博世电视

新一代数字显示屏正逐渐成为车辆驾驶舱必备的主要特征之一，追求更大尺寸、更强的视觉效果，同时搭载更多功能。未来驾舱中的数字显示屏将延续手机和电视等智能设备上的显示和控制功能，对驾驶员和车辆的交互发挥关键作用。博世的全新3D显示屏正式为应对这一趋势而生。该产品运用被动式3D技术来生成逼真的三维效果，相较传统显示屏而言，有助于驾驶员更快抓取视觉信息。“显示屏正逐渐向可预测驾驶员个人需求的交互系统发展，”博世汽车多媒体事业部全球总裁Steffen Berns博士强调，“对博世而言，这一领域蕴藏着巨大的市场潜力。”根据Global Market Insights的数据，到2025年，全球汽车显示屏市场将从目前的150亿美元翻倍增长至300亿美元。从曲面屏到配备OLED，再到可编程显示屏，博世正不断为车载显示屏的行业设立标杆。驾舱内的3D效果3D显示屏是车辆驾驶舱的最新发展趋势。在电影屏幕上，打造3D效果主要是为了增强电影的娱乐性。但在车辆中，其意味完全不同。“显示屏的立体视图效果能帮助驾驶员更快抓取重要的视觉信息，包括辅助系统提示及交通堵塞提醒等，”Steffen Berns博士表示，“我们让车辆提醒看上去仿佛要跃出屏幕，这样将更直观，也显得更为迫切。”此外，停车时更加逼真的后视图像有利于及时检测障碍物，辅助驾驶员更好地把握后挡泥板到停车场墙面之间的剩余空间。在建筑密集的城市街区中，这种3D效果也发挥着决定性作用，因为拥有立体视图效果的地图能让驾驶员清晰掌握应在哪一幢建筑转弯。同时，博世新款显示屏搭载的被动式3D技术，无需驾驶员和乘客佩戴3D眼镜或使用视觉追踪技术。创新性和交互性眼睛负责人类90%的感官知觉。仅能简单显示信息的车载显示屏已经过时，而深化用户与显示屏之间的交互性将成为未来发展方向。博世预见到这种趋势并已经做好准备。目前，博世的显示屏产品线覆盖了各种形态 ——从小屏到大屏，从平面屏到曲面屏，甚至包括圆形或带有棱角的一些特殊形态。除此之外，博世还致力于将交互形式向语音识别及拥有触觉反馈机制的触摸控制升级。“博世正在开发适用于任何客户的信息娱乐系统，”Steffen Berns博士表示。未来，人机交互系统（HMI）对于汽车与其驾驶员之间的互动将起到关键作用，尤其是当驾驶员采用自动驾驶系统运行车辆时。后端决定一切显示屏尺寸的扩大，多功能、智能化程度的提高，以及语音识别和触摸控制的发展，都对显示屏的后端计算能力提出了更高的要求，这也意味着显示屏需要更多的控制单元。目前，已有多达15个后端处理单元控制并运行着显示屏和操作系统。博世仅使用一台车载计算机来协调整个人机交互界面，并使用单一中央控制单元集成与实现所有控制功能。“我们正在推动驾舱智能化，”Steffen Berns博士强调。同时，控制单元的精简还意味着汽车重量减轻以及开发时间缩短。此外，凭借无线软件更新技术，信息娱乐系统可以如智能手机一般及时更新，始终保持最新状态。

文/周雅1886年，罗伯特·博世先生在斯图加特创立了“精密机械和电气工程车间”，博世公司由此诞生，如今已经成长为一家业务遍布全球的千亿级“工业巨鳄”。在我们身边，博世其实无处不在。从汽车零部件、建筑工人的工具，到智慧城市的安防系统……更不用说我们的日常生活，洗衣机、冰箱、厨房家电等等，都有可能写着“博世制造”。作为一家德国企业，博世继承了严谨精湛的德国基因，罗伯特·博世曾经有句关于「产品」的感言：“我最不能忍受的，是在我的产品中发现任何瑕疵，所以我总是努力制造出各方面都经得起最严格检验的、最出色的博世产品。”但同时，罗伯特·博世还有一句关于「品牌建设」的断言，“品牌不是附属的装饰品，品牌是核心”。这些“品牌守则”，也一直深深影响着这家百年老店，助其基业长青。1909年，博世在上海建立办事处，首次进入中国。不过直到近十多年，才开始渐渐被行业外的消费者所认知和熟悉。回顾中国过去的十多年里，全球品牌蜂拥而至，市场非常拥挤，而博世要讲的品牌故事又是一个涉及广泛业务的复杂故事，因此它经历了一段漫长的跨国公司在异国的品牌建设之路。播种和收获从来不在一个季节。如今的博世中国，没有历史包袱，轻装上阵做品牌。如博世中国及亚太区企业传播与政府事务部副总裁蒋健所说，博世中国的员工也很年轻，平均年龄约34岁，“我们愿意尝试各种新鲜的玩法”。最近，在至顶传媒组织的“市场圈Family”高端社群的知识分享活动上，蒋健分享了《品牌建设 博世的实践和思考》，详细阐述了博世的品牌建设新玩法。▲ 图：博世中国及亚太区企业传播与政府事务部副总裁蒋健第一篇章：博世是谁？蒋健：博世是一个涉猎业务非常广泛的跨国公司。博世业务分为四大板块，第一块是汽车与智能交通技术，这是占比最大的一块业务，约占70%。第二块是工业技术，第三块是消费品，第四块是能源与建筑技术。这四块业务里，一部分是B2B的业务，客户覆盖大企业、整车厂、工厂等；另一部分是消费品业务，面向消费者。所以博世是一家既有B2B业务又有B2C业务的公司，这对品牌建设来说，是一个很有意思的课题。下图是博世2019财年的一些关键数据。去年，博世在全球销售额777亿欧元，这一规模在Fortune全球500强约第70位。博世全球员工40万，其中研发人员占比很高，因为研发和技术是博世的核心竞争力。同时，博世在中国规模也有庞大的业务，去年销售额1093亿人民币，占全球销售18%。目前博世有5.5万多名在华员工。第二篇章：我们如何思考品牌？1886年，博世的创始人罗伯特·博世（Robert Bosch）设立了这家公司，他曾经说过一句话，“品牌不是附属的装饰品，品牌是核心”。我觉得罗伯特·博世老人家早在一百年前就对品牌有如此深刻的理解，是非常难能可贵的。这也是为什么博世在整个成长过程中都如此重视品牌建设的原因。下图是博世品牌建设的一个模型，大家或许看过很多不同的消费者模型，如消费者购买决策模型，其实博世的这一模型是脱胎于此的。它的思路是，首先消费者建立对一个品牌的认知，从知晓开始；第二阶段是建立一定的声望；到第三阶段，品牌不仅代表一种质量，它还代表一种价值观的表现；到第四阶段，品牌会推动消费者行为。消费者行为，包括他/她对某品牌偏好，愿意购买某产品，愿意去推荐某产品，甚至多次反复购买。这样的消费者行为，自然为公司带来非常好的良性闭环。同时，品牌需要韧性。当企业（尤其像博世这种百年老店）在经营过程中遇到危机的时候，当危机开始对品牌、对公司产生一定负面影响的时候，企业品牌是否有韧性，是企业是否能渡过难关的关键因素。基于这样的品牌理念。博世中国早在十多年前就开始了「Corporate Campaign」，也就是开始了企业层面的品牌建设。当然对于一个早在1886年就在欧洲成立的品牌而言，我们在一开始必须接受一个现实，在中国要做的第一件事，不是告诉大家我的品牌价值多大，我的品牌多么高深，我的产品多么好，而是第一阶段Awareness——人群对品牌或产品的认知。事实上经过了十余年的品牌建设，我觉得（博世中国）目前还停留在对Awareness的建设当中。这是因为，在中国过去的十多年里，全世界各种品牌蜂拥而至，市场非常拥挤，大家都在发声，用各种方式发声。相对而言，博世要讲的品牌故事其实是一个复杂的故事，我们不是讲单一的产品故事，我们要讲一个完整的品牌故事，这是很难的。而且，“B”字母开头的公司特别多，我个人就碰到过很多类似的事例，提到博世（Bosch），有的说知道这家公司，是做音响的——我知道他搞错了，那是BOSE音响；有的问你们是不是做服装的——又搞错了，那是HUGO BOSS；还有的说，你们是做汽车的——那他也搞错了，那是保时捷。第三篇章：如何确定品牌指标？说回到我们在中国所做的工作，在过去十多年里，我们要在中国建立“Awareness”——较高的知晓度。需要强调的是，我们尤其需要建立在C端的认知。在B2B领域，由于博世市场规模大，客户对博世的产品技术高度认可，所以博世在B2B领域的认知度和声望也特别高。甚至，博世就代表着“德国品质”名誉的Value（价值）已经建立起来了。但很可惜，因为B2B领域所能够触达到的人较少，所以我们在B2C领域要做的工作就特别多，几乎是从头做起。博世做品牌建设的时候，主要在看的指标叫做 「Aided Brand Awareness（经提示的知名度），简称ABA」，意思是，在调研的时候如果问“你知不知道博世”，所得到的“肯定回答”比例，就是ABA的主要考量指标。最近几年，我们又引入了「Brand Familiarity（品牌知名度）」，就是不仅要看人群是否知道该品牌，还要看人群对该品牌的知晓程度。最终Aided Brand Awareness乘以Brand Familiarity，就等于High Quality Aided Brand Awareness（高质量的品牌知名度）。比如上述“搞错了”的情况，把其他的品牌误以为是我们的品牌，相当于通过了第一个调研问题“经提示的知名度”，没有通过第二个问题“品牌知名度”。我们最终把这两个比例相乘，所得到的数据，就是更精确的“高质量的品牌知名度”人群。博世每年会做很多调研，下图就是博世在（北京、上海等城市）最新的ABA数据。可以看到，在几个我们有广告投放的市场（北京、上海等城市），ABA基本处于70%的水平线上，但是如果进一步问“你对博世熟悉程度”，两者相乘所得数据就低于50%，因此博世的高质量品牌认知度人群目前处于较低比例。这就对应了我刚才讲到的问题，在这个市场，又处于碎片化时代，大家很容易接受“简单粗暴”的一些直接信息，但像博世这样复杂的公司，有这么多产品，应用于这么多的场景，要把我们的故事讲得好，把我们的故事讲得吸引人，把我们的故事讲到大家一下子能够记住，真不是那么容易的事情。当然，我们的调研也发觉一个有意思的点，中国市场的消费者，如果知道博世品牌，同时也知道博世的产品线，当他知道的越多，就会越喜爱这个品牌。基本上，如果消费者能够讲得出博世横跨的领域，能够讲得出3个领域以上的那批人，基本上算是死忠粉了。因此，如何让消费者知道“什么是博世”，然后对博世的产品了解>2或>3，是目前摆在我们眼前的挑战。比如，博世一个广告片《因为博世，发现更赞的自己》，通过对比的形式，呈现出你的生活里“有博世”和“没有博世”有什么不同，广告片里有不同的场景，展示了不同的博世产品，但切入点都是消费品，即使展示B2B的产品也是从消费者应用的角度切入，比如自动泊车系统。大家可以看到，我们其实是在讲一个非常复杂的故事，但好处是每个场景可以分别切割，然后用不同的短视频形式去推广。这样一系列创意设计，都是围绕着我们在消费者调研当中发现的洞见——消费者对我们了解得越多，越会喜欢我们的品牌，会更忠实于这个品牌。但同时也存在负面问题，消费者知道的越多，品牌就越难讲好故事，我们也一直在探索当中。第四篇章：我们会怎么做？博世每年都会进行一些品牌投放，线上线下形式都有，另外我们也做一些「content collaboration（内容合作）」。去年在内容合作方面，博世和湖南卫视芒果TV的《明星大侦探》合作，我们作为品牌合作方有很多产品露出，同时也因为《明星大侦探》签下了明星张若昀的品牌代言，代言从去年10月到今年4月，当然后期由于疫情也影响了一些活动的展开。有意思的是，博世签张若昀的时候是电视剧《庆余年》开播前，甚至都不知道何时开播。众所周知，品牌与综艺节目的内容合作，一般会有（插播）广告片的形式，张若昀拍的博世广告就挺好玩的。今年，对所有做品牌、做广告行业的同事来讲，挑战都特别大，由于疫情的关系，改变了我们平时的一些常规玩法。像博世这样的（跨国）公司今年也非常困难，大家都面临“削减预算”的现实问题。但是，在疫情情况下，今年博世还会继续做好中国的品牌投入。不过博世会有一个明显的改变，会强调品牌投入和电商活动相结合。618马上来了，我们今年第一波的部分投放已经结合618陆续展开。现在市场的一个现象是，越来越少有公司会做所谓的纯品牌广告，更多是直接卖货。我们也一直在思考，究竟要不要做品牌广告？因为卖货的时候投放广告，拉动产品销售，效果非常明显，可以直接从销售额反映出来，这样即便是困难时期也会拿到公司预算。但是作为一个公司层面的企业品牌宣传而言，有时候很难来量化“品牌宣传的作用到底在哪里”。我个人认为，在整个消费者旅程（consumer journey）当中，品牌占着非常重要的一个作用，这个作用能否被量化？我不觉得，但宗旨是believe system（信任系统），取决于你信或不信，你信它，它可能有效，这是一个信服的问题。身为一个专业的市场人士，我个人非常相信品牌宣传是有作用的，可喜的是，博世无论在中国的领导还是在全球的领导，从管理层面也是信服的，所以这些年我们才有机会在推广博世品牌方面做一定尝试。与中国市场相比，博世在欧洲的品牌认知已经根深蒂固，尤其在德国，博世算是整个德国文化的一部分，所以根本不需要去做Awareness宣传，甚至于它的价值理念也是被一代代的消费者所接受。但中国市场有些特殊，等同于要去跟整个市场介绍博世品牌。我再分享一个蛮有意思的现象，去年的调研结果显示，博世在一些主要的市场，知晓度（绝对量）没有明显的上升，但是在市场排名（相对量）上升了很多，我们就开始探讨到底是什么原因，后来发现，其实去年由于市场情况不好，一些主要的广告商减少了在相应市场上的投入，而博世依然保持在这些市场上原有的投入，因此使得我们声量变大了，反观那些减少了投入的品牌甚至在知晓度方面也下降了。这其实反映出中国市场的一个独特现象，即消费者很强的健忘性。所以从博世的角度，会继续地进行品牌建设，尽管很难，因为博世故事的复杂性，在快速的市场里，很难被人快速接受，但是博世也有耐性，有决心，把博世品牌在中国建设成为一个被大家所接受的、有着良好形象的品牌。问：博世既有to C业务，也有to B业务，品牌建设怎么平衡？蒋健：这是我们一直在思考的问题，to B当然有to B的一套做法，to C又是完全不同的一套打法，但这两者并非完全割裂的，因为to B的那些受众回到家里，也会用to C的产品。所以这对公司有一个很高的要求，首先你的产品是要过硬的，无论在to B和to C端，两者会互相影响。博世的一个难度在于，to B业务不单单是to B，之间的跨度也很大，我们的产品从汽车零部件，到工厂的设备，到三峡大坝的船闸，到起重机的液压设备等等，所以涵盖的领域从汽车工业，到器械装备行业，到基建行业等等，涉及的面非常之广。而to C的产品当中，我看到很多是由于在to C端产品家喻户晓以后，如何来帮助to B端更容易切入。大家可能对西门子品牌的家电更熟悉，但事实上博世的家电部门就叫博西家电，博世全资拥有博西家电。三年前，博世收购了西门子的50%，西门子授权我们继续使用西门子品牌来卖家电，所以博西家电既卖博世品牌又卖西门子品牌。博西家电最初进入中国的时候，约二十年前，当时的董事会做了一个决定，进入中国就用“西门子品牌”向市场推家电产品，现在西门子的品牌家喻户晓。其实从做品牌角度来讲，我真的很希望二十年前所做的决定是“以博世品牌打市场”，如果是当时就以博世品牌卖冰箱、洗衣机，卖了二十年以后，我想现在博世品牌的知晓度可能会不同。但转念一想，这对我们来讲也是一个机会，博世在中国以B2B开路，再进入到B2C，而现在B2B所放的精力相对要少，更多精力放在B2C。 问：请问您如何看待直播等新型营销方式？蒋健：直播的形式今年非常火，大家都在用，博世也有很多的尝试。我刚才也提到了，从去年开始，博世在品牌的宣传策略方面，会向电商倾斜，与阿里巴巴、天猫有一些合作，博世也是最早通过天猫的UniDesk Marketing手段进行投放的公司。至于直播形式，博世去年做过一个12小时直播，从早上10点一直播到晚上10点，我个人认为直播还是有一定作用，如果有一些营销噱头，直播是一个推广品牌、吸引流量的机会，同时线上实时客服对消费者购买有很大作用。从去年开始，有一个「私域流量」的说法，即如何使用私域流量变现卖货，在疫情期间表现突出。其实博世这种体量很大的企业，也有私域流量，就是我们的员工，我们在中国有5.5万多名员工，员工对公司的价值观非常认同，是博世最好的粉丝。我们在这方面，做了一系列的工作。问：博世是一家德国企业，成立一百多年了，算是一家比较老的企业了，但是感觉品牌形象比一般的欧洲企业年轻，怎么做到的？蒋健：你说得很对，博世在欧洲尤其在总部德国，会努力做一件事情，就是要使自己的品牌年轻化，因为这样一个百年品牌在欧洲都是“爷爷奶奶级”的一个传承，很容易在年轻一代形成古板、老的印象。但中国市场不存在这个问题，尽管博世1909年就在上海建立办事处了，但真正在中国开始发展是90年代，而真正被消费者所接受或知道又是近十年前（随着博世家电产品的进入），因此博世在中国没有历史的包袱。另外，博世中国的员工也很年轻，平均年龄约34岁，我们也愿意尝试各种新鲜的玩法，所以在中国没有碰到在欧洲的（年轻化）问题。问：我们注意到，很多公司会请代言人，但一个常见的问题是，会请到明星的事业高点上，您刚刚也谈到，博世请张若昀代言在《庆余年》开拍前，可能有运气的成分，但是除了运气，一定有其他方面的专业考量，能否谈谈心得？蒋健：关于明星代言的问题，其实我们也有很多的内部讨论，博世中国在过去十多年历史上，曾经有两次明星代言，其中一个就是张若昀。我们觉得他的个人气质与公司情况相似，所以当时决定请他。事实上还有一个契机，当时我们在尝试明星直播带货，也需要找一个明星，那时候正好赞助了《明星大侦探》，所以就一拍即合，张若昀的代言有一定运气的成份。另外，我们在更早的年代，曾经请过王宝强短期代言，代言一款电动工具产品，因为当时他拍的电视剧的很多角色，从事可能使用相关工具的职业。在明星代言方面，我们没有一定觉得非常好，一定万试万灵，或者非常适合我们，我觉得明星的气质还是需要与公司气质相配，这是最主要一个因素，当然明星还有很多不确定因素，价格的问题是否能承受，往往使得我们不能长期签约明星。问：请问如何看待品牌建设和市场增长目标的关系？您是否有营业指标？蒋健：我们没有营业指标，我们是Corporate campaign导向，是以培养市场为己任的Campaign。比如刚才我提到的五步程序：Awareness——Reputation driver——Reputation value——Behaviour ——Benefit，是从消费者跟公司产生关系，到最后成为忠实客户，必须走的过程，在第一个Awareness阶段就是Corporate campaign承担的责任。虽然我们对最后的销售是有贡献的，但是并不以这个贡献来决定我们的Campaign。问：技术领域总有很多新概念，那么如何在新领域树立话语权，建立品牌领导力？蒋健：这个问题非常好。技术领域确实有很多新概念出现，企业也会因技术变化而转型，尤其像博世这样130多年历史的一个公司，过去以提供硬件技术为主，现在也在转型。在品牌宣传的时候，确实要在一些新的领域及早发声，树立自己的话语权。博世曾经做过一个IoT（物联网）的campaign，很有意思，叫做《Like A Bosch来个博世》，就是说博世要从硬件公司转型成为一个物联网公司。事实上我们做了很多调研，博世是汽车硬件的主要技术领导者，在市场上没有任何争议。但是一谈到IoT，我们的调研结果就排名很后，而思科、Google等等公司排名靠前。针对于此，博世在欧洲已经有一些尝试，不需要做Awareness的campaign，但是要做未来技术领域的Campaign。上述《Like A Bosch来个博世》的campaign，就是试图在新的领域（物联网领域）建立起博世的一席之地，在欧洲推广。一个有意思的现象是，我们在中国做市场调研，问消费者“你是否认同博世是一个IoT公司”，消费者的认同率非常高，约80%。但是同样的问题拿到欧洲去问，认知度就非常低，约30%。这就是我觉得博世在中国作为一个新入局者的优势，因为是一张白纸，可以去占领这个领域，但是欧洲先入为主的印象太深了。问：您如何看待打造企业管理人的IP？例如韦尔奇、稻盛和夫这类传统行业代表，其个人品牌往往凝聚了企业与行业历史；如马云、库林、马斯克等，则在某种程度上塑造了其品牌下沉的巨大优势。在这方面，博世的考虑呢？蒋健：很难说博世是如何考虑的，但可以分享我个人的一些思考。一些伟大的公司，往往需要跟它伟大的管理者或者创始人联系在一起，你刚刚提到的包括杰克·韦尔奇、稻盛和夫、马斯克、马云等等，都是有鲜明伟大思想人格的人，他的企业离不开这些人。我们一直讲，通用电器在杰克·韦尔奇的时代如日中天，但是我想他们的市场因为有了韦尔奇，可以借很多力，因为韦尔奇本身等同于通用电器，所以它的曝光率，其实为公司省下了很多市场费用。同样，马云就代表着阿里巴巴，马云所说的话，他的公司也同样在做。因此，做市场的人，其实是围绕着公司灵魂人物在做。博世曾经也有过这样的灵魂人物，就是公司创始人罗伯特·博世，我打个不恰当的比喻，罗伯特·博世相当于19世纪末的一个埃隆·马斯克。他在他的年代是非常超前的，他是一个创业家，1886年建立公司的时候，公司只有三个人，他和他的两个学徒，曾经在公司最初的十年间，公司的规模没有超过10个人，这做做不成，那做做也不成，公司几乎有几次要倒闭，但是博世抓住了汽车工业腾飞的机会，公司得以成长起来。罗伯特·博世对公司的治理，包括对企业的运行，有很多真知灼见，比如博世是全世界最早实现8小时工作制的公司，这在19世纪的欧洲是非常令人刮目相看的。罗伯特·博世当时写的书信和文件，到现在也对博世整个企业留下了深刻烙印。所以，我们博世的员工对博世老爷爷是非常敬佩的，我们也在多种场合借用老爷爷的故事去讲博世的故事。在博世总部有一个「博世历史部门」，出版了很多老爷爷的书；还有一个博世历史的展览，收藏了很多博世历史上的纪念品等等。所以通过历史来讲博世的故事，也是我们在做的一件事，所以这些创始人是我们做市场营销的宝藏。问：现在品牌的宣传渠道越来越多，比如有传统的电视，杂志，新媒体，社交媒体等等，那如何平衡各种传播渠道？蒋健：博世渠道的选择，基于对所要触达的消费者画像，根据这些消费者的使用习惯来选择，每年博世都会根据相应的调研报告来做一些调整。比如，博世前几年可能相当大的比例投放在电视上，因为要做知晓度，电视是一个比较好的渠道。但是，这几年的情况慢慢在变，因为年轻一代看电视的机会越来越少，我们也因此把更多的比例转换到OTV。所以这是一个动态的过程，目前博世投放较多是在OTV，Digital，社交媒体等渠道。

央广网上海11月10日消息（记者牛萌）据经济之声《天下财经》报道，首届中国国际进口博览会正在上海举行，进博会的消费电子及家电馆是最具科技含量的展区之一。松下电器、A.O.史密斯、博世家电等90多家企业在这里亮相，其中不少企业还带来了首发新品。这些产品将会给我们带来什么样的未来生活体验？恒温熨斗：快速去褶皱记者刚走进消费电子及家电展区，就看到不远处一个展台前，聚集了不少围观者。走近一看，才发现讲解员正在展示一款熨斗的用法。Laurastar工作人员现场展示衣物熨烫后的效果（央广记者牛萌 摄）只见她提起熨斗，在一件皱巴巴的真丝睡衣上轻轻滑了两下，衣服上的褶皱即刻消失，变得平整如新。讲解员介绍，这是一款瑞士公司Laurastar生产的熨斗，它最大的亮点就在于可以释放出恒温的超细腻干蒸汽，迅速穿透衣物纤维，从而达到快速去褶皱，并且不伤衣物的效果。另外，熨斗释放出的干蒸汽还能起到杀菌、去异味的效果。这位讲解员介绍说：“现在冬天来了，我们穿羊毛衫，几个朋友要聚一聚，吃火锅或者要去搓搓麻将，聚会上抽烟之后，衣服上会有香烟味，吃火锅也会留下火锅味，那怎么办？很简单，使用Laurastar熨斗，我们直接往衣服上面喷干蒸汽，香烟味、火锅味等异味都可以去除掉，消毒杀菌都可以实现。”水暖床垫：解决空调取暖出现喉咙干燥不适等问题恒温的不只有熨斗，还有床垫。目前，传统的采暖产品并不能完美解决冬天睡觉时的取暖问题。比如，使用空调或暖气会出现喉咙干燥不适等问题，使用电热毯又存在漏电隐患。基于以上消费痛点，美国参展商A.O.史密斯带来一款恒温水暖床垫。A.O.史密斯恒温水暖床垫（图片由参展商提供）A.O.史密斯展台讲解员介绍，使用这款床垫会有更加舒适的睡眠体验：“用我们的这个恒温水暖床垫来替代电热毯，它的原理有点类似于地暖，我们是通过水的循环来加热床垫。床垫里面只有水管，没有任何带电部件，所以它比较安全，没有任何漏电隐患和电磁辐射。同时，因为这个床垫加热的是水，所以它的温度整晚比较恒定，人睡在上面不会觉得干燥，会感觉非常舒适。”智能家电：通过APP远程操控记者发现，功能升级的家居产品不仅更加贴心，而且还非常聪明。目前，智能化已成为家电行业发展的一大趋势。博世家电这次带来了包括冰箱、洗衣机、烤箱等搭载“家居互联”技术的全套产品，现场呈现了从备餐、烹饪到餐后清洁的整体厨房解决方案。博世家电展台的智能家居产品（图片由参展商提供）博世家电现场工作人员李希诚介绍，用户只需要在智能手机等移动端通过家居互联APP进行简单的操作，就可以轻松地远程操控家电产品。比如，冬天想要回家之前先把烤箱预热一下，到家可以直接烘焙食物，那就可以在路上直接选好固定的时长和温度以后，发送给烤箱产品就可以了。家电行业里的“黑科技”：透明电视除了走向智能化，未来的家电产品还拥有颠覆性的外观。松下电器展示了一款全新的55英寸透明OLED电视。当电源关闭时，它就像是一快普通的透明玻璃，显示屏背后摆放的装饰品清晰可见。开启电源，它就变身为一台画面清晰，色彩丰富的电视。松下电器展台讲解员高俊介绍，这款产品在进博会上首次亮相，公司希望借助进博会这样一个大型平台，来了解消费者对透明电视的接受度。松下电器展出透明OLED电视（央广记者牛萌 摄）高俊说：“我们希望未来的家庭应该是家具跟家电融合在一起。松下这个技术全球首次亮相，这款产品还没有在任何地方上市。我们希望借着进博会这样一个大型平台，来展现松下的黑科技，看一下中国消费者的接受能力，然后我们尽快投入市场。”

现在，在影视剧中看到各个家电品牌的植入广告早已稀松平常，有时候就被网友吐槽广告才是正片。那么，在热门IP剧中植入广告，家电企业的综合能力有没有从小学生蜕变为大学生呢？ 蔓欣||撰稿近年来，快消品、互联网、3C家电产品一向是热门IP影视剧的植入大户，特别是现代剧，提供丰富的场景供各个品牌商植入。影视剧营销算是泛娱乐化营销的一种，剧情本身以及演员提供了广泛的可供企业使用的营销资源，便于企业与客户建立情感联系，特别是现在IP剧大热，流量明星大兴，因此热门剧的植入备受企业青睐。近几年来，家电品牌也开始尝试新一轮的在影视剧植入产品等广告。虽然起步晚，但植入模式和后期营销也是可圈可点。 家电品牌频现热门IP剧 从今年热门IP植入情况来看，我国电视剧植入式营销进入了一个全盛时期。据统计，《欢乐颂2》52家、《深夜食堂》20家、《我的前半生》15家，《人民的名义》14家，《三生三世》因为是古装剧的缘故植入了4家。在这些热门IP中的植入也不乏家电品牌的身影。在《欢乐颂》1-2系列中，博世赞助了全线的家电，承包了曲筱绡和安迪家的厨房：盛满矿泉水的冰箱、蒸大闸蟹的蒸箱、小邱赞不绝口的咖啡机。博世家电也成为《欢乐颂2》官方唯一厨房电器指定品牌。后续，博世在线上（包括电商平台）线下进行了全方位的营销。有不少网友也在网上咨询安迪同款咖啡机是哪个品牌？除了博世、微鲸电视，在《欢乐颂1》中，美的电饭煲也进行了剧情植入。邱莹莹买了美的电饭煲自己做饭，她向关雎尔推荐，这个电饭煲不仅能煮饭，还可以熬粥。在安迪情绪不佳的时候，邱莹莹还带着电饭煲去安迪家煮粥，安慰安迪。也是用这台美的电饭煲煮腊肉饭俘获了经济适用男应勤。在随后的国民热剧《我的前半生》中，海尔全套家电进行强势植入，不仅是场景植入，也在情节上进行植入。比如贺涵新家安装的是全套海尔智能家电，指纹门锁自动开启智能安防系统，使用语音欢迎主人并根据感应自动开关灯光和窗帘，可以在冰箱上一键下单，空调能自动调节温度。罗子君的妈妈薛甄珠女生第一次来到贺涵的豪宅，更大声说道，这个小区的住户用的都是全套的海尔智能家电……追求罗子君的老金，叮嘱罗子君使用海尔智能冰箱干湿分离功能可以将食材更好的保存；起居室内，孩子站在智能电视前，开心的玩电视上的精彩互动游戏。据说，已有剧粉直接花22.7万get男神贺涵的全套家电同款。《我的前半生》火爆的程度比欢乐颂更甚，在这里不得佩服下海尔选剧的眼光。针对植入，海尔更在线上、线下做了“多维度传播”，与粉丝互动地不亦乐乎。其实在影视剧营销方面，海尔在业内算是比较早的，此前与优酷合作《时代录》到去年在《从你的全世界路过》的植入，也积累了大量实践的经验。从传播声量和效果来看，海尔此次植入《我的前半生》大幅提升了品牌和产品知名度，算是家电业的一个成功案例。值得一提的是，华帝在超级大IP《变形金刚5》中也进行了剧情植入，华帝蒸水洗烟机、华帝大火力精控灶经组合摇身一变，化身小变形金刚出现在影片当中，还与主角出现了互动。华帝也成为《变5》官方指定合作厨电伙伴。不过在看剧时，很多人并没有辨认出这是华帝厨电的植入。除了直接的植入，家电品牌也会借势热门IP进行营销。比如科龙空调与《春风十里不如你》片方签约成为战略合作伙伴，发布合作款产品，同时获得宣传的使用权。另外，家电品牌还与播出平台合作，通过平台“移花接木”的技术植入进视频中，在前期拍摄时，品牌并没有进行植入，通过优酷土豆独家的视频内嵌广告植入技术，可以实现剧中植入。比如创维在《人民的名义》中就使用这种技术。再如创维酷开在《欢乐颂》中，当赵医生问曲筱绡敢不敢把他们之间的恋情公之于众，曲筱绡瞬间陷入纠结。酷开人工智能语音突然从屏幕右下角弹出来，告诉赵启平"人工智能语音点播全听你"，想要什么就直说，一点儿都不纠结。仅在今年播出的电视剧中，就看到了家电品牌尝试各式各样的植入方式，且效果可圈可点。 影视剧要植入不要直入 传统影视剧营销三宝是“冠名、贴片和角标”，算是纯粹硬广式的植入。后期则衍生出影视植入，与硬广相比，植入广告有很多的优势，比如隐蔽性强，能与场景结合，以引导方式向受众推销商品；强制性强，相比普通广告观众看到就换台的情况，植入广告与剧情结合紧密，让用户被动接受信息。不过，随着植入门槛越来越低，植入的方式变得越来越随心所欲。于是，《深夜食堂》、《欢乐颂2》的尬植，就被网友吐槽成长版广告片，连带也连累电视剧口碑。从植入形式来讲，常见植入形式主要有以下几种：产品露出、场景植入、对白植入、情节植入、角色植入等。这几种形式中，普遍得到认可的是深度定制/人物绑定的植入形式。比如我的前半生中海尔的深度定制。人物绑定是品牌绑定其中剧中的一个人物，如果是品牌代言人宣传效果会更佳，如《欢乐颂1》中三只松鼠绑定“五美”之一邱莹莹，如《太阳的后裔》宋慧乔只使用自己代言的兰芝彩妆，《奔跑吧兄弟》苏宁既进行了植入，同时邓超也是苏宁代言人（曾经），宣传效果就比较好。家电业影视剧营销植入，也可以学习RIO鸡尾酒、唯品会、三只松鼠、三九等，这些都是业内采取大批量剧目投放策略的品牌。它们一般选择都市、情感、偶像等多部剧目实现连续持续曝光，不断强化品牌曝光，在观众认知中形成生动的产品场景，并在后期配合了大量的宣传资源进行巩固。这里面成功的典型就是RIO鸡尾酒。 不过，家电业选择影视剧植入不要盲目跟风，更不要偏离了企业定位，进行尬植。一定和品牌定位高度契合，找到最佳的植入点，这样才能有效提升品牌价值。当然这只是成功的第一步，更重要的是形成后续造势，充分利用剧的资源，进行全纬度的品牌营销。 ==== 家电圈(cheaa007)：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载！=== =

#2019百度APP游戏年度盛典#前天，博士和大家分享了文章《似曾相识的感觉，索尼在CES上揭晓了PS5的LOGO和五大特色功能》，讲述了索尼在 CES 上公开了 PS5 的 Logo。不过 CES 毕竟是消费性电子产品的展览会，所以索尼的重点其实并不在游戏，电视、相机等等才是重点产品。我们知道：电视可以说是索尼起家的事业。进入 HDMI 时代后，索尼电视品牌 Bravia 是不是 PS 最好的选择，一直都是玩家们讨论的话题。另外，索尼的电视除了可以和PS联动自动切换到对应的 HDMI 输入之外，还有动人的价格。过去索尼始终也没有公开说明自家的电视和主机究竟有什么合作，不过根据近期外媒 techradar 的报道，索尼官方告诉他们：今年的新电视是为“即将到来的下一代游戏机”而设计的。今年的新电视支持8K HDR、4K HDR/120 FPS以及最新的 HDMI 2.1。上述的技术指标都不算新东西，不过相关的产品也不算多，同时支持的产品则更少。声音部分则支持按照画面传递指向性音效技术（Sound-from-Picture-Reality）、根据房间大小来最佳化声音的技术（Acoustic Audio Calibration）等等，可以最大程度的发挥 PS5 的性能。至于价格则没有公布，依据经验， 8K电视很可能是7-11万人民币一台，OLED 面板的则更贵。而且家里要有足够大的空间，这次的新电视基本都是55英寸起跳。想要更好的感受PS5带来的游戏体验，最需要资金投入的居然是电视！你准备好钱了吗？

华为、博世、地平线三家企业成为了车展中不多的零部件参展商，虽然都是零部件供应商，但他们的身份和体量各不相同，华为作为半导体科技巨头在看到智能汽车的崛起趋势强势杀入，博世则是传统零部件巨头正开启智能化的全面转型，而地平线则代表了中国本土初创企业初生牛犊不惧虎的挑战者形象。而在中国庞大的汽车市场，为新技术、新概念的应用提供了广阔的土壤，他们将站在同一起跑线。文丨AutoR智驾 王硕奇2020北京国际车展，智驾君成了一个唱多中国汽车市场，同时多次唱多中国品牌的媒体人。而支撑我们这一判断的依然即是亮相北京国际车展的三家技术公司。在寸土寸金的北京车展中，对于观众来说相对感知度较低的零部件企业显得相对小众，但在本次车展的主会场中，主要有三大零部件厂商拥有独立的展台，分别是华为、博世和地平线。当然这并不意味着，只有他们存在。在这背后，每一家整车背后都有无数供应商的产品，在硬件方面，博世、大陆、电装依然把持着核心科技，但在软件层面，科大讯飞、腾讯、阿里、百度都已经全面攻陷中外品牌。但在本次车展，因为疫情，因为北京车展展馆的面积等因素，大量汽车供应商缺席了本次车展。而华为与地平线绝对是首次独立参展北京国际车展，他们一道与博世构成了一种新兴势力与老炮的对决。华为偏软件，地平线则软硬兼具，不止于芯片，不止于数字智能座舱解决方案。从展出规模看，只有华为展台与整车展台连接在一起，剩余两家都布置在会场之间的通道中。不过大隐隐于市，位置远近不代表影响力。这三家公司在智驾君看来，在未来十年将决定世界汽车产业的格局。博世代表的德系汽车工业恒强，但新生的华为与地平线将成为推动中国汽车工业从大到强的推手，是中国汽车人攻陷新一代智能汽车核心技术的两家底层供应商，他们能走多远，意味着中国汽车可以走多元。软件与芯片决定了智能汽车的上限与外延，而中国汽车已在这两个领域与世界巨头消除了代差，并在部分领域具备一定的领先优势。不造车的华为造了智能汽车最难的部分今年风口浪尖的华为，或许不是本次车展的主角，但它成为了展馆主要区域中，唯一没有整车的展台。从去年上海车展宣布进军汽车产业，到今年在北京车展拿出自动驾驶、高精地图、电池安全、OTA、V2X等核心技术，仅仅过去一年半的时间。在2020北京国际车展期间，华为正式发布智能座舱解决方案。该解决方案包含三大平台：Harmony车机OS软件平台、Harmony车域生态平台以及智能硬件平台，拟通过软件与硬件解耦，软件和应用解耦，帮助产业缩短研发周期，降低研发成本，使能新技术和新功能快速上车。自带话题的华为展台在核心区域虽然只是一件座舱一辆透明车，但排队的人却一点也不少。这个透明车，基本集成了华为目前在智能汽车领域中的主要技术，即智能座舱、自动驾驶、电动系统。据华为展台技术人员介绍，这是业内首款超融合动力域解决方案，该系统通过电机、MCU、PDU、OBC、DCDC、减速器、BCU七大部件的高度集成，不仅实现了机械部件和功率部件的深度融合，还将智能化带入到电驱动系统中，实现了端云协同与控制归一。在这辆汽车上，华为总共配置了3个激光雷达、13个摄像头（1个双目，12个单目），6个毫米波雷达，这也预示着华为在自动驾驶中的努力。华为在车展前一天发布了全新一代MDC 210与MDC 610等系列产品及最新的生态发展计划。华为全新一代MDC车规级级智能驾驶计算平台，基于智能驾驶操作系统AOS、VOS及MDC Core，可覆盖L2+~L4级别的乘用车、商用车、作业车等多种智能驾驶应用场景。目前华为MDC已与产业界的50多家主机厂、Tier1、应用算法、传感器、执行器等客户及生态合作伙伴，在乘用车（L2+）、商用车（智能重卡、港口物流）、作业车（无人矿卡、无人配送）等领域，均已实现了基于华为MDC的可落地的智能驾驶。此外智能座舱最主要的还是鸿蒙系统，相较于业界已经展示的座舱OS，鸿蒙车机OS是第一个真正为智能座舱开发的中立开放式OS，现场体验来看，逻辑清晰，反应快速，并且显示效果出众。而华为在自己的优势项目比如V2X、5G通信、高精度地图，华为云都有产品展出。让智驾君印象深刻的是还是华为智能汽车解决方案BU总裁王军的讲解，华为不只是展出尖端科技，并且正持续发力降低产品成本，并进行持续开发。比如在讲解激光雷达的时候，王军表示，华为的激光雷达已达到100线，在今后两年产品售价将力争从几万美元降低到几百美金，并且达到车规级标准。而高精地图领域，华为认为高精地图在技术上实现已没有门槛，现在已经可以达到厘米级别，只是成本太高，需要有更多的厂商参与进来，建立统一标准。多年来一直声称不造车但总被怀疑一只脚已迈进了造车圈的化为，事实上在造车上走的是有所为有所不为的路子。明确表示不造车的华为，已经拥有了除去底盘、轮胎、设计、座椅之外全部的造车能力，但华为仍然再次强调不造车而去赋能车，而华为本身正在成为汽车智能化的一个国产零部件供应商。而华为的价值则聚焦在车载网络、计算平台与基础软件层，并提供开放能力和工具链，降低应用迁移和开发难度，使能车企高效开发智能车。传统巨头博世持续技术创新与本土合作博世的展台一如既往的将白色作为主色调，而展台前类似于小米透明电视的展示则更加突出了科技感，并且还带有触摸功能。00:12博世在展台展示了一系列面向未来的电气化、自动化、互联化交通出行的创新技术与前沿解决方案。在本次车展中，燃料电池堆、碳化硅芯片、智能驾舱是首次在中国展出。“疫情不会暂停汽车行业的转型变革。尽管面临转型变革和严峻市场环境所带来的巨大挑战，博世仍将在燃料电池技术、自动驾驶和汽车电子电气架构等重要的业务增长领域继续进行投资和不断创新，” 博世集团董事会成员、汽车与智能交通技术业务部分主席 Stefan Hartung 博士表示，“今年博世集团在电气化、自动化和互联化交通领域的投入仍将保持高位，预计超过10 亿欧元。”作为传统的零部件巨头，博世给智驾君留下的印象就是全面。无论是混合动力或者电动车博世都能提供全面的产品组合，包括电机、电桥、电力电子控制器、车载冲配电单元、48V 系统、制动和转向系统等。博世推出了最新研发的碳化硅功率器件。与传统硅基材料产品相比，碳化硅在实现更高开关频率的同时，保持较低能量损耗和较小芯片面积，为电动汽车和混合动力汽车增加高达 6%的续航里程。博世的碳化硅今年在北京车展首次展示，这也是其在全球范围内首次亮相。此外，博世也正积极推进天然气技术的持续升级，首个天然气国六项目已于2019 年实现批量生产，本土开发的大流量燃气喷嘴总成将于今年年底量产。另一方面，博世充分展开电气化布局，技术覆盖商用车电动化以及氢燃料电池等。在此次车展中，博世展出了燃料电池电堆，以及电子空气压缩机、氢气喷射器、氢循环泵等关键零部件，其中电堆是首次在中国展示。在智能网联层面，博世将在2021 年初成立全新的博世智能驾驶与控制事业部，将统一为现有客户和新客户提供电子系统和必备软件。该事业部专注于开发面向未来的汽车电子电气架构，统筹车辆计算机、控制单元和传感器。这三者的流畅交互，实现完美兼容并产生优势性的协同效应，在未来汽车发展中将产生决定性作用。应对集中处理车内信息，集成多个操作系统的需求，博世在此次车展上推出的创新产品座舱域控制器，可同时支持多个显示屏，并整合多种功能需求。博世在自动驾驶过去近十年中，与本土主机厂在自适应巡航、自动紧急制动、车道保持、自动泊车辅助、交通拥堵辅助、高速公路辅助等诸多驾驶员辅助功能上开展大量本土应用合作。今年，博世全球首个带自动变道的高速公路辅助增强功能以及依靠智能钥匙或手机实现的遥控泊车技术已经在中国市场实现量产。2021 年，由中国本土主导、全球合作开发的全新高速公路辅助功能以及全球首个 ADAS 商用车项目（车道保持功能）也将在中国投入量产。在高度自动驾驶方面，此前与戴姆勒在北京落地相应的场景应用展示。与此同时，博世也正与广汽研究院等本土主机厂商密切合作，今年，博世进一步将 EV 机器人充电与自动代客泊车技术相结合，让电动汽车在无需人工干预即可自动完成泊车和充电过程，大幅提高电动车充电桩的利用效率，从而解决电动车里程焦虑。因此博世的优势显而易见，产品覆盖范围广，多产品之间可以完美兼容，拥有自动驾驶相关技术基础，以及强大的研发体系。“博世在中国将继续坚持‘根植本土、服务本土’的长期发展战略，加大本土化创新与研发，结合硬件和软件的优势，助力未来智能交通出行。”博世（中国）投资有限公司执行副总裁徐大全博士表示。对于博世中国来讲，本土化的研发也将加大，将进一步适合中国快速发展的智能汽车。地平线：拥有超过特斯拉算力的自动驾驶芯片2019年，地平线在车展上推出了中国首款车规级AI芯片征程2，并且伴随着长安主力车型 UNI-T 于2020年6月的量产上市，这也成为全球首个上车量产的国产 AI 芯片。而今年地平线带来了征程2的迭代产品——征程3国产芯片。这款芯片不仅比征程2具备更高的效能和更出色的表现，而且其算力高达192 TOPS的Matrix自动驾驶计算平台也比特斯拉的自动驾驶平台算力更高、功耗更低。对于我们关心的高级别辅助驾驶、智能座舱、自动泊车辅助、高级别自动驾驶及众包高精地图定位等多种应用场景都完全不在话下。据悉，地平线的下一代产品——更加强大的征程5也已经获得了车型定点，征程5面向高等级自动驾驶场景，可以达到96 TOPS的AI算力，同时支持16路摄像头，组成的自动驾驶计算平台具备192-384 TOPS算力，可支持L3-L4级自动驾驶。而追势科技与地平线达成战略合作，双方将在智能泊车产品开发领域展开深入合作，共同探索和开发市场领先的自动泊车和低速自动驾驶产品，进一步推进智能泊车产品量产进程。追势科技基于地平线征程3打造的融合自动泊车和自主代客泊车系统原型也在2020年北京车展上亮相，双方合作产品将于2021年量产面世。地平线并不仅仅是一家智能驾驶芯片公司，它具备完整的智能数字座舱的解决方案，它们的产品也已经走出国门，应用在了合资和外资品牌的产品上。这家即有可能在明年上市的科技公司是当之无愧的智驾独角兽。在本次车展中，华为、博世、地平线三家企业成为了车展中不多的零部件参展商，虽然都是零部件供应商，但他们的身份和体量各不相同，华为作为半导体科技巨头在看到智能汽车的崛起趋势强势杀入，博世则是传统零部件巨头正开启智能化的全面转型，而地平线则是代表了中国本土初创企业初生牛犊不惧虎的挑战者形象。但他们也有相同的地方，比如都在自动驾驶的领域竞速赛跑，比如都更加关注新能源车型的发展。但从速度上来说，很显然国内的零部件品牌崛起的速度更快，他们用较短的时间在新的机遇中正在快速成长，并且从战略上来讲相对于传统零部件品牌更加激进，而向博世这样的传统巨头则是采取了更为稳妥的产品迭代方式。智驾君盘点这三家科技公司的技术与战略，并无意评判优劣，但可以确定的是，中国本土供应商的兴起是中国汽车产业中最值得关注的事件。而他们的出现也让行业有了更多的声音，更多的竞争，对于汽车工业的发展来说这是极为幸运的事。今年软件定义汽车获得整个行业的深度讨论，软件、芯片、动力电池、储能技术一直接是汽车行业的高频词。发动机、变速厢，似乎不再被人提起。从智驾君的长期观点来看，燃油机具备长远并强大的生命力。但是电动智能汽车的势头正处在上升期，并成为不可抗拒的潮流。所幸，中国本土科技企业成长的速度支持了中国汽车全面四化的步伐。而中国庞大的汽车市场，为新技术、新概念的应用提供了广阔的土壤，这一优势是任何一个国外市场无法做到的。所于我们对未来的中国汽车市场充满信心，对于未来的中国汽车产业同样信心满满。［智敬2020—北京车展系列报道］

他主演电视剧《我的博士老公》，还记得才华横溢的梁博士吗？讲述了沙溢饰演的不善言辞的博士老公，和梁静饰演的市井妻子之间的隔阂与爱情。他和邹琴是一对小夫妻，梁毕业后找工作连受打击，又因为自己导致妻子流产，人生跌入了低谷，败走 京城，无奈之下带着妻子回到家乡省城的一所师范类高校。他一个在讲台上才华横溢，却在高校人情网络中备受排挤的“囧”博士，另一个则是回到家面对柴米油盐世俗攀比的“窘”老公，

万物互联是全球科技发展的大趋势。根据机构预测，到2020年，全球将会有250亿件设备接入物联网(IoT)，市场规模将达到1.7万亿美元。而传感器技术则是IoT领域的一大关键性技术。因为有了传感器，IoT设备才能具有“感知”的能力。3月22日，在上海慕尼黑电子展期间，BOSCH（博世）集团子公司BOSCH Sensortec在上海召开媒体发布会，介绍了BOSCH Sensortec在物联网（IoT）领域的发展状况，并针对可穿戴市场和智能家居市场推出全新的传感器产品和解决方案。加码IoT市场作为BOSCH集团旗下的专注于消费类市场的MEMS传感器产品的子公司，BOSCH Sensortec也是全球领先的MEMS传感器和解决方案供应商，此前智能手机市场一直是BOSCH Sensortec一个重要市场。不过，目前智能手机市场已经趋于饱和。多家研究机构的数据都显示，2018年全球智能手机市场出现了下滑。BOSCH Sensortec高管在上海慕尼黑电子展上接受媒体采访时也表示，“面对智能手机市场的饱和，我们需要向IoT领域扩展，比如可穿戴、智能家居产品。”根据BOSCH Sensortec公布的数据显示，2018年年度整个BOSCH集团销售额达到了779亿欧元，并且BOSCH集团在全球还新增了7800名员工（目前总共有41万名员工），特别是在研发方面，增加了5200名研发员工（目前总共有69000名研发员工）。“BOSCH一直在往物联网领域发展，所以才有这样的大量研发人员投入。”在22日的媒体发布会上，BOSCH Sensortec亚太区总裁Fouad Bennini先生透露：“在物联网产品方面，2018年BOSCH集团总共卖出了52亿件产品，环比上涨了37%。目前BOSCH的IoT云已经连接了大于850万台设备以及250个国际IoT项目。”Fouad Bennini认为，在IoT市场，BOSCH的优势在于服务、软件以及丰富的传感器产品线。“传感器扮演着举足轻重的角色，因为传感器就是IoT的开端。”可穿戴和智能家居市场将是重点虽然万物互联是全球科技发展的大趋势，但是目前物联网市场的发展也面临着一些问题，比如产品类型太多，市场过于碎片化。总的来看，除了车联网市场之外，在消费级领域，目前发展较好的主要还是可穿戴市场和智能家居市场。近日，市场研究机构IDC发布了最新的可穿戴设备市场（包含智能手环、智能手表、智能耳机等产品）数据报告。数据显示，2018年全年可穿戴设备出货量达到了1.722亿部，比2017年增长了27.5%。虽然可穿戴市场不像智能手机市场那么庞大，但是却一直保持着稳步的增长。Strategy Analytics最新发布的研究报告《2018年全球智能家居市场预测》也指出，2017年全球智能家居市场规模达到840亿美元，较2016年的720亿美元增长16%。2018年全球智能家居设备，系统和服务的消费者支出总额将接近960亿美元，并在预测期（2018年至2023年）的复合年增长率达到10%，达到1550亿美元。显然，可穿戴市场和智能家居市场将会是BOSCH Sensortec发力的重点市场。针对可穿戴市场推出智能超低功耗IMU目前，智能手表、智能手环、智能耳机都是可穿戴市场的主要产品。而对于终端用户来说，BOSCH Sensortec认为，用户对于这些可穿戴产品体验上的期待是：“拥有最大充电间隔（即续航时间持久）、具有较强设计感和便携性、自适应用户行为、永不断电、精准度高、功能丰富多样”。而要实现这些需求，也对传感器提出了更高的挑战。“OEM厂商们希望传感器能够提供更低的功耗、更小尺寸的封装和更高的集成度、更多嵌入式和智能化的功能、更优化传感器算法系统以及更灵而广泛的产品性能。“Fouad Bennini表示：”我们针对可穿戴市场推出的新产品BMI270基本满足了这些要求。“据介绍，BMI270是BOSCH Sensortec专为可穿戴应用设计的智能超低功耗IMU。其整合了非常多的功能，比如可以识别用户是在走路还是停车，甚至更多的活动识别，另外还可以实现，对上下文情景感知以及一系列手势识别。比如用到智能手表/手环当中，可以实现，轻晃手臂就能进入“下一个”指令，另外还有抬臂/抬腕识别功能，这些功能都可以让用户与智能设备更加方便的交互。另外，BMI270还支持谷歌的Android Wear系统。“BMI270本身可以识别用户在走路还是停车，为什么识别停车这个功能有意义呢？因为这个过程当中传感器可以把数据发给地图厂家，地图厂家可以很快地记录下停车的位置，整个过程当中不需要主系统唤醒从而极大地降低整体系统的功耗。”BOSCH Sensortec市场部全球副总裁Peter Weigand解释到。另外，BMI270是将加速度传感器和陀螺仪传感器二合一封装在了一起，封装尺寸也是非常的小，只有3×2.5×0.8毫米，这也使得其功耗得以进一步降低。当然，对于可穿戴设备来说，越多的传感器组合往往能够实现更为强大的功能。所以，Peter Weigand也表示，未来传感器组合可能还会加入气压计，有了气压计才可以实现垂直高度上的传感器数据。博世的气压计目前全球范围内是绝对的领导地位，整合气压计是非常轻而易举的应用。另外一个方向是加入地磁传感器。目前博世已经有角速度+陀螺仪+地磁的9轴单芯片方案。Peter Weigand表示：“博世的优势在于拥有非常丰富的传感器产品线，可以非常轻松的进行相应的传感器组合应用，客户可以根据需要选择什么样的组合，以及需要用到哪个整合程度。”博世的智能家居解决方案相比可穿戴产品来说，智能家居领域的产品种类要多得多。比如智能灯、智能家电（包括智能电视/冰箱/空调/洗衣机等）、智能路由器、智能门禁/门锁/窗户、空气净化器、扫地机器人等等。而这些产品当中都集成了非常多的传感器。对于用户来说，智能家居产品最好是设计精美、绿色节能、自动适应用户的偏好、简单易用。因此，智能家居厂商对于传感器也提出了相应的要求，比如超低功耗、小封装和高度集成、支持永不断电传感功能、相关环境数据要集成在传感器系统当中、传感器自带数据解读功能。这也将使得整个智能家居系统能够产生协同效应，变得更加的智能。比如，通过环境传感器检测到室内的空气温湿度、空气质量，可以智能地让窗户、空调、空气净化器、加湿器等产品自动开关，将整个室内环境调节到一个舒适的状态。目前BOSCH Sensortec的传感器产品，在智能家居领域已经有了非常多的应用。而在此次的媒体会上，BOSCH Sensortec则推出了两款全新的解决方案：一款互动式激光投影模组BML100PI、一款家用扫地机器人解决方案。互动式激光投影模组BML100PI对于智能家居产品来说，交互和控制是必不可少的，传统的家居设备的交互大多是通过遥控器、设备本身所携带的按键来实现，部分”智能家居“设备则是通过手机APP来进行交互。而随着用户对于智能家居产品交互体验的要求的提升，不少智能家居产品开始提供触摸屏/语音来进行交互。不过相对语音来说，触摸屏的交互更加的准确和直观，当然其成本也提升了不少，并且需要在设备上占用不少的空间。对此，BOSCH Sensortec推出了一款互动式激光投影模组BML100PI，可以在不同表面、界面、层上做投影，展示相应的虚拟操作界面，用户可以进行互动交互操作。▲BOSCH Sensortec展示的互动式激光投影模组在冰箱产品上的应用据介绍，BML100PI是一个完整的系统级模组，可通过激光投影展示相应的虚拟的画面和控制界面，并通过对用户的手势和触摸的位置进行识别，来实现交互反馈。其优势在于，相当于是一个可适用于各类表面的虚拟触摸屏，是一个完整的即用型解决方案，整个模块的尺寸非常的紧凑，只有43×47×7mm，非常的易于集成。Fouad Bennini表示：“BML100PI是一个完整的系统，非常的小巧。我们的智能家居产品要实现更为丰富的功能和交互，体积往往就需要更大。而BML100PI在这样一个系统等级上，提供了更好的产品设计方案和用户体验。”家用扫地机器人方案BOSCH Sensortec此次还推出了一套完整的家用扫地机器人解决方案，它结合了BOSCH Sensortec的众多传感器产品。比如扫地机器人有导航、边界监测的需求，而这些需要通过加速度计、陀螺仪这些来实现。刚才说了一般扫地机器人会需要的基本清洁功能、导航功能，最后要讲的是监测和生成空气质量图册，扫地机器人常常在家里会遇到地上播撒水或者不同异体的问题，甚至是宠物可能有大小便的情况，我们不希望我们扫地机器人也把它拖着，弄得家里到处都是秽物。博世环境传感器可以让扫地机器人也有鼻子，可以辨别出这些秽物，不希望它到处播撒这些东西。“除了硬件的需求之外，还要通过智能软件把智能扫地机器人的应用体现出来，包含一些补偿、温度校正，遇到障碍能够识别等等，这些都会通过我们终端产品像BMI或者BME系列产品做最终的布局。我们提供了像导航应用、边界监测应用、动态路径规划等一些列应用。”Fouad Bennini补充说到。中国市场布局根据BOSCH Sensortec公布的数据显示，截至目前，博世集团在中国的投资总额已经超过了64亿人民币，在中国拥有6万名员工，38个生产基地和23个研发技术心。中国市场也已经是博世集团在德国以外最大的市场以及德国以外拥有员工数最多的国家。足见博世集团对于中国市场的重视程度。从总的销售占比来看，2018年博世集团欧洲地区的销售额占比为52%，而亚太地区的销售占比则以30%（2016年占比是28%）排在第二位，其中中国市场是亚太地区的主力。可以预见的是，未来亚太地区的占比将会进一步提升。回到本文讨论的物联网市场，以BOSCH Sensortec关注的可穿戴和智能家居市场来看，根据预测，到2022年，中国的可穿戴设备市场销量将达到1.138亿部的规模，市场产值将超过260亿元人民币。2018年中国智能家居市场出货将达到1.5亿台，同比增长35.7%。到2020年中国智能家居市场规模将达到3576亿元。而不论是可穿戴市场还是智能家居市场，中国市场的增长率是要都是要高于全球平均增长率的。Fouad Bennini表示，在新的物联网领域，亚太地区尤其是中国市场的年增长率是非常高的，亚太地区的增长是高于欧洲和美国的。从增长的角度来看，物联网将是博世未来的增长驱动之一，未来博世也会更加专注于这个领域提供更好的产品。“BOSCH Sensortec作为全球传感器行业的领军品牌，这使得我们有更多的资源和资金投入到创新当中，使得我们有能力为中国客户提供更好的产品。但是我们也需要了解中国客户的实际需求，才能够提供针对性的解决方案。而博世在中国本土不仅有销售团队、技术支持团队，还有研发团队，这三个团队的组合使得我们能够更好地理解中国本土区域用户的需求。”Peter Weigand补充说到。作者：芯智讯-浪客剑

本文编辑剧透社：年年未经授权严禁转载，发现抄袭者将进行全网投诉今年51岁在TVB男神马德钟，前年凭借剧集《跳跃生命线》获得视帝，事业和人气都处于上升阶段，目前广告、登台的邀约也是不断。他这个月又为新剧《伙计办大事》开工，这是20年前的《陀枪师姐》之后，他再次和欧阳震华合作，所以让观众非常期待。马德钟曾经在，1986年入读警察训练学校，1987年正式成为香港警察。1991年马德钟以模特身份出道，1993年因为拍摄电视被TVB发掘而加入TVB。从1999年开始马德钟开始在TVB拍剧，2000年他凭借在《创世纪》中饰演反派，而受到观众的关注。从2000年开始，马德钟参与拍摄剧集《美味情缘》、《无考不成冤家》。2003年马德钟更是凭借剧集《冲上云霄》成功上位，成为TVB的当家小生之一。他还拍摄了许多剧集，比如《烽火奇遇结良缘》、《一屋两家三姓人》、《酒店风云》、《凤凰四重奏争霸》、《岁月风云》、《原来爱上贼》、《东山飘雨西关晴》、《富贵门》、《搜下留情》、《女人最痛》、《洪武三十二》、都是饰演的男主角。2011年马德钟宣布约满离巢，但是他手里还有几部部头合约。随后他拍摄了《飞虎》、《伙计办大事》、《飞虎2》、《以和为贵》等TVB剧集。马德钟更是凭借2017年的《跳跃生命线》获得了视帝。在这之前，马德钟曾有16次被提名视帝。他也是在颁奖礼上表示，最重要的是感谢老婆大人。他说：“多谢我太太，做一个艺人的太太不容易，你照顾得我和家人非常好，多谢你。”说起马德钟的家庭生活，就不得不提到他漂亮的老婆张筱兰。张筱兰原来也是模特儿，同时她还是个学霸。张筱兰是香港科技大学社会科学系的哲学博士。她专门负责研究健康长寿、人口老龄化、以及认知障碍家属支援等等，曾在2010年担任香港大学的名誉助理教授。张筱兰还曾经投身饮食业开设餐厅，非常能干。张筱兰绝对是女强人，但是在家庭方面她也是尽心尽力，曾为老公马德钟设计减肥餐单，同时也很努力的栽培儿子马在骧。虽然这些年来马德钟一直有一些负面新闻，但是张筱兰选择相信对方，她曾在访问中说：“我们中学就认识，我知道他的为人是怎么样的，每次有新闻我都很信任马德钟。”马德钟、张筱兰两夫妻的关系非常好，近年来也经常在社交平台上面秀恩爱。夫妻两个都很忙，但是也会抽时间去旅行。也参加慈善活动，两个人在庆祝结婚20周年的慈善晚会上，捐出100万港币，给香港大学的老年研究中心，支持老退化症的照顾学术工作。马德钟的儿子马在骧也是被他和妻子培养得很好，今年21岁的他遗传了父母的高大外表以及，帅气的样子。他有1米9的身高，在学界是有名的游泳健将，曾代表香港去澳洲比赛，获得8面金牌，在19岁那年马在骧开始当模特。马在骧在今年签约了邵氏兄弟，而去年，马德钟也签约邵氏，现在马在骧和爸爸马德钟属于同一个公司。非常期待两父子能够在剧集或者电影上有合作，同时也期待马德钟和欧阳震华的新剧。