本土市场调研公司

来源：消费日报网我国在20世纪80年代中后期才出现商业性的市场调查机构，外商的需求促就了早期市场调查活动的萌芽与发展，伴随着配置资源的方式由计划经济向市场经济转变，市场调查的需求的主体由外商向本国企业转变，越来越多的本国客户加入到使用市场调查服务的行列中来，近几年来国内调研业已呈现高速发展的势头。当前市场研究领域还处于混业竞争阶段，从业企业庞杂，既有国际公司尼尔森、益普索，也有只专注汽车行业的卓思天成，亦有互联网模式研究的艾瑞咨询与数字100、也有擅长公共事务的零点有数与慧辰资讯，另外中为咨询、信索咨询是行业与市场结合调查的代表。2019年中国地区十大调研咨询公司排名具体情况：我国市场调研公司存在着地区分布的严重不均衡，它反映了各地区对市场调研信息的需求状况。根据中国信息协会市场研究业分会提供资料，全国主要区域调研收入主要集中在华东、华北和华南三大区域，分别以上海、北京和广州/深圳为中心城市，因市场调查分布也同样存在区域分布不均衡的情况，譬如数字100与中为咨询开拓了部分海外市场。北上广深的调研公司规模大，服务完备、功能完整、业务形式多样，除了提供基础数据外，更多的辅以深入的分析和策略支持，而其他省会和中小城市主要集中了一些区域性的调查公司和执行代理公司，以数据获取为主要获利手段，能够短期内提供大量的人员调配，但缺乏基于数据的分析和挖掘能力，核心竞争力不足。1、尼尔森（中国，27.83亿元）尼尔森是全球著名的市场调研公司，1923年由现代市场研究行业的奠基人之一的阿瑟。查尔斯·尼尔森先生创立，总部位于美国纽约。尼尔森根据客户的具体需求来定制调查方案。对于一般性的调查需求，尼尔森拥有一套在全球范围内得到认可的专有调查产品和方法，为客户提供有力的可比性标准化数据。尼尔森的主要客户是快速消费品的零售商和制造商。对于全球市场，同时也服务于汽车业、金融业、电信业和其他消费品集中行业。2、益普索（法国，11.81亿元）益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，2011年益索普以5.25亿英镑的价格收购安吉斯集团旗下的市场调研机构思纬公司（Synovate）。益普索在中国遵循集团统一的战略-专注于特定的研究领域。在中国，益普索专注于营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、公众事务研究等四大领域的市场研究服务。益普索Ipsos已拥有共有定性、品牌健康管理、市场及消费者理解、创新、医药、客户体验，企业及意见领袖声誉、社媒资讯分析、策略顾问、创意甄选、质量管理、神秘客、新车测试、数据采集等14条服务线。3、慧辰资讯（北京，3.84亿元）HCR慧辰资讯（北京慧辰资道资讯股份有限公司）成立于2008年，是一家数据分析服务提供商。公司主要为行业头部企业和国内政府机构提供基于企业内外部数据、消费者态度与行为数据和行业数据的业务经营分析与应用、定制化行业分析应用解决方案等服务。HCR慧辰资讯以数据融合、数据分析及数据应用三方面业务为基础架构，结合多年积累的市场研究知识与手段，以及人工智能技术，搭建了先进的数据智能体系，为客户提供全方位的一站式数据智能解决方案。4、零点有数（上海，3.81亿元）零点有数（原零点研究咨询集团）是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。5、卓思天成（北京，1.85亿元）卓思（MaxInsight）成立于2010年，一直专注于汽车市场研究。2016年，公司已在新三板市场挂牌，并成立了子公司“北京光速斑马数据科技有限公司”，专注数据产品孵化，技术研发和DMP建设。公司的客户涵盖如宝马中国、奔驰中国、一汽大众-奥迪、大众中国、一汽丰田、东风标致、日产中国（Infiniti）等汽车品牌，他们在持续使用卓思（MaxInsight）关于产品定位、定价、品牌策略、渠道服务质量监测及提升、经销商管理、数据挖掘等方面的服务与解决方案。6、数字100（北京，1.35亿元）北京数字一百市场咨询有限公司创立于2004年，已成为全球众多洞察公司的战略合作伙伴。围绕态度数据、大数据行为数据、消费数据构建三维立体数据，多层级赋能企业数字化商业决策。业务覆盖全球50多个国家。以拼任务APP、问卷一百微信小程序等为代表的在线调研产品系列。从2004年至今，共服务领域涵盖快消、3C、互联网、电商、金融等行业。疫情期间，数字一百信息技术免费发布20余份疫情、快消、直播电商等洞察报告，并开放在线问卷等产品，提供调研数据及产品支持，帮助企业和政府了解民众及社会变化，为企业提出营销及发展建议。7、中为咨询（深圳，1.27亿元）深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场调查研究咨询服务供应商，公司致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，提供全面、专业的数据和信息分析，为客户创造价值。公司围绕客户的需求持续努力，在调查研究领域构筑了全面专业优势，公司一系列的产品和服务可以帮助客户深度了解宏观市场与行业现状格局、洞察消费及微观市场。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及工业品、消费品、文旅、电子IT信息、现代服务等领域，并向海外市场拓展。旗下拥有大数据与信息资讯提供的深圳中为慧数信息咨询有限公司，以及管理咨询与战略规划定位的深圳万海格华管理咨询有限公司。8、艾瑞咨询（上海，1.19亿元）艾瑞咨询属于上海艾瑞市场咨询股份有限公司，成立于2002年，是早期涉及互联网研究的第三方机构，为上千家企业提供定制化的研究咨询服务。艾瑞咨询长期致力于大数据平台建设，为研究洞察和企业服务提供分析基础，致力于打造中国有效的大数据商业分析平台。包括用户行为研究、广告营销监测、网络零售研究、企业数据分析等多条数据产品线，为客户提供互联网多个连续性数据指标，帮助客户动态决策。艾瑞涵盖互联网、移动互联网、电子商务、互联网金融、网络营销、网络服务等各个领域。艾瑞近百名研究及咨询人员，服务于不同客户的针对性需求，包含市场竞争环境、战略规划、投融资机会、大数据管理、数字营销及媒介、产品用户体验、用户满意度、网络渠道建设、广告效果评估、品牌管理等课题。9、信索咨询（北京，1.05亿元）信索咨询成立于2003年，是一家综合商业营销服务解决方案提供商，长期致力于营销服务领域，为全球及中国企业提供实现战略突破、营销提升与业绩增长的解决之道。信索咨询设立有三大专业服务团队（金融咨询、营销互动、市场研究），服务网络覆盖全国23个大中城市，共为70余家全球及国内企业提供过营销服务。信索咨询从战略设计、决策支持、项目推进、结果导向的落地执行，一体化的服务体系，也是整合的全面营销服务解决方案供应商。10、立信数据（重庆，0.83亿元）立信（重庆）市场研究股份有限公司成立于2001，是一家集传统调研、电话调研、网络调研及大数据分析的全渠道数据采集公司。立信数据以数据采集、数据分析以及数据应用为核心，专注于市场、民意和社会研究，通过利用互联网、云计算、大数据等新一代信息技术，以云平台和应用产品、数据服务相结合的“产品＋服务”战略，为政府和企业提供一站式数据分析应用解决方案。通过多年的发展，立信股份拥有一流的硬件设施，优秀的督导和项目管理人员，完善的项目管理体系，强大的管理平台和不断创新的调研技术。多年来，在完善执行网络基础上持续发展产品链，逐步形成立信股份的核心竞争力。伴随市场调研行业的快速发展，国内企业业务能力不断增强，综合实力不断提升。在行业快速发展的过程中，国内诸多竞争对手也在不断成长，行业整体竞争情况逐步加剧。另外随着信息技术、互联网技术的快速发展，商务服务行业的服务手段也发生了较大变革。尤其是在当今移动互联网时代，给商务服务业的发展带来了契机。

中国咨询业是软实力的反映，也是实现“中国梦”的重要要素。研究咨询是以知识为基础的专业化服务行业，在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。目前，全世界咨询与信息服务业年营业额已达数千亿美元，咨询服务业成为发展最快的产业之一。过去相当一段时期，人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识，对咨询机构多是持怀疑态度，咨询往往是政府行为，企业自身对咨询管理的需求不大，企业决策层的观念也没有根本改变，对咨询的认识比较朦胧。因此，这个阶段的研究咨询发展缓慢，缺乏行业规范，从业人员的素质也不高，行业专家也不热心参与;国家对咨询业重视不够，没能有效地将行业规范、监管起来，缺乏行业管理等等，导致咨询业泥沙俱下，市场容量狭小，更别提行业积淀、良性运行，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。咨询业在我国发展缓慢，最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先，随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。中为咨询观察现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来，并表现出两大特点，一是要求咨询的课题属于传统性课题市场调研生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多，而具有创新意义的咨询课题，如发展战略、市场开发调研、投资分析、现代企业制度等方面的多了起来;二是对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业，企业需要咨询，而且对企业咨询的要求越来越高。其次，随着经济和市场的全球化，企业对企业咨询的依赖程度越来越高。近年来我国宏观经济持续快速增长，市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求增长迅速，我国咨询服务行业稳步发展。美国咨询业收入占GDP的2.16%，我国只占0.32%，我国研究咨询业市场发展空间广阔，其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。未来步入持续较快发展通道。中国十大调查研究咨询公司排名数据信息情况：世纪90年代末，当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来，中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步，由中国企业联合会开创了这项工作。通过学习与引进国外研究咨询的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业研究咨询。逐渐形成了以零点咨询、中为咨询、赛迪咨询等较为知名的调查研究咨询公司体系。但目前我国咨询业发展时间非常短，和西方研究咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务，而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务，零散资源亟待整合。2011-2015年中国研究咨询行业收入由1467.8亿元增加到1931亿元，年均增长率达到10.9%。十大调查研究咨询机构公司对比发展情况：随着中国经济的不断发展和市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求也增长迅速，未来国内研究咨询业的发展空间十分广阔。未来中国咨询市场将进入快速成长期。咨询行业是适应产业发展的必然选择。研究咨询行业不但为其他企事业单位提供有力的支撑和保障，本身也是一个人才知识密集型产业，是第三产业的重要组成部分，也是世界各国争相发展的重要产业之一，已经成为衡量一个国家经济发达程度和未来经济实力的重要标准。当前我国正大力推进产业转型，努力建设知识密集、环境友好型经济，而研究咨询业作为一个能大量吸纳高学历、高素质人才的知识密集型行业，从事的是一项智力活动，无需投入很多物质资源，不产生任何污染，属于高端生产性服务业和绿色环保产业，符合当前我国转变经济增长方式，提高经济增长质量的发展要求。作为知识密集型产业的咨询业，在中国经济生活中的作用会越来越突出。目前我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对时代发展，中为智研接收采访认为我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏;所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。研究咨询业是中国软实力重要的组成部分，也是实现中国梦的关键，中国咨询公司应当坚持为服务中国社会经济发展而实现强大复兴的“中国梦”而不懈努力。

近5日机构合计调研94家公司，诺德股份、海康威视、东鹏控股等被多家机构扎堆调研。证券时报数据宝统计显示，近5个交易日(1月11日至1月15日)两市约94家公司被机构调研，调研机构类型显示，证券公司共对73家公司进行调研，即77.66%的上市公司调研活动有证券公司参与；基金公司调研50家，位列其后；阳光私募机构调研36家，排名第三。机构调研榜单中，共有18家公司获20家以上机构扎堆调研。诺德股份最受关注，参与调研的机构达到127家；海康威视被60家机构调研，榜单中排名第二；东鹏控股、杭可科技等分别被58家、56家机构调研。机构调研次数来看，有4家公司被机构调研2次，分别是鸿路钢构、金风科技、亿田智能等，机构调研最为密集。证券时报数据宝统计， 20家以上机构扎堆调研股中，近5日资金净流入的有6只，海康威视近5日净流入资金3.98亿元，主力资金净流入最多；净流入资金较多的还有金科股份、东鹏控股等，净流入资金分别为1.22亿元、0.66亿元。市场表现上，机构扎堆调研股中，近5日上涨的有7只，涨幅居前的有风华高科、东鹏控股、中谷物流等，涨幅为16.01%、13.40%、5.14%；下跌的有8只，跌幅居前的有火星人、老板电器、石基信息等，跌幅为18.92%、6.60%、2.91%。机构扎堆股中，公布去年业绩预告的共有5只，业绩预告类型来看，预增有2只。以净利润增幅中值来看，净利润增幅最高的是亿田智能，预计净利润中值为1.50亿元，同比增幅为52.57%。近5日机构调研股一览注：本文系新闻报道，不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。〖 数据宝 〗本文不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。

撰文/ 袁晶莹编辑/ 陈芳01高光时刻老一代市场调研人对SRG（香港市场调研集团）并不陌生。31年前，日用消费品巨头宝洁正式踏入中国，在广州设立了中国总部，并设立了一个核心部门：消费者市场研究部，想要快速摸清中国市场。彼时，中国被称为“自行车王国”，交通极不便利，横穿上海要倒三四部公交车，耗时一整天。即便如此，宝洁依旧决定城市、农村“两步走”。然而，中国市场地广人多，地域特色不同，宝洁仅凭自己的力量很难覆盖全中国，将调研工作外包给调研公司成了趋势。宝洁之后，更多外资品牌进入，市场调研成了风靡一时的朝阳行业。以SRG为代表的咨询机构订单越来越多，规模也越来越大。咨询机构以下还有外包公司，咨询机构负责数据整理和分析，外包公司负责数据搜集。1995年毕业时，广东人陈泽就被市场调研行业的光芒所吸引，加入了SRG在大陆的一家外包市场调研公司。当时，大陆有市场调研经验的大致分类两类人，一是统计局的员工，二是大学统计学、社会学学者。陈泽将这两类人称为大陆市场调研的拓荒者，是市场调研的第一代人。对于自己，陈泽的定位是市场调研的第二代人，他们不同于偏重理论的第一代，都“上过前线”。“说白了，就是去家家户户拜访。”为了调研农村市场，陈泽时常要坐长途大巴去村里几天。用陈泽的话说，市场调研是一个潘多拉盒子，没开始调查前，永远不知道村民会不会配合。幸运的是，大多数情况下，农民都会热情地招待陈泽，有的还愿意让他留宿家中，或是带他到村委会，村委会主任会通过大喇叭喊村民来答题。极少数情况下，会有不明所以的村民将陈泽告到居委会，怀疑他是骗子，还惊动了派出所。陈泽的一位同事在一次走访的过程中曾遭遇过打架，一只手被误伤了。“那时，很多人不愿意去农村做市场调研，又远又累，还有危险。”这么想的人里也包括陈泽，他更喜欢在城市做市场调研。在城市里做市场调研免不了站在街头挨个询问路人的意愿。陈泽记忆中，街头拦人填问卷这套市场调研方法是由宝洁带到中国的，具有很强实战性。街头访问看似只要“脸皮厚”，实则也需要技巧，要观察受访者对问卷的真实反映，以便将来在设计问卷时改善。图/视觉中国那时候，陈泽会加班至深夜，然后与同事一起吃宵夜、喝酒，直至凌晨两三点。忙碌时，陈泽吃完夜宵会回办公室睡两三个小时，醒来再继续工作，累并快乐着。“那段日子真得很开心。每天和一批志同道合的人工作，大家都相信市场调研是个朝阳行业，觉得未来有很多希望。”陈泽说。市场调研的内容之一是测试市场对新品的喜好，陈泽总是能接触到消费公司推出的最新产品，这让他有种走在市场前沿的感觉。如果行业一直繁荣，这份实战经历会成为陈泽骄傲的资本。然而时代的改变瞬息万变。很快，在海外存在百年的市场调研在中国就迎来了挑战。1994年尼尔森收购SRG后，市场调研向两极分化，一边是有理论基础的跨国咨询公司入驻中国，另一边是本土市场调研机构越来越偏重实战。“后者严格意义上不算市场调研公司，只能算是执行公司，也就是外包公司。几个人就能运作，再找一些大学生兼职，人力成本相对低点。”国内某知名问卷调查平台资深员工刘柏对AI财经社如是说。一项市场调研通常要求要有几百到几千份有效问卷。品牌会把市场调研任务外包给执行公司或咨询公司，后者再层层往下转包。而对外包公司来说，雇佣兼职人员是最划算的。02渐渐被抛弃2010年，李莉第一次兼职做市场调研，她做了五天。当时正值暑假，刚刚在上海开始大学生活的李莉和室友想找一份工作赚点零花钱，顺便积累点社会经验。那时，随着生活水平和知识的提高，无论城市还是农村，人们对市场调研、做问卷调查已不太感兴趣。尤其是在工作节奏偏快的城市，行人总是匆匆而过，拿着写字板的李莉还没开口，对方就摆摆手，离开了。运气不好时，她一个上午都拦不到一个人。这份兼职，李莉每天有50-80元的保底底薪，街上拦的人越多，提成就越高。不过，想拿提成并不容易，路人填完问卷后，市场调研公司会安排人员打电话核实联系信息的真实性，顺道做一遍用户回访。如果联系方式是真实的，公司才会给李莉提成。不多，也就3-10元/单，给多给少看信息的价值。有些人会碍于情面或心软，停下脚步填下电话号码。不过，成功率最高的拦人方式当属送点小礼物。如果小礼物还不错，路人还会多要几份。“大妈对小礼物的免疫力比较差，有的会直接伸手从袋子里拿。”平心而论，李莉觉得做调卷问查算不上高性价比的兼职。2012年，李莉的朋友在上海徐家汇的繁华路口发传单，一天的固定薪酬有100-120元，李莉就彻底放弃了市场调研的兼职。和李莉同一年兼职的还有林飞。大二暑假那年，林飞在校园论坛上看到了一份电话兼职。公司位于上海虹口区一座不起眼的大楼内。入职第一天，林飞被一个自称经理的人带到了大楼内的一间办公室，约有8-10人，无人交谈。林飞看到的第一幕就是人们在灯光略显昏暗的狭小空间内一个劲地打电话。经理指了指一张桌子让林飞坐下，桌子上有一部电话和一摞纸张，上面写着一排排名字和电话号码。这些号码既有来自拦截员拦住的路人信息，也有市场调研公司从外部购买来的。图/视觉中国林飞的工作就是挨个拨打A4纸上的号码，询问公司准备好的问题，内容无非是核实信息真实性、询问用户体验度。大部分时候，电话那边传来的都是嘟嘟声；有时林飞刚开口，对方就挂断了。遇到脾气大的，林飞还要被说上几句：“你们太烦了！”或“骗子！”两个礼拜后，林飞辞职了，“太压抑了”。工资又低还有KPI考核，如果完不成，工资还会被扣。“传统市场调研第一线的工作人员有两种，一种是拦截员，这种人要胆大、脸皮厚，工资稍微高点，如今一天100-150元左右；另一种是访问员，主要做回访，可以电话，也可以上门，这类工种的工资就比较低。”陈泽说。这几年，陈泽愈发觉得市场调研的一线人员在渐渐被抛弃。准确地说，是没有新鲜血液进来。陈泽明显感觉到，2000年以后的大学生，脸皮变薄了，家庭经济条件也好了，不需要他们“赚外快”，加之兼职的岗位种类变得越来越多，拦截员岗位越来越冷门。对下岗职工而言同样如此。陈泽如今很少看到年纪在四十岁以下的兼职工，留下来的兼职工大都是早期从日薪几十元的时代做到现在，新员工坚持下来的很少。有次陈泽拜访一家市场调研公司，电话访问员区域的座位空荡荡，空置率很高。工资低、难度大，这一工种也逐渐被淘汰，“没人愿意做”。赵琳在大学时代更热衷于做被测试者，有一次逛街她和朋友被拉去试用香水。三分钟的路途中，拦截员特意嘱咐她们，不要以大学生的身份接受测试，要假装已工作。把她们送到场后，拦截员就转身继续去街上拦人。赵琳和朋友做了香水测试，回答了一些个人问题和对产品的评价。整个调研时间比拦截员说的“五分钟”多了20分钟。礼品略让人失望，只是一包普通纸巾。还有一次，赵琳试用了一款染发剂。第一次去市场调研公司染发，第二次回市场调研公司填写测试结果，能够拿到100元左右的费用。运气好的话，还能拿到一些小样。不过，风险也是有的。赵琳回调研公司那天，一位测试者反应染发后出现了过敏。又过了一阵，赵琳放弃了做测试者。03线上成本低五成在刘柏看来，拦截员岗位的减少是自然而然的过程。互联网、手机、4G网络普及后，线上调研悄然兴起。相比于线下调研，线上调研更能节省成本。据刘柏计算，同一份问卷，线上成本至少能够缩减50%。一位资生堂市场部人士告诉AI财经社，目前线上调研比例的确比过去高了。“主流的调研模式都是通过线上进行，快捷、便利、不受时间地点的约束，受访者隐私也能被保护。”部分座谈会甚至也可以在线上进行。“数据搜集只是一个手段，我们最终的目的是数据处理，整合不同数据，帮助品牌理解消费者。”凯度中国首席客户官陈思源对AI财经社说。换言之，过去雇佣拦截员、电话访问员是通过密集型人工调研方式获得数据，但在2018年网民数量达到8.29亿、手机用户总数达15.7亿的中国市场，显然线上是更有效获取用户数据的方式。一些互联网企业已经做了新尝试。天猫创新中心员工温玥曾有过数年咨询公司工作经历。她认为，互联网企业做市场调研的优势在于触达效率更高、更精准。天猫可利用后台数据先分析用户行为、喜好，圈出一部分人群，再通过天猫平台向用户发放问卷。由于有用户数据积累，因此年龄、性别、居住地、联系方式等基础问题可直接跳过。最明显的不同是数据的实时性。以往做消费市场调研需要企业内部立项，再层层下达到执行方。数据采集完毕后，又层层将数据上传，期间品牌方和咨询公司还需要派PM去监督执行过程，保证数据的真实性。等品牌拿到数据时，市场喜好或许早已有了改变。天猫创新中心的优势是能够直接上传数据，实时看到消费市场变化，且数据真实性更高。此外，大数据也能规避小群体样本引起的调研偏差。“对于咨询公司来说，天猫创新中心是一个很好的数据工具，能提升效率，数据还真实，但对于一些无法提升效率的执行公司来说，做得不好的话的确会有被淘汰的风险。”温玥说。据AI财经社了解，大部分品牌早已在内部设立数据库，包括宝洁、联合利华等老牌消费品牌。无形中，这也促使咨询公司、市场调研公司向数字方向转型。18个月前，凯度内部也开始研发云端平台market place。据陈思源介绍，该平台数据系数来自凯度此前的数据库，一项调研的平均交付时间是三天，过去一项调研需要3个月才能完成。此外，凯度的云端平台和天猫创新中心也有合作。当然，也有线上完不成的市场调研。上述资生堂员工向AI财经社回忆，一次线上调研中，资生堂一款产品并未引起受访者兴趣。此后，品牌决定改变思路，让受访者去线下体验实物，受访者态度立即有了180度转变。“这是线下调研的必要性。如果不做线下调查只做线上，很难彻底打动消费者。”再比如，香水这一品类的市场调研仍旧需要线下完成。此外，用户在线上同意到家访问后，仍需市场调研公司派出执行人员。线下访问员到用户家中后，可以近距离观察用户的喜好，甚至是用户的住房结构、住行需求或是建立人际关系，这都是线上调研无法取代的部分。“有些末端执行岗位可能会受数字化影响消失，例如拦截员，但市场调研这个行业一定会长期存在，线下访问的形式也会存在，只是会做适当的调整。”刘柏说。04想方设法活下去2018年，在品牌工作两年后，有20年市场调研经验的陈泽还是选择回到本行。他在广州开了家小公司，主要做传统线下市场调研。市场的变化和冲击陈泽不是没看到。这几年，陈泽身边早有不少朋友创业开了小规模的外包公司。有的在2010年之前，那段时间外包公司还没有什么危机感，低成本小规模运作，团队活得也算滋润。陈泽的一位前领导就创业办过一家外包公司，后来眼见局势有变，就把企业卖给了某大型咨询公司，回校园当了老师。这算是成功的案例。陈泽还有位前同事，创业失败后就在朋友圈、微信群中消失了。当年和陈泽一起吃夜宵、喝酒到临晨的伙伴中，半数都离开了这个行业。留下的人，有的去企业做了高管，还有的回学校当学者。大数据对市场调研公司形成冲击，原本的市场份额被挤压，小公司的生存空间变得更小。陈泽相信市场调研这一行业会长期存在，但调研方式已发生明显改变，线下调研的市场规模在3-5年后会萎缩得更明显。如今培养一个技术团队成本太高，陈泽正盘算着找一家有技术的企业，两家结合技术优势和线下能力，或许能走得更长久。“担心肯定会有的，所以要尽早找新方向。”陈泽的另一个方向是走垂直细分路线，例如奢侈品、医疗、汽车等，这类行业的市场调查仍需人工操作。例如，奢侈品的市场调研对象一般都是高净值人士，这类群体对线上调查的热衷度不高，需要尊重感，更适合线下登门拜访。又例如，医疗的市场调研对象之一是医生，同样需要有一定人脉积累的市场调研公司去做。图/视觉中国人脉在中国社会的应用不可谓不广。市场调研公司转型需要人脉，生存同样需要人脉。陈泽告诉AI财经社，看似线上对线下有冲击，但具备致命冲击的是人脉关系。企业挑选外包公司或咨询公司的任务往往由采购部门决定。“如果和企业采购人员能有十年稳定关系，那么公司就能活十年。”鸡蛋不能放在一个篮子里。陈泽透露，一般有1-2家稳定关系的客户就能保证生存，客户越多，企业就更安稳。这几年陈泽看到过不少外包公司因转型缓慢、人脉断裂而关闭、倒下，但他也看到越来越多的小企业出现。外包公司毕竟成本低，三人规模的团队随处可见。从总量上说，外包公司数量反而比过去有所增加，但拦截员、电话员的数量较之以往少了很多。陈泽的身上仍有20年前那股二代市场调研人的冲劲。尽管他坦言不想回到过去辛苦的时光，不过那段日子似乎在陈泽身上烙下了深刻印记。70后生的陈泽不想在企业稳稳当当地做到退休的年纪。拿死工资，还不如趁着退休前拼搏一把，没准就活下来了。“不要去怀念那些消失的东西，人要往前看。”（应采访者要求，文中陈泽、李莉、林飞、刘柏为化名）

“洋品牌”在中国快消品市场的地位岌岌可危。根据贝恩公司和凯度消费者指数11月27日公布的数据，2017年中国市场98％的增长份额都来自于本土品牌，其中玛丽黛佳、三只松鼠、一叶子这些崭露头角的品牌功劳卓越。凯度消费者指数大中华区总经理虞坚表示，在分析了中国快消品领域46个本土新生势力品牌后，他们发现，这些新秀普遍终结了外资品牌、本土成熟品牌的“发展套路”。其中部分品牌，如云南白药、百雀羚，是“老字号”经历变革后焕发新生的“新力量”。他们将其称为“新生势力品牌”。这些新秀品牌大部分规模较小（半数年销售额在1亿元至5亿元之间），但在2015年至2017年，它们以超过10%的收入增长超越所属品类的平均增速，有的甚至在自己的品类中拔得头筹。同时，在整个中国快消品市场销量增长陷入停滞、价格趋于上涨时，它们实现了“反向”成长——80%的销售额增长来源于销量增长，其余20%来源于价格增长。这是一次改写游戏规则的崛起。产品为王、渠道为王等老生常谈的思路，不再受新秀们待见。过去，为了全方位覆盖消费者，外资和本土的成熟品牌往往搭建丰富、面面俱到的产品体系，但新生势力品牌只专注于少数经过验证的“明星”单品或系列产品，一方面消除品牌的复杂性，另一方面向消费者传递集中的产品印象。云南白药主打的两款牙膏——薄荷清爽型和留兰香型，就占据其牙膏销售额的70%–75%。被成熟品牌忽略的空白市场，常常成为新生势力品牌的着力点。自2015年以来，中国卫生纸和面巾纸市场一直被大型外资品牌主导，产品几乎都是产生碎纸屑较少的浓香型漂白纸巾。泉林本色瞄准了消费者对于健康、自然、高端纸巾产品的需求，推出了由麦秸秆制造的不漂白原浆纸巾。当环保、可再生资源利用者的形象建立起来后，泉林本色的收益在2015年到2017年间达到了55%的年增速。在“财大气粗”的外资大品牌面前，新生势力品牌囊中羞涩，无法效仿前者在传统分销和营销渠道上投入海量资源，这反而为它们建立后发优势奠定了基础。在与电商平台和电商渠道建立联系后，它们无需配备销售代表，就可以触及上百万消费者，在充分利用互联网平台、社交媒体后，它们可以用远低于传统品牌的预算，迅速覆盖各个类型的消费者。中国市场的果汁品类从2015年开始陷入增长停滞，困境中，味全每日C尝试将自己瓶身上的商标替换成暖心的短句，如“加班辛苦了，你要喝果汁”，以吸引消费者的注意。它还将创新包装与社交媒体推广活动相结合，比如提供“微信定制”功能，邀请消费者在瓶身印上自己的昵称、性别、喜欢的口味和书籍等。通过这些措施，味全每日C的收益在2015～2017年实现了20%的年增速。本次调研分析的中国快速消费品行业46个本土新生势力品牌与老品牌不同，大多数新生势力品牌不急于在全国范围推出产品，为了避免过早与外资品牌展开竞争，它们还优先选择在三四线城市推出新品。纳爱斯集团为避开与汰渍、奥妙这些老牌的直接竞争，就选择了下线城市作为衣物洗涤品牌超能的首发战场，并大力宣传它的高性价比卖点，在赢得了消费者的认可后它再趁热打铁，将战场开辟到一二线城市。其实，新生势力品牌之所以能够“反套路”崛起，根源在于其灵活、敏捷的运营模式，它们普遍搭建了精益、跨职能的组织架构，无需等待多级讨论和上报审批就能立即采取行动。在凯度消费者指数大中华区总经理虞坚看来，在外资大品牌或本土成熟品牌那里，产品的问世要历经市场调研、A/B测试、产出小样、反馈调研、量产等一系列环节，费时费力，它们对市场的进攻只能以“大象”姿势蹒跚前进。而新势品牌却能小步快跑，边测试边学习，根据市场需要及时调整产品的“航向”。良品铺子就让组织内的两股力量——产品经理和营销或渠道团队，合作参与新产品的开发。双方每月共同举办新产品分享会，评估、改进产品，建立跨部门的特别工作小组为“明星”单品进行更深层次的消费者研究……最终，良品铺子将一些新零食产品的开发周期缩短至两个月，每年可以向市场推出约400个新单品，在2015到2017年斩获了31%的收益年增速。相比之下，成熟的“洋品牌”要笨拙得多。贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品及零售业务资深领导布鲁诺（Bruno Lannes）表示，对研发、品牌进行统一、严格的把控，是跨国公司过去十多年的经验。在这种模式下，中国区公司基本只是个执行团队，没有决策权，一切重大决定都需上报到亚太分部、全球总部，得到批示后才能付诸行动。现在，越来越多的跨国公司意识到，在中国速度面前，如果单纯复制过去的经营模式，它们迟早要被本土新生势力品牌抢占掉更多的市场份额。中国消费者的“善变”、中国市场的规模和复杂程度，需要跨国公司建立起一个立足于本土的研发中心和拥有决策权力的运营团队。在《中国新生品牌撼动双速增长的市场》报告中，贝恩和凯度提出了让跨国公司变革的3D方法——第一个D（Design for Chinese consumers）：跨国公司必须在从产品设计、品牌建设到市场营销等各方面做到本土化。第二个D（Decide in China）：跨国公司必须把影响中国业务的创新、营销、分销和其他决策权下放给中国团队，同时调整其激励机制。第三个D（Do it at China speed）：虽然传统品牌的规模注定了它们缺乏敏捷性，但跨国公司必须在“三年规划”、“五年战略”之外，用“依靠生态圈”或者“部署微型战”，想尽办法跟上中国市场的变化速度。“如果说过去十几年是Global for China阶段——跨国公司利用全球规模让中国市场获得更快发展，那么现在就是China for China阶段，中国市场本身的规模可以支撑自己成为一个独立市场。”贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品及零售业务资深领导邓旻说道：“未来的五到十年将是China for Global阶段”。他预测，由于中国市场孕育着汹涌的数字化趋势和复杂的生态体系，在这里历经洗礼的跨国品牌将获得一段独特、受益匪浅的经验。如何用这些“中国经验”，引领自家品牌未来在全球实现发展，将是很多跨国公司要思考的事情。

1、赛迪顾问(CCID)赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。2、中为咨询(zwzyzx)深圳中为智研咨询有限公司(简称“中为咨询”)是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在工业领域调查报告、工业领域研究报告、工业市场调查分析报告、工业项目商业计划书、工业项目可行性研究、工业项目IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功;帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，目前包括深圳中为慧数信息咨询有限公司及深圳万海格华管理咨询有限公司，在市场上占有的份额也变大。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球;公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点(如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等)，为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持;公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。3、中研世纪(CMRC)北京中研世纪咨询有限公司是中国本土一家主营工业制造业市场研究的专业机构，现已成为中国最权威的工业市场研究机构，是中国市场唯一一家提供与工业应用技术和生产流程技术有关的市场研究专业机构。2003年成立北京中研世纪咨询有限公司，正式以公司身份面向社会提供市场研究服务。现有30名硕士以上学历研究人员，4名总监级研究人员，3名副总级研究人员。现提供行业研究、竞争对手研究、品牌研究、满意度研究。CMRC在长期市场研究基础上，向更高程度的咨询产品发展，推出企业营销咨询全案服务(市场研究+市场活动推广执行)，企业运营咨询顾问服务(以企业业务流程为基础，以企业市场结果为目标的诊断、咨询、设计、运营指导)。CMRC现有服务有两条主线。定性研究，主要针对BTOB市场，提供深度咨询服务。定量研究，主要针对BTOB和BTOC市场，提供数量研究服务。是本土少数几家提供BTOB数量服务的专业机构。CMRC中研在水处理、新能源、新能源汽车、新技术材料、配电设备、工控设备、建筑产品、矿山设备、商业复合地产、在线教育、轨道交通、银行、医院等领域有着突出的研究经验。4、慧聪研究(HCR)北京慧辰资道资讯股份有限公司是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据;也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并;2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔;2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。5、赛立信研究(SMR)赛立信总部位于广州，旗下包括赛立信市场研究有限公司、赛立信商业征信有限公司、赛立信媒介研究有限公司、上海赛立信信息咨询有限公司、北京赛立信市场调查有限公司、赛立信资讯(香港)有限公司，以及设于深圳、武汉、成都、西安、厦门等城市的现场执行机构。赛立信是全国市场研究行业协会理事及发起单位之一，中国广播电视学会广播受众研究会理事，国家统计局核定的甲类涉外市场调查机构。赛立信以欧洲市场研究协会《社会研究与市场研究国际准则》(ESOMAR规则)为运作规范，致力提供国际水准的服务。赛立信拥有中国大陆最早涉足市场研究和信用管理行业的专业人士，熟悉中国市场，积累了丰富的研究经验，是中国大陆少数几个能够同时提供市场研究服务和商业信用调查服务的专业机构。多年来，赛立信以专业的研究技术、完善的调研网络和高效率的服务系统，竭诚为客户提供全方位的调研服务，成为许多跨国公司和国内著名企业紧密的伙伴。广东赛立信数据资讯股份有限公司具有丰富的中国市场研究经验，致力于提供为客户量身定做的专业服务，包括定性和定量研究的项目设计、项目管理、研究分析和营销解决方案。多年来，赛立信在快速消费品、家电、汽车、医药、通讯、IT、房地产以及商业等领域，积累了大量的行业数据和丰富的研究经验，培育了一批专家型的研究人员，形成了一系列独特的专业研究技术与研究模型，帮助客户更加有效地解决他们的问题。赛立信集团共有员工超过300人，广州总部有正式员工200多人。其中三分之二为大学本科及以上学历。拥有几个具备经济学、管理学、营销学博士和信息管理、统计学或广告学士学位以及工作经验丰富的核心研究顾问团队。此外，还聘请了许多相关领域的专家以及经济学、管理学、营销学博士、教授担任研究顾问。研究人员全部具备本科以上学历及4年以上市场研究经验，专业方向涉及经济学、统计学、市场学、社会学、管理学等多领域，大多具有其他行业如市场营销、政府部门、统计、银行投资、媒介等的工作经历。

2020突如其来的“疫情”,催生了营销策划领域真正的“新常态”:社交电商领域动作频频,完善自身服务生态,推出“种草+拼团”新模式攻占下沉市场,“直播带货”成为当今社会新潮流;品牌电商、社群运营、私域流量成为品牌新的关键词,全链路数字化整合营销更具优势,品牌该如何布局数字营销,借力电商、新零售驱动业务增长成为大家关注的重点。可见,趋势是企业营销之本、存亡之道,而顺势而为、前瞻洞察,进行营销创新、理念创新、技术革新,也是品牌服务商的生产法则、制胜之道。在如今新消费时代、营销 4.0 时代,是实现自我价值的营销时代,营销的中心转移到如何与消费者积极互动、尊重消费者作为“主体”的价值观,让消费者更多地参与到营销价值的创造中来。在这一背景下,如何以满足消费者的个性化需求为目的,依托大数据技术,构建客户画像,洞悉消费者需求,实现线上+线下一体化精准营销,实现知行合一、品效合一,已经成为当下营销发展的最重要的课题。而创新创意依旧是破解突围的不二法则,也是助推“中国制造”向“中国创造”转变的内在要求,也是企业转型升级的内在需求。那么,企业该如何选择营销策划公司,真正依靠创新为企业转型发展赋能?近日,中国创意产业协会、中国创意同盟联合中国品牌营销中心发布了《2020年中国创意调查》暨《2020十大营销策划公司最具创新精神企业榜单》,该榜单以“创新”表现力为核心基准,通过最具公信力的评选方式成为中国当下最具价值的营销策划公司评判标准。该榜单今年采用主客观数据相结合的评价模式,从参选营销策划公司的创新技术、创新内容、创新资源、创新案例、员工人数、营收规模六个方面入手,对中国地区近400余家知名营销策划公司的创意竞争力进行专业测评,评选出中国十大最具创新精神营销策划公司。据统计,这十家营销策划公司2020年营收总和将达到12.86亿元,总体较去年上涨3%。其中,索象中国凭借其在技术、内容、资源、理念四方面创意大幅领跑,霸屏首位,以创意广告出名的奥美紧随其后,蓝色光标以其版图扩张的创新位列第三位。荣登“2020十大最具创新精神营销策划公司榜单”的优秀企业和品牌具体如下:一、索象中国——数字化整合营销全球领跑者(综合评分:96.99、营业收入:2.56亿元、员工数:245人)索象是中国知名品牌的数字化整合营销传播服务商,持续赋能于食品、酒水、化妆品、服装、家居等上市公司及财富500强企业的营销布局与突破。近年来索象自成体系的数字化整合营销模式为领克汽车、农夫山泉、劲酒、百草味、自然堂、方太等服务品牌熠熠生辉。索象秉承“即要守正、更要出奇”的企业精神,既为国内外规模企业、初创企业提供“定义级的品牌洞察与原理级的营销解决方案”,中期为企业提供实操实效的落地执行方案,后期通过数字化整合传播策略以及打造出卓越超群的电子商务平台和生态系统。深耕行业17年,共赋能品牌累积服务逾500个客户案例,已帮助10余家先驱企业在5年内实现百亿级销售目标,成为国内名副其实“500强企业最青睐的外脑公司”。创新领域:2020年索象开启战略导向创新,率先把企业战略与数字传播、智能电商整合“营”和“销”,为客户提供一企一案得数字化整合营销服务,从始至终解决品牌价值和市场销量问题。并通过其在电商领域的智能化创新成为2020年度天猫六星级电商运营服务商。二、奥美——国际本土化智能营销掌舵者(综合评分:96.63、营业收入:2.08亿元、员工数:165人)奥美即Ogilvy & Mather奥美整合行销传播集团,隶属于WPP集团,是世界上最大的传播集团之一。奥美集团在进入中国市场时直接植入了360°品牌文化战略,“西方理念+本土人才”的发展模式成为奥美的成功之道。奥美传达先进的“360度品牌管家”文化,并通过广告、公关、促销、品牌管理、客户关系几个业务板块完美融合,包括从信息收集、到品牌检验、最终到品牌检核的建设步骤体系,以期为客户提供全面服务。其次,奥美擅长帮助客户制定数字媒体广告的优化组合,从而让客户的互联网在线影响实现优化,让品牌覆盖正确的消费者群体,让客户获得实实在在的收益。创新领域:2020年奥美CEO安迪·梅恩(Andy Main)走马上任,对于奥美的发展规划是:创新为核心,数字技术支撑的现代化奥美。三、蓝色光标——全链整合的营销科技公司(综合评分:95.87、营业收入:1.68亿元、员工数:189人)蓝色光标成立于1996年7月,总部位于北京,是一家在大数据和社交网络时代为企业智慧经营赋能的数据科技公司。蓝色光标及其旗下子公司的业务板块有营销服务(数字营销、公共关系、活动管理等)、数字广告(移动广告、智能电视广告、中国企业出海数字广告)和国际及港澳台地区业务,服务内容涵盖营销传播整个产业链,以及基于数据科技的智慧经营服务,服务地域基本覆盖全球主要市场。提供消费者洞察、内容创意、活动管理、CRM服务、自媒体智能投放、场景营销等全渠道应用,以及企业销售促进解决方案等全价值链服务体系。创新领域:2020年蓝色光标快速把握在线营销发展大趋势,在小蓝机器人的基础上整合迭代而出了针对中小企业的重磅智能营销SaaS平台——蓝标在线。四、华与华营销咨询——超级符号方法论的革新者(综合评分:94.23、营业收入:1.56亿元、员工数:156人)华与华是中国独树一帜的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略,并用创意引爆战略。华与华创办17年来,为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务,并以“超级符号和超级词语”的华与华方法闻名,用超级符号打造超级品牌。华与华方法的两大工作原理:一是学习、理解客户的业务,并以“企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体”的方法,重新想象、重新设计客户的业务;二是用超级符号的方法,降低客户的营销传播成本,帮助企业构建品牌资产。创新领域:人本帆布鞋品牌超级符号案例打造,成国货复兴典范。五、特劳特定位咨询——定位理论攻占“战略无人区”(综合评分:93.80、营业收入:1.32亿元、员工数:89人)特劳特由杰克·特劳特先生创办,2002年进入中国,在理论建设的过程中形成了一套系统的赢得顾客心智的理论—定位。在业务层面,特劳特与其合作企业走出完全不同于其他竞争对手的差异化之路,双方共同重构行业,打造典范;在理论发展方面,特劳特近年来将定位理论作用于新经济企业,目前已有1/4以上的客户是互联网平台型企业,如瓜子二手车、转转网、58速运、分众传媒等;在商业模式方面,特劳特从过去的战略顾问转型为“创业伙伴”和“外部合伙人”。创新领域:成立特劳特黑马实验室,为企业家提供理论讲授、案例学习、会诊辅导三大版块的服务。六、智威汤逊——聚焦数据及技术赋能的先行者(综合评分:93.87、营业收入:1.09亿元、员工数:76人)智威汤逊创始于1864年,是全球第一家广告公司,也是全球第一家开展国际化作业的广告公司。自成立以来,智威汤逊一直以“不断自我创新,也不断创造广告事业”著称于世。智威汤逊擅长品牌全行销规划,结合广告、直效行销、促销、赞助及公关活动,致力于协助客户达成短期业绩成长,并创造长期品牌价值。智威汤逊从社交数据角度开发社交策略,进行广告宣传,制作传播性强的内容,管理群体,估量成功的几率,并洞察数字背后的人性需求,用全方位策略创意抢占数字化营销主阵地,打造品牌赋能先锋解决方案。创新领域:百年厂牌智威汤逊与伟门合并后“重生”,抢占数字化营销主阵地,提出“人性化营销”概念。七、君智咨询——中国咨询界“竞争战略”实战家(综合评分:93.31、营业收入:0.85亿元、员工数:150人)君智咨询由竞争战略第一人谢伟山及徐廉政姚荣君三位合伙人共同创立,专注于竞争战略咨询,是中国同类型咨询公司中的实战家,强调实战与企业贴身服务,帮助企业更好地进行竞争战略定位。经过数十年研究,并基于企业实战成果的结合,君智完成了理论归纳—企业实践—理论升华三步走进阶,并发布了“竞争战略咨询1.0”系统,以“竞争战略”为核心,以“战略成果”为导向,将战略报告视为服务的起点,不仅为企业制定各项工作蓝图,也会跟踪战略执行全过程,协同企业及时评估、优化各项运营活动,确保所有动作落地到位,构建可持续竞争优势。创新领域:2020年独创竞争战略系统,涵盖30个行业板块、213个管控点、143个工具,助力企业高效导入战略、稳定运营护航、动态应对竞争。八、华扬联众——中国互联网技术型营销巨头(综合评分:91.11、营业收入:0.76亿元、员工数:112人)华扬联众成立于1994年,自2002年以来专注于为客户提供互联网综合营销服务,目前已发展成为中国营销领域内最具竞争力的领先企业之一。华扬联众是以驱动增长为核心、整合全渠道营销的全域营销集团,旗下整合了信息技术营销服务、新零售、综合性内容创造三大优势业务板块,并形成了高效联动、以商业数据赋能全渠道营销的闭环,助力商业伙伴在快速变化的竞争环境中实现价值最大化,以商业力量创造美好生活。2017年9月,已经建立了“全国数据技术中心”的华扬联众,和上海数据交易中心合作,让广告的更精准投放成为可能。创新领域:细分领域全面布局,如成立负责精准营销的派择网络;移动互联网营销捷报指向、隐逸数字;搜索引擎营销有博大网联;内容营销的口碑互联等。九、叶茂中——聚焦冲突战略的营销野路派(综合评分:88.37、营业收入:0.55亿元、员工数:62人)叶茂中营销策划机构以创始人“策划鬼才”叶茂中为核心,是中国极具实力和影响力的综合营销策划团队。擅长品牌策划和品牌大广告传播,善于广告定位,其中品牌创意、品牌设计、品牌广告投放崇尚“冲突战略”,创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量,尤其2018年创作知乎、马蜂窝两则“世界杯洗脑式”广告引营销界热议。叶茂中主张用“冲突战略”助品牌营销一招致胜:第一层境界是发现冲突,第二层境界是解决冲突,最高境界是制造冲突。洞察并解决消费者冲突——冲突越大,机会越大;冲突越大,需求越大;冲突越大,卖点越强。创新领域:从营销客户到营销自己,开创叶茂中授课服务。十、采纳——“营销3.0时代”理论倡导者(综合评分:89.39、营业收入:0.41亿元、员工数:78人)由中国十大策划专家朱玉童先生在1995年创立,现旗下拥有上海采纳、北京采纳、成都采纳、智慧书院等子公司。自1995年到现在,采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台为企业提供品牌营销顾问咨询与服务,打造了众多驰名品牌与成功典范。采纳提出“营销3.0时代”概念,认为营销核心已经已经从消费需求向观念和认知转变,新的商业沟通模式和品牌语言体系将诞生。主张品牌打造超级IP,超级IP独特内容能力和持续人格演绎使其拥有自带话题的势能价值,高效流量变现能够为品牌带来可观营收增长,甚至是销量翻倍的大幅提升。创新领域:成立采纳研究院,开启理论+实战的营销服务路线。

中国的咨询业是借鉴日本和欧美国家企业咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初我国咨询业应运而生。如今，面对环境污染与经济持续下行压力，我国经济转型已是没有回转的空间，也不存在任何侥幸。否则环境污染问题加剧，经济增长动力消殆，经济风险加大，我国附加值低的经济结构面对全球竞争将显得非常脆弱。因此，将产业转型置于全球“空间与时间”的格局下来进行研究审视，则显得非常有必要。咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。咨询业是典型的知识型企业，咨询是知识的再生产，在企业中针对不同客户，不同问题，创造性的解决问题。咨询业是以自己的知识和智慧帮助企业成功的。国家实力构成及地位特点情况：现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的咨询知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的咨询服务。市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。咨询是这样的一个过程，有咨询专家组成项目组，在对企业现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，为客户获取客观准确的信息分析资源，最终提出解决问题的方案。咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。经过几十年的发展，国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门，被列为高层次知识产权中的重要领域，成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询(会计、法律、税务、医药等等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。英国现有各种规模的咨询企业2000余家;德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。日本约有咨询机构1000多家，主要集中于东京等几个大城市。全球咨询智库发展格局：我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息咨询手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。我国咨询业和改革开放同时起步，通过学习与引进国外咨询研究的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业咨询研究，并逐步形成较强的竞争力。在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做咨询的占10%～15%。在当时这10%～15%中，真正做咨询的公司还不到5%，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。其实5%这个数字仍然很大，真正出色的咨询公司，全国大约有200家。而且绝大部分都集中在北京、上海，深圳和广州一带其次。在200多家咨询公司中，真正能做战略咨询的公司还不到10家。自从2002年以来，中国咨询业的发展可以说势头非常迅猛，迎来了咨询的春天，在咨询业中做大品牌的只有几十家，中为咨询就是中国咨询业其中典型代表之一：中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。企业围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在行业调查报告、行业研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询的生命在市场，咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功;帮助别人成功的业绩就越多，公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也会变大。特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品(好的计划、方案)，咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询是中国最为专业的行业市场调查研究机构，企业致力于为行业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的产业、行业、市场研究成果;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的产业、行业及市场调查研究、投资咨询、战略咨询等服务。中为咨询拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。目前，深圳中为智研咨询有限公司已经为上万家包括企业、政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的研究分析报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可;中为咨询网为众多企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外多家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO业务。中国的咨询业经营者们，对于中国的国情、历史与文化要比国外的咨询公司理解的深透、全面、具体;能最大限度的发挥低成本以及交易费用;对细分市场信息有着更多的了解;便于联系和保持更多的客户关系与营销渠道;更能够与客户沟通等等。中国咨询业的优势，麦肯锡兵败实达就是一个很好的证明咨询公司是以自己的知识智慧和长期积累的经验帮助别人成功，这就要求咨询公司有足够的专家群体以及专家网络来满足咨询的需要。因此咨询专家也就构成了咨询企业的关键要素。但是由于我国咨询业发展历史短暂，并且发展过程之中缺乏人才的积聚，我国咨询业人才缺乏并由此引起的缺少企业经营管理理论和经验的现象已经十分严重。目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。深圳中为智研咨询有限公司现有300多名员工中，本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。中为咨询网大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。与国外的大型咨询公司相比，国内的咨询公司还有一定的差距，没有成型的咨询体系，没有咨询案例数据库，并且动态信息源不够。咨询需求者与咨询服务提供者之间的认识也存在一定差距。咨询需求者不知道自己需要咨询什么，选择谁来提供咨询服务，以及在咨询过程之中双方的不信任和在时间、费用、咨询目标等方面的背离使得咨询的成功性大大的降低。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球;公司主要业务主要针对大中华区实施，我们在中国大陆主要城市设立调查派驻点(如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等)，为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持;公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，深圳中为智研咨询有限公司已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。中为咨询团队从麦肯锡与安永公司离职筹办创立，成员分别来自麦肯锡与安永公司的市场部、产业部、项目部、IPO部、国际部，具有丰富且专业的国际研究经验。中为咨询组建研究中心，主要由中高级分析师、高级研究员、研究员、研究助理、调研员组成的团队，深圳中为智研咨询有限公司为企业提供产业市场调查研究、可行性研究、项目建议书和商业计划书编制等服务。公司开始建立数据库，主要包括行业经济运行数据(月、季、年)、企业财务数据、产品生产数据、产品进出口数据、企业与市场调研共五大数据库，并试运行数据中心以服务产业市场，数据库隶属于中为咨询网研究中心。咨询按照内容所涉及的范围可以分为综合性服务和专项咨询服务。综合性咨询服务是为企业提供较全面、综合的咨询和服务，内容可包括帮助企业制定总体战略以及各职能战略、将无序的管理变成有序的系统化管理整合服务、企业变革与发展咨询服务、长期管理改善与提升服务;中为咨询专项服务是按企业需求提供某一方面的专项咨询服务，可分为管理信息、人力资源、营销、财务、生产作业及质量管理、行政后勤。中为咨询全面拓展IPO市场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资研报深度合作;深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、产业市场调查分析模型等研究基础理论。咨询按照服务内容又可将咨询划分为基础层次、核心层次和最高层次。信息咨询是咨询的基础层次，主要包括：市场信息调查、收集、整理、和分析服务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息等;企业管理的各个专业业务领域的咨询是咨询的核心层次，具体包括：可行性分析、项目论证、投融资咨询、人力资源管理、营销管理、财务会计、管理信息化咨询、ISO9000和ISO9000认证咨询等;战略咨询是咨询的最高层次，战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有中为咨询公司主要面向政府提供政策。中为咨询通过利用创始团队的合作渠道资源，积极与国内外众多行业市场调查研究机构达成战略合作伙伴关系，实现信息资源共享，扩展公司数据信息资源规模。同年国内外主流财经媒体开始与公司接洽合作，深圳中为智研咨询有限公司以期提供数据及调查研究服务，部分直接引用中为咨询数据和研究结论，包括央视财经频道，凤凰财经，新浪财经，中国经济信息网，商务部，中国经营报、中国新闻网、南方周末、21世纪经济报道等。向客户提供咨询服务有其特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤：——被咨询的客户提出问题，确认需要咨询的问题;——确定问题的结构，把需要解决的问题限制在一定的范围内;——确定咨询目标;——制定详细的咨询计划;——与客户签订合同;——调查情况，弄清问题的细节及原因;——归纳问题，分析解决问题的可能性;——提出改进方案;——对方案评价，从多种方案中选择好的方案;——确定方案，向客户推荐;——与客户协商，培训客户;——协助实施方案。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询成为中国市场研究协会CMRA专业委员会的核心会员单位;中为咨询成为中国科学技术情报学会竞争情报分会的会员单位;中为咨询获得国家统计局颁发的涉外调查许可证;累计为上万家公司提供产业市场调查研究分析报告、可研报告、项目建议书、商业计划书等服务，中为咨询网受到客户的广泛好评。企业与咨询公司之间缺乏理解与共识也一定程度上制约了咨询业的发展。由于咨询服务所提供的是一种无形、动态的知识产品，而用户支付的咨询费用则是有形的、静态的，在买卖发、公平上须供需双方共同作出努力。对于提供咨询服务的一方来讲，需要尽可能的细化咨询方案，提高操作性，同时注意通过成功案例塑造，树立信誉增强需方的信心;对于需方来讲，必须以前瞻、透过现象看本质的眼光及创新的价值尺度评价咨询公司的工作。正确评价在新经济的条件下，创新策划理念和科学管理、方法、营销模式对于优化企业资源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企业往往看的见有形的物质财富，对创新经营观念、科学管理模式、机制等知识性资产在企业有形物质财富创造过程中的全局性渗透和制约作用的认识尚有模糊之处。中为咨询开始积极布局国内市场，在北京、上海、武汉、郑州、沈阳、西安、成都等多个城市设立合作办事点及调研派驻点，中为咨询网并成功进入东南亚市场，以及美国、欧洲等国家和地区，在全球化方面迈出了更加坚实的步伐。中为咨询客户群初步形成90%内地市场，5%分布在中国香港、澳门、台湾地区，5%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等;尤其美国客户合作取得重大突破，口碑较好，深圳中为智研咨询有限公司取得重大调查研究项目，这主要得力于公司强大的研究团队。大多数咨询企业缺乏核心竞争力。每个行业都有自己独特的竞争要素。决定咨询行业竞争能力的要素很多，但价值观和市场定位至关重要，价值观是咨询公司的核心，比如麦肯锡公司的“客户利益高于一切”的职业道德观念。市场定位也非常重要，它代表了咨询企业提供的产品定位，又比如麦肯锡就是把客户群定位在CEO等领导决策层。纵观我国的咨询业，这方面还没有明显的趋向。中为咨询开始探索与国内资深专家、著名学者以及具有多年从业经验的分析师建立合作互动模式，力求在投资咨询、管理咨询、营销咨询、项目可行性等研究咨询领域取得基础理论与方法新型成果，深圳中为智研咨询有限公司为中国产业市场调查研究咨询发展作出贡献。在这一年，公司员工达到150余人，累计合作客户达到9365个，中为咨询网平均每个月新增200个合作客户。未来行业整合程度注定将提高，少数几家大咨询公司将脱颖而出，小公司生存将变得很艰难。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。如果中国的咨询公司希望继续服务于中国几家最大的公司，就必须维持较庞大的业务规模，因为这些客户公司已在数十个国家开展业务。中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。公司中为咨询成为中国工商报"我看行业发展态势"专栏编制单位;中为咨询48多名高级研究员级分析师受邀成为各大主流媒体的特约嘉宾与顾问;中为咨询高级研究员级分析师与国际战略咨询公司共同开发国际市场业务，并取得突出成绩。中为咨询IPO全产业战略联盟合作伙伴达到130余家，中为咨询为438余家企业提供过IPO辅导，成功辅导上市的企业达73余家;中为咨询产业园区规划事业部开发产业园投资规划项目已达到72项;深圳中为智研咨询有限公司与深圳市模具技术学会共同编制《中国模具材料及配件大全》，并公开发行。中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏;所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。中为咨询荣膺“广东省诚信示范企业”，公司在新的发展战略的指引下，业务升级取得显著进展。通过进一步转型及投资并购等手段，成长为大型咨询企业，中为咨询网作为中国商业咨询公司的领先地位进一步稳固。深圳中为智研咨询有限公司始终把“帮助客户成功”作为企业宗旨，为中国经济发展做出积极贡献。中为咨询为北京、上海、重庆、湖北等省市的地方政府及主管部门提供规划及产业政策制定调研服务，涉及电子信息服务业、新能源产业、现代农业、文化创意产业、国民经济与社会信息化等多个研究领域。未来作为知识密集型产业的咨询业，在中国经济生活中的作用会越来越突出。如：如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对市场发展，中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。中为咨询经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。深圳中为智研咨询有限公司并制定十年发展战略规划，力争在2020年取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询网向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的行业市场调查研究机构品牌。近年我国高附加值产业取得较快发展，并能够参与国际市场竞争，但仍然处于产业链制造的末端，很少具有创新性的产品出现。而产业升级往往需要改革创新的伴随，尤其是高附加值产业的发展必须有制度保证，最先进的制度往往很容易诞生最先进的产业创新成果，无论是我国IT科技产业还是金融产业，这些都需要改革配套来实现。现今我国产业经济创新环境不足，知识产权保护力度不够……，这些掣肘着我国产业经济的转型升级。企业日益面临着严重的挑战，在融入全球一体化的同时，还必须妥善处理过去计划经济遗留下来的企业管理不适应国内外两个市场竞争环境的后遗症。随着竞争加剧，中国企业必然会加速成长，众多企业现在已经开始认识到自身必须首先具备良好的管理基础，一批企业也开始了对最佳管理实践的追求。参照国际企业的发展趋势以及企业环境的不断变化，企业将会进行持续的变革，尤其是实现企业战略、组织、业务及信息技术的持续改善。这些对于现阶段的企业发展来说，是需要认真对待的。因此，企业对管理基础的咨询，将会放在极其重要的位置。长期以来，我国企业的管理水平就很低，与世界管理水平还存在很大的差距。而加入全球企业的竞争更是企业管理水平的竞争，中国企业必须加大力度努力提高自己的管理水平。面对过往发达国家经济转型升级不曾发生的局面，必须根据我国实际国情来解决，把“解决就业、保持经济增长、提高居民收入(现阶段工资增长仍是主要方面)、防治环境污染、实现中低端产业转型升级”几方面问题统筹来解决。这就需要国家中央层面的战略远见与耐性，需要政府社会的卓越执行保障力，需要调动全民参与的积极性，更需要创新政治经济制度与健全法律法规体系……，因为我们今天面对的是全球最大产业转型升级经济体，因为我们未来要面对中国梦新局面。咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。

来源：上海证券报 你可能想不到，最近机构调研都去了这些公司……许盈尽管近期顺周期板块人气高涨，电子、医药等前期热门板块集体回调，但从11月机构扎堆调研的企业来看，科技、医药等长逻辑行业仍是机构的“心头好”。11月是上市公司财务数据的相对真空期，也是机构调研的重要时间窗口，因此11月的机构调研情况也是洞悉机构关注焦点的重要渠道之一。回顾11月机构调研情况，根据Choice 数据，11月共有17家公司迎来逾百机构调研，计算机、电子、医药生物板块的个股占比最高，卫宁健康、汇川技术、迈瑞医疗的机构来访量居于前三。此外，在机构扎堆调研的个股中，不乏年内股价翻倍的“牛股”，以及刚上市便被机构集体看好的优质次新股。17股迎来超百家机构调研Choice数据显示，11月份，共有17家上市公司迎来逾百机构调研，机构调研总量排名前十的公司为卫宁健康、汇川技术、迈瑞医疗、传音控股、歌尔股份、美年健康、新产业、周大生、中科创达、新洁能。总体来看，计算机、电子、医药生物板块的占比较高。其中，计算机板块的卫宁健康受到机构调研的总量达495家次，电气设备行业的汇川技术以399家次位居第二。来源：Choice金融终端计算机板块11月机构关注较高的个股还包括中科创达、华宇软件；电子板块的传音控股、歌尔股份、新洁能、利亚德、雅克科技等个股关注度较高；11月股价回撤较大的医药生物公司中，迈瑞医疗、美年健康、新产业的调研数量居前。来源：Choice金融终端多只次新股被机构扎堆调研在11月机构扎堆调研的热门股中，有多只为年内上市的次新股。比如今年5月上市的国内化学发光免疫龙头企业新产业在11月被超过200家机构调研，今年四季度上市的粮油龙头金龙鱼、功率半导体设计龙头新洁能均获逾百家机构调研。此外，国产高端硅片龙头企业立昂微11月的机构调研家次也达90家。随着注册制的推进，今年以来新上市的公司数量已经达到340家，其中不乏各个细分领域的优质龙头，次新股板块也随之成为机构挖掘高成长性潜力股的“沃土”。立昂微于11月5日、6日现场接待了约90家机构调研，其中包括诺安基金、兴证全球基金、王亚伟旗下的千合资本、中国人寿等知名机构。立昂微是国内少有的具有硅单晶锭、硅研磨片、硅抛光片、硅外延片及芯片制造的完整产业链的集成电路企业。立昂微在9月11日上市后连续斩获22个一字涨停，股价从4.92元的发行价上涨至10月21日开板日的57.68元。随后立昂微又一路震荡上涨，截至11月30日，立昂微股价较发行价上涨1545%。调研纪要显示，公司的半导体硅片和半导体分立器件两块业务订单充足，产能饱满。在2020年全年经营业绩方面，结合半年度经审阅业绩、公司在手订单情况以及对下游客户的销售预期，公司预计2020年将实现营业收入12.28亿元至15.17亿元，同比增长3.01%至27.30%；实现归属于母公司股东的净利润1.31亿元至1.58亿元，同比增长2.12%至23.45%。11月被200多家机构光顾的新产业是国内化学发光免疫龙头企业，公司近日披露，公司于11月3日至30日接待200余家机构进行现场参观及线上交流，其中包括淡水泉、重阳投资、泰康资产以及高盛、淡马锡、贝莱德等知名机构。新产业在调研中表示，本轮集采主要针对高值耗材，体外诊断试剂暂未被纳入国家集采范围，因此公司业务暂未受到影响。化学发光免疫检测为封闭系统，且占整个医疗器械市场的比重相对较低，推行集中采购具有一定的难度。卫宁健康年内多次被机构调研数据显示，卫宁健康11月分别于11月2日及11月17日分别接待两批机构调研，合计接待机构数量近500家次。回顾过去数据，除了11月以外，卫宁健康今年以来分别于2月、4月及9月接待了大批机构投资者调研，其中4月及9月的调研活动机构来访数均接近300家。在最新的11月17日调研中，卫宁健康谈及当日公司股价大幅调整称，公司经营情况很正常，全年分季度看，预计是逐季回升的趋势，招投标和项目推进都在顺利进行。基本面方面没有大的不利情况，而且是在向好发展。公司还表示，过去3年，基本上每年年底也都遇到过类似的情况，不排除是因有投资者年底调仓带来短期波动。今年下半年以来，卫宁健康股价回调明显，由年中27元的高位回调至目前的16元左右。对于明年收入，卫宁健康表示：“对于明年订单收入预期，现在没法定量测算。定性来看，我们对明年预期比较乐观。原因主要有：今年并不是用户需求消失，而是时间延后。另外我们今年推出了新一代产品WiNEX，我们有信心在明年会大规模推开。而政策面不仅没有收紧的趋势，可能还会加大，所以预计明年发生对我们不利变化的情况应该不会出现。”此外，在本月机构扎堆调研的公司中，不乏年内股价翻倍的牛股。比如传音控股今年涨逾200%，雅克科技年内涨逾150%，华阳集团今年涨逾120%。