北京大学医学部研修班

今年冬天似乎比以往更冷一些，但康复老师刘琪（化名）的心头却感受到了一股炽热与涌动。就在下午上完孩子们的最后一节融合课，她收到了一条家长的短讯：刘老师，小宝今天对我开口说话了！来不及多想，刘琪赶紧按下通话键。在电话里她了解到，虽然只是一连串含混不清的发音，但对于在此之前没有任何语言能力的小宝来说，已经是非常大的进步。作为一名特殊教育专业毕业的康复老师，这种细微又巨大的喜悦瞬间贯穿着她的工作、生活。如果说迈入这个行业是因为所学专业使然；做好一名康复老师，是她对自己的基础要求；那么，成为一名对专业孜孜不倦追求的奔跑者，是她对未来充满期待的探索。2019年底，刘琪成为最早一批进入“A-PKU儿童康复人才培养体系”的学员。一年多，刘琪像海绵一样，跟随A-PKU，不断吸收着专业养分，从初级、中级，到如今完成《北京大学医学部孤独症康复从业教师能力提升班》的研修培养，拿到高级康复人才证书；她也从一名刚毕业的康复老师，成长为了机构里的中坚力量。刘琪只是众多儿童康复老师中的一个，为了成为专业过硬、技术过关的儿童康复人才，超15万从业者正跟随A-PKU前行、成长。A-PKU，儿童康复“人才大学”“因为是一个多学科交叉的职业，儿童康复老师的培养面临着很多难题——这个职业该如何定义、人从哪儿来、要具备什么能力、该有怎样的职业发展路径......”北大医疗脑健康线上事业部总经理杜俐佼坦言，“北大医疗脑健康花了两年多时间去找这些问题的答案。”作为儿童康复领域的国家队，北大医疗脑健康是一家以知识、技术和服务为源动力，服务于孩子、康复老师和机构的科技创新型企业。承载着我国最高学府的教育优势与医学技术，2019年11月28日，在医疗、康复、教育领域专家的见证下，由北大医疗脑健康、北京大学医学继续教育学院及北京大学第六医院共同搭建的A-PKU儿童康复人才培养体系（简称A-PKU）正式发布，旨在培养儿童康复领域专业强、技能高、有师德的一流康复人才。作为国内第一套专为儿童康复人才搭建的职业晋升体系，A-PKU是专业积累与沉淀的产物。作为一所儿童康复行业“人才大学”，A-PKU致力于成为儿童康复行业专业化人才孵化的大本营，看重康复从业者的职业晋升发展，也希望解决行业对专业化人才的迫切需求。杜俐佼说。（一）勾勒人才画像 建立人才标准启动之初，A-PKU就定下了推动产教融合、提高职业技能、助力老师就业、促进行业发展四大目标，目的就是让每一位儿童康复人能与时代同行，有清晰的职业发展路径。但与任何对职业素养有高要求的领域一样，包括北大医疗脑健康在内的儿童康复机构感受到的现状是：一方面从业者找不到工作；另一方面是很多用人单位招不到专业的康复老师。为什么？因为机构需要的是有专业基础的老师，可当前院校少有儿童康复专业，社会上儿童康复老师这个职业更至今没有统一的职业标准，这就导致了行业面临着专业人才质与量都不足的问题。“所以，A-PKU希望能从勾勒儿童康复人才画像开始，培养师资团队，建立人才标准。”杜俐佼说。2019年，A-PKU一经发布，就率先从知识、技能、经验3大维度定义了“什么是好的康复师”，界定了儿童康复老师应具备的核心素养，就此，一个专业儿童康复老师的形象跃然纸上，行业对于“好康复师”也有了考量标准。这不仅给从业者找到了从业基准线，更为机构和行业提供了核心的用人规范要求。（二）从在校到在职，建设职业进阶体系定义好的康复师之外，A-PKU要解决的第二个问题是帮助从业者“成为一名好的康复师”，收获更好的职业生涯。众所周知，儿童康复教育是一个要终身学习的行业，从业者更需要不断更新自己的知识与技能系统。但杜俐佼坦言，要实现终身学习，行业内缺少一个给从业者体系化学习的路径。因此，在职业化培养模式上，A-PKU做的就是体系化，打造的就是从在校到在职的全职业链条服务。A-PKU首先做的就是“高校预备”，即：发挥校企合作优势，通过"A-PKU校园杯"儿童康复职业技能大赛，与院校搭建人才培养基地、开发教材教程等方式，将儿童康复的职业教育、技能教育前置到校园，让学生提前与职业接轨，实现专业化内容的学习。让学校来解决职业化问题，A-PKU来解决专业化问题。据悉，至今已有近60所院校联动北大医疗脑健康，参与到儿童康复人才的产教融合培养中。二十出头的康复人，刚刚走出校园，需要完成从学生到职业康复人的蜕变，需要认识行业、认识职业、认识工作。为把好康复人才上岗这一关，北大医疗脑健康联合中国康复研究中心国家孤独症康复研究中心等权威机构，共同开展了《全国孤独症康复教育从业规范培训》，旨在为行业培养更多合格人才，帮助儿童康复教育事业向专业化、规范化发展。杜俐佼提到，这个培训也给希望进入到儿童康复行业的“跨界”从业者提供了很好的岗前学习机会，将为其快速进入到这个领域提供权威背书。A-PKU以专业的学科知识、领先的教学理念、雄厚的师资力量，不仅在学以致用上下足功夫，还基于一个康复老师的成长，以就业为导向，提供从初级、中级、到高级康复技术人才，从能力评估、实操进修、再到培训认证的全需求覆盖，满足了不同阶段学员的多元化职业进阶需求。更与北京大学医学继续教育学院开展北京大学医学部孤独症康复从业教师能力提升班、感觉统合治疗师技能提升培训班等高级研修班，致力于培养行业内的高素质应用型人才，为完成A-PKU系统培养的康复人才提供专家级和专项认证。数据显示，截至目前A-PKU已覆盖了孤独症康复师、感觉统合训练师、言语语言治疗师等近10个岗位，已服务超15万儿童康复从业者，成为了儿童康复教育行业的新职业成长平台。杜俐佼说，“A-PKU能获得15万学员的青睐，不仅因为帮学员实现了专业提升，更是因为A-PKU是一所面向未来的人才大学，给他们划定了一条可持续发展的职业化路径。”（三）专业再升级 培养行业引领者事实上，A-PKU从各成长阶段分析了儿童康复专业人才该具备的知识结构、技能实力与岗位能力，已建立了一套从高校预备、从业者基础认证、康复技术人才高级培训、行业引领专家级认证的阶梯式岗位培训认证体系。今年1月5日，捷报再次传来。在北京大学医学继续教育学院与北大医疗脑健康的共同申报与推动下，北京大学医学继续教育学院喜获国际行为分析师认证系列课程（BCBA&BCaBA）开课资质。据了解，BCBA/BCaBA，是应用行为分析执照，中文为认证行为分析师/助理行为分析师，是普遍被家长、康复老师们认可，国际上通用的专家级康复人才的从业资格认证之一。本资质的获得，标志着A-PKU在专家级人才培养一环将更加完备、与国际接轨。据悉，BCBA/BCaBA认证系列课程招生通道已正式开启，这或将成为中国考生最后一次在国内报取BCBA/BCaBA认证考试的机会。作为专业智库，北大医疗脑健康会全程参与课程研发与人才培养落地。回归人才培养的逻辑起点 随着人才培养工作的推进，A-PKU看到不仅仅一线康复人员需要不断更新知识、技能。作为培训康复师的教研老师，也需要更专业、更高级别的知识储备；作为机构管理者，同样需要不断更新经营理念；如何通过更精细的定向培养，来适配不同的能力提升需求，成为A-PKU下一步的重点规划。通过A-PKU让更多的康复人才加入到行业中，安心在这个行业工作之外，北大医疗脑健康还希望随着人才的聚集，有更多的孩子能享受到专业的康复教育，实现“正常自理生活”、“有尊严地活着”，杜俐佼说，这也是A-PKU培养康复人才的初心起点和终极旨归。

前不久，一部纪录片微电影《国华的孩子们》在网络走红。这条10分钟的微电影讲述了在国华精神感召下两代学生与命运抗争的故事。支教老师杨少敏，医生蔡莹，企业家王永锟，都有一个共同的身份，那就是国华纪念中学的毕业生。他们的人生都有一个共同的地理和精神坐标——国华纪念中学。2002年创办的纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学——国华纪念中学国华纪念中学是碧桂园集团创始人、董事会主席杨国强和联席主席杨惠妍于2002年捐资2.6亿元、依法兴办所纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学。招收家庭生活贫困、学习成绩优异的初中毕业生，培养他们成为未来建设国家和社会的人才。在国华的校碑上，刻着这样一段话：“立校办学的目的，是让年轻俊彦从拥有知识开始，继而拥有高尚的品格和灵魂，以建设国家和回报社会为终点。”世界上有两种东西永远不会被人夺走：一是藏在心里的梦想，二是读进脑子里的书。一直以来，碧桂园集团重视教育扶贫，坚持“扶贫先扶智”，认准教育扶贫是“斩断穷根”的利器、是阻断代际贫困最有力的手段。在他们看来，让贫困地区的孩子们接受良好教育，才能彻底摆脱代代贫、代代穷的怪圈。寻脉初心：以教育扶贫阻断代际贫困许多年以前，有一个青葱少年，因交不起学费面临辍学。政府帮他交了七块钱学费，还给了他两块钱助学金，让他得以完成高中学业。这一难能可贵的知识启蒙，在他的人生中打下了深深烙印，让他对于教育的重要、知识的力量建立起了超乎常人的信仰。他深信“知识是战胜贫穷的最好利器,拥有知识方可改写一个人乃至国家的命运。”这个人就是碧桂园集团的创始人杨国强。1997年，当初的贫苦少年在事业上初有所成，便拿出100万元——当时一半的身家，设立了“仲明大学生助学金”。此后,每年都有100万元准时汇入助学金的账户里(2006年开始增加到200万)。用于资助广东省内家庭经济困难且品学兼优的大学生。作为捐助者，杨国强一直匿名。直到2007年,这个保守了十年的秘密才得以公开。碧桂园集团出资 1700 万元援建东乡县龙泉学校项目伴随着企业发展不断壮大，碧桂园的教育扶贫的投入也与日俱增。1997年以来至今，碧桂园集团及其国强公益基金会，通过创办国华纪念中学、广东碧桂园职业学院、临夏国强职业技术学校等免费学校，持续开展教育扶贫。同时，还捐助北京大学、清华大学、浙江大学等国内多所大学设立奖助学金、引进高端人才、资助科学研究等。从1997年到2020年，仲明助学金已走过了23个春秋冬夏。累计捐资超过4100万元，先后有近1.2万名家庭经济困难的优秀学子获得资助。“我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽，为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念。”杨国强说：“立校办学的目的，是让年轻俊彦从拥有知识开始，继而拥有高尚的品格和灵魂，以建设国家和回报社会为终点。我只是做了我应该做的事。感谢伟大的时代，让我们有机会回报社会。”杨国强说。今年7月30日，国华纪念中学迎来2020届毕业典礼。杨国强在跟学生们交流时说，“你们赶上了最好的年代，这个伟大的年代现在才刚刚开始。知识才能显示出巨大的能量，这点永远都不会过时。每个时代都有很好的机会给优秀的人。”多管齐下：“一人成才、全家脱贫”教育扶贫是增强贫困人口自身发展能力的重要手段。贫困人口接受教育的年限比较短，继续学习和培训的机会少，自身发展能力较弱、自我“造血”功能差，是导致贫困的主要原因所在。碧桂园集团捐赠700万元，在11所学校开展“3+3”教育扶贫模式，完善了学校配套附属设施碧桂园及国强公益基金会一直以来十分重视教育扶贫在促进扶贫、防止返贫方面的重要作用。“教育扶贫，授人以渔；一人成才，全家脱贫”，这十六个字生动诠释出了碧桂园的教育扶贫理念，其创新实践也成为脱贫攻坚大背景下具有样本价值的探索。近年来，碧桂园“教育脱贫”成效显现。国华纪念中学从2002年创办至今，总投入已超过6.5亿元。共接收了3260名处于辍学边缘的品学兼优的初中毕业生，已毕业2582人，超过1000人获得硕士、博士学位或者出国深造。学生从报考开始，直至大学本科或研究生、博士毕业，学习、生活等一切费用全部由国华中学承担。“把贫困地区孩子培养出来，才是根本的扶贫之策。”除了开办中学、捐助大学，近年来，碧桂园还一直在探索职教扶贫，开办慈善性质的职业技术学校，培养技能型人才。“家有良田万顷，不如薄技在身”。截至2020年10月，广东碧桂园职业学院共招收2269名贫困学生，2017-2020毕业生共计1415人，就业率达100%，其中72人月薪过万。对这些曾经陷入困境的学生来说，接受教育、增长知识、掌握技能，改变了他们所在家庭的命运。2020年7月，由碧桂园集团、国强公益基金会捐资3亿元建设的一所纯慈善、全免费的全日制民办普通中等职业学校甘肃国强职业技术学校揭牌并正式招生。学校在甘肃东乡，建设用地面积152亩，目前已招生550人（其中建档立卡户共231人），共10个班。今年学校首开物业管理、汽车美容与装潢、建筑工程施工、会计、高星级饭店运营与管理及城市轨道交通运营管理6个特色优势专业。未来，学校计划三年内招收2000名学生就读，帮助贫困地区的孩子们掌握安身立命的就业技能，帮助更多的孩子们走出大山。针对有劳动力缺技术的贫困人口，碧桂园还采取集中培训或送教下乡等方式，相继开展电工焊工、家政月嫂、养老护理、刺绣、客房服务员、残疾人“云客服”等实操性强的技能培训，输送优秀技能人员至物业公司、酒店管理公司、凤凰优选、筑美家居等子公司及外部人才需求企业。从2012年至今，就业扶贫共培训了93093人，实现就业50426人。此外，碧桂园还设立爱心助学基金、开展结对帮扶。2018年，国强公益基金会收到碧桂园集团员工28002人的捐款1150万余元，用于结对资助6724名贫困学生。同时鼓励员工与贫困学生结对，资助其完成学业，并给予升学、职业规划等方面的指导。针对贫困地区儿童教育，2020年4月15日，碧桂园集团、国强公益基金会积极参与到关爱贫困地区儿童助力决战决胜脱贫攻坚公益行动中，为4648名14周岁以下贫困儿童量身定做“守护成长保险”，激励适龄儿童努力完成学业，用知识改变命运，同时为贫困儿童的健康提供保障。清华大学-碧桂园教育扶贫校长管理能力提升研修班成长与反哺：从受助者变成施助者在《国华的孩子们》这部微电影中，杨少敏老师，是2018届华中科技大学的本科毕业生。毕业后，她作为公益支教项目的志愿者，前往广西偏远山区的一处乡村小学，开始了为期两年的支教助学。蔡莹医生，是北京大学医学部2016届的八年制医学毕业生，毕业后她在中日友好医院任职，并在2020年全国抗击新冠肺炎疫情期间支援武汉。创业者王永锟，则在2009年入读哈尔滨工业大学，硕士毕业后选择自主创业，目前担任深圳一家机器人公司的联合创始人和首席技术官。他们在有所成就之后，都在积极以自身方式回报社会。知识改变了他们命运，他们又成为了反哺社会的人才，很好地诠释了“国华精神”。每一个走出“国华纪念中学”的学生，都铭记本校“滴水之恩，涌泉相报”的价值观，既受助于社会，当以奉献社会为终生追求。2016年6月26日，国华纪念中学校友会、校友基金正式成立，校友会成立之际，校友会基金第一期亦筹到了60多万的款项，传递爱心，帮助学弟学妹。秉承“薪火相传”的理念，仲明助学金自设立起，凡是获得资助的大学生，都会签订一份“道义契约”，承诺毕业后有能力时，会捐助学金到仲明助学金，以帮助更多有需要的人。毕业于广东碧桂园职业学院的宋旭，也是从受助者变成施助者。他曾经在鱼咀村驻村两年。和村民们一同复兴破旧的村庄，打造民宿、发展小龙虾产业。宋旭说：“我也是从贫困家庭出来的，曾经受到很多资助。做人应该懂得感恩。在广东碧桂园职业学院上学的时候，他就下了决心，以后要尽自己所能，回报社会。”易德育也毕业于广东碧桂园职业学院。上学期间受到了资助，能够造福社会是他毕业后的梦想。工作之后，广东英德市黎溪镇恒昌村成为易德育的扶贫基地。他积极熟悉当地民风民俗，掌握“乡村土话”，树立“坐在同一张凳子上”的群众观，把自己当作困难群众的亲人，并把准“治贫”脉搏，做到对症下药、有的放矢，扶贫工作做得有声有色。2020年是全面建成小康社会收官之年、脱贫攻坚战决胜之年。在碧桂园看来，脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。贫困地区教育扶贫不仅是上学升学的问题，还有就学就业能否紧密结合的问题，这是一个系统工程。摆脱贫困不仅要摆脱物质的贫困，也要摆脱意识和思路的贫困。面向未来，碧桂园的教育扶贫行动，仍在坚持不懈、持续探索和创新实践中，不仅要“建设老百姓买得起的好房子”，还要“做有良心、有社会责任感的阳光企业”、“希望社会因我们的存在而变得更加美好”。庞丽静/文

新华网北京11月21日电（孙慧）“深入16个县区，举办22场活动，行程近2万公里，培训乡村医生4000人，通过远程会诊诊断疑难病例60……”乡村医生是医疗卫生服务队伍的基础组成部分，是发展农村医疗卫生事业、保障农村居民健康的主力军。通过送培训上门、送技术下乡、送服务到家、送温暖到人，来保障农村百姓，特别是贫困地区人群享有基本的医疗卫生服务。11月20日，由中国人口福利基金会主办的“乡村e康工程—中恒乡村医生培训”项目阶段总结会暨优秀乡村医生北京大学研修班开学仪式在京举行。中国人口福利基金会会长李金华表示，乡村医生培训项目通过中国人口福利基金会平台，将爱心企业、医疗专家、行业媒体、卫生行政主管部门等多方资源整合在一起，提升乡村医生服务能力而开展的一项健康扶贫公益活动。利用现代化的互联互通、远程医疗等手段，培训提高乡村医生服务能力，夯实医疗卫生网底，提升基层疾病预防和公共卫生工作水平，助力健康扶贫攻坚和健康中国建设。中国人口福利基金会理事长郝林娜指出，乡村医生培训注重公共卫生服务、常见病、地方病防治，适宜技术等，培训期间举办义诊和科普知识宣教活动，对当地群众进行诊疗服务，增强卫生健康理念。安排专家深入乡村、慰问贫困家庭，送医上门并现场指导乡村医生开展工作。具有特色的是引进远程医疗综合服务，如流动的基本体检（DR、B超、心电、生化、血常规等）、远程会诊，让贫困、偏远地区的百姓受益。项目自2017年12月开展以来，已在广西、山西、陕西、甘肃、新疆、青海等地先后举办了22场活动，涉及国贫县、省贫县、“三区三州”深度贫困地区，培训乡村医生近4000人，通过开展义诊活动，上万群众受惠。“下一步重点工作将紧密围绕国家卫健委的健康扶贫战略布局，立足实际，突出重点，大胆创新，拓展升级，打造范式，稳步推进。”郝林娜表示，在乡村医生培训项目中主要立足以下几点：一是让乡村医生真正掌握适宜技术；二是让村民每季度能见到三甲大医院专家；三是在村医建起中医专区；四是开展深度贫困地区手拉手活动，助力深度贫困地区的卫生室升级改造，推进项目的远程代教，探索、体检、会诊远程医疗服务的全覆盖，通过加大人才培养力度，提升贫困地区医疗卫生服务能力。“2000年起年担任乡村医生，18年来骑坏了15辆摩托车，跑遍了28个村，谁家欠了多少医药费我记不清，但是谁家的老人病该复查了，谁有什么慢性病，我心里清清楚楚。”山西大宁县徐家垛乡乐堂村党支部委员,乡村医生贺星龙代表全体学员汇报时表示，乡村医生最大使命就是做好基层患者的健康守门人，个人的素质能力至关重要，希望对乡村医生的培训长期且持续的进行下去。作为此次培训班的学员，在今后的工作中，不仅要利用所学到的知识提升自己，更要通过传帮带将知识逐级传递下去。会上，中国人口福利基金会向参加该项目的专家和为该项目提供支持的医院分别颁发了证书和奖杯。此外，还举行了优秀乡村医生北京大学研修班开学仪式。据介绍，本次进京研修活动，是由中国人口福利基金会与北京大学医学部等多家三甲医院联合举办，是为乡村医生们提供的一次免费培训、深造进修的学习机会，通过系统学习，使其能够掌握一定的医疗知识技能本领，更好的为村民提供医疗服务。据悉本次乡村医生代表进京研修时间为二周。学员均来自贫困地区的优秀乡村医生代表。李金华表示，希望进京参加研修的乡村医生能够抓住这次难得的培训机会，集中精力，圆满完成预期的学习任务，回去后能在工作实践中总结、运用，为更多百姓提供医疗帮助。此外，希望在新的一年,可以将乡村医生培训项目打造出健康扶贫的新模式，在原有好的经验基础上，推陈出新，深入挖掘，在重时效的同时，充分利用中国人口福利基金会平台，精准扶贫，建立典范，做出品牌，使项目发展能够在全国进行推广，为农村基层医疗队伍打造出更多核心力量。

想必大家都应该知道，绝大多数学医的同学都会考研。由于医学的特殊性，需要不断的研究与创新。正所谓技多不压身，医生拥有的专业知识永远都不会嫌多，而读研是实现专业知识增加的一个重要途径。下面小编给大家介绍中国最好的50所医科大学，考研的学员们可以参考。上海交通大学医学院医学院包含23个学院（系），13所附属医院。覆盖生物学、基础医学、临床医学、口腔医学等8个一级学科博士学位授权点、4个一级学科博士后流动站。有临床医学八年制（授予博士学位）、临床医学八年制（口腔医学方向，授予博士学位）和7个本科专业（临床医学、口腔医学、生物医学科学、预防医学、医学检验学、护理学、营养学）。其中，临床医学、口腔医学、医学检验学、护理学为国家特色专业；临床医学八年制（法文班）、临床医学八年制（4+4硕博班）、临床医学五年制（儿科学方向）、临床医学五年制（英语班）是学院的特色班级。北京协和医学院北京协和医学院是中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会直属的唯一一所重点医科大学，与中国医学科学院院校一体，是中国国家级医学科学学术中心和综合性科学研究机构。为探求中国高等医学教育改革的创新模式，北京协和医学院与清华大学于2006年9月起开展合作办学，可同时使用“北京协和医学院——清华大学医学部”作为第二名称，并依托清华大学，部分进入“211”和“985”工程平台建设行列。北京大学医学部北医集教学、科研、医疗为一体，以本科教育、研究生教育为主，学科覆盖基础医学、临床医学、口腔医学、药学、预防医学、护理学等六大门类，专业齐全，基础医学口腔医学专业实行八年制，临床医学专业分为五年制和八年制两种。北京大学医学部是国家“211工程”和“985工程”首批建设的高等学校，是中国最重要的医学创新研究基地和高级医药卫生人才的培养基地之一。这是中国医学类排名前三的学校，估计也是很多医学学生梦寐以求的名校。想要考研的宝宝们，要加油了

随着医改的推进，目前市场上的互联网医院越来越多。其主要的建设主体分为三种：政府主导建设型、医院主导建设型、企业主导建设型。其中企业主导建设的互联网医院，是通过与一家或多家线下实体医院合作为患者服务，如39互联网医院、丁香园银川互联网医院、康康慢病互联网医院等。而杏仁互联网医院属于完全自建的模式，不把责任和风险完全依赖于线下实体医院，杏仁的核心是医生到互联网医院进行多点执业，建立独特的管理模式和经营体系。而这些企业家主导建设并管理互联网医院，有的互联网医院正在筹建，有的互联网医院处于运营中。那么这些企业家们如何管理和运营互联网医院？他们有着怎么样的特点？管理的效果如何？为此，动脉网采访了其中4位互联网医院院长，包括丁香园银川互联网医院李天天、杏仁互联网医院马丁、39互联网医院总经理兼执行院长庞成林、康康慢病互联网医院创始人曾明发，希望解答互联网医院管理的疑惑。杏仁互联网医院院长马丁杏仁互联网医院马丁：对我来说，其实区别不是很大杏仁互联网医院院长包括正院长和副院长，正院长由杏仁医生创始人兼CEO马丁担任，副院长由曾运营过腾讯多个明星产品数亿用户的杏仁医生创始人兼COO徐琳女士担任。马丁拥有超过十九年的医疗领域的经验，包含临床，医院管理和医疗信息化。他是专注于医疗健康及技术的专业人士，拥有运营中国最大的移动医疗网络平台杏仁医生（42万实名认证医生）的丰富经验。此外，马丁还担任过西门子医疗信息服务业务发展中国总经理（该业务全球年收入超过十亿欧元），iSoft集团（CSC医疗系统）亚太区解决方案和临床总监，以及和睦家医院副总经理（中国第一家中美联合医院）。他曾经也是澳大利亚公立医院的临床医生，和澳洲皇家海军的军医（中尉）。参与过联合国的维和部队，并在悉尼奥运会的反恐行动中担任战争医疗后勤的工作。“互联网医院不仅需要管理医生，也需要管理和运营一个专业的执业平台。之前我管理过和睦家的中国第一家中美联合医院，又创办杏仁医生多点执业平台，还包括线下实体门诊（医生Wework多点执业工作室）的建设和运营。因此我既有实体医院的管理经验，也有多点执业管理经验，因此管理杏仁互联网医院难度不大。”马丁告诉动脉网。另外，“其实对我来说没有从企业家切换到院长的概念，而是非常自然的三个阶段过渡：从管理医院到管理企业、再到同时管理医院的顺畅。无论在传统医院的管理还是基于杏仁平台延伸到互联网医院管理，其实我都擅长，这也是公司本身的基因。”在3年前，杏仁医生APP推出定位是中国优秀医生的职业发展伙伴，杏仁的基因自带一切帮助医生经营自身业务为服务核心，这与绝大多数医疗体系的管理人士将医生作为雇员的理念和经验完全不同。同时，杏仁已经为医生设定了医生多点执业的快捷通道，让医生进行多点执业更便捷，帮助医生运营和管理自己的患者。而杏仁互联网医院也是另一个医生多点执业的通道。它借助杏仁医生APP，无缝嫁接医患沟通和患者管理平台。在该平台上，同时也面向患者提供远程诊疗服务、衔接线下检验检查机构、线上开处方、诊后随访、线上续方……智连各地医疗资源、携手更多支付方，更加高效、智能帮助患者解决疾病困扰，构建互联网医院开展完整闭环的全流程诊疗生态链。在马丁看来，现在杏仁推出互联网医院，实际是帮助医生将工作室延伸到线上，不仅是线上咨询、线下诊疗，通过互联网医院，可以平滑延伸进而实现线上线下联动诊治患者。因此，互联网医院管理和运营的核心就是对医生的管理和运营，而在美国、新加坡、香港等地医生多点执业的管理已经非常成熟，如新加坡的Parkway和Gleneagles医院，对医生的多点执业管理有非常成熟的管理模式和规范。而国内在新医改一系列的政策催化和推动了，互联网医院对医生多点执业的准入和管理也将很快会成熟起来。杏仁互联网医院是杏仁“新医疗”版图中不可或缺的中枢神经系统。它是构建高效智能新医疗体系必不可少的一部分，是连接医疗核心资源、输出高效智能医疗服务、生成健康大数据医疗云体系的重要枢纽。在杏仁医疗云中，包含了病历云、诊断云、处方云、检验云、影像云和基因云等部分，他们相辅相成，独立又融合。只有实现了真正的云整合，新医疗才能帮助医生和医疗机构向大众提供真正的跨地域、跨机构、跨医师的智能医疗服务。全国“共享医疗资源”的目标才能真正实现。尤其是对于医疗资源欠发达地区的患者，通过杏仁互联网医院，真正实现让患者共享全国优质医疗资源。同时，杏仁以互联网医院为枢纽连接优质的医疗服务供应端，共同建设更加智能的医疗大健康大数据中心，输出智能化医疗服务，最终惠及全民、惠及全人类。39互联网医院执行院长庞成林39互联网医院庞成林：医疗才是本质39互联网医院同样拥有2个院长，一个是执行院长，一个是院长。执行院长兼总经理是由庞成林担任，院长是由国内外著名心血管专家霍勇教授担任。庞成林毕业于北京医科大学（现北京大学医学部），拥有临床医学系本科学位，曾于北大医院心内科住院医师3年，并荣获当时“北大医院的十佳优秀住院医师”称号。2006-2008曾于北大国际MBA项目培训培养，2015-2016中华创投研修班(高七期)结业。同时，他也是朗玛信息高管，资深医药市场营销和管理人，对外经贸大学MBA项目校外导师。主导39互联网医院疑难重症二次诊断大方向的战略目标制定、医院平台建立和运营团队建立。曾任拜耳特药市场部门负责人市场总监以及管理层成员，辉瑞制药高级市场总监，拥有20多年医药市场营销经历和管理层经历，包括曾从业于拜耳制药和辉瑞制药市场部18年和上海罗氏销售约3年，以及经过正规培训的3年心内科住院医师，是从医药代表和助理产品经理成长起来的资深医药市场营销人。在庞成林看来，39互联网医院首先是一个企业，必须以创业和运营企业的原则，人才、财务、产品与研发、战略目标和执行的管理、模式建立与复制等都是需要关注的问题。同时，它也是一个获得政府颁发医疗机构牌照有实体医院依托的互联网医院，因此医院的运营需要符合医疗规律与本质，也就是要确实解决病人的问题，发挥专家的价值。互联网医院只是互联网医疗的一种形式。庞成林说：“互联网医疗的本质仍然是医疗，它也要遵循健康所 系性命相托的誓言，也需要做到‘总是在安慰、常常是帮助、偶尔才能治愈’。通过它可以把优质医疗、规范医疗、安全医疗高效地连接和放大到更大范围的医疗机构和病人，真正实现优质医疗资源下沉。”因此，庞成林经常在总经理和执行院长之间转换，就像线上与线下需要融为一体，无限接近医疗现场感的互联网医疗，两者是相互正向促进的。因此，在管理39互联网医院的时候，庞成林主要分为两步走：一个是企业运营的内部管理制度，另一个是医院管理的规章制度。他的重点是放在医院管理方面，包括医疗法规方面的各种制度与标准、医疗业务质量与安全方面的各种制度与规范、技术管理与安全方面的各种规范，以及将来的各个专科远程会诊规范等。经过这种规范化的管理之后，39互联网医院医疗质量的提升和病例数量的稳步发展，合作医疗机构的增加和大医生的满意。在技术方面，39互联网医院持续优化音视频技术，打造了医疗级的远程医疗平台，可以开展远程疑难重症会诊、远程查房、远程专家门诊、影像会诊、经典名医会诊转播、专家下基层等产品形式，在2016年民进民盟贵州医疗扶贫中应用，得到民进中央主席严隽琪的赞扬。据庞成林介绍，自去年6月份上线运营以来，在基层医疗机构开展远程医疗业务，已初步建立了有效助力基层医疗机构落实分级诊疗的可复制模式。目前39互联网医院，已签约各学科近1000位名医专家，与近200家医疗机构合作，遍布全国24个省市，覆盖35个临床专业，超过6000例的远程医疗服务，打造了最贴近医疗本质“现场感”的会诊模式。只有深入到业务模式里，真正贴近现实医疗实际行为的模式才被认可。目前很多互联网医疗或者互联网医院实际上离临床实践还很“远”，需要探索，不断缩短线上和线下的距离，打造接近医疗的“现场感”，就是医疗+互联网的过程，只有真正让线上和线下的医疗模式和行为贴的很紧密了，克服了医疗中的各种门槛，形成自动化、大数据化、智能化，真正的互联网+医疗、智能医疗才会出现。一直以来，庞成林都遵循互联网医疗的本质仍然是医疗，专注于优质医疗、规范医疗、安全医疗高效地连接和放大，真正实现优质医疗资源下沉。他希望天下名医都来帮扶基层，让疑难重症病人，看病变得简单；助力分级诊疗落实，实现医生价值，提高水平；打造一家受人尊敬的国内领先的互联网医院。丁香园创始人李天天丁香园创始人李天天：更像一个全科诊所的管理3月19日，银川互联网医院签约仪式上，在医疗健康领域深耕多年的丁香园发布消息称，旗下首家银川丁香互联网医院及大数据中心将落户银川。李天天告诉动脉网：建立银川丁香互联网医院标志着丁香园在响应国家号召、探索互联网时代医疗服务新模式的路上，又一次迈出了坚定的步伐。同时，这也是丁香园布局C端领域的重要一步，借助其核心产品丁香医生从在线咨询的轻问诊模式，正式升级到为用户提供在线诊疗服务。因为从互联网医院的应用场景来看，依托互联网技术的连接功能，通过应用电子病历共享、远程高清音视频通信等技术，直接帮助医患完成在线复诊和远程会诊。不管是偏远山区还是发达城市的老百姓，都可以享受到同等质量的医疗服务，大大提升优质医疗资源的利用效率和服务可及性，所以在线诊疗是互联网医院业务的基石。而针对在线诊疗的运营，丁香园曾在2016年的夏天，开发了应用于微信端，试水6个月，每天咨询量过万。根据丁香园提供的数据显示，这款基于微信平台的在线问诊产品，上线半年时间，在没有大规模推广的情况下成功邀请10000多名三甲医院的主治医师入驻，现在每天付费咨询的问题数接近一万，平均每个问题单价在16元，Q1季度平台流水最高达550万，最低430万。李天天认为，银川丁香互联网医院的定位是一个医疗平台医疗机构，同样需要严格控制医疗质量。如果按照实体医疗机构的管理方式来管理是不行的。因为这里没有设备、影像检查、病床、手术操作，所以普通三甲医院那套管理体系根本玩不转。因此，在设计管理的过程中，“我感觉它更像一个全科诊所的管理。”当时建立丁香诊所时，其定位是全科诊所，在诊疗过程中，设计的用药规范，参考许多临床经验。在诊疗实践过程中发现：离开我们诊所的患者，还有与医生互动的需求。大概在离开诊所3天后，患者有很多的问题反馈。遇到反馈问题的患者，需要服务好，帮助他解决在生活中问题。为了用户这个需求，又开发了自己远程的帮助患者解决问题的规范，这种规范应用到互联网医院管理中，帮助规范就医流程和控制医疗质量。以丁香医生为例，分享如何控制医疗质量？首先，严控医生质量，分三步考量医生能力。在线咨询，并不是所有医生都有这个能力。第一步，定向邀请医生加入。大部分医患沟通平台，恨不得所有医生都加入，只要是医生都可以上来注册。“我们认为不是所有的医生都具备远程咨询或诊疗的能力。所以只邀请我们认可的医生为患者提供服务。”李天天说。第二步，邀请后，在医生提供服务前，要考试。通过发一些模拟问题，医生回答后，我们来判断医生回答的质量。第三步，通过考试后，在医生提供服务过程中，也会密切关注医生回复用户问题的过程。“比如说患者问了一堆问题，专家答复是你这个问题很复杂，我星期四出门诊，你来我的门诊吧。针对这种专家，我们就把他踢掉了。”这类专家不是本着帮助用户解决问题，而是希望导流到他所在医院的门诊，与丁香医生帮助用户解决难题的初衷不符。为了公平起见，李天天还设计了“同行评议”，邀请跟他同专业的医生来看他为用户的解答，帮助平台一起去识别和把控医疗质量。所以，仅仅通过用户的评价去衡量医生是否优秀，通过在线问诊的方式，这对医生来说，是不公平的。因为患者的满意度是主观认知，用户没有专业的医学背景，而医生的能力必须专业人士去考量，什么样人能加入，什么样的回答，好还是不好，怎么把他踢掉。据李天天介绍，银川丁香互联网医院针对慢病管理，来实现商业化。同时，在咨询方面采用付费模式。他更愿意去构建一种生态，或者传递可信赖的商业模式。“对于互联网医院这个领域，我刚入行，需要不断的尝试和探索，所以中间肯定会遇到一些坑儿和坎儿，也会积累很多经验，希望通过大家的努力让这个行业越来越好，让人们健康多一点，疾病少一点。”李天天说。康康慢病互联网医院院长：曾明发康康慢病互联网医院：专注高血压和糖康康慢病互联网医院由贵阳市卫计委授予互联网医院牌照，具有挂号、收费、开具电子处方的能力。康康自建慢病互联网医院，为用户提供基于互联网慢病的二次诊疗，其云医院主要由线上医生和医生助理实现，基于血压监测数据提供及时的医生诊疗、咨询、用药调整等服务（杏树林提供医生资源）。调整用药后，用户可直接从康康慢病互联网医院下单，并由合作药企/药店完成药品配送到家服务。康康互联网医院，定位是做一家慢病管理的互联网医院，只做慢性病相关的在线诊疗和服务，主要是以高血压和糖尿病为代表，不是一个广泛的全面的全科型的医院。谈互联网医院的时候，康康慢病互联网创始人曾明发直言：“在业内其实是有很多争论的。其中最大的争论就在于网络平台的问诊是否可靠的。”他举了一个例子：在互联网医院诊疗过程中，患者：某某医生，我胃疼。医生：症状是什么？患者：……针对这种情况，医生究竟该判断患者是吃坏肚子还是胃癌早期？“不管是中医还是西医，需要望闻问切，面对面真实和患者沟通，甚至需要做一些辅助的检查，才能确定是患者的致病因。”曾明发说。因此在互联网医院的诊疗过程中，没有患者的病史，没有检测手段，是无法进行医学性的诊断。而慢性病却是可以的。因为它是高血压糖尿病这两种慢性病是介于疾病和健康之间的问题。换句话说，患者得病后，如果控制不好，引来了一些并发症或者重大疾病，可能会演变成脑梗、心梗；如果他要是控制好，基本上就是一个生活方式的问题。同时，针对慢性病在确诊方面是比较容易的，有指标显示，不需要复杂的确诊。慢性病患者基数庞大，拿高血压来说，全国18岁以上的发病率超过25%。而互联网最大的特点是只有人数众多，它的优势才能发挥出来，以极低的管理成本和运营成本，提高效率问题。因此，在康康慢病互联网医院的管理过程中，曾明发更注重专业的企业管理。因此在慢病管理闭环中，保险作为控制医疗费的重要金融工具，是不可缺少的。康康与保险公司合作（泰康在线、众安保险提供保险合作），将血压仪、保险服务打包销售，培养用户血压监测行为习惯，以便获取更多有效数据。只有依托大量个人数据，康康才能针对患者提供有效实时的慢病管理服务。慢病管理闭环中另一角色是药企（以岭药业、德开医药提供医药配送等服务），通过康康血压获取连续血压监测数据，为其研发新药，药品精准营销提供数据支持。相对，与康康血压合作的以岭药业，致力于冠心病、心绞痛等中成药的研发，将以慢病预防管理的角色参与到康康慢病互联网医院的搭建中。而康康血压所建立的康康慢病互联网医院，首诊在社区，互联网诊疗只做慢病诊治和远程慢病签约。因为慢病确诊容易，覆盖人群广。真正的疾病在互联网上是搞不定的，而慢病对于互联网医疗而言，是有机会的。慢病患者确诊之后，在医院是无法治愈的，它需要长期的干预和综合的健康管理。面对这样的状况，康康血压设计了大数据加可穿戴设备作为慢病的管理手段，实现居家、远程的医疗级慢病监测，随时随地监测身体指标症状的变化。康康血压推出了“双全计划”，希望打造一家没有围墙的医院。“双全计划”的全称是全面筛查和全程管理，是一套以高血压，糖尿病为代表的慢病防控体系的方法。传承于吴英恺、刘力生等专家在北京首钢建立的我国第一个慢病防治网络，能够有效降低高血压并发症的发病率，并得到了世界高血压防治工作的认可。它的主要方法是以基层医疗机构作为主要的载体，把互联网医疗和传统医疗进行有效的融合。首先，康康血压以基层医疗机构为核心，建立医疗工作站，作为辖区居民的服务支点。然后，以物联网设备作为延伸，实现远程的管理。康康血压提供了整套的解决方案，包括可穿戴的动态血压设备和远程智能血压计的组合，实现医疗级别的居家监测。数据可以实时上传与共享，实现有效的远程居家监护，解决好慢病管理的最后一公里。更多互联网医疗资讯请关注动脉网wechat：vcbeat，关注后，公众号后台回复关键词（如：人工智能、基因检测），即可获得相关独家前沿资讯文章！动脉网（vcbeat.net），关注互联网医疗及健康领域的新技术、创业和投资，以及新技术背后的伦理。

目前全国有4亿儿童青少年，而儿童精神科医生不足500人；0到14岁的儿童孤独症患者可能达300余万，然而残联注册的康复师仅为2万多，孤独症康复机构仅有不足2000家。疫情期间，在中国残疾人康复协会孤独症康复专业委员会对全国209家儿童康复机构的调研中显示，62%的机构未有过在线康复教学的经验，34.38%的家长不适应远程家庭干预的方式……面对孤独症儿童康复面临的困境与难题，究竟该如何打造孤独症儿童康复、人才培养、融合教育的生态？记者对北大医疗脑健康线上事业部高级总监杜俐佼进行了专访。人才匮乏缺少标准 康复从业者面临诸多痛点目前，全球孤独症患者总数约6700万，国内的孤独症患病率也在逐年递增，以0到14岁的儿童为例，孤独症患病率一从上世纪七十年代的1/2500，到了近年来的1/100，孤独症患儿已超300万，占儿童精神残疾的首位，孤独症正在成为国内以及全球公认的重大公共卫生问题。早发现、早干预则是世界上公认的孤独症儿童康复教育的基本策略。然而孤独症康复之路还异常坎坷。杜俐佼介绍，儿童康复教育存在巨大的供需鸿沟。相比持续走高的康复需求，孤独症康复机构和师资数量不足、师资水平参差不齐更制约着儿童康复机构发展和孩子获得更好康复。如果按照1:10的比例，300万孤独症儿童，至少需要30万的康复师数量，但是目前行业的康复师数量远远不足。与此同时，由于康复师培训一直缺乏行业标准，行业培训一直以来更多是基于康复师的基础入门能力，并没有基于康复师的职业发展需要、专业成长路径形成体系化的培训方案，导致康复师的水平参差不齐。康复师面临数量与质量的双重挑战，对于机构的康复师来说，也同样面临诸多痛点。杜俐佼介绍，缺少系统学习、职业路径不清晰、薪资没有竞争力、工作成就感不足都是机构康复师普遍面临的问题。产学研联合 为康复师成长保驾护航什么是好的康复老师？杜俐佼认为有三个方面，一是专业过硬，具备丰富的专业知识，并能秉承职业伦理，发挥职业技能参照自己或其他专业人士经验，对患儿进行有效实操干预；二是具备可持续发展的能力，能适应机构、行业的发展，不断完善提升自己的专业技能，并能在教学中进行有效实践应用，帮助机构完成企业专业升级；三是具备基本素质，包括信心、恒心、责任心、细心、耐心与爱心等。基于目前康复行业面临的痛点，北京大学第六医院、北京大学医学继续教育学院、北大医疗脑健康行为发展教研院联合发起A-PKU人才培养计划，力求打通康复师人才培养体系，助力康复行业发展。杜俐佼介绍，A-PKU体系旨在培养儿童康复领域的一流专业人才，给康复老师提供一条能够持续获得职业晋升的通道。身为校办企业，北大医疗脑健康沿袭医疗与教育基因，在康复教育人才培养方面下足功夫。在课程研发上，北大医疗脑健康一直遵循医疗的高标准、严谨性，结合教育的创新、培训模式的多元化，全面考虑一个“好康复师”、“好人才”要具备的核心素养，然后对症下药，在体系性标准化的基础上，设计个性化的培训内容，满足不同层级老师不同职业阶段的培训需求。分层分类精细化培训 建立康复师培训新生态依托中国残疾人联合会康复部、中国残疾人联合会孤独症康复专业委员会、中国听力语言康复研究中心、中国康复研究中心国家孤独症康复研究中心、北京大学第六医院、北京大学医学继续教育学院与北京市孤独症儿童康复协会等专业资源，北大医疗脑健康逐步建立了从儿童教育康复职业人才培养进阶体系，通过分层分类培训，助力康复人才进阶提升。针对入行新人、基层康复从业者，与中国康复研究中心国家孤独症康复研究中心、中国残联康复协会孤独症康复专业委员会联合举办了孤独症康复教育从业规范培训，为在岗孤独症康复人员提供系统性规范化从业规范培训。在专业进阶培训方面，开展了A-PKU儿童教育康复职业人才高级培训，为行业培养具备丰富知识、技能、经验的一流儿童教育康复人才。如今已涵盖孤独症康复专业人才、感觉统合治疗师、言语语言治疗师、VB-MAPP评估师、随班就读陪读教师等领域。同时还联合北京大学医学部继续教育学院，开设了孤独症康复从业人员教学能力提升高级研修班，进行高级实操培训，培养儿童康复领域的高素质人才。为助推行业发展，北大医疗脑健康也参与承办了以帮助孤独症康复领域专业人员成长的“星宝蓝书包”孤独症公益项目，为妇幼保健医院医生提供诊断培训，为孤独症康复老师提供线上线下的“康复专业先修课程”培训。先后为15万康复师、医生、特教学生、家长提供了专业培训。回归教育初心 希望孩子越来越好回归做职业教育的初衷，杜俐佼表示，立足于行业，现在儿童康复行业人才就是少，由于大家对这个行业的认知有限，导致愿意进入这个行业的人才储备不足，长期缺乏新鲜血液进来，最终导致的是孩子在康复干预过程中没有有效的师资配比，另外就是人才市场竞争越来越贵，机构运营成本越高，最终经济负担都会转嫁到我们的孤独症家庭身上。“我们做人才培养的初衷就是让行业好，有更多人愿意关注我们行业，进入到儿童康复教育领域这个行业就业。行业的从业人员有标准的从业规范，体系化的人才培养内容，健全的人才梯队培养机制，从根儿上还是希望我们的孩子能越来越好。”杜俐佼说。

目前全国有4亿儿童青少年，而儿童精神科医生不足500人；0到14岁的儿童孤独症患者可能达300余万，然而残联注册的康复师仅为2万多，孤独症康复机构仅有不足2000家。疫情期间，在中国残疾人康复协会孤独症康复专业委员会对全国209家儿童康复机构的调研中显示，62%的机构未有过在线康复教学的经验，34.38%的家长不适应远程家庭干预的方式……面对孤独症儿童康复面临的困境与难题，究竟该如何打造孤独症儿童康复、人才培养、融合教育的生态？记者对北大医疗脑健康线上事业部高级总监杜俐佼进行了专访。人才匮乏缺少标准 康复从业者面临诸多痛点目前，全球孤独症患者总数约6700万，国内的孤独症患病率也在逐年递增，以0到14岁的儿童为例，孤独症患病率一从上世纪七十年代的1/2500，到了近年来的1/100，孤独症患儿已超300万，占儿童精神残疾的首位，孤独症正在成为国内以及全球公认的重大公共卫生问题。早发现、早干预则是世界上公认的孤独症儿童康复教育的基本策略。然而孤独症康复之路还异常坎坷。杜俐佼介绍，儿童康复教育存在巨大的供需鸿沟。相比持续走高的康复需求，孤独症康复机构和师资数量不足、师资水平参差不齐更制约着儿童康复机构发展和孩子获得更好康复。如果按照1:10的比例，300万孤独症儿童，至少需要30万的康复师数量，但是目前行业的康复师数量远远不足。与此同时，由于康复师培训一直缺乏行业标准，行业培训一直以来更多是基于康复师的基础入门能力，并没有基于康复师的职业发展需要、专业成长路径形成体系化的培训方案，导致康复师的水平参差不齐。康复师面临数量与质量的双重挑战，对于机构的康复师来说，也同样面临诸多痛点。杜俐佼介绍，缺少系统学习、职业路径不清晰、薪资没有竞争力、工作成就感不足都是机构康复师普遍面临的问题。产学研联合 为康复师成长保驾护航什么是好的康复老师？杜俐佼认为有三个方面，一是专业过硬，具备丰富的专业知识，并能秉承职业伦理，发挥职业技能参照自己或其他专业人士经验，对患儿进行有效实操干预；二是具备可持续发展的能力，能适应机构、行业的发展，不断完善提升自己的专业技能，并能在教学中进行有效实践应用，帮助机构完成企业专业升级；三是具备基本素质，包括信心、恒心、责任心、细心、耐心与爱心等。基于目前康复行业面临的痛点，北京大学第六医院、北京大学医学继续教育学院、北大医疗脑健康行为发展教研院联合发起A-PKU人才培养计划，力求打通康复师人才培养体系，助力康复行业发展。杜俐佼介绍，A-PKU体系旨在培养儿童康复领域的一流专业人才，给康复老师提供一条能够持续获得职业晋升的通道。身为校办企业，北大医疗脑健康沿袭医疗与教育基因，在康复教育人才培养方面下足功夫。在课程研发上，北大医疗脑健康一直遵循医疗的高标准、严谨性，结合教育的创新、培训模式的多元化，全面考虑一个“好康复师”、“好人才”要具备的核心素养，然后对症下药，在体系性标准化的基础上，设计个性化的培训内容，满足不同层级老师不同职业阶段的培训需求。分层分类精细化培训 建立康复师培训新生态依托中国残疾人联合会康复部、中国残疾人联合会孤独症康复专业委员会、中国听力语言康复研究中心、中国康复研究中心国家孤独症康复研究中心、北京大学第六医院、北京大学医学继续教育学院与北京市孤独症儿童康复协会等专业资源，北大医疗脑健康逐步建立了从儿童教育康复职业人才培养进阶体系，通过分层分类培训，助力康复人才进阶提升。针对入行新人、基层康复从业者，与中国康复研究中心国家孤独症康复研究中心、中国残联康复协会孤独症康复专业委员会联合举办了孤独症康复教育从业规范培训，为在岗孤独症康复人员提供系统性规范化从业规范培训。在专业进阶培训方面，开展了A-PKU儿童教育康复职业人才高级培训，为行业培养具备丰富知识、技能、经验的一流儿童教育康复人才。如今已涵盖孤独症康复专业人才、感觉统合治疗师、言语语言治疗师、VB-MAPP评估师、随班就读陪读教师等领域。同时还联合北京大学医学部继续教育学院，开设了孤独症康复从业人员教学能力提升高级研修班，进行高级实操培训，培养儿童康复领域的高素质人才。为助推行业发展，北大医疗脑健康也参与承办了以帮助孤独症康复领域专业人员成长的“星宝蓝书包”孤独症公益项目，为妇幼保健医院医生提供诊断培训，为孤独症康复老师提供线上线下的“康复专业先修课程”培训。先后为15万康复师、医生、特教学生、家长提供了专业培训。回归教育初心 希望孩子越来越好回归做职业教育的初衷，杜俐佼表示，立足于行业，现在儿童康复行业人才就是少，由于大家对这个行业的认知有限，导致愿意进入这个行业的人才储备不足，长期缺乏新鲜血液进来，最终导致的是孩子在康复干预过程中没有有效的师资配比，另外就是人才市场竞争越来越贵，机构运营成本越高，最终经济负担都会转嫁到我们的孤独症家庭身上。“我们做人才培养的初衷就是让行业好，有更多人愿意关注我们行业，进入到儿童康复教育领域这个行业就业。行业的从业人员有标准的从业规范，体系化的人才培养内容，健全的人才梯队培养机制，从根儿上还是希望我们的孩子能越来越好。”杜俐佼说。

来源：和讯房产近年来，中国康养产业发展的政策环境逐渐完善，老龄化日益加深，而由于我国康养产业尚处于发展的初级阶段，行业不仅缺乏商业模式，更缺乏领军人才，北京大学举办北京大学康养产业领军人才研修班，构建从行业政策、商业模式、顶层策划、投融资、运营、品牌营销等系统课程体系，致力于探索产业全方位服务为一体的康养+多产业运营模式与解决方案，汇集康养产业主管领导、权威行业专家、领军企业家、资本大家、研究学者等，助力发展引领中国康养产业发展的主力部队。总结了几大亮点，推荐给大家：//权威政策解读由康养产业的相关领导解读康养产业的支持政策，精准把握康养产业政策发展方向，及时分享康养产业发展的政策红利//北大专家资源北京大学政府管理学院、北京大学医学部、北京大学国家发展研究院等北京大学多个院部的知名教授亲自授课//康养行业专家康养行业大咖集聚，分享行业发展现状，未来发展趋势以及瓶颈，并提出创新发展模式和路径//金融资源对接国家开发银行、中国健康产业投资基金、天弘基金等金融机构领导授课，将带来强大的金融资源，对班级学员提供强大的资金资源支持//实操专家团队泰康、燕达、大爱城、蓝城、远洋椿萱茂等康养行业知名企业主要领导亲自分享发展经验课程背景十九大报告中指出：积极应对人口老龄化，构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境，推进医养结合，加快老龄事业和产业发展，为养老产业长期发展指明了方向。2018年国务院机构改革，新成立卫健委老龄健康司和民政部养老服务司，医疗健康在养老产业发展中的作用被空前重视，在制度层面推进医养结合发展。在市场层面，各方资本和企业如地产、保险、医疗、康护、器械、互联网、大健康等产业链相关企业纷纷涉足。在我国，越来越多的城市，将康养作为经济转型发展的重要方向，在这样的背景下，北京大学举办北京大学康养产业领军人才研修班，构建从行业政策、商业模式、顶层策划、投融资、运营、品牌营销等系统课程体系，致力于探索产业全方位服务为一体的康养+多产业运营模式与解决方案，汇集康养产业主管领导、权威行业专家、领军企业家、资本大家、研究学者等，助力发展引领中国康养产业发展的主力部队。课程特色最优师资 主管部门领导亲自授课，正确把握政策方向、深入学习现有政策。 北京大学产业领域研究专家学者，从理论的高度分析产业发展逻辑。 行业资源导入，标杆项目操盘人，分享项目操盘经验，从实践中总结经验。 立足国内，放眼国际，邀请日本、美国等行业专家、标杆企业领导授课聚焦前沿 聚焦行业、产业发展前沿、从宏观产业政策分析到微观具体运作，重点讲授康养产业政策、战略、发展、模式、投融资与运营管理策略，理论和实战相结合。面授考察 教学形式多样，北京大学面授+标杆项目实地考察+项目相关负责人带队讲解+操盘者深度解析+行业专家深度点评+围炉夜话+同学互访。课题助力 汇聚康养主管单位领导、资深行业研究专家学者根据企业发展要求，开展关于政策建议、企业发展、商业模式、行业服务标准等方向的课题研究，为企业发展提供指导，为政府政策出台提供参考。校友平台 课程除了提供一个学习提升的机会外，亦是提供一个相互学习、激活思想、相互合作、开拓创新的行业智库平台，集合了政府、地产、保险、医疗、金融、康护、器械、互联网、大健康、文化、教育、养老运营等产业链相关领军人才，是一个共享、互助、成长的平台。增值服务1.系统课程学习，拓宽视野，向标杆学习，突破个人瓶颈，打造企业增长新动能。2.结识全产业链上的领军人才，实现企业跨区域、跨行业合作与发展。3.组织考察与对接地方政府，了解区域经济情况，策划落地项目。4.从顶层设计、项目评审、项目评估、资本对接等方面，助力项目快速落地。5. 精准对接医疗、养老、金融、健康、文化、旅游、地产等相关产业资源。6. 结业后颁发北京大学结业证书。课程设置师资介绍专家团队由主管康养产业的各部门领导；国家开发银行、农业发展银行等国家政策性银行、天弘基金领导；北京大学政府管理学院、北京大学医学部、北京大学国家发展研究院等高校研究学者、全国老龄工作委员会、老龄产业协会等行业专家学者；行业标杆企业家、标杆项目操盘者构成，拟邀部分师资如下：李老师北京大学医学部原副主任，北京大学医养结合养老产业研究中心主任，兼任北京北医投资管理有限公司董事长。谢老师北京大学医学部医养结合养老产业研究中心副主任，北京大学护理学院副教授、硕士生导师。全国老年医养结合产业分会会长，全国社会福利服务标准化技术委员会委员，北京市养老服务行业建设指导委员会专家。李老师北京大学国家发展研究院经济学教授、北京大学健康发展研究中心主任。薛老师北京大学政府管理学院教授、博士生导师，城市与区域管理系主任，北京大学科学与工程计算中心兼聘教授，中国区域科学协会副理事长，北京大学中国城市管理研究中心副主任。陆老师北京大学政府管理学院副院长，城市与区域管理系教授，博士生导师。主要研究方向为城市经济与城市管理、区域发展规划、地方政府与公共财政。陈老师北京大学医学部教授，北大资源大健康战略研究院院长，北京大学北医投资管理(集团)有限公司总经理。杜老师中国人民大学副校长，美国杜克大学人口研究中心博士后，澳大利亚弗林德斯大学老龄研究中心访问学者，美国南加州大学老年学学院、社会工作学院富布莱特访问学者。中国老年学和老年医学学会副会长，民政部专家委员会委员，北京市老年学会会长。周老师清华大学建筑学院教授，研究方向主要为老年建筑研究，居住建筑研究。杨老师人力资源和社会保障部原副部长。吴老师全国老龄办党组成员、中国老龄协会副会长。历任民政部团委书记、人事处长、民政部管理干部学院党委副书记、副院长、民政部培训中心副主任、中国老龄科学研究中心主任等职。张老师中国老龄产业协会副会长，专家委员会主任。从事老龄问题研究工作三十余年，曾参与老龄产业及政策研究包括：应邀到美国做访问学者时对美国的社会问题，尤其是老龄政策进行了深入考察与研究；国际劳工组织国际社会保障协会（瑞士），以高级研究人员的身份进行“国际老龄福利政策”的专题研究。李老师中国老龄产业协会专家委员会常务理事、世界华人建筑师协会第三、四、五届理事会理事。国内规划建筑设计行业较早关注养老地产及健康产业的专家，参与组织或主持了数十项养老机构、养老产业园区、健康养老住区、养老服务设施等项目的策划规划和设计工作。乌老师白求恩医科大学生理学博士&澳大利亚摩纳西大医学博士，国家民政部养老服务业专家委员会委员，国家卫健委医养结合专家，兼任大爱城控股副总裁兼大爱城养老总经理。樊老师中国工程院院士，美国医学科学院外籍院士。原中国工程院副院长、第四军医大学校长。专业技术少将军衔。励老师美国医学科学院外籍院士。南京医科大学康复医学院院长，第一附属医院康复医学中心主任。目前担任国际物理医学与康复医学学会主席；中国老年医学会副会长；中国康复医学会常务副会长；中华医学会物理医学与康复医学分会主委；中国医师协会康复医师分会会长；中国残疾人康复协会副理事长。刘老师哈佛大学公共卫生学院 “中国项目”主任，“健康中国2020”战略规划专家组成员，“健康北京2020”战略规划课题组组长。他是“全球健康公平联盟”的发起人之一，并继续担任联盟的董事会成员。顾老师华夏幸福副总裁，产业研究院院长。熊老师天弘基金副总经理兼首席经济学家。史老师国家开发银行评审局领导。长期从事PPP等投融资模式研究，熟悉开发性金融中长期贷款业务。周老师高和资本执行合伙人。王老师世界银行社会保护与工作实践局社会保护高级经济学家，从事人口老龄化与养老服务、社会保险、劳动力市场与劳动力迁移、社会救助与贫困的政策研究，以及世界银行贷款项目管理。曾老师春雨医生CEO，春雨医生是移动互联网医疗领域最早的公司之一。王老师平安健康互联网股份有限公司董事长兼CEO。丁老师上海爱照护养老服务有限公司创始人、董事长。孙老师北大医疗产业集团有限公司副总裁、北大医疗产业集团控股有限公司董事长兼总经理。曹老师恭和苑养老机构管理有限公司（乐成集团）总裁、北京养老服务人才协会负责人，从事养老服务管理工作12年。刘老师泰康健康产业投资控股有限公司高级副总裁兼首席市场官，先后任职泰康资产管理有限公司基础设施及不动产投资部总经理、泰康之家投资有限公司副总裁兼养老社区事业部总经理，成功规划泰康之家八地养老社区，四地开业。周老师燕达金色年华健康养护中心总经理，具有26年三甲医院临床、医院管理以及医学院教学经验，从事大型医养结合型养老机构及社区养老运营管理工作10余年。先后在美国、日本及台湾深造学习养老运营管理。傅老师蓝城集团执行总裁，蓝城桃李春风建设有限公司董事长，浙江蓝城执行总裁，中房协老年住区主任委员，中国房地产业协会副会长，高级工程师，高级经济师。黄老师大地风景文旅集团副总裁，北京大地风景旅游景观规划设计有限公司总经理马老师天行九州控股集团有限公司总裁，阿那亚文化旅游度假项目创始人。以上为部分优秀师资，实际授课老师以课表为准。学习对象相关企业高层管理者和负责人：计划进入康养产业的房地产开发企业，拥有存量物业的企业，酒店、医院、医疗机构、医药企业、养老机构、保险、康护、互联网企业等大健康产业链主体。专业服务机构负责人：规划设计院、产业运营公司、财务顾问、咨询公司等。其他投资机构负责人：基金管理公司，商业银行等。报名流程学费：58000元（每1到2个月上1次课，每次2到3天，学制1年）。包括培训费、师资、教材、场地、不含食宿，食宿费用自行负担，学校可统一协助安排。证书颁发参加课程学习者，经核准成绩合格者颁发《北京大学康养产业领军人才研修班》结业证书，证书统一编号。结业证书可按证书编号在北京大学继续教育部网上查询。

新股评级|翔宇医疗：国内康复器械老大哥冲刺科创板新股评级|翔宇医疗综合评分：6.9分关于翔宇医疗行业：医疗器械/医药生物近日，上交所受理了翔宇医疗的科创板上市申请，翔宇医疗此次拟募资7亿元，保荐机构为海通证券。翔宇医疗成立于2002年6月，深耕康复医疗器械领域18年，是目前国内少数具有全系列康复医疗器械生产能力的企业之一，主要产品可涵盖声疗、光疗、电疗、磁疗、物理治疗(PT)、作业治疗(OT)及康复评定产品等，已覆盖康复评定、训练、理疗等康复医疗器械主要领域，目前是国内唯一被列入《新冠肺炎疫情防治急需医学装备目录》的生产厂家。基本盘亮点1、 国内康复医疗行业正处起步阶段，潜在康复需求巨大，2023年康复医疗器械的产业规模有望翻番。2、 与国内同行相比，公司产销研综合实力更强，2019年营收规模领先。风险点1、 公司实控制人合计控制公司89.28%的股权，发行后预计股权将下降为66.95%，持股比例相对较高，注意实控人控制风险。2、 相比于行业内跨国企业，公司在销售收入、净利润、资本规模、生产规模等方面均存在较大差距。翔宇医疗新股评级详解：一、行业前景（占10%）7分据Evaluate MedTech统计，目前我国是仅次于美国的全球第二大医疗器械市场，2018年我国医疗器械行业增长率为14.45%，行业生产企业主营收入约为6,380亿元，市场规模达到5,300亿元，预计在2021—2023年，我国医疗器械生产企业主营收入将有望突破万亿元。康复医疗器械指在康复医疗中用于康复评定、训练与治疗、有效改善或恢复患者功能的医疗设备，目前行业在国内尚处起步阶段，国外已建立完善的三级康复医疗体系，国内康复医疗体系建设正在逐步发展完善。康复医疗行业终端受益者主要涵盖了老年人、慢性疾病患者、残疾人、术后功能障碍者、产后功能障碍者、重疾人群等群体，潜在康复需求巨大。据卫健委数据，2018年，全国康复医院数量为637家，与综合医院19,693家的数量相比，仅占比3%，全国医疗机构康复医学科诊疗人次为48,633,419人，却仅占医疗机构就诊人次的0.86%，存在巨大缺口。2018年，我国康复医疗行业市场规模增长至450亿元，2011至2018年均复合增长率达到了19%，到2023年，康复医疗器械的产业规模有望超千亿元。二、市场地位（占20%）7分公司在国内康复医疗器械领域拥有多项行业领先的核心技术，并且拥有将核心技术转化为不同系列、不同型号的产品的能力，同时具有大规模量产的能力。目前，公司自有产品基本覆盖康复医疗器械行业所有门类，并形成了3大类、20个大系列、400余种产品。公司在31个省级行政区域拥有400余人的销售团队、400余家代理商，共同构成了国内庞大的销售网络。国外同行业公司为DJO Global, Inc.、BTL Corporate、OG Wellness Technologies Co., Ltd，国内主要康复器械生产企业有深圳普门科技股份有限公司、南京伟思医疗科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、常州市钱璟康复股份有限公司等。相比于行业内跨国企业，公司在销售收入、净利润、资本规模、生产规模等方面均存在较大差距。公司为进一步提高市场份额，需要扩大生产经营场地、增加生产设备并招聘优秀人员。而与国内同行相比，公司综合实力更强。目前可比公司有A股已上市的普门科技、诚益通（龙之杰）、以及已经上市委审核通过的伟思医疗，公司2019年营收为4.3亿元，三家同行分别1.3、1.7、3.2亿元，公司毛利率66.37%低于主要竞争对手毛利，2019年研发投入4149万，低于普门科技（含体外诊断），高于伟思医疗。三、成长潜力（占30%）7分从产品管线来看，公司目前已取得127项医疗器械注册及备案产品，经过长期的沉淀与发展，形成了20大系列、400多种自有产品的丰富产品结构。2019年公司实现收入4.27亿，康复理疗设备、康复训练设备、经营及配件产品、康复评定设备收入占比分别为55.51%、31.67%、9.08%、3.74%。2018、2019年公司实现营收3.59、4.27亿，同比增长24.11%、19.10%；实现归母净利润0.8、1.29亿元，同比增长24.59%、60.56%，近三年主营业务毛利率逐年上升，分别为59.47%、63.40%和66.37%。公司近三年研发投入占比逐年提高，分别为6.02%、8.03%、9.71%。目前我国存在康复需求的人群数量巨大，但康复医疗供给严重不足，翔宇医疗在国内同业中具备领先的综合优势，后续有望继续推陈出新，实现超行业增速。四、公司治理（占10%）6分本次发行前，实控人何永正、郭军玲夫妇直接和间接持有发行人股份合计89.28%，发行后预计股权将下降为66.95%，持股比例相对较高，注意实控人控制风险。何永正为公司董事长、总经理、技术总监。1972年出生，大专学历，地理专业，2011至2012年在北京大学医学部全国医药行业（EMBA）高级研修班学习。1994年-2001年担任楚旺镇一中教师，于2002年开始创业设立翔宇公司，一直致力于康复事业。郭军玲为公司董事、副总经理。1973年出生，本科学历，地理教育专业。1995年-1998年担任楚旺镇一中教师，1998年-2003年担任实验中学教师。2012年以来，历任公司监事、执行董事、法定代表人、经理、财务总监，，2018年9月至今任翔宇医疗董事，2018年12月至今任副总经理。费用率方面，销售费用率2017-2019年分别为21.21%、27.05%、22.06%，与细分同行业公司的水平相近，2018年增加较快是因为公司进一步开拓市场，增加了一批销售人员，提高了职工薪酬、差旅费等销售费用。管理费用率2017-2019年分别为7.09%、7.98%、7.32%，与同行业可比公司相近。公司近三年研发投入占比逐年提高，分别为6.02%、8.03%、9.71%。公司主要采用间接销售模式，2019年前五名客户销售金额及占当期营业收入的比例7.16%，占比较低，不存在大客户销售风险。五、财务质量（占30%）7分2018、2019年公司实现营收3.59、4.27亿，同比增长24.11%、19.10%，主要得益于康复评定、康复训练、康复理疗三大类产品的快速放量和价格的略微提升，公司近三年主营业务毛利率分别为59.47%、63.40%和66.37%，有稳步提升的趋势，公司近三年加权ROE分别为44.91%、40.76%、26.91%，盈利能力很强。2017~2019年，公司经营活动产生的现金流量净额分别0.59、0.74、1.56亿元，与同期净利润的比值依次为92%、93%、121%，净利润现金含量较高，经营稳健。偿债能力方面，公司近三年的资产负债率分别为75.33%、26.12%、24.42%，2017年资产负债率这么高的原因是宁波锡宸、苏州济峰、嘉兴济峰、福州济峰的首笔投资款1.54亿元计入其他应付款增加了公司负债金额，而2018年上述股东正式完成增资，资产负债率进一步下降，与行业基本一致，略低于医疗器械行业平均值；2019年公司流动比例、速动比率分别为3.78、2.66，短期偿债能力健康。