每年的双11大战,对于家电产业来说,都像一场巨头争霸战。今年再次提前打响的双11争霸战,呈现出新的格局特点:品牌层面,同属千亿阵营的大企业竞争差距被拉大;市场层面,低价抢眼球被智慧新体验所取代;消费层面,更关注产品背后的服务和体验;竞争层面,拼产品更拼技术服务和生态。孔余||撰稿双11购物节在家电行业的战役再次升级。日前,最新公布的天猫双11预售榜单显示:今年备受市场和用户关注的家电品类,巨头间争抢全线升级,其中,海尔美的争霸第一陷入胶着状态,格力被则挤出主流阵营竞争。作为家电全年促销引爆的一个高峰,双11购物节近年来已是“兵家必争之地”。透过双11前战——预售榜单的海尔领跑、格力跌落,则可以进一步看到,今年双11不再只是一场与对手抢夺市场的重磅促销。多位家电厂商在与家电圈交流也指出,今年双11对于家电产业来说,与往年大不相同,在消费理念持续升级和技术创新快速迭代的多股力量推动下,双11购物节的家电主场从竞争热点、竞争手段和竞争重心都发生着一系列变化。以海尔为首的家电巨头正在赋予双11新的内涵和价值。信号一:低价抢眼球向智慧立潮头消费升级带给双11家电市场的最大冲击,就是持续多年的传统低价抢眼球效应正在快速“退烧”。与此对应的,则是一轮以智能家电新品为主导、智慧生活场景体验为核心的未来型、享受型和体验型促销相继引爆,并掀起新的浪潮。当年电商渠道在大连锁、大卖场、大专营店的巨头竞争中,依靠效率驱动下的低价、便捷、快速等优势强势崛起。如今,随着京东、阿里开始成为家电零售的主渠道,与苏宁、国美等大连锁正面竞争,电商不只是低价产品的销售平台,开始成为更多智能化、高端化精品家电的上市首发地。这也给今年的双11家电大促提出新的要求:必须要顺应消费升级、渠道升级的趋势,从过去的拼价格、拼资源、拼广告的消耗战,向比产品、比服务、比技术的未来生活体验战的快速迈进。透过今年以来海尔、美的、TCL、长虹,以及三星、索尼、博世西门子等一大批中外的双11大促预热、预售活动,可以清楚地看到,以产品价格优惠让利的低价促销全面让位以“智能精品、智慧生态体验”为主体的产品销售。这不只是简单的双11促销主题更迭,而是家电企业站在互联网时代的大零售体系下,重新定位和赋予电商平台新的职能与角色,将更多的智能、智慧新品与电商这个智慧零售平台对接后,实现用户行为数据的一体化精准捕捉。在互联网时代下快速成长起来的年轻一代,带来主流消费群体生活方式的变化,他们敢于为自己喜欢的好产品花大钱,而这正倒逼整个产业的精品转型和体验升级。与其说,今年双11家电零售主角更迭、精品新品占据主角,不如说是来自时代的力量和消费的需求。通过一系列网器、生态对于消费生活方式的引领,中国企业参与世界家电产业市场、世界消费潮流引领的核心内容,即从技术、产品,到营销、服务等全生态的格局,创造全新的生活方式、生活理念,真正让科技家电改变生活。信号二:中小企业抢跑到巨头争霸随着家电市场的电商红利快速消失,这意味着中小企业可以借助电商平台进行投机的空间将被直接压缩和封杀,一场属于家电巨头之间的饕鬄盛宴争霸战已经在电商平台提前打响。电商已经融入整个家电零售体系的转型变革中。今年双11前夕,两大家电零售巨头京东、苏宁相继上演一场“亮底牌、秀肌肉”的暗战。先是京东一方亮出公司掌门人刘强东与海尔、美的、博世西门子、长虹等10多个中外家电巨头负责人会晤照片;随后苏宁不甘示弱,相继发布公司创始人张近东与多家中外家电巨头分析密会的消息。这从一个侧面表明,双11家电大促的主角,已经从过去的众多中小企业以“弯道超车”理论下的参与,抢夺电商市场份额的蛋糕;彻底升格为行业数一数二大企业之间的巨头争霸和较量,定义互联网时代的零售新格局。在去年的大家电品牌排行榜中,海尔连续5年荣登大家电销量冠军,美的依旧随后,而西门子作为国外品牌则占到了第三的位置。更值得注意的是,今年11家电促销主角更迭的背后,不只是大企业的大品牌、全品类对消费需求的系统引爆能力,还在于大平台上所拥有的大零售整合和大服务保障体系,可以充分打通线上与线下的零售资源,让用户可以随时随地享受到同样的促销活动和精品体验;更重要的是,将线下资源与线上平台打通,提供更加快速而强大的送装一体等大服务。信号三:厂家说了算到用户定方向时代变革的力量不以任何家电厂商的意志为转移,只会因为用户需求和喜好而变道。这也正是当前家电厂商在转型升级的变革过程中,唯一可以把握的主动脉:那就是抓住用户的需求、把握用户的变化,最终找到消费升级的新红利。10月30日晚,青岛海尔披露2017年三季报,公司实现营业收入1192亿元,同比增长41%;归属母公司净利润57亿元,同比增长48%;经营活动现金流量净额142亿元,同比增长186%,增幅超过利润增幅。其中,在行业成本压力增加的情况下,公司毛利率仍然同比提升0.84PCT,行业唯一实现了毛利率正增长以及全品类市场份额正增长。这很大程度上得益于海尔以用户交互和用户需求为中心的技术创新、智能制造、服务能力多维度提升。全面围绕用户需求打通,率先开启中国家电产业在需求侧创新与变革的转型之路,海尔这几年的努力对整个电商具有借鉴意义。过去几年来,围绕双11购物节的家电市场争夺战,更多关注还是“电商成交量的第一之争”。停留在产品低价促销下的规模化冲量,其内在的商业逻辑是“以市场份额为中心、以产品价格为突破、抓住电商发展初期的井喷红利”。这种竞争完全忽视消费需求的升级迭代,只追求短期的出货量最大化,忽视用户需求和差异化体验的变化。今年以来,随着家电产业竞争持续白热化,海尔等龙头的引领效应,市场战火开始在技术、产品、营销、服务等多个维度同时引爆,开启一轮家电产业竞争的升维战。从技术创新的全面原创性、独创性,到产品体验的人工智能化、智慧化,以及市场营销的品牌品质化和场景化,和用户服务的全程参与主动响应。这些都指向一个方向:家电市场的天真变了,消费者从过去配角成为绝对主角,家电厂商必须要顺势而为、应势而变。这种变化不只是出现在家电市场竞争中,还体现在整个社会发展和经济变迁中。从2年前中央首次提出“供给侧改革”,狠抓“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。到如今社会发展主要矛盾已变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展”,必须要加速“需求侧改革”,提供更多满足人民美好生活需要的产品和服务。由此,对于中国家电产业来说,一个“以用户为中心、以需求为引擎、以好产品优服务为支撑”的产业新轨道,悄然形成。随着用户成为整个家电产业的主导者,这就意味着过去几年来困扰整个产业的线下实体店与线上网店利益之争将会彻底消失。最终,谁能满足用户需求、提供从产品到服务的一体化解决方案,谁才是家电零售产业的主角。从这个角度来看,无论是家电企业的产品创新,还是家电零售商的服务创新,为了满足用户需求都必须要从过去的竞争走向竞合,从争抢市场走向争抢用户。====家电圈:中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究!====
来源:经济日报-中国经济网2020年10月27日,阿里巴巴集团与博世中国宣布达成全方位战略合作关系。双方将在数字化零售和营销,创新运营模式,全链路消费者运营,企业数字化管理等方面开展全面合作,通过阿里巴巴商业操作系统(ABOS:Alibaba Business Operating System)及相应的阿里巴巴数字经济体的数字化运营能力,进行数字化转型和升级,智能驱动博世业务降本增效。博世将成为首个接入阿里巴巴商业操作系统的国际顶尖汽车技术和家电工业巨头。27日,博世集团中国总裁陈玉东与阿里巴巴集团副总裁靖捷出席了于杭州举行的签约仪式。阿里巴巴集团副总裁、企业服务体系秘书长靖捷在签约时表示,博世是全球领先的工业制造企业之一。公司成立130多年来,在汽车技术,工业制造,家用电器,智能科技等领域为消费者持续提供优质的产品和服务。在数字化时代,百年博世也成为企业数字化转型的标杆,是率先接入阿里巴巴商业操作系统的工业巨头。阿里巴巴商业操作系统凭借以消费者为中心、大数据驱动、跨业务多场景的运营模式,帮助博世实现端到端的数字化经营,更高效地服务消费者,实现博世在中国更快速的业务增长。总部位于德国的博世集团早在1909年便进入中国市场。如今,中国已经连续第五年成为博世集团最大的海外市场。作为世界领先的技术及服务供应商,博世集团现今的业务涵盖汽车与智能交通技术、工业技术、家电消费品以及能源与建筑技术领域,运营有博世和西门子家电两个国际著名品牌,并连续多年稳居《财富》世界前100强企业。博世集团中国总裁陈玉东表示,在数字化的时代,数字化转型成为塑造工业和消费领域竞争优势的基础,也是中国未来新经济发展的核心方向。博世基于传统业务积累的深厚技术和经验,结合软件、大数据和人工智能等技术,正积极向物联网企业转型发展。此次与阿里巴巴集团在数字化转型和升级的合作,将帮助博世更了解中国用户的消费需求和行为,以更有效的方式提供更好的产品服务和体验。此次合作,博世将依托阿里巴巴商业操作系统对企业运营进行全面数字化转型升级。双方将打造数个跨业务多场景的创新运营模式,为消费者带来全新购物和服务体验的同时,也为博世提供可持续的快速增长动力,成为在中国数字经济市场时代的驱动引擎。阿里巴巴商业操作系统是基于阿里巴巴数字经济体的生态体系,能够为合作伙伴提供全域的洞察、全域的会员打通、多端跨场景的运用,以及数据中台能力,帮助企业获得新的增长能力与潜力。这意味着,从新品研发,到商品零售,从会员体系运营到产品营销,博世都能通过接入阿里巴巴商业操作系统得到全链路的降本增效。据悉,双方战略合作将覆盖博世中国主要的业务领域,包括家用电器、电动工具、汽车后市场服务、热力技术、智能科技和汽车技术业务等,并联动阿里巴巴数字经济体中十余个业务领域。此外,双方还将探索在车联网领域的合作机会。阿里巴巴在这一领域已有深厚的技术积累和前瞻性的商业和技术布局,博世为全球领先的汽车与智能交通技术和服务供应商,双方将在智慧高速、无人配送和智能座舱等领域挖掘合作潜力。
【猎云网北京】10月27日报道2020年10月27日,阿里巴巴集团与博世中国宣布达成全方位战略合作关系。双方将在数字化零售和营销,创新运营模式,全链路消费者运营,企业数字化管理等方面开展全面合作,通过阿里巴巴商业操作系统(ABOS:Alibaba Business Operating System)及相应的阿里巴巴数字经济体的数字化运营能力,进行数字化转型和升级,智能驱动博世业务降本增效。博世将成为首个接入阿里巴巴商业操作系统的国际顶尖汽车技术和家电工业巨头。27日,博世集团中国总裁陈玉东与阿里巴巴集团副总裁靖捷出席了于杭州举行的签约仪式。阿里巴巴集团副总裁、企业服务体系秘书长靖捷在签约时表示,博世是全球领先的工业制造企业之一。公司成立130多年来,在汽车技术,工业制造,家用电器,智能科技等领域为消费者持续提供优质的产品和服务。在数字化时代,百年博世也成为企业数字化转型的标杆,是率先接入阿里巴巴商业操作系统的工业巨头。阿里巴巴商业操作系统凭借以消费者为中心、大数据驱动、跨业务多场景的运营模式,帮助博世实现端到端的数字化经营,更高效地服务消费者,实现博世在中国更快速的业务增长。总部位于德国的博世集团早在1909年便进入中国市场。如今,中国已经连续第五年成为博世集团最大的海外市场。作为世界领先的技术及服务供应商,博世集团现今的业务涵盖汽车与智能交通技术、工业技术、家电消费品以及能源与建筑技术领域,运营有博世和西门子家电两个国际著名品牌,并连续多年稳居《财富》世界前100强企业。博世集团中国总裁陈玉东表示,在数字化的时代,数字化转型成为塑造工业和消费领域竞争优势的基础,也是中国未来新经济发展的核心方向。博世基于传统业务积累的深厚技术和经验,结合软件、大数据和人工智能等技术,正积极向物联网企业转型发展。此次与阿里巴巴集团在数字化转型和升级的合作,将帮助博世更了解中国用户的消费需求和行为,以更有效的方式提供更好的产品服务和体验。此次合作,博世将依托阿里巴巴商业操作系统对企业运营进行全面数字化转型升级。双方将打造数个跨业务多场景的创新运营模式,为消费者带来全新购物和服务体验的同时,也为博世提供可持续的快速增长动力,成为在中国数字经济市场时代的驱动引擎。阿里巴巴商业操作系统是基于阿里巴巴数字经济体的生态体系,能够为合作伙伴提供全域的洞察、全域的会员打通、多端跨场景的运用,以及数据中台能力,帮助企业获得新的增长能力与潜力。这意味着,从新品研发,到商品零售,从会员体系运营到产品营销,博世都能通过接入阿里巴巴商业操作系统得到全链路的降本增效。据悉,双方战略合作将覆盖博世中国主要的业务领域,包括家用电器、电动工具、汽车后市场服务、热力技术、智能科技和汽车技术业务等,并联动阿里巴巴数字经济体中十余个业务领域。此外,双方还将探索在车联网领域的合作机会。阿里巴巴在这一领域已有深厚的技术积累和前瞻性的商业和技术布局,博世为全球领先的汽车与智能交通技术和服务供应商,双方将在智慧高速、无人配送和智能座舱等领域挖掘合作潜力。
来源:中国网科技2020年10月27日,阿里巴巴集团与博世中国宣布达成全方位战略合作关系。双方将在数字化零售和营销,创新运营模式,全链路消费者运营,企业数字化管理等方面开展全面合作,通过阿里巴巴商业操作系统(ABOS:Alibaba Business Operating System)及相应的阿里巴巴数字经济体的数字化运营能力,进行数字化转型和升级,智能驱动博世业务降本增效。博世将成为首个接入阿里巴巴商业操作系统的国际顶尖汽车技术和家电工业巨头。27日,博世集团中国总裁陈玉东与阿里巴巴集团副总裁靖捷出席了于杭州举行的签约仪式。阿里巴巴集团副总裁、企业服务体系秘书长靖捷在签约时表示,博世是全球领先的工业制造企业之一。公司成立130多年来,在汽车技术,工业制造,家用电器,智能科技等领域为消费者持续提供优质的产品和服务。在数字化时代,百年博世也成为企业数字化转型的标杆,是率先接入阿里巴巴商业操作系统的工业巨头。阿里巴巴商业操作系统凭借以消费者为中心、大数据驱动、跨业务多场景的运营模式,帮助博世实现端到端的数字化经营,更高效地服务消费者,实现博世在中国更快速的业务增长。总部位于德国的博世集团早在1909年便进入中国市场。如今,中国已经连续第五年成为博世集团最大的海外市场。作为世界领先的技术及服务供应商,博世集团现今的业务涵盖汽车与智能交通技术、工业技术、家电消费品以及能源与建筑技术领域,运营有博世和西门子家电两个国际著名品牌,并连续多年稳居《财富》世界前100强企业。博世集团中国总裁陈玉东表示,在数字化的时代,数字化转型成为塑造工业和消费领域竞争优势的基础,也是中国未来新经济发展的核心方向。博世基于传统业务积累的深厚技术和经验,结合软件、大数据和人工智能等技术,正积极向物联网企业转型发展。此次与阿里巴巴集团在数字化转型和升级的合作,将帮助博世更了解中国用户的消费需求和行为,以更有效的方式提供更好的产品服务和体验。此次合作,博世将依托阿里巴巴商业操作系统对企业运营进行全面数字化转型升级。双方将打造数个跨业务多场景的创新运营模式,为消费者带来全新购物和服务体验的同时,也为博世提供可持续的快速增长动力,成为在中国数字经济市场时代的驱动引擎。阿里巴巴商业操作系统是基于阿里巴巴数字经济体的生态体系,能够为合作伙伴提供全域的洞察、全域的会员打通、多端跨场景的运用,以及数据中台能力,帮助企业获得新的增长能力与潜力。这意味着,从新品研发,到商品零售,从会员体系运营到产品营销,博世都能通过接入阿里巴巴商业操作系统得到全链路的降本增效。据悉,双方战略合作将覆盖博世中国主要的业务领域,包括家用电器、电动工具、汽车后市场服务、热力技术、智能科技和汽车技术业务等,并联动阿里巴巴数字经济体中十余个业务领域。此外,双方还将探索在车联网领域的合作机会。阿里巴巴在这一领域已有深厚的技术积累和前瞻性的商业和技术布局,博世为全球领先的汽车与智能交通技术和服务供应商,双方将在智慧高速、无人配送和智能座舱等领域挖掘合作潜力。
"会当凌绝顶,一览众山小",12年前"红顶奖"从《望岳》中抽象出自己的理想——打造中国高端家电专属奖项,推动消费者品质生活进阶。时光飞逝,2020年12月16日我们再度迎来"第12届中国高端家电趋势发布暨红顶奖颁奖盛典"。本届盛典由中国家用电器协会指导、红顶奖组委会主办,安利、A.O.史密斯、奥克斯、博世家电、便洁宝、长虹、COLMO、戴森、东芝、飞利浦、芬兰空净、峰米科技、格兰仕、海尔、海信、恒洁、华帝、惠而浦、九阳、卡萨帝、凯度、科沃斯、莱克、老板电器、林内、LG、美的、米技、能率、庆东纳碧安、容声、荣耀、三星、鲨客、石头科技、四季沐歌、松下电器、索尼、TCL、万宝、万和、万家乐、WINIA、西门子家电、小天鹅、新宝电器、云米家电、樱花卫厨等众多国内外知名家电企业、科技企业以及渠道战略合作伙伴京东家电出席了盛宴。在300余位与会嘉宾、行业同仁以及媒体的见证下,红顶奖公布了面向未来的新定位,发布了高端家电消费趋势、揭晓了年度获奖产品。美美与共 遇鉴高端家电品质步入第12届红顶奖获奖产品展厅,艺术之美与家电之美交相辉映。琴键上倾泻的音乐如清雾,流淌过明代家具的古朴典雅,流淌过现代雕塑的异想天开,流淌过获奖家电的科技创新,流淌过光影交织出的未来生活畅想。美美与共,遇鉴未来,家电与艺术对话,过去、现在、未来的穿梭共存,是本届红顶奖组委会联合浮云艺术呈现的"脑洞空间",也是红顶奖"向未来"转型的直观呈现。作为此次盛典获奖产品展陈的创意总监,浮云艺术创始人兼CEO方明提到,"无论艺术还是家电,无论IP还是品牌,都代表了审美红利时代人们对美好生活的期待和生活品质提升的诉求。产品与展陈的审美升级,是核心出发点。我们首先将获奖家电视作一幅由设计师、工程师和科技进步共同打造的作品,发掘其美学价值;进而与艺术本身强调的创新性进行审美属性的打通,以美术馆级的呈现方式进行陈列,打造出本次殿堂级的家电展呈。"事实上,本次家电与艺术的跨界碰撞,也确实带给了参观者更深刻的艺术与心灵震撼,艺术烘托之下,家电品质之美更加彰显,将生活中可"遇见"的期待体现得淋漓尽致,构建了产品、品牌、用户心智的共鸣。中国家用电器协会理事长陶小年参观展厅后,中国家用电器协会理事长陶小年有感而发道,红顶奖自设立以来,充分把握住行业高端化风向,成为企业展示优品,用户甄选好品的优秀平台。他勉励进入成熟阶段的红顶奖,要贯彻新发展理念,立足服务现代消费,助力需求牵引供给,供给创造需求的高水平动态平衡,引领中国高端家电发展。红顶奖组委会负责人吕盛华此次展陈方式的升级,是红顶奖组委会负责人吕盛华的一次大胆尝试。他认为,震撼人心的家电产品艺术化呈现,有助于凸显红顶奖的高端定位,同时也会赋予获奖产品更有力的品牌传播力、影响力。"新时代,对于红顶奖何去何从,我们进行了深入思考,找到的答案就是红顶奖要由'中国家电品质消费推动者'向'中国家电品质生活引领者'转变"。吕盛华认为,科技发展推动了时代的深层变革,具体到家电业,整个市场也由增量时代转入存量时代,企业竞争力的核心从产能、销量、规模转向品质、科技、创新;市场竞争白热化与品牌的固化、分化同步上映。要向在同质化市场中寻求差异化解决方案,必须赋予用户"超验"式感受,在市场推广和影响力传播方面也不例外。此次遴选出的红顶奖获奖作品,糅合了家电的科技之美、设计之美、色彩之美,承载了家电品牌的价值观传达,再辅以艺术化的呈现方式,恰恰迎合了高端人群与年轻人群的个性需求,势必带来更加轰动的传播效果。而这也是红顶奖洞察消费趋势,打造高端家电引领者地位的必由之路。GfK中国家电事业部总经理张存GfK中国家电事业部总经理张存表示,疫情得到控制后,我国居民消费信心显著增强,特别是一线城市和高收入群体,对家居装修和家电购买的预期大幅增加,在家电选购上5万元以上预算的消费者接近一半。近5年来,万元以上空调、冰箱,6千元以上洗衣机,3千元以上吸尘器等产品,销售大幅提高。疫情以来,我国高端家电销售不降反增,以复式滚筒洗衣机为例,今年其销售占比已达到整个洗衣机市场的15%;此外,双11期间,新风空调增长显著;而集合酒柜、美妆保存、干湿分储、长效保鲜、除菌净味等功能的冰箱,也广受欢迎。他提到,"享受当下,享受精致有品质的生活是高端人群的理念,他们愿意为产品'颜值'、核心科技、颠覆性创新、智能交互等创新要素付费,"这其中包含对产品本身价值的赞赏,也包含附着于产品、品牌的情感寄托。张存还提到,高端家电消费更偏年轻化,目前80后占据高端家电消费的43%,而年青一代对于家电的艺术化具有更高的审美标准。面向未来 进阶品质生活引领者事实上,顺应时代发展是红顶奖转型的根本动因。中国社科院国家金融与发展实验室研究员张平中国社科院国家金融与发展实验室研究员张平指出,疫情给我国经济带来的伤害正在弥合,今年我国GDP预计实现2.2%的增长,明年预期增长9%。他分析道,一国大规模制造达到一定程度后,会出现阶段性调整,国家需要寻找第二增长曲线,我国目前已步入该阶段,国内产业升级与产业海外转移并举,国内市场增长动力回归需求,这也是国家开启"双循环"战略的考量。目前,传统效率、规模优先的公司发展模式正在失效,市场和利益分配机制正在重新划定,创新价值得到彰显。就家电等成熟赛道产业而言,实现增长的要义是依靠研发,再占第二赛道。未来,随着居民消费恩格尔系数的下降,消费需求将不仅局限于物质层面,还要注重精神、体验、参与层面的延伸,即产品附着的美好生活价值。以此观之,红顶奖对产品中包含的美好生活愿望与精神寄托的肯定,颇具前瞻性和领先性,而未来"大脑的空间将决定市场空间"。目前,红顶奖在供给端的高端形象毋庸置疑,但在消费影响力上尚欠火候。意识到这一点的吕盛华表示,目前行业内99%的奖项没有商业价值,而企业生存发展依赖产品销售,如何促进红顶奖获奖产品的销售,极具现实意义。"红顶奖要成为1%具备商业价值的奖项,"其首要任务便是为消费端所了解进而熟知;而要实现奖项的知名,在消费端"扬名立万",离不开红顶奖的IP化。"多年来,红顶奖传媒'朋友圈'不断拓展,万达体育、迪岸传媒、永达传媒、华语传媒、影之宝、百家号、豆果美食、互动吧、猎聘、爱奇艺·电视果等在内的合作伙伴纷纷"入我彀中";而与京东家电的合作,则助力着红顶奖走入线上渠道、实体消费端等购物终端人群的视线。未来红顶奖,要有更多在销售终端场所的露出,也希望获奖产品能够张贴红顶标识,让它真正为老百姓所了解、信赖,"一起顶,才能红!"对此,京东家电营销运营总经理唐帅率先表达了支持。唐帅提到,京东家电与红顶奖的战略合作已经持续5年,双方达到了价值观的互信。红顶奖作为中国权威性家电奖项,一直致力于从行业和传媒端推进中国家电产业转型升级;京东作为全渠道领先的家电零售平台,利用大数据与用户运营优势,也在引导生产制造端的技术升级,并引导消费者高质量、高科技含量的创新产品。红顶奖与京东家电一样,都切实希望老百姓用上更好的家电产品。未来,双方搭建更宽阔的体验桥梁,推动品质家电在中国的发展,推动行业转型升级,助力中国家电更深领域的探索,有情怀,有基础!全面触达 与Z世代击掌"出圈路上",红顶奖马不停蹄。吕盛华说,"当前,我们正处于一个追求新潮、个性解放的时代,目光聚焦与流量至关重要。家电传统营销方式正由'大而泛'向'小而精',品牌的个性有助于增强粉丝用户聚集,拥新、破圈、混搭带来的有温度有内涵的内容传播,将助力品牌从公域流量向私域流量的全链路消费体验提升。红顶奖是我们的品牌资产,也能为行业产品扩大影响力,触达更广泛人群赋能。"未来掌握在年轻人手中,红顶奖便让"年轻人影响年轻人"。本届红顶奖,开启了与时尚传媒瑞丽的合作,明星参与,红人代言,模特走秀,瑞丽为红顶奖带来时尚前沿的"流行色",将代表年轻的张扬绚烂色素注入红顶奖的高端追求中。动感的音乐中,10位代表行业流行色趋势的"风采伊人"与大家见面,红毯走秀引来闪光灯的频频曝光;知名音乐人周锐、歌手朱天天成为红顶奖的"新锐见证官";青春洋溢的时尚达人朱迪,青年演员郑舒环、钱黛俊则被聘为红顶奖"青春体验官"。这些年轻人的青春洋溢感染着无数同龄人,而他们参与到红顶奖活动中来,也将吸引更多95、00后人群关注、了解红顶奖。模特走秀红顶奖"风采伊人"红顶奖"新锐见证官"红顶奖"青春体验官"向未来"Say Hi",不要忘记还有一群人——星空下的孩子们。多年来,红顶奖组委会默默坚守公益事业,唯今已9年又余。吕盛华提到,从2012年开始,红顶公益助学之旅再未止步。近年来,国家精准扶贫战略的实施让西部孩子们的学习和生活物质供给不再是问题,但他们还缺乏精神上的安全陪伴以及课本外的教育和视野拓展。近年来,红顶公益从关注物质帮扶更多转向儿童身心健康关注,通过专业老师为孩子们带去绘画、足球等课程;今年甘肃之旅还为留守女童带去《爱护我们的身体》课程,提升孩子们的自我保护意识。为了扩大红顶公益影响力,吸引更多人参与这一长善之举,本届红顶奖特聘知名演员曹曦文为红顶公益形象大使,以借助明星的社会影响力提升红顶公益号召力。红顶公益形象大使曹曦文盛典上,来自国家信息中心、京东家电、中央美术学院、中国社科院、浮云艺术、营销咨询机构的资深人士组成的"红顶奖发展咨询委员会"与众见面,作为红顶奖"最强大脑"天团,他们将为红顶奖引领性建设和市场推广方面建言献策。多年来,一批批行业同仁与红顶奖同行,推动着中国高端家电产业的发展与升级;新征程开启之际,红顶奖也向"中国高端家电推动者"们表达了自身的敬意。来自中国科学院国家天文台的郑永春研究员在会上分享了人类"从月球到火星"的宇宙探索之旅,浩瀚的星空,永不坠落的空间站月球,进击的嫦娥号,红色的火星天空,白色的落日,似曾存在的河流与大气层痕迹,巍峨2万1千米的巨型山峰,宇宙的宜居带,一幅幅瑰丽的科技实景图片让大家超脱地球的四维空间,从更高的空间与时间维度审视自身。科技不停步,创新无极限,我们变了,世界就变了;红顶奖,一路向未来!不将就,向未来
这两天,无论打开手机电脑,大街小巷,公交地铁,甚至是在商场的厕所里,你都会被一个数字盯上——双11!马爸爸11年前创办这个促销活动的时候,大约也没想到会成为现在全民购物狂欢节。阔姐估计你们不是已经进入剁手-吃土的模式,就是在路上咯。现在,很多平台已经从10月下旬就放出了预售、降价促销等大招——拉长战线,让你把双11过成一季,买买买停不下来。最气人的是,不仅有身边基友安利、各路网红疯狂直播带货,电商平台用大数据给你精准推送感兴趣商品的能力也越来越强,让你无处可逃。就算还剩一点理智,下单前想提醒自己囊中羞涩,也分分钟有贴心的花呗、白条或者信用卡这些分期付款产品来告诉你,别怕,敞开买!(看人家这广告词写得,不分期都觉得倒亏几千块)理性消费的道理大家都懂,可是当我们被这样的消费氛围包围时,想要控制住自己,太南了……贴心的阔姐,特意赶在双11到来之前,送上一篇干货,拯救沉迷剁手的各位。首先,阔姐要说一下这个恐怖的事实:无论是银行信用卡,或者是电商平台的花呗、白条等各种分期产品,实际利率都比你想象的要高很多!当你买东西的时候,你是不是经常发现这些产品不经意地跳出来,贴心地跟你说,亲,我们是分期免息的哦,快来吧。这时候有没有觉得很感人?醒醒吧,商家当然是要赚你钱的啊!给你简单的算笔账你就懂了。比如最近小米新发布的一款70寸的4K电视,在其它品牌同等产品动辄八九千上万的价格下,这款电视在双11竟然只卖3199块!这简直是太便宜了,买它!钱不够?那就信用卡买呗,再选个12期免息分期还款,折算下来每个月就只用还266块,每天不到10块钱,四舍五入就等于白送啊!然而事实真的是这样吗?你要注意,银行(或者电商平台)经常和你强调的只是分期免息,而不是“免费”,这两者之间的差别可就很大了。在免息的时候,额外还有一笔手续费是给你默默算进去了,而问题往往就出在这个手续费上。12个月分期,假设月费率是0.6%(名义年化率是7.2%),每月的手续费是19元,一年的手续费就是228元。看起来不多是吧?其实你已经不知不觉被银行薅了一道。因为你并非一直欠银行3199元,每月还款之后,你欠的钱应该是递减的。比如最后一个月,你只欠银行266元了,但银行还是按3199元为基数收取手续费,所以你承担的实际年化利率并不是7.2%,而是高达13%。13%是什么概念?是房贷利率的两倍多!再想想你那么努力地理财,年化收益可能也就5%……这个真实利率,在银行就叫作内部收益率。听听这个名字,啧啧啧……像京东白条,蚂蚁花呗,其实也是同样的套路。分期免息,如果不免手续费,实际利息也是非常高的。这里就给大家看看主流银行和网上主流平台的真实利率到底是多少。现在你明白为什么银行老让你办信用卡,而且还老鼓励你分期了吧。你用分期越多,它们也就赚得越多。分期套路这么多,是不是没一个好人了呢?也不是。举个栗子,比如在苹果的天猫官方旗舰店,现在用花呗最高享受24期分期免息免手续费。买台将近1万2的高配苹果手机,月供不到500。可以对比下面两个截图,左边的苹果手机,没有额外费用,实付总价就是产品售价11799元;右边的博世家电套装,实付总价是13799元,24期下来需要额外支付的手续费高达1800元。像上面苹果手机这种分期免息、无手续费,就属于实打实的好羊毛。节约出来的钱每个月做点稳健理财,两年下来还能多赚千把块。所以,双11下手前,可以留意下自己想买的贵价商品,是不是有分期免息免手续的活动。如果遇到,那恭喜你!但是要注意,也不能因为遇到了真香的分期付款就放手滥用,请注意自己的偿还能力。如果冲动消费,后续又无力偿还,逾期的后果非常严重。首先,逾期会产生逾期利息和滞纳金。比较可怕的是,逾期利息是从你消费的那一刻就开始算的。比如说,你10号消费了2万块,还款日期是28号,如果你逾期了,利息就是从11号开始的。这笔钱可不是小数目,而且属于利滚利,会越来越多。更要紧的是,逾期会影响个人征信。轻则以后买房贷款审批都成问题,重的话如果被银行起诉,那就会像罗永浩一样,成为“老赖”,连出行、子女上学都会被各种限制。欠款金额过大的话,甚至可能有牢狱之灾。分期,说白了就是花明天的钱。明天的钱花好了是薅机构羊毛,花得不好自己就成了机构的羊。双11当前,面对商家各种优惠(套路),别说是你们,连阔姐也得时时提醒自己管住自己的手。如果你本着省钱的目的在双11买东西,却因为分期把自己坑进去,那就明显得不偿失了。任何时候,下手之前先把帐算清楚,看看是不是自己的承受范围、是不是真羊毛,不要冲动消费,买自己需要的。退一万步,如果没把握能看懂套路,算不清实际年利率,宁可不借钱分期,也别被反薅了。毕竟,我们每一分钱都赚得不容易。
(2020年11月10日,上海)今日,以“新时代,共享未来”为主题第三届中国国际进口博览会(以下简称“进博会”)圆满结束。作为欧洲著名家电领军品牌,博世家电以“健康随心,乐享生活”为主题,今年第三度亮相进博会消费品展区,为中国消费者带来了多重惊喜。本次活动展台分为现代厨房生活体验区与健康除菌区,全方位展现博世家电以“科技成就生活之美”的品牌信念。此外,这次更有博世家电新品升降式吸油烟机全球线下首秀,产品以创新技术助力万千家庭开启健康烹饪新方式。博世升降式吸油烟机线下全球首秀,开启现代厨房全新体验近年来随着开放式厨房与整体家装的兴起,嵌入式厨电也逐渐受到消费者的喜爱和追逐。本次在现场进行全球首秀的新品升降式吸油烟机就是博世家电嵌入式厨电的代表作之一。作为本次现代厨房生活体验区的重点新品,博世升降式吸油烟机率先为消费者开启现代厨房的健康烹饪新体验。配合央视新闻的全程直播,此款新品在本次进博会新品集中发布专区活动进行了线下全球首秀。博西家电大中华区厨房电器事业部高级副总裁叶格先生出席了博世升降式吸油烟机发布会并分享了中国家庭对厨电需求的新趋势,他表示:“厨房不仅仅承载着烹饪的功能,更具备了家庭社交的功能。我们的产品不论是从设计上,还是从功能上都希望帮助消费者打造自己心目中的理想厨房。”博世升降式吸油烟一脉秉承百年德式匠心,不仅拥有强大功能,更极具美感。产品利用隐藏式台面升降设计可释放更多厨房空间,帮助厨房变得更整洁美观。实力方面,博世升降式吸油烟机利用创新的“Guided Air”风导技术配以透明玻璃幕墙能有效解决烹饪时油烟弥漫的问题。此外,产品特有的内循环模式可借助滤芯将油烟过滤为干净空气,保障室内空气质量。正因为嵌入式厨房产品既能帮助优化厨房布局,又符合消费者对厨房整洁美观的视觉效果追求,因此博世家电的众多嵌入式厨房产品一直备受消费者的青睐。而此次博世家电也带来了博世·皓白与博世·尚黑的两种风格套装,帮助消费者打造不同风格的品质之家。此外,在本次的现代厨房生活体验区中,博世家电从储存、备餐、烹饪到清洁的全链路解决方案也都一一呈现,诠释现代厨房生活新体验。不仅溢美于外,博世家电更技精于内。此次展出的博世食物料理系列依靠智能感控程序,可精准称量食材并进行妥善处理,即使厨房新手也能轻松得到完美结果。而对烹饪有着进阶追求的消费者而言,博世蒸箱利用精准控温可最大限度保留食物营养的同时保证出色的口感,此外博世烤箱依靠4D热风技术,能将热量均匀地布满腔体,为食物带来均一的色泽与成熟度,征服每一位美食颜控的挑剔要求。打造健康除菌生活,博世家电助力更多家庭“净”享时光2020年人们的生活方式和消费习惯发生了不少改变,消费者对健康家电的需求及要求都不断提高。博世家电深谙消费者的诉求,在本次展会中设立了健康除菌区,具体通过还原客厅、阳台等真实场景,展现了博世洗衣机、博世冰箱、博世洗碗机等多款高端健康除菌产品,实力呼应“健康随心,乐享生活”的参展主题。博世·健康洗烘中心作为本次展台的重点区域之一,展出了博世家电出色的衣物除菌解决方案—博世活氧洗衣机以及博世热泵干衣机。博世活氧洗衣机依靠五维活氧科技除菌率可达99.99%,除螨率更高至100%,避免衣物在内筒交叉感染。而凭借65℃除菌烘技术,博世热泵干衣机更能实现99.9%除菌率。另外,在展台的厨房区域,博世冰箱及博世洗碗机也出色地演绎了高效的除菌实力:博世冰箱特有的维他保鲜技术在锁鲜的同时也保证了食品健康特有的维他保鲜技术在锁鲜的同时也保证了食品健康特有的维他保鲜技术在锁鲜的同时也保证了食品健康。博世洗碗机则依靠独家专利的沸石烘干技术在低能耗的情况下快速达到最佳烘干效果。运行过程中水温最高可达72℃,除菌率高达99.99%。通过展示一系列的高品质除菌产品,博世家电希望能为中国消费者带来更多的健康生活选择,助力更多家庭“净”享品质时光。配合此次活动,博世家电天猫官方旗舰店也在11月6日进行了线上直播活动,让无法亲临进博会的观众也能真切、直观地了解博世家电的一站式厨房解决方案,为健康生活添置品质之选。作为一个全球性经贸盛会,此次进博会的如期召开为全球经济复苏注入了活力。而进博会不仅是商品和服务的交易平台,也为参展商提供了科技技术与文化理念的交流机会。今年博世家电携多款匠心产品亮相进博会,希望以卓越产品为万千中国家庭提升生活品质,开启健康生活。未来,博世家电将继续把握时代机遇,以消费者诉求为立足点,深耕中国市场,助力更多中国家庭成就生活之美。
一年一度的双十一“剁手”狂欢节即将到来,为了挑战阿里主场,京东已经率先公布了诸多大动作。36氪获悉,京东总部近日到访了一支“家电巨头”部队,什么美的、海尔、TCL、海信、长虹、创维、奥克斯、方太、博世西门子、A.O.史密斯、九阳、苏泊尔、志高.......统统都来了。话不多说,直接爆照。我敢打赌,虽然你叫不上这些大佬们的名字,但是你家早就被这些电器品牌承包了。除了为双11全球好物节造势外,这些品牌还打算和京东一块研究研究线上线下融合的无界零售。早在9月16日,京东就宣布将投入总计超过12亿元资源用于家电双11营销推广,可见其对家电业务的重视。2009年京东开始涉足大家电领域,据京东方面的数据显示,目前京东已经成为全渠道最大的家电零售商,在线上渠道的占比达六成。刘强东在会面时表态,但如果一个商品的净利能有10%,京东只要3%就足够了,希望留给家电品牌的利润永远是京东赚到的2倍。刘强东认为,对家电品牌来说,京东将从零售平台向服务平台过渡。他表示,10年前,京东提出过一个“十节甘蔗”理论,把消费品零售的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节。其中,前5个环节归品牌商,后5个环节归零售商。在刘强东看来,零售商的价值多寡就在于是否承担了更多的角色,所以京东不只是做交易平台,还将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。不仅仅是对家电企业,10月17日京东宣布与腾讯共同推出面向线下品牌商的中国首个线上线下融合的无界零售解决方案,面向更多品牌提供线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售服务。根据京东方面的说法,京东无界零售解决方案更多是应对品牌端的,将为品牌商提供一套供应链、一套物流体系、一套价格体系、一套品牌建设体系、一套营销体系,把供应链中的每一个链条打开,变成开放平台,让整个行业共享京东的资源和能力。而阿里在新零售方面也没闲着,与京东类似要打造一个开放的“体系”,推出了天猫智慧门店,让品牌商已有的线下门店,具备仓店一体的功能。实现天猫引流,门店自提、门店发货、线上线下同款同价。而品牌商需要做的,则是将门店及整个链路的基础设施,进行全方位的改造,接入到阿里开放的生态体系,完成数字化升级改造。今年虽然是双十一的第九年,但却也是新零售元年的第一个双十一,线下怎么玩,又会给消费者带来什么样不同的体验,挺值得期待。
随着双11的持续推进,各大品牌之间的竞争越发激烈。冰箱和洗衣机作为大家电的主力部分,其竞争自然呈现进一步白热化状态。选择及购买是一个双向过程,在这个过程中,悟空榜的大数据统计能够帮助买家做进一步权衡,确保双11苏宁大家电购物的精准把控。据悟空大数据统计,截止11月10号12点50分,冰箱的全渠道销售额榜单中,海尔持续领跑,西门子第二,美的夺得了第三;其次依次是主打高端冰箱品牌的容声、卡萨帝等;老品牌美菱居第六,排名略有下降;国外著名品牌松下、博世、和三星分别位居第七、第八和第十的位置!冰箱全渠道的单品销售额榜单中,获得第一名的是海尔BCD-501WDGR,这是一款拥有501L总容量的法式四门冰箱,适合中国家庭的冰箱使用习惯,采用精控干湿分储,保证储存食材的新鲜感;风冷巡航,全面保证无霜呵护;TABT净味杀菌,保证食材的健康性。该款冰箱全面确保使用的人性化,自然是深受消费者的喜爱!在线上自营单品的销售额排行中,西门子、海尔、容声冰箱分别霸占榜单前三名,这几款冰箱品牌全是质量口碑较好的品牌,可以看出,人们对线上产品的认可度,首先选择条件还是质量口碑,希望各个品牌可以在后续全面保证冰箱质量,为消费者考虑,以达到双赢的局面。在线下自营单品销售额排行中,排名第一的是海尔BCD-501WDGR冰箱,该款冰箱占据总榜第一和线下榜第一,说明其人性化的设计更符合消费者的追求,且其性价比更高,更受消费者喜爱!在线下榜单中,其中海尔冰箱占据6席,西门子和Casarte各占据两席,这也说明了消费者对这三个品牌冰箱的认可度更高!上图是线下省份自营销售额冠军分布,可以看出海尔冰箱在线下同样的十分强势,占领了大半个中国地图,这也说明了在我国线下市场人们也非常的认可海尔冰箱!截至12点54分,在洗衣机全渠道销售额排行榜上,海尔排名第一、西门子第二、小天鹅第三。这也说明海尔洗衣机,也是消费者最为钟爱的一个品牌,此外苏宁双11又有满减优惠,销量高自然是不成问题。洗衣机单品销量排行榜上,松下XQG100-EG125获得了销量第一名,海尔XQG100-HBDX14756GU1获得了销量榜的第二名,排名第三的仍然是海尔。另外值得一提的是,销量高的洗衣机单品大多是10公斤级的容量,大容量的洗衣机产品在洗涤大型衣物的时候有着更好的兼容性,大家在选购洗衣机的时候不妨重点考虑!苏宁悟空榜每五分钟就会更新一次,包含生活用品、家电、百货等等,种类详细清楚,如果大家在双11期间选购商品的时候不知从何下手,不妨来苏宁悟空榜瞄一瞄,瞅一瞅!
在中国家电业整体市场规模冲击2万亿的道路上,家电网购市场规模却率先逼近5000亿巨量。由此,这也引发整个家电业在2018年市场竞争的持续巨变。杨嘉||撰稿2月8日,工业和信息化部赛迪研究院发布《2017年家电网购分析报告》显示:当年,中国B2C家电网购市场(含移动终端)规模达到4906亿元,同比增长27.6%。家电业网购渗透率已达26.5%,再创历史新高。其中,京东继续领跑家电零售市场,并以家电网购60%以上的份额巩固中国全渠道家电零售商第一的位置。多位家电厂商人士向家电圈表示,“当前,已不是讨论家电网购重不重要,有多少市场蛋糕的时候。随着家电网购成为家电零售的主渠道后,如何持续抢夺并占领这一市场份额。同时还要认识到在家电网购成为行业主渠道之后,带给相关厂商在经营理念、经营手段,以及经营模式等一系列变化,这些都在深度影响并改变中国家电商业格局”。质变一:不是家电业变天了,是用户变脸了最近几年来,对于中国家电产业来说,最大感受就是“天变了”。不只是,京东取代苏宁成为中国家电最大的全渠道零售商,卡萨帝、方太取代博世西门子、惠而浦成为中国高端家电首选品牌。还包括,一个属于中国消费的主权时代全面到来,消费者开始成为整个家电产业变革的主导者。随着消费主权时代的全面到来,中国市场正在加速从“大众消费”向“个性消费”转变。在家电网购市场加速冲击5千亿大关的过程中,来自消费群体需求的多样化,以及消费群体的年轻化,起到两大关键性作用。报告显示:80后已经成为家电网购消费的主流群体,同时90后用户也从去年的14%提升到23%,增幅持续上涨。同时,在消费群体加速从80后到90后迭代过程中,带动家电网购在品质化、改善型、换代型等新兴消费市场上的快速提升。一大批高端家电借助电商平台成为“网红”、“明星”产品,实现“叫好又叫座”的商业化引爆。这不只是打破此前家电产业对于电商平台只能卖低价的偏见,还让更多的家电厂商开始将新品放到京东、天猫等电商平台首发。来自京东的数据显示:备受80、90后消费者青睐的“轻奢”型家电品牌戴森,不仅拿下京东家电2017年双11销售额品牌排行榜生活电器与吸尘器两项桂冠,还在高端吸尘器整体销售占比达到六成以上。同时,洗碗机、咖啡机、美容器、洁面仪、按摩椅等品类,均实现多倍数增长。可以说,在家电网购满足了当前一大批80、90后主流消费群体需求同时,持续升级的消费需求也开始推动家电网购的快速做大做强。质变二:不是广告低价轰炸,是产品服务制胜当前消费升级已成为影响中国家电产业变革的核心动力,带来的不只是家电厂商开始从关注低端市场的低价恶战,转向多样化、品质化、高端化的价值共赢,同时还有整个家电市场竞争从广告低价轰炸,全面转向产品服务制胜。在京东家电于中国家电零售市场“异军突起”全渠道领跑的背后,正是其过去多年来真正“以用户为中心”,以产品和服务为主导的差异化经营策略和手段。最具代表性的,便是从2013年开始京东家电逐步建立“大服务体系”:从“30天价格保护、30天质量问题退货、180天质量问题换货”,到“京东家电小秘书”,为消费者提供包括商品信息、物流信息、订单售后、价保申请等的一站式专业化客户服务平台。针对家电后期保养的用户痛点,京东家电专门推出旧电器回收、上门清洗、维护维修深度服务;专门 提高小家电准入门槛并定期抽检,保障消费者权益;以及空调0元安装、送装一体,热水器安装费封顶解决用户痛点。这一系列措施,不只是让京东在家电行业强势崛起,更重要的是建立家电网购平台的核心竞争力。可以清楚的看到,家电网购在最近几年中国家电零售市场上成为主流,并非偶然。除了京东等自营式电商更先进的商业模式、更高的效率、更精炼的价值链,同时让消费者享受到售前、售中、售后的“一站式”极致服务,成为最大基石。这也成功抓住这一轮家电消费升级的主通道,即不再唯低价、唯广告,而是更多的关注产品和服务等体验。质变三:不是强强对阵为赢,是强强联手共赢当前中国家电业已进入一个巨头争霸、寡头主导的发展新通道,无论是家电制造商,还是家电零售商,都在打造自己的商业平台和用户生态。由此家电厂商之间不再是强强对阵的博弈关系,还是强强联手的合作共赢。就在京东家电于2017年继续领跑市场,并以家电网购60%以上份额,巩固全渠道最大家电零售商地位的同时,还帮助美的集团实现销售额215亿元,成为中国家电首个在单一渠道突破200亿元销售额大关的品牌。率先打造家电网购平台“厂商共赢”的典范。也正是受到家电厂商巨头联手共赢的示范带动效应,2018年开局京东家电便相继与奥克斯、海尔、美的、格力等领军品牌,定制近千亿元的营销合作目标。这正是得益于京东沉淀多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力和技术能力,与众多中外家电巨头们在产品、技术,以及服务等方面的创新与定义能力,开放整合之后实现利益和价值的最大化。随着互联网与传统产业的融合“渐入佳境”,这也在倒逼和推动家电零售平台的全面转型,其中最具代表性的是京东提出的“无界零售”,由零售平台向服务平台加速转型,通过将消费习惯洞察、经营决策、整合营销、流量运营、智能大数据、内容营销、网络联盟、营销生态等营销能力产品化、模块化、平台化、生态化,让整个家电业共享京东的资源和能力。商业竞争的最高境界,不是你死我活,而是共同做大做强。当前在家电产业深度变革,家电零售体系加速整合的背景下,无论是京东为代表的零售巨头,还是美的、海尔为代表的制造巨头,唯有持续开放合作才能持续共赢。质变四:不是线上线下对抗,是线上线下共生当家电网购与家电大连锁共同成为家电零售的主流渠道,这也给所有行业从业者提出新的要求:家电零售渠道下一个增长点和新动力又在哪里?线上电商平台加速向线下实体店的拓展,特别是对于三四级农村市场的布局和覆盖,成为2017年家电网购平台最大的亮点。报告显示:2017年全国农村实现网络零售额1.24万亿元,同比增长39%,其中家电品类的贡献显著。从2014年就推出京东帮服务店开始,京东家电就将渠道战略定位于“极限下沉”。2017年,京东又在此基础上面向县镇村市场大力开拓京东家电专卖店。截止日前,京东家电已经覆盖2.5万个乡镇、50多万个行政村,让京东家电的“毛细血管”遍布乡村市场,让千万农村家庭得以享受和城市消费者同样的产品与服务。过去几年来,以京东为代表的电商巨头在家电零售市场强势崛起,让众多农村市场上的家电经销商们感到恐慌和迷茫。甚至一些农村家电经销商们还发起“抑制电商”的号召。不过,随着京东家电乡镇专卖店加速下沉和实施,并以“线上线下合作共赢”的开放姿态,这在给农村家电经销商转型指路的同时,还在加速对传统家电零售渠道的改造。2017年拥有覆盖全国多个省份优质实体店网络及丰富实体零售运营经验的五星电器品牌旗舰店,全面入驻京东家电开放平台。这让五星电器从一个区域性渠道升级为全国性渠道,同时也极大地丰富了京东的产品品类,让全国消费者都可以买到以往在电商平台无法买到的线下家电型号,在满足消费需求同时开创“线上线下相融共生”先河。京东集团高级副总裁兼电子文娱事业群总裁闫小兵说:“2018年京东家电将继续秉承共赢原则,与家电厂商共享自身在技术、物流、服务和大数据上的优势能力,为厂商赋能,让家电行业进入无界零售新时代”。无疑,这既是东京家电下一步的发展目标,也是家电网购下一步的突破方向,还是整个家电零售行业持续健康发展的最大动力。一个属于家电产业变革的新时代大幕,已经悄然开启!====家电圈:中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究!====