博迈科如何

我们观察博迈科的日线级别走势可以发现，该股曾经在2019年05月15日出现过MACD金叉走势，但我们同样看到，在MACD出现金叉的前后这段时间内，机构资金对其的进攻意愿总体来看并不强烈。根据AI大数据监测，从最近的7个交易日来看，该股的AI机构活跃度有4个交易日站上强势线，显示近段时间伴随着MACD指标的走好，并没有太多的活跃资金对其产生关注。那这是不是意味着这只个股存在金叉失败的风险呢？也不尽然。从博迈科的走势来看，其金叉完成后的走势整体还处于较为平衡的态势中，但由于机构资金关注度不足，多头没法组织有效进攻。这种弱平衡一般会被资金面的变化所取代，如果我们观察到后续的交易日中AI机构活跃度出现连续站上强势线的格局，那么金叉后股价转强的可能性将会大大增加，但若迟迟得不到机构资金驰援，这个位置就需要防范金叉失败。那么，机构活跃度之高低是如何在实际操作中影响到股价波动的，其实是一个量变到质变的过程。机构资金在想要放弃关注一只个股时，往往不会出现“突然死亡”的走势，如同今日的博迈科，其下跌并非由于当天机构活跃度的走弱，而是一段时间资金面持续低迷所造成的。在市场展开反弹的时候，投资者更加需要鉴别场内个股是否有机构资金的青睐，往往不受到机构待见的个股反弹力度就比不上市场平均水平，且一旦指数继续回调，反而会面临着比较大的破位压力。以宋城演艺为例，该股算是创蓝筹之一，却在指数走稳的时候出现破位式下行。类似这样的弱势股要如何去甄别呢？根据AI大数据监测，我们可以看到，其实在该股闪崩之前，就已经有了一些不好的信号。从11月中上旬开始，其机构活跃度几乎没怎么上过强势线，更是有几天低于生命线，这对于一只平台震荡的个股来说是比较致命的。两军对垒形成僵局，一旦一方的势力减弱，量变引起了质变，出现突然之间的一边倒格局说是不足为奇的。点击查看

来源：北京商报博迈科上市后业绩持续“大变脸”，营收从上市当年的26.8亿元断崖下滑至2018年的不足4亿元，其中的变化太蹊跷，这样的上市公司让投资者感到心寒，在价值投资的大背景下，有被打入“冷宫”的风险。如果说一家上市公司上市后业绩大幅滑坡，有较小的可能是因为市场环境恰好发生变化，导致利润下滑。但如果一家公司不仅利润大幅下滑，营收也出现断崖式暴跌，这就不太好解释了，或许投资者还能把宽容度放大到极限，认为这是由于公司运气实在太差，刚好赶上了这一年的不景气。那么如果一家公司上市后利润和营收连续滑坡，投资者还能容忍吗？如果自己没有能力改变这个状态，至少也会选择用脚投票。博迈科就是一家这样的上市公司。博迈科于2016年11月22日上市交易，首日开盘价29.97元，其后连续涨停到64.26元打开涨停板，随后冲高至69.98元。之后博迈科发布了2016年年度报告，营业收入为26.8亿元，净利润为2.3亿元，这是上市第一年的成绩单。接下来的2017年，博迈科的营业收入断崖式下降至4.89亿元，营业收入降幅为81.78%，报告期内对应的净利润也下滑至1.1亿元，降幅52.86%。对于一家刚刚上市一年的上市公司而言，这样的成绩单绝对是大部分投资者想象不到的。博迈科主营为为海洋油气开发、矿业开采等客户提供专业模块集成设计与制造服务，营收、净利如此暴跌的背后，投资者不禁会问，博迈科的持续盈利能力是否发生了变化？截至2018年2月，博迈科股价跌破了18元，2018年2月9日最低报17.77元，这一价格较最高价69.98元下跌超过80%，不仅低于上市首日报价，同时也低于IPO时发行价格20.81元。而股价一路重挫的背后，主要是在公司连续下滑的经营业绩面前，投资者选择了用脚投票。到了2018年，博迈科的营业收入进一步下滑至3.97亿元，降幅18.91%，净利润则下滑至715.28万元，降幅93.49%。至此博迈科已经正式沦为微利企业，股价则在2019年1月31日最低下滑至11.58元，至此股价较发行价已经下跌超过60%。在本栏看来，博迈科上市后业绩持续“变脸”的情形过于蹊跷，募集资金的到位对公司的业绩没有丝毫的刺激，很难被投资者理解。试问，2016年度博迈科26.8亿元营业收入是如何实现的？究竟是2016年度的营收属于公司的正常水准，还是其后的4亿元左右营收是正常水准，投资者已经无法分辨。商品和服务在售出后还有质保期，本栏认为股票在IPO之后也应该有质保期，这一点可以效仿上市公司收购资产时签订的业绩对赌协议。投资者购买了IPO发行的股票，理当也和大股东签订一个业绩对赌协议，如果上市之后业绩下滑，投资者有权要求大股东做出补偿，包括但不限于用大股东的持股赔偿投资者、上市公司回购全部IPO发行股份，再或者是由大股东收购全部流通股。A股市场想要成熟，就得进一步尊重普通投资者，保护普通投资者的权益，而对IPO发行股票提供质保期，可以考虑进行尝试，关键是要给上市公司一种制度上的约束。

博迈科上市后业绩持续“大变脸”，营收从上市当年的26.8亿元断崖下滑至2018年的不足4亿元，其中的变化太蹊跷，这样的上市公司让投资者感到心寒，在价值投资的大背景下，有被打入“冷宫”的风险。如果说一家上市公司上市后业绩大幅滑坡，或许有较小的可能是因为市场环境恰好发生变化，导致利润下滑。但如果一家公司不仅利润大幅下滑，就连营收也出现断崖式暴跌，那这就不太好解释了，或许投资者还能把宽容度放大到极限，认为这是由于公司运气实在太差，刚好赶上了这一年的不景气。那么如果一家公司上市后利润和营收连续滑坡，投资者还能容忍吗？如果自己没有能力改变这个状态，至少也会选择用脚投票。博迈科就是一家这样的上市公司。博迈科2016年11月22日上市交易，首日开盘价29.97元，其后连续涨停到64.26元打开涨停板，并随后冲高至69.98元。随后，博迈科发布了2016年度报告，营业收入26.8亿元，净利润2.3亿元，这是刚刚上市第一年的成绩单。接下来的2017年，博迈科的营业收入断崖式下降至4.89亿元，营业收入降幅为81.78%，报告期内对应的净利润也下滑至1.1亿元，降幅52.86%，对于一家刚刚上市一年的上市公司而言，这样的成绩单绝对是大部分投资者想象不到的。博迈科主营为海洋油气开发、矿业开采等客户提供专业模块集成设计与制造服务，营收、净利如此暴跌的背后，投资者不禁会问，博迈科的持续盈利能力是否发生了变化？截至2018年2月，博迈科股价跌破了18元，2018年2月9日最低报17.77元，这一价格较最高价69.98元下跌超过80%，不仅低于上市首日报价，同时也低于IPO时发行价格20.81元。而股价一路重挫的背后，主要是由于公司连续下滑的经营业绩被投资者选择了用脚投票。到了2018年，博迈科的营业收入进一步下滑至3.97亿元，降幅18.91%，净利润则下滑至715.28万元，降幅93.49%。至此博迈科已经正式沦为微利企业，股价则在2019年1月31日最低下滑至11.58元，至此股价较发行价已经下跌超过60%。在本栏看来，博迈科的上市后业绩持续“变脸”的情形过于蹊跷，募集资金的到位对公司的业绩没有丝毫的刺激，很难被投资者理解。试问，2016年度博迈科26.8亿元营业收入是如何实现的？究竟是2016年度的营收属于公司的正常水准，还是其后的4亿元左右营收是正常水准，投资者已经无法分辨。商品和服务在售出后还有质保期，本栏认为股票在IPO之后也应该有质保期，这一点可以效仿上市公司收购资产时签订的业绩对赌协议。投资者购买了IPO发行的股票，理当也和大股东签订一个业绩对赌协议，如果上市之后业绩下滑，投资者有权要求大股东做出补偿，包括但不限于用大股东的持股赔偿给投资者、上市公司回购全部IPO发行股份，再或者是由大股东收购全部流通股。A股市场想要成熟，就得进一步尊重普通投资者，保护普通投资者的权益，而对IPO发行股票提供质保期，可以考虑进行尝试，关键是要给上市公司一种制度上的约束。北京商报评论员 周科竞

每经AI快讯，博迈科（SH 603727，收盘价：17.68元）10月22日晚间发布三季度业绩公告称，2020年前三季度营收约16.49亿元，同比增长114.85%；净利润约7925万元，同比增长241.15%；基本每股收益0.35元，同比增长191.67%。2019年年报显示，博迈科的主营业务为海洋油气开发模块、矿业开采模块、天然气液化模块，占营收比例分别为：48.01%、29.67%、21.97%。博迈科的总经理、董事长均是彭文成，男，55岁，中国国籍，无境外永久居留权，北京大学EMBA。道达号“个股趋势”提醒：1. 博迈科近30日内北向资金持股量未发生变化；2. 近30日内无机构对博迈科进行调研。更多关键信息，请搜索“道达号”。每经头条（nbdtoutiao）——“窃听风云”成历史 量子科技产业化“棋局”如何走？(记者 周宇翔)免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前核实。据此操作，风险自担。每日经济新闻

每经AI快讯，博迈科（SH 603727，收盘价：19.74元）9月3日晚间发布公告称，公司接到控股股东博迈科控股通知，获悉其所持有本公司的部分股份被质押。公司控股股东博迈科控股于2020年9月3日质押约443万股，占其所持股份比例为5.06%。博迈科海洋工程股份有限公司控股股东天津博迈科投资控股有限公司持有公司股份约8752万股，占公司总股本的37.37%（以截至2020年9月2日收盘时的公司总股本为基数计算，下同），其中累计质押股份数量约为941万股，占其持有公司股份的10.75%，占公司股份总数的4.02%。2019年年报显示，博迈科的主营业务为海洋油气开发模块、矿业开采模块、天然气液化模块，占营收比例分别为：48.01%、29.67%、21.97%。博迈科的总经理、董事长均是彭文成，男，55岁，中国国籍，无境外永久居留权，北京大学EMBA。今天全市场陷入调整，尤其是消费股出现显著分化，部分超强的白马股在冲高之后大幅回落。消费股崩了，是不是该下车了？道达号“个股趋势”提醒：1. 博迈科近30日内北向资金持股量未发生变化；2. 近30日内无机构对博迈科进行调研。更多关键信息，请搜索“道达号”。每经头条（nbdtoutiao）——美的突袭，10年后空调收入再超格力，市值拉开1700亿！董明珠将如何反击？(记者 段炼)免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前核实。据此操作，风险自担。

同花顺金融研究中心6月10日讯，有投资者向博迈科提问， 请问公司预计半年度业绩如何？公司回答表示，感谢您的关注。公司已按照监管部门要求，针对半年度业绩在2020年第一季度报告中进行了提示：公司基于国际化的市场定位和战略布局，通过多样化的产品特征和差异化的竞争能力，在行业市场中把握机遇，迅速发展，在海洋油气开发、天然气液化领域均有优质订单签订。目前公司在手订单充足且运行平稳，配套生产设施建设有序推进，故预测公司2020年上半年将持续盈利，与上年同期相比，有较大幅度提升。谢谢！来源: 同花顺金融研究中心

同花顺金融研究中心6月10日讯，有投资者向博迈科提问， 你好，请问与公司竞争的公司主要包括哪些知名企业？针对国内市场，可有进军和扩大市场份额的计划？美国成立的公司业务开展如何？公司回答表示，感谢您的关注。基于公司全球化的发展战略，公司主要业务均来自世界各地知名客户，在公司发展过程中，我们大力拓展国际市场，同时也积极跟进国内相应业务市场。公司国内同行企业包括海油工程、蓬莱巨涛、中海油田等。 公司于美国成立全资子公司旨在加强与业主方的联系，全球化发展战略已经迈出坚实的一步，目前业务开展顺利。来源: 同花顺金融研究中心

博迈科2019年年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况讨论与分析2019年地缘政治因素贯穿全年，国际原油价格先扬后抑。年内布伦特原油期货最高价74.75美元/桶，最低价52.21美元/桶，短期波动剧烈，全年均价63.83美元/桶，整体较为稳定。2020年，地缘政治因素继续主导油价波动，短期油价波动使市场投资情绪受到一定冲击，但并未动摇市场根本，已出现的优质订单仍在稳步推进。报告期内，在LNG领域，包括总投资额超过200亿美元的ArcticLNG2项目在内的多个大型LNG订单授出；在海洋油气开发领域，15个FPSO项目及数个FLNG、FSRU项目进入最终投资决定，引爆整个浮式生产设备市场。上述订单的出现带动油气行业市场开始繁荣。公司加快产业布局，集中整合优质资源，角逐优质市场订单，凭借优良的经营业绩和强大的核心竞争力，成功签署了包括ArcticLNG2在内的诸多优质订单，使得公司单个订单金额、新签订单总额均创历史新高。　　（一）继续坚持国际化发展战略，提前布局快速切入行业市场　　公司自成立以来，始终坚持国际化的发展战略，经过二十余年的不懈努力，承接了包括YAMALLNG、WheatstoneLNG、MV30、SouthFlank等项目在内的国际知名订单，积累了丰富的高端国际项目运营经验和全面的工程业绩，公司的客户遍布全球大部分油气资源丰富的地区。　　良好的工程业绩为公司创造了扎实的行业口碑，优异的产品质量和规范的安全管理为公司赢得了客户的信任。凭借公司在YAMALLNG项目中的超预期表现，以及公司强大的核心竞争力，报告期内，公司成功签署了海上液化天然气工厂-ArcticLNG2项目模块建造合同，合同总金额达47.2亿元人民币，是公司有史以来签署的单个合同金额最大的订单，为公司经营业绩提供有力支撑，并进一步夯实公司在液化天然气模块建造领域的行业地位。　　多年的运营经验使公司对行业发展趋势有了深刻的理解与判断，能够从容布局。2019年，海洋油气开发领域中FPSO市场呈现井喷状态，有多个项目进入最终投资决策。通过前期对市场趋势的判断，公司加大在FPSO市场的经营力度，经过长期努力，在和国际顶级FPSO总包方之一的MODEC保持良好合作的基础上，成功引入了另一国际顶级FPSO总包方-SBM。并于2020年1月与SBM签署了FPSO上部模块建造、模块与船体连接总装及调试合同-Mero2，初始合同金额为1.31亿美元。　　FPSO项目大体可以分为三个环节：下部船体建造、上部模块建造以及模块与船体连接的总装和调试。公司此前在FPSO上部模块建造领域拥有全面的工程业绩，Mero2合同的顺利执行，将使公司拥有FPSO总装及调试的工程业绩，成功突破该领域业务市场，为公司业务拓展提供更大空间。　　（二）持续优化安全质量管理体系，确保在手项目平稳运营　　安全质量体系方面，顺利完成了ISO9001、ISO14001的年度审核，同时顺利完成了OHSAS18001转版升级工作，取得ISO45001职业健康与安全管理体系证书。报告期内，子公司天津博迈科通过了“安全文化示范企业”三年复审，并获得“2018年度天津港保税区安全生产先进单位”称号。报告期内，公司顺利完成了AISC(AmericanInstituteofSteelConstruction)美国钢结构协会的BU，SBR，和SPE-P1三项资质年审；顺利完成加拿大焊接局（CWB）机构的审核并获得通过。这些安全质量体系认证持续不断的优化，使得公司管理水平得到国内和国际市场的广泛认可。　　报告期内，公司完成了S460材料（S460材料是一种屈服强度为460Mpa的高强钢，一般情况下屈服强度越高，材料结构性能越好，S460材料是目前公司执行项目中屈服强度等级最高的主结构材料）的焊接工艺，S460材料对焊材级别、预热、焊工技能、施工控制和检验都有较高的要求，该材料的焊接工艺突破为后续项目执行扫清了技术障碍。在S420级别的钢材焊接中，为了免除结构焊接中40mm以上的PWHT焊后热处理对工期和成本的增加，进行了-10℃的CTOD试验，试验结果表明CTOD在FCAW和SAW两种焊接方法下均具备可行性，且焊接板厚增加到80mm，后续CTOD工艺的应用，将有效提高S420级别钢材的焊接效率，节约成本。　　（三）加快推进配套生产设施建设，提升公司核心竞争力　　随着新一轮行业周期的到来，公司迎来了新的发展机遇。凭借对市场行情的判断，公司适时开展了多项升级工程，提升核心竞争力，把握机遇，实现快速发展。　　报告期内，公司启动了智能制造车间建设工程，引入了焊接机器人工作站，增设了数控激光切管机等自动化生产设备，通过物联网技术，贯通了从设计端到建造端的生产过程，大幅减少人工干预，有效提高生产效率和产品质量，最终实现数据化、信息化的生产管理模式。截至报告期末，上述智能制造车间建设工程已全部完工并投入使用。　　报告期内，公司新签订单规模创历史新高，为适应新形势下公司发展需要，公司对原有50万平方米生产建造场地进行了扩建，扩建后公司生产建造场地面积将达到67万平方米，模块建造能力将得到大幅提高。同时，为适应后续项目重型模块吊装需求，公司在原有2＃总组场地300t龙门起重机的基础上增加一台1000t龙门起重机。该龙门起重机的额定起升重量1000t，垂直起升高度不低于100米，跨距110米，轨道长度526.5米，建成后将极大提升公司总装场地的吊装能力，缩短模块总组周期，促进公司生产效率和生产能力的双提升。为提升公司模块出运能力、实现公司承接FPSO、FLNG或FSRU等项目总装、调试业务的战略目标，公司启动了天津港大沽口港区临港博迈科2#码头工程，拟建1个模块出运兼15万吨FPSO舾装泊位，泊位长度为300m，设置40t门座式起重机2台。建成后该码头可年出运1000t及以下模块100个，1000t~25000t模块20个，或年舾装2艘15万吨FPSO。上述工程的实施，有力提升公司运营在手订单能力和承接新订单能力，促进公司业绩提升。　　（四）合理开展资本运作，辅助公司实现战略发展目标　　在本轮行业复苏的大背景下，公司凭借着令人瞩目的历史项目业绩、丰富的国际项目经验以及在业内高认可度的客户口碑和品牌优势，新签订单规模呈现大幅上升趋势。报告期内，公司启动了前述多项建设工程，以满足对生产能力不断提升的需求。在公司在手订单大幅提升的阶段，外部融资将有力促进这些工程的实施，提升公司竞争能力，辅助公司实现跨越式发展的战略目标。　　公司上市后，拥有了更加良好的融资环境。公司于2019年12月筹划启动了非公开发行事宜，拟募集资金不超过8亿元，辅助公司“临港海洋重工建造基地四期工程项目”、“天津港大沽口港区临港博迈科2#码头工程”等项目的建设。2020年2月，证监会正式颁布《上市公司非公开发行股票实施细则（2020年修订）》，对非公开发行事项做出新的要求，放宽了各项限制条件，公司将及时根据新规内容及时决策修订非公开发行预案相关文件。　　公司非公开发行事项的实施，将促进公司生产能力的提升，实现不断延伸业务链条、扩展经营范围的战略规划，使公司逐渐向高端定制化、一体化的服务模式发展，向专业化EPCI公司靠拢。　　公司非公开发行事项尚需监管部门批准。　　（五）不断加强团队能力建设，提升公司管理水平　　公司非常重视核心人员培养，不断提高团队管理水平。报告期内，公司开展了2019年度项目经理系列培训，着重提高公司中层团队管理水平，贯彻优秀管理带动高效生产思想；开展“车间主管核心管理技能提升”、“班组长综合管理技能提升”等系列专题培训，强化基层团队管理意识，举办“弘扬工匠精神，激励技术创新”等表彰活动，落实吃苦耐劳抓生产的精神。同时，针对2019年度应届毕业生、实习生举办入职及融入培训，帮助新员工建立个人职业生涯规划，促进个人能力提升。目前，公司已经形成了自上而下立体式、全方位的培训体系，保障公司员工素质、能力提升，充分应对新市场形势下的各项挑战。　　（六）大力推进党建工作，促进公司精神文明建设　　公司持续深入开展党建工作，不断提升员工思想水平，促进公司精神文明建设。报告期内，公司开展了学习总书记重要讲话精神、党委读书、讲党课等多种形式的活动，学习党的理论知识，提高员工政治素养；组织党员、员工参与赴红色教育基地学习、参加各级党委组织的学习交流活动，学习党的革命精神，培养员工吃苦耐劳、不畏困难的品质；组织党员干部赴浙江等地优秀民营企业学习先进党建工作经验，加强与优秀基层党组织间的交流；通过引入定制化公司党建云APP平台，打造党员群众交流新渠道。　　报告期内，公司党委协同大沽街道军转办组织辖区退伍军人参加安全员岗位招聘，帮助退伍军人解决就业问题，将履行社会责任落到实处。　　为庆祝新中国成立70周年，天津空港经济区文化中心在公司临港生产基地举办了主题为“奋进新时代、谱写新篇章”的大型文艺演出，公司高管和党员代表参与演出，充实一线生产人员业余生活。报告期内，公司党委组织员工及家属观看了《我和我的祖国》、《中国机长》等多部优秀影视作品；组织员工参与“2019滨海泰达马拉松赛”等体育活动。通过开展多样的文体活动，丰富员工精神文化生活，提升员工文化素养。二、报告期内主要经营情况　　公司收入主要来源于海洋油气开发、矿业开采、天然气液化项目领域。　　2019年度实现营业收入135,409.78万元，同比2018年增长241.40%，其中来自海洋油气资源开发模块65,006.88万元，矿业开采模块40,180.90万元，天然气液化模块29,749.69万元；2019年度实现利润总额2,839.32万元，同比2018年增长133.60%；实现归属于上市公司股东净利润3,465.42万元，同比2018年增长384.49%。　　截止2019年末，公司总资产315,556.65万元，净资产233,453.34万元。三、公司未来发展的讨论与分析　　(一)行业格局和趋势　　1、FPSO项目引领海洋油气开发领域市场，总包公司开始青睐国内海工市场　　现阶段，随着陆地石油开采增量放缓，市场焦点逐渐转向海洋油气开发领域。自2018年油价逐渐回升到中位水平以来，油价与FPSO项目盈亏平衡成本线之间的空间再次打开，从根本上推进了浮式生产项目的最终投资决定。2019年全年共有15个FPSO项目进入最终投资决定，有10个FPSO项目进入实际建造状态。总体来说，以FPSO为代表的全球浮式生产市场处于高热状态，引领整个海洋油气开发领域市场转向繁荣。　　FPSO建造大体分为：下部船体建造、上部模块建造以及模块与船体连接的总装和调试。下部船壳方面，截至2019年第四季度，全球共有19座浮式生产设备在中国船厂建造，其中巴西海域有6座，5座在中国建造；圭亚那地区有3座，均在中国建造。上部模块建造方面，以目前占据FPSO市场份额最大也是最具实力的两家总包方MODEC和SBM为例，MODEC此前已将大部分上部模块建造合同授予包括公司在内的国内场地；SBM在2020年1月与公司签署了Mero2项目合同，该合同是SBM首个与国内场地签署的上部模块建造合同，且工作范围包含了总装和调试，最终从公司交付的将是一艘完整的、可以直接投入使用的FPSO产品。上述合同的签订，充分体现了其将FPSO业务转向国内场地的意图和决心。FPSO总包公司将下部船体建造、上部模块建造以及模块与船体连接的总装和调试业务均放在国内场地完成，将为其大幅减少界面管理成本和中间运输成本，且近年来国内场地在产品质量、安全管理、准时交付方面表现优异，因此未来一阶段，FPSO总包公司将越来越青睐国内海工市场。　　2、FPSO市场高度繁荣，促进FPSO产业从定制化向标准化转变　　以巴西地区为代表的FPSO市场拥有极大的开发潜力，已逐渐呈现高热行情，随着圭亚那地区海洋油气开发逐步启动，进一步助推市场投资热情。面对巨大的市场空间，和高热的开发热情，一方面，传统定制化FPSO建造领域极速繁荣，另一方面，市场对于通用设计、可快速投产的标准化建造方式更加渴求。　　传统FPSO建造采用定制化模式，完全针对特定市场或油气田设计、建造，从下部船体到上部模块均具有唯一性，从项目启动到投产，周期一般在两年左右。定制化模式优点是可以充分适应目标服务区域使用，提高生产效率，缺点是在市场行情转好时，无法在短期内快速投产为业主创造效益，且在更换目标服务区域时，适应性将大幅下降。标准化模式是将船体采用标准化设计、建造，上部模块也采用标准化设计，船体预留标准化模块安装区域，项目启动后可以快速按照需求做拼装设计、按照标准化图纸生产上部模块、快速安装，最终实现快速投产，在目标服务区域发生变化时也更容易更换标准化模块以满足新的生产需求。目前，SBM与公司签署的Mero2项目，其下部船壳及上部模块均已采用标准化模式。MODEC亦提出自身的标准化解决方案并将在后续多个项目上实施。在巨大的市场空间下，标准化将成为未来FPSO建造的发展方向。　　3、钢结构模块逐渐向大型集成化方向发展，市场逐渐向高端靠拢　　随着钢结构模块建造技术的发展，单个模块的高度、大小、重量均在不断创造新的记录。在实际应用过程中，模块集成度越高，生产效率越高、成本越低。以中东地区人工岛项目为例，无论采用何种方式，人工造岛均要付出巨大的成本，迫使模块向更高、更集成化发展，尽可能减少模块投影面积，进而缩减造岛面积节约成本；再以北极地区液化天然气项目为例，此前公司承接的YAMALLNG项目最大单个模块重量为6259吨，报告期内公司承接的同类型的ArcticLNG2项目，单个模块设计重量超过15000吨，更大的模块、更高的集成度，可以有效减少因模块分散导致中间连接和极寒环境带来的效率损耗。随着技术的不断进步，市场将逐渐向高技术含量、高集成度方向发展，如何持续提升场地技术水平和生产能力，是需要重点思考的问题。　　(二)公司发展战略　　公司自成立以来始终坚持国际化发展战略，通过全球化战略布局，使得公司拥有了广阔的市场空间。在市场波动时，能够快速切入市场。2019年，国际油价虽有短期波动但整体仍保持稳定，油气行业市场热度仍不断提高，市场优质订单不断释放，行业周期性上扬趋势明显。公司凭借良好的经营业绩和优异的行业口碑，顺利承接了ArcticLNG2、Mero2等大型项目订单，MV30、SouthFlank等项目亦有大额工作量追加，公司在手订单金额屡创新高。国际化发展战略优势得到进一步体现。　　未来，公司将继续着眼于向高端定制化、一体化的服务模式发展，努力延伸业务链条，向专业化EPCI公司靠拢。通过与国际知名设计公司合作沟通，与下端运输安装公司寻求联合，实现从设计、采办到建造、运输、现场安装的一体化服务。　　(三)经营计划　　2020年公司将继续以主营业务为核心，把握核心竞争优势，大力争取市场订单，提升公司经营业绩。2019年公司凭借敏锐的市场嗅觉，提早布局，凭借良好的经营业绩承接了多个大型优质项目订单，为公司后续经营业绩提供有力支撑。2020年，市场将在宽幅震荡中前行，动荡与机遇并存，公司将继续强化核心竞争力，根据市场波动趋势，适时调整经营策略，在天然气液化和海洋油气开发领域重点发力，争取优质订单，保障公司业绩的可持续性。　　稳步推进公司发展战略目标，持续拓展公司经营范围。2020年1月，公司与SBM签署了Mero2项目合同，首次承接了FPSO上部模块总装及调试业务，有效拓展了公司的经营范围，为实现FPSO领域EPCI服务模式迈出坚实一步。能够实现此战略目标，一方面是基于公司在FPSO上部模块建造领域拥有全面的工程业绩和强大的建造实力，另一方面则是依靠前瞻性的战略布局，启动了天津港大沽口港区临港博迈科2#码头工程，为公司扩建了300mFPSO舾装泊位深水码头，使公司承接FPSO总装业务变为可能。2020年，公司将重点做好各项战略准备工作，助力公司经营范围的拓展。　　充分利用资本优势，辅助公司发展。公司上市后拥有了更加优质的融资平台，2020年，是公司实现快速发展的关键一年，公司将充分利用资本优势，以多种渠道开展投融资活动，辅助公司实现战略发展目标。　　1、把握行业发展机遇，大力争取市场订单，提升公司业绩。公司经历了二十余年的发展历程，在海洋油气开发、矿业开采、天然气液化领域拥有全面的工程业绩，与众多国际顶尖客户群体保持着长期良好的合作关系。2020年，在油气行业市场继续升温的背景下，公司将进一步加强市场跟踪力度，争取优质订单，提升公司经营业绩，为投资者创造更大回报。　　2、继续优化安全、质量管理体系，确保在手订单平稳运营。目前公司在手订单已超历史高点，在手订单平稳运营是公司实现快速发展的基础，安全、质量是公司发展的生命红线。2020年公司将继续优化、完善公司安全、质量管理体系，完成ISO14001、ISO19001、ISO45001等体系证书的更新工作，确保公司在建项目稳定运营；完成AISC(AmericanInstituteofSteelConstruction)美国钢结构协会的BU，SBR，和SPE-P1三项资质年审；完成加拿大焊接局（CWB）等机构的年度审核并续证；完成CPREN1090证书EXC3至EXC4的升级工作和ISO3834证书资质年审。　　3、深入开展党建工作，持续加强公司精神文明建设。公司持续推进党建工作，充分发挥政治核心作用，突出思想、发展、文化三个方面的引领，促进党的建设与生产经营同频共振、互促双赢。为了充分实现党委组织的引领带头作用，公司在线上渠道通过引入定制化的党建云APP平台积极开展各项宣传学习交流活动，打造党建网络阵地；在线下通过建设专门的党建办公室，开展丰富的线下交流学习活动，学习党的理论知识，提高员工政治素养。2019年公司开展了以“不忘初心，牢记使命”系列主题为代表的宣传学习活动，激励党员担当作为，强化党的观念和党性修养，更好地发挥先锋模范作用；继续开展“双轨式”培养，将多名业务骨干发展为党员或预备党员，扩充党员队伍；开展多项“融合式”的活动，在思想政治、文化生活、企业生产等方面激活党建新活力。　　2020年，公司将继续加强党的建设，继续推行健全组织机构，强化党委委员、党支部书记“角色”意识；健全党内各项制度，强化党员规范管理和责任发挥这“两个健全、两个强化”，进一步发挥党员先锋模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用。响应国家“十三五”发展规划以及“海洋兴国”、“一带一路”等政策，促进企业的快速发展。　　4、保持高端行业交流，强化市场互动。公司已连续多年以展商身份参与ADIPEC（阿布扎比国际石油展）等国内外高端行业展会，参与美国OTC（海洋技术大会）、FFA（FPSO和FLNG大会）等，旨在加强与行业高端客户的交流，并积极展示公司项目管理水平与发展潜力。2020年公司将继续深度参与ADIPEC等行业交流活动，拓宽公司与市场的互动渠道，强化公司品牌推广。　　5、不断提升公司技术实力和管理水平，挺进高端市场。2019年，公司投资建设了智能制造车间等项目，引入焊接机器人组、数控切割等先进设备，提高公司生产效率。报告期内，公司针对各业务部门信息端口进行汇总，目前已通过专业团队启动公司信息化平台建设工作。2020年，公司将进一步加强在技术研发和科技创新上的投入。继续推进信息化平台建设，贯穿从设计端、采办端、建造端到财务端的整个生产过程，打破各业务部门的管理壁垒，实现各业务管理联动，实现数据协同，实现项目、业务、财务一体化，提高生产效率，不断提升公司在项目管理、生产建造等方面的综合实力，向国际高端企业进一步靠拢。　　6、做好公司码头建设工程，夯实业务拓展能力。公司码头建设工程是顺利执行Mero2项目合同的基础，是后续稳定承接FPSO、FLNG、FSRU等总装项目的前提。2020年，公司将重点跟进公司码头建设工程，保障有关在手项目的顺利执行，为后续业务拓展铺就坚实的道路。　　7、做好公司非公开发行事项，促进公司快速发展。2020年公司步入了发展的快车道，开展了多项场地升级工作，公司将重点推进非公开发行事项，通过外部融资等方式，加速公司发展进程，切实把握行业发展机遇。　　8、做好公司股权激励工作，提升公司员工凝聚力。2019年公司实施了股份回购计划，回购股份用于员工持股计划或股权激励。2020年公司将重点推进股权激励计划的实施，有效激励员工，强化员工的核心凝聚力，为公司长远发展提供内生动力。　　9、加强公司内部监督、内部控制管理，进一步提升公司内控管理水平。2019年公司针对募集资金存放与使用业务、外汇衍生品管理、对外担保管理等开展重点业务定期专项审计工作，有效保障公司重点业务的合规性、准确性；开展全面内部控制测试工作与监督改进，有效保障公司内部控制体系运行的有效执行；开展公司层面风险评估工作，形成《2018年公司层面风险数据库》和《2018年公司层面风险管理报告》，为公司管理层提出公司面临的重大、重要风险及相关的管控措施；根据公司《制度手册》（试运行稿）运行情况，升版为正式版本，并正式发布《制度手册》（2019版）；根据公司《内部控制权限手册》（试运行稿）运行情况，升版为正式版本，并正式发布《内部控制权限手册》（2019版）；根据COSO框架变更的要求和内部控制实际运行情况，升版了《内部控制管理手册》（2017版）。制度及体系文件统一升版，为公司各项业务提供了统一的、合法合规的有效依据，成为公司指导法则。　　2020年公司将继续强化内部监督，持续完善组织与作业标准，强化重点业务审计、跟踪改进工作；按行业变化持续梳理并完善《内部控制权限手册》、《内部控制管理手册》等制度内容，加强内部控制测试工作；继续强化公司风险管理工作，保障公司稳健运营。　　(四)可能面对的风险　　1、行业周期性风险　　海洋油气开发、液化天然气、矿业开采等能源、资源行业是典型的周期性行业，受经济周期波动的影响较大。当全球经济下行时，能源和资源需求减少，进而影响能源、资源开发装备行业市场需求。行业周期性对能源、资源相关开发装备行业的影响具有一定的时滞性，通常出现在经济大幅下行之后的一至两年。2019年，油价总体企稳，但受政治、经济等因素影响，短期内波动剧烈，若油价在长时间内处于低位或出现全球化的经济危机时，部分客户短期内的投资需求减少或推迟投资将会影响公司的项目承接和业绩增长。　　2、订单下滑的风险　　过去一年，国际油价整体企稳，油气行业资本性支出有所增长。北极天然气液化项目、巴西FPSO项目等成功落地，促进行业市场快速升温。公司凭借核心竞争优势成功获得了有关项目订单，并持续跟进多个待授出优质订单。但如果相关项目推进缓慢，或者油价出现重大波动，公司新接订单可能不及预期，出现下滑的情况，进而导致公司面临全年营业收入和营业利润下滑的风险。　　3、主要客户集中风险　　从行业特征来看，公司客户主要为全球知名的能源公司、矿业开采公司以及为其提供开发装备设计和配套设施的总包商和专业承包商，客户的行业集中度较高，如果行业客户的需求随着经济发展的周期性、地区政治的不稳定性、行业技术的创新性等原因而发生变化，将会给公司的生产经营造成不利影响。　　4、项目预算风险　　公司在项目实施过程中通常会根据业主的要求进行设计和建造方面的合同变更。当项目规模较大、项目实施周期较长时，业主可能要求的变更次数较多。此外，公司在实际执行项目过程中，由于市场环境的变化、原材料价格波动、分包工作量的变动、预计的出口退税率和实际不一致等因素，实际成本的支出可能超出预算成本。如果公司无法根据项目变更情况和实际执行情况及时、合理地调整成本预算，将会出现项目成本预算不足或工程量超出预期的情况，进而对公司利润产生不利影响。　　5、市场竞争风险　　公司的主要业务来自于国际市场，竞争对手来自世界各地，既有欧美地区行业技术领先的企业，也有新加坡、韩国及中国等国家建造经验丰富的企业，竞争对手行业经验丰富，资产规模较大，在行业中具有先发优势。公司虽已建立了自己的核心竞争优势、并获得市场的认可，但在油价波动剧烈预期不稳定的背景下，公司面临较大的市场竞争压力。如果公司不能保持较强的竞争实力，存在被其他竞争对手抢占市场的风险。　　6、汇兑损益风险　　公司主要业务来自海外市场，一般以美元为结算货币。受政治、经济等因素影响，如汇率变动巨大，可能使公司营业收入和营业利润产生一定波动。四、报告期内核心竞争力分析　　（一）全面的工程业绩　　业绩是进入者的壁垒，也是成功者的基石，海洋工程设施制造行业尤其如此。公司基于二十余年的海洋油气项目管理经验，在海洋油气开发、矿业开采、天然气液化三大领域均有优良的业绩表现，产品包括海洋油气开发模块、矿业开采模块、液化天然气模块，产品具体涉及十多种子类别。基于公司在上述领域的充分布局和优良业绩，公司可以根据行业变化快速切入市场。　　公司非常重视与行业高端客户的交流，连续多年以展商身份参与ADIPEC（阿布扎比国际石油展）等国内外高端行业展会，基于与客户长期保持的合作关系，公司能够在项目开始阶段参与优化解决方案的制定，保持长期稳定跟踪维护，为后续接取订单奠定基础。与客户长期合作过程中，公司凭借安全、专业的管理水平和过硬的产品质量，能够准时交付产品，多次收到客户授予的安全、质量奖项，创造了单个项目2000万人工小时无损失工时事件的安全记录，在行业内拥有良好的信誉和口碑。　　（二）国际化的市场定位和战略布局　　油气领域是波动较为剧烈和频繁的行业，公司基于国际化的市场定位和战略布局，通过多样化的产品特征和差异化的竞争能力，在市场升温阶段能够快速把握机遇，迅速发展。公司主要客户分布于世界各地，包括中国、澳大利亚、巴西、中东、北海、非洲、东南亚、墨西哥、俄罗斯等二十多个国家和地区，囊括了全球大部分油气资源丰富地区，与油气资源开发行业多家优质客户保持长期稳定的合作和沟通。近年来，随着油气行业的市场波动，能源行业市场重心不断转移，基于多年来的全球化战略布局，公司能够从容布局，快速切入市场，第一时间抓牢市场商机。通过多年的布局，与知名优质客户长期保持合作关系，公司在行业内形成了牢固的基础，通过前瞻性的市场调研，可以有效把握市场脉络，促进公司业务发展。　　（三）敏锐的市场嗅觉和快速切入市场的能力　　公司凭借在能源资源行业二十余年的深耕细作，积累了丰富的行业经验，对于行业的发展方向有着深厚的理解。公司在判断行业发展方向后，能够迅速组织资源进行市场布局，占领行业发展的先机。报告期内，FPSO市场呈现爆发式增长。SBM是国际顶级的两大FPSO总包商之一，与MODEC共同占据FPSO市场大量份额。MODEC与公司保持着长期合作关系，公司通过早期布局，成功引入FPSO领域另一重要战略合作客户SBM，并与SBM成功签订了包含FPSO总装、调试业务的合同订单，极大拓展了公司业务范围。自此，公司已将国际最顶级的两大FPSO总包方-MODEC和SBM“收入囊中”，为后续订单接取创造有利条件。　　（四）优秀的项目管理团队与技术研发团队　　公司拥有一批优秀的项目管理团队，除本土人员外，还有多名外籍工程师及项目主管，同时，公司拥有众多中高级工程师、一级二级建造师，从人员资质和施工、管理经验上均能满足项目需求。项目团队拥有强大的分包管理能力，能够有效的减少业主方的界面管理成本与风险，有效提升公司竞争力。近年来，公司承揽了WheatstoneLNG、YamalLNG、PetronasFLNG2Project、FPSOCidadedeCamposdosGoytacazesMV29、UpperZakum750IslandSurfaceFacilitiesProject、GreaterEnfieldDevelopment-LER、GreaterEnfieldSRU、HelangFPSOEhouse、GC32、Sakhalin、AGPP等多个大型项目，得益于强大优秀项目管理团队的保障，上述项目均运行平稳并成功交付。　　公司拥有强大的技术研发团队，截至2019年12月31日，公司共拥有授权专利88项，其中，发明专利23项，实用新型专利65项，另外，拥有软件著作权21项。由公司发起成立的天津市海洋装备高端制造技术创新产业联盟，已有多家能源科技发展公司、信息网络公司加入，该联盟的建立将为天津地区各海洋装备企业提供一个良好的交流沟通平台，实现资源的高效分享与合理配置，为天津地区海洋装备技术创新增添新的动力。报告期内，由公司发起的联盟技术交流论坛吸引了包括天津大学、北京建筑大学等科研单位和多家行业公司在内的会员单位参与，对相关技术的推广具有重要的指导意义。　　（五）国内领先的模块化建造能力　　公司是国内最早从事海洋油气开发装备模块化制造的企业之一，凭借领先的模块建造技术、科学的建造流程体系、高效的模块建造场地、经验丰富的项目管理团队以及优秀的项目实施人员形成了强大的模块建造能力。在海洋工程开发领域，公司从单一生活楼模块建造能力发展为集生活楼模块、电气模块及上部油气处理模块等全平台模块建造能力。同时，公司开拓矿业开采领域及天然气液化领域的客户，为其建造模块化生产设施，解决了客户在偏远地区安装以及维护生产设备的需求。经过多年的发展，公司可为FPSO、海洋油气平台等提供专业定制化解决方案，满足最终生产需求。　　（六）优越的地理位置　　公司的生产基地位于天津临港经济区，拥有发达的海、陆、空立体交通网络。海运方面，不仅北依中国北方最大的综合性港口天津港，还具备独立的航道和码头；陆运方面，京津唐、津晋、沿海高速等九条高速纵横交错；空运方面，距天津滨海国际机场仅60公里。便利的物流条件不仅有利于材料和设备的进出，而且能实现公司产品直接出运，无需中转。得益于京津冀地区海关在国内率先开展一体化通关改革，公司可按照注册地或货物进出境地自主选择申报口岸向海关提交报关信息，大大提高了公司原材料进口及货物出口的效率。公司在天津临港经济区拥有67万平米生产场地，公司投资建设的天津港大沽口港区临港博迈科2#码头工程，将为公司增加泊位长度为300m的深水码头，使公司自有深水码头长度达到700m，为公司承接大型项目奠定了基础，使公司拥有了承接FPSO、FLNG或FSRU等项目总装业务的能力。　　（七）资本优势　　公司上市后，资本实力增强、资信能力提高，因而面对更好的融资环境。这对公司主业的扩大和未来在油气和清洁能源产业链上进行长期投资，提供了较丰富的资金来源和支付手段。公司将发挥自身资本优势，根据不同金融工具特点积极灵活运用各种融资手段，为业务发展提供充分的资金支持，同时在合理管控融资风险的前提下，为投资者创造更多收益。来源: 同花顺金融研究中心

同花顺金融研究中心6月10日讯，有投资者向博迈科提问， 公司如何调节自身产能结构，在项目繁忙的阶段，怎样保证按时向业主交付产品？公司回答表示，感谢您对公司的关注。分两方面考虑，在场地比较空闲的阶段，会尽量接取几个支柱型项目，同时利用成本摊销等策略，争取一些小型项目来填补场地空隙，实现边际利润；博迈科拥有非常优秀的管理体系，可以实现从原材料采购加工到产品成型运输等一系列一体化的生产过程，在业务非常繁忙的阶段，公司会将项目前端材料加工部分分包到周边企业，以缩短项目周期，节约业主方管理成本，这种方法也会得到周边企业以及政府的认可，当然这一切都建立在博迈科强大的分包管理能力基础之上。采用类似弹性经营策略来保证按时向业主方交付产品。谢谢！来源: 同花顺金融研究中心