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「充电计划第五天」那些爱搞事情的金融「奇才」们鬼宿舍

「充电计划第五天」那些爱搞事情的金融「奇才」们

坚持打完今天的卡,就能领vip快讯啦!→【国庆充电计划打卡地址】一、金融市场之父——管金生在中国金融中心上海。提篮桥的哎叹声能跨越黄浦江传到人声鼎沸的金融市场,提篮桥监狱内,关押着一位身材不高﹑曾经在比利时留过学的金融家--管金生。他的名字已经成了中国对市场快速改革感到恐惧的代名词。即使是在爬满了常春藤的高大红墙内,这位曾经的中国金融市场之王,仍然对与的上海商业界有着深远的影响。当时很多人认为,中国能够着手进行的最基本和影响最广泛的金融现代化措施之一,就是向债市重新引入对冲产品,尤其是债券期货。然而,在政府赖以获取大部分资金的市场中,引入期货交易会导致市场力量挣脱束缚。管金生1995年的那次投机活动引起金融市场巨大的混乱,以至于中国禁止了一切衍生金融产品的交易,并将他送入监狱。一位上海证券交易所的高层管理人员最近被问及管金生的情况时,他立刻眉头一皱,他认为,有管金生这样的案子作为前车之鉴,监管部门对重新推出国债期货肯定会非常谨慎。管金生其人颇具传奇色彩。他是江苏省人,在上世纪90年代初时加入到中国迈向市场经济的大潮中,他曾与香港的李嘉诚合伙做过一次生意,并被《中国日报》称为"老板"。甚至在中国还没有股票市场的时候,他就誓言要建立中国自己的"美林公司"。他以前的一位同事最近在接受道琼斯通讯社采访时这样称呼他﹕"中国证券市场的奠基人之一。"管金生是1995年国债事件的主要操纵者。他最终被判入狱17年,监管当局则在此事件后下令禁止了国债期货交易。这场巨大风波也被称为"中国巴林"事件,因为就在同一周,英国巴林银行因期货交易损失巨大而倒闭。据接近管金生家庭的一位消息人士称,管金生目前仍然被囚禁在监狱中,这驳斥了中国市场上关于他已经住院治疗﹑他成了一个木匠﹑他已离开中国﹑甚至重返中国金融圈的传言。管金生出生于一个农民的家庭,在1988年他39岁的时候创办了上海万国证券公司,此前,他曾留学比利时攻读金融与法律。他凭借市政府的资金,使万国证券发展成为当时中国最大也最有活力的证券公司,而当时的中国证券市场上充斥着传言和肆无忌惮的投机者。在巴林银行的交易员尼古拉斯.里森成为新加坡交易所日经指数期货市场的入场交易者之前,管金生就已经主导了中国的高级金融市场,特别是当时中国交易量最大的金融市场--国债期货市场。据一位以前在万国证券负责纪录管金生所下达交易指令的执行情况的人士称,管金生的交易量有时候能占到整个市场成交量的75%。管金生并不是生活很奢侈的人,也不是不想看到中国的资本市场得到发展。在她20多岁的时候,她很惊讶于监管部门怎么会简单地把万国证券提出的建议写入监管条例。当时,她全身心地追随管金生及其事业,每天晚上都睡在办公室里,除了周四,因为她要上夜校。她说﹕"管金生是位绅士。他的贡献很大。"据称,在1995年2月23日的下午,管金生对期货市场的主导演变成了滥用职权。万国在收市前的8分钟疯狂抛售,导致债券期货市场崩盘,对此没有人提出疑问。据说当日成交量达到了人民币8,500亿元,为正常水平的85倍。据新华社报道,万国试图回补亏损的头寸,"蓄意违规,操纵市场,扭曲价格",并打击了这个"尚不能很好应对投机行为"的系统。中国证监会认定,没有严格监管的期货市场将会变得非常危险,此类事件为此提供了一个很好的例证。这次疯狂抛售导致的损失约为100亿美元,波及面如此之广,以至于中国的监管机构下令将在这8分钟内完成的交易全部取消。如此一来,管金生就成了最大的亏损户,公司面临破产。政府几乎立刻就禁止进行"试验性"的债券期货业务,然后将注意力转向管金生。搅乱欺骗市场被广泛认为是管金生的主要罪行。然而,上海第一中级人民法院于1997年判处管金生17年徒刑,罪名是行贿并在期货市场成立开张前的数年里滥用公共资金,总额高达人民币269万元。二、德隆帝国掌门人——唐万新还没有哪个民营企业像德隆这样,成为世纪之交的中国持续关注的热门话题。从某种意义上讲,德隆成为一个标杆,以至于媒体至今滥用的标题常是"下一个德隆"或"又一个德隆"。这是因为,德隆玩的"产业整合",是许多民营企业心之所向,而德隆玩得"资本心跳",也是后人惊羡不已。其实,德隆想在"不寻常的转型时代",玩一把"超常规发展",它借了非常之势,走了非常之道,用了非常之技,可惜没有非常之命之运,结果在非常时代死于非命。如果只有一人当选中国改革开放30年的资本枭雄,唐万新一定是呼声最高的,因为他的德隆案至今仍保持着中国最大的金融黑洞纪录。至于德隆案在整个中国的历史上能排到多少名,目前没人研究。据说正在服刑的唐万新在狱中最大的爱好就是考古,不知道是否想过就这个问题进行考证。不过对于一个今年44岁,只剩下6年刑期的男人来说,他更有可能天天在盘算着如何在知天命之年改天命,来一个比史玉柱还漂亮的咸鱼翻身、东山再起。但翻身容易翻案难。尽管唐万新的一生远未到盖棺之时,但德隆案已经早有定论:产业整合很有想法,资本手段实有违法。(一)新疆一介生意人在德隆未亡之前,几乎所有人都把德隆的算盘当成迷宫,但今年回顾起来,一切已经变得相当清晰,尤其是起步阶段,与大多数民营企业非常相似。唐万新生于1964年,曾两次考入大学,但因故都未能顺利毕业。无奈之下就在乌鲁木齐与几个朋友一起做小生意,最初在学校里卖盒饭,之后搞彩色摄影冲印,赚了一笔钱。然后折腾过服装批发、挂面厂、化肥厂等小型实业,还在1988年承包了新疆维吾尔自治区科委下属的新产品技术开发部,但无一例外都以失败告终。到1990年,不仅将之前攒的钱全赔掉,还背上50万元债务。1991年,唐万新开始做电脑生意,一度是新疆最大的配件供应商,据说光四通打印机就卖出2万台,把钱又赚回来了。看到赚钱容易,时任中学教师的大哥唐万里也加入进来,唐氏兄弟正式联手。1992年,唐氏兄弟注册成立新疆德隆实业公司,注册资本800万元,日后将响彻中国资本市场的德隆呱呱坠地。(二)股市初潮一匹夫1992年下半年,深圳股市传来消息,将通过认股抽签表发行5亿元新股,敏锐的唐万新花钱一下请5000人到深圳排队,领取认购抽签表,连排3天,抽签表很快变成了德隆的大把钞票。据唐万新后来回忆,"1993年之前法人股和流通股界限不清,只要是股票,大家认为都可以上市,我把法人股全部卖了,几个月就赚了几千万。比赚钱更重要的是,我们对资本市场有了切身的体验。"真正重要的是,唐万新借此真正完成了原始积累。(三)情归故里一实业唐万新对实业还是有一定的情结。赚到大钱之后,他没有因此一头扎进股市,而是又重返实业,可能对于一个29岁的小伙子来说,股市还有点太虚,实业意味着实在,能作为事业的根基。1993年2月,唐万新注册成立乌鲁木齐德隆房地产开发公司,但没玩成。1994年,他干脆跑到北京新街口,开了当时首屈一指的JJ迪斯科歌舞厅,很成功,据称年盈利达3000万元以上,但对唐万新来说,他并非真正喜欢娱乐业,这个JJ对他来说就是个交际场。1994年,唐万新才真正找到能大展宏图的实业,这一年,他注册成立新疆德隆农牧业有限责任公司,注册资本1亿元,在新疆搞农牧业开发,先后投入2亿多元在新疆各地建立起四个大型现代化农场,首期开发土地10万亩之多。新疆广袤的土地和特殊的优惠政策,使农业成为唐万新最早设想的产业根基。1995年,注册资本为2亿元的新疆德隆国际实业(000159)总公司成立,"新疆德隆"现身江湖。(四)产业整合一枭雄唐万新虽然找到了事业根基,但也没有一心扑到实业上,有过1992年的特殊经历,他深知股市虽然机会不多,但只要逮着一次,就抵干实业好几年。所以做实业的同时,唐万新一只眼睛一直还在盯着股市,有空就在一级和一级半市场倒腾一下,发点外财,直到1996年,他突然读到君安证券研究所所长王明夫的一篇文章,从"走到K线背后去"这个新颖而响亮的口号中,嗅到了资本与实业互搏的玄机。王明夫文中称,投资者要想获得超额利益,需要进行一次从发现价值到构造价值的跨越,"发现价值是去寻找黑马,而构造价值是去培植黑马",按照唐万新的理解,前者是挑股,后者是养股,通俗说就是"坐庄"。1997年5月,德隆在北京召开了"达园会议",这是德隆历史上颇具转折意义的一场务虚大会。会议上,唐万新基于自己对世界范围内产业调整的判断和王明夫的坐庄理论,确立了由"实业投资"转为"产业整合"的战略定位。这就是产业整合之路,说得简单一点就是先控制一定上市公司,然后将手头的实业装进去,必要时改变一下原上市公司的主业或产业概念,然后利用杠杆原理再从资本市场融来更多的钱,顺着产业概念大举并购,整合,整合来的公司想办法搞点托管、委托加工等,迅速实现盈利,方便再融资,再并购,如此来回大循环,以杠杆原理滚雪球,最终成为产业之王。事实也确实证明,唐万新的这个产业整合思路是可行的,虽然比不上传统产业思路,即建工厂、做产品、打品牌、拓渠道来得实在,但确实速度更快,效果更明显,手段初看起来也更高明。唐万新是不折不扣的资本枭雄,但这个枭雄跟一般的资本来资本去的空手道还真完全不同,他不是简单地套白狼,是真想称王,只是有些操之过急,就像史玉柱的巨人大厦一样,建得有点过高,超出了资本负荷。一位原德隆高层曾透露:唐万新在资本上颇有投机性,但在产业上反而相当认真谨慎,他不是哪个产业都进,选的都是有国际竞争力的农业和制造产业。据说为了研究产业趋势,唐万新还专门养了一个100多人的研究班子,分70多个产业部类,专门研究每个产业的前10强,然后还划分区域,将每个区域内的1亿元规模以上的企业都纳入研究范围。就是在如此严谨的基础上,德隆选定了三大行业。虽然德隆大厦最终轰然倒塌,唐万新彻底输掉了整场战争,但我们不得不承认,他的三大战役还是相当漂亮,可圈可点。(五)三大战役一统帅控股屯河:建立农业根据地。唐万新设想的第一个根基是农业,第一仗也选在了家门口。1996年7月,新疆屯河上市,主业是水泥,今后也准备继续奋斗在水泥产业。1996年10月,德隆择机介入,出资受让了新疆屯河(SH600737)部分法人股,成为第三大股东,第二年又通过控股屯河集团成为第一大股东。也就是从1997年起,唐万新边干边琢磨,踩出了一条令人眼花缭乱的产业整合之路。1998年,新疆屯河在年报中预告,公司从1999年将突破水泥业,转而利用新疆的资源优势,发掘农业和矿产。外界很快看到了唐万新的第一个目标:番茄酱,后来被形象地称为红色产业。1999年,新疆屯河投资7183万元,引进年产2万吨番茄酱生产线,使新疆屯河的番茄制品收入为4900万元,占其总收入的16%左右,转型正式启动。第二年,唐万新又连续抛出8项蕃茄投资,总额近5亿元,使红色产业的收入达1.88亿元,占到屯河总收入的40%左右,和水泥基本持平,红色农业概念呼之欲出。2001年,唐万新又追加5项投资后,屯河的蕃茄酱俨然已成国内行业老大,第一个产业整合顺利完成。从1996年介入到2003年收官,屯河无论是销售收入还是产业地位均增势迅猛,1998年公司年收入只有2.11亿元,到2003年,这一数字已经变成22.47亿元,增长10倍多。唐万新还利用屯河平台操作过北京汇源,曾在2001年6月出资5.1亿元合资设立北京汇源,并持股51%,如果不是后来缺钱而提前倒手,德隆仅此一笔投资都足够赚上几十亿。咬住合金:搭上机电顺风车。在盯上农业的同时,唐万新还瞄上了工业。不过由于羽翼未满,唐万新第一次试手先选了一家小型机电公司,这就是1996年11月刚上市,年收入不过5000万元左右的合金投资。1997年6月,德隆集团及其关联企业北京总府置业分别受让沈阳资产所持有的国家股1500万股和568.5万股,仅以6433万元的代价拿到40%的总股本。与整合屯河不同,唐万新不再是简单地注资,追加生产线,而是明确沿着既定的产业方向展开一系列收购活动。1998年,合金投资出资9000万元收购了上海电动工具制造商星特浩企业有限公司75%股权,使上市公司年收入突破亿元大关。关键是在收购之余,唐万新还动起了经营手腕,公司当年收入达到2.89亿元,净利润也达到1.02亿元。1999年,唐万新又借上海星特浩出资2000万元和3210万元收购了苏州太湖电动工具集团公司75%股权、苏州黑猫集团公司80%股权。2000年,他又差点通过合金投资收购美国Murray。对方是世界领先的民用草地花园设备供应商和生产厂家,年销售额约7.5亿美元,虽因种种原因,购并未能完成,但通过合作,合金投资的大部分机电产品都顺利实现出口。一番产业整合之后,合金投资2003年主营业务收入一度达到10.95亿元,相当于1998年销售额的14倍,同时,公司也从默默无闻的机电小兵摇身一变,成为行业主导者。吞湘火炬:挺进工业最前沿。在唐万新的三架马车中,个头最大,跑得最快,唐万新最得意的还是湘火炬。湘火炬于1993年上市,德隆集团在1997年11月受让株洲市国有资产管理局持有的2500万股国有股(占25.71%),价格为2.8元/股,代价只有7000万元。1998年之前,唐万新对湘火炬的动作并不大,1999年突然发力,先后收购香港鸿本实业、香港鸿源贸易公司和STEVEW.WANG全资拥有的美国MATAUTOMOTIVE,INC.和MIDWESTAIRTECHNOLOGIES,INC两家公司,以及在中国九家子公司75%的股权,汽配行业概念已隐约可见。2001年起,唐万新明确提出湘火炬将集中做重卡、变速箱及其他核心部件,然后三个平台一起发力,配合湘火炬的主攻。2001年,湘火炬先是与陕西汽车齿轮总厂合资设立陕西法士特齿轮,出资1.31亿元,持股51%。次年又先后出资2.5亿元和2.55亿元,分别与陕汽集团组建陕西重汽,与重庆重汽组建重庆红岩汽车,皆持有51%的股份;同时,还投资3600万元,与东风汽车(600006)合资设立了东风越野车(持股60%),投资超过1亿元组建2家齿轮传动公司。2003年,湘火炬又受让珠海华晨持有的航天华晨汽车50%股权(更名为航天火炬),交易金额达3.60亿元。同年,子公司陕西法士特与行业巨头伊顿公司合资组建了西安伊顿法士特齿轮有限公司,子公司陕西重汽则与德国MAN公司签署了引进技术和长期战略合作协议。3年大整合之后,德隆花7000万元入主的湘火炬摇身一变,成为主营业务收入高达103.14亿元的巨型上市公司。更有影响的是产业影响力,一番整合之后,湘火炬下辖两家整车企业——陕西重汽和重庆红岩,占据国内载重量15吨以上重型车市场份额的85%;陕西法士特生产的重型车变速箱也占据载重量15吨以上国内市场份额的50%以上,同样极具影响的还有火花塞产销量和主机配套率,均列国内第一。此外,湘火炬旗下公司还能年产空调压缩机24万台,销售列全国第四。(六)资本断链一雪崩2003年,德隆的雪球达到顶点,成为中国拥有上市公司最多,市值最大的民营资本集团,而且三架马车的速度丝毫未降,势头凶猛,唐万新本人也春风得意,一度当选中国工商联副主席,大有红顶资本家之势。但暗流一直在涌动,德隆的三个致命危机,唐万新一个也未能从根本上化解。第一是雪球内核不实,这是滚雪球最大的风险。对德隆来说,雪球的内核就是三家上市公司的盈利能力。德隆往年的数据显示,三架马车规模合计达到150亿元,但盈利能力都很差。老大湘火炬还因为收购过快,经常亏损,资产负债表更是吓人,2003年高达70%,欠款34.5亿元,而1997年这个数字只有1.1亿元。合金投资与屯河虽然都基本保持盈利,但每年的利润贡献不过一两个亿,而唐万新后期的滚动已经动辄需要几十亿的资金,三家公司的盈利根本支撑不住。按杠杆原理来说,就是唐万新选的支点太靠近手臂,不止是四两拔千斤。还有一个重要原因,唐万新的这种产业整合思路都是收购上市公司,而不是IPO,无法得到大把资金,而他多年来的股本扩张也非常有限。唐万新过于求快求大,除了天生的野心与野性,还源于一个战略误判。据称,在2000年德隆内部有过讨论,是否要择机退出二级市场。唐万新认为,中国股市将看涨10年,股指可以往上看到2万点。在1999年"5?19"行情以后的狂热气氛中,这一判断被德隆上下接受了。由此,德隆继续深陷在二级市场,维持着"老三股"不败的神话,但2001年起,股市就由牛转熊,德隆重组与并购的负担急剧加重,但已经有些自负的唐万新并未迅速做出相应调整,尤其是在核心湘火炬的并购上,依然高举高打,丝毫不在资金方面省吃俭用。这正是唐万新的第二个致命错误,其实这个错误除了战略误判之外,本身还蕴含着唐万新的身份错位。唐万新有两个老师,君安证券的王明夫和华润的宁高宁,前者是个聪明人,空手套白狼,不玩产业,赚钱就走。后者是标准的"红顶产业资本家",为国扎实做产业,资本无穷,名正言顺。唐万新的庄家技术学得炉火纯青,产业之心也直逼宁高宁。但在中国现有资本市场水平,仅以庄家之术,民营之身,就想在产业上赶超国家资本,那就只有两条路:一是彻底变身国家资本,二是走邪道。唐万新努力过,而且是两个方面都很"努力"。为前者,他曾当选中国工商联副主席,为后者,在《人民日报》发表文章。但作为民营资本家,他还是把更多的努力留给了后者,而后者则无异于随时可能引爆的炸弹。事实证明,唐万新也不是排爆高手,这恰恰构成他的第三大危机。唐万新学成了王明夫,落下一个恶劣的庄家之名,但没学成宁高宁,仍被视为机会经营者,而不是产业整合者。在2000年12月"中科事件"后,社会舆论突然将矛头对准了德隆,"德隆是庄家"成为数百家媒体的显著标题,2001年4月,香港中文大学教授郎咸平炮轰德隆(《新财富》当月刊登了郎主笔的《"德隆系"类家族企业中国模式》一文)成为这一时期质疑风潮的标志。之后,德隆旗下的金新信托因此发生挤兑风波。但唐万新对此却出人意料地保持沉默,故作神秘,大有任凭雨打风吹,我自岿然不动之势,结果只能是树欲静而风不止。2003年7月,中国证券市场"啤酒花(600090)"、"南方证券"、"青海信托"等一连串危机事件爆发后仅一个月,全国范围内就有十几家银行对德隆开始"只收不贷",所谓害德隆之心未必有,但防唐万新之心不可无。这一下子就掐断了德隆本来已经脆弱到极点的资本循环。2004年,情急之下的唐万新错上加错,饮鸩止渴,竟然抛售流通股套现,结果市场越抛越紧张,直到4月13日,合金投资跌停。4月14日,德隆"老三股"全线跌停,几周之内,不可一世的德隆仅流通市值就损失达上百亿元,自此一发不可收拾。6月,调查组进驻,唐万新出逃,但未能逃掉。2006年,法院以变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利之罪,判处唐万新入狱8年,罚金40万元。44岁的唐万新又在狱中开启了他考古的新生,12岁的德隆则永远地关上了它的生命之门。三、资本冒险家—张少鸿硝烟散尽,中国股市上的"庄家鼻祖"张少鸿全军覆没,曾经的"中国十大杰出青年"等诸多荣耀也随着他的商业部落一同沦陷。与刚刚落马的"战友"、德隆系操盘手唐万新黯然长叹的表现迥异,牢狱中的张少鸿正谋划"东山再起"。尽管现在,眼泪是他留给两万余名被害人的最大"补偿"。2008年初,这位原河南省读来读去读书社股份有限责任公司(下称三读公司)掌门人接到了郑州市中级人民法院的终审裁定:其非法吸收公众存款罪名成立,判刑10年,并处罚金40万元。斯时,繁华落尽的张少鸿在郑州等地监所"生活"已近四年。五年前,正是因为这个"极具市场价值的个人商业运作项目",张少鸿让两万余人领略了一次"天堂"的风采,又残酷地将他们扔进了现实的"地狱"。2001年8月9日,是张少鸿最难忘的日子。这一天,潜逃路上的张少鸿在河北邢台折戟—距离郑州警方《通缉令》的发出尚不足9天。此前,他曾致信河南省公安厅,幻想扭转乾坤,但终究回天乏术。张少鸿面对的是法律与公理的拷问和27955位被害人的注目。从郑州市金水区法院的判决书中,可以看到张少鸿步入"地狱"的故事梗概。1994年7月,张少鸿的三读公司"在未经中国人民银行批准的情况下",开始"擅自以‘读书押金奖读金’等形式向社会公众吸收存款"。1997年1月7日,人民银行河南省分行和河南省工商局曾联合对其进行查处,并课以310万元的重罚。不过,张少鸿的"非法吸收存款"之举很快便死灰复燃。在其策划下,该公司向社会吸收存款时又多了"委托理财"项目,并承诺每年给予一定比例的高额利息。至1998年9月10日,该公司"已向社会不特定对象27955人吸收资金约5.85亿元"。这些钱几乎全部被张少鸿用于期货、股票等高风险投资。期间,他用公众存款购置的1530万股"深发展"股票被套,市值缩水愈半,"崩盘"悲剧最终在三读公司上演。案发后,警方发现,该资金中尚未兑付的群众计655543人次,金额约4.48亿元。1530万股"深发展"股票冻结日市值仅为2.28亿元。27955位受害人5.85亿元的存款"收获"是:按集资债权兑额计算比例成为"深发展"的股东,拿回手中的现金仅约3573万元,直接经济损失近2亿元。2001年9月6日,三读公司被河南省工商局吊销。不过,对于这样的一个结局,张少鸿似乎没有勇气面对。一方面,他承认自己应该对三读公司的"读者"负责,并表示"只要他们债权没有兑现,我就不会忘却对他们的最终责任"。而另一方面,他又以"十分委屈"的姿态出现,认为自己是一个"蒙冤者"。2004年1月,郑州市金水区人民法院以非法吸收公众存款罪,一审判处张少鸿有期徒刑10年,并处罚金40万元。判决下达后,张少鸿即提起上诉,要求依法改判。"我将用我毕生的努力,来洗脱因体制转轨时期个别部门滥用法律而强加给我的不实的罪名!我将在后半生中,以百倍的奋斗精神,并用多种方式和成效来证明世纪交替时期发生在郑州、发生在张少鸿身上的所谓非法吸收公众存款罪是个滑稽可笑的冤错惨案!"在写给有关部门的信中,44岁的张少鸿展露的仍是一幅"志在千里"的形象。此番思想缘自何处?在中国的企业英雄传里,张少鸿不乏传奇。1961年1月10日,张少鸿出生在河南省安阳县白壁乡张家庄村。18年后,这位寒门弟子考进了河南省金融管理学院。完成学业的他进入中国银行河南省分行工作,彻底跳出了农门。在父老乡亲为其暗自祝福之际,张少鸿又有了惊人之举。1985年,24岁的张少鸿辞职"下海"。两年后的1987年3月,"郑州市金水区读来读去读书社"问世,"个体户"张少鸿现身商界,注册资金10万元;1990年,商号里面的"金水区"三字被张少鸿轻松抹去,注册资金增至100万元,"个体经营"一跃成为"私营企业";1992年,商号升级为"河南省读来读去读书社有限责任公司",注册资金增至1000万元;1994年,注册资金又增至2000万元;同年7月,"河南省读来读去读书社股份有限公司"正式成立,张少鸿任法定代表人……与此同时,社会各界给予张少鸿的荣耀也纷至沓来:河南省私营企业协会副会长、河南省优秀青年企业家、河南金融管理学院客座教授、河南大学名誉教授、全国青联常委……"创办了一所没有围墙的图书馆"成为人们评价张少鸿时,使用频率最高的一个定语。由于各界的追捧,1995年,"文化使者"张少鸿当选为第五届"中国十大杰出青年"。斯时,成为三读公司的"读者"对不少郑州人来说,是一件"很快乐"的事:你只需交纳820元、850元、888元不等的"押金",就能得到一张读书卡。凭此卡你可以免费借书一年,而且可以在三读公司旗下的任一分支机构换书阅览。最令人惬意的是,一年期满之后,三读公司支付给你的现金是1000元—其回报远高于银行的正常存款利息。事实上,这也是三读公司"读者"数以万计、张少鸿被推上神坛的一个原因所在。那么,张少鸿是如何维持这桩"赔本生意"的呢?据相关资料显示,张少鸿早在1993年5月即开始投身郑州商品交易所(下称郑商所),设立席位进行期货交易,并借力郑商所20余个席位隐身施展财技。此外,张少鸿还参股黄河证券,并在海通、国泰君安、安阳信托证券布阵,先后操盘"深发展"、"金杯汽车"、"川化股份"、"湖北迈亚"等股票谋利—而本钱就是"读者"们的"押金"。显然,这是一场游离于"读者"视线之外的巨赌,"一将功成万骨枯"的喜悲或许就在弹指间。庆幸的是,厄运并未立即降临到张少鸿的头上。1997年至1999年,郑商所凭借着绿豆期货执全国期货交易所之牛耳,郑州亦跃居当时的中国期货市场中心,其"绿豆价格"影响全球。而作为绿豆期货的"庄家"之一,张少鸿曾一度与郑商所共享辉煌。当他携期货主力转战沪深股市时,相当威风,张少鸿集结河南、浙江、海南的期货联军冲进深圳股市,发动了深圳房地产股的回归行情,并创造了"深发展"历史上的最高成交价48元。现在看来,倘若不是绿豆期货终因过度投机而受到了监管层惩处,该品种也因为政策打压而一蹶不振;倘若不是张少鸿的另一个战场—斥资5亿元操盘的"深发展"遭受重创,市值大幅跳水;倘若没有因此引发更多的"倘若",张少鸿的今天也许将是另一种结局。张少鸿何以有如此结局?"企业家并非天生伟大和高尚,只有在一系列制度的约束下,才能使得他们在自己利益的驱动下行动,又在客观上肩负对社会的责任。"总结张少鸿的落马,位知情的河南省政府官员坦言,除了张"法律意识谈薄、决策缺乏理性"之外,"企业融资难、职能部门监管缺位、市场制约机制不健全等制度环境的缺憾也是张少鸿失足一个重要诱因。"近年来,此类案件在当地频频发生,国人耳熟能详的就有"三星"、"百花"、"红高梁"等多个故事版本。"他们玩的都是‘借鸡生蛋’的财富游戏,国美电器掌门人黄光裕玩的也是这样的游戏,为什么结局迥异?"河南一位从事企业管理咨询的业内人士坚持认为"根源还是在经营者的主观方面","人家黄光裕的‘借鸡生蛋’游戏是不断升级的:先借要还本付息的钱—银行的钱;再借还本不付息的钱—厂商的钱;最后借的则是不需还本付息的钱—股民的钱,来发展壮大自己,而‘张少鸿们’除了未能‘升级’之外,‘合法’这个重要的底线也未能坚守。"或许,当年在法律雷区中穿行的张少鸿根本不具备"升级"的条件。一个令人惊诧的诠注是,三读公司的"集资业务"竟然未设会计账目,该公司"高管"张辉、张光华、刘梁红等人要么是刚扔下锄头,要么是下岗职工,文化程度均为初中毕业,张少鸿之"经营管理"水平由此洞见。颇有"八卦"意味的是,张少鸿获刑前后,一份题为《中国第一批操盘手的真实下场》的名单在网络上广为流传。这份名单所列的29位操盘手,多曾是资本市场中呼风唤雨之人物,张少鸿与唐万新更是高居榜首。其结局有七:8人窘迫;7人逃亡;5人入狱;3人转行;3人赔光;剩下3人的结局分别是禁入、失踪和"胜利"。倘若除却转行的3人不提,"首批"股市的大小"庄家"们似乎都缺乏完美的结局。"对民企财富拥有者,应是有问题则清算,无问题则必加保护,但最重要的是要解决产生‘问题富豪’的现行体制中的弊垢。"卓达集团董事长杨卓舒在与北大博士后研究员赵晓探讨如何面对企业家"原罪"时,一语中的。如今,已被"清算"过的张少鸿正加紧锻炼身体,图谋东山再起。"每天早上5点起床,跑步500圈,计7.5公里;每天上床休息前连续做仰卧起坐1000个。"张少鸿向外界披露说。"读来读去"变为"赌来赌去"。1985年,24岁的张少鸿下海,创办读来读去读书社。1992年,张少鸿的"河南省读来读去读书社有限公司"注册资金增至1000万元。1993年,张少鸿投身郑州商品交易所,开始涉足期货交易。1994年,读来读去读书社股份有限公司成立,同时,张少鸿开始凭读书卡、"读书押金奖读金"向公众吸收存款,回报高于同期银行存款利息。1995年,"文化使者"张少鸿当选为第五届"中国十大杰出青年"。1997年9月,张少鸿又以"理财委托"形式,变相吸收公众存款,承诺每年给与15-20%的高额利息。1997-1999年,张少鸿利用超过5亿元的公众存款转战期市、股市,成为有名的操盘手。2001年,张少鸿的期货交易出现危机,他转战股市后投资的"深发展"又遭深度套牢。同年9月,他的公司被河南省工商局吊销。四、"中科系"神笔策划人——吕梁吕梁是中国股市上的一大策划。熟悉他的人说,吕粱只应做运筹帷幄之人,绝不该亲自下海呼风唤雨。今天看来,吕梁很像在做投行业务,不养猪只做猪的买卖,最多扮点"屠夫"角色,把猪肢解一下,将各个部位卖出不同价钱,这就是投行的行话"资产重组"。但吕粱的问题在于只懂得"给猪注水"的财技,连起码的"屠夫之技"也不懂,他的中科创业系如聚沙之塔,一阵沙暴成丘,又一阵沙暴而平!吕梁至今完全人间蒸发,是死是活无人知晓。有人说他被干掉了,也有人说他逃走了。讲起当年吕梁的故事多少带点血腥味,这也源于他在世纪之交在中国股市上掀起的那场血雨腥风,他让多少散户血流成河。K先生邂逅朱大户。吕梁曾是一位优秀的证券记者,他先后采访了近百位股民,在数十家财经媒体发表了影响深远的《百万股民"炒"深圳》的长篇纪实报道,一战成名。也就是在那个时候,吕梁和朱大户相识。朱焕良早年在建筑工地上开大型装卸车,没什么文化,与德隆系掌门人唐万新1992年的发财方式一样,后来被称为"朱大户"的朱焕良也是靠认购股权证发的财。回北京后,吕梁继续做自由撰稿人,一边投资期货,但运气太差,2年玩下来,不光把自己积攒的100万元赔光,还负债2000万元。而朱焕良却成立了深圳英特泰投资咨询公司,从此一直在股市里混。凭着独特的选股眼光,成为上海和深圳股市上最早的亿万富翁之一。1996年前后,股票坐庄风起,这种生财之道让吕梁和朱大户都按捺不住。吕梁成立了以他的笔名命名的"K先生工作室",写股评指导股民炒股票。朱大户则开始囤积股票,他看中了来自深圳的康达尔(股票代号0048)。康达尔原本是深圳宝安区的养鸡公司,1994年11月1日在深圳上市,香港的活鸡70%靠它供应。更巧的是,朱大户跟宝安区的领导相熟,自以为有坐庄的可能,便在二级市场上悄悄购进康达尔的股票。到1997年,朱大户居然囤积了5843万流通股,占到康达尔流通股的90%。但天有不测风云,朱大户的屁股还没把椅子暖热,香港突遭"禽流感",康达尔5万只鸡一夜之间全部瘟死,香港更是全民戒鸡。康达尔股价一落千丈,朱大户的2亿元深陷泥潭,一筹莫展。1998年秋天,朱大户从深圳飞往北京约见K先生,做最后一次挣扎。正是这次"深圳—北京"之旅,拉开了中国股市上惊天动地的"中科创业"大剧。康达尔土鸡变凤凰。当时的吕梁正研究股神沃伦.巴菲特的股票"圣经",琢磨着也建立一只基金,手握康达尔90%流通股的朱大户恰巧投怀送抱。吕梁认为,康达尔虽然是一只"瘟鸡",但流通盘小,收购成本低,翻炒起来很容易。1998年12月13日,吕梁跟朱大户签了一个为期5年的战略合作协议:吕梁负责组织资金接下朱大户手中50%的康达尔流通股,而朱大户必须配合长期锁仓,还必须帮忙安排购入康达尔部分国有股,最终实现对康达尔公司的控制和重组,将康达尔打造成"金融加高科技"的投资控股公司。朱大户当即承诺日后无论股价怎么上涨,他都将以13元的协议价向吕梁转让手中的股票。就这样,套牢2亿元的朱大户和负债2000万元的吕梁正式联手,为中国股市上演了一出前所未有的双簧。1999年1月20日,朱大户通过中煤信托深圳证券营业部将277.9万流通股票以转托管的方式打到了中兴信托北京亚运村证券营业部吕梁的账户上。有了这277.9万康达尔流通股,吕梁必须在3个月的建仓期间融到4个亿的资金,否则无法接管朱大户手中50%流通股。负债的吕梁当然只能外出忽悠资金。吕梁第一个找到董沛霖,后者是上海华亚实业发展公司的法人代表,下海前曾在国家计委任职,在金融和实业圈内有很深的人脉,对吕梁的股市理论十分痴迷。1999年1月,董沛霖通过中煤信托哈尔滨证券营业部用吕梁手中50万股康达尔股票质押得到1000万元贷款。有了这1000万元和剩余的227.9万康达尔流通股,吕梁后面的融资计划交给了丁福根,后者堪称股市天才,且与吕梁交往颇深。他马不停蹄地飞上海、下深圳,与各地相熟或不相熟的证券营业部洽谈委托理财业务,一切格外顺利。丁福根一融到资金,吕梁就用它立刻去收购朱大户手中的股票,然后再把买进的股票拿给丁福根做质押,然后再融资。如此循环往复。到1999年的3月前后,丁福根通过投资理财、合作协议、抵押贷款等各种形式,与各色人等共签下100多份协议,融进3.98亿元资金。吕梁用这些钱,先后从朱大户手中买下1300万股,并转托管了1700万股,完成了控盘3000万股即50%的既定建仓目标。为了规避个人持股达到5%就要举牌公告的法规,丁福根先后动用了1500个个人账户,这些账户八成以上是由各地证券营业部以每张股东卡190元的价格卖给他的。此时,眼见坐庄时机成熟,吕梁开始展现他超级股评家的风采。在发行量颇大的《证券市场周刊》上,连发4篇《关于世纪末中国资本市场的对话》文章。这是一组高屋建瓴、很有理论深度的股市分析文章,在绝大多数经济人士普遍不看好中国资本市场的氛围中,吕梁用他充满了思辨气质的语言为股市唱多,引起巨大轰动。1999年5月8日,吕梁的第四篇对话文章发表后,中国遭遇驻南使馆被炸,股市曾一度震荡,但随后的5月19日,沪深两市在毫无预兆的情形下发生井喷。"5.19行情"吕梁"中国第一股评家"的声誉也达到顶峰。在飙升行情的掩护下,吕梁拉抬康达尔股价的行动变得肆无忌惮,股价一路上扬,从20元涨到36元,到1999年7月,已跃至40元。8月,吕梁在《中国证券报》上组织了一个整版文章,全面介绍"重获新生的康达尔"。文章宣称,康达尔已完成了重大重组,将涉足优质农业、生物医药、网络信息设备、网络电信服务、高技术产业投资等多个新兴产业领域,通过项目投资、股权投资等多种投资方式,以及其他资本运营手段,逐渐发展成为一家具有一定产业基础的投资控股公司。总之,康达尔具有广阔的发展前景。到1999年底,康达尔在深市涨幅最大的前20名股票中名列第17位,全年累积涨幅111%,养鸡股摇身一变,全然一个高科技大牛股。就在吕梁为康达尔股摇旗呐喊的同时,收购康达尔国有股的计划也在同时进行。在流通股掌控人朱大户的牵引下,康达尔第一大股东深圳龙岗区投资管理有限公司分别于1999年4月30日和5月5日将其持有的部分国有股份转让给吕梁。为了避开《公司法》中"法人股转配不能超过30%"的规则,吕梁将一家拆为三家来受让,这就是第二大股东海南燕园投资管理有限公司、第三大股东海南沃和生物技术有限公司、第四大股东民乐燕园投资管理有限公司,三家公司所占股份分别为22.5%、10.38%和1.73%,累积达34.61%,加上其他可控制的表决法人股,即朱大户手中的2.53%,吕梁实际以37.14%的股份超过第一大股东深圳龙岗投资管理有限公司36.16%的股份,成为实际上的控股方。他安排的人手也终于在康达尔董事会的11个席位中占据7席。为此,吕梁花了7个亿。当然,这笔钱也来自股票质押贷款。"中科系"复制康达尔。1999年7月,趁股价跃至40元时,吕梁及时套现,以3000万元注册北京中科创业发展股份有限公司。吕梁本人并没有直接担任任何职务,聘用的董事长是时任国家科技部高技发展研究中心的一位官员,吕梁要靠这个关系吹嘘北京中科创业的科技部背景。吕梁既有康达尔又有北京中科创业,很快在市场上兴风作浪。1999年8月,北京中科协议受让上海华谊(集团)总公司所持的中西药业(600842)国家股中的2875万股(占总股本的20%);与此同时,北京中科的大股东之一海南中网从上海华谊受让中西药业国家股719万股(占总股本的5%)。1999年12月8日,康达尔公司经深圳市工商局核准,正式将名称变更为深圳市中科创业(集团)股份有限公司,简称"中科创业"。2000年3月,吕梁利用结盟公司海南禾华公司成功切入中西药业,持法人股1256.1343万股,成为中西药业第四大股东,后又通过北京中科、海南中网以及海南禾华拿到中西药业的股份,使实际股权占到30%以上,超过国有大股东的26.41%,四个月后又完全控制中西药业,中科系再添一子。4月,中科系又分出上海中科创业,注册资本1亿元,由申杲华领军。2个月后,上海中科就宣布以每股2.8元的价格,从淄博宏信资产经营集团受让鲁银投资(600784)法人股956.8125万股,占比4.66%,成为鲁银投资持的第四大股东。同月,上海中科又以7200万元买入君安证券公司所持的胜利股份(000407)900万股转配股,占比3.76%,成为胜利股份的第四大股东。还是在6月,中科系新子中西药业也领兵开战,以每股约22.35元的价格买入357.5822万股岁宝热电,占比2.62%,成为第四大股东。仅仅4个月,吕梁频频出手,赫然构筑了一个庞大的"中科系",吕梁集股评、并购、坐庄三大技法于一身,成为中国股票市场上三位一体的"超级庄家",点石成金的传奇大师。据丁福根后来在法庭回忆:"送钱的人排成长队,以致1000万元以下的投资者被拒之门外。"半年时间,吕梁与丁福根先后与国内20多个省市的120家证券营业部建立了融资关系,后者为了抢夺让人眼馋的交易量和中介代理费用,为中科创业四处找钱,融资额超过了惊人的54亿元。当股权到手、资金到位、共犯结构形成之后,吕梁和丁福根便开始他们的庄家运作。其手法与康达尔时期几乎如出一辙:不断发布资产重组的利好消息,大规模地对倒推高股价。中科系形成之后,吕梁还能资源互动,元素共享。2000年7月,他刚刚得手中西药业便急匆匆宣布:中科创业与中西药业等公司成立全资公司,着手先进癌症治疗仪器中子后装治疗机(简称中子刀)的生产与销售,其后又宣布两家公司将共建"中国电子商务联合网",组成18家不同所有制企业的大联合,创建一个跨区域、跨国界的大型网络平台,修建一座"极具创新意识的超级电子商务大厦",组建"中国饲料业电子商务投资有限公司",将在西北地区投入巨额资金用于具有防止流沙和药物开发双重效益的苜蓿项目的开发。具有讽刺意味的是,上述言之凿凿的金色工程,除苜蓿项目曾投入100万元之外,其余均是画饼。老鼠内讧招斩杀。2000年2月21日,中科创业股价一度摸到84元,吕梁持有的中科创业股票市值翻了一番,净值增加10个亿,但成为大师之后,吕梁看到亿安科技、清华同方的股票涨到100元,也急于把中科创业拉到百元价位。为此,他没有套现,而是继续用股票做质押,买进莱钢股份(600102)、马钢股份(600808)、岁宝热电,从而将这些股票拉升,提高市值卖掉挣钱之后,再通过倒仓、对敲进一步炒作中科创业。吕梁还在股市里冲锋陷阵,但手下已经经不起巨额财富的诱惑,开始内讧,而率先起讧竟是角色最轻松但获益最大的朱大户。两年时间里,朱大户无需从事任何操作,只需死抱住自己名下的股票不放。朱大户抱了两年,但他与吕梁的约定是5年。两年以来,他的股票市值已经从亏损2亿元翻身陡增到获利10多亿元,每天抱着这么一大笔账面财富不得动弹,也是一种煎熬。更重要的,作为内幕人士,他知道中科创业剑走偏锋,早晚出事,吕梁主要合伙人董沛霖因银行诈骗案被拘,更让朱大户坐卧不安。2000年5月,鏖战正酣的吕梁接到丁福根的线报,市场上出现一个不明抛家,每天都在1500万元左右。而据丁福根判断,此人非朱大户莫属。吕梁打电话给朱焕良,但朱焕良推托称另有其人,要吕梁填平。吕梁前后填进5个亿,仍未填平,始知中计,3个月,吕梁又接到线报,朱大户已租快艇把数十箱现金偷运出国。朱大户只是中科系的叛将之一。中科创业股票20多个月连续上涨,公司内部不少人都把股票拿去质押,偷偷建仓。吕梁初期对此睁一只眼睛,闭一只眼睛,等后来朱大户案发,他想下令清查时,才发现从"左臂右膀"的申杲华,到普通员工都有私仓,都在恍然出货。意识到问题后的股民也纷纷割肉,建在一片谎言之上的中科神话轰然倒塌。从2000年12月25日开始,高傲了将近两年的中科创业连续9个跌停,50亿元市值烟消云散。中科创业的崩塌迅速波及"中科系"的其他成员,中西药业、岁宝热电等均上演跳水惨剧,股价数日之内腰斩。2001年1月5日,深圳中科召开紧急会议,宣布"彻底与吕梁决裂"。2001年2月,吕梁突然神秘失踪。深圳中科创业也申请改回旧姓康达尔,股票也做了相应变更。康达尔甩掉了中科,但7年来却始终未能摘掉ST的帽子。一戴就是7年,至今仍未能摘去。吕梁彻底消失了,但他留给中国股市的一堑永远不会消失。*免责声明:文章内容仅供参考,不构成投资建议

变化齐一

小家电成维修店“烫手山芋” 家电渠道商厂商纷纷入局售后市场

现代家庭中家电品牌平均在4种左右,数量在10件以上。家电越来越多,带来更加方便舒适的生活。但是,家电维修常常让居民感到头痛。“家里的微波炉不加热,抱到维修站,师傅说要花50元更换磁控管,不过店里没货,让我明天下班来取。第二天微波炉修好了,磁控管却是从城隍庙买的‘三无’产品,师傅还说到哪儿都是这样修。”家住成华区的高女士感到十分恼火,但又无可奈何,最后还是买了一台新的微波炉,并决定以后家电尽量不修,坏了直接买新的。像高女士这样对家电维修感到不满的人不在少数。近日,成都商报客户端记者从成都市家用电器维修行业协会了解到,随着家电更新换代,内部结构模块化,老式的维修店越来越难以胜任这项工作,家电“修不如换”的趋势明显。与此同时,维修清洗等售后服务市场蕴藏无限商机,苏宁、国美等家电渠道商,以及美的、海尔等传统家电厂商,已纷纷入局家电售后服务市场。家电售后服务是投诉重灾区小家电成维修店“烫手山芋”全国消协发布的消费投诉中,家电售后服务年年上榜,一直都是消费者投诉的重灾区。业内人士认为,随着家电品类的增多和普及,售后服务方面的问题,亟需得到快速而有效的治理,传统维修点越来越难以跟上发展。近日,记者走访了成都部分维修店了解到,维修费用过高,维修质量难以得到保障,是家电维修的主要问题。其中,售价在十几元至上百元的小家电呈“修不如换”趋势,一些没有产品质量认证、没有说明书、没有保修的三无产品更是几乎成了一次性用品。维修师傅也不愿意维修小家电。磨子村的一位师傅告诉记者,目前到店维修的小型家电以微波炉、电饭煲、电磁炉等价格在三四百元左右的“大件”为主,它们的平均维修价格在50元至100元之间。而像电热水壶这样几十元的小家电,换个加热棒就需要50元,还不如买个新的划算。“现在小家电的维修费用只要超过买价的50%,我就建议顾客换新的。”几位家电维修从业者认为,随着家电结构趋于集成化、模块化,坏了就要更换整个集成电路或模块;加上现在家电品牌多,更新换代快,配件一般不通用,配件价格也较高,算下来维修家电的总费用往往超过消费者的心理预期。祥和里家电维修店的工作人员表示,品牌货配件太贵,顾客既想维修费便宜,又不愿意接受城隍庙买的“三无”配件,“所以我们不太愿意修小家电,费力不讨好。”成都市家用电器维修行业协会秘书长李刚表示,随着家用电器智能化水平的不断提高,家电结构日趋复杂,对维修人员的专业素质和技能提出了更高要求。但是目前看来,部分售后服务行业存在价格不透明、易出故障、返修周期长、诚信危机等多重弊病。他建议,市民最好在正规卖场购买品牌产品,质量更有保障。家电延保期过后,如果维修费用超过买价的三分之一,基本属于大修,建议购买新产品。成都市家用电器维修行业协会提醒,由于网上售后联系方式真假无法辨别,存在不少消费者上当受骗的情况,另外,用户选择非厂家认证渠道,导致维修后投诉无门。成都市民可通过成都市家用电器智能管理服务平台(www.cdjd315)查询各大品牌家电在成都的指定售后服务网点信息。售后市场潜力巨大家电渠道商、制造商入局中国家用电器存量巨大,相应家电售后服务的需求也非常大。中国家电维修协会统计数据显示,家庭服务行业对家电售后的需求占比达到74.3%。中怡康时代市场研究有限公司对1000余家带有售后服务性质的企业进行了调查,发现2016年这些企业的营收约为390亿元,利润13亿元,市场潜力可见一斑。近两年,苏宁、国美、京东等家电渠道商,以及各传统家电厂商纷纷抢滩发力家电售后服务市场。2017年年底,TCL“十分到家”获得了由国美资本投资的1.05亿元A轮战略融资。采取类“滴滴”模式,维修人员帮助家电品牌、代理商以及家电卖场解决安装、售后、维修等业务。维修人员中,服务商和个人兼职者约占80%左右。随着人工成本上升、家电利润降低、消费者售后体验要求上升,家电服务集中化的需求越来越明显。特别是电商的发达让家电产品分散,在三四五线城市,不管是大小品牌都面临着服务网络触及不到的情况。TCL之所以孵化“十分到家”,也是为了聚合行业定单,降低服务成本,提高消费体验,实现用户、厂家、工程师三赢。其他品牌都面临类似的情况,对小品牌来说更是一个痛点。苏宁帮客镇上成立于2015年,是苏宁易购的售后服务升级版,2016年初创立了“小狮净洗”、“清新博士”等7个专业服务子品牌,2017年11月上线了苏宁帮客四方平台,已成为全渠道、全客群、全品类的到家到店生活服务平台。2016年4月,国美管家正式上线。国美联网副总裁叶石砚日前表示,国美管家的用户累计关注数已近1000万,目前已覆盖全国200多个主要城市,近2000个区域,其中家电回收业务已覆盖近1000个区域,维修业务覆盖2000个区域,清洗业务覆盖800个区域。2016年初,京东成立客户体验部,京东家电的售后服务被打包放到“家电小秘书”服务平台上,消费者可以通过该平台,实现家电的回收、清洗、维修等售后服务。用户预约成功后48小时内上门回收,核心城市可24小时内上门。除了各大渠道商,家电制造厂商也不甘示弱。美的集团推出了针对家电清洗保养的“洗悦家”平台,以及专注家电维修的“美美家园”;海尔搭建了“人人服务”平台,孵化的“日日顺”在物流方面有较强竞争力。国内还有不少专注于家电售后服务的创业项目,其中已经获得融资的包括轻松到家、家电管家、爱洁家、侍家、爱维修、唯修汇等公司,融资阶段普遍处于天使轮与A轮之间。不少家电行业人士认为,随着越来越多家电渠道商,以及家电制造企业入场,家电售后服务市场必将更加规范,竞争也将更加激烈。无论是苏宁帮客还是国美管家,不管是从哪里购买的家电,只要是品牌服务合作商,都提供服务。也就是说,消费者能自主选择在哪里购买售后服务。成都商报实习记者 吴丹若编辑 潘莉

势用

百年电器品牌德国美诺Miele举行盛大活动庆祝美诺中国成立10周年

2018年4月26日晚,百年高端电器品牌德国美诺Miele在上海西岸艺术中心举行了美诺中国成立10周年盛大庆典,来自美食、设计、艺术、媒体等不同领域的300多位嘉宾及商业合作伙伴云集一堂,品牌挚友吴尊与知名主持人曹启泰亦现身庆典晚宴,共同见证这一珍贵时刻。德国美诺Miele创立于1899年,迄今(截止至2017年年底)已在全球46个国家开设了92个展厅。秉承“Immer Besser不断超越”的品牌精神,美诺Miele致力于为追求高品质生活的消费者打造集理想、科技、温情于一体的生活艺术空间,将烹饪一餐饭、煮一杯咖啡、洗一件衣的生活琐事都升华为生活的艺术。2008年,德国美诺Miele正式进入中国市场,并率先在上海久光百货、北京新光天地开设专卖店;2010年,全球第一座Miele House美诺之家在上海落成;2013年,美诺广州贵宾展厅开幕;2015年,北京美诺中心盛大开业… …十年间,美诺Miele的项目销售已经遍布中国内地20个主要城市的地标性房产楼盘,零售门店覆盖28个城市,销售网络并在不断扩张之中,成为越来越多中国家庭的安心之选。在庆典现场的展览区域,历史悠久的德国美诺Miele向到场嘉宾展示了品牌百年历程:在跨越两个世纪的时间里,虽然美诺Miele在众多旗下产品类别里不断推陈出新,品牌创立伊始“做最好的家用电器”的理念却从未改变。凭借精湛科技性能与简约美学设计,美诺Miele深受国内外知名设计师和顶尖豪宅的青睐,从迪拜全球首个Armani酒店到纽约曼哈顿One 57大楼,从日本京都的爱马仕专卖店到上海宝格丽地产项目,美诺Miele已然成为豪宅地标的标配电器。在现场,美诺Miele展示了旗下全系列明星产品,包括厨房电器系列、衣物护理系列,以及即将上市的Artline系列;Artline系列设计纯粹简约、线条流畅,是首款真正符合无把手式厨房设计的嵌入式电器,与高端橱柜完美融合。美诺Miele简约优雅的外观设计与卓越领先的产品功能彰显德系生活美学和品质,诠释着品牌对生活和家庭的“挚爱”与承诺。德国美诺Miele两位家族继承人、董事总经理及共同所有人Markus Miele博士与Reinhard Zinkann博士向到场嘉宾致表达了欢迎,并再次强调了美诺Miele “Immer Besser不断超越”的品牌精神,对于未来中国市场的乐观与重视,承诺将为消费者不断带来纯正德系血统的精品,保持卓越品质和耐用性。(由左自右依次为: 德国美诺Miele家族继承人、董事总经理及共同所有人Dr. Markus Miele, 品牌挚友吴尊,德国美诺Miele家族继承人、董事总经理及共同所有人Dr. Reinhard Zinkann, 美诺中国董事总经理刘志刚)美诺中国董事总经理James Lau刘志刚先生也在当晚为庆典活动致辞,他说,“作为跨越两个世纪的全球高端家电品牌,德国美诺Miele十分重视中国消费者的使用体验,持续为百万家庭提供家人与爱的呵护。美诺Miele凭借历久弥新的品质与历经百年洗礼的简约设计,成为众多'生活美学家'的首选。”(由左自右依次为:美诺中国董事总经理刘志刚,德国美诺Miele家族继承人、董事总经理及共同所有人Dr. Markus Miele, 品牌挚友吴尊,德国美诺Miele家族继承人、董事总经理及共同所有人Dr. Reinhard Zinkann,德国美诺Miele亚洲区董事总经理Mario Miranda)在晚宴现场,来自米其林2星餐厅8 1/2 Otto e Mezzo的行政主厨Riccardo La Perna与美诺Miele厨房电器展开了一场美食艺术碰撞。作为上海唯一获得米其林认证的意大利餐厅主厨,Riccardo对食材烹饪过程和设备有着高标准要求;美诺Miele厨房电器的精准温控和便捷操作的智能科技,令Riccardo烹饪时更加得心应手,精准还原星级美味,出生于西西里岛的他为现场嘉宾带来了纯正的意大利美食体验。美诺Miele厨房电器系列曾无数次获得有“设计界奥斯卡”之称的红点大奖,简约风格完美匹配高端厨房,便捷操作让更多家庭享受烹调的乐趣。(米其林2星餐厅8 1/2 Otto e Mezzo行政主厨Riccardo La Perna(左),品牌挚友吴尊(右))作为德国美诺Miele品牌挚友,演员、歌手吴尊现身庆典晚宴,并与米其林厨师Riccardo联袂跨界,为现场嘉宾献上当晚的主菜。在忙碌的工作之余,吴尊也会抽出时间,为Neinei和Max做上一餐饭,他笑称Neinei将来的婚礼服他都想用美诺Miele来亲手熨烫,吴尊坦言家庭是最幸福的归属,期望能给家人最好的生活和贴心的陪伴,而美诺Miele极具人性化和科技感的厨房电器以及洗衣护理系列,帮助他为家人带来全方位的贴心呵护。十年历程,是为了开启下一个崭新的十年,未来德国美诺Miele将始终秉承德系品牌对高端品质的极致追求,让更多中国家庭体验美诺Miele科技为现代生活方式带来的便捷与舒适、优雅与健康,享受家人无微不至的爱与关怀。

杲天不宜

美媒:美华裔发明快煲锅风靡北美 掀购买潮

原标题 华裔工程师发明快煲锅风靡北美 美媒:集所有烹饪功能于一身据美国《纽约时报》网站12月19日报道,一名华裔工程师在被裁员后和同伴发明了快煲电压力锅,仅通过口碑传播便将这种集多功能为一体的厨房电器迅速发展成为现象级的产品,激发了从狂热美食家到家庭厨师的大批追随者,他们用快煲电压力锅来做几乎所有可以想象的厨房作业:炒、压力煮、蒸,甚至还做酸奶和芝士蛋糕,称赞其为“有史以来最棒的厨房电器”、“彻底改变了生活”。快煲电压力锅根本算不上是市场上最高档的电器,甚至还有几款锅的售价在100美元以下,但这种锅已经颠覆了针对家庭烹饪的生产制造业。在今年的黑色星期五促销活动中,快煲电压力锅销量遥遥领先,据市场研究公司NPD集团的数据,在过去的一年里,多功能电锅的销售额增长了79%,达到了3亿美元以上。为了探究快煲电压力锅现象背后的东西,记者凯文`罗斯来到了卡纳塔,见到了快煲电压力锅的发明者——罗伯特·王,他还担任着锅生产厂家的母公司“双识国际”的首席执行官。这是一个21世纪新型初创企业的令人瞩目例子——一家本土的设备制造企业,只有大约50名员工,没有任何风险资本投资,几乎没花一点广告费而主要靠互联网口碑实现了巨大的规模。报道称,现年53岁的王先生并没有当厨房电器大亨的打算,他在中国哈尔滨长大,获得了计算机科学博士学位,是年轻有为的工程师,本想靠研发人工智能系统谋生,但在干过电信和技术行业的一系列工作后,他在2008年全球金融危机爆发之际被一家网络公司解雇。王先生将注意力转向了尚未被技术行业的颠覆精灵顾及的市场——厨房电器。他雇佣了另外两名工程师,投入了自己35万美元的积蓄,花了18个月的时间,开发出了一款高技术电器,一个集高压锅、慢锅、炒锅和其他常见烹饪功能大全的单一电器。2010年,快煲电压力锅在安大略省和周边地区的销售并不好,几个月后,王先生把锅放到了亚马逊网站上去卖,那里的一个饮食作家社区最终注意到了这个锅。尤其是素食者和提倡旧石器时代饮食的人,他们被该厨房电器的压力烹饪功能所吸引,压力烹饪把煮豆子或大块肉所需的时间缩短了几个小时。意识到锅在网上走红的潜力,公司向约200名有影响力的厨师、烹饪教师和饮食博主赠送了快煲电压力锅,让他们测试,评论和食谱开始在网上出现,销量也开始攀升。“他们正在以最快的速度扩大这种电器的生产,”饮食作家、《快煲电压力锅必备烹饪书》的作者可可·莫兰蒂说,“他们围绕这个产品建立的口碑宣传和社区都非常热情。”但究竟是什么原因让这个现象发生呢?毕竟高压锅并不是什么新鲜事物而且快煲电压力锅的大部分功能都与其他常用厨房器重复——王先生把这个厨房电器的成功归功于其技术上的进步,最显著的是通过使用一组传感器防止了锅过热或在压力下爆炸的发生。此外,快煲电压力锅的互联网粉丝群也给它制造了优势。在诸如Nom Nom Paleo这样的流行食谱网站上从事饮食写作的博主们都是电压力烹饪的早期“信徒”,烹饪书的作者们也注意到了这个电器对人们近乎狂热的吸引力。王先生说,已有1500多部快煲电压力锅烹饪书,其中有几部正在亚马逊上畅销。同时,亚马逊在快煲电压力锅现象上也起了特别重要的作用。快煲电压力锅刚开始在网上出售时,就参加了“亚马逊配送”计划,由亚马逊来负责卖家产品的包装和运送,并从每件售出商品的收入中分点红,最终快煲电压力锅公司直接从其在中国的工厂向亚马逊批发货物,亚马逊也开始在其年度主要销售活动中推销这些电器,一度曾有逾90%的快煲电压力锅销售来自亚马逊。报道称,厨房器具的流行趋势变化不定,一些大型厨房器具制造商已经注意到了快煲电压力锅的成功并推出了自己的产品。但王先生认为,快煲电压力锅在网上的热情粉丝会保护它不被更大的竞争对手打垮——粉丝们对快煲电压力锅赞不绝口,一位女子还把减肥83磅的功劳归于快煲电压力锅。他还透露了一个秘密:在每张快煲电压力锅的官方照片里,锅的定时器都设置为5:20,用王先生的母语普通话来读这些数字时,听起来有点像“我爱你”。“这是一种潜意识的信息,”他说,“它显示了我们对我们的客户有多么关心。”当被问及公司有什么未来产品计划时,王先生说,公司希望通过给厨具增加传感器和微处理器,将厨房里的其他“老电器”现代化,并最终用无线网把这些电器连到云上。报道称,当然,快煲电压力锅公司现在还不需要考虑新产品的问题,根据NPD集团的数据,只有11.5%的美国家庭拥有多功能电锅,这意味着还有数以百万计的快煲锅“潜在粉丝”,他们还在用笨办法做素食咖喱和辣肉酱,王先生想帮助这些人,让他们也从自己的发明中受惠。“我们知道,我们确实改变了人们的生活,这真让人高兴。”王先生对美媒说。

杜林

只为MINI电气化先人一步?宝马与长城合作究竟为何

新车资讯丨购车指导丨用车技巧丨专业解答11 月 29 日,长城和宝马合作的光束汽车项目正式启动,工厂坐落在江苏省张家港市,项目总投资 51 亿元人民币,年标准产能 16 万台,拥有约 3000 名员工。项目实现“联合研发,中国制造,服务全球顾客”的崭新业态模式,在创新的合作模式下,双方将联合研发和生产未来 MINI 电动车及长城汽车旗下的新产品,各品牌沿用既有销售渠道进行销售。在随后的新闻发布会上,长城汽车与宝马集团的领导也就记者提出的一些问题进行了解答,以下是邦老师摘取的重要新题。受访领导:长城汽车董事长 魏建军宝马集团财务董事 彼得 博士(Dr. Nicolas Peter)宝马集团研发董事 傅乐希(Klaus Frhlich)长城汽车高级副总裁、光束汽车董事长 赵国庆■ 此次光束汽车项目,为什么会选择对方作为合作伙伴,双方的合作意图是什么?魏建军:长城汽车虽然已经有几十年的发展历史,但是我们依旧是汽车行业的新兵,可以说,宝马集团是我们的前辈和老师。选择与宝马集团合作,最重要的是要整合双方优势资源,长城汽车可以更多地向宝马集团学习在技术、国际市场运营、对全球法规理解方面的经验,这些都会给长城汽车带来更多的价值。此外,宝马集团作为电动车领域的领导者,未来在新能源领域,我们也将借助于宝马集团的技术和各种资源,发展好光束汽车。傅乐希:宝马集团之所以选择和长城汽车携手合作,我们更多看到的是双方的能力互补,尤其是长城汽车对整个汽车价值链有深入的了解,有成功的增长经验,同时也有非常高效的生产和制造流程,因此,它是一个非常具有吸引力的合作伙伴,我们想结合双方的国际客户资源、对法律法规的了解,以及电动数字化等新技术的创新,实现更好的发展前景。从我们的战略动因和战略逻辑来讲,中国市场是最大的市场,而且也是高度城市化的市场,在这样的市场当中,MINI品牌具有巨大的潜力,但是要想在中国市场取得成功,本地化和发展新能源汽车是前提。■ 中国政府开放股比政策以后,为什么还要和长城汽车组建50:50的合资企业,而不是采用独资或者是其他的股比形式。在这样的合作模式下,宝马集团如何定位光束汽车,宝马集团将如何发挥自己的优势?彼得博士:我们在中国已经有二十多年的成功运营经验,15年前我们启动了与华晨的合资,现在它已经成长为中国车企中最成功的企业之一。我们采用50:50的方式进行合资和合作,最重要的是可以实现互补,通过双方优势资源开发和制造产品,同时通过双方各自既有的渠道来进行销售,在这样的一个背景之下,我们认为50:50的合资架构完美契合我们这一合资的目的,同时这也是一种创新的合作方式,在汽车行业之内我们还未看到哪家合资企业采取了类似的架构。■ 光束汽车项目启动以后,什么时候可以看到第一款车型下线?包括在未来的生产当中,是会率先投产长城汽车还是宝马集团的车型?此外,接下来在中国市场以及全球市场,我们营销方面的工作准备是怎样的?赵国庆:工厂的建设期是2020-2022年,股东双方致力于以高标准建设一个具有高度灵活性、能够高度可持续发展的现代化工厂。非常理解大家能够希望得到更多产品和过程的信息,可以告诉大家的是,我们现在已经根据对技术趋势和市场态势的分析判断,共同做出了相关的产品排期和规划。但是我们股东双方也都是非常务实的企业,都崇尚多干少说。今后,我们会在合适的时间再进行进一步地沟通,也请大家相信,我们一定会加倍努力,在研发和生产的每一个环节去追求高标准,也一定不会辜负双方股东以及广大消费者对我们的期待。我们的合资企业专注于联合研发和生产,产品的销售会按照品牌通过双方股东既有的经销商渠道,即我们的合资企业不会单独再去建立新的销售渠道,这样的方式也将促使光束汽车更加专注于提升自己的核心能力以及核心价值。这也是我们这一合作模式的创新所在。■ 我们知道长城汽车与宝马集团谈判一年多,但是过去的一年中,外界对于双方的谈判进展知悉较少,今天可谓不鸣则已,一鸣惊人。请问双方在合作过程中是否也曾遇到过挑战和困难?赵国庆:我们今天正式启动这一项目,已经有力回应了之前所有的传言。我们希望通过这样一个活动来向大家传递双方对彼此的承诺,也传递双方股东对于合资公司未来发展的信心。在推动合作的过程中,长城汽车与宝马集团沟通的洽谈工作一直在顺利进行,股东双方就合资公司的业务范围、产品、技术的研发模式、工厂的设立、工艺的流程和市场的定位等多个领域开展了多轮次的沟通。双方股东认为长城汽车和宝马集团的合作是双赢的结果。目前,项目的总体方向非常明确,后续将在细节的方面继续深入沟通。双方相互承诺并相互尊重对方的企业文化,双方合作是一个学习的过程,以便彼此熟悉,找到最佳的合作方式,我们也相信对于合资公司的长期成功,这一点是非常重要的。对于彼此的合作伙伴关系和合资企业的未来,我们双方股东都充满了信心。■ 光束汽车是第一家真正意义上的外资和民营企业汽车合资公司,区别于以往的合资形式,长城汽车与宝马集团的合资有什么样的独特之处,将来具备什么样的特殊意义?魏建军:光束汽车项目启动了两年多,双方合作是一个非常开放的模式,可以称之为“自由恋爱”模式。合资没有民营和国有之分,合资就是找到双方最有价值的资源来进行充分整合,实现优势互补,达成双方共赢,只要有一个好的目标和结果,就不应限制民营、国有亦或是其它投资主体。我们是本着创新的模式共同研发,而不是直接拿对方的产品生产,以此进行优势互补,这也让我们长城汽车在合作过程中学习了很多技术管理、生产运营等方面的知识,这就是长城汽车要积极合作的一个价值和心态。■ 到目前为止,宝马集团在中国有两家整车合作伙伴,在光束汽车启动的同时,能否介绍一下未来华晨宝马集团新能源汽车的进度,以及未来宝马集团在中国跟新能源相关的品牌布局的考虑。彼得博士:在电动出行领域,宝马集团是先行者,2013年我们推出了i3这款纯电动车型,几年下来我们取得了长足的发展。现在因为成本结构优化,已经进入第二波的发展期。目前我们在电动车型上的规划非常清晰,下一款纯电的车型将是MINI纯电动车,首先是在欧洲推出,之后是BMW iX3,它会在中国沈阳生产,然后出口到世界市场。下一波是BMW i4和BMW iNEXT,将在德国来生产,2023年时将上市一共12款的纯电车型,这是我们战略的第一部分。第二部分是插电混合动力方面,也将拥有最佳的插电混合动力车型,比如BMW 5系插电式混合动力车型,X1的插电混合版本在市场表现优异,所以整体发展比较好。第三部分是在通向可持续出行的道路上阔步前进,对我们内燃机车型进行进一步地改造,2019-2020年,电动车的增幅将达到30%甚至是更多。■ 新能源汽车市场已经有很多的竞争者,光束汽车无疑是后来者,对于光束汽车未来取得成功的发展信心来自于哪里?魏建军:新能源市场是一个很漫长的赛道,在看清方向的前提下,实际上我们并不是后来者。实际上宝马集团有很好的电动车基础,长城汽车深度布局新能源方面也已经有5年的时间。双方在新能源方面都积累了很多的经验。我们相信一定可以为市场和消费者提供更具竞争力、更具性价比的产品。傅乐希:我们对未来也是非常有信心的。好的产品以及好的品牌总是能够胜出,我们凭借有吸引力的产品征服市场,在中国市场取得逆势上扬的表现就是一个明证。在新能源方面,市场还处于庞大市场的发展初期,就像是一场马拉松,我们不仅仅推出一款新的MINI产品,而是能够提供非常亲民的价位,能够让我们的用户用得上、用得起。■ 是否担心MINI品牌国产化以后失去原来的英国特色、产品基因,而影响未来国产MINI电动车的独特性?彼得博士:绝对不是这样。宝马集团拥有百年以上的管理豪华车、豪华品牌的经验。我三十多年前加入宝马集团的时候,一年的销量是50万台,现在达到250万台。宝马集团一直保持在豪华车的制造领域的前沿,可以回顾一下宝马集团品牌在中国市场当中的表现,这也可以证明MINI这一合资项目未来的潜力。一方面,我们在保持增长,另外一方面,保持我们豪华、高档的特色,包括劳斯莱斯,都能在所在细分市场当中保持豪华和高端性,因此,我们已经将品牌管理植入了宝马集团的基因本身。■ 光束汽车项目与一般的合资项目不一样,那么在具体的管理上和合资企业的管理模式会有怎样的不一样呢?赵国庆:光束汽车是50:50的合资公司,双方股东承担相同的责任。双方具有互补的专业知识和专有技术,均能在各自擅长的领域对合资公司做出贡献,这也是双方合作的基础。光束汽车采用管理委员会的形式,对重大事项和需要决策的事情通过管理委员会来进行方案的决策。管理委员会的成员也具有平等的建议权和决策权,光束汽车将由6人组成董事会来管理。董事长是由长城汽车任命,副董事长由宝马集团来任命。管理团队也会由董事会来任命,我们会充分地整合双方优势资源,比如我们光束汽车的首席技术官,来自于宝马集团,负责合资公司的研发事务,而负责生产技术和生产流程的首席运营官就由长城汽车来提名。■ 近年来,长城汽车在国际化方面有很多战略性的部署,取得了一定的成绩,未来在国际化方面还有哪些布局和规划,今天动工的光束汽车项目,在这当中会扮演怎样的角色,或者是对我们的国际化战略有什么样的意义?魏建军:光束汽车合资的目的和意义就是全球化,它未来的产品不仅要提供中国市场,还要出口到全球市场,这是光束汽车的全球化。至于长城汽车的全球化,我们已经做了深度布局,全球化并不意味着高端化,我们在东南亚市场,包括俄罗斯市场也做了研发、生产的布局。全球化是一个漫长的历程,我们还在稳步地推动过程中。■ 全新一代的电动MINI,今年年底在英国牛津工厂投产,光束汽车投产的电动MINI 是否会跟英国同步,或者会是一个不一样的产品?在英国脱欧的背景下,光束汽车未来在整个MINI的全球生产格局中扮演怎样的角色?傅乐希:我们近期在英国率先投产的纯电动MINI,将在未来几年持续生产,这一项目与光束汽车并无关联。我们进行合资的决策,也与脱欧和其他热议事项无关,我们这一合资意向是基于长期发展大计,我们希望借此机会能够进一步地开拓MINI品牌在中国的市场,另外也可以通过与长城汽车合作,来学习如何让我们的小车一方面保持它的豪华特性,同时又能实现合适的价格。电动邦

守夜人

容声35周年庆典启动 海信家电集团发布3.0战略迈向新征程

中新网10月11日电 10日,容声35周年庆典暨海信家电3.0战略启动新闻发布会在广州召开,海信家电集团邀社会各界人士及媒体,共同为容声冰箱35周年庆典活动拉开序幕。与此同时,海信家电集团正式对外公布了3.0企业战略,开启发展的新篇章。容声作为中国民族品牌代表,历经35年发展始终保持着旺盛的生命力与成长性。据粗略统计,有超过3000万家庭在同时接受着容声冰箱产品的服务。发布会现场,容声冰冷国内营销总经理宋家权指出,容声作为民族企业将始终坚持品质为本的企业理念,把即将到来的容声35周年庆典视作精神传承和品质见证的平台。35年风雨历程,无论是容声品牌还是如今的海信家电集团,都离不开千万用户的信赖与支持。海信家电集团总裁贾少谦,亲自撰写了题为“致敬,35年风雨同舟的家人”的致容声所有用户的一封家书并在会议现场宣读,信中真挚地将用户视为家人并表达敬意与谢意。一封家书,不仅将海信家电与用户的距离拉近,更成为了海信家电3.0战略的铺垫。作为民族制造品牌的代表,容声品牌身上肩负着重大的责任。贾少谦表示,海信家电集团将以“振兴民族工业,幸福亿万家庭”为企业新的愿景,坚持“家电的本质是家”的理念,把“利益百万家庭幸福需要”作为企业发展战略的基石,与用户建立直接的链接,不断满足人们对美好生活的需求和向往。同时,努力引领家电行业并影响中国制造业,坚持品质至上的理念,打破廉价制造的坏现象,消除行业痛点,将幸福带进亿万家庭。这就是海信家电集团的3.0战略。会议中,贾少谦总裁亲自对海信3.0战略的初衷、目的、意义以及实施路径进行了深入解读。接下来,海信家电集团将立即推动,分别从直达用户的营销模式、借35周年庆典的活动落地、100家用户交互平台建立、员工凝心计划的实施、健康行业生态链的打造、持续温暖人心的产品设计六大路径,将海信家电集团3.0战略推向社会、推向公众。随后,现场对3.0战略中的两个项目 “10月28日容声感恩日”、 “海信家电幸福家庭日”的具体落地计划进行了发布。1984年10月28日,“广东顺德珠江冰箱厂”正式成立并命名为“容声”,选择在这一天作为“感恩日”,是对品牌发展历程的怀念,是对国家改革开放以来大力扶持民族企业的感恩,更是对所有支持容声的新老用户的感激。“感恩日”当天,容声将借助线上线下双线渠道,用心回馈消费者,并组织丰富多彩的感恩活动,拉近与用户的距离。与此同时,海信家电“幸福家庭日”活动也将在全国铺开,将有超过1万个家庭与海信家电互动起来。公司将通过丰富的家庭关系建设活动、健康管理课程等,切实为亿万家庭的幸福助力。会上,北京致良知四合院创始人白立新博士通过视频的方式传达了对海信3.0战略的深刻解读与期许。他表示,商业的本质是“直达客户、成就客户”,海信家电的3.0战略,正式沿着这个本质应运而生。3.0战略是立体的战略,是在2.0平面战略的基础上,增加了心的维度。当一个企业有着一颗具备高品质的“心”,它就会拥有无尽的仁爱、智慧、胸怀和能量,而这些会促使企业持续不断的为用户提供更优质的产品和更深层次的服务。“很欣慰,海信家电发现了家电的本质是家而不是电器这样的道理。相信在3.0战略的指引下,海信家电集团将会有一个光明的未来。”白立新说道。

丽拉说

中国第一位电气博士王建华:改革开放改变命运

电力设备电气绝缘国家重点实验室主任王建华。代红玉 摄 中国青年网西安8月24日电(记者 代红玉)今年是2018年,64岁的王建华依然活跃在他挚爱的电气领域。他或在某个阳光充裕的早晨,迎着西安交大梧桐大道散落下的点点光影为学生的毕业论文指点迷津,或在某个明媚寂静的午后,在实验室里,与学生一同为攻克科研难题欣喜雀跃。时间倒退至40年前,这些都是他不敢想象的事。国家发展与个人前途同向交融,用“改变命运”四个字形容改革开放对于王建华的意义再妥帖不过。拐点:改变命运的19781975年以工农兵学员身份进入西安交大读书时,时年21岁的王建华已有5年木工工龄。按照当时“从哪来回哪去”的政策背景,他所能企望的未来是,3年后顺利毕业返回原单位,从木工升级为技术员,扎根基层奉献一生。转折恰好发生在了三年后。 1977年10月,国务院批转教育部《关于高等学校招收研究生(论坛) 的意见》,研究生教育得以恢复。1978年,我国恢复研究生教育,并实行学位制度。当年全国报考研(论坛) 究生的人数达6.3万人,经过考试,录取10708人,王建华成了有幸参与考试并被西安交大成功录取的幸运儿之一。“交大那年共招录了108个研究生,我们的命运都因改革开放发生了彻底的改变。”王建华感叹自己生逢其时,因为与他同年入学的100余人,年龄相差可达20岁,“那些人很多都是被政治运动积压下来的,相比起来我真的赶上了好时候。”历经过生活波折的人更懂得珍惜时代和把握机遇。当终于摆脱大字报、批斗会,可以把对文化知识的渴求昂首袒露在阳光下,交大校园里迅速弥漫出浓郁笃励的学习氛围。“大家想把丢掉的时光追回来,机会太难得了,我们必须全力以赴,从早到晚,走路、排队都随手带着小本本背英语单词,时间非常紧迫。” 让王建华倍感振奋的是,他们真的在追时光中收获了时代的馈赠,“我们都是第一批取得硕士学位的人,那一批人中的绝大部分后来也都成为了国内各行各业的领军人才,取得了非常大的成就。” 探索:在变革中成长 在改革开放春风的不断浸润下,1981年我国开始招收博士学位研究生,从此,研究生教育进入了蓬勃发展的新时期。时年,王建华作为硕士应届毕业生,再次受到政策眷顾,并凭借自身努力,成为了我国电气专业培养的第一位博士。 “非常难,当年交大总共就招收了7个博士生,但其实大家还都不知道什么是博士生,博士生应该怎么培养。”前无古人,后无来者,没有课程体系,更没有培养的质量标准,一切都是探索。科研体系和科研产出同步提升的今天,人们很难想象大学早期的科研探索之路。让王建华记忆深刻的是,在科研空白阶段,他们只能从建立实验室起步摸索尝试做科学研究。“四年的攻读,大部分时间都在建实验装置和平台,设计、调试,一切只能靠自己。”王建华坦言,探索的风险是,那一届的7个博士生,没能够全部圆满毕业。不过,政策一旦开放,祖国各个领域便也呈现出了日新月异的变化状态。伴随着经济的发展,外交政策和教育体制的不断变革,公派留学的机会越来越多,可选择的国家范围也越来越广,在学习和创新的交融中,我国高等教育从人才培养到科研产出一步步向世界一流逼近。 变革激发活力。博士毕业后,王建华顺利留校,并长期奋战于电器领域的教学和科学研究工作,成为电气绝缘国家重点实验室的学术带头人,两次获得国家教委科技进步奖,两次获得陕西省教委科技进步奖,并在智能化电器研究上获得了国家科技进步二等奖,是陕西省“有突出贡献专家”和陕西省“三五”人才,入选国家“百千万人才工程”第一、二层次。 国家对教育、科研投入不断增大,本、硕、博的毕业人数与日俱增,“一线发达城市大家不担心没有学上,而是在选择上什么学校。人才需求也从最早的集中于工业领域拓展向多元化发展,这些都和国家经济的发展紧密相关。”王建华说。 未来:奋战新时代日前,中央组织部、中央宣传部印发《关于在广大知识分子中深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动的通知》,再次阐明了知识分子对于祖国发展的重大意义。 作为改革开放的亲历者,王建华既是时代的受益者,更是时代发展的有力推动者。40年前知识分子处于风口浪尖的时代似一场梦,梦中24岁的王建华不曾想过自己的人生能够发生逆转,更不曾设想祖国的巨变,“不可能,不敢想那么长远的事情,过好今天不想明天,看不到未来。”白驹过隙,时代斗转。40年后的今天,64岁的王建华谈起未来兴致盎然,“医疗那么发达,我还可以活很长时间,干很多事,再带一批学生,攻克一些科研难题,非常有信心。”

母与子

博西家电唐善达:去发现消费者没有被满足的需求

5月8日,博西家用电器集团大中华区总裁唐善达博士(Dr. Alexander G.C. Dony)完成了自己履新后的首秀——出席博西(滁州)家电产业园干衣机及洗衣机工厂奠基仪式,并接受了中国家电网的专访。博西家用电器集团大中华区总裁唐善达唐善达出生在荷兰奈梅亨市,曾就读于瑞士的圣加仑大学,并获得了国际商务和市场营销博士学位。在加入博西家电之前,唐善达博士曾在宝洁任职19年,在中国工作生活长达9年,对中国市场、消费者和文化有着深入了解。跨界不是问题无论是前东家宝洁还是新东家博西家电都是在各自领域领先的全球知名公司。唐善达坦言,对比两家公司而言,博西家电的技术性比宝洁公司更强,这令他感到非常兴奋。但从另一个角度来讲,宝洁在市场营销、建立品牌好感度、打通快速的销售渠道和经销商共同合作方面是非常成功的。如果把博西家电的技术与宝洁品牌营销方面的经验更好地结合在一起是非常完美的。从快消品行业进入到耐用消费品行业,中国家电消费市场的繁荣发展给唐善达留下了非常深刻的印象,他认为,中国家电市场充满了活力。产品品类之多、产品之丰富、消费者的选择之多,甚至有点超出了他的预期。博西家电自1994年进入中国,伴随着中国经济的高速发展,博西家电也在不断发展壮大,到今天中国已经成为博西集团全球最大的单一国家家电市场,博西家电也是中国市场最重要和最成功的外资家电企业之一。经过多年的高速增长,今天的中国家电市场也逐步趋于成熟,主要家电品类的销量增长趋于平缓,这对所有市场参与者提出了新的挑战。对此,唐善达认为引领博西家电进一步的高速发展要做好两个方面的工作,其一,坚守在高端领域的创新。所谓坚守高端领域的创新,包括产品品质的创新、先进的数字化技术和服务的创新等。解决方案也要针对中国市场消费者的独特需求,比如如何利用冰箱存储茶叶和化妆品。其二,要向消费者进行推广与宣传,做好消费引导。博西家电很多新推出的品类,例如干衣机、洗碗机、烤箱,在西方社会已经使用多年,但中国的消费者并不太了解这些产品的功能,并未意识到它们对提升生活品质的重要性例如没有谁天生爱洗碗,但很多人并不知道洗碗机的存在和它的好处。所以,博西家电需要大力去推动消费的认知,再到购买,从而达到提升生活品质的目的,更好的为中国消费者服务如何尽快进入角色、找到切入点?中国家电市场的快节奏对所有外资家电企业又是另一个不小的挑战,但对于在中国市场有丰富的销售和管理经验的唐善达来说并不是问题。唐善达说,“从5月初任职以来,刚刚过去只有一个星期,但我已经花了整整两天的时间去做消费者调研,与消费者深入交谈,去了解他们的想法,尤其是他们未得到满足的消费需求,未来我们会花更多时间去跟消费者做这样的沟通。”中国家电网记者从采访交流中感受到,唐善达非常重视品牌价值的传播以及与消费者的互动,这一点也可以从其中文名字感受到。据了解,“唐善达”这个中文名字是AlexanderG.C. Dony博士加入博西家电后启用的。唐善达向中国家电网表示,实际上他希望能给大家留下两点深刻的印象。第一点是“博西家电是一家技术领先的公司”,尤其作为博世集团全资子公司之一,博西家电在技术方面的领先性毋庸置疑。但是,博西家电现在还没有真正用消费者能够理解和接受的语言与用户沟通,所以如何更好地和消费者沟通、对话是非常关键的。第二点,“博西家电要更快、更好的去发现消费者没有被满足的需求”,然后基于需求去开发出合适的产品,能够提供独特的价值,这才是博西家电真正能够通过创新带给消费者的价值所在。他认为,尽管博西家电是一个总部在德国的全球性公司,只要努力做好以上两点,博西家电一定能在中国市场胜出,更好的为中国的消费者服务,并且 能够跑赢在中国本土的竞争对手。他最后说,“这是一个非常大的挑战,但是我有信心打赢这场‘战争’”。

瓶中信

“一人食”兴起、养宠经济火爆、“迷你”家电热卖……商家瞄准“单身狗”,除了爱情

据民政部数据显示,2018年我国的单身成年人口高达2.4亿人,其中超过7700万成年人是独居状态,预计到2021年我国独居成年人达9200万。随着单身成年人口的增多,商家大打“单身牌”,推出“一人食”、迷你家电等。  “一人食”概念兴起,“一人食”火锅应运而生7月15日,记者到海口新城吾悦广场一家专门为单身人士服务的火锅店走访看见,不同于其它火锅店内的大炉灶、大餐桌,这家火锅店内摆放的都是长条木桌,木桌被木板隔成一个个“小包厢”,每个包厢桌子上放着适合单人使用的小型锅具、自助点单二维码、服务灯等。除此之外,桌子上还有一个小牌子,上面写着“我还没吃好”。一名店员介绍,这是为了独自就餐的食客准备的,若他们在吃饭中途因接电话、上厕所等离开位置时,可以在桌子中央放上这个小牌子,服务员就不会收桌。记者走访当天正值工作日白天,该店食客不多,店内用餐环境十分安静。海口一家“一人食”火锅店用隔板将桌子隔成一个个小包厢“我比较喜欢一个人安静地待着,‘一人食’餐厅就比较适合我这种喜欢独处又爱吃火锅的人群。”记者在该店走访时,单身人士小丽正玩着手机等待上菜。服务员介绍,该店主打“一人食”,售卖的都是一人份菜品,每份菜品价格在十几元到三十元之间。工作日白天食客较少,周末经常爆满。该店一位负责人表示,虽然餐厅主打“一人食”,但多人同行的话,可以打开餐位中间的隔板拼桌就餐。随着单身人士的增多,一些商超、食品企业也开始迎合单身人士的需求,如半份蔬菜、一斤装大米、自热火锅等。记者走访海口某超市自热火锅专区,看见几名年轻人正在挑选商品。记者清点发现,该专区内约有40种不同品牌、口味的自热火锅,价格均在20元到35元之间。“倒上水等10分钟就可以吃到火锅,简直太方便了。”吴先生告诉记者,他目前单身,独自租房居住,平时都是点外卖,有时想吃火锅,但一个人去火锅店有点尴尬,所以嘴馋时就买自热小火锅在家吃。“便宜还不用洗碗,简直就是我们单身‘狗’的福音。”小容量高颜值的“迷你”家电成为单身人士的心头好除了餐饮行业,家电行业、陪聊经济、宠物经济等也瞄准了单身人士带来的巨大商机。如家电行业刮起“迷你风”,一些小容量、高颜值的家电应运而生,成为单身人士的心头好。迷你电饭煲、迷你多功能式电烤箱、小型洗衣机……在海口市民小杨的出租屋里,可以看到多种迷你家电。小杨告诉记者,毕业后她独自租房居住,为了省钱和健康,她购置了一些“迷你”家电在家做饭。近日,她又在网上购买了一款迷你多功能式早餐机,可以同时烤面包、煮粥、煎蛋。“即使一个人住,也要过得精致。”小杨说。海口某家电卖场货架上摆放着多种“迷你”家电,价格均在500元以下随后,记者走访海口一家家电卖场看见,卖场内“迷你”电器的种类五花八门,如迷你电饭煲、迷你料理破壁机、迷你电炖锅等,价格均在500元内。“这些‘迷你’家电是专门为单身人士设计的,价格实惠,使用方便。”工作人员介绍,“有时‘迷你’家电卖得比大家电还要好。”90后成养宠主力军,其中多半是单身据2019年中国宠物行业深度报告显示,2019年中国城镇宠物(犬猫)消费市场突破2000亿元。养宠物的人越来越多,特别是年轻群体的数量连年剧增。报告显示,90后成为养宠物的主力军,占总人数的四成,更有意思的是,养宠物的90后一大半都是单身。“好看的皮囊我配不上,有趣的灵魂看不上我,不如养只狗啊。”这是单身多年的陈先生发出的呐喊。“3年前有个朋友工作变动要离开海口,但无法将养了多年的金毛犬带走。当时我一个人生活,还蛮孤单的,所以就收养了。”陈先生告诉记者,自从收养了这只名叫“豆豆”的金毛犬,他的生活发生了很大变化。“金毛属于大型犬,运动量比较大。养它之前我一到家就瘫在沙发上玩手机,现在一回家就出门遛狗。”陈先生表示,收养了“豆豆”之后,他的消费也升级了。“每个月要给‘豆豆’买狗粮、玩具、衣服,花费约1000元。”记者与陈先生一同遛狗时,认识了养猫的舒女士,她有一只叫“辛巴”的折耳猫。“当时养它是为了找个说话的对象,不然一个人太孤独了。”舒女士告诉记者,她养猫的初衷是感到孤独,需要陪伴。养猫之后,她认识了一些“铲屎官”,发现和她抱有同样想法的人不在少数。记者通过陈先生和舒女士了解到,他们及其身边的一些“铲屎官”,最开始养宠物是为了排解孤独。除此以外,还有一部分人养宠物是为了借此认识更多人,增加脱单几率。专家说法:单身人群消费升级,促进单身经济发展海南热带海洋学院商学院副教授、经济学博士孙妍介绍,单身经济是指由基数庞大的单身人群所产生的新型消费形态,其主要特点是个性化消费。商家将根据单身人士的特点提供商品和服务,单身人士在这个过程中寻求便利、取悦自己、寄托情感和自我提升。“这几年,单身经济成为热词,不少有关单身经济的商品层出不穷。”孙妍教授分析单身经济火热的原因,一是源于单身人群的消费变化,二是源于单身人群的消费升级。所以商家要顺应这些变化,通过市场细分,提供更加个性化的商品和服务,满足单身人群追求美好生活的需要。(记者 吴佳穗 文/图)

仁者居之

21个珠澳重点人才创业项目签约10家博士后创新实践基地获授牌

7日,第三届高端人才珠海创新创业交流大会(以下简称“第三届高创会”)暨中国海外学子报国行活动在珠海国际会议中心举行。大会取得丰硕成果,21个珠澳创业项目签约落地,10家博士后创新实践基地获批授牌,400余岗位对接海内外高端人才,助力珠澳人才交流和产业合作走向纵深。第三届高创会是珠海目前规模最大、规格最高的人才创新创业交流活动,旨在推介珠海市创新创业环境,进一步深化珠澳合作,传递行业最新趋势。大会邀请了国内外企业运营、精细管理等专业领域的知名专家学者,珠海市高层次人才、海外博士博士后代表等700余人参会。开幕式上,人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心主任夏文峰表示,此次中国海外学子报国行活动共征集了海内外200余个项目,最终筛选36个项目为珠海的创新创业服务。希望通过这次活动搭建的平台,让海外人才面对面谈项目、谈合作、谈落地。珠海素有重才爱才之美誉,希望参加活动的海外学子们珍惜难得机会,进一步增进了解、扩大合作,为珠海经济社会发展、技术攻关和重点项目推进建言献策。市委常委、组织部部长吴青川出席大会时表示,当前,珠海抢抓港珠澳大桥通车运营和粤港澳大湾区建设的重大机遇,推动珠海经济特区“二次创业”加快发展,现在的珠海比任何时候都更需要人才,更渴望人才,也更有条件和机会为人才发展提供更广阔的空间。此次大会广聚天下英才,相信汇聚于此的人才力量,会为湾区时代的珠海注入新活力。副市长阎武表示,第三届高创会搭建了人才企业项目资本对接洽谈的综合性平台,进一步增强珠海市与国际一流湾区的交流,引进一批中高端创新创业人才,推动港澳青年到珠海市就业创业,支持澳门产业多元发展,为珠澳地区高端人才赋能,促进全球创新创业资源汇聚珠海。大会举办了三场智力论坛,加拿大工程院院士、领翌技术(横琴)有限公司董事长漆一宏,澳门科技大学副校长庞川,中国计算机学会区块链专委会主任、复旦大学教授斯雪明等嘉宾,围绕珠澳合作以及5G技术产业前景、区块链技术应用等当下热门技术进行了主题演讲,为珠海产业创新发展出谋划策。大会上,由华发珠澳公司、港澳青年实习交流基地及珠海市各大产业园引进的21个珠澳重点人才创业项目正式签约落地,将入驻珠海各大港澳创业园区,该批项目涵盖新一代金融服务、大数据服务、生物医药、人力资源、智能制造等多领域。随后,珠海为10家获批博士后创新实践基地的企事业单位授牌,被评定为珠海特级工匠、首席技师的14人获得人才资助。大会上,36名携带高科技项目的留学博士参加项目路演,这些项目高度契合珠海产业发展需求,集中在智能制造、电子信息、 生物医药等珠海战略性新兴产业领域。为推动更多港澳青年来珠海就业创业,第三届高创会还举办了珠澳校企招聘会。华发集团、格力电器、远光软件、珠海云航智能、丽珠医药等40家知名企业提供200余个人才岗位,为港澳青年施展才华提供舞台。为满足珠海企业对中高端人才的需求,大会同步举行了中高端人才精准对接会,超过200名海内外中高端人才参会,与珠海30余家重点企业进行现场对接,为珠海创新发展注入人才力量。本次活动由中国留学人员回国服务联盟、人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心、广东省人力资源和社会保障厅、珠海市人民政府主办,珠海市人才工作领导小组办公室、珠海市人力资源和社会保障局承办,珠海华发集团协办。【购房资讯轻松享,快来关注乐居网】文章来源:珠海特区报 优质内容推荐大手笔!时代连夺东莞两宗旧改!超32万平米!建业远见,三盘联动标定城市人居离开通不远了!穗莞深城际完成初步验收