博世电器公司集团

何为Likea Bosch？博世为你揭晓。9月28日，博世集团和通程电器联合打造的“博世之家”在长沙通程电器东塘旗舰店开业了，就此全面开启了2019年博世&通程国庆大促活动。活动以“Likea Bosch 来个博世”为主题，利用多感官互动设计展示了一系列智能产品及解决方案，首次在湖南集齐6大品类消费品，为消费者全方位呈现从容、健康、智能的生活方式。博西家用电器（中国）有限公司湘黔区域总经理严共波先生等领导出席揭幕式并致辞：“博世家电多年来致力于利用创新科技为消费者提供优质生活体验，是很多用户的信赖之选，在此非常感谢用户朋友们的长期支持。这次“博世之家”首次将集团6大类消费品集齐，旨在通过全品类的产品线，让消费者直观感受到博世产品的魅力。”通程电器经营公司副总经理刘伟先生在活动现场表示：“通程与博世多年来一直密切合作，双方一直为提升消费者生活品质而努力。此次，通程大力支持博世，将六大品类消费品首次在通程东塘旗舰店展出；未来，通程将与博世深入合作，携手为消费者创造更多惊喜。”为回馈老用户并深度挖掘消费者日常生活中的困扰和痛点，“博世之家”引进了博世维他保鲜冰箱、搭载黑科技产品X-Spect的博世洗烘中心，欧洲同步的8系厨房电器和生活电器，还有集智能与乐趣于一体的电动工具，先进的智能家居产品，改善生活质量的空净产品、新风系统及供暖供热设备，全面立体地向消费者展示何为“来个博世”的有料生活。现场布置科技感和设计感十足。在家电展示区，一系列颜值出众的博世冰箱和洗衣机，完美诠释了其健康保鲜的强大功能和定制化衣物洗护新思路；在厨房和生活电器展示区，欧洲同步的8系产品完美诠释了颜值与才华并存。在电动工具展示区，享誉业界的电动工具灵巧智能；家居产品区，此次博世带来最新的空净产品、新风、供暖供热产品，令消费者全方位感受到智能便捷高效的居家生活方式，从此生活不再将就。“博世之家”在9月28日至10月7日开业大促活动期间，为答谢老客户各大品类都有不同程度的促销，以及精美的礼品回馈客户；通程东塘旗舰店更是有精彩的美食秀活动，通过将博世各类产品将轻简生活方式带给湖南广大消费者，全面引爆有料新生活。此次9.28“Likea Bosch,来个博世”活动，是博世全品类消费品与通程首次的战略性合作。未来，双方将继续加深门店互动，共同深入探索智慧零售新模式，努力实现高品质家电、家居产品与智慧零售新业态的有机结合，持续优化消费者体验，共启“有料生活”新潮流。（通讯员 程跃）

2020年5月13日，定制橱柜领导品牌欧派橱柜与全球领先的高端家电品牌博世家电战略合作签约仪式在上海隆重举办。欧派家居集团橱柜事业部总经理刘军、欧派家居集团橱柜事业部副总经理水申武、博西家用电器集团大中华区总裁唐善达博士、博西家用电器大中华区高级副总裁叶格、博西家用电器(中国)有限公司高级副总裁兼首席销售官王伟庆等双方高层悉数出席了本次发布会。双方将共同探索橱柜与电器的深度融合，为消费者提供一站式整体厨房解决方案，满足消费者高品质厨房生活需求。双方宣布将通过渠道、产品、服务多维度开展深度合作，为更多中国家庭定制“梦想厨房”。欧派橱柜与博世家电战略合作签约发布会嘉宾合影顺应高品质厨房消费需求 树立柜电一体化整体厨房行业新标杆在发布会现场，博西家用电器集团大中华区总裁唐善达博士表示，欧派橱柜作为国内整体定制橱柜的领导品牌，始终致力于为中国消费者“定制中国好厨房”，这与博世家电‘科技成就生活之美’的品牌主张不谋而合。欧派橱柜是博世家电在中国最重要的战略合作伙伴，双方将共同为中国消费者提供一站式整体厨房解决方案。博西家用电器集团大中华区总裁唐善达博士致辞欧派家居集团橱柜事业部总经理刘军先生表示，欧派橱柜着力为消费者打造高品质的整体厨房生态体系，与博世家电的战略合作，将充分发挥各自优势开展深度融合，以满足消费者对高品质厨餐生活的需求；同时两大行业领导品牌的联合，将树立高端整体厨房行业新标杆，推动厨房行业柜电一体化变革。欧派家居集团橱柜事业部总经理刘军致辞“柜”“电”深度融合，整体厨房定制服务成趋势为顺应消费者需求及行业发展趋势，欧派橱柜除了不断完善自身柜体产品，同时还将通过欧派品牌厨电研发及与国内外知名电器品牌合作两种模式，以平台化思维构建整体厨房生态体系，不断探索橱柜与厨电的完美结合。基于此次合作，博世家电全系列产品将在欧派橱柜全国门店进行展示并授权销售。消费者可以在欧派门店进行高品质整体厨房场景化体验，享受专业设计师的厨房空间设计服务及一站式整体厨房购买体验。从而解决消费者厨房装修，“东市买橱柜西市买厨电”，柜电尺寸不匹配，风格不统一等问题，真正实现高品质整体厨房一步到位。双方签署战略合作协议此次橱柜领导品牌欧派橱柜与全球领先的家电品牌博世家电的战略合作，在为消费者提供一站式高品质整体厨房解决方案同时将为高端整体厨房产业树立新标杆，推动中国厨房行业柜电一体化融合的进程。“柜”“电”将通过渠道融合、产品融合、服务融合等形式实现快速融合，整体厨房定制服务将成为中国厨房行业趋势。欧派橱柜与博世家电战略合作签约仪式厨房革命，快速推动中国厨房消费进入4.0时代欧派橱柜一直倡导“中国式幸福家庭，从拥有一套好厨房开始。”不断致力于为国人“定制中国好厨房”，推动中国厨房的变革。1994年欧派橱柜成立，率先将欧洲的橱柜理念带进中国，让中国厨房摆脱传统灶台的时代进入2.0时代——定制橱柜时代。让在厨房打造套专属定制的橱柜，成为很多中国迎接现代化居家活的第步。单靠定制柜体已经法满消费者的需求，欧派的产品和定制服务进一步升级， 将橱柜、 电器、 配件等进整体定制，中国厨房进入3.0时代——整体厨房时代。2018年欧派橱柜开创性推出整合洗涤、备餐、烹饪、收纳及智慧环境厨房五大系统，厨房、 餐厅、 阳台三空间的一体化整体厨房空间解决方案，推动中国厨房进入4.0时代。在厨房4.0时代下，欧派橱柜与博世家电的强强联合，为消费者提供高品质的一站式整体厨房解决方案，推动厨房行业柜电一体化进程，将会是中国厨房4.0革命进程中具有里程碑意义的一步。免责声明：文章内容来源网络，不代表红周刊立场，转载的内容不构成投资建议。

博世是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业，自1886年创立以来就以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。下面就让我们一起走进博世的世界，品读它的前世今生吧。博世为什么是德国工业企业的顶梁柱1886年的11月，罗伯特·博世用父亲留下的一万德国马克遗产，在斯图加特创建了名为“精密机械和电力工程技术”的小公司。在那个时候，年轻人选电气行创业是很潮的事情，就像30年前在北京开一家IT互联网小公司一样。博世从创立开始产品范围就很广，包括电铃、电话、点火器、电灯，甚至香烟盒，产品种类多到就连当年的学徒都记不清。年轻的罗伯特很快因为盲目生产而入不敷出，他四处借钱扩大生产，但继续陷入困境。而他本人也将自己早年的创业总结为“踉跄而行”。1897年，再三经过改良的电磁点火器第一次被装在了一部法国产的三轮车上，之后又通过突破性的高电压电磁点火系统，让博世踏入了国际汽车行业提供商的行列。这也是博世真正的转机。1900年，博世第一次在斯图加特建了工厂，成立了销售部。之后迅速国际化，进入法国、英国、美国市场。1906年，公司生产出了第十万个D6型电磁点火器，员工增加到526名。1909年，罗伯特-博世有了专业的知识产权部门。第一次世界大战后，罗伯特将他对汽车的革新迅速推出市场，在1927年发明了柴油机注射泵。在20年代末的全球经济危机压力下，罗伯特在他的公司内首先发起了现代化生产流程和多种化经营，短短几年内，公司从手工生产的汽车零件供应商发展成为国际性的电子设备集团，一直到今天。明星产品100多年来，博世孜孜不倦追求着一个重要的目标，那就是用完美的技术和可感知的质量，不断改善大众消费者的生活品质。而在今天，博世也早已成为欧洲家电市场占有率第一的领导品牌，更是德国工业企业的顶梁柱。— —搅拌机基本上一款就可以基本上hold住大多数的食材了。不过对于高端家庭来说或是需要准备一场大型的聚餐的话。为了避免手忙脚乱，这组博朗的套组还是很值得推荐的。配有多种搅拌头和容器。使用起来食材一一对应，使用就更省心了。— —料理棒其实对于烹饪爱好者来说，最需要的就是一机多用的料理机器，那么博世的这款简易料理棒就非常值得推荐了，想要处理不同的食材的话，只需要更换不同档位就可以了，一键式操作轻松又便捷。— —咖啡机博世的咖啡机整体造型简约时尚，符合欧洲的审美眼光。造型小巧迷你放在家中不会占用多余的空间。加工咖啡的时间特别的迅速，只需要一会儿就可以享受到香醇的咖啡。— —料理机简单的白色厨师机，看上去蛮干净简约的。来自博世的设计，欧洲的设计就是有一种与生俱来的低调感，主要额亮点都在功能性上。这台厨师机一机多能，可以智能传感，不论是恒速揉面，还是搅拌、切丝都能手到擒来。— —切片机有时候刀功不好会让人不喜欢下厨，不过博世可以轻松的帮助你解决这个问题，博世的这款切片机可以轻松的切日常使用的料理食材，不用担心自己的刀功不好而不想下厨了。— —迷你咖啡机这款造型可爱的咖啡机特别的时候独自居住的人使用，小巧的造型不占用家中的空间。多彩的颜色又是装点家居的一个小宝贝。厨房如果放着这样的一个咖啡机一定会是家中的一抹亮色。高科技的厨房电器可以让你的生活更加的便捷，博世一直致力于科技厨房，选择博世给你厨房带来更多的便捷吧！

（2020年3月17日，慕尼黑）尽管2019年充满挑战，博西家电依旧在全球家电行业保持领先地位。集团营收达132亿欧元，创历史第三高纪录，同比略降1.2%。2019年，博西家电研发投入提高到7.13亿欧元，占总营收的5.4%，超过2018年（5%）的历史记录。博西家用电器集团首席执行官瑞世轲先生表示：“对博西家电而言，2019年充满了挑战。我们在致力于满足消费者目前和未来需求的同时，全面推进硬件+战略，在复杂环境中取得了令人满意的成绩。”区域市场表现2019年的市场环境虽充满挑战且竞争加剧，但博西家电在欧洲市场仍保持领先地位。其在欧洲地区（包括西欧、中欧和东欧地区）的总收入较上一年提高了近一个百分点，尤其在德国保持了领先地位并且有所进展，东南欧地区也表现出色。亚太地区收入下滑约10%。尽管如此，博西家电仍是中国市场最大的外资家电制造商。市场整合、竞争加剧及在线业务的飞速发展仍是博西家电在华面临的主要挑战。与此同时，博西家电在澳大利亚、印度和东南亚国家的营收有显著增长。美洲（北美地区包括墨西哥和拉丁美洲）地区业务表现良好，营收涨幅接近10%。这主要得益于日益增长的房地产项目------博西家电与该地区大型房地产开发商的家电合作项目。凭借互联家电和更广的家居互联生态系统，博西家电有望持续吸引该地区市场的消费者，并迎来更大的发展空间。博西家电将加大对气候和环境保护的投入2020年，博西家电在全球范围内的工厂都将实现气候中和。通过扩大可再生能源生产并使生产更加节能，博西家电预计将节约22.5吉瓦时能耗（相当于2017年总能耗的2.8%），并将内部可再生能源产能提高2.5吉瓦时。通过这些举措，博西家电将在生产过程中减少5000公吨的二氧化碳排放量。2030年前，博西家电将投入1亿欧元用于实现气候中和，并在自身生产过程中将二氧化碳的排放量再减少20%。多年来，博西家电持续致力于气候和环境保护。除研发并销售节能节水型电器外，博西家电还将节能环保理念积极布局到整个价值链。博西家电长期贯彻循环经济模式，通过资源回收和生态友好型循环利用方式，将企业运营各个步骤带来的环境影响降至最低，包括研发、生产、消费者使用以及回收、资源和材料的再利用等，并将减少浪费和降低排放作为长期目标。研发投入创新高2019年，博西家电将研发投入提高到7.13亿欧元，占总营收的5.4%，继续聚焦数字技术，包括互联家电控制软件、语音控制、机器学习和人工智能。2020年，博西家电将推出首批基于微型处理器SystemMaster的产品，包括已于2019年IFA亮相的多功能厨师机Cookit。SystemMaster让消费者通过互联家电享受数字化服务成为可能，并可实现应用程序下载和软件更新，以便让消费者通过已购家电体验博西家电未来的创新成果。持续拓展家居互联数字生态系统2019年，博西家电继续拓展家居互联数字生态系统，并与全球范围内的企业开展合作。目前，家居互联平台已与全球40个国家的42家企业进行合作，共同为消费者提供数字化服务。作为配套产品，不同制造商出产的智能手表也将继智能手机和声控设备后，成为支持家居互联的可穿戴设备。同时，启动咖啡机或预热烤箱将变得更为便捷。通过与谷歌智能助理（GoogleAssistant）协作，家居互联还扩展了语音集成功能。2019年推出的全新版家居互联应用程序已为消费者带来更多功能性服务，节省更多时间，同时实现了更多个性化便利服务。展望2020博西家用电器集团首席执行官瑞世轲先生表示：“得益于众多新品和数字化解决方案，博西家电持续保持良好的发展势头。考虑到宏观经济和政治不确定性，加之新冠疫情带来的未知影响，2020年对我们来说仍将充满挑战。”作为在中国市场持续领先的外资家电制造商，博西家电大中华区将多措并举，迎战2020，以期促进业务平稳发展，收获良好业绩。博西家用电器集团大中华区总裁唐善达博士表示：“我们将加速推进在华创新，致力于不断满足中国消费者的个性化需求”。关于博西家用电器集团博西家用电器集团是全球家电行业领导者之一，2019年营收共计132亿欧元，拥有超过58,000名员工。集团旗下强大的品牌组合包括博世家电、西门子家电、嘉格纳、内夫等11个家电品牌以及家居互联（HomeConnect）生态系统品牌和厨房故事（KitchenStories）等服务品牌。博西家电在全球约50个国家设有40家工厂。博西家用电器集团是博世集团的全资子公司。博西家用电器集团自1994年进入中国，其大中华区总部位于南京，目前在华共投资成立了5家子公司，建立了分别位于滁州、无锡和南京的3个生产基地，拥有1个全球研发中心及亚太数据交换中心。博西中国打造了从采购、研发、生产、销售、物流直至售后客服为一体的完整家电产业链系统，业务领域涉及冰箱、洗衣机、洗干一体机、干衣机、洗碗机、烤箱、蒸箱、油烟机、灶具和小家电等。进入中国以来，博西家电陆续引进了“西门子家电”、“博世家电”和“嘉格纳”等著名的国际家电品牌，形成了全面和富有竞争力的品牌组合，为中国消费者提供更好的使用体验。(7402247)

【IT168 资讯】03月28日,博西家用电器集团在位于滁州的博西家电产业园举办了洗碗机工厂投产暨烤箱工厂奠基仪式。据悉，正式投产的洗碗机工厂总投资额为7亿元人民币，设计产能为200万台，一期产能为60万台/年。烤箱工厂总投资额为6亿元人民币，计划于2020年正式投产，设计初期产能为100万台，未来将具备200万台年生产能力。博西家用电器集团目前是欧洲最大的家电产品制造商。集团成立于1967年，由罗伯特?博世有限公司和西门子股份公司共同组建。博西家用电器集团自1994年进入中国，打造了从采购、研发、生产、销售、物流直至售后客服为一体的完整家电产业链系统，业务领域涉足了白色家电的各个领域。作为博西家电在中国最重要的战略基地，博西(滁州)家电产业园拥有全球顶级生产、制造设备。目前，博西(滁州)洗碗机工厂已适配工业4.0解决方案。预计到2020年，滁州生产基地将被打造成博西旗下领先的智能制造示范园区，员工数预计从4000人增加至7500人。此次投产的洗碗机工厂将生产符合中国消费者特殊需求和偏好的产品，如专门针对中式餐具的篮筐设计和根据中餐料理习惯定制的洗涤清洁程序等，此外，博西家电特别为中国用户定制的一款洗碗机，其高度可以完美嵌入中式橱柜。对此，博西家用电器投资(中国)有限公司高级副总裁兼首席运营官周小天表示：“博西家电一直致力于创新发展和不断提升制造水平，滁州洗碗机工厂体现了博西家电集团最先进的技术和生产水平，洗碗机工厂的正式投产，将推动洗碗机产品在中国市场的普及，带给中国家庭更健康、高效、环保的生活方式。”在奠基仪式上，中国家用电器协会理事长姜风认为：“消费升级促使企业不断创新，开拓更多适合细分市场的多元化产品。洗碗机、烤箱、干衣机等新兴品类的产品，将会受到越来越多消费者的关注，必将成为驱动家电行业发展的新动力。”据悉，3月27日，博西家电还与滁州市人民政府签订了新的合作意向书，投资16.9亿人民币用于博西(滁州)家电产业园干衣机和洗衣机工厂的建设以及博西(滁州)家电产业园智能制造水平的提升。干衣机工厂和洗衣机工厂的设计产能均为120万台，预计在2020年竣工。

民以食为天，厨房从来都不仅仅是一个单纯的烹饪食物的处所，它经年累月地维系着家庭成员的酸甜苦辣、日常点滴，抚慰着家人的身与心，沉淀着亲人间的天伦与温情。然而，如此重要的场所，我们似乎并没有给予足够的重视，何谈逐步完善。从当初装修构建之时到一直以来的使用过程中，都有着不少未遂人意之处：“东市买橱柜、西市买厨电”，不能一站式购齐，费时费力；橱柜和厨电的尺寸不匹配、“不兼容”，轻则浪费宝贵的厨房空间，重则无法使用产品；厨房布局细节不合理，或是设计风格不统一，会极大影响视觉美观以及使用感受。有需求就有供给，消费者的“痛点”激发着市场及品牌的创新。可以预见，以厨房为基本的功能区域，对所有功能化、性能化的现代家电进行空间优化组合，将是未来中国“整体厨房”市场的消费趋势；同时，整体厨房的概念并非简单的“橱柜+家电”，消费者需要的是一个从设计、规划、落地到售后的完整服务闭环，无论是产品、销售、服务还是渠道，都需要全方位进行深度融合。两巨头联袂解决消费者“痛点”于是，应市场之需、应消费者之需的全面解决方案登场——日前，博世家电携手欧派橱柜展开战略合作，共同为消费者提供全新的“一站式整体厨房解决方案”，打造更高品质的厨房生活。 “一站式解决方案”带来美好体验博世家电与欧派橱柜共同打造的“一站式整体厨房解决方案”，包括一站式购物、一站式体验、一站式服务、一体化设计等。随着战略合作的达成，博世家电全系列产品将借助欧派橱柜强大的终端销售体系，在全国欧派橱柜千余家门店情景化地植入到欧派橱柜产品中——消费者可以在欧派橱柜门店进行“一站式购物”，选购与之“兼容”、匹配的博世家电全系列产品； 通过博世家电高科技创新型家电产品，与欧派橱柜设计的有机融合，消费者可以在门店更完整、更直观地“一站式体验”高端整体厨房的全貌及细节，从而更准确、更便捷地选择出适合自身的厨房整体空间解决方案；同时，消费者还能享受由专业设计师带来的厨房空间“一体化设计”，以及专业的“一站式服务”体验。“在德国，博世家电打造的‘一站式整体厨房解决方案’受到了消费者的广泛欢迎。可以说，博世家电是市场领导者。”针对“一站式整体厨房解决方案”，博西家用电器集团大中华区总裁唐善达博士表示，随着中国厨房细分市场的不断发展，其需求日益明显。“我们希望能够和欧派橱柜一同，将一站式解决方案及其美好的体验，带给广大中国消费者。”“未来的厨房行业中，橱柜与厨电密不可分，一定是融合发展、一站式整体厨房的消费模式。”欧派家居集团橱柜事业部总经理刘军指出，欧派橱柜和博世家电在发展战略上高度契合，也因此促成了双方的深入合作。为年轻一代打造“品质生活”就现代家庭而言，厨房远非一个做饭的空间，更是一个家庭各成员情感交互的平台、亲子互动平台、社交平台，其外延以及饰演的角色，会随着社会的进步而不断扩展。如果要做一个总结性的定位，即——厨房是家庭的纽带，是品质生活的载体。时代在变，年轻一代的生活方式也因时而变。“年轻消费者更加关注设计感与美观性，同时更加注重科技感带来的品质生活，此外他们工作节奏快，希望从繁琐的家务活中解脱出来。”唐善达博士表示，博世家电的智能产品以及多功能产品，可以很好地满足他们的需求。通过战略合作，博世家电和欧派橱柜推动“一站式整体厨房”进入更多的中国家庭，进一步满足中国消费者对于更高品质生活的追求；同时，为高端厨房市场树立了新标杆，强有力地促进中国厨房行业的发展。科技成就生活之美现代厨房是消费者展示自己烹饪技艺的工具，亦是与亲友增进关系的空间，更是一个家庭精致生活、品质生活的缩影。自2004年进入中国市场，在华耕耘近二十年的博世家电，全力为每一个中国家庭创造更智能、更便捷的高品质厨电。 博西家用电器（中国）有限公司厨电产品事业部高级副总裁叶格表示，博世家电和欧派橱柜的此次战略合作，“证明了我们在中国本土化的布局和发展”；同时，为了更好迎合中国消费者的需求，博世家电进一步加大在中国的投资力度，“近期已投入近4亿元，来加强研发力量”。 唐善达表示，“未来在智慧厨房领域，博世家电还会持续不断推出更多新产品、新方案。”美好生活，并非虚无缥缈的愿景，真实且具体地呈现于日常的衣食住行、爱与欢笑。而科技具有的强大力量，会不断改变这个世界，改变你我身边的大事小情——正如博世家电的品牌理念：“科技成就生活之美”。

来源：21世纪经济报道原标题：外资家电中国变局： 博西逆势加码，惠而浦飞利浦萌生退意家电产业资深观察人士刘步尘认为，今年以来，外资家电品牌对未来市场的价值判断明显发生分歧，一方面惠而浦、飞利浦都想要出售国内家电业务，另一方面博西却加大对中国的投资。在他看来，中国依然是全球最具投资价值．．．9月22日，上午刚参加完博西南京研发中心启用仪式的唐善达再一次马不停蹄地赶赴下一站。去年5月，唐善达被正式任命为博西家用电器集团大中华区总裁，全面负责公司的业务发展。在此之前，唐善达曾在宝洁任职19年，并陆续在中国工作生活长达9年，可以说是半个“中国通”。对中国市场环境及消费者的深刻洞察是其加盟博西的一大重要原因。“中国消费者的需求在不断变化，他们的需求以及在追求高品质和时尚设计方面，都走在世界前列，同时也在引领整个家电消费市场的趋势。”唐善达对21世纪经济报道记者表示，博西家电未来会继续专注于高端家电市场，“因为这正好契合了中国消费升级的发展趋势”。近年来，不少外资家电品牌陆续退出市场，日立、LG、三洋、西门子、松下、东芝等集团先后剥离其部分甚至全部家电业务。今年在疫情的影响下，惠而浦、飞利浦也曝出要出售中国家电业务的消息，如无意外，中国家电企业将成为“接盘者”。而博西则是在这滚滚浪潮里，为数不多、依然保持着稳步扩张的外资家电集团。据了解，最新启动的南京研发中心是博西在全球最大的综合性研发中心，同时也是该集团研发战略的重要组成部分，将承担博西家电核心产品的研发和创新以及前沿技术的探索。进与退自1994年进入中国以来，博西逐步扩大其在华投资布局，先后成立了5家子公司，建立了分别位于滁州、无锡和南京的3个生产基地，以及1个全球研发中心和亚太数据交换中心。2014年9月，博世与西门子达成协议，西门子以30亿欧元向博世集团出售其持有的博西家电50%股份。自此，博西家电正式成为博世集团的全资子公司。与此同时，博西中国也开始以新的组织架构运行，首次将中国大陆、中国香港、中国澳门和中国台湾共同纳入行政管理范畴，建立博西家电大中华区。目前，博西家电的大中华区总部位于南京。记者注意到，自2015年开始，中国已赶超德国成为博西家电全球最大的单一国家家电市场。而最新启用的研发中心占地面积约2.2万平方米，总建筑面积约4.7万平方米，总投资约4亿元。预计到2025年，该研发中心将容纳1000名左右的研发人员。博西家用电器集团大中华区高级副总裁兼首席运营官舒伯特接受21世纪经济报道采访时表示，新研发中心的主要功能分为三块：一是为员工、特别是研发人员提供富有创造力和激发灵感的办公环境；二是坐拥目前博西在全球最先进的实验室设备；三是作为其在全球最大的研发中心，把所有产品品类集中于此，研发最前沿的科技。“一方面，博西会加大研发投入，聘用研发人员，以进一步加强研发能力。另一方面，该研发中心相当于是一个创新引擎，可以开发更多高端的创新产品，除了冰箱、洗衣机这样的传统品类之外，更多会在一些新兴的产品品类，包括洗碗机、干衣机，还有烤箱等进行研发创新。”舒伯特还特别提到，该研发中心有一整层楼专门用来研发软件，涵盖了互联互通、智能家居等产品。目前，博西正全面贯彻数字化战略，努力向“硬件+”转型，唐善达加入后将强化博世、西门子及嘉格纳的品牌建设，继续深耕中国市场。他向记者表示，博西家电依然非常看好中国市场未来的发展。然而，并非所有外资家电企业都这样想。今年8月，格兰仕拟以最高24亿元价格要约收购惠而浦（600983.SH）最多61%股份，消息一出，旋即引发市场一片哗然。若此次收购顺利，格兰仕将成为惠而浦的控股股东。而对于美国惠而浦来说，则意味着退出中国市场。紧接着的9月，市场又传出中国家电集团要竞购飞利浦（NYSE：PHG）国内家电业务的消息，九阳、海尔、美的、格力都是竞购者。这是自西门子退出家电市场后，又一欧洲老牌家电企业计划放弃家电业务。在过去十年间，飞利浦在全球范围内已先后放弃了手机、彩电、音响等多个消费电子业务的自主经营。家电产业资深观察人士刘步尘认为，今年以来，外资家电品牌对未来市场的价值判断明显发生分歧，一方面惠而浦、飞利浦都想要出售国内家电业务，另一方面博西却加大对中国的投资。在他看来，中国依然是全球最具投资价值的市场，“未来若干年内全球最大家电制造国及最大消费国的地位，无人替代。”但与此同时，刘步尘认为，部分外资品牌退出家电行业，绝不意味着所有外资品牌都失去了竞争力，“事实上，不少外资品牌在产品和技术上仍然具有优势，中国企业对此要有清晰认知。”他说。新挑战事实上，每个退出中国家电市场的外资品牌都有其自身和外部原因，如日立、三洋、西门子等放弃家电经营，更多是出于集团的战略调整，希望把精力聚焦在更能产生价值的领域。刘步尘指出，大部分国际家电巨头，退出家电领域带有很强的主动退出色彩，不完全是被动退出，而是转向了它们认为更有前途、更有竞争力的领域。借助早期低廉劳动力、土地租金等带来的成本优势，中国家电产业迅速完成资本积累并建立起强大的产业集群，全球的家电制造中心也开始从欧美日韩逐步转移到中国、东南亚、南美等国家和地区。据了解，为了克服近年劳动力成本增加的问题，博西主要从智能制造方面入手，同时也通过创新产品来提高附加值，以抵消劳动力成本增加给公司带来的压力。而中国家电企业也在努力寻找第二赛道，海尔、海信进军医疗，美的收购库卡，格力则大力发展工业板块。当下，中国已经成为全球最大的家电生产国和贸易国。据全国家用电器工业信息中心数据显示，2019年，我国家电行业线上市场零售额规模3108亿元，线下市场零售额规模4924亿元。同年，中国家电出口额创历史新高，累计出口额为709.2亿美元，累计进口额为46.2亿美元，累计顺差额为663亿美元。但这块诱人的大蛋糕，并不是每一家都能分食。在激烈的市场竞争下，不仅是外资，就连本土家电企业也经历了轮番洗牌。以松下为例，相关数据显示，松下电器在中国家电行业的市场份额已由鼎盛时期的20%跌至2019年的2%，如今更跌出电器行业第一梯队。而进进出出的美国惠而浦，十多年来依然没能把中国市场拿下，仍仅站稳脚跟。在今年疫情的影响下，家电行业可谓雪上加霜。今年上半年，惠而浦营收下滑将近两成，亏损1.15亿元，归属上市公司股东净利润下滑93.35%。计划出售中国家电业务的飞利浦日子同样不好过，在受冲击最严重的第一季度，飞利浦净利润从去年同期的1.62亿欧元大幅下跌至3900万欧元；来自持续运营业务的利润也从去年同期的1.71亿欧元降至4200万欧元；销售额降至41.5亿欧元，同比下降了2%。“受疫情影响，中国家电市场的需求稍微有所下降，但是整体的家电市场其实每年还是有约5%-7%的增长。特别是在比较高端以及稍微低一点的家电市场，其实也是有两位数增长。”唐善达分析认为，这两个领域的增长动力主要来自于消费升级以及中国城镇化发展。在调研分析了近年中国家电消费市场后，唐善达发现有三大变化：一是中国消费者对于品质更优的产品有更多需求；二是年轻一代喜欢追求具设计感的产品；第三个是智能的、互联互通的家电产品需求日益增长。据其透露，接下来博西将更好地利用现有的数字化生态系统，加强与如阿里、腾讯、百度等合作，共同开发产品。“这样，我们可以更好地为中国消费者提供全方位的数字化解决方案。”他说。（作者：叶碧华，施展华）

在西门子集团宣布退出家电消费市场，转而将其所持有的博西家电公司股权出售给合作伙伴博世集团，并将西门子品牌授权给博西家电使用后的几年间，外界关于西门子品牌在博世集团操盘下，将于一线家电市场逐步淡出的传言未绝。现实是，最近几年来西门子家电在中国中高端市场上的品牌认知度，开始陷入一轮持续下跌的通道中。多位业内人士告诉家电圈，对于博西家电来说，“当一个品牌缺乏市场引爆价值后，博西家电就会毫不犹豫选择抛弃，甚至在拥有这个品牌所有权而不是使用权的背景下，都会选择雪藏。其中，最具代表性的，就是博西家电在中国冰箱市场已经‘雪藏’扬子品牌22年，一直在冰箱品类上持有扬子的商标权，却从来不向市场生产和销售、推广 扬子冰箱”。2019年1月，博西家电在中国的全资子公司博西华家用电器有限公司，其唯一法人股东为博西家用电器投资（中国）有限公司，就收到中国的国家知识产权局商标局颁发的在冰箱、冰柜等领域，扬子、子扬、YANGZI，以及图形4个商标证书。这也是1996年博西家电进入中国，通过组建合资公司收购扬子集团冰箱公司生产线、营销网络以及商标相关业务，并将扬子冰箱“退市”20多年、扬子品牌商标有限年限到期后，博西家电再次申请的结果。家电圈获悉，当年博世西门子家电在进入中国市场之初，计划通过收购一家中国本土企业快速实现市场竞争和运营，其中位于江苏无锡的小天鹅，以及安徽滁州的扬子，进入博西家电的收购计划中，最终扬子冰箱胜出。当时，为了规避中国各级政府对于外资企业收购的部分限制，博西家电与扬子冰箱采取成立合资公司的方式，实现对扬子冰箱营销网络、商标等相关资产的收购。其中博西家电拥有合资公司70%的股份，当时双方为规避审查共注册4家名义上的合资公司。后来因为市场环境恶化，博西家电与扬子冰箱组建的合资公司未能实现盈利，反而陷入一轮亏损泥潭之中。当年，扬子冰箱之所以要急着出售，就是因为经营亏损寻找新的突破口。随着扬子冰箱与博西家电的合资公司仍然亏损，最终扬子冰箱所持有的合资公司股份被拍卖后，合资公司逐渐变成博西家电的独家控股的子企业。由此，扬子在冰箱、冷柜领域的商标所有权，从此归于博西华公司所有。令人诡异的是，就在博西家电在结束与扬子冰箱的合资之后，很快就使得这家位于安徽滁州的冰箱公司走向正轨，并在此后20多年间一直保持着盈利的发展势头。目前，博西家电在涉及冰箱、冷柜的第11类，共注册并拥有“扬子”、“子扬”，以及“YANGZI"、“图形“4个商标。除了在收购当年，博西家电还在合资公司阶段性推出小批量的扬子冰箱，后期全部转向以西门子冰箱为主。据当年参与收购项目洽谈的知情人士透露，当年扬子冰箱团队在收购谈判之初，就曾担心扬子冰箱会遭遇，当年外资企业收购本土化妆品公司“美加净”后，将其品牌冷冻和雪藏的结果。如今，曾在90年初期于市场上拥有较高知名度的扬子冰箱，却在被博西家电集团收购之后，整个公司彻底沦落；同时，作为曾经在中国家电市场占据一席之地的扬子品牌在博西家电手中，不仅没有复苏反弹，还被足足“雪藏”20多年。这也从一个侧面折射出商业资本的无情，以及博西家电对于利益最大化的追求，并不会考虑当地的文化和人情。====家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！====

来源：21世纪经济报道原标题：外资家电中国变局： 博西逆势加码，惠而浦飞利浦萌生退意家电产业资深观察人士刘步尘认为，今年以来，外资家电品牌对未来市场的价值判断明显发生分歧，一方面惠而浦、飞利浦都想要出售国内家电业务，另一方面博西却加大对中国的投资。在他看来，中国依然是全球最具投资价值。。。9月22日，上午刚参加完博西南京研发中心启用仪式的唐善达再一次马不停蹄地赶赴下一站。去年5月，唐善达被正式任命为博西家用电器集团大中华区总裁，全面负责公司的业务发展。在此之前，唐善达曾在宝洁任职19年，并陆续在中国工作生活长达9年，可以说是半个“中国通”。对中国市场环境及消费者的深刻洞察是其加盟博西的一大重要原因。“中国消费者的需求在不断变化，他们的需求以及在追求高品质和时尚设计方面，都走在世界前列，同时也在引领整个家电消费市场的趋势。”唐善达对21世纪经济报道记者表示，博西家电未来会继续专注于高端家电市场，“因为这正好契合了中国消费升级的发展趋势”。近年来，不少外资家电品牌陆续退出市场，日立、LG、三洋、西门子、松下、东芝等集团先后剥离其部分甚至全部家电业务。今年在疫情的影响下，惠而浦、飞利浦也曝出要出售中国家电业务的消息，如无意外，中国家电企业将成为“接盘者”。而博西则是在这滚滚浪潮里，为数不多、依然保持着稳步扩张的外资家电集团。据了解，最新启动的南京研发中心是博西在全球最大的综合性研发中心，同时也是该集团研发战略的重要组成部分，将承担博西家电核心产品的研发和创新以及前沿技术的探索。　进与退自1994年进入中国以来，博西逐步扩大其在华投资布局，先后成立了5家子公司，建立了分别位于滁州、无锡和南京的3个生产基地，以及1个全球研发中心和亚太数据交换中心。2014年9月，博世与西门子达成协议，西门子以30亿欧元向博世集团出售其持有的博西家电50%股份。自此，博西家电正式成为博世集团的全资子公司。与此同时，博西中国也开始以新的组织架构运行，首次将中国大陆、中国香港、中国澳门和中国台湾共同纳入行政管理范畴，建立博西家电大中华区。目前，博西家电的大中华区总部位于南京。记者注意到，自2015年开始，中国已赶超德国成为博西家电全球最大的单一国家家电市场。而最新启用的研发中心占地面积约2.2万平方米，总建筑面积约4.7万平方米，总投资约4亿元。预计到2025年，该研发中心将容纳1000名左右的研发人员。博西家用电器集团大中华区高级副总裁兼首席运营官舒伯特接受21世纪经济报道采访时表示，新研发中心的主要功能分为三块：一是为员工、特别是研发人员提供富有创造力和激发灵感的办公环境；二是坐拥目前博西在全球最先进的实验室设备；三是作为其在全球最大的研发中心，把所有产品品类集中于此，研发最前沿的科技。“一方面，博西会加大研发投入，聘用研发人员，以进一步加强研发能力。另一方面，该研发中心相当于是一个创新引擎，可以开发更多高端的创新产品，除了冰箱、洗衣机这样的传统品类之外，更多会在一些新兴的产品品类，包括洗碗机、干衣机，还有烤箱等进行研发创新。”舒伯特还特别提到，该研发中心有一整层楼专门用来研发软件，涵盖了互联互通、智能家居等产品。目前，博西正全面贯彻数字化战略，努力向“硬件+”转型，唐善达加入后将强化博世、西门子及嘉格纳的品牌建设，继续深耕中国市场。他向记者表示，博西家电依然非常看好中国市场未来的发展。然而，并非所有外资家电企业都这样想。今年8月，格兰仕拟以最高24亿元价格要约收购惠而浦（600983.SH）最多61%股份，消息一出，旋即引发市场一片哗然。若此次收购顺利，格兰仕将成为惠而浦的控股股东。而对于美国惠而浦来说，则意味着退出中国市场。紧接着的9月，市场又传出中国家电集团要竞购飞利浦（NYSE：PHG）国内家电业务的消息，九阳、海尔、美的、格力都是竞购者。这是自西门子退出家电市场后，又一欧洲老牌家电企业计划放弃家电业务。在过去十年间，飞利浦在全球范围内已先后放弃了手机、彩电、音响等多个消费电子业务的自主经营。家电产业资深观察人士刘步尘认为，今年以来，外资家电品牌对未来市场的价值判断明显发生分歧，一方面惠而浦、飞利浦都想要出售国内家电业务，另一方面博西却加大对中国的投资。在他看来，中国依然是全球最具投资价值的市场，“未来若干年内全球最大家电制造国及最大消费国的地位，无人替代。”但与此同时，刘步尘认为，部分外资品牌退出家电行业，绝不意味着所有外资品牌都失去了竞争力，“事实上，不少外资品牌在产品和技术上仍然具有优势，中国企业对此要有清晰认知。”他说。新挑战事实上，每个退出中国家电市场的外资品牌都有其自身和外部原因，如日立、三洋、西门子等放弃家电经营，更多是出于集团的战略调整，希望把精力聚焦在更能产生价值的领域。刘步尘指出，大部分国际家电巨头，退出家电领域带有很强的主动退出色彩，不完全是被动退出，而是转向了它们认为更有前途、更有竞争力的领域。借助早期低廉劳动力、土地租金等带来的成本优势，中国家电产业迅速完成资本积累并建立起强大的产业集群，全球的家电制造中心也开始从欧美日韩逐步转移到中国、东南亚、南美等国家和地区。据了解，为了克服近年劳动力成本增加的问题，博西主要从智能制造方面入手，同时也通过创新产品来提高附加值，以抵消劳动力成本增加给公司带来的压力。而中国家电企业也在努力寻找第二赛道，海尔、海信进军医疗，美的收购库卡，格力则大力发展工业板块。当下，中国已经成为全球最大的家电生产国和贸易国。据全国家用电器工业信息中心数据显示，2019年，我国家电行业线上市场零售额规模3108亿元，线下市场零售额规模4924亿元。同年，中国家电出口额创历史新高，累计出口额为709.2亿美元，累计进口额为46.2亿美元，累计顺差额为663亿美元。但这块诱人的大蛋糕，并不是每一家都能分食。在激烈的市场竞争下，不仅是外资，就连本土家电企业也经历了轮番洗牌。以松下为例，相关数据显示，松下电器在中国家电行业的市场份额已由鼎盛时期的20%跌至2019年的2%，如今更跌出电器行业第一梯队。而进进出出的美国惠而浦，十多年来依然没能把中国市场拿下，仍仅站稳脚跟。在今年疫情的影响下，家电行业可谓雪上加霜。今年上半年，惠而浦营收下滑将近两成，亏损1.15亿元，归属上市公司股东净利润下滑93.35%。计划出售中国家电业务的飞利浦日子同样不好过，在受冲击最严重的第一季度，飞利浦净利润从去年同期的1.62亿欧元大幅下跌至3900万欧元；来自持续运营业务的利润也从去年同期的1.71亿欧元降至4200万欧元；销售额降至41.5亿欧元，同比下降了2%。“受疫情影响，中国家电市场的需求稍微有所下降，但是整体的家电市场其实每年还是有约5%-7%的增长。特别是在比较高端以及稍微低一点的家电市场，其实也是有两位数增长。”唐善达分析认为，这两个领域的增长动力主要来自于消费升级以及中国城镇化发展。在调研分析了近年中国家电消费市场后，唐善达发现有三大变化：一是中国消费者对于品质更优的产品有更多需求；二是年轻一代喜欢追求具设计感的产品；第三个是智能的、互联互通的家电产品需求日益增长。据其透露，接下来博西将更好地利用现有的数字化生态系统，加强与如阿里、腾讯、百度等合作，共同开发产品。“这样，我们可以更好地为中国消费者提供全方位的数字化解决方案。”他说。（作者：叶碧华，施展华 编辑：徐旭）