博世电锤bosch

在汽车（摩托车）领域，推出一项新技术可能需要较长时间，但是新技术依然会层出不穷，各制造商之间你追我赶，抢占先机！哪项技术先进，就有可能在未来几年引领某个领域之潮流。包括ABS，巡航控制，蓝牙连接，盲点监控等等。日前，德国科技公司、博世（Bosch）宣布推出具有分屏功能、蓝牙连接和mySPIN应用程序兼容性的新型10.25英寸TFT显示屏。Bosch称，该系统将广泛应用于摩托车型中，而不只限于高端汽车。顾名思义，“分屏”的意思，即由两个不同“屏幕”同时显示不同的信息。可同时展示诸如导航，广播电台，时间，燃油经济性，天气控制等信息。该新型显示器技术应用于摩托车中，意义重大。方便骑手查阅车辆相关信息，比如，在显示GPS信息的同时，也可以查看或设置其他功能数据。 该项技术虽然并非首创，印第安Indian的Ride Command系统同样可提供分屏功能。实际上，所有显示的信息都来自同一台车载计算机。而有所不同的是，Bosch系统分屏显示技术更先进，因为可以通过mySPIN应用程序连接智能手机，扩展显示屏，分屏查阅信息或操作功能菜单。 Bosch分屏显示技术仪表的应用，可为摩托车骑手提供新的骑行体验，以有更多的安全性和便利性。这是摩托车智能连接技术发展新趋势。Bosch称，宝马，杜卡迪和川崎将在2021年推出mySPIN应用程序的兼容性程序，意味者这三家摩企将于2021年采用这项分屏显示仪表。

特斯拉来中国像条超级鲶鱼，激活了略显沉寂的中国车市。前台唱戏的名角们，无论是传统的燃油车豪门，像奔驰、宝马等，还是后起的新能源或无人驾驶车新贵，如特斯拉、谷歌等，其背后均站着一家卓然超群的技术及服务供应商——德国博世（bosch）。百余年来，从火花塞、制动系统、汽油系统到传感器、电动系统，博世创造了无数汽车零配件的技术标杆，支撑了无数著名车厂。博世自身却大有一种任世间百舸争流，我自基业常青的态势：1886年建立，至今134岁高龄，却依旧宝刀不老，青春焕发；拥有行业第一的汽车零配件专利，却从未涉足整车市场，也没有分散式多元化；身处竞争激烈、资金与技术密集的汽车行业，却是一家货真价实的家族企业；2019年的销售额已经达到779亿欧元，却坚持不上市；在保持技术领先的同时，仍然持续研发，拓展业务，如今的博世已经在全世界拥有125个研发基地，业务领域涵盖汽车与智能交通技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术。穿越周期迷雾，透过耀眼光环，博世逻辑本质是一种“远景思维”，用其创始人罗伯特·博世的话来讲就是要企业 “强劲和隽永的持续发展，并且引领与创造未来”。这种远景思维，非常和谐地体现在公司治理、技术研发、商业选择三块基石上 。一、稳定的治理结构：家族企业+三权分立博世是一家典型的由创始人发明某项技术而发展起来的家族企业。这样类型的企业，在股权结构上，一般有两种常规操作：家族企业要么将股权集中于家族手中，要么就会上市引入资本市场股东。然而，这两种方式都在“持续性”方面存在天然的弊端：家族集中股权，常使企业在经历了创始人时期的辉煌后，在企业传承上出现问题，目前来看，仅10%的家族企业能传承三代；而上市，则常因为股东的利益、资本市场的压力而更注重企业短期发展，影响长期决策。美国通用电气经历辉煌后，又仅用七年的时间市值就缩水了接近80%。在博世看来，这都难以支撑起远景思维。博世为了使公司能够长久稳定发展，通过分离股权及投票权（经营权）的方式，建立了一种“三权分立”的长期治理模式，这为家族企业的股权分配提出了一种新的思路。创始人罗伯特·博世在生涯后期思考最多的就是公司如何传承，并立下遗嘱：1.“保证博世股份有限公司的长久发展”；2.“博世应当最大限度的确保财务独立、自主自治、有能力采取适当的措施”；3.坚持维护家族企业的原则——“博世企业必须和博世家族紧密连接”；4.将企业的一部分盈利用于回报社会的慈善与社会事业中去。如此，博世的职业经理人们在1964年完全继承了博世的意志，将公司改制如下：第一，博世资产管理有限公司收购了博世家族92%的股权，并改制为非盈利机构——罗伯特·博世基金会，作为绝对大股东，享有博世公司的收益权；第二，将92%的投票权（控制权）转给罗伯特·博世工业信托公司；第三，博世家族拥有博世公司7%的股份，同时具备相应的收益权和投票权。这是一个“三权分立”的治理架构——基金会拥有公司主要收益权，工业信托公司拥有公司重大决策投票权（控制权），经营权掌握在公司监事会和执行董事会的职业经理人手中。博世家族成员没有参与公司经营，家族第二代、第三代仅作为公司监事、基金会理事，并向信托公司派出家族代表作为合伙人，扮演博世公司监督者的角色。博世基金会和博世公司之间有一道“防火墙”，为的是保持基金会作为非盈利组织的社会形象。博世基金会针对健康、科学、社会、教育、国际理解的五大方向，每年在全球创设和资助公益项目，每年的项目预算大致在1.3亿欧元左右（不包括员工开支）。基金会从不推广博世的产品，博世公司的经理也不知道怎么促进国际和解，基金会与博世公司之间办公、人员、财政都绝对分开。而基金会和博世家族的联系非常紧密，基金负载着家族长远愿景，通过将股份安全地保管在基金会，公司的未来得到保障。基金会本身是为公众谋福利，它本身是一家大型公司的大股东，可又不做任何生意决策。博世的儿子和孙子也都无意参与公司经营，分别成为了心理学家和林业学家。这种独特的股权结构，与其不上市从而保持财务独立的理念相辅相成。其优势在于通过经营权与决策权分离，企业便能够保持财务上的独立，进行资源的合理调配来保证长期投资，大量的利润被用于长期制造和再研发的投入，甚至是提供给员工的工资和福利，而非追逐短期利润。二、技术创新与研发：穿越周期的锚企业发展的漫漫长河中，其内部的稳定可以通过治理结构与企业文化的建立等因素来维持。然而，一些外部因素，如战争、行业危机、周期性经济危机等，却不是企业能够决定的。想要被“打不死”，博世选择了坚持研发投入的核心路线，这样的长期主义选择，核心体现在如下两个方面：一是向研发投入核心资源。虽然博世行业地位超然，但税后纯利率甚至不到3%，大量的资金投入在技术研发领域，每年的研发投入始终保持在营业额的10%上下；二是以技术领先引导公司领先，顺应趋势不断开拓新领域、新市场。1886年，创始人罗伯特·博世依靠火花塞的发明，解决了内燃机的点火问题，创办了罗伯特·博世公司，并依托美国汽车工业的崛起快速发展壮大。然而，战争却让博世两度清零。第一次世界大战，博世虽然没有参与到战争中，但是却因为是德国企业，海外的业务和专利都遭到了没收。战争的打击是惨重的，然而博世对研发的投入并没有因窘迫而停止，在汽车零部件上又开发出了柴油喷射泵，再次占领先机。1926年，欧洲汽车行业危机使公司销售额一年下降了35%，也让博世意识到需要作出改变。博世通过收购进入了燃气设备、无线广播、照相机等领域，从一家单一汽车零配件供应商，演变成了一家以电气工程为核心的工业集团。而在二战结束时，德国再次落败。这一次，博世在失去了海外市场之外，国内的工厂由于遭到轰炸，也变成了一片废墟。创始人博世这时也已去世，但博世的管理层延续了博世的基因，再次重头来过。博世公司坚持持续的研发投入，并进入到电子（晶体管、集成电路等）、电子控制汽油喷射系统、汽车液压装置、医疗电子产品和无线电技术、包装机械、电信行业、集成电路、家电等领域。1978年又凭借在电子元件上的突破推出了ABS防抱死制动系统，跃居行业绝对领先地位，并且成为汽车工程领域的技术标准。进入20世纪90年代之后，无论是市场环境还是客户需求都有了很大的变化，博世仍在坚持研发。其每年的研发投入始终保持在营业额的10%上下，以此发明了微型传感器、ESP电子稳定系统、智能螺丝刀、电动自行车传动装置等多项技术专利。并在1909年进入中国市场，从汽车售后服务开始，到如今全面业务落户，中国成为博世全球第二大市场。物联网时代，博世更是顺应潮流，开启了多个新的业务领域与合作模式，从智能家居到智慧城市，从互联交通到互联工业，结合自己在传感器技术、软件领域的专业知识和自身的云平台，为客户提供整合式跨领域的互联创新解决方案。博世还联合了西门子、德国工程院等发起了德国工业4.0战略。三、商业选择：“技术同源”+“客户需求”双轮驱动在资本加持的大背景下，常常见到一个企业因某个发明或模式创新而快速成为领头羊，但却在发展过程中因为不作为或是乱作为，把一手好牌打的稀烂。因此，坚持研发投入固然重要，懂得选研发方向进而把钱花在刀刃上也极为关键。博世是这么做的。【由市场趋势确立未来基础技术方向】现任博世集团CEO Dr. Volkmar Denner曾是一位物理学家，他推动公司制定了3S战略框架，即传感器（Sensors）+ 软件（Software）+ 服务（Services），这已经完全超越了从点火器起家的零配件厂商的范畴，也超越了家电和电工的应用格局，是一个面向IoT（物联网）时代的全方位战略姿态。博世能推出这样的战略选择，均是基于其对未来市场及消费趋势的分析。一百年来，博世长期坚持对未来趋势的多角度分析和研究，形成MegaTrend大趋势报告，几十名来自全球各行各业的专家都参与其中，完全超越了汽车和零部件的格局，所有的商业推理都基于朴素的大逻辑，例如：老龄化趋势、基因科学最新进展等，事无巨细，包括社会万象。在趋势之下，选择前瞻性研发方向。博世传统的核心竞争力是机械和电子的结合，但是在未来的世界里汽车电子的趋势将更加信息化和智能化。于是他大胆推动了在传感器领域的投资，放大在汽车设备上的传感技术，成为微机电传感器的革新者与领跑者。2017年，博世宣布投资10亿欧元在德国德累斯顿建立第二家晶圆厂。【专注底层技术同源创新，避开前台厂商竞争】博世公司从发明火花塞专利起家，到现在拥有无数的知识产权、专利技术，然而其技术研发的核心始终是围绕着电气工程技术做多元化的创新。比如博世通过对电机的研发，推出了电动剪发器；进而其引擎变小，可以被放置在工具把手中，这使得电钻和冲击钻成为了可能，又推了博世电钻，这些技术还用在了冰箱、供暖设备上。聚焦到汽车技术上，博世始终从事零部件的研发，诸如火花塞、制动系统、液压装置等，而从没有贸然走上前台发布博世汽车品牌，通过支撑、服务和合作的方式支撑前台厂商的竞争。博世不仅支撑奔驰、宝马这样德国汽车巨头，客户还包括其他欧系、日系甚至美系车企。这同样也是基于对长期战略的稳定性考虑，攻城略地垄断一切式的“刚性增长”在博世看来过于激进，而核心技术供给和服务供给才能够使其超越竞争，确保自身立于不败之地。这种发展策略非常值得中国企业借鉴。例如比亚迪。比亚迪被公认为国内新能源汽车技术龙头，在电池、电机、电控均有自主技术能力，且具有超强的电子元器件制造组装能力。在过去10年中，比亚迪走了“整车制造”+“自我供应”的方式，从目前的结果来看并不理想：整车品牌并不受消费者青睐，竞争激烈，而核心技术和产品又封闭在自我供应体系中，得不到壮大。汽车卖的不好，电池也被宁德时代超越，起个大早，赶个晚集。2019年，比亚迪宣布重大变革，将电池、IGBT、模具等业务独立化，设立子公司面向市场做供应商。希望能看到更好的结局。例如万向。万向集团的发家之路与博世颇为相似，鲁冠球从乡镇企业起步，靠着4000元的原始资本从简单的汽车零部件“万向节”做起，稳扎稳打，最终打开了全球汽车零部件市场的大门。虽然在2015年，万向不甘寂寞地推出Karma整车品牌，但现任万向集团董事长鲁伟鼎特别指出了背后的核心，“万向‘造车’并非是想要抢食OEM的市场，而是希望能够更好地做好“零部件供应商”的角色。”【关注用户需求与功能实现】博世每次的产品推出均会关注用户的需求以及功能实现，确认自己能做什么，能给用户带来什么。博世曾根据德国男性需要在地下室和车库使用多种工具的情景，推出了一款“Bosch Combi”电动工具，用户可根据所选的附件按照多种不同的方式将其用作电钻、螺丝刀、打磨机甚至树篱修剪机。自动驾驶如今是热门领域，因为用户最关心的可能就是安全问题。基于此，博世早在2000年就开始布局其自动驾驶技术。自动驾驶技术依赖于“感知”、“决策”和“执行”三层架构，需要深厚的系统集成能力，这也是零部件供应商的强项。正是这种基于需求理解的前瞻性研发布局，使博世在自动驾驶领域占据领先地位，为特斯拉提供了驾驶的辅助系统，也为谷歌的自动驾驶汽车开发了电力传动系统和转向系统。【判断自我边界能力，主动做减法】企业的技术多元化发展，并非只有加法，主动的减法更是企业长远发展的关键。企业在面临老业务与新业务的选择时，会总想一个自己擅长的领域做到极致，我们把这种局面叫做“既定之局”。这种既定之局会让整个企业缺乏创造力，最后止步于此，难以维持在巅峰的状态。博世具有出色果断的破局能力，总是主动打破既定之局，这不仅基于对市场的判断，还基于对自身边界能力的判断。博世曾在二战后进入电信领域，参与航天卫星与手机技术的研发，到了2000年的时候电信业务已经为公司创造了超过25%的公司营业额，然而经过企业内部对于自身制造业能力边界的复杂论证后，博世毅然退出了电信领域，只保留了安全系统部门。在自己强势的电气领域，博世也曾做出减法。2017年博世剥离起动机和发电机事业部，将火箭助推器的业务抛给了中国的郑州煤矿机械集团。博世称之为“完成使命的火箭助推器终将坠入大西洋。”这也标志着博世将整体零部件技术框架从内燃机技术转向新能源技术。四、结语：建立良性循环方可基业常青博世的核心理念与三块基石是一个紧密联系的整体：以“强劲和隽永的持续发展，并且引领与创造未来”作为公司发展目标，从而延伸出财务独立的基本发展方针，通过不上市和三权分立的治理架构保证了财务独立，财务独立又保证了公司不受干扰的进行技术决策与资源倾斜，这才使得博世的技术布局具有极强的前瞻性、同源多样性以及主动加减性，这样的技术布局缔造了博世在全球汽车技术供应领域的霸主地位，又反过来支撑了财务独立的运行。如此，形成良性循环，使其超越周期、超越竞争，基业常青。作为中国最优秀的制造业代表，如25岁的比亚迪，50岁的万向，在大步跨越的同时，应该向百年博世学习。毕竟，每个人都年轻过，可是你老过吗？

2017年至2021年，全球电动工具市场预计将实现增长逾74.4亿美元。据Zion Market Research的数据显示，到2018年底，全球电动工具市场规模已达到270亿美元左右。展望未来，到2025年，这一数字预计将达到360亿美元。这意味着预期复合年增长率为4.14%。全球城市化趋势只是导致电动工具市场销售增长强劲的因素之一。另一个因素是DIY文化的兴起，DIY兴起的部分原因可以归结为家居装修真人秀节目的流行。电动工具市场的独特之处在于，许多主要参与者都被竞争对手收购，所以在该领域只留下了大约4家大型企业集团。以下是2018年全球十大电动工具制造商的收入情况，让我们来看看当今电动工具行业的主要公司。10、 Chervon（泉峰集团）收入：±10亿美元原产国：中国成立时间：1993年员工人数：1001人-5000人Chervon已经迅速成长为全球电动工具制造商之一。Chervon于1993年在中国南京成立，现已发展成为该领域的国际化公司。该公司在65个国家和地区的3万多家商店和经销商中销售产品。Chervon提供一系列专业级和消费级电动工具。这些产品在位于南京和德国斯坦海姆（Steinheim）的两个生产工厂生产。Chervon的业务主要集中在北美、欧洲、中国和大洋洲。其电动工具生产线的运营包括研发、采购、制造、测试、营销、销售和分销以及售后服务。Chervon较受欢迎的品牌包括：Devon(专为亚洲市场开发)、Flex、Skil、Ego(无绳电动工具系列)、X-Tron、calcalra(面向欧洲市场)、Hammerhead和Skilsaw。9、Apex Tool Group收入：14亿美元原产国：美国成立时间：2010年员工人数：8000人Apex工具集团(ATG)是电动工具市场相对较年轻的公司，成立于2010年。ATG以成为全球较大的专业手动和电动工具制造商之一而感到自豪。ATG服务于工业、车辆服务和装配、航空航天、电子、建筑和DIY市场。ATG总部位于美国马里兰州的斯帕克斯，在全球30多个国家和地区设有分公司。他们在北美、南美、欧洲、澳大利亚和亚洲的30多个地点设有制造工厂。2018年，他们在全球雇佣了8000多人，创造了14亿美元的收入。ATG提供30多种不同的电动工具品牌，包括SATA、GearWrench、Weller、Wiss、Lufkin、Cleco和Crescent。ATG是由Cooper Tools和Danaher的Tools and Components合并成立的。公司成立两年后，以大约16亿美元的价格出售给贝恩资本（Bain Capital）。8、Koki Holdings收入：18亿美元原产国：日本成立时间：1948年员工人数：6446人Koki Holdings从事电动工具的设计和制造业务已有70多年的历史。Koki公司成立于1948年，现已发展成为全球较大的电动工具公司之一，2018年的收入为1.91亿日圆（约合18亿美元）。公司总部位于日本东京，在全球拥有6400多名员工。Koki Holdings有两个主要部门：电动工具、离心机和加工设备。他们的电动工具产品系列包括金属加工、木工、无绳、建筑和气动工具(钉子、螺丝刀和钉压缩机)、木工机械、户外动力设备、园艺工具、家用电动工具、吸尘器、激光测量工具及配件。Metabo HPT是该公司主要的电动工具品牌。HPT是日立电动工具(Hitachi Power Tools)的缩写，因为该公司在2017年出售给Koki之前一直是日立公司的一部分。2018年10月，该公司更名为Metabo HTP。Metabo HTP是北美气动品牌的领头羊。7、Stihl（斯蒂尔公司）收入：39.1亿美元原产国：德国成立时间：1926年员工人数：14920人Stihl是一家德国电动工具制造商，以电锯品牌而闻名。该公司的创始人Andreas Stihl在1926年制造了第一台电锯，并于同年创办了自己的公司。如今，Stihl电动工具已遍布全球160多个国家。在其成立的前50年里，Stihl只是一家电锯生产公司。但是，在20世纪70年代，Stihl将其产品线扩展到了其他家用电动工具产品。一开始，他们从一家日本公司采购了一系列的除草机，后来他们开发出自己的模型。如今，Stihl提供了广泛的家用电动工具，包括鼓风机、树篱修剪机、割草机、钻头、混凝土切割机、链锯和磨边机。Stihl的零售模式仅涉及通过独立的服务经销商销售，而不是通过大型连锁零售商进行销售。这是为了提供较好的客户服务，在此过程中，组装、交付前检查和维护服务将按照一定的标准进行。6、Husqvarna（胡斯华纳）收入：43.2亿美元原产国：瑞典成立时间：1757年员工人数：13000人Husqvarna是一家瑞典公司，其历史可以追溯到1689年。集团总部位于瑞典斯德哥尔摩的Husqvarna是全球电动工具切割设备制造领域的领头羊。Husqvarna集团在全世界40多个国家经营业务，雇用了大约1.3万名员工。2018年，该集团创造了410亿瑞典克朗（约合43亿美元）的收入。该集团分为三个主要业务部门：Husqvarna部门、Gardenea部门和建筑部门。Husqvarna部门提供一系列产品，主要用于树木护理和园林绿化，如电锯和电动割草机。Gardenea部门专注于浇水和高质量的园艺工具。这些产品是欧洲同类产品的领先品牌，在全世界80多个国家都有销售。建筑部为建筑和石材行业提供机械和金刚石工具。该集团拥有割草机、鼓风机、链锯、割草机、切割机、除雪机、磨边机、草坪护理用品等系列产品。5、Makita（牧田）收入：45.2亿美元原产国：日本成立时间：1915年员工人数：13845人Makita是一家在电动工具领域家喻户晓的日本公司。Makita成立于1915年，起初是一家电动机维修公司，现已成长为电动工具行业领头羊之一。该公司总部设在日本,2018年的收入超过45亿美元。Makita较为出名的可能是为20世纪50年代后期推出的某些电动工具和无绳工具。1958年，他们推出便携式电动刨床，进入电动工具行业。十多年后，他们推出了6500D电池供电的电钻，这是一款可充电的电动工具。如今，他们拥有一个完整的无绳工具系列产品，包括螺丝刀、冲击扳手、旋转锤、角磨机、刨床和金属剪。Makita品牌的电动工具遍布全球40多个国家。他们的产品在巴西、中国、日本、墨西哥、罗马尼亚、英国、德国和美国的10个生产基地生产。4、Techtronic（创科集团）收入：70.2亿美元原产地：中国香港成立时间：1985年员工人数：23279人Techtronic是多家知名电动工具品牌的母公司。该集团于1985年在中国香港成立，负责监管Milwaukee、AEG、Ryobi、Homelite、Empire、Stiletto、Hoover US、Hart、Oreck、Vax和Dirt Devil等。他们的产品线包括电动工具、户外动力设备、配件、手动工具、布局和测量工具、地板护理和家用电器。Techtronic是一家以全球战略为基础的公司。他们将公司建立在四个战略之上：强大的品牌、创新的产品、杰出的人才和卓越的运营。最终结果表明，他们的战略方向是正确的。2018年，Techtronic集团的总收入为70.2亿美元。这比2017年的60.6亿美元增长了15.8%。2018年，Techtronic集团的净利润达到5.52亿美元。3、Stanley Black & Decker（史丹利百德公司）收入：139.8亿美元原产国：美国成立时间：1843年员工人数：57765人Stanley Black & Decker是历史悠久且较为知名的品牌之一。2018年，该公司迎来了他们的第175个年头，全球营收近140亿美元。总部位于美国康涅狄格州新不列颠的Stanley Black & Decker公司是全球发展较快且具创新性的电动工具和存储公司。该公司的历史可以追溯到1843年，当时创始人Frederick Stanley在新不列颠大胆地开设了铰链式制造工厂。1910年，电动工具制造商百得集团的创始人Duncan Black和Alonzo Decker在马里兰州开始了他们的业务。一百年后，这两家工具巨头合并成今天的Stanley Black & Decker集团。Stanley Black & Deckers拥有的电动工具品牌，包括Stanley、Dewalt、Black & Decker、Craftsman、Irwin、Mag Tools、Lenox、Porter & Cable、Lista、Vidmar Bostitch、Proto、Sidchrome、Powers和Facom。该公司估计，他们每秒在全球范围内销售50件工具。Stanley Black & Decker一直在保持强劲增长。在2014年至2018年期间，他们的平均有机增长率为5%。2、3M（Minnesota Mining and Manufacturing）明尼苏达矿务及制造业公司收入：327.7亿美元原产国：美国成立时间：1902年员工人数：93516人尽管3M最初并不是以电动工具公司而闻名，但3M是全球较大的金属加工电动工具公司之一。该公司于 1902 年在美国明尼苏达州成立，当时是明尼苏达州矿务及制造公司，现已成为较具标志性和较为成功的企业集团之一，拥有几项发明，如scotch tape透明胶带。3M的电动工具部门主要涉及金属加工工具。他们提供一系列先进的工具，如截止砂轮工具、模具磨床、盘式砂光机、研磨工具、便携式砂带机和随机轨道砂光机。3M在美国的29个州设有80家制造工厂。在国际上，他们在37个不同的国家拥有125个制造和转换设施。2016年，3M公司斥资1.5亿美元，在Maplewood校区建造了一座3.7万平方米的研发大楼。1、Bosch（博世）收入：888亿美元原产国：德国成立时间：1886年员工人数：410000人总部位于德国的Bosch(博世)是全球较大的电动工具制造商，2018年的收入近890亿美元。Bosch起初名为Werksttte für Feinmechanik und Elektrotechnik，意思是精密机械和电气工程车间。如今，Bosch已成为德国较大的企业集团之一，其业务分为四个部门：移动解决方案、工业技术、消费品、能源及建筑技术。Bosch电动工具生产线隶属于其消费品部门，该部门占Bosch集团2018年总销售额的23%。电动工具部门系列产品包括锤钻、无绳螺丝刀、曲线锯、割草机、树篱修剪机和高压清洁器。该部门的主要品牌包括Dremel、Siemens、Neff GmbH和Gaggenau Hausgerate。博世集团在全球60多个国家拥有440多家子公司。他们在全球各地拥有超过125家分店，拥有近41万名员工。（编译/雨果网 吕晓琳）【特别声明】未经许可同意，任何个人或组织不得复制、转载、或以其他方式使用本网站内容。转载请联系：editor@cifnews.com

近日，全球领先的汽车技术供应商博世召开华东区经销商会议，发布本年度新品信息及全年计划，并对过去一年销售成绩进行全面复盘。其中，国内领先的汽车后市场服务平台汽车超人凭借迅速增长的销售业绩及专业的服务水平，获得“经销商最快增长奖”。汽车超人作为互联网模式下的汽车养护平台受到品牌方的充分肯定。据悉，汽车超人隶属于上市公司金固股份（SZ.002488），其发展一直备受业界关注，自2015年成立以来，汽车超人把握互联网大数据发展契机，推进传统汽车后市场服务业变革，迅速崛起成为各大汽车后市场品牌方最受欢迎的互联网养车平台之一，成为产业互联网发展的代表性企业。伴随互联网消费在中国市场的崛起与渗透，博世也重点关注中国市场的变化，在线上销售方面不断寻求突破，为了拓展渠道、扩大市场影响力并且更好地服务消费者，将汽车超人作为重点合作对象。博世认为，汽车超人作为近几年车主使用率最高的汽车养护App之一，线上用户已经超过1000万，为其带来稳定的消费流量，同时，汽车超人通过连锁运营、规范体系、管理输出、先进系统植入等手段来提升门店的服务能力和经营效率，进一步保障了博世产品的铺货与落地。据悉，博世品牌雨刮、刹车、滤芯、火花塞等产品均已在汽车超人平台上架销售。汽车超人相关负责人表示，在行业印象中，汽车超人的拳头产品主要在轮胎机油等大件领域，事实上，汽车超人的洗车、保养、美容、维修等产品SKU保持了快速增长态势，而博世品牌方的肯定恰好证明了汽车超人在小件领域的资源与竞争力。据了解，汽车超人一直致力于打造自身最强供应链，目前已经与诸如德国马牌、普利司通、邓禄普、倍耐力、美孚、壳牌、曼牌、盖茨等众多国际品牌签订战略合作，汽车超人与众多重量级供应商的战略合作，一方面凸显了其作为渠道商建设的实力，同时也将反哺供应链，为用户带来更多优质产品。

世界著名的电动工具品牌!!!您认识几个????电动工具的领域非常广阔，范围非常广。从用途上面概括，其中有切割，钻，刨，磨，铣，攻等等。涉及到的产业领域有木工，家庭DIY，建筑，消防，医用等等。使用的人群也非常多，有专业用户，家庭一般使用人员，DIY创作人员等等。正因为有很多不同人群的使用，世界上一大批著名的电动工具品牌也应运而生。下面我们就简单介绍部分世界上著名的电动工具品牌。博世BOSCH博世是德国的著名品牌，世界上最早的电动工具品牌之一，拥有世界上一流的电动工具设计技术，涉及的产品涵盖了电动工具全部的系列，是一个非常了不起的电动工具品牌。得伟Dewalt得伟是美国的著名品牌，是电动工具行业的尖子生，每次新产品的推出，肯定会引起市场上巨大响应，并且会带起相关同行的追随。创科集团TTI创科集团是世界级的电动工具制作商，其中包含以下最主要电动工具品牌，RYOBI,RIDGID,MILWAUKEE,AEG,HART,其中MILWAUKEE为高端专业级品牌，RIDGID为专业级品牌。涉及的领域非常广，在亚洲，美洲，欧洲都有自己的研发中心和生产基地。牧田牧田是日本的电动工具品牌，也是世界上最大的电动工具制造商之一，拥有90多年的电动工具制造技术，并且在中国昆山设有工厂，中国内地还能买到牧田的电动工具。日立HITACHI日立是日本的电动工具品牌，拥有日立和麦太保两个品牌，也是世界上最大的电动工具制造商之一，也是深爱人们喜欢的品牌之一。除了以上5大品牌，当然还有江苏东成，上海锐奇，美国的百德/Porter cable/Craftsman/JET/Sawstop,德国Featool等等电动工具品牌。您认识及知道了几个!!!!

给爱动手的你，一次让家脱胎换骨的机会；给爱动手的你，一种动手担当的积极态度；给爱动手的你，一套顺手的电动工具。居家生活，我们总会遇到一些需要电动工具的维修小问题。之所以称之为小问题，就是找专业的人员来不仅费工夫，而且上门的费用往往较贵，有时候找了专业人员反而觉得性价比不高。这时候，一款省心的电动工具就很必要了，让我们轻松解决居家生活小问题。求人不如求己，小编为大家精心准备了品质高、性价比出色的电动工具推荐合集，希望可以帮到大家哦~-1-BOSCH 博世 GSB600RE 多功能家用电钻套装博世电钻是目前世界上最好的电钻品牌之一。这款BOSCH博世手电钻型号为 GSB600RE，适合在木材、金属、陶料及塑料上钻孔打眼，也可作为电动螺丝刀使用。配备有电子调速装置和正返转功能，参数方面，转速0-2800转/分钟，冲击率0-44800次/分钟；最大夹头直径13毫米；最大钻孔直径：钢材10mm、混凝土13mm、木材25mm；功率600W，单机重1.7kg。-2-WORKERBEE 工蜂 GI550 家用冲击钻套装 正反转无级调速全功能冲击钻此冲击钻套装配件齐全，满足家庭日常装修需求。五联轴承主轴设计，传动性稳定。550瓦大功率高品质电机，时间长、动力大。合金钢夹头、夹持稳定。平钻和冲击钻功能随意切换。一键切换正反转，换挡轻松。防滑软胶手柄、把持舒适。 动力强劲，轻松搞定家装小问题。-3-WORX 威克士 WX317.1 家用冲击钻 单机版WORX威克士是宝时得机械（中国）有限公司针对专业领域用户而创立的一个国际性的高端电动工具品牌，产品涵盖金工，木工和石工等系列。这款冲击钻功率600W，最高3000转/分钟，最大夹头尺寸13mm。一机三用：起拧螺丝，平钻钻孔，冲击钻孔（可针对不同材质钻孔选择档位）。动力强劲：13毫米夹头、夹持稳定，600瓦大功率高品质电机，高效冲击结构设计、可达48000次/分钟冲击率。-4-NEOPOWER 尼奥动力 ML-CD92 12V锂电电钻尼奥动力是一家国产的电动工具厂商。这款电钻型号ML-CD92，功率600W，最高2800转/分钟，最大夹头直径10mm，1500毫安大容量A级锂电电池。22NM大扭力，转速高功率大，21+1档多档位扭力调节，专为螺丝旋孔设计，满足不同材质的钻孔力度。可大可小，精准匹配各种尺寸夹头。在断电或夜间昏暗、操作环境无光源的情况下，前置 LED灯在启动电钻时就能自动打开。-5-安捷顺 家用多功能正反转冲击钻电钻手电钻锂电钻螺丝刀两用电锤工具套装 BS-家居套装BS-家居套装，ABS塑料颗粒定制，坚固耐用、不易变形 、无异味，卡槽牢固、健康环保、收纳便捷。内含型号为Z1J-HS-13的多功能冲击钻，功率780W，最高3200转/分钟，最大夹头直径13mm，重量为1.95千克。操作便捷、安全可靠。一个套装涵盖多种家装需求，不用费心下单多次、一次下单全都搞定。-6-Dongcheng 东成 Z1C-FF02-28 电锤电镐两用冲击钻江苏东成电动工具有限公司，是国内综合规模较大的电动工具专业制造企业。相对于其他国产品牌，东成的品质/功能更偏专业；相对于国外品牌，价格更具优势，是现今家装行业市场占有率很高的电动工具品牌。这款电锤电镐两用冲击钻型号Z1C-FF02-28，功率960W，最高1000转/分钟，重量为5kg。四坑方柄钻夹头，高质量动力传递、防止灰尘进入。功能转换开关，电锤和电镐功能轻松转换。大扳机开关设计，阻尼力度适中、操控精准。-7-GANCHUN 赣春 12V双速手电钻锂电钻电动螺丝刀家用充电式电起子五金工具箱套装过暗环境下，LED灯的配备就显得尤为重要了，即使停电也无需担心。此款电钻双轴承设计，加粗齿轮、全铜电机。轻松高低速转换，15+1扭力调节。操控简单、灵敏：一键切换正反转，换挡轻松，无级调速、开关易控。防水防尘，led照明灯，防滑软胶手柄、把持舒适。 -8-STANLEY 史丹利 SDH600V 冲击钻套装 550W冲击钻青春定制版套装拥有175年辉煌历史的史丹利是美国百年工具品牌，并且在全球拥有较高的声誉。此款冲击钻套装，工具箱材质轻巧人性化开关设计、配套工具齐全，让家里的小维修问题迎刃而解。这款冲击钻型号GSB600RE，功率550W，最高2900转/分钟，最大夹头尺寸13mm。全铜电机，动力更强劲。金属三爪夹头，百叶窗防尘通风设计，无极调速盘、一机多用，转速锁定开关、应对不同场景。-9-OULAIDE 欧莱德 冲击钻100件套装此款冲击钻套装，种类齐全，满足日常家装需求。此套装包含家用冲击钻功率710W，最高3200转/分钟，最大夹头直径13mm，重量为1.95千克。一机三用：电动螺丝刀功能，电钻功能，冲击钻功能。动力强劲：13毫米夹头、夹持稳定，710瓦大功率高品质电机，高效冲击结构设计。操控简单、灵敏，换挡轻松，开关易控。寿命更长，冲击力更大，耐磨精度高。-10-BOSCH 博世 GSR108-Li 电动螺丝刀居家生活，难免会有需要拧螺丝的地方，便捷高效的电动螺丝刀必不可少。这款BOSCH博世电动螺丝刀型号为GSR108-Li，10.8V动力电池，15+1档扭矩调节，硬扭矩达28Nm+软扭矩达11Nm。机身仅1kg，小巧轻便。强劲动力，正反转开关，无极变速轻松调节；工作静音设计，ECP电池保护。优化机身设计，前后机身平衡，操作更加便利。

做DIY全能好男人，生活里怎少得了电动工具的使用，其中电钻的使用频率还蛮高，比如建筑装饰工程、室内外装修、室内线路敷设，水/电/煤气等安装、家具安装、拆装家电、门窗安装、相框安装等。电钻可是家居软装的好帮手。那么问题来了，改如何选择一把优质的合适的电钻呢？在选择电钻时，要注意电钻头的尺寸、电钻附加功能以及产品的品牌，这三个因素必不可少。本榜单为您推荐6款300元左右的电钻，希望可以帮您解决日常生活中的问题。-1-Dongcheng 东成 DCA Z1C-FF05-26 轻型三功能电锤此款东成 DCA Z1C-FF05-26 电锤电钻电镐三功能圆柄电锤钻，额定输入功率：720W，空载转速：0-1200r/min，最大钻孔直径：钢材13mm、木材30mm，混凝土26mm，净重：2.93kg。此商品为东成DCA 多功能轻型电锤，平钻，电锤，电镐三功能合一，电子无极调速，适合不同转速要求场合。深度尺：能够适应精细化工作；档位切换：电锤电镐电钻之间随意切换；电子无极调速：适合不同转速要求场合，开关锁定按钮，工具匀速运转，适合持续作业。适用于钻墙孔，松紧螺丝，金属钻孔等。-2-WORX 威克士 WX128.1 家用电转手钻WORX威克士是宝时得机械（中国）有限公司针对专业领域用户而创立的一个国际性的高端电动工具品牌，产品涵盖金工，木工和石工等系列。此款威克士WX128.1家用电转手钻，12V双速锂电电钻轻巧便携，采用无级变速开关，动力强劲，多档调节，满足不同工况需求，进口高品质电机，自脱口设计有效保护螺钉，进口锂电电池持久可靠，四重智能保护。适用于木材、铝合金、纸张、金属等不同材质作业，日常家具组装、铰链安装、挂件紧固、开关面板安装等刚需必备。WX128.1产品尺寸198*188*54mm，套餐配置：机器+十字双头批+1.5安时电池+3小时充电器。-3-TONFON 无线充电式12V冲击枪钻此款TONFON 无线充电式12V冲击枪钻，配有三种功能： 螺丝功能、平钻功能、冲击钻功能，可随意切换使用，满足家中各种需求场景，十分实用。提供了双速档位，慢速平转模式和快速冲击模式。慢速平转模式适用于金属、木材、瓷砖、玻璃、低硬度石材、塑料等材质，可以减少不必要的磨损以及能量损耗。快速冲击模式可以在低标混凝土、砖墙上作业 。-4-BOSCH 博世 TSR 1080-2-LI(1B) 充电式电钻单电版BOSCH博世创建于1886年，是德国一家大型的跨国工业企业，产品涉及汽车技术、工业技术和建筑技术等诸多领域。这款博世TSR 1080-2-LI多用途电钻/起子机采用可充电锂电池作为动力（标配充电器），可选择正反切换，并带有LED灯更加方便使用。两档可调，430rpm扭矩可达28N·m，1600rpm下为11N·m。最大钻孔直径钢材6mm，木材19mm。单次充电可拧螺丝约200颗，转孔约50个（木材）。另外此款机身支持匹配多种附件用来作为电动打蛋器、搅拌器使用。-5-铁锚 TM-12V 锂电充电钻 江苏铁锚工具有限公司成立于1998年，专业从事电动工具研发,生产，致力于打造世界工具先进工厂；经过二十年的不懈努力，铁锚公司已由生产型企业转化为自主研发顶级电动工具的著名企业。这款TM12A锂电12V单速一电一充充电钻（电池电压12v；最大扭矩20.m；扭力去调节档位18+1；电池容量1500mAh；发电时间1.5h）内含配置雀辉电机功率充足，可正反转；适用于大部分起子应用作业，重量轻，可降低作业疲劳程度。安装作业的首选，尤其适用于狭小空间和头顶位置的安装作业。-6-Devon 大有 5230-Li-12TSI 12V 锂电池充电式双速三功能冲击钻DEVON大有是香港泉峰控股集团旗下的专业电动工具品牌，定位于对电动工具使用要求最为苛刻的行业用户。5230-Li-12TSI12V 锂电池充电式双速三功能冲击钻，将冲击钻、锂电钻、螺丝批三功能创新合体，能够同时满足钻墙、打孔、拧螺丝三种家居需求。产品特色：大有第三代电机平台，性能全面升级，动力强劲，扭矩可达35牛米；三级精密齿轮传动系统提供更流畅的动力传输；台湾粉末冶金工业级齿轮咬合更严密，配合优质美孚工业级润滑油，磨合更顺畅。且终身免加油，动力恒久；高低双速机械调节，完美匹配钻孔、拧螺丝。

电动工具的特点是结构轻巧，体积小、重量轻、振动小、噪声低、运转灵活，便于控制与操作，携带使用方便，坚固及耐用。与手动工具相比可提高劳动生产率数倍到数十倍；比风动工具效率高，费用低和易于控制。选购电动工具应注意事项：首先电动工具是一种由电动机或电磁铁为动力，通过传动机构驱动工作头进行作业的手持式或可移式的机械化工具。电动工具具有携带方便、操作简单、功能多样等特点，可以大大减轻劳动强度，提高工作效率，实现手工操作机械化，因而被广泛应用于建筑、住房装潢、汽车、机械、电力、桥梁、园艺等领域，并大量进入家庭。一、博士博世电动工具自营旗舰店主要销售BOSCH博世电动工具电动工具、仪器仪表、钻头、麻花钻、电锤电钻、电动起子机等产品，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，用真诚和热情来赢取顾客良好的口碑和信任，树立良好的品牌市场形象。在这里你可以享受到及时的服务、优惠的价格、完善的物流、优质的厂家售后保证。二、牧田Makita品牌旗舰店主要经营MAKITA牧田的手电钻、切割机、角磨机等产品，产品款式众多，种类丰富，并且更新速度快，保证高品质、合理价格，给消费者带去实惠的购物体验商城执着的追求。三、东成东成电动工具旗舰店，店铺以电动工具产品为主，主要销售锂电工具、打磨工具、切割工具、气动工具以及附件耗材等，产品类别多样，更新速度快，功能齐全、高性价比，可广泛运用于建筑装修、家居装潢、石材加工、船舶工业、水利工程等众多领域，不仅适合施工人员重载、高强度作业，也适用于家庭安装及手工业。四、大有Devon大有旗舰店是上海金乾盛五金机电有限公司开设运营，在线销售交流工具、锂电工具、光电工具等，种类多样，钻、锯、削、磨、切、测样样精通，适用于家居家装，建筑工程，木工园艺等用途，动力强劲，安全高效；店内常常举行品牌聚惠活动，领券即享满减优惠，承诺假一赔五，赠送运费险，尊享零风险购物体验；大有不断整合优质资源，加强产品的研发和改进，成为专为专业领域用户量身打造的电动工具品牌。

扳手是一种利用杠杆原理拧转螺栓、螺钉、螺母和其他螺纹紧持螺栓或螺母的开口或套孔固件的常用的安装与拆卸工具。而电动扳手作为日常生活中常用到的手动工具，工欲善其事，必先利其器，想要更好地完成工作，就要选择好的扳手。那么，究竟哪些企业生产的扳手好呢？接下来就让首选好商家的小编来为您具体介绍一下吧！首选好商家（shouxuan18.cn）BOSCH博世电动工具博世电动工具是全球知名的电动工具及附件生产商，其产品在品质、技术革新及售后服务方面一直保持高标准。现在，博世电动工具的产品主要包括4大类：手持式电动工具，台式电动工具， 测量工具和电动工具附件。MAKITA牧田牧田株式会社是世界上的专门生产专业电动工具的制造商，创业于1915年先后在日本东京，主营业务包括电动工具，木工机械，气动工具，家用及园艺用机器等的制造和销售，牧田牌专业电动工具具有噪音小、动力强、性能好、质量稳定、寿命长、机身轻巧、坚固耐用、操作容易、应用广泛、修理方便等特点。Atlas Copco阿特拉斯·科普柯成立于1873年，总部位于瑞典的斯德哥尔摩，阿特拉斯科普柯在中国销售多种产品，并进行相应的服务和市场开拓业务。这些产品包括空压机及气体压缩机、移动式压缩机、发电机、矿山与岩石开挖设备、建筑工具，气动及电动工具和装配系统。东成Dongcheng江苏东成电动工具有限公司，始创于1995年，是国内专业电动工具制造企业，为中国电器工业协会电动工具分会理事单位。东成公司主要生产各类电动工具产品及转子、定子等零配件，所生产的电动工具产品凡是在国家3C认证范围内的，均已通过认证并取得了认证证书。METABO麦太保麦太保电动工具（中国）有限公司，作为一家历史悠久的专注研发、生产、销售具有德国品质和标准的电动工具产品的企业，成立于1924年，其总部设在德国斯图加特市的约廷根，是全球知名的工业级电动工具制造商。首选好商家是一个多维综合型的企业信息整合营销平台，通过集合不同行业的优秀企业和商家，实现个性化的优质服务。同时对优质的潜力企业提供更多的展示自我的机会，从而实现流量转化，帮助企业飞速成长。涉及范围包括：机械工业、电子电力、建材五金、钢铁化工、休闲旅游、农林牧渔、房产家居、广告包装、安全防护、医疗保健、金融保险等百余种热门行业， 广阔的市场资源结合精准有效的企业服务，是集企业评交流、行业商圈互动、精准营销推广、移动商务应用等全方位的互联网平台。