博大科技有限公司

【事件简述】:2018年3月19日公告,为充分利用公司业务资源,顺利推进相关项目建设和市场开拓,公司拟使用自筹资金对外投资设立全资子公司合肥博大精密科技有限公司,拟定注册资本5000万元。【事件点评】:公司此次对外投资设立子公司,主要是为了充分利用公司自身的优势和业务资源,结合公司战略发展需要,扩大公司生产规模,巩固市场份额,提高公司劳动生产率,增强市场竞争力。通过此次对外投资,有利于公司提高市场反应速度,更好地满足客户要求,打造高品质精密结构件,提升公司的整体盈利水平。【近两月机构评级】:无【技术点睛】:该股近期震荡整理行情,成交量维持稳定,KDJ指标发散下行,谨慎关注为宜。

亿欧大健康7月16日讯，大博医疗科技股份有限公司于近日取得NMPA颁发的金属骨针《医疗器械注册证》，注册分类为第三类医疗器械。该产品适用于儿童及青少年四肢骨折复位时部分植入人体做牵引或四肢骨折内固定，适用于 2-16 周岁的患者。

乐居财经讯 王帅 4月22日晚间，珠光控股集团有限公司发布出售一间附属公司100%股权及应付一间附属公司贷款重大交易公告。于2020年4月22日（交易时段后），公司有条件同意出售，而广州博浩企业管理合伙企业有条件同意按代价人民币15亿元购买广州御宏投资有限公司（公司全资子公司）100%股权及按待售贷款于完成时之面值购买待售贷款（于二零一九年十二月三十一日约为人民币18.18亿元。合计约33.18亿元。此外，根据共同开发协议，买方须于完成时以本公司为受益方承担未偿发展成本。据乐居财经了解，广州博浩实际受益人为博大资产有限公司。【关注百家号乐居财经，洞悉房产市场风云变化。】文章来源:乐居财经

中国的科技发展日新月异，而这些推动发展的主力军有哪些呢？中国这7家科技公司的名字，让老外听了都害怕。1.华为技术华为技术有限公司是一家生产销售通信设备和民营通信的科技有限公司，也是全球领先的信息与通信技术解决方案的供应商。直到2010年末，华为一共有17万的员工，华为的产品和解决方案已应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家以及全球3分之1的人口！华为在2013年首超全球第一大电信设备商爱立信。这么强大的华为，想必大家都不陌生了。2.大疆创新科技深圳大疆创新科技，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案，研发商和生产商，客户遍布全球一百多个国家，通过持续的创新，大疆致力于无人机工业行业用户以及专业航拍应用，提供性能强悍体验最佳的革命性智能飞控产品解决方案。17年6月，大疆科技入选麻省理工科技评论“2017年全球50大最聪明公司”榜单。3.中国移动虽然作为手机用户，但很多人对中国移动的印象并不好，但中国移动是根据国家关于电信体制改革部署和要求，在原有中国电信移动通信资产总体剥离的基础上，组建的国有骨干企业，在国内通信领域处于一把手地位，在全球5g时代即将来临之时，中国移动同样扮演了决定性的作用。4.阿里巴巴阿里巴巴是全球企业间电子商务最好的品牌之一，是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区之一。同时，阿里巴巴的云计算、云服务等大数据平台，在中国的互联网乃至全世界范围内，都发挥着至关重要的作用。5.富士康富士康是鸿海精密旗下的高新科技企业，目前也是全球最大的iphone代工工厂，从上世纪90年代，富士康便在大陆建厂，如今从南到北已有30余家技术园区，如今富士康正积极推动机器人代替人力的生产之路，此外收购夏普之后，也开始自己制造智能手机。2017年5月，富士康筹建武汉研发中心，目标总投资达百亿元。6.腾讯腾讯在国内被称为腾讯帝国，一个腾讯等于7.7个索尼，9.6个任天堂，10个动视暴雪，1个办的工商银行，2个中国移动，2.7个波音公司，2.9个通用电气。腾讯在人工智能领域耕耘多年，目前服务于很多科技公司，腾讯的大数据与云服务同样重要，腾讯中国的地位就如facebook在美国的地位一样。7.科大讯飞科大讯飞也是国内知名的科技企业。对于普通用户来说，最熟知的是科大讯飞的产品，便是讯飞输入法，灵犀语音助手等，科大讯飞目前主要从事智能语音及语言技术研究，软件及芯片产品开发，语音信息服务及电子政务系统集成。且在智能语音这个领域处于全球领先的地位。科大讯飞的智能语音有多强，想必大家都能感受到。这个科技公司，实在是国人的骄傲！中国的科技发展潮流正热，这些屹立在中国国土上的科技公司，也确确实实地让国人感到骄傲!不知道你最喜欢谁

为稳步推进学历提升教育学费减免工作，5月7日，北京长城研修学院与北京博大兴投资开发有限公司在青年公寓召开合作交流座谈会。会上，双方就青年公寓学历提升教育宣传工作达成共识，通过在商务楼、学生公寓、宣传栏等区域张贴宣传材料的方式进行宣传，并积极发挥青年公寓内楼长的作用，进行点对点宣传，进而提高宣传的精准度和传播度。最后，北京长城研修学院与北京博大兴投资开发有限公司都表示，双方将会共同努力持续推进青年公寓内学历提升教育工作。

亿邦动力【公众号ID：iebrun】在厦门一个工厂门前，停着SHEIN派来的取货卡车。张利民的工厂生产的一批货整装待发，即将运往SHEIN位于广东佛山的卫星仓。赶上正好快到月底，张利民开心的是，如果货品质检没问题，顺利入仓，很快他就可以收到这批货的全部款项。几天前，张利民刚跟SHEIN相关负责人开了个会，沟通这笔订单的生产计划。因为SHEIN在自己的供应链管理系统上，看中了张利民公司最新设计的款式。自从成了SHEIN的供应商，张利民几乎每周都要跟SHEIN开一次会，沟通新品设计想法、生产进度、哪个款式需要加量生产等问题。“他们的体积太大了，产品纬度也很宽，物流能力超强。”张利民如此评价自己的合作伙伴。和SHEIN合作，他只想着如何满足SHEIN的要求就好了。像张利民这样为SHEIN供货的商家还有很多，且他们已经不止是服装类的了。靠“快时尚女装”起家的SHEIN，在自营模式下，目前产品线已拓展至男装、童装、鞋类、家居、家纺、美妆、配饰等诸多品类。SHEIN正在走向百货化，甚至开放平台。这家从女装起家的垂直跨境电商正在效仿它的中国前辈，试图从单一品类走向多元经营。“扩充品类无非是几种原因，或者为了扩大经营规模，或者为了让流量使用效率最大化，或者是满足老板想要成就平台帝国的野心。”一位深圳的跨境电商投资人告诉亿邦动力【公众号ID：iebrun】，他所见到的案例中，无论内贸电商还是跨境电商，一将功成的少，万古枯的多。在亿邦动力【公众号ID：iebrun】沟通的多位投资人和跨境电商操盘手看来，规模、节奏、速度，即便是当红炸子鸡SHEIN也颇为铤而走险。“极度考验创始团队的战略决策，以及操盘手的驾驭能力。”与SHEIN高管团队接触的一位知情人士透露，关于扩品和平台化，SHEIN内部也曾传出不同声音，在许仰天拍板之前，也没人觉得这是一条必须走的路。凡客曾经是国内快时尚B2C的扛把子，直到它的创办人陈年在仓库里看到的无数根卖不出去的“拖把”，从一度爆红到迅速陨落，摧枯拉朽般退出历史舞台。跨境出口电商也罕有从垂直电商成功转型综合商城的成熟案例。从“服装店”变“百货商店”，SHEIN是否想清楚了必要性？前车之鉴？2020年6月，北京励家纬世科技有限公司发生工商变更，雷军退出董事。励家纬世成立于2011年1月，注册资本6898万美元，法人为王玮，由凡客技术控股有限公司全资持股。同一天，雷军不再担任北京纬地经天科技有限公司董事，该公司法人同样是王玮，由凡客技术控股有限公司100%持股。王玮是雷军的多年好友陈年（王玮笔名），有媒体报道，这是雷军从股权结构上全面退出凡客。十年前的凡客是国内服装快时尚B2C模式的巅峰代表。29块的T-shirt、49块的帆布鞋，配上全场包邮、24小时客服、30天退换货等服务，凡客以惊人的速度成为国内互联网快时尚第一品牌——2007年诞生，2008年销售额1亿，2009年5亿，2010年20亿。2011年，CEO陈年更是将原计划的40亿年销售目标提高到100亿。100亿从哪里来？凡客的答案是：继续扩大购买人群，继续扩大品类。巨额的广告投放可以看到凡客在扩大购买人群上的努力——2011年凡客的广告投放额达到了10亿，同比增长150%。同时，为了冲击销量，凡客选择了疯狂的扩大品类。除了服装，凡客的产品线已涉及家电、数码、百货等全领域，SKU最高的时候达到了19万。伴随品类扩大、SKU扩大而来的风险就是高额的库存。到2011年年末，凡客的库存达到了14.45亿元（最严重的时候，库存高达20亿），总亏损近6亿元，100亿的销售目标只完成1/3。此后一年多的时间里，凡客始终在做着清库存的工作。一个在电商圈流传的笑话是，一天陈年在仓库里巡视时，看到一大堆拖把，便怒吼：“谁会在我们这儿买拖把！”疯狂扩品类肯定不是凡客倒下的唯一原因，但却是凡客由盛而衰的拐点，这条路的凶险恐怕并不小于它所带来的想象力。而凡客扩品类的失败也成了众多垂直电商的前车之鉴。“感觉不是站在一个品牌店，而是百货市场。”2013年凡客危机愈演愈烈之后，雷军曾与陈年有过七八次、每次七八个小时的长谈，直指凡客要害。雷军对凡客的“诊断说明”归为八个字——不够专注、不够极致。随后，雷军还亲自为凡客定下“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向。即便如此，凡客并未重现辉煌。事实上，SHEIN对标的Zara也有扩品类之举。2016年起，Zara就不断推出香水系列，并在2018年推出彩妆产品线。而集团旗下自2003年创建以来就独立运营的家居品牌Zara Home，也于2018年并入Zara，成为Zara女装、男装、童装、副线品牌TRF之外的新品类。在SHEIN最新的官方介绍中，公司愿景是“创立世界级快时尚品牌平台”，产品方面则是“聚焦快时尚，为年轻人打造时尚优品”。“时尚优品”这个产品定位显然已经让SHEIN在扩大规模的过程中，把品类限制给取消掉了。根据其官网数据显示，在2020年12月21日至12月27日的一周内，平台新增SKU数量为12359个。此前有媒体报道称，SHEIN2019年全年上新了15万余款产品。“垂直品类独立站做到一定程度肯定会遇到天花板。”一位跨境电商资深从业者向亿邦动力【公众号ID：iebrun】谈道，“SHEIN在服装这一主类目上已经建立起自己的竞争壁垒，不可能一下子品类跨度太大，所以一定是先从相关联的周边品类入手。”根据SHEIN官网信息，其与供应商合作的方式分为生产合作和供货合作两种。生产合作是由SHEIN设计好服装、快速打样板，然后送去工厂生产。供货合作则是产品SKU不断扩大的需要，由SHEIN采买供应商的货品。SHEIN对此类供应商的要求是要有集生产、研发、销售为一体的供应规模，有自主研发和设计能力，每个月不少于30款新品。“虽然早期专注于女装，但SHEIN一直在扩充品类，只不过仍是在‘快时尚’定位之下。”一位接近SHEIN的业内人士向亿邦动力【公众号ID：iebrun】指出，“未来应该还会拓更多品类，且会尝试平台化转型，不排除会开放代卖模式。”某国内小家电品牌商也告诉亿邦动力【公众号ID：iebrun】，“正在接触SHEIN，走货很快”。对于瞄准全球市场的SHEIN，说天花板还太早，但增长压力肯定是有的。根据最新消息，SHEIN2020年的营收接近100亿美元（约合653亿人民币），连续第八年实现超过100%的增长，但这一成绩并未达到内部预期。今年上半年，SHEIN就已实现近400亿元人民币的营收，并在内部表示要冲击千亿规模，即比去年增长200%以上。不过，实际情况是下半年增速开始放缓，最终只比去年的300亿元人民币增长了一倍多。这一增长压力会不会让SHEIN加快拓品类和开放平台的步伐？以卵击石？SHEIN到底是想成为电商版的ZARA，还是下一个亚马逊？无论哪个故事，听上去都有些以小博大的古希腊意味。Zara的确也在女装之外拓宽了更多品类，尤其是Zara Home并入之后，家居品类这条线涵盖了家具、床上用品、室内装饰物、厨房餐饮以及收纳用具等。不过，Zara的主心骨没有变过，始终是服装。Zara的成功在于它用“快”颠覆了时尚产业的规矩。这背后的支撑则是ZARA全球开店基础上的快速供应链体系，以及设计师对全球流行趋势的专业把握。据悉，Zara的供应链遍及亚洲、欧洲、南美、非洲等地。它一般会把基本款放在欧洲之外的地区生产，而需要快速更新的流行款则在欧洲生产，因为靠近总部，可以根据流行趋势快速执行生产决策。与此同时，Zara终端零售门店的迭代也很快。由于一家店的货品可能来自世界各地，Zara对单店的销售额十分敏感，因为库存积压会直接导致成本的攀升，所以一旦营业额无法达标，Zara就会选择关了它。因此，多年来，Zara关店、开店的消息从不绝于耳。在新款挖掘、设计以及制造上，SHEIN学习了Zara的策略。因为没有门店、完全靠线上销售，SHEIN的每个环节基本都比ZARA还要快。而其背后依托的是中国强大的服饰生产制造能力，加上不计投入的全球即时配送（SHEIN的配送主要依靠货运代理及国际运输公司，且全部使用空运，在国内中心仓、海外中转仓和海外运营仓的合力下完成全球配送任务）。在后端，SHEIN保证快的方式是做“重”。一方面，它将库存压力留给自己，以减轻供应商的压力，但也对供应商提出更高的要求，如“现货40小时内发货，备货5天内发货”（业内备货的平均交货周期通常为15至20天）等。“SHEIN跟我们下单之后，直接把货拉走，非质量问题0退货。”一位SHEIN的供应商提到，虽然SHEIN对供应商的要求较高，但货卖得好，跟着就有钱赚，供应商无库存压力、回款快都是让大家愿意追随的重要原因。“因为这一点，很多供应商给SHEIN的货，价格上会比给其他客户低10%左右。”他谈道。另一方面，SHEIN已基本构建起后端供应链生态，设商品中心、供应链中心和系统研发中心三大主要部门。其中，供应链中心团队规模在2019年已有5000多名员工。“所有代工厂和供应商都要上SHEIN的系统，SHEIN可实现对每个订单各个环节的实时跟踪。”上述供应商补充道。“某种程度上说，这种重模式恰恰是垂直自营电商为自己修建的护城河。但随着品类的增多，负荷也会越来越大。”某业内人士指出，服装品类与其他品类之间在SKU数量、选品逻辑、定价策略、库存周转率、运送问题、售后服务等问题上都存在很大的差别。从服装领域进入其他不熟悉的新增领域，虽然能够满足用户更多样化的需求，但如果无法做到竞争力依然显著高于竞争对手，那么结果反倒有可能拖累现有业务，降低盈利水平。SHEIN某种程度上是一个DTC品牌，即采用直接面对消费者、去掉中间成本价的模式，实现“更快”“更便宜”。而这也是它在与同行——各类时尚服饰商家，竞争时的优势所在。倘若SHEIN从“服装店”变为“百货商店”，它在全球化的过程中，所面临的竞争对手则将是亚马逊、eBay、Wish等综合类跨境电商平台。无论是流量端还是供应链端，综合电商平台凭借规模效应，以一敌百，能跟他们“掰手腕”的恐怕并不是几个有品类交集的垂直电商。“如果垂直电商不断扩充品类，成为综合电商平台的行业翻版，失去了独特的竞争优势，在流量规模、获客成本、知名度均远逊于综合电商平台的大背景下，被取代只是时间问题。”某国内电商人士如此评论道，“更别提垂直电商在自营模式下的运营风险——经济衰落时无法将压力转移给供应商。”当品类逐渐增多，SHEIN在服饰品类所构建起的竞争壁垒，是否可以被复制到其他品类？自营模式下对生产经营效率的“绝对控制”，会不会反而成为短板？SHEIN又是否具备了足够的专业运营能力可以支撑跨品类经营？库存黑洞？“ZARA会死在库存吗？不会，因为核心是快反。亚马逊会死在库存吗？不会，因为库存只属于商家而不属于亚马逊（此处指非自营部分）。”有跨境电商物流服务商向亿邦动力【公众号ID：iebrun】指出，SHEIN无论对标谁，避免“凡客式陷阱”最好的方法，是提升库存周转或者把库存转移到其他商家。“横向拓展品类一定会面临资金、库存、管理等多方面的压力，所以，品类扩大到一定程度就不可能继续自营，平台化是必然选择。”一位关注跨境出海领域的投资人说道，“根据开放程度，要么是选择寄售/代卖的模式，要么是做第三方开放平台。”“有听说SHEIN会逐渐开放代卖模式。”某SHEIN供应商向亿邦动力【公众号ID：iebrun】透露，目前SHEIN已针对配饰品类进行了小范围测试。与此同时，亿邦动力【公众号ID：iebrun】发现，SHEIN前不久新注册了一个名为“SHEIN招商”的微信号，作为SHEIN供应商入驻的唯一官方入口。该公众号显示的最新认证时间是在2020年11月27日，又于12月10日发布了一篇名为《揭秘？传闻中的SHEIN来了！》的文章介绍SHEIN的业务。此举可谓是SHEIN多年来首次“公开”招商，也被业内认为是释放了平台化转型的信号。一位跨境电商卖家指出：“如果SHEIN开放寄售/代卖模式（即供应商委托SHEIN代为出售物品，卖出之后再进行结款），对供货商而言，吸引力肯定是有的，SHEIN的增长速度这么快，但最大的问题是供应商的回款压力较大，商品一旦滞销，还要承担各种转运费用。”另一位卖家则表示，SHEIN服装类目有优势，在其逐渐成熟的柔性供应链体系下，商品动销率不成问题，但如果是其他品类的供应商以寄售模式入驻SHEIN，商品与目标用户之间的匹配度、选品逻辑、库存周转率、退换货等都是要考虑的问题，“毕竟不是核心品类”。“达到一定体量之后都会想开放平台。”另一位业内人士认为，“如果一个垂直电商在流量和履约能力等方面有富余能力，把它们开放出来是迅速做大规模的有效途径。”做开放平台的前提是有足够的流量支撑。从这一点来看，SHEIN已经有了一定的资本。据Sensor Tower数据显示，截止到2020年9月，SHEIN的全球下载量已达到2.294亿次，超过ZARA（1.235亿次）和H&M（9060万次）。SHEIN官网信息则显示年活跃用户超过2000万。不过，这一数据要和综合类跨境电商平台亚马逊、eBay、Wish等相比，仍是“小头”。“如果SHEIN做了开放平台，那它只是卖家选择入驻的众多平台之一，且竞争力并不占优势。在我们精力有限的情况下，我肯定还是优先考虑主流平台的。”一位做家居类目的跨境卖家表示。某珠宝配饰类跨境卖家也表示，SHEIN做开放平台的话，自己不太会去合作，因为“低价”是SHEIN的一大特色，自己会担心这个价格定位下的生意难做。“SHEIN现在就有自营的饰品，项链、手镯、耳环等，价位大都是在几美金，如果开放平台的商家卖同类产品，做到这么低价恐怕会吃不消。”该卖家谈道。此外，开放平台和自营业务之间的博弈从来都是一个敏感话题。不管是国内市场的京东，还是海外市场的亚马逊，都不曾幸免于此。SHEIN又是否有信心处理好这个问题？从商家层面来说，一个问题是，SHEIN在他们的生意中到底扮演什么样的角色？是一个纯为了走量的分销渠道？还是想通过SHEIN试水海外市场，并向SHEIN学习有效经验？如果答案是前者，那么对商家来说，最轻松的合作方式自然是为SHEIN自营业务供货；如果答案是后者，那么商家的目标实质上是自建站出海，成为下一个独立站DTC品牌。“如果大家都想成为SHEIN，而跨境电商的未来是二元格局，即商家既会在亚马逊开店，也会运营拥有自己私域流量的独立站，并逐步演化成DTC出海品牌。那么，商家与SHEIN的合作，也只是一个过渡形态，不可持续。”一位跨境电商行业观察者指出，除非SHEIN能够成为真正意义的开放平台，对标亚马逊。但即便如此，成为开放平台的难度远远大于自营，成功概率却远远小于自营。做开放平台是一条需要大量全球化资本和全球化基础设施建设的事——这是谁也绕不过的问题。但如果SHEIN不选择开放平台，而是坚持以自营模式拓品类、拓规模，那么又回到了前文所提及的凡客曾面临的问题。这或许是跨境电商的终极悖论。即便强如SHEIN，拥有年销售额近千亿元的规模，依然会面临增长上的战略抉择问题。当然这也是垂直独立站的预言，或者深耕品类和供应链，或者扩充品类成为一个百货商店，但无论哪种，成功往往只属于极少数玩家。SHEIN已经做出选择，接下来会怎样？

12月7日，有媒体报道称，中信证券关于深圳市柔宇科技股份有限公司的上市辅导工作已于11月25日全部结束，预计12月中上旬正式递交科创板招股说明书。北京商报记者就此采访了柔宇科技方面，对方表示不予置评，以公司公告为准。关于柔宇科技上市的消息，从去年开始就不断传出。2019年下半年，柔宇科技秘密申请筹备在美国进行首次公开募股。据彭博社报道，该公司彼时希望筹集约10亿美元以扩大销售、营销和研究设施等投入。但随后传言，柔宇科技搁置了美国上市计划，转而寻求在上海科创板首次公开募股(IPO)。彭博日前援引知情人士的消息称，柔宇科技科创板IPO的募资规模预计为120亿元人民币，估值则可达80亿美元甚至更高，高于去年一轮私募融资中寻求的估值水平。柔宇科技最终筹款规模取决于市场状况，仍可能有变化。不过对于上市传闻，柔宇科技从未正面回应过，但柔宇科技在A股上市迹象十分明显。2020年6月，柔宇的公司名称由“深圳市柔宇科技有限公司”变更为“深圳市柔宇科技股份有限公司”，市场主体从“有限责任公司（中外合资）”变更为“股份有限公司，注册资本自1.2亿元增至3.6亿元，此举被看作到A股科创板或创业板IPO的前奏。2020年8月4日，中信证券与柔宇科技签署了辅导协议，双方正式向深圳证监局报送辅导备案申请材料并获得受理。中信证券已经根据法律法规的规定和要求制定了相应的辅导计划及实施方案。截至11月25日，上市辅导全部结束，距离拟上市就差柔宇科技一纸公告。2012年，4位成长路径相同的人——从清华大学到美国斯坦福大学的博士刘自鸿、余晓军、魏鹏和袁泽创立柔宇科技。这个名字起得很有寓意，和微软、小米有异曲同工之妙，既有以小博大的雄心壮志，又不失谦卑的态度。刘自鸿是个阳光活跃的“80后”，23岁获得清华大学电子工程系硕士学位，26岁拿到美国斯坦福大学博士学位，是斯坦福历史上罕见的用时不到三年完成博士学位的毕业生。2009年，刘自鸿获得斯坦福大学电子工程博士学位后去纽约IBM研发总部工作。在此期间，刘自鸿没有放弃自己在柔性显示方面的研究。2010年这位不到30岁的青年开始筹备创业，并找到了不同专业的创业伙伴。柔宇科技产品主攻全柔性显示屏和柔性传感器，基于强大的自主知识产权和创新性工程与设计能力。2014年7月，柔宇科技创造了打破世界纪录的新型超薄彩色柔性显示屏，其厚度仅有0.01毫米，卷曲半径可达1毫米。2018年6月，柔宇科技投资约110亿元建设的全球首条全柔性显示屏大规模量产线在深圳正式点亮投产。据了解，柔宇柔性屏的产量目前在280万片/年，未来有望提高至880万片/年。由于技术的独创性，柔宇科技从成立之初就获得了深创投、松禾资本的数千万人民币投资。2013年，也就是成立第二年，公司获得B轮融资，金额数千万美元，投资者包括IDG资本。2014年发布第一代柔性屏幕后，柔宇更是连续完成多轮融资，资方阵容相当豪华。成立八年，柔宇已经拿到了10轮的投资，资方包括包括各大银行，以及深创投、松禾资本、IDG、中信资本、基石资本、越秀产业基金、保利、源政投资、富汇创投、Alpha Wealth、Jack and Fischer Investment、美国骑士资本、前海母基金、尚乘集团、越秀产业基金、盈科资本等。沐盟集团等近40家明星机构。柔宇科技最近的一轮融资在2020年5月份，数额是3亿美元，F轮资方未透露，彼时估值达到60亿美元。工商披露的股东中，刘自鸿持股38.61％，为公司第一大股东及疑似实际控制人；中信资本（深圳）资产管理有限公司持股6.05％，为第二大股东。2018年11月，柔宇发售了全球第一款可折叠柔性屏手机——柔派（FlexPai），其配置分为三种，从低到高分别为6GB+128G（8999元）、8GB+256GB（9998元）和8GB+512GB（12999元）。现阶段折叠屏手机由于高昂的价格在市面上并不多见，主要有华为的Mate X和三星的Galaxy Fold，和柔宇科技FlexPai。其中，FlexPai早在2018年10月31日就发售了，比华为和三星的上市时间早了一年左右。2020年，华为和三星均发布了二代折叠屏手机，其中华为Mate Xs接连数日在各大平台一上架即“秒售空”，三星折叠机Z Flip的销售情况亦相同，此前的2月27日，三星折叠屏手机Galaxy Z Flip正式在三星网上商城、京东、天猫、苏宁等平台开启首售。其中，最快开售仅25秒便被抢购一空，全网9分钟便全部售罄。相比于市场上动辄1.5万元左右的价格，柔宇凭借其屏幕成本优势，将价格做到了9988元，成为市场上唯一一款万元以下5G折叠屏手机。2020年，柔宇又推出第二代的产品，售价在万元以内。在B端合作方面，公开的手机合作厂商只有中兴。截至目前，柔宇科技旗下产品囊括FlexPai柔派手机、RoWrite柔记、RoTorch柔炬、柔性屏时尚衣帽、Royole Moon系列、Royole-X及配件等7大类别。在B端市场，柔宇科技近年来陆续将全柔性显示屏、全柔性传感技术渗透到智能移动设备、智能交通、文娱传媒、运动时尚、智能家居和办公教育等六大行业。客户包括空客、LV、丰田、京东、万科、中国移动等企业。尽管目前折叠屏还在普及的前夜——华为和三星已经推出了一款及以上的折叠屏手机产品，尽管有品牌背书，去年折叠屏手机的出货量依旧没有突破百万，其中华为MateX的出货量只有10万左右，不及动辄千万出货量的Mate系列其他产品的零头。在柔性显示领域，三星、LG、苹果等企业均有布局。在行业巨头林立的情形下，IPO拿到更多弹药只是第一步，而订单和产能，才是柔宇接下来的两座大山。

三万吨磷酸锰铁锂正极材料项目落地园区：山西临汾市尧都高新区项目进展：签约项目简介：由临汾市中贝科技有限公司、深圳市鹏冠新材料科技有限公司、四川百民冠达实业有限公司三家共同投资的中贝材料三万吨磷酸锰铁锂正极材料项目一期投资4.5亿元，总占地6万平米，预计2021年7月调试。该项目采用EPCC（设计、采购、施工、开车）一体化智造，拟全面建成数字化智慧工厂，打造智慧锂电材料工厂新模式。50万吨/年煤制烯烃项目落地园区：宁东能源化工基地宝丰能源循环工业园区项目进展：能评估报告获批项目简介：宁夏宝丰能源集团股份有限公司50万吨/年煤制烯烃项目投资129.7亿元，主要建设150万吨/年煤炭气化制甲醇装置、50万吨/年甲醇制烯烃装置、25万吨/年乙烯-醋酸乙烯共聚物装置、30万吨/年聚丙烯装置。项目建成运行后，年综合能源消费量约222.74万吨标准煤（当量值），合等价值240.03万吨标准煤。高品质煤基新材料及综合利用建设项目落地园区：辽宁省阜新市煤化工产业基地项目进展：环评一次公示项目简介：辽宁征楠新能源科技有限公司高品质煤基新材料及综合利用建设项目占地面积约4100亩，新建3条智能化焦化生产线，新建智能化精细化工系列生产线，新建大规格超高功率石墨电极生产线。年产550万吨焦炭、20万吨LNG、20万吨液氨、20万吨碳酸二甲酯、10万吨大规格超高功率石墨电极、10万吨顺丁烯二酸酐、10万吨苯酐、10万吨针状焦等高品质煤基新材料。75万吨/年丙烯及下游深加工一体化项目落地园区：广西钦州市钦州港经济技术开发区石化产业园项目进展：公辅设施总承包合同签订项目简介：广西华谊新材料有限公司75万吨/年丙烯及下游深加工一体化项目占地面积55.27hm2，总投资872644万元。主要建设内容为新建1套75万吨/年丙烷脱氢(PDH)装置、1套30万吨/年丁醇装置、2套20万吨/年丙烯酸及酯装置、3套3.3万吨/年聚丙烯酸盐类高吸水性聚合物(SAP)装置。年产液氨24万吨、LNG17万吨焦炉煤气综合利用项目落地园区：内蒙古赤峰市宁城县汐子镇汐子工业园区项目进展：开工项目简介：赤峰中骥新能源有限公司年产液氨 24 万吨、LNG17 万吨焦炉煤气综合利用项目以得丰 300 万吨焦化项目剩余焦炉煤气为原料，采用压缩、预处理、变换、PDS栲胶脱硫、精脱硫、MDEA 脱碳、深冷液化、氨合成组合工艺，年产LNG17万吨、液氨24万吨（实际LNG 16.7×104t/a，液氨 23.8×104t/a）。30万吨/年二氧化碳基生物降解塑料（PPC）项目落地园区：吉林化学工业循环经济示范园区项目进展：试车成功项目简介：博大东方年产30万吨二氧化碳基生物降解塑料（PPC）项目占地面积17万平方米，分两期建设，总投资30亿元。其中一期5万吨级项目，总投资5.3亿元，已经全部完成，正在试车。上期项目进展回顾：「化工园区项目进展」2021年第1期｜恒力第9大生产基地惠州开建

（证劵资讯频道城市中国 深圳 通讯员 洪妙玲 喻欢）科技赋能时代、科技改变生活，新兴科技的风暴已经席卷全球。11月9日，中国科技趋势第一弹暨中国科技产业融合大会，2019年「甲子引力」大会在北京召开。中国作家、智库专家、中国管理科学研究院研究员、北京大学教育文化战略研究所教授、中国国际报告文学研究会常务理事、中国国际报告文学研究会国际教育研究院院长、教育部高校毕业生就业协会校企合作委员会常务理事、博大教育集团创始人/董事长张明亮应邀出席盛会。博大特投之博大教育集团本届大会重点聚焦人工智能、大数据、云计算、自动驾驶、5G、脸识别、语交互、VR/AR/MR等前沿科技的商用之路。（大会现场）出席本次大会的有：工信部中国中小企业发展促进中小主任单立坡，北京大学原副校长陈章良，北京大学信息科学技术学院教授、全球华人微纳米分子系统学会秘书长张海霞，中国科学院自动化研究所研究员、复杂系统管理与控制国家重点实验室主任王飞跃，远东控股集团创始人蒋锡培、科大讯飞执行总裁胡郁、寒武纪创始人＆CEO陈天石、搜狗CEO王小川、易副总裁、有道CEO周桃、地平线创始人＆CEO余凯、依图CTO顾水成、 Auto创始人肖健雄、云知声创始人＆CEO黄伟、思必驰联合创始人＆首席科学家俞凯、 Albee创始人＆CEO林元庆、迅雷创始人＆远望資本创始合伙人程浩、百分点董事长＆CEO苏萌、出门问问创始人＆CEO李志飞、怡和(中国)有限公司主席许立庆、舜宇光学科技集团执行董事＆常务副总裁王文杰，锋创科技园董事长张寒燕，中国船舶集团处长郭朋皞，中国计算机学会区块链专委会顾问委员白硕，慧谷家族创始人＆CEO陈婷，慧谷家族合伙人赵猛，七匹狼集团董事周力源，确成国际贸易有限公司董事阙成桐，原阿里钉钉副总裁张斯成，美国贝勒集团国际部负责人徐岱，工信部党报《中国工业报》站长刘玉发，中科院自动化所复杂系统管理与控制国家重点实验室副研究员王晓，中国市场学会量化金融专业委员会主任安福兴等，大会现场汇聚了一千多位到场嘉宾，博大特投之博大教育集团 其中包括数百位科技企业创始人、上百位产业龙头管理者、上百位投资机构创始合伙人，以及五十多位各级政府决策者。（博大教育集团张明亮董事长）作为博大教育集团掌舵者张明亮说，智能改变人生,科技改变未来，我们必须紧抓科技机遇，紧随科技潮流。为应对中国制造2025的战略要求，顺应科技的迅猛发展，博大教育集团联合上千家高校、万家知名企业，成立职业教育研究院与多种岗位职业能力建设研究中心，定制培训课程+精准岗位匹配的新型教育模式，改变人才供需结构性失衡；创新教育模式，打破职业发展困局，通过大数据系统解决人才精准培养、岗位智能匹配、职业路径模拟等难题，实现人、企、校的共生、共长、共荣的终身成长，构建人、企、校职业信用体系，最终构建起“智慧链接人企校，精准匹配职无忧”的博大智平台。