些年，它努力围绕航空学科专业建设学校。与山东航空公司等20家航空公司联合培养航空专门人才，包括飞行员、机务维修、签派、管制员、空中乘务等人才。学校有19个二级学院，60个本科专业、29个专科专业。围绕应用型人才培养目标，滨州学院着力打造航空、生态环境、化学化工等7大应用型专业群，形成了以工科为主，包含理、工、文、教、经、管、艺等多学科协调发展的专业结构。各专业发展较好，现有省高水平应用型专业、省部级重点学科、省部级重点实验室、创新平台20余个，并且是山东省硕士学位授予A类立项建设单位，与国内30家大学、研究机构联合培养研究生。从师资力量看，学校现有教师1080人，包含国务院政府特殊津贴专家、泰山学者、省有突出贡献的中青年专、省教学名师、山东省优秀教师10余个。为进一步增强师资力量，滨州学院实施"三百工程"、"1121人才工程"、"黄河英才工程"、"聚英计划"等人才项目，显示出增强教师队伍水平的渴望。二、人才待遇要求与其他大学用人一样，滨州学院也将人才分为五个层次，其中前四个层次是拥有国家级、省部级头衔的人才，都是各单位缺乏的。按照惯例，本文不作介绍，只介绍青年教师或博士的用人情况。青年博士属于第五层次人才，分为ABC三类。A类是针对学校特色专业，强调具有航空类学科背景的博士。安家费40-50万元；科研启动费30万元。B类是针对应用型学科专业建设急需的博士。安家费30-40万元；科研启动费实验学科20万元、非实验学科6万元。C类是学校教学、科研等一般需要的博士。安家费20-25万元；科研启动费实验学科10万元、非实验学科5万元。三、评价一下滨州学院这类二本院校需要找到特色发展之路，不少学校都没有找到。滨州学院找到了航空类作为特色，客观的说是不错的。但是过于围绕航空类专业，重点资金投入，会不会影响其他专业，还是个问题。听说，这所大学要更名为山东航空学院，重点方向是确定无疑的。从平台的角度看，有航空专业背景的朋友可以考虑。对其他的专业而言，这所学校的平台也就是个普通二本。这所大学给出的待遇在山东来说，还是不错的。而且，对新引进的博士享受副教授绩效工资，还给配备办公室、电脑。从地方来说，滨州作为山东的地级市，虽然知名度不高，但是历史悠久，兵圣孙子等名人就是诞生在这里。小地方有小地方的好处。感兴趣的朋友，可以去看看，或许这所大学适合你啊。