博士教育加盟可靠吗

俗话说的好“背靠大树好乘凉”，但这句话并不适用于教育培训行业，我通过一年的时间，调研了300多家已经加盟的教培机构，得出了此结论。一些找大品牌加盟的教育培训机构血淋淋的案例比比皆是：“加盟费只要20W，准备了60W想大刀阔斧开始自己的事业结果发现根本不够。”一位广州的校长这样说。还有一位郑州校长这样说：“我看家长报名一次性都是上万的缴费，以为来钱很快的，轰轰烈烈忙活一年最后老师工资都发不出。”武汉的刘校长更惨，她说：“加盟费出了50W，每年固定培训费10W，两年不到，加盟商悄无声息不见了……”这些培训机构加盟踩过的坑，可以把原本青青草原演变成了月球表面坑坑洼洼。今天我给大家总结一份《教培机构加盟避坑指南》，准备加盟入坑的机构校长们一定要仔细研读，时刻谨记避免踩坑！“加盟教培机构我只要付一笔加盟费就够了。”有这想法的朋友，我只能告诉你太傻太天真，事实上，加盟机构不但要给加盟总部一笔加盟费外，还要有充足的资金来运作机构，维持机构的日常开支，招聘和培养专业的团队等都需要花费不少的费用。“商家告诉我80%的机构加盟一年就能回本。”你不要太兴奋了，他们所谓的“一年回本”，是说一年的流水可以跟投入的钱持平。因为，学员的课程费用一次性结清，动辄都是几千上万的交易，乍一想机构流水应该很好看才对，但是干过教育行业的有经验的校长们都知道，学员成单后还有个很重要的问题叫“耗课”。举个例子：艺术培训机构一次报名收费8000-10000元，看起来很高，事实上，通常要服务1年，在1年时间内，如果学生没有把课程全部上完，那么这个学费收入账中的只能按照当年所耗课时数*课单价来算。要清楚教育机构的利润=结转-成本，而非流水-成本。这也就不难明白为什么有些机构轰轰烈烈招生到头来没钱发工资，其实就是：课没耗完，钱已花光！所以“三年回本”才是这个行业的一个标准数据，即每家机构每年的利润率基本上是在30%左右，这还需要取决于机构负责人的运营能力。更加恶劣的是，品牌方没有直营校就开始全面加盟招商，请大家记住这句话：“没有直营的加盟商都是在耍流氓！”因为这样的团队，运作某个项目的出发点，就是想靠加盟模式敛财，赚的就是加盟费。各位一定要小心，不要等最后加盟商人去楼空才恍然大悟：原来从一开始，总部就是靠收取加盟费圈钱，根本不管加盟店能不能挣钱！毕竟市面上有许多皮包公司，80%的员工都是所谓的“招商员”，等拿到加盟费后就逃之夭夭。还有一个方面，就是总部给的运营方案、招生方案，在当地无法落地，其主要原因是，这些加盟总部根本就没有在一线实操过，根本不了解市场情况，说白了就是凭空想象，闭门造车，死搬理论，自我意淫。作为加盟商，还有一个束缚，就是技术依赖。有些加盟总部利用互联网系统捆绑教学，或者课程分级，让加盟商除了付加盟费外，不断付师资和课程的费用上阶，一旦不合作，对方关闭系统，加盟商什么也没有得到。如果说加盟总部设计的让加盟商技术依赖有套路，这还是像点样的加盟总部，因为至少这个课程还有点技术。最不要脸的是，有些加盟总部什么都没有，所有的课程和师资培训都是东拼西凑、粗制滥造，就开始忽悠人了。甚至有些加盟总部就卖个品牌，其他的都是空空如也。以上这些才是更大的陷阱。综上所述，我认为加盟的商业发展模式不适合教育培训这个行业属性。因为加盟总部只想控制加盟商，持续的薅羊毛，所以，服务交付和技术教授不彻底，总是留一手。加盟商只想不被控制，只想摆脱，有些加盟商总部也想好好发展加盟校，但是加盟商有了摆脱的思维后，就会不按照总部要求执行，动作会变样，自然就不会有执行效果。所以，加盟发展模式对加盟总部和加盟商都没有长期利益，对加盟商更没有短期利益，可以说是两败俱伤。中师教育研究院精准定位为中国教培机构的研、教、销、营一体化优质供应平台。宁可我们千辛万苦，也不让会员一事为难。一次学不会，终身免学费复训。我们的目的是让教培人彻底告别不确定性中自我艰辛探索的时代，进入到只需轻松搬运照抄，就能实现无忧办学，盈利倍增，解放自我的新时代。中师让您至少节省：20万元+的加盟费，100万元+的课程研发费，30万元+的人才招聘与培养成本，40万元+的无效团队培训费，200万元+的自我探索无结果支出......实现运营管理学中的“节省的都是纯利润”经营概念，节省即为获得。中师是谁?中师教育研究院，坚持“顶天、立地、育人”的传统，以“培养优秀人才、探究高深学问、服务社会民生”为己任，致力于做出高水平、国际化、创新性的教育成果和贡献。中师教育研究院使命：为素质教育提供最先进的课程、教法及创新型人才。愿景：成为国际教育共享平台。价值观：爱国、诚信、利他、帮助、共享、快乐。口号：好老师，中师教！中师做到了什么？每月帮助至少100家教培机构增设口才专业，成功拓科，实现盈利倍增。每月帮助至少130家语言艺术（口才）教培机构成功项目（课程与师资）升级，实现盈利倍增。每月帮助至少150人成功创办了自己的语言艺术（口才）教育机构或工作室，开业第一季度即实现盈利。中师能帮你什么？提供最前沿的少儿语言艺术（口才）全套循环迭新系统课程，和最有效的全能型（教学+营销）师资培训。中师怎么帮你？技能培训+实操演练，线上+线下相结合。实现这些，您现在只需百度搜索：广州中师教育研究院，获取中师的联系方式，立即免费获得价值2980元资深专家的量身咨询梳理沟通。我们只为一部分人服务，已举办或准备举办教培机构及幼儿园的投资人、负责人、管理层、业务骨干，请立即进入绿色通道。

2018年底项城的李先生通过网络了解到郑州一家名叫”祝博士“的托管培训机构可以加盟，他就心动了，很快他就被”祝博士“托管培训机构安排到新乡去了解考察。求助人李先生：我们去新乡也去了两次，第二次说是有什么优惠活动，我们交了1000块钱，当时也没说定金不定金。经过一番考察，2019年中旬李先生先是交了1000块钱意向金，随后几名老师一直通过微信和李先生沟通宣传，两周后李先生又补交了29000元。2019年8月初公司派了一名老师到项城市帮助李先生选址，食宿、路费都由李先生负担。求助人李先生：（按规定）弄个二三百平方的，各方面可以在教育局备案的，可以给办证的，消防都可以通过的，在我们当地选了四个学校，选的都不太满意，不合适。经过咨询李先生了解到“祝博士”公司帮忙选址的两个地址都不可能通过验收，当他向“祝博士”公司反映此事时情况又发生了变化。求助人李先生：跟李林老师联系，选址的老师联系，结果联系不上了，她把我的微信、朋友圈取消了，我就开始问姓郭的老师，她说（李林老师）辞职了。此后李先生与“祝博士”公司的联系变得非常困难，公司不再派专人与他对接，而是要求李先生补齐98800元才能进行下一步合作。求助人李先生：我现在认为分析分析提前都有一定预谋性的，我现在就是这样认为，不然一步一个坑，跳了第一步，第二个坑有可能要陷进去，要是不陷这东西就白扔了，1000块交了之后后边不交了就没这事了，1000块钱等于没有了，我现在补了29000元，还没得到任何东西，叫你还交钱，如果不补齐还得不到任何东西，一步一个坑嘛，根本没办法往底下进行了。最让李先生气愤的是今年年初在他提出退款之时，“祝博士”公司通过微信给他发来一张票据，上面写了定金3万元不能退，这时距离他交钱已经过去半年时间了，同时发过来的还有一份蹊跷的合同。求助人李先生：包括这个钱数，包括合同我都没签字，发给我看了，看了之后是空白的，里边任何都没填，如果填东西我可以不认，我没有签任何字。“祝博士”公司为何会拿出一张单方签字的合同作为不能退款的凭据呢？记者和李先生一起来到了位于郑州市绿地中心写字楼里的广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司了解情况。广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司郭老师：上次来的时候见过。记者：他的情况等于说咱们事先了解过？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司郭老师：简单的沟通过，上次的时候。出面接待的两位负责人显然都了解李先生的情况，工作人员还拿出李先生加盟的相关资料，其中就包含票据和合同。记者：合同上为什么乙方没有签字呢？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：因为他是远程签约的。记者：那他得签字，他签字的证据在哪里？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：所以我们当时给他签字。记者：那他签了吗？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：这是没签吗？记者：没签的话代表他没有认可这个合同，我可以这样理解吗？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：所以我们就是在跟他协商。记者：我看一下最后签章啊，您稍等，包括乙方这一块也都是空的，只有甲方一个单独的签章。此时公司的刘总慌忙拿走了合同，他说自己刚从广州来到郑州，不知道合同上没有乙方的签字，此后刘总又改口说退款可以但是他们前期人员成本需要扣除。广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：我们人员下店需不需要工资成本。记者：下店去了几次？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：就一次啊，一次也是有成本的。记者：多少钱，您现在可以算吗？广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：600块钱一天嘛。求助人李先生：你们工资这么高吗？记者：您可以拿工资单来看一下吗？一天600，一个月18000的工资。经过记者协调双方达成一致，现场签订了退款协议。广州祝博士教育科技有限公司郑州分公司刘总：你交了3万，然后你是因为场地问题没法提供，所以我们通过协商解决这个问题，实交的3万块钱，我们扣除1000块钱的服务费用，给你退还29000元。求助人李先生：这个事情跑了几趟了，跑了半年时间了，一直没有解决，今天在你们帮助下给我解决了，太感谢你们了，真的太感谢你们了。（来源：河南广播电视台新农村频道）

近两年，随着政策对教育领域的倾斜力度不断加大，有越来越多朋友跨界进入了教育行业。一开始，是最想用加盟的方式，觉得背靠大树好乘凉，然而在实际运作过程中，很多人亏的血本无归。这其中究竟是什么样的原因？为什么别人加盟教育机构可以赚的盆满钵满，你却只能亏本？小编整理汇总了行业内5位对加盟项目有深刻体会的老师对教育加盟的看法与心得，希望对正在阅读本文的朋友们有所帮助。陶人杰｜北京睿丁教育我看到的是行业里加盟市场李鬼李逵并存，对于刚入行的人来说，一定要擦亮眼睛选好项目，这个话题非常复杂，个人简单说几点：1、直营做得好不好？加盟的某个重要原因就是请老司机带路，那前提就是对方是老司机。那如何判断对方是老司机呢？那就看对方的直营校区做咋样。当然，最好是你也懂点，否则你怎么判断对方的直营算好还是不好？总不能规模大就好规模小就不好，那就外行啦。2、对方标准化程度，也就是说，对方不但是老司机，而且有带路能力，而不是自己开不错，换个人整不明白了。这个就是复制能力，复制能力很大程度体现在标准化能力上。所谓加盟包括了品牌输出、产品输出和运营输出，其中最核心也是最难的其实是运营输出，标准化程度很大程度上决定了运营输出能力。当然，你还得会看那些标准化是否是落地的，还是就是简单找人写写糊弄的。3、对方支持体系，前面说了核心是运营输出，因为老司机带路过程中，你需要一个好“教练”而不是“教授”，那对方在市场运营、学术运营等各模块是否有成熟团队，否则你最后拿了“天书”，听几个培训，回去发现还是不会做。当然，以上三点是最基础的，真的选择过程及其复杂，还得看很多很多其他元素。市面上也有部分是代理产品模式只是为了迎合市场理解叫加盟，五花八门，也不能一概而论。孙珊珊｜学涯家庭教育选择加盟的加盟商投资人中，大多数人是外行。在别的行业里赚了钱，投资加盟了一个品牌。所谓隔行如隔山，加盟了以后发现和他自己原来想的不一样，教育本身的特性就不是快钱。我之前给加盟商做培训时发现，好多人没加盟前，情绪高昂，加盟了之后就变得很焦躁。最开始觉得可以从总部获得所有的支持，仿佛他交了加盟费，就等着开业现金流。1、选择适合自己的品牌很重要，加盟商自己在当地的资源以及当地老师招聘和管理，一线，二线，三线乃至五线城市，每个城市都不同。2、还有的校区管理方式是请经理人还是夫妻店，也有很大的区别。3、加盟了之后能坚持做教育多久，对教育的初心是什么，在加盟之前都要自己想清楚。程咪｜新加坡米亚汉桥国际学校产品再好也需要执行力高的市场团队。跨界做教育找加盟，务必看好被加盟商的运营管理和市场支持。从数据监管到对加盟机构的运营管理者的考核测评，越是强势的管理规范越能帮助加盟机构尽快步入运营正规。找对加盟商之后就是自身团队的打造，除负责教研教学的专业师资团队外，具备较强执行力、专业性的市场人员和销售顾问组成的团队打造，更是新建教育机构管理者在机构建成前便需要完善的。很多时候投资人并不一定是机构管理者，选择机构管理者更需要具备很强市场开拓能力，分析把控能力，执行力和管理能力。杨辉｜东软集团这么多年来，教培行业只有两个领域培育了比较成功的加盟体系，就是少儿英语，如瑞思和英孚，还有成人教育，如北大青鸟。对于盘子更大的K12学科教育，行业也在探索，但效果和规模并没有达到少儿英语和成人教育的标准。跑的比较早的优胜和凹凸等目前更多的精力放在直营和直盟上（即托管式加盟），学大也只是搞了个新品牌学有成试水。目前来说，班课机构所谓的加盟都是以加盟教材和内容为主，很少有从品牌到产品的全方位的加盟出现。但机构卖的并不是教材，而是成体系的服务，所以这种内容轻度输出对机构的帮助很有限，总部获得的收益也有限。姜鲁宇｜启迪教育加盟是好是坏不能一概而论，但无论是对于加盟商还是加盟方，要想能真正做到1+1>2，绝非易事。对于正在考虑做加盟的校长，以下几点建议可资参考：首先，要能认识到加盟就是得到技术，既然加盟方能把牌子做的响亮，技术本身应该是没问题，但是你要想用的好还得灵活变通；其次，不能低估教育行业的门槛，如果真的是毫无了解的门外汉，入行之前还是最好先做一定的调研；最后，不排除很多加盟方“挂羊头卖狗肉”的情况，有朋友遇到过收了加盟费直接卷款而逃的情况。所以，在加盟之前，对于自己选择的加盟方还是要做好足够的了解。对于加盟方而言，也不是说可以靠着自己在一地成功的教材、技术就可以“一招鲜吃遍天”，本着对加盟商负责也是对自己负责的态度，如何将自己的成功经验和加盟商的实际办学环境相结合，如何选择对彼此都最有好处的加盟方式，也是需要好好下一番功夫的。此外，小编认为，项目方对于加盟方应做到最基本的四项支持:第一：项目店面运营指导店面运营成功与否，是能否招收到学员实现盈利的重要因素。一个靠谱的项目方，对于加盟方应提供全面的店面运营指导，尤其是在运营前期，要帮助加盟方规避弯路、误区，早日走上正轨。第二：培训支持辅导对任何加盟项目来说，培训支持十分重要，教育行业尤其如此。培训应包括开业、产品、营销、人员聘用和经营管理。第三：产品研发能力产品研发体系，也是体现总部对加盟者支持能力的重要保障。强大的产品研发能力，方能让加盟方在市场竞争中有底气、够硬气，用产品本身的实力帮助店面运作。此外，当产品有重大技术更新，需要重新学习之时，总部应定期组织加盟方前往总部统一学习，或者安排专员前往加盟店进行培训。第四：店面选址服务对教育培训行业，完善的选址指导同样重要。一般建议加盟者选择城市综合体、商场、综合写字楼等；如果是社区店，最好选在校区、幼儿园密集的地区。文末，小编总结认为：随着二胎政策的开放以及家长对教育的不断重视，越来越多的教育机构如雨后春笋般出现在写字楼、商场等地，然而有些一年就实现盈利，有些一年之后只能黯淡离场，这其中既有项目本身的原因，也有加盟方运营不佳导致的原因。因此，建议各位朋友在选择加盟项目时，选择总部一站式帮扶项目，从前期选址到开业后的运营、培训、市场等，均能提供有力扶持，降低加盟风险，真正在教育领域做成一番事业！

本文来源于：小语追损文摘摘要：近年来，加盟骗局的兴起，归根到底离不开行业的发展迅速，各种利好政策的出台，都在暗示教育行业即将爆，发特别是2020年的疫情，更是加快了线上教育的发展。这时候，就滋生了很多不法分子，他们利用加盟教育门槛低，欺骗投资者能给他们的店面提供运营支持，生源推广支持，以及低投资高收益的诱饵等等，投资者一旦上钩，就会欲哭无泪。加盟教育行业被骗者案例：2020年9月3日，彭先生因个人理念原因，果断辞职，本就想着自己创业，但是一直没有这个勇气，这下激发了他创业的想法。彭先生的好朋友是一个学校的老师，平时事情也比较少，赚不到什么钱，空有一番才华。刚好这个时候，彭先生和朋友聊天，朋友觉得创业也挺感兴趣的。就说想和彭先生一起试试，朋友说由于疫情，线上教育行业还不错，不然一起投资一个教育行业吧，这两年很多年轻人也很重视小孩的教育。被朋友这么一说，彭先生觉得很不错。但是如果现在自创品牌的话，会很难。如果能够找到一个好的品牌加盟的话，则会简单很多。于是两个人就在网上搜索加盟教育行业的公司，还留下了电话。第二天就有很多招商经理，给彭先生打电话。彭先生在和朋友商量后，决定加盟一家深圳的少儿英语，于是彭先生就亲自去深圳总部考察，去到总部之后，总部的设施也很符合彭先生的目标，在总部花言巧语的吹嘘之后，彭先生决定加盟他们。总部招商经理说，现在教育行业很吃香，现把线下的做起来，然后还可以做线上的， 不用担心自己没有经验，赵先生一听觉得还真是这样，自己担忧的现在完全可以不用担心。生源，还有店面设施什么的，总部都会帮忙解决，所有的东西直接复制总部的，自己可以少操心很多。彭先生很满意，把经过跟朋友说了一下，朋友听起来，觉得也还不错。于是过了三天，彭先生和朋友两个人一起去总部签合同，并且投资了将近100万左右的费用。招商经理笑着说，店面开起来之后，马上就会看到收益，并且承诺三年之后，年收益可达600万。彭先生跟朋友可激动了，马上就可以自己当老板了，这种感觉很不一样。好景不长，总部在装修选址的时候，彭先生很生气，总部的装修风格还有设施都很好，加盟之后不是直接复制吗，怎么这完全不一样了。派过来做事的人也是磨磨唧唧，什么时候到最后还是得彭先生自己动手，彭先生觉得和之前说的完全不一样。这个就算了，总部派来的培训老师文化水平也不高，没有相应的实力，也没有相关的教育经验，一听就能听出来，彭先生找总部评理，没想总部却说，校区的建设装修跟老师都是总部亲自挑选的，所有地区的都一样，不可能有问题。正式开始运营的时候更是一团糟，很多家长交完培训费之后，都来彭先生退费。说这个培训完全不行。彭先生很无奈，还没开始，就看不到希望了，面对高房租的压力，还有校区的各项成本，彭先生实在承受不住了，虽说朋友可以帮忙，但是他一个人也应付不来这么大的校区啊。最后彭先生跟朋友商量只好关门了，及时止损。去找总部，没成想总部现在根本就不管了，还说店面已经帮忙开起来了，老师也送过去了，现在经营不下去，也不是他们的原因。彭先生跟朋友觉得这个事情一开始就有问题，他们觉得自己上当受骗了，找总部协商退款，总部缺推脱说跟总部无关，加盟费也不退。最终处理结果：彭先生通过合法途径，最终挽回了自己的损失。所以在这个时候，笔者建议一定一定要选择专业性强，正规性强的律所寻求帮助，可以最大可能降低时间成本，让投资者更快挽回自己的损失。本文来源于：小语追损，一起学习更多防骗小技巧。加盟费的退还需要一定条件，一般会考量以下几个因素：1、需要在合理的解除期限通过诉讼主张退还(对于结盟者来说越早越好)2、有无实际经营或者接受服务多寡3、加盟经营方具有过错。4、抓紧时间、抓紧时间、抓紧时间。投资不易，要时刻擦亮眼睛，保持清醒的头脑。同时，一些必要的法律知识也能为您保驾护航。如果你遭遇骗局，切莫慌张，第一时间整理证据材料，寻求帮助。

教育培训行业加盟品牌很多，有做得好的品牌，但做得好的并不多，很多加盟品牌希望用更少的投入迅速获取现金流的回报，并完全用加盟的方式将品牌推广到全国，以获得影响力。然而加盟后盟商与盟主之间结构松散，矛盾重重，甚至走上法律程序诉讼的事例时有发生。究其原因，无外乎几条：1、盟商认为盟主收了加盟费，提供的支持服务没有到位或没有支持服务（盟商自生自灭、自主发展，也没有做好）；2、盟主在同一城市另授新盟商（盟主认为盟商没有交提成或少交提成、或业绩达不到标准）；3、盟商认为盟主没有加盟资质（早干嘛去了呀）；4、合约到期，需要继续交加盟费；5、做得不好，盟主劝盟商早日退出，便于给其他人授权。【传统加盟商发展现状】1、加盟后死亡率比较高，有的教育加盟品牌死亡率达到近60%，收取盟商加盟费后只做几次前期培训、开业指导，然后就是盟商自我发展（自生自灭）。很多盟商加盟前都是非教育人士，对教育极其不了解，凭一时热情和冲动进入教培行业，非常盲目，后期运营自然很茫然。做不好是自然，做得好是意外。2、加盟后生存下来且做得好的大约在百分之二十，很多盟商由于缺乏总部的有效支持，自身又没有什么经验，都变成了要死不活的鸡肋校区。放弃可惜，不放弃又赚不到钱，转让都没人要。3、加盟后单打独斗，业绩做不上来，员工还极其不稳定，盟商晚上睡觉都不踏实，总是担心一觉醒来就有员工离职，特别担心离职马上在旁边开了一家同类机构，自己的学校倒闭的压力陡增（钱没赚到，还要被迫关门）。4、盟商之间缺乏交流，偶尔交流都是对盟主的怨言。各个城市的盟商之间各自独立发展，没有任何业务联系和往来，更谈不上互相支援和帮衬，自己活过来算不错了。5、盟主也很冤，支持服务及管理要求盟商不听，做不好、有问题时都认为是盟主的原因。越有意见就越拧巴，越拧巴关系就又差一回，然后互相不买账。盟主只好将城市授权给其它投资人。【几大陷阱】1、有的教育品牌加盟就是为了收取加盟费。中国的城市多，我所知道有的品牌授权了2000多个城市。后续的提成是否收上来不重要，只要交加盟费就行。这样的教育品牌当然不会有什么好的支持服务。甚至出现这样的情况，你刚交了加盟费，紧接着来了一位投资人要用更多的钱加盟这个城市，你被劝退了，因为别人出的钱多。或者你运营不好，他不是想方设法帮你做起来，而是想方设法找下家来替代你。2、支持服务的问题也比较突出，支持服务人员曾经确实在某个岗位上工作过，但已经脱离一线很长一段时间（都是在总部脱产指导），很难想象一直脱离一线工作却一天到晚坐在总部指导一线工作、不接地气的指导效果会怎样。另外，总部的指导都偏于培训，培训没有落实一般都没有效果。3、托管或团队上门支持开业：无疑这些方法听起来很有诱惑力，但总部并没有足够的人力去托管，上门支持也是打一枪换一个地方，都偏向于短期行为，关键是这些团队过来都是用短期业绩“证明”给盟商看，对于本土团队培养没有起到任何作用，团队一离开，业绩直落千丈，品牌受到巨大的伤害。4、好不容易合同到期时，盟商开始赚钱了，又要收下一个合同年度的加盟费了。5、盟商给盟主的陷阱：只要盟商做好了，支持服务按合同要求提供了，就一定能收到后续提成，签约时盟商也是信誓旦旦，收钱时躲躲藏藏。然后很多盟商关门了、转让了、利用这块牌子转型了或者还艰难地活着。于是盟主继续以卖品牌、收取加盟费为生，并成立相关部门，对付盟商的各种“无理”取闹……【出路】传统加盟模式的故事还在延续，很多人还在奋不顾身去加盟，更多人包装一个品牌去收取加盟费（有的人一个牌子不行了，马上换一个牌子继续干，没有办法，还得活呀）。

相信绝大多数人都非常认可博士研究生，其是高级别人才的代表，而且一定会有很不错的发展，当然也有很多的父母希望自己的孩子能够读博士并且顺利的毕业，这样或许也能够满足父母的一点虚荣心，然而对于每年考上硕士研究生的这些学生来说，读博是一个不错的选择，读博的门槛相对来说也比较的低，但是却没有读博的想法，这是一个很普遍的现象，也是很多硕士导师已经接受的事实了，也不会去一味的全学生必须读博。当然现在想读博士其实真的不是很难，因为我们都说博士是宽进严出，所以想进入一所普通高校读博的成功率还是很高的，可即使这样还是有绝大多数的研究生不想去读博，可能有的想去读博但是由于各种原因导致自己不能去读博，儿这些原因中一定会有这些方面的因素：当初决定考研就是为了混学历，读博更本不可能我们必须承认的是虽然每年考研的人数在不断的增加，考研热度只增不减，但是对于每年的考研学生绝大多数是因为本科学历在就业中没有优势，所以为了获得学历上的优势才报考的研究生，只要拿到研究生学历一定是就业。至于读博更本没有这方面的打算，也没有想过，更不会去了解博士毕业之后的各种待遇，因为这些学生就不会读博。很想读博，但是无法承受博士的各种压力，知难而退了有一些硕士研究生是很想读博的，也知道博士毕业之后可以享受到的各种非常好的福利待遇，也清楚现在想读博士的门槛比较的低，只要自己努力的话，一定能够拿到博士研究生录取通知书。但还是选择放弃，因为在读博士研究生所承担的压力真的是太高太高了，不管是生活压力、学习压力还是科研压力等等，这令很多的博士研究生都生活得很辛苦，所以觉得自己无法承受，于是决定不会攻读博士研究生。不想读书了，只想更快的就业，更快地进入社会很多的硕士研究生在读研期间都是在煎熬，他们已经不想再继续过校园生活了，更多的是希望自己能够尽快的毕业，能够找一份稳定的工作，开始有自己的收入，能够为父母分担一些压力，这才是他们当前最重要的事情。至于读博士研究生不是他们的目标，而且很多研究生的家庭条件也不允许自己攻读博士研究生。总之，很多的硕士研究生不想读博士，都有自己额理由而且每一种理由都很有力量，也很理性，所以你究竟要不要读博？这是一个很复杂的问题，在做决定前一定要认真思考。

博士毕业，是选择去高校当老师还是去企业工作，这是个问题。放在以前，博士基本都会选择去高校做老师，很少会有人选择去企业，但近年来，这一风气正在悄然发生变化，也有一些博士生开始选择在企业工作，比如华为阿里之类，就有很多的博士生。尽管如此，高校仍然是博士生们的首选。一名曾经在企业工作，后来跳槽去高校的博士表示：博士生最好不要自降身价去企业，高校才是最好的选择。他还总结了如下几点，来说明博士去企业或高校工作的利弊分析。企业和高校员工身份的区别。企业员工无论是央企还是国企，本质都是劳动合同工，公司时刻有权裁员。而高校事业单位基本不会失业。企业和高校经营性质的区别。企业自负盈亏，员工的收入来源于营业收入，挣得多发的多，挣得少发的少，企业倒闭就解散。事业单位如高校是全额拨款单位，教职员工工资及单位运行经费均来源于财政拨款，说白了是企业上缴的税收。企业员工和高校员工发展空间的区别。在企业里，领导阶层是绝不需要高学历者，尤其不需要博士。因为博士当领导有很多弊病，博士就被定位于专注于技术开发，而领导你们的是专科生即可。以我为例，比如我当时在企业是硕士学历，我是绝不会让一个本科生来领导我的，因为低学历的领导人永远不可能也不会去懂得高学历的打工者的价值与奉献，有的就是利用和管理。高校的情况是大家都是博士，至少明白你的工作。企业和高校员工科研成果归属的区别。在企业，科技成果永远属于团队和集体，个人就算是你研发了宇宙最强产品，开创了世界最新技术，请记住，企业给了你工资，这是你应该干的，而且你绝不能带走，因为这属于商业秘密。而在高校的科研成果永远属于个人，而且高校还鼓励你去转化，收益归自己。企业员工和高校教师工作属性的区别。如果博士进企业，请记住，只有当领导是唯一出路！任何忽悠你踏实做好技术，搞好产品开发都是为了把你的劳动价值榨取出来，你必须养活自己和大家。而高校教师，当不当领导无所谓，你自己能发论文，能做可科研项目即可。企业员工和高校员工单位时间收入的区别。凡是读过大学本科的人，应该能明白，如果以单位时间获得的收入来算，高校教师可以说是最高的一种职业。在企业做研发和在高校做学术的区别。企业研发永远是跟着市场走，没有市场预期公司是不会投入一分钱给你做任何研发的。高校是鼓励你创新和研究，因为论文是推崇自由研究的，但孰好孰坏，仁者见仁智者见智。企业员工和高校员工收入增长性区别。同等学力，企业起薪无疑比高校高，但过了5年左右，你会发现，如果你在企业没当领导，你的工资增长非常缓慢，几乎停滞，而不管你多干了多少活，多做了多大贡献。高校教师，旱涝保守，如果职称上去了，将会有较大幅度的增长。企业员工和高校教师跳槽的区别。一个不争的事实是，身边无数本科进企业后辞职回来读研，毕业后去了一个更好的企业，而硕士进企业后辞职回来读博，毕业后不再回企业。在这名博士总结帖子的下方，有一名博士则表达得更为直白。有人说教师没尊严，可是院长、甚至校长骂你，你直接给他顶回去又能怎样？而且高校、中科院，起码能保证大家都是博士，多少还有些素质。但是在企业，一个本科、硕士，甚至一个暴发户，都可以直接把博士骂成狗。企业学历没有用，关键还是看职位，所以就是简单的要么忍，要么滚。高校任性的范围大得多。还有一个经典的企业坑博士的逻辑。企业领导经常会贬低博士，说什么企业还是要看能力，看你对企业的贡献，博士空有学历，根本不了解产业。但是，没有几个企业真的敢把博士派到一线，派到工厂去。因为技术就是一层窗户纸，简单的很，博士，综合素质比较高的那种。我现在就是这种尴尬，领导天天嘲笑我脑子不开窍，轴，搞的东西不赚钱。结果我一说去一线，领导就装傻，我真的是醉了。博士去工厂，基本要给总工，但是没几个人舍得给你。还有一个经典逻辑是搬砖论。就是人家认为，既然是博士，就该搬砖也搬得好，搬不好就是没能力，不想搬就是矫情，眼高手低。但是注意了，真的去搬砖，而且搬得好，结果很可能是让你继续搬砖。一个什么都不懂的研发部主任，管着一堆博士。所以，去企业不想被坑，一个很简单的方法，就是你的直属领导最好是博士，退一万步，最起码也要对博士有足够的尊重，因为人都是缺什么想什么。那些学历低的领导，最喜欢折腾高学历，嘲笑高学历的人以显示自己，满足自己。你是博士，身边一堆硕士本科，很容易听到博士有什么了不起之类的话。而且很多博士一直读书，还是比较单纯的，真论算计人心，博士真的可能很不行。很多博士自己的导师都不会讨好，在企业耿直地搞研发很可能一不小心就可能背黑锅，然后让人摘桃子。对于这些博士的观点，大家有何看法？欢迎留言转发评论，我是教育向前冲，关注教育，漫谈教育二三事。

长期以来，高校圈一直流传着这样一句话：“没有毕不了业的硕士，没有考不上的博士”，意思指是硕士“严进宽出”，考上硕士的难度比较难，但硕士毕业比较容易，而博士却比较容易考，但并不容易毕业，尤其是很多名校的博士，想要顺利毕业至少需要4年5年。然而也不知从何时起，“没有毕不了业的硕士，没有考不上的博士”这句话开始流传道普通人的耳中，而很多普通人不理解，博士作为我国教育制度中的“最高”学历，考上博士很容易，是真的吗？为什么现在的博士依旧不多？实际上，随着博士“申请-审核”制度的逐步普及，对于普通大学的硕士生，想要考博的难度也在越来越大。简单的来说，原先考博只要符合基本条件，通过考试和复试基本上就可以被录取，在这种情况下，很多普通大学的硕士生同样也可以考名校的博士，例如几年前北大博士的招生条件只要2篇核心期刊，而且第二作者也可以。然而，从“申请-审核”制度开始，博士已经没有那么好考了，“没有考不上的博士”这句话也开始逐渐淡出大家的视野。“申请-审核”制度难在哪？对于普通大学的硕士来说，博士的报名条件越来越高了，例如原来的博士报考条件中并没有英语水平的要求，对考生本科、硕士的学校层次、专业排名等“出身”要求不算太高，但“申请-审核”制中，部分高校明确的要求只有211高校或者国家重点专业或者一流建设大学的一流学科才能报考，也很多学校尽管没有明确规定，但或多或少决定了博士申请的成功率，而最重要的一点，“申请-审核”制中的竞争成了硕士生导师资源的竞争，本硕“出身优良”的硕士往往更具优势，第一学历也越发重要，因为第一学历往往决定了学术积淀。“申请-审核”制的优势在于能够最大程度的发掘学术人才，而不是只会考试的却没有学术能力的“废材”，然而，其公平性问题却屡遭争议，学校的导师拥有更多的招生权利，“近亲繁殖”、“暗箱操作”等问题依旧无法规避。毕不了业的博士！实际上，很多没有实力的人即使通过“特殊”手段考上博士，在读博期间依旧是会“原形毕露”，因为读博的压力并不是一般的大，很多学校每年都有8年还没有毕业被清退的博士，学术之路太难走，清华、中科大、浙大时常都有博士因为学业压力而“想不开”。博士的毕业得压力来自于哪？就举个论文的例子，博士毕业最低的条件是至少发表两篇核心或者SCI，国内的核心期刊就那么多，博士越来越多，发核心越来越难，因为论文太多有的期刊见刊周期长达2年，耗不起！考研不读博，很亏！该读博吗？该！对于很多人来说，博士毕业的待遇确实很诱人，安家费、科研启动费、生活补贴、包配偶工作等等，是硕士毕业生无可比拟的，而硕士毕业不考博就很亏了，以上这些基本上享受不到。而博士一毕业，房有了，甚至单身的配偶也可能会有！

即将毕业的大学生这几天根本顾不上硕士毕业论文的撰写，每天忙得晕头转向的不是学习而是为了找到一份好的工作，每天不是去这所大学的校园招聘会，就是去那所大学的校园招聘会，晚上回来还得继续准备明天的宣讲会等等，这就是每年的秋季校园招聘会。是啊，大学毕业、硕士研究生毕业以及博士研究生毕业，最重要的不就是找到一份好的工作吗，而前天我便参加了一所985高校举行的专题全国高校招聘会，来自全国的高校招聘优质的教师，当然我们作为硕士研究生也仅仅是去看看热闹，但是也和招聘人员详细聊了一下，只要你是博士研究生，能够顺利毕业，那么可以直接签约，不用面试，这是很多普通一本大学和普通二本大学的招聘规则，还有一些211高校也是这样。因此，我们可以得出不管你是第一学历多么差劲的博士研究生，绝大多数是不会影响你毕业之后多地找工作，因为很多的用人单位这时候看的已经不是你第一学历，而是看重你的博士研究生许学位，这才是核心。同时，现在的博士研究生毕业更多的愿意去高校任教，而现在的高校对于博士研究生的要求也很低，只要你是博士就可以，当然这不包含985高校和一部分211高校，因此我国绝大多数的高校每年有很大的博士需求，但是每年都难以招聘到，这样的形势对于博士研究生就业很有利。再加上所谓的第一学历绝对不是衡量一名优秀的博士研究生最关键的因素，例如现在的高校衡量一个博士研究生是否优秀，看的不是你有多么的会讲课，看的不是你有多少的授课技巧，而是看你的科研能力，而且这样的标准适合于很多的用人单位，因为博士研究生的本质上来讲就是做科研的，只要你在读博期间有过很厉害的成果，那么第一学历的差距将不复存在。当然，博士研究生想找到一份完全的满足自己所有要求的工作，这一定是很难的，因为绝大多数的博士研究生要求都很高，鲜有用人单位能够一一满足，于是这肯定会很难找到，所以不要轻易的认为博士研究生就很容易找工作。总之，相信很多人都会一致认为，到了博士研究生这样一个层次时，第一学历已经真的没有那么的重要了，更重要的是你读博期间的科研成果，只有这才能够证明你是一名优秀的博士研究生，只有这才能够证明你是有着很强的科研能力的博士研究生，这样的评价就足够了。