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新华书店·航天书城为读者带来科技+阅读的新体验。（西安报业全媒体记者 李欣 摄） 记者1月12日从西安航天基地获悉，为促进文旅融合发展，进一步提升市民阅读质量，西安航天基地与西安新华书店合作，结合航天基地区域特色，打造了全市唯一星空主题书店——新华书店·航天书城。目前，该书城已进入试营业阶段，受到广大读者的欢迎。新华书店·航天书城是继菁英书店、集晟书店、未来咖啡等之后，航天基地推进全民阅读和书香精品项目的又一重要载体。步入书店大厅，“星河空间”和“梦想转梯”体现着人类对于宇宙星河的向往。漫步书店，除了书香味、笔墨情，从博物馆“搬”来的文物展品、特色文创产品和航天模展也都散发着古城的文化魅力，体现着航天基地的科技感。据了解，新华书店·航天书城以“探索”为主题，4000余平方米空间中，将“探月”与环境体验相融合，与航天基地探索“星辰大海”的梦想相得益彰。该书城还以图书零售为依托，涉及文化、教育、运动、旅游、时尚、健康等领域，展示了“图书-教育，图书-时尚，图书-社交”的文化新零售体系。同时，该书城还以书店为核心，辐射发展了文创、展览、沙龙、教育培训等生活方式类的多元业态，通过多模式创新，营造良好的阅读氛围，为辖区居民提供更加多元化的文化生活体验空间，大大提升航天基地的文化品格。（西安报业全媒体记者 雷县鸿）编辑：少颖审核：彭彭出品：西安报业传媒集团

近日，阿里云宣布与新华书店全资子公司新华互联签署战略合作协议，此次合作将整合新华书店全产业链资源，包括新华书店全国12000家门店及3000家大中型图书馆，外加584家出版机构等，用于打造新华书店网上商城。此外，此次合作还将建立智慧书店，为用户提供个性化的消费需求。可以看出，新华书店此次与阿里云的合作，是一次新零售升级之路的大探索。不过，无论是从新零售这一零售业升级改革方向，还是从以新华书店为代表的传统实体书店发展困境来看，新华书店的数字化转型升级似乎都在情理之中。新华书店数字化转型的第一个必然：新零售大势所趋先从新零售这一外部原因看新华书店的数字化转型升级为何是时机使然。其一，传统实体店转型新零售已经是见怪不怪，拥抱线上、拥抱科技成为一种潮流。在互联网浪潮的冲击下，电商的出现在一定程度上给实体店造成了不小的压力，传统的线下店流量越来越少，受众范围也越来越狭小，留给传统实体店的利润空间也越来越小。在此前提下，借助互联网大趋势进行产品升级，跟上新零售的步伐成为众多实体店又一发展机遇。尤其是今年，转型新零售成为许多传统实体店下一步的发展主题，无论是腾讯入股永辉超市，还是阿里入股大润发，包括拥有三公里配送圈的盒马鲜生以及有融合零售生态的超级物种，都是线下积极结合线上，转型新零售的典型代表。因而，传统实体店转型新零售，大趋势下早已有巨头在布局在先。其二，消费升级时代下，无论是网上书店还是线下实体书店，数字化、互联网化的书店产品形态成了众多书店们共同的改革方向。从实体书店这一垂直领域看，已经有不少新零售概念的转型例子落地。就如前段时间，由小豆科技研究的无人智慧书店落地，在无人值守技术方案的支持下，店内的机器人能根据消费者喜好推荐商品；再有北京晓阅科技旗下的无人智慧书店亮相北京东城区，消费者只需要下载注册APP完成实名认证，便能享受图书共享服务。而对于新华书店这一传统的老牌书店来说，实际上各省市早就开始了智慧书店的探索之路。如2016年山东省助力新华书店升级改造，引入“互联网＋”思维，融合线上线下打造智慧书店；又如2016年，广东新华发行集团联合信锐技术，打造智慧书店无线网络全覆盖，用户通过手机还可以查询书本的具体信息。因而，包括新华书店在内的实体书店，搭上新零售的快车成了大家不约而同的发展方向。而无论是同行纷纷入局的发展倾向，还是自身早已开始探索的经历，新华书店大规模数字化转型这一举动已经很明了，其走向新零售也是有迹可循，可以说是时机使然。新华书店数字化转型的第二个必然：流量入口收紧与人们阅读习惯的改变再从新华书店的行业困境来谈一谈为何其数字化转型是必然的。毫无疑问，进行数字化的改革，对新华书店这一老牌零售巨头来说是寻求新的发展之道的又一尝试，如果成功，那么无论是对消费者，还是对新华书店延续活力这一目标来说，都是不错的结果。不过比起这些，更加引人深入思考的，是新华书店一直以来所面临的行业困境。首先，传统线下书店的流量入口逐渐在收紧，而且新的增量难以挖掘。已经实现高度互联网化的书店，或者一些头部的网上自营书店，要么附着在头部电商平台上，要么已经有比较成熟的自建线上平台，可以说都是比较可观的流量入口。源源不断的用户流量让这些书店的生意越来越好，竞争力也越来越强，例如部分自营书店利用产品的低价优势就能迅速获取大量用户的关注。反观新华书店，即使依旧拥有中小学教材这一优势，但在与这些线上书店的竞争中，由于没有找到合适的对抗策略，使得自身的流量入口慢慢收窄。而线下流量对传统书店来说，是十分重要的收益变量，收窄意味着一部分收益的流失，在这场近似零和博弈中，线上书店即使起步很慢，但靠着流量红利依然赚得盆满钵满，相反的是，传统书店处于下风已经不言而喻。其次，用户消费升级趋势下，传统的线下体验已经难以满足消费者需求。人们开始追求便捷的阅读体验，以及个性化的阅读场所。因此，高度互联网化的新兴书店和电子书的崛起，一定程度上挤压了新华书店等传统实体书店的发展空间，尤其是许多新兴的“网红书店”，除了提供阅读服务，还额外增设了咖啡、餐饮等休闲服务，以抓住消费者更多的时间。个性化诉求引导的消费升级趋势下，这些新兴实体书店的装潢和配套更加符合用户的胃口，正在成为实体书店发展的主流方向之一，并吸引着许多阅读爱好者的目光。相比之下，部分还未升级改造的传统实体书店的运营模式就显得略微“单调”了些，对用户吸引力不足已是摆在眼前的事实。在这方面，虽然目前国内有些新华书店门店已经在尝试新兴运营模式的改革，但不可否认全国还有许多门店依旧采用传统的经营模式，进行全面的数字化改革对新华书店来说势在必行。总而言之，由于网上书店挤压下的流量收窄，以及人们阅读口味发生的变化，新华书店在这两个方向的发展均面临着一定程度的困境，为了有效摆脱这两大困境，进行数字化的产品转型就成了新华书店发展的必然。一来，数字化转型可以借助大数据等先进技术，深入分析用户的消费习惯，针对性采取相应的措施提升用户体验，同时也开辟了网上新华书城的流量入口；二来，借助线上流量入口，还可以为线下书店进行有效引流，进而反哺线下的书店经营。数字化转型优势凸显，但未来还需防范“千店一面”总体看来，新华书店的新零售升级和数字化转型势在必行，并且有了多年的品牌积淀，外加丰厚的实体业态的支撑，新华书店数字化转型的优势很明显。数字化改革之后的新华书店，将获得两大方面的益处。首先，对新华书店自身来说，大规模实体门店的创新升级，将为新华书店带来统一的新型管理模式，为提升书店的运营效率做贡献。此外就如前面提到的，借助新零售对实体企业带来的作用力，转型后的运营模式将能实现线上书城和线下智慧书店的互相引流，为书店的进一步发展带来新的增量。其次，借助众多的线下实体门店和地理位置的优势，将能为智慧书店的建设起到锦上添花的作用。众所周知，全国新华书店的门店大都处于城市中较为繁华的地段，来往人群密集。借助这一优势，升级智慧书店后的新华书店在吸引用户上将更加容易，外加众多实体业态的支持，使得大规模的产品改造升级成为可能。某种程度上，实体店的体验是其他线上书店无法给予的，这也是为何许多新兴的“网红书店”能如此受欢迎的原因。因此，在全国智慧书店还未大规模普及之时，新华书店的入局无疑能较大幅度推动这一进程，从而加快实体书店转型的步伐。不过，在进行数字化的智慧书店转型升级时，新华书店还要注意两个问题，一是防止出现“千店一面”的情况。智慧书店这一概念虽然在全面推行，但离真正的“智慧”目标还相距甚远，比如只效仿了其他书店提供咖啡、餐饮等衍生服务，却在智能技术的升级力度上略有欠缺，甚至一些智慧书店也仅仅实现了“无人值守”等初级目标，离用户想要的精准推荐书目等诉求还差的远。累积下来，同质化的“智慧书店”便很有可能出现，而且离“智慧”还总是差了一个门槛的突破。二是，面对其他网上自营书店即将瓜分完毕的线上书店市场，新华书店网上书城除了原先积累的传统品牌优势之外，线上书店的运营经验要相对较少，因此短时间内的“突袭”要相对困难一些。综合来看，新华书店新零售的升级，是其在数字化转型上的一次尝试，为了早日实现这一目标，除了依靠阿里云的技术等方面的支撑，更主要的还是要依靠自身多年经验的积累，为众多的消费者带来更多新奇的阅读体验，好在图书出版领域继续发光发热。

近日，由人民教育出版社《中小学数字化教学》编辑部主办，阿里巴巴集团天猫精灵事业部、浙江出版联合集团下属的博库数字出版传媒集团、浙江学海教育科技有限公司协办的《中小学数字化教学》第二届理事会第二次会议在杭州召开，包括纳米盒在内的35家理事单位参加了会议。本次会议以“后疫情时代‘互联网++教育’的机遇与挑战”为主题，共议后疫情时代数字化教育发展面临的机遇与挑战。人民教育出版社副社长、《中小学数字化教学》期刊主编王志刚在致辞中指出，期刊理事会已经走过3年有余，影响力和规模不断壮大，从2017年底的18家到今天的35家理事单位，增长了近一倍，现在理事会成员单位已经是支撑期刊产学研用一体化发展的重要力量。面对突发的新冠肺炎疫情，一大批互联网教育企业倾注全力，展现了强烈的社会责任感和强大的技术实力，成为教育信息化的重要力量。今后，期刊会专注深耕数字化教学领域，不断探索线上线下混融共生教学带来的教育理念、课程教材、教学教法的变革，让期刊成为一端连接政府和一线教师、一端连接教育从业者和互联网教育从业者的桥梁，积极把握当前战略机遇，探索创新理事会服务内容和模式，共同引领数字化教学变革，开创互利共赢、共同发展的新时代。在专家报告环节，南京大学桑新民教授指出，数字经济是全球未来的发展方向，要利用好疫情催生的新业态、新模式，加大对数字基础设施的投入和建设，加强科技创新与文化建设，释放数字教育活力。通过调研，他认为数字出版产业有五个发展趋势：媒体融合向纵深发展、出版单位转型创新能力提升、数字内容精品化日益明显、知识付费市场攀升、业态复合化趋势渐显。自由交流环节，纳米盒创始人兼CEO徐进和与会嘉宾分享了在数字教育产品上的实践，数字化时代下，纳米盒率先与出版社开启了电子教材的数字化应用合作，并成为国内最大的K9电子教材在线点读服务平台。随着出版融合发展的趋势以及用时代变化下用户多样性的需求，纳米盒还在继续探索和出版社的创新服务业态，形成聚合受众、知识内容、技术研发、商品等新的商业模式，寻求在教育数字化学习应用上的新突破，努力为用户提供更优质的教育产品和服务。（文章来源：砍柴网）

品类繁多的书籍与琳琅满目的文创一同扮靓着店面，满足不同群体需求；休闲茶吧的引入、校园书店的开辟，拓展和延伸了书店的服务；线上销售和微信读书会的开展，拉近了读者与书店的距离……在徐州，越来越多实体书店经营的不仅仅是图书，而且经营活动也不仅仅局限于店面。为满足人们日益增长的精神文化需求，减少疫情对实体书店线下经营的影响，众多书店从业者在这一波实体书店转型升级大潮中，正在通过多方努力，多元融合，提升服务，做强品牌，带动徐州文化产业健康发展。多元融合由图书消费转向文化消费在徐州市中心商圈，有两家综合性图书大卖场——江苏凤凰新华书店集团徐州书城和博库书城。两家书城在保障供应优质图书的同时，在满足消费者多元文化需求方面下足了功夫。“在互联网大潮冲击下，线下实体店面临着巨大压力。”凤凰徐州书城经理周媛介绍，近年来，凤凰徐州书城通过开展丰富的线下读书、文化名人讲座、签售等活动留住读者，积极打造书店的文化气息，把书店当作一个文化产业，在文化营销上下功夫，从而拉动图书销售。一位光顾凤凰徐州书城的读者说：“除了图书，在这里还可以买到文创产品、电子助学读物，周末逛书店已成了我的习惯。”由单纯的图书消费转向文化消费，扩大了书店的服务功能。博库书城的文具馆专柜，以“安全、健康、环保、科技、人文”为理念的各种文具，吸引着五六位家长和小朋友在此驻足。小白无线打印机、小度智能音箱等产品都是家长辅导孩子作业的科技“神器”。博库书城徐州有限公司总经理王银媛说：“书店是‘以文养人’的地方，文创是图书的延展与补充，书城在严选图书品质的同时，把好文创产品引入书店。除此之外，我们还开设了‘写茶’享读区，为读者提供阅读、学习、工作、休闲、会友的文化空间。这种融合‘图书+文创+阅读空间’的形式，可以很好地满足读者的文化消费需求。”注重体验为读者提供温馨阅读空间走进苏宁广场内的西西弗书店，暖光柔和地笼罩着每个角落，黑色金属线条配以沉红色块透着时尚气息。设于书店内的UP矢量咖啡馆，几对青年对座无言，和着面前的咖啡香气，专注地阅读。不二生活创意空间，书店自主研发的文创产品让路过此处的顾客流连忘返。西西弗书店店长雷群介绍，秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念，在书与艺术之间开发、引进独特的文化创意产品是对文化理念、文化生活的延伸，是西西弗书店的特色之一。书店营造沉静和温暖的氛围，以“大众”“精品”为定位，为忙碌行走在商业街区的人们提供一个“城市书房式”的阅读空间，为读者带来“温暖阅读”体验。位于云龙山东下坡偏僻巷口的遇见书房，是一家小型文艺书店，以文学性强、文艺范儿浓、文化味儿重的图书吸引了一批忠实粉丝。疫情期间，遇见书房通过书房微信群和朋友圈，运用私域流量进行社群营销，集众人之力为书店解困，虽然没有达到大书店一呼百应的影响力，但通过一本本的销售积累，维持着书店的经营。店主郭妩坚持不励志、不畅销、不实用的“三不”运营理念，旨在把遇见书房打造成一个集阅读体验、讲座沙龙、咖啡与茶、创意美物为一体的多元城市文化空间。疫情缓解的这段日子，书友们频频相约去书房购书、谈书，到书店“解馋”。南京书友叶宁说：“羡慕书店掌柜！只要能活下去，在书房里摆几把椅子，让读者舒服地读书，多好！”线上联通为线下图书营销奠定基础突如其来的新冠肺炎疫情，给实体书店的经营带来暂时的困境，但也推动了书店转变固有的营销模式，开拓了多领域的阅读推广空间。疫情期间，微信公众号联系读者、发布信息的功能被充分发挥，也给线下的营销奠定了基础，成为行销的有力工具。针对疫情，凤凰徐州书城多样化尝试延展经营和服务边界，开拓网上销售模式，通过美团外卖、网上书城、淘宝书店等，满足疫情期间读者的购书需求。此举推出，让书城周边的读者足不出户就可以在1个小时内收到自己需要的图书。买书也可以像点快餐外卖一样方便，让疫情中居家的书迷们有了意外所得。任教于高校的戴先生平时常在亚马逊网店购买研究性书籍，但收到书毕竟还要等上好几天，在本市的书店通过线上订购就可以送货到家，他表示“这种服务太及时、太方便了”。为适应客户购买习惯的改变，博库书城徐州店将原来在门市的营业人员转变为微信一对一客服人员，通过微信为读者提供咨询、预订、购买、配送等服务。“我们根据微信客户不同的购书需求，分建不同的微信群，将同一类客户社群化，这样有利于后期的新书推荐、阅读交流等服务的开展。”博库书城工作人员王磊说。博库书城在疫情期间筹备成立了网络业务部，分别在淘宝、京东、美团外卖、饿了么、抖音等各网络平台开店、开直播，积极拓展出版物网络销售渠道，提升了书城信息化、智能化销售能力。 店外拓展让阅读空间辐射广泛人员2019年7月，教育部办公厅印发《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》，明确要求“各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店，没有的应尽快补建”。在徐州工程学院图书馆一楼，建成于2017年的博库书城校园店内环境精致、座椅舒适，拥有1万余种图书，在疫情发生之前，学生们都喜欢一大早来此占座。这所由中国建筑工业出版社、徐州工程学院和博库书城三方合作的书店，以人文社科类图书为主，有效弥补了学校藏书的不足，为校园书店建设作了有益的探索。 继博库书城之后，由江苏师范大学与江苏凤凰新华书店集团有限公司合作建设的新华书店江苏师大店在江苏师范大学泉山校区敬文图书馆一楼落成启动。江苏师大店经理冯艳芳说：“它是传统书店模式与现代图书馆服务的深度融合和无缝对接，是新华书店读者服务的延伸，也是图书馆用户体验空间的拓展。”“实体书店作为一个市场主体，只有走多元阅读体验之路，才能够抢占市场先机、赢得未来。”江苏凤凰新华书店集团有限公司徐州分公司总经理龙飞表示，江苏师大店作为复合式校园文化活动场所，它是书店服务的延伸，更是文化的象征。据悉，凤凰徐州书城不断加强店外拓展，与大型商业联合，已经开设了多家小微书店，如苏宁手账书店、超级书店，以满足读者的购书需求，做强新华书店的品牌，对实体书店的销售形成有益的补充。（文章来源：徐州日报）

从0到3亿用户一年付费60亿，网文市场经历了哪些兴衰？网文公司又有着怎样的盈利模式？作者：TripleFire喜欢看爽文今年9月，掌阅在上海敲钟，11月，阅文在香港上市，加上2015年登录深交所创业板的中文在线，网文行业在3年里诞生了3家上市公司。从1997年到2017年，网文与它的衍生品已经渗透进当代娱乐生活中：网文市场的用户规模从0增长至3.6亿人，是我国网民数量的一半，而他们在2017年一年里就能贡献出60亿付费收入。近几年里大热的《择天记》《寻龙诀》影视剧，以及《斗破苍穹》《全职高手》等动画，也都是改编自大神级网文作家的经典作品。三文娱为大家梳理了网文发展的20年历程，并盘点了数家网文公司，与大家一起解读网文的盈利模式。网文江湖的20年一颗榕树下，变现模式的迷茫（1997~2002）20年前的圣诞节，美籍华人朱威廉创立了一个名为榕树下的网站，当时这还只是一个个人主页。1998年，书路文学网成立；1999年，红袖添香成立；2001年，幻世书盟成立；还有卧龙居、黄金书屋、多来米中文网、博库等平台，都曾在那个年代有过辉煌的时刻。它们其中的大多数都已经在网文飞速发展的历史进程中消逝，还有一部分被大集团并购，而最初聚集了众多文青的榕树下，如今页面上打开任何一本小说都会提示网站暂时不可访问，页面最下方的版权信息数据停留在了2015年。让我们再把时间拨回90年代，网络文学的萌芽期，当时的文学网站毫无版权意识，少数网站扫描实体书上传后供读者阅读，更多网站直接转载搬运这些内容。金庸、古龙、黄易等作家的武侠小说，都是各个文学网站上的热门爆款。而网络文学与传统文学也没有明显的划分，1998年痞子蔡在学校BBS上连载的《第一次亲密接触》，2000年今何在于金庸客栈连载的《悟空传》，如今看来都与我们印象中速食化、套路化的网文有很大差别。1999年，多来米中文网以400万价格，收购了包括黄金书屋在内的网易个人书站排行前20中的16位，可惜这位网络文学的第一个巨头遭遇互联网泡沫，加上网文的变现尚未明晰，因此，后来该平台并没能做起来。2000年，美国硅谷的博库网进入了大陆，签约了王朔等大批重量级作者，并开始对传统的网文模式进行大刀阔斧地改革——他们倡导收费下载、收费阅读。这种模式无法改变习惯了免费的读者们，加上当时上网的人数也相对有限，又没有便捷的支付条件。次年，博库网倒闭，网络阅读付费的第一次尝试宣告失败。随着大批文学平台的倒闭，变现，成为了最网文最首要的问题。榕树下以及其他很多网站都依靠出版作为主要收入来源，但是网文写手在纸质书市场上并没有竞争优势。2002年，榕树下以1000万美元卖身贝塔斯曼，2006年又以500万美元转手欢乐传媒，2009年被盛大文学收购，再到现在整页内容下架，榕树下最终还是成为了网文发展洪流中的牺牲品。付费阅读与网文作者职业化（2002~2010）除了已经倒闭的博库网，2002年开始运行的读写网是第一个实行收费的网文平台，并发布了“为推动原创文学的发展，本网计划向作者支付网络刊载的稿酬，欢迎原创作品加入”的声明。通过短信代收费，读写网经历了一段滋润的日子。不过，一方面由于读写网的付费做得太突然，没有用户基础，另一方面读写网给作者的分成太低，严重打击了创作热情。因此，无论读者还是作者人数规模都一直难以有大突破。同一年成立的另一家网文平台，也就是现在我们最为熟知的起点中文网，则在懵懂中收获了自己的第一批用户。玄幻、科幻、奇幻、黑道、穿越、言情等题材的网文已经初具雏形，各个网文平台也累积了可观的流量。2003年，起点开始试行VIP制度，并在开放的第一个月实行免费VIP，同时为作者按字数支付稿酬。VIP制度也被其他网文平台迅速效仿，尽管不时有着盗版内容在网上流出，但总体而言付费的推进速度非常快。发展至2003年底，起点公布：“VIP计划中订阅率最高的作品已经达到20元/千字稿费级别”，同时起点“访问量位居世界500强行列，国内排名前100”。起点现在的订阅制度由于稿费越来越高，该时期的网文作家也开始职业化，2004年时起点的VIP作者稿酬冠军月收入超过4000元，已经步入了高薪梯队。流浪的蛤蟆、唐家三少等网文大神，包括顾漫等知名言情网文作家，也都逐渐被读者们记住了名字。不过这一年，扫黄打非活动横扫了各大文学网站，大量网文被下架，靠色情暴力为卖点的小型网站几近覆灭，不少平台读者流失严重，幸存下来的起点和幻世书盟等网站则受益良多，吸引了其他平台流失的读者们。2005年，盛大文学收购起点成为了网文历史上最重要的转折点之一，起点有了充分的资金支持，同事盛大也将网游成熟的点卡支付方式与起点的付费内容进行对接，这都帮助起点迅速将竞争对手抛在了身后。一年后，17K小说网成立，从起点挖来了不少编辑作者，在创立之初表现出了与起点抗衡的实力，其背后的公司中文在线2015年在深交所创业板上市，是网文行业里第一家上市的公司。这也是精品网文频出的时期，《步步惊心》《鬼吹灯》《明朝那些事儿》《琅琊榜》《盗墓笔记》等网文后来都成为了知名作品，IP也成为了几年后网文最热门的词汇。移动端兴起，IP热潮卷席（2010至今）2010年1月，中国移动手机阅读开始收费，这意味着移动端阅读拉开了序幕。由于移动端阅读便利，且移动应用功能愈发强大，因此网文不断向移动端聚集。也正是得益于此，2011年上线、原本作为阅读工具的掌阅APP，迅速从工具发展为平台，并在移动端市场上占据了先发优势。网文的移动时代见证了用户黏性和网文平台参与度的不断增长，同时网文题材类型也在爆炸增长，现在已经发展出200多种类型，远超传统文学的范畴。与此同时，IP的概念也开始被炒了起来。从《步步惊心》《甄嬛传》等披着清朝历史背景的爱情剧大火开始，影视公司看中了它们背后网文的潜力，网文的影视版权一个接着一个卖掉，价格也水涨船高。不过由于当时平台还没有意识到网文改编的版权问题，所以这些费用一般都是进了作者的口袋，例如南派三叔靠着《盗墓笔记》一部作品的成功，不断改编漫画、电影、电视剧、舞台剧、页游、手游等等形式，就能坐收天价的版权费用。也是因为这一波IP热潮让平台开始重视作品的版权划分，现在大部分的签约作品或者是作者与平台版权共享，或者是全版权直接归属于平台。到如今，IP已经成为所有网文公司都在鼓吹的概念，版权收入也从2014年开始逐年增长，到现在，顶级IP卖出上千万天价已经不罕见了。今年掌阅、阅文相继上市，加上中文在线，网文行业已经诞生了3家上市公司。3亿用户、60亿付费收入，网文还有多大的想象空间？经过20年的发展，我们来看看如今的网文市场是什么样的。从市场规模来看，根据全球企业增长咨询公司Frost&Sullivan的报告，仅统计由读者通过购买网络付费内容进行的在线阅读活动产生的收入，包括按章节支付、包月套餐及其他捆绑套餐。从2013年至今，5年时间里市场规模由15亿翻了3倍增长至60亿，用户规模则从2.74增长至3.64亿，增长幅度较小，而依据Frost&Sullivan的预估，至2020年网文用户规模也不过增长至4.2亿。这60亿付费阅读收入，则主要被以下网文平台所瓜分（网文平台数量太多，难以完全统计，在此收录主要一部分），包括阅文、掌阅、中文在线三家上市公司，阿里文学、由完美世界实际控制的百度文学，运营商旗下的网文品牌，以及其他数家大小不一的网文平台。截止至2016年12月31日，网文总数达到了1160万部，预计在2020年达到2240万部，仅2016年内新网文作品数量就达到190万部，这上千万部作品中，五大网文公司作品总数份额如下图（按有关平台可提供的网文数量占网文总数的百分比计，非独家发布作品在计算不同公司市场份额时被重复计入）：从网文的类型上看，主要分男频和女频两个大方向，除了玄幻、言情、宫斗等题材，还发展出了许多网文特有的玩法：例如小白文（语言通俗易懂，情节没有明显起承转合），种田文（描写小人物的平淡生活琐事），盗墓类（以天下霸唱的《鬼吹灯》系列和南派三叔的《盗墓笔记》系列为代表）等。近几年，还发展出了贴吧文，也称新媒体文，通常为第一人称，代入感强，以描写灵异内容见长，最初发在贴吧、论坛，现在则还可以发在微博微信、今日头条等，通过一个看似真实的帖子让读者信以为真。对话体小说也是一种新的网文形式，省略了传统网文的场景描写和背景交代，主要用人物对话来推进剧情发展，在APP内的呈现方式类似于QQ或者微信聊天界面，大部分APP有人物头像，中间还可以插入图片或者表情包。由于IP热潮的兴起，另一个现象也值得关注，不少手握版权的大神们先后自立门户，投身IP运营，其中南派三叔成立南派泛娱后对于《盗墓笔记》IP的运作可以说是成功的典范。由于网文大神们既掌握了源头IP，又对于用户们喜欢的内容有一定认识，所以多数大神们主要的运作方向都是影视，而网文改编的影视整体而言质量和知名度都高于改编的游戏。再来看看公司们，三家已经上市的网文巨头，除了也同样在大力发展IP运营之外，共同的特征是都在布局二次元：阅文已经有数十部网文改编为漫画和动画，并已经把动画作为IP衍生的重要部分之一，还入股了娃娃鱼动画、彩色铅笔等动画制作类公司；掌阅平台上漫画频道的热度持续高涨，2000万日活中有400万用户在看漫画，而且推进漫画付费十分顺利，此外，掌阅还入股了原创漫画平台墨瞳漫画；中文在线则入股老牌弹幕视频网站AcFun，以及二次元游戏公司晨之科。在这些巨头的阴影下，不少中小型网文平台，则采用流量型打法，产出了大量针对男性的爽文和针对女性的总裁文，内容同质化严重，而且游离在政策法规的边缘，乃至通过暗网输送更加重口的内容，赚取高额的灰色收入。还有数不胜数的盗版网站，集中了大量原本需要付费阅读的网文，这些网站有的被告上法庭后下架盗版内容，失去了赖以生存的流量而倒闭，还有的则被大平台收购，重新整顿后转型为原创内容平台成功洗白。尽管网文的市场规模在持续增长，但其用户数量已经保持在相对稳定的水平了，未来，网文市场还有多大的想象空间？我们可以看到，不少网文从业者选择了来到漫画行业，试图复制网文市场的成功，而漫画也的确与网文有着不少相似之处。另一方面，大量网文改编漫画，或许可以反过来促进网文行业的进步也说不定。阅文、掌阅等部分网文公司业务模式详解阅文：2016年营收25亿，在线阅读收入超7成先来看看目前最炙手可热的阅文，其前身是腾讯文学，2014年收购盛大文学后组成阅文集团，拥有起点中文网、创世中文网、红袖添香等8个自有网文平台。本月8日，阅文于港交所上市。从阅文的招股书可以看到，从2014年至2017年上半年，阅文的主要收入来源都是在线阅读，而版权运营的所占比例则在不断提升。2015年至2016年，阅文营收从16亿增长至25亿，其中在线阅读收入从9亿增长至19亿，而版权运营收入从1.6亿增长至2.4亿。至2017年上半年，在线阅读收入为16亿，版权运营收入为1.5亿。不过从盈利规模来看，继2015年亏损3亿后，2016年扭亏为盈，盈利3332万元，2017上半年则盈利2.2亿，与其营收相比，盈利水平还不算高。阅文旗下共有8个自有网文平台，分别对应了不同的用户群体，以及数个阅读APP，及一站式商店QQ阅读，此外，阅文还控股晋江文学城50%。就是这些平台，占据了网文市场的半壁江山，要知道2016年整个网文市场的付费收入为45亿，而阅文一家就达到19亿。不过也有人认为，阅读的垄断是通过烧钱来实现的，难以保持如此高的盈利增长，而且阅文寄以厚望的IP改编方面，观众对于内容的要求越来越高，阅文的作者和作品数量恐怕难以形成绝对优势。阅文的用户情况方面，其月活人数和付费人数还是在不断增长的，日活人数无论移动端还是PC端也较其他平台有明显优势。掌阅：移动端起家，2016营收12亿，IP运营和硬件产品刚起步最初在功能手机时代，掌阅的数字阅读服务业务主要是通过电信运营商提供数字阅读增值服务，以及基于联发科、展讯等功能机操作系统平台下的阅读APP定制。而随着智能手机的迅速普及，以及网文向移动端发展的趋势愈发显著，掌阅成功由工具转型为平台，同时增加了阅读器等硬件产品、IP运营开发、游戏联运等业务。今年9月，掌阅在上海敲钟登陆A股，从招股书中可以看到，掌阅2016年营收为12亿元，其中数字阅读为11亿元，版权产品为1067万元，硬件产品收入2734万元，游戏联运收入2514万元。从这些数字上来看，无论版权产品、硬件产品还是游戏联运，掌阅都还处于刚起步的状态，其中版权产品和硬件产品在2014年时收入都为0。而在盈利方面，掌阅的盈利规模从2014年起逐年增长，从5632万元增长至7074万元。再看掌阅的用户情况，2017上半年掌阅的数字阅读用户平均月活为1.03亿人，同比增长23.09%，付费人数为1561.41万人，约占月活人数的15%。中文在线：网文阅读+在线教育，2016年利润缩水一半与前面两位刚刚上市的公司相比，已经上市两年时间的中文在线就显得有些坎坷了，不仅经历了数次停牌，其营收规模、盈利规模及市值与前面的网文双雄相比也有一定差距。公开资料显示，2016年中文在线的营收为6.01亿，同比增长54.14%，其中数字阅读产品产生的收入(包括教育阅读产品的收入)为2.98亿元。但其利润为697万，较2015年减少了59.39%。具体来看，中文在线的业务包括基于IP的泛娱乐业务+在线教育业务，前者包括各个网文平台、有声读物平台的内容产出及IP改编，后者则包括数字教育平台、数字教材教辅平台及MOOC平台。其中在线教育业务2016年收入为1.02亿元，占比16.97%，但其成本在飞速上涨，比2015年攀升了一倍不止，其中推广成本增长了166.29%，数据加工成本增长了446.03%。还是来看看中文在线的网文业务，旗下三个平台，汤圆创作是移动端创作平台，月活35万，中文在线核心的17K小说网月活则仅4万，内容发行渠道中文书城月活2500万。天下书盟：图书发行营收2790万，净利润连续两年下跌与中文在线同一年挂牌新三板的天下书盟，2016年营收为3205万元，同比增长15.78%，净利润为342万元，从2015年起净利润在持续下跌。天下书盟的业务范围包括图书策划制作发行、数字阅读销售及原创文学IP版权交易，其中图书发行是最主要的业务，通过天下书盟网所拥有数字版权或向其他机构购买版权,进行二次开发，其收入占到87%。其公开文件中并未披露天下书盟网站上的用户及付费具体情况。博易创为：2016营收8787万元净利润1537万元2016年3月，博易创为挂牌新三板，旗下有数字阅读平台香网及天地中文网。2016年博易创为的营收为8787万元，同比增长71.27%，净利润为1537万元，同比增长达127.47%。博易创为的主营业务包括数字阅读和版权衍生业务，其中2016年数字阅读营收4612万元占比52.49%，至2017年上半年，版权衍生业务收入3407万元，占比56.05%超过了数字阅读。与前述网文公司相比，博易创为的版权衍生业务占比要大得多，就2017上半年来看，博易创为就数部自有原创版权以及外购精品版权作品,与众多影视公司、游戏研发/发行公司达成了包括网络剧、网络电影、院线电影、电视剧、手机游戏、网页游戏、动画及漫画等合作。公开资料中同样没有披露天下书盟网站上的用户及付费具体情况。掌维：ARPPU稳定增长，预计订阅用户稳定在4%-6%2016年11月，上市公司思美传媒5.3亿收购了网文平台掌维科技，并披露了数字阅读行业许多数据与信息，比如平台与作者的合作关系、买断版权的价格、作者补贴策略、平台推广获取用户成本、付费率、ARPPU等多项信息。掌维的主要收入来源自有互联网阅读平台原创书殿、言情书殿及手机阅读客户端奇悠阅读APP，2014年和2015年手机阅读产品都远高于互联网阅读产品，而至2016年Q1后者收入略高于前者。具体来看，互联网阅读产品是以原创书殿和言情书殿两个互联网阅读平台为基础，向作者或版权机构采购相应的数字内容，并支付相应的版权费用，然后通过自有平台，为互联网用户提供阅读服务，并获得相应的收入。手机阅读产品则是与运营商合作，分为推广收入和内容提供收入。掌维基于咪咕阅读平台（中国移动）通过WAP推广及嵌入式推广发展手机阅读图书点播业务，咪咕阅读平台（中国移动）按由该内置推广服务带来的图书点播业务信息费分成结算给掌维科技。掌维科技子公司品书网络将其所有的电子书的网络传播权转授给中国移动与咪咕文化多个子公司，后者按图书点播业务信息费分成结算给品书网络。截止至2016年Q1，原创书殿和言情书殿合计注册用户超过360万。奇悠阅读APP累计下载用户3000多万，激活用户1500万，月活跃用户200万，日活跃用户20万。此外，掌维科技运营的原创书殿和小说阅读微信订阅号目前合计关注用户已超过150万。付费情况方面，无论手机阅读还是互联网阅读，年平均ARPPU值均在稳定增长，掌维预计未来年度考虑市场竞争，未来订阅用户占比预计基本维持在4%-6%之间。网文市场经过20年发展，平台们经历了从乱象到各自整合，大神们经历了从青涩到成熟，用户们经历了从盗版到付费。在IP经济体系下，通过影视、游戏等形式的改编，网文的价值被资本肯定。但另一方面我们也已经可以看到，近几年大热的网文改编影视，都不是改编自最新的作品，而曾经的那些大神也几乎不再有头部IP产出。在这样的背景下，除了第一梯队的阅文掌阅会起到引领网文市场的作用，更具出版基因的磨铁文学，以及常与网文行业牵手合作的果麦文化等文学性更强的公司，同样值得关注。

原标题：数字化消费成为文化产业主流，只有更敏锐、更先锋才能拥抱这个时代四天文博会，钱报记者全程采访，颠覆了此前对文博会的所有想象。颠覆，跟长三角文化一体化有关，跟和而不同的文化认同感有关，更与年轻产业的创新力和活力有关。而这些“有关”，都是基于一个文化共同体的抱团出击。这一次文博会，是长三角一体化上升为国家战略后，长三角三省一市联手奉上的首个“大动作”。而且，和各个省市各自举办的文博会相比，首届长三角文博会还是国内第一个以世界级大城市群文化产业为主要内容的文博会。用北京大学文化产业研究院副院长向勇先生的话说，我住江之头，君住江之尾，长三角一体化文化创新智库，要对整个长江流域发挥带动作用。　活力四射的新兴文化行业创新智库来自年轻一代浙江的创新智库，来自年轻的行业和群体。“这是女生非常喜欢的神器，有了它，不需要别人蹲地上帮我拍照，秒变大长腿。”95后台州姑娘解亚丹站在浙江凡后科技有限公司展台，正在介绍公司研发的网红产品：自拍神器“小贝”。新兴科技型产业，年轻人是中坚力量，解亚丹所在的公司里几乎都是90后。在温州视客科技有限公司展台，24岁的黄嘉助帮钱报记者戴好护目镜，绑上防护背心，操作一款最新的VR游戏设备“梦神”，沉浸式体验非常过瘾。为什么投身VR产业？他的回答非常燃：“VR产业是一个新兴崛起的产业，将也是科技发展的大趋势，我选择这个行业，是赌上自己的命运。”获取了年轻人的目光，就获取了文化产业的未来。今年2月，文化部网站公布了中国文化艺术政府奖第三届动漫奖评选结果。浙江省相关单位、机构获奖数量高达7个，包括最佳作品4部，最佳动漫团队、最佳动漫教育机构和最佳动漫形象各一项，占全国获奖总数的35%。社会也给予了浙江文化产业的年轻力量口碑与效益的双重肯定。在这片国内发展势头最强劲、发展活力最充足、最具投资吸引力和文化创造力的地区，浙江国家音乐产业基地、中国（浙江）影视产业国际合作实验区、杭州电竞数娱小镇、上虞e游小镇等项目相继建设和落成，将年轻的文化产业业态推向主流。同样的，这些活力四射的新兴文化行业，已经拥有了稳定的粉丝群。00后的王幸逛到杭州玄机科技信息技术有限公司的展台，看到《天行九歌》的海报，就激动地“走不动了”，声音兴奋到提高了八度。1994年的Coser叶勤聪，戴着白色假发和猫耳，穿着制服，挂着披风，坐在丝绒沙发上，没说一句话，已经秒杀众人。模特专业毕业的他，这次是作为志愿者帮浙数文化做coser，“文化产业的未来是属于年轻人的，我在这个展位，就会吸引年轻人来看。”他非常自信。首届长三角文博会上，一个特别明显的现象是，数字化消费已经成了主流。并且文化消费的分众特征也非常突出，一个公司做的产品，要考虑面向的是什么群体，比如说二次元的消费，电竞的消费，直播的消费，知识的消费，这是未来文化产业发展的一个趋势。　用互联网的思维给传统产品赋能加值这四天，我们发现，传统与新兴产业主动对接“互联网+”“文化+”，涌现出不少产业新动能新空间，如何以新事物的姿态去积极响应国家战略？90后姑娘徐恋，目前在博库网络（浙江出版联合集团），负责线上新媒体业务。“进入公司后，对出版行业的认识有了很大改变。博库作为出版企业，一直有互联网的基因。”她说，“立体化阅读”是博库明年的主推项目，包括纸书、电子书、有声书。“买了纸书，就可以拥有我们提供的其他配套服务，比如开车的时候，可以听书，阅读的时间空间限制被打破了。”徐恋说，博库除了引进导购机器人“小新”，还与天猫合作，开启了全国第一家“无人书店”等等。随着泛娱乐的兴起，人们对文化产品的要求越来越高，这两年，图书行业增长趋势明显。“仅从新媒体矩阵来看，博库网有7000多万用户，是一个比较庞大的用户群体，”她说，公司里几乎都是年轻人，大半是90后，自带互联网思维，对出版业未来发展前景非常看好。今年1月，博库网络被浙江省文改办提名为浙江省“文化+互联网”创新企业。“我们所谓的文化产品或者文化服务，是在传统的产品和服务上添加文化价值。所以，一个是创意赋能，一个是文化的加值。一个产品可以非常明确地被消费者感知，而且增加产品的附加值，提高产品的竞争力，从这个角度来说，我们在硬创造基础上增加软创新，也是对待高质量发展的一个策略。”向勇认为，这也是新文化经济的特质。互联网发展如此迅速，已经从互联网+跨越到大数据+，而且还将跨越到人工智能+的新阶段。我们只有以更加敏锐、先锋、年轻的姿态，才能拥抱这个快速更新的时代，才能在这个时代里有所作为。钱江晚报

近日，新华书店教育培训中心总经理张文洲先生、副总经理李汉国先生一行莅临蓝色冰川教育科技有限公司参观指导。12新华书店作为最强大的实体书店品牌，随着社会主义市场经济逐步建立和完善，也不断加快改革速度，发展壮大。以“市场开发”为指导方针，构思适应市场发展的新思路，推行区域发展战略，努力增强自身活力，调整资源配置，实现产业多元化组合。3此行，张文洲先生就新华书店作为文化传递途径和文明传播载体的创新发展以及如何开展多元化经营和蓝色冰川教育科技有限公司董事长陈予川先生、副总经理陈琦先生进行详细地阐述和讨论。并达成战略合作关系，双方本着相互支持、相互信任、优势互补的原则，实现市场资源共享，一起推动社会文化教育更好更快发展。4陈予川先生表示：“随着科技的发展，未来将是运用互联网、云计算、大数据等新一代信息技术，对文化内容、组织方式、教学流程等进行改造赋能，打造知识共享，高效学习的平台，这也是我们目前产品的核心定位！用历经30年打磨的四大原创教育理论，6000个行之有效的教育方法点，以科技为载体的方式去呈现，实现高效的知识学习和能力转化，培养全面性新型人才！”新华书店的领导们对此表示高度的赞同。5互联网+教育促进教育文化资源共建，催生了个性化、定制化的教育文化形态，促进优质教育文化发展。推动教育文化信息化，平衡区域教育资源是我国重点发展方向，也是教育文化的发展趋势。未来，远见超童将继续努力拓展社会各行业优质资源，结合先进的教育理念和方法，借助科技的力量，全方位打造孩子底层能力，科学培养人才。

【百道编按】近年来,通过大数据、云计算、人工智能、增强现实、虚拟现实等新技术,许多传统实体书店正在通过智能化的方式走上升级之路,智能书城、无人书店等概念不断照进现实。而需要特别注意的是,书店智能化的评判标准不是采用了多少智能科技手段,而是用户的体验感。受互联网购书、电子阅读和数字出版等冲击,实体书店的转型升级、多元发展成为整个行业的普遍共识。近年来,通过大数据、云计算、人工智能、增强现实、虚拟现实等新技术,许多传统实体书店正在通过智能化的方式走上升级之路。追求智能化发展的书店们近年来,实体书店纷纷追求智能化发展。其中,智能书城、无人书店等概念不断照进现实。2018年7月9日,深圳书城龙岗城举行了阿布e“无人书店”启动仪式,这不仅是深圳首家智能“无人书店”,更是全国面积最大的“无人书店”。阿布e“无人书店”容纳了全智能无人购书系统、智能广告机、智能水吧、门禁识别系统、商品展示管理系统等目前国内同类文化综合体中最先进的全套智能购物和营销设备。据深圳书城龙岗城实业有限公司综合管理中心经理程翔介绍,龙岗书城开业1年以来,共接待读者120万余人次。龙岗书城集中展示的大数据、移动支付、人脸识别、无人书店等项目,目前使用效果达到预期。2018年7月,山东新华“智慧书城”APP正式上线,这是山东新华书店集团倾力打造的手机端线上购书平台,集自助购书、图书查询、智能导购、活动体验、榜单推荐等多功能于一体。读者主要通过“智慧书城”APP实现手机扫码自助结帐,无需去收银台排队。读者在享受自助购书方便的同时,还能同享会员折扣和店内折扣。此外,读者还可以在“智慧书城”APP了解书店的线下活动并在线上报名,足不出户在线下单购书等。据悉,未来“智慧书城”将逐步完善并丰富移动客户端功能,满足读者全方位的阅读文化生活需求。2019年5月,kids winshare文轩儿童书店环球中心店开业,该书店开发实现了多套系统。线上方面,有在线商城、会员服务、预约小程序等系统,利用互联网工具,运营线上亲子教育主题服务号、线上儿童商城,为用户提供线上咨询、预约、销售等服务,助推引流到店,实现线上营销,线下转化。线下方面,则有餐饮系统、借阅系统、人脸识别等系统。类似的案例还有很多。2015年8月28日,新华书店安徽图书城店重装开业,全面升级为“智慧书城”;新华文轩智慧书城项目于2016年启动,现已在四川全省大型门店成功运行;2017年8月21日起,浙江省173家新华书店以及分别位于上海、徐州、深圳和泉州的四家新华书店集体推出了“自助购书”服务,消费者可以通过手机终端查找书目的库存情况,自助完成结算、付款和打印电子发票等操作,除去选书的时间,不到一分钟就能完成整个购物流程;2017年9月22日,大唐网络与北京发行集团在央企双创成就展会议现场举行战略合作协议签约仪式,双方将共同打造双创体验中心,建设基于人工智能的无人书店,依托“中国云”完善智慧书城平台架构和服务,实现文化与科技的全面融合,大唐网络和北京发行集团将一同改造部分现有实体书店,构建一批7×24小时无人值守书店;2019年7月,全国首家24小时5G无人智慧书店在河北雄安新区正式开业;等等。书业大咖预测的书店业未来发展趋势:新技术、智能化智能化是一时的热潮,还是书店未来的必然发展趋势?于2019年1月发布的《2017-2018中国实体书店业报告》中,共有31位书业大咖对书店的未来发展做了预测,他们提及最多的关键词即是新技术和智能化。新华文轩出版传媒股份有限公司副总经理陈大利认为新技术的应用和智能书店、无人售书已成为行业风口。2019年5月开业的kids winshare文轩儿童书店环球中心店开发实现了多套系统,如会员人脸识别、智能查询扫码下单、活动在线预约等。重庆新华传媒有限公司董事长肖陵认为,卖场智能化改造,阅读氛围营造,建设智慧书城,线上线下融合发展、一体营销成为各家书店大力尝试、积极推进的主攻方向,“无人书店”“共享书店”应运而生。未来,重庆新华书店集团将运用互联网、云计算、大数据等新技术,建设、推广智慧书城,打造、完善“阅淘网”电子商务平台,构建店面场景化、立体化、智能化,实现信息推送、数据分析、移动支付、在线互动、个性定制。青岛出版集团有限公司党委委员、行政总监、安全总监、董事,青岛城市传媒股份有限公司监事会主席李茗茗认为,互联网技术、新媒体手段的深入应用会助推智慧书店的建设,使购书更便捷,使阅读服务更人性化。河北省新华书店有限责任公司党委书记、董事长于慧丰认为,未来实体书店的发展将更加注重多元性、体验性、休闲性,致力打造以书为内核,以文化为半径,空间环境唯美、多元业态共生,集阅读与文化交流、时尚生活、沙龙聚会、创意展示于一体的城市文化聚合地。同时,书店将以新技术为支撑,以智慧书城为重点,打造包括线上线下和移动端在内的全渠道销售模式,让读者尽享科技带来的便捷和无限可能。来自政府的政策支持以上书业业内人士的判断依据,离不开政府大力扶持实体书店的相关政策。2016年6月,由国家新闻出版广电总局主办的全国实体书店发展推进会在京召开,会上,中央宣传部、国家新闻出版广电总局、国家发展和改革委员会等11部门联合印发了《关于支持实体书店发展的指导意见》(以下简称“《意见》”)。《意见》提出了六大重点任务。其中两大重点任务明确指出,一是要推动实体书店与网络融合发展,强化“互联网+”思维,充分利用互联网、物联网、云计算、大数据、数字印刷等新技术手段,实现实体书店由传统模式向新兴业态的转变。鼓励实体书店利用互联网技术推进数字化升级和改造,增强店面场景化、立体化、智能化展示功能,打造新一代“智慧书城”;二是提升实体书店信息化标准化水平。推动实体书店利用信息技术改造传统业务流程,逐步实现从传统管理模式向信息化管理模式转变。随着大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术的应用,书店如何利用新技术打造智慧书店是书店业未来发展的方向。智慧书店对传统书店模式的改造是前所未有的。但值得关注的是,真正的智能化建设并不是简单的无人售书或是引进科技项目,而是让智慧化赋能书店。书店可以通过读者的大规模数据分析,针对读者的阅读习惯和购买能力等,提供精准的个性化营销和服务。“用户体验感”说了算需要特别说明的是,书店智能化的评判标准不是采用了多少智能科技手段,而是用户的体验感。书店通过新概念、新科技赋予读者精准、个性化的选书、购书体验,满足后者的知识需求、阅读习惯和购买能力,并在人流数据、销售数据、阅读数据等大数据层面获得印证,才算是真正的书店智能化。“人工智能书城的从业者,要保护数据,积累数据,学会运用数据,在作者、出版者、销售者和读者之间建立紧密的、个性化和精准指向透明的互动关系,构建智能化的书籍文本生产、流通和接受的全新业态。”南方科技大学人文中心主任陈跃红在出席第二届智能化与书业融合发展创新论坛时表示。智能化书店的实践者博库书城有限公司副总经理张姝华在媒体采访中表示:“我们必须时刻关注读者的浏览路线、购买过程、兴趣爱好点,并借助于大数据构建用户信息数据库,进一步分析用户画像并进行积累、形成标签,通过数据分析出读者的个性化需求或阶段性需求,全面掌握读者消费喜好和趋势,进行精准推荐。另一个层面是书店依据读者的购买目标和范围,为读者引申或提供更多购买需求,精准营销。”本文源自新华书店集团

浙江24小时-钱江晚报记者 马黎 通讯员 杨琳惜 上周末，刚从首届长三角文博会回到杭州的徐恋发现，当下三省一市很多出版、内容平台都在向有声市场发力。“现在社会节奏快，碎片化阅读越来越普遍，有声书就是一个很好的满足不同场景阅读需求的产物。”徐恋是博库网络有限公司新媒体中心经理，她这样描述自己的发现。徐恋所在的博库网络有限公司，是浙江本土的有声阅读的先行者，它已经开始获取立体化阅读红利。它的市场蛋糕有多大？来看看这几组数字——2016年，知识付费的崛起带动了有声阅读市场向规模化发展，同期增长48.3%，市场规模总量达到29.1亿元。2017年，有声阅读市场规模达到40.6亿元，同比增长39.7%，超过之前31亿元的预期。其中借助音频媒介开展的综合类知识付费服务，更是贡献了约10亿元的收入规模，成为了推动市场增长的中坚力量。语音合成、情景识别、内容付费，多元化的用户体验开辟了新兴阅读市场，培养起了年轻一代的知识消费习惯，连喜马拉雅FM联合创始人余建军都感叹，“随着科技的发展，我们越来越明显地感受到，声音正在回到舞台中央。”视觉中国 供图“到目前，平台上参与的人数，包括签到、阅读的人数，有声书都是破万的。” 徐恋说起今年双十一的一个活动，毕淑敏的新书《南极之南》，“我们提前向她约了录音，作者本人以音频的形式进入到有声书中，分享了她写这本书的出发点，想呈现传递的东西等等，还空降社群，与粉丝进行互动，参与人数在3万左右。”目前，整个行业表现出对有声市场的投入加大。有声书以更低的门槛，让更多用户加入到阅读行为中去。徐恋说，这也是博库的一个发展目标，“希望平台里的用户能沉淀下来，认认真真地进行一些阅读。”一个人和几个公司合作冷冰冰的合成音自然满足不了用户们的需求。于是，“最”悦耳动听的声音被各种平台紧急寻找。那些为我们“读“书的人，到底是怎样的群体？徐恋说，博库选择的主播一般有两种，一是比较专业的主持人；还有是对这方面有兴趣爱好，进行声音产出的素人。与博库合作、录制“好书共读”栏目的主播张扬，是内蒙古通辽广播电视台的主持人。在自己的本职工作之外，他还有三个稳定合作的公司，分布在浙江、深圳、北京，兼职录制有声书及其他音频内容。在张扬看来，有声书市场在逐渐趋于成熟，也有更多人走入到这个行业当中，既有正职的电台电视台主持人，也有非科班出身但声音条件非常好的主播。因为基数庞大，竞争非常激烈。“我合作的三个公司，他们拥有的全职、兼职主播就不下一万个，所以你的声音不是每次都能被选中的，几百甚至上千人去竞争一个单子，都很正常。”在配音圈小有名气的默冉，是一位生于1991年的姑娘，“默冉”是她的播名，在很多平台上都能找到她录制的有声书。从大学开始，她就对配音情有独钟，但在找工作时却犯了难。临近毕业时，默冉在一个大型有声阅读平台上试了很多本书都通不过，“可能是自己的粉丝量不够多。试音的人太多了，一本书底下可能就有上千个人在试音。你的粉丝少，听众可能就不会去听你读的书，往往你花费了很多精力去做样音，却没有人听，也接不到书。”暂时摸不到配音行业的大门，毕业在即，默冉就选择进了一家媒体单位工作。有了稳定的工作，默冉在空余时间还是坚持做配音，去各种就业APP上海投，终于找到了一家招配音员的公司，接下了第一本有声小说——童话故事《纳尼亚传奇》。“从这家公司慢慢做起，渐渐地，路子就广了。” 《张秋生童话》、《武道大帝》、《逍遥宫主》，她的代表作越来越丰富。一般情况下，兼职主播接了一本新书，一个星期内需要上交三个小时左右的“干音”，也就是成品，有时还需要主播自己加上背景音乐和音效，最终是完整叙述的一篇。三个小时的成品，录制的时间往往得翻倍。录制中，稍微状态有点不好，或者一个音没有说准，就得推倒重来。不止如此，如果一段话中的情感有断裂，那么这一整段话都要重新录。张扬说，“有的老师状态特别好的，可能一次就能录完了，也有的反复去揣摩一句话，那可能这一句话就要录上几十分钟。”不会将有声主播当成主业 问到以后会不会将有声主播当成主业，在浙江的默冉，和在内蒙古的张扬，同时给出了一致的答案：不会。默冉说，一个是因为接单子不稳定，另一方面，报酬也没有外界想象中那么高。“版权方和平台方可以按点击量分成，而主播拿到的钱其实并不多。我跟一些公司合作，相当于我们把声音卖给他，我们的声音是不太值钱的。”张扬算了一笔账，全职主播，一天能录四个小时干音，已经很多了。因为录制、整理、剪辑会占去大量时间，甚至比我们正常工作还要长。如果接的单子是200元，一天就是800，一个月不休息，就两万多，这是业内的平均水平。“大部分人觉得如果全职去做，会养不活自己。比如这个月真的是一单都没有，就很难生活。”张扬说，很多兼职主播会选择在多家公司挂靠，就是为了保证接单量。竞争压力大、接单不稳定、收入也不高，为什么他们会继续“读“书？张扬开设了一个公益栏目“白杨叔叔讲故事”，每天更新儿童节目，完全免费，没有收入，也有一群固定的小听众。“看到孩子们特别真挚的留言和反馈，不仅是成就感，而是这种特别纯粹简单的情感，直接触动你的心灵。去年，有一个南京的小朋友，相隔2000多公里吧，特意到北方城市来看我。我从来没想到过，很震惊，同时心里也特别暖。”每上传一个录音，默冉也非常期待能收获粉丝的评论。“当我看到《锦衣仵作》底下有人评论说，‘这个主播的声音真好听’，或者说，‘我觉得你演绎得非常认真，把角色都分开了’。有这样子的评价，我就有继续更新的动力了。”目前，有声市场的整体规模比较大，也正呈现欣欣向荣的发展势头。但从横向比较来看，去年成年人的听书率为22.8%，付费率不到3%，相比网络在线阅读率的59.7%和手机阅读接触率的71%，有声阅读市场的渗透率以及付费率仍处于初级阶段。反映到主播行业，一线就业机会多，二三线的发展比较滞缓。“我所知道的配音圈子，局限于上海、北京、台湾，其他城市这方面发展还不是特别完善，机会也不是特别多，我们寻找就业机会，只有通过线上。”默冉说，在杭州想找配音大咖，请他们做老师，或者去旁听他们的课，都很难，“不过，杭州的声优大赛，国际动漫节，会吸引一部分声音公司来这里创业，也是一个未来发展的机遇吧。”报道数据来源：《2016年数字阅读白皮书》《2017年数字阅读白皮书》《第十五次全国国民阅读调查》《2018-2024年中国数字阅读行业市场深度调查及投资前景分析报告》