北京大学经营方略高级研修班

充足的准备工作，是事情顺利进行的前提，包括在职研究生的报考，也需要经过详细的了解，以确保报考的顺利进行，那么，北京大学高级研修班招生流程流程是什么？了解本校高级研修班的招生流程，可有助于顺利的完成报名，及时的参加课程的学习。报考者首先要将准备好的个人资料交由院校审核，其次在收到院校的录取通知后，将准备好的学费一次性完成支付，然后按院校安排的时间准时上课，详情如下。招生流程介绍本校高级研修班的招生流程并不复杂，了解三个步骤即可。第一步是通过本网站进行报名，没有时间限制，全年都可进行。第二步是在收到院校的录取通知后办理入学缴费的手续，需要将所需费用一次性支付。第三步便是课程的学习环节，需要遵循院校的安排，按时规律地参加课程的学习。就读注意问题顺利的完成报名，便是课程的学习环节，就读时主要需要注意要按时上课。由于本校高级研修班是集中授课的方式，为每个月授课一次，每次两到三天的时间，所以，学员应提前将时间做合理的安排，以免影响到及时上课，其次也要提前规划交通路线，尤其是外地人员，食宿也要妥善安排，以确保不影响课程的学习。以上为本校高级研修班的招生流程介绍，包括就读课程时的注意问题，也可一同进行了解，以合理的规划个人时间。

来源：易简财经易简财经你有没有想过，你穷，是因为什么？或者换一个说法，什么样的人才是真正能赚大钱的人？有人说，赚大钱的人从不偷懒；有人说，赚大钱的人要付出巨大的精力和体力……而实际上，真正赚大钱的人，很少是靠埋头努力成功的。为什么？乌镇互联网大会会后的一场饭局，一度成为了刷屏网络的热点。在这场马化腾、雷军、刘强东等互联网大佬齐聚的“人脉社交场”上，有人评论，“饭局之意不在饭，重要的是，跟谁在一起吃。”刘强东带上了京东金融陈生强，让他坐在明星投资人朱啸虎身旁；王兴带上了出行板块负责人王慧文，位置紧挨着目前出行领域势头正盛的摩拜单车CEO王晓峰。他们为什么特地这样安排？刘强东和王兴都是飞黄腾达的野心家，结识人脉、利用人脉自然也是他们的长项。在气氛亲切和谐的饭局上，将自己的得力干将安排在行业权威身旁，无论是探听行业内幕还是听取经验指导，都比平时要容易、简单地多。抓住这个宝贵机会，可以很轻松地获得重要的机遇和信息。人的本质是社会关系的总和，你认识什么人、和什么人产生链接，直接决定了你的价值，和你能够创造的财富。中国人赵丹阳就曾花211万美金，拍下巴菲特午宴上座机会，并成功借助那次饭局，和巴菲特建立了联系，不仅时常收到巴菲特寄来的资料，许多曾经百思不得其解的问题也能得到巴菲特直接解答。人脉带来的资源和机会，远比独自一个人埋头苦干更为珍贵和重要。相反，不与人链接、不懂得通过经营人脉提升个人价值的人，往往总是过得不如意，在忙碌和辛劳中无法自拔。美国专栏作家芭芭拉·艾伦瑞克，曾经为了体验底层人民的生活，选择了六个不同的城市打工。在这场体验中，她决定不利用自己的知识、学历和人脉，断绝所有和过去朋友来往，只靠1000美元的积蓄从零开始打拼。芭芭拉换了六种工作，有零售，有清洁，有老人服务……她租住在偏远的房子，耗费大量时间在无意义的通勤上；因为没有朋友，导致没有人为她引荐更好的工作；她不得不同时兼好几份零工，没有精力管理自己的仪表和情绪，渐渐显露出一个粗暴、疲惫、不修边幅的失败者。这段“悲惨”经历的结局是：单靠她一个人的力量，怎么样都无法摆脱贫穷的生活，并且还会越过越惨。你拥有的资源越稀缺，你的价值就越大，回报就越多。而这种稀缺的资源，就在于你结识的人。可以这么说，每个人的机会、利益、地位，都取决于他的社会人脉。如何打造自己的高级人脉圈，在职场、生活中都游刃有余？北大心理学女神倬伦，就是“人脉好、人缘好”的代表。从北京大学心理学硕士毕业后，倬伦进入了企业上班，生活稳定，收入不菲，但日复一日的生活让她逐渐疲惫。倬伦很喜欢交朋友，当时的她萌生了一个想法，希望通过研究心理学，帮助自己在不同的社交场合中认识更多的人。很快，心理学在处理人际关系中的效果在她身上尽显无疑。在成立樊登读书会时，倬伦通过学会的心理学知识快速和时任万达大学校长的赵克欣、联想大学校长孔庆斌、腾讯学院院长马永武、招商大学校长罗开位、樊登读书会发起人，同时也是央视节目主持人、MBA资深讲师樊登，成为君子之交；之后受邀参加《美丽俏佳人》等节目，与主持人李静相见恨晚；前中央人民广播电台主持人，坐拥上亿收听量的许川是她的私交好友；而她更是成为了香港著名女星翁虹的座上宾。倬伦的人生，发生了翻天覆地的变化。她成为了北京大学中美商学院特邀讲师、英国伦敦城市行业协会认证讲师，为多个世界500强企业与知名咨询公司管理及培训，如瑞士银行、招商银行、百度等，好评率从未低过98.9%。小易君为大家邀请到倬伦老师，告诉你不得不知道的策略识人术。你的职场领导和有领导姿态的配偶或岳父母如何搞定？在商务局、个人局、娱乐局如何与人打交道？互联网和日常交际应该如何采取不同的方法应对？家庭和邻里纠纷又应该如何通过策略识人术解决问题？职场、商场、情场，各种人际场，学会策略识人术，搞定你想搞定的人。讲师介绍 倬伦北京大学心理学硕士北京大学经营方略高级班讲师数位千亿资本投资人的“识人顾问”课程介绍 【职场关系篇】第一模块：面对不同类型的“上级领导”，如何结交搞定？第1课：向上识人：如何巧识“贵人”，助你一飞冲天？第2课：如何搞定任务导向型的领导：独裁型&严肃型第3课：如何搞定关系导向型的领导：放任型&顾问型第4课：如何搞定有领导姿态的配偶/公婆/岳父母？第二模块：同事/跨部门沟通/临时组队，如何轻松协作？第5课：正确认识自己，理顺跟周边人的关系第6课：如何找到容易跟你配合出成果的人？第7课：不同情境的攻心技，快速找到与自己匹配之人第8课：根据识人模型，如何与爱人/朋友形成有效协作？第三模块 会议活动是每个人的重要“秀场”，如何把握？第9课：会议/活动中表现积极或沉默，分别意味着什么？第10课：怎样从人群中看出他的内在是感性还是理性？第11课：言表心声，从会议发言辨明人心的读心术第12课：从公众活动中重新认识你的“爱人”“家人”【人际社交篇】第四模块 沟通中如何说服对方，最终让对方点头称赞？第13课：对号入座，轻松归类常见“销售”对象第14课：如何验证你的预先判断并有效调整应对？第15课：对于不同类型的人有什么应对对策？第16课：邻里纠纷/家庭矛盾/孩子教育，如何识人沟通？第五模块 故交新友的饭局/酒局/茶局，如何结交人脉？第17课：如何读懂“局中人”行为背后的真实含义？第18课：与人打交道“百战百胜”的不二法门第19课：饭局/酒局/茶馆，如何收人心、建人脉？第20课：商务局与个人局（朋友、异性）关注点有何不同？第六模块 微信、微博中藏着80%的性格，如何挖掘识别？第21课：人要貌相，观“头像”可识人第22课：身随心动，动作细节洞悉人心的心理密码第23课：留心这些看点，朋友圈/微博秒懂他心第24课：如何借助社交软件进行职场社交与人脉拓展？【生活识人篇】第七模块 健身房/球场/旅途，如何拓展出高级人脉？第25课：休闲活动中，这些看点“大有深意”第26课：人以群分，相互吸引的关键是什么？第27课：和陌生人一见如故的行为技巧第28课：如何把领导客户发展成为“生活朋友”第八模块 揭开男人女人行为背后的面纱，“收获异性缘”第29课：男女交往中，看透对方必须要把握关键项第30课：识别不熟的异性，快速将对方摸底的方法第31课：如何权衡男女双方关系的发展方向第32课：职场中如何产生“异性相吸”的效应？第九模块 如何用策略识人术解决生活困扰？（答疑）◇ 与陌生网友见面沟通，如何才能快速建立信任？◇ 星座的细支范围太大，哪些方法可以用在人际关系中？◇ 婆婆是一个特别喜欢骂人不讲理的人，怎么相处？◇ 网络认识了一位异性，相互都有好感，如何分析他？◇ 处处向更高领导邀功占我便宜的女领导，怎么相处？◇ 如何与比你强大的人相处？◇ 除了谈工作，无法与领导拉家常打成一片，怎么突破？适合人群 ● 想要用好人脉，经营人脉的人● 换了很多工作，和领导搞不好关系的人● 和同事共事、跨部门合作产生内耗的人● 经常参加社交活动，却依然人脉不广的人● 找对象、交朋友，容易“看走眼”的人● 不会察言观色，经常说错话、会错意的人● 经常吃亏，交“人际关系税”的人

目前，攻读高级研修班这种在职研教育类型的学员，如果想要顺利毕业和拿到结业证书，就得顺利通过院校举办的结业考试。因此，许多报考北京大学高级研修班的学员非常想知道，该教育的考试通过率高吗？据了解，本校高级研修班结业考试通过率很高。因为该考试主要由院校根据考生学过的专业课程进行命题，而且学校设定的考试通过要求也很低，所以大部分考生都能轻松通过，具体情况如下：考试通过率很高现如今，攻读北京大学高级研修班的学员，主要参加的考试为结业考试。此次考试由学校统一命题，命题的依据是考生学习的专业课程，所以此考试比较符合大家的专业水准，大部分考生都可以轻松通过。另外，结业考试的通过要求也相对较低，考生只要达到院校设定的测试标准，就可以顺利通过了。考试该如何备考因为本校结业考试的试题内容与考生学过的专业课程息息相关，所以其备考方案一般由两部分组成。一是大家在平时上课时认真听讲，并及时做好课堂笔记；二是考生在临考时，需要将相关课本和笔记反复巩固复习，从而加深对知识的理解。综上可知，本校高级研修班考试通过率比较高，众位考生只要将学习的知识完全掌握，并且考前巩固一下相关知识点，就可以很轻松地通过考试。考研快讯：中国人民大学在职课程研修班报名流程是什么？

编者按：京领是由哈佛大学、宾夕法尼亚大学、北京大学、清华大学等世界知名学府校友联合打造的高端国际教育资源与服务平台，秉承教育让人生更美好的初心，致力于促进行业升级和发展，培养国际化创新性人才，同时积极为国际教育领域的师生提供优质教育资源，今日重点为国际教育投资者与办学者推荐项目："北京大学国际学校运营与管理研修班"北京大学国际学校运营与管理研修班第六期正在招生北京大学国际学校运营与管理研修班已经成功举办五期，研修班以“学校运营与管理的思想方法论”为核心特色，通过专家讲坛、专题工作坊、学术研讨会、沉浸式游学等多种方式组织学习和交流，受到各位行业同仁、专家、学者的厚爱，成为国际学校领域独树一帜的学习团体。这离不开研修班专家团队和历届学员校友的热情支持。大家带着各自的经验心得和思考困惑，相聚北京大学国际学校运营与管理研修班，聚是一团火，散是满天星。现在第六期研修班开始招生，往期用视频和照片梳理了他们对北京大学国际学校运营与管理研修班（SOMIS）的理解。SOMIS往期学员风采与精彩互动来自天南海北的国际学校管理者在视频中讲述了他们与北京大学国际学校运营与管理研修班的故事，这只是沧海一粟。SOMIS校长班和同学会（PADIS）的故事一直在延续，SOMIS全体校友欢迎六期新学员的加入，让我们共同思索，共同成长！我们在北大等你！SOMIS研修班招生对象：国内民办国际化学校校长、高层管理人员；教育投资机构负责人；民办教育机构负责人等。研修内容：专题模块学习（详情见下文）；创新学校和企业参访交流；北大校内学术活动；北大国际学校校长论坛；有影响力行业研究大会。六大专题模块：1.宏观政策与战略定位作为领导者，首先要有全局观和战略思维。模块一用国内外教育发展的历史与现状、教育与社会的生态联系、教育政策演变的思想脉络为学员搭建教育领导的思想方法论。2.教育投入与品牌塑造领导者既要仰望星空，还要脚踏实地。模块二将深入到国际学校从筹划到运营管理的全过程，探讨学校的规划设计、投资建设、融资发展中的政策与实践、硬件与软件的投入与产出、品牌借鉴与创建。3.教师发展与中外融合师资队伍建设一直是教育行业最重要的议题。模块三将从国际学校的人力资本策略的高度研讨国际学校师资瓶颈的解决之道，并为管理人才和学科人才的持续发展、中教与外教和融合共生提供可行的路径。4.课程设计与教学评估国际学校课程设计与教学效果评估、学生出口、招生策略以及前期投入都密切相关。模块四将详细阐述如何建构课程以及相关的评估体系，为学校处理外部的家长问责、教育行政管理部门监督提供依据，也为学校内部的教师激励、学生个性发展提供管理工具。5.学习科学与学生发展学生发展是学校发展的根本目的，也是学校运营管理最显性的考核目标。模块五将介绍脑科学、心理学在教育中的运用，帮助学生认知能力、非认知能力发展的方法，以及国际高等教育对于人才的评价和筛选。6.技术前沿与教育创新技术是教育创新的工具，学校要发展特色，就需要从理念到实践体现出一定的继承和创新。模块六将重点探讨未来学校与国际教育可能有的创新形态，为教育领导者提供跨学科、跨界别探索创新的思维和武器。授课方式：授课专家包括北京大学国际教育研究方面的学者、国内相关研究机构的知名专家、知名国际学校的高级管理者，采用参与式互动教学方式，专家和学员一起探讨国际教育及国际学校的运营与发展。学习时间：学制一年 证书颁发：完成全部课程学习并通过论文答辩的学员可以获得由北京大学认定并颁发的结业证书，结业证书由北京大学统一编号管理。SOMIS报名咨询北京大学教育学院培训办公室地址: 北京市海淀区颐和园路五号 北京大学教育学院108室技术支持：京领新国际申请报名请关注：

6月23日，由中国企业改革与发展研究会、总裁读书会、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院主办，中国企业改革50人论坛、网易财经协办的“第四届中国企业领袖读享盛典暨中国企业大讲堂第四期”活动圆满举行。活动以“抗疫常态化条件下的改革与发展”为主题，采用线上线下相结合形式进行。在活动中，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平，作了题为“谈谈我的《经营方略》”的主旨演讲。此文根据现场演讲录音整理。今天非常高兴又在企业大讲堂和大家见面。本期大讲堂与往期不同，这次是和读享盛典活动相结合，显得十分特别。今天的活动让我想起2008年金融危机的时刻，那时候企业压力很大，我把员工集中起来进行读书学习，当时讲了一句话，“外边雷声隆隆，屋里书声朗朗”。今天我们把读书活动和抗击疫情、战胜困难等主题结合在一起举办，相信本次读书盛典和大讲堂将成为抗击疫情下的一道风景线。若干年后大家回想起来会觉得，我们在这样的情况下一起读书非常有意义。姚洋院长、陈春花老师、王文京先生都是读书人，也是我的好朋友，非常高兴和大家一起进行交流。按照活动安排，我向大家精读和介绍自己写的一本书，在这里我推荐《经营方略》，这本书是去年8月出版发行的。下面，我从三个方面和大家分享。1-THE FIRST-《经营方略》的由来我是做企业的，做了40年企业，去年年底因年龄原因离任，现在在中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会两个协会做会长。大家可能会很好奇，做企业的怎么会写起书来？其实这么多年，我在做企业的同时，一直都很喜欢读书，可以说是做了40年企业，读了40年书。从2010年开始，结合我过去企业管理的经验和体会，以不同角度陆续出版了十几本书。我也常想，和陈春花老师写书的专业性相比，我哪里会写书，其实我的很多书是总结性的，有点像写日记一样。《经营方略》先后出版了三次，第一版是2013年由企业管理出版社出版的，主要讲述了关于企业经营管理的内容。第二版是2016年由中信出版社出版的，增加了关于企业改革方面的内容，包括十八大之后推进混合所有制等改革经验。第三版是去年中信出版社出版的，是《经营方略》升级版，增加了关于高质量发展的内容。可以说，《经营方略》这本书是经过慢慢积淀而成的。这是一本什么书呢？实际上它不是写出来的，而是做出来的。这么多年来，我一直在做企业，最早是在北新建材，在那里做了10年厂长，之后又在中国建材集团做了18年一把手，其间的5年还同时担任国药集团董事长。这么漫长的时间里，我写过不少东西，算起来大概也有上千万的文字，后来从这上千万的文字里摘录出30多万字，形成了现在的《经营方略》。这本书更像是一本关于企业经营的手记，优点是原汁原味，在原有基础上没有进行改编，而是把相关内容真实呈现给读者，让大家看到在过去处理相关事情时我是如何思考的。在企业持续做40年的人并不多，把40年的企业经历用文字记录下来的人也不多，再把这些文字整理汇总出来也是比较难的，所以这本书有些特别，正如刚才所讲，它不是写出来的，而是做出来的。这些年关于我企业管理的十几本书中，我最喜欢的还是《经营方略》。2-THE SECOND-《经营方略》的核心观点虽然这本书整体看是段落式，但它是有主题的。经营方略是大主题，主要内容细分为六部分，分别是战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景。一共有290节，基本涵盖了做企业会遇到的各类问题，大家可在其中找到对应之处，了解当时遇到这类问题我是怎么想的。下面我和大家介绍《经营方略》书中有关企业管理的几个核心观点。第一，关于战略。主要讲目标，目标是战略重点。企业首先要锁定目标，有了目标以后，缺什么找什么。对于很多企业来讲，主要问题是缺少清晰的目标，如果把目标制定好，战略就做对了一半。瑞·达利欧在《原则》一书中也提到，做企业的原则共四点：一是先订立目标，二是找到需解决的问题，三是确定解决问题的方法，四是坚定把事情做成。《经营方略》中我也提倡大家先定目标，再缺什么找什么。第二，关于管理。有两项内容，一项是“三精管理”，这是我的一套系统工法。很多人问我，企业到底怎么做？举例来说，中国建材所属企业有1377家，国药集团也有六七百家，面对这么多企业，集团总部到底该怎么做？我说用“三精管理”，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，都突出一个“精”字，这是我多年来在中国建材和国药集团企业管理中提炼的一种管理方法。另一项是“从管理到经营”。中国企业经历40年的改革开放，改革开放初期，中国企业的管理水平和西方企业有较大差距，尤其是和日本企业相比差距更大。最初大家都学习日本的企业管理，那时候我也经常去日本学习考察。这一眨眼40年过去了，今天中国企业的管理已经达到一定水平。如今我们面对的是市场变化、技术变化、商业模式变化等很多不确定性，在这种情况下，更多工作是要进行选择，在不确定性的情况下作出正确的选择。我常讲“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，管理更多是关注企业里人、机、物、料的关系，是看得见、摸得着的，要求眼睛向内；而经营是面对不确定性，需眼睛向外作出选择。企业家首先应是个经营者，包括疫情期间到底该如何决策，这是经营者面临最大的问题。作为企业家，一定要知道自己的主要职责是什么，可以把管理下移，让管理层做好日常管理等工作，而我们主要精力放在不确定情况下，如何作出正确选择，做正确的事情。第三，关于创新。我比较赞成集成创新。现在我们强调自主创新，自主创新实际是原始创新和独立创新，做起来比较难。模仿创新也不可持续。和世界上技术领先的企业相比，过去我们是跟跑，现在是并跑。因此，在创新方面，我们既要有原始创新和独立创新，也要借鉴别人的技术，就是常讲的集成创新，这是当前阶段比较适合我们企业的创新模式。同时我提倡企业要进行有效、有目的的创新，创新风险很大，过去说“不创新等死，创新找死”，就是因为创新有巨大风险，尤其是盲目创新风险更大。德鲁克在《创新与企业家精神》里提醒我们，创新一定要讲究目的，有目的的创新可以使风险减少90%。我相信他的结论，有目的的创新能够减少风险，企业要用已有技术做出更好的产品，要具有鲜明的企业特点。最近疫情下大家都非常关注疫苗研发的进展。我过去工作过的国药集团旗下的中国生物在这次疫情中发挥了重要作用。中国生物旗下有六大所，武汉所和北京所选择了灭活疫苗路线，大家认为灭活疫苗技术是经典的方法，中国的灭活技术是目前世界上最领先的，不是落后的技术。因为灭活疫苗可以进行大规模生产，适用于我国人口多的需要，疫苗做出来不是为写一两篇论文，而是要进入市场，让老百姓都能使用。大家知道我国人口众多，疫苗必须要解决规模生产的问题，实现技术上安全可靠、同时又能规模量化生产。企业创新和科学家创新不完全一样，需要考虑市场、效益，没有效益的创新是持续不下去的。第四，关于改革。国企要改革，方向是市场化，民企也要改革，方向是规范化，但国企和民企共同的改革是内部机制改革。什么叫内部机制改革，就是要在内部建立起企业效益和员工利益之间正相关的关系。万华是国企，企业强调机制，员工持股和科技分红等方面做得都非常好；华为的任正非讲到，“钱分好了，就能挣更多的钱”。万华和华为是我国国企和民企的优秀典型代表，用的都是机制。因此，企业有好的机制，就有活力，没有机制，神仙也做不好企业，有了机制，做企业不需要神仙。企业的持续发展依靠广大干部员工的积极性，而大家的积极性要靠机制调动。第五，以人为中心和包容发展。做企业不能只看到厂房、设备，更要看到活生生的人。做企业归根到底是为了人，企业是人、企业为人、企业靠人、企业爱人。我在北新建材工作时提出，没有比“员工对企业有信心”更重要的事、没有比“客户对企业有信心”更重要的事，后来上市后又加了一句，没有比“投资者对企业有信心”更重要的事，其实讲的都是人。做企业归根到底是人，要充分调动人的积极性，为人服务，为人创造财富，不能只看到资金、看到厂房、看到装备，而忽视了人，不能只见树木不见森林。再有是包容式发展。做企业要赚钱，还要竞争。竞争究竟和环境是什么关系呢？我主张做企业要“共生共赢、达己达人”。即便是竞争，也要主张竞合，进行优质优价的竞争，创造良好的市场生态，而不是搞恶性杀价竞争。过去中国建材在行业中发挥引领作用，促进了整个行业良性化发展，行业价格相对比较稳定，企业效益也比较好，大家都有良好效益。这样才有更多的资本参与创新、环保等投入，因为这些工作需要大量的资金。3-THE THIRD疫情下企业如何做好经营如何看待当前的形势和困难，大家看到，全球的疫情还没有结束，美国尤其是南美地区疫情严重，有专家提及疫情到今年秋冬季可能还不会彻底结束，疫苗早日问世是解决问题的根本办法。疫情发生以来，给社会带来一系列问题，对企业的生产经营产生很大影响。大家心理压力都非常大，但光有压力还不行，到底该如何应对？在这个特殊时期，我也想把书中的一些观点和大家分享。第一，关于困难。《经营方略》中第360页专门讲到对待问题怎么看。一要客观、积极正面去看，不是仅仅看到问题和困难，更要认识到以下几点：困难是客观的，你困难，我困难，大家都困难，不是你一个人困难；最困难的时候，往往困难就快过去了，不要整天怨天尤人；困难还得靠我们去克服，要积极化解困难。我们要用一种积极、客观的心态看待困难。二要用发展的眼光去看，今天遇到的很多困难总是会过去。三要用辩证的方法去看，我们既要看到困难，还要看到有利的方面。第二，关于如何“危”中寻“机”。有关新机和新局的问题，《经营方略》中第31页专门讲到“机”从“危”中来，这是我在2008年金融危机时写的，今天看来还很有意义，在危机时我们还要看到机遇。每次大危机，都有一批企业倒下，也有一些企业崛起。一场危机，对于有些人来讲是灾难，但对另一些人来讲却是机会，我们应该抓住这样的机会，看看危机里蕴藏着哪些机会，这也是我希望大家多思考的重点。第三，关于做好本土市场。《经营方略》中第62页专门有讲到如何做好本土市场和国际化的关系。最近中央提出要构建以国内市场为主体、国内国际互促双循环的新格局。和其他国家相比，中国自身有14亿人巨大无比的市场，中国企业坐拥一个大市场，又积极开拓国际市场，是坐一望一，没有哪个国家的企业能有这么得天独厚的条件。现在我们虽然在全球化、出口方面遇到一些困难，但还是要积极开拓本土市场，同时也不能放弃国际市场。中国作为世界制造中心的地位还得巩固和加强，只是需要做部分产品结构的调整，比如一些产品需要从低端向中高端转型，一些中高端产品还要进一步加强。中国的制造能力很强，我们对外贸也有一定的依赖度，所以一方面要做好本土市场，另一方面也要做好国际市场，实现双循环。第四，关于如何战胜疫情。《经营方略》书中第449页专门讲到困难中我们总要向前迈一步。遇到困难，大家心里都没底，网上、公众号上登的各种消息挺多，但企业不能都去听这些，还是要有自己的定力，该干活干活，种好自己的一亩三分地，还要明确明天做些什么，还得解决“吃饭”的问题。做企业，不能光坐而论道，微信上那些大咖们的演讲不听不行，整天都去听也不行，还要把精力放在工作上，工作上总还得向前迈一步。我在国企工作这么多年，每次做决策的时候，一些人都会出来说七说八，其实是什么都不想干，是怕担责任，谁都不想担责任，那怎么决策呢？这些年我给大家讲的最多的一句话是，“我们还要向前再迈一步，每年总要做点事情吧”。面对疫情也是如此，我们不能怨天尤人，其实怨谁呢，谁也怨不着。今天我读了秦朔的一篇文章，讲到我们的敌人不是病毒，也不是美国，我们的敌人是我们自己，关键是我们能不能按照既定方向往前进。讲得非常好，确确实实是这样。对于企业来说，做事一定要坚定不移地往前迈，再困难也得迈开步子前进。最后一个观点是，疫情时期也是我们读书的好机会。《经营方略》中第381页专门讲了企业里要多点“书呆子”精神，专门讲了读书对做企业的意义。我喜欢读书，做企业的40年里一直坚持阅读，陈春花老师的书也读了不少，最早读的《我读管理经典》，书中浓缩了管理的基本逻辑和概念，而且通俗化，企业干部容易阅读。这么多年我读了不少的书，其中包括德鲁克的书，我体会到读书对于企业家的重要性，读书可以让人静下来，企业经营也需要静下来深入思考，读书不仅能让人增长知识，还能让我们提升涵养、练好心境。除了读书之外，我还建议大家动动手，把自己做企业的经验和体会记录下来，进行归纳总结，也可以把这些经验写成书，或者请学校的老师们帮着来归纳。我总觉得中国企业家的传承不应该总从零开始，而应该把更多的管理经验和体会由上一代人传给下一代人，这点非常重要。今天的读书盛典，让我结合《经营方略》给大家讲讲。以上是我和大家分享的内容，不对的地方请大家批评指正。关于宋志平宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。END编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟

一部中国企业家探索企业经营制胜秘籍的好书 ——读宋志平《经营制胜》有感刘秉君 / 文北京大学信息学院高培中心原专家委副主任、主讲教授2021年3月，宋志平先生又一部新著《经营制胜》由机械工业出版社出版发行了，这是一位将两家企业带入世界500强的中国企业家——宋志平先生又一部经典之作，也是他迄今为止问世的第17部著作。全书分为从管理到经营、选业务与选人、联合重组、理性竞争、合理定价、有效创新、互联网+、三精管理、格子化管理、共享机制共十章，约22万字。从不同角度为读者分析了经营的本质，厘清了管理与经营的关系，为我们企业家在面对纷繁复杂问题和诸多不确定性因素环境下，如何从只专注管理转为聚焦经营、有效提高经营能力提供了新思想、新案例、新方法。读来让人振奋、令人开悟、给人启迪。这是一部反映中国企业家从管理到经营发展历程的书，这是一部探寻企业经营本质的书，这是一部企业家活学活用的经营制胜教科书，更是一部中国企业家探索企业经营制胜秘籍的好书，值得深学、深读、深悟。01这是一部反映中国企业家从管理到经营发展历程的书自改革开放以来，中国企业抱着虚心和近乎虔诚的态度，大力学习发达国家工商管理知识、经验和方法，40年来先后出现的松下幸之助热、艾柯卡热， MBA热、杰克韦尔奇热、稻盛和夫热，TQC热、精益管理热、6西格玛热、阿米巴热等，都对中国企业管理水平的提高，起到了巨大的作用。但随着时间的推移，尤其是从改革开放到现在，我们从最初短缺的工业时代已经进入一个过剩的新经济时代，企业的主要矛盾发生了深刻的变化，中国企业面临着不再是管理企业的问题，而是如何才能在不确定性环境下，经营好企业的问题。可以说，中国企业经受住了一轮又一轮大浪淘沙的考验，通过40多年的不懈努力，中国企业从没有一家世界500强的现实，实现了2020年124家企业雄赳赳、气昂昂的登上了《财富》世界500强金榜的跨越，首次超过美国。而本书作者宋志平先生，就是其中优秀的代表。正如作者在序篇中所说：“我在企业工作了整整40年，在做中国上市公司协会会长之前，担任中国建材董事长，还一度兼任国药集团董事长，把两家企业带入了《财富》世界500强的行列，企业的管理和经营是我最熟悉、最感兴趣的领域。简单来说，我工作的前二十年主要从事企业管理，后二十年则主要从事企业经营。从企业的角度来看，改革开放以来的大约前二十年，主要是我国企业向发达国家企业学习管理的过程，之后20多年则是我国企业创新经营思想的过程。”书中所描述的宋志平先生担任北新建材厂长、董事长期间，带领企业通过抓管理、抓质量、抓市场的经历，担任中国建材集团董事长的抓经营战略、抓资本运作、抓联合重组、抓有效创新的过程，既反映了宋志平带领企业从管理到经营的奋斗历程，也是中国企业从管理到经营转变升级历程的缩影，深读让人振奋。02这是一部探索企业经营本质的书世界著名管理大师彼得·德鲁克说：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是 ‘做正确的事’”。书中宋志平先生基于对德鲁克管理思想的深刻理解，进一步提出：“从本质上讲，管理是正确地做事，处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效率。当然这不是说管理不重要，而是经营更重要。” “管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领” 通过这段透彻论述，我们可以进一步领悟到宋志平对企业经营本质特征的深刻理解。在书中宋志平还提出企业领导者要“做有效的经营者”，他认为：“经营的能力是企业家的核心能力，企业的一把手既不是当官的，也不是传统的管理者，而是经营者”，“经营者的使命就是赚钱”，“如果企业不赚钱，怎么实现健康发展？怎么让员工安身立命，怎么获得投资者的理解和支持？怎么让国有资产保值增值？怎么承担环境保护等社会责任？”。透过这些经营与赚钱关系的深刻阐释，面对经营问题一连串的发问，以及涉及经营问题的十个章节透彻的分析和论述，将企业经营本质清晰地展现在了读者面前，深读令人开悟。03这是一部利于企业家活学活用的经营制胜教科书《经营制胜》一书是作者在清华大学五道口金融学院讲课内容基础上，经进一步整理和优化而成，具有先天的教科书基础，十个章节正是作者解决十类经营问题的独特思考、实战案例和参考答案，也是“道”、“术”结合的、一部利于企业家活学活用的企业经营制胜教科书。当企业家遇到无法从管理走向经营困惑时，你可以从第一章“从管理到经营”中获得启迪，明白管理是正确的做事，经营是做正确的事的哲思奥秘，尤其是在后疫情时代，更要自觉的从管理、创新、产业、市场、资本五个方面升维，自觉做好经营这件正确的事；当你在战略选择、用人做事举棋不定时，可以从第二章“选业务与选人”中寻找答案，明白在战略上要以目标为导向缺什么找什么、战略布局要有取有舍、选择业务要遵循的原则、企业用干部的标准，进而成为战略经营和选人用人的高手；当你遇到重大战略机遇却缺乏战略抓手的时候，可以从第三章“联合重组”中寻找答案，找到有组织的战略市场安排手段，学会端出与人分利、共生多赢的“三盘牛肉”；当你遇到市场恶性竞争却缺乏良策时，可以从第四章“理性竞争”中寻找答案，理清市场需要竞争、竞争又是把双刃剑、企业要从竞争走向竞合的意义，进而培养起利己、互利、利他的企业经营的三重境界；当你缺乏市场竞争价格主动权时，可以从第五章“合理定价”中寻找答案，发现从“量本利”到“价本利”观念转变的思维路径，重构行业合理价格体系，增加企业持续盈利能力的策略，进而实现企业的健康运营和发展；当你遇到经营难以突破问题时，你可以从第六章“有效创新”中寻找答案，通过对创新有效性、目的性、机遇性的理解，对模仿创新与自主创新、持续创新与颠覆创新、技术创新与商业模式创新等原理方法的掌握和运用，进而建立起一套最能实现企业价值和价值增值的创新体系；当你在数字化转型中遇到困惑时，你可以从第七章“互联网+”中获得启迪，了解从互联网到工业互联网的发展趋势，从“互联网+”和“+互联网” 中体会“+思维”带来的新视野、新商机和新模式；当你遇到企业因快速成长而带来膨胀臃肿的大企业病，却一时找不到药方时，你可以从第八章“三精管理”中寻找答案，了解如何从反向推动管理，通过运用作者提出并在实践中证明行之有效的“三精管理”工法——组织精健化、管理精细化、经营精益化，进而建立起支撑持续经营的管理基础；当你作为大企业领导遇到“行权乱”、“投资乱”，管控风险不断出现的问题时，可以从第九章“格子化管控”中获得启迪，通过对格子化管控内涵——治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化——的学习和融汇，有效解决好大企业纵向管控的问题，使企业行权顺畅、步调一致、有序经营，持续强大。当企业深化改革遇到瓶颈，改革航船再出发难以启航时，你可以从第十章“共享机制”中获得启迪，通过对企业应是共享平台意义的理解，人力资本价值的认知，企业目的的再认识，通过对“老三样”（劳动制度、人事制度、分配制度）局限性的分析，再到作者提出的“新三样”——推进员工持股、管理层股票计划和超额利润分红权——机制改革方向的掌握，进而解决好企业财富分配问题，把股东独享的“我的企业”，办成投资者、经营者和员工共同乐享的“我们的企业”。这十个章节，是经营“道”、“术”结合的世界观和方法论，是企业家活学活用的经营制胜的教科书，读来给人启迪。作者：刘秉君 管理思维研究专家，北京大学信息学院高层培训中心原专家委员会副主任、企业家研修班主讲教授、北京大学经营方略（EMBA）高级研修班专业导师。关于宋志平宋志平是中国企业改革与发展研究会、中国上市公司协会的“双料会长”。世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。

■刘秉君 北京大学信息学院高培中心原专家委副主任、主讲教授2021年3月，宋志平先生又一部新著《经营制胜》由机械工业出版社出版发行了，这是一位将两家企业带入世界500强的中国企业家——宋志平先生又一部经典之作，也是他迄今为止问世的第17部著作。全书分为从管理到经营、选业务与选人、联合重组、理性竞争、合理定价、有效创新、互联网+、三精管理、格子化管理、共享机制共10章，约22万字。从不同角度为读者分析了经营的本质，厘清了管理与经营的关系，为我们企业家在面对纷繁复杂问题和诸多不确定性因素环境下，如何从只专注管理转为聚焦经营、有效提高经营能力提供了新思想、新案例、新方法。读来让人振奋、令人开悟、给人启迪。这是一部反映中国企业家从管理到经营发展历程的书，这是一部探寻企业经营本质的书，这是一部企业家活学活用的经营制胜教科书，更是一部中国企业家探索企业经营制胜秘籍的好书，值得深学、深读、深悟。 这是一部反映中国企业家从管理到经营发展历程的书自改革开放以来，中国企业抱着虚心和近乎虔诚的态度，大力学习发达国家工商管理知识、经验和方法，40年来先后出现的松下幸之助热、艾柯卡热， MBA热、杰克韦尔奇热、稻盛和夫热，TQC热、精益管理热、阿米巴热等，都对中国企业管理水平的提高，起到了巨大的作用。但随着时间的推移，尤其是从改革开放到现在，我们从最初短缺的工业时代已经进入一个过剩的新经济时代，企业的主要矛盾发生了深刻的变化，中国企业面临着不再是管理企业的问题，而是如何才能在不确定性环境下，经营好企业的问题。可以说，中国企业经受住了一轮又一轮大浪淘沙的考验，通过40多年的不懈努力，中国企业从没有一家世界500强的现实，实现了2020年124家企业雄赳赳、气昂昂登上了《财富》世界500强金榜的跨越，首次超过美国。而本书作者宋志平先生，就是其中优秀的代表。正如作者在序篇中所说：“我在企业工作了整整40年，在做中国上市公司协会会长之前，担任中国建材董事长，还一度兼任国药集团董事长，把两家企业带入了《财富》世界500强的行列，企业的管理和经营是我最熟悉、最感兴趣的领域。简单来说，我工作的前20年主要从事企业管理，后20年则主要从事企业经营。从企业的角度来看，改革开放以来的大约前20年，主要是我国企业向发达国家企业学习管理的过程，之后20多年则是我国企业创新经营思想的过程。”书中所描述的宋志平先生担任北新建材厂长、董事长期间，带领企业通过抓管理、抓质量、抓市场的经历，担任中国建材集团董事长的抓经营战略、抓资本运作、抓联合重组、抓有效创新的过程，既反映了宋志平带领企业从管理到经营的奋斗历程，也是中国企业从管理到经营转变升级历程的缩影，深读让人振奋。这是一部探索企业经营本质的书世界著名管理大师彼得·德鲁克说：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是 ‘做正确的事’”。书中宋志平先生基于对德鲁克管理思想的深刻理解，进一步提出：“从本质上讲，管理是正确地做事，处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效率。当然这不是说管理不重要，而是经营更重要。” “管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领” 通过这段透彻论述，我们可以进一步领悟到宋志平对企业经营本质特征的深刻理解。在书中宋志平还提出企业领导者要“做有效的经营者”，他认为：“经营的能力是企业家的核心能力，企业的一把手既不是当官的，也不是传统的管理者，而是经营者”，“经营者的使命就是赚钱”，“如果企业不赚钱，怎么实现健康发展？怎么让员工安身立命，怎么获得投资者的理解和支持？怎么让国有资产保值增值？怎么承担环境保护等社会责任？”。透过这些经营与赚钱关系的深刻阐释，面对经营问题一连串的发问，以及涉及经营问题的10个章节透彻的分析和论述，将企业经营本质清晰地展现在了读者面前，深读令人开悟。 这是一部利于企业家活学活用的经营制胜教科书《经营制胜》一书是作者在清华大学五道口金融学院讲课内容基础上，经进一步整理和优化而成，具有先天的教科书基础，10个章节正是作者解决十类经营问题的独特思考、实战案例和参考答案，也是“道”“术”结合的、一部利于企业家活学活用的企业经营制胜教科书。当企业家遇到无法从管理走向经营困惑时，你可以从第一章《从管理到经营》中获得启迪，明白管理是正确的做事，经营是做正确的事的哲思奥秘，尤其是在后疫情时代，更要自觉地从管理、创新、产业、市场、资本5个方面升维，自觉做好经营这件正确的事；当你在战略选择、用人做事举棋不定时，可以从第二章《选业务与选人》中寻找答案，明白在战略上要以目标为导向缺什么找什么、战略布局要有取有舍、选择业务要遵循的原则、企业用干部的标准，进而成为战略经营和选人用人的高手；当你遇到重大战略机遇却缺乏战略抓手的时候，可以从第三章《联合重组》中寻找答案，找到有组织的战略市场安排手段，学会端出与人分利、共生多赢的“三盘牛肉”；当你遇到市场恶性竞争却缺乏良策时，可以从第四章《理性竞争》中寻找答案，理清市场需要竞争、竞争又是把双刃剑、企业要从竞争走向竞合的意义，进而培养起利己、互利、利他的企业经营的三重境界；当你缺乏市场竞争价格主动权时，可以从第五章《合理定价》中寻找答案，发现从“量本利”到“价本利”观念转变的思维路径，重构行业合理价格体系，增加企业持续盈利能力的策略，进而实现企业的健康运营和发展；当你遇到经营难以突破问题时，你可以从第六章《有效创新》中寻找答案，通过对创新有效性、目的性、机遇性的理解，对模仿创新与自主创新、持续创新与颠覆创新、技术创新与商业模式创新等原理方法的掌握和运用，进而建立起一套最能实现企业价值和价值增值的创新体系；当你在数字化转型中遇到困惑时，你可以从第七章《互联网+》中获得启迪，了解从互联网到工业互联网的发展趋势，从“互联网+”和“+互联网” 中体会“+思维”带来的新视野、新商机和新模式；当你遇到企业因快速成长而带来膨胀臃肿的大企业病，却一时找不到药方时，你可以从第八章《三精管理》中寻找答案，了解如何从反向推动管理，通过运用作者提出并在实践中证明行之有效的“三精管理”工法——组织精健化、管理精细化、经营精益化，进而建立起支撑持续经营的管理基础；当你作为大企业领导遇到“行权乱”“投资乱”，管控风险不断出现的问题时，可以从第九章《格子化管控》中获得启迪，通过对格子化管控内涵——治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化——的学习和融汇，有效解决好大企业纵向管控的问题，使企业行权顺畅、步调一致、有序经营，持续强大。当企业深化改革遇到瓶颈，改革航船再出发难以启航时，你可以从第十章《共享机制》中获得启迪，通过对企业应是共享平台意义的理解，人力资本价值的认知，企业目的的再认识，通过对“老三样”（劳动制度、人事制度、分配制度）局限性的分析，再到作者提出的“新三样”——推进员工持股、管理层股票计划和超额利润分红权——机制改革方向的掌握，进而解决好企业财富分配问题，把股东独享的“我的企业”，办成投资者、经营者和员工共同乐享的“我们的企业”。这10个章节，是经营“道”“术”结合的世界观和方法论，是企业家活学活用的经营制胜的教科书，读来给人启迪。 作者：刘秉君，管理思维研究专家，北京大学信息学院高层培训中心原专家委员会副主任、企业家研修班主讲教授、北京大学经营方略（EMBA）高级研修班专业导师。关于宋志平：宋志平是中国企业改革与发展研究会、中国上市公司协会的“双料会长”。世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版10多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。责编：张子豫监审：张亚楠

导语在《经营方略》这本书中，中国建材集团董事长宋志平把四十年的企业经验无保留的贡献给大家，这是难能可贵的。本文转自公众号/网易财经最近，宋志平的《经营方略》升级版由中信出版社出版了，这本书是经管类书籍中的一本奇书，因为某种意义上说，这本书不是写出来的，而是做出来的。宋志平是位企业思想家，他不光把两家企业带入世界500强，他还把过程中的所思所想记录下来汇集在《经营方略》中，他把四十年的企业经验无保留的贡献给大家，这是难能可贵的。这本书像一本宋志平的企业解题集，又像宋志平的企业手记，可以做为企业家的枕边书，大家做企业遇到问题时都可以翻一翻，看看宋志平是怎么做的。宋志平是务实的，他的书沒有发行式，甚至也没有宣传。宋志平说，我不需要去推销我的书，我只希望确实有用的人去读。《经营方略》第一版是2013年由企业管理出版社出版，第二版是2016年改由中信出版社出版，而这次升级版再次由中信出版社出版，较前两版，升级版内容更加精彩。封面的书名是我国已故管理界泰斗袁宝华同志题写的，六年前，他为第一版的《经营方略》题写了书名，袁老还建议大家读读宋志平这本书，为了怀念袁老，这次升级版又特别用了袁老六年前题写的书名，袁老当时已经九十七岁了，他的字却是那样工整，那样浑然有力。以下为宋志平出版的新书《经营方略》序言：序言《经营方略》(升级版)终于出版了，这也是同一书名的第三个版本。前两个版本分别是2013年由企业管理出版社出版、2016年由中信出版社出版，而这一个版本则是我在国企工作40年之际再次由中信出版社出版的。三个版本既有相同也有不同。相同之处就是书中思考均来自我的工作实践和思考，更准确地说，是来自我在中国建材集团和国药集团两家央企的实践。不同之处是，第一版的内容多一些企业经营管理内容，第二版增加了一些国企改革的内容，这次出版又收入了两材重组后企业高质量发展等新内容。近些年，我陆续出版了几本书，其中我比较喜欢的一本书就是《经营方略》，读者们反响也不错，中信出版社还颁给我“年度优秀作者奖”。半年前，北京大学何志毅教授专门写了一篇文章肯定了《经营方略》这本书的作用。何教授鼓励我再出一个升级版，他认为这本书对年轻的企业经营者很受用。他的话让我很受触动，2019年春天我便着手重新写这本书。这些年，我一边在企业工作，一边思考和写作，常受邀去北京大学等一些高 校讲课，我也是全国 MBA(工商管理学硕士)教育指导委员会连续三届的委员，从企业经营管理中进行归纳和总结，我既有得天独厚的条件，也是我自身的责任。老领导陈清泰同志曾对我说，企业家要把经营企业的心得体会记录下来，留给后人学习借鉴，不然的话，一代一代管理者只能从零做起。他的话让我很受鼓舞。记住过去，才能更好地面向未来。企业家不长青而企业长青。我们这一代企业人要传给后来者的不只是好的企业，还有我们这些年来的经验和教训，要让他们知道当年的探索和过往的路途，为他们标上路标和指示牌。因此，作为一名长年在大企业工作的领导人，我非常愿意把自己经营企业的经验总结毫不保留地告诉年青一代。做企业是一个实践性很强的工作。管理的本质是实践，企业家的本质是对管理的领悟、归纳和提高。从这个意义上说，本书不是写出来的，而是做出来的，它用文摘的方式再现了我40年间面对时代、行业、企业问题时的所思所想，忠实地记录了我在历史进程中的点滴积累，有点儿像我的一本经营手记或者说是一本解答企业难题的习题集。在编辑过程中，这些与时代发展和企业成长相伴而生的思想脉络、心得体会，力求真实地呈现在读者面前。其实，书里有些内容，今天的我已经很难写出来了，这也是本书的珍贵之处。当然，企业经营会因人、因时、因地而异，我的企业实践和思考有着一定的局限性，不一定适合所有人，也不可能完全回答大家遇到的所有问题。但我想，如果本书能对大家的经营工作提供一些技术性支持，或给大家的经营体会做些旁证、有所启迪，哪怕能引起一些反向思考，进而丰富大家在企业经营中的心得，也是非常值得了。本书书名由我国管理泰斗袁宝华题写，他在看过《经营方略》第一版后给了我很多鼓励，并向看望他的企业领导热忱推荐了那本书。这些年，袁老曾几次为我的书题字，见字如面，每次看到他那苍劲工整的毛笔字，我的眼前总会 浮现出他殷殷期许的目光。没想到，2019年5月却传来了老人家病逝的噩耗。袁老是德高望重的师者，也是企业家的贴心人，他对中国新型建材事业的发展、中国建材集团的崛起以及我个人的成长都给予了悉心关怀和亲切指引。往事历历在目，仿佛就在昨天。袁老走了，他留给我的是永远的怀念和一生的追 随，想到他的点点滴滴，我更深感肩上责任重大。本书的内容较多，中国建材集团董事会办公室干志平、金星等年轻人花了大量时间进行整理，中信出版社的编辑们也进行认真核校，他们一流的工作给我留下深刻印象。最后，谨向所有关心和支持本书出版的朋友们表达我真诚的谢意。宋志平2019 年于北京 END 编辑|阿板 校对|坚果 视觉|牛小伟

IT之家3月4日消息 伴随着电竞得到我国和时代的认同，目前许多高等院校开办了电竞专业课程。据人民日报等报道，有人发现我国顶级高校——北京大学将在 2021 年增设电竞高端人才进修班，课程内容收费 68000 元 / 人，将于 2021 年 1 月 16 日开课，2022 年 4 月 11 日结业。北京大学国家体育产业研究基地秘书长何文义表 · 对此表示，此次研修班系国内高校首次设立，主要针对参与电竞管理的人而非打电竞的人，旨在培养高端电竞产业领军人物。IT之家了解到，此前有机构统计，目前全国有十几家高校相继开设了电子竞技相关专业。这些高校大多为民办大专院校，本科院校比较少。例如上海体育学院开设的 “电子竞技专业”实际上就是体育播音与主持专业下设的电子竞技解说方向。就目前院校电竞专业的课程来看，电竞专业辐射了产业上下游各产业链。各高校电竞相关专业的课程包括与电竞相关的文化历史、产业管理、运营策划等，还包括推进电竟职业化和规范化的知识，如：战队管理，选手包装，联赛建设，当然也包括高数、英语、计算机、思修等课程。▲今日结束后的 LPL春季赛赛果