bosch博世电动工具价格

装修改造需要使用各种工具，螺丝刀就是其中一种，尤其在水电工、木工上面用得比较多，螺丝刀中有一种电动螺丝刀，用起来更方便快捷，那电动螺丝刀什么牌子好，价格要多少呢?小编整理了一些相关资料，一起了解下：电动螺丝刀什么牌子好?1、博世BOSCH(始于1886年德国,世界品牌,全球电动工具领先生产商,行业影响力品牌,博世电动工具(中国)有限公司)2、好握速HIOS(电动螺丝刀行业顶级品牌,致力于电动工具类/扭矩测量机器类/螺丝类的开发制造,株式会社HIOS)3、奇力速KILEWS(全自动螺丝起子专业提供商,电动螺丝刀知名品牌,台资企业,奇力速电动工具(上海)有限公司)4、百得Black&Decker(于1910年美国,全球著名工具品牌,全球大的电动工具生产企业之一,大型跨国公司,美国史丹利百得公司)5、技友CONOS(台湾首家工业级电动起子制造厂,行业标准认证企业,多项技术专利认证许可企业,技友(南京)科技发展有限公司)6、达威DELVO(电动螺丝刀专业化工具制造商,全球性供应商,行业知名品牌,ISO14001认证企业,日东工器株式会社)7、得伟DEWALT(隶属于大的电工工具生产商之一的百得公司,全球领先的工具制造商,著名品牌,美国史丹利百得公司)8、牧田MAKITA(创业于1915年日本,大型跨国企业,世界上大的专门生产专业电动工具的制造商之一,牧田(中国)有限公司)9、麦太保METABO(于1924年德国,德国著名的专业电动工具制造商之一,大型跨国企业,世界品牌,麦太保电动工具(中国)有限公司)10、日立电动工具(始创于1910年日本,全球知名品牌,全球大的综合跨国集团之一,世界500强企业,日立(中国)有限公司)电动螺丝刀价格表：大有(Devon quark)5601-Li-4 4V锂电充电式螺丝批价格：￥99.00博世BOSCH电动工具3.6V锂电充电式电动螺丝刀价格：￥298.00老A 双速12V锂电池电动螺丝刀价格：￥219.00得锐(DEXTRA) 3.6V锂电充电式电动螺丝刀价格：￥89.00得锐(DEXTRA) 3.6V锂电充电式电动螺丝刀价格：￥159.00百赛施BYXAS 12V双速带电量显示电动螺丝刀ESA-100价格：￥218.00新款BOSCH博世TSR 1080-2-LI锂电充电家用电动螺丝刀价格：￥385.00博世电动工具电动螺丝刀GSR9.6-2价格：￥576.00老A(LAOA)强力型12V双速锂电池电动螺丝刀价格：￥358.00老A 双速12V锂电池电动螺丝刀 LA712112价格：￥219.00电动螺丝刀的品牌及价格信息就和大家分享到这里了，希望能帮到大家，文内价格信息由于整理时间关系，仅供参考，更多信息请继续关注学装修。

扳手是一种利用杠杆原理拧转螺栓、螺钉、螺母和其他螺纹紧持螺栓或螺母的开口或套孔固件的常用的安装与拆卸工具。而电动扳手作为日常生活中常用到的手动工具，工欲善其事，必先利其器，想要更好地完成工作，就要选择好的扳手。那么，究竟哪些企业生产的扳手好呢？接下来就让首选好商家的小编来为您具体介绍一下吧！首选好商家（shouxuan18.cn）BOSCH博世电动工具博世电动工具是全球知名的电动工具及附件生产商，其产品在品质、技术革新及售后服务方面一直保持高标准。现在，博世电动工具的产品主要包括4大类：手持式电动工具，台式电动工具， 测量工具和电动工具附件。MAKITA牧田牧田株式会社是世界上的专门生产专业电动工具的制造商，创业于1915年先后在日本东京，主营业务包括电动工具，木工机械，气动工具，家用及园艺用机器等的制造和销售，牧田牌专业电动工具具有噪音小、动力强、性能好、质量稳定、寿命长、机身轻巧、坚固耐用、操作容易、应用广泛、修理方便等特点。Atlas Copco阿特拉斯·科普柯成立于1873年，总部位于瑞典的斯德哥尔摩，阿特拉斯科普柯在中国销售多种产品，并进行相应的服务和市场开拓业务。这些产品包括空压机及气体压缩机、移动式压缩机、发电机、矿山与岩石开挖设备、建筑工具，气动及电动工具和装配系统。东成Dongcheng江苏东成电动工具有限公司，始创于1995年，是国内专业电动工具制造企业，为中国电器工业协会电动工具分会理事单位。东成公司主要生产各类电动工具产品及转子、定子等零配件，所生产的电动工具产品凡是在国家3C认证范围内的，均已通过认证并取得了认证证书。METABO麦太保麦太保电动工具（中国）有限公司，作为一家历史悠久的专注研发、生产、销售具有德国品质和标准的电动工具产品的企业，成立于1924年，其总部设在德国斯图加特市的约廷根，是全球知名的工业级电动工具制造商。首选好商家是一个多维综合型的企业信息整合营销平台，通过集合不同行业的优秀企业和商家，实现个性化的优质服务。同时对优质的潜力企业提供更多的展示自我的机会，从而实现流量转化，帮助企业飞速成长。涉及范围包括：机械工业、电子电力、建材五金、钢铁化工、休闲旅游、农林牧渔、房产家居、广告包装、安全防护、医疗保健、金融保险等百余种热门行业， 广阔的市场资源结合精准有效的企业服务，是集企业评交流、行业商圈互动、精准营销推广、移动商务应用等全方位的互联网平台。

电动工具的特点是结构轻巧，体积小、重量轻、振动小、噪声低、运转灵活，便于控制与操作，携带使用方便，坚固及耐用。与手动工具相比可提高劳动生产率数倍到数十倍；比风动工具效率高，费用低和易于控制。选购电动工具应注意事项：首先电动工具是一种由电动机或电磁铁为动力，通过传动机构驱动工作头进行作业的手持式或可移式的机械化工具。电动工具具有携带方便、操作简单、功能多样等特点，可以大大减轻劳动强度，提高工作效率，实现手工操作机械化，因而被广泛应用于建筑、住房装潢、汽车、机械、电力、桥梁、园艺等领域，并大量进入家庭。一、博士博世电动工具自营旗舰店主要销售BOSCH博世电动工具电动工具、仪器仪表、钻头、麻花钻、电锤电钻、电动起子机等产品，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，用真诚和热情来赢取顾客良好的口碑和信任，树立良好的品牌市场形象。在这里你可以享受到及时的服务、优惠的价格、完善的物流、优质的厂家售后保证。二、牧田Makita品牌旗舰店主要经营MAKITA牧田的手电钻、切割机、角磨机等产品，产品款式众多，种类丰富，并且更新速度快，保证高品质、合理价格，给消费者带去实惠的购物体验商城执着的追求。三、东成东成电动工具旗舰店，店铺以电动工具产品为主，主要销售锂电工具、打磨工具、切割工具、气动工具以及附件耗材等，产品类别多样，更新速度快，功能齐全、高性价比，可广泛运用于建筑装修、家居装潢、石材加工、船舶工业、水利工程等众多领域，不仅适合施工人员重载、高强度作业，也适用于家庭安装及手工业。四、大有Devon大有旗舰店是上海金乾盛五金机电有限公司开设运营，在线销售交流工具、锂电工具、光电工具等，种类多样，钻、锯、削、磨、切、测样样精通，适用于家居家装，建筑工程，木工园艺等用途，动力强劲，安全高效；店内常常举行品牌聚惠活动，领券即享满减优惠，承诺假一赔五，赠送运费险，尊享零风险购物体验；大有不断整合优质资源，加强产品的研发和改进，成为专为专业领域用户量身打造的电动工具品牌。

给爱动手的你，一次让家脱胎换骨的机会；给爱动手的你，一种动手担当的积极态度；给爱动手的你，一套顺手的电动工具。居家生活，我们总会遇到一些需要电动工具的维修小问题。之所以称之为小问题，就是找专业的人员来不仅费工夫，而且上门的费用往往较贵，有时候找了专业人员反而觉得性价比不高。这时候，一款省心的电动工具就很必要了，让我们轻松解决居家生活小问题。求人不如求己，小编为大家精心准备了品质高、性价比出色的电动工具推荐合集，希望可以帮到大家哦~-1-BOSCH 博世 GSB600RE 多功能家用电钻套装博世电钻是目前世界上最好的电钻品牌之一。这款BOSCH博世手电钻型号为 GSB600RE，适合在木材、金属、陶料及塑料上钻孔打眼，也可作为电动螺丝刀使用。配备有电子调速装置和正返转功能，参数方面，转速0-2800转/分钟，冲击率0-44800次/分钟；最大夹头直径13毫米；最大钻孔直径：钢材10mm、混凝土13mm、木材25mm；功率600W，单机重1.7kg。-2-WORKERBEE 工蜂 GI550 家用冲击钻套装 正反转无级调速全功能冲击钻此冲击钻套装配件齐全，满足家庭日常装修需求。五联轴承主轴设计，传动性稳定。550瓦大功率高品质电机，时间长、动力大。合金钢夹头、夹持稳定。平钻和冲击钻功能随意切换。一键切换正反转，换挡轻松。防滑软胶手柄、把持舒适。 动力强劲，轻松搞定家装小问题。-3-WORX 威克士 WX317.1 家用冲击钻 单机版WORX威克士是宝时得机械（中国）有限公司针对专业领域用户而创立的一个国际性的高端电动工具品牌，产品涵盖金工，木工和石工等系列。这款冲击钻功率600W，最高3000转/分钟，最大夹头尺寸13mm。一机三用：起拧螺丝，平钻钻孔，冲击钻孔（可针对不同材质钻孔选择档位）。动力强劲：13毫米夹头、夹持稳定，600瓦大功率高品质电机，高效冲击结构设计、可达48000次/分钟冲击率。-4-NEOPOWER 尼奥动力 ML-CD92 12V锂电电钻尼奥动力是一家国产的电动工具厂商。这款电钻型号ML-CD92，功率600W，最高2800转/分钟，最大夹头直径10mm，1500毫安大容量A级锂电电池。22NM大扭力，转速高功率大，21+1档多档位扭力调节，专为螺丝旋孔设计，满足不同材质的钻孔力度。可大可小，精准匹配各种尺寸夹头。在断电或夜间昏暗、操作环境无光源的情况下，前置 LED灯在启动电钻时就能自动打开。-5-安捷顺 家用多功能正反转冲击钻电钻手电钻锂电钻螺丝刀两用电锤工具套装 BS-家居套装BS-家居套装，ABS塑料颗粒定制，坚固耐用、不易变形 、无异味，卡槽牢固、健康环保、收纳便捷。内含型号为Z1J-HS-13的多功能冲击钻，功率780W，最高3200转/分钟，最大夹头直径13mm，重量为1.95千克。操作便捷、安全可靠。一个套装涵盖多种家装需求，不用费心下单多次、一次下单全都搞定。-6-Dongcheng 东成 Z1C-FF02-28 电锤电镐两用冲击钻江苏东成电动工具有限公司，是国内综合规模较大的电动工具专业制造企业。相对于其他国产品牌，东成的品质/功能更偏专业；相对于国外品牌，价格更具优势，是现今家装行业市场占有率很高的电动工具品牌。这款电锤电镐两用冲击钻型号Z1C-FF02-28，功率960W，最高1000转/分钟，重量为5kg。四坑方柄钻夹头，高质量动力传递、防止灰尘进入。功能转换开关，电锤和电镐功能轻松转换。大扳机开关设计，阻尼力度适中、操控精准。-7-GANCHUN 赣春 12V双速手电钻锂电钻电动螺丝刀家用充电式电起子五金工具箱套装过暗环境下，LED灯的配备就显得尤为重要了，即使停电也无需担心。此款电钻双轴承设计，加粗齿轮、全铜电机。轻松高低速转换，15+1扭力调节。操控简单、灵敏：一键切换正反转，换挡轻松，无级调速、开关易控。防水防尘，led照明灯，防滑软胶手柄、把持舒适。 -8-STANLEY 史丹利 SDH600V 冲击钻套装 550W冲击钻青春定制版套装拥有175年辉煌历史的史丹利是美国百年工具品牌，并且在全球拥有较高的声誉。此款冲击钻套装，工具箱材质轻巧人性化开关设计、配套工具齐全，让家里的小维修问题迎刃而解。这款冲击钻型号GSB600RE，功率550W，最高2900转/分钟，最大夹头尺寸13mm。全铜电机，动力更强劲。金属三爪夹头，百叶窗防尘通风设计，无极调速盘、一机多用，转速锁定开关、应对不同场景。-9-OULAIDE 欧莱德 冲击钻100件套装此款冲击钻套装，种类齐全，满足日常家装需求。此套装包含家用冲击钻功率710W，最高3200转/分钟，最大夹头直径13mm，重量为1.95千克。一机三用：电动螺丝刀功能，电钻功能，冲击钻功能。动力强劲：13毫米夹头、夹持稳定，710瓦大功率高品质电机，高效冲击结构设计。操控简单、灵敏，换挡轻松，开关易控。寿命更长，冲击力更大，耐磨精度高。-10-BOSCH 博世 GSR108-Li 电动螺丝刀居家生活，难免会有需要拧螺丝的地方，便捷高效的电动螺丝刀必不可少。这款BOSCH博世电动螺丝刀型号为GSR108-Li，10.8V动力电池，15+1档扭矩调节，硬扭矩达28Nm+软扭矩达11Nm。机身仅1kg，小巧轻便。强劲动力，正反转开关，无极变速轻松调节；工作静音设计，ECP电池保护。优化机身设计，前后机身平衡，操作更加便利。

超市中扫货的贾斯汀。图据《华盛顿邮报》今年1月份的某天，美国亚利桑那州的一对年轻夫妇——30岁的贾斯汀·赫伯特和28岁的妻子克瑞斯汀，带着2个年幼的孩子，一起走进一家Target连锁超市——开始了他们的工作。他们并非在这家超市上班，而只是到这寻找“猎物”——一款康迪克牌（Contigo）水杯。他们要买下这家超市里这款水杯的所有库存：32套“2个装康迪克牌水杯”，每套只需5美元。没过多久，这套两个装的塑料水杯，就以19.95美元的标价被挂在了亚马逊网站上。除去扣税和其他费用，每套水杯就为这对夫妇净赚了6.16美元。因此，10分钟的超市购物，就让他们总共赚下了198美元。这就是美国近几年来出现的一种新的网络零售商模式——他们专门趁着打折清仓活动时，到超市、百货商场、品牌店铺内采买便宜商品，然后转手以高价在亚马逊或eBay的网店上卖出。这种行为，有个专有的名词，叫做“零售套利”。如今，赫伯特夫妇已经辞去了此前金融行业的工作，全职做起了这项生意。这样一种模式，真的能养家糊口么？这到底是如何操作的呢？日前，红星新闻记者联系上这对夫妇，对该种套利模式作更深一步的了解。夫妻全职以此谋生 认为模式也适用于中国贾斯汀告诉红星新闻记者，他们早在4年前便开始兼职做这项生意，“最初我们只是把它当做一种兴趣爱好，”但直到去年，他们才真正下定决心做起了全职。贾斯汀透露称，这也是因为他们连续数月达到了可持续的销售量，因此妻子才对这一谋生手段感到安心。夫妇二人经常带着孩子到处扫货。图据《华盛顿邮报》而在克瑞斯汀看来，这项生意还有个额外好处：丈夫能经常在家，陪伴孩子和她，“我们还能像个团队一样一起工作。”从整体上来说，贾斯汀夫妇二人对这一模式的前景感到乐观。据两人预计，这项新生意今年大概能给他们带来15万美元的收入。对部分人来说，这可能仅仅是个有利可图的副业，随便赚点零花钱即可，比如可以还清某笔信用卡账单，或者挣点外快出去小旅游一番。但对这对夫妇而言，这已成为他们谋生的主要方式。他们夫妇二人有个小愿望，那便是借此赚够5万美元后，就去收养一个孩子。克里斯汀说：“如果我们能证明，靠着这项生意我能赚到钱收养个孩子，那么这说明你们也可以凭此走出债务深渊，交房租或还车贷。”他们的确也在推广这一理念——如本文开头的一幕，从超市淘到便宜水杯，到网上售出这一整个过程，他们都拍了下来制作成视频，上传至视频网站YouTube他们的账号“Flipping Profits”上，分享给7800多名粉丝。在贾斯汀看来，这样的生财之道，当然不只适用于美国。他十分肯定地告诉记者，零售套利在中国照样管用。他认为，中国拥有世界上最为强劲的网络销售渠道，销售额也远超美国。“美国消费者通过线上销售渠道购买物品的占比不到15%，而中国的市场需求更为旺盛，更有像阿里巴巴和京东这样的互联网巨头占据巨大的市场份额。”操作不当也曾跌过跟头令人难以置信的是，即便他们直白地将赚钱模式分享了出来，网民们明明知道实体店和网店中产品的巨大差价，热衷于网上购物的他们却对此依旧买账。对于这样的困惑，贾斯汀告诉红星新闻记者：“这便是我们线上成功的一部分。”贾斯汀夫妇二人制作并上传视频，将零售套利经验分享给粉丝。图据YouTube账号截图他说：“不同的粉丝有着不同的目的，我们分享的是在哪里可以获得一笔划算的交易，而我们的粉丝有些是想为自己淘到好货，有些则是来学习如何将折扣后的商品放在网上倒卖赚钱。因此，我们和粉丝的关系真的很好。”但以这种模式赚钱绝对不是一帆风顺。虽然这钱看起来似乎很好挣，贾斯汀坦言，他们也在此道路上跌过大跟头。“我们当然有多很多失败案例，”贾斯汀说，这也是他们为何经常在视频中告诉粉丝，失败是不可避免的。“现实情况是，你需要经历失败才能学会如何成功。”说起自己最失败的案例，贾斯汀至今仍无法忘怀。贾斯汀说，他们曾经头脑一热，制作生产过一款个人品牌的产品。“我们从头做起这款产品，花费了很多心血。”但他们并未考虑到潜在的运费是如此之高。这一后果带来的损失彻底盖过了他们的利润部分，最终赔了7000美元。“这真是摔了很大一个跟头，现在我们学会了每一笔账都要两次甚至三次核对。”他说。那究竟如何才能判断，某种产品可以大卖或者销售情况较好呢？怎样寻找这类产品？对此，贾斯汀对红星新闻记者的回复较为简单。“紧跟潮流，还有查看历史销售数据。”他补充说道：“准确提前判断出哪款产品会大卖，就会带来整体销售量的提升。”模式成一定气候 出书指导他人操作做二手贩子低买高卖并不新鲜，但在数字化时代，零售套利的概念开始浮现。贾斯汀夫妇也绝不是第一个这样做的人，甚至还有人为这一模式写书。 据《华盛顿邮报》报道，克瑞斯·格林便是这批人中最早的一个，其书名就叫做《零售套利》。这一模式似乎已形成一定气候。据谷歌提供的搜索数据显示，去年12月，网民在YouTube上搜索“零售套利”的数量突然激增，热衷该模式的人不断在分享他们去购物和再转手卖出的视频。其中一名在YouTube上拥有5.2万名粉丝的转销者，拍下了自己22小时辗转于17个沃尔玛超市的购物狂欢。他用182个Monopoly游戏产品装满了自己的卡车，然后一晚上就在网上卖掉了其中大多数，赚了2500美元。其实早在2000年早期，转销商们便开始在eBay上倒卖产品。但格林在书中着重介绍的，是这项小生意背后的引擎——亚马逊的物流配送服务（简称FBA）。通过FBA，人们可以在不同费用的情况下，将自己的产品添加到亚马逊巨大的在线商品目录中。销售者们将产品打包，邮寄至亚马逊的仓库，在那里储存直到网络订单出现。亚马逊的员工随即从仓库货架上取出相关产品，运用其物流配送至客户。正因为这本书，格林被网友们封为“零售套利教父”，他本人对这套模式熟稔于心。他曾经做过博世电动工具公司（Bosch Power Tools）的一名销售代表。2000年早期，他开始在eBay上倒卖电动工具。随着智能手机应用软件的崛起，手机可以扫描产品并追踪器其销售的主要情况，格林意识到，零售套利适用于所有人，即便是不了解这一行业内部运转情况的人也可以上手。远离朝九晚五的坐班生活对居住在加州的圣克鲁兹的麦克·雷森德斯来说，零售套利更像是一种“拯救”，让他可以远离朝九晚五的生活。据《华盛顿邮报》报道，雷森德斯青少年时代就注意到了eBay的广告，于是寻找家中能拿去售卖的东西，比如他的任天堂游戏和控制器。如今，雷森德斯已全职在网上转卖商品14年了。他的YouTube频道“Reezy Resells”有超过8.5万名粉丝。他和朋友一起运营公司，专门从耐克（Nike）商店，Marshalls和Ross等百货商场中扫货。去年，这家公司的总销售额达80万美元，利润达24万美元。今年1月，他还从YouTube上收到8000多美元的广告收入。上个月的某天里，雷森德斯的车库中囤积了100多双耐克鞋，他准备将其邮寄到亚马逊。他还在制作一段即将上传至YouTube上的视频，讲述他如何从Target商店里购买到100支Nerf枪，转手将其以1500美元卖掉。雷森德斯说，在线经销商和像他这样的小企业主们对亚马逊的模式来说至关重要。“亚马逊需要我这样的人去填补市场空白，”他说：“我们更像是亚马逊的人肉机器人。”和雷森德斯、格林一样的人还有很多，比如肖恩·麦克斯。3年前，在手头仅剩有20美元的窘迫条件下，麦克斯开始在eBay上转卖旧货店的商品。他于去年8月开始转战亚马逊。9月份，单是靠转卖旧书，他就赚取了2000多美元。在套用“零售套利”模式3个月后，他就还清了所有他的信用卡账单和车贷。麦克斯现在每月会花费30美元用在一款叫做BrickSeek的应用软件上。该软件可以帮助他找到沃尔玛和Target超市里的降价产品。几周前，麦克斯狂扫了150英里半径内的数家沃尔玛超市，并带回正在清仓的218包灯泡，每个才2美元。他加价出售，每包净赚4美元到5美元不等。这笔操作，让他总共获利超过1100美元。麦克斯希望，未来的一年半时间内，他能够全职做这项工作，也希望借此还清房贷。他还希望自己从此以后再也不用因为工作原因而错过女儿的生日。“到处都是钱。”麦克斯说：“每当我走进一家商店，我所看到的货架上，摆满的全是美元等着我去挣。”红星新闻记者 王雅林

特斯拉来中国像条超级鲶鱼，激活了略显沉寂的中国车市。前台唱戏的名角们，无论是传统的燃油车豪门，像奔驰、宝马等，还是后起的新能源或无人驾驶车新贵，如特斯拉、谷歌等，其背后均站着一家卓然超群的技术及服务供应商——德国博世（bosch）。百余年来，从火花塞、制动系统、汽油系统到传感器、电动系统，博世创造了无数汽车零配件的技术标杆，支撑了无数著名车厂。博世自身却大有一种任世间百舸争流，我自基业常青的态势：1886年建立，至今134岁高龄，却依旧宝刀不老，青春焕发；拥有行业第一的汽车零配件专利，却从未涉足整车市场，也没有分散式多元化；身处竞争激烈、资金与技术密集的汽车行业，却是一家货真价实的家族企业；2019年的销售额已经达到779亿欧元，却坚持不上市；在保持技术领先的同时，仍然持续研发，拓展业务，如今的博世已经在全世界拥有125个研发基地，业务领域涵盖汽车与智能交通技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术。穿越周期迷雾，透过耀眼光环，博世逻辑本质是一种“远景思维”，用其创始人罗伯特·博世的话来讲就是要企业 “强劲和隽永的持续发展，并且引领与创造未来”。这种远景思维，非常和谐地体现在公司治理、技术研发、商业选择三块基石上 。一、稳定的治理结构：家族企业+三权分立博世是一家典型的由创始人发明某项技术而发展起来的家族企业。这样类型的企业，在股权结构上，一般有两种常规操作：家族企业要么将股权集中于家族手中，要么就会上市引入资本市场股东。然而，这两种方式都在“持续性”方面存在天然的弊端：家族集中股权，常使企业在经历了创始人时期的辉煌后，在企业传承上出现问题，目前来看，仅10%的家族企业能传承三代；而上市，则常因为股东的利益、资本市场的压力而更注重企业短期发展，影响长期决策。美国通用电气经历辉煌后，又仅用七年的时间市值就缩水了接近80%。在博世看来，这都难以支撑起远景思维。博世为了使公司能够长久稳定发展，通过分离股权及投票权（经营权）的方式，建立了一种“三权分立”的长期治理模式，这为家族企业的股权分配提出了一种新的思路。创始人罗伯特·博世在生涯后期思考最多的就是公司如何传承，并立下遗嘱：1.“保证博世股份有限公司的长久发展”；2.“博世应当最大限度的确保财务独立、自主自治、有能力采取适当的措施”；3.坚持维护家族企业的原则——“博世企业必须和博世家族紧密连接”；4.将企业的一部分盈利用于回报社会的慈善与社会事业中去。如此，博世的职业经理人们在1964年完全继承了博世的意志，将公司改制如下：第一，博世资产管理有限公司收购了博世家族92%的股权，并改制为非盈利机构——罗伯特·博世基金会，作为绝对大股东，享有博世公司的收益权；第二，将92%的投票权（控制权）转给罗伯特·博世工业信托公司；第三，博世家族拥有博世公司7%的股份，同时具备相应的收益权和投票权。这是一个“三权分立”的治理架构——基金会拥有公司主要收益权，工业信托公司拥有公司重大决策投票权（控制权），经营权掌握在公司监事会和执行董事会的职业经理人手中。博世家族成员没有参与公司经营，家族第二代、第三代仅作为公司监事、基金会理事，并向信托公司派出家族代表作为合伙人，扮演博世公司监督者的角色。博世基金会和博世公司之间有一道“防火墙”，为的是保持基金会作为非盈利组织的社会形象。博世基金会针对健康、科学、社会、教育、国际理解的五大方向，每年在全球创设和资助公益项目，每年的项目预算大致在1.3亿欧元左右（不包括员工开支）。基金会从不推广博世的产品，博世公司的经理也不知道怎么促进国际和解，基金会与博世公司之间办公、人员、财政都绝对分开。而基金会和博世家族的联系非常紧密，基金负载着家族长远愿景，通过将股份安全地保管在基金会，公司的未来得到保障。基金会本身是为公众谋福利，它本身是一家大型公司的大股东，可又不做任何生意决策。博世的儿子和孙子也都无意参与公司经营，分别成为了心理学家和林业学家。这种独特的股权结构，与其不上市从而保持财务独立的理念相辅相成。其优势在于通过经营权与决策权分离，企业便能够保持财务上的独立，进行资源的合理调配来保证长期投资，大量的利润被用于长期制造和再研发的投入，甚至是提供给员工的工资和福利，而非追逐短期利润。二、技术创新与研发：穿越周期的锚企业发展的漫漫长河中，其内部的稳定可以通过治理结构与企业文化的建立等因素来维持。然而，一些外部因素，如战争、行业危机、周期性经济危机等，却不是企业能够决定的。想要被“打不死”，博世选择了坚持研发投入的核心路线，这样的长期主义选择，核心体现在如下两个方面：一是向研发投入核心资源。虽然博世行业地位超然，但税后纯利率甚至不到3%，大量的资金投入在技术研发领域，每年的研发投入始终保持在营业额的10%上下；二是以技术领先引导公司领先，顺应趋势不断开拓新领域、新市场。1886年，创始人罗伯特·博世依靠火花塞的发明，解决了内燃机的点火问题，创办了罗伯特·博世公司，并依托美国汽车工业的崛起快速发展壮大。然而，战争却让博世两度清零。第一次世界大战，博世虽然没有参与到战争中，但是却因为是德国企业，海外的业务和专利都遭到了没收。战争的打击是惨重的，然而博世对研发的投入并没有因窘迫而停止，在汽车零部件上又开发出了柴油喷射泵，再次占领先机。1926年，欧洲汽车行业危机使公司销售额一年下降了35%，也让博世意识到需要作出改变。博世通过收购进入了燃气设备、无线广播、照相机等领域，从一家单一汽车零配件供应商，演变成了一家以电气工程为核心的工业集团。而在二战结束时，德国再次落败。这一次，博世在失去了海外市场之外，国内的工厂由于遭到轰炸，也变成了一片废墟。创始人博世这时也已去世，但博世的管理层延续了博世的基因，再次重头来过。博世公司坚持持续的研发投入，并进入到电子（晶体管、集成电路等）、电子控制汽油喷射系统、汽车液压装置、医疗电子产品和无线电技术、包装机械、电信行业、集成电路、家电等领域。1978年又凭借在电子元件上的突破推出了ABS防抱死制动系统，跃居行业绝对领先地位，并且成为汽车工程领域的技术标准。进入20世纪90年代之后，无论是市场环境还是客户需求都有了很大的变化，博世仍在坚持研发。其每年的研发投入始终保持在营业额的10%上下，以此发明了微型传感器、ESP电子稳定系统、智能螺丝刀、电动自行车传动装置等多项技术专利。并在1909年进入中国市场，从汽车售后服务开始，到如今全面业务落户，中国成为博世全球第二大市场。物联网时代，博世更是顺应潮流，开启了多个新的业务领域与合作模式，从智能家居到智慧城市，从互联交通到互联工业，结合自己在传感器技术、软件领域的专业知识和自身的云平台，为客户提供整合式跨领域的互联创新解决方案。博世还联合了西门子、德国工程院等发起了德国工业4.0战略。三、商业选择：“技术同源”+“客户需求”双轮驱动在资本加持的大背景下，常常见到一个企业因某个发明或模式创新而快速成为领头羊，但却在发展过程中因为不作为或是乱作为，把一手好牌打的稀烂。因此，坚持研发投入固然重要，懂得选研发方向进而把钱花在刀刃上也极为关键。博世是这么做的。【由市场趋势确立未来基础技术方向】现任博世集团CEO Dr. Volkmar Denner曾是一位物理学家，他推动公司制定了3S战略框架，即传感器（Sensors）+ 软件（Software）+ 服务（Services），这已经完全超越了从点火器起家的零配件厂商的范畴，也超越了家电和电工的应用格局，是一个面向IoT（物联网）时代的全方位战略姿态。博世能推出这样的战略选择，均是基于其对未来市场及消费趋势的分析。一百年来，博世长期坚持对未来趋势的多角度分析和研究，形成MegaTrend大趋势报告，几十名来自全球各行各业的专家都参与其中，完全超越了汽车和零部件的格局，所有的商业推理都基于朴素的大逻辑，例如：老龄化趋势、基因科学最新进展等，事无巨细，包括社会万象。在趋势之下，选择前瞻性研发方向。博世传统的核心竞争力是机械和电子的结合，但是在未来的世界里汽车电子的趋势将更加信息化和智能化。于是他大胆推动了在传感器领域的投资，放大在汽车设备上的传感技术，成为微机电传感器的革新者与领跑者。2017年，博世宣布投资10亿欧元在德国德累斯顿建立第二家晶圆厂。【专注底层技术同源创新，避开前台厂商竞争】博世公司从发明火花塞专利起家，到现在拥有无数的知识产权、专利技术，然而其技术研发的核心始终是围绕着电气工程技术做多元化的创新。比如博世通过对电机的研发，推出了电动剪发器；进而其引擎变小，可以被放置在工具把手中，这使得电钻和冲击钻成为了可能，又推了博世电钻，这些技术还用在了冰箱、供暖设备上。聚焦到汽车技术上，博世始终从事零部件的研发，诸如火花塞、制动系统、液压装置等，而从没有贸然走上前台发布博世汽车品牌，通过支撑、服务和合作的方式支撑前台厂商的竞争。博世不仅支撑奔驰、宝马这样德国汽车巨头，客户还包括其他欧系、日系甚至美系车企。这同样也是基于对长期战略的稳定性考虑，攻城略地垄断一切式的“刚性增长”在博世看来过于激进，而核心技术供给和服务供给才能够使其超越竞争，确保自身立于不败之地。这种发展策略非常值得中国企业借鉴。例如比亚迪。比亚迪被公认为国内新能源汽车技术龙头，在电池、电机、电控均有自主技术能力，且具有超强的电子元器件制造组装能力。在过去10年中，比亚迪走了“整车制造”+“自我供应”的方式，从目前的结果来看并不理想：整车品牌并不受消费者青睐，竞争激烈，而核心技术和产品又封闭在自我供应体系中，得不到壮大。汽车卖的不好，电池也被宁德时代超越，起个大早，赶个晚集。2019年，比亚迪宣布重大变革，将电池、IGBT、模具等业务独立化，设立子公司面向市场做供应商。希望能看到更好的结局。例如万向。万向集团的发家之路与博世颇为相似，鲁冠球从乡镇企业起步，靠着4000元的原始资本从简单的汽车零部件“万向节”做起，稳扎稳打，最终打开了全球汽车零部件市场的大门。虽然在2015年，万向不甘寂寞地推出Karma整车品牌，但现任万向集团董事长鲁伟鼎特别指出了背后的核心，“万向‘造车’并非是想要抢食OEM的市场，而是希望能够更好地做好“零部件供应商”的角色。”【关注用户需求与功能实现】博世每次的产品推出均会关注用户的需求以及功能实现，确认自己能做什么，能给用户带来什么。博世曾根据德国男性需要在地下室和车库使用多种工具的情景，推出了一款“Bosch Combi”电动工具，用户可根据所选的附件按照多种不同的方式将其用作电钻、螺丝刀、打磨机甚至树篱修剪机。自动驾驶如今是热门领域，因为用户最关心的可能就是安全问题。基于此，博世早在2000年就开始布局其自动驾驶技术。自动驾驶技术依赖于“感知”、“决策”和“执行”三层架构，需要深厚的系统集成能力，这也是零部件供应商的强项。正是这种基于需求理解的前瞻性研发布局，使博世在自动驾驶领域占据领先地位，为特斯拉提供了驾驶的辅助系统，也为谷歌的自动驾驶汽车开发了电力传动系统和转向系统。【判断自我边界能力，主动做减法】企业的技术多元化发展，并非只有加法，主动的减法更是企业长远发展的关键。企业在面临老业务与新业务的选择时，会总想一个自己擅长的领域做到极致，我们把这种局面叫做“既定之局”。这种既定之局会让整个企业缺乏创造力，最后止步于此，难以维持在巅峰的状态。博世具有出色果断的破局能力，总是主动打破既定之局，这不仅基于对市场的判断，还基于对自身边界能力的判断。博世曾在二战后进入电信领域，参与航天卫星与手机技术的研发，到了2000年的时候电信业务已经为公司创造了超过25%的公司营业额，然而经过企业内部对于自身制造业能力边界的复杂论证后，博世毅然退出了电信领域，只保留了安全系统部门。在自己强势的电气领域，博世也曾做出减法。2017年博世剥离起动机和发电机事业部，将火箭助推器的业务抛给了中国的郑州煤矿机械集团。博世称之为“完成使命的火箭助推器终将坠入大西洋。”这也标志着博世将整体零部件技术框架从内燃机技术转向新能源技术。四、结语：建立良性循环方可基业常青博世的核心理念与三块基石是一个紧密联系的整体：以“强劲和隽永的持续发展，并且引领与创造未来”作为公司发展目标，从而延伸出财务独立的基本发展方针，通过不上市和三权分立的治理架构保证了财务独立，财务独立又保证了公司不受干扰的进行技术决策与资源倾斜，这才使得博世的技术布局具有极强的前瞻性、同源多样性以及主动加减性，这样的技术布局缔造了博世在全球汽车技术供应领域的霸主地位，又反过来支撑了财务独立的运行。如此，形成良性循环，使其超越周期、超越竞争，基业常青。作为中国最优秀的制造业代表，如25岁的比亚迪，50岁的万向，在大步跨越的同时，应该向百年博世学习。毕竟，每个人都年轻过，可是你老过吗？

2017年至2021年，全球电动工具市场预计将实现增长逾74.4亿美元。据Zion Market Research的数据显示，到2018年底，全球电动工具市场规模已达到270亿美元左右。展望未来，到2025年，这一数字预计将达到360亿美元。这意味着预期复合年增长率为4.14%。全球城市化趋势只是导致电动工具市场销售增长强劲的因素之一。另一个因素是DIY文化的兴起，DIY兴起的部分原因可以归结为家居装修真人秀节目的流行。电动工具市场的独特之处在于，许多主要参与者都被竞争对手收购，所以在该领域只留下了大约4家大型企业集团。以下是2018年全球十大电动工具制造商的收入情况，让我们来看看当今电动工具行业的主要公司。10、 Chervon（泉峰集团）收入：±10亿美元原产国：中国成立时间：1993年员工人数：1001人-5000人Chervon已经迅速成长为全球电动工具制造商之一。Chervon于1993年在中国南京成立，现已发展成为该领域的国际化公司。该公司在65个国家和地区的3万多家商店和经销商中销售产品。Chervon提供一系列专业级和消费级电动工具。这些产品在位于南京和德国斯坦海姆（Steinheim）的两个生产工厂生产。Chervon的业务主要集中在北美、欧洲、中国和大洋洲。其电动工具生产线的运营包括研发、采购、制造、测试、营销、销售和分销以及售后服务。Chervon较受欢迎的品牌包括：Devon(专为亚洲市场开发)、Flex、Skil、Ego(无绳电动工具系列)、X-Tron、calcalra(面向欧洲市场)、Hammerhead和Skilsaw。9、Apex Tool Group收入：14亿美元原产国：美国成立时间：2010年员工人数：8000人Apex工具集团(ATG)是电动工具市场相对较年轻的公司，成立于2010年。ATG以成为全球较大的专业手动和电动工具制造商之一而感到自豪。ATG服务于工业、车辆服务和装配、航空航天、电子、建筑和DIY市场。ATG总部位于美国马里兰州的斯帕克斯，在全球30多个国家和地区设有分公司。他们在北美、南美、欧洲、澳大利亚和亚洲的30多个地点设有制造工厂。2018年，他们在全球雇佣了8000多人，创造了14亿美元的收入。ATG提供30多种不同的电动工具品牌，包括SATA、GearWrench、Weller、Wiss、Lufkin、Cleco和Crescent。ATG是由Cooper Tools和Danaher的Tools and Components合并成立的。公司成立两年后，以大约16亿美元的价格出售给贝恩资本（Bain Capital）。8、Koki Holdings收入：18亿美元原产国：日本成立时间：1948年员工人数：6446人Koki Holdings从事电动工具的设计和制造业务已有70多年的历史。Koki公司成立于1948年，现已发展成为全球较大的电动工具公司之一，2018年的收入为1.91亿日圆（约合18亿美元）。公司总部位于日本东京，在全球拥有6400多名员工。Koki Holdings有两个主要部门：电动工具、离心机和加工设备。他们的电动工具产品系列包括金属加工、木工、无绳、建筑和气动工具(钉子、螺丝刀和钉压缩机)、木工机械、户外动力设备、园艺工具、家用电动工具、吸尘器、激光测量工具及配件。Metabo HPT是该公司主要的电动工具品牌。HPT是日立电动工具(Hitachi Power Tools)的缩写，因为该公司在2017年出售给Koki之前一直是日立公司的一部分。2018年10月，该公司更名为Metabo HTP。Metabo HTP是北美气动品牌的领头羊。7、Stihl（斯蒂尔公司）收入：39.1亿美元原产国：德国成立时间：1926年员工人数：14920人Stihl是一家德国电动工具制造商，以电锯品牌而闻名。该公司的创始人Andreas Stihl在1926年制造了第一台电锯，并于同年创办了自己的公司。如今，Stihl电动工具已遍布全球160多个国家。在其成立的前50年里，Stihl只是一家电锯生产公司。但是，在20世纪70年代，Stihl将其产品线扩展到了其他家用电动工具产品。一开始，他们从一家日本公司采购了一系列的除草机，后来他们开发出自己的模型。如今，Stihl提供了广泛的家用电动工具，包括鼓风机、树篱修剪机、割草机、钻头、混凝土切割机、链锯和磨边机。Stihl的零售模式仅涉及通过独立的服务经销商销售，而不是通过大型连锁零售商进行销售。这是为了提供较好的客户服务，在此过程中，组装、交付前检查和维护服务将按照一定的标准进行。6、Husqvarna（胡斯华纳）收入：43.2亿美元原产国：瑞典成立时间：1757年员工人数：13000人Husqvarna是一家瑞典公司，其历史可以追溯到1689年。集团总部位于瑞典斯德哥尔摩的Husqvarna是全球电动工具切割设备制造领域的领头羊。Husqvarna集团在全世界40多个国家经营业务，雇用了大约1.3万名员工。2018年，该集团创造了410亿瑞典克朗（约合43亿美元）的收入。该集团分为三个主要业务部门：Husqvarna部门、Gardenea部门和建筑部门。Husqvarna部门提供一系列产品，主要用于树木护理和园林绿化，如电锯和电动割草机。Gardenea部门专注于浇水和高质量的园艺工具。这些产品是欧洲同类产品的领先品牌，在全世界80多个国家都有销售。建筑部为建筑和石材行业提供机械和金刚石工具。该集团拥有割草机、鼓风机、链锯、割草机、切割机、除雪机、磨边机、草坪护理用品等系列产品。5、Makita（牧田）收入：45.2亿美元原产国：日本成立时间：1915年员工人数：13845人Makita是一家在电动工具领域家喻户晓的日本公司。Makita成立于1915年，起初是一家电动机维修公司，现已成长为电动工具行业领头羊之一。该公司总部设在日本,2018年的收入超过45亿美元。Makita较为出名的可能是为20世纪50年代后期推出的某些电动工具和无绳工具。1958年，他们推出便携式电动刨床，进入电动工具行业。十多年后，他们推出了6500D电池供电的电钻，这是一款可充电的电动工具。如今，他们拥有一个完整的无绳工具系列产品，包括螺丝刀、冲击扳手、旋转锤、角磨机、刨床和金属剪。Makita品牌的电动工具遍布全球40多个国家。他们的产品在巴西、中国、日本、墨西哥、罗马尼亚、英国、德国和美国的10个生产基地生产。4、Techtronic（创科集团）收入：70.2亿美元原产地：中国香港成立时间：1985年员工人数：23279人Techtronic是多家知名电动工具品牌的母公司。该集团于1985年在中国香港成立，负责监管Milwaukee、AEG、Ryobi、Homelite、Empire、Stiletto、Hoover US、Hart、Oreck、Vax和Dirt Devil等。他们的产品线包括电动工具、户外动力设备、配件、手动工具、布局和测量工具、地板护理和家用电器。Techtronic是一家以全球战略为基础的公司。他们将公司建立在四个战略之上：强大的品牌、创新的产品、杰出的人才和卓越的运营。最终结果表明，他们的战略方向是正确的。2018年，Techtronic集团的总收入为70.2亿美元。这比2017年的60.6亿美元增长了15.8%。2018年，Techtronic集团的净利润达到5.52亿美元。3、Stanley Black & Decker（史丹利百德公司）收入：139.8亿美元原产国：美国成立时间：1843年员工人数：57765人Stanley Black & Decker是历史悠久且较为知名的品牌之一。2018年，该公司迎来了他们的第175个年头，全球营收近140亿美元。总部位于美国康涅狄格州新不列颠的Stanley Black & Decker公司是全球发展较快且具创新性的电动工具和存储公司。该公司的历史可以追溯到1843年，当时创始人Frederick Stanley在新不列颠大胆地开设了铰链式制造工厂。1910年，电动工具制造商百得集团的创始人Duncan Black和Alonzo Decker在马里兰州开始了他们的业务。一百年后，这两家工具巨头合并成今天的Stanley Black & Decker集团。Stanley Black & Deckers拥有的电动工具品牌，包括Stanley、Dewalt、Black & Decker、Craftsman、Irwin、Mag Tools、Lenox、Porter & Cable、Lista、Vidmar Bostitch、Proto、Sidchrome、Powers和Facom。该公司估计，他们每秒在全球范围内销售50件工具。Stanley Black & Decker一直在保持强劲增长。在2014年至2018年期间，他们的平均有机增长率为5%。2、3M（Minnesota Mining and Manufacturing）明尼苏达矿务及制造业公司收入：327.7亿美元原产国：美国成立时间：1902年员工人数：93516人尽管3M最初并不是以电动工具公司而闻名，但3M是全球较大的金属加工电动工具公司之一。该公司于 1902 年在美国明尼苏达州成立，当时是明尼苏达州矿务及制造公司，现已成为较具标志性和较为成功的企业集团之一，拥有几项发明，如scotch tape透明胶带。3M的电动工具部门主要涉及金属加工工具。他们提供一系列先进的工具，如截止砂轮工具、模具磨床、盘式砂光机、研磨工具、便携式砂带机和随机轨道砂光机。3M在美国的29个州设有80家制造工厂。在国际上，他们在37个不同的国家拥有125个制造和转换设施。2016年，3M公司斥资1.5亿美元，在Maplewood校区建造了一座3.7万平方米的研发大楼。1、Bosch（博世）收入：888亿美元原产国：德国成立时间：1886年员工人数：410000人总部位于德国的Bosch(博世)是全球较大的电动工具制造商，2018年的收入近890亿美元。Bosch起初名为Werksttte für Feinmechanik und Elektrotechnik，意思是精密机械和电气工程车间。如今，Bosch已成为德国较大的企业集团之一，其业务分为四个部门：移动解决方案、工业技术、消费品、能源及建筑技术。Bosch电动工具生产线隶属于其消费品部门，该部门占Bosch集团2018年总销售额的23%。电动工具部门系列产品包括锤钻、无绳螺丝刀、曲线锯、割草机、树篱修剪机和高压清洁器。该部门的主要品牌包括Dremel、Siemens、Neff GmbH和Gaggenau Hausgerate。博世集团在全球60多个国家拥有440多家子公司。他们在全球各地拥有超过125家分店，拥有近41万名员工。（编译/雨果网 吕晓琳）【特别声明】未经许可同意，任何个人或组织不得复制、转载、或以其他方式使用本网站内容。转载请联系：editor@cifnews.com

汽车行业的发展离不开汽车零部件公司，虽然他们相比整车公司更加默默无闻，普通人可能都不知道他们的存在，但在汽车行业中他们是推动产品改革升级的重要力量，也是组成汽车帝国的基石之一。在汽车零部件行业中，博世、采埃孚、麦格纳、电装、爱信等公司是市场占有量最大的几个企业之一，今天我们就来了解一下他们的发展历程与成功秘诀。罗伯特·博世（Bosch）博世最早成立于1886年，已经有130多年的发展历史，成立之初博世公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”，他们的第一个专利是高压电磁点火系统，这个发明使得快速运转的汽油发动机成为可能，也让博世正式踏上了跨国知名企业的辉煌道路。如今，博世的业务范围涵盖了汽油系统、柴油系统、汽车底盘控制系统、汽车电子驱动、起动机与发电机、电动工具、家用电器、传动与控制技术、热力技术和安防系统等。其中最为人称道的当属ESP，被应用在奥迪、大众、铃木、菲亚特、克莱斯勒、奔驰、标致、雪铁龙、福特（国产）等品牌的车型上，据传博世去年依靠这一项专利在中国实现了五十亿人民币的销售额。采埃孚（ZF）采埃孚同样是德国的重要汽车零部件供应商，1915年，“Zahnradfabrik GmbH”成立，到了20世纪10年代末（1919-1920），采埃孚首台乘用车用变速箱问世，这就是著名的Soden（索登）变速箱。此后，采埃孚坚定地投入到变速箱产品的研发生产中。目前，采埃孚在2017年世界500强企业排名263位，与博世什么都掺和不同，ZF最出名的就是生产变速箱，包括宝马/奥迪用的纵置8AT，以及Jeep、路虎、本田使用的横置9AT。2015年通过完成对美国天合汽车集团（TRW）的收购，ZF一跃成为世界汽车零部件巨头。麦格纳（MAGNA）1957 年Frank Stronach 在加拿大安大略省的多伦多开创了一个名为Multimatic 的冲压工作坊，这个公司第一年里只有10名员工，但却成为了后来享誉全球的汽车零部件行业巨头。麦格纳2017年世界500强企业排名290位，是全球最多元化的汽车零部件供应商，什么意思？意思是说麦格纳的产品涉及到汽车的方方面面，完全用自己生产的零部件就基本能攒出一台汽车，这是很多一线车企都做不到的广度，麦格纳的手就这么长，只是人家习惯退居幕后。电装（DENSO）日本电装公司成立于1949年12月16日，与博世在1953年有过一次产品技术合作。日本的企业一般都叫“XX株式会社”，爱信精机准确说叫爱信精机株式会社，电装也是一样。电装在2017年世界500强企业排名236位，电装是研发高压共轨技术的先驱者，一直领跑柴油机高压共轨的技术。虽然电装在国内的知名度不如爱信，但体量比爱信更大。包括空调设备、电控产品、散热器、火花塞、组合仪表、过滤器、产业机器人、电信产品以及信息处理设备，电装共有21种产品排名世界第一。爱信精机（Aisin）日本爱信（Aisin）成立于1969年，由爱信和博格华纳合资建立，是爱信精机（Aisin Seiki）株式会社的子公司。其中，丰田集团拥有爱信精机22.2%的股份。大家最熟悉的应该是在日系、法系、德系、自主车上都广泛应用的横置6AT变速箱，作为丰田控股的零部件供应商，爱信精机本身就可以在2017年世界500强企业中排名324位。除了我们熟知的6AT，日系车广泛使用的CVT也大多有爱信的零部件，除此之外，凯美瑞的横置8AT、皇冠的纵置8AT、普拉多的纵置6AT也都是爱信的作品。附：2017年全球汽车零部件供应商百强榜

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